餐饮连锁企业营运手册

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某某某某食品连锁店营运手册

某某某某食品连锁店营运手册

某某某某食品连锁店营运手册第一章店铺管理1.1 目标与愿景某某某某食品连锁店的目标是成为顾客首选的美食连锁品牌。

我们的使命是提供优质、健康和美味的食品,为顾客带来愉快的用餐体验。

1.2 组织架构某某某某食品连锁店采用分店管理模式,总部设立运营部、人力资源部、财务部等核心职能部门。

每个分店都设有店长、副店长、前台服务员、后厨厨师等不同职位。

1.3 服务标准1.3.1 用餐环境我们致力于提供整洁、舒适的用餐环境,确保每个顾客都能在宽敞明亮、干净卫生的场所中享受美食。

1.3.2 服务态度我们的员工应友善、热情地对待每一位顾客,提供专业、高效的服务。

任何投诉或纠纷应及时妥善解决,以保持良好的顾客关系和口碑。

1.3.3 食品质量我们坚持选用新鲜、优质、安全的食材,确保每一道菜品的口感和营养价值。

食品加工过程要符合卫生标准,确保顾客的用餐安全。

1.4 店铺运营和日常管理1.4.1 开店准备开店前,必须对店面进行全面的清洁和装修,确保灯光、设备和装饰品的正常运作。

同时,确认所需食材和物品的齐全性,以满足正常营业需求。

1.4.2 货品采购分店经理需要根据销售情况和库存状况,及时与供应商联系并进行货品的定量采购。

确保货品的品质和供应的稳定性,避免出现缺货或者浪费。

1.4.3 人力资源管理分店经理负责员工的招聘、培训和日常管理。

确保员工具备所需技能,提供良好的工作环境,及时处理员工的问题或困难,保持团队的凝聚力和稳定性。

1.4.4 财务管理分店经理需按照总部规定的财务制度,及时准确地记录销售数据和财务流水。

确保每日盈利和成本控制,并及时回报总部。

第二章食品安全管理2.1 食品采购与存储2.1.1 供应商选择我们只与合格的供应商建立合作关系,确保他们具备合法经营资质,并能提供符合食品安全标准的产品。

2.1.2 食材检查每一批新到货的食材都要进行检查,确保其新鲜度和质量。

如有发现问题食材,立即与供应商联系并妥善处理。

2.1.3 食品存储食材应按照不同种类和性质进行分类存储,确保不同食材之间不互相交叉污染。

西贝餐饮管理公司单一门店营运管理手册

西贝餐饮管理公司单一门店营运管理手册

西贝餐饮管理公司单一门店营运管理手册概述本手册旨在为西贝餐饮管理公司单一门店的营运管理提供指导和规范。

通过遵循本手册,门店能够保持高效、安全和优质的运营,提供出色的服务。

营运管理1. 人员管理- 招聘:门店管理层应根据需求招聘合适的员工,并对应聘者进行面试和背景调查。

- 岗位职责:明确员工的岗位职责和工作要求,并进行定期评估和培训。

- 工资福利:合理设定员工工资、奖金和福利,确保公平性和激励性。

- 劳动法规:遵守国家劳动法规定,保障员工权益,包括工时、休假和社会保险等方面。

2. 产品服务- 商品采购:协调供应商和采购部门,确保产品的及时供应和质量。

- 菜品研发:定期更新菜单,开发新的菜品,以满足顾客需求和市场变化。

- 食品安全:遵守食品安全法规,确保食品安全和卫生。

3. 销售与推广- 顾客服务:提供友好、高效的顾客服务,解答顾客疑问和投诉,并及时处理问题。

- 促销活动:组织有吸引力的促销活动,吸引更多顾客并提高销售额。

- 社交媒体:运用社交媒体平台进行营销推广,增加品牌知名度和曝光度。

4. 运营管理- 设备维护:定期检查和维护门店设备,确保设备正常运作和安全性。

- 仓库管理:合理规划和管理仓库,确保库存充足并进行及时补充。

- 店面布局:优化店面布局,提升顾客体验和流通效率。

5. 财务管理- 计划预算:制定年度经营计划和预算,并进行财务分析和监控。

- 成本控制:合理控制成本,减少浪费,提高盈利能力。

- 财务报表:定期编制和分析财务报表,及时发现问题并采取措施。

总结通过遵循本手册的指导和规范,西贝餐饮管理公司单一门店的营运管理将更加高效、安全和优质,为顾客提供出色的服务和体验。

餐饮运营管理制度手册模板

餐饮运营管理制度手册模板

餐饮运营管理制度手册模板第一章:总则1.1 为了规范餐饮企业的运营管理,提高服务质量,保障食品安全,提高企业效益,制定本手册。

1.2 本手册适用于餐饮企业的各项管理工作,包括餐饮服务、食品采购、库存管理、厨房操作、员工培训等方面。

1.3 餐饮企业应按照法律法规和国家标准的要求,严格执行本手册的各项规定。

第二章:餐饮服务管理2.1 餐饮服务应符合以下要求:(1)环境整洁卫生,设施设备完好,通风良好;(2)从业人员持有效健康证明,穿戴工作衣帽,保持个人卫生;(3)提供安全、营养、可口的食品,满足顾客需求;(4)服务周到热情,态度友好,文明用语,耐心解答顾客疑问;(5)建立健全消费者权益保障制度,妥善处理消费者投诉。

2.2 餐饮服务流程:(1)接待顾客:主动迎接,询问需求,引导入座;(2)点餐服务:介绍菜单,推荐特色菜品,解答顾客疑问;(3)下单制作:准确记录订单,及时传递给厨房,确保食品质量;(4)上菜服务:按照顺序上菜,介绍菜品特点,注意菜品搭配;(5)顾客满意度调查:定期开展满意度调查,了解顾客需求,改进服务质量。

2.3 餐饮服务禁止行为:(1)强迫或诱导顾客消费;(2)使用有毒、有害、变质的食品;(3)未经顾客同意,擅自增加收费项目;(4)泄露顾客个人信息;(5)其他违反法律法规和职业道德的行为。

第三章:食品采购与库存管理3.1 食品采购应符合以下要求:(1)采购渠道合法,供应商具备相关资质;(2)采购的食品新鲜、合格、符合食品安全标准;(3)采购过程中建立索证索票制度,保留相关凭证;(4)定期对供应商进行评估,确保供应质量;(5)禁止采购来源不明的食品、原料。

3.2 库存管理应符合以下要求:(1)食品存放于专用库房,分类分区存放,标识清楚;(2)库房温度、湿度适宜,保证食品储存安全;(3)定期对库存食品进行查验,确保食品质量;(4)建立库存管理制度,记录食品进货、销售、库存情况;(5)禁止储存过期、变质、有害食品。

餐饮营运手册

餐饮营运手册

餐饮营运手册第一篇:餐饮营运手册餐饮连锁营运手册--资材管理餐饮企业连锁营运手册00店长手册00资材管理主题三:资材、设备管理资材管理是门店店长重要的职责之一,也是门店成本管理的基础。

身为门店各类实物的第一责任人,你必须了解门店资材的种类,如何进行管理?管理的侧重点在哪?在本主题学习中,我们将学习以下内容:□设备资材管理制度(以公司最新的制度为准)□设备操作细则(详见设备操作篇)设备资材管理制度1、总则1.1 为确保公司各类设备设施的正常使用、规范保养、合理维修,从而最大限度地发挥设备、设施的效能,为生产经营服务,尽可能降低维修费用,特制定本制度。

1.2本制度旨在对**公司各门店所配置设备、设施的领用、保管、使用、维修、报废等五个过程进行管理,达到“用好、管好、修好”的目的。

1.3设备设施的管理以正确使用和规范保养为主,合理维修相结合。

同时贯彻集团公司“谁使用谁管理”的原则,门店店长为设施设备使用维护第一责任人。

2、机构2.1行政部全面负责门店设备、设施及资材的管理,其主要职责为:2.1.1制定门店设备资材管理工作的规章制度2.1.2监督检查门店设备设施的正确使用;2.1.3按正常使用量严格控制门店资材损耗;2.1.4定期检查门店资材的盘点、台帐等资材管理;2.2各门店店长负责门店资材管理的具体工作。

