评标大纲模板
综合评标办法简要大纲2017.2.21
第二章投标人须知投标人须知前附表1 ．总则1.1 项目概况1.1.1 根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定，本招标项目已具备招标条件，现对本工程施工进行招标。
1.1.2 本招标项目招标人：见投标人须知前附表。
1.1.3 本标段招标代理机构：见投标人须知前附表。
1.1.4 本招标项目名称：见投标人须知前附表。
1.1.5 本标段建设地点：见投标人须知前附表。
1.2 资金来源和落实情况1.2.1 本招标项目的资金来源：见投标人须知前附表。
1.2.2 本招标项目的出资比例：见投标人须知前附表。
1.2.3 本招标项目的资金落实情况：见投标人须知前附表。
1.3 招标范围、计划工期和质量要求1.3.1 本次招标范围：见投标人须知前附表。
1.3.2 本标段的计划工期：见投标人须知前附表。
1.3.3 本标段的质量要求：见投标人须知前附表。
1.4 投标人资格要求1.4.1 投标人应具备承担本标段施工的资质条件、能力和信誉。
(l）资质条件：见投标人须知前附表；(2）财务要求：见投标人须知前附表；(3）业绩要求：见投标人须知前附表；(4）信誉要求：见投标人须知前附表；(5）建造师（员）资格：见投标人须知前附表；(6）其他要求：见投标人须知前附表。
3．投标文件3.1 投标文件的组成3.1.1 投标文件应包括下列内容：(l）投标函及投标函附录；(2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；(4) 投标人承诺书；(5) 已标价工程量清单（并提供电子文档）；1）投标总价封面2）投标总价扉页3）工程计价总说明4）投标报价汇总表5）评审项目工程量清单与计价表6）单项工程投标报价汇总表7）单位工程投标报价汇总表8）分部分项工程和单价措施项目清单与计价表9）总价措施项目清单与计价表10）其他项目清单与计价汇总表11）暂列金额明细表12）材料（工程设备）暂估单价及调整表13）专业工程暂估价及结算价表14）计日工表15）总承包服务费计价表16）规费、税金项目计价表（6）施工组织设计；(7）项目管理机构；（8）拟分包项目情况表；（9）资格审查资料；(10）投标人须知前附表规定的其他材料。
招标评分标准模板
招标评分标准模板一、项目概述本项目旨在通过招标评分标准的制定，确保招标过程的公正、透明和合规性。
评分标准将根据项目的特点和需求进行制定，以确保最佳的投标选择。
二、评分标准制定原则1. 公正性：评分标准应公正、客观，避免任何形式的歧视或偏袒。
2. 透明性：评分标准应明确、清晰，使投标人能够准确理解评分依据。
3. 可比性：评分标准应具备可比性，确保不同投标人之间的比较具有可行性。
4. 有效性：评分标准应能够准确衡量投标人的能力和资质，以选择最优秀的投标人。
三、评分标准内容1. 经济实力（30%）- 年度营业额：根据投标人近三年的年度营业额，评分等级分为：优秀（90分）、良好（70分）、一般（50分）和差（30分）。
- 资产负债率：根据投标人最近一期的资产负债率，评分等级分为：优秀（90分）、良好（70分）、一般（50分）和差（30分）。
- 盈利能力：根据投标人最近一期的净利润率，评分等级分为：优秀（90分）、良好（70分）、一般（50分）和差（30分）。
2. 技术能力（40%）- 项目经验：根据投标人过去三年内类似项目的经验，评分等级分为：丰富（90分）、较多（70分）、一般（50分）和较少（30分）。
- 技术团队：根据投标人的技术团队人员数量和专业背景，评分等级分为：强大（90分）、较强（70分）、一般（50分）和较弱（30分）。
- 技术方案：根据投标人的技术方案的创新性和可行性，评分等级分为：优秀（90分）、良好（70分）、一般（50分）和差（30分）。
3. 服务能力（30%）- 响应能力：根据投标人的响应速度和处理问题的能力，评分等级分为：优秀（90分）、良好（70分）、一般（50分）和差（30分）。
- 售后服务：根据投标人的售后服务承诺和实施情况，评分等级分为：优秀（90分）、良好（70分）、一般（50分）和差（30分）。
- 客户评价：根据投标人过去客户的评价和反馈，评分等级分为：优秀（90分）、良好（70分）、一般（50分）和差（30分）。
技术标评标大纲
2
施工组织设计
工程பைடு நூலகம்期安排
时间、时间类别
工程管理的内容
合同、资源（人材机）、技术、安全、现场、风险、档案资料、信息、试运行、进度控制、质量控制、成本控制、竣工验收、保修。
工程人员
施工人员（作业人员）
人员管理、特种工种证书证件、操作规程
技术人员
职称、证书证件、岗位职责、业绩
管理人员
证书证件、岗位职责、业绩
配备工机具
通用工机具
来源、状况、用途
专用工机具
工程施工顺序
电缆桥架
电缆工程
防雷接地装置
配管配线
电器安装
电机接线调试
配电柜改造
不间断电源
除静电
系统调试
进度计划
工序安排时间关系（横道图）
重要施工内容
电缆桥架
电缆工程
防雷接地装置
配管配线
电器安装
电机接线调试
配电柜改造
不间断电源
序号
评价范围
评价内容
1
企业资格
企业资质
营业执照
注册资金、经营范围、成立时间、年检记录、法定代表人、机构组织年检记录
企业施工资质
承包工程范围、技术负责人职称
财务能力
税务登记证、信用等级、财务状况
质量保证
质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证
主要业绩
近5年来主要业绩
项目经理资质及业绩
除静电
系统调试
关键点
防爆
因素、质量控制、措施
防火
除静电
避雷
本工程执行的规范
电缆工程
