最暴力老板和不给力员工
分析老板最怕的五类员工p
分析老板最怕的五类员工最新资料,WORD文档,可编辑2018老板最怕的五类员工有人曾风趣的将老板与员工的关系比作猫和老鼠之间的博弈;的确,在我们中国,由于传统唯权至上观念的思想遗毒以及现行相关体制建设的薄弱环节等诸多因素,也着实让我们感受到了现代职场版猫和老鼠之间一种悬殊的博弈和一种无奈的结局;也许在老鼠眼中,作为自己动物界的“天敌”——猫是永远不可战胜的,但是在笔者看来,世间万物皆充满着变数,没有绝对的强者,也不存在永远的弱者,强弱之间的这种神奇变化则恰恰取决于我们对待事物的一种态度与信心,一种智慧与胆识;正如猫和老鼠所演艺的神奇一样,在当下职场,尽管企业老板的强势主宰地位不可动摇,但也并非无懈可击,只要我们充分的利用好自身的资源与潜能,作为弱势群体的企业员工,也许就会让这只不可一世的职场强猫感到一种恐慌和畏惧;下面笔者就不妨列举一下令老板们感到忧虑和怕意的几种员工,愿与大家共同探讨;有人曾风趣的将老板与员工的关系比作猫和老鼠之间的博弈;的确,在我们中国,由于传统唯权至上观念的思想遗毒以及现行相关体制建设的薄弱环节等诸多因素,也着实让我们感受到了现代职场版猫和老鼠之间一种悬殊的博弈和一种无奈的结局;也许在老鼠眼中,作为自己动物界的“天敌”——猫是永远不可战胜的,但是在笔者看来,世间万物皆充满着变数,没有绝对的强者,也不存在永远的弱者,强弱之间的这种神奇变化则恰恰取决于我们对待事物的一种态度与信心,一种智慧与胆识;正如猫和老鼠所演艺的神奇一样,在当下职场,尽管企业老板的强势主宰地位不可动摇,但也并非无懈可击,只要我们充分的利用好自身的资源与潜能,作为弱势群体的企业员工,也许就会让这只不可一世的职场强猫感到一种恐慌和畏惧;下面笔者就不妨列举一下令老板们感到忧虑和怕意的几种员工,愿与大家共同探讨;1、财富型员工笔者所指的财富型员工,并非员工表面所拥有的财富价值,而是其潜在的对企业创造财富的一种能力价值;在现代职场中,对于明智的老板而言,员工永远是企业最富贵的财富,而优秀的员工,则必将扮演着一种企业创新发展大戏中所无法替代的角色,这就是卓越企业家与优秀人才之间鱼水相连的密切关系;因此笔者认为,员工的能力越强,创造财富的潜质越大,那么,企业和老板对人才的依赖感也就愈发的强烈;在这种情况下,猫和老鼠的悬殊对决在此刻的心理博弈中也必将促成一种微妙的转变,而由此种转变所体现出来的老板表情,也难免会产生三分敬畏之意;当然,这种敬畏,既源于企业对人才的尊重,更源于老板对财富的期待;2、关系型员工也许大家都听过由单口大王刘宝瑞所表演的传统相声连升三级,段子中的主人公张好古巧妙的借助魏忠贤的关系和势力,致使自己所在部门的大小官员对他畏惧万分,从而演艺了一段令人啼笑皆非的经典故事;然而,在历史车轮旋转至21世纪的今天,这些发生在古代时期,依靠和耍弄权势关系的笑料典故似乎又距离我们很近;就业应聘要靠关系,升职加薪也要靠关系,明争暗斗更要靠关系,这也许就是老祖宗为我们后人所编织的一个传承了几千年之久的无形大网,并且,一种渺小和自悲将会笼罩着网中的每一个人,其中自然也包括企业老板;试想,在具有着“中国特色”的庞大关系网中,如果企业里出现几个像张好古那样拥有特殊背景和关系的员工,那么,作为企业的管理者,你又该如何去摆脱由这种强势关系网所给你施加的一种恐畏感呢3、背叛型员工倘若让笔者站在一个老板的角度去评测员工的话,那么,我首先会把员工对企业的忠诚度放在第一位;因为在笔者看来,如果员工丧失了对待企业真诚与奉献这个最基本的前提条件,那么,无论再超凡的能力,再美妙的智慧,也都会如同虚浮的幻影一样,稍纵即逝;自古明君爱忠臣讲得也是这个道理;由此看来,员工的忠诚度将会成为企业发展的一个关键因素,然而,往往最关键的因素也是企业老板们最感到忧虑的因素,毕竟俗话说的好：“人心隔肚皮,做事两不知”嘛比如在某些高科技信息领域,一个员工的背叛将会意味着对企业最为沉重和致命的打击,而面对这些难以揣测的巨变,作为企业老板,又怎能不为再出现下一个背叛型员工而感到恐慌和畏惧呢4、猎艳型员工“十贪九色”乃中国官场的一大特色,而将这种官场逻辑公式移至职场,笔者认为,皆通一理;试想,作为拥有着雄厚财富以及无限荣耀的企业老板们,在面对花红柳绿的诱惑时,又怎能甘心寂寞度此生呢特别是那些道貌岸然的企业领导者们,往往是白天“很高很形象”,晚上却“很黄很暴力”;而越是这些表里不一的伪君子们,他们则会愈发的注重自己的“品牌形象”,生怕在舆论和媒体面前,被人摘去自己“金玉其外,败絮其中”的这层遮羞之布;于是,针对这种企业老板,便出现了一些较为另类派的员工,他们特别喜欢以扮演“情色间谍”的角色来触动老板们那颗弱不经风的神经质;就这样,一部部现代职场版的“艳门大戏”便隆重上映了;而上映的直接结果便是导致扮演男主人公的诸位正人君子们颜面的丧失和心跳的加速;所以,在这种令人十分头疼的窘境下,让那些貌似伟岸形象的企业“巨人”们感到忧虑和恐慌的东西,也一定会很多;5、法制型员工最后一种令老板们略感畏意的便是法制型员工;众所周知,由于我国目前严峻的就业压力以及人力资源供需严重失衡的客观环境,导致了部分企业员工为了维护一种现实的生存而放弃了一种无奈的尊严;于是,某些投机性企业便牢牢的抓住了广大劳动者的这一心理软胁,在法律与现实之间去努力的寻找一种牟取不正当利润的真空地带;从这一点上来看,这不能不说是我国劳动者维权的一种悲哀,同时,它更是我国相关法制建设不完善的一种悲哀;而与之相反,如果员工能够勇于挑战现实,既懂法,又会用法,让我们的胆识与智慧和那些侵犯劳动者合法权益的各种卑劣行为去进行充分的博弈,并形成一股强大的扞卫劳动者尊严的声讨狂潮;那么,在面对正义凛然的呐喊,作为那些作贼心虚的企业策划者们,他们还会表现得如此嚣张和肆无忌惮吗综上所述,在目前我国相关劳动法制建设尚不完善的今天,诸如第2、3、4种员工的表现形式尽管有些卑劣,但对于侵犯劳动者权益更加卑劣的企业阴谋家而言,也不失为是一种“以夷制夷”的良策;不过在这里,笔者还是较为提倡1、5两种员工的做法,即在充分展示自身综合价值的基础上,以法律为武器,来维护劳动者的合法权益,用胆识与魄力去超越自我,用卓越与魅力去谱写职场人生最为精彩的篇章;。
