如何加强城市轨道交通建设工程资金管理的策略探析
如何加强城市轨道交通建设工程资金管理的策略探析
如何加强城市轨道交通建设工程资金管理的策略探析摘要：城市轨道交通建设是改善城市交通的重要突进，也是推动城市发展的重要推动力，但是在轨道工程建设的过程中，建设单位如何有效地对资金进行管理，是促进轨道建设的关键，通过对城市轨道建设资金管理存在问题进行分析，并给出相应的实施策略。
关键词：城市轨道；资金监管；策略城市轨道交通主要以客流量大、快捷、高效、准时与环境舒适等特征已成为城市改善交通状况的重要途径之一，它也成为推动城市发展和经济发展的重要的因素，也是城市发展的重要特征。
城市轨道交通具有投资规模大，资金运转和收回周期长的特点。
对于这样的一个大规模投资建设，如果对其建设资金实行有效的管理，同时也提高了企业的财务管理水平和经营管理水平，对规范轨道的建设程序，提高轨道交通建设资金使用效益，保障项目建设顺利实施具有重要的意义。
一、城市轨道建设项目资金的特点一般而言，城市轨道建设项目所需要工期长，施工难度大，涉及的面广，投入的资金量比较大，一项城市轨道交通项目工程投资一般都在百亿元以上。
建设所由于需要的资金比较庞大，目前城市轨道交通项目的资金来源就主要以国家投入及企业融资相结合为主体，沿线土地开发收入、社会募集等其他收入为辅。
由于资金的投入量大，因此保障资金的安全及合理的使用是贯穿项目建设的一个复杂而又系统的工作，也是保证项目能按期优质完成的关键。
二、加强城市轨道建设工程资金监管的意义1、资金是城市轨道建设工程的重要保证。
由于轨道建设工程资金的投入量大、周期长等特点，且投资建设的是不具有移动性的固定资产。
如果处理得不好，往往会造成资金短缺，建设项目中断，影响轨道工程项目的进度，造成建设资源的浪费。
在城市轨道建设资金的筹措中，首先投入的是财政资金，而财政资金不可能一次性投入，所以在项目建设过程中，企业还需要通过融资等其他途径来筹集资金。
在资金有限的情况下，如果不合理的使用建设资金，不但会降低建设资金的使用效率，影响项目的建设进程，还会增加政府和企业的财务负担。
中国城市轨道交通发展的资金来源与模式研究
中国城市轨道交通发展的资金来源与模式研究随着城市化进程的加速和人口数量的不断增长，城市交通问题越来越严峻，其中城市轨道交通成为解决城市交通拥堵问题的重要方式。
然而，城市轨道交通建设所需要的资金十分巨额，如何合理安排资金来源与模式对于保证城市轨道交通建设的顺利进行至关重要。
本文将对中国城市轨道交通建设的资金来源与模式进行深入探讨。
城市轨道交通建设的资金来源1.政府投资政府投资是城市轨道交通建设的主要资金来源之一。
政府投资有两种方式，即从中央政府拨款和地方政府配套资金。
中央财政对于城市轨道交通建设的重视度日益加强，目前中国中央政府已经出台了“国家城市轨道交通发展规划（2016-2020年）”等多项规划，为城市轨道交通建设提供了巨额资金支持，地方政府也会视具体情况进行投资。
2.国际贷款国际贷款作为城市轨道交通建设的重要资金来源之一，主要是通过国际金融机构的支持和帮助，解决城市轨道交通建设中的资金瓶颈。
国际贷款主要来源于外商投资银行、世界银行、亚洲开发银行等机构，利息一般适中，也有延缓还款、分期支付等灵活性。
3.银行贷款银行贷款是城市轨道交通建设的主要融资渠道之一。
除了国有银行之外，私人银行和外资银行也参与公共交通领域的贷款融资活动，做出了积极贡献。
银行贷款的优势是可以快速解决资金问题，但是由于需要资料齐全，申贷可以较为繁琐，利息也相对较高。
4.债券融资债券融资是通过城市轨道交通建设公司发行公司债的形式，进行融资的一种方式。
相比于银行贷款，债券融资具有可方便快捷、利息低等优点。
然而，债券融资需要建设公司有一定的信誉度和市场地位，否则难以获得投资者认可。
城市轨道交通建设的资金模式1.政府投资模式政府投资模式指的是中央或地方政府对城市轨道交通建设进行全额或部分资金投资。
这种资金模式的优势是政府的资金实力强大、财政保障有力，不会直接面临市场风险。
然而，政府资金来源主要依靠财税收入，而且已有的赤字问题比较严重，无法长期维持大规模的投资。
轨道交通项目建设中的财务管理问题探讨
轨道交通项目建设中的财务管理问题探讨作者：钱稚蓉来源：《财经界·上旬刊》2020年第05期关键词：轨道交通建设财务管理问题财务管理可以实现企业价值最大化目标的同时，能够有效防止财务舞弊、确保企业资产的保值与增值。
轨道交通建设项目具有投资规模大、建设期长、投资回收期漫长等特点，如何加强轨道交通项目建设过程的财务管理，防范财务风险及资金风险，并实现工程所带来的经济效益和社会效益显得尤为重要。
（一）财务管理是轨道交通项目建设的基础随着现代企业体系的不断建设，财务在企业运营或是项目的整个投资过程中占有着重要位置。
以轨道交通项目建设中，从项目所需资金的筹集到使用直至分配，财务管理都参与其中。
轨道项目建设的成本预算、核算、结算及决策都通过财务反映，进而保证了轨道交通项目建设的顺利进行。
（二）有利于加强资金管理，降低施工成本项目建设若能够加强资金管理、提升其使用效率，最终必定能降低施工成本。
在整个轨道项目的建设过程中若能够拥有较为完整的、科学的财务管理体系，可以实现项目资金的合理配置，从而起到降低施工成本的作用。
（一）项目建设缺乏预算及成本管理轨道交通项目建设中相关预算及成本管理人员的不足可能造成项目建设过程中出现预算及成本管理的不到位，进而给项目建设支出带来了许多不确定性。
这样一来，将对轨道交通项目建设成本标准化计算的客观性、科学性，乃至于对未来的建设成本精细化管理带来一定的难度。
（二）资金管理亟待加强资金管理在轨道交通项目建设过程中尤为重要。
从资金内控角度来看，如果项目资金的支出缺乏管理，就会造成资金支出浪费。
例如，如果少数工程项目支出没有严格按照预算管控，就会造成资金支出的“探头”，这样不仅会造成项目资金使用上的浪费，还会影响工程进度。
