建筑企业管理系统
建筑施工企业安全管理体系（三篇）
建筑施工企业安全管理体系一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。
（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。
（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。
建筑人企业管理系统操作指南
业务代办：我们能为您代办证书挂靠、资质业务、四库一平台等各项建筑企业相关业务，欢迎咨询。
最后强调一下： 本操作指南为概略说明，更多的功能请各位用户自行尝试。 您在使用系统之初，可先在各个版块录入少量信息，待操作基本熟悉后，即可录入正式资料。
感谢您使用建筑人企业管理系统！
系统准备了这样一些类型的企业证书管理栏目， 当您还有其他类型的证书需要录入时，可选择其中的自定义证书类型。
建筑人企业管理系统 以录入营业执照为例！
2、点此开始添加营业执照
1、从这里进入 营业执照页面
3、在弹出表格中逐项填妥， 保存即可 4、录入完成的营业执照将显示在这里， 您可以查看、编辑或删除。
保存为竣工状态的项目，将自动进入“竣工项目”一栏。您也可以单独录 入竣工项目，作为信息保存。方法与在建项目录入一致。
08
统计报表
建筑人企业管理系统 统计报表的查看
2、点此切换查看不同证书统计报表
1、点此进入
3、点击单条信息可查看详情
09
待办事项
建筑人企业管理系统 待办事项的处理
系统首页-待办事项，是根据系统记录的证书等各种事项的到期情况， 按照您预设的提醒规则，显示在这里的近期即将到期的事项提醒。
借证管理 入口在此
建筑人企业管理系统 添加借出信息的具体步骤
2、选择证书类型 1、点击添加证书后，弹出此表格以输 入借出信息。首先点此开始检索证书 3、在弹出的列表中选 中证书（也可输入关键 字找到所需证书）
4、输入借证人的相关信息， 验证手机号，保存即可。
此处填入的预计归还日期， 将出现在首页的预警信息列表里。
建筑人企业管理系统
关于企业证书 副本的快捷录入！
2、点击某一营业执 照正本后的编辑按钮 1、点此进入营业 执照列表页
建筑工程公司一体化管理体系
建筑工程公司一体化管理体系(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!建筑工程公司一体化管理体系第1篇建筑工程公司一体化管理体系建筑安装工程公司一体化管理体系1总要求1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点，通过识别过程和因素建立一体化管理体系，并形成文件。
建筑企业安全生产管理体系
建筑企业安全生产管理体系建筑企业安全生产管理体系随着建筑行业的快速发展和建设项目的不断增加，建筑企业的安全生产管理变得尤为重要。
为了防止事故的发生，保护员工和公众的安全，建筑企业必须建立一套完善的安全生产管理体系。
建筑企业安全生产管理体系主要包括以下几个方面：1. 领导责任：建筑企业的领导层要对企业安全生产负总责，制定明确的安全政策和目标，并确保其有效执行。
他们需要提供必要的资源和支持，建立安全生产的良好氛围。
2. 组织结构：建筑企业应建立合理的组织结构，明确各级管理职责和权限。
设立安全生产管理部门，负责统筹安全生产工作，制定并执行相应的安全操作规程和工作流程。
3. 危险识别与评估：建筑企业需要对施工现场和相关设备进行全面的危险识别和评估，确定潜在的危险因素，并制定相应的控制措施。
工程过程中需要进行风险评估，及时发现并解决潜在的安全隐患。
4. 培训和教育：建筑企业应建立完善的安全培训和教育体系，确保每位员工都具备必要的安全操作知识和技能。
定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
5. 安全控制措施：建筑企业应制定并执行一系列安全控制措施，包括施工现场的封闭、标识和警示设施的设置，安全设备的配备和定期检修等。
同时，加强对承包商和供应商的监督和管理，确保他们也符合相关的安全要求。
6. 事故预防与应急处理：建筑企业应制定事故预防措施，并建立事故报告和处理机制。
对于可能发生的事故，要制定应急预案，明确责任人和应急处置程序，提高对各类事故的应对能力。
7. 安全绩效评估和持续改进：建筑企业应定期进行安全绩效评估，检查和评估安全生产管理体系的有效性。
通过分析评估结果，找出存在的问题和不足，并采取相应的纠正和改进措施，持续提升企业的安全管理水平。
建筑企业安全生产管理体系的建立和实施是一项系统工程，需要全员参与和合作。
只有确保安全生产，才能为企业的可持续发展打下坚实的基础。
建筑企业要切实加强安全意识，履行安全责任，提高安全管理水平，为员工和公众提供一个安全可靠的建筑环境。
建筑行业管理信息系统
建筑行业管理信息系统近年来，随着经济的快速发展，建筑行业也得到了极大的发展，建筑行业是国民经济的重要支柱产业，也是大型基础性产业之一，因此，对于建筑行业的管理信息系统也越来越受到重视。
建筑行业管理信息系统是通过计算机网络技术、数据库技术、图形处理技术等综合应用技术，对建筑行业从项目立项、设计、施工、验收等各个环节的信息进行政策规定、管理、控制、协作，促进追踪、处理和反馈、保证建筑企业生产与管理，有效提高工作效率，使建筑行业管理更加规范化和信息化。
建筑行业管理信息系统的基本功能包括建筑企业的各个环节数据录入、查询、统计以及分析，便捷的数据共享和安全的数据传输，智能化的预测分析和决策辅助。
