咨询业务管理表(doc模板)

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财务咨询服务方案模板

目录财务咨询服务方案 (2)一、服务概述 (2)二、服务内容 (2)三、服务流程 (4)四、服务优势 (4)五、服务质量保障措施 (5)六、保密措施 (9)财务咨询服务方案一、服务概述为做好xxx公司财务咨询服务项目，提供优质的服务，根据《公司法》、《企业会计准则》、《中国注册会计师审计准则》、《中国注册会计师审阅准则》和《中国注册会计师其他鉴证业务准则》等有关法律、法规的规定，结合项目的具体情况制定本方案。

本方案旨在说明xx提供财务咨询服务时，拟采取的工作程序、方法和所作的工作安排。

本方案是基于我们以往的执业经验、委托方的工作要求以及对服务客户的一般要求所制定的初步设想和思路。

在计划过程中，我们结合企业所处行业及具体业务的内在特征，以满足咨询服务项目各种需求为基本出发点，把提供专业优质的咨询服务与增值服务作为我们的宗旨，着眼于对不同企业的经营业务、各种重大风险因素的准确分析与评估，在此基础上，我们以集团各公司主体的关键性经营业务活动为主线，通过为企业提供专业的财务咨询和分析服务，帮助企业合理规划和运用资金，提高企业财务信息化管理水平，提高公司业务与财务工作执行的效率和效果，保证公司长期管理目标的实现，完善内部控制体系。

二、服务内容1、财务咨询服务（1）建立财务监控体系:帮助企业建立科学的财务监控体系，包括财务报表制度、预算管理、绩效评估等，以便及时了解财务状况和业绩表现，为决策提供准确的数据支持。

尤其目前会计准则制订机构、国资委、财政部、证监会等发布新的和修订法规的速度及法规变化的幅度史无前例的快和大，我们自主研发了全国性资源系统。

这些资源拥有广泛的行业经验、深厚的专业知识。

在整个服务期间，我们将对监管政策和财务报告准则的最新发展进行跟踪，并与企业治理层管理层进行面对面的交流，分享我们的见解。

（2）优化资金管理:通过合理的现金流优化方案和资金周转策略帮助企业改善资金状况，增强资金周转能力，确保日常运营和发展的需要。

收支业务管理制度模板（4篇）

收支业务管理制度模板为规范行政事业单位财务行为，加强行政事业单位财务管理，严肃财经纪律，从源头上预防腐败，促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等有关法律、法规规定，并结合我局实际，制定本制度。

第一条单位领导班子是收支的决策机构，财务科是收支管理机构，各业务科室是收支的执行机构，纪检组是预算监督及评价机构。

第二条单位领导班子负责制定本单位收支管理政策，负责审批本单位各项日常经费支出，专项支出以及重大事项的支出等。

第三条财务科根据预算安排，做好经费的收入、支出管理。

根据实际发生的经济业务事项按规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告；不得伪造、变造会计凭证、会计账簿、编制虚假财务会计报告；不得隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告。

单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

第四条各业务部门负责本部门非税收入等收入的收取，以及与本部门业务相关的支出。

第五条纪检组应当按照职责，对各业务部门收支情况进行监督检查，做好单位财务管理监督工作。

对收入支出过程中查出的不规范问题，提出整改意见和处理决定，并建立跟踪反馈制度，通报整改结果和落实情况。

各部门必须自觉接受财政、审计、监察等有关部门的监督检查，如实反映情况，提供资料，不得拒绝、隐匿或者谎报。

收入管理第六条行政事业单位的收入包括。

预算资金收入、非税资金收入、其他资金收入等。

一、预算资金的管理预算拨款方式。

国库集中支付。

预算拨款依据。

根据规定和要求，结合本单位的计划和任务，参照上年度单位预算的执行情况和预算年度的变化数据，编制部门年度预算，报财政部门审核。

部门年度预算一经批准通过，必须严格贯彻执行，任何单位或个人不得随意调整；因特殊情况确需调整的，要按规定程序办理。

预算拨款的原则：1、按计划领拨经费。

2、按进度领拨经费。

3、按用途领拨经费。

某咨询公司4R业务管理系统方案操作模板R2之表格与实施模板

某咨询公司4R业务管理系统方案操作模板R2之表格与实施模板一、背景介绍4R咨询公司作为一家专业的咨询服务机构，需要一个高效的业务管理系统来帮助公司管理各种业务相关信息，提高工作效率和服务质量。

