人人网盈利模式调查
人人网论文：从人人网使用习惯探析传受者心理互动特点
人人网论文：从人人网使用习惯探析传受者心理互动特点人人网作为大学生经常浏览的交流网页，已经成为可以与qq、msn、微博、博客相媲美的一大交流工具，在学生市场中占有重要地位。
作者通过人人网使用习惯调查，加以运用传受；者心理互动理论，来探析人人网传受者的心理互动的特点。
一、背景介绍1.人人网介绍人人网建立之初限制用户必须是拥有特定大学ip地址的学生，最大卖点在于分享真实，鼓励实名注册，上传真实照片，让大学生在网络上体验到现实生活的乐趣。
在人人网你可以展示自己，结识新朋友，找到老同学；用日志和相册记录生活点滴；分享喜欢的照片、群组、音乐、电影、书籍；第一时间了解身边好友的最新动态；评价新鲜事上所有人的言论；通过“人人连接”与土豆网等各领域网站实现全面连接。
这些内容几乎涵盖了大学生在校期间的各种兴趣，能够得到市场也在情理当中。
2.网络信息互动特征人人网不仅显示用户与用户之间的共同好友，还可以显示只属于另一用户的好友，这样的资源共享就造成了拓展新一轮的朋友交际。
用户还可以通过送礼物、发送站内信、在好友主页留言、发送表情图片、向好友推荐新的好友、通过分享日志等发表评论，以此来增加联系，达到网络信息的互动。
从人人网的运作和用户使用来看，其网络信息互动特征主要体现为信息共享、信息量大、信息公开等几方面。
网络信息互动的特征可以集中表现为信息交互性。
交往双方有更强烈的平等意识，无论认识与否，无论该人现实角色如何，在交流中都能够摆脱现实生活中阶级划分的拘束，二者放在平等的地位上进行交流，每个人就变成一个可供点击的链接而已；因为人人网宣扬享受真实，人人生活就变成了现实生活的延伸，所以以真实信息为基础的信息交互就大大增加了可信度。
二、传受者信息互动分析1.大学生人人网使用习惯分析经过调查和深入访谈可以看出，70%以上的用户选择注册人人网的动机是为了寻找校内好友，也有用户表示在之后的使用过程中反而增加了分享资源和消遣时间的功能，受众也是在不知不觉中被人人网的议程设置吸引；50%以上的同学每天花费在人人网上的时间超过2个小时，已经影响到了他们的学习、休息；有很多同学的人人好友并不是现实中所认识的，但是在网上，他们彼此十分迅速的回复留言，看上去像是亲密朋友，但是回归到现实中他们又变得陌生，这是用户沉迷于虚幻的表现；除此以外，人人用户还习惯于关注人人网达人、人气之星，表现就是经常点击这些人的主页，经常刷屏，渴望被关注，渴望点击量，渴望成为人气之星。
互联网盈利模式研习笔记2：佣金与分成
互联网盈利模式研习笔记2：佣金与分成刘涵宇@xidea互联网的第二种常见盈利模式，是帮助客户达到某种目的，然后收取佣金或者按照一定的比例从客户的收入中分成。
佣金和分成都不是互联网发明的名词，而是在整个商业社会中由来已久的概念。
找律师打官司，官司打赢了，要付钱；找中介买房子，房子买到了，要付钱；想把生意做到外地，但是人生地不熟，找代理商帮忙，要把售卖产品得到的一部分钱分给代理商。
这些都是已经形成的商业秩序，而这些商业秩序在互联网行业被沿用，形成了这第二种盈利模式：佣金与分成。
插图：《The Shawshank Redemption》IMDB：9.3同样，这种模式也有对应的几种常见具体落地方案：1、电商平台（一般是B2C会采用这类模式）电商平台产品是佣金与分成模式的典型代表。
拿著名的天猫来说，如果一个商家想在天猫上开店，则需要向天猫缴纳下面这些费用：●保证金●技术服务年费●技术服务费率其中“技术服务费率”是天猫的主要盈利模式之一。
每一件商品成交后，天猫都会从成交额中收取一定比率的“服务费”，不同类别的商品费率不同。
例如按照2013年的标准，如果在天猫上成功卖出一本图书，天猫会按照2%的比例抽取服务费；而如果成功卖出一套卫浴用品，则需要缴纳5%的服务费。
（具体可以参考：/go/chn/mall/newguizedetail51.php）天猫每天的成交量巨大，所以靠着收取服务费，每天都会产生大量的盈利。
上图：如果我买了这台iPhone，则店家需要付给天猫100块6毛1分钱作为佣金（2%）。
2、团购与优惠券对于一个商家来说，如何给产品定价是一门学问。
如果定价较高，则售出单位数量的产品盈利就会较大；另一方面，如果定价较低，则销量可能会提高。
所以，价格与销量这两个变量共同影响着盈利，或许它们可以组成一个函数，理论上应该能够找到一个点，使得价格×销量的值最大化，以至于盈利最大化。
但是以上只是数学意义上的结论。
虚拟社区的管理模式及案例分析
人人网尝试的第三种盈利模式： 电子商务
人人网与淘宝、京东、优衣库网上商城等 合作推出的购物频道"人人爱购"已经悄然上 线。人人网正借此探索继品牌广告、社交 游戏分成之后的第三种盈利模式。
பைடு நூலகம்
人人网的优势和劣势
优势：人人网最大的优势是实名制，以及个 人照片的认证制度。在这里，你可以找到 多年不见的老友，认识素未谋面的新友。 劣势：人人网对个人信息的管理不善，也带 来一些不好的影响。通过一个人的校内， 可以了解到一个人的性格，他(她)的优缺点 由此一目了然。网络的世界在带来沟通便 利的同时，也让人逐渐丧失了现实生活中 沟通的能力。
5、交换链接，如果你的访问量很高，你可 以利用的你的网站帮助别的网站进行推广。 6，开展线下的商业活动，这也是目前一些 论坛特别是地方性论坛普遍采用的有效方 法，通过开展会员聚会团购等与商家合作。
进一步的发展：
1. 天涯传播意义上是以人文情感为特色的， 它会扩展。 2. 天涯是一个很大平台，扩展到像娱乐、时 尚、体育、商业等领域，而这些都是天涯 需要扩展的领域。 3. 天涯下一步将考虑如何去构建成为 WEB2.0的标志性的网站。
盈利来源:
1、广告。天涯的广告营销产品将借鉴Google adsense的经验，通过植入式的广告营销获得收 益。 2、建立贵宾版面，限制进入特定版面，从而收 取会员费用 3、调查（帮别的公司在你的论坛上做做市场调 查） 4、活动类广告，即在你的网站上做其他网站或 公司的某项活动的广告或链接，让你的网站用户 注册对方的网站或参与其活动，你收取相应的费 用（比如注册一个50元）。
谢谢！
尚未完善的模式
