音响市场营销案例
手机音响销售话术
手机音响销售话术一、引言在手机音响市场竞争日趋激烈的情况下，销售人员需要具备一定的销售技巧和专业知识，才能更好地促成销售。
本文将详细介绍手机音响销售话术，帮助销售人员提升销售技巧和销售效率。
二、准备阶段1. 热情问候•问候客户，营造友好氛围。
•例：您好，欢迎光临！有什么可以帮助您的吗？2. 了解客户需求•主动询问客户的需求，了解客户的使用场景和偏好。
•例：您是用来放置在家中还是办公室？您对音质有什么要求吗？3. 展示产品优势•简要介绍手机音响的产品特点和优势。
•例：我们的手机音响采用最新的蓝牙5.0技术，音质清晰稳定，可连接多种设备。
三、推销阶段1. 引导客户体验•邀请客户体验手机音响的音质和连接方式，让客户亲身感受产品优势。
•例：您可以试听一下我们的产品，在这个音质环境下，您能感受到音乐的震撼。
2. 强调产品特点•突出产品的独特之处，让客户对产品更有信心。
•例：我们的手机音响支持多种连接方式，无论是手机、电脑还是平板，都能轻松连接。
3. 解决客户疑虑•针对客户提出的疑问或疑虑，进行解答和说明。
•例：如果客户担心使用过程中出现问题，我们提供一年免费换新服务，保障您的购买权益。
四、成交阶段1. 引导客户购买•推荐客户购买产品，并强调购买的优惠和服务。
•例：您觉得我们的产品怎么样？您还可以享受买一送一的优惠哦。
2. 制造紧迫感•提醒客户现在购买的优惠和促销活动，制造紧迫感。
•例：现在购买可以享受三折优惠，活动仅限今天，赶快下单吧！3. 确认订单•确认客户的购买意向，帮助客户完成购买流程。
•例：请问您打算购买几台手机音响？我这边可以帮您办理订单。
五、总结手机音响销售话术是销售过程中不可或缺的重要环节，通过合理的引导和沟通技巧，销售人员可以更好地与客户沟通，提升销售效率。
希望本文的内容能够帮助销售人员更好地应对销售挑战，实现销售目标。
音响营销策划方案
音响营销策划方案篇一：音响市场推广方案音响市场推广方案该推广方案实用于省级（大区域）独家代理以及城市独家代理。
省级代理应保持对二级经销商足够的影响力和控制力，确保二级经销商按此方案执行。
一、产品（一）产品工作原理画外音是采用英国98年刚刚面市的NXT平面扬声器技术研制的新一代高科技音响产品，可以说是自CD诞生以来音响界的又一次重大革命。
NXT技术从根本上摒弃了传统音箱的设计原理，使用特制驱动器激发特制发声板产生弯曲波而发声。
NXT平面扬声器技术的最大特点是“平面”与“高科技”。
（二）产品技术特点基于＠＠＠画外音的平面发生原理，使得＠＠＠画外音具有如下特点：1、双向辐射声音不存在相位相反的问题，不需箱体，不存在箱振。
2、频响范围宽，不用高音单元与分频器。
3、不存在干涉引起的抵消，不需要考虑家具的摆放。
4、指向性极宽，且与频率无关。
5、振幅极小，不存在非线性失真。
6、声压级随距离变化慢，声音可传得更远。
7、室内声场非常均匀，处处都是皇帝位。
8、清晰度、空间深度感与瞬态响应都特别好。
9、产品呈薄板形式，体积小，重量轻，易于运输。
10、与传统扬声器互换性好，可以方便的接入普通功放。
（三）产品功能特点（消费[下载自管理资源吧]利益点）＠＠＠画外音以NXT平面扬声器技术为基础（包含近30项国家专利技术），将绘画艺术和音乐艺术完美结合，其主要功能在于：1、创新技术，产品薄至厘米，使得“画”与“音”可以“二合一”，“看是一幅画，听是一首歌”，从而带给人们前所未有的视听享受；2、极薄的发声板（面发声取代传统音箱的点发声），抛弃了笨重的箱体，可以任意安放，加上帖画，具有良好的室内装饰效果；3、基于平面发声原理，它能几乎完美地复原人声及发生原理比较接近的钢琴、二胡、小提琴、古筝、琵琶、扬琴等乐器的音乐。
同时，声音指向非常广阔，声压级随距离变化慢——通俗讲就是“近处不会震耳，原处同样清晰”、“音源不知何处，音乐无处不在”——带给消费者完全不同于传统音箱的听觉享受。
音响销售营销策划方案
音响销售营销策划方案一、市场分析随着人们生活水平的提高和对音乐享受的需求增加，音响设备市场前景广阔。
根据近年来市场调查数据显示，音响设备市场呈现出较高的增长趋势。
然而，市场上同时存在着众多竞争对手，因此为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，有必要制定一个全面的销售营销策划方案。
二、目标市场1. 年龄层面：主要以25-45岁的年轻人为主要消费群体，这一年龄段的人群更加注重生活品质和个性化需求。
2. 地域层面：主要以一二线城市为目标市场，因为这些城市的消费能力较高且人口密集，适合进行音响设备销售。
三、产品定位音响设备的产品定位要紧跟当前市场的流行趋势。
在产品设计方面，应注重以下几个方面：1. 高品质音质：通过优化产品的硬件配置和音效调校，提供高质量的音质体验。
2. 人性化设计：产品外观要简约大方，符合年轻用户的审美需求，并便于携带和家庭布置。
3. 多功能性：产品应具备多种接口和蓝牙连接功能，以满足不同用户的需求。
4. 智能化：通过加入智能控制系统，提高产品的易用性和用户体验。
四、销售渠道1. 实体店销售：在一二线城市选择商业区域建立专卖店，通过展示产品并提供细致的商品说明，吸引消费者前来购买。
2. 电商渠道：在线上平台投放广告，并设立网店，提供在线选购和配送服务，满足不同消费者的购买需求。
3. 门店合作：与家居装饰、家电、服装等相关行业的门店合作，将音响设备作为附加产品销售。
五、促销活动1. 新品发布会：定期举办新产品发布会，通过邀请媒体和音乐爱好者参与，宣传新产品的创新和卓越性能。
2. 优惠折扣：针对特定时间段，如节假日、双十一等，开展限时促销活动，提供折扣和赠品等优惠。
3. 售后服务：加强售后服务体系，在用户购买后提供及时的产品维护和技术支持，增加用户粘性。