因此，公司决定引入4R业务管理系统，以满足公司业务管理的需求。

二、表格需求1. 客户信息管理表格表格名称：客户信息管理表字段包括：客户编号、客户姓名、联系方式、地址、公司名称、所属行业、备注等操作模式：包括新增客户信息、修改客户信息、删除客户信息、查询客户信息等操作2. 项目信息管理表格表格名称：项目信息管理表字段包括：项目编号、项目名称、客户姓名、项目类型、负责人、开始时间、结束时间、项目状态等操作模式：包括新增项目信息、修改项目信息、删除项目信息、查询项目信息等操作3. 员工信息管理表格表格名称：员工信息管理表字段包括：员工工号、员工姓名、联系方式、所属部门、职位、入职时间、离职时间、备注等操作模式：包括新增员工信息、修改员工信息、删除员工信息、查询员工信息等操作4. 薪资管理表格表格名称：薪资管理表字段包括：员工工号、员工姓名、基本工资、绩效工资、奖金、扣款、实发工资等操作模式：包括录入薪资信息、修改薪资信息、删除薪资信息、查询薪资信息等操作5. 报表管理表格表格名称：报表管理表字段包括：报表编号、报表名称、报表类型、生成日期、负责人、备注等操作模式：包括新增报表信息、修改报表信息、删除报表信息、查询报表信息等操作三、实施模板1. 实施步骤（1）确定业务需求：与各部门负责人沟通，了解各部门的业务需求，包括客户信息管理、项目信息管理、员工信息管理、薪资管理等方面的需求。

（2）设计表格：根据业务需求，设计符合公司实际情况的各种管理表格，确保表格字段和操作模式满足公司的管理需求。

与公司相关部门负责人共同确认表格设计方案。

（3）系统开发：根据设计方案，开发4R业务管理系统，包括客户信息管理模块、项目信息管理模块、员工信息管理模块、薪资管理模块、报表管理模块等，确保系统能够满足公司业务管理的需求。

咨询公司简介及主要咨询业务【范本模板】

咨询公司简介及主要咨询业务一、咨询公司主要经营范围目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主,通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务；为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务；其他就是一些衍生的服务，课题研究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。

一般工商登记的经营范围比较简单:主要是投资管理；经济信息咨询；技术开发；会议服务；市场调查；承办展览展示。

二、咨询公司主要咨询业务(一）投资和融资咨询1、项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资等）➢为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。

➢协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判.2、投融资规划➢为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式.➢为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析,并制定适宜的投融资模式。

➢为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。

➢研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。

3、直接投资（包括境外直接投资）➢为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴.➢为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人.➢为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。

➢根据客户的要求和融资需要进行尽职调查,为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判.4、项目评估➢从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施提供依据。

