提高行政效能建设汇报材料
行政效能建设工作总结
今年以来，按照县纪委《关于2007年机关效能建设工作的安排意见》的通知精神，结合水利工作实际，进一步强化机关效能建设，加强机关标准化建设，开展便民利民服务，提升服务质量和机关工作效率，积极为民办实事，取得了显著成效。
现将我局上半年机关效能建设工作汇报如下：一、加强领导，确保机关效能建设顺利开展。
机关效能建设是深化巩固“双提三效”成果的延伸。
我局深刻认识到机关效能建设的重要性，把机关效能建设作为一项重要工作来抓。
一是成立了机关效能建设领导小组，组长由党组书记郝建军担任，副组长由副局长李昌锁担任，由局办室牵头具体负责；二是为了保证机关效能建设扎实有效开展，我局在年初工作安排会上把党风廉政建设和机关效能建设内容列入全年工作的考核目标，与市局及各科室签定责任状，把机关效能建设和其它工作同安排、同部署，确保机关效能建设扎实有效地开展。
二、建立长效管理机制，认真开展“三治”活动，切实加强机关效能建设。
在“三治”活动中，我局积极开展以治懒增学习，治散正气，治庸提能为主要内容的“三治”活动。
在原有机关制度的基础上，为进一步规范职工行为标准，建立完善了首问责任制、服务承诺制、限时办结制、AB岗位工作制、责任追究制等一系列规章制度。
日常工作中，对机关工作人员在工作时间和公务活动中严格落实“四条禁令”，即：严禁擅离岗位、擅离职守；严禁在行政执法中态度刁蛮，吃、拿、卡、要；严禁网上聊天、玩电脑游戏；严禁饮酒。
通过开展机关标准化建设，我局工作人员精神面貌和机关环境焕然一新。
一是机关学习气氛浓了，尤其行政执法人员为提高行政执法水平，除单位组织学习外，都积极报名参加法律专业的学习培训，在学习中提高了干部职工的思想素质和业务水平。
二是机关的环境变了，工作人员衣着整洁，楼道、走廊和办公室干净、明亮，办公设施得到改善，工作环境有了较大的转变。
三是机关作风变了，迎来送往热情周到，改变了门难进、脸难看、事难办的衙门作风，受到了群众的一致好评。
[加强执行力建设,提高行政效能建设自查报告]六个方面自查报告.doc
![[加强执行力建设,提高行政效能建设自查报告]六个方面自查报告.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/41b0edf9a26925c52cc5bf96.png)
[加强执行力建设,提高行政效能建设自查报告]六个方面自查报告根据党委的统一安排和部署，4月至6月初在XXXX，我们集中力量加强了“加强行政权力建设，提高行政能效建设”第一阶段的学习教育活动。
通过集中组织学习、部门集中辅导，结合自学，现阶段学习情况自查报告如下:成绩1 、强化纪律意识，自觉以制度为行动指南。
行政单位制定的制度是学习行政权力建设、提高行政效率的基本要求。
一是积极加强对项目建设委员会各项制度的学习和理解。
我已经很长时间没有在单位工作了，我不太了解委员会的所有规章制度。
没有理解，就不可能有自愿执行。
自委员会发布《制度汇编》以来，我在业余时间和工作之余，参与学习了《制度汇编》的相关内容，大致掌握了委员会各部门的运作模式和规章制度，为自愿执行打下了良好的基础。
一是自觉执行考勤规则。
尽量不要撤退或提前离开。
的确，由于孩子生病等特殊情况，有必要晚一点到达单位，提前打电话给部门领导请假后再离开。
二是坚决执行领导交给的任务。
这项工作做得好不好是能力的问题。
这项工作是否完成是一个态度问题。
对于上级布置的任务，他愉快地接受了，并尽力完成。
他没有放弃逃避别人责任的责任。
2 、振作精神，以良好的态度推进工作。
去年底，它从银行办公室改成了财务部。
作品的性质、和作品的内容发生了根本的变化。
从进入财务部的那天起，我就要求自己加强财务知识的学习，积极参与新的任务。
接受工作，奉献，努力做好工作。
我不太了解农民工工资和福利的规定。
一方面，我加强了与老同志的协商，查阅了以往的凭证，跑到银行去实习。
另一方面，加强总结和改进，并在电脑上记录处理过程。
这样，我很快就掌握了规则和技能，为进一步提高工作效率打下了良好的基础。
还有少于1 、的政治学习不够深入，而学习对工作的推动作用并不明显。
政治研究不够，理论基础不深。
出纳日常事务、杂项事务。
虽然平时读书、读报和参加集中组织学习较多，但自学相对较少。
多了解规定的内容，少了解系统理论。
行政中心机关效能建设工作总结范文
