资产管理人员绩效考核方案范本

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固定资产管理人员绩效考核方案

固定资产管理人员绩效考核方案固定资产管理人员是企业中负责管理固定资产的重要岗位之一，其工作质量和绩效直接影响企业的资产管理效果和经营成果。

为了更有效地考核固定资产管理人员的绩效，制定一个科学合理、量化明确的绩效考核方案是必要的。

下面是一个固定资产管理人员绩效考核方案的示例，供参考：一、考核目标和指标1.资产使用效率指标：固定资产利用率。

根据企业规模和行业特点确定合理的利用率目标，并定期进行检查，判断资产是否得到合理利用。

2.资产价值保值增值指标：资产价值增长率。

通过分析资产价值增长情况，评估管理人员的资产保值和增值能力。

3.资产管理成本指标：资产管理费用占总资产比例。

评估资产管理人员管理资产的成本效益，以及对资产管理费用的控制能力。

4.资产保护与维修指标：资产故障率、维修及维护成本占总资产比例。

评估资产管理人员的资产保护和维修能力，以及对维修成本的控制能力。

5.合规管理指标：固定资产管理相关政策和法规的合规程度。

评估资产管理人员的法律法规意识和遵守程度。

二、考核方法和流程1.制定考核周期和频率。

一般以年为考核周期，每季度进行一次绩效评估。

2.收集数据和信息。

资产管理人员需要提供相应的资产管理数据和信息，包括资产利用率、资产价值增长情况、资产管理费用、维修及维护成本等。

3.考核评分。

根据各项指标的完成情况和绩效考核标准，对资产管理人员进行评分。

评分可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，确保绩效评估的公正性和客观性。

4.反馈和沟通。

将绩效评估结果及时反馈给被考核人员，并进行解读和讨论，帮助其了解自身的绩效表现，增强绩效改进意识。

5.奖惩机制。

对于表现优异的资产管理人员，可以给予奖励和激励；对于绩效不达标的，可以采取相应的惩罚措施，并提供改进建议和培训支持。

三、考核评价和改进措施1.定期评估和调整绩效考核标准。

根据企业发展和经营需要，及时调整考核指标和权重，确保绩效考核与企业目标一致。

2.建立绩效改进机制。

固定资产管理人员绩效考核方案

固定资产管理人员绩效考核方案固定资产管理是企业运营中非常重要的一环，固定资产管理人员的绩效评估对于企业的运营效率和成本控制具有重要的影响。

因此，制定科学合理的固定资产管理人员绩效考核方案，对于实现企业的良性发展具有重要意义。

以下是一个1200字以上的固定资产管理人员绩效考核方案。

一、考核指标体系1.固定资产管理目标达成a)资产负债表中固定资产部分的准确性和完整性b)固定资产清查工作的定期完成情况c)报废资产清理工作的及时性和准确性2.资产利用效率a)固定资产的利用率，包括设备使用率和生产效率等b)固定资产维护工作的及时性和质量c)固定资产的更新与升级情况，以及新技术的引进和应用情况3.资产增值水平a)固定资产的折旧和增值情况b)固定资产的盘盈盘亏情况c)固定资产价值的保值和增值工作情况4.资产风险控制a)固定资产使用情况的风险控制，包括设备故障率和生产事故率等b)固定资产保险工作的及时性和有效性c)固定资产的质保工作和维修工作等二、考核方法1.考核指标权重的确定根据企业的具体情况和固定资产管理的重要性，可以根据考核指标的重要程度来确定权重。