C2C（Consumer to Consumer）网络交易平台 人人的二手交易板块成了在校学生开店的地方。 视频网站 。以前看校内分享的链接可以到原始网 站，而现在的人人已经不允许链接到视频的地址 页面了。说明人人已经开始着手部署了。 猎头公司 很显然，人人具有成为一家优秀的 猎头公司的潜力，它只需单独成立一个部门即可
人人网成功分析报告
人人网成功分析报告人人网是中国最早的社交网络平台之一，成立于2005年，曾经一度风靡一时。
本文将从多个方面对人人网的成功进行分析。
一、产品定位与创新人人网最初的定位是一个大学生社交平台，提供给用户展示个人信息、分享照片和交流的机会。
这一定位对当时的大学生群体非常吸引人，创新地满足了人们展示自我的需求。
此外，人人网还创新地引入了人际关系链，让用户能够清晰地看到自己和朋友之间的关系，增强了用户间的连接感。
二、用户黏性和活跃度人人网在用户黏性和活跃度方面做得非常好。
首先，人人网提供了多种社交功能，例如个人动态、相册、日志等，满足了用户多样化的需求。
其次，人人网积极鼓励用户互动和参与，例如通过评论、点赞等方式，让用户感到自己的存在被关注和认可。
再次，人人网还推出了各种社交游戏和应用，增加了用户的参与度和黏性。
三、市场营销和推广人人网在市场营销和推广方面采取了多种策略。
首先，人人网在创立初期通过大学校园的推广活动，迅速扩大了用户基数。
其次，人人网与各大高校合作，推出了校园专属功能和活动，吸引了更多大学生用户。
同时，人人网还与各大品牌进行合作，举办线下活动和推出专属产品，提升了品牌影响力和用户粘性。
四、商业模式和盈利方式人人网的商业模式主要是通过广告和虚拟货币的销售来盈利。
人人网充分利用了用户的社交行为和个人信息，为广告商提供了高度精准的广告投放渠道。
同时，人人网推出了虚拟货币“人人币”，用户可以通过购买虚拟物品和游戏道具等方式使用人人币，增加了用户的黏性和付费意愿。
五、面临的挑战与转型然而，人人网在后期面临了一系列的挑战。
随着微信、微博等社交平台的崛起，人人网的用户数量和活跃度逐渐下降。
人人网也曾尝试过转型，推出了人人直播、人人相册等新功能，但并未能起到明显的效果。
最终，人人网于2014年关闭了个人主页和社交功能，开始全面转型为移动广告平台。
六、总结人人网的成功源于其准确的产品定位、用户黏性和活跃度，以及独特的市场营销和推广策略。
人人网盈利模式
人人网盈利模式分析Renren's exploration of profit小组成员：胡思宇孙秋霞麦承恩徐维川王宾人人网1、系统技术优势（1）简单易用、网速快（2）交友便捷高效（3）功能应用丰富（4）实名注册——真实性高、用户粘性强（5）保护隐私（6）拥有手机客户端（7）理念新颖2、外部环境优势（1）庞大而又密集的用户群体——广大学生群体（2）领域扩展（3）舞台广（4）集团支持和管理团队（5）口碑营销（6）其他服务（7）以用户为中心的运营文化2、运营劣势（1）用户群层次相对单一（2）信息安全问题（3）真实性面临挑战（4）盈利能力不强（5）行业竞争激烈1、技术劣势（1）功能缺乏独特性（2）网站缺乏核心竞争力，容易被模仿。
（3）创新能力不强（4）即时聊天界面不够人性化（5）网页变化过于频繁盈利模式分析1、盈利方式之游戏数据显示，2012年人人游戏收入增长至9020万美元，去年同期为4230万美元，增长了近一半。
自主研发的游戏从2011年的10个增长至15个。
另外，从人人网公布的2012年第四财季及全年业绩可以看出，人人网游戏连续八个季度实现增长，季度复合增长率约为16%。
人人网游戏业务的规模效应初显。
人人网2012年游戏业务占总收入的比重超过50%，达到51%。
而2011年，游戏业务仅占总收入35.8%.据国外媒体报道，游戏开发者去年在Facebook平台上创造了28亿美元营收，Facebook目前正在吸引更多游戏开发者，并加强中间级游戏和发烧级游戏的开发，而不仅仅是休闲游戏。
2、盈利方式之广告•主页的广告收入：校内网有着庞大的潜在高端用户群，因为校内的注册用户基本上都是大学生，他们是社会的中坚力量，该群体是很多公司的潜在客户群，所以校内网的广告主自然是大牌企业。
•网络广告：覆盖了全国2000 余所高校，注册用户1500 万人，日浏览量超过2 亿的校内网（现人人网）的广告价值显然值得肯定。
十一种常见的互联网网站盈利模式
十一种常见的互联网网站盈利模式
互联网发展至今，出现了许多不同的网站盈利模式。
以下是十一种常见的互联网网站盈利模式：
1.广告收入：网站通过在页面上展示广告来获取收入。
这可以是横幅广告、弹出广告、视频广告等。
网站通常通过点击广告、展示广告或销售广告空间来获得收入。
2.付费会员：网站提供付费会员服务，为用户提供额外的功能、服务或特权。
付费会员通常可以享受去除广告、独家内容、优先服务等。
3.电子商务：网站提供商品或服务的在线购买平台。
这可以是实体商品，如服装、电子产品等，也可以是虚拟商品，如电子书、软件等。
4.平台服务费：网站作为中介平台，收取买方和卖方之间交易的一定比例的手续费。
这种模式常见于拍卖网站、共享经济平台等。
5.提供订阅服务：网站为用户提供定期或按需提供的付费内容，如音乐、新闻、视频等。
用户可以通过订阅来获取特定内容或服务。
6.物流分发：网站通过提供物流分发服务，帮助卖家将商品送至用户手中。
网站可以通过提供快递服务或开辟自己的物流网络来获取收入。
7.数据销售：网站以数据为基础，通过销售数据或进行数据分析来获取收入。
这可以是用户数据、市场数据、消费者洞察等。
8.赞助与合作：网站与品牌或公司合作，接受赞助或合作推广。
这可以是品牌的赞助、产品的合作推广、活动的赞助等。
10.视频广告：网站提供视频广告服务，通过在视频内容中展示广告来获取收入。
这可以是短视频平台、视频网站等。
11.游戏收入：网站提供手机游戏、在线游戏等，通过出售游戏道具、购买游戏会员等方式来获取收入。
校内网(人人网)的盈利模式分析
校内网(人人网)的盈利模式分析
人人网是一家社交媒体公司，其盈利模式主要有以下几种：
1. 广告收入：人人网通过为客户提供广告和推广服务获得收入。
广告种类包括悬浮广告、视频广告、原生广告等多种方式。