行政中心机关效能建设工作总结范文一、工作概述自去年以来，我单位高度重视行政中心机关效能建设工作，紧紧围绕提高行政效能和服务水平，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
以下是我对近一年来工作情况的总结与反思。
二、工作内容及成果1. 系统建设（1）完善内部管理体系：对行政中心机关的各项管理制度进行修订和完善，确保制度的权威性和可操作性。
（2）信息化建设：投入大量资源，建设了一套行政中心机关信息管理系统，实现了信息的集中化管理和使用，提高了工作效率。
（3）流程优化：对重要行政流程进行了再造和优化，简化了办事流程，减少了耗时和环节，提高了行政效能。
2. 服务质量提升（1）服务态度：加强服务意识培养，提高工作人员的服务意识和服务技能，使服务质量得到明显提升。
（2）服务准时性：建立了一套标准的服务时间要求，强化责任追究机制，确保工作按时完成，提高了工作效率。
3. 人才队伍建设（1）培训计划：制定了全员培训计划，根据不同岗位要求，对行政中心机关的工作人员进行了不同形式的培训，提高了业务水平。
（2）激励机制：建立了一套完善的激励机制，通过考核和奖励的方式，充分调动了员工的积极性和创造力。
4. 制度建设（1）考核制度：制定了一套科学严谨的考核制度，明确了各个岗位的职责和需要达到的工作目标，为工作提供了有效的保障。
（2）监督机制：建立了一套行政中心机关内部监督机制，监督各项工作的完成情况，及时发现问题，保证工作的正常运行。
5. 创新发展（1）技术创新：采用新技术手段，如人工智能、大数据分析等，提高工作的精确度和效率。
（2）业务创新：与外部机构合作，开展合作研究项目，引入新的业务模式和管理理念，推动工作创新发展。
三、存在的问题与不足1. 一些制度制定不够科学和完善，导致制度执行产生了一定的困难。
2. 人员素质不够高，特别是一些岗位的工作人员对待工作态度不够端正，服务水平还有待提高。
3. 与外部合作的机会较少，限制了机关效能的发展。
政务服务中心效能建设总结
政务服务中心效能建设总结
政务服务中心效能建设总结：
1. 提高服务质量：通过优化办事流程、提供便捷的服务渠道和简化审批程序等措施，
提高政务服务中心的办事效率和服务质量。
2. 强化信息化建设：推动政务服务中心信息化建设，建立高效的办事系统和信息查询
平台，提供在线申请、查询和办理服务，降低政务服务的时间成本和人力成本。
3. 加强人员培训和管理：提高政务服务中心工作人员的专业素质和服务意识，通过培
训和考核机制，确保工作人员能够熟悉政策法规和办事流程，提供规范、高效的服务。
4. 强化监督和评估机制：建立政务服务中心的监督机制，加强对办事过程和结果的监管，及时处理投诉和纠纷，提高服务的公正性和透明度。
5. 加强协调合作：政务服务中心应与相关部门加强协调合作，推动政务服务与公安、
税务、人力资源等部门的信息互通和协同办理，提高政务服务的综合效能。
6. 加强社会参与：政务服务中心应积极开展社会宣传和参与活动，提高社会对政务服
务中心的认可度和满意度，增强公众对政务服务的信任和参与意愿。
总之，政务服务中心效能建设是一个系统工程，需要政府各部门的共同努力和改革措
施的落地实施，以提高政务服务的效能和便利性，满足人民群众对政府服务的需求。
效能建设汇报材料
效能建设汇报材料××镇机关效能建设工作，以三中心建设为依托，在抓落实、抓深化、抓特色上下功夫，全镇机关效能建设工作健康、有序、扎实、有效地深入开展，以服务优良，办事高效，依法行政，人民满意为工作要求三中心，其一流的服务环境、服务态度、服务水平受到越来越多的企业和群众的交口称赞，激发了全镇人民的创业热情，对我镇经济社会发展起了很大的促进作用。
全镇上半年实现国内生产总值6.6亿元，工农业总产值34.3亿元。
上半年财政总收入预计可达到8500万元，其中镇可用财力5400万元，分别比去年同期增加5.9%，10.0%。
现就我镇效能建设工作情况汇报如下。
一、基本做法近年来，我镇大力转变机关作风，集中整治发展环境，1999年推行政务公开，2000年建立便民服务窗口，并于2003年6月借鉴先进地区的便民服务经验，结合我镇实际，成立了全市首个镇级便民服务中心，着力塑造高效、廉洁的政府形象，营造良好的经济社会发展环境，收到了积极的成效，为老百姓办了不少实事。
