甲指材料管理系统规定
碧桂园集团甲指甲供材料采购管理办法修改版
碧桂园集团甲指、甲供材料采购管理办法第一章总则第一条为进一步理顺管理，优化集团甲指、甲供材料的采购流程，堵塞管理环节中的漏洞，特制定《碧桂园集团甲供、甲指材料采购管理办法》，以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于集团国内所有项目第三章术语和定义第三条甲指材料、甲供材料（一）甲指材料：在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。
甲指材料清单：（1）A类甲指材料：室外材料（外墙涂料、外墙砖、外墙人造文化石、屋面瓦、外墙披叠板、陶瓷薄板、泳池马赛克、玻纤瓦、石板瓦、成品天沟）；室内铺贴（抛光砖、瓷片、仿古砖、内墙涂料）；安防设备（火灾自动报警及消防联动控制系统、火灾自动报警及漏电监控系统、可视对讲系统、电线电缆）（2）B类甲指材料：锌钢组合栏杆、通道防火门、淋浴屏风（集团装修院确认标准款式；集团指定厂家库、指定价格，由项目自行选择合适的厂家进行专项分包采购）（3）C类甲指材料：钢筋、铝合金及塑钢门窗的型材及配件（集团指定品牌库，由施工单位自行选择供应商进行采购）本办法所阐述的甲指材料事宜仅针对于A类甲指材料。
（二）甲供材料：由发包方（甲方）直接提供给施工方（乙方）用于施工的材料。
甲供材料清单范围：1、卫浴：陶瓷洁具、龙头2、机电类：开关面板、强电配电箱、弱电箱3、灯饰：LED室内灯、LED户外灯、LED路灯、庭院灯等；直径货边长小于1.5米的吊灯、壁灯、吸顶灯、光纤灯等4、空调：空调专业中的中央空调主机及控制设备、风机盘管、风柜、冷却塔、售楼部空调模块机组、分体及柜机空调器以上所列甲指甲供材料为截止至2015年12月31日的分类，若有更新，由采购中心统一输出至集团各项目。
第四章运行保障第四条材料管理责任人集团每个项目都必须指定项目材料管理责任人（兼职的可以考虑给予一定补贴），具体负责项目甲指、甲供材料的合同、下单、收货、扣款环节的各项工作，由区域成本负责培训交底。
第五条材料管理责任人岗位职责材料管理责任人具体岗位职责要求如下：（一）合同签订环节（甲指材料需要提前签订三方买卖合同）（1）接到区域成本部发起的三方合同BIP线上审批流程后，及时审批流程并下载电子版三方合同，填写项目及承包单位联系单及联系方式，打印合同，在合同每一页签字。
甲供材料是什么意思
甲供材料是什么意思引言在建筑工程或装修工程中，常常会出现“甲供材料”的情况。
对于一些不熟悉建筑行业的人来说，可能对甲供材料的概念并不太清楚。
本文将解释甲供材料的含义、作用以及它在建筑工程中的重要性。
甲供材料的定义甲供材料是指由业主或甲方负责供应和采购的建筑材料。
其中，“甲方”通常指的是建筑工程或装修工程的业主或施工方，而“乙方”则是承包商或装修公司等。
在工程合同中，甲供材料通常会在合同中明确列出，并规定甲方的供货责任、价格以及材料规格等。
甲供材料的作用甲供材料在建筑工程中起着至关重要的作用。
它们直接关系到建筑工程的质量、进度和成本等方面。
首先，甲供材料对于建筑工程的质量有着重要的影响。
优质的甲供材料可以保证工程的稳定性、耐久性和安全性。
例如，在结构工程中，使用符合规范的甲供钢材可以增强建筑物的承重能力；在装修工程中，使用优质的甲供地板、瓷砖等可以提升室内环境的舒适度和美观度。
其次，甲供材料对于工程的进度控制也非常重要。
由于甲供材料的采购往往需要一定的时间，如果对甲供材料的供应与安排不及时或合理，就会延误整个工程的进度，从而导致工期延长和经济损失等问题。
此外，甲供材料对于工程成本的控制也具有重要意义。
甲供材料的选择和价格直接影响到工程的总造价。
如果选用的甲供材料价位过高，就会增加工程的成本，反之则可以节约费用。
甲供材料的分类根据使用范围和性质的不同，甲供材料可以分为多个分类。
以下是一些常见的甲供材料分类：1.结构材料：包括钢材、混凝土、砖块等，用于建筑物的承重结构。