3、设备领用3.1开业前资材配送流程开业前门店所需的大型固定资产、低耗设备及材料物资由拓展中心工程部统一配发,工程部将所有需办理出库手续的固定资产等资材在配发到门店前,以表格的形式,制作成领用明细(门店留一联,工程部一联,财务一联),店长签字确认后,建立相应台帐(详见第5条规定)。

3.2新开店配发的固定资产有:自动门、空调、冷冻冷藏展示柜、菜板单、四门冷藏柜,低耗设备有:电子消毒柜、墩布池、工作台铁架等;3.3附新开店固定资产配发明细表,其他资材领用表类同固定资产开店领用明细领用单位:年月日材料种类材料名称规格计量单位数量单价金额第一联存根固定资产自动门固定资产空调固定资产冷冻展示柜固定资产冷藏展示柜固定资产菜板单固定资产四门冷柜合计店长签字:发料:3.4进入营业状态后,门店需增置设备资材时,主办部门应以“工作联系单”的形式一式两联,经部门经理审批后转工程部购置,门店办理相应的领用手续。

《连锁餐饮业营运管理操作手册》

《连锁餐饮业营运管理操作手册》
(三) 出纳员岗位职责238
(四)财务部审核员岗位职责
239
(五)成本核算统计员岗位职责240
(六) 收银部长岗位职责241
(七)收银员岗位职责242
(八) 、仓库管理员岗位职责243
(九) 、食品采购员岗位职责244
(十)、电脑系统维护员岗位职责245
第二节、财务部操作程序及标准246
(一)、 会计核算流程工作规范操作程序及标
准256
(
八)、


员工作规







准・
257
(
九)、


验收工作规







准・
258
(
十)、


员工作规







准260
文档仅供参考
(十一)、采购员工作质量规范操作程序及标
准261
(十二)、电脑员维修工作质量规范操作程序及标
准262
第三节、财务部管理制度263
(一)、 财务借款及核销管理工作制
准228
(八)、出品部 会议管理控制程序及标
准229
(九)、厨房设备及用具管理 控制程序及标
(十)、出品部值班交接班制度管理控制程序及标
准232
第四节、出品部考核管理规范233
第五节、出品部运转管理表格234
第七章、财务部岗位职责235
第一节、岗位职责235
(一)财务主管岗位职责235
(二)会计员岗位职责237
员工宿舍管理制度管理制度及程

餐饮连锁店加盟运营指导手册

餐饮连锁店加盟运营指导手册

餐饮连锁店加盟运营指导手册第一章:加盟概述 (3)1.1 加盟优势 (3)1.1.1 品牌效应 (3)1.1.2 管理体系 (3)1.1.3 技术支持 (3)1.1.4 培训与指导 (3)1.2 加盟流程 (3)1.2.1 了解品牌 (3)1.2.2 咨询沟通 (3)1.2.3 签订合同 (4)1.2.4 店铺选址 (4)1.2.5 店铺装修 (4)1.2.6 培训与指导 (4)1.2.7 店铺开业 (4)1.2.8 后续支持 (4)第二章:品牌理念与文化 (4)2.1 品牌定位 (4)2.2 品牌文化 (4)2.3 品牌传播 (5)第三章:市场分析 (5)3.1 市场现状 (5)3.1.1 市场规模 (5)3.1.2 消费者需求 (5)3.1.3 区域差异 (5)3.2 市场前景 (5)3.2.1 消费升级趋势 (6)3.2.2 互联网餐饮 (6)3.2.3 政策扶持 (6)3.3 市场竞争 (6)3.3.1 行业竞争格局 (6)3.3.2 品牌竞争 (6)3.3.3 产品和服务创新 (6)3.3.4 供应链管理 (6)第四章:加盟条件与资质 (6)4.1 加盟条件 (7)4.1.1 基本条件 (7)4.1.2 附加条件 (7)4.2 加盟资质审核 (7)4.2.1 资料提交 (7)4.2.2 审核流程 (7)4.3 加盟商权益 (7)4.3.2 技术支持 (8)4.3.3 运营指导 (8)4.3.4 物料供应 (8)4.3.5 市场保护 (8)4.3.6 合同期限与续约 (8)第五章:门店选址与装修 (8)5.1 选址策略 (8)5.2 装修风格 (9)5.3 装修流程 (9)第六章:产品与服务 (10)6.1 产品体系 (10)6.1.1 产品定位 (10)6.1.2 产品结构 (10)6.1.3 产品质量 (10)6.1.4 产品包装 (10)6.2 服务标准 (10)6.2.1 服务理念 (10)6.2.2 服务流程 (10)6.2.3 服务人员培训 (11)6.3 产品创新 (11)6.3.1 创新理念 (11)6.3.2 创新方式 (11)6.3.3 创新周期 (11)第七章:运营管理 (11)7.1 人员配置 (11)7.1.1 员工招聘与选拔 (11)7.1.2 员工培训 (12)7.1.3 员工考核与激励 (12)7.2 营销策略 (12)7.2.1 品牌塑造 (12)7.2.2 产品策略 (12)7.2.3 价格策略 (12)7.2.4 渠道拓展 (12)7.3 财务管理 (12)7.3.1 财务预算 (13)7.3.2 成本控制 (13)7.3.3 资金管理 (13)7.3.4 财务报表与分析 (13)第八章:培训与支持 (13)8.1 培训体系 (13)8.2 培训内容 (13)8.3 持续支持 (14)第九章:风险防范与应对 (14)9.2 风险防范 (15)9.3 应对策略 (15)第十章:加盟商权益保障 (16)10.1 权益保障政策 (16)10.2 监督与反馈 (16)10.3 法律法规遵循 (16)第一章:加盟概述1.1 加盟优势餐饮连锁店加盟作为一种商业模式,在近年来得到了广泛的关注和快速发展。

餐饮运营管理手册

餐饮运营管理手册

餐饮运营管理手册餐饮运营管理手册是对餐厅运营管理的一系列规范与指导,旨在提高餐厅的经营效率和服务质量。

本手册包括餐厅运营中的各个环节,从餐厅的组织架构、人员管理、产品质量、客户服务、市场推广等方面进行详细的说明和分析,以便餐厅能够顺利开展业务并取得良好的经营业绩。

一、餐厅组织架构1.1 餐厅的组织架构应该清晰合理,包括各个部门的职责和权责的明确,并设立相应的管理层级,以便实现餐厅的有效管理。

1.2 餐厅应该设立一个经验丰富的管理团队,负责餐厅的运营管理,并制定相应的经营目标和计划。

二、人员管理2.1 餐厅应该根据不同的工作岗位制定相应的岗位职责和工作流程,并制定相应的工作手册,以便员工能够清晰明确自己的工作职责和工作流程。

2.2 餐厅应该进行员工培训,包括业务培训、礼仪培训、产品知识培训等,以提升员工的专业素质和服务水平。

2.3 餐厅应该建立员工激励机制,包括薪酬制度、晋升机制、福利待遇等,以激励员工提高工作积极性和主动性。

三、产品质量3.1 餐厅的食品安全要放在首位,应建立健全的食品安全管理制度和相关标准,确保食品安全。

3.2 餐厅应采购新鲜、优质的食材,确保食品的品质。

3.3 餐厅应定期对厨房设备和器具进行检查和维护,以确保设备的正常运行和食品质量。

四、客户服务4.1 餐厅应制定服务标准和程序,确保员工能够提供优质的服务。

4.2 餐厅应关注客户的需求和反馈,定期进行顾客满意度调查,以便改进服务质量。

4.3 餐厅应提供多样化的服务形式,满足客户不同的需求,包括堂食、外卖、订餐等。

五、市场推广5.1 餐厅应制定市场推广计划,包括广告宣传、促销活动、网络推广等,以提升餐厅的知名度和吸引力。

5.2 餐厅应关注竞争对手的动态,及时调整经营策略和产品定位,以确保餐厅的竞争力。

5.3 餐厅应建立良好的口碑和形象,通过优质的产品和服务赢得客户的信任和支持。

以上仅是对餐饮运营管理手册的一部分内容进行概括和简述。

餐饮企业连锁营运手册单店营销管理

餐饮企业连锁营运手册单店营销管理

单店行销简介 2 什么是行销? 2为什么要推行餐厅行销系统?3品牌的定位4标准 8操作程序概述 9操作程序 10问题处理 26简介什么是行销?行销就是对以下项目产生明确定义的一个过程:■你的顾客是谁?■顾客想从你处得到什么?■顾客愿意支付的价格是多少?■顾客如何才能发现你拥有他所需要的东西?行销可用通常所说的4个“P”来进行解释,这4个P是:■促销(Promotion)—对于餐厅可以提供给潜在顾客的产品利益,所采取的沟通过程。