但在实际操作过程中，我们发现随着效能建设的推进和群众对政府服务日益增长的高要求，很多办事环节手续繁琐、效率低下的现象出现在眼前。
这些现象不仅阻碍了经济发展，影响了投资环境，而且影响党群干群关系，损害党和政府的形象。
为此，我镇根据实际情况，提出了三中心建设的思路，即在原有便民服务中心的基础上，再建设社会保障服务和社会维护稳定两大中心，用快速、高效、优质、顺畅的服务，方便群众，切实改进全体机关干部的工作作风，优化投资环境，加快新一轮发展。
一、深化便民服务中心建设，以联合办公方便群众。
过去，由于审批制度和环节过多，门难进、脸难看、话难听、事难办、办事手续繁琐、效率低下的现象仍有所存在。
这些现象阻碍了经济发展，影响了投资环境。
为此，我镇结合实际，成立了便民服务中心，用快速、高效、优质、顺畅的服务，方便群众。
行政效能建设工作总结2篇
行政效能建设工作总结行政效能建设工作总结精选2篇（一）行政效能建设工作总结报告一、工作概述行政效能建设是一项重要的工作任务，旨在提高政府部门的工作效率和服务质量，进一步推动政府改革和社会发展。
本次工作主要围绕提升行政管理水平、优化机构设置、简化办事流程、改善工作环境等方面展开，取得了一定的成效。
二、工作亮点1.推进政府职能转变。
在政府职能转变方面，我们加大了深化行政审批制度改革力度，取消了一批行政许可事项，简化了行政审批流程，提高了审批效率。
同时，鼓励和支持创新创业，优化营商环境，为企业和市民提供更加便捷的服务。
2.优化机构设置。
我们组织进行了机构改革，压缩了办公机构层级，减少了行政人员编制，提高了机构运转效率。
通过整合行政职能，实现了资源的共享和优化配置，进一步提高了行政效能。
3.简化办事流程。
我们对一些常见的办事流程进行了优化和简化。
通过引入信息化技术，推行网上办事，加快了办事速度，极大地方便了市民和企业。
4.改善工作环境。
我们注重改善工作环境，提升公务员队伍的工作积极性和责任感。
通过加强培训和教育，提高了公务员的专业素质和工作能力。
同时，改善办公设施和条件，为公务员提供更好的工作环境。
三、存在的问题和不足1.行政效能建设工作还存在一些滞后的地方，有些机构和部门仍存在着冗员现象，工作效率有待进一步提升。
2.一些办事流程虽然简化了，但还需要进一步完善，确保更加便捷和高效。
3.公务员队伍的专业素质和工作能力有待提高，需要加强培训和教育，提升整体素质。
四、下一步工作展望1.进一步强化机构改革，提升行政管理水平。
推动机构改革向纵深发展，解决各部门之间的权限和职责划分问题，实现更加高效的协同工作。
2.加大信息化建设力度，推行数字化转型，提升办事效率。
推进政务大数据建设，全面推行电子化办公，实现办事流程的全程智能化和信息化。
3.加强干部队伍建设，优化人才培养机制。
通过加强干部培训和选拔，提高公务员的专业素质和综合能力，构建一支高素质、专业化的公务员队伍。
关于改进政务服务提升行政效能专项活动自查情况和整改措施的报告
关于改进政务服务提升行政效能专项活动自查情况和整改措施的报告市政府办：为认真贯彻落实四川省人民政府《关于关于贯彻落实国务院规范行政审批行为改进行政审批有关工作的通知的意见》（川府发〔2015〕14号），深入推进机关效能建设，进一步提高政务服务质量，按照市政府办《关于印发改进政务服务提升行政效能专项活动方案的通知》（广安府办发〔2015〕59号）文件精神，我局及时对行政审批事项的审批流程、涉及的中介服务、前置程序逐项进行自查。
现将自查情况报告如下：一、自查情况（一）行政审批集中情况按照省委、省政府和市委、市政府“两集中、两到位”的要求，市编委行文同意我局设置行政审批科（挂建设项目环境管理科牌子），将分散在4个业务科室的9项（建设项目环境影响评价审批、建设项目环境保护设施竣工验收、排污许可证核发、危险废物经营许可证核发、辐射安全许可证核发、危险废物跨市转移审批、废弃电器电子产品处理资格审批、拆除或者闲置防治污染设施审批、向大气排放转炉气、电石气、电炉法黄磷尾气、有机烃类尾气审批）行政审批事项和行政许可职能集中到局行政审批科，实行了部门审批职能“小集中”，并按行政审批“大集中”要求，进驻市行政服务中心设置了专门办理窗口，作为我局实施行政许可的唯一窗口，实行一个窗口对外的一站式服务，确保进驻行政审批服务中心的审批事项到位、审批权限到位。
确定了进驻政务服务大厅工作人员，具体承担本单位的行政审批集中办理工作。
明确了首席代表，出具了授权书，全权管理窗口行政许可事项。