职场中如何治理上司
4、要学会低调和谦让，不擅越。取得成绩必然是上司领导有方。在中国的职场，最忌功高盖主，争功劳的人反而会被压制，低调谦让的人反而更有机遇。
有人说，人的最大的核心能力确实是资源调配的能力，诸如打算、组织、沟通、和谐、人际关系等子能力都是为此核心能力效劳的。在企业里，咱们想要做出成绩，收成进展，就必需最大限度的调配咱们周围的一切资源，去帮咱们达到咱们想要的结果，治理好下属如是，治理好上司亦如是。如此，就让咱们踊跃行动起来吧。
我擅长的情形：治理创新、学习、辅导和培训、逻辑性试探；
我的工作目标：
战略计划师-全力推动战略计划的执行；
企业文化官-重点打造横向沟通与协作、持续学习两项组织文化；
领导力导师-让60%以上治理者符合事业部以后组织的要求；
事业部高层治理者-2020年6月30日前，博得80%以上的一般员工的认可；
软件业务生产高层支持者-为行业应用部、电信应用部在关键项目的生产中提供支持；
如何要让自己成为上司安心斗胆利用的人，需要咱们做好这么几点：
一、要养成常常反馈报告的适应，让上司明白目前我在干什么，进度如何，让他清楚，一切都在可控中。
二、听从但不盲从。要服从上司的治理和工作安排，也要客观的提出咱们的意见，改良上司的打算方案。上司喜爱听话的员工，更喜爱既听话又能帮他把情形做的更漂亮的员工。
如何治理你的上司？
的目标：帮忙上司有效地工作而且取得尽可能好的业绩。
治理上司的四个方面的方法：
1.了解你的上司：
o事业、工作和个人目标；
o上司做哪些情形比较擅长？他的优势是什么？他的不足和弱点是什么？
五种类型坏老板
五种类型坏老板文章目录*一、五种类型坏老板*二、好老板的表现*三、套近老板的方法五种类型坏老板1、不善于沟通的老板如果老板对下属的期望不明确,那么下属就会难以实现职业上的目标。
不善于沟通的老板可能也难以给你反馈或是批评。
领导力与组织发展咨询机构Candor Consulting的首席执行长斯奎拉洛(Tish Squillaro)说,对于任何一个担任领导职位的人来说,传递强硬信息都是一个最重要的因素。
她补充说,传递强硬信息可能会让人难以接受,但是从长期来看,你会让下属或团队更有效率。
2、事必躬亲的老板事必躬亲的老板在委派工作方面存在困难,导致团队效率低下。
夏尔胡普说,直接向其汇报的下属无所事事,这种老板大多数时候只是让他们消磨时间。
3、不愿承担风险的老板不愿承担风险也不愿做决定的老板也是有问题的。
夏尔胡普说,你可以保守但同时富有成效,但是,如果你因为结果可能不会尽善尽美就拒绝做决定,这就是另一回事了。
这样的话,你的团队将一事无成。
工作将陷入僵局。
对于需要得到批准才能完成任务的下属来说,这样的上司让人抓狂。
夏尔胡普说,每次你必须与老板交谈的时候,就会经受好几天的折磨,你几乎崩溃,但就是得不到批准。
4、恃强凌弱型老板一个恃强凌弱的老板不会偷你的午餐,但可能窃取你工作相关的任何小事了。
这反过来会使你很难有良好表现,很难得到一个更好的机会。
我们打电话给吉娜, 她是一位来自盐湖城的公关专家。
我们让她对她的前老板做出一个评价。
5、自恋型老板一些管理人员喜欢强调这是我的,那是我的,这里的一切都是我的。
"他们设计自己周围的进程,他们设计自己的网络,只要他们想他们甚至改变了规则。
杜福尔说:"行政主任招聘了管理你的经理人,如何与任何类型的老板共事是你面临的挑战。
而为一个令人沮丧的自恋者工作也不是一件容易好老板的表现1、两目藏神,眸子端正眼神端正,威严庄重,眼睛黑白分明之相的老板,一般都心地善良,光明磊落。
领导最喜欢和最不喜欢的员工
（一）领导最不喜欢用的10种人第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。
说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。
职场真正可怕的人
职场真正可怕的人职场真正可怕的人，圈子的质量决定了你的高度，为了自身发展提升自己，更要进入到一些有质量的圈子，找那些让自己相处舒服的人。
但此类人群是职场中最可怕的人，需要果断远离。
下面来说说职场真正可怕的人。
职场真正可怕的人1一、昏庸偏听的老板多数老板处理问题比较精明，看问题也比较透彻。
但是如果你遇到一个昏庸的老板，那么，你的忠诚度就要被廉价出卖，不要以为产业是他的，他就会用忠诚敬业的人，有时就会黑白颠倒、是非不明。
二、嫉贤妒能的上司一般中层领导都是老板的四大支柱，八大金刚，在公司里起到举足轻重的作用，你如果遇到一个心胸豁达的上司，你的工作成绩就会被得到赏识，他还能主动把你介绍给老板，有了提升的机会，老板就自然想起你来。
可是你要遇到一个心胸狭小的上司，你的才华和能力就要成为你的祸根，工作干的越好，他越提防和排挤你，所有业务能力强于他的人一律排挤掉，保持自己的一枝独秀，让老板觉得他是公司能力最强的人。
