9阿米巴经营模式构建实战训练营

阿米巴经营(实战篇)

如果员工不能与经营者一样去思考和参与公司的经营，企业经营必定是无法做好的。
目录分析
1
为了实现全员参与的经营
2
在你的公司里，谁在创造利润
3 通过公司内部
交易来实现阿米巴的独立核算管理
4
管理会计和财务会计的关系
5
论语和算盘必须一致
一一对应，双重核查创业第三年遇到难关
实现全员经营的单位时间核算
支撑阿米巴经营的 “经营哲学教育”
作为领导者应有的姿态
1
重建日航的开始
2
不仅建框架也要铸灵魂
3
赴任日航后我的感受
4
首先从改变员工的意识入手
5 运用京瓷版聚
餐会提高日航凝聚力
经营理念的刷 1
新和日航哲学的诞生
2
着实执行再生计划
3
激怒稻盛先生的会议发言
4
意识改变，现场就改变
5
一年削减800 亿日元的成本
精彩摘录
精彩摘录
第二，正确设置企业的利润中心和成本中心。这是顺利运行阿米巴经营的关键。
增加利润的方法总结起来有三个：①增加销售额；②削减经费开支；③减少劳动时间（提高单位时间附加价值＝提高生产效率）。
忘记道德的经济是罪恶，忘记经济的道德则是梦话。
经营就是“创造利润”。为此，作为经营者，就必须创造出每一个员工都能积极为经营目标的实现，即利润的最大化而努力的环境。
受到世界瞩目的阿米巴经营
01
导入阿米巴经营的好处
02
导入阿米巴经营的最基本的思考方法
03
让阿米巴对 “收入”和 “支出”负责
04
公司内部交易价格根据市场价格决定

学习阿米巴经营方式的体会9篇

学习阿米巴经营方式的体会9篇学习阿米巴经营方式的体会 (1) 每一次，在看到这句话的时候，我都在想，该如何去判断付出不亚于任何人的努力?这句话的衡量标准是什么?我们拿什么判断，自己是否已经付出了不亚于任何人的努力?经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个判断标准：第一个标准，叫你是否付出比别人更多的时间：网络上有句话这样说的：普通员工，每天工作8小时;每天主管工作10小时，每天经理工作12小时;总监每天工作16小时，老板每天工作24小时。

这句话反过来的意思，之所以老板是老板，总监是总监，而你只是一个普通的员工，是因为这些人，付出了更多的工作时间。

所以，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应该是，付出比别人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。

第二个标准，叫你是否在工作中比别人有更多的创新：在做事情的方法上，不断形成新的突破，寻找更新的方案。

我们很多时候，都局限在之前的框框里，害怕改变，害怕走出自己的舒适区，这，往往是人生发展的最大瓶颈。

想想吧，我们可以不变，但社会在变，社会在进步，虽然我们表面上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。

所以，不断创新方法，不断进步，是付出不亚于任何人的一个重要标准。

我们要时刻问自己：这已经是最好的吗?还有更好的方法吗?一个月来、半年来，我的工作有创新吗?第三个标准，叫你是否创造了超越其他人的结果：付出必定收获。

如果我们投入比任何人更多的精力，也注重了创新方法，那么，就一定能收获更高的结果。

如果没有出现更好的结果，我们就必须去反思前2项，是不是真的做到了。

因此，是否产生了超越别人的结果，是衡量付出更多时间，研究更多方法的最准确的标准。

用简单的一句话来说明：如果，没有出现超越别人的结果，就说明，我们付出的努力还不够，还有更多人，比我们更努力!同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛，而是比你牛几倍的人依然在努力。

这也是我们很多人的压力来源，这一切，都因为，我们，还不够努力!学习阿米巴经营方式的体会 (2) 今年年初我就注意到一则新闻，已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO。

阿米巴经营培训课件资料(ppt 16张 )

第一节柏明顿阿米巴组织特征常见型柏明顿阿米巴组织——哲学、远景、计划颠覆型柏明顿阿米巴组织——以客户为中心的倒金字塔三个基本的柏明顿阿米巴组织特征
第二节中式阿米巴经营模式什么是中式阿米巴？中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节测算柏明顿阿米巴奖金总额柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测团队奖金与个人分配设计
// 第五章柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节柏明顿阿米巴运营组织保障柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进柏明顿阿米巴委员会的成立、职能推委会成员构成、分工、运行
第三节柏明顿阿米巴运营内容保障柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化柏明顿阿米巴内部的高效运行柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲第一/二部分
// 第六章如何让哲学形成生产力//
第一节为何经营需要哲学日航重生？企业V型复活的扭亏法宝回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术作为职业人何谓正确？柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节将经营哲学转化为生产力构建企业文化的灵魂个人五大修炼、经营八大准则德能勤绩的新转换，两手抓两手硬文化标识和符号—— 正负激励文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