（二）行政审批事项管理情况为了规范行政审批制度，我局不断完善了行政审批管理措施。
一是没有违法增加或者减少行政许可条件、标准的现象。
针对进驻行政服务中心的行政许可项目，按要求进行审批流程再造，印制了“流程图”“办事指南”，明确了各个环节的标准、条件、权责、办理时限，最大限度减少窗口工作人员在行政审批上的自由裁量权。
二是进一步优化再造审批流程、减少审批程序、环节和要件，大幅压缩审批时限。
机关行政效能建设工作总结5篇
机关行政效能建设工作总结5篇第1篇示例：近年来，机关行政效能建设工作成为各级政府的重要任务，不断推动着政府机关的转型升级和服务水平的提升。
在这样一个时代背景下，我们回顾过去的工作，总结经验教训，进一步完善工作机制，提高工作效能，成为当前机关行政工作的重要课题。
一、机关行政效能建设取得的成绩过去几年，我们在机关行政效能建设方面取得了一定的成绩。
一方面，我们加强了管理体制改革，推动了机关行政服务效能的提升。
我们大力推进信息化建设，提高了工作效率和质量。
我们还不断加强干部培训和素质提升工作，为干部提供了更好的服务保障。
二、存在的问题和不足与此我们也清醒地认识到，在机关行政效能建设方面还存在一些问题和不足。
机关行政服务的便民性和高效性还有待进一步提高，一些繁琐的程序和低效的方式仍然存在。
信息化建设还存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
干部队伍的整体素质仍需提高，需要更多的培训和激励机制。
三、未来的工作方向和目标针对存在的问题和不足，我们将进一步优化机关行政服务流程，简化程序，提高效率，推动机关行政效能的提升。
我们将继续加强信息化建设，推动信息化与机关行政工作的深度融合。
我们还将加大对干部队伍的培训和激励力度，努力打造一支高素质、高效能的机关行政团队。
四、具体工作措施和计划为达到上述目标，我们将采取一系列具体工作措施和计划。
我们将深入推进“放管服”改革，优化行政服务流程，提高服务质量。
我们将加快信息化建设步伐，推动各项工作的自动化、智能化。
我们还将加强干部培训和激励工作，引导干部更加努力地为机关行政效能建设贡献力量。
机关行政效能建设是当前工作的重中之重，我们将以更加饱满的热情和更加务实的措施，不断推动机关行政效能建设工作取得更大的成果，为提高政府服务水平、优化营商环境、促进经济社会发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：机关行政效能建设工作总结近年来，随着我国社会经济的不断发展和改革开放的深入推进，机关行政效能建设工作成为了各级政府部门和机关单位的重要任务之一。
2024行政机关效能建设工作总结
2024行政机关效能建设工作总结2024年，行政机关在效能建设工作方面取得了一系列重要成果。
以下是2024年行政机关效能建设工作的总结：1. 深化行政机关改革：行政机关坚持以人民为中心的发展思想，持续深化机构改革，进一步优化机构设置，精简行政审批程序，提高行政效能。
2. 提升公务员队伍素质：行政机关加大对公务员的培训力度，通过各种形式的培训活动提升公务员的业务能力和管理水平，提高公务员队伍的整体素质。
3. 推进电子政务建设：行政机关积极推进电子政务建设，提高政务服务的便捷程度和效率。
通过电子化办公、在线办事等方式，实现政务服务的一站式、零距离。
4. 加强行政执法监督：行政机关建立健全行政执法监督机制，加大对行政执法活动的监督力度，确保行政执法的公正、公平、公开，维护了社会公正和公共利益。
5. 完善绩效管理制度：行政机关逐步建立健全绩效管理制度，通过设定目标、评估绩效、奖惩激励等手段，激发干部员工的工作积极性和创造力，提高了工作效率和质量。
6. 强化政务信息公开：行政机关加大政务信息公开力度，推出相关政务信息公开平台，向社会公众提供更多、更及时、更全面的政务信息，推动政府工作的透明度和公信力的提升。
7. 加强沟通与协作：行政机关加强与社会各界的沟通与协作，广泛听取意见建议，加强与企业、社会组织等的合作，形成了政府与社会的良好互动格局，推动了各项工作的开展。
总的来说，2024年行政机关在效能建设工作方面取得了显著成效，提高了行政效率和服务水平，进一步推动了行政机关的现代化建设。
然而，仍然存在一些问题和不足之处，需要进一步加强和改进。
