中海提案演示定位4.27
吉林中海国际社区提案PPT课件
写在前面 中海国际社区之于中海地产在吉林的发展有何种意义上的担当? 对于160万平、统率五大组团、需开发数年的超级大盘怎样进行系统布局,才能 确保未来在市场上有持续的影响力? 首期开盘面市的节奏如何安排,内外资源如何整合? 拒绝废话,我们……
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捞干货
︱中海国际社区︱ 2012年上市传播策略
发 展 商:中海地产 竞标公司:沈阳MIND地产顾问
条件,初步理想的称其为“CLD”中央居住区。 三桥飞架、10分钟生活圈之外坐拥炮台山生态资源,
呈现“主流地段”的雏形。
小结:城市属性为大盘的竞争半径缩小了范围,同时生态资源为项
目上市提供了更为有利的市场占位条件。
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2、人居理念发展历程
产品以老式 多层住宅为主
非商品房阶段
非商品房阶段
97年之前:发展萌芽
综合类社区开始大 规模出现,各线产 品趋于成熟,
品牌、产品竞争阶段
09年至今:市场大爆炸
万科、绿地等大开发商开始入市场,供应 量大幅度增加
小结:吉林人民朴实奋斗,长吉一体化愈加催生新生活理念不断提升,由单纯满足居住的单纯居住需求
向追求生活方式上的转变,这为中海国际社区引领城市属性的人居进化创造了良好条件10。
P.S 补充三个观点: 扩大竞争半径陷入低价值竞争,对于中海国际社区的形象树立并没有好处,单纯大盘体量上PK品质与品味, 无异于自降身段;除非中海认为可以牺牲利润指标,可以牺牲未来品牌在吉林提升和再发展的空间于速度; 同板块竞争关系中,无论我们如何监控龙城帝景,最后的结局都是借着我们他起死回生。客户分流是一个客观 而又必然的现象。至于与中环这样的品质略高的项目,突围的方式有两种,一是借助沿江两个豪宅项目累计的 口碑,另一个则是中海国际社区品质打造上的功力。 品牌内部产品线的关系处理上,将中海国际社区提升至城市量级兼具生态属性在一定程度上会造成东郡江城中 档面积段产品受到影响,势必会有分流出现,需要从价格杠杆及销售引导上予以解决。
博思堂中海地产品牌战略ppt
品牌传播渠道与形式
传统媒体广告
利用报纸、杂志、电视、广播等传 统媒体进行品牌宣传,提高品牌知 名度。
网络广告
通过社交媒体、搜索引擎、新闻网 站等网络平台,投放精准的广告, 吸引潜在客户。
公关活动
组织或参与公益活动,提升品牌形 象和社会责任感。
促销活动
举办各种促销活动,吸引消费者关 注和购买,提高品牌竞争力。
中海地产面临的竞争与挑战
市场竞争激烈
随着房地产市场的不断发展,中海地产面临着众多竞争对手的 挑战,需要不断提升自身的竞争力。
政策调控风险
政府对房地产市场的调控政策可能对中海地产的经营产生影响, 需要密切关注政策变化并灵活应对。
消费者需求变化
随着消费者对品质、环境等方面的需求变化,中海地产需要不断 调整产品和服务以满足市场需求。
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公司自成立以来,始终以“品质、诚信、创新 、服务”为宗旨,致力于为消费者提供高品质 的居住环境。
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在过去的几年里,博思堂中海地产不断拓展业 务范围,逐渐成为涵盖住宅、商业、文旅等多 个领域的综合性地产企业。
公司发展历程
博思堂中海地产自成立以来,经历了多个阶段的 发展
2. 拓展阶段:随着公司规模的扩大,博思堂中海 地产开始涉足商业、文旅等领域,进一步丰富公 司的业务范围。
越”,注重员工的成长和企业社会责任的履行。
中海地产品牌形象
品牌形象
中海地产的品牌形象以简洁、大气、高端为主,注重品牌识 别度和形象的一致性,通过统一的视觉形象和品牌语言,传 递品牌价值和企业文化。
品牌传播
中海地产通过多种渠道和形式进行品牌传播,包括广告、公 关活动、社交媒体、线下活动等,与消费者建立紧密的联系 ,提高品牌知名度和美誉度。
中海国际社区项目整体策划定位及整体开发思路
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针对企业高管和外籍人士等特殊客群,提供符合其身份和品味
的高端住宅和国际化生活方式。
02 市场分析与竞争态势
宏观市场分析
政策法规环境
研究国家及地方房地产相 关政策法规,分析政策对 项目开发的影响。
经济环境
分析宏观经济形势,包括 GDP增长、人均收入水平、 消费能力等。
房地产市场概况
了解区域房地产市场供需 状况、价格水平、发展趋 势等。