三、搬弄是非的小人办公室里最怕的`就是那些王熙凤式的人物，一个办公室要是有这么一位，大家的日子就不好过了，就象近期的电视剧《媳妇》中的胡燕，无中生有，搬弄是非是她的长项，专门编排自己分析出来的故事，生动的讲给领导，把别人踩下去，自己得到点小便宜。
四、身为皇亲国戚的老板亲属私人企业里，老板的亲属常常工作在重要的岗位上，主管人、财、物，有个别心胸狭小的老板，还让这些皇亲国戚们监视员工，常常使一些企业的主力队员被迫离开，跳槽到其他公司。
每次亲属与公司的员工发生矛盾，虽然被老板骂的都是他的亲属，但是，被迫走人的还是员工。
虽然没有带走图纸，但是，脑子里的东西，身上的技艺，还是带到了其他公司。
五、争芳斗艳的靓女多数白领丽人，穿着职业装，气质和风度，都为办公室增色添光，一般都是意在必得的人物，受人推崇。
可也有个别办公室靓女，专门喜欢争芳斗艳，老板那里能说上话，虽然不懂业务，却是领导的领导，如果要是得罪的她们，就没有好果子吃了。
面对一个非常强势霸道的老板该不该离职？
面对一个非常强势霸道的老板该不该离职？这是许多职场人士面临的难题。
在职场中，老板是一个非常重要的角色，他们的行为举止直接影响着员工的工作状态和心态。
如果老板过于强势霸道，员工们很容易感到压力和不适应，这时候该怎么办呢？是选择离职，还是继续坚持下去呢？
我们需要明确一点，每个人的职场经历都是不同的。
有些人可能能够容忍强势霸道的老板，而有些人则会感到无法忍受。
这取决于个人的性格和处事方式。
如果你是一个比较温和的人，可能会更容易受到老板的影响，而如果你是一个比较强势的人，可能会更容易与老板产生冲突。
在面对强势霸道的老板时，我们需要先了解自己的性格和处事方式，然后再做出决定。
我们需要考虑老板的行为对我们的影响。
如果老板的行为举止过于霸道，可能会给我们带来很大的压力和不适应。
这时候，我们需要认真评估自己的情况，看看能否承受这种压力。
如果我们感到无法承受，那么我们就需要考虑离职的问题。
在离职之前，我们需要做好充分的准备，包括寻找新的工作机会、规划好自己的职业发展方向等。
我们需要考虑离职的风险和代价。
离职可能会给我们带来很多不确定性和风险，包括失去稳定的收入来源、面临找工作的压力等。
在做出决定之前，我们需要认真评估自己的情况，看看能否承受这种风险和代价。
面对一个非常强势霸道的老板，我们需要认真评估自己的情况，看看能否承受这种压力和风险。
如果我们感到无法承受，那么我们就需要考虑离职的问题。
在离职之前，我们需要做好充分的准备，包括寻找新的工作机会、规划好自己的职业发展方向等。
只有这样，我们才能做出正确的决定，为自己的职业生涯打下坚实的基础。
无能领导的10种表现,趁早远离
无能领导的10种表现，趁早远离在职场中，有时我们会遇到一些无能或者糟糕的领导，他们的存在会对团队的工作效率和员工的积极性产生负面影响。
下面将列举出一些无能领导的表现，希望大家能够早日远离这样的领导，避免不必要的困扰。
1. 缺乏沟通能力：无能领导往往不善于沟通，无法清晰地表达自己的意图，也不会倾听下属的建议和反馈。
这样的领导会导致指令不明确，工作目标不清楚，使得团队无法高效协作。
2. 不愿承担责任：无能领导往往不愿意承担工作上的责任。
当团队遇到问题时，他们往往会逃避责任，将责任推给下属或其他团队成员，这不仅会破坏团队的信任关系，也无法解决问题。
3. 不重视员工的发展：无能领导往往缺乏培养和发展员工的意识，他们只把员工当作工具来完成任务，不重视员工的能力提升和个人成长。
这样的领导无法激发员工的潜能，也无法保持团队的竞争力。
4. 恶劣的工作氛围：无能领导无法创造积极的工作氛围，他们经常发脾气、指责下属、批评员工，这样的领导会让员工感到压力山大，丧失工作的乐趣和干劲。
5. 不能做出明智的决策：无能领导往往缺乏判断力和决策能力，他们不能在关键时刻做出明智的决策，导致团队在重要的抉择中迷失方向。
这样的领导可能会做出令人困惑的决策，给团队带来很大的不确定性和风险。
6. 鼓励内耗和竞争：无能领导往往不懂得团队合作的重要性，他们鼓励个人之间的竞争和内耗，给团队带来不必要的矛盾和冲突。
这样的领导无法提升团队的整体绩效，也无法建立团队的凝聚力。
7. 不给予足够的资源支持：无能领导不懂得给予团队足够的资源支持，无法提供必要的工具和设备，也无法提供培训和学习的机会。
这样的领导无法满足团队的需求，从而限制了团队的发展和壮大。
8. 不能保持专业性：无能领导往往不能保持专业性，他们可能会在工作中出现大意、马虎或者不负责任的情况。
这样的领导不仅会影响工作质量，也容易给下属树立一个不好的榜样。
9. 缺乏自我反思和学习：无能领导通常没有自我反思和学习的意识，他们不会意识到自己存在的问题和不足，也不会主动寻找改进的方法。
老板乱发脾气导致的后果
老板乱发脾气导致的后果可能有以下几点：
1. 降低员工士气：老板的乱发脾气会让员工感到失望和沮丧，进而影响到他们的工作积极性和工作质量。
2. 影响团队合作：老板的乱发脾气可能会影响到团队成员之间的相互信任和协作，进而导致团队效率下降。
3. 损害公司形象：老板的乱发脾气可能会让客户和合作伙伴对公司产生不良印象，进而影响到公司的声誉和业务发展。
4. 导致人才流失：老板的乱发脾气可能会让优秀员工选择离开公司，进而影响到公司的人才储备和发展。
5. 引发法律纠纷：如果老板的乱发脾气涉及到侮辱、诽谤等行为，可能会引发法律纠纷，给公司带来不必要的损失。
因此，老板应该注重自己的情绪管理，避免乱发脾气，尤其是在工作中。
