入职两年员工座谈会方案
员工座谈会方案流程
员工座谈会方案流程一、前期准备1、确定座谈会目的：明确座谈会的目标，如了解员工对公司目标的理解、收集员工对公司运作的建议等。
2、制定座谈会议程：根据座谈会目的制定议程，包括时间安排、议题内容等。
3、确定座谈会地点和时间：选择适宜的地点和时间，确保员工能够参加，并预留适当的时间和空间，能够充分表达自己的想法。
4、邀请参会人员：确定应邀请参加座谈会的员工人数和名单，并向他们发出邀请函，说明座谈会的目的、议程和预期参与方式。
二、开展座谈会1、主持人开场致辞：主持人简要介绍座谈会的目的和议程，并强调座谈会的重要性和参与的意义。
2、员工发言环节：按照议程逐一征求员工的意见和建议，鼓励员工积极参与、坦诚表达自己的看法，可以设置提问环节或发放问卷等来引导员工的讨论和发言。
3、主持人整理并总结发言：主持人对员工的发言进行记录和整理，突出重点意见和建议，并实时进行总结汇报，让员工知道他们的声音被听到和重视。
4、深入探讨：对于一些关键性的问题或较有争议的意见，可以组织小组讨论或分组讨论，以便更深入地探讨和解决问题，收集更多的意见和建议。
5、主持人总结发言结果：根据整理和收集的员工意见和建议，主持人进行总结，并就问题表述清晰，提出初步解决方案。
三、方案落实1、与员工分享总结结果：将整理和总结好的员工意见和建议向员工反馈，让员工知道他们的意见被采纳和重视，并说明下一步的工作方向。
2、制定行动计划和时间表：根据总结结果，制定具体的行动计划和时间表，明确解决问题的责任部门和人员，并设定合理的时间表以确保问题的解决。
3、执行行动计划：按照行动计划开展相应的工作，解决问题或改进相关方面工作环境。
4、定期跟进和评估：在一定的时间周期内，跟进行动计划的执行情况，并进行评估和反馈，确保问题得到解决并取得期望的效果。
四、总结和回顾1、召开座谈会回顾会议：在一定时间内，召开座谈会回顾会议，总结和评估座谈会的效果和成果。
2、反馈和感谢：向员工反馈座谈会的成果和改进，感谢员工的参与和建议。
员工座谈会活动方案
员工座谈会活动方案一、前言员工座谈会是企业内部组织的一种重要形式，目的是为了促进企业发展、加强员工沟通，提高员工满意度和凝聚力。
本活动方案旨在为公司开展员工座谈会提供参考，使会议取得预期效果。
二、活动目的1.加强公司与员工之间的沟通，了解员工需求和意见。
2.提升员工工作积极性和效率，促进员工团结合作。
3.加强企业文化建设，凝聚员工向心力。
4.提高企业管理水平，探讨解决当前存在的问题。
5.建立员工座谈会的制度化，形成可持续的沟通机制。
三、活动时间和地点时间：XX年XX月XX日上午9:00-12:00地点：公司会议室四、活动主要内容及流程安排1.开场致辞（9:00-9:10）主持人对参会人员表示欢迎，并简要介绍本次员工座谈会的目的和意义。
2.企业发展情况汇报（9:10-9:30）由公司高级管理人员汇报公司最近的发展情况，包括业绩、市场竞争状况、竞争优势等，让员工了解公司整体情况。
3.员工代表发言（9:30-10:30）设立员工代表发言环节，让员工代表就工作环境、福利待遇、企业文化等方面的问题发表看法和意见。
4.管理层回应和解答（10:30-11:00）企业高管对员工代表的发言进行回应和解答，并提供解决问题的建议和措施。
5.开放式讨论（11:00-11:50）在会议现场设立讨论区域，员工可以自由选择参与讨论，并提出自己的问题、建议和想法。
6.闭幕致辞和总结（11:50-12:00）主持人对本次座谈会进行总结，感谢员工的参与和贡献，并鼓励员工继续提出意见和建议。
同时，提醒员工关注公司后续的改进措施和实施效果。
五、活动组织和准备工作1.确定活动策划团队，由公司的人力资源部门负责策划和组织。
2.制定活动宣传计划，包括会议通知、海报、内部邮件等，提前一周向所有员工宣传。
3.确定活动主持人，选择一位口才较好、能够与员工有效沟通的人员担任主持人。
4.准备活动所需的会议室、音响设备、投影仪等物资，并确保设备运行正常。
新员工座谈会方案范本（3篇）
新员工座谈会方案范本座谈会目的:为了解新员工的思想动态（范本）和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间:活动地点:具体负责人:参会人员:相关负责人、老员工、新员工、___一、前期准备:1、确定参会的人员___、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程:1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案范本（2）如下：欢迎各位新员工加入我们的团队，很高兴能够和大家在这里见面。
作为公司的新成员，你们将承担起重要的责任，带着激情和信心，共同打造一个更加美好的未来。
首先，我想向大家介绍一下公司的文化和核心价值观。
我们公司倡导团队合作、创新创造、以客户为中心的理念，希望每一位员工都能够将这些价值观融入到工作中，并不断提升自己，为公司的发展做出贡献。
接下来，我将向大家介绍一下公司的发展历程和未来规划。
公司成立于XX年，经过多年的发展，已经取得了一定的成绩。
未来，公司将继续致力于技术创新、市场拓展等方面的工作，为员工提供更多的发展机会。
在今天的座谈会上，我们将重点讨论以下几个方面：首先是岗位职责和工作要求，希望每一位新员工都能够明确自己的职责和目标，努力实现工作目标。
其次是团队协作和沟通技巧，团队合作是公司成功的重要因素，希望大家能够建立良好的团队关系，共同努力。
最后是个人发展规划，每一位员工都应该明确自己的职业目标和发展方向，不断学习和提升自己。
在今后的工作中，公司将定期组织培训和交流活动，为员工提供更多的学习机会和发展空间。
新员工座谈会方案3篇
新员工座谈会方案3篇推荐文章2022新员工入职自我介绍7篇（精选）热度：新员工培训管理制度模板热度：新员工职场培训的策划方案6篇（精选）热度：八一建军节主题座谈会讲话稿热度：八一拥军座谈会讲话稿范文5篇热度：新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题，营造良好的企业文化。