另外，如果项目资金的支出缺少相应的付款手续，工程量的核算、工程质量的监督、现场签证手续不齐全。
此类资金内控问题的发生，给项目资金管理增加了难度。
（三）资产缺乏精细化管理轨道交通项目建设中形成的资产具有金额大、数量多、种类多的特点。
城市轨道交通PPP项目存在的问题及对策建议
城市轨道交通PPP项目存在的问题及对策建议城市轨道交通作为城市重要的公共交通工程，对于缓解城市交通压力、改善城市环境、提高居民出行质量具有重要意义。
为了加强城市轨道交通建设的可持续发展，一些地方政府采取了PPP（政府与社会资本合作）项目模式进行建设。
城市轨道交通PPP项目也存在一些问题，如资金筹措、工程建设、运营管理等方面存在一定的困难。
本文将围绕城市轨道交通PPP项目存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、资金筹措方面存在的问题及对策建议1.问题分析城市轨道交通PPP项目需要巨额的资金投入，其中一部分来自于社会资本参与，但是目前社会资本对于城市轨道交通项目的投资积极性不高，项目的资金筹措存在一定的困难。
由于城市轨道交通PPP项目投资周期长，风险大，一些社会资本方对项目的盈利模式和回报周期表示担忧，导致项目资金难以筹措。
2.对策建议（1）政府应当加大对城市轨道交通PPP项目的政策支持力度，为项目提供更多的政策扶持和优惠政策，吸引更多社会资本的参与。
（2）优化项目融资渠道，扩大融资渠道，促进项目融资多元化，降低融资成本，提高融资效率。
（3）建立健全城市轨道交通PPP项目的风险分担机制，减少社会资本方的投资风险，增强其投资的信心，提高项目的可持续性。
由于城市轨道交通PPP项目的工程规模庞大，涉及到土地征用、工程建设、设备安装等方面，工程建设的周期长，成本高，工程管理难度大，存在一定的风险。
（1）政府应当对城市轨道交通PPP项目的工程建设加大监管力度，严格控制施工周期和成本，并对施工方进行严格的质量监督，确保工程质量和安全。
（2）建立健全城市轨道交通PPP项目的工程管理体系，加强项目管理团队的建设，提高项目管理水平，保障工程建设的顺利进行。
（3）加强对土地征用和交通线路规划的前期工作，确保土地征用的合法性和规划的科学性，为工程建设提供充分的保障。
城市轨道交通PPP项目的运营管理关乎到项目的长期发展和盈利能力，但是目前一些城市轨道交通PPP项目的运营管理水平不高，缺乏科学化、规范化的管理方式，导致运营成本过高，盈利能力下降。
加强城际轨道交通建设工程资金管理的思考
从资金的投入主体上讲，城际轨道交通项 目的资金 以国家投入为主主要来 自于财政资金。 京津城际轨道、 莞 惠城际轨道资金全部是来 自政府资金，广肇城际轨道资 金部分是政府拨款 、 部分 自筹。城际轨道资金的来源， 就 决定了政府在项 目资金使用中的地位 ，政府对这部分资 金进行管理是十分必要的。
张律 清
（ 东省东南 城际轨道交通有 限公 司 ， 广 东 广 广州 ５０２ ） １ ６ １
【 要】 城际轨道交通作为一个新兴类别， 摘 将成为我国城市群交通发展的首选方式。 城际轨道交通建设工程具有资
金投入量大、 建设周期 长等特点。当前 ， 财务人 员资金管理意识 淡薄是城际轨道 交通 建设 工程 资金 管理的一个重要 问题 ， 其 主要表现是货 币资金 内部控 制制 度不完善 ， 资金使 用具有盲 目性和违规性 ， 资金预 算编制深度不够。城际轨道交通建设工 程 资金管理 中凝 固点是抓好 内部 管理、 支付 管理 、 延伸管理三个环节 ， 完善资金管理制度 ， 高资金 管理效 率。 提 促进我 国城 际轨道建设事业的快速发展 。
成 绩 交 通 规 划 方 案 ，涉 及 ２ 条 轨 道 交 通 线 ，全 长 ３
责人员存在只关注工程进度 ， 轻视工程建设资金的安全 ， 给承包商过大的信用额度，使建设单位面临较大的财务 风险。再者 ， 部分项 目 建设单位没有建立岗位分工制度， 部分会计人员素质较低 ，不能有效的执行国家各项财经 法规， 基本建设单位货币资金内部控制执行力度 ， 也是货
—
问题， 不仅提高了施工难度 ， 而且还增加了工程造价。由 于城际轨道交通建设工程时间跨度长 ， 而市场中原材料
７ ８一
张律清 ： 加强城际轨道 交通建设工程资金管理的思考
关于苏州市城市轨道交通投资控制管理措施的分析
关于苏州市城市轨道交通投资控制管理措施的分析我们来看一下苏州市城市轨道交通的建设和发展。
苏州市作为江苏省的一个重要城市，交通发达，尤其是高铁和高速公路的发展，对于苏州城市轨道交通的建设起到了积极的促进作用。
自2012年苏州市城市轨道交通1号线正式开通以来，苏州城市轨道交通的规划和建设以及投资规模都在不断扩大，目前已经开通了1号线、2号线、4号线，同时3号线、5号线等线路也正在建设中。
轨道交通的建设不仅令城市交通更加便捷，也为城市发展和居民生活带来了很多便利。
要加强对于城市轨道交通建设投资的全过程管控。
在轨道交通建设过程中，从规划设计、施工建设到投入运营，都需要加强对于资金的全过程管控。
要强化财务预算管理，确保资金的充分、合理使用，也要加强对于项目运营后的成本控制，尽可能减少后续运营过程中的成本支出，确保项目的经济效益。
要加强对于城市轨道交通建设投资效益的监测评估。
要建立健全的投资效益评估体系，及时掌握项目的进展情况并进行效益评估分析，及时发现和解决投资效益问题，确保资金的高效使用。
要加强与相关部门的沟通协作，依托专业的第三方机构对项目的投资效益进行评估，确保项目的投资效益最大化。
要加强对于城市轨道交通建设投资风险的防范与控制。
轨道交通建设存在着诸多投资风险，如市场风险、技术风险、政策风险等，要加强对于这些风险的防范与控制。
要建立健全的风险管理体系，及时发现和解决风险问题，确保项目的投资顺利进行。
要加强对于城市轨道交通建设投资的透明化管理。