这个过程通常籍由广告或公共关系来执行。

促销可影响餐厅在公众眼中的形象及其信誉。

■价格(Price)—顾客对价值的认同可极大地影响产品的销售额。

定价策略例如给予优惠折扣或买一送一都有助于明确餐厅价格政策。

■产品(Product)—指构成产品的各种特质。

包括色泽,外观,及口味等特征。

产品是为了满足顾客需要而设计的。

■通路(Place)—产品销售的方式,通常是由被销售的产品类型及顾客消费的地点而决定的。

例如:超级市场可能是牙膏的通路之一,我们的销售通路便是餐厅。

这4个“P”应是构成一项行销计划的基础,并且在开发任何单店行销方案时都应紧记这些原则。

为什么要推行餐厅行销系统?全国性的行销不能完全符合个别餐厅的特殊需求。

单店行销系统是利用餐厅所在商圈机会点的优势,找出解决餐厅本身问题的方案,并使餐厅经理得以最大程度地开发销售潜力和提升销售额。

提升销售额是餐厅经理的主要目标。

这需要透过强有力的营运来达成。

向顾客呈递美、真、准、优、高、快是提升销售额的首要工作,不然,所有其他销售活动都将难以取得成功。

除了呈递美、真、准、优、高、快之外,还有其他一些确信可以提升销售额的方法。

包括:确保明确的品牌定位。

维护和强化餐厅的形象。

保证适当的营业时间以充分提升销售额。

尽力执行全国性行销活动。

进行商圈评估找出提升销售额的机会点。

参与社区活动。

本章节将对这些提升销售额的方法加以阐述。

品牌的定位了解顾客的期望以往我们较偏重于以技术标准来评估自己的业绩—其实,我们更应该以顾客的角度来看,将注意力集中在他们认为最重要的事情上。

餐饮营运部管理手册

餐饮营运部管理手册

餐饮营运部管理手册一、引言餐饮行业是一个高度竞争的市场,有效的管理是餐饮企业成功的关键之一。

本手册旨在为餐饮营运部门提供一套全面的管理指南,帮助部门提高效率、降低成本、提升服务水平。

二、部门组织结构1. 部门职责•营运部门的主要职责是负责餐厅的日常运营和管理工作,包括人员调配、供应链管理、客户服务等。

2. 部门人员构成•营运部门应设定清晰的岗位职责,并确保每个员工都清楚其责任范围和工作目标。

3. 部门内部沟通•部门内部沟通是保证工作高效开展的关键,建议定期召开会议,制定工作计划,及时沟通问题和解决方案。

三、运营流程1. 供应链管理•确保供应链的稳定和规范,建立供应商评价体系,定期评估供应商的表现,确保原料质量和供应时间。

2. 库存管理•建立科学的库存管理制度,合理控制库存水平,减少库存积压,降低资金占用成本。

3. 人员调配•根据不同时段和需求进行人员调配,保证员工的工作量合理分配,提高工作效率。

四、客户服务1. 服务标准•制定详细的服务标准,培训员工熟练掌握各项服务技能,确保每位顾客都能获得优质的服务体验。

2. 投诉处理•建立完善的投诉处理机制,及时跟进处理投诉,解决问题,提高客户满意度。

五、绩效考核1. 考核指标•设定明确的绩效考核指标,根据员工工作表现和绩效指标进行评定,激励员工积极工作。

2. 奖惩制度•建立奖惩制度,对表现优秀的员工进行奖励,对表现差的员工进行纠正和培训。

六、安全管理1. 食品安全•严格遵守食品安全法规,定期检查食品安全设施和设备,确保食品安全,保障顾客健康。

2. 火灾安全•建立火灾安全管理制度,定期组织消防演练,确保员工了解火灾应急处理程序。

七、总结通过以上的管理手册,餐饮营运部门可以建立和完善各项管理制度和流程,提高工作效率,提升服务质量,达到经营目标。

希望本手册能对餐饮营运部门的管理工作有所帮助。

餐饮运营管理制度手册范本

餐饮运营管理制度手册范本

第一章总则第一条为了规范餐饮运营管理,提高餐饮服务质量,保障食品安全,保障消费者权益,特制定本手册。

第二条本手册适用于本餐饮企业的所有员工,包括厨师、服务员、收银员等。

第三条本手册的制定遵循以下原则:1. 依法合规,确保各项制度符合国家法律法规;2. 实用高效,确保各项制度能够有效指导运营管理;3. 严谨细致,确保各项制度内容全面、具体、可操作。

第二章人员管理第四条员工招聘与培训1. 招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,严格按照岗位要求进行招聘。

2. 新员工入职前需参加岗前培训,培训内容包括企业规章制度、食品安全知识、服务规范等。

3. 员工培训合格后方可上岗,培训不合格者不得上岗。

第五条员工考勤与奖惩1. 员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

2. 员工请假需提前向部门负责人申请,并填写请假单。

3. 员工违反规定,按公司奖惩制度进行处理。

第六条员工着装与仪容1. 员工上班期间需按规定着装,保持仪容整洁。

2. 女员工需佩戴统一发饰,男员工不得留长发、胡须。

3. 员工不得佩戴与工作无关的饰物。

第三章食品安全与卫生第七条食品安全管理制度1. 原料采购应严格把关,确保食材新鲜、卫生、安全。

2. 食品加工过程中,严格遵循操作规范,防止交叉污染。

3. 定期对厨房、餐厅进行清洁消毒,确保食品安全。

第八条卫生管理制度1. 员工需保持个人卫生,上班前需洗手消毒。

2. 厨房、餐厅、卫生间等公共区域需定期清洁消毒。

3. 员工不得在餐厅、厨房等公共区域吸烟、吐痰。

第四章服务规范第九条服务态度1. 员工需保持微笑服务,热情接待顾客。

2. 主动为顾客提供帮助,耐心解答顾客疑问。

3. 对顾客提出的要求,需认真对待,及时解决。

第十条服务流程1. 顾客入店时,主动打招呼,引导顾客入座。

2. 顾客点餐时,仔细倾听顾客需求,准确记录。

3. 顾客用餐过程中,主动为顾客添加饮料、菜品等。

4. 顾客用餐结束后,主动为顾客结账,并感谢顾客光临。

连锁餐饮公司营运手册

连锁餐饮公司营运手册

连锁餐饮公司营运手册目录1.公司简介2.经营理念3.组织架构4.职责分工5.运营流程6.人力资源管理7.财务管理8.营销策略9.品牌形象10.质量控制11.客户服务12.技术支持13.竞争分析14.风险管理15.公司发展规划1. 公司简介本公司是一家连锁餐饮公司,提供美食和优质服务。