阿米巴经营全套方案

阿米巴经营全套方案引言阿米巴经营（Amoeba Management）是由日本企业家向山洋一所创建和发展起来的一种企业管理模式，以及相关的一整套管理方法和工具。

阿米巴经营的核心是把一个企业看作是由许多个小企业（称为阿米巴）组成的联合体，每个阿米巴独立负责一项业务，同时享有责任与收益的权力。

这种模式可以激发员工的积极性和创造力，实现更高效的企业管理和发展。

本文将为您介绍阿米巴经营的全套方案，包括阿米巴经营的基本原理、实施步骤、关键要素以及相关工具和方法。

通过阅读本文，您将了解到如何运用阿米巴经营来优化您的企业管理，并实现更加卓越的业绩。

阿米巴经营的基本原理阿米巴经营的核心原理是将企业划分为独立的小阿米巴单位，每个小阿米巴负责一项具体业务，并享有相应的权利和责任。

每个小阿米巴之间通过联动和协作来实现整体的目标。

这样做的好处是可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性。

阿米巴经营的关键在于责权利相统一。

每个小阿米巴负责一项具体业务，拥有决策和执行的权力，同时也承担盈亏和成本控制的责任。

这种分权和利益共享的管理模式可以增强员工的主人翁意识，激发创造力和工作热情。

阿米巴经营的实施步骤第一步：组建阿米巴首先，需要根据企业的业务结构和特点，确定合适的阿米巴划分方式。

可以根据部门、业务线或者产品线来划分阿米巴。

然后，为每个阿米巴指定一个负责人，他将负责管理和运营该阿米巴的业务。

第二步：设定目标和绩效指标为每个阿米巴设定明确的目标和绩效指标。

目标应该具体而明确，可以量化和测量。

绩效指标可以包括销售额、利润、客户满意度等。

这样可以激发阿米巴成员的积极性，并提供一个明确的衡量标准。

第三步：建立激励机制为了让阿米巴成员更好地发挥个人能力和团队协作，需要建立相应的激励机制。

激励机制可以包括奖金制度、晋升机会、股权分配等。

通过激励机制，可以激发员工的工作激情，进一步提高绩效和业绩。

第四步：实施阿米巴经营实施阿米巴经营需要全员参与和支持。

《阿米巴经营模式》课件

1
公司A
通过实施阿米巴模式，公司A实现了业务增长和团队合作效果提升。
2
公司B
公司B在采用阿米巴模式后，改进了内部沟通和协作，提高了工作效率。
3
公司C
通过阿米巴模式的应用，公司C成功突破了业务瓶颈，实现了持续创新和发展。
结论和要点
阿米巴经营模式是一种灵活高效的管理方法，适用于不同类型的企业和团队。它通过小团队合作、业绩考核和资源共享，帮助企业实现持续增长和创新。
小团队的自主决策和创新氛围，促进业务创新和经验积累。
阿米巴经营模式的应用场景
跨部门合作
通过阿米巴模式实现不同部门间的高效协作和资源整合。
项目管理
阿米巴经营模式可用于多个项目的并行管理，提高项目执行效率。
初创企业
对于初创企业，阿米巴模式可以帮助快速响应市场需求并实现持续增长。
阿米巴经营模式成功案例
1 小团队合作
将企业划分为小团队，每个团队独立负责一部分业务，实现更快速的决策和执行。
2 业绩考核
以每个小团队的经营业绩为评估依据，激励团队成员积极参与和贡献。
3 资源共享
通过共享资源和知识，提高整个企业的效率和竞争力。
阿米巴经营模式的流程
1
团队划分
根据业务类型和规模，将企业划分为小团队。
2
业绩指标
《阿米巴经营模式》PPT 课件
本课件将介绍阿米巴经营模式，从概念到应用场景，讲述其流程和优势，结合成功案例，帮助您深入了解这一经营模式。
阿米巴经营模式介绍
阿米巴经营模式是一种组织结构和管理方法，通过将企业划分为小团队（阿米巴），倡导诚信、共享和合作，实现高效运营和持续增长。
阿米巴经营模式的概念