人人网
通过精准投放广告提高广告效果，从而吸引更多广告客户。
2. 线上游戏收入：人人网通过开设线上游戏吸引用户，进而为
游戏提供付费服务，包括道具、装备等。
用户可以使用虚拟货币购
买这些服务，从而为人人网带来收入。
3. 电子商务平台：人人网上有大量的电子商务活动，如积分兑换、团购、促销等。
人人网将这些活动作为营销手段推广并赚取相
关的手续费。
4. 数据收费：人人网拥有大量用户的数据，通过对用户数据进
行挖掘和分析，人人网获得了用户的行为、兴趣爱好和消费习惯等
信息。
人人网将这些数据出售给企业获得一定的收入。
综上所述，人人网的盈利模式主要是基于广告、游戏、电子商
务和数据收费等多个方面，通过吸引用户以及满足他们的需求并提
供高质量的服务赚取利润。
电子商务案例分析：SNS平台案例
【运作流程及模式】
➢商业模式 ➢核心能力 ➢经营模式 ➢管理模式 ➢结论与建议
【商业模式】
战略目标 • 将“情系人人”的理念发挥到极致
目标客户 • 所有网民
盈利模式 • 虚拟物品出售 • 无线服务 • 无线增值 团购
【经营模式】 网络营销
从“校内” 改名“人人”
【管理模式】
管理理念：以人为本、坚持以员工为本 业务管理 人力资源管理 服务与客户关系管理
【网站首页】
【运作流程及模式】
➢商业模式 ➢经营模式 ➢管理模式
【商业模式】
战略目标
• 为希望共享或访问信息的 人提供一个交流平台
目标客户 • 全球的互联网用户
盈利模式 • 广告收入 • APP开发 • 增值服务
核心能力 • 核心用户群体的特殊性 • 分众营销的优势
【经营模式】
把校园推广做为切入点，逐步发展至全球用户 实名制注册 低成本——开放平台策略 多元化服务，用户利益最大化
【网站首页】
【运作流程及模式】
➢商业模式 ➢核心能力 ➢经营模式 ➢管理模式 ➢结论与建议
【商业模式】
战略目标 • 做领先、最优质的团购网站 • 坚持以用户需求为导向 • 精细化运营
目标客户 • 普通用户和名人 • 公司，公益机构、慈善组织，政府部门及相关 机构
盈利模式 • 利用微博平台进行口碑传播营销 • 广告费 增值服务费 前向分成收费模式
SNS平台案例进行分析。
【Facebook案例】
❖网站介绍 ❖运作流程及模式 ❖总结与建议
【网站介绍】
Facebook 是美国的一个社交网络服务网站，于2004
年2月4日上线。主要创始人为美国人马克·扎克伯格。 Facebook是世界排名领先的照片分享站点，截至 2013年11月每天上传约3.5亿张照片。2015年8月28 日，Facebook CEO马克·扎克伯格在个人Facebook 帐号上发布消息称，Facebook本周一的单日用户数 突破10亿。
校内网：社交网站的发展现状及商业模式
目前社交网站所遇到的问题
1.用户黏性低
曾经凭借买卖朋友、抢车位、开心农场等游戏抢占大量白领用 户的SNS网站，目前面临一些难题：社交类游戏玩家出于对游戏疲 劳的反应出现集体出逃现象。大同小异的网页游戏和社交游戏只能 吸引用户的短暂注意力。厌倦了偷菜的用户发现社交网站上除了游 戏和转帖之外，就没有什么好玩的功能，新鲜感出尽造成老用户大 量流失。
4.名人效应的缺失
新浪博客和微博成功的首要因素在于它邀请了大批名人开博， 从而短时间内吸引到众多粉丝。对名人的关注可以保证用户经常持 续的登录网站，名人的主页甚至成了官方粉丝网站。FacebooK上 最红的名人粉丝数量高达千万，一些著名品牌，如星巴克、可口可 乐等粉丝也有数百万。国内社交网站极度缺乏这种水平的粉丝活跃 度。
2.社交网站“不社交”
SNS网站的核心价值是人际网络，然而人人万、开心网主要靠 的是偷菜、转帖建立的初级低层次的社交关系。用户间很难建立起 直接对话，探讨兴趣爱好。社交网站上有联系的好友多是线下本来 就认识的，并没有让用户交到更多朋友，扩大社交圈。
3.平台价值无法体现
只有提升了平台的用户使用价值才能提升平台的粘度，一个有 粘度的SNS网站，其聚合的人气和人际网络才是有价值的网络。社 交网站一直试图引入更多的功能，做生活服务的的大平台。但国内 已经有同类网站牢牢占据领先地位，如图书、电影、音乐兴趣小组 模式的豆瓣网，生活信息类网站的大众点评网等。用户有相关需求 时更愿意直接上这些网站。而社交网站无法很好的帮助用户筛选信 息，创造价值。
人人网(原校内网)公司分析
一、人人历史
一、人人历史
2011.5.4，人人网(NYSE:RENN)在美国纽约交易所成功上市 上市时间：5月4日 上市地点：纽交所 股票代码：RENN ADS发售数：5310万份 发行价：14美元 首日开盘价：19.5美元 融资额：7.65亿美元 承销商：大摩、德银、瑞信、美林等7家投行 2011-05-27 16:00:00 RENN 12.98 0.29 2.29% 昨收:12.69 今开:12.97 成交:4,069,286 最高:13.00 最低:12.80 市盈率:-52周最高:-- 52周最低:-- 市值:--亿
（2）人人网 VS 新浪微博
五、人人的竞争对手 ——社交网络
（2）人人网 VS 新浪微博
反观人人网，2009年年末 激活用户总数为8300万， 2010年年末为1.1亿，同比 仅增32%；截至2011年3月 末，激活用户总数为1.17亿， 即在第一季度人人网激活用 户数仅增加了700万人，而 同期新浪微博注册用户却增 加了3000万左右，数据对比 可见一斑。 月独立访问用户数方面， 人人网在第一季度增加了 500万人至3100万；20082010年年末，这一数字分别 为1700万、2200万以及 2600万。
一、人人历史
人人公司构成
二、人人业务模式
1、网络广告——SNS社交网络人人网 2、电子商务（团购）——糯米网 3、网络游戏——人人游戏 4、互联网增值
二、人人业务模式
1、网络广告——SNS社交网络人人网
包括展示广告、品牌专页、促销信息、游戏内植入广告以及最近 上线针对中小企业的自助广告解决方案、品牌虚拟礼物、在线活 动赞助等。
二、人人业务模式 4、互联网增值
类似于腾讯QQ会员及空间装扮业务，人人也有与之对 应的VIP会员及人人网主页装扮业务； 增值业务还包括开放平台上的第三方应用分成，分成比 例与游戏业务相同。