要加强对于项目的信息公开与透明化管理，提供全面、及时的项目信息，接受社会各界的监督与参与。
要建立健全的投资监督机制，加强对于投资使用情况的监督与检查，确保资金的合法、规范使用。
苏州市城市轨道交通的建设和发展给我们的生活带来了极大的便利，但对于其投资的控制管理措施也需引起我们的重视。
只有加强对于项目投资的全过程管控、加强监测评估、加强风险防范与控制、加强透明化管理等方面的工作，才能够确保投资的合理使用，确保项目的顺利推进，进一步提高城市轨道交通的建设质量和效益，促进城市的可持续发展。
轨道交通建设资金管理探讨
轨道交通建设资金管理探讨作者：郭庆来源：《行政事业资产与财务》2017年第03期摘要：轨道交通作为我国近年来新兴发展起来的一个行业，其交通方式有着速度快、节约能源、物流量大、载客量多等优点。
在国家的政策支持和资金技术扶持等条件引导下，轨道交通企业正在努力赶超西方拥有先进轨道交通技术的国家。
如何把资金正确地运用到企业建设中，从而实现轨道技术项目的重大突破，将是摆在各个企业面前的一个重要问题。
关键词：轨道交通；建设；资金管理一、轨道交通的发展现状由于经济基础和技术水平的不足，我国轨道交通建设起步比较晚，但在进入21世纪以来，随着我国经济的飞速发展和城市化的进程加快，城市轨道交通开始进入一个崭新的时代。
截至2016年上半年，我国轨道交通运营里程已突破3473.33公里，拥有2350座车站。
仅在2016年11月，发改委批复的铁路项目就有8个，累计批复项目资金为4829.95亿元。
有了国家巨大的资金支持和落实，整个行业的建设热情也大为高涨，而怎么才能将资金和人力物资发挥最大的作用，也成为了当前各大企业经营的重中之重。
二、资金管理的必要性中国未来轨道交通市场所蕴含的巨大潜力，是全球范围内轨道交通建设发展的不可缺少的国家。
随着“十三五”期间我国城市轨道交通建设的全面推进，使得目前全国范围内的城市轨道交通建设规划相较于“十二五”期间新增里程有了巨大的增长。
我们有理由认为2017年是城市轨道交通发展的大年，新增营业里程和新开工里程将会超过1000公里。
而铁路方面的持续快速增长，将有效拉动相关支持如维修行业和改造行业的起步和飞跃。
轨道交通企业作为这个行业的核心组成部分，能在一个良好公正的市场环境下运营，并形成一个规范独立的资金运作管理机制，对企业自身提高市场竞争力，经济效益的提高和我国轨道交通行业的长久持续发展都是十分必要的。
三、资金的管理模式我国目前的轨道交通建设管理资金模式主要可以依照如图1所示进行规划。
根据这个原则，我们可以将资金管理分为四种模式。
探讨城市轨道交通工程建设过程中的投资控制管理
探讨城市轨道交通工程建设过程中的投资控制管理摘要：城市轨道交通工程建设通常具有重大型，投资数额巨大，而如何有效的对这些投资进行很好的控制也成为了影响工程质量的重要因素。
在这种背景下，本文从成本控制与造价控制两个方面着手，对城市轨道交通工程建设过程中的投资控制管理的相应问题进行了分析。
关键词：城市轨道交通工程；建设；投资；控制；管理一、城市轨道交通工程建设投资的成本控制通常而言，城市轨道交通工程投资费用的结构包含工程用地费、工程施工费及工程设计监造费三大项。
工程施工费即为施工总成本，而施工总成本又包括直接成本与间接成本。
所谓直接成本是指直接用在施工上的费用，包含人工、机具、材料及暂设工程等费用。
而间接成本，则指虽非直接用于施工，但该费用的耗费由该工程施工而起，包含行政管理费、开办费、工程杂支、税金、利息等项目。
所谓投资成本，是自投资中提出支付某项工程费用，而投资成本控制则是施工过程中如何有效的控制成本，或者利用有限的成本来控制施工，使工程在资金、劳力最节约的方式下完成。
一般而言，投资成本控制的主要工作包括如下方面：确定目标成本或标准成本；将实际绩效与设定的标准成本相比较；分析两者间差异，并确定差异发生的原因；采取纠正行动。
首先，明确工程的投资成本管理程序，并建构数字化的投资成本管理系统。
城市轨道交通工程的投资成本管理于工程生命周期中分为资源计划、成本估算、编制成本预算及成本控制四个作业循环)进行。
直至城市轨道交通工程结束后，必须将实际执行的总决算金额与投标总金额或工程合约总额作比较，以分析城市轨道交通的盈亏，验收成本控制的成果。
有关评估投资成本管理绩效，可通过异量、实现值（Earned Value）分析和现况报告中了解。
另外，良好的成本制度是为工地组织管理的利器，便能有效即时反应工地的成本盈亏状况，建构数字化的成本作业系统，可为工地组织带来如下的优势：营运周期时间缩短，资料处理成本降低；资料存取方便；快速整合工地、公司、协力厂商和供应商间的伙伴连结关系。
城市轨道交通PPP项目存在的问题及对策建议
城市轨道交通PPP项目存在的问题及对策建议城市轨道交通PPP项目是目前城市快速发展时期，为缓解交通拥堵、提高城市交通效率而推行的一种新型运营模式。
在实施过程中，也面临着许多问题。
本文将从项目投资、利益分配、运营管理等方面分析存在的问题，并提出一些对策建议。
一、项目投资问题：1.1 投资金额不确定：轨道交通PPP项目通常需要巨额投资，而由于项目设计与建设过程长、技术风险高，投资金额往往较为不确定，造成了投资者的谨慎态度。
对策建议：政府在招商引资过程中，要加强与投资者的沟通，提供详尽、准确的信息，明确发行股份、给予补贴等激励政策，以提高投资者的参与度。
1.2 资金回报周期长：轨道交通PPP项目通常需要较长的资金回报周期，回报时间普遍在10年以上，但投资者更倾向于快速回本。
对策建议：政府可以通过提供优惠贷款、引导银行增加贷款额度等方式，减轻项目资金压力，加快资金回收，从而提高投资者的积极性。
二、利益分配问题：2.1 利益分配缺乏公正性：轨道交通PPP项目中，政府与投资方对于投资回报的分配存在争议，导致利益分配缺乏公正性。
对策建议：政府要在项目合作协议中明确双方的权益和责任，并确保双方在投资回报分配上达成共识，避免出现分配不公的情况。