阿米巴培训课件(模板)

领导力不足问题
阿米巴的领导者需要具备较高的管理素质和领导能力，否则难以实现阿米巴的经营目标。
通过设立合理的奖励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
建立激励机制
加强内部沟通
优化数据管理
提升领导力
建立有效的沟通机制，促进部门间的信息交流和协作，提升整体运营效率。
建立完善的数据收集、整合和分析体系，为决策提供有力支持。
阿米巴培训课件
汇报人：
2023-12-26
CATALOGUE
目录
阿米巴经营理念阿米巴组织构建阿米巴经营会计阿米巴经营的实操案例阿米巴经营的挑战与对策
01
阿米巴经营理念
阿米巴经营是一种以组织结构为基础，以经营哲学和目标管理为核心的经营管理体系。它通过划分小组织，明确责任和权力，激发员工的积极性和创造力，实现企业持续发展和创新。
总结词
优化服务流程，提升客户满意度
详细描述
某服务企业运用阿米巴经营模式，将服务流程细分到各个阿米巴单元，通过数据分析找到服务瓶颈，优化服务流程，提升客户满意度。同时，阿米巴经营模式还促进了企业内部竞争与合作，推动了服务创新。
实现精细化管理，提升盈利能力
总结词
某零售企业采用阿米巴经营模式，将门店划分为多个阿米巴单元，实现精细化管理。通过实时监控销售数据，及时调整商品结构和营销策略，提升盈利能力。同时，阿米巴经营模式还促进了员工参与决策，提高了员工的归属感和工作积极性。
员工激励创新
阿米巴经营将寻求与其他行业的跨界合作与整合，拓展业务范围和市场空间，实现互利共赢。
跨界合作与整合
感谢您的观看
独立核算
阿米巴组织拥有自主经营权，可以根据市场需求自行决策和调整经营策略。

阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览

背景
日本经济高速发展时期，企业需要灵活应对市场变化，提高经营效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核算的阿米巴，每个阿米巴都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易进行协作，实现资源的最优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助企业实现精细化的市场划分、提高销售效率和客户满意度。例如，7-Eleven便利店就成功地将阿米巴经营模式应用于其连锁店的运营中，实现了高效的商品采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助企业实现服务质量的提升、客户满意度的提高和成本的降低。例如，海底捞火锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其服务流程中，实现了优质的服务和客户体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓励优秀阿米巴组织的发展和创新

阿米巴建设实施方案

阿米巴建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力。

而阿米巴经营作为一种有效的管理模式，可以帮助企业实现精细化管理，提高效益。

因此，制定阿米巴建设实施方案，对于企业的发展至关重要。

二、目标确定1. 提高企业内部管理效率2. 优化资源配置，降低成本3. 提升员工的责任意识和工作积极性4. 实现企业整体利润的增长三、实施步骤1. 阿米巴小组成立成立阿米巴小组，由公司高层领导亲自挂帅，各部门负责人及核心骨干组成。