社交媒体平台盈利模式及市场分析
社交媒体平台盈利模式及市场分析在当今数字化的时代，社交媒体平台已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
从分享生活点滴到获取最新资讯，社交媒体的影响力日益深远。
与此同时，其盈利模式和市场发展也备受关注。
一、社交媒体平台的盈利模式1、广告收入这是社交媒体平台最主要的盈利来源之一。
通过向企业和品牌提供广告位，根据用户的兴趣、行为和地理位置等数据进行精准投放，从而实现广告效果的最大化。
例如，Facebook、Instagram 和微信朋友圈等平台的广告展示形式多样，包括图片广告、视频广告、信息流广告等。
广告主愿意投入大量资金，因为社交媒体平台能够触达广泛的用户群体，并实现精准营销。
2、付费会员服务一些社交媒体平台推出了付费会员服务，为用户提供更多的特权和增值功能。
比如，LinkedIn 提供高级会员服务，用户可以获得更多的职业发展工具和资源；微博的会员用户可以享受更多的个性化装扮、专属标识和优先推荐等特权。
付费会员服务能够为平台带来稳定的收入，同时也满足了一部分用户对于个性化和优质服务的需求。
3、电商合作社交媒体平台与电商企业合作，通过在平台内开设购物功能或者引导用户前往电商平台购物，从中获取佣金或分成。
例如，小红书的“种草”文化带动了大量的消费，用户可以直接在平台内购买推荐的商品；抖音的直播带货也成为了一种热门的电商模式，为平台和主播带来了丰厚的收益。
4、数据销售社交媒体平台收集了大量的用户数据，这些数据对于市场研究、广告策划等具有很高的价值。
在合法合规的前提下，平台可以将经过处理和分析的数据出售给第三方企业，帮助他们更好地了解市场和用户需求。
5、虚拟礼物和打赏在一些社交直播和短视频平台上，用户可以向喜欢的创作者赠送虚拟礼物或者进行打赏，平台从中抽取一定的手续费。
这种模式不仅能够激励创作者提供更优质的内容，也为平台带来了额外的收入。
二、社交媒体平台的市场分析1、用户规模持续增长随着互联网的普及和移动设备的广泛应用，社交媒体的用户规模不断扩大。
人人网案例分析
人人网商业模式分析目录∙•一、SNS概述∙•二、人人网的基本情况和网站功能∙•三、人人网的商业模式∙•四、人人网的经营模式一、SNS概述（一）SNS的定义SNS：Social Network Software，社会性网络软件，依据六度理论，以认识朋友的朋友为基础，扩展自己的人脉。
并且无限扩张自己的人脉，在需要的时候，可以随时获取一点，得到该人脉的帮助。
SNS是一个采用分布式技术，通俗地说是采用P2P技术，构建的下一代基于个人的网络基础软件。
SNS通过分布式软件编程，将现在分散在每个人的设备上的CPU、硬盘、带宽进行统筹安排，并赋予这些相对服务器来说很渺小的设备更强大的能力。
这些能力包括：计算速度，通信速度，存储空间。
社会性网络（社会网络，Socia l Networking:SN）：是指个人之间的关系网络,这种基于社会网络关系系统思想的网站就是社会性网络网站(SNS网站)。
现在许多WEB2.0网站都属于SNS网人人网如网络聊天（IM）、交友、视频分享、博客、播客、网络社区、音乐共享等。
社会性网络的理论基础源于六度分割理论（Six Degrees of Separation）和150法则（Rule Of 150）。
另外不仅现在一些大公司网站开始了一些SNS应用，一些垂直领域的行业站点也开始了SNS的尝试，并且效果不错，例如以华人视觉艺术家为目标用户群体的蜂巢网（ht tp://）、以情感与音乐为主的漂泊一族以及基于Manyou开放平台的社交游戏推广平台社交游戏。
（二）SNS的商业空间当普通人通过安装SNS软件都可以拥有媲美网站服务器的计算及通信资源时，那些投资了大量服务器的互联网公司将怎么办呢?他们的优势在什么地方?会不会有更多的新型的互联网公司出现，而且他们的后台他们的前端有没有可能完全不是现在的Google、EBAY、新浪模式呢?甚至包括盛大网络游戏这样的运营商，他们引为骄傲的强大的3万台服务器集群，是不是他们的核心竞争力呢?当一个漫画作者家里的那台机器，就可以让他通过SNS视频器播放他的作品，他还需要去管理一个网站吗?或许一个家庭主妇不需要懂得Html编程，不需要懂得网站这个词汇，只通过SNS菜谱发布程序及一台厨房里的PC就能让千百万人掌握她的手艺，而且她在厨房的灶台上的一招一式都清晰可见。
人人网案例分析_图文_图文
SNS介绍 人人网概况 模式分析 SWOT分析
未来展望
商业模式 技术模式 管理模式 盈利模式 营销模式
人人网定位自身为一家
Web2.0城市门户，提供分类信息 等便民服务， 从而打造一个强大
的社区平台。其风格将不同于猫 扑的“时尚”“娱乐”，而是侧重于“ 实用”。
校内网：在校学生 2009.8.4更名为 人人网：在校学生、白领为主的 社会大众
装扮自己的风格，让主页展现主人 的内心世界
Vip会员
人人世界内高贵身份的象征，拥有 装扮、音乐、域名、爱购、娱乐等 众多特权
人人礼物
好友间感情传递的高质量载体，在 人人的世界里传递祝福礼物是必不 可少的
人人生活汇
现实生活特权的大集汇，及时提供 购物、娱乐、时尚等给方面的优惠 资讯
装扮商城
各种装扮的集中营，购物车功能， 一次搞定装扮主页的所有需求
SNS介绍 人人网概况 模式分析 SWOT分析
未来展望
商业模式 技术模式 管理模式 盈利模式 营销模式
人人网的管理理念是以人为本：坚持以员 工为本，尊重人、理解人、关心人、依靠 人、发展人。
人人网非常重视对用户隐私权的保护，采取了相关 的措施，承诺不会在未获得用户许可的情况下擅自将用 户的个人资料信息出租或出售给任何第三方。
虚拟物品出售：人人网从2007年10月25日上线 Gift礼品中心服务以来，用户可通过在线充值购 买人人豆。人人网个人主页的VIP服务，虚拟物 品的销售收入以及主页装扮可以通过“人人豆” 来进行。所得收益将由人人网与第三方按比例 分成。
虚拟物品出售 无线服务 网络广告
无线服务：手机人人是人人网2008年年初正式 推出的，手机人人已经与诺基亚维信、UCWEB 等达成合作关系，并正在探索更多方式扩大手 机校内在无线领域的发展。08年底人人的无线 版日活跃度就高达160万。