它可以帮助企业节省时间和成本，提高生产效率和质量，更好地满足客户需求和适应市场变化。
首先，建筑行业管理信息系统从项目立项开始，对项目信息进行录入，包括项目名称、项目地址、项目类型、建筑面积、用途等信息，根据政策规定录入提交项目的审批材料等。
这可以通过ERP系统实现。
其次，建筑行业管理信息系统对设计环节进行管理，设计人员通过软件将设计图和详图录入系统中，系统可以自动生成和审核设计方案以及施工图纸。
设计阶段可以利用建筑信息模型技术，实现工作效率的提高，自动化计算建筑结构参数、设计效果的展示等，更大程度上防止设计过程中的错误。
这需要CAD、Revit等软件的支持。
第三，建筑行业管理信息系统对施工阶段进行全面管理，对材料、物料、施工进度、验收标准等进行记录和统计，施工方和监理单位可以实现数据的共享和协作。
采用自动化设备，实时监测施工、设备运行状态和环境，提高安全性。
第四，建筑行业管理信息系统对验收环节进行控制，包括各项验收标准、验收流程、验收记录等。
在评估完最终建筑物的合格性后，将其合格证和记录资料存储到系统中，并可向政府等部门进行报告。
最后，建筑行业管理信息系统能够对数据进行分析，以及成本、风险分析等，帮助企业精益求精，减少过度投资和不必要的风险，提高企业的竞争力。
建筑企业施工质量管理信息化系统操作与使用规范制度
建筑企业施工质量管理信息化系统操作与使用规范制度1. 背景介绍建筑企业施工质量管理信息化系统的引入和使用对于提升施工质量、加强管理监督具有重要意义。
为了规范系统的操作和使用，制定相应的规范制度是必要的。
2. 系统操作规范2.1 登录与权限管理- 登录系统应使用个人账号和密码，确保账号的安全性。
- 根据不同岗位和职责，设置相应的权限，确保信息的安全和保密性。
2.2 信息录入与检查- 所有施工过程、质量数据和监测结果等必须及时、准确地录入系统。
- 录入数据时，应注意格式的统一和数据的真实性，避免错误和虚假信息的录入。
- 录入完成后，应进行及时的检查和核对，确保数据的准确性和完整性。
2.3 问题反馈与处理- 发现施工中的质量问题应及时在系统中进行记录并上报。
- 相关部门应按照规定的流程进行问题的处理和反馈，并在系统中记录处理结果。
- 对于重复出现的问题，应及时采取措施进行整改，并在系统中记录整改情况。
3. 系统使用规范3.1 日常使用- 使用人员应遵守系统的操作规程和相关操作手册，按照规定的流程进行操作。
- 禁止私自更改系统的配置、设置和数据，确保系统的稳定性和数据的准确性。
3.2 系统维护- 系统管理员应定期对系统进行维护和更新，确保其正常运行。
- 对于系统的故障和异常，应及时进行处理，确保系统的可用性和稳定性。
3.3 数据备份与恢复- 系统管理员应定期备份系统的数据，以防数据丢失。
- 在出现数据丢失或系统故障时，应及时进行数据恢复，确保数据的完整性和可靠性。
4. 监督与纠正措施4.1 监督机制- 建立健全施工质量管理信息化系统的监督机制，对系统的使用情况进行监控与评估。
- 监督部门应进行定期的检查和审查，对系统的操作和使用进行评估，及时发现问题并进行纠正。
4.2 违规处罚- 对于违反规定、私自更改数据和滥用权限等行为，应根据规章制度进行相应的纪律处罚。
- 处罚的方式和程度应公正、公平，并对外公布，起到警示作用。
建筑企业实名制管理系统解决方案
•引言•建筑企业实名制管理系统概述•建筑企业实名制管理系统解决方案的核心要素目•建筑企业实名制管理系统解决方案的实施步骤与措施录•建筑企业实名制管理系统解决方案的效益评估与优化方向•建筑企业实名制管理系统解决方案的案例展示目与分析录背景介绍为了解决这些问题，国家推行建筑企业实名制管理制度，通过信息化手段，加强对建筑工人的管理，提高建筑施工现场的安全水平。
目的和意义01020304该系统具备全面性、实时性、动态性、可追溯性等特点，能够满足建筑行业对于人员管理、工程质量、安全生产等方面的需求。
系统定义与特点特点定义建设目标建立一套完整的建筑企业实名制管理系统，旨在提高建筑行业的管理效率，加强施工现场的监管力度，保障工程质量与安全，推进建筑行业的可持续发展。
该系统的应用可以带来以下价值通过信息化手段，实现数据共享与信息交流，减少重复劳动，提高管理效率。
对施工现场进行实时监控，确保工程质量与安全，有效遏制安全生产事故的发生。
通过记录建筑业从业人员的信用信息，促进诚信体系建设，提高行业整体素质。
建设价值加强监管力度推进诚信体系建设提高管理效率系统建设目标与价值应用范围限制系统应用范围与限制在岗状态监控进出场管理身份信息真实性核验实名制管理方案人员信息录入信息分类管理信息查询与导出030201人员信息管理方案安全教育培训安全考核管理安全违规惩处安全保障方案数据共享支持与外部系统进行数据交互，实现数据互通和信息共享。
数据交互数据可视化数据共享与交互方案系统规划和设计确定实施目标和计划系统开发和测试系统上线运行培训与培训认证实施流程与计划实施关键环节与难点解析系统规划和设计01系统开发和测试02培训与培训认证03实施过程中的风险与应对策略技术风险安全风险效益评估方法指标体系效益评估方法与指标体系系统优化建议根据效益评估结果，提出针对性的系统优化建议，包括改进系统性能、增强安全性、提高易用性等。
系统优化方向明确系统优化方向，包括技术层面、流程层面、管理层面等，确保系统优化工作有序开展。
建筑工地安全生产管理体系