小组成员应具备较强的执行力和团队合作意识。

2. 阿米巴模式培训对阿米巴模式进行全员培训，包括阿米巴意识、成本意识、责任意识等方面的培训，确保全员理解和认同阿米巴经营的重要性。

3. 制定阿米巴计划各部门根据企业实际情况，制定阿米巴计划，明确阿米巴的范围、目标、责任人、时间节点等，确保阿米巴的实施能够落地生根。

4. 实施阿米巴管理在实施阿米巴管理过程中，要严格执行阿米巴规则，确保阿米巴的正常运转。

同时，要建立健全的考核机制，对阿米巴的执行情况进行监督和评估。

5. 阿米巴成果评估定期对阿米巴的成果进行评估，及时发现问题并加以解决。

同时，对阿米巴模式进行总结和改进，不断提升阿米巴的管理水平。

四、风险控制1. 沟通不畅：在阿米巴建设过程中，沟通不畅可能会导致信息不对称，影响阿米巴的正常运转。

因此，应加强沟通，确保信息的畅通。

2. 抵触情绪：部分员工可能对阿米巴模式持怀疑态度，甚至抵触。

因此，需要做好员工思想工作，让员工认识到阿米巴模式对企业发展的重要性。

3. 执行不力：阿米巴模式需要全员参与，如果执行不力，将影响阿米巴的效果。

因此，需要建立健全的激励机制，激发员工的积极性。

五、总结阿米巴建设实施方案的制定和执行，对企业的发展具有重要意义。

通过阿米巴模式的实施，可以提高企业的管理效率，优化资源配置，激发员工的工作积极性，实现企业整体利润的增长。

因此，各部门要紧密合作，全力以赴地推进阿米巴建设，确保阿米巴模式的顺利实施和持续改进。

阿米巴经营模式学习感悟5篇

阿米巴经营模式学习感悟5篇第一篇：阿米巴经营模式学习感悟阿米巴经营模式培训感悟有幸参加了《阿米巴经营模式》培训，经过了阿米巴经营模式构建实战培训，我有以下几个方面的感想体会。

在培训前，我稍微学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，知道阿米巴经营是就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。

此次课程是策远咨询刁东平老师授课的。

内容以实战为主，通过稻盛和夫的阿米巴经营理念结合中国国情来讲解如何构建与落地。

阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化，经费最小化”。

这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费，削减开支。

更通俗的讲法，我理解为想尽一切办法来达到开源节流。

阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算自主经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度地提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。

作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是公司这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学习，不断提高个人水平和素养，进而提升个体这个小“阿米巴”的价值创造能力。

而更让我深刻体会到的是阿米巴的“全员参与”。

这也就树立了全员的主人翁意识，让人不满于现状，去寻求更有效，更切实的，能够为公司创造价值的工作方法，同时在自己从事的岗位上发挥最大的作用，并树立为公司贡献力量的精神境界和行动力。

从上课开始到结束，中间过程中从不缺少活泼生动的课堂互动，自始至终我都给吸引着，课间从不缺案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流，从热闹的小游戏破冰开始，到学员互动都给我很深的体会，让我在课堂中听的津津有味，真有种不知疲倦的感觉，尤其是事例引人入胜，以故事的模式为例子，再从故事中启发我们结合自身情况进行讲解，简显易懂。

阿米巴经营管理实践

阿米巴经营实践阿米巴经营模式创始人稻盛和夫具有独特的魅力，他一手创建了京瓷和KDDI，京瓷在精密陶瓷领域属于行业全球龙头权威，KDDI是日本第二的通信公司，2010年在政府的再三邀请下，他以78岁高龄接手日航集团，除了重塑企业文化，还导入的京瓷和KDDI运行多年的阿米巴经营管理模式，于是神奇的一幕出现了：一年之后，日航一年之后日航就创造了其60年历史上的最高利润纪录——1884亿日元，成为当年全球727家航空公司中最赚钱的一个。