内容
接地工程
招投标中的评标报告范本
招投标中的评标报告范本一、项目背景本次评标报告范本适用于招投标项目的评标环节，旨在对招标单位的投标文件进行评审，确保公平、公正、公开的评标过程。
本评标报告范本将依次介绍评标项目的基本信息、评标委员会成员、评标方法、评标结果等方面的内容，以便对招标单位的投标文件进行综合评价。
二、基本信息1. 招标项目名称：[项目名称]2. 招标项目编号：[项目编号]3. 招标单位名称：[单位名称]4. 招标单位地址：[单位地址]5. 评标日期：[评标日期]6. 评标地点：[评标地点]三、评标委员会成员委员会成员应包括评标单位的相关专家和代表，以确保对投标文件进行全面、客观的评审。
四、评标方法根据招标文件中规定的评标标准和评分办法，评标委员会将对投标文件进行评审，主要包括以下几个方面的内容：1. 资质与信誉评委将对投标单位的资质和信誉进行综合评估，包括企业注册情况、业绩、信用记录等方面。
2. 技术方案评委将对投标单位的技术方案进行评审，评估其创新性、可行性、技术性能等方面。
3. 价格与费用评委将对投标单位的报价进行评估，确保其合理性和有效性，并与其他投标单位进行比较。
4. 服务支持与售后评委将对投标单位的服务支持和售后服务进行评估，包括维修、保养、返修等方面。
五、评标结果根据对投标单位的评审结果，评标委员会将形成评标报告，包括以下几个方面的内容：1. 投标单位排名委员会将根据各项评审指标的得分情况，对投标单位进行排名。
2. 推荐中标单位根据评标结果，评委将推荐一家或多家中标单位。
3. 评审意见评委将提供针对投标单位的评审意见，以便投标单位了解评审过程和改进投标文件质量。
六、附件1. 评标得分表附上评标委员会对各项评审指标的得分情况，以便招标单位和投标单位查阅。
2. 其他相关文件如果有其他需要附加的相关文件，也可在此附上。
以上为招投标中的评标报告范本，旨在为招标单位提供一个模板，以便对投标文件进行评审。
评标委员会应根据实际情况，对评标报告进行适当的调整，确保评审结果准确、公正，以实现招投标活动的目标。
评标报告范本
评标报告范本一、项目概况。
本次评标报告旨在对XXX项目进行全面评估，以确定最终中标单位。
该项目的主要内容包括XXX，XXX，XXX等，总投资额为XXX万元，项目周期为XXX 个月。
评标委员会成员经过认真研究和讨论，对各投标单位的资格、技术方案、商务条件等进行了全面比对和评分，最终确定中标单位。
二、评标标准。
1. 资格审查。
对投标单位的资质、信誉、业绩等进行全面审查，确保中标单位具备承担该项目的能力和资质。
2. 技术方案。
评估投标单位的技术方案是否符合项目要求，包括技术可行性、创新性、可操作性等。
3. 商务条件。
综合考量投标单位的报价、支付条件、交付期限等商务条件，确保最终中标单位的商务条件合理。
三、评标过程。
1. 资格审查。
评标委员会对所有投标单位的资格进行了严格审查，包括企业资质、信用记录、相关业绩等。
经过初步筛选，确定了符合资格要求的投标单位，进入下一轮评标环节。
2. 技术方案评审。
针对符合资格要求的投标单位，评标委员会对其提交的技术方案进行了详细评审。
重点考察了技术方案的创新性、可行性、操作性等方面，确保最终中标单位的技术方案符合项目要求。
3. 商务条件评估。
在技术方案评审基础上，评标委员会对中标候选单位的商务条件进行了全面评估，包括报价、支付条件、交付期限等。
通过综合评分，最终确定了中标单位。
四、评标结果。
经过严格评审，最终确定了XXX公司为本次项目的中标单位。
该公司在资格审查、技术方案、商务条件等方面表现优异，符合项目要求，具备承担该项目的能力和资质。
评标委员会对该结果表示满意，并决定将中标结果向相关单位通报。
五、结束语。
本次评标过程严格、公正、公开，各项评审工作均按照相关法规和规定进行，确保了评标结果的公正性和合理性。
评标委员会将继续严格监督项目的实施过程，确保项目顺利进行，达到预期效果。
六、附录。
评标委员会成员名单。
评标报告签字页。
以上为本次评标报告的全部内容，感谢各位评标委员会成员的辛勤工作和配合，也祝愿XXX项目能够顺利进行，取得成功！。
建设工程评标报告模板
建设工程评标报告模板1. 评标主要内容本次建设工程评标主要涵盖以下方面的内容：1. 项目背景和目的：对建设工程项目的背景和目的进行简要介绍，包括项目的规模、所在地区、承建主体等。
2. 评标标准及权重：明确评标所使用的标准及其权重，以确保评标结果的客观、公正和科学。
3. 投标文件评审：对各投标者的投标文件进行评审，包括技术方案、施工组织设计、施工计划、资质证明等，评估其技术实力和施工能力。
4. 现场考察：对通过投标文件评审的投标者进行现场考察，包括考察其生产设备、技术人员、施工现场等，以确保投标者的实际情况与其投标文件相符。
5. 报价分析：对各投标者的报价进行详细分析，包括工程造价、工期、支付方式等，综合评估其报价是否合理。
6. 综合评价：对各投标者的综合情况进行综合评价，包括技术方案的创新性、施工组织设计的合理性、施工能力的稳定性、报价的合理性等。
2. 评标流程本次建设工程评标按照以下流程进行：1. 发布评标公告，邀请符合条件的投标者参与投标。
2. 开标，对各投标者的投标文件进行评审，排除不符合条件的投标者。
3. 对通过投标文件评审的投标者进行现场考察，验证其实际情况。
4. 进行报价分析，对各投标者的报价进行详细分析。
5. 综合评价各投标者的综合情况，确定最终中标者。
6. 编写评标报告，对评标结果进行总结和说明。
3. 评标标准及权重本次建设工程评标使用的标准及其权重如下：1. 技术方案（权重：30%）：评估投标者的技术方案创新性、可行性和可持续性。