未来，行政机关将继续深化改革，加强与社会各界的交流与合作，不断提高行政效能，更好地为人民群众提供优质高效的政务服务。
加强效能建设情况汇报
加强效能建设情况汇报
近年来，我国加强效能建设工作取得了显著成效，为推动经济持续健康发展和社会全面进步发挥了重要作用。
下面我将对我单位加强效能建设情况进行汇报。
首先，我单位在加强效能建设方面高度重视，制定了全面的工作方案和具体措施，明确了责任部门和责任人，确保了工作的有序开展。
同时，我们加大了对人才队伍的培养和引进力度，不断提升员工的专业素养和创新能力，为效能建设提供了坚实的人才保障。
其次，我们在技术装备方面取得了显著进展。
通过引进先进的生产技术和设备，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量，实现了资源的最大化利用和节约，有效降低了生产成本，为企业效益的提升奠定了坚实基础。
此外，我们还注重了节能减排和资源循环利用工作。
通过技术改造和管理创新，实现了能源消耗的降低和废弃物的减少，有效改善了环境质量，为可持续发展营造了良好的环境。
同时，我们积极推动了资源的再利用，实现了资源的循环利用和再生利用，为打造绿色工厂和绿色生产提供了有力支持。
最后，我们还加强了效能建设的宣传和培训工作。
通过开展各
类宣传活动和员工培训，增强了员工的环保意识和节能意识，激发
了员工参与效能建设的积极性和创造性，形成了全员参与、全员推
动的工作局面。
总的来看，我单位在加强效能建设方面取得了显著成绩，但也
要清醒地看到，效能建设工作仍面临着一些挑战和问题。
下一步，
我们将进一步加大投入，加强创新，不断完善制度，加强监督检查，确保加强效能建设工作取得更大成效，为推动企业高质量发展和经
济社会可持续发展作出更大贡献。
办公室经验交流发言材料(围绕中心服务大局全面提升机关行政管理效能)
办公室经验交流发言材料(围绕中心服务大局全面提升机关行政管理效能)围绕中心服务大局全面提升机关行政管理效能***县***局今年来，***县***局办公室主动适应新形势，把握新变化，落实新要求，坚持高标准定位，快节奏落实，高质量推进，有效提高了机关行政管理工作效能，为推动全局工作开展做出了积极贡献。
（一）突出参谋辅政，做好决策服务。
密切关注上级工作安排部署，站在领导角度想问题，深入一线察实情，不越位、不错位，积极主动为领导决策服务。
一是保持预见性。
凡事预则立，不预则废。
我们坚持把事情想早一些、望远一些、看深一些，并要求办公室人员做到“三留意”，即留意新闻报道跟进社会大势、留意工作动态掌握上级思路、留意苗头问题及早进行研判，为领导决策第一时间提供辅助。
二是注重实效性。
围绕重点工作，把时间和精力放在最有用、最急需、最精准的“干货”方面，依据现象找规律，依据政策做预测，并加强对各税源管理单位、各科室息报送、息反馈工作的指导和沟通协调，形成整体合力。
三是注重全面性。
在决策服务上，努力做到四个转变，即从注重事务性工作向政务工作和事务工作并重转变，从重在发现问题到提出解决问题的建议意见转变，从单打独斗向学会借助外力转- 1 -变，并充分借鉴我县其他部门的经验，努力立异办公室工作。
（二）突出工作质效，狠抓督查督办。
今年来，我们深深的感觉到各级抓落实的力度在持续加大、节奏也更加紧凑，办公室在这方面的责任也越来越大。
为此，我们主要采取了以下三个方面的措施：一是推行限时办结制度。
参照政府热线的做法，我们对具有明确办结时限的，严格台账管理，任务到期前2天进行工作提醒，完成后进行销号；对没有明确时限要求的，要求承办单位以5个工作日为期限简单报告开展进度和成效；对需要延长办理的，及时报告原因和进度。
二是推行痕迹化闭环管理。
在督查督办过程中，采取底稿和报告的形式加以记录，做到痕迹化管理。
对于发现的问题，现场反馈，指出下一步改进措施，并要求问题单位在每月召开的局务会上将完成情况、整改情况进行汇报。
行政机关效能建设上半年工作总结6篇
行政机关效能建设上半年工作总结6篇篇1一、背景在上半年，我们行政机关紧紧围绕效能建设这一核心，坚持高标准、严要求，以提升行政效能为目标，不断加强组织领导，完善工作机制，强化措施落实。
通过共同努力，取得了一定成效。
二、主要工作及成效1. 加强组织领导，落实效能建设责任我们高度重视效能建设工作，将其纳入重要议事日程。
首先，我们成立了效能建设领导小组，明确职责分工，确保各项工作有人抓、有人管。