2.装饰材料：包括地板、瓷砖、壁纸、油漆等，用于装修工程中的室内装饰。
3.给排水材料：包括水管、阀门、马桶等，用于建筑物的给水和排水系统。
4.电气材料：包括电线、插座、开关等，用于建筑物的电气系统。
5.暖通材料：包括风管、空调设备、散热器等，用于建筑物的供暖、通风和空调系统。
甲供材料的管理与验收为了确保甲供材料的质量和供应符合合同要求，通常会对甲供材料进行管理与验收。
甲供材管理
酒店公司要求水箱厚度均为3MM厚。规范对此有明
确标注：顶板1.5MM厚即可，侧板上层1.5MM后，侧 板中层2MM厚，侧板底层2.5MM厚，底板3MM厚。
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甲供材招标的其他想法
消防系统特殊阀门（水流指示器、信 号蝶阀、 湿式报警阀、水泵接合器、 信号蝶阀、预作用阀、末端试水）放 在消防单位采购，好处：消防系统验 收包揽所有管线、阀门、喷头、联动， 可以减少验收中因质量缺陷界定不清 造成的扯皮。
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三.甲供材结算
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• 结算资料
2
• 结算关注重点 • 结算注意事项
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1.结算资料
几方签字、盖章对账单
汇总及明细表
签证、限价、价格审批、 工程联系单等辅助文件
结算资料 的完整性
甲供材三单
合同文件
报送结算资料
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2.结算关注重点
盈余分析
交叉扣款
• 超供数量=领用数量-重计量数量（含损 耗）-签证变更调整数量（含损耗）-移 交商管备品数量
门、自动旋转门、豪宅洁具、燃气热水器；
直接委托：平衡阀（符合制度）
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集采流程（线上选型）
招标采购子系统(内网)
设计部 成本部 拟定采购计划 成本总部
招标采购子系统(外网)
推动设计发起选型 集 中 采 发起参数选型 购 设 流 计 复 程 核
发送文档，短信通知
设计文档 参数选型 签订合同
提交参数选型结果
8）空调末端注意拆装费。
9）材料是否按期到场等的处罚
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如何把控电缆
三表不齐全隐患案例（续）：
问题： 供方请业主解决，项目公司多次协调总包，总包不予认可。 后供方起诉送货员，立案调查；在项目公司压力下，最终解决， 供方及总包各承担10万元。 分析： 1、供方送货员在未协调好退货情况下，将货物堆放路边，造 成损失； 2、供方送货员在材料/设备进场验收移交单未签确情况下，将 材料放进总包仓库，再次看到货物时货物已经被部分使用； 3、总包未签收货物，擅自使用供方货物；
公司材料管理业务规定
公司材料管理业务规定在公司的运营中，材料管理是至关重要的一项工作，它直接关系到产品的生产和服务的提供。
为了保障公司的运转顺利和效率，制定了以下材料管理业务规定：一、材料采购1.任何部门需要采购材料时，必须提前填写材料采购申请表，并经过主管审批后方可采购。
2.采购人员在和供应商洽谈价格和具体要求时，需保持沟通顺畅，尽量争取最优惠的价格和最合适的质量。
3.采购的材料必须符合公司相关标准和质量要求。
二、材料入库1.所有采购回来的材料必须在收到后第一时间报告仓库管理员，由仓库管理员进行入库操作。
2.入库时，需标明材料名称、数量、质量等信息，并确保无误。
3.入库后，仓库管理员需即时录入系统，并妥善保管材料，避免损坏和遗失。
三、材料出库1.部门需要领用材料时，必须填写材料领用申请单，并交由仓库管理员审批。