建筑工地安全生产管理体系是指建筑企业为了保障工人和公众的生命安全和财产安全，以及确保工程质量和工期的目标，建立起一整套科学、系统的管理制度。
下面将通过以下三个方面详细介绍建筑工地安全生产管理体系。
一、组织管理体系1. 领导机构：建筑企业应设立安全生产领导小组，由企业的高层管理人员、项目经理和安全生产管理人员组成。
领导小组负责安全生产工作的领导和决策，确保安全生产政策、目标和任务的顺利推进。
2. 职责划分：建筑企业应明确所有工作人员的安全生产职责。
包括项目经理负责全面的安全生产管理，安全员负责具体的安全管理工作，施工人员应按规定进行各项安全操作。
3. 监督检查：建筑企业应设立安全生产监督检查机构，负责对施工现场的安全生产进行监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
4. 管理制度：建筑企业应建立健全的安全管理制度，包括施工组织设计、安全技术措施、作业指导书和应急预案等，确保施工全过程的安全控制。
二、安全生产标准体系1. 法律法规：建筑企业应遵守国家有关建筑施工的法律法规，并按要求建立和完善安全生产管理制度。
2. 施工标准：建筑企业应根据不同施工工艺和项目的特点，制定相应的施工标准和操作规程，保证施工工艺的安全性。
3. 安全标志：建筑企业应在工地内明确设置安全标志，包括禁止通行、警示标识、应急救援等，提醒施工人员和公众注意安全。
4. 安全技术规范：建筑企业应制定安全技术规范，包括安全操作规程、危险源辨识和风险评估等，为施工人员提供科学的安全操作指导。
三、安全培训教育体系1. 培训计划：建筑企业应制定安全培训计划，根据不同的工种和岗位需求，为施工人员提供相应的安全培训和教育。
2. 培训内容：建筑企业应提供包括消防知识、施工安全技术、安全操作规程等内容的培训，并对施工人员进行考核。
3. 安全教育：建筑企业应定期开展安全教育活动，包括紧急救援演练、安全知识宣传等，提高施工人员的安全意识和应急能力。
4. 安全管理人员培训：建筑企业应指派专门的安全管理人员，提供系统的安全管理培训，使其具备安全生产管理的专业知识和技能。
广东省建筑企业安全生产管理系统
广东省建筑企业安全生产管理系统一、安全生产方针、目标、原则广东省建筑企业安全生产管理系统的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
我们的目标是实现零事故、零伤害、零损失，确保员工的生命财产安全，提升企业的安全生产水平。
以下是我们遵循的原则：1. 严格遵守国家及地方安全生产法律法规，确保合法合规。
2. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的职责。
3. 全面推进安全生产标准化、规范化、信息化建设，提高安全生产管理水平。
4. 坚持以人为本，关注员工健康，提升员工安全意识和技能。
5. 加强安全生产投入，保障安全生产设施设备完善有效。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业总经理为组长的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。
成员包括企业副总经理、总工程师、各部门负责人等。
（1）企业总经理：负责企业安全生产工作的全面领导，制定安全生产方针、目标和计划，审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查。
（2）企业副总经理：协助总经理开展安全生产工作，负责分管部门的安全生产管理。
（3）总工程师：负责企业技术管理，确保工程技术安全。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，制定和落实安全生产规章制度，组织安全生产培训，开展安全生产检查，处理安全生产事故。
（2）工程技术部门：负责工程项目的技术管理，制定和落实工程技术安全措施。
（3）物资管理部门：负责企业安全生产所需的物资采购、保管和发放，确保物资质量。
（4）财务部门：负责企业安全生产投入的审批和资金保障。
（5）综合管理部门：负责企业安全生产信息的收集、整理和报送，协助开展安全生产宣传和培训。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：a. 贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准，落实企业安全生产方针、目标和制度。
b. 组织制定项目安全生产计划，并负责实施。
建筑企业管理体系认证
建筑企业管理体系认证建筑企业管理体系认证是建筑企业在市场竞争中提高自身管理水平、提升企业品质形象的有效途径，是企业获得社会信任和消费者认可的重要手段之一。
本文将从认证的重要性、认证标准及认证流程等方面进行简述。
一、认证的重要性1. 促进企业规范化管理建筑企业管理体系认证是一个完整且系统的管理体系。
实施认证能够帮助企业建立完善的规章制度、流程和管理体系，规范企业内部运营，提高管理效率，减少浪费和损失。
2. 促进企业品质提升3. 提高企业信誉度建筑行业涉及重大工程，存在一定的风险和安全隐患。
通过认证，建筑企业可以证明自己在生产、流程和管控等方面是完全符合行业标准和最佳实践的，增加对外界的信誉度和可靠性。
同时，企业在投标等过程中更容易获得市场认可和选择。