其次，我们制定了详细的效能建设实施方案，确保工作有计划、有步骤地推进。
2. 完善工作机制，提升服务水平在机制完善方面，我们主要做了以下几个方面的工作：一是建立健全首问负责制、限时办结制和责任追究制，确保服务对象的问题有人管、办结时限有保障。
二是推行一站式服务、网上审批等便捷服务方式，提高服务效率。
三是加强与服务对象的沟通联系，定期开展座谈会、走访调研等活动，及时了解并解决服务对象的需求和问题。
3. 强化措施落实，确保取得实效在措施落实方面，我们注重以下几个方面：一是加强学习培训，提高工作人员的业务素质和能力。
二是加强监督检查，对工作中存在的问题及时发现并整改。
三是加强考核评价，将效能建设成果与工作人员的绩效挂钩，激发工作人员的积极性。
三、存在的问题及原因分析在上半年工作中，我们也存在一些问题。
主要原因包括：一是部分工作人员对效能建设认识不到位，缺乏主动性和创新意识。
二是部分工作流程不够优化，导致办事效率低下。
三是监督考核机制有待进一步完善，部分违规行为未能及时被发现和处理。
四、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们提出以下工作计划和措施：一是加强宣传教育，提高全体工作人员对效能建设的认识和重视程度。
二是深入开展流程再造，优化工作流程，提高办事效率。
三是完善监督考核机制，加大违规行为查处力度，确保各项措施落到实处。
四是加强队伍建设，提高工作人员的业务素质和能力。
五、总结与展望总体来看，我们在上半年取得了一定成效，但同时也存在一些问题和不足。
行政能力发展情况汇报范文
行政能力发展情况汇报范文
近年来，我单位在行政能力发展方面取得了一定的成绩，下面我就具体情况进行汇报。
首先，在行政管理方面，我们加强了对各部门的管理和协调，建立了科学的绩效考核制度，强化了对各项工作的监督和评估。
通过这些举措，有效提高了行政管理的效率和质量，为整个单位的发展奠定了良好的基础。
其次，在人才培养方面，我们注重对行政人员的培训和学习，不断提升他们的专业素养和管理能力。
同时，我们还加强了人才引进和选拔工作，引进了一批高素质的行政人才，为单位的发展注入了新的活力。
另外，在信息化建设方面，我们积极推进办公自动化和信息管理系统的建设，提高了信息共享和处理效率，为行政工作提供了更好的支持和保障。
此外，在服务意识方面，我们不断加强对外部用户和内部员工的服务意识培养，提高了服务质量和水平，赢得了用户和员工的一
致好评。
最后，在风险防控方面，我们建立了健全的风险防控机制，加强了对各种风险的识别和应对能力，有效保障了单位的安全稳定运行。
总的来说，我单位在行政能力发展方面取得了一系列的成绩，但也要清醒地认识到存在的问题和不足，未来我们将进一步加大改革力度，不断完善和提升行政管理水平，为单位的长足发展提供有力的支撑和保障。
行政管理制度建设与效能提升部门年度总结
行政管理制度建设与效能提升部门年度总结1. 引言行政管理制度建设与效能提升是每个部门的关键任务之一，对于提高工作效率、推动部门发展起到了重要的作用。
经过一年的努力，我们部门在行政管理制度建设和效能提升方面取得了一定的成绩。
本文将对我们部门过去一年在行政管理制度建设和效能提升方面的工作进行总结，并提出下一年度的工作计划。
2. 行政管理制度建设2.1 优化制度建设在过去一年中，我们部门注重加强行政管理制度的建设。
我们对现有制度进行了全面的审视和优化，对存在的问题进行了修订和补充。
重新制定了一系列与部门运作相关的规章制度，包括行政管理规程、人事管理规定、财务管理办法等。
2.2 完善制度执行机制制度的有效执行是行政管理的关键环节。
我们部门注重建立和完善制度执行的机制。
通过明确责任分工和流程，确保制度的有效执行。
建立了考核机制，对制度执行情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
加强内部沟通和协调，提高部门各成员对制度执行的认识和合作意识。
3. 效能提升3.1 流程优化我们部门意识到流程的优化对于提高效能至关重要。
在过去一年中，我们对部门内的各项流程进行了仔细的分析，并进行了改进。
通过简化冗杂的流程，优化各项工作流程，使得工作效率得到了明显的提升。
减少了重复劳动和时间浪费，提高了工作效率。
3.2 技术应用为了进一步提升效能，我们积极引入先进的技术手段。