2. 施工组织设计（权重：25%）：评估投标者的施工组织设计的合理性和可行性，包括施工方案、施工方法、施工流程等。
3. 施工能力（权重：20%）：评估投标者的施工能力和经验，包括过往施工项目的质量、进度等。
4. 报价（权重：15%）：评估投标者的报价是否合理、经济性和可行性。
5. 资质和信誉（权重：10%）：评估投标者的资质证明和信誉度。
4. 评标结果经过以上评审流程和综合评价，本次建设工程评标的最终结果如下：1. 中标单位：XXX公司2. 中标价格：XXX万元3. 中标理由：XXX公司在技术方案、施工组织设计、施工能力等方面表现出色，报价合理并具备较高的资质和信誉。
招标评分标准模板
招标评分标准模板一、引言招标评分标准是在招标过程中，用于评估投标商提供的各项技术、商务和价格等方面的能力和条件的参考文档。
本文档旨在为招标评分提供一个标准化的模板，以确保评分过程的公正、透明和一致性。
二、评分标准1. 技术能力评分标准技术能力评分标准用于评估投标商在技术方面的能力和经验。
以下是一些可能的技术能力评分标准的示例：- 投标商的技术团队的经验和专业知识- 投标商的技术解决方案的创新性和可行性- 投标商的技术设备和设施的现代化程度- 投标商的过往项目经验和成功案例2. 商务能力评分标准商务能力评分标准用于评估投标商在商务方面的能力和经验。
以下是一些可能的商务能力评分标准的示例：- 投标商的组织结构和管理能力- 投标商的财务状况和稳定性- 投标商的供应链管理和物流能力- 投标商的市场营销策略和销售能力3. 价格评分标准价格评分标准用于评估投标商的价格报价。
以下是一些可能的价格评分标准的示例：- 投标商的价格报价与预算的符合程度- 投标商的价格相对于竞争对手的竞争力- 投标商的价格与质量之间的平衡4. 综合评分标准综合评分标准用于综合考虑技术能力、商务能力和价格等因素，对投标商进行综合评价。
以下是一些可能的综合评分标准的示例：- 投标商在技术能力评分和商务能力评分中的得分情况- 投标商的价格评分和综合评分之间的关系- 投标商的综合评分与其他投标商的综合评分之间的比较三、评分方法1. 加权平均法采用加权平均法对各项评分标准进行加权计算，以得出最终的综合评分。
不同的评分标准可以根据其重要程度进行不同的加权设置。
2. 百分比法采用百分比法对各项评分标准进行百分比分配，以得出最终的综合评分。
百分比分配可以根据各项评分标准的相对重要程度进行合理的调整。
3. 评审委员会成立评审委员会由专业人士组成，对投标商的各项评分标准进行评审和打分。
评审委员会的成员应具备相关领域的专业知识和经验，并且应遵守评审过程的保密和公正原则。
工程技术标评标报告模板
完整性和 编制水平
一般：施工组织设计内容基本完整、清晰，施工 方案针对性一般，投标文件的格式、内容、字迹 和签署基本响应招标文件要求；
投标文件的格式、内 容和签署完全响应招
标文件要求；
差：施工组织设计内容不完整，施工方案针对性 较差，书面投标文件的格式、内容、字迹和签署 未完全响应招标文件要求。
优：施工方案先进、合理，对项目关键技术、主 要施工工艺有深入的表述，对重点、难点问题有 合理化建议，解决方案完整、经济、安全、切实 可行，措施得力；
劳动力、
差：劳动力调配投入计划不合理，劳 动力配置不能满足工程要求。
足；
6
材料、机 械设备投 入计划及 保证措施 2）机械
优：机械设备、材料投入计划合理、 准确，且与进度计划呼应、配置充足, 有稳定、大型的苗木供应基地或稳定 的苗木供货渠道；
优：机械设备、材料 投入计划合理、准 确，且与进度计划呼
设备、材 良：机械设备、材料投入计划基本合 应、配置充足, 有稳
优：送样较齐全，样 品合格率80%，合格
率较高。
9
样品评审 情况
9
样品评审 情况
良：送样基本齐全，样品合格率尚可。
差：送样不齐全，样品合格率较低。
技术标是否合格 是/否
是
2 ） 质 量 确，有材料进场验收制度，成品保护 、具体、严谨的成品
保证措施 措施、工序质量控制和自检、自控措 保护措施、工序质量
施以及质量通病的的防治措施合理， 控制和自检、自控措
无质量违约经济承诺；
施以及质量通病的的
防治措施，有质量违
差：未提出质量保证措施或措施不可
约承诺。
行；没有质量违约承诺。
差：总体布置不合理，不符合安全生产、文明施 文明施工要求；
评标报告范本(招标)
评标报告范本(招标)评标报告范本（招标）引言概述：招标过程中，评标报告是一个重要的文件，它对投标人的资格和投标文件进行评估，并最终决定中标人。
本文将介绍一个评标报告范本的结构和内容，以帮助招标方更好地进行评标工作。
一、评标报告基本信息1.1 报告标题和编号评标报告应有明确的标题和编号，以便于标识和归档。
1.2 评标报告编写人员列出评标报告的编写人员，包括评标委员会成员和相关专家。
1.3 评标报告编写日期明确评标报告的编写日期，以便于追溯和参考。
二、投标人资格评估2.1 投标人资格审查对投标人的资格进行审查，包括其注册资质、经验和能力等方面的评估。
2.2 投标人的技术能力评估评估投标人在相关领域的技术能力，包括技术人员的背景、技术方案的可行性等。
2.3 投标人的财务能力评估评估投标人的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标的分析。
三、投标文件评估3.1 投标文件的完整性评估评估投标文件是否包含了所有必要的文件和信息，如技术方案、商务方案、报价等。
3.2 技术方案评估对投标人的技术方案进行评估，包括方案的可行性、创新性、实施计划等。
3.3 商务方案评估评估投标人的商务方案，包括合同条款、交付时间、售后服务等。
四、评标结果4.1 中标人确定根据评标委员会的评估结果，确定中标人，并说明中标理由。