例如，资产负债表的准确性可以设定为30%的权重，资产利用效率可以设定为30%的权重，资产增值水平可以设定为30%的权重，资产风险控制可以设定为10%的权重。

2.评分标准的确定根据每个考核指标的具体要求和企业的实际情况，可以制定相应的评分标准。

例如，对于资产负债表的准确性，可以按照准确度高低进行评分，完全准确得满分，有误差但不影响整体评估得部分分，严重错误得零分。

3.考核周期和频率考核周期可以根据企业的实际情况来设定，一般可以选择年度考核，以评估固定资产管理人员在整个财务年度内的工作表现。

可以定期进行中期和年终考核，并将考核结果与个人绩效实际表现挂钩。

4.考核结果分析和反馈根据考核指标和评分标准，进行考核得分的计算，并将考核结果以直观易懂的方式进行呈现，例如以柱状图或表格的形式展示。

资产管理考核办法

资产管理考核办法资产管理考核办法一、考核目的：为考核和评价资产管理人员工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度和执行能力，作为员工工资发放和职业发展的依据，同时为改进和提升员工下一阶段工作的绩效水平，加强资产管理，防止资产流失或损坏，确保资产的完整和持续、有效使用，保障各项工作的正常进行，特制定本考核办法。

二、考核原则：（一）公开公平公正的原则：考核是考核者以事实为根据，对被考核者的工作进行客观的评价。

考核者应力求做到实事求是、公开公平公正，这将作为评价考核者是否称职的标准之一；（二）可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化；（三）逐级原则：绩效考核评分与绩效考核辅导由资产部经理对下级直接进行；（四）灵活性原则：公司对员工考核分为定量考核和定性考核。

不同层次、不同时期两者的考核重点不同，所占比值比例不同；三、适用对象：各资产管理人员、各资产管理人员的直接领导、资产部各人员；四、考核类型：（一）月度考核：每月25日对各资产管理人员、各直属领导的月工作进行考核打分，考核办法按资产管理制度执行，考核结果直接报人力资产部备案；（二）季度考核：每个季度的最后一周对各资产管理人员、各直属领导进行考核，考核办法按资产管理制度执行，考核结果报人资部备案，作为年终绩效积分的重要依据；（三）年度考核：每年底对资产管理的整个工作目标完成情况、履行情况等方面做一次全面的综合性评估，考核结果将作为发放奖金和晋级升迁的依据；（四）实习期考核：对试用期和合同期满的资产管理人员，由资产部在该员工实习期和合同期满前一周内组织对该员工的工作进行绩效考核，以作为转正和续约的依据；三、考核方法及结果1、资产管理考核由资产部经理负责；2、资产管理考核采用现场盘查的方法，主要是对各部门资产管理的相关资料、现场实物进行查看、对照。

3、考核分为日常考核与定期考核两种。

日常考核主要是在日常工作和检查中发现的资产管理方面存在的问题，及时记录在案，列入考核；定期考核每季度、半年进行一次。

资产管理部员工绩效考核方案

资产管理部员工绩效考核内容
一、任务完成（60分）
根据公司的实际工作情况进行考核评分，全部完成得60分。

1.跟进对外借款，积极与县法院、破产管理人对接、沟通处理；
2.完成土地摘牌、土地出让等工作；
3.积极与集团对接融资情况；
4.认真完成县委、县政府、集团临时布置的，包括但不限于疫情防控、调研材料、问卷调查、情况汇报、迎检应急、投票打卡、信息上传等其他工作。

二、工作态度（40分）
1.出勤情况：不迟到、早退，若发现一次扣0.5分；
2.服从安排：能较好地服从公司的工作安排，积极主动地做好各项工作，若工作中存在阳奉阴违、只说不做、不服从、不执行的不良情况，每发现一次扣2分，直至扣完为止；
3.责任意识：若工作不积极、不主动、存有事不关己的不良意识，每发现一次扣1分；若以各种借口推诿、扯皮，每发现一次扣1分。

4.上班纪律：如发现干职工上班玩游戏、吃零食、看股票、电影电视等与工作无关的现象，每发现一次扣1分；办公室环境卫生出现脏乱差情况，所有人员每次各扣1分，直至扣完为止；如上级督查时，发现不良情况的，每发现1次扣2分，直至扣完为止；出现通报或纪律处分的，扣10分。