如果确实有情绪问题，应该尝试通过合理的方式进行调节，例如短暂休息、做深呼吸等。
同时，公司也应该建立有效的沟通机制和反馈机制，让员工能够及时反馈问题，并及时解决。
老板对员工的训斥
老板对员工的训斥
老板对员工的训斥
1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
4、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。
10、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
老板与员工最好的关系：相互帮衬，彼此成就
老板与员工最好的关系：相互帮衬，彼此成就前两天和一位老同学聊天，提起了他和他老板的关系等一些问题。
聊着聊着，我突然发现，他说的很多场景中的那个老板，不就是我嘛。
因为涉及人家的内部信息，咱就不拿人家说事啦；今天我来说说我的各种罪状，看看你现在的老板是不是也是：“天下乌鸦一般黑。
”1老板啊，最爱把员工跟自己来比对之前我就提过：老板就不是人干的。
为啥这么说？因为，无论你的生意大小，大家对于老板的要求都要具备这四条：1、能定战略，并需要根据市场变化实时调整，还得永远正确；2、要懂产品，并不断地优化迭代自己的产品和服务；3、能带团队，不管下属什么样，都要忍耐、忍耐、再忍耐；4、要会算账，要让所有和你合作的人都划算和开心。
你想想，把上面每一条单拎出来都不是件容易的事，却要求老板同时掌握，而且还不能有明显的偏科。
让你说这老板是人干的事吗?老板们最常听到的一句话就是：“因为你是老板呀。
”别人才不管你是否已经胜任老板的岗位，人家只关心你能否满足他的预期。
于是，老板们就变成了市场里的“弱势群体”，记得我之前服务的几位老板，都曾说过这样的话：“你觉得你委屈，其实，天底下最委屈的就是老板。
”你也许会质疑我的观点，但如果你不信的话，可以去问问你身边信得过的那些老板们，看看我说的有没有道理。
因为每天老板们有太多的事情需要处理和决策，所以老板们特别希望，有下属在某个困难面前站出来说：“这个事，您别管了，我来这种渴求越迫切，你就越希望员工能够快速成长，于是老板就会“恨铁不成钢式”地揠苗助长。
这时候，问题就出来了：越是年轻的老板就会越把员工当成自己来培养，却完全忽略了员工的感受。
于是，矛盾就会慢慢积攒和爆发，因为员工毕竟不是老板，没理由为你承担这么多压力；而且屁股决定脑袋，对于员工来说，因为没有站到你的位置，所以根本就不可能感同身受地理解你的用心良苦，所以你着急，人家还委屈呢。
如果你非常幸运，身边有一个能帮你扛事的骨干，那是你的造化；但造化一定不是常态，这一点你一定要尽早明白，而且是越早明白越好。
老板最讨厌的九种员工
老板最讨厌的九种员工老板是一个公司的核心，他们需要确保公司的顺利运营并取得成功。
然而，有些员工可能会让老板感到非常讨厌，因为他们的行为可能会阻碍公司的发展。
以下是九种老板最讨厌的员工类型：1. 懒散的员工：这种员工常常缺乏积极性，对工作没有什么热情。
他们总是拖延工作，导致项目延误。
他们不愿意出力，只想轻松地度过工作时间。
2. 抱怨的员工：这种员工总是抱怨工作的种种不公平，并经常对公司和同事发表负面评论。
这会导致负面情绪蔓延，影响整个团队的士气。
3. 不尊重规章制度的员工：这种员工经常违反公司的规章制度，包括迟到早退、滥用公司资源等。
他们不遵守公司制定的规则，给组织带来麻烦。
4. 缺乏责任心的员工：这种员工常常不愿意承担责任，总是回避难题。
当问题出现时，他们会往别人身上推责任，而不是积极寻找解决方案。
5. 唯利是图的员工：这种员工只关心个人利益，而不是公司和团队的利益。
他们经常通过各种手段谋取私利，不愿意为团队的成就做出贡献。
6. 不具备团队合作能力的员工：这种员工不善于与他人合作，总是自行其是。
他们不愿意与其他人分享信息和资源，也不愿意提供帮助和支持。
7. 消极抵触的员工：这种员工对公司的决策持反对态度，总是寻找问题并对新想法持怀疑态度。
他们的消极能量会传染给团队中其他员工，阻碍创新和改进的实施。
8. 不关心客户的员工：这种员工不重视客户的需求和反馈，对客户的意见漠不关心。
他们不努力提供优质的服务，可能导致客户流失和声誉受损。
9. 不愿接受新挑战的员工：这种员工缺乏进取心，不愿意接受新的挑战和学习新的技能。
他们总是停留在自己的舒适区，不愿意主动寻找机会提升自己。
以上是九种老板最讨厌的员工类型。
这些员工会给公司带来负面影响，使公司发展缓慢甚至受阻。
作为员工，我们应该尽力避免这些行为，努力成为老板喜欢和赏识的员工。
在工作环境中，老板最讨厌的员工类型将会给整个团队带来问题，并对公司的形象和效益产生负面影响。
战略执行五个基本原则
战略执行五个基本原则战略管理“办公室”整合并协调所有与战略密切相关的行动和跨部门、跨单元的运营。
战略执行的五个基本原则1、高层领导推动变革。
2、把战略转化为可操作的行动。
3、使组织围绕战略协同化。
4、让战略成为每个人的日常工作。
5、使战略成为持续性流程。
整合战略计划与运营执行的六阶段管理体系1、开发出一个使我们参与竞争的战略（战略转化）。
2、为战略进行筹划，安排必要的战略投入，建立有问责制的战略执行的领导体系（战略举措管理）。
3、保证组织跟随战略，围绕战略协同业务单元和员工（围绕战略，整合组织）。
4、在运营体系上体现战略、解决战略执行的落地问题（战略沟通）。
5、对战略执行和运营过程进行监控和反思（战略回顾）。