六、市场推广1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸和互联网等媒体进行专业广告投放，增加品牌曝光度和知名度。
2. 线下推广：参加音乐展览会、娱乐活动等，与流行音乐人合作举办音乐节，通过或赞助或参与活动，推广品牌和产品。
音响营销的营销方案
音响营销的营销方案引言近年来，随着人们对音乐、娱乐的需求不断增加，音响市场得到了显著的发展。
然而，随之而来的是竞争的加剧，品牌之间的差距逐渐缩小。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，制定一个高效的营销方案对音响品牌来说至关重要。
本文将提出一套针对音响品牌的营销方案，旨在帮助企业提升品牌知名度、加强市场竞争力。
一、品牌定位品牌定位是一个成功的营销方案的基础。
音响品牌需要确定自己的目标市场，明确自己的核心竞争优势，从而差异化定位自己的产品。
以下是品牌定位的几个关键要素：1.目标市场：音响产品的使用对象广泛，包括家庭用户、专业用户、商业用户等。
品牌需要明确自己的目标市场，以便更好地进行市场定位和推广活动。
2.核心竞争优势：分析市场竞争对手的优势和劣势，找出自己的核心竞争优势。
例如，音质优良、产品设计独特、价格合理等。
3.品牌形象：建立一个独特且有吸引力的品牌形象，包括品牌名称、标识和口号等。
品牌形象要与目标市场的需求和价值观保持一致。
二、目标市场分析在制定营销方案之前，需要对目标市场进行详细的分析。
以下是对音响市场的目标市场分析的几个关键点：1.市场规模：音响市场的规模庞大，但竞争也非常激烈。
需要详细了解市场规模、增长趋势以及市场份额等。
2.目标受众：音响产品的受众群体多种多样，涵盖了不同年龄、性别、职业等方面的人群。
需要了解目标受众的需求、购买习惯和偏好等。
3.市场趋势：音响市场的趋势不断变化，新技术和潮流的出现会对市场产生影响。
需要密切关注市场趋势，及时调整营销策略。
三、营销策略制定一个切实可行的营销策略是提升品牌竞争力的关键。
以下是几个在音响市场中常用的营销策略：1.产品优势推广：音响市场的竞争非常激烈，品牌需要明确其产品的核心竞争优势，并通过广告、宣传等方式将优势推广给目标受众。
2.渠道合作：与经销商、线上平台等建立良好的合作关系，扩大产品销售渠道。
可以提供一些合作方特定的促销政策，以激励其推广和销售产品。
音响营销方案
音响营销方案1. 引言音响是人们生活中不可或缺的一部分，它为我们带来了美妙的音乐和沉浸式的娱乐体验。
随着科技的不断发展，音响市场也呈现出多样化和竞争激烈的特点。
要在如此竞争激烈的市场中取得成功，制定一个有效的营销方案是至关重要的。
本文将介绍一个全面的音响营销方案，旨在帮助企业实现品牌宣传、产品推广和销售增长的目标。
2. 市场分析在开始制定营销方案之前，首先需要对市场进行分析，以了解目标市场和潜在消费者的需求。
2.1 目标市场音响产品面向的目标市场是广泛的，主要包括以下几个方面：1.家庭用户：对音质和外观要求较高，注重家庭娱乐体验。
2.商业用户：例如酒店、餐厅、咖啡馆等，对音质、易用性和耐用性要求较高。
3.专业用户：音乐制作工作室、音乐演出场所等，对音质和多功能性要求较高。
2.2 消费者需求在市场分析中，我们可以通过调研和数据分析来了解消费者的需求和偏好。
以下是一些可能的消费者需求：1.高品质音质：消费者在购买音响产品时，首先关注的是音质表现，希望能获得卓越的音质体验。
2.设计与外观：消费者对音响外观的关注度越来越高，他们希望音响产品能够融入到家庭或商业环境中，成为装饰性的一部分。
3.多功能性：消费者追求多功能的音响产品，例如，可以连接手机、支持蓝牙等。
4.价格合理：音响市场竞争激烈，价格也是消费者关注的重要因素之一。
3. 营销策略在制定营销策略时，要根据目标市场和消费者需求来制定具体的策略，下面是一些常见的营销策略建议：3.1 品牌定位通过深入了解目标市场和消费者需求，制定一个明确的品牌定位是至关重要的。
品牌定位应该能够凸显企业的独特价值和竞争优势。
例如，注重高品质音质、时尚外观和领先技术的品牌定位。
3.2 产品推广为了增加产品的曝光度和销售量，可以采取以下推广策略：•打造专业的产品宣传文案，突出产品的特点和优势，在品牌网站、社交媒体和线下渠道发布。
•与相关媒体合作，进行产品评测和报道，增加产品的曝光度。
音响营销策划方案范文
音响营销策划方案范文一、项目背景分析随着科技的不断发展，音响产品已经逐渐成为人们生活中必不可少的消费品。
传统的音响产品已经逐渐向数码化、智能化发展，用户对音效的要求也越来越高。
在这个市场竞争激烈的时代，制定一套科学合理的音响营销策划方案，对于音响品牌的发展和市场份额的扩大至关重要。
二、目标市场定位根据音响市场的特点和目标用户的需求，可以将音响市场划分为以下几个细分市场：1. 家庭用户市场：注重产品的音质和外观设计，对音响设备的占用空间和安装要求相对较低。
2. 商业用户市场：主要面向酒店、饭店、娱乐场所等商业场所的音响设备购买需求。
3. 教育培训市场：提供音乐、语言等培训课程的教育机构需要具备良好的音响设备。
4. 汽车音响市场：汽车音响作为车辆配置的重要一环，需求量大。
5. 杂志媒体市场：关注音响设备评测和推荐的专业媒体。
三、市场调研与竞争分析1. 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解用户对音响产品的需求、购买习惯和使用感受，为下一步的产品开发和定价提供参考依据。
2. 竞争分析：对当前市场上主流音响品牌的产品特点、价格策略、品牌形象等进行调研，发现自身品牌在市场中的优势与劣势，并制定应对策略。
四、营销目标在市场调研和竞争分析的基础上，制定以下营销目标：1. 增加品牌知名度，提高品牌认知度和美誉度。