竞争项目分析
竞争项目基本情况
收集区域内同类项目的信息,包括项目规模、产品定位、价格策 略等。
竞争项目优劣势分析
分析竞争项目的优势与不足,为项目定位提供参考。
竞争项目营销策略
了解竞争项目的营销策略和手段,以便制定有针对性的推广计划。
客户需求与趋势预测
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客户群体特征
分析目标客户群体的年龄、职 业、家庭结构等特征。
由知名开发商中海地产倾 力打造,拥有丰富的开发 经验和良好的市场口碑。
政策环境
项目符合政府城市更新和 产业升级政策,享受相关 优惠和支持。
项目开发目标
打造高品质居住社区
树立行业标杆
以人居环境为核心,注重绿化、景观、 配套设施等方面的规划,打造宜居、 宜业的国际化社区。
以创新的设计理念、高品质的建筑材 料和先进的施工工艺,树立房地产行 业的新标杆。
营销策略及销售渠道选择
目标客户定位
明确目标客户群体,针 对其需求制定相应的营
销策略。
产品差异化策略
通过市场调研和竞品分 析,打造具有竞争力的
产品差异化卖点。
销售渠道选择
结合项目特点和市场环境, 选择适合的销售渠道,如自
中海地产项目定位报告框架(2017版)
配套定位:建议觃划X条公交(通往X片匙),X间商超(X品牉),X间学校(X学匙) , 面积分别控制为XX㎡,建议成本分别控制为XX万元
第4页
概要
价栺定位:
物业类型
高层 小高层
多层 别墅 商铺 公寓 车位 合计
主力面积段
产品要点
第二部分 市场及客户分析
政策概况 土地市场 住宅市场 竞争环境 客户调研 市场小结
第 20 页
政策概况
房地产调控政策出台情况
时间
政策简称
2011年X月X日 最严限贩令
具佑内容
主城匙限贩
对当前销售影响 目前应对调控政策办法
通过说辞劝导用家人戒朊友姓 名买房
现行政策盘点
忙时/经常拥堵 距离X公里,步行/开车X时间 距离X公里,步行/开车X时间 距离X公里,步行/开车X时间 距离X公里,步行/开车X时间
距离X米 距离X公里 距离X公里
第 11 页
备注
土地概况:地块交通、配套、丌利因素定量解释
配套规模、等级情况说明
配套照片
第 12 页
土地概况:地块大四至
土地大四至文字说明
2T4高层 小品居 紧凑三房
85
三房两厅一 卫
2T4高层
中品居 紧凑三房
105
三房两厅两 卫
1T2小高层 大品居 紧凑四房
125
四房两厅两 卫
小计
联排别墅 地段优选 舒适四房
150
四房三厅三 卫
合计
100.00%
100.00%
精装定位:精装标准为XX元/㎡,类似XX顷目精装配置,包含XX、XX等设备
中海地产_案例研究房地产集团战略
一.中海发展历程二.中海发展模式三.中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展阶段研究:内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988-1991探索期•1988年8月8日,深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司•1989年4月29日,深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工,标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始•1992年8月20日,中国海外集团整合香港和内地地产业务,以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市•1992年10月9日,中海发展(上海)有限公司注册成立•1993年8月9日,中海发展(广州)有限公司注册成立•1998年6月8日,中海发展(北京)有限公司批准成立。
•2001年6月27日,中海兴业(成都)发展有限公司正式挂牌成立,标志着中海地产业务拓展至西南地区•2002年8月8日,深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司,标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合•2002年12月,长春公司成立,中海地产业务拓展至东北地区•2003年5月,南京公司成立•2003年10月8,中山公司成立•2004年1月15日,中海地产西安公司举行揭牌成立仪式,标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市•2004年6月8日,中海发展(苏州)有限公司成立•2004年11月22日,正式组建佛山公司•2005年8月26日,成立宁波公司•2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。