2.2 政府恢复成本难：在轨道交通PPP项目中，政府需要承担一定的资金投入，并且往往需要在较长时间内回收投入。
对策建议：政府可以通过设定优惠政策，如减免相关税费、提供土地补贴等方式，减轻项目建设阶段政府的成本压力，提高投资者对项目的参与度。
三、运营管理问题：3.1 运营效率低下：由于轨道交通PPP项目存在管理层分散、信息流通不畅、决策反应慢等问题，导致项目运营效率低下。
对策建议：政府应加强对项目的监管和协调，建立完善的决策机制，提供信息共享平台，加强各方之间的沟通与协作。
3.2 运营风险高：轨道交通PPP项目中存在技术风险、市场风险等多种风险，一旦发生问题，可能导致严重后果。
城市轨道交通资产管理
城市轨道交通资产管理城市轨道交通在现代交通系统中扮演着重要的角色，是方便、高效、环保的城市交通方式。
为了保障轨道交通的运营和发展，城市轨道交通资产管理成为一项关键任务。
本文将对城市轨道交通资产管理的重要性和具体措施进行探讨。
一、城市轨道交通资产管理的重要性城市轨道交通作为一项庞大的基础设施项目，涉及到大量的资产。
对这些资产进行有效管理，能够确保轨道交通系统的安全、可靠运营，提供高质量的服务。
具体而言，城市轨道交通资产管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高资产利用效率：通过合理规划、优化调度，能够最大限度地发挥轨道交通资产的利用效率，降低运营成本。
2. 保障乘客安全：轨道交通资产管理涉及到车辆、设备、线路等方方面面。
对这些资产的定期检查、维护和更新，能够保障乘客的安全，减少潜在的风险。
3. 提升服务水平：通过对轨道交通资产的管理，能够提升服务水平，提供更加便捷、舒适的出行体验，增加乘客的满意度和忠诚度。
4. 促进交通发展：城市轨道交通资产管理直接关系到交通系统的发展。
有效的资产管理能够为轨道交通的扩展和升级提供基础，推动城市交通的可持续发展。
二、城市轨道交通资产管理的具体措施为了实现对城市轨道交通资产的有效管理，需要采取一系列具体的措施。
以下是一些重要的方面：1. 资产全生命周期管理：针对轨道交通资产，从建设、运营到退役，全程跟踪管理，确保资产的安全和高效利用。
2. 设备维护与更新：定期对轨道交通设备进行维护和检修，及时更换老化设备，以确保设备的正常运行和可靠性。
3. 数据管理与分析：建立健全的数据管理系统，对轨道交通资产进行数据采集、存储和分析，以便进行运营决策和维护计划的制定。
4. 人员培训与管理：培养专业的轨道交通资产管理团队，提升员工的专业素质和技能水平，并建立合理的绩效评估体系。
5. 合理规划和布局：在城市规划和轨道交通建设过程中，合理规划和布局轨道交通线路和站点，以最大程度地提高交通效能。
浅析交通建设项目资金管理问题与对策
浅析交通建设项目资金管理问题与对策□/郑红艳【摘 要】为不断推进交通强国发展战略，全国各地对交通建设投入的资金不断加大，并且由于交通建设项目具有投资额大、建设期长的特点，如何规范交通建设资金管理就显得尤为重要。
本文在分析交通建设项目资金管理的特点以及交通建设资金管理的重要性基础上，深入探讨了交通建设项目资金管理现状和存在的问题，并针对性的提出了加强交通建设项目资金管理的对策建议。
【关键词】交通建设项目；资金管理；预算管理观点理论OperatiOn ManageMentB金损失；或由于银行工作人员失误而造成的资金结算方面风险等。
其次，由于交通建设企业资金管理的内部控制制度不健全，从而导致资金管理风险。
如，存在不相容岗位设置、一人多岗、出纳兼任等问题，造成资金管理风险和资金流出不合规的风险时有发生，内审监督制度形同虚设不能有效起到监督作用等等。
随着交通建设单位的经营内环境发生变化，资金管理理论的不断向前发展，以及近年来因内部控制制度失效而发生的恶性管理舞弊事件的接连发生等等，进而带来一定的资金安全问题。
（四）资金管理人员综合素质不高交通建设工程是一项投资规模大、专业技术含量高的系统工程，所以对资金管理人员的综合素质要求也很高，不仅要求资金管理人员能灵活运用专业技能来有效管理资金，还要求资金管理人员有较好的道德素质预防经济舞弊事件发生。
但是，从目前实际情况来看，交通建设企业的财务资金管理人员整体的专业素质不高，且大都由国企内部调剂产生，年龄偏大且没有经过专业的会计管理培训，难以胜任现代资金管理要求。
具体体现为：一是，缺乏全面的资金统筹、抓不住重点的能力，在实际工作履行过程中对“三重一大”的资金事项管理，没有针对性和把握力；二是，缺乏如何依据法律法规来准确理解工作中各个岗位的独立性和权威性；三是，缺乏自我学习的意识，目前的定期培训及部门学习都只流于形式，无法适应和处理工作中出现的新情况、新任务。
二、加强交通建设资金管理的对策建议（一）建立健全资金管理制度交通建设企业应根据自己的实际经营状况，设置适合本企业的资金管理制度。
城市轨道交通项目流动资金测算解析
城市轨道交通项目流动资金测算解析【摘要】本文围绕城市轨道交通项目流动资金测算展开讨论，首先介绍了流动资金的概念和重要性，然后详细解析了城市轨道交通项目流动资金测算的方法，并对流动资金测算中的关键指标进行了分析。
接着探讨了流动资金测算中可能面临的风险和挑战，以及制定流动资金管理策略的重要性。
在强调了城市轨道交通项目流动资金测算解析的重要性，提出了掌握流动资金管理的关键要点和建立健全的流动资金管理体系的建议。
通过本文的研究，读者可以更好地理解城市轨道交通项目流动资金测算的方法和意义，从而为提高项目的效益和减少风险提供参考和指导。
【关键词】城市轨道交通、流动资金、测算、管理、重要性、方法、指标、风险、挑战、策略、结论、关键要点、体系建立1. 引言1.1 城市轨道交通项目流动资金测算解析在本文中，我们将对城市轨道交通项目流动资金进行全面的解析。