三、考核结果运用
根据考核结果发放相应绩效工资，绩效工资100元/月。

证券公司资产管理总部薪酬与绩效考核管理办法

资产管理总部薪酬与绩效考核管理方法〔草稿〕第一章总那么第一条为建立科学的考核鼓励机制，合理考核资产管理业务，充分调动资产管理总部的业务积极性，促进资产管理业务不断开展，根据?资产管理业务管理制度?及相关制度，结合公司实际情况，特制定本方法。

第二条公司对资产管理总部实行全本钱独立考核，单独核算。

资产管理总部营业净收入的40%上缴公司，营业净收入的60%作为资产管理总部可支配的费用总额〔包括部门运营费用、公司分摊费用、部门年度绩效、部门员工工资及福利费用〕。

第三条资产管理业务工程包括：定向资产管理工程、集合资产管理工程、银行理财投资参谋工程、专项资产管理工程以及经主管机关批准的其他创新工程。

第四条本方法适用于资产管理总部经营绩效考核及员工薪酬管理。

第二章薪酬管理第五条资产管理总部各岗位薪酬结构为：根本工资＋岗位绩效＋绩效奖励＋福利。

第六条公司对资产管理总部各岗位年薪〔根本工资+岗位绩效〕实行弹性管理，原那么上资产管理总部各岗位年薪标准为6—28万元。

岗位职级及年薪标准设置如下：资产管理总部员工年薪标准根据员工职级确定，员工定级及职级调整管理细那么由资产管理总部自行制定，报公司领导审批。

第七条根本工资资产管理总部各岗位根本工资为年薪标准的40%，根本工资根据员工职级确定，按月发放。

第八条岗位绩效岗位绩效指员工履行其岗位职责到达考核要求而确定的考核性收入，按照全体员工年薪的60%确定总额，经考核后分配发放。

岗位绩效由资产管理总部按月考核，次月发放。

资产管理总部月度经营亏损的，岗位绩效按80%发放，年底根据全年实际经营业绩进行清算。

第九条绩效奖励绩效奖励是根据资产管理总部经营成果确定的考核性收入。

绩效奖励的核算及分配方式按本方法规定执行。

第十条福利员工福利按国家和公司有关规定执行。

第十一条资产管理总部部门年度绩效具体分配方案由资产管理总部自行制定，经公司领导审批通过后，报公司人力资源部备案。

第三章绩效考核及分配第十二条公司对资产管理总部全本钱考核，考核基数为资产管理总部营业净收入的60%。

固定资产管理人员绩效考核方案

资产管理人员绩效考核方案下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。

五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。

(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。

六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。

2.对受聘方提供必要的工作条件。

3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

4.按时支付受聘方的报酬。

七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。

2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。

未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。

3.按期完成工作任务，保证工作质量。

4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。

5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。

八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。

2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。

在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。

3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。

资产管理岗位绩效考核指标表

[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
固定资产录入卡
编号
GS
指标解释
6
资产审核的严格性
办理资产购置审核手续的严格性
7
配合外部资产评估的工作质量
配合外部机构进行资产评估工作的质量，主要来自外部机构的评价和资产评估工作质量
8
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
4
各种产权证的办理和年检工作完成的及时性
房屋、土地等国有资产产权证的办理、年检等是否及时完成工作
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
5
固定资产卡片录入的及时性
对固定资产卡片录入的及时性
资产管理
编号
KPIKPI解释计 Nhomakorabea公式/评价标准
信息来源
等级
1
资产管理规范化
公司固定资产管理规范化程度，财物是否相符
出现差错次数
检查记录
2
固定资产验收入账准确性
固定资产的验收和入账是否准确
出现差错次数
固定资产验收入账单
3
固定资产的调拨、维修、报废和转移及时性
固定资产的调拨、维修、报废和转移是否及时完成