新员工座谈会方案1座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间：活动地点：具体负责人：参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生一、前期准备：1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程：1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案2一、主题：“倾听新员工心声”;二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;三、对象：2012年2、3月部分在职新入职人员; 时间：20__年4月20日 18：30-20：00地点：会议室四、费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等); 五、陪听人员：曾主管、黄主管、高主管六、组织流程：1、行政部主管致欢迎词;2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言;4、行政部主管进行此座谈会总结;5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。
七、后附参加此次座谈会人员名单。
座谈会人员名单座谈会问题点及解决方案新员工座谈会方案3会议形式：两月召开一次(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)传达方式：邀请函会议方式：茶话会---营造“家”的氛围会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!会场音乐：温馨会议主持人：人事部主管—陈晓霞参会人员：王总品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)新进员工会议流程内容1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字2. 开场白：人事主管—陈晓霞内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)3. 王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义b.感谢新员工的加入---简介话语c.与新员工心灵沟通—互动模式4.员工自我感言：a.对公司的看法及建议b.自己的想法和目标c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)人事部主管总结发言：以鼓励及肯定的话语进行总结!会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部。
座谈会策划书
座谈会策划书一、活动背景。
随着社会的不断发展，人们的生活节奏越来越快，沟通交流的机会也越来越少。
为了促进员工之间的沟通交流，增进团队合作，提高工作效率，公司决定举办一次座谈会，为员工提供一个交流思想、分享经验的平台。
二、活动目的。
1. 促进员工之间的沟通交流，增进相互了解；2. 提高员工的团队合作意识，增强团队凝聚力；3. 激发员工的工作激情，提高工作效率；4. 为员工提供一个分享经验、学习成长的机会。
三、活动内容。
1. 主题演讲，邀请公司领导或行业专家就当前热点话题进行分享；2. 分组讨论，根据员工的工作内容和兴趣爱好分组，进行小组讨论，分享工作经验和学习心得；3. 互动环节，设置问答环节，让员工就自己关心的问题进行交流；4. 总结发言，由会议主持人进行总结发言，激励员工继续努力工作。
四、活动时间和地点。
时间，下周五下午2点-4点。
地点，公司会议室。
五、活动流程。
1. 14:00-14:10，开场致辞。
2. 14:10-14:40，主题演讲。
3. 14:40-15:20，分组讨论。
4. 15:20-15:40，互动环节。
5. 15:40-16:00，总结发言。
六、活动宣传。
1. 公司内部通知，通过公司内部通知、邮件等方式通知员工参加；2. 海报宣传，在公司各个部门张贴宣传海报；3. 口头宣传，由部门主管口头通知员工参加。
七、活动预算。
1. 主题演讲费用，2000元。
2. 会议室租金，500元。
3. 饮料零食费用，300元。
4. 宣传费用，200元。
总计，3000元。
八、活动评估。
1. 参与人数，预计100人参加。
2. 参与度，通过会后问卷调查评估员工参与度和满意度。
3. 效果评估，根据员工的反馈和工作表现评估活动效果。
以上为本次座谈会的策划书，希望能得到领导的支持和员工的积极参与，共同努力，让座谈会取得圆满成功！。
新员工入职工作座谈会策划书
新员工入职工作座谈会策划书新员工入职工作座谈会策划书（精选14篇）新员工入职工作座谈会策划书篇1一、策划目的为了完满组织完成新员工入职工作座谈会，做好会议前的各项准备工作，特制作此策划书。
二、策划主题明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。
三、准备工作时间10月下旬，11月上旬的两周时间。
四、各项准备工作内容和资料（一）会议通知文件1、由葛增峰起草撰写会议通知文件，经项目经理陈卫华同志批准后，作为项目部团支部的正式发文；2、正式发文包括正文和附件。
正文是一个通知，包括会议的相关内容和事项。
附件包括会议策划书和准备工作策划书；3、正式发文要每个会议参与者认真传阅，《会议的流程和内容》每个会议参与者人手一份，给每个会议参与者罗列一份该会议参与者需要做的准备工作清单；4、葛增峰提前两周准备会议通知文件、会议策划书、准备工作策划书、会议的流程和内容、每个与会者的准备工作清单。
（二）会议各阶段的准备工作1、会议第一阶段（1）葛增峰同志协助项目经理陈卫华同志提前一周准备会议开头阶段的发言讲稿，争取有正式的书面讲稿。
讲稿内容包括举行这次会议的起因，会议的目的，会议的主题。