2.仓库管理员在出库时要核对领用人员、用途及数量，确保信息准确无误。
3.出库后需及时更新系统，防止发生错误和遗漏。
四、材料盘点1.每月底进行一次材料盘点，确保库存数量准确无误。
2.盘点工作由仓库管理员负责，逐一核对库存记录，发现问题需及时报告主管处理。
3.盘点过程中如发现材料损坏、过期、遗失等情况，需及时处理和记录，避免后续工作影响。
五、材料报废处理1.材料因质量问题、过期等原因需要报废时，须填写报废申请表，并经过主管批准。
2.报废材料必须由指定人员进行处理，严禁私自处理和外流。
3.处理完成后，需做好报废记录，确保报废过程完整和合规。
以上即是公司关于材料管理业务的规定，每位员工都有责任遵守和执行，保证公司的材料管理工作高效、精准和有序进行。
甲供物资设备管理办法
精心整理甲供物资设备管理办法第一章总则2．审定物资设备管理办法。
3．监督、指导物资设备的招标活动。
4．监督、检查、协调物资设备采购供应工作。
来源网络，仅供个人学习参考5．督促、指导物资设备进场验收及存在问题的协调。
6．检查、指导施工单位日常物资管理工作。
7．审批每季度向铁路总公司上报的供应商信用评价情况。
8．审批甲供物资设备合同及资金承付。
5．负责甲供物资设备供应组织和货款结算等，保障甲供物资设备的及时供应。
6．加强供应商日常管理工作，根据铁路总公司供应商信用评价办法，每季度对供应商信用情况进行评价并向铁路总公司物资管理部报告。
来源网络，仅供个人学习参考7．负责全线物资设备的日常管理工作，建立健全甲供物资设备管理台帐。
8．深入施工现场，调查了解物资设备采购、供应、存储、使用、质量等情况，找出存在的问题，研究改进办法，完善管理，提高现场管理和3．负责甲供物资设备价款按时复核与支付工作。
4．根据《关于铁路建设项目实施阶段材料价差调整的指导意见》（铁建设〔2009〕46号），完成材料价差调整工作。
（四）安全质量部来源网络，仅供个人学习参考1．对现场物资进行日常质量监督，并纳入对施工单位的日常考核。
2．负责对物资设备质量管理体系运行情况进行监控。
3.进行甲供物资设备招标文件、采购合同的联签、审核。
4.协助协调现场物资设备的供应、管理工作。
路行政许可目录、铁路产品认证采信目录内的铁路专用设备，必须选用通过许可认证的物资设备。
3．采购新型物资设备时，必须检查新型物资设备的技术评审报告、产品质量检验报告和产品验收标准，不得采购缺少上述文件的物资设备。
来源网络，仅供个人学习参考4．高速铁路站后系统集成采用施工总承包方式，施工总承包范围内的物资设备纳入施工单位总承包合同，由施工单位采购。
第二章相关单位职责第六条勘察设计单位职责位原因造成采购的物资设备不能满足工程要求或损失浪费，应由设计单位承担相应责任。
第七条监理单位职责1．负责审核施工单位提报的甲供物资设备需求计划，核实计划与施来源网络，仅供个人学习参考工组织的适应性和真实性。
总包单位对专业承包、甲指分包地管理系统规定.问题详解
总包单位对专业承包、甲指分包、劳务分包的管理规定第一章总则1. 为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2. 进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3. 鉴于专业承包是非总包单位的直接分包，总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理；但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、北京市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题，总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任，所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理；而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任，所以甲指分包也同样严格纳入总包管理，各级管理人员应明确思想认识，加大对其管理力度。