资产管理人员绩效考核方案

②公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。
六、绩效结果反馈
绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。
资产管理人员绩效考核方案
方案名称
资产管理人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
考核项目
评分标准
96~100分
81~95分
61~80分
41~60分
0~40分
工作质量30%
不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准
资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误
工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正
工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正
工作很少出错，但会重复出同样的错
月奖励100元
C级
70~79
月奖励50元
D级
60~69
不奖不罚
E级
60以下
罚款50元
（三）月度绩效考核的实施
资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。

国有资产管理工作绩效考核

国有资产管理工作绩效考核国有资产管理是保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要工作。

而绩效考核作为一种有效的管理工具，对于提高国有资产管理水平、促进国有资产的合理配置和有效利用具有重要意义。

一、国有资产管理工作绩效考核的重要性1、促进国有资产的保值增值通过绩效考核，可以对国有资产管理的各个环节进行监督和评估，确保资产的安全完整，防止国有资产流失。

同时，绩效考核能够激励管理者采取有效的措施提高资产的运营效率和经济效益，实现国有资产的保值增值。

2、提高管理效率和质量绩效考核可以明确国有资产管理的目标和责任，促使管理者不断优化管理流程、改进管理方法，提高工作效率和质量。

通过对绩效指标的考核和分析，能够及时发现管理中存在的问题，并采取针对性的措施加以解决。

3、优化资源配置绩效考核能够为国有资产的合理配置提供依据。

根据绩效考核结果，可以对国有资产在不同部门、不同项目之间进行优化配置，提高资产的使用效益，实现资源的最大化利用。

4、增强责任意识和风险防范能力绩效考核将国有资产管理的责任落实到具体的部门和个人，增强了管理者的责任意识。

同时，通过对风险指标的考核，可以及时发现和防范国有资产管理中的风险，保障国有资产的安全稳定。

二、国有资产管理工作绩效考核的指标体系1、资产安全指标包括资产的账实相符率、资产损失率、资产被盗用或侵占的发生率等，用于衡量国有资产的安全状况。

2、资产运营指标如资产周转率、资产收益率、资产增值率等，反映国有资产的运营效率和经济效益。

3、资产管理流程指标涵盖资产购置审批合规率、资产处置程序合规率、资产清查工作的完成情况等，考核资产管理流程的规范性和执行情况。

4、资源配置指标包括资产闲置率、资产重复购置率等，评估国有资产的配置合理性。

5、风险防控指标如风险预警机制的建立和执行情况、重大风险事件的发生率等，考察国有资产管理中的风险防范能力。

三、国有资产管理工作绩效考核的方法1、定量考核与定性考核相结合定量考核主要通过数据和指标来衡量绩效，如资产收益率、资产周转率等；定性考核则侧重于对管理工作的质量、效果和管理团队的能力素质等方面进行评价，如管理流程的规范性、风险防控措施的有效性等。