陈卫华同志根据书面讲稿和现场发挥做会议的开头主讲发言。
2、会议第二阶段（1）项目四位新员工提前两周准备书面的汇报材料。
汇报材料内容包括：新员工入职工作的工作内容，对自己入职工作的总结分析，对工作的感想，对工作的一些打算。
此为必须准备的书面材料，准备好后，电子版在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅新员工的汇报材料是否达到符合会议的要求。
葛增峰审阅后，审阅电子版发回给新员工，新员工做好最后的汇报材料。
参加会议前，新员工带着打印版汇报材料参加会议，根据汇报材料和现场发挥做现场发言。
（2）项目新员工的师傅提前两周准备书面的汇报材料。
汇报材料内容包括：新员工入职的工作内容，师傅对新员工工作的指导内容，对新员工入职工作的总结分析、点评。
此为必须准备的书面材料，准备好后，电子版在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅师傅的汇报材料是否达到符合会议的要求。
公司员工座谈会专项方案
职员座谈会方案一、座谈会背景：伴随企业发展速度加紧，规模不停扩大，职员数量连续增加，为了使新职员能立即适应新工作环境，愈加好发挥工作主动性和主动性；同时使老职员也能立即熟悉新职员，帮助新职员提升工作效率，另外这也是一个新老职员相互学习机会。
故举行此次新老职员座谈会。
二、座谈会目标：1、为构建职员和企业管理层有效沟通，切实帮助广大职员处理工作和生活中实际问题，营造良好企业文化；2、强新老职员感情，让老职员起到“传、帮、带”标杆作用；3、降低职员流失率，增加职员归属感和忠诚度；4、了解企业经营情况和未来发展战略和方向，充足调动职员主动性、主动性、发明性；5、对企业资源能够进行分享，互通有没有；三、座谈会形式：1、每三个月举行一场座谈会，每次座谈会时长2小时。
2、座谈会以茶话会形式进行，活动场暂定中心店一楼会议室。
四、时间：暂定五、参与人员及职责：1、组织人：由人力资源和培训部同事组织，工作包含：（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息和问题；（2）确定和会时间、地点及人员名单；（3）邀约和会者；（4）安排座谈会物资。
2、主持人：由人力资源和培训部经理担任，并组织安排。
3、参会人员：各店面新老职员，以全方面覆盖不一样部门、不一样层级为标准，随机抽取20－30人。
六、座谈会议程：（约2H）第一部分(5min)：人力资源和培训部经理主持座谈会，说明此次座谈会专题和目标，对于大家讲话表示衷心欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(20min)：全部参会人员做自我介绍。
第三部分(5min)：力资源和培训部经理介绍职员职业发展通道及企业用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第四部分(1H)：职员互动及提问：先由代表性职员进行前期引导和带动（可事先选出一个老职员和一个新职员起带头作用），基础上要求每个职员全部进行讲话和提问，提问及提议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
第五部分(10min)：由工作人员将准备好便签发放到每个人手中，参会人员能够在上面书写自己参会心得或对企业问题、提议等。
员工座谈会方案（共5则范文）
员工座谈会方案（共5则范文）第一篇：员工座谈会方案（共）员工座谈会方案一、座谈会背景：随着公司发展速度的加快，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；为了增进新老员工的感情互动，使老员工能更有效地帮助新员工提高工作效率，故开展本次座谈会。
二、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
3、增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
三、座谈会主题：沟通无极限四、地点：公司2号会议室五、时间：2012年11月下旬六、人员名单：暂按40人左右。
1、邀请部分部门负责人参与2、入职一年以内的员工（必修人员）3、部分老员工代表参与七、座谈会议程：（约2.5H）第一部分(5min)：HR主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，畅所欲言。
第二部分(10min)：管理部长介绍公司经营基本情况及公司未来发展规划方向、员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间等。
第三部分(100min)：员工互动及提问：破冰，每位与会员工先进行自我介绍；有问必答环节（公司企业文化、发展历史、人力资源政策等等）；然后由一段职场影片引入，引出讨论主题，员工互动提问及建言献策，引导员工发散思维，鼓励说出自己的正面想法，激发员工的正能量。
（为激发员工参与的积极性，建议凡发言的员工，发放一件小礼品）。
/2第四部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。
稍后收集交由座谈会主持人。
第五部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的部门领导能当场解答的问题当面解答。
不能当场解决的由HR记录下来，并承诺三个工作日内给予答复。
员工座谈会活动方案
员工座谈会活动方案一、活动背景及目的员工座谈会是企业开展内部沟通与交流的有效方式，通过座谈会可以增强企业与员工之间的相互了解、信任与合作，同时也可以促进企业的发展与进步。
本次座谈会的目的是为了听取员工对于企业工作环境、福利待遇、沟通交流、员工关系等方面的意见和建议，以及解答员工的问题，进一步改善企业内部管理，提高员工满意度，增强员工归属感，推动企业长远发展。