2. 扩大市场占有率，在目标市场中稳定和增加市场份额。
3. 提高用户满意度，增加用户黏性和重复购买率。
4. 提高产品和服务的竞争力，增加用户对品牌的忠诚度。
五、产品定位与品牌形象塑造1. 产品定位：根据市场需求和竞争对手的定位，确定自身产品在音质、功能和外观设计上的特点和优势，定位为高品质、高性能的音响品牌。
2. 品牌形象塑造：通过广告、媒体宣传和公关活动，塑造品牌的形象，强调品牌的专业性、创新和品质保证，提升品牌的知名度和美誉度。
六、市场推广策略1. 线上推广：（1）建立官方网站和社交媒体账号，通过网站和社交媒体营销工具进行产品推广和品牌宣传。
音箱营销策划方案
音箱营销策划方案一、项目背景随着科技的不断发展，音箱产品在消费者中的需求也越来越大。
音箱不仅可以用于播放音乐，还可以与其他智能设备进行连接，实现智能家居控制等功能。
然而，在市场上存在着众多的音箱品牌，竞争激烈，如何进行有效的营销策划，提升品牌知名度和销售额，成为了摆在企业面前的重要问题。
二、目标市场分析1.市场概况音箱市场发展迅速，消费者需求增长稳定。
根据市场调研数据显示，音箱市场的年销售额稳定增长，年复合增长率在15%左右。
目前，国内市场上主流的音箱品牌有索尼、杜比、JBL等。
2.目标市场定位我公司的音箱定位为高端消费群体，旨在为追求音乐品质和智能科技的消费者提供卓越的音箱产品和服务。
三、产品分析1.产品特点我公司的音箱产品具有以下特点：1)音质出色：采用高品质音频芯片和专业调音工艺，确保音质清晰、纯净。
2)智能连接：支持蓝牙、Wi-Fi等多种连接方式，方便用户与其他设备进行连接，构建智能家居系统。
3)外观精美：采用现代简约的设计风格，外观美观大方。
4)多功能：除了音乐播放外，还支持语音助手、闹钟、定时器等实用功能。
2.产品竞争力在市场竞争激烈的情况下，我公司音箱产品的竞争力主要体现在以下几个方面：1)音质卓越：通过专业调音工艺和优质音频芯片，确保音质出色，能够满足追求高品质音乐的消费者需求。
2)智能功能：支持多种连接方式和智能控制，方便用户进行操作和使用，满足用户对智能家居的需求。
3)品牌影响力：我公司在音箱领域已经建立了一定的品牌知名度，拥有一批忠实粉丝，这对于产品的销售和推广有一定的帮助。
四、市场调研1.调研目的通过市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，为制定合适的营销策划方案提供参考。
2.调研方法1)问卷调查：通过设计问卷，收集目标市场消费者的需求和购买意向。
2)深度访谈：与目标市场消费者进行面对面的深度访谈，了解他们对音箱产品的认知、偏好和购买决策的影响因素。
3.调研结果分析通过市场调研，我们了解到消费者对音箱产品的需求主要集中在音质、外观设计和智能控制等方面。
音响产品促销方案策划书3篇
音响产品促销方案策划书3篇篇一《音响产品促销方案策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和对音乐、影视等娱乐需求的不断增加，音响产品市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了进一步提升公司音响产品的知名度和销售量，特制定本促销方案策划书，旨在通过一系列有针对性的促销活动，吸引更多消费者关注和购买我们的产品。
二、市场分析（一）行业现状目前，音响市场竞争激烈，品牌众多，产品种类丰富。
消费者在购买音响产品时，更加注重产品的音质、品牌、价格和功能等因素。
同时，随着科技的不断进步，智能音响等新兴产品也逐渐受到市场的青睐。
（二）目标客户群体1. 音乐爱好者：追求高品质音乐享受的人群。
2. 家庭用户：注重家庭娱乐体验的消费者。
3. 办公场所：需要改善办公环境音效的企业和机构。
4. 礼品市场：作为礼品赠送的选择之一。
（三）竞争对手分析通过对市场上主要竞争对手的调研，我们了解到他们的促销策略和产品特点。
我们将在促销方案中突出我们产品的优势，以吸引更多消费者选择我们的产品。
三、促销目标（一）提高音响产品的知名度和品牌影响力。
（二）增加音响产品的销售量，提升市场份额。
（三）促进消费者对音响产品的认知和了解，培养潜在客户。
四、促销时间[具体促销时间]五、促销地点（一）线下实体店：选择公司在主要城市的旗舰店、专卖店和经销商门店进行促销活动。
（二）线上平台：在各大电商平台开设促销专区，进行线上推广和销售。
六、促销内容（一）折扣优惠在促销期间，对公司的音响产品进行一定幅度的折扣优惠，吸引消费者购买。
具体折扣力度根据产品类型和市场情况进行确定。
（二）满减活动设置满减门槛，当消费者购买金额达到一定数额时，可享受相应的减免优惠。
例如，满[X]元减[Y]元。
（三）赠品策略购买指定型号的音响产品，可赠送相关的配件或礼品，如耳机、音箱支架、音频线等，增加产品的吸引力和附加值。
（四）抽奖活动在促销活动现场或线上平台设置抽奖环节，消费者参与抽奖有机会获得丰厚的奖品，如高端音响设备、音响周边产品等。
音响产品营销策划方案范文
音响产品营销策划方案范文一、市场背景分析音响产品是消费电子市场中的一个重要品类，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，人们对音响产品的需求也越来越高。
然而，市场上的音响产品种类繁多，竞争激烈，如何在市场中脱颖而出，成为消费者的首选，是每个音响产品企业所面临的挑战。
二、产品定位根据市场需求和竞争状况，本方案将音响产品定位于高端市场，注重产品的品质和设计，以满足追求高音质和外观的消费者需求。
同时，产品的价格也会相对较高，以体现其高端定位。
三、目标市场本方案的目标市场主要是年轻人群体，他们对音乐的热爱和追求音质的要求较高。