我们会介绍流动资金的概念和重要性，说明其在城市轨道交通项目中的作用和必要性。
接着，我们会详细介绍城市轨道交通项目流动资金测算的方法，包括各种测算模型和技术。
然后，我们会对流动资金测算中的关键指标进行分析，揭示其对项目运营的影响和作用。
我们也会探讨流动资金测算中可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
我们将讨论流动资金管理策略的制定，并总结城市轨道交通项目流动资金测算解析的重要性，以及建立健全的流动资金管理体系的关键要点。
通过本文的阐述，我们希望能帮助读者更好地了解和把握城市轨道交通项目流动资金管理的要点，为项目的顺利进行提供参考和指导。
2. 正文2.1 流动资金的概念和重要性流动资金是指企业日常经营活动中用于支付应付账款、购买原材料、支付工资等短期支出的资金。
在城市轨道交通项目中，流动资金的重要性不言而喻。
流动资金的充足与否直接影响着项目的顺利进行，保证了项目的正常运转。
流动资金的管理直接关系到项目的盈利能力和资金利用效率。
良好的流动资金管理可以提高资金周转速度，降低财务风险，增强项目的抗风险能力。
对交通施工企业资金管理模式优化的分析
对交通施工企业资金管理模式优化的分析随着交通基础设施建设的不断推进，交通施工企业在项目实施过程中面临着大量的资金需求和管理压力。
为了提高资金的使用效率和利润率，需要对资金管理模式进行优化。
本文将从以下几个方面对交通施工企业资金管理模式进行分析，并提出相应的优化措施。
一、优化资金预算管理资金预算是交通施工企业资金管理的基础。
传统的资金预算管理常常只注重项目的总体预算，忽视了项目具体细节和风险控制。
为了优化资金预算管理，应该建立完善的预算体系，包括项目阶段预算和任务分解预算。
应该对不同类别的项目进行分类管理，提高预算的准确性和灵活性。
二、优化资金筹措方式交通施工企业资金筹措主要通过银行贷款、发行债券和股权融资等方式。
在优化资金筹措方式时，首先需要进行风险评估，选择合适的筹资方式和筹资对象。
应加强与金融机构的合作，降低融资成本。
还可以通过灵活运用财务工具，如应收账款质押、资产出售和资产租赁等方式，提高资金利用效率。
三、优化资金使用管理交通施工企业在项目实施过程中，需要统筹安排资金的使用，确保各项工程按时进行并控制成本。
为了优化资金使用管理，可以采取下列措施：建立项目资金使用计划，明确资金使用的具体时间和用途；加强对供应商和分包商的管理，及时核对支付款项和材料进度；运用现代信息技术，实现资金管理的自动化和信息化，提高管理效率和透明度。
四、优化资金监控机制良好的资金监控机制是保证资金安全和预防资金风险的重要手段。
为了优化资金监控机制，可以采取以下措施：建立定期资金监控和分析报告制度，及时发现和解决资金问题；加强内部控制，确保资金使用的合法性和合规性；建立健全的风险管理制度，制定相应的风险应对措施。
通过优化交通施工企业的资金管理模式，可以更好地满足企业项目实施的资金需求和管理需求。
通过优化资金预算管理、资金筹措方式、资金使用管理和资金监控机制等方面的措施，可以提高资金的使用效率，减少资金风险，实现企业的可持续发展。
对交通施工企业资金管理模式优化的分析
对交通施工企业资金管理模式优化的分析交通施工企业是指在道路、桥梁、隧道等交通基础设施建设领域从事施工作业的企业。
由于交通基础设施建设需要大量投入，而且施工周期长、风险高，因此交通施工企业的资金管理显得尤为重要。
本文将对交通施工企业资金管理模式进行优化的分析。
一、传统资金管理模式存在的问题传统的交通施工企业资金管理模式存在一些问题，主要包括：1. 资金投入不规范。
传统模式下，企业常常采取以项目建设资金为中心的方式，资金往往是在项目建设阶段集中投入，在施工过程中则缺乏细致的预算和管理。
2. 风险难以控制。
交通施工企业面临着许多风险，如项目施工风险、市场风险等，传统模式下企业往往只注重规避风险，缺乏主动管理风险的意识。
3. 资金利用效率低。
传统模式下，企业往往缺乏对资金的细致管理和投资策略，以致资金利用效率低下。
为了解决传统资金管理模式存在的问题，可以采取以下几种方法进行优化：1. 预算管理。
建立健全的预算制度，包括项目建设预算、运营预算等，实施严格的预算控制和成本管理。
可以通过预算管理来合理安排资金的使用，确保资金投入的规范性和有效性。
2. 风险管理。
建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等。
通过分析和评估各种风险因素，制定相应的措施，提高企业的风险应对能力。
3. 资金运作。
优化资金运作模式，包括资金来源的多元化和资金运用的灵活性。
可以通过与金融机构合作，建立长期稳定的合作关系，获取更多的资金来源；可以通过合理运用金融工具，如投资组合管理、资金池管理等，实现资金的灵活运作。
4. 资金利用效率提升。
加强对资金的管理和投资策略，提高资金的利用效率。
可以通过加强对项目的前期调研和策划，降低项目的风险；可以通过技术创新和流程优化，提高施工效率，减少项目成本。
5. 建立绩效评价体系。
建立完善的绩效评价体系，对企业的资金管理进行评估和监督。
通过建立绩效评价体系，可以促使企业建立健康的资金管理机制，提高企业的资金管理水平。
对交通施工企业资金管理模式优化的分析
对交通施工企业资金管理模式优化的分析随着交通基础设施建设的不断推进，交通施工企业在资金管理方面遇到了诸多挑战，如何优化资金管理模式成为了当前亟需解决的问题。
本文将从资金管理模式的现状分析入手，探讨优化资金管理模式的合理途径和方法。
一、资金管理模式的现状分析对于交通施工企业来说，资金管理是一项重要的经营活动，直接关系到企业的生存和发展。
然而在实际操作中，由于行业特点和管理制度的局限性，交通施工企业在资金管理方面存在着一些问题。
交通施工企业的资金来源相对单一。