固定资产日常管理考核方案

固定资产日常管理考核方案首先，固定资产日常管理考核方案应包括固定资产的台账管理、使用维护、价值变动、报废处理等方面的内容。

台账管理方面需要考核资产的准确性、完整性和时效性，包括资产信息的录入、更新和核对等工作。

使用维护方面需要考核资产的正常使用情况、维修保养情况和使用部门的管理责任落实情况。

价值变动方面需要考核资产价值的评估和变动情况，包括资产减值准备的计提、资产增值情况等。

报废处理方面需要考核资产报废流程的规范性、合规性和报废资产清理处置的及时性和合理性。

其次，固定资产日常管理考核方案还应考虑到考核指标的科学性和量化性。

科学性是指考核指标应当能够客观反映固定资产管理工作的实际情况，量化性是指考核指标应当能够量化为具体的数据指标或者评价标准，便于进行考核和评估。

比如可以通过资产台账准确率、资产维修率、资产价值变动率、报废资产处置及时率等指标来进行考核。

另外，固定资产日常管理考核方案还应考虑到考核周期和考核方式。

考核周期可以根据企业的实际情况来确定，一般可以选择月度、季度或者年度进行考核。

考核方式可以采取定量考核和定性考核相结合的方式，定量考核可以通过数据统计和比对来进行，定性考核可以通过实地检查和部门自查来进行。

最后，固定资产日常管理考核方案的实施需要充分调动各部门的积极性和主动性，建立健全考核激励和问责机制，确保考核结果的公正和客观性。

同时，还需要不断总结经验，改进考核方案，使其能够更好地适应企业的发展和变化。

综上所述，固定资产日常管理考核方案的设计要点包括内容的全面性、科学性和实用性，考核指标的科学性和量化性，考核周期和考核方式的确定，以及考核实施的激励和问责机制。

希望以上内容能够对你有所帮助。

资产管理公司绩效管理办法范文

资产管理公司绩效管理办法范文第一章总则第一条为了规范资产管理公司绩效管理，提高绩效管理水平，激励员工积极向上，促进公司良性发展，特制定本办法。

第二条绩效管理是指通过制定目标、确定绩效标准、实行绩效评价、进行绩效考核，对员工实施管理和激励的过程。

第三条资产管理公司实施绩效管理，应遵循公平、公正、公开、客观的原则，充分调动员工积极性，实现员工个人和公司利益最大化的有机结合。

第四条绩效管理的目标是以实现公司战略目标为导向，通过科学的绩效管理模式，明确员工职责和任务，追踪和评价员工工作表现，及时发现问题并加以解决，提高员工工作效率和工作质量，提升公司核心竞争力。

第五条绩效管理应该贯穿于公司各个层级和岗位，包括公司总体绩效管理和部门、团队、个人绩效管理。

第二章绩效目标管理第六条绩效目标管理是绩效管理的核心环节，是对公司整体和个人工作进行规划和管理。

第七条资产管理公司按照年度制定绩效目标，并进行定期评估，确定绩效考核指标。

第八条绩效目标应与资产管理公司战略目标相一致，具有可衡量性、可操作性和可达性。

目标制定要合理，具有激励性和约束性。

第九条绩效目标的制定应参考过往的工作表现和个人发展需求，兼顾公司和个人的利益。

第十条绩效目标的分解，应根据公司层级和岗位特点，有机结合公司整体绩效目标和个人职责任务，确保上下级工作目标的衔接和协同。

第十一条绩效目标管理过程中，应及时跟踪和评估目标完成情况，定期进行目标考核，并及时反馈和调整。

第三章绩效评价与考核第十二条绩效评价与考核是对员工工作表现进行评估和鉴定的过程。

第十三条绩效评价应以客观数据为依据，并结合公司整体绩效目标和个人任务完成情况，综合评估员工绩效水平。

第十四条绩效评价包括定性和定量评价两种方式，其中定性评价主要从员工工作态度、合作精神、创新能力等方面进行评估；定量评价主要从工作业绩、任务完成情况、工作质量等方面进行评估。

第十五条绩效评价应具有公平性和公正性，不偏袒任何员工或利益关系。

资产管理人员绩效考核方案

资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
月度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级
90~100
月奖励150元
B级
80~89
月奖励100元
C级
70~79
月奖励50元
D级
60~69
不奖不罚
E级
60以下
罚款50元
（三）月度绩效考核的实施
资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误
工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正
工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正
工作很少出错，但会重复出同样的错
工作经常出错，且总是出同样的错
工作效率20%
看工作是否按时、有条理地完成
总是按时或者提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善
责任感
5%
对工作的责任感及勤勉程度
责任心强，工作勤勤恳恳
对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒
对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人
工作责任心不强
有机会就偷懒，不把工作放在心上
创新能力5%
是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法
锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施
乐意运用和提出新想法、新措施
偶尔提出新想法、新措施、新工作方法
因循守旧，墨守成规
拒绝创新，敌视新方法、观点
学习精神5%
是否主动学习，且迅速掌握新知识
自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识
能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高
积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识