人人网案例分析(一)2024
人人网案例分析（一）引言概述：在互联网快速发展的时代背景下，人人网作为中国最早的社交网络平台之一，曾经一度风靡一时。
然而，随着微信、微博等社交媒体的崛起，人人网逐渐失去了竞争优势，并在2017年宣布关闭，成为中国互联网历史上的一个案例。
本文将从人人网的发展历程、商业模式、用户体验、竞争环境和管理问题等五个大点，分析人人网失败的原因。
正文：一、发展历程1. 创立人人网的初衷和目标2. 创业之初的积极发展态势3. 遭遇微信和微博的竞争压力二、商业模式1. 人人网的主要盈利模式2. 商业模式的可持续性问题3. 广告变现困难的原因三、用户体验1. 用户体验设计的失误2. 用户隐私和信息安全问题3. 功能设计和用户需求错位四、竞争环境1. 微信和微博对人人网的冲击2. 新一代社交媒体平台的特点和竞争优势3. 人人网未能与时俱进的竞争策略五、管理问题1. 管理层的战略决策失误2. 公司组织结构和文化的问题3. 缺乏创新和技术迭代的能力结论：人人网的失败可以归结为多个因素的综合作用。
从发展历程中可以看出，人人网初期的积极发展态势骄人，但在遭遇微信和微博的竞争压力后陷入困境。
商业模式上，由于广告变现困难和商业模式的可持续性问题，人人网未能实现盈利。
用户体验方面，设计失误、用户隐私和信息安全问题以及功能设计与用户需求不匹配，导致用户流失。
竞争环境中，微信和微博等新一代社交媒体平台的特点和竞争优势也使人人网难以立足。
与此同时，公司管理层的战略决策失误、组织结构和文化问题以及缺乏创新和技术迭代的能力也间接导致了人人网的失败。
综上所述，人人网的失败为我们提供了宝贵的教训和经验，值得深思和借鉴。
浅析人人网盈利模式
浅析人人网盈利模式本文对人人网的盈利模式进行了简要论述。
标签：人人网盈利模式随着网络技术的开发与应用，不同类型的网络媒体（如新浪网、开心网、土豆网等）越来越受到网民的喜爱。
网络媒体的盈利模式很多，除了通过商家广告投放，其在网络视频、支付业务、网络游戏等多个领域都可以获利。
2012年3月31日，我国著名的、颇受大学生追捧的SNS社交网站——人人网公司副总裁吴疆表示当前人人网用户数已超过两亿。
人人网的用户群体主要为在校大学生，白领等“高学历、高收入、高消费”人群，用户每日在人人网上通过新鲜事、日志、相册等的互动高达43亿次。
以下是人人网的盈利模式。
1 页面广告页面广告是所有网站最基本的盈利方式。
人人网页面到处充斥着各种各样的广告。
1.1 页面广告形式在人人网首页的用户状态栏下面有横幅广告，一般以图片形式出现，用户点击图片即会直接链接到广告页面。
首页中间，商家在“新鲜事”一栏下面会以用户好友发布信息的状态发布广告消息，比如用户根本没关注过糯米网，却会出现“糯米网茶叶专场”这样的广告。
首页右侧在“好友推荐”、“人人网调查”、“推荐”三个模块下面均设有广告位。
首页左侧是人人网的一系列应用，包括用户自定义设置、或者用户没设置过，由人人网自动添加的“好友档案”“天书奇谈”这一类游戏，以及推荐应用“泡泡鱼”、“红色警戒”都是在为游戏商家做广告。
人人网用户在进行好友、公共主页搜索之后，搜索结果显示页面右侧会有三个不同商家做的广告，竖列排放，诸如“新东方”“中公网”等教育培训机构等。
1.2 人人网页面广告的推广①推广形式。
在人人网广告位之下会有一个链接“我也要出现在这里”，点击进去后一共有四个模块，最大的模块上标明：“人人广告，精确到人，覆盖中国两亿用户”。
然后是三个小模块，分别是广告投放流程（开通账号，创建广告，注入资金，成功投放）、成功客户分享（列举出几个通过在人人网上投放广告有显著收益的商家）、客户服务及代理合作（列举出咨询热线、代理合作、电子邮箱，以及添加“人人网自助广告说明”）。
电子商务案例分析期末考试试题B卷及答案
电子商务专业电子商务案例分析课程期末试卷（B卷）学号：姓名：得分：一、选择题（20小题，每小题1分，共20分）1、超文本传输协议指的是( )A.SMTPB.IMAPC.HTTPD.FTP2、下列商品或服务中，最适合在线销售的是( )A.食品B.百货用品C.服装D.家具3、海尔网上商城属于那种商务模式（）A.、B2B B、B2C C、C2C D.、B2G4、敦煌网主要的收入盈利模式（）A、会员制B、广告收入C、交易佣金D、订阅费用5、人人网属于（）A、B2B模式B、C2CC、社区网站D、B2C6、下列网站中，依据“六度分隔理论”构建的是（）A、京东商城B、淘宝网C、人人网D、携程旅游网7、下列关于电子商务物流特点的说法中，正确的是（）A、区域化B、智能化C、一体化D、平台化8、在电子商务支付中，“支付宝”属于（）A、网上银行B、第三方支付C、信用卡D、电子现金9、下列说法中，属于拍卖的基本条件的是（）A、拍卖必须要有五个以上的买主B、拍卖必须要有不断变动的价格C、拍卖必须要有足够的产品数量D、拍卖必须要有两个以上的卖家10、下列属于人人网盈利模式的是（）A、广告收入B、增值服务C、电子商务D、以上都是11、在进入网上商店之前，就有了明确需求，这种网上购物类型称为( ) A．一般计划性购物B．提醒购物C．专门计划性购物D．完全无计划购物12、能够将特定产业的上下游厂商聚集在一起，让各层次的厂商都能很容易地找到物料供应商或买主的企业间电子商务模式是( )A．水平型交易网站B．垂直型交易网站C．营销型门户网站D．网上商城网站13、在企业之间持续交易中，企业为了各自相同的经济利益而进行的商务交易属于( ) A．特定企业间的电子商务B．非特定企业间的电子商务C．共享型电子商务D．非共享型电子商务14、电子商务活动中最核心、最关键的环节（）A、网络安全B、网络广告C、电子支付D、物流15、以下是网络商品直销的优点，其中说法正确的是（）。
关于人人网网站的综合评析
关于《人人网》网站的综合评析摘要：关键词：（一）人人网站简介人人网前身为校内网，成立于2005年，是中国最大的实名制的SNS网络平台。
通过每个人真实的人际关系，满足各类用户对社交、资讯、娱乐等多方面的沟通需求。