一方面，由于所处行业的特殊性，施工企业在开工之前需要进行前期投入，资金需求较高；受限于资金来源的外部环境，融资渠道较为有限，往往需要依赖于国家、银行等渠道，缺乏多样化的资金来源。
资金运用效率不高。
由于施工企业经营范围广泛，资金的运用范围也较为广泛，但由于管理制度和内部管理体系的瑕疵，资金的使用往往无法达到最优化，导致资金使用效率不高，成本较高。
对于资金管理的风险控制较为薄弱。
在施工企业的资金管理中，往往会受到金融市场、政策及自身运营管理的多重影响，一旦市场出现变化，企业的资金管理就会受到较大的冲击，风险控制不够完善，容易陷入资金链断裂的困境。
二、优化资金管理模式的途径和方法针对上述问题，如何进行资金管理模式的优化可以从以下几个方面入手：多元化的资金来源。
除了依赖于国家、银行等传统融资渠道外，还应积极寻求其他融资途径，比如与供应商建立长期合作关系、开展股权融资、引入风险投资等，多元化的资金来源可以减少企业的融资压力，提高资金的筹措效率。
完善内部资金管理体系。
通过建立科学的内部资金管理制度，提高资金使用效率。
可以设立专门的财务管理部门，明确资金的使用流程和权限，规范企业内部的资金使用行为，提高资金的使用效率。
加强资金的风险管理。
建立完善的风险管理体系，及时了解市场的变化和政策的调整，对可能出现的风险进行预警和应对措施，降低资金管理的风险。
注重资金运营的科学性和灵活性。
对交通施工企业资金管理模式优化的分析
对交通施工企业资金管理模式优化的分析交通施工企业作为城市建设中不可或缺的重要一环，承担着城市交通建设、维护和改造的重任。
而在这一过程中，资金管理是至关重要的一环，直接关系到企业的发展和运营。
对交通施工企业资金管理模式进行优化，提高资金利用效率，降低企业经营风险，具有重要的意义。
本文将就交通施工企业资金管理模式的优化进行分析。
交通施工企业在资金管理方面存在的问题需要被正确认识。
目前，许多交通施工企业在资金管理方面存在诸多问题，首当其冲的就是资金使用效率较低。
由于交通工程的特殊性，施工周期长、投资额大、对资金流动的需求较为剧烈。
而目前一些企业在资金使用方面存在着较大的浪费，导致了资金使用效率较低、资金利用率下降甚至导致项目资金周转困难等问题，从而影响了企业的正常运转。
目前一些交通施工企业资金管理模式相对单一，没有形成多元化的资金管理模式。
这样会导致资金来源单一，对市场变化不敏感，容易受到外部环境的影响而导致企业资金链断裂。
在一些交通施工企业中，缺乏专业的资金管理人员，从而导致了对资金流动的不敏感，无法做出及时的决策，增加了企业的经营风险。
针对以上存在的问题，交通施工企业资金管理模式的优化是非常必要的。
交通施工企业应该加强资金的使用效率。
在项目实施过程中，充分利用先进的管理技术和信息化手段，提高资金的使用效率，尽可能地减少浪费，确保资金的合理利用。
交通施工企业可以通过多元化的资金管理模式来保障企业的资金链。
企业可以通过各种渠道筹集资金，增加资金来源的多元性，增加对市场变化的适应能力和抗风险能力。
企业需要引入专业的资金管理人员，加强对资金流动的监管和决策，提高企业对资金流动的灵敏度，减少资金管理风险。
交通施工企业也应该重视科技在资金管理方面的应用。
随着科技的不断进步，各种先进的管理技术和信息化手段不断涌现，为企业提供更全面、更有效的资金管理方案。
交通施工企业可以借助科技手段，建立先进的资金管理系统，实现对资金的实时监控和管理。
对交通施工企业资金管理模式优化的分析
对交通施工企业资金管理模式优化的分析交通施工企业资金管理模式优化分析随着交通建设的不断推进，交通施工企业承担着越来越多的工程项目，对于资金的管理变得尤为重要。
在当前的资金管理模式下，往往存在着一些问题。
有必要对交通施工企业的资金管理模式进行优化分析，以提高资金管理的效率和精确度。
交通施工企业在资金管理过程中经常面临着资金控制不精确的问题。
传统的资金管理模式往往只注重整体资金的控制，而对各个项目的资金使用情况了解有限。
在资金管理模式优化中，可以采用项目分账的方式，对每个项目的资金流向进行具体分析，以便更好地掌握资金的使用状况和资金流向，从而提高资金的精确控制。
交通施工企业当前的资金管理模式中，劳务工资的支付具有较大的不确定性。
由于项目进度的变动和工人数量的调整，劳务工资的支付往往存在着一定的延迟和预算不足的情况。
在资金管理模式优化中，可以引入实名制打卡系统，通过劳务工人的实时考勤来计算工资，从而减少支付延迟和预算不足，提高劳务工资的支付准确性和及时性。
当前资金管理模式中，往往存在着对外承办项目资金过度借债的情况。
为了承接更多的项目，交通施工企业往往借债扩大资金规模，但借债带来的高额利息也增加了企业的负担。
在资金管理模式优化中，可以引入投融资平台，通过股权融资、债券融资等方式筹集资金，从而减少对外借债带来的财务压力，降低企业负债率。
交通施工企业在资金管理模式中，应该注重风险管理的角度。
在施工过程中，往往面临着各种风险，如工程质量问题、材料价格波动等。
在资金管理模式优化中，应该建立风险管理体系，通过合理的风险评估和管理措施，提前预防和应对风险事件，保障资金的安全和合理使用。
交通施工企业在资金管理模式优化中，可以采用项目分账、实名制打卡系统等手段，提高资金管理的精确度和及时性；引入投融资平台，减少对外借债，降低企业负债率；建立风险管理体系，提前预防和应对风险事件。
通过这些优化措施，可以提高交通施工企业资金管理的效率和精确度，进一步推动交通建设的顺利进行。
加强地铁公司资金管理-提高资金运营效果
加强地铁公司资金管理?提高资金运营效果本文透过地铁公司资金的来源和使用现状分析资金管理过程中存在的问题，结合地铁修建的实际工作，明确地铁公司资金管理要开源节流，提出加强资金管理的对策，以提高资金运营效果，使地铁公司健康可持续发展。
