第五章 项目计划管理

煤矿区生态环境的评价研究
RESEARCH ON EVALUATION OF ECOLOGICAL ENVIRONMENT OF COLLIERY DISTRICTS 韩霜
哈尔滨工业大学 2008年6月
目
录
摘 要 Abstract 第1章 绪论 第2章 煤矿区生态环境评价指标和方法的选择 第3章 煤矿区各子环境系统质量评价 第4章 评价实例——鹤岗矿区的生态环境评价 结论 参考文献
成本斜率＝（赶工成本一正常成本） （正常时间一赶工时间）
(2)快速跟进：
快速跟进是指将一般情况下按顺序实
施的多项活动改为平行进行，快速跟 进一般会导致返工和增加风险。快速 跟进也应当首先在关键路径上进行。 ●探试法：把稀有资源首先分配到关 键路线活动上去。 ●提高资源利用率：比如加班、倒班、 使用不同的技术以及学习曲线。
哈尔滨工业大学 2008年6月
目
录
摘 要 Abstract 第1章 绪论 第2章 煤矿区生态环境评价指标和方法的选择 第3章 煤矿区各子环境系统质量评价 第4章 评价实例——鹤岗矿区的生态环境评价 结论 参考文献
确定评价区域
收集评价区域的资源、环境等基础资料
总结该区域生态环境的基本特征
选取指标，建立指标体系 确定评价方法 收集、整理原始数据
σ =0.8074（月）
3、总工期：是完成项目活动所必需的时间
例：计算项目18.19月完成，50%，
项目完成总工期 ① 19.0（月） ② 19.8（月） ③ 20.6（月）
完工概率 68.3% 95.5% 99.7%
计算项目20个月完成概率
4、计算时差 分别计算活动总时差与每项工 作活动的单时差。 活动总时差=LS – ES =最晚开始时间-最早开始时间 单时差 =LF – ES - 工期估计
3.8组织规划
第一节
项目范围计划
1.项目范围的含义
项目范围是指为了成功达到项 目的目标，项目所规定要做的工作。
项目范围计划方法：工作分解结构
工作分解结构(work breakdown structure,WBS） 是由项目各部分构成的面向成果的“树”该“树”定 义并组成了项目全部范围。
(1) 按项目寿命时间周期阶段进行范围分解：
试验性测试 问卷调查表 3 Susan
评审建议并确 定最终调查表 4 Susan 6
打印问卷 调查表 Steve
邮寄问卷调查 表并获得反馈 9 Steve
输入反馈数据 11 Jim 12
分析结果 Jim 13
准备报告 Jim
开发数据分析 软件 7 Andy 10
测试软件 图解 Andy 活动序号 1 活动描述 Susan 负责人
例如:项目活动（工作）排序
考虑一个关于三个房间粉刷的项目。粉刷每 一个房间都要求①准备房间以备粉刷；②粉刷 屋顶和墙；③漆贴面。假设有三个熟练工：一 个做准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面。
第三节 活动历时估算
1．活动历时估算依据：
2、活动历时估算的工具和方法
(1)专家评估法。专家评估法是由项
要求：
画出项目进度网络图；
计算各项活ES、EF、LS、LF
指出关键线路；
总工期及其方差；
计算项目20个月完成概率；