4.2 中标人与其他投标人的比较对中标人与其他投标人的优劣进行比较，说明中标人相对于其他投标人的优势。
4.3 中标人的合同谈判如有必要，对中标人进行合同谈判，并在评标报告中记录相关情况。
五、评标报告附录5.1 评标委员会成员名单列出评标委员会的成员名单，包括姓名、职务和专业领域。
5.2 评标标准和权重说明评标过程中所采用的评标标准和权重，以保证评标的公正和透明。
5.3 评标报告的签署和盖章评标报告应由评标委员会的成员签署，并加盖相关单位的公章，以确保报告的有效性和权威性。
结论：评标报告是招标过程中的重要文件，通过对投标人资格和投标文件的评估，最终确定中标人。
评标报告提纲
施工招标评标报告（参考提纲）×××（招标人名称）：受你××的邀请，我们全体评委共×人（名单附后）于×年×月×日×时至×时在××地点对招标人送达的×××工程的××份有效投标文件进行了认真的评审，现将评审情况和结果报告如下：一、概况简述招标工程名称、招标方式、（包括承包方式：单价或总价），招标项目分标情况及主要内容，计划开工日期、完工日期、总工期，质量要求，投标截止时间等。
二、评标预备会情况1、简述评标预备会的主要情况（如参会人员、评标纪律、评标标准、开标情况等）；2、通讯保密措施（通讯工具关闭并统一保管或屏蔽）；3、评委主任委员推选情况及采用抽签方式确定商务标、技术标评审小组人员情况。
三、评标委员会的工作安排简述按何种评标办法评标，评标工作的顺序以及推荐中标候选人的标准和方法。
四、评标原则及依据1、评标原则：公平、公正、科学、择优；2、评标依据：《招标文件》等。
五、投标文件的初步评审1、简述评标委员会收到投标人初步评审材料的份数及评标顺序(多标)；2、简述评标委员会根据初步评审合格条件对投标人进行审查的结果（合格投标人名单，不合格投标人名单及具体理由；若有多个标段，应分标段叙述）。
3、技术标评审（1）××标段a.技术标符合性审查情况；b.技术标打分汇总情况（2）××标段………。
六、详细评审及评标结果简述各标段评标基准价抽签结果及各标段评标基准价（综合评估法1）或分档和最高得分档抽签结果（综合评估法2）。
（一）商务标评审1、××标段a.商务标符合性审查情况；b.商务标计算得分结果（详见附表）;c.综合得分结果。
2、××标段………。
（二）推荐中标候选人（多标段按顺序排列）七、附件：1、招标文件，……；2、开标记录表3、投标人资格审查表；4、评标记录表、表决表等；5、评标监督意见；6、各种签到表。
设计投标工作大纲
设计投标工作大纲本项目的建设内容较为复杂，包括XXX。
业主要求在30个日历天内完成全部设计任务。
我们公司拥有一支技术过硬、经验丰富的设计团队，其中大部分设计师具有工程师以上职称。
我们将按照招标文件要求，分为三个阶段进行设计，分别是方案设计、初步设计和施工图设计。
1、方案设计阶段：(签订合同后5日历天)在第一阶段，我们将进行实地踏勘，与业主沟通设计意图，并成立项目组，初步构思设计内容。
接下来，我们将进行单体建筑及总平面图设计，并向业主提交初次方案设计。
根据业主的修改意见，我们将对初次方案进行优化设计，直至通过审查。
2、初步设计阶段：(方案审查通过后5日历天)在第二阶段，我们将根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求，通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。
我们将明确设计条件，交代设计意图与想法，并向政府主管部门报审方案设计文本。
各专业将进行初步设计工作，进行沟通协调，并根据政府主管部门及业主的意见进行修改，直至初步设计通过审查。
3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程)：(20日历天)在第三阶段，我们将进行施工图设计，包括总图及附属设施工程。
我们将在10个日历天内完成施工图设计，并进行审查和修改，直至最终通过审查。
三）、设计进度计划我们将按照上述设计工作内容和工作方案，制定详细的设计进度计划，并在每个阶段进行进度监控，确保按时完成设计任务。
四）、设计项目组织机构及主要人员安排我们将组建由经验丰富的设计师和技术骨干组成的项目组，负责本项目的设计工作。
我们将根据各专业的需求，合理安排设计人员，并确保每个人员的职责明确，任务清晰。
五）、设计质量保证体系我们将按照国家相关法规和标准，建立健全的设计质量保证体系，确保设计质量符合要求。
我们将制定相关的设计标准和规范，对设计过程进行全程监控，确保设计质量达到最高水平。
六）、后续服务工作安排我们将在项目交付后，提供一定的后续服务工作，包括设计文件的归档和备份、设计技术支持等。
工程评标书模板
工程评标书模板一、引言本评标书旨在对工程项目进行评标，确保评标结果的公正、公平、透明。
评标过程将遵循相关规定和标准进行，并严格按照项目需求进行评分。
本文将详细介绍评标的流程、评标标准以及评标委员会的组成，为评标工作提供依据和指导。
二、评标流程1. 评标准备阶段在评标准备阶段，评标委员会应按照相关规定组建，并确认评标的具体时间和地点。
同时，评标委员会应明确评标所使用的评标标准，并向相关投标人提供评标文件和相关资料。
2. 评标过程（1）资格审查首先，评标委员会将对投标人的资格进行审查，包括投标文件的合法性、资质要求等是否满足。
只有通过资格审查的投标人才能继续参与后续的评标程序。
（2）技术评审评标委员会将对投标人提交的技术文件进行评审，对其技术方案的可行性、创新性等进行评估，并根据评分标准进行打分。
（3）商务评审在商务评审中，评标委员会将对投标人的商务文件进行评估，包括价格方案、付款条件等。
根据评分标准对商务文件进行打分。