培训咨询服务计划表模板

培训咨询服务计划表模板一、咨询服务目标1.制定合理的目标：根据客户需求制定合理可行的目标，并通过咨询服务实现这些目标。

2.提供专业化服务：通过咨询服务，为客户提供专业化、个性化的解决方案，满足客户需求。

3.培训客户团队：通过咨询服务，帮助客户提升团队整体素质和综合能力，达到更好的业绩和效益。

二、咨询服务内容1.需求分析：与客户沟通，了解客户的需求和问题，制定分析方案。

2.方案制定：根据需求分析，提供客户专业的解决方案和咨询建议。

3.培训计划：根据客户需求，制定培训计划，并提供相应的培训课程和教材。

4.实施方案：根据培训计划，实施培训课程，提供针对性的咨询服务。

5.效果评估：对培训服务的效果进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

三、咨询服务流程1.需求确认：与客户进行沟通，确定客户需求和问题，制定解决方案。

2.方案制定：根据客户需求，制定解决方案和培训计划。

3.培训实施：按照培训计划，安排培训课程，并提供相应的咨询服务。

4.效果评估：对培训服务的效果进行评估，根据客户反馈及实际情况进行调整和改进。

四、咨询服务计划1.咨询服务目标：根据客户需求，制定明确的咨询服务目标和实施方案。

2.资源分配：合理分配人力、物力和时间资源，确保咨询服务的有效实施。

3.培训课程：根据客户需求，制定相应的培训课程，确保培训目标的实现。

4.咨询服务周期：制定明确的培训服务周期和时间表，确保咨询服务的顺利实施。

五、咨询服务实施1.客户需求确认：与客户进行沟通，确认客户需求和问题，制定解决方案。

2.培训方案制定：根据客户需求，制定培训计划，并提供相应的咨询服务。

3.培训服务实施：按照培训计划，安排培训课程，并提供专业的咨询服务。

4.培训效果评估：对培训服务的效果进行评估，根据客户反馈及实际情况进行调整和改进。

六、咨询服务评估1.客户满意度调查：对客户进行满意度调查，了解客户对服务的评价和反馈。

2.培训效果评估：对培训服务的效果进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

汽车4S店各类表格模板

销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型（时间）1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待：客服经理：展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源：网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理：展厅经理：/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注：适用于每日客流量登记。

心理咨询记录表(6次咨询记录模板)

心理咨询记录表(6次咨询记录模板)姓名：性别：出生年月：学历：职业：家庭住址：联系方式：既往病史：咨询时间：年月日时来访者主诉：本次咨询要点记录：本次咨询的目的是帮助来访者解决他们所面临的问题。