资产管理人员绩效考核方案

二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核
时间
备注
月度绩效考核
每月1日到10日
月度绩效考核由部门经理负责
年度绩效考核
每年12月10日到25日
人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核
三、月度绩效考核的内容与实施
（一）月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
偶尔请假、迟到或早退，但理由合理
偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理
经常请假、迟到或早退
（二）月度绩效考核结果等级划分
资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
月度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级
90~100
月奖励150元
B级
80~89
锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施
乐意运用和提出新想法、新措施
偶尔提出新想法、新措施、新工作方法
因循守旧，墨守成规
拒绝创新，敌视新方法、观点
学习精神5%
是否主动学习，且迅速掌握新知识
自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识
能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高
积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识
资产管理人员绩效考核方案
方案名称
资产管理人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。

资产管理人员绩效考核方案

资产管理人员绩效考核方案
受控状态方案名称资产管理人员绩效考核方案_______________
编号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。

①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。

②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。

③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。

二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。

（一）月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。

（二）月度绩效考核结果等级划分
资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。

（三）月度绩效考核的实施
资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。

①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。

②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。

③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的
绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。

四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。

年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。

年度绩效考核的等级划分，如下表所示。

(完整word版)资产管理人员绩效考核方案

财产管理人员绩效查核方案受控状态方案名称财产管理人员绩效查核方案编号一、目的企业进行财产管理人员绩效查核的目的以下。

①协调企业财产管理的目标和财产管理人员的工作目标，监察检查财产管理工作达成状况。

②把薪酬与绩效挂钩，经过薪酬激励提升财产管理人员的工作踊跃性和财产管理绩效。

③促使上下级之间的交流，为选拔人材和合理激励供给依照。

二、绩效查核的时间财产管理人员的绩效查核时间以下表所示。

绩效查核时间表绩效查核时间备注月度绩效查核每个月 1 日到 10 日月度绩效查核由部门经理负责年度绩效查核每年 12 月 10 日到 25 日人力资源部建立查核小组主持年度绩效查核三、月度绩效查核的内容与实行（一）月度绩效查核的内容财产管理人员月度绩效查核的内容和评分标准以下表所示。

评分标准查核项目96~100 分81~95 分61~80 分41~60 分0~40 分不考虑工作财产管理有关工作各个环节工作偶尔出工作很少出工作经常出量的多少，工作，如财产极少犯错，即错，且经过别错，但会重复错，且老是出工作只看工作完核算、财产账便有错，也能人指正后很快出相同的错相同的错质量成状况能否卡登记等数据够实时地自行更正30%符合企业质都正确无误更正量标准工作效率20% 看工作能否老是准时或许按时、有条提前完成工理地达成作，且工作有老是准时达成工作，可是在条理方面有待大多半工作按时达成，且工作条理性较好大多半工作能极少准时达成够准时达成，工作，且工作可是短缺条理条理性也有待条理改良性改良看能否拥有精晓工作需要对工作需要的对工作需要的短缺工作需要与工作有关的充分的专业的知识与技术知识与技术了知识有相当程的知识与技知识技术大部专业知识、掌握理论，且实质解充足，且能度的认识，实能，实质操作分都掌握得不知识了工作方法操作特别优异够娴熟操作际操作不是很需要人指导够好10%和工作需要娴熟的软件等是否热爱本一直踊跃主动不需要监察，需要监察才能工作踊跃性不素来不踊跃主职工作、积地工作，自觉能踊跃主动地够踊跃工作，高，拒绝肩负动地工作，有工作极主动地把地增加工作做好本职工且不肯意肩负额外的工作时甚至影响他态度工作做得更量，且工作业作，但极少主额外的工作人工作10%好绩突出动肩负额外工作与同事友善与人合作高一向合作良与多半同事相常常不可以与同不愿与人合团队相处状况，效，与同事相好，与同事友处优异，但与事合作，提出作，极少与同精神是否主动与处和睦，能主好相处，踊跃个别同事有小建议的态度或事交流交流5% 人合作，帮动帮助同事解回应同事的求的摩擦方式欠佳助他人决问题助责任对工作的责责任心强，工对工作仔细负对工作仔细负工作责任心不有机会就偷感任感及勤恳作勤勤奋恳责，可是有时责，极少闲谈强懒，不把工作5% 程度需要人提示或打扰他人放在心上是否勇于创决心创新，工愿意运用和提有时提出新想因循保守，墨拒绝创新，敌创新新，提出新作中不停提出出新想法、新法、新举措、守成规视新方法、观能力的、更有效和运用新想举措新工作方法点5%的工作方法法、新举措是否主动学自动自觉地学可以自动自觉踊跃参加企业可以掌握新知学习热情不学习习，且快速习，可以很快地学习，可是组织的培训，识，可是不可以高，学习效率精神掌握新知识地汲取和运用在知识应用方可以掌握和运很快地运用到很低5%新知识面需要提升用新知识工作中工作考虑工作质达成的工作量工作量高出大准时达成企业工作量有时低极少准时达成量量，看工作比要求的多家的均匀水平要求的工作量于均匀水平企业要求的工5% 量的多少作量出勤工作纪律从未告假、迟从未告假，但有时告假、迟有时告假、迟常常告假、迟率性、迟到早到或早走有时迟到或早到或早走，但到或早走，但到或早走5% 退次数等退原因合理原因不合理（二）月度绩效查核结果等级区分财产管理类人员的绩效查核得分为各查核项目得分与其权重之积的总和，其等级区分与赏罚标准以下表所示。