（4）综合评分评标委员会将根据技术评审和商务评审的评分结果，按照权重计算综合评分，确定最终的评标结果。
3. 评标结果公示评标委员会将公布评标结果，并通知中标人。
同时，对于未中标的投标人，应及时通知其评标结果，并提供合理的解释。
三、评标标准评标标准应根据项目的具体要求进行制定，以确保评标结果的科学性和准确性。
以下是常见的评标标准范例：1. 投标人的资质和经验评分标准：- 注册资本- 相关工程项目经验- 相关人员的资质和经验2. 技术方案评分标准：- 技术可行性- 创新性- 实施流程和计划3. 商务条件评分标准：- 价格合理性- 付款条件- 售后服务等四、评标委员会组成评标委员会应由具备相关专业背景和经验的人员组成，确保评标过程的专业性和公正性。
委员会成员应包括但不限于以下角色：1. 组长：负责评标过程的组织和协调工作。
2. 技术专家：负责对技术方案进行评审和打分。
3. 商务专家：负责对商务文件进行评审和打分。
招标评分标准模板
招标评分标准模板标题：招标评分标准模板引言概述：招标评分标准模板是在招标过程中用于评估和比较投标者提供的各项信息和条件的工具。
它能够帮助招标人或招标委员会在公正、透明的基础上对投标者进行评分，从而选择最合适的供应商或承包商。
本文将详细介绍招标评分标准模板的五个部分，包括技术能力、经验与资质、价格、服务与支持以及可行性。
一、技术能力：1.1 项目理解与解决方案：评估投标者对招标项目的理解程度，包括对项目需求的准确把握和提供的解决方案的可行性。
1.2 技术实力与创新能力：考察投标者的技术实力，包括技术团队的专业素质和创新能力，以及过往项目中的技术表现。
1.3 质量管理与控制：评估投标者的质量管理体系和控制措施，包括质量保证计划、质量控制流程和质量检测手段等。
二、经验与资质：2.1 过往项目经验：考察投标者在类似项目中的经验，包括项目规模、类型和完成情况等。
2.2 资质认证与证书：评估投标者的资质认证和相关证书，如ISO认证、行业协会会员资格等。
2.3 人员素质与培训计划：考察投标者的人员素质和培训计划，包括员工的教育背景、专业技能和培训机制等。
三、价格：3.1 报价合理性：评估投标者的报价是否合理，包括与市场价格的比较和对项目成本的合理考虑。
3.2 价格透明度：考察投标者的报价是否明细清晰，包括对各项费用的分项说明和计算方法的透明度。
3.3 价格竞争力：比较投标者的报价与其他竞争对手的价格，评估其在市场中的竞争力。
四、服务与支持：4.1 响应能力与沟通：考察投标者的响应速度和沟通能力，包括对招标人的问题回答和协调能力等。
4.2 售后服务与技术支持：评估投标者的售后服务和技术支持能力，包括维修保养、培训和技术咨询等。
4.3 合同条款与保修期限：考察投标者提供的合同条款是否合理，以及保修期限和售后责任的约定等。
五、可行性：5.1 项目可行性分析：评估投标者对项目可行性的分析和评估，包括技术、经济和市场等方面的可行性。
评标方案规划大纲-最新版
评标方案规划大纲一、背景与目的本评标方案规划的出发点是为了制定一套评标流程，让评标人员在评定投标方案时达到公正、公开、公平的原则，确保评选结果的客观性和权威性。
同时，本方案规划也能够提高评标的效率，节约时间和成本，提高评标工作的整体水平。
二、评标标准评标标准是制定评标方案时非常重要的一环，它应该包括以下几个方面：2.1 技术方案技术方案是指所有投标方案中的技术部分，包括但不限于技术方案的可行性、实施方案、技术难点、技术创新及技术应用价值等方面的评估。
2.2 价格指标价格指标是评定投标方案价格的基础指标，它应该注重价值、效率和实用性。
评标人员应该根据具体情况灵活相应。
2.3 经济效益评定经济效益主要考虑投标方案的运营成本、项目收益、风险等等，在评定的过程中要重点考虑价格效益比。
三、评标流程评标流程是评定投标方案非常重要的一步。
评标流程可以分为以下几个步骤：3.1 评标前准备工作评标前准备工作是非常关键的，它包括制定评标的流程、评标人员的选择、评标方法和标准的讨论等。
3.2 评标过程评标过程是评定投标方案的核心步骤，它包括了对每一个投标方案进行详细分析、评价和评分。
3.3 评标结果公示评标结果公示是评定投标方案后必须要做的一步，它可以让所有相关人员了解到评标的结果，方便后续的相关工作。
四、风险控制在制定评标方案时一定要注意风险控制，评定投标方案要从多个方面进行评估、验证和协调，确保评标的结果合法、公正、公开和公平。
五、总结与建议评标方案的制定是一项复杂的工作，它需要清晰的目标、准确的标准和高效的执行。
为了提高评标结果的准确性和权威性，需要在规划评标方案的过程中不断完善评标标准和流程，以确保评标结果更加客观、公正、公开和公平。
以上是本文对评标方案规划的大纲内容，希望能够对您有所帮助，谢谢！。
投标大纲
章节包含内容第一章工程综述综合概述工程施工重点、难点及措施第二章施工部署组织机构及人员配备施工准备施工部署施工技术及现场管理第三章施工总平面布置生活和生产设施平面布置临时用电方案施工现场临时用水方案第四章工程的重点、难点施工方案第五章施工方案与技术措施工程测量土方工程施工方案钢筋工程模板工程混凝土工程大体积混凝土工程钢结构施工方案砌筑工程抹灰工程钢纤维地坪工程装饰工程施工方案外脚手架工程门窗工程防水工程地下管线及设施、周边建筑物保护措施电气工程主要施工方案给排水工程主要施工方案采暖及通风空调主要施工方案季节施工方案等第六章质量保证体系与措施质量保证体系质量目标分解及质量标准主要分部分项工程质量保证措施质量通病防治措施第七章安全文明施工安全保证体系及保证措施安全职责施工安全技术措施第八章环保管理体系与措施文明施工目标及组织机构、职责文明施工保证体系环境保护措施环卫管理措施文明施工保证措施环保应急预案防止扰民