人人网LOGO由两个抽象的人字变形，人字成圈形寓意每个人的人际圈，同时俩个人字中间发生交集。
由图形和域名共同组合成的新标志，象征着人人网是一个人与人的沟通，分享平台，分享真实，沟通快乐。
人人网是由千橡集团将旗下著名的校内网更名而来。
2009年8月4日，将旗下著名的校内网更名为人人网，社会上所有人都可以来到这里，从而跨出了校园内部这个范围。
人人网为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高用户之间的交流效率，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市。
2011年9月27日，人人网宣布以8000万美元全资收购视频网站56网。
（人人网百科）（二）人人网的定位与受众网站的定位是网站在网络受众心中和整个网络环境中的占位，是通过对网络产品、形象进行设计，使其在网络受众心中和网络市场环境中占有独特的位置。
方案重点应能明确网站能给受众带来什么样的价值，以及通过怎样的方法去实现这种价值。
人人网要发展成为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个全方位的互动交流平台，大大提高了用户之间的交流效率降低了维护用户之间交流的成本，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
人人网前身是校内网，校内网刚建立的时候一个最重要的特点是限制具有特定大学IP地址或者大学电子邮箱的用户注册，这样就保证了注册用户绝大多数都是在校大学生。
2009年8月4日，千橡集团在校内网发布消息，“为了给校内网带来一个更长远、更广阔的发展前景，我们需要割舍对校内品牌的依恋之情，去积极的、勇敢的创造一个更伟大，更具延展性的新品牌，一个广大用户心目中的至爱品牌”，将旗下著名的校内网更名为人人网。
B2B电子商务平台盈利模式调查问卷
B2B电子商务平台盈利模式调查问卷1、您的性别【单选题】○ 女○ 男2、您在慧聪网的工龄【单选题】○ 0-3个月○ 3个月—1年○ 1—3年○ 1—3年3、您所在的部门【单选题】○ 营销中心○ 人力资源部○ 产品运营中心○ 渠道中心○ 其他4、您是否了解B2B网站平台的发展动态？【单选题】○ 时刻关注○ 了解一点○ 不太了解○ 完全不了解5、您是通过哪些方式了解到的慧聪网？【多选题】□ 网站浏览□ 朋友介绍□ 公司参观□ 广告展示□ 其他6、请问您所维护的慧聪客户，他们的消费点在哪里？【多选题】□ 产品流量□ 品牌推广□ 情感满意□ 其他7、请问您所维护的慧聪客户，他们最容易接受的服务金额是什么范围？【多选题】□ 三千到一万□ 一万到两万□ 两万到五万□ 五万以上□ 其他8、您是否了解企业盈利模式？【单选题】○ 是○ 否9、您觉得网站的盈利模式有哪些？【多选题】□ 广告收入□ 手续费□ 消费者的信息资源□ 风险投资□ 其他10、你是否了解慧聪网的盈利模式？【单选题】○ 是○ 否11、您会通过哪些方式来了解慧聪网的盈利模式？【多选题】□ 企业培训□ 网站搜索□ 询问朋友□ 其他12、您所了解到的慧聪网盈利模块有哪些？【多选题】□ 信息服务□ 行业专属服务□ 线下服务□ 搜索引擎□ 其他13、您认为员工流失率会影响慧聪网的盈利吗？【单选题】○ 一定会○ 可能会，可能不会○ 一定不会14、您认为哪些外在因素会影响公司的盈利？【多选题】□ 网络技术的发展□ 国家政策的限制□ 竞争对手的存在□ 其他15、您认为哪些内在因素会影响公司的盈利？【多选题】□ 产品成本□ 客户服务□ 企业文化□ 其他16、您认为以下因素影响慧聪网盈利模式的程度（5颗星为影响程度较深，1颗星为无影响）【打分题】(请填1-5数字打分)价值链方面：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分目标客户群：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分客户价值：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分收入来源：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分核心竞争力：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分17、您认为以下因素影响慧聪网盈利模式的程度: （5颗星为影响程度较深，1颗星为无影响）【打分题】(请填1-5数字打分)产品服务创新点方面：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分会员制度方面：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分广告方面：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分竞价服务方面：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分网站安全性方面：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分18、您认为以下构成要素的存在对慧聪网盈利模式的影响程度：（5颗星为影响程度较深，1颗星为无影响）【打分题】(请填1-5数字打分)企业提供的价值：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分成本发生的形式：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分收入取得的方式：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分保持竞争优势：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分19、目前，您认为慧聪网盈利模式存在的短板是什么？【填空题】（选填）________________________20、您认为一个B2B网站平台最棒的盈利模式是什么（可以举例某个现有网站平台）？【填空题】（选填）________________________。