资产管理部绩效管理制度

资产管理部绩效管理制度一、绩效管理概述为了确保资产管理部的有效运作并实现绩效目标，我们制定了一套绩效管理制度。

该制度旨在通过设定明确的目标、制定绩效计划、评估绩效表现和提供奖惩机制来激励员工发挥潜力，提升绩效水平，实现组织整体目标。

二、绩效管理流程1. 目标设定为了保证绩效管理的有效性，首先需要设定明确的目标。

资产管理部的目标应该与公司整体目标相一致，同时也要结合部门自身的实际情况制定具体目标。

目标的设定应该具有可衡量性、可达性和有挑战性。

2. 绩效计划制定在确定了目标之后，资产管理部将制定绩效计划，明确目标的实现路径和时间节点。

同时，还需要确定绩效评估的标准和方法，以确保绩效评估的客观性和公正性。

3. 绩效评估绩效评估是绩效管理的核心环节，通过对员工绩效的定期评估，可以及时发现问题、调整计划，并及时给予奖惩措施。

绩效评估应该包括自评、上级评、下级评和同事评等多维度评估方式，以全面了解员工的绩效表现。

4. 绩效奖惩根据绩效评估结果，对员工进行绩效奖惩。

绩效优秀的员工可以给予奖金、晋升或其他奖励，以激励员工继续保持好绩效；而绩效不佳的员工则需要给予相应的处罚，甚至调整工作岗位或解聘。

三、绩效考核指标1. 资产管理成果资产管理部门应该根据其职责范围和目标制定相应的绩效指标，如资产增值率、资产利用率、风险控制情况等，以评估资产管理部门的整体绩效表现。

2. 团队合作资产管理部门是一个团队协作的工作集体，团队之间的合作和协调能力也是绩效考核的重要指标之一。

团队合作表现良好的员工应该给予相应奖励，以鼓励员工积极参与团队工作。

3. 个人素质员工的个人素质和能力也是绩效考核的重要指标之一。

包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等，绩效考核旨在评估员工综合素质和能力，以便为员工提供相应的培训和发展机会。

四、绩效奖惩措施1. 绩效奖励绩效优秀的员工可以给予奖金、晋升或其他奖励，以激励员工继续保持好绩效。

此外，还可以设置绩效奖杯、绩效证书等奖励机制，以表彰员工的优秀表现。