通过实施信息化建设，我们实施了一套基于云平台的办公系统，实现了办公自动化和信息共享。
通过在线会议系统，我们可以远程协作和沟通，提高了工作效率和响应速度。
同时，我们还利用大数据和人工智能等技术，对业务数据进行分析，提供决策支持，进一步提升了工作效能。
3.3 培训和协作为了提高员工的专业素质和工作能力，我们注重培训和协作。
组织了多次培训，包括行政管理知识、流程优化、技术应用等方面的培训。
借助内部资源和外部专家的支持，提供了全方位的培训和学习机会。
同时，我们鼓励员工之间的交流和合作，建立了良好的协作氛围。
国税局开展效能建设活动的汇报材料
国税局开展效能建设活动的汇报材料 文章标题国税局开展效能建设活动的汇报材料自全市各级机关开展 以两提高一降低的效能建设活动以来，我局认真部署，加强制度建设，规 范机关管理，坚持依法行政，强化监督制约，转变工作作风，提高工作效 能，从五方面入手，着力打造学习型服务型法治型节约型及阳光型国税机 关形象。
一、从提高素质入手，着力打造学习型机关。
一是加强人才库的建设，以案例分析会为平台，促进人员实战能力和 业务水平的提高，及时将工作的新观念、新知识、新业务培训到位；二是 紧密结合学习贯彻党章和社会主义荣辱观教育，认真开展学党章知荣辱树 新风促和谐学习教育活动，通过各种形式的学习活动，振奋干部精神，提 升干部士气；三是充分利用成果，提高效率。
二、从作风提效入手，着力打造服务型。
一是加强考勤工作。
严格执行考勤制度平时签到、会议签到，有专人负责，做到上班有签 到、请假有手续、外出明去向，不定期对考勤情况进行检查并通报，确保 工作人员在岗在位；二是切实做好涉税举报中心的工作，充分认识举报管 理工作的重要性，加强服务意识，做到热情接待、仔细询问、认真记录，遇到有情绪的举报人时，保持平和冷静，积极主动地与其进行沟通交流； 对一些举报线索不清的， 文章版权归范文先生网作者所有!及时提醒其提供 相关的资料；在案件查结后，及时将结果反馈给举报人，认真落实举报案 件的奖励兑现工作，并虚心听取举报人对工作的意见和建议；三是充分利 用各种媒体和形式广泛开展税收宣传和教育，公布涉税举报电话，设立举 报箱，公开举报受理和处理程序、奖励办法等，急纳税人所急，做纳税人 所需，做到服务群众，面向基层。
三、从规范入手，着力打造法治型。
一是将出台一系列的基础管理制度，如《公文制度》、《印章使用制 度》 、 《网站管理制度》 等， 对 《局务会议制度》 、 《科室工作报告制度》 、 《用车管理制度》 等增加新的内容； 二是全面深化和完善行政执法责任制， 促进依法办事，加强执法监督和行政监察，根据本单位实际，制定惩防体 系，确保干部严格按照法定权限和程序行使权力、履行职能；三是将重新 修订目标岗位责任制，将四个环节的工作指标细化分解落实到每个岗位， 增强了考核的可操作性和公正性，并将个人考核与科室考核合理结合起来， 充分激发干部的工作积极性；四是认真执行《进度实施一览表》制度，对 工作实行动态监督和跟踪， 每月及时上报市局， 加强上下沟通， 形成合力， 降低行政执法成本，达到提效提质的目的。
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提高行政效能建设汇报材料
转变机关干部作风，提高行政效能建设
机关作风建设是机关行政效能建设的具体体现，也是提高党执政能力的核心和基础，机关作风建设的情况如何，直接关系到党和政府的形象，关系到人民群众的生产生活。
行政效能建设必须以解决作风问题为突破口，坚持"以人为本"，坚持立党为公，执政为民，大力培养新的作风，牢固树立科学发展观和正确的政绩观，进一步改善和加强党同人民群众的血肉联系，塑造新时期，新阶段党的先进形象，维护好、实现好、发展好人民群众的根本利益，为建设和谐社会，实现党的各项任务提供保证。
我县的干部作风、行政效能在县委、政府的高度重视下，通过一办四中心为代表的各部门的共同努力，取得了明显的改善和长足的进步。
但与"鼎足三湘，进军百强"的宏伟目标相比，与"超常规跨越式发展"的要求相比，还明显存在着不足，主要表现为政令不畅通，责任难落实，工作效率低下，暗箱操作现象时有发生；部分工作人员作风懒散、漂浮，办事推诿、拖拉，有的甚至理想、信念缺位，唯利是图，索拿卡要，把党和政府赋予的权利和职责当作个人的资本，不给好处不办事，给了好处乱办事。
要进一步加强干部作风建设，提高行政效能，目前我们应该抓好一个基础，形成两个机制。