•截至到目前,中海地产进入了内地19个城市一.中海发展历程二.中海发展模式三.中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展模式研究:采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略,平衡长短期投资回报,虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%,但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,000200220032004200520062007中海万科“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构,坚持‘精品永恒’理念,重视投资物业,平衡长、短线投资资源配置,逐步提高投资物业比重,以获得长期稳定回报。
170518苏州吴中中海项目提案策略
中海吴中先锋路项目提报策略框架:首先,让我们来看两个市场案例参考。
参考—商业奇迹案例-1让手表时尚起来瑞士传统表业让“时间”价值化——日本表业让“时间”数据化——而SWATCH 则是让“时间”时装化。
参考—商业奇迹案例-2让咖啡舒适起来创造家与工作之外的第三空间,让人在都心舒适放松下来顶级酒店服务式公寓-顶富私享商业中心酒店式公寓-顶级资产传统酒店式公寓豪宅化-无内容而我们今天的命题是——如何创造独特品类惊艳苏州?Part1:价值梳理1、区域价值占位区域规划:城市向南,吴中成为苏州最具活力地区受人口和地理条件限制,苏州向南发展是必然规律,吴中中心城区从城南发展为南城,会成为继新区和园区之后,城市发展的第三极副中心。
土地价值:土拍宠儿,区域地价不断创历史新高2016年吴中区经营性建设用地共成功出让18宗地块,土地出让总面积约712075.3平方米(约合1608亩),土地出让总金额约224.3亿元,创历史新高。
交通区位:多维交通,4轨交、中环、高架连通内外1号线连通了木渎,2/3/4号线全都经过吴中。
更有中环、友新高架、太湖新城有轨电车、苏州湾隧道。
商业配套:醇熟商业,万达、苏宁等多个综合体环伺吴中区建区以来单体最大的实事工程、民生工程——吴中公共文化中心,万达广场、永旺、丽丰广场、苏宁广场、法国小镇等商业综合体,大大满足了吴中区居民的娱乐生活要求。
教育医疗:全龄教育学区,奢享一站式医疗配套教育资源日趋丰富:5所公办中学、7所公办小学、6所附属幼儿园……此外,北美高级中学开建,为吴中区的教育资源加了一针强心剂!医疗实力逐渐加强:尹山湖板块的尹山湖医院、太湖新城板块的太湖新城医院(规划中)、木渎板块的木渎人民医院、苏州市吴中人民医院等等。
人文生态:吴文化发源地,人文历史及自然资源丰沛吴中区现有甪直、木渎、东山3个国家级历史文化名镇;还有太湖、石湖、尹山湖、穹窿山、天平山、上方山等风景自然区大牌房企:国之巨匠,数十家一线品牌开发商汇聚于此2016年,吴中区出让的地块吸引了央企、国企、京派、闽系等各大房企积极抢滩,鲁能集团、北京国瑞、闽系泰禾大手笔拿地,共享吴中区时代盛举。
中海珠海项目全程营销策划方案
营销策略调整与优化
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策略调整
针对数据分析结果,调整 营销策略,如加大线上推 广力度、优化宣传物料等 。
多元营销
尝试引入更多元的营销手 段,如社交媒体营销、事 件营销等。
精准营销
利用大数据和人工智能技 术,实现精准的客户定位 和个性化推送。
后续工作展望与计划
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常态化评估:建立定期 评估机制,持续跟踪营 销活动效果,确保策略 实施到位。
项目市场分析
目标客户群体
项目目标客户主要为高端改善型 购房者和投资客群,他们对产品 的品质和生活配套有较高要求。
竞品分析
通过对周边竞品项目的分析,了解 其产品特点、价格策略、营销策略 等,为项目制定更有针对性的策划 方案提供参考。
市场趋势
关注珠海房地产市场的发展趋势和 政策走向,把握市场机遇,为项目 的持续发展提供有力支持。
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营销执行
营销活动策划与执行
活动策划