4. 所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
5. 使用总包临设（包括宿舍、库房、办公室、食堂及在总包管辖区内自建食堂）机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
6. 专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、劳务管理、道路交通、临时用电）。
7. 专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A. 报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）文档大全B. 报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C. 已与总包单位签订各专项管理协议。
D. 通过总包单位的审核，并取得总包单位签发的进场通知书（见附表）。
第二章费用划分（对在劳务分包、专业承包和甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
公司的材料管理制度
公司的材料管理制度一、目的和范围本公司材料管理制度旨在确保材料的合理采购、储存、使用和回收，减少浪费，降低成本，提高材料利用率和经济效益。
本制度适用于公司所有涉及材料管理的部门和个人。
二、材料采购管理1. 材料需求计划：各部门应根据生产计划和实际需要，提前制定材料需求计划，并报材料管理部门审核。
2. 供应商选择：材料管理部门负责评估和选择合适的供应商，确保材料质量和供应稳定性。
3. 采购流程：所有材料采购需经过审批流程，未经批准不得擅自进行采购。
三、材料入库管理1. 检验验收：材料到货后，必须经过质量检验部门的检验合格方可入库。
2. 入库登记：所有材料入库时，应详细记录材料名称、规格、数量、批次等信息，并进行系统登记。
四、材料存储管理1. 存储条件：确保材料存储环境符合要求，防止受潮、污染或损坏。
2. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保账物相符，及时发现问题并处理。
五、材料领用与退料管理1. 领用程序：领用材料需填写领料单，并由相关管理人员审批后方可领用。
2. 退料规定：剩余或不合格材料应及时退回库房，并做好记录。
六、材料报废与回收管理1. 报废程序：对于不合格或无法使用的物料，应按照公司规定的报废程序进行处理。
2. 回收利用：鼓励对废旧材料进行分类回收，尽可能实现资源的再利用。
七、信息化管理1. 系统应用：利用信息化手段，如ER系统，实现材料管理的自动化和智能化。
2. 数据分析：通过系统收集的数据进行分析，优化库存管理，提高材料管理效率。
八、监督与考核1. 监督检查：材料管理部门应定期对各部门的材料使用情况进行检查。
2. 绩效考核：将材料管理情况纳入部门和个人的绩效考核体系，激励节约使用和合理管理。
九、附则本制度自发布之日起实施，由材料管理部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。
乙供材料管理办法
乙供(包括甲指乙供)材料现场管理办法（试行）前言甲指乙供材料的范围、品牌是在招标文件中确定的。
本《乙供材料现场管理办法》是根据合同中规定的检验、检查是否是指定的品牌及产品外观是否是合格的产品；应该由乙方承担的检验任务是由政府相关部门（质监站，工程质量检测中心等）负责，甲方有权监督。
若甲方怀疑或有证据证明甲指乙供材料是伪劣产品或不合格产品的，有权要求施工单位扩大见证取样送检，检测合格则由甲方付检测检验费，不合格则材料须全部退场，并按合同规定处罚。