此外，我们还将重点关注中产阶级消费群体，他们有一定的购买能力，并且倾向于追求高品质的生活方式。
四、营销策略1. 产品定价策略：鉴于本方案的音响产品定位于高端市场，我们将采用高价策略，以体现产品的高品质和独特设计。
同时，还可以考虑推出一些限量版或者定制版的产品，以满足部分高端消费者对独特收藏品的需求。
2. 渠道建设策略：为了提高产品的销售和宣传效果，我们将建立自己的线上销售平台，并且与一些知名的电商平台合作，以增加产品的曝光度和销售渠道。
此外，可以选择在一些高端商场或者音乐场所开设专卖店，为消费者提供实体体验和购买渠道。
3. 促销策略：为了吸引消费者的注意力，我们将通过一些促销活动来增加产品的销售量。
例如，可以定期组织一些产品体验活动，邀请一些知名音乐人进行现场表演和推广，吸引消费者参与和购买。
此外，还可以与一些音乐节或者演唱会合作，提供音响设备支持，并举办一些有奖问答活动，以增加产品的知名度和曝光度。
4. 品牌建设策略：由于音响产品涉及到音质和声学等方面的专业知识和技术，因此品牌的专业形象和声誉对于消费者的购买决策至关重要。
我们将通过与一些音乐学院或者音响专业的合作，举办音响产品的培训和讲座，以提升品牌的专业形象和知名度。
同时，在品牌宣传方面，可以选择一些知名音乐人或者流行偶像作为产品代言人，以增加产品的影响力和吸引力。
音响市场营销方案策划书
音响市场营销方案策划书一、概述随着人们生活品质的提高，消费者对音响设备的需求也在不断增加。
为了满足市场需求，提高音响品牌知名度，我们制定了以下营销方案。
本策划书旨在分析市场趋势、竞争环境，提出具有针对性的营销策略，为音响产品销售提供有力支持。
二、市场分析1.目标市场：家庭用户、音乐爱好者、专业音响工程公司等。
2.市场趋势：消费者对音响品质的要求越来越高，智能化、多功能、便携式的产品受到青睐。
3.竞争环境：市场上存在众多品牌，如JBL、BOSE、Samsung等，竞争激烈。
三、产品特点本策划所涉及的音响产品具有以下特点：1.高品质音效：采用先进的音频处理技术，提供清晰、动人的音质。
2.智能化功能：支持语音控制、蓝牙连接、Wi-Fi无线等。
3.多功能性：适用于家庭、办公室、户外等多种场景。
4.便携式设计：体积小巧，方便携带，随时随地享受音乐。
四、营销策略1.品牌塑造：通过广告宣传、线上线下活动等方式，提升品牌知名度与美誉度。
2.社交媒体营销：利用社交媒体平台，发布产品信息、用户评价等内容，与消费者互动。
3.电子商务平台：在主流电商平台开设官方旗舰店，进行产品展示与销售。
4.线下体验店：在重点城市设立线下体验店，让消费者亲身感受产品特点。
5.合作伙伴关系：与音乐学院、音响工程公司等建立合作关系，拓展销售渠道。
五、推广方案1.广告宣传：投放电视、网络广告，提高品牌曝光度。
2.线上线下活动：举办音乐会、新品发布会等活动，吸引媒体关注。
3.KOL合作：与知名音乐人、音响评论家合作，为产品背书。
4.优惠活动：推出限时折扣、满额赠品等优惠活动，刺激消费。
5.内容营销：制作音乐教程、音响使用指南等视频内容，提高用户粘性。
六、预算分配1.广告宣传费用：X%2.线上线下活动费用：X%3.KOL合作费用：X%4.优惠活动费用：X%5.内容营销费用：X%6.其他费用：X%七、效果评估与调整1.定期进行市场调研，了解消费者需求和市场变化。
亚马逊音响运营方案
亚马逊音响运营方案一、市场分析1.1 市场背景随着智能家居市场的快速发展，人们对于音乐无线播放和智能语音控制的需求越来越大。
亚马逊音响作为全球最大的在线零售商亚马逊公司的配套产品，受到了广大用户的关注和喜爱。
1.2 目标市场根据市场调研和分析，亚马逊音响的目标市场主要包括家庭消费者、办公场所和商业场所等。
其中，家庭消费者是主要的目标人群，他们对于音乐的需求较高，且愿意在家庭中增加智能设备。
办公场所和商业场所则是亚马逊音响的潜在市场，通过提供音乐背景和智能语音助手等服务，能够进一步拓展产品的应用场景。
1.3 竞争分析目前，智能音箱市场竞争激烈，主要竞争对手包括谷歌Home、苹果HomePod等。
这些产品在性能、品质和用户体验上存在一定的竞争优势。
因此，亚马逊音响在市场推广和产品差异化方面需要做出努力，以提高产品的竞争力。
二、产品定位2.1 产品特点亚马逊音响具有以下特点：- 多功能：支持音乐无线播放、智能语音控制、智能家居物联网连接等功能。
- 高品质音效：采用先进的音频技术，提供清晰、高保真的音质。
- 广泛的应用场景：适用于家庭、办公场所、商业场所等各种场景。
2.2 目标定位根据产品特点，我们将亚马逊音响定位为高品质的智能音响产品，重点满足用户对于音乐无线播放和智能语音控制的需求。
三、营销策略3.1 品牌推广通过广告宣传、线上线下推广等方式，提升亚马逊音响品牌知名度和美誉度。
利用亚马逊公司的在线零售平台优势，在产品页面进行推广，吸引潜在用户的关注。
3.2 社交媒体营销通过社交媒体平台，持续发布有关亚马逊音响的内容、活动和优惠信息。
与消费者建立互动，回答用户的问题，增加用户对于产品的了解和信任感。
3.3 渠道合作通过与亚马逊公司的合作，将亚马逊音响与其他智能家居设备进行捆绑销售，提供更加便利和多元化的购买选择。
与线下零售商进行合作，增加产品的渠道覆盖。
3.4 用户体验提供优质的售前和售后服务，为消费者提供全方位的支持。
某音响的市场营销案例
某音响的市场营销案例某音响市场营销案例背景：某音响公司是一家专注于设计、生产和销售高品质音响设备的企业。
公司拥有先进的技术和专业团队，产品以其卓越的音质和外观设计受到了广大消费者的欢迎。
然而，由于市场竞争激烈，该公司需要制定一项市场营销策略，以进一步推广品牌和增加销售量。
目标：1. 增加品牌知名度，促进消费者对某音响的认知。