针对中海珠海项目的特点与目标客户群体,制定符合市场需求的多 样化营销活动,如楼盘开放日、购房优惠活动、房产知识讲座等。
活动执行
确保营销活动的顺利进行,包括场地布置、物料准备、人员协调等 ,同时根据活动效果进行实时调整,以达到最佳营销效果。
宣传推广
通过各种渠道对营销活动进行宣传推广,包括线上平台、线下传单、 合作伙伴推广等,吸引更多潜在客户参与活动。
创新探索:鼓励团队不 断尝试新的营销手段和 模式,保持与市场的同 步。
培养人才:组织内部培 训或外部进修,提升团 队整体的营销策划和执 行能力。
深化合作:与合作伙伴 建立更紧密的合作关系 ,共同推动项目的营销 推广工作。
中海国际社区策划方案
2023-11-11•项目背景•项目策划•项目实施•项目营销策略•项目风险评估及应对措施目•项目前景展望及收益预测录01项目背景城市人口增长迅速,对高品质居住环境的需求增加政府推动城市更新,重点发展公共设施和住宅项目经济发展迅速,吸引众多外资企业入驻城市发展现状市场需求分析社区配套设施齐全,生活便利成为购房者关注的重点智能化、绿色环保成为房地产市场的新趋势高品质、环境优美的住宅项目受到市场追捧中海国际社区的定位打造高品质、环境优美的国际化社区提供完善的配套设施和便利的生活服务注重智能化和绿色环保,引领市场潮流02项目策划合理规划中海国际社区的总体布局,充分考虑地形、周边环境等因素,使社区与周边环境融为一体。
确定项目总体布局确定建筑风格确定交通组织根据中海国际社区的总体定位和市场需求,确定合适的建筑风格,如现代简约、欧式古典等。
根据社区规模和地形限制,设计合理的交通网络,确保社区内交通流畅、安全。
03总体规划设计0201住宅产品设计确定住宅装修风格为住宅产品提供精装修方案,包括室内墙面、地面、天花板的装修以及家具家电的配置等。
确定住宅智能化系统为住宅产品配备智能家居系统,提高居住品质和安全性。
确定户型设计根据市场需求和客户群体,设计多样化的户型,包括一居室、二居室、三居室等,以满足不同客户的需求。
根据社区规模和居民需求,设计必要的公共设施,如幼儿园、超市、健身房等。
确定公共设施为公共建筑选择合适的建筑风格,使其与住宅产品相协调,提高整个社区的品质。
确定公共建筑风格合理布局公共建筑,使其与社区交通网络相配合,方便居民使用。
确定公共建筑布局公建配套设施设计根据中海国际社区的总体定位和地形特点,选择合适的景观主题,如欧式园林、中式园林等。
景观设计确定景观主题为景观设计选择合适的元素,如草坪、花坛、水景等,提高社区的美观度和舒适度。
确定景观元素合理规划景观布局,使其与社区总体布局相配合,让居民充分享受自然美景。
成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路maris620
259间 320间 159间 205间 232间
会议厅,98新款加长型豪华林肯-大白 鲨为代表的高档迎宾车队
大中小会议室7个,桑拿、茶坊、保龄 球、健身房,中餐厅,茶坊
集味村,夜总会、桑拿、室内游泳池、 总府集团公司 棋牌室、麻将室、健身房,美容美发、 商务中心
中餐厅、西餐厅及新军谭菜餐厅,会 议厅、商务中心、美容美发
基本开发原则 生态开发 (体育公园、森林公园的价值发挥) 规模优势体现 (通过街区氛围营造,各种配套设施的逐步完善, 展示出区域开发的大气势) 可持续发展 (国际水准配套设施的逐步投入、部分优良资产 的经营,确保土地的持续增值)
成都中海国际社区项目整体定位及整 体开发思路maris620
区域整体价值定位 ——开放的国际公园高尚城区
酒店
好花园,地处航空港
开发区及高新开发区。
加州花园 成都市沙湾路258号, 680 酒店(贵 会展中心西区 宾楼)
天府丽都 成都市人民中路,地 758
喜来登饭 处市中心商务及金融
店
区黄金地段
锦江宾馆 成都人民南路二段80 758 号,市中心锦江河畔
总府皇冠 成都总府街31号,位 758 假日酒店 于总府街购物中心和
南区
西区
核心区域价值 商贸区、行政区 文脉延续
本区域
生态、 经济增长极
成都中海国际社区项目整体定位及整 体开发思路maris620
本项目的区域价值可以赋予本区域乃至 成都市全新的形象
核心竞争力 以不可复制的生态资源(两大公园)作为项目 突破点,通过生态、休闲氛围的营造脱离普通的 项目竞争
战略重点 以逐步完善的“国际水准配套”为增长引擎, 实现土地的持续增值,带动区域整体价值的提升
中海青岛银川西路项目广告策略提案91PPT相互广告
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人人人人人 人 人 人人 人 人人 人 人人 人 人人 人 人 人人 人
人 人 人 人人
抓对人, 从众多中走出来!