（1）首先分析各项活动的相互关联关系，见下面活动清单
①紧前活动：活动的 开始事件叫做该活动 的紧前活动 。
②紧后活动：活动的 结束事件叫做该活动 的紧后活动。
（2）估计各项活动的三种活动历时：见下面活动清单 t0 tp tm
设计软件测试 数据 8 Susan 图1-4 网络图
准备邮寄标签 Steve 2 识别目标 消费者 1
Susan 3
6
设计初始 问卷调查 表 2
Susan 10
试验性测 试问卷调 查表 3
Susan 20
评审建议 并确定最 终调查表 4
Susan 5
5
打印问卷调查表 Steve 10
邮寄问卷 调查表并 获得反馈 7
3.5.4制定进度计划 3.6.3 费用计划 3.2项目计划
发起
接实
控制
保 证 性 过 程（必 要 时 间 断 地 进 行） 3.7质量规划 3.8.4 沟通规划 4.2.4 人员招收 3.10.1 风险识别 3.9.1 采购规划 3.10.2 风险量化 3.10.3 应对措施 3.9.2 询价规划
第四节 制定项目进度计划
就是根据时间管理前几个过程的结
果所进行的分析和项目计划的编制， 项目进度计划要确定项目活动的起 始时间和完成时间，同时要注意考 虑其他方面的影响，尤其是对于项 目工期估算和成本预算的综合考虑。
制定进度计划的依据
一、制约的因素
应该采用哪一种进度计划方法， 主要应考虑项目的规模大小、项目 的复杂程度、项目的紧急性、对项 目细节掌握的程度、总进度是否由 一两项关键事项所决定、有无相应 的技术力量和设备六种因素。
项目审批
时 间（日期）
第30天
第75天
项目设计
项目实施 项目安装完成
第165天
第420天 第450天
讨论
项目管理中：关键线路地位? 项目管理中：时差应用？
项目管理中：里程碑目的？
四、进度计划制定方法
1、关键线路法：
根据指定的网络顺序逻辑关系和 活动历时估算，计算每一个活动的 确定的最早和最迟开始和完成日期。
=最晚完成时间-最早开始时间
5、关键路线
在一个网络图中，总时差为零 的活动，称为关键活动，时差为零 的节点称为关键节点。
指出关键线路
6、里程碑 项目重要工作节点，具有里程碑意义。
案例：“技术改造项目” 里程碑
案例：“技术改造项目” 的WBS如下：
项目里程碑工作完成时间表：
活 动 名称
可行性研究
相同或晚于直接指向这项活动的所有 活动的最早结束时间中的最晚时间。
2、最迟结束时间（LF）和最迟开始时间（LS）

LS = LF一工期估计
规则2：某项活动的最迟结束时间
必须相同或早于该活动直接指 向 的所有活动最迟开始时间的最早时 间。
案例：某“技术改造项目” 。对其进行项 目范围规划，得到其WBS如下：
正确表示：
2. 表明活动顺序关系：
例如：
下面表示是否正确？
正确表示：
(2)前导图法(PDM、单代号网络图法）
案例练习：“消费者市场调查”项
百度文库
目活动排序 （1）箭线图法： （2）前导图法：
准备邮寄标签 5 Steve
识别目标 消费者 1 Susan
设计初始问 卷调查表 2 Susan
关键线路
2、项目工期压缩
（1）赶工： 即对成本和进度进行权衡，确定如 何以最小的成本增加取得最大的历 时压缩。 赶工应当首先在关键路径上进行， 通常引起成本增加。同时，应当选 择那些赶工成本最小的关键活动优 先进行。
赶工时间：是指将某项活动从正常的
历时时间缩短到无法再缩短的历时时 间，即该活动的最小历时极限时间。 赶工成本：是指在赶工时间内完成某 活动所需要的成本。因为赶工要比正 常状态下完成活动的时间短，因此赶 工成本往往会增加。
各子系统生态环境质量评价
主导因子提取
主导因子的影响分析
该区域主要生态问题对策分析
图1-2 本文的技术路线图
案例：某“技术改造项目” 。对其进行项 目范围规划，得到其WBS如下：
（1）首先分析各项活动的相互关联关系，见下面活动清单
①紧前活动：活动的 开始事件叫做该活动 的紧前活动 。
②紧后活动：活动的 结束事件叫做该活动 的紧后活动。
4.活动历时估算结果清单
活动名称 期望平均历时（周）
A B C
合计
3.3 6 4.17
13.5
项目完成总工期 ① 14.5（周） ② 15.6（周） √ ③ 16.7（周）
完工概率 68.3% 95.5% 99.7%
规
划
依 赖 性 的 过 程（必 要 时 反 复 进 行） 3.3范围规划 3.4项目分解 3.5.1 活动定义 3.6.1 资源规划 3.5.2 活动排序 3.5.3 时间估计 3.6.2 费用估算
Steve 65
输入反馈 数据 10
Jim 7
分析结果 11
Jim 8
准备报告 12
Jim 10
13
开发数据 分析软件 Andy 12 设计软件 测试数据 Susan 2
9
测试软件
Andy 5
图解
活动描述 负责人 工期估计
8
事件序号
事件序号
管理学硕士学位论文
煤矿区生态环境的评价研究
RESEARCH ON EVALUATION OF ECOLOGICAL ENVIRONMENT OF COLLIERY DISTRICTS 韩霜
te
（3）计算各项活动的所需时间te 、σi，见下面活动清单 t0 tp tm
te
σi
(3) 加权历时估算法 关键线路
计算公式如下：
3、总工期： 是完成项目活动所必需的时间 在进度网络图中，活动线路所需时 间最长者为总工期的基础依据。 综合分析各影响因素，合理确定 项目总工期。