在咨询过程中，咨询师与来访者进行了深入的交流，了解了来访者的状况和需求。

咨询师根据来访者的主诉，提供了相应的建议和指导，帮助他们解决了问题。

下次咨询计划：下次咨询将继续关注来访者的情况，根据他们的需求提供相应的帮助和支持。

咨询师将继续与来访者交流，了解他们的进展和困难，帮助他们克服障碍，实现自我提升。

咨询师签名：年月日本次咨询作业与下次咨询计划：本次咨询作业是为了帮助客户解决在市场营销方面的问题。

我们的咨询团队对客户的情况进行了深入了解，并提出了一些解决方案。

下面是我们的咨询计划：1.了解客户的需求和目标，分析市场环境和竞争对手的情况，制定适合客户的市场营销策略。

2.优化客户的产品和服务，提高客户的竞争力。

3.通过广告、促销等方式提高客户的知名度和影响力。

4.跟踪和分析市场反馈，及时调整营销策略，确保客户的市场地位稳定。

我们将在下一次咨询中对以上计划进行具体的实施和跟踪，确保客户能够获得最大的收益。

为了帮助客户解决市场营销方面的问题，我们的咨询团队深入了解客户情况，并提出了一些解决方案。

下面是我们的咨询计划：1.了解客户需求和目标，分析市场环境和竞争对手情况，制定适合客户的市场营销策略。

2.优化客户产品和服务，提高客户竞争力。

3.通过广告、促销等方式提高客户知名度和影响力。

4.跟踪和分析市场反馈，及时调整营销策略，确保客户市场地位稳定。

在下一次咨询中，我们将具体实施和跟踪以上计划，确保客户获得最大收益。

咨询师签名：年月日心理咨询记录表咨询师：第次咨询咨询记录：本次咨询的主要内容是关于客户在工作中遇到的压力和情绪问题。

客户表示最近因为工作压力大，导致情绪波动较大，经常感到疲惫和无助。

咨询师通过倾听和探究，了解到客户工作量较大，且缺乏有效的管理方法。

业务需求表格模板

-需求模块：明确该需求属于哪个业务模块或系统功能模块，例如订单管理、财务管理、用户管理等。

-需求描述：详细阐述具体的需求内容，包括希望达成什么样的功能或解决什么问题。

-目标用户群体：说明该需求主要服务的是哪类用户群体。

-需求来源：记录需求产生的背景或来源，可以是客户反馈、市场调研、内部优化等。

-优先级：对需求的重要性和紧急程度进行评估，通常分为高、中、低三个等级。

-预期效果：描述满足此需求后预期达到的效果或带来的价值提升。

-关联功能：如果有其他相关联的功能，需要在此列出，以保证整体设计的一致性。

-需求提出人：记录提出该需求的具体人员或部门名称。

-提出日期：记录该需求被提出的日期。

-完成时间预估：初步估计实现该需求所需的时间周期。

-备注：用于补充说明需求细节，或者记录在讨论过程中的一些关键点。

业务连续性管理体系咨询方案及模板

精品文档你我共享最近“快证通〞平台的许多咨询师都在做业务连续性管理体系咨询工作，觉得对大家还是蛮有意义的，发个简单的资料和大家分享一下，应该比单看标准会更清晰简单一些。

更多资料可欢送来电咨询或进入官网。

一、业务连续性管理体系咨询工作阶段划分及主要内容筹划业务连续性管理体系咨询一般需经历：工程启动和准备、现状调查和分析、业务连续性管理体系的筹划与设计〔确定业务连续性管理体系范围、业务影响分析及风险评估、制定业务连续性方针/业务连续性目标、管理体系涉及的岗位/职责/权限、BCP的建立、监视和测量、绩效评价活动的系统筹划、文件化信息的系统筹划等〕、业务连续性管理体系的运行〔体系运行准备、体系运行〕，内部审核、管理评审、第三方认证审核、持续改良八个阶段，每个阶段又可分为假设干具体步骤。

业务连续性管理体系咨询工作阶段及主要内容，应根据组织的规模、组织的活动/过程/产品和效劳类型进行适当调整。

1、工程启动和培训确定该工程的人员组成，明确各自职责；商讨确定业务连续性管理体系领导小组或工作小组的设置；提出该工程的目标要求，商讨确定总体进度要求与工作方案。

①组织贯标领导小组和工作小组公司最高管理层统一认识，作出建立业务连续性管理体系的决策后，成立一个精干的领导小组和工作班子。

领导小组对业务连续性管理体系建设重大问题进行决策，组织各部门协调工作。

工作班子组织识别业务连续性管理体系所需的过程、文件编写，负责对全员进行业务连续性管理体系培训，实施业务连续性管理体系内部审核。

AAAAAA精品文档你我共享由于业务连续性管理体系几乎涉及组织的各个部门、全体员工以及生产经营活动的各个方面，因此工作班子成员应具备一定的业务连续性管理和生产技术、IT相关的知识和能力。

工作班子成员最好由对组织有较深了解并来自不同部门的人员组成。

②标准培训业务连续性管理体系建立和完善的过程，是始于培训，终于培训的过程，也是提高认识和统一认识的过程，培训内容可分层次、分阶段、循序渐进地进行。

咨询工作计划表怎么写(10篇)

咨询工作计划表怎么写（10篇）1咨询工作计划表怎么写篇一一、做好心理咨询室的常规工作1、认真上好每一堂心理课，使学生对心理健康有一个正确的认识，充分挖掘学生的主观能动性，由不情不愿到发自内心的需要。

2、每天定时、定人坚持做好“心理咨询室”的开放工作；3、对于年级中反映的心理状况异常的学生给予重点关注；4、特别关注生活在特殊家庭中的学生；5、及时为“尖子生”提供有效支持；6、与班主任老师共同学习有关班级心理辅导的内容；7、主动作好与家长的沟通互动；8、搞好心理辅导的科研工作，开设讲座。