二、活动时间及地点活动时间：XX年XX月XX日（星期X）上午9:00-12:00活动地点：企业会议室三、活动流程安排1. 主题演讲（9:00-9:30）在活动开始前，邀请企业高层领导进行主题演讲，介绍企业近期发展情况、优势和未来计划，提高员工对企业的认知和了解，为座谈会的顺利开展打下基础。
2. 员工自我介绍（9:30-9:45）为了让员工更好地互相了解，提升交流的效果，安排每位员工在1分钟内进行简短的自我介绍。
3. 分组讨论（9:45-10:30）将员工分成若干小组，每组10人左右，由一名组长带领，就企业管理、工作环境、培训发展等方面的问题展开讨论，并记录下各组员的意见和建议。
4. 环节互动游戏（10:30-11:00）设计一些轻松愉快的互动游戏，让员工在游戏中放松心情，增进彼此间的合作与理解，培养团队意识和合作精神。
5. 集体讨论及意见交流（11:00-11:30）由各组组长汇报小组讨论的主要问题、意见和建议，并邀请其他组成员进行补充或相关问题的提问。
领导团队积极参与，表示对员工的关心和重视。
6. 颁发奖品及总结发言（11:30-12:00）颁发奖品给在互动游戏中表现出色的员工，以表彰他们的积极参与和出色贡献。
最后，由企业高层领导进行总结发言，对员工的意见和建议表示感谢，并宣布对一些提出的问题或疑虑的解决方案。
四、宣传与准备工作1. 宣传通过企业内部通讯、公告栏、企业微信、电子邮件等渠道，提前宣传员工座谈会的重要性和意义，鼓励员工踊跃参与和积极提交问题和建议。
员工座谈会方案(精选7篇)
员工座谈会方案员工座谈会方案（精选7篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的员工座谈会方案，希望能够帮助到大家。
员工座谈会方案篇1一、会议背景：人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。
今年，公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。
为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。
二、会议主题：成长、关怀、责任三、会议目的：1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。
3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。
四、会议地点：磷石膏会议室五、会议时间：xxx4年5月28日下午2:30时六、与会人员：1、公司领导：2、机关职能部门领导：3、青年员工(30人)七、会议议程：第一部分：团委负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。
第二部分：人力资源部、企划部相关领导简要介绍我厂近十年来，学生进厂的发展状况和人才梯队建设的近况;说明公司当前工作情况和未来发展规划，激励青年要适应企业发展做职业规划。
第三部分：中青年干部就自身成长经历，指导青工以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，激发青工自主学习、提高技能的热情，教会青工如何用积极的心态正确对待工作中的压力和挑战。
第四部分：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、岗位，薪酬，升职……)。
第五部分：为优秀团支部、优秀团干、优秀团员及光荣离团人员颁发证书。
第六部分：领导讲话。
八、会议组织工作：1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。
员工座谈会方案范文
员工座谈会方案范文1.主题和目标主题：员工座谈会目标：为员工提供一个平台，让他们能够表达意见、提出建议，并促进员工与管理层之间的沟通和合作。
2.时间和地点时间：确定一个合适的日期和时间，避免影响业务运营。
地点：选择一个适宜的会议室，确保能够容纳所有参会人员，并提供良好的音响和投影设备。
3.参会人员所有员工，包括全职员工和兼职员工。
4.流程（1）开场辞：由公司高层发表开场辞，介绍座谈会的目的和重要性，并强调员工的意见和建议对于公司的重要性。
（2）发言环节：设立发言环节，员工可以提前准备自己想要表达的问题或建议，并向主持人提出申请。
主持人根据申请情况，选择合适的员工进行发言。
（3）讨论与互动：主持人引导员工对于发言内容进行讨论和互动，鼓励其他员工提出问题、分享经验或提供解决方案。
（4）总结和提案：主持人对座谈会的讨论内容进行总结，并提出具体的改进措施或决策。
（5）结束语：公司高层发表结束语，感谢员工的参与，并表示将认真对待员工的意见和建议，并积极采取行动改进公司的运营。
5.提前准备（1）调查问卷：在座谈会前，通过调查问卷了解员工对于公司运营和管理的意见和建议。
（2）提前通知：提前通知员工有关座谈会的时间、地点和主题，并鼓励他们提前准备自己的问题和建议。
（3）准备主持人：选择一位有丰富经验和良好沟通能力的主持人，确保座谈会的顺利进行。
6.后续措施（1）反馈和回复：收集员工在座谈会中提出的问题和建议，并及时向员工提供反馈和回复。
（2）制定改进计划：根据座谈会的讨论内容和提案，制定具体的改进计划，并确定责任人和时间表。
（3）执行和跟踪：按照改进计划执行，并定期进行跟踪和评估，确保计划得到有效执行。
（4）定期座谈会：建立定期的员工座谈会制度，让员工能够持续地表达意见和建议，并对公司运营进行监督和评估。
通过以上方案，我们相信员工座谈会能够提供一个良好的沟通平台，激发员工的积极性和创造力，并帮助公司改善管理，提高运营效率。
员工座谈会活动方案（5篇）
员工座谈会活动方案（5篇）员工座谈会活动方案(5篇)员工座谈会活动方案1一、目的1、促进有效沟通2、加强团结和凝聚力3、及时发现并解决问题4、鼓励员工多提合理化建议二、组织1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。
2、时间：12月19日上午8：30—9：30。
三、座谈会安排流程1、前期准备（1）确定会议主题（2）确定时间、地点、参加人员（3）发出座谈会邀请（4）座谈会设备与物品准备（水果、瓜子等）2、会议召开（1）现场布置。