6、对战略环境进行检验，并对战略的内容进行调整（战略更新）。
战略地图综合管理体系的六个阶段阶段1：制定战略1、我们做什么业务，为什么（明晰公司的使命，价值观和愿景）？2、最关键的因素是什么（进行战略分析）？3、我们如何最好地参与竞争（竞争战略）？阶段2：规划战略1、我们如何描述战略（开发战略地图）？2、如何衡量我们的规划（选择指标和目标值）？3、战略需要我们采取什么样的行动方案（选择战略性行动方案）？4、如何为行动方案配置资金（建立战略性支出）？5、谁来牵头执行战略（建立主题团队）？阶段3：围绕战略协同组织1、如何确保组织的所有业务单元都理解战略并达成一致（协同业务单元）？2、如何将支持单元与业务单元、企业层面的战略协同（协同支持单元）？3、如何激励员工帮助企业实施战略（协同员工）？阶段4：规划运营1、哪些业务流程的改进对战略执行最关键（改进关键流程）？2、如何将战略规划与运营规划、预算联系起来（制定资源能力计划）？阶段5：监控和学习1、运营受控吗（召开运营回顾会）？2、战略执行得好吗（召开战略回顾会）？阶段6：检验并调整战略1、我们的战略有效吗（举行战略检验和调整会议）？好老板手下难长进“好老板”只能让自己“上天堂”，不能带领一干小弟们“走四方”。
老板和员工的冲突
老板和员工的冲突当前的企业管理实践中存在着这样一种倾向，即企业老板越来越强调人性化的管理和激励机制的实施，从而达到调动员工积极性的目的，但实际反馈的效果却不尽如人意。
很多企业老板抱怨，员工受到激励后的表现并没有达到他们的期望，甚至老板和员工之间的冲突依然频繁发生。
那么到底是什么原因导致激励失效，老板和员工之间的冲突又源于什么呢？本文从问题的根源进行了分析。
笔者认为，企业老板和员工之间的冲突来源于两大问题：一是双方追求的目标不一致，二是双方掌握的信息不对称。
解决这两大问题的办法，既不能依靠员工提高自身的道德水平，也不能依靠单纯的激励手段，而是要首先建立起一套完善的监督考核体系，其次还要在企业上下大力推行业务公开化。
一、老板和员工之间冲突的产生老板和员工之间的冲突伴随着企业的产生而产生。
在企业诞生初期，无论是老板还是工人都认为，他们之间存在着固有的对立，而不是为相互的利益进行合作。
他们之间任何一方的收益就是另外一方的损失。
所以最初的企业大都劳动率水平低下，劳资冲突不断。
直到1911年，美国人弗雷德里克-泰勒提出“科学管理理论”，才在工人和管理当局双方掀起了一场思想革命。
“科学管理理论”鼓励劳资双方共同致力于劳动生产率的提高，从而在做大的蛋糕中双方都能获得更多的经济利益。
这其中激励员工努力工作的有效手段不外乎是金钱。
但实践随后证明，金钱的作用并不万能，忽视员工金钱之外的需要仍然会导致企业效率低下。
19**年，美国心理学家亚伯拉罕-马斯洛适时提出“需要层次理论”。
他指出，每个人都有从低到高五个层次的需要，这就是生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要以及自我实现需要。
当一种需要得到满足后，另一种更高层次的需要就会占据主导地位。
从激励的角度来看，没有一种需要会得到完全满足，但只要其得到部分满足，个体就会转向追求其他方面的需要。
按照马斯洛的观点，如果希望激励某人，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此之上的需要。
为什么说领导最怕硬气的员工可能是这四种原因
为什么说领导最怕硬气的员工可能是这四种
原因
领导对于员工的硬气态度持有着一定的忌惮和恐惧。
下面将从四个
方面来讨论这种现象可能的原因。
首先，硬气的员工通常具备坚定的原则和态度。
他们对待工作有着
明确的目标和价值观，不会因为外界的干扰而动摇。
这使得领导对于
这种员工感到无法左右、无法控制，存在一定的担忧。
其次，硬气的员工常常以自我为中心，强调自己的权益和观点。
他
们可能表现出强烈的自信和自主性，对于领导的指示和安排可能有所
怀疑和质疑。
领导担心这种员工会对组织产生负面的影响，如煽动不
满情绪、引发团队内部的分裂等。
第三，硬气的员工往往倾向于直接表达自己的想法和意见，不会掩
饰或护航。
他们可能会批评领导的决策和管理方式，并提出改进的建议。
这对于领导来说可能是一种挑战，因为他们需要面对批评和反馈，以及面对与员工进行有效的沟通和处理。
最后，硬气的员工常常有着强烈的个人目标和野心。
他们渴望在事
业上取得更大的成就，并追求更高的职位和地位。
这可能会让领导对
于他们的觊觎和抢夺感到担忧，担心他们会威胁到自己的地位和权力，从而对其表现产生压力和排斥。
总的来说，对于领导来说，硬气的员工可能代表了一种挑战和威胁。
他们的坚定原则、自我中心、直言不讳以及个人野心，都使得领导难
以对他们产生掌控和影响。
然而，这并不意味着领导应该完全排斥硬气的员工。
相反，他们可以通过适当的方式和策略，与这种员工建立有效的共识和沟通，从而实现组织与员工的和谐共存。
30种形形色色的职场老板A版
30种形形色色的职场老板A版作为30种形形色色的职场老板A版，他们展现出不同的领导风格和特点。
以下是对这些老板类型的描述和分析。
1. 激励型老板：这种老板擅长激发员工的积极性和动力，通过正能量的言行来鼓励团队成员，激发他们的潜力。
2. 审核型老板：这种老板注重细节，对员工的工作进行严格的审核和监督，以确保工作质量和准确性。
3. 友善型老板：这种老板关注员工的个人情况，善于与员工建立友好关系，并在工作中给予相应的支持和帮助。