我们的使命是为客户提供美味的餐饮体验,成为他们的首选餐饮品牌。

同时,我们致力于创造一个积极向上的工作环境,激励员工发挥潜能。

2. 经营理念我们的经营理念是以客户为中心。

我们关注客户需求,不断提升产品质量和服务水平,以确保客户满意度。

我们也注重员工的培训和发展,以提供专业的服务。

3. 组织架构本公司的组织架构分为总部和各个分店。

总部负责制定公司整体战略和政策,并提供各项支持服务。

分店负责具体的营运工作,包括产品制作、服务等。

4. 职责分工公司内部的职责分工如下:•总部负责制定公司整体战略、政策和标准化流程,提供各项支持服务;•分店负责具体的营运工作,包括产品制作、服务等;•财务部负责财务管理,包括资金预算、成本控制等;•人力资源部负责员工招聘、培训与发展、绩效管理等;•营销部负责市场营销和促销活动的策划与执行;•技术支持部负责餐饮技术的研发和支持;•客服部负责客户服务和投诉处理;•管理部负责各项流程和制度的执行。

5. 运营流程本公司的运营流程如下:1.总部制定战略和政策,并提供各项支持服务。

2.分店根据总部的要求,执行具体的营运工作。

3.营销部根据市场需求,制定市场营销和促销活动的计划。

4.人力资源部负责员工招聘、培训与发展,确保员工素质。

5.技术支持部负责餐饮技术的研发和支持,确保产品质量。

6.财务部负责资金预算和成本控制,确保财务稳定。

7.客服部负责客户服务和投诉处理,维护客户关系。

8.管理部负责各项流程和制度的执行,确保各项工作顺利进行。

6. 人力资源管理人力资源管理是公司的重要任务。

我们注重员工的培训和发展,建立激励机制,激励员工发挥潜能。

餐饮公司单店营运管理手册

餐饮公司单店营运管理手册
(12)负责处理单店旳公共事务。
(13)负责帮助技术中心进行新菜品旳试验,并帮助进行有关分析。
(14)完毕店管部经理交办旳其他任务。
任职资格
(15)大学专科及以上学历。
(16)管理或餐饮行业有关专业。
(17)5年以上本岗位或有关岗位工作经验,3年以上管理岗位经验。
(18)具有计算机应用旳基础知识。
当单店发生人员短缺或某些职责无人承担时,单店经理是责任旳第一承担者。
(2)负责洗碗间和所辖区域旳环境卫生清洁工作。
(3)负责破损餐具旳拣剔和餐具旳补充工作。
(4)负责后厨和库房区旳清洁卫生工作。
(5)负责帮助其他岗位完毕工作。
任职资格
(6)具有初中以上文化程度。
(7)具有餐具及用具卫生方面旳知识。
(8)能够正确使用多种洗涤剂。
(9)有较强旳责任心和敬业精神,能吃苦耐劳。
订货量=预估需要量-预估本期剩余量+安全存量
其中,“预估需要量”需要根据预估下期营业额和多种原辅料旳用量来计算;“预估本期剩余量”也要根据既有存货及本期预估营业额计算出来;“安全存量”就是指保存旳合理库存量。
订货量旳多少直接影响单店旳正常运营和成本控制,所以需要在实践中总结经验,仔细预测。
需求计划制定流程
(10)身体健康,体力强健。
第三章
第一节
第三条物料管理旳内容
物料涉及原材料、辅料等食品用料,还涉及多种机械设备、办公用具、工作服等全部餐厅财产。其中,食品用料是物料管理旳重中之重。物料管理既涉及进货、寄存、使用等物流管理,又涉及营业额预测、订货、统计与盘存、成本核实、保质期管理等信息管理。
第四条物料管理旳流程
(5)需求计划制定流程图
(6)需求计划制定流程阐明