社交电商平台盈利模式考核试卷
D.用户浏览记录
13.以下哪个因素对社交电商平台会员服务费收入影响最大？（）
A.会员数量
B.会员满意度
C.会员权益
D.会员准入门槛
14.社交电商平台在商品推广方面主要依靠哪种方式？（）
A.优惠券
B.广告投放
C.用户分享
D.商品折扣
15.以下哪个不是社交电商平台的主要成本支出？（）
A.技术研发
B.提高物流速度
C.提高售后服务
D.降低商品价格
19.以下哪个不是社交电商平台的主要功能？（）
A.购物车
B.优惠券
C.社交分享
D.在线支付
20.社交电商平台在未来发展趋势中，应重点关注哪个方面？（）
A.提高用户规模
B.拓展商品种类
C.创新盈利模式
D.提高广告收入占比
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请分析社交电商平台的主要盈利模式，并举例说明这些盈利模式是如何帮助平台实现盈利的。
2.描述社交电商平台如何利用用户数据来提升用户体验和增加平台收入。
3.针对社交电商平台，论述如何通过提高用户满意度和忠诚度来增强平台的竞争力。
4.请结合当前市场趋势，探讨社交电商平台在未来的发展方向和潜在的盈利机会。
A.增加虚拟商品销售
B.开展线上线下融合业务
C.提供付费内容服务
D.开展用户积分兑换活动
17.以下哪些因素会影响社交电商平台的会员服务费收入？（）
A.会员权益
B.会员数量
C.会员满意度
D.会员准入门槛
18.社交电商平台在应对市场竞争时，以下哪些策略是有效的？（）
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3、公共主页
• 人人网公共主页从2011年8月起实行全面免 费开放。在免费的版本基础上，未来还将 搭建“应用市场”，由官方和第三方共同 提供一系列帮助企业提高在线营销效果的 付费及免费的营销工具。
4、特殊会员服务
• 人人网的页面可以进行装扮功能，添加一 些其它普通页面没有的特殊功能，但是必 须VIP办理会员服务。2008-2010年VIP会 员收入快速增长，这部分业务分别录得营 收8.2万美元、80万美元及210万美元。付 费会员数量方面，2010年较2009年同比增 长70%。
人人网盈利模式调查
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人人网是由千橡集团将旗下著名的校内网更名而来。 2009年8月4日，将旗下著名的校内网更名为人人网，社 会上所有人都可以来到这里，从而跨出了校园内部这个范 围。人人网为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网 站，给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高用户 之间的交流效率，通过提供发布日志、保存相册、音乐视 频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用 户交流互动平台。
最新模式 SoLoMo营销
• 受困于潜在用户群不足以及盈利模式不清 晰，全球LBS的发展一直未取得突破性的进 展。2011年2月，著名风投、美国KPCB风 险投资公司（Kleiner Perkins Caufield & Byers）合伙人约翰·杜尔（John Doerr）第 一次提出了"SoLoMo"这个概念。他把最热 的三个关键词整合到了一起：Social（社 交）、Local（本地化）和Mobile（移动）。 随后，SoLoMo概念风靡全球，被一致认为 是互联网未来发展趋势。
• 据了解，人人网SoLoMo提供的服务包括 Social+Local，即通过报到功能在位置一栏 中，可以清楚地看到好友与用户之间的距 离；在完成SoLoMo布局之后，人人希望以 这个平台进行电子商务的精准营销，探索 多元化的盈利模式。SNS新的盈利模式也 将建立在SoLoMo的基础上。
• 目前，人人已经将旗下的人人报到和团购 网站糯米网结合在一起。人人手机客户端 上先后添加了糯米网的团购信息以及厂商 优惠活动，有效地利用用户的地理位置推 荐团购商品和附近活动，比如你用人人网 的移动客户端，到了某一地区，人人网就 会告诉附近有哪些糯米的团购信息。你就 可以在手机上实施这种购买。这正是社交、 LBS与电子商务结合的重要一步。
11、团购（糯米网）
• 主要是从糯米网合作商家处获取佣金收入。 招股书披露，目前糯米网有超过60%的用 户来自于人人网，凭借人人网导入流量用 户，去年6月底才正式上线的糯米网后来居 上，人人在F-1文件中援引中国电子商务研 究中心数据，称糯米已成为中国前三大社 会化电子商务网站，占据17.3%的市场份额。
• 2、【地面试饮】LBS签到线下激励与传播
• （1）当用户在线下进入每日C赠饮点1公里以内区域，登 录人人手机客户端，自动收到附近活动的气泡提醒，吸引 用户前往赠饮点。
• （2）当用户在线下进入每日C赠饮点1公里以内区域，使 用人人WAP站进行报到之后，看到附近1公里活动提醒， 吸引用户前往赠饮点。
• 2009年12月24日，人人网与京东网上商城等合作 推出的购物频道“人人爱购”已经悄然上线。人 人网正借此探索另一种盈利模式。 "人人爱购"是 人人网与专业购物网站合作推出的一个购物频道， 目前已有的合作伙伴包括两类，一类是专业购物 平台，比如京东商城、好乐买等，第二类是一些 品牌的网上商城，如戴尔、兰蔻网上商城等。用 户点击相关商品，会自动跳转至合作伙伴完成购 买、付款等流程。购买成功后，可将购买信息连 接至本账户的“新鲜事”功能，向好友们“秀产 品”并自我宣传而举行的各种活动上带 了许多冠名商，另外，许多的企业把他们 的产品和推介放到了人人网上。
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活动共有1,606万人次参加，伊利大果粒公共主页吸引423,687名粉丝加入，并 长期持续的与伊利大果粒进行对话。在免费好友新鲜事传播下，最终引发品牌 形象曝光46亿次！！！