总工期及其方差
五、项目管理软件
项目管理软件被广泛用来辅助进度
计划的编制工作。这些产品使得数 学分析和资源平衡的计算自动进行， 因此可以很快地考虑多种进度计划 方案。这些软件同样地被广泛用于 打印和显示进度计划编制的结果。
3.5.4制定进度计划 3.6.3 费用计划 3.2项目计划
起
接
制
保 证 性 过 程（必 要 时 间 断 地 进 行） 3.7质量规划 3.8.4 沟通规划 4.2.4 人员招收 3.10.1 风险识别 3.9.1 采购规划 3.10.2 风险量化 3.10.3 应对措施 3.9.2 询价规划
3.8组织规划
按项目的主要组成部分: 项目可交付成果分解进行范围分解：
项目：黑龙江省小灵通市场研究
项目目标：
1、项目研究内容：黑龙江省小灵通 市场需求特征、预测近2年需求量、竞 争分析。 2、项目完成时间：20天 3、项目经费：5万元

案例：“黑龙江省小灵通市场调查” 项目范围规划如下：
管理学硕士学位论文
3．活动间的逻辑关系（相互关系）
4．网络图的基本原理
（活动排序成果） （1）箭线图法(ADM) ： ▲它是用箭线表示活动
虚活动的体系

虚活动表示活动间的依赖关系， 它实际上不是项目的一项活动，并 不消耗资源，也没有历时。
1. 使活动由唯一双代码组成：
使活动由唯一双代码组成：
错误表示：
第二节 项目进度计划
项目进度计划包括： 活动定义； 活动排序； 活动历时估算； 项目进度计划编制。
提出问题：

该项目范围规划后，你是否清楚项 目所要做的具体工作？你认为可能存 在什么问题？
一、
活动定义：
就是确定完成规定的可交付成果 所必须开展的具体活动并形成文档。
将项目工作分解成更小、更容易控制的
具体活动。
活动定义提交成果： 活动清单
活动定义最重要
的交付结果，它 列出一个项目所 需要开展的所有 活动的清单。
―消费者市场调查”项目活动清单
二、 活动排序与项目网络图
1.活动排序概念 根据活动清单和依赖关系，安排项 目活动的顺序和先后关系。 2.活动间的依赖关系（相关关系） ●强制性的依赖关系 ●可以自由处理的依赖关系 ●外部的依赖关系
二、制定进度计划的依据 制定进度计划，自然要根 据我们现已经掌握的方法来进 行，其重要依据为项目网络图、 活动历时估算、资源需求、资 源库描述、项目和资源日历、 约束条件、各种假定以及提前 和滞后等等。
三、项目进度计划的时间参数
1、最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）
EF＝ES＋工期估计
规则1：某项活动的最早开始时间必须
目时间管理方面的专家运用知识、 经验和专业特长对项目活动历时做 出估算。 (2)类比估算法。
(3) 加权历时估算法
计算公式如下：
总标准差σ＝(∑σ¡²)
½ =(4/6²+4/6²+3/6²) ½ =1.067（周）
4.活动历时估算的结果
(1)估算出的项目活动历时、估算出整 个项目的历时（项目工期）。估算出 的项目活动历时应包括其可能变化范 围的评估。 (2)将活动历时估算的依据形成文档。 (3)更新后的项目活动清单。
第五章 项目计划管理
以工程类项目为例：项目生命周期阶段
按时间的先后顺序为： 启动、规划、执行、控制、结束
计划过程管理
项目计划：确定、决定和安排实现项目
目标所必需的各种活动和工作成果。 是项目规划一系列子过程的结果： 准备做什么？ 什么时候做？ 用什么去做？ 由谁去做？ 如何做？
规
划
依 赖 性 的 过 程（必 要 时 反 复 进 行） 3.3范围规划 3.4项目分解 3.5.1 活动定义 3.6.1 资源规划 3.5.2 活动排序 3.5.3 时间估计 3.6.2 费用估算