餐饮企业运营与管理手册

餐饮企业运营与管理手册

餐饮企业运营与管理手册1. 引言本手册旨在为餐饮企业提供一份全面的运营与管理指南。

餐饮企业的运营和管理是一个复杂而多层次的过程,涉及到从供应链管理到客户服务的方方面面。

通过本手册,我们希望能够帮助餐饮企业提高效率、优化管理,并最终实现长期可持续发展。

2. 组织结构与人力资源管理2.1 组织结构一个餐饮企业的组织结构应当清晰明确,每个部门和岗位都应该有明确的职责和权限。

常见的餐饮企业组织结构包括总经理办公室、行政部门、采购部门、厨房部门、服务部门等。

2.2 人力资源管理人力资源是餐饮企业最重要的资产之一。

在人力资源管理方面,餐饮企业应该注重以下几个方面:•招聘与培训:建立科学的人员招聘和培训系统,确保企业有足够的人力资源来支撑日常运营需求。

•岗位设计与评价:明确每个岗位的职责和要求,并为每个岗位制定相应的绩效考核指标,以激励员工的积极性和创造力。

•绩效管理:建立科学的绩效管理系统,定期对员工进行绩效评估和反馈,并根据绩效结果进行奖惩措施。

•团队建设:通过团队培训和活动,提升员工之间的合作意识和团队精神。

3. 供应链管理3.1 供应商选择与合作餐饮企业依赖于供应商提供新鲜食材和物资,因此供应商的选择与合作至关重要。

在选择供应商时,应考虑以下几个因素:•质量和可靠性:供应商提供的食材和物资质量应当符合相关标准,并能够按时交货。

•价格和成本:供应商的价格应当合理,同时还要考虑到物流成本和库存成本等因素。

•服务和支持:供应商应当提供良好的售前和售后服务,能够及时解决问题和提供支持。

3.2 库存管理合理的库存管理是餐饮企业运营和成本控制的关键环节。

良好的库存管理可以避免库存过剩和缺货的情况发生,同时还可以降低存货成本和食材的损耗。

以下是一些库存管理的要点:•监测库存水平:及时了解各项食材和物资的库存水平,并根据需求预测和调整库存数量。

•建立采购计划:根据销售预测和库存水平,制定合理的采购计划,以确保供应链的顺畅和成本的控制。

餐饮连锁企业运营管理手册

餐饮连锁企业运营管理手册

3«***餐饮连锁企业运营管理手册》概述.........................................公司简介 (5)上篇:制度篇第一章组织管理 (6)第一节组织体系 (6)第二章基本管理 (7)第一节工作职责 (7)第二节分店店长工作制度 (12)第三节各级员工工作制度 (13)第四节收银员工作制度 (16)第五节分店人事管理 (17)第六节分店工资管理 (24)第七节分店考核管理 (25)第八节分店财务管理 (26)第九节分店卫生管理 (27)第十节分店值班管理 (28)第三章分店奖惩管理制度 (30)第一节奖励 (30)第二节处罚 (31)第三节奖惩流程 (33)中篇:运营篇第四章分店工作流程 (36)第一节分店月工作流程 (36)第二节营业前工作流程 (36)第三节营业中工作流程 (38)第四节收银结算管理 (41)第五节营业结束时工作流程 (44)第六节分店交接班管理 (46)第七节收银员排班管理 (46)第八节分店失窃处理 (47)第五章食品进销存管理 (48)第一节分店库存管理 (48)第二节分店进补货管理 (48)第三节分店盘点管理 (51)第四节分店退货管理 (55)第六章事故处理及预防 (58)第一节消防预防管理 (58)第七章员工礼节礼貌 (60)下篇:知识篇第八章各级员工基本知识 (66)第一节各级员工的作用 (66)第二节各级员工基本知识 (66)第三节各级员工行为规范 (70)第九章营业设备基本知识 (76)第一节收银机操作系统知识 (76)第二节仓库食品扫描基本知识 (77)第三节仓库食品消磁基本知识 (78)第四节仓库食品条码基本知识 (79)第十章摆设食品包装基本知识 (80)第一节包装概述 (80)第十一章促销推广 (83)第一节促销概述 (83)第十二章会议制度 (85)第十三章公司员工守则 (88)第十四章监督管理制度 (92)第十五章公司工资制度 (95)第十六章公司报销管理制度 (100)第十七章主菜、菜的基本知识 (104)第一节食品概述 (104)第二节主菜的知识 (106)第三节搭配技巧 (109)第四节凉菜的知识 (112)第五节其它菜知识 (115)第六节酒水知识 (119)第七节疑难问题 (121)第十八章附则 (128)第五章运营程序一、引言二、每月运营时间、每天运营时间三、客户服务程序(一)客户服务宗旨(二)客户回馈(三)客户投诉(四)投诉政策(五)退款要求四、其他客户服务(一)干洗服务(二)失物招领(一)招呼客户(二)接听电话(三)氛围(四)了解商品(产品)(五)和客户交往、接触(六)工作说明(七)销售(导购)技巧(八)主动与被动销售之间的差异六、有计划的推销程序(一)视觉上的标准(二)有计划的推销商品(三)招牌使用七、准备食物程序(适用于餐饮业)(一)准备程序(二)设置食物准备工作站(三)食谱(四)准备样菜程序(五)库存管理(六)洗碗、卫生程序八、开门、关门清单(一)开门清单(二)关门清单九、销售成交(一)使用电脑成交系统(二)接受现金程序(三)接受个人支票(四)接受信用卡(五)指导价格十、礼卷(一)发行礼卷(二)接受礼卷十一、存货管理(一)产品下定(买货)程序(二)从批准供应商进货(三)改换批准供应商(四)产品接受(验货)程序(五)产品储藏程序(六)标志、循环(轮流)存货(七)损耗, 弄坏或变成无用之物十二、运营和财务报告(一)电脑系统简介(二)报告的产生(三)报告的分析(四)报告范本十三、从略十四、防止损失技巧(一)现金十五、清洁与维护(一)每一天需要做的清洁与维护(二)每一周需要做的清洁与维护(三)每一月需要做的清洁与维护十六、安全程序(一)防止意夕卜和受伤(二)危机管理程序(三)报告意外(四)因公受伤(劳保)须知(五)防火、消防须知(六)被抢、被盗(七)行为难控制的客户(八)使用预警系统第六章销售程序一、引言二、销售程序(一)了解客户的需要(二)和客户建立良好感情关系(三)应对客户反对(排斥)三、了解竞争对手四、我们的竞争优势第七章产品市场与推广一、在我们的地区推广我们的生意(一)一般的责任(二)使用加成的尺度指导(三)市场推广标准二、商标标志规格三、市场推广所需费用(一)系统费用(二)本地费用(三)大地区合作费用(四)新张费用四、本地市场推广(一)引言(二)邮寄(三)广播(四)电视(五)户外(六)杂志(七)报纸(八)电话簿黄页(九)互联网(十)网络化(十一)人与人之间传递、客户介绍五、公共关系、社区关系(一)发表新闻稿(二)权威商品协会、政府单位(三)本地商会(四)赞助队伍(五)社区服务、慈善活动六、市场推广活动批准程序第八章文件记录管理一、每日现金表格二、缺席政策三、工作申请人信息披露四、不录用工作申请人书信范本五、收到工作申请人申请书信范本六、医疗保险政策七、催收欠款书信范本八、上班时间内时间使用九。

连锁餐饮业营运管理操作手册

连锁餐饮业营运管理操作手册

连锁餐饮业营运管理操作手册连锁餐饮业营运管理操作手册一、引言连锁餐饮业营运管理是一项复杂而关键的任务,需要一个详细且实用的操作手册以指导管理者确保连锁店铺的运营顺利且有效。