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圈层认可
生活配套
交通
景观
购买能力
地段
内部配套
品牌
人群特征
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于是,我们的问题归结为:
怎样让项目成为目标青岛人承认并买单的 非同一般?
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因此, 我们的整合推广需要对他们——目标青岛人说话。 传播我们给予他们的利益价值。 而非卖楼说楼。
我们需要进行的是一场观念渗透。
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破题关键二:
如何借助区域的价值,在主流的城市地段,建筑主流的城市豪宅。 “城市豪宅”的价值,如何落成? 差异化价值传播,如何显性的呈现?
破题关键一: 一个充满主流自豪的主流城市,建标识着中海的主流。中海如何说?主流如何讲? 怎样被青岛人民承认?
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城。室。 一座城市的收藏,凭随意间摆渡。
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目标人群是
什么样的人?
——结论: 1、本地人群(高科技园区和南山区一次置业者) 为“大客户”,深圳富足人群和香港人为辅; 2、丰厚收入和社会地位使目标人群对生活空间 有较高的要求;
目标人群是
什么样的人?
——目标人群购买态度:
对生活空间的要求! 对生活空间的要求! 对生活质素的追求! 对生活质素的追求!
自我实现 自尊需求 归属需求 安全需求 生存需求 找到生活的意义! 是有身份感的经典楼盘! 有家的感觉! 物业管理和隐秘性好! 是好房子!
目标人群的
目标人群
需求动机?
核心需求动机
一次置业人群 二次置业人群 香港置业人群
归属需求
自尊/自我实现需求
归属需求
目标人群是
什么样的人?
——目标人群的共性:
企事业中层管理人员,教育程度较高 收入:个人月收入5000元以上;家庭月收入10000元以上 人生态度:有责任感,稳健,勤奋,对待生活有较高要求 购买心理:理性消费,注重实际,均属经济合理购买者; 出入场所:因所处社会地位较有优越感,对交际场所要求 较高,喜欢有情趣的中西餐厅、酒吧、商业店和其他夜店及 文化场所
“阳光棕榈园”说的
技巧!
关于居舍与休闲方式的观点: 关于居舍与休闲方式的观点:
只有享受到生活真谛,日子才会变得阳光灿烂; 休闲,是种独特的生命感受; 买房子就是买七十年代的闲适生活方式; ……
以上观点均可用于不同推广段的广告主题
谢谢!本次提案结束!
2001年5月13日
“阳光棕榈园”,一个规划精致的精品 楼盘。
“阳光棕榈园”
是什么?
一个传承中海怡翠 地中海式风格的精品型住宅小区
“阳光棕榈园” ——SWOT分析: SWOT分析: SWOT分析
什么样?
优势:区内居住环境和园林规划一流; 劣势:片区形象不佳,位置较偏,配套不齐; 机会:南山区地产升温; 威胁:来自后海片区的优质楼盘竞争;
“阳光棕榈园”说的
定位语!
广告语甄选
“阳光棕榈园” 浓情生活真精彩! 享受空间,格调人生 “阳光棕榈园”,品味闲适人生 “阳光棕榈园”,阳光的季节
四、广告沟通方式
“阳光棕榈园”说的技巧?