（2）主持人讲话（3）员工代表提问、发言（4）会议记录3、反馈与跟踪锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导四、座谈会注意事项1、遵守时间2、议题简明3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击4、关闭手机或采用震动员工座谈会活动方案2xxxx年9月10日是第xx个教师节，也是全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（xxxx—20xx年）》发布后的第一个教师节，为做好我校此次教师节庆祝活动，特制定如下活动方案：一、具体内容1、座谈会主题：贯彻全国教育工作会议，推进教育事业科学发展。
2、座谈会时间：xxxx年9月10日（星期五）10：30—12：003、座谈会地点：会议室4、参加座谈会人员：xxxxxxxxxxxxxx二、会场布置、会议记录与拍照1、标题：“桃李天下漫花雨，感恩常怀育英才”印制。
（办公室负责）2、座次牌印制。
（办公室负责）3、经费预算，糖果、慰问品准备。
（总务处、工会负责、党支部协助）4、场地布置：按座谈会形式布置会场。
（办公室负责、教研组协助）5、场地卫生。
（会议室管理员负责）6、会议记录与拍照。
（办公室负责）7、活动情况小结、上报。
（办公室负责）三、座谈会议程：主持人：杨富莉1、汶川县克枯小学校校长高炬同志致欢迎辞。
2、汶川县克枯乡乡党委、政府领导讲话3、广东省肇庆市援建工作组领导讲话4、中共汶川县委常委、县总工会主席、统战部部长郭素梅同志宣读慰问信，赠送慰问金并作重要讲话。
员工座谈会方案
员工座谈会方案为了增强企业内部员工沟通和交流，提高企业的综合竞争力，我们计划举办一场员工座谈会。
座谈会的主题是“共建和谐企业，促进共赢发展”，希望能够为企业内部的沟通、交流和协调注入新的动力。
一、座谈会的目的1.促进企业内部部门之间的沟通和交流，增强企业内部的协作和合作精神。
2.为职工提供一个发表建设性意见和建议的平台，以提高企业的综合竞争力；3.增加员工对企业的认同感和归属感，提高企业员工的积极性和创造性。
二、座谈会的议程1.主持人开场致辞（5分钟）。
2.公司领导发表讲话（10分钟）。
3.员工代表发言（20分钟）：职工代表朗读自己准备好的发言稿，讲述自身的工作和感受，提出问题和建议。
4.互动交流环节（30分钟）：由主持人主持，大家可以根据职工代表的发言进行提问和讨论，公司领导一并回答问题。
5.小组讨论环节（40分钟）：设立小组，分别从不同的角度对职工们提出的问题和建议进行讨论。
6.总结展望环节（15分钟）：主持人对座谈会进行总结，公司领导回答未被解决的问题，展望未来的工作方向和发展方向。
三、座谈会的注意事项1.座谈会准备工作要充分，如场地、设备、策划等。
2.座谈会的组织要规范，按照议程有序进行，充分发挥员工代表和公司领导的作用，发挥广泛的讨论和交流。
3.座谈会的内容要贴近职工工作和生活，聚焦问题的实质，寻找最好的解决方案。
4.座谈会结束后，要认真整理职工代表们的建议和问题，并及时回复解决，以增强员工对企业的信任感和归属感。
在全员参与、全员交流中，我们相信，我们的企业能够拥有更加和谐、紧密的内部组织，让我们共同迈向新的台阶。
员工座谈会的方案流程
员工座谈会的方案流程一、确定目标和目的：1.明确座谈会的目标和目的，例如提高员工沟通和合作能力，增强员工归属感，解决员工关注的问题等。
二、确定座谈会的时间和地点：1.根据员工的工作安排和出勤情况，选择一个适合的时间和地点。
2.确保座谈会的环境舒适，提供适当的设备和工具，如投影仪、麦克风等。
三、筹备座谈会：1.确定座谈会的主持人和记录员，他们将负责引导和记录座谈会的进程和内容。
2.准备会议材料，包括议程、参会人员名单、相关数据和信息等，便于参会员工了解会议的内容和背景。
四、邀请参会员工：1.发送邀请函或邮件，说明座谈会的目的和重要性，以及参会员工的角色和责任。
2.与其他部门或团队的负责人沟通，确保他们能够安排员工参加座谈会，并提前解决可能出现的时间冲突问题。
五、开展座谈会：1.主持人介绍会议目标和议程，向参会员工解释座谈会的重要性和意义。
2.邀请员工分享自己的经验、意见和建议，鼓励他们提出问题和对现有问题的解决方案。
3.确保会议的秩序和纪律，避免任何形式的歧视或不尊重的言论。
4.采用适当的沟通工具和方法，如小组讨论、问卷调查等，以促进员工的参与和互动。
5.主持人和记录员记录并总结座谈会的讨论和建议，确保所有员工的意见都得到充分的表达和记录。
六、分析和整理座谈会结果：1.与相关部门和团队沟通，共同分析和整理座谈会结果，提炼出有效的建议和解决方案。
2.评估座谈会的效果和影响，以便对未来的座谈会做出改进和调整的决策。
七、跟进和反馈：1.将座谈会的结果和决策向参会员工进行反馈，让他们知道他们的意见和建议是被重视和采纳的。
2.根据座谈会的结果和决策，制定具体的行动计划，并确保逐步落实和监督。
八、持续改进：1.定期评估座谈会的效果和影响，根据反馈和经验教训，不断改进和优化座谈会的方案和流程。
2.通过员工满意度调查等方式，收集员工对座谈会的反馈和建议，为下一次座谈会做好准备。
以上是员工座谈会的方案流程，通过明确目标和目的、筹备和开展座谈会、分析和整理结果、跟进和反馈以及持续改进等环节，能够有效地促进员工的参与和互动，提高组织的工作效率和员工满意度。
员工座谈会活动策划方案
员工座谈会活动策划方案一、活动背景随着公司业务的不断发展和壮大，员工数量的增加，加强内部沟通、增进员工之间的了解和协作成为我们关注的焦点。
为此，我们计划举办一场员工座谈会活动，旨在提供一个轻松愉快的交流平台，让员工在轻松的氛围中表达自己的想法和意见，为公司的发展献言献策。
二、活动目的1.提高员工满意度，增强员工归属感。
2.激发员工潜能，为公司发展提供有力支持。
3.增进部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