此手册将帮助您了解并掌握连锁餐饮运营管理的主要知识,包括店铺选址、供应链管理、人员培训与招聘、质量控制、营销策略,以及客户关系管理。

二、店铺选址选址是连锁餐饮业成功的关键因素之一。

您需要选择有足够的人流,且与您的品牌形象相符的地点。

以下是一些选址的关键步骤:1、市场调查:了解目标地点的竞争情况、人口统计数据、消费者喜好和行为模式。

2、分析:基于市场调查的结果,分析不同地点的潜力,确定最优选址。

3、细节安排:确定店铺的布局、所需设备和人员配置。

三、供应链管理有效的供应链管理可以大大降低餐饮业的成本。

以下是供应链管理的一些关键要素:1、供应商选择:选择质量稳定、价格合理、信誉良好的供应商。

2、库存管理:确保库存充足且不积压,实施定期盘点和库存周转分析。

3、物流协调:优化物流安排,确保食材和物资及时送达。

四、人员培训与招聘优秀的人力资源是连锁餐饮业成功的关键。

以下是一些人员管理和招聘的技巧:1、培训:提供全面的入职培训和持续的在职培训,提高员工技能和知识。

2、招聘:制定有效的招聘策略,吸引有才华且与公司文化相符的员工。

3、激励与保留:提供有竞争力的薪酬和福利,以及良好的职业发展机会,以保留优秀员工。

五、质量控制食品质量是连锁餐饮业的生命线。

以下是质量控制的一些关键步骤:1、食品安全:确保所有食材符合卫生和安全标准,遵循有效的食品保存和制备指南。

2、服务质量:提供优质的服务体验,包括快速且友好的服务,以及清洁且舒适的用餐环境。

3、持续改进:定期收集和分析客户反馈,不断优化食品质量和服务质量。

六、营销策略有效的营销策略可以帮助您的连锁店铺吸引更多的顾客。

以下是一些营销策略的建议:1、品牌建设:建立强大的品牌形象,包括独特的品牌标识、吸引人的包装和广告宣传。

餐饮连锁店铺运营规范手册

餐饮连锁店铺运营规范手册

餐饮连锁店铺运营规范手册第1章总则 (4)1.1 遵守法律法规 (4)1.2 运营目标与原则 (4)第2章机构设置与职责 (5)2.1 组织架构 (5)2.1.1 总公司 (5)2.1.2 分公司 (5)2.1.3 区域经理 (5)2.1.4 店铺 (5)2.2 岗位职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 分公司经理 (6)2.2.3 区域经理 (6)2.2.4 店长 (6)2.2.5 前厅服务员 (6)2.2.6 厨师 (6)2.3 人员配置 (6)2.3.1 人员配置原则 (6)2.3.2 人员配置要求 (7)第3章店铺选址与装修 (7)3.1 选址标准 (7)3.1.1 地理位置 (7)3.1.2 人流量 (7)3.1.3 交通便利 (7)3.1.4 竞争对手 (7)3.1.5 租金及物业费用 (7)3.2 店铺设计规范 (7)3.2.1 店铺面积 (7)3.2.2 功能区域划分 (7)3.2.3 店铺布局 (7)3.2.4 灯光设计 (8)3.2.5 色彩搭配 (8)3.3 装修要求 (8)3.3.1 装修风格 (8)3.3.2 装修材料 (8)3.3.3 设施设备 (8)3.3.4 安全要求 (8)3.3.5 环保要求 (8)第4章食品安全管理 (8)4.1 原材料采购与验收 (8)4.1.1 原材料采购 (8)4.2 食品加工与储存 (9)4.2.1 食品加工 (9)4.2.2 食品储存 (9)4.3 食品卫生与消毒 (9)4.3.1 食品卫生 (9)4.3.2 消毒 (9)4.4 食品安全处理 (9)4.4.1 食品安全报告 (9)4.4.2 食品安全处置 (10)4.4.3 食品安全总结 (10)第五章菜单与产品开发 (10)5.1 菜单设计 (10)5.1.1 菜单结构 (10)5.1.2 菜单视觉设计 (10)5.1.3 菜单更新与调整 (10)5.2 产品研发 (10)5.2.1 研发原则 (10)5.2.2 研发流程 (10)5.2.3 研发团队 (10)5.3 产品定价 (11)5.3.1 定价原则 (11)5.3.2 定价策略 (11)5.3.3 定价调整 (11)第6章服务质量管理 (11)6.1 服务规范 (11)6.1.1 员工形象规范 (11)6.1.2 服务态度规范 (11)6.1.3 服务流程规范 (11)6.1.4 餐厅环境规范 (11)6.2 客户投诉处理 (12)6.2.1 投诉渠道 (12)6.2.2 投诉处理流程 (12)6.2.3 投诉处理原则 (12)6.3 顾客满意度调查 (12)6.3.1 调查方式 (12)6.3.2 调查内容 (12)6.3.3 调查分析 (12)6.3.4 调查周期 (12)第7章营销与推广 (12)7.1 市场定位 (13)7.1.1 市场分析 (13)7.1.2 目标客户群体 (13)7.1.3 品牌定位 (13)7.2.1 产品策略 (13)7.2.2 价格策略 (13)7.2.3 渠道策略 (13)7.2.4 促销策略 (13)7.3 促销活动策划 (13)7.3.1 活动主题 (13)7.3.2 活动时间 (13)7.3.3 活动内容 (13)7.3.4 活动宣传 (14)7.4 网络营销 (14)7.4.1 社交媒体运营 (14)7.4.2 网络广告 (14)7.4.3 外卖平台合作 (14)7.4.4 会员营销 (14)7.4.5 网络口碑管理 (14)第8章人力资源与管理 (14)8.1 招聘与培训 (14)8.1.1 招聘流程 (14)8.1.2 招聘要求 (14)8.1.3 培训与发展 (14)8.2 员工薪酬福利 (15)8.2.1 薪酬制度 (15)8.2.2 福利待遇 (15)8.3 员工激励与考核 (15)8.3.1 激励机制 (15)8.3.2 考核制度 (15)8.4 人事变动与离职管理 (15)8.4.1 人事变动 (15)8.4.2 离职管理 (15)第9章财务管理 (16)9.1 会计基础工作 (16)9.1.1 会计政策与制度 (16)9.1.2 会计核算 (16)9.1.3 会计档案管理 (16)9.1.4 会计人员职责 (16)9.2 预算管理 (16)9.2.1 预算编制 (16)9.2.2 预算执行与控制 (16)9.2.3 预算调整 (16)9.2.4 预算分析与评价 (16)9.3 成本控制 (16)9.3.1 成本核算 (16)9.3.2 成本控制策略 (16)9.3.4 成本改进措施 (17)9.4 财务报表与分析 (17)9.4.1 财务报表编制 (17)9.4.2 财务分析指标 (17)9.4.3 财务趋势分析 (17)9.4.4 财务风险预警 (17)第10章安全与环保 (17)10.1 消防安全 (17)10.1.1 消防设施 (17)10.1.2 消防培训与演练 (17)10.1.3 消防检查与隐患整改 (17)10.2 生产安全 (18)10.2.1 安全管理制度 (18)10.2.2 操作规程 (18)10.2.3 安全培训与教育 (18)10.2.4 安全生产检查 (18)10.3 环境保护 (18)10.3.1 环保法规遵守 (18)10.3.2 废弃物处理 (18)10.3.3 节能减排 (18)10.4 紧急事件处理与应急预案 (18)10.4.1 紧急事件处理流程 (18)10.4.2 应急预案 (18)10.4.3 应急演练 (19)第1章总则1.1 遵守法律法规本手册旨在规范餐饮连锁店铺的运营管理,保证所有经营活动严格遵守我国相关法律法规。

餐饮企业连锁营运手册手册设备管理

餐饮企业连锁营运手册手册设备管理

电蒸箱安全操作规程一、电蒸箱要有专人负责,操作人员衣帽整齐,衣袖不得过长,带好套袖,长发应盘起来塞进工作帽,工作中精力要集中,懂得操作规程。

二、使用前必须检查水位和水质状况,保持水位高度和水质符合要求。

三、使用中注意电热管是否正常,是否有漏电现象,密封圈是否严密,防止漏气跑气现象或加热管烧坏。

四、使用蒸柜开关气阀时应注意:开:先开上阀,后开下阀;关:先关下阀,后关上阀。

五、使用完毕,关闭电源和气阀,待水温降低后再排水,对电蒸箱进行清理。

六、经常保持电蒸箱卫生干净,定期除碱垢,放水、换水。

七、每周末对设备进行全面清洁和维护,确保设备正常工作。

消毒柜安全操作规程一、消毒柜要专人负责管理,只能用于餐具消毒,操作人员衣帽整齐,长发应盘起来塞进工作帽或发套,工作中精力要集中,懂得操作规程。

二、操作人员不得私自拆卸消毒柜的任何部件,严格按规定掌握消毒的温度和时间。

三、经常保持消毒柜的内外清洁卫生。

四、机器运转时,操作人员应坚守岗位,不准擅离职守。

五、发现异常音响或现象时,应立即断开电源,并请机修人员检修,待故障排除后方可运行,不准带故障运行。

六、使用完毕后,即停机断电,在清理时严禁用水直接冲洗机器,确保安全。

七、每周末对设备进行全面清洁和维护,确保设备正常工作。

电饼铛安全操作规程一、操作人员衣帽整齐,衣袖不得过长,带好套袖,长发应盘起来塞进工作帽,工作中精力要集中,懂得操作规程。

二、使用前,首先检查供电线路,确认完好无误后方可使用。

三、根据加工食品选择加热的温度,将加热温度旋钮调到正确的位置。

四、操作时精力集中,不得擅离岗位,特殊情况须有他人监护。

五、发现有异常情况,应立即关闭电源,找修理人员排除故障后再重新工作。

六、工作结束时,要先关闭电源,待设备冷却后再将铛内清理干净,清理时不得用水冲洗。

七、每周末对设备进行全面清洁和维护,确保设备正常工作。

冷藏(冷冻)设备安全操作规程一、操作人员衣帽整齐,长发应盘起来塞进工作帽,工作中精力要集中,懂得操作规程。

[实用参考]餐饮连锁企业营运手册.doc

[实用参考]餐饮连锁企业营运手册.doc

营运手册目录第一部分公司企业文化第二部分餐厅组织架构图第三部分餐厅管理制度与标准1、餐厅制服管理制度及标准◆餐厅服务人员服装配置◆餐厅服务人员着装要求及标准(附录图一:着装标准)◆餐厅服务人员仪态礼仪标准(附录图二:仪态标准)2、吧台酒水管理、申领管理制度3、餐厅钥匙管理制度4、餐厅人员管理制度(入职.离职)5、餐厅培训管理制度及程序6、餐厅休假管理制度及程序7、餐厅员工考勤管理制度8、餐厅例会管理制度9、餐厅物品管理制度10、餐厅餐具管理制度第四部分餐厅礼貌用语操作程序及餐厅卫生标准1、餐厅服务礼貌用语规范2、餐厅服务应知应会3、电话接听标准规范4、餐厅卫生标准及要求5、餐具洗刷、消毒规范6、洗手间卫生标准第五部分餐厅岗位职责1、服务员岗位职责2、迎宾岗位职责3、传菜员岗位职责4、传菜组长岗位职责5、收银员岗位职责6、吧员岗位职责7、收银领班岗位职责8、PA岗位职责9、组长岗位职责10、领班岗位职责11、主管岗位职责12、店长岗位职责第六部分餐厅工作站操作程序及标准1、迎宾领位工作程序及标准2、订餐服务规范操作标准3、送客服务规范操作标准4、传菜员上菜工作程序及标准5、传菜员传菜步伐要求6、点单员工作程序及标准7、上菜单标准8、吧员工作程序及标准9、收银员工作程充序及标准10、PA工作程序及标准11、餐前检查工作标准第七部分服务员基础技能操作标准及规范1、托盘操作使用规范2、点菜宝的使用管理及操作标准3、餐厅摆台流程及标准4、餐厅收台流程及标准5、斟酒服务操作流程及标准6、上菜服务流程及标准7、分菜服务流程及标准8、退菜、取消服务流程及标准9、中餐零点服务标准10、中餐宴会服务标准11、餐中巡台服务标准12、餐具撤换服务标准13、更换烟灰缸服务标准14、餐厅送客结帐服务流程及标准第八部分店铺员工管理制度1、员工激励机制2、员工奖惩机制第九部分餐厅服务准则1、餐厅一日工作规范&服务准则第十部分餐厅异类情况处理程序1、餐厅常见问题处理2、餐厅基础顾客抱怨处理程序第一部分公司企业文化公司经营理念:做别人做不到的事工作中我们不断的学习、不断的积累,拥有无比强大的实战基础,因此我们相信在GG我们只做别人做不到的事做别人不敢做的事因为我们年轻才有胆量,阻力才只能是磨练,才华让我们在GG做别人不敢做的事做别人想不到的事融汇才能贯通,博采才能众长,年轻的血液让我们拥有无限的创造力,创新是GG成功的理由公司服务理念:主动用心热情我们致力把爱心、耐心、细心融入在积极主动的工作热情中,用高效、优质的服务来赢得顾客的每一次肯定;公司文化理念:温暖信任合作诚实正直交流每一个温和、和平的气场中我们,我们忠实于我们的服务理念,服务于每一位忠实于GG的顾客,彼此同心协力、相互依靠、互相鼓励来建立团队默契,创造与顾客的每一次感动,成就顾客每一天的愉快进餐;第二部分餐厅组织架构图为了加强管理,提高服务质量更好地体现出酒店员工的职业风范,凡员工上岗必须着标准制服,凡新进员工都会按各个岗位发放岗位工服,员工必须进行自我保管及时常清洁,以保证工作中的着装达到店铺要求。