9、根据心理咨询情况，及时与老师、家长取得联系，共同引导学生。

二、心理辅导工作在学校领导的关心指导下，除了做好常规工作外，在思想、组织、宣传、硬件等方面进一步做到规范。

1、作为心理辅导老师首先在思想上要以学生发展为本,要充分认识到学生不规范的行为或多或少都与心理问题有美,都是自己份内的事，要主动出击而不仅仅是“守株待兔二2、要大力宣传心理健康的重要性，建立宣传工作的四个体系：面向全体教师、面向全体学生、面向家长、面向心理偏差学生设立一个心理健康宣传周，利用广播、黑板报、知识竞赛等，推动全校师生共同关心心理健康问题。

3、在组织上要给予落实，拟建立学校心理宣传、保健两条三级网络。

建立学校心理宣传三级网络：班主任一一全校教职工；(一言一行都跟学生的心理活动有关) 学生社团一一学生自主活动；(心理辅导的目的就是助人自助) 心理咨询室一一“悄悄话”信箱；建立学校心理保健三级网络：心理信息员一一班主任一一心理辅导室；(1)每班设有心理信息员，在班级中关心同学、团结同学，在各方面起表率作用；但要注意保密性，有情况及时反映。

(2)班主任充当学生的心理健康保健医生，及时反映情况。

(3)面向全校学生，每天中午、放学后向学生提供心理辅导的时间。

4、在硬件上要进一步落实：信箱、电话、网络、心理咨询室等。

5、尝试社会化。

学校、家庭、社会、社区都是环境，对学生心理健康很重要，让学生了解社会，才会确定自己的人格。

企业主要财务业务数据表模板

企业主要财务业务数据表模板财务数据在企业的管理中起着重要的作用，可以帮助企业做出决策、进行绩效评估以及优化财务流程等。

为了更好地了解和跟踪企业的财务状况，建立一个清晰、易于理解的财务数据表格模板十分必要。

以下是一个企业主要财务业务数据表模板的示例：1. 资产负债表（报告资产、负债和净资产）资产负债表可以反映出企业在特定时间点的财务状况。

它由资产、负债和净资产三个要素组成。

在资产一栏中，列出企业的固定资产、流动资产和其他资产；在负债一栏中，列出企业的短期负债、长期负债和其他负债；在净资产一栏中，列出企业的净资产和股东权益。

这样的表格可以帮助企业了解其资产和负债的构成，以及净资产的变化情况。

2. 利润表（汇总销售收入与费用）利润表是用于展示企业在特定会计期间内的销售收入和费用的表格。

在利润表中，列出了企业的销售收入、销售成本、营业费用和税前利润等。

这样的表格可以帮助企业了解其销售收入来源和费用构成，从而评估企业的盈利能力。

3. 现金流量表（追踪现金流入和流出）现金流量表主要用于记录企业在特定会计期间内的现金流入和流出情况。

在现金流量表中，列出了企业的经营活动、投资活动和筹资活动所带来的现金流量。

这样的表格可以帮助企业了解其现金流入和流出的情况，以及现金的净增减情况。

4. 应收账款和应付账款表（追踪待收和待付款项）应收账款和应付账款表是用于追踪企业的待收和待付款项的表格。

在应收账款表中，列出了企业的客户应付款项的信息，包括应收账款的金额、欠款期限等；在应付账款表中，列出了企业的供应商应付款项的信息，包括应付账款的金额、欠款期限等。

这样的表格可以帮助企业及时追踪和管理其待收和待付款项，保持流动资金的充足。

5. 进销存表（追踪采购、销售和库存情况）进销存表主要用于追踪企业的采购、销售和库存情况。

在进销存表中，列出了企业的采购、销售和库存的信息，包括货物的名称、数量、单价等。

这样的表格可以帮助企业了解其采购和销售情况，以及库存的变化情况，从而合理管理库存，降低资金占用。

54张管理用财务报表模板(带释义和公式)