4.收集员工意见，优化公司管理制度。
三、活动时间2023年6月18日（周六）14:00-17:00四、活动地点公司多功能厅五、活动对象全体员工六、活动流程1.开场致辞（14:00-14:10）由公司领导发表开场致辞，对员工座谈会活动的意义和目的进行简要介绍，表达对员工的关心和期望。
2.自由交流（14:10-15:30）员工自由交流，可以谈论工作、生活、兴趣爱好等方面的话题。
在此环节，主持人可以引导员工分享自己的工作经验、成长故事，以及对公司发展的建议。
3.小组讨论（15:30-16:30）将员工分为若干小组，每组选取一个主题进行讨论。
主题可以包括：团队协作、公司制度、员工福利、业务发展等。
每组讨论结束后，选派一名代表进行汇报。
4.优秀提案评选（16:30-16:50）各小组汇报完毕后，由评审团对提案进行评分。
评分标准包括：创新性、实用性、可操作性等。
评选出优秀提案，并进行表彰。
5.颁奖环节（16:50-17:00）对优秀提案进行表彰，颁发奖品。
七、活动宣传与动员1.制作活动海报，在公司内部张贴。
2.通过企业内部通讯工具（如企业、钉钉等）发送活动通知。
3.各部门负责人在部门会议上进行宣传和动员。
八、活动物资准备1.活动物资：音响、投影仪、笔记本、签字笔、奖品等。
2.食品饮料：茶水、水果、零食等。
九、活动预算1.活动物资费用：2000元2.食品饮料费用：1000元3.奖品费用：1500元总计：4500元十、活动效果评估1.活动结束后，收集员工对活动的满意度调查，了解活动效果。
2023年员工座谈会方案
2023年员工座谈会方案一、背景介绍员工座谈会是企业与员工之间直接对话的平台，旨在了解员工的需求、关注员工的意见和建议，解决员工的问题，提高员工的工作满意度和归属感。
通过员工座谈会，可以促进企业与员工之间的沟通和合作，增强企业的凝聚力和竞争力。
针对2023年，我们制定了一份员工座谈会方案，以更好地与员工进行交流，共同推动企业的发展。
二、目标和目的目标：通过员工座谈会，实现以下目标：1.了解员工的工作情况和需求，为员工提供更好的工作条件和环境；2.收集员工的意见和建议，改进企业的管理和决策，推动企业的发展；3.增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作满意度和工作积极性；4.加强企业与员工之间的沟通和合作，提高企业的竞争力和创新能力。
目的：通过员工座谈会，实现以下目的：1.激发员工的参与热情，提高员工的工作动力和积极性；2.了解员工的工作需求和困难，为员工提供更好的支持和帮助；3.分享企业的发展战略和计划，增强员工的归属感和团队意识；4.提供员工交流和互动的平台，促进员工间的合作和共同成长。
三、实施步骤和方法1.筹备阶段：- 确定员工座谈会的时间、地点和规模；- 组织筹备团队，明确分工和责任；- 制定座谈会的议程，确定议题和时间安排；- 设计座谈会的形式和方式，如演讲、小组讨论、问卷调查等；- 准备座谈会所需的会议材料和设备，如PPT、麦克风等。
2.宣传阶段：- 制定宣传计划，通过内部通讯、企业网站和社交媒体等渠道宣传座谈会的信息；- 向员工发送邀请函，介绍座谈会的目的、议程和重要事项；- 联系员工代表和关键岗位的员工，邀请他们参加座谈会；- 制作海报、宣传册等宣传物料，提高员工对座谈会的关注度。
3.座谈会阶段：- 开幕式：邀请企业高层进行开场致辞，介绍座谈会的目的和意义；- 演讲环节：安排行业专家或企业领导进行演讲，分享企业发展的战略和计划；- 分组讨论：根据事先明确的议题，将员工分成小组进行讨论，收集员工的意见和建议；- 问答环节：设立专门的问答环节，让员工就特定的问题向企业高层提问；- 总结发言：安排企业高层进行总结发言，回顾座谈会的主要内容和结果；- 集体活动：安排员工组织集体活动，增强员工间的凝聚力和团队意识。
公司员工座谈会方案
公司员工座谈会方案一、背景和目的随着企业的不断发展壮大，员工座谈会成为一个有效的沟通渠道。
公司决定组织一次员工座谈会，旨在了解员工的想法和意见，改善公司的工作环境和氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高工作效率和质量。
二、时间和地点时间：座谈会将于下个月的第一周举行，具体日期将尽快确定。
地点：公司的多功能会议室。
三、座谈会的组织者和主持人组织者：公司的人力资源部将负责组织这次座谈会。
主持人：由公司高层决定，以保证公正客观。
四、座谈会的主题和议程主题：改善工作环境和氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
议程：1.开场白：主持人介绍目的和主题，对与会员工表示欢迎和感谢。
2.自我介绍：每位与会员工简单介绍自己的姓名、职务和工作经验。
3.就当前的工作环境和氛围提问：主持人向与会员工提问，例如：你对公司的工作环境有什么建议？你觉得工作氛围如何？有哪些需要改善的地方？4.圆桌讨论：与会员工就上述问题展开讨论，并互相分享意见和经验。
5.答疑环节：与会员工可以提问，主持人或其他相关负责人逐一解答。
6.结语：主持人总结与会员工的意见和建议，并表示公司将认真对待并尽全力改善问题。
五、座谈会的参与者和参与方式参与者：公司全体员工，包括各个部门的员工。
参与方式：公司会事先通知所有员工，员工根据公司的公告自愿报名参加座谈会。
如果报名人数超过座谈会的容纳能力，将采取随机抽取的方式确定参会员工。
六、座谈会的准备工作1.会议室准备：确保会议室的设施正常运转，如音响、投影仪等，并准备会议签到表。
2.提前准备问题：主持人应事先与相关人员商讨并准备好相关问题，以指导座谈会的进行。
3.发布通知：公司将通过内部公告、电子邮件等途径向全体员工发布座谈会的通知和参会报名方式。
七、座谈会的沟通方式和记录沟通方式：座谈会采取面对面的交流方式，以便员工能更加直接、真实地表达自己的想法和主张。
记录方式：座谈会应有专人进行记录，包括问题的出现、员工的意见、讨论结果等。
2023年员工座谈会会议方案
2023年员工座谈会会议方案会议方案一、会议目标2023年员工座谈会将以促进员工参与、沟通与合作为核心目标，通过交流和讨论，加强团队凝聚力，提升员工的归属感和工作满意度，促进企业发展。