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营运手册目录第一部分公司企业文化第二部分餐厅组织架构图第三部分餐厅管理制度与标准1、餐厅制服管理制度及标准◆餐厅服务人员服装配置◆餐厅服务人员着装要求及标准(附录图一:着装标准)◆餐厅服务人员仪态礼仪标准(附录图二:仪态标准)2、吧台酒水管理、申领管理制度3、餐厅钥匙管理制度4、餐厅人员管理制度(入职.离职)5、餐厅培训管理制度及程序6、餐厅休假管理制度及程序7、餐厅员工考勤管理制度8、餐厅例会管理制度9、餐厅物品管理制度10、餐厅餐具管理制度第四部分餐厅礼貌用语操作程序及餐厅卫生标准1、餐厅服务礼貌用语规范2、餐厅服务应知应会3、电话接听标准规范4、餐厅卫生标准及要求5、餐具洗刷、消毒规范6、洗手间卫生标准第五部分餐厅岗位职责1、服务员岗位职责2、迎宾岗位职责3、传菜员岗位职责4、传菜组长岗位职责5、收银员岗位职责6、吧员岗位职责7、收银领班岗位职责8、PA岗位职责9、组长岗位职责10、领班岗位职责11、主管岗位职责12、店长岗位职责第六部分餐厅工作站操作程序及标准1、迎宾领位工作程序及标准2、订餐服务规范操作标准3、送客服务规范操作标准4、传菜员上菜工作程序及标准5、传菜员传菜步伐要求6、点单员工作程序及标准7、上菜单标准8、吧员工作程序及标准9、收银员工作程充序及标准10、PA工作程序及标准11、餐前检查工作标准第七部分服务员基础技能操作标准及规范1、托盘操作使用规范2、点菜宝的使用管理及操作标准3、餐厅摆台流程及标准4、餐厅收台流程及标准5、斟酒服务操作流程及标准6、上菜服务流程及标准7、分菜服务流程及标准8、退菜、取消服务流程及标准9、中餐零点服务标准10、中餐宴会服务标准11、餐中巡台服务标准12、餐具撤换服务标准13、更换烟灰缸服务标准14、餐厅送客结帐服务流程及标准第八部分店铺员工管理制度1、员工激励机制2、员工奖惩机制第九部分餐厅服务准则1、餐厅一日工作规范&服务准则第十部分餐厅异类情况处理程序1、餐厅常见问题处理2、餐厅基础顾客抱怨处理程序第一部分公司企业文化公司经营理念:做别人做不到的事工作中我们不断的学习、不断的积累,拥有无比强大的实战基础,因此我们相信在XX我们只做别人做不到的事做别人不敢做的事因为我们年轻才有胆量,阻力才只能是磨练,才华让我们在XX做别人不敢做的事做别人想不到的事融汇才能贯通,博采才能众长,年轻的血液让我们拥有无限的创造力,创新是XX成功的理由公司服务理念:主动用心热情我们致力把爱心、耐心、细心融入在积极主动的工作热情中,用高效、优质的服务来赢得顾客的每一次肯定;公司文化理念:温暖信任合作诚实正直交流每一个温和、和平的气场中我们,我们忠实于我们的服务理念,服务于每一位忠实于XX的顾客,彼此同心协力、相互依靠、互相鼓励来建立团队默契,创造与顾客的每一次感动,成就顾客每一天的愉快进餐;第二部分餐厅组织架构图第三部分餐厅管理制度1、餐厅制服管理制度及标准为了加强管理,提高服务质量更好地体现出酒店员工的职业风范,凡员工上岗必须着标准制服,凡新进员工都会按各个岗位发放岗位工服,员工必须进行自我保管及时常清洁,以保证工作中的着装达到店铺要求。

A、公司根据员工不同岗位,发给不同岗位的制服(详见配置标准)。

B、员工若有离职必须填写离职单,将制服清洗干净交回人事部后方可离职,若制服未清洗干净即办离职,公司收取制服清洗费20元/次。

C、工作满一年以上者制服类如有破损不可使用可至人事部进行更换不收费。

E、工作满一年以上者制服遗失者按原价的20%进行赔偿。

F、凡有遗失或未满一年内损坏或遗失的一律按原价进行赔偿。

传菜员:上衣、裤子、帽子服务员:衬衫、马夹、裙子迎宾:旗袍、呢大衣(冬装)厨师服:厨工衣、厨工裤领班级以上(女):衬衫、裙子、西装外套领班级以上(男): 衬衫、裤子、西装外套、领带自备服装:黑色丝袜(夏)天鹅绒袜(冬)黑色布鞋(传菜)包头黑色高跟鞋(女生后跟高约2-3公分)◆外场服务人员着装要求(附录图一:着装标准)A.帽子:干净无污渍;B.制服:穿着标准的员工制服,围裙与配套制服干净且熨烫平整,纽扣要齐全扣好,不得卷起袖子;C.名牌:端正不倾斜,无污渍;D.鞋子:按工作岗位之分穿黑色皮鞋或布鞋,配套穿着黑色丝袜或黑色短袜;E.裤子:平整干净,不宜过长或过短,裤脚不可多层卷起;F.领带:领带系戴端正,干净无污渍;◆餐厅服务人员仪表仪容标准(附录图二:仪容仪表标准)A.眼睛:眼四周、耳外缘不能有污秽物;B.鼻:鼻毛应修整干净、无鼻屎鼻涕;C.指甲:修剪整齐清洁,指甲内无污垢,且不可涂指甲油和带假指甲;D.饰品:不能佩戴手饰、耳环及戒指(结婚戒指除外);E.头发:男生标准:1.前额头发整齐不杂乱,长度不超过眉毛,不可过长影响视线;2.后颈头发长度以不过衣领为标准;3.头发的颜色应自然大方,不可染得过分夸张;女生标准:1.绑马尾,头花绑在后脑勺中间,不可过高也不可过低,大约与耳朵上缘齐平;2.用标准的发套或发束,发束不可用于黑色之外的其他的颜色; 3.留海与眉齐平,不可过长影响视线,两侧碎发需用黑色发夹固定在耳后;4.头发的颜色应自然大方,不可染得过分夸张;5.女生可适当化淡妆,妆面以清新自然为宜,不擦浓烈型香水;F.鞋袜:鞋袜整齐,鞋面干净无污渍,穿酒店指定鞋款,袜口不宜短于裤、裙脚(穿裙子时,要穿黑色丝袜);G.个人卫生:做到“四勤”,即勤洗手、洗澡;勤理发、修面;勤换洗衣服;勤修剪指甲,班前不吃生葱、生蒜等有浓烈异味的食品;H.手部的清洗程度:先将双水打湿,然后取适量的洗手液,揉搓手掌并双手手指交叉不停搓揉,左右手相互揉搓手掌及手背及手腕部位,并在清水下冲洗下反复搓揉至泡沫,用擦手纸擦拭干即可;◆餐厅仪态礼仪标准(附录图四:仪态礼仪标准)A.站姿:站立要双目平视,面带笑容,男生两脚分开与肩现宽,左手握右手背在腰部以下;女生两脚呈30度V字型,双手自然下垂放在小腹前,右手放在左手上,以保持服务的姿态,站立时手不可以放在口袋里或交叉放在胸前,不可背靠旁倚或手扶其他物体。