值得一提的是，稻盛和夫接手日航之后并没有大刀阔斧的进行人力裁减，人们不仅感叹：同样一群人，可以成就日航，也可以毁掉日航。

阿米巴经营模式是把组织划分成一个个的小团体，每个小团体独立核算运作，在公司内部不断培养具备意识的经营人才，实现全体员工共同参与经营管理的一种模式。

阿米巴经营管理模式执行的步骤大致为项目组成立、组织划分、独立核算、经营管理分析，详细点的有的划分出八步骤，有的划分十步骤。

成立项目小组是自上而下的结构，阿米巴推动时候有一句话叫”三分天下”即分权、分责、分利，大巴长需要获得充分的授权，不然执行难度非常大。

成立项目推动小组的时候因该有一个直达小阿米巴（组级）的学习计划，全体学习阿米巴的经营理念和文化，深刻的认知它。

如此会付出一定的费用，比如人员脱产培训、比如培训费等。

组织成立之后就应该着手划分阿米巴组织结构，组织划分将决定初期经营核算体量，过于详细可能拖累效率。

对于三角琴目前三大车间、两个技术科还有周边行政等单位划分利润中心、成本中心。

环高厂区是一级阿米巴，三大车间和周边辅助单位是二级阿米巴，车间下面的各组是三级阿米巴。

接下来是非常重要的独立核算。

独立核算数据的将直接影响一个阿米巴的经营利润，所以必须重视。

首先理解计算准则，阿米巴采用的是经营会计（也可以理解为管理会计）计算方法有别于财务会计。

两者之间的主要目的、使用单位、数据来源都不一样，简单点说，阿米巴的经营会计核算方法贴近生产管理和生产周期，小而精，财务会计的核算遵守财务准则，大而全。

阿米巴培训课件

某物流企业
案例三
某科技企业
阿米巴经营在企业中的实际应用01 Nhomakorabea02
03
04
阿米巴经营模式在企业中的实施步骤
阿米巴经营模式在企业中的具体应用场景
阿米巴经营模式在企业中的优势与不足
阿米巴经营模式在企业中的改进与优化
阿米巴经营的未来发展趋势
01
02
03
04
阿米巴经营模式的发展趋势与前景
阿米巴经营模式在未来的挑战与机遇
阿米巴组织内部员工之间需要密切协作，共同完成组织目标。
创新发展
阿米巴组织鼓励员工创新，不断优化产品和服务，提高市场竞争力。
CHAPTER
03
阿米巴经营的实操方法
阿米巴经营的目标设定
目标明确
挑战性
确保阿米巴组织的经营目标明确，与公司整体战略目标保持一致。
设定具有挑战性的目标，激发阿米巴成员的积极性和创造力，推动组织持续改进。
02
阿米巴经营旨在促进企业内部自主经营、自我管理和自我激励，以提高整体运营效率和盈利能力。
阿米巴经营的核心思想
确立与市场直接挂钩的部门核算制度
01
阿米巴经营强调每个阿米巴的收入、成本、利润核算，通过与
市场挂钩，提高阿米巴的竞争意识和市场反应能力。
培养具有经营者意识的人才
02
阿米巴经营鼓励员工发挥主观能动性，通过分权和授权，培养
阿米巴经营模式与其他管理模式的比较与融合
阿米巴经营模式的创新与变革
CHAPTER
06
总结与展望
对阿米巴经营的总结
阿米巴经营的核心思想
阿米巴经营的核心思想是“追求销售额最大化和经费最小化”，通过将企业划分为若干个独立经营的阿米巴，以数据为基础，进行实时的经营核算，从而培养全体员工的经营意识，实现全员参与经营。

阿米巴管理模式知识总结团队提升培训课程教案PPT模板课件

如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志
潜在难题
独立核算
生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展
内部定价
企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格
独立核算内部定价
推倒“部门墙”
应对市场变化的灵活组织
推倒“部门墙”
经营组织细分后，如何避免大家的 “各自为政”，服从公司整体利益
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
培养具有经营意识的人才
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，
中国企业如何实现
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GENERAL PPT TEMPL ATE OF AMOEBA BUSINESS MODEL
汇报人：
潜在难题
经营原则贯彻
“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻
培养经营人才
优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”
循环改善
日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现
02
模式目的
MODEL PURPOSE
模式目的
确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度
04
基本概念
BASIC CONCEPTS
基本概念
阿米巴经营模式
阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作 “阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

淡雅绿色阿米巴经营管理实操流程和方法培训课件

新晋经理专题培训课程阿米巴经营管理实操流程和方法培训人：XXX 培训时间：20XX 年目录02经营需要哲学03阿米巴的组织构建01每一位员工都是主角01. 阿米巴经营的诞生03. 阿米巴经营的三个目的04. 第一目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度05. 第二目的：培养具有经营者意识的人才06. 第三目的：实现全员参与的经营02. 生物学意义上的“阿米巴”每一位员工都是主角第一章1959年，与七位同志一起创办京都陶瓷公司。

以技术作为资本，成为持股经营者。

公司规模迅速扩大，由最初的28名员工，5年超过100名。

而从开发到产品、销售，所有的工作主要都是一个人负责。

在员工发展到100名时，一个人管理起来有些困难。

那把公司划分为一个个20-30人小集体，由专门的领导人管理，这就容易啦。

把公司划分成独立经营的最小单位，在这样的小单位、小组织里设置负责人，让他们像街道小企业一样，通过独立核算进行管理。

不断思考阿米巴经营雏形公司初创遇到管理问题01 .阿米巴经营的诞生伪足食物胞伸缩胞质膜细胞核大变形虫02 . 生物学意义上的“阿米巴”03 . 阿米巴经营的三个目的阿米巴经营与经营的所有方面都密切相关，要弄清楚它的整体形式不太容易。

学习阿米巴经营时，关键要理解阿米巴经营的目的。

确立与市场直接挂钩的分部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全员参与的经营第一个目的第三个目的总述第一个目的公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。