一个基础是对国家干部的监督和考核，两个机制分别是国家干部的监督约束与激励机制。
国家干部教育、培训、管理机制。
一、干部的监督和考核，是加强干部队伍建设，转变干部作风，提高行政效能最基础、最关键的工作。
只有切实搞好干部的监督和考核，真正做到奖优罚劣，才能有效构筑建设优秀干部队伍的机制。
当前要搞好乡干部队伍的监督和考核工作，必须抓好一个机构，加强两个监督，突出五个工作重点。
一个机构就是要理顺对国家干部的监督，考核机制，建立一个权威的、科学的、尽职尽责的，以平时监督考核为主的监督、考评机构。
把县委组织部、人事局、纪检、监察，甚至优化办等部门有关对国家干部平时监督、考核的权力和职责，统一授权为一个机构行使，作为县委、政府改进干部作风，提高行政效能的专门工作机构，改变原来对国家干部日常的监督和考核不够、不一贯的问题。
引入两个监督，一个是要加强舆论监督，建立经常性的、制度化的舆论监督体系，公开发布有关机关作风、干部作风建设、行政效能方面的情况，要针对一些重点的部门，重要事件进行舆论跟踪深度报道，让事实说话；有时要采取暗访的形式，真实地记录和曝光机关运行的真实情况。
宏扬先进，鞭挞落后。
借助舆论的力量，群众的监督来促进干部作风的转变。
另外要加强法律监督，主要是针对行政执法机关，要加强日常的执法监督，确保依法行政，确保执法目的和效果既符合法律的基本精神，又符合宁乡县委、政府发展宁乡、建设宁乡的大局。
对于受利益驱动及其他不良动机的随意执法、乱执法、乱罚款，要以政府的名义给当事人以法律援助，即由有关部门代当事人进行行政诉讼，以法律手段来对付和制约滥用法律的行为。
如果执法机
关败诉，应根据有关责任追究制，追究有关人员的行政和法律责任。
突出五个工作重点：
1、突出抓制度落实
近几年党和政府对干部作风、行政效能建设高度关注，出台了一系列很好、很全面、很深入的制度。
当前关键的是狠抓制度的真正贯彻和落实。
要按照政务公开的要求，指导相关部门就落实有关制度制订简单、明了、易于操作、便于监督的办事制度、办事程序，明确相关责任人，并向社会公布和承诺。
然后由行政效能监督部门定期进行明查暗访，监督检查，并及时上报和公布有关情况。
2、突出对个体和个案的监督
原来的监督侧重于年度考核和环境评估，主要是评价行业，评价部门的整体情况，存在两个方面的缺陷，一方面是客观性不够，另一方面是责任没有落实到个人，难以抓到真凭实据，失之空泛。
目前我们要在继续搞好年度考核和环境评估工作的基础上，突出抓具体的人和事，抓个案，以点带面。
要深入实际工作环节中，通过明查暗访、群众投诉、跟踪服务等多种形式，脚踏实地、持之以恒、毫不懈怠的抓作风、抓效能建设。
既抓真实生动的先进典型，更要抓活生生的反面典型，还要达到一定的案例数量。
在此基础上，奖优罚劣，定期公布，扶正气，压邪气。
3、突出建设好完善的投诉管理机制
对于非领导职务的公务员，我们要引入"无过即是功"的评价理念，只要忠于职守，尽职尽责，做好本职工作，不推诿，不揽权，落
实到评价体系上就是只要没有投诉，就认为是优秀的公务员。
因此，要抓紧建设好完善的投诉受理机制，对行政效能方面的问题，作风上的问题，鼓励公民投诉，并定期将投诉情况向社会公布，把投诉作为考核公务员的主要依据，同时，要加强对投诉的跟踪调查和督办。
4、突出对公务员的平时监督和考核
要改变对公务员的考核以年终考核一次定终身的做法，根据《公务员法》定期考核要以平时考核为基础的精神，要加强对公务员平时的考核和监督，掌握公务员在岗的真实情况。
5、要突出抓中心工作，重点领域
作风的改进，效能的提高，牵涉到方方面面，矛盾错综复杂，要克服"眉毛、胡子一起抓""满天麻雀捉不尽"的误区，抽丝剥茧，以点带面，要有计划、有重点、有步骤地抓。
目前要以招商引资项目的跟踪监察，行政执法部门的行为规范，"一站-式办公"，"一家收费"为重点，不搞大而全，要选准切入点，抓好、抓透。
二、以监督、考核包括经济环境评估结果为基础，坚决奖惩兑现，奖优罚劣，形成良好的监督约束与激励机制。
激活干部队伍奋发向上的热情，形成良好的职业道德风尚，并结合行政问责制，本位淘汰制，形成强大的合力，来促进干部队伍作风的改变，行政效能的提高。
三、要以《公务员法》的实施为契机，建立公务员队伍教育培训、管理新机制，从体制上、法律上来保障建设一支高素质的国家公务员队伍，最终从根本上、源头上来解决干部作风行政效能问题.。