2. 扩大销售渠道，提高销售量和利润。
策略和实施措施：1. 与知名音乐人合作：与当红音乐人合作，推出定制款音响设备。
由音乐人担任品牌代言人，通过广告、社交媒体和音乐会等方式宣传产品，并展示其音质和外观设计的优势。
这将吸引广大音乐爱好者购买，提高品牌知名度。
2. 提供个性化购买体验：通过在线购物平台或线下专卖店，为消费者提供个性化的音响购买体验。
他们可以选择音响的颜色、材质、尺寸等，以满足个人喜好和需求。
这将增加消费者的参与度，提升购买欲望。
3. 播放专业音响示范：在商场、音乐学校、酒店等公共场所设置音响示范区，播放高质量的音乐，展示某音响的卓越音质。
店员可向感兴趣的顾客提供专业的咨询和建议，帮助他们了解产品特点，从而增加销售。
4. 举办音响体验活动：定期举办音响体验活动，邀请消费者前来试听和体验某音响设备。
活动中可以邀请音乐家或专家进行现场表演，展示音响的出色表现。
同时，参与者还可以亲自试用音响设备，与其他音乐爱好者互动，增加品牌黏性。
5. 网络推广和社交媒体营销：利用各种社交媒体平台，发布有关音响设备的信息和促销活动。
除此之外，在网上定期发布音响评测和用户体验，提升品牌的公信力。
同时，开展互动活动，如举办话题讨论、参与抽奖等，提高用户参与度，增加口碑宣传。
效果评估：1. 品牌知名度提升：通过调查问卷或网络搜索，收集消费者对品牌的认知程度和观点，判断品牌知名度的增长。
2. 销售量增加：与合作音乐人推出的定制款音响设备的销售情况，以及线上线下购买数据的统计和对比，评估销售量的增长。
波特五力模型在市场营销中的应用案例
波特五力模型在市场营销中的应用案例引言波特五力模型是由美国学者迈克尔·波特于20世纪80年代提出的一种市场竞争力分析模型。
通过对企业所处行业的竞争环境进行综合评估，帮助企业制定相应的市场营销策略。
本文将结合一个实际案例，探讨波特五力模型在市场营销中的应用。
案例背景某电子消费品公司，生产和销售各类电子产品，包括电视、音响、手机等。
在市场上，该公司面临着激烈的竞争，尤其是来自竞争对手的价格战。
为了应对市场的挑战，该公司决定运用波特五力模型来分析竞争环境，并制定适应性的市场营销策略。
五力分析1.供应商的议价能力该公司采购电子零部件和原材料并进行生产，供应商的议价能力直接影响到成本和产品的质量。
在该行业中，供应商的竞争力较强，市场上存在多个供应商，但某些产品的关键零部件供应商相对较少，对价格和质量有较高的议价能力。
因此，该公司需要与供应商建立长期的合作关系，以确保供应链的稳定性和成本的控制。
2.买家的议价能力在电子消费品行业，消费者对产品价格的敏感度较高，买家的议价能力较强。
此外，消费者可以通过互联网等渠道轻松比较不同品牌的产品和价格，进一步提升了买家的议价能力。
为了应对消费者的议价需求，该公司需要在产品研发阶段注重成本控制，提供有竞争力的价格，并提供具有差异化的产品特点，以增加消费者对其产品的认可度和忠诚度。
3.竞争对手的威胁在电子消费品行业，市场上存在众多竞争对手，彼此之间展开激烈的竞争。
尤其是来自大型国际企业的竞争，其规模经济效应和全球化布局都给本公司造成了很大的竞争压力。
为了应对竞争对手的威胁，该公司需要注重市场调研和产品创新，提升产品质量和技术水平，加强品牌形象和市场营销活动，以赢得消费者的青睐。
4.新进入者的威胁尽管电子消费品行业的市场门槛相对较高，但仍存在新进入者的威胁。
特别是在互联网和电子商务的推动下，新型的电子消费品公司可能通过在线渠道进入市场，降低运营成本和市场准入门槛。
为了应对新进入者的威胁，该公司需要加强自身的核心竞争力，提高生产效率和产品品质，同时积极探索新的市场机会和商业模式。
天道《格律诗音响有限公司》市场营销策划案
西南石油大学《市场营销学》课程设计报告题目：《《格律诗公司》营销策划方案》专业年级：市场营销2007级姓名学号：夏姓名学号：姓名学号：指导教师：2010年1 月20日《格律诗》营销策略分析计划书一、背景分析：竞争是市场经济的基本特征。
在企业间的商业竞争尤为激烈。
完成对电视剧《天道》的观看，对《格律诗公司》营销策划方案进行全面得分析。
二、目的分析：1、完整、正确和详细描述王庙村《格律诗公司》营销策划方案2、分析《格律诗公司》营销策划方案的优点和缺点3、从《格律诗公司》营销策划方案与实施中得到什么启示和结论4、设计论证格律诗公司下一步的营销方案并分析其未来发展趋势三、分析方法：在完成观看《天道》后，通过对电视剧剧情的掌握、了解程度，结合所学市场营销知识和互联网上有关信息，对《格律诗公司》营销策划方案进行分析。
四、内容分析：1、对叶元英策略制定的分析2、对“杀富济贫”方案具体实施过程的分析3、对品牌定位、价格战等战略的分析4、对企业运营中面对法律诉讼的分析五、小组成员及分工情况：夏负责收集提炼电视剧中关于《格律诗》营销策划的有效信息。
具体负责策划方案的研究原因、营销目标、潜在市场分析、营销宏观状况分析、缺点评价、营销策略、方案启示、方案补充与策划总结。
负责目录的撰写和整体排版。
具体负责提炼公司简介、营销微观状况分析、策划方案成本利润预算、优点评价、营销策略。
负责营销策略分析计划书、市场状况及市场前景分析。