4. 支持型老板：这种老板经常为员工提供资源和支持，帮助他们解决问题和克服困难，以推动团队的发展。
5. 鼓励创新型老板：这种老板鼓励员工提出新的想法和创新，鼓励团队成员试验新的方法和策略，推动组织的发展。
6. 任务导向型老板：这种老板注重任务完成情况，重视效率和结果，能够给予明确的指导和目标，推动团队朝着目标前进。
7. 自由激励型老板：这种老板注重员工的自主性和创造力，给予他们更大的自由度，让他们发挥所长，激发团队的创造力。
8. 进取型老板：这种老板具有积极向上的进取心，勇于挑战困难和追求更高的目标，能够激励员工朝着更好的方向发展。
9. 成长型老板：这种老板注重员工的成长和发展，鼓励员工学习新的知识和技能，推动团队整体的进步和发展。
10. 创造型老板：这种老板思维开阔，善于创造新的机会和商业模式，能够给团队带来创新的思维和方法。
11. 公平公正型老板：这种老板注重公平和公正，对所有员工一视同仁，不偏袒任何人，维护团队的和谐和稳定。
12. 坚持原则型老板：这种老板坚持自己的原则和价值观，秉持道义和良知，为团队树立榜样和引领方向。
13. 知识型老板：这种老板拥有丰富的专业知识和经验，对工作领域有着独到的见解和见解，能够给员工提供宝贵的指导和建议。
14. 人际关系型老板：这种老板注重与员工之间的人际关系，擅长处理人际关系问题，保持团队的和谐与稳定。
15. 领导力型老板：这种老板具有卓越的领导能力，能够带领团队达成目标，激发员工的潜力和动力。
职场霸凌的案例
职场霸凌的案例
说起职场霸凌，这事儿可真不少见，简直就是职场里的“隐形杀手”。
咱们就来聊聊几个让人心里头不是滋味的例子，让大家伙儿都提高点儿警惕。
先说小李吧，他在一家公司干销售，业绩挺不错的。
可就有那么一个“老油条”同事，看小李不顺眼，整天给他穿小鞋。
每次小李谈成个大单子，那“老油条”就在背后嚼舌根，说什么“小李是靠关系”、“客户是看在老板面子上才签的”。
这话传到小李耳朵里，他心里头那叫一个憋屈啊，简直就是哑巴吃黄连，有苦说不出。
再说小张，一个刚入职的小姑娘，人挺实在的。
结果呢，她就被一个“事儿妈”上司盯上了。
那上司整天鸡蛋里挑骨头，小张做点啥都能被她挑出毛病来。
有一次小张加班到很晚，好不容易把方案赶出来了，结果那上司看了一眼，直接甩下一句“这是什么玩意儿，重做！”小张当时眼泪都快下来了，心想：我这到底是招谁惹谁了？
还有小王，他遇到的职场霸凌就更奇葩了。
他们部门有个“小团体”，整天排挤外人。
小王刚去的时候，还想跟大家好好相处呢，结果那“小团体”里的人处处给他使绊子。
开会的时候，小王提个建议，他们就在那儿冷嘲热讽，说什么“你新来的懂啥呀”。
小王一开始还想着忍一忍算了，可后来实在是受不了，直接拍桌子走人。
这些职场霸凌的事儿啊，真的挺让人生气的。
你说大家伙儿都是出来打工的，何必互相为难呢？都是成年人，能不能成熟点儿，有点儿包容心？咱们在职场上啊，还是得学会保护自己，遇到这种事儿，千万别忍气吞声，得勇敢地站出来说“不”！。
为什么有些领导对能力高的员工非但不重用反而对其刻意打压呢
为什么有些领导对能力高的员工非但不重用反而对其刻意打压呢能力高的员工通常在工作中表现出色，拥有较高的专业技能和出色的工作成绩，这使得他们成为团队中的核心力量。
然而，令人遗憾的是，一些领导却对这些员工进行打压，而非给予应有的重用。
这种现象固然令人不解，但确实存在。
本文将探讨为什么有些领导会对能力高的员工采取这种行为，并分析可能的原因。
一、嫉妒心理有些领导在面对能力高的员工时，可能会产生嫉妒心理。
这是因为能力高的员工通常会凭借出色的表现和成绩吸引更多的关注和赞誉，从而给他人带来威胁感。
嫉妒心理可能导致领导对这些员工进行打压，试图削弱他们的能力和影响力，以保护自己的地位和声誉。
二、自尊心有些领导对能力高的员工刻意打压还可能源自自尊心的问题。
当一个领导面对比自己能力更出色的员工时，可能会感到自己的权威受到挑战。
为了维护自己的尊严和权威，他们会选择打压这些员工，以确保自己在团队中的主导地位。
这种自尊心的问题导致了对能力高员工的不公正对待。
三、团队协调性有些领导对能力高的员工进行打压的原因可能是为了维护整个团队的协调性。
能力高的员工可能在团队中展现出过强的个人主义倾向，他们更注重个人利益和成就，而忽视了团队的整体利益。
为了保持团队的协调和稳定，领导可能会采取一些措施对这些员工进行打压，以避免他们对整个团队造成负面影响。
四、担忧失去控制权能力高的员工往往具有较强的决策能力和领导才能，他们对工作有自己独立的见解和判断。
有些领导可能担心这些员工的出色表现会减少自己的控制力。
他们害怕失去对团队的掌控权，并担心能力高的员工可能对其权威产生威胁。
为了保持自己的权威地位，领导会对这些员工进行打压，以确保自己的权力不受挑战。
五、对员工能力的误判有些领导对员工的能力往往存在误判。
他们可能根据某些表面指标或个人情感评价员工的能力，而没有全面客观地了解员工的实际能力。
这种误判导致了对能力高员工的不重用和打压。
领导应该更加客观地评估员工的能力和潜力，并给予他们更多的机会展示自己的才华。
世界十大最凶残无耻老板,名人故事_格言网
世界十大最凶残无耻老板,名人故事_格言网, 1 把仆人殴打致死的老板沙特王子萨乌德沙特王子萨乌德殴打他的仆人，并把他勒死。
就在几个星期前，沙特王子被拍到在他们所住的富苑酒店的电梯里，对仆人班达尔拳打脚踢。
从录像上看，班达尔蜷缩在电梯角落里。
三周后，他遍体鳞伤的尸体在王子的床上被发现。