54张管理用财务报表模板（带释义和公式）一、资产负债表模板（含释义和公式）1. 资产负债表模板释义：2. 资产负债表公式：（1）资产总额 = 流动资产 + 非流动资产（2）流动资产 = 货币资金 + 短期投资 + 应收账款 + 预付账款+ 存货 + 其他流动资产（3）非流动资产 = 长期投资 + 固定资产 + 在建工程 + 无形资产 + 长期待摊费用 + 其他非流动资产（4）负债总额 = 流动负债 + 非流动负债（5）流动负债 = 短期借款 + 应付账款 + 预收账款 + 应付职工薪酬 + 应交税费 + 其他流动负债（6）非流动负债 = 长期借款 + 长期应付款 + 递延收益 + 其他非流动负债（7）所有者权益 = 实收资本 + 资本公积 + 盈余公积 + 未分配利润二、利润表模板（含释义和公式）1. 利润表模板释义：2. 利润表公式：（1）营业收入 = 主营业务收入 + 其他业务收入（2）营业成本 = 主营业务成本 + 其他业务成本（3）营业利润 = 营业收入营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用（4）利润总额 = 营业利润 + 投资收益 + 营业外收入营业外支出（5）净利润 = 利润总额所得税费用三、现金流量表模板（含释义和公式）1. 现金流量表模板释义：2. 现金流量表公式：（1）经营活动现金流量 = 营业收入营业成本营业税金及附加支付给职工以及为职工支付的现金支付的其他与经营活动有关的现金（2）投资活动现金流量 = 收到的投资收益 + 处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额 + 收到的其他与投资活动有关的现金购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金投资支付的现金（3）筹资活动现金流量 = 吸收投资收到的现金 + 取得借款收到的现金 + 收到的其他与筹资活动有关的现金偿还债务支付的现金分配股利、利润或偿付利息支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金（4）期末现金及现金等价物余额 = 期初现金及现金等价物余额+ 经营活动现金流量 + 投资活动现金流量 + 筹资活动现金流量后续部分将继续介绍其他管理用财务报表模板（含释义和公式）。

咨询服务框架协议模板

咨询服务框架协议模板本合同目录一览1. 咨询服务范围1.1 咨询服务内容1.1.1 咨询服务类型1.1.2 咨询服务目标1.1.3 咨询服务期限1.2 客户需求分析1.3 咨询服务团队1.4 咨询服务流程2. 双方权利与义务2.1 咨询方的权利与义务2.1.1 咨询方的权利2.1.2 咨询方的义务2.2 客户方的权利与义务2.2.1 客户方的权利2.2.2 客户方的义务3. 合同金额与支付方式3.1 合同金额3.1.1 咨询费用的构成3.1.2 咨询费用的支付方式3.1.3 咨询费用的支付时间3.2 发票开具与报销4. 合同期限与终止4.1 合同期限4.1.1 起始日期4.1.2 终止日期4.2 合同终止条件4.2.1 提前终止4.2.2 违约终止5. 违约责任与争议解决5.1 违约责任5.1.1 咨询方的违约责任5.1.2 客户方的违约责任5.2 争议解决方式5.2.1 和解5.2.2 调解5.2.3 仲裁5.2.4 诉讼6. 保密条款6.1 保密内容6.2 保密期限6.3 保密泄露责任7. 法律适用与争议解决7.1 法律适用7.2 争议解决方式8. 合同的变更与解除8.1 合同变更8.1.1 变更条件8.1.2 变更程序8.2 合同解除8.2.1 解除条件8.2.2 解除程序9. 通知与送达9.1 通知方式9.2 送达地址9.3 通知与送达时间10. 其他条款10.1 合同的组成部分10.2 合同的生效条件10.3 合同的解除与终止11. 附件11.1 咨询服务计划书11.2 客户资料清单11.3 咨询服务成果交付时间表12. 签字页12.1 咨询方签字12.2 客户方签字13. 附件说明13.1 附件一：咨询服务计划书13.2 附件二：客户资料清单13.3 附件三：咨询服务成果交付时间表14. 合同签署日期第一部分：合同如下：1. 咨询服务范围1.1 咨询服务内容1.1.1 咨询服务类型（1.1.1.1）战略规划：为客户制定长期发展目标和实施策略，包括市场定位、产品规划、组织结构优化等。