按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。

为此，必须让各个部门的领导者实际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。

04.04.就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。

阿米巴经营培训资料

阿米巴内部交易定价方法
成本推算法
根据产品或服务的成本加上合理的利润来确定内部交易价格。这种方法适用于成本相对稳定、市场价格波动不大的产品或服务。
市场价格法
参照市场价格来确定内部交易价格。这种方法适用于产品或服务存在活跃市场的情况，能够反映市场供求关系和竞争状况。
协议定价法
通过阿米巴组织之间的协商来确定内部交易价格。这种方法适用于产品或服务具有独特性、无法参照市场价格的情况。
利Hale Waihona Puke 表反映阿米巴组织在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。
反映阿米巴组织在某一会计期间的经营成果，包括收入、费用和利润。
现金流量表
附注
反映阿米巴组织在某一会计期间的现金流入和流出情况，以及现金净增加额。
对会计报表中的重要项目进行详细解释和说明，提供额外信息以帮助理解报表内容。
感谢您的观看
阿米巴经营培训资料
contents
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴组织构建与划分 • 阿米巴经营会计核算体系 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴经营哲学与文化塑造
01 阿米巴经营概述
阿米巴经营定义与特点
定义
阿米巴经营是一种独特的经营模式，它将企业划分为多个小型、独立的阿米巴组织，每个阿米巴都像一个小企业一样进行独立核算、自主经营。
阿米巴经营会计核算原则
01
02
03
现金本位原则
以现金流入和流出作为核算基础，强调经营活动的现金流量。
一一对应原则
确保每一项业务活动的收入和费用都能明确对应，真实反映经营成果。
肌肉型经营原则
通过降低不必要的费用开支，提高经营效率，实现健康、持续的经营。

2017最新《阿米巴经营模式构建实战训练营》--安东

阿米巴经营模式构建实战训练营会务组织：一六八培训网举办时间：2017年03月03-04日深圳 03月17-18日上海 03月15-16日北京2017年04月21-22日广州 06月09-10日深圳 06月23-24日上海2017年09月15-16日深圳 09月22-23日上海 12月15-16日深圳2017年12月22-23日上海学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等费用：5800元/人，来二送一，无其它折扣。

(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)阿米巴经营能够系统破解当下企业经营的难题！所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。

实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题!白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒；50多年企业从未亏损，净利润远大于10%。

稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。

海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。

1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。

事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。

海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。

1998～2005年，海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。

阿米巴活动实施方案

阿米巴活动实施方案一、背景介绍阿米巴活动是一种基于员工自我管理和自我激励的管理模式，它源自于日本企业管理实践，通过设立各种“阿米巴”，让员工在“赚钱”的过程中感受到自己的付出和价值，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经营绩效。

二、目标设定1. 提高员工的工作积极性和自我激励能力；2. 增强员工的团队合作意识和责任心；3. 提高企业的绩效和盈利能力。

三、活动实施步骤1. 制定阿米巴活动计划首先，由企业领导和管理团队共同制定阿米巴活动的整体计划和目标，明确参与活动的员工范围和具体内容，确定活动时间表和评估指标。

2. 设立阿米巴小组根据不同的业务部门和工作岗位，设立相应的阿米巴小组，每个小组成员共同承担一定的业务目标和责任，通过共同努力实现阿米巴的盈利目标。

3. 建立阿米巴激励机制制定符合阿米巴活动特点的激励机制，例如设立阿米巴奖金、荣誉称号、晋升机会等，激励员工在活动中发挥自己的潜力和能力，实现个人和团队的共同目标。

4. 开展阿米巴活动在活动实施过程中，每个阿米巴小组成员需定期开展业务分析、制定业务计划、执行业务目标，并及时进行业绩评估和总结，从而形成良性的业务循环和持续的盈利增长。

5. 持续改进和总结在活动结束后，对阿米巴活动的整体效果进行评估和总结，发现问题和不足之处，并及时进行改进和调整，为下一阶段的阿米巴活动提供经验和借鉴。

四、实施方案的保障1. 领导支持企业领导要全力支持阿米巴活动的实施，积极参与活动的策划和执行过程，为活动的顺利进行提供保障和支持。

2. 员工培训为参与阿米巴活动的员工提供相关的管理和业务培训，提升员工的业务水平和管理能力，为活动的顺利实施提供人才保障。

3. 绩效评估建立科学、公正的绩效评估机制，对阿米巴活动的整体效果和员工的业绩进行定期评估和考核，为活动的持续改进提供数据支持。

五、总结阿米巴活动作为一种新型的管理模式，能够有效激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经营绩效和盈利能力。