、民扰措施第九章施工总体进度计划及保证措施总工期及工期节点计划施工进度计划管理工期保障措施第十章其他保证措施职业健康安全保证措施消防保卫措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施各工序的协调措施施工场地治安保卫管理第十一章主要机械设备情况拟投入的主要施工设备表拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备保障措施第十二章劳动力安排计划劳动力需求计划劳动力管理及保障措施第十三章原材料进场计划土建工程材料进场计划机电工程材料进场计划主要周转材料进场计划物资材料保障措施第十四章工程协调管理与配合施工总包管理的认识和思路总承包管理与各相关部门协调配合对分包工程的配合、协调、管理、服务措施第十五章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护管理措施工程竣工验收管理竣工验收过程中的配合措施竣工后保修管理措施及承诺第十六章工程创优工程创优目标及机构优质工程检验标准创精品工程保证措施创精品工程实施措施《拟投入本工程的主要施工设备表》《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》《劳动力计划表》《计划开、竣工日期和施工进度网络图》《施工总平面图（基础、主体、装修阶段）》《临时用地表》注意：图标格式及重点内容参见招标文件。
评标会议提纲
评标会议提纲
评标会议提纲
首先感谢贵公司对田集电厂财产保险询价工作的积极相应。
经淮沪煤电公司领导研究决定，委托我公司为田集电厂营运期保险经纪人，很高兴有机会和贵公司进行业务合作，共同做好田集电厂保险的服务工作。
此次保险采用共保方式，确定公司为首席承保人，其它三家公司为共保合作人，共保比例为％、%、%、%。
根据这次询价的工作安排，今天我们与贵公司进行保险谈判，对一些认为未能完全表达清楚的或还需要了解的情况与贵公司进行一下沟通。
1、贵公司的费率报价是建立在何种基础之上？（此次招标保险费率确定为0.05075%能否接
受？）
2、对我们提出的承保条件包括保险条款、赔偿限额、附加条款的接受程度（完全接受、有
条件接受、不接受）？
3、针对电厂风险的特点，除了一些惯常性优惠条件外，还有其它实质性优惠条件？
4、如何帮助电厂提高风险防范能力？培训、风险查勘等（共保合作人：如何协助首席承保人帮助电厂提高风险防范能力？）
5、如何建立服务体系？有何特色？
6、如何安排理赔计划？理赔承诺及理赔速度的具体内容介绍及承诺。
包括材料、程序、时限、专职服务人员，如火灾事故在2万元以下的案件，在责任已明确的情况下，是否需要消防部门的材料？
7、对于以上的共保比例是否同意？（共保合作人：是否接受首席承保人所作出的相关承诺？）
8、如何进行再保险？分保比例，主要再保险合约接受人？
9、出单费如何定？
10、有何免费附加条款？
11、如贵公司中标，能否在3月30日前出具保单或暂保单？
12、对于承保条件贵公司都作了相应，如果我们最后协议中拟定的相关条款与贵公司的条款存在差异，能否做出认同性的调整？
13、佣金
14、其他谈判内容。
开评标流程纲要大纲
开评标流程评标标准及方法第一条评标方法种类本方法属于综合评估法。
第二条评标原则1．公正、公正、科学和择优；2．依法评标、严格保密；3．反对不正当的竞争；4．定性的结论由评标组全体成员按少量听从多半的原则，以记名投票方式决定。
第三条评标程序第一步：组建评标人员。
应当为熟习有关业务的人员，包含技术、经济等方面的专业人员。
第二步：评标人员和招标人员出席并在签到表上署名。
第三步：会议主持人做开标前的简单介绍，说明发包内容、开标流程。
第四步：所有标书上交并就地检查密封完满性。
第五步：招标人按次序逐个入场开标，在此过程中，其余招标人回避。
第六步：招标人资格审察。
包含招标人资质审察和受权拜托函审察。
第七步：技术部分评审。
技术部分评审采纳量化打分方式。
第八步：商务部分评审。
商务部分评审采纳量化打分方式。
第九步：汇总技术部分和商务部分的评分结果，计算综合加权得分并按综合加权得分由高到低排有名次，介绍前两名作为中标侯选人。
第四条评标内容与方法对招标文件进行基础性剖析和整理工作（清标）1．作为评标工作的一部分，评标小组组应付各招标人递交的招标文件进行基础性剖析和整理工作。
2．假如评标小组以为必需，在不影响评标小组的法定权益的前提下，清标工作也可由招标人特意建立的经评标小组受权拜托的清标小组负责进行，书面受权委托书一定由评标小组全体成员署名。
3．小构成员应为具备相应执业资格的专业人员，且应当切合有关法律法例对评标专家的回避规定和要求，不得与任何招标人有益益、上下级关系，不得代行依法应当由评标小组及其成员履行的权益和义务。
4．清标工作应在不改变招标人招标文件本质性内容的前提下，对招标文件进行基础性数据整理和剖析，进而发现此中可能存在的对招标范围理解的误差招标，报价的算术性错误、错漏项、招标报价构成不合理、不均衡报价等问题，并就这些问题整理出怀疑问卷。
评标小组对证疑问卷审议后，决定能否需要招标人书面澄清。
5．招标人接到评标小组发出的怀疑问卷后，应按评标小组的要求供给书面澄清资料并按要求进行密封，在规定的时间递交到指定地址。
投标文件评标范本
投标文件评标范本一、引言本评标范本旨在对投标文件进行全面、客观、公正的评审，确保评标工作的科学性和规范性，为最终的中标单位的选择提供参考和决策依据。
根据招标文件的要求和相关法规，评标委员会经过认真审查，完整记录评标过程，确保透明公正。
二、评标委员会的组成评标委员会由采购单位指定相关专家和技术人员组成，他们具有相关专业知识和丰富的工作经验，能够客观评价投标文件的技术实力和商业竞争力。