• 人人公司2010年4月27号向SEC提交一份补充文件，透露了公司未经审计的第 一季度财务数据（截至3月31号）。数据显示，人人一季度营收为2060万美元， 同比增长46.6%。其中网络广告业务营收为810万美元，同比增长100.5%；互 联网增值业务（网游游戏+其它增值业务）营收为1240万美元，同比增长 24.7%。
• 业内分析认为，收入分成的可能性最大，即按照 带来的实际销售额进行分成，这种互联网广告被 称之为按销售额付费。不过，人人爱购与一般的 CPS广告至少有一点显而易见的不同，那就是人人 网在利用它的用户规模优势，和品牌厂商合作做 一些促销，比如在人人购买戴尔电脑可以低于市 价10%，可以获赠100元人人网礼品券，还能获得 价值120元的人人网1年VIP账号会员服务。
• 2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市。
• 2011年9月27日，人人网宣布以8000万美元全资收购视 频网站56网。
• •
根据人人提交的F-1文件，人人营收由网络广告和互联网增值业务两部分组成。 网游和团购业务均被列入互联网增值业务。 2010年，人人全年营收为7653.5万美元，网络广告占比42%，互联网增值业务 占比58%（网络游戏占比45%+其它增值业务占比13%）。
• 或许，在SNS身陷泥沼之际，在移动互联 大兴之时，人人网对于SoLoMo的尝试与 探索将为困境中的社交网站打开了一扇大 门，至少，是一扇窗。也许，真如大家所 言，符合SoLoMo的公司都有希望成为下 一个谷歌或者Facebook。
• 手机人人网2008年年初正式推出的。目前， 人人无线客户端已经覆盖了基于iphone、 Android和java三个开发平台的多款手机。 通过和诺基亚、Iphone、摩托罗拉等众多 手机厂商及移动运营商的合作，用户可以 随时随地通过手机登陆人人无线客户端， 轻松实现与SNS好友的互动交流。
10、社交购物（Social Commerce）
• 人人网提出，将在今年推行SoLoMo概念， 探索SNS网络服务与LBS结合的新型盈利模 式。第三方数据显示，人人网月度覆盖用 户过亿，其中每天有30%的用户通过手机 访问。去年下半年，人人网推出基于手机 人人网的LBS产品“人人报到”，人人报到 暗合SoLoMo趋势。与一般LBS服务不同的 是，人人报到融合了人人网用户的真实社 交关系，使得报到行为不只是单纯的地理 位置标注，而是促进了好友之间以地点为 契机的交流。
• 据悉，从大众尚酷到KFC，再到康师傅、 361度、中信银行、招商银行，各行各业的 广告主都开始尝试在人人网投放LBS广告， 最大化地发挥社交广告的价值。
• 【人人SoLoMo营销案例】
康师傅每日C新鲜试饮
• 1、【空中扩散】社交网络线上告知和传播
• （1）搭建活动站，保证新品曝光的同时，激励用户分享 线下新品试饮信息，即可参与抽奖。
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主要包括VIP会员、主页装扮、开放平台第三方应用分成以及糯米网团购业务。 如下图所示，在2010年这部分业务收入中，社会化电子商务（糯米团购）营 收为120万美元。
1、页面广告收入
• 庞大的潜在高端用户群,因为人人网的注册 用户基本上都是大学生,他们是社会的中坚 力量,该群体是很多公司的潜在客户群。广 告售卖方式以按天数时间付费（pay for time）的展示广告为主，2008-2010，这一 方式占比分别为100%、100%及94.3%。人 人目前广告收入绝大部分来自国内外大型 企业。
9、招聘平台
• 2010年3月9日，人人网悄无声息地推出招聘平台 内测版。用户登录网站时，可在左侧导航栏看到 “招聘”栏目。人人网在公告中表示，将邀请真 正具有招聘需求的企业入驻网站，新平台旨在让 更多用户找到适合自己的工作，提供完全免费、 可靠、准确的招聘信息，并100%保护用户隐私。 目前，已经有壳牌、雅虎、爱国者、中国日报、 人民网等超过70家企业入驻人人网招聘平台。通 过好友推荐或者自荐等方式，应聘者可以在第一 时间内获得和用人单位HR们沟通的机会，这极大 地增加了其被聘请的概率。
这三年网络广告业务营收分别为677.6万美元、1840.8万美元以及3200万美元； 网络游戏业务营收分别为627万美元、2356.5万美元以及3441.3万美元； 包括糯米网团购、VIP会员及主页装扮业务在内的其它互联网增值业务营收分别 为73.4万美元，471.1万美元以及1011.9万美元。
5、虚拟货币（人人豆付费服务）
• 用户通过货币支付获得人人豆，以获得人 人网的特殊服务，如增值服务和虚拟礼品 等。
6、社交游戏
• 社交游戏的收入每月在千万元级别(人人网 可以分到其中的52%左右)。 人人网开通了 网页版的游戏，给人人的用户提供了更好 的上网选择,大大增加了人人的黏性。在游 戏中添加相应的增值服务，这自然是人人 的盈利之源。资料显示，2010年年初，在 人人网的推动下，千橡集团网页游戏产品 收入已经达到了7700万元。
7、付费调查
• 人人先进的网络平台是一个具有无限价值的 空间，它可以为商家做市场调研，这是一种 付费调查，别忘了你个人信息里面的资料可 以省去一般调查表繁琐的内容，每个调查报 告都能给人人带来收益。
8、客户信息？
• 你是否会经常收到莫名的电话或者邮件？ 可能这不一定是人人所为，但人人肯定也 是一份子。网上有人通过出售名人通讯录， 商业集团董事长号码等来谋取钱财的，虽 然一个普通用户信息价值没有那么高，但 是人人如此庞大的用户群可以用在一些其 他的方面。
• （2）人人“位置”应用：“活动优惠”推荐位，首页应 用栏入口保证活动信息曝光。
• （3）康师傅每日C线下赠饮点地点页专题：将39个线下 赠饮点录入人人地点系统，每个地点页集中展示该位置的 报到信息，并可以进入线上活动参与有奖分享。
• （4）其他地点页“附近活动推荐”——赠饮点附近1公 里内的全部地点页，显示推荐每日C赠饮活动，针对热爱 报到的用户再次曝光告知！