标签：地铁公司；资金；运营；对策一、引言随着社会经济的快速发展，地铁已经成为大城市必需的大型基础设施，它不仅便捷高效符合现代人快速的生活节奏，而且公共节约能够保护环境，对于减轻地面交通压力和增大沿线房地产价值也有不可小觑的作用。
但是地铁项目是长线投资，投入的资金巨大，回收周期长。
因此，地铁公司如何筹集资金，如何合理利用和有效配置资金，对地铁公司能否顺利发展有重要作用。
二、当前地铁公司资金管理存在的问题（一）资金来源局限性较大地铁项目前期需要巨大的投资，建设周期通常需要五年左右，回收周期长，而且地铁运营企业属于公益性企业，票价不可能定位太高，必会产生亏损，因此财政补贴就显得尤为重要。
但是政府对地铁项目的支持资金有限，并不能满足地铁从规划到开工建设到后期运营的所有需要，导致建设过程中资金的使用拨付捉襟见肘。
也有一些地铁公司开始探索新的融资模式，比如像北京地铁公司就是利用政府主导的“三分开”模式，即由当地政府主导，把地铁项目根据投资、建设和运营的不同阶段，分别成立三家公司：投资公司专门负责投融资，并对资金的投入进行科学管理；建设公司负责地铁项目的建设；运营公司负责在地铁建投入使用后的线路运营工作。
三个公司各司其职，但是这种模式不光提高了政府管控成本也提高了三家企业间的沟通和协调成本，不利于长期发展。
（二）资金管理意识薄弱部分地铁公司资金管理意识淡薄，没有意识到资金具有时间价值。
在公司筹集到资金后，未进行有效规划，不具备长期预算资金管理意识。
在使用资金的整个循环过程中缺乏科学性和统一协调性，资金管理工作中没有充分考虑时间价值问题，造成部分资金短时间内出现闲置浪费状态。
（三）未进行科学的资金预算编制部分地铁公司内部预算机制不科学，在编制预算时没有对地铁修建过程中的实际情况做调查，闭门造车，导致编制的资金预算与实际建设过程中需要的资金差距很大。
城市轨道交通企业资金管理模式
城市轨道交通企业资金管理模式摘要本文旨在介绍城市轨道交通企业资金管理模式。
随着城市轨道交通的发展和运营，资金管理对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从资金来源、资金运作、资金使用等方面分析城市轨道交通企业的资金管理模式，并提出一些建议。
1. 资金来源城市轨道交通企业的资金来源主要包括政府投资、票务收入、其他经营收入等。
政府投资是城市轨道交通企业最主要的资金来源之一，政府会在建设和扩建轨道交通线路时提供资金支持。
票务收入是城市轨道交通企业的主要收入来源，通过出售车票获得的收入用于支持企业的运营和维护。
除此之外，城市轨道交通企业还可以通过租赁车站商铺、广告经营等其他途径获得一定的经营收入。
2. 资金运作城市轨道交通企业的资金运作需要建立健全的财务管理体系。
首先，企业需要建立资金池，将不同来源的资金进行整合和管理。
资金池可以根据实际情况设立多个账户，以便更好地管理不同的资金。
其次，资金运作需要做好预算管理和成本控制。
企业需要制定详细的年度预算和月度预算，合理规划资金的使用，确保资金的有效利用。
在成本控制方面，企业需要对各项支出进行监控和管理，及时发现问题并采取措施加以解决。
最后，企业还需要建立风险管理制度，以应对突发事件和不确定因素对资金运作的影响。
3. 资金使用城市轨道交通企业的资金使用主要包括设备更新、维护保养、人员工资等方面。
首先，企业需要按照设备使用年限和技术发展的需要，制定设备更新计划，并合理安排资金用于设备更新。
其次，维护保养是保证轨道交通运营安全和正常进行的重要环节，企业需要确保足够的资金用于维护和保养工作。
此外，人员工资是企业的重要支出之一，企业需要根据实际情况合理安排工资预算，并确保按时足额发放。
4. 模式优化建议•建立资金管理信息化系统：引入先进的资金管理信息化系统，实现资金的集中管理和自动化操作，提高资金管理效率和准确性。
•提升票务收入：通过引入电子支付、推出优惠政策、增加车站商铺等方式提升票务收入，减少对政府投资的依赖。
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如何加强城市轨道交通建设工程资金管理的策略探析
作者：杨汝
来源：《城市建设理论研究》2012年第33期
摘要：城市轨道交通建设是改善城市交通的重要突进，也是推动城市发展的重要推动力，但是在轨道工程建设的过程中，建设单位如何有效地对资金进行管理，是促进轨道建设的关键，通过对城市轨道建设资金管理存在问题进行分析，并给出相应的实施策略。
关键词：城市轨道；资金监管；策略
中图分类号：U213.2文献标识码： A 文章编号：
城市轨道交通主要以客流量大、快捷、高效、准时与环境舒适等特征已成为城市改善交通状况的重要途径之一，它也成为推动城市发展和经济发展的重要的因素，也是城市发展的重要特征。
城市轨道交通具有投资规模大，资金运转和收回周期长的特点。
对于这样的一个大规模投资建设，如果对其建设资金实行有效的管理，同时也提高了企业的财务管理水平和经营管理水平，对规范轨道的建设程序，提高轨道交通建设资金使用效益，保障项目建设顺利实施具有重要的意义。
一、城市轨道建设项目资金的特点
一般而言，城市轨道建设项目所需要工期长，施工难度大，涉及的面广，投入的资金量比较大，一项城市轨道交通项目工程投资一般都在百亿元以上。
建设所由于需要的资金比较庞大，目前城市轨道交通项目的资金来源就主要以国家投入及企业融资相结合为主体，沿线土地开发收入、社会募集等其他收入为辅。
由于资金的投入量大，因此保障资金的安全及合理的使用是贯穿项目建设的一个复杂而又系统的工作，也是保证项目能按期优质完成的关键。
二、加强城市轨道建设工程资金监管的意义
1、资金是城市轨道建设工程的重要保证。
由于轨道建设工程资金的投入量大、周期长等特点，且投资建设的是不具有移动性的固定资产。
如果处理得不好，往往会造成资金短缺，建设项目中断，影响轨道工程项目的进度，造成建设资源的浪费。