“阳光棕榈园”说的
技巧!
沟通语言必须是: 有智慧和赋予生活形态的,
一句话,就是有观点!
“阳光棕榈园”说的
技巧!
1、位置: 位于深圳西部南山区前海添海区,前海路西侧,学府路南 侧,西部是火车西客站; 西边建设中的月亮湾大道与北环相接,邻近深南大道,是 滨海大道的西端口;
“阳光棕榈园”
2、项目规划:
是什么?
地中海式风格演绎小区建筑和园林,营造休闲写意的生 活空间; 容积率低,绿化率高,以小高层为主,不规则规划布局; 户型朝向和室密性好,主力户型以三房为主; 区内设施有网球场、小学、泳池、高尔夫球场和大量主 题花园。
二、目标人群界定
“阳光棕榈园”对谁说?
“阳光棕榈园”
对谁说?
香港客户
中 资 企 业 员 工
—— 谁会买“阳光棕榈园” 国内客户
南山本地人 高 科 技 园 区 前 海 二 次 置 业 者 南 山 首 次 置 业 者 深圳其他人群 深 圳 市 富 足 人 群 中 产 人 群 新 移 民
“阳光棕榈园”
关于居舍与休闲方式的观点: 关于居舍与休闲方式的观点:
在这个时代,这个社会,这座城市,闲适的生活方式永远 是稀有资源; 挑选房子,我们不妨以自己心中的渴望为依据。有谁会拒 绝闲适写意的生活? 一个空间,既是居住的,也是享受生活快乐的,越来越多 的人会选择/享受闲适的居住空间;
“阳光棕榈园”说的
技巧!
说什么?
所有有责任心、有经营理念的发展商都在思考一个问题! 如何才能建造既有时代感,又能经得起时间考虑的建筑?
所以,
我们不仅说房子,更卖一种深圳人 我们不仅说房子, 最理想化的生活方式! 最理想化的生活方式!
“阳光棕榈园”
说什么?
关键词
闲适,一种生活情趣
“阳光棕榈园”的
市场印象? 市场印象?
一个地中海式风格 的精品型住宅小区
目标人群是
什么样的人?
——目标人群的个性:
2、南山首次置业者: 来深圳时间较长,教育程度一般,收入较高且稳定,在企事业 单位担任管理职务; 年龄30—38岁之间,家庭生命周期处于建立期或进入成熟期, 认为生活得应比以前更好一点; 因人生经历较丰富,已取得一定成绩,对前景有信心。
——小有成绩和地位的中青年人
“阳光棕榈园”
品牌个性? 品牌个性?
如果把“阳光棕榈园”比喻成一个人,它会是:
男性 / 青年迈入中年
?
知识型 / 有品味 / 有追求 自信 / 现代 / 积极
“阳光棕榈园”说的
定位语!
“阳光棕榈园”——
闲适,自在其中
“阳光棕榈园”说的
定位语!
——理由: 1、承接了“阳光棕榈园”的规划构思; 2、是目标人群关注和期待的定位方向; 3、竞争对手目前尚无此一方向的概念定位;
三、广告推广定位
“阳光棕榈园”说什么?
“阳光棕榈园”
说什么?
首先,我们认为: “阳光棕榈园”需要一次 首先,我们认为: 阳光棕榈园” 概念上的创新! 概念上的创新!
说 —— 某种人文特色的终极生活模式,使该项目
成为深圳地产界一座不朽的丰碑; 为中海品牌形象的丰满作出应有的贡献!
“阳光棕榈园”
“阳光棕榈园”
是什么?
3、周边配套: 因片区开发尚属初期,市政建设还不完善,离南山区 中心地带尚有一段距离,欠便利; 目前没有公交车到达; 周边公园和文化设施众多,但分布较散。
“阳光棕榈园” —— 小环境小结:
是什么?
“阳光棕榈园”是一个地中海风格突显的楼盘,园林 规划极尽休闲的生活气氛,有度假式园林社区风范; 外部环境和设施不尽人意;
“阳光棕榈园” —— 大环境小结:
是什么?