2 在医院炒掉员工的老板，只因从心脏搭桥手术恢复身体耗时太长在医院炒掉员工的老板60岁的默里加德纳在胸痛了一星期后查出需要心脏搭桥手术。
但由于其疗养时间过长，他的老板去医院看望他时提出要让他从工作了11年的岗位上停职。
据老板所说，手术并不是十分成功，如果回去做全职工作无疑会杀死加德纳。
加德纳告诉他的老板，他只需3个月就能完全恢复，但老板说他根本等不起那么长的时间。
3 用手机打助手的超级名模超级名模娜奥米坎贝尔超级名模娜奥米坎贝尔用手机打她的助手，导致助手头部被击打出血，造成的伤口缝了4针。
4 按摩院的老板强迫他的员工在脖子上纹上他的生日按摩院的老板强迫他的员工在脖子上纹上他的生日亚历克斯坎贝尔是一家郊区按摩院的老板，他强迫他的员工跟他发生性关系，并威胁他们要公布他拍到的他们与别的女人做爱的视频。
另外，在按摩院工作的很多女人脖子上都要纹上马蹄的纹身，有一些纹了数字“917”，代表坎贝尔9月17号的生日。
5 让员工住在自己创造的、有自己的规矩的城市的实业家让员工住在自己创造的、有自己的规矩的城市的实业家普尔曼是十九世纪的一位实业家，他创造了自己的城市，并让他的员工都住到这个城市里，总共12000多人在他的规则下生活。
除了弗罗伦萨酒店，其他地方都没有酒卖。
渐渐地开始有人不满普尔曼，因为他开的工资很低，而房租很高，同时他又设置了具有压迫性的租赁条款，且对员工实行家长式压迫的控制方式。
普尔曼还制造自己的钱币，员工只有在普尔曼的城市才能用这种钱。
职场上谁是最可怕的人？
职场上谁是最可怕的人？职场上最可怕的人是谁？这个问题并没有一个明确的答案，因为每个人在职场中所认为最可怕的人可能会有所不同。
然而，有一些特定的职场人物常常被大多数人所厌恶和害怕，因为他们的行为和态度经常给其他员工带来很大的压力和困扰。
让我们一起来看看谁是职场上最可怕的人。
第一类可怕的人是权力欲过强的人。
这种人通常是职位较高的领导者，他们拥有更多的权力和决策的自由。
然而，他们常常滥用这种权力，表现出傲慢和高傲的态度。
他们经常以自我为中心，只关心自己的利益，而不顾及员工的感受和需要。
这种人会不断给下属施加压力，不断地要求他们完成任务，并且很少给予他们认可和肯定。
这样的工作环境常常会引起员工的沮丧和压力，对工作效率和工作质量产生负面影响。
第二类可怕的人是欺凌和恶意对待他人的人。
这种人喜欢欺负和侮辱别人，他们通过恶意的评论和行为来伤害他人的自尊心和尊严。
这些人会故意刁难别人，给他们施加困扰，并试图将他人置于自己之下。
他们常常通过嘲笑、讽刺和羞辱他人来满足自己的虚荣心和快感。
这种行为不仅会大大损害受害者的心理健康，还会对整个团队的凝聚力和工作氛围产生严重的破坏。
第三类可怕的人是谣言和八卦的传播者。
这种人喜欢散布谣言和八卦，他们通过散布未经证实的消息和信息来制造混乱和不稳定。
他们常常喜欢煽风点火，挑拨离间，企图将团队内部的合作关系破坏，并让他人之间产生猜疑和怀疑。
这种行为不仅会导致信息的不准确和失真，还会引起矛盾和争执，对团队的和谐和工作效率造成损害。
第四类可怕的人是无视他人贡献的人。
这种人总是忽略和忽视他人的努力和贡献，他们认为自己是最优秀和最重要的人。
他们很少给予他人赞扬和认可，而是主动将自己的成就和功劳归功于自己。
这种人会给其他员工造成巨大的挫折感和失望，让他们感觉自己的努力和付出毫无价值。
第五类可怕的人是工作不负责任的人。
这种人经常拖延和推卸责任，并且不愿承担自己的工作职责和义务。
他们缺乏主动性和积极性，常常对工作漫不经心，甚至敷衍了事。
职场领导狠辣的段子
职场领导狠辣的段子1. 老板对员工说：“你现在这个样子，只有一种可能就是辞职，因为你现在的状态已经不值得留下来了。
”员工走后，老板对其他员工说：“别跟他一样，否则我得跟你说同样的话。
”2. 老板对部门主管说：“这些业绩不好的员工都该裁掉了。
”主管回答说：“他们可能只是需要更多的培训和指导。
”老板点头说：“你说的很对，你也可以跟他们一起离开。
”3. 老板对员工说：“如果你今天不加班完成这份工作，你明天就可以打包走人了。
”员工很认真的开始工作了，老板突然进来说：“刚刚开个玩笑，你继续干。
”4. 老板见到员工的表现不佳，就对他说：“你的动力和热情都不够，想清楚是否继续留在这里。
”员工回答说：“我还很有激情和热情，只是你这样发挥我的热情有点难度。
”5. 老板对员工说：“你的工作能力太差了，我不知道你是怎么得到这份工作的。
”员工回答说：“我是从你的前任那里接手工作的。
”6. 老板对员工说：“我看你的工作就是上班打开电脑，然后就玩手机。
”员工回答说：“是的，我一直在看你发的微信。
”7. 老板对员工说：“你的工作效率太低了，我不得不给你预警。
”员工回答说：“不用了，我已经在等你解雇我了。
”8. 老板对员工说：“你看看这些业绩，对于你来说简直太差了。
”员工回答说：“对不起，让你失望了，这个月我只完成了100个项目。
”9. 老板对员工说：“你的工作态度不好，你必须认真对待工作。
”员工回答说：“你付出的薪水也不够我认真对待工作。
”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年终总结会议
道具：长形方桌，凳子3张（或一个长凳），手机3部（自带）ipad一个，文件夹+3张文件人物：老板、小王，小袁、小张
（开场：小王和小龙斜靠在一起玩手机）
小王：哎呀~~~哎呀我~~~~~哎呀我的妈呀，张张张~~~~看，老板昨天晚上跟一个女的去开房，让人给偷拍了（拿手机让小张看）