在城市轨道建设资金的筹措中，首先投入的是财政资金，而财政资金不可能一次性投入，所以在项目建设过程中，企业还需要通过融资等其他途径来筹集资金。
在资金有限的情况下，如果不合理的使用建设资金，不但会降低建设资金的使用效率，影响项目的建设进程，还会增加政府和企业的财务负担。
2、企业内部资金控制管理的需求。
轨道建设企业的资金主要有银行存款和现金，二者的收支平衡是企业资金内部控制的重点。
如果城市轨道建设项目的资金没有健全的内部控制机制，缺乏有效的监控手段，资金的日常管理控制不严格，会致使虚开发票、套取和挪用资金等违法、违纪、违规问题的出现。
此外，如果缺乏资金安全管理的意识，轨道建设工程相关人员往往只关注工程施工的进度，轻视工程建设资金的安全与监管，给承包商过大的信用额度，使资金的管理面临较大的财务风险。
另外，如果岗位制度不健全，部分会计人员素质较低，不能够严格的按照规定执行，造成轨道建设资金的管理混乱。
3、企业执行预算管理的需求。
预算管理企业力求达到绩效最大化的一个管理模式，过量化轨道建设的各个建设目标，实行预算管理，优化资源配置，实现效益最大化。
加强建设资金管理和建设资金预算管理是相辅相承的，通过加强资金的管理使用可实行预算管理的目标，通过预算管理可达到提高资金使用效率的管理目标。
加强建设资金的管理可规范资金的使用，使其它严格的按照资金预算执行，保证各阶段建设目标的实现，不但保证建设项目的顺利实施，还体现出了一个企业经营管理业绩。
4、提高财务人员资金管理业务素质。
财务人员的业务素质水平不够，资金管理意识淡薄，对资金管理的执行力不够，这也是城市轨道交通建设工程资金管理的一个重要问题。
尽管在相关的财务管理法规中已经对资金的管理和使用做了严格规定。
但是由于财务人员业务素质偏低，管理风险的意识淡薄，在资金管理上具有较大的随意性，而不按照相关规定去执行，给轨道资金的管理带来潜在的风险。
三、加强城市轨道建设工程资金管理的策略
资金管理措施是企业财务管理的核心，尤其是在轨道建设项目，资金投入大、流量快、回收的周期长，为保证资金的安全，对其进行严格管理、科学管理就显得更加重要。
1、资金流动的内部管理。
首先，城市轨道交通建设工程是一个比较庞大的工程，应建立和完善建设单位与施工企业的内部资金控制制度，建立弹性的资金控制制度。
健全的资金内部控制，实现轨道建设单位资金开支的合理、合法，满足轨道建设的需求，防止资金的浪费，提高资金使用效率，减轻政府财政支出的压力和融资压力。
城市轨道项目建设单位要加强领导，建立职责分离制度，将管理与施工职务相分离。
轨道建设单位应加强资金岗位责任制度，合理设置财务管理的相关工作岗位。
首先从企业的组织结构上给资金的流通提供安全保障，其次，轨道建设单位应加强资金审批和监管力度，通过对资金审批人的权限与相关责任进行界定，以保证资金的安全流动，并对资金的流动进行全方位的管理和稽查。
轨道建设单位还应做好轨道施工的全面预算工作，建立统一、有序高效的资金管理组织结构，实现精细化的全面管理。
在预算编制上，工程人员和财务人员要提前介入建设项目，要充分考虑相关部门、施工单位的意见，考察建设项目的实施环境，编制灵活、高效的、富有弹性的资金预算管理办法，将资金预算管理的责任应逐一落实到各相关负责人、各相关部门及各施工单位，提高轨道施工资金预算的执行力度。
2、资金的支付管理。
城市轨道建设单位要严格按照工程进度支付施工款项，保证资金能够为工程项目顺利实施提供保障，杜绝资金的浪费和滥用。
城市轨道建设工程管理部门在资金支付审批时，应根据施工单位实际完成的工程量来严格审核计算工程款，要准确把握工程完成投资情况与实际支付资金之间的关系，从而降低企业资金的沉淀成本，提高资金的使用效率，保证轨道施工的顺利完成。
3、施工单位建设资金的管理。
加强施工企业轨道建设资金使用的管理。
建设单位依据施工企业的工程完成情况，审核支付相应的工程款。
从某种意义上说，这部分资金是施工单位可以自己支配的自由资金，建设单位不应当干涉施工企业资金的使用。
但城市轨道交通是一种具有消费的非竞争性和受益的非排他性的公益性事业。
如果不加强对施工单位的资金管理和监管，容易影响施工的正常进行，进而影响到一个地方的形象。
作为轨道交通的建设单位，应当担当起城市轨道建设工程的资金延伸管理与监督的这个重要职责。
在具体的实际操作中，资金的延伸管理包括施工企业的开户行管理、合同管理及资金使用管理。
建设单位对施工企业资金的管理主要归纳为“指定开户、专户储存、专款专用、银行监督”四个方面。
建行单位要求中标的施工单位在指定的相关银行进行统一的开户管理，专门用于管理轨道建设资金。
通过建设单位、施工企业、银行三方一起对建设资金的使用进行管理，这样不但保证了工程款专用专用和及时支付，还可以方便建设单位掌握施工企业的资金动向，保证资金的安全使用。
对施工单位实行严密动态合同管理，主要是对施工单位的分包合同、材料采购合同、机械租赁合同以及其他的合同进行审核、备案，根据备案的合同审核施工单位的款项支出，也便于掌握施工单位的资金支付情况，保证各种款项的及时支付，从而保障城市轨道建设的顺利进行。
此外，提高资金管理人员的素质和管理水平以及风险管理的意识也是十分必要的，从而能够有效的监管企业的资金动向。
同时，高素质的资金管理人员，对各项政策的理解比较透彻，能够更好的执行各项政策、法规，能够针对施工过程中出现的问题及时、准确的作出判断，调整管理的策略。
提高财务人员的资金管理水平，是保证城市轨道建设项目顺利完成的重要前提。
四、小结
通过上面的分析可以看出，在市场经济体制下，城市轨道建设企业必须加强对城市轨道交通建设项目的资金管理和监督，进一步完善企业资金的管理制度，提高资金的利用效率，促进城市轨道项目建设的顺利实施。
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[4]王承斌,谢建光.关于我国城市轨道交通项目融资环境及资金筹措的研究[J],公用事业财会,2010(3).。