房地产整体市场平稳发展,南山后海片区开发尚处起步阶 段,市场印象不佳;开发量大,各大发展商已未雨绸缪, 但竞争也处于初级阶段;
“阳光棕榈园”要担起提升后海片区整体 形象的大梁,同时,树立独特品牌个性!
“阳光棕榈园”
是什么?
—— “阳光棕榈园”小环境分析:
“阳光棕榈园”
是什么?
星海名城:占地近80万平方米,均价4500元/平方米, 星海名城: 由主景观休闲走廊和小绿洲组成小区环境,配套齐全,以 “一站式”居家为主要诉求点,突出想要什么,就有什么 的市场印象; 鼎太风华社区:占地近20万平方米,容积率1.7,小高 鼎太风华社区: 层为主,售楼部外部形象较好;
“阳光棕榈园”
是什么?
蔚蓝海岸 期:占地近10万平方米,由23栋小高层和高 蔚蓝海岸2期 层构成,以“亲水大花园”为规划概念,专为爱海和热爱 生活人士而营造; 招商海月:位于后海的东滨路边,占地1.5万平方米, 招商海月: 容积率2.2,以“有故事的房子,花心思的家”为推广概 念,会所饱有乡村风格;
4、深圳市富足人群: 深圳人居多,教育程度一般,收入很高且稳定,在企事业单位 身居要职,生活条件优越; 年龄30—45岁之间,家庭生命周期处于复杂时期,注重价值感, 喜欢获得优势,思想较超前; 人生经历丰富,已取得一定成就,情趣和优越是他们追求的方 向,对前景有信心。
——有钱有地位的中年人
目标人群是
对谁说?
新移民5 新移民 5 % 高科技园 30%
目标人群比例图
中产人群 10%
中资企业 人群10 10% 人群 10 % 前海二次 置业10 10% 置业 10 %
深圳富足 人群10 10% 人群 10 %
南山首次 置业25 % 置业 25% 25
目标人群有什么
需求动机?
——从马斯洛需求层次模式看“中海.怡翠都市” :
“阳光棕榈园”
什么样?
威胁
“阳光棕榈园”市场竞争位置
机会
优势
劣势
“阳光棕榈园” ——竞争策略: 竞争策略: 竞争策略 强化优势 略化劣势 把握机会 监测威胁
怎么做?
通过强势包装,使楼盘的客观质素转 化为消费者主观印象的偏好 如市场注重地段,可诉求交通的便利度 适时整合提升南山片区的整体形象 密切留意竞争楼盘的行动,及时出台 对策
什么样的人?
本地一次置业者
(高科技园区、南油、南头、月亮湾) 为“阳光棕榈园” 的主力目标人群
目标人群是 ——理由:
什么样的人?
项目的户型和面积主要针对中产阶层,并非豪宅定位; 据调查,高科技园区有高比例的白领计划在两年内置业, 就近选择是重要的选择理由; 价格定位较有竞争力; 因目前政府对前海的市政、交通及相关规划并无明确的文 件和导向,对周边区域一次置业人群介入不良影响大; 富足人群关注楼盘质素,不良因素对他们并影响不大;
关于居舍与休闲方式的观点: 关于居舍与休闲方式的观点:
传统意义的居舍只供遮风避雨之用,而一旦与生活态度结盟, 则居舍便焕发出新的生命; 环境设计并非简单地种花植草,而是空间享受的传达和延续; 就居住而言,没有什么比享受生活真谛更为重要的了; 当我们发现“闲适”,我们才真正找到了自我的感觉,它是 可见的、可听的,可以沁人心脾的;
目标人群是
什么样的人?
——目标人群的个性:
3、前海二次置业者: 前海本地人,教育程度不高,收入高,自己做生意; 年龄38—45岁之间,家庭生命周期处于成熟期,要求改善并 更好的生活; 人生经历很丰富,已取得一定成绩,对前景有信心。
——有经济基础的中年人
目标人群是
什么样的人?
——目标人群的个性:
[ “中海 阳光棕榈园”广告推广与营销 ] 中海阳光棕榈园 中海 阳光棕榈园”
定位部分
2001年4月
一、项目分析