二、认证标准建筑企业管理体系认证采用国际标准ISO 9000(Quality managementsystem-Requirements)进行验证，可以认为是一个国际通行的质量管理体系认证标准。
而在国内，认证也需要根据我国法律法规以及行业标准进行验证。
目前，国内建筑企业管理体系认证标准为GB/T19001《质量管理体系要求》。
认证具体包括以下六个方面的要求：1）组织要求：包括企业制定的方针、目标、授权和责任分工等。
2）项目管理要求：包括项目计划、资源分配、施工文档管理等。
3）设计和开发要求：包括设计和开发流程、文件审核和控制等。
4）采购要求：包括采购程序、供应商考核和合同管理等。
5）生产、运作控制要求：包括产品交付、流程控制、工艺控制和检验控制等。
6）测量、分析和改进要求：包括检测记录、观测控制、自检和检测、统计分析等。
三、认证流程建筑企业进行管理体系认证，可以从以下三个方面开始：1）制定认证计划认证计划的制定需要考虑企业的资源、需求和实际情况，以此制定适合企业的认证计划。
2）认证审核企业进行审核期间需要与认证机构进行沟通和协作，提供相关信息和资料以便认证机构对企业的管理体系进行审核和验证。
建筑企业全生命周期数字化管理体系构建
建筑企业全生命周期数字化管理体系构建随着信息技术的迅猛发展和建筑行业竞争的加剧，建筑企业正积极探索数字化管理的道路。
建设全生命周期数字化管理体系是提高建筑企业管理水平、提升工程质量和效率的必然选择。
本文将就建筑企业全生命周期数字化管理体系的构建进行探讨。
一、数字化管理体系优势分析数字化管理体系相较于传统管理模式具有多项优势。
首先，数字化管理体系可以实现数据集成和共享，不同部门的信息可以得到互通互联，提高信息传递的效率。
其次，通过数字化管理系统可以提高工作流程的自动化程度，减少人工操作的时间和错误，提高工作效率。
此外，数字化管理体系还可以通过数据分析和预测，提供决策支持，帮助企业管理者更准确地进行决策。
二、数字化管理体系构建的关键要素1. 信息化基础设施建设数字化管理体系的构建离不开信息技术与基础设施的支持。
建筑企业需要建立稳定可靠的网络系统，实施信息技术硬件与软件的升级。
此外，还应当优化数据存储和备份机制，确保数据的安全性和可靠性。
2. 建立全生命周期数据管理机制建筑工程的生命周期包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段和运营及维护阶段。
建筑企业需要建立全生命周期的数据管理机制，确保各阶段的数据得到及时、准确地收集、存储和管理。
同时，还需要制定标准化的数据格式和数据标识，以便于数据的集成与交流。
3. 强化数字化技术应用数字化管理体系构建的核心是应用各类数字化技术，如物联网、云计算、人工智能等。
建筑企业应根据自身需求，结合具体场景，选择合适的技术来提升管理效能。
例如，在施工阶段可以利用物联网技术实现智能化巡检、设备监控和材料追溯等。
4. 建立绩效管理体系绩效管理是数字化管理体系的重要组成部分。
建筑企业需建立定量的目标考核体系，并通过数字化手段实现对员工绩效的跟踪、评估和反馈。
同时，还可以结合项目管理的理念，实现对工程质量、进度和成本等方面的绩效管理。
三、数字化管理体系构建的步骤1. 制定数字化管理体系的总体规划建筑企业应明确数字化管理体系的目标和功能，制定总体规划，并将其与企业的发展战略相结合。
建筑施工企业的安全管理体系（三篇）
建筑施工企业的安全管理体系一、引言随着建筑施工企业的不断发展壮大，安全管理已成为其发展的重要基石。
建筑施工过程涉及到人员、机械、材料等多个方面，不可避免地存在一定的安全风险。
因此，建筑施工企业必须建立完善的安全管理体系，有效防控安全风险，确保施工过程的安全和顺利进行。
二、建筑施工安全管理体系的概念和意义建筑施工安全管理体系是指建筑施工企业为对安全管理进行系统化和规范化而制定的一整套管理体系。
其目的是通过科学的管理方法和完善的管理措施，保障施工项目的安全和质量，减少人员伤亡和财产损失，提高施工企业的综合竞争力和可持续发展能力。
三、建筑施工安全管理体系的内容1. 安全方针和目标：施工企业应制定明确的安全方针和目标，明确企业对安全管理的重视程度和整体要求，为后续的安全管理工作提供指导和保障。
2. 组织架构：施工企业应明确安全管理职责和权限，设立专门的安全生产部门或安全管理岗位，建立科学的组织结构，确保安全管理工作有序进行。
3. 安全规章制度：施工企业应制定一套完善的安全管理规章制度，明确施工人员的安全责任和义务，规范施工作业流程，明确安全风险的评估和防控措施，落实各项安全管理要求。
工人员普及安全知识和技能，提高其安全意识和应对能力，确保施工人员掌握正确的安全管理方法和操作技巧。
5. 安全监控措施：施工企业应建立健全的安全监控体系，包括安全巡查、安全检测、安全监控设备等，及时掌握施工现场安全状况，及时发现和解决存在的安全隐患。
6. 事故报告和调查处理：施工企业应建立完善的事故报告和调查处理机制，对发生的安全事故及时报告，进行事故调查和责任追究，总结经验教训，完善安全管理制度和措施。
7. 应急预案和救援措施：施工企业应制定科学的应急预案和救援措施，明确安全应急管理的组织机构和人员职责，做好应急处理和救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失。
8. 监督检查和评估考核：相关主管部门应加强对建筑施工企业的安全管理工作的监督检查和评估考核，及时发现和纠正施工企业存在的安全问题，确保其安全管理体系的有效运行和持续改进。
建筑公司管理标准体系