目录一、《格律诗公司》营销策划方案 (4)1研究原因 (4)2公司简介 (4)2.1格律诗公司 (4)2.2格律诗音箱 (5)3营销目标 (5)4营销环境状况分析 (5)4.1宏观环境 (5)4.1.1北京地理位置优越 (5)4.1.2北京人口众多 (5)4.1.3北京经济发展迅速 (5)4.1.4消费需求旺盛 (5)4.1.5政治法律环境 (5)4.1.6科学技术环境 (6)4.2微观环境 (6)4.2.1营销渠道企业 (6)4.2.2顾客 (6)4.2.3竞争者 (7)4.2.4公众 (7)5市场状况及市场前景分析 (7)5.1产品的市场性 (7)5.1.1现有市场 (7)5.1.2潜在市场 (7)5.2市场成长状况 (8)6策略 (9)6.1产品定位 (9)6.2产品质量功能方案 (9)6.3产品品牌 (9)6.4产品包装 (9)6.7销售渠道 (9)7策划方案成本利润预算 (9)二、《格律诗公司》营销策划方案的评价 (10)1、优点 (10)2、缺点 (11)三、《格律诗公司》营销策划方案的启示 (12)四、《格律诗公司》营销策划方案的补充 (13)一、《格律诗公司》营销策划方案1研究原因格律诗源于中国，创建于1996年3月，是北京的一家音箱有限责任公司，在音箱界中受到了广大消费者的欢迎，成为中国音响界业价格低、品质高、口碑好的品牌。
音响pest分析案例
音响pest分析案例
组合音响行业PEST分析
(1)政策因素
中央印发的《组合音响行业发展十四五规划纲要》明确要求到2021年组合音响行业将增加81%，各地方出台了地方政策，提高行业渗透率。
2020年组合音响行业成为政策红利的市场，国务院政府报告指出组合音响行业将会有利于提高民众生活质量。
(2)经济因素
组合音响行业持续需求火热，资本利好组合音响领域，行业发展长期向好。
下游行业交易规模增长，为组合音响行业提供新的发展动力。
2020 年居民人均可支配收入4342元，同比增长6. 6%，居民消费水平的提高为组合音响行业市场需求提供经济基础。
(3)社会因素
传统组合音响行业市场门槛低，缺乏统一行业标准，服务过程没有专业的监管等问题影响行业发展。
互联网与组合音响的结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群，逐步成为组合音响行业的消费主力。
(4)技术因素
科技赋能人工智能、大数据、云计算、VR、5G等逐步从1、2线城市过渡到3、4线城市，实现组合音响行业科技体验的普及化。
组合音响行业引入ERP、0A等系统，优化信息化管理施工环节，提高了行业效率。
3、组合音响行业处于初级阶段，资源整合盈利亟待突破
当前当前中国组合音响行业在商业模式方面,一部分呈现“组合音响电商化”特点，把互联网作为营销渠道的补充手段;而提供低价化的产品，智能解决浅层次的行业痛点。
互联网与组合音响行业的，上下游资源整合,以“低价套餐+服务承诺+过程监控”的方式，为消费者提供省钱、省时、生理的服务。
未来，组合音响行业的盈利能力主要建立在其对各方资源的整合能力和创造力的交易流量上。
雅马哈营销方案
雅马哈营销方案1. 介绍本文档旨在为雅马哈公司提出一份全面的营销方案。
雅马哈作为一家知名的音响和乐器制造商，一直以来以其高品质的产品和优质的服务赢得了全球消费者的认可。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，雅马哈需要制定一项有效的营销战略来不断发展和壮大自己的品牌。
2. 目标受众雅马哈的目标受众包括音乐爱好者、业余乐手、专业音乐家以及音乐教育机构等。
本营销方案将根据不同受众的需求和特点，提供个性化的营销策略，以满足不同群体的需求。
3. 品牌定位雅马哈的品牌定位是高品质、专业和创新。
作为一家与音乐和乐器相关的公司，雅马哈在产品设计、生产工艺和声音品质方面都秉持着极高的标准。
同时，雅马哈也致力于创新，推出符合市场需求的新产品和技术。
通过强调品牌的高品质、专业性和创新性，雅马哈能够在竞争激烈的市场中树立独特的品牌形象。
4. 营销策略4.1 产品扩展策略雅马哈可以通过增加产品线来扩展市场份额。
例如，在乐器方面，可以推出更多样化的乐器产品，涵盖不同种类和不同难度等级的用户。
在音响方面，雅马哈可以推出更多款式和功能丰富的音响产品，以满足不同用户对音质和外观的需求。
4.2 数字营销在数字化时代，雅马哈应该加大对数字营销的投入。
通过建立一个具有吸引力和易于使用的官方网站，雅马哈可以向消费者展示其产品的详细信息、创新技术以及与乐器和音乐教育相关的资源等。
此外，在社交媒体平台上积极参与，与消费者建立良好的互动关系，提供专业意见和对产品的推荐，将有助于增加品牌的曝光和用户忠诚度。
4.3 慈善活动和赞助雅马哈可以通过参与慈善活动和赞助音乐相关的活动来增强品牌形象。
例如，雅马哈可以与乐团、音乐学院等合作，在音乐会或音乐比赛中作为赞助商予以支持。
此外，雅马哈还可以发起音乐教育项目或设立奖学金，为有才华的年轻音乐家提供支持和机会。
这些慈善活动和赞助将使雅马哈与音乐界及相关领域建立起积极的合作关系，提高雅马哈品牌的知名度和形象。
超市音响方案
超市音响方案引言超市是人们购物、消费的重要场所之一，为吸引顾客、提高购物体验，超市需要布置良好的音响系统来营造舒适的购物环境。
本文将介绍一种适用于超市的音响方案，帮助超市经营者了解如何选择和使用合适的音响设备。
选择音响设备在选择适合超市的音响设备时，需要考虑以下几个关键因素：1. 覆盖范围超市一般拥有较大的面积，因此音响设备需要具备良好的覆盖范围，即能够将声音传播到整个超市区域。
根据超市的大小和布局，可以选择单个或多个扬声器，使声音均匀分布，并确保整个超市都能听到音乐或广播。
2. 音质良好的音质可以提供清晰、逼真的音响效果，为顾客创造愉悦的购物体验。
在选择音响设备时，建议选择具有高保真度、低失真率的设备，以确保音质的高品质。
另外，根据超市的面积和环境噪声情况，需要选择合适的音量大小，既要能够清晰听到音乐或广播，又要避免过大的音量造成噪音干扰。
3. 稳定性和可靠性超市的音响设备需要经受长时间的运行，因此稳定性和可靠性非常重要。
建议选择品质可靠、耐用的音响设备，以减少设备故障和维修的频率，并保证超市音响系统的正常运行。
4. 方便安装和管理音响设备的安装和管理应尽可能简单和便捷。
选择的设备应具备易于安装和调整音质的特点，使超市经营者可以方便地进行设备的安装、调试和管理。