B.行走:步子要轻而稳,步幅不能过大,要潇洒自然、舒展大方,眼睛要平视前方或宾客。

不能与客人抢道穿行,因工作需要必须超越客人时,要礼貌致歉,遇到宾客要点头致意,并说“您早”、“您好”等礼貌用语。

在酒店内行走,一般靠右侧(不走中间),行走时尽可能保持直线前进。

遇有急事,可加快步伐,但不可慌张奔跑。

C.蹲姿(高低式蹲姿):女生应从侧面蹲下, 蹲有三要点:迅速、美观、大方。

若用右手捡东西,可以先走到东西的左边,右脚向后退半步后再蹲下来。

脊背保持挺直,臀部一定要蹲下来,避免弯腰翘臀的姿势。

下蹲时,两腿合力支撑身体,避免滑倒,应使头、胸、膝关节在一个角度上,使蹲姿优美,男士两腿间可留有适当的缝隙,女士则要两腿并紧,穿旗袍或短裙时需更加留意,以免尴尬。

蹲姿注意事项:1.弯腰捡拾物品时,切不可两腿叉开,臀部向后撅起,是不雅观的姿态.2.下蹲时注意内衣“不可以露,不可以透”。

D.坐姿1.正确的坐姿是身体坐在椅子的三分之二处,上身保持正直,两手自然放于两膝上,两腿平行,与肩同宽。

2.胸部自然挺直,立腰收腹,肩平头正,目光平视,女服务员着裙时双腿并拢,斜放或平直放,双手自然摆放在腿上。

3.与人交谈时,身体要与对方平视的角度保持一致,以便于转动身体,不得只转动头部,上身仍需保持正直。

E.手势:要做到,正规、得体、适度、手掌向上。

打请姿时一定要按规范要求,五指自然并拢,将手臂伸出,掌心向上。

不同的请姿用不同的方式,如“请进餐厅时”用曲臂式,“指点方向时”用直臂式。

在服务中表示“请”用横摆式,“请客人入座”用斜式.F.举止:在宾客面前不可交头接耳、指手画脚,也不可有抓头、搔痒、挖耳朵等一些小动作,要举止得体,要做到礼让老人、小孩、女士;服务员应做到“三轻”即说话轻、走路轻、操作轻。

递茶、上菜、撤菜、上饭时要轻拿轻放,动作要有条不紊;开、关门不要用力过猛,要始终保持餐厅安静;2.吧台酒水管理、申领管理制度A.酒吧酒水申领的数量以标准储量为依据;B.发放酒水时,要及时迅速,凭酒水单发放,并注意核实数量,保证手续完备,领取或发生每笔酒水,均需填单登记,确保数量。

并做到经常盘点核对,保证帐物相符;C.各类酒水、饮料堆放整齐。

对周转快、领量大的应放在出入方便,易拿易存的位置;对名贵的,用量较少的酒,应妥善存放在柜子内或板垛上,确保安全无流失;D.按规定的要求做好啤酒、饮料的冷藏工作,各种存放必须符合保质要求,在保质期以内使用,做好先进先出,无破损及严重瘪头酒瓶流入营业场所,并负责好冷藏柜的清洁、保养工作;E.每天清点盘查储存量,确保数量准确,符合储存要求;并做好空废瓶罐的回收工作,减少浪费;F.保持营业环境以及仓库的干净整洁,要求摆放整齐有序,无积灰、无垃圾、无四害、无蜘蛛网。

酒水仓库内保持通风,温度适当,无潮湿霉味协助财务处完成每月的酒水盘点工作,按财务处要求填写酒水月报表。

3.餐厅钥匙管理制度A.餐厅必须有专人负责对钥匙的控制,且固定一个钥匙箱摆放钥匙,每个钥匙必须要有标记,以便于快速查找;备用钥匙必须做好备用管理或统一存放于钥匙箱,不得遗失;B.餐厅当晚班下班后,由值班经理负责锁门,其他日常所用钥匙放于钥匙箱中;C.在钥匙管理及运作中,不得私自复制,发现违反者给开除处理;4.餐厅人员管理制度(入职、离职)员工入职手续办理:1、招聘原则:A、因事设岗,因岗择人;B、公开招聘,平等竞争,择优录用;2、招聘条件:一线员工基本要求:年龄:18—33岁,容貌端正,身体健康,高中以上学历(特殊岗位或有特殊技能可适当放宽),身高:女158CM以上,男170CM以上。

3、招聘程序及步骤:A.餐厅根据公司发展及营运情况制定餐厅人员编制,将需招聘人数统一上报于人事部,与人事部协商有计划的招聘人员;B.餐厅面试合格后,确定工作岗位指定该员工至人事部办理入职手续;C.入职员工须准备如下资料:身份证、本人有效学历证明、健康证、照片6张,宁波银行帐号,收银员须办理责任人担保函;员工离职手续办理:A.员工辞职须提交辞职申请。

试用期内提前七天,试用期后提前三十天,否则扣除七天(试用期内)或三十天(通过试用期转正后)工资作为提前通知款。

B.员工若提出离职,店经理需进行人员沟通,了解离职原因(可以挽留应尽量挽留),后由店长签字确认上交人事部,员工以人事经理批示为准,领班级以上以总经理签字批示为准;C.如员工属自动离职(连续三天旷工),餐厅隔日须异动情况上报至人事部,以部门联系单为准;D.被开除员工,餐厅应于当天上报离职申请至人事部并通知员工。

被开除员工须于即日办理离职手续,餐厅将永不再录用。

E.离职人员须归还制服、更衣柜钥匙、及交付宿舍剩余水电费用方可正式离职;5.餐厅新员工培训管理制度及程序所有新进员工均须先参加完公司内部基础培训考试合格后方可上岗,所有考核结果列入个人培训档案里,做为晋升考核的参考资料;A.由人事部汇总人员数量及名单至培训部;B.培训部制定新员工岗前培训计划;C.参加课程:1.入职简介2.企业文化经营理念3.服务基础技能4.基础岗位课程D.新员工于餐厅报道后主管应安排熟悉餐厅环境.餐厅管理制度.餐厅其他伙伴E.如有少数人员办理入职,新员工先至餐厅报道,餐厅安排基础课程学习,待上课人员达到一定数量后再由培训部统一开课;F.餐厅培训管理经理须对每一个员工的学训情况有详细备案,以便追踪检核其实际的操作能力是否达到所需标准;G.餐厅应对技能较为簿弱的员工做一对一的操作辅导,以便于强化员工的操作水平;6.餐厅休假管理制度及程序A.员工各种假期的申请,无论时间长短,一律填写“请假申请单”本人必须签字确认递交上级领导,领班及员工由店长签字生效,主管级以上需经总经理批准后方可生效,请假天数月底由店长做好统计记录在考勤卡上,指定日期请假单随考勤卡一并上交人事部,以便核实;B.凡未经过店长及总经理批示生效的,均属无效请假,以旷工计算;C.请假天数审批:店长可批准本部门员工(包括领班)5天以内。

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