建筑公司管理标准体系
建筑公司管理标准体系主要包括以下几个方面：
1. 组织管理：制定组织管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和工作流程，确保公司的组织运行顺畅。
2. 战略管理：制定公司发展战略，明确公司的长期发展方向和目标，并通过战略实施和调整，实现公司的可持续发展。
3. 项目管理：建立项目管理体系，包括项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾等方面，确保项目的顺利进行并实现预期目标。
4. 质量管理：建立质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等方面，确保公司的产品质量符合要求并不断提升。
5. 安全管理：建立安全管理体系，包括安全策划、安全控制和安全改进等方面，确保公司的生产安全和员工的人身安全。
6. 财务管理：建立财务管理体系，包括财务预算、成本控制、财务分析等方面，确保公司的财务状况健康稳定。
7. 人力资源管理：建立人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理等方面，提高员工的专业素质和工作效率。
8. 信息技术管理：利用信息技术手段提高公司的管理效率和决策水平，如建立信息化管理系统、使用大数据分析等。
9. 风险管理：建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险应对等方面，降低公司面临的风险。
10. 企业文化建设：培育积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，推动公司的持续发展。
以上是建筑公司管理标准体系的主要内容，该体系旨在提高建筑公司的管理水平和工作效率，确保公司的健康稳定发展。
建筑企业技术管理体系建设
建筑企业技术管理体系建设全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会的不断发展，建筑行业也在不断壮大，建筑企业在市场竞争中需要不断提高自身的技术管理水平才能脱颖而出。
建筑企业技术管理体系建设是建筑企业发展的重要保障，只有建立完善的技术管理体系，才能确保建筑项目的质量和进度。
本文将重点介绍建筑企业技术管理体系建设的重要性、方法和建议以及未来的发展方向。
一、建筑企业技术管理体系建设的重要性1.提高建筑项目的质量建筑企业技术管理体系建设可以帮助企业规范施工流程、加强技术人员的培训和管理，从而提高建筑项目的质量。
通过制定技术规范和流程，建筑企业可以确保工程设计、施工、监理等环节严格执行，避免施工质量问题和事故发生。
2.提高建筑项目的效率建筑企业技术管理体系建设可以帮助企业优化施工流程、提高工作效率。
通过技术管理体系的建设，可以将施工过程中的繁琐、重复的工作标准化，提高工作效率，节约时间和成本。
3.提升企业的竞争力建筑企业技术管理体系建设可以帮助企业提升自身的技术实力，提高企业在市场竞争中的竞争力。
建筑行业竞争激烈，只有不断提高技术管理水平，才能与其他企业一较高下，赢得项目和客户信任。
1.明确技术管理的目标和要求建筑企业在建设技术管理体系时，首先要明确技术管理的目标和要求，制定技术管理的指导思想和方针，明确技术管理的职责和权限，确保各项工作有章可循、有法可依。
2.建立完善的技术管理制度建筑企业应建立完善的技术管理制度，包括技术管理的组织结构、职责分工、工作流程、文件管理等，确保技术管理工作的有序进行。
要建立技术管理的标准和规范，确保施工过程符合国家和行业的相关标准要求。
3.加强技术人员的培训和管理建筑企业应加强对技术人员的培训和管理，提高技术人员的专业水平和工作能力。
通过技术人员的不断培训和学习，提高其技术水平和工作质量，为企业的发展提供强有力的技术支持。
4.建立技术管理的监督和评估机制建筑企业应建立技术管理的监督和评估机制，定期对技术管理体系进行评估和检查，及时发现问题并采取改进措施。
建筑业企业资质信息管理系统
建筑业企业资质信息管理系统企业版使用说明1.1. 介绍建设行政许可管理信息系统企业版，是面向建筑施工、监理和招标代理企业的网上资质申报系统，整个系统贯穿了“引导式的操作模式”。
目前，系统涵盖了“建筑企业资质、工程招标代理、工程监理”三种分类的资质申报，对于一个企业，容许进行以上三类资质的申报。
企业进入“建设行政许可管理信息系统”，可以录入申请资料，进行申报；在资料申报后，可以查看审核的进程和审核进度。
1.2. 1．进入系统1.2.1. 1.1进入系统首先请打开浏览器，在地址栏中输入湖北建设信息网的网址：，进入信息网首页，点击‘行政许可“一站式”服务’链接（图中由红色方框标记的地方），查看“行政许可事项”，点击“建筑业企业资质核准”进入“湖北省建筑业企业资质管理信息系统4.0版”界面。
1.2.2. 1.2用户身份验证要进入本系统，用户必须持有本软件的身份验证锁。
1．获得身份验证锁。
请和湖北省建设厅有关部门联系，以获得身份验证锁。
2．安装验证锁驱动程序。
步骤：用户自己选择“下载安装”或者“在线安装”（下载占用时间多一些，如果您的计算机上安装了“拦截”软件，我们建议您进行“下载”安装）。
（1）选择“下载”出现图一，点击“保存”出现图二。
图一（2）选定文件存放的目录，点击“保存”出现图三。
图二（3）选定“打开”出现图四。