配置超市音响系统配置一个高质量的超市音响系统需要考虑以下几个方面：1. 主音源选择一个主音源是为超市提供背景音乐和广播的基本设备。
常见的主音源设备包括CD播放器、音乐服务器和流媒体播放器。
根据超市的需求和预算可以选择合适的主音源设备。
2. 扬声器安装位置选择扬声器的安装位置对音响效果有重要影响。
在超市中，可以将扬声器安装在天花板上、墙壁上或地面上，以实现音响的全方位覆盖。
对于大型超市，为了保证声音的均匀分布，可以选择多个扬声器进行布置，以达到最佳的声音效果。
3. 调音和音量控制超市音响系统通常需要经过一定的调音和音量控制，以调整音质和音量大小。
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威莱音响市场营销案例嫁接就是创新－－威莱音响市场营销案例去年4月才诞生的音响新品牌威莱，通过将大家电企业的品牌推广、网络建设模式嫁接到音响行业，不到一年的时间，就将专卖店从零扩展到了1300多家，销售额也从零迅速上升到行业前列，在部分地区如北京、南宁和兰州等的销售业绩已经进入前三名。
当初威莱提出“普及音响”经营理念时，个别传统音响厂家的资深人士评价“音响是奢侈品，威莱用做家用消费品的手法做音响肯定做不长”。
但半年之后，认为“音响是奢侈品”的传统音响厂家也开始学习威莱的品牌战略，宣称“也要启动千店工程，进军二三级市场，普及音响”，甚至连品牌也取名为与“威莱”相近的“×威”系列，公开宣称要与威莱针锋相对地竞争。
由于威莱的出现，整个音响市场被激活，威莱也被业内人士喻为“鲶鱼”。
其实，在大家感觉生意越来越难做的今天，威莱只不过把其他更成熟行业的经营手法嫁接到还不大成熟的传统产业音响行业中来(编者注：威莱CEO姚吉庆曾是华帝集团CEO)，可见，经营方法不一定要独创，善于借用也能事半功倍。
请看本期“威莱音响市场营销案例”。
市场背景处于发育期，品牌产品少，增长潜力大★整体规模不大。
相对于空调、彩电等其他家用电器，音响行业的市场规模并不大。
这几年每年的销售额为100亿元左右，年销售量300多万套，与空调、彩电约3000万台的年销售量和超过500亿元的年销售额相去甚远。
同时据有关部门统计，最近几年我国音响行业的销量还呈现出逐年下降的趋势，1999年国内组合音响销售量是360万台，2000年则是340万台，2001年也只有340万台，而2002年二三季度持续出现近22%的负增长。
★市场还处于发育期。
处于霸主地位的市场领导者还没有形成，比如还没有像微波炉行业市场占有率超过50%的格兰仕那样的领导性的品牌，市场占有率达到10%的品牌业还没有出现，行业将面临重新洗牌。
★市场无序竞争，产品和品牌鱼龙混杂，品牌产品太少。
产品有几十万元一套的，也有几百元一套的，价格之悬殊为其他行业罕见。
但是从产品本身来讲，产品无论价格高低，音响对消费者来说都是专业性很强的产品，一般的消费者很难鉴别的出自己所购买的音响是否物有所值。
但像电视，消费者可以根据其清晰度比较直观地判断其质量的好坏。
尽管对消费者来说，不容易鉴别音响质量的高低，但对生产者来说，进入这个行业的门槛并不高，几十万元就可以投资生产，芯片、扬声器单元、显示屏等核心零部件都可以现成采购，要好一点的音响，这些零部件就用进口的，所以业内的厂家非常多，最高时估计全国有4000多家音响生产企业。
★整体品牌美誉度低。
识别由于音响对消费者的专业要求相对其他产品比较高，消费者更多地依赖产品的品牌和价格来判断音响质量的高低，众多的生产厂家就在品牌方面大做文章，尽管规模不大，一家企业拥有几个品牌却是很平常的事。
其中利用音响的不普及和国内消费者崇洋的心理，起“洋名”，冒充洋品牌是音响行业最常用的方法，在音响行业很难听到几个不带洋味的品牌名称。
但去年中央电视台“3·15”晚会将在东莞生产却自称“丹麦货”的香武仕音响曝光后，“假洋鬼子”将音响行业拖进一段风雨飘摇的日子，去年一年就有几百家音响企业倒闭。
★市场潜力大。
虽然目前我国音响的市场规模还不能与彩电、空调相比，但威莱的决策者认为，音乐是消费者的一种心理需求，生活中随时随地都需要音乐，并且随着人们生活水平的提高，不仅对音乐的要求提高，对音质的要求也会提高，可以判断，影音系统特别是音响将成为继彩电、洗衣机、冰箱和空调之后家庭重要的家用电器，一个家庭在客厅、卧室、厨房甚至厕所拥有不同的音响从而同时拥有几套音响的情况也将出现。
据统计，我国每百户家庭的拥有率，彩电是110%，碟机是90%，而音响只有24%，音响的市场潜力是非常大的。
★目前音响的市场还不是很大，生产厂家和品牌虽多，但处于强势地位的行业领导者还没有出现，这就意味着这个行业蕴藏着巨大的商机。
中美合资的知名音响企业MG集团在2002年2月成立了威莱数码(中山)有限公司，并在去年4月请来了原华帝集团总经理、我国著名职业经理人姚吉庆出任执行董事兼CEO，希望威莱在三年内进入行业前三位，五年内成为行业的领导品牌。
善于市场运作的姚吉庆将比较成熟的家电行业的市场操作手法移植到音响行业。
使威莱成为2002年中国音响市场增长速度最快的专业音响品牌之一。
渠道策略样板店＋样板区快速大网络★销售网络是实现销售的硬件基础，大网络不一定能够带来大销售，大销售却必须依赖大网络，深谙此道的姚吉庆提出了一个雄心勃勃的网络建设目标：三年内建立3000家专卖店。
为了方便开展工作，他将销售总部设立在广州最知名的写字楼中信广场。
</P< p>★特许连锁经营是建设大网络最有效和最快的办法，威莱拿来就用。
现在招徕商家加盟的广告多如牛毛，要吸引别人出钱冒风险加盟是非常不容易的，企业最直接和最有效办法就是开设样板店。
为了更好地说服更多的潜在商家加盟，威莱不仅在全国多个地方成立样板店，而且首创样板区的网络建设模式，前者以点带面，后者更是以面带面。