二、会议时间和地点时间：2023年X月X日地点：公司会议室三、会议主题1. 回顾2022年工作2. 分享企业未来发展计划3. 探讨员工关注的问题和意见4. 强化团队协作和沟通四、会议议程安排1. 开场致辞（10分钟）- CEO致辞，对员工的辛勤工作表示感谢，介绍会议目标和议程安排。
2. 回顾2022年工作（30分钟）- 部门负责人介绍各部门在过去一年的工作成绩和亮点。
- 员工表彰环节，表彰在过去一年中取得杰出成绩的员工。
3. 分享企业未来发展计划（40分钟）- CEO介绍公司未来发展计划和目标，并分享相关战略和措施。
- 鼓励员工提出对未来发展的建议和看法。
4. 分组讨论（60分钟）- 将员工分为小组，每个小组由不同部门的员工组成。
- 每个小组讨论一个特定的议题，如员工福利、培训计划、团队合作等，并提出针对性的建议。
- 每个小组派出一名代表，向全体员工汇报讨论结果。
5. 思维导图展示（30分钟）- 将各小组提出的建议和意见整理成思维导图。
- 分享思维导图，让员工了解各个议题的讨论结果和建议。
6. 集体讨论和答疑（30分钟）- 开放式讨论环节，员工可以针对思维导图中的建议和意见进行讨论和提问。
- 公司高层对员工提出的问题进行解答和回应。
7. 团队活动（60分钟）- 安排一项团队活动，如团队拼图、团队建设游戏等，以强化团队协作和沟通能力。
8. 总结和闭幕致辞（10分钟）- CEO总结会议内容，表示对员工对会议的积极参与和宝贵建议的感谢。
- 鼓励员工将会议中讨论的问题和建议融入到日常工作中。
五、会议准备工作1. 提前通知员工，确保员工能够按时参会。
2. 安排会议场地、设备和材料。
3. 将会议议程提前发送给员工，让员工提前做好准备。
新员工座谈会方案样本(二篇)
新员工座谈会方案样本座谈会目的:为了解新员工的思想动态（范本）和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间:活动地点:具体负责人:参会人员:相关负责人、老员工、新员工、___一、前期准备:1、确定参会的人员___、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程:1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案样本（二）座谈会方案I. 引言新员工座谈会是为了帮助新员工更好地适应和融入公司环境，提供他们所需的信息和资源，同时也是为了增进公司与新员工之间的相互了解和交流。
在这个座谈会中，我们将提供有关公司文化、组织架构、工作流程和行为准则等方面的信息，并且邀请公司的高层管理人员和一些资深员工与新员工分享他们的工作经验和成功故事。
通过这个座谈会，我们希望能够帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率，同时也建立起新员工与公司之间的良好关系。
II. 时间和地点时间：座谈会将在新员工入职后的第三天举行，共计3小时（上午9:00-12:00）。
地点：公司会议室（提供坐位和投影设备）III. 目标1.向新员工介绍公司的文化和价值观，帮助他们更好地融入公司。
2. 提供有关公司的组织结构和工作流程的信息。
3. 帮助新员工了解公司的行为准则和员工手册等相关规定。
4. 鼓励新员工与公司的高层管理人员和资深员工互动交流，分享经验和故事。
5. 建立新员工与上级领导、同事之间的良好关系。
IV. 座谈会议程时间内容09:00-09:15 欢迎辞和介绍- 公司高层管理人员向新员工致欢迎辞，介绍公司的背景和使命。
2024年新员工座谈会方案
2024年新员工座谈会方案一、背景随着公司业务的拓展和发展，2024年将有一批新员工加入我们的团队。
为了加快新员工的融入和适应，提升公司的整体业绩，我们计划在2024年组织一次新员工座谈会。
二、目标1. 帮助新员工了解公司的文化和价值观，加速融入团队；2. 提供有效的培训和指导，提升新员工的技能和能力；3. 打造积极的团队合作氛围，增强新员工的归属感；4. 激发新员工的创新意识和积极性，促进公司的创新发展。
三、内容1. 公司介绍在座谈会开始时，公司高层应对公司的背景、发展历程和核心价值观进行介绍。
这有助于新员工了解公司的使命和愿景，提高对公司的认同感。
2. 团队建设为了增强新员工的团队合作意识，我们将组织一系列团队建设活动。
这些活动不仅可以加强团队之间的沟通与合作，还可以帮助新员工更好地了解和融入团队。
3. 培训和指导在座谈会期间，我们将安排专业人士对新员工进行相关培训和指导。
培训内容包括但不限于：公司的产品和服务知识、技能培训、职业规划等。
新员工还可以与老员工进行一对一的指导，以更好地了解和适应工作环境。
4. 创新分享为了激发新员工的创新意识和积极性，我们将组织一个创新分享环节。
新员工可以主动分享自己的创新点子和想法，并与其他员工进行讨论和交流。
这有助于培养创新思维和团队合作精神。
四、流程1. 准备阶段在座谈会前，组织者需要提前准备相关资料和教材，安排好培训师资力量，并与新员工取得联系，告知座谈会的时间和地点。
2. 座谈会流程（1）开场致辞：公司高层对座谈会的目的和重要性进行说明。
（2）公司介绍：公司高层对公司的背景和核心价值观进行介绍。
（3）团队建设活动：组织各类团队建设活动，如拓展训练、团队竞赛等。
（4）培训和指导：邀请专业人士进行相关培训和指导。
（5）创新分享：设置专门的环节，让新员工分享自己的创新点子和想法。
（6）总结发言：座谈会结束前，公司高层对座谈会的成果进行总结发言。
五、反馈和评估座谈会结束后，我们将组织一次反馈和评估活动。
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入职两年员工座谈会方案
一、座谈会背景：
健生公司成立至今，近三年员工仅占员工总数的20%左右，他们是公司未来发展的重要支撑，了解他们的想法、解决他们的困惑和问题及想办法留住更多的老员工，是关系到公司平稳快速发展的一件大事。