图三（4）（“在线安装直接从这里开始”）1000安装开始，选择“是（Y）”，出现图五。
图四（五）点击“下一步”，出现图六。
图五（六）如果您是 2003或会出现图六的提示，但您仍然可以选择“仍然继续”，进行安装出现图七。
图六（七）点击“下一步”出现图八。
图七（八）完成找到新硬件向导，点击完成，出现图九。
图八（9）点击“完成”，整个1000安装结束，您以后只要将“身份验证锁”插入您的计算机，就可以使用建筑业企业资质管理信息系统。
图九3．点击“身份验证”（图中由红色线圈标记的地方）进入系统。
1.3. 2．企业初次使用注册身份验证成功后，即进入系统。
建筑企业完善管理体系方案
建筑企业完善管理体系方案建筑企业的管理体系是指组织架构、人员职责、工作流程、信息系统和绩效评价等方面相互关联和协调的管理模式和制度。
完善建筑企业的管理体系，可以提高管理效率，优化资源配置，增强企业竞争力。
以下是建筑企业完善管理体系的方案：1.建立科学合理的组织架构：根据企业规模和发展需求，重新优化组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，减少冗余和重叠，提高工作效率。
2.建立绩效评价体系：建立全面的绩效评价指标体系，包括业绩指标、行为指标和能力指标。
通过定期评估员工的绩效表现，激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量。
3.完善工作流程：针对建筑企业的核心业务，建立规范、高效的工作流程，明确各部门的工作流程和协作方式，避免信息和资源的滞后和浪费。
4.建立信息化管理系统：引入先进的信息技术，建立建筑企业的信息化管理系统。
通过电子化和网络化的手段，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高业务处理效率和准确性。
5.加强人才培养和激励机制：建立健全员工培训机制，提供必要的培训资源和机会，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，建立激励机制，通过薪酬激励、晋升和职业发展等方式，激发员工的工作动力和创新能力。
6.加强质量管理：建立严格的质量管理体系，包括质量控制、质量检测和质量改进等方面。
制定质量标准和流程，加强对施工质量和材料的检验和监控，提高项目的施工质量和企业的信誉度。
7.加强风险管理：建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。
对项目的各个环节进行风险分析和评估，制定相应的预防和控制措施，降低项目的风险和损失。
通过以上方案的实施，建筑企业可以提高管理效率，降低成本，提高质量和效益，增加竞争力。
同时，建筑企业还应不断优化和改进管理体系，与时俱进，适时调整和完善，以适应市场发展和企业变革的需要。
建筑施工企业安全管理体系
为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。
1、项目经理部是安全生产的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任；2、贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标；3、建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责；4、发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。
1、工程项目经理①工程项目经理是项目工程安全检查生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任；②工程项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗；③贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并落实实施；④在组织项目施工、聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一安数量和素质的专职安全员，确定安全管理体系；明确各级人员和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法；⑤健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向人事劳务部门、安全部门申报，必须事先审核注册、持证情况，对工人进行三级安全教育后，方准入场上岗；⑥负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施；⑦领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改。
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建筑企业管理学试卷及参考答案一、填空题（每空1分，共25分）1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。
2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。
3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。