小张：赶紧传给我(小王在手机上滑动屏幕，叱一声)，哎呀我去，这是什么行为，禽兽，龌蹉，（往右手边吐一口痰）脏~~~，保存
（小袁在小张吐痰的时候，走到桌子旁边）
小袁：（走向凳子，并坐下）看什么那
小张：老板昨天晚上跟一个女的去开房，让人给偷拍了
小袁：快，快传给我
小张：叱一声
三人：哎呀，哈哈哈哈哈
小袁：哈哈，你看他一天人模狗样的哈，哎呀
（老板从侧面上台）
老板：都干什么那
小袁：这不老板吗，前两天和别人去开房，现在闹离婚那，（转向小张）哎，你说能不能是怀孕了那？你看老板平时做事就马虎啊，你说这事早晚不等，说来啥就来啥那（看向右边，正好看到老板）
小袁：咳，（咽口水的动作）
老板：（沉默一会），哇偶，（拿文件夹打小袁）我上酒店了，（打）我闹离婚，（打）我还怀孕了，是不是
小袁：（小声说）不是
老板：来来，我看我跟谁怀孕了，（小袁害怕要躲开，拿出IPAD给老板看）拿，拿出来知不知道这是谁
小袁：我懂
老板：是吗
小袁：（傻笑）男人在外面，有时候方方面面不说透（小王，小张用手指指向小袁，哈哈哈）哈哈哈，那谁~~~~~
老板:（打）那是我表妹，我表妹，我大姑父家的表妹
三人：你妹呀
老板：你妹~！赶紧给我删了啊，我成天花钱雇你们是不是赚钱的，我让你们传我坏话了，能不能把那种不安分和躁动留在家里，带脑来上班好不好？高高兴兴上班，开开心心回家，多好，开会，（老板手机短信声响）今天我就….. 谁~~~，小王
小王：（赶紧摸手机）我关机了
老板：小张？
小张：没电了
老板：（打）又是你，又是你，又是你啊
小袁：（害怕躲，张嘴看着老板）ipad，ipad
老板：对不起~~~~我的~~~（掏出手机）我让你给我删了，你传我这里干什么，（打）干什么，干什么
小袁：我这是考虑到，血浓于水给你留个纪念
老板：（无奈）给我做好了，开会啊，咱们部门，通过你们三个的辛苦努力，成功的从亏损
10万变成亏损30万，怎么办，怎么办那，来你们一个个的都给我讲讲，小王你先说
小王：（慢慢的扭扭捏捏站起来）老板，咱们公司这一年业绩不好，我们仨做业绩的，可能是在业绩上做的不好（坐下）
老板：完了，小王，你就是那种典型不拿脑袋来上班啊你，小张，你给我说点实际的（小张站起来）
小张：老板，实际上来讲，我们公司这一年业绩不好的主要原因是因为我们三个在业绩上做的不够，（小王，小袁点头）
小王：嗯，对不够
老板：你俩是失散多年的亲兄弟吗？跑这来给我演熊大，熊二来啦，我这也是轻敌，我怎么让你俩回答问题，我这不是哪里不会点哪里吗（无奈地晃动）（打）你给我讲来（小袁站起来）我问你，咱们公司为什么亏损，以后该怎么干
小袁：老板，其实咱们以后该怎么干那，为什么赔钱那，我认真思考，我觉得可能有时候是你没习惯呗，习惯就好了呗
老板：（打）习惯就好，（打没习惯，你让我怎么习惯，你能不能说点有用的，我让你讲
小袁：老板，老板，我东西落那边了，我到那边去弄一下（从左走到右边）
老板：快，你赶快给我消失
小袁：走，走，这什么地方（推小王，小王小张往右移动位置）
老板：来，同事们，我手里拿的是这一年的业务表（发表）每个人都给我好好看，这就是不拿脑子来干活的后果。
来来来，都给我瞪大眼看看（小袁不看文件，看老板）（打）你看我干什么，干什么，往哪儿看（小袁开始看文件）我给你们说句实话，自从我把你们招到公司以来，我是没有一点不尿黄尿的，你们嫂是真心心疼我啊，你们怎么就不能敞开心扉也心疼心疼我啊，哪怕做做也行，做都不做，来告诉我来，公司面对这种窘境，以后该怎么干，一个个给我讲，（小袁看向老板），来熊大，你先说来。
（小张害怕的站起来）说~~~~
小张：老板让我们怎么干，我们就怎么干，跟着老板干差不了（用拳头拍胸脯一下）
老板：（无奈的看小张），来，小王，你说
小王：老板让我们怎么~~~~
老板：停~~~，不会别的啦
小王：老板，你衣服真好看，在哪儿买的
老板：东门~~ 坐坐，来来来，你给我讲来
小袁：（站起来）老板让我们怎么干~~~~（打）嘿嘿，老板你这衣服（打）
老板：没完了，我问你怎么干，怎么干，怎么能赔了，怎么回事
小袁：老板，这个问题啊，我是认真的，我经过思考了，我查阅了很多资料，这个东西有的时候可能看命吧，这是命里没有~~~
老板（打）命里没有哈（打）命里没有，你命里我能不打死你，能不能，能不能你
小袁：老板，你听说我。
我充电器在那边那（从左边走到右边）息怒，息怒，去没眼里架（小张小王向左移动座位）
老板：我让你谈工作，你给我玩玄学，是不是，这么大个热天，你逼我血压蹭蹭的往上顶，是不是，好，我看出来了，我让你们讲，是一句有用的都没有，这样，我问你们，小王，我问你，咱们部门，最需要的是什么
小王：（站）客户
老板：好，那么咱们部门在全国各地区，有多少个客户
小张：（站）3万名客户
老板：特别棒，小袁，这三万名客户每个人都叫什么名字
小袁：（站，左顾右盼）3万名客户都叫什么名字，那我不知道
老板：你不知~~（打）
小袁：那我知道了，（公司人名随便说几个），罗纳尔多*迪卡*普里奥，这可能老板都见过，豹子头林冲
老板：（打）宋江那，啊，你怎么不提宋江啊，我最爱的葫芦娃哪儿去了，（打）真能贫，你怎么这么能编，这么能编（打打打），你能不能编~~
小袁：啊啊啊啊（凶样）老板，你是不是太过分了，你来了就开始针对我，是不是，是，之前说你坏话，是我的不对，但那话题确实不是我引起的（小张小王低头），这些我暂且不给你说，你说你后来问的什么问题？到他那，最重要的是什么。
客户，到这，有多少客户，3万多名，到我这，3万多个客户都叫什么，谁能知道，谁能知道，你打死我都行，你们能知道吗
小张&小王（站起）上帝(坐)
小袁：（无奈）没毛病，自残吧（打自己）。