★样板店并非威莱投资建设的直营店，产权归经销商所有，威莱除了在装修和经营方面给予其他加盟店一样的支持外，还给予样板店一定的优惠政策作为支持。
威莱在新的VI系统出台以后，便开始着手网络的建设与扩张，许多经销商在推广威莱音响初期，为了降低风险，在建立样板店方面往往采用先建立店中店的办法，然后在二级网点建立专卖店，通过样板店的业绩引导二级经销商。
★威莱的网络层次是威莱、一级经销商、二级经销商。
样板店的建立是帮助一级经销商吸引二级经销商加盟，而样板区为的是说服一级经销商加盟并引导一级经销商提高管理区内网络的水平。
威莱选择在与中山隔江相望而经济比较发达的东莞市建立样板区。
选定的一级经销商本身当时已经有十几家音响专卖店，威莱先将这十几家专卖店改成威莱音响的专卖店，同时通过特许经营的办法吸引二级经销商加盟，开了15家威莱音响专卖店，使得东莞地区的威莱音响专卖店一下子接近30家，形成合理的物理布局和规模优势。
不到一年时间，威莱音响在东莞的市场份额就从零变成行业第一，在威莱各区域市场中东莞也是第一个成为当地行业销售第一的市场。
★为了强化对经销商的管理和服务，威莱在全国各销售区域设立了管理中心。
威莱并不要求加盟者一定具有经营音响的经验，而是通过管理中心规范和引导加盟经销商的行为，实行标准化经营。
为实行标准化，威莱认为首先就要做到简单化，因为越简单就越容易执行，越容易复制。
其标准化与简单化在店面专修方面表现尤其突出，绝大部分装修材料都实行了模块化，经销商选好店面地址后，只需将由威莱提供的装修模块按照施工图组装上去就可以开门营业。
威莱在开店方面的速度是相当快的，不到半年时间就达到1300多家，最快的一天达到10家，总部供应的装修材料供不应求，经常空运装修材料。
★渠道策略的目的是启动“样板工程、千店工程”，以城市辐射农村，快速扩张网络。
价格和产品策略价值战以产品普及化培育市场★威莱决心成为行业数一数二的领导者，并认为要成为领导者，首先就是要打好普及牌。
音响不能像彩电、空调那样普及的第一个原因就是操作复杂，使用起来有诸多讲究，甚至摆放的位置稍微挪动一下效果都不一样，这样虽然可以让发烧友着迷，却让普通的消费者望而却步，就算买回家里一年也难得用上几次，即使价格不高，相对其使用次数而言，也是很不划算，何况优质的音响从来就价格不菲。
因此，威莱将六十年代就已经成熟的电声技术和现代的电脑技术结合起来，实现音响的智能化和操作的简单化，开发出“傻瓜”型音响，做到“纯真音色，一触即发”。
第二个原因是好的音响价格太高，价格低的音响音质又不好，几乎没有物美价廉、可以普及推广的产品。
在威莱音响出现以前，音响分为两极，一种是专业音响企业生产的中高档音响，单套价格一般都在10000元以上，这一类音响曲高和寡，消费者很少；另一种是由非专业生产音响，有一定知名度的电子企业生产的3000元以下的中低价位音响和一些中小型音响企业生产的一千或几百元一套的低档音响，这一类音响的音质不是差强人意就是很差，对消费者吸引力也不大。
威莱方面认为，要普及音响，就要在产品的专业水准与价格的大众化之间找到平衡点。
★经过市场调查，中高收入的工薪阶层是音响最主要的潜在消费者，而单套价格3000～8000元的音响最受工薪阶层欢迎，其中2000～6000元的的中档音响约占60%的市场份额。
威莱决定主攻普及型中高档市场，产品的价格在2000～10000元之间。
在销售网络搭建得有相当规模后，在2002年9月21日至10月21日期间，威莱开始正式发动大规模的促销活动“飓风行动”，凡在威莱1300多家专卖店中任一家购买单价为4180元的“都市雷霆“V80一套即可获赠市价960元的豪华机柜一个，凡购买售价为2299元一套的“时尚坐标”二号一套即可获赠单价220元的麦克风两个。
“飓风行动”的促销效果非常明显，去年10月上旬的销售额就比9月份全月还多。
★姚吉庆说，尽管9月至10月是许多音响企业大规模降价的时节，但威莱打的是价值战，而非价格战。
就像广州本田汽车，价格不是最低的，但卖得最好，原因就是性价比高。
威莱接着推出每套产品的售价只有1989元的“飓风1989”V33，其音质效果可以同价格几千元的同类产品媲美，一方面是因为采用了电脑技术和优化了材料降低了成本，另一方面是将音响行业本来比较高的利润让给了消费者。
“飓风1989”V33刮起了一场音响的普及“飓风”，低价启动将很多本来可能购买其他品牌音响的消费者转向购买威莱音响，低价切入市场起到了威慑对手的作用，不少同行被迫临时改变营销方案。
在V33之后又推出价格达到4860元的终极感应V88，以满足不同层次消费者的需要，这也是威莱低价抢眼球、高值争利润的低开高走的定价策略。
终极感应V88推出以后，马上便出现供不应求的局面。
</P< p> ★“不打价格战，只打价值战”需要一个前提条件，就是需要通过技术创新开发出物超所值的产品，否则在激烈的同质化竞争中必然陷于价格战的泥潭而不能自拔。
针对互联网迅速发展、人们的娱乐内容越来越多的来源于互联网的发展趋势，在奠定了自己的市场地位之后，威莱在2003年2月将几个月前就开发出的网络音响e代天骄V90推向市场，这是我国第一套自己研制生产的网络音响，它可以在网上下载或在线播放音乐或电影，可以与网络游戏有效结合起来，实现了音响技术的升级。
点评吃“中间”的学问张辉从华帝出走的姚吉庆从去年开始进入音响行业。
这个行业诞生早，但发育期慢，到目前为止，国内除了几个专业级的高端品牌之外，处在“中间”的音响品牌寥寥无几。
一些专家的观点认为：“音响是奢侈品，威莱用做家用消费品的手法做音响肯定做不长”，因华帝“两权分离”而被商界熟知的空降兵CEO姚吉庆却要“普及音响”，他认为，影音系统特别是音响将成为继彩电、洗衣机、冰箱和空调之后家庭重要的家用电器，一个家庭在客厅、卧室、厨房甚至厕所拥有不同的音响从而同时拥有几套音响的情况也将出现。