集团工程材料按供应方式分类1、目的：为了加强乙供材料的质量控制，特别是涉及到工程结构安全、影响建筑使用功能和耐久性、影响装饰效果及环保性能的材料、设备、构配件的质量要作为重点监控对象；对于甲方指定品牌的材料，严禁施工单位以次充好，偷换品牌、假冒品牌等不良现象发生，特制定本管理办法。
2、适用范围：适用于土建总包工程、装修工程、机电工程、园林环境工程、甲方指定分包及独立分包工程包括市政配套工程等，甲方重点控制的乙供材料、设备、构配件。
具体详见附表“甲方重点控制之乙供材料表”。
3、定义：乙供材料指乙方独立与供应商签定采购协议，购买用于星河湾工程的材料；包括甲指乙供材料和其它乙供材料。
3.1甲指乙供材料：指由乙方按甲方指定的品牌（厂家）采购的材料，包括只指定品牌的材料（如：钢材、钢纹线、玻璃、铝型材、机电管线材等）；和既指定品牌又指定价格的材料（如乳胶漆、防水材料、灯管等）。
3.2其它乙供材料：除甲指乙供之外的全部乙供材料、设备、构配件，包括指定分包、独立分包工程的乙供材料。
4、管理原则4.1样板审批原则：甲方重点控制的乙供材料进场前须报样审批、封板。
4.2进场验收原则：甲方重点控制的乙供材料每批进场须进行抽检或全检验收，材料质量按已经审批通过的封板作为标准验收。
4.3材料准入原则：未经事前报样审批封板的材料不允许进场；与封板不一致的材料不允许进场。
4.4凭表请款原则：乙供材料、设备、构配件进场验收表作为施工单位申请工程款的条件之一，请款时必须附上该表，否则不予办理付款手续。
工程项目材料进出管理制度
工程项目材料进出管理制度一、总则为规范工程项目材料的进出管理工作，保障材料的安全性和完整性，提高物资利用效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目材料的进出管理工作。
三、管理责任1. 项目经理负责全面统筹项目材料的进出管理工作，对材料的流转过程进行监督和指导；2. 材料管理员负责具体的材料管理工作，包括材料收发、统计、分类、储存等；3. 项目部门各岗位人员应按照管理制度的要求履行相应的管理职责。
四、材料的采购与入库1. 材料的采购应由项目经理根据项目需求统一安排，明确采购清单和规格要求；2. 采购人员应选择正规有资质的供应商，签订合同并保留相关采购记录；3. 材料入库前应进行验收，按规定分类、编号并登记入库信息；4. 入库后应及时存放在指定的仓库，并按要求进行妥善保管。
五、材料的领用和使用1. 需领用材料的部门须提前填写领料单，注明领用数量和用途；2. 材料管理员按照领料单的要求发放材料，并将领用记录登记入库房管理系统；3. 领用的材料应按规定使用，不得私自挪用或丢失；4. 材料使用完毕应按时归还或报废，报废材料应及时清理并填写报废记录。
六、材料的调拨与移库1. 部门之间需要调拨材料时，应填写调拨申请，经项目经理审核后方可进行调拨；2. 调拨材料应经过专人负责，并及时将信息更新至仓库管理系统；3. 移库时应按规定程序进行，包括清点、记录、标识等。
七、材料盘点和核对1. 仓库对材料定期进行盘点，排查损坏、过期等情况，并填写盘点记录；2. 项目部门对所需材料进行清点和核对，确保数量正确性和完整性；3. 定期对存储设施进行检查，并及时处理异常情况。
八、材料的报损和退库1. 材料报损应填写报损单，经项目经理审核后方可进行报损处理；2. 报损材料应及时清点、分类，并填写相应报损记录；3. 退库材料应及时归还至仓库，标识清晰，并经材料管理员确认入库。
九、管理制度的执行1. 各项目部门应对本管理制度进行认真学习和执行，确保制度的落实；2. 对不遵守制度的行为进行处理，包括警告、记过等处罚措施；3. 对制度执行中出现的问题及时进行整改和改进，并及时向管理层反馈建议。
电力公司甲供材料管理
工程甲供材料管理方式探讨与研究浙江省电力公司李杰金红英于晓彦董哲恒内容摘要：该文分析了甲供材料在管理模式、控制流程和操作程序中存在的种种问题，有针对性地提出了加强甲供材料管理的若干建议，并重点就“甲定乙供”管理模式的特点与优势作了详细分析，进而指出要确保实现预期管理效果，必须更新管理理念，实现由“职能为主”管理理念向“流程为主”管理理念的转变。