行业专家咨询制度模板范文

行业专家咨询制度模板范文一、总则第一条为了充分发挥行业专家在我单位业务工作中的指导作用，提高我单位业务水平，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称行业专家，是指在特定领域具有较高专业水平、丰富实践经验和广泛社会影响力的知名人士。

第三条我单位应当与行业专家建立长期、稳定、互信的合作关系，充分发挥行业专家在决策咨询、技术指导、人才培养等方面的作用。

二、行业专家的聘请与管理第四条我单位行业专家咨询委员会的主要职责如下：（一）对我单位业务发展重大决策提供咨询意见；（二）对我单位技术改造、科技创新等重大技术问题提供指导建议；（三）对我单位人才培养、队伍建设等方面提供指导建议；（四）参与我单位其他重大问题的研究和解决。

第五条行业专家的聘请应遵循以下原则：（一）专业对口，充分发挥行业专家的专业优势；（二）知名度高，行业专家在领域内具有较高的声誉和影响力；（三）实践经验丰富，行业专家具有丰富的实际操作经验和解决问题的能力；（四）积极为我单位发展提供支持，行业专家愿意且能够为我单位提供咨询指导服务。

第六条行业专家的聘请程序如下：（一）提出聘请申请，说明聘请理由和期望作用；（二）行业专家所在单位或个人同意；（三）签订聘请合同，明确双方权利和义务；（四）颁发聘请证书。

第七条行业专家的任期一般为三年，可以续聘。

第八条我单位应建立行业专家档案，记录行业专家的基本情况、业务成果和合作经历。

三、行业专家的权利与义务第九条行业专家的权利：（一）参加我单位组织的相关会议和活动；（二）获得我单位提供的相关资料和信息；（三）获得我单位支付的咨询费和其他报酬；（四）对我单位的决策和业务工作提出意见和建议；（五）拒绝参与与我单位业务无关的活动。

第十条行业专家的义务：（一）为我单位提供真实、有效的咨询意见和指导建议；（二）保守我单位的商业秘密和技术秘密；（三）积极参与我单位组织的相关活动；（四）不得利用行业专家身份为我单位以外的单位或个人谋取利益。

培训咨询服务合同模板范文

培训咨询服务合同模板范文甲方（委托方）：名称：__________________法定代表人：____________地址：__________________联系方式：____________乙方（受托方）：名称：__________________法定代表人：____________地址：__________________联系方式：____________鉴于甲方希望获得乙方在[培训/咨询主题]方面的专业服务，乙方具备提供相关服务的能力和经验，双方经友好协商，达成如下协议：一、服务内容。

1. 培训/咨询主题。

乙方将为甲方提供关于[具体培训/咨询主题，例如“提升员工销售技巧的培训”或者“企业管理流程优化咨询”]的服务。

2. 服务方式。

乙方将通过[具体方式，如课堂培训、线上会议培训、实地调研咨询等]的方式进行服务。

如果是培训服务，乙方应准备详细的培训资料，包括但不限于PPT、讲义、案例分析等。

如果是咨询服务，乙方需深入甲方企业内部（如需要），与相关人员进行访谈，收集资料，进行数据分析等工作。

培训/咨询的具体内容包括但不限于：[列出主要的培训/咨询要点，像“销售技巧培训中的客户沟通技巧、产品卖点挖掘”或者“管理流程咨询中的组织架构调整建议、工作流程简化方案”]二、服务期限。

服务期限自[开始日期]起至[结束日期]止。

在服务期限内，乙方应按照双方约定的时间表完成各项服务内容。

如果因为特殊原因（如不可抗力或者甲方的合理要求调整）需要延长服务期限的，双方应另行协商并签订补充协议。

三、服务地点。

1. 如果是培训服务，服务地点为[具体地点，如甲方公司内部培训室或者乙方指定的培训场地]。

如果需要在其他地点进行培训，双方应提前协商确定，并由[承担费用方]承担额外的场地租赁等相关费用。

2. 如果是咨询服务，乙方将根据工作需要，在甲方公司办公场所或者与甲方业务相关的场所开展工作。

四、双方的权利和义务。

# （一）甲方权利和义务。