其次为进一步落实公司所制定的改革发展目标，在检讨和总结今年工作的基础上为明年的工作建言献策。
人事行政部和业务刘副总决定组织开展一次老员工座谈会。
活动要求公司所有老员工员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展、人性化管理及我能为公司发展做什么等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境。
你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作、学习和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、通过员工参与公司决策和发展的讨论，引起员工的共鸣，激发他们的思考，让其感受到自己在公司受重视、受关注，培养强烈的主人翁意识。
3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来改革发展目标与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
5、公司领导去了解老员工的想法和慰问感谢老员工。
三.讨论主题
1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该怎么做？
2、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司的改革发展。
①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？
②你认为如何改善生产现场？你觉得公司目前生产现场如何，是否满意？
③对本部门的管理发表意见和建议。
④你对公司管理制度化、规范化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？
⑤你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？
⑥你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？
⑦生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等
希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！
三、地点：二楼饭堂
四、时间：2013-11-30 14:00-17:00
五、人员名单：入职两年以上员工30人左右。
（名单见通知）
六、座谈会议程：（约3小时）
第一部分：行政人事部培训主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分：业务副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向。
介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第三部分：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
第四部分：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。
稍后收集交由座谈会主持人。
第五部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。
不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来（记录表见附表），并承诺三天内给予答复。
第六部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
七、会议后期阶段：
会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经理。
八、组织工作：
1、 11月25 日前确定参与座谈会人员名单确定
2、 11月28日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、 11月29日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、 11月29日下午17：00前会场布置完成，水果食品摆放到位。
4、 11月30日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
九：座谈会注意的问题：
1：防止冷场,谁也不发言.做为组织者,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按顺序点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格。
2：防止座谈会发难.不可控制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种情况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比如:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答。
3：引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
4：前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
5：座谈会准备一些水果，茶水，目的是缓解新职工第一次参加这种会议的尴尬气氛。
6：座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
整理好后交由总经办予以答复。
7：应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
十：座谈会所需经费：
水果、饮料 300元晚餐 1500元
核准：审核：制作：刘文明
2013年11月19日。