关键词：甲供材料；甲定乙供；流程控制1 引言根据国网公司集约化管理、规范化运作、集中规模招标的有关文件精神，省公司系统的物资供应与管理的方式发生了变化，电网建设工程的主要施工材料全部采取了集中规模招标的甲供方式，有力保证了材料的及时供应和质量要求，有效降低了工程造价。
由于电网工程建设特别是线路工程建设主要材料的费用要占到建设投资的50%以上，甲供材料都是工程中的主要施工材料，且集中批量采购的总体金额高，加之从各地市局上报需求、编制招标文件、开展招标、定标、合同签订、确定采购时间、核定具体采购数量、施工前检验、结算时核定最终结算施工用量、付款到因质量问题进行索赔等一系列工作，程序较复杂，涉及范围广，时间跨度大，协调单位多，提高甲供材料的管理效率和控制水平对工程质量起到关键作用，并直接影响整个工程的进度和造价。
因此，对甲供材料管理模式的研究与探讨显得十分有必要。
2 甲供材料的管理现状根据对省公司本部工程审计成果统计分析，2008年省公司本部完成基建工程竣工决算审计12个，在甲供材料管理方面共核减结算费用696.15万元，占核减工程造价的78.84%，平均每个项目核减工程投资57.52万元。
从审计结果看，目前甲供材料管理还不到位，流程管理中有较多的漏洞。
我们结合工程竣工决算审计，分别对四个地市局部分输变电工程和其他工程实施了专题审计调查，对现有流程进行符合性测试，并抽取部分工程，通过现场测量线路代表档距，计算分析理论与定额损耗，对工程档案、财务凭证、领料单等进行详细测试，发现了甲供材料管理中还存在一些亟待解决的问题。
《碧桂园集团甲指 甲供材料采购管理办法》
附件1：碧桂园集团甲指、甲供材料采购管理办法第一章总则第一条为进一步理顺管理，优化集团甲指、甲供材料的采购流程，堵塞管理环节中的漏洞，特制定《碧桂园集团甲供、甲指材料采购管理办法》，以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于集团国内所有项目。
第三章术语和定义第三条甲指材料、甲供材料（一）甲指材料：在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。
甲指材料清单：（1）A类甲指材料：室外材料（外墙涂料、外墙砖、外墙人造文化石、屋面瓦、外墙披叠板、陶瓷薄板、泳池马赛克、玻纤瓦、石板瓦、成品天沟）；室内铺贴（抛光砖、瓷片、仿古砖、内墙涂料）；安防设备（火灾自动报警及消防联动控制系统、火灾自动报警及漏电监控系统、可视对讲系统、电线电缆）（2）B类甲指材料：锌钢组合栏杆、通道防火门、淋浴屏风（集团装修院确认标准款式；集团指定厂家库、指定价格，由项目自行选择合适的厂家进行专项分包采购）（3）C类甲指材料：钢筋、铝合金及塑钢门窗的型材及配件（集团指定品牌库，由施工单位自行选择供应商进行采购）本办法所阐述的甲指材料事宜仅针对于A类甲指材料。
（二）甲供材料：由发包方（甲方）直接提供给施工方（乙方）用于施工的材料。
甲供材料清单范围：1、卫浴：陶瓷洁具、龙头2、机电类：开关面板、强电配电箱、弱电箱3、灯饰：LED室内灯、LED户外灯、LED路灯、庭院灯等；直径货边长小于1.5米的吊灯、壁灯、吸顶灯、光纤灯等4、空调：空调专业中的中央空调主机及控制设备、风机盘管、风柜、冷却塔、售楼部空调模块机组、分体及柜机空调器以上所列甲指甲供材料为截止至2015年12月31日的分类，若有更新，由采购中心统一输出至集团各项目。
第四章运行保障第四条材料管理责任人集团每个项目都必须指定项目材料管理责任人（兼职的可以考虑给予一定补贴），具体负责项目甲指、甲供材料的合同、下单、收货、扣款环节的各项工作，由区域成本负责培训交底。
甲指甲委分包管理手册