三、评标准则1. 技术方案（50%）技术方案是评标的重要指标之一。
评标委员会将根据技术方案的创新性、可行性、可持续性和实施计划的完整性等方面进行综合评估，并按照招标文件规定的权重进行打分。
2. 价格因素（30%）在评审过程中，价格因素占有较大比重。
评标委员会将对投标文件中所列明的各项收费标准进行仔细比对和评估，确保价格合理、透明，能够提供最佳的性价比。
3. 经验和信誉（20%）经验和信誉是评估投标人背景和信誉的关键指标。
评标委员会将对投标人的历史业绩、合作伙伴评价、资质证明和可行性分析等进行评估，以确保能够选择到具备良好信誉和丰富经验的中标单位。
四、评标步骤1. 投标文件的归档评标委员会将按照投标文件的递交次序进行归档，并为每份投标文件分配唯一编号，以方便后续评审工作的进行和管理。
2. 技术评审评标委员会将按照评标准则中的技术方案对投标文件进行评审，针对每项评审指标进行分析和评估，并计算得出相应的得分。
3. 价格评审评标委员会将对投标文件中的价格因素进行评估，比较和分析各家投标人的收费标准，并为其进行分值评定。
4. 经验和信誉评审评标委员会将对投标人的经验和信誉进行详细评估和分析，包括投标人的历史业绩、客户评价、合作伙伴关系等方面，以确保选择到具备良好信誉和丰富经验的中标单位。
5. 综合评定在完成以上三个步骤后，评标委员会将根据各项评审指标及其权重计算得出综合得分，按得分从高到低的顺序，确定最终的中标单位。
五、评标结果的公告评标委员会将根据招标文件的规定和相关法规，在评标过程完成后，对评标结果进行公告，同时将评标结果通知所有投标人。
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*********工程招标评标大纲招标领导小组长：监督小组组长：招标人：*******有限公司招标代理机构：******招标有限公司热烈欢迎各位领导、投标商代表和专家参加*******工程招标会议，会务组全体工作人员将竭诚为您提供热情、方便、周到的服务。
祝各位领导、投标商代表和专家工作顺利，生活愉快，身体健康！会务组提醒各位领导、投标商代表和专家互相关照，注意安全。
祝愿各位专家会议期间心情愉快、工作顺利。
目录一、招标基本情况 (4)二、会议须知 (6)三、评标日程安排 (7)四、招投标纪律 (9)五、评标原则及废标条件 (10)六、招评标组织机构及职责 (11)七、招评标人员名单 (12)八、开标程序 (14)一、招标基本情况1、基本情况1.1工程名称工程。
1.2本期规模1.3建设地址1.4本次招标内容:1.5招标方式：1.6招标组织形式2、招标评标总体安排二、会议须知1、会议用餐时间及地点早餐07：30（地点：）中餐12：00（地点：）晚餐18：00（地点：）2、评标工作时间上午：08：00～12：00下午：13：30～18：00晚上：19：30～22：00评标时间安排见《评标日程安排》，若有特殊原因需进行调整由招标领导小组决定。
在评标期间，评标全体成员未经评标监督小组同意不得随意离开评标地点。
3、会议室安排：开标会场：七层会议室评标会议室：七层会议室4、会务组：联系人：会务组房间号：电话：5、根据会议日程安排，需订返程票的评标专家请与会务组联系，与会代表或评委如有少数民族需安排特殊就餐，请提前告知会务组。
三、评标日程安排日期时间内容主持人参加人员会议地点月日9:00-11:00审查评标细则及评标委员会组成领导小组组长领导小组、监督小组月日9:00－10:00报到，会务准备。
招标公司招标公司10:00-11:00截标、开标大会。
招标公司有关领导、监督人员、开标工作人员及投标商代表11:00－12:00评标委员会会议（互相介绍、部署评标工作、强调评标纪律），各专业组开始评审标书评标委员会主任全体评委各组会议室14:00－18:00继续评审标书，记录、整理并汇总需要质疑的问题（电子版打印后由评标主任签字），并于18:00前交会务组，整理因素对比表，价格对比表。
评标委员会主任全体评委19:30-22:00继续评审标书，记录、整理并汇总需要质疑的问题（电子版打印后由评标主任签字），并于22:00前交会务组，整理因素对比表，价格对比表。
评标委员会主任全体评委月日9:00-12:00继续评审标书，整理因素对比表。
在12:00前接收投标单位质疑书答复（书面及其电子版）并对其进行评审，根据质疑书答复情况修改完善因素对比表并整理标段评审初步意见。
评标委员会主任评标委员会、监督小组成员各组会议室14:00-18:00继续评审标书，整理因素对比表。
在18:00前接收投标单位二次质疑书答复（书面及其电子版）并对其进行评审，根据质疑书答复情况修改完善因素对比表并整理标段评审初步意见。
19:30-22:00技术、商务分别进行合议于10:00进行打分，然后统计、汇总评标结果。
月日8:00-12:00技术、商务分别撰写评标报告的技术和商务部分，最后汇总整理成综合评标报告。
评标委员会主任全体评委、会务组14:00-18:00领导小组会议，确定预中标单位和备选预中标单位。
领导小组组长领导小组成员、监督小组四、招投标纪律（公开宣读）1、所有参与投标、评标的人员应严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及有关法规的规定、严格自律，并自觉接受监督部门的监督。
2、投标人不得相互串通投标价，不得排挤其他投标人的公平竞争，不得干扰评标人员的评标工作，不得以任何形式打探和搜集评标情况。
不得与招标人串通投标，损害国家利益，社会公共利益或者他人利益。
3、严禁投标人与评标人员私下接触，投标人不得到评标人员的房间。
投标人与招标人之间的正常联络及有关文件、资料的传递，应按会议要求通过会务组进行。