4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。
5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。
8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和固定成本加酬金承包合同。
9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。
11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。
二、选择题（每小题2分，共40分）1、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。
A、二个B、三个C、四个D、五个2、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。
工程竣工交付使用后，此组织进行部清算而解体。
A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式3、一个管理者有效管理下属的人数称为（C ）。
A、管理高度B、管理能级C、管理幅度 D、管理层次4、直方图出现双峰型的原因可能是 (D )A．分组组距太小、测量方法不当或读数有问题B．剔除了不合格产品数据C．操作习惯或对某一方向控制太严D．由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成5、某筑项目准备发包，由于项目的容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（ C ）为宜A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同6、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（ C）蛛网模型。
A. 收敛型 B、发散型 C、振荡型 D、稳定型7、为反映质量数据动态变化的情况，应采用（D ）方法。
A、排练图法B、因果分析法C、频数直方图D、控制图法8、成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（ A ）。
A、工作系列B、层次C、个体D、元素9、政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用,称为（ D ）。
A、直接费B、措施费C、管理费D、规费10、项目成本差异CV小于零,说明（C）。
A、成本节约B、进度提前C、成本超支D、进度拖后11、不是机械装备总原则的是（ D ）A、生产上适应B、技术上先进C、经济上合理D、理论上先进12、DOL是下列哪一个的简称（ A ）A、经营杠杆系数B、财务杠杆系数C、复杠杆系数D、利息杠杆系数13、企业领导及主管教育培训的职能部门的培训管理原则是（ A ）A、加强领导、统一管理、分工负责、通力协作；B、加强领导、统一管理、分工协作、通力负责；C、加强领导、统一经营、分工负责、通力协作；D、加强领导、统一管理、分工负责、计划落实；14、技术管理的任务可分为哪两个方面（A ）A、为当前生产服务；面向未来，做好企业的技术储备；B、为企业的稳定服务；为企业的利益服务；C、为企业的安全生产服务；为提高企业的技术水平服务；D、为建立企业的正常生产服务；为搞好环境保护服务；15、一个管理者有效管理下属的人数称为（ C ）A、管理高度B、管理能级C、管理幅度D、管理层次16、房地产是建筑企业的流通环节，属于（ C ）A、第一产业B、第二产业C、第三产业D、第二和第三产业17、高长式组织结构的优点是（ B ）A、分工明确B、管理费用较低C、上下级关系易于协调D、信息沟通方便18、需要获得对整体剖析的信息，应采用（ C ）方法。
A、排练图发B、因果分析法C、频数直方图法D、控制图法三判断题（每小题1分，共10分）1、施工承包分为包工包料、包工不包料、专业施工承包或专项施工承包。
（X ）2、《招标投标法》规定招标方式分为公开招标和邀请招标两类。
（√）3、”理论联系实际”是全面质量管理的核心思想。
( √ )4、工程项目成本由直接成本和间接成本所组成。
( X )5、成本控制的重点应放在投标阶段。
( √ )6、排列图法是根据”关键的多数喝次要的少数”的原理产生的。
( X )7、信息的失真与管理层次成正比。
( √ )8、投资是指以回收现金并取得收益为目的的而发生的现金流出。
（√）9、信息标准过“5C”系统来评价顾客的信用品质。
（√）10、ISO9000：2000质量管理体系是我国的核心标准。
（√）四、名词解释（每小题3分，共15分）1、建筑企业管理学是系统地研究建筑企业生产经营管理活动的客观规律及其方法的一门科学。
2、企业战略是以企业未来发展为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略。
3、企业的宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
4、预测是指根据过去资料和现在情况，运用已有的科学方法和手段，探索客观事物的未来和发展。
5、建筑企业经营方式是指建筑企业向建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式。