甲指（甲委）分包管理手册0页目录一、目的二、适用范围三、总包管理机构及职能划分四、进场管理五、教育培训管理六、组织管理规定七、CI及现场管理规定八、施工管理规定九、函件处理规定十、安全生产管理十一、临水临电管理十二、消防、保卫管理十三、文明施工管理十四、质量管理规定十五、技术管理规定十六、物资管理规定十七、商务管理规定十八、成品保护规定十九、后勤管理规定二十、项目经理部会议安排二十一、附注二十二、附表一、目的为了使在本项目承担施工任务的甲方指定分包单位各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理中的各项工作有序进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。
二、适用范围本管理手册适用于进入我司项目管理现场内的所有业主指定的分包单位或材料供应商，手册中甲方指定分包单位如无特殊说明，一律代表甲指（甲委）分包。
本工程主要甲指分包工程包括：●机电工程：1、电气工程2、给排水工程3、消防报警系统工程4、消防水系统5、弱电工程6、空调系统（包括空调风机空调水系统）供货安装工程7、室内燃气工程、换热站8、变频给水设备9、室外给水工程10、室外雨污水工程11、热力工程12、室外燃气工程13、自维变电所工程、局维供配电工程●外幕墙工程●装饰工程●景观工程●其他甲指分包工程三、总包管理机构及职能划分总包管理组织机构图及相关职能划分详见附图一。
四、进场管理4.1所有甲方指定分包单位应持有我项目商务部、安全部审核，项目书记、项目现场经理或机电经理审批的入场许可证，方可进场。
4.2办理入场许可证的条件：，都需签署完三方协议后方可入场。
1)企业资质证书（营业执照、税务登记证、组织机构代码）、公司概况介绍、本甲方指定分包单位当年年审过的安全施工许可证、外省市施工甲方指定分包单位进沈施工许可证（四份，复印件需加盖企业公章；分别报安全部一份、商务部一份，资料员二份）。
甲指分包的管理方案规定
目录第一章总则 (2)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(3)第三章履约保证金 (4)第四章内业资料管理 (5)第五章劳务用工管理 (6)第六章材料料具管理 (8)第七章安全生产管理 (9)第八章库房管理 (15)第九章生活区管理 (16)第十章职业病管理 (16)第十一章成品保护管理 (17)第十二章能源管理 (17)第十三章保卫管理 (18)第十四章环境保护管理 (18)第十五章工程例会制度 (19)第十六章其它 (20)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
甲供物资的管理与措施
甲供物资的管理与措施首先，甲方需要建立一个完善的物资管理制度，明确物资管理的目标和要求。
制度应包括物资采购、入库、出库、领用等全过程的控制措施，确保物资的合规采购和使用。
制度应明确物资管理的责任人员和各个环节的职责，形成相互协作的工作机制。
其次，甲方应建立一个物资管理系统，实现对物资的全程跟踪和监控。
该系统应能够记录物资的采购信息、入库信息、出库信息和领用信息等，为物资管理提供数据支撑。
同时，物资管理系统还应与工程施工进度管理系统相结合，及时对物资的供应和使用情况进行反馈，以便及时调配和控制物资的使用。
第三，甲方需要对甲供物资进行分类管理，根据物资的性质、用途和关键程度进行归类，并制定相应的管理措施。
对于重要的甲供物资，要加强跟踪管理，确保其数量和品质符合工程需求。
对于易损耗的甲供物资，要采取有效的防护措施，避免资源的浪费和损失。
对于特殊的甲供物资，要严格控制其使用权限，防止滥用和浪费。
另外，甲方还应建立一个合理的物资仓储体系，确保物资的储存安全和便捷取用。
仓库的位置应选择在施工现场附近，方便物资的调配和进出。
仓库的设施和设备应符合物资特点和存储要求，定期检查和维护，确保仓库的良好状态。
同时，甲方应制定仓库管理的规范和制度，包括仓库的入库和出库手续、库存管理、定期盘点等，确保物资的安全和准确度。