4、严禁投标人向招标人或评标委员会成员以行贿的手段谋取中标。
5、评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对提出的评审意见承担个人责任。
评标委员会成员不得代表各自所在单位，没有向各自所在单位汇报评标情况的权利和义务。
6、所有的投标文件、评标文件及各种评标资料等，只限于在评标会议室使用，不得外带，不得复制，评标会议结束后一律统一上交，统一保管，不得私自带走。
7、评标人员在评标工作期间不得随意离开评标地点，未经批准擅自离开评标地点的，视为自动退出评标工作。
8、任何评标及工作人员不得私自向外透露对投标文件的评审情况、有关推荐中标单位的情况及其他与评标相关的情况。
发生泄密或资料遗失等问题时，要追究有关人员的责任。
9、在评标期间，评标委员会成员通讯工具由监督组收取，统一保管。
监督电话：五、评标原则及废标条件1、本次招评标工作依据《中华人民共和国招标投标法》、原国家计委等七部委12号令《评标委员会和评标方法暂行规定》及其它相关法律法规规定进行。
2、招标投标活动遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，评标活动遵循“公平、公正、科学、择优”的原则。
招标文件和评标大纲是评标委员会评标的唯一依据，评标委员根据其要求和规定进行评审，采用阅标、澄清、合议、独立打分、统计汇总、编写评标报告六阶段的方式进行。
3、评标委员会应对各投标人的投标文件做深入细致的研究，进行综合评标，可以要求投标人对其投标文件中的问题进行澄清；复杂或重要问题，投标人应作出书面答复，并经法定代表人或授权代表签字认可，但澄清或说明不得超出招标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
亦可根据情况进行当面答疑。
4、评标分为技术评标、商务评标和报价三个方面，依据技术评标、商务评标和投标报价进行综合比较后由评标委员会推荐投标人综合排序，招标领导小组研究确定预中标单位和预中标备选单位。
5、发生下列任何情况时，招标人将否决或按废标处理相关的投标文件：5.1投标人不具备招标文件规定的资格条件；5.2投标文件有效期不满足招标文件要求；5.3对于同一个标段，投标人递交两份或多份内容不同的投标文件（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；5.4投标文件未按招标文件规定的格式、内容填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认；5.5投标文件未响应招标文件的实质性要求和条件；5.6联合体投标未附联合体协议或联合体组成在投标有效期内发生变化，含有不符合招标文件规定资格的法人或者其他组织5.7投标人与其他投标人相互串通报价，或者以其他方式弄虚作假的；5.8投标人以他人名义投标，或不同投标人的投标文件出现了明显雷同情况的；5.9投标文件中标明的投标人与通过资格预审的申请人在名称和组织结构上存在实质性差别且未提供有效证明的；5.10违反招投标纪律的；5.11所有投标价格大大高于招标人期望值或拦标价（如有）的；5.12被评标委员会确定为不合格投标的。
5.13其他导致废标的情形。
六、招评标组织机构及职责1、招评标组织机构1.1本次招评标工作，成立了招标监督小组、评标委员会和会务组。
1.2招标领导小组由****等有关人员组成。
1.3招标监督小组由****等有关人员组成。
1.4评标委员会由******专家组成。
1.5会务组成员由******有关工作人员组成。
2、职责分工2.1招标领导小组：审议评标委员会汇报的综合评标报告，研究确定（预）中标单位和（预）中标备选单位。
2.2招标监督小组：监督开标、评标工作，受理现场投诉，对招标工作中的违纪违规问题提出纠正和处理意见，参加招标领导小组会议，并对开评标主要监督环节及相关程序签字见证。
2.3评标委员会：认真贯彻执行国家的有关法律、法规、方针和政策，遵照招标文件和评标大纲的有关规定，按照“公平、公正、科学、择优”的原则进行评标。
负责审阅投标文件的技术、商务和报价部分，书面提出各投标人需要澄清的问题，主持召开澄清会（如有）。
负责评标，撰写评标报告，确定投标单位综合排序，并将评标结果向集团公司招标领导小组汇报。
2.4会务组:负责发放、管理各种招标、投标、评标文件、评标表格，汇总评标委员会提出的澄清问题，向投标人发出和接收书面要求澄清的问题和答复，组织澄清会议。
负责打印、复印有关会议文件，安排会议议程，发放会议通知等。
负责招投标会议的接待、食宿安排、交通调度等后勤会务服务工作。
七、招评标人员名单1、招标领导机构2、招标人3、招标代理机构4、招标监督小组5、评标委员会备注：正式开始评审前，评委会主任首先召开本组全体评委和协评人员会议，根据评委和协评人员专业特长及评审标段情况，进行合理分工，并明确任务和评审要求，以确保评标质量和评审进度。
6、会务组：组长：成员：7、开标工作人员：开标人：唱标人：监标人：记录人：八、开标程序1、开标会议请有关监督人员对开标全过程进行监督。
2、开标会议程序：☆主持人宣布开标会议开始；☆主持人介绍参加本次开标会议的监督人员、工作人员；☆招标监督小组组长宣读招投标纪律、公布监督小组成员名单及举报电话；☆宣布与投标人相关的澄清时间安排及其他有关事项；☆宣布开标、唱标、监标、记录人员名单；☆开标：按开标顺序宣读投标文件的密封情况、法人授权书、保证金有效性、商务报价。
做好唱标记录，并请唱标人、开标人、监标人、记录人、投标商法定代表人或授权代理人签字确认；☆宣布休会，投标人撤离会场，评标工作人员进入评标阶段。
九、11。