6、建筑工程承包合同是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
7、全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员和社会受益，而达到长期成功的管理途径。
8、机械设备管理是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始，到投入生产领域使用、磨损、补偿，直至报废退出生产领域为止的全过程管理。
五、简答题（每小题5分，共30分）1、建筑企业生产经营管理的特点有哪些？答：1、生产经营业务不稳定，2、管理环境多变，3、特定的投标和承包方式，4、基层组织人员变动大，5、计划管理复杂，6、劳动用工有弹性，7、产品价格计价方法特殊，8、资金占用期长量大。
2、企业文化有哪些特征？答：整体性、聚性、稳定性、人本性、时代性、民族性3、企业战略的特征有哪些？答：全局性、长远性、整体性、风险性、社会性4、建筑企业战略实施一般步骤是什么？答：1、企业战略的评价与选择，2、对企业战略目标的说明，3、确定企业分阶段目标，4、编制企业的行动计划和规程，5、战略实施和资源配置，6、制定战略实施的应变计划。
5、预测的作用有哪些？答：1、决策的前提，2、拟定企业经营计划的依据，3、有助于提高企业的竞争能力，4、能增强企业的应变能力。
6、预测的基本原则是什么？答：科学性原则、系统性原则、相关性原则、动态性原则、类推的原则7、简述施工生产计划的编制原则？答：1、必须以按期完成最终建筑产品达到竣工投产为目标，2、搞好施工排队，确保重点工程施工，3、坚持按建设程序和施工程序办事，4、要以施工组织设计为基础，5、认真搞好综合平衡，6、讲求经济效益。
8、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？答：1、建立技术责任制，2、做好职工技术培训，提高技术素质，3、做好技术情报、信息管理工作，4、贯彻执行技术标准和技术规，5、建立施工技术日志，6、建立工程技术档案。
9、简述建筑企业质量体系要素的构成？答：1、质量方针，2、质量目标，3、质量策划，4、质量文件，5、质量记录，6、质量体系评审。
10、如何确定机械设备更新的经济界限？答：以下3种情况为机械设备更新的经济界限，1、设备损耗严重、大修后性能精度仍不能满足规定要求的。
2、设备在技术上已旧落后，耗能超过标准的20%以上。
3、设备役龄长，已经过四次以上大修理或一次大修费用超过正常大修费用的一倍时。
建筑企业：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
按企业资质分：施工总承包、专业承包、劳务分包企业素质是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机会结合所形成的企业生存和发展的能力。
企业素质包括：在素质：1领导班子素质2职工队伍素质3技术素质4管理素质。
外在素质：1竞争能力2应变能力3盈利能力 4技术开发能力 5扩大再生产能力为什么要提高企业素质呢？首先，提高建筑企业素质是适应国家大规模经济建设和社会进步的需要。
我国的建设任务十分巨大，同时，现代的建设项目具有规模大、工艺先进、技术复杂、施工难度大等特点，客观要求建筑企业应具有较高的素质。
其次，提高建筑企业素质才能在激烈竞争的国外建筑市场中生存发展。
随着我国市场经济体制的完善，企业正面临着严峻的挑战，如果企业不从根本上提高素质，在竞争中就可能被淘汰。
第三，为了提高国民经济的宏观经济效益，也要求提高作为国民经济细胞的企业的素质。
具体提高素质的途径：1提高领导班子素质：提高领导者个人素质；提高领导班子整体素质2提高职工队伍素质3提高企业技术素质4提高企业管理素质第二章企业管理观念是指企业为了有效地运营实现企业的经营目标，在经营管理上所具有的基本观念也就是企业在整个生产活动中的指导思想。
主要有：1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念建筑产品本身特点：固定性、多样性、体型庞大、使用寿命长。
建筑产品生产特点：1流动性，2单件性，3周期长，4多系露天作业，5均衡性质较差，机械化、自动化水平较低，6涉及面广，社会协作关系复杂建筑企业生产经营管理特点：1 生产经营业务不稳定 2管理环境多变 3特定的投标承包方式 4基层组织人员变动大 5计划管理复杂 6劳动用工有弹性 7产品价格计价方法特殊 8资金占用期长量大。
什么是现代企业制度？包括那些涵？有何特征？现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限的责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学为特征的新型企业制度。
涵：指企业的产权制度、企业的组织制度、管理制度，以及所有者、经营者、生产者之间的关系，企业与国家、企业与企业、企业与社会等方面。
特征：1它是产权关系明确的企业制度 2它是法人权利责任关系明确的企业制度 3它是有限责任的企业制度 4它是政企分开的企业制度 5它是具有科学的组织管理制度的企业制度。
第三章建筑企业领导体制与管理组织公司法人治理结构具有的涵：1公司法人治理结构是一种制度安排2公司法人治理结构是一种权力制衡机制3公司法人治理结构是一种经济关系4公司法人治理结构是一种契约关系。