除了上述措施外，甲方还要加强对甲供物资的监督和验收工作。
监督工作包括监督供货商的货源情况和物资质量，确保物资的合格供应。
验收工作包括对物资的数量和质量进行核实，确认与合同要求的一致性。
甲方应制定统一的验收标准和流程，验收人员要具备一定的专业素质和经验，确保验收工作的公正和准确。
最后，甲方还应加强与乙方的沟通和协作，共同控制物资的使用和管理。
甲方要及时了解乙方的物资使用情况和需求，根据乙方的实际情况进行物资供应和调配。
同时，甲方要向乙方提供物资使用的指导和培训，确保物资的合理使用和保养。
综上所述，甲供物资的管理与措施需要建立完善的制度和体系，包括制度建设、系统化管理、分类管理、仓储管理、监督验收和沟通协作等。
《甲方指定水电材料暂定品牌.》
《甲方指定水电材料暂定品牌.》一、目的1、规范建筑工程材料、构配件及设备（以下称材料的管理，确保采购材料100%符合国家有关规范及标准，维护业主的合法权益，保证总体工程按质、按期完成。
2、避免纠纷、保护合同各方当事人权益、推进工程顺利履行。
3、本项目是商业项目，规范项目配套。
二、范围。
包括电气系统、给排水系统、弱电桥架和预埋、防雷接地系统等。
三、定义1、甲控乙购材料方式：由甲方确定材料、设备品牌。
种类、规格、型号、按图纸设计要求，具体详附件《水电材料暂定品牌清单》。
其中重要的技术参数与设计院协商确定。
乙方负责材料采购、计划的编制、材料的接收、保管、储存等，负责组织施工与管理，负责工程的质量、安全和进度。
四、职责1、甲方。
确定甲控乙购材料的种类、规格、型号、质量标准等，具体详附件《水电材料暂定品牌清单》，在考察的基础上确定品牌及有实力的供货商。
2、总承包单位根据施工进度计划向供货方提交甲控乙购材料的工程量清单及采购计划;全面负责材料进场前的检查验收和进场后管理使用;对供应商提供的材料办理交接手续，并对此材料的保管、搬运、储存、检验负责。
3、监理公司按照规定品牌、型号及规范要求对进场材料的质量进行监督检查，确保材料质量要求。
昆明鼎杰房地产开发有限公司编制人：郑兴xx年十月二十日水电材料暂定品牌清单第二篇：甲方水电工作总结工作总结xx年9月至今，已有四个月时间过去，我从仅有的施工经验，有限专业知识，特别在我单位各位领导的大力支持教导下在取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。
这四个月中，前两个月中我主要协助齐社全同志对123#楼安装专业施工管理，包括工地现场临电管理，控制工程质量、施工过程中与设计单位的配合。
参与、配合电气设备、材料采购，对材料设备采购提供技术支持，并对小区弱电系统的初步规划，12#楼消防系统的验收，并做好工程成本控制。
具体工作如下施工管理、协调1.审核施工组织设计：作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”，电气专业重点审核两项内容：其一：施工组织设计中的安全、消防管理措施：审查施工方用电安全，现场配电系统是否为tn－c－s制，配电设施是否合理安全。
《碧桂园集团甲指、甲供材料采购管理办法》
附件1：碧桂园集团甲指、甲供材料采购管理办法第一章总则第一条为进一步理顺管理，优化集团甲指、甲供材料的采购流程，堵塞管理环节中的漏洞，特制定《碧桂园集团甲供、甲指材料采购管理办法》，以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于集团国内所有项目。
第三章术语和定义第三条甲指材料、甲供材料（一）甲指材料：在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。
甲指材料清单:（1)A类甲指材料：室外材料(外墙涂料、外墙砖、外墙人造文化石、屋面瓦、外墙披叠板、陶瓷薄板、泳池马赛克、玻纤瓦、石板瓦、成品天沟）；室内铺贴(抛光砖、瓷片、仿古砖、内墙涂料）；安防设备（火灾自动报警及消防联动控制系统、火灾自动报警及漏电监控系统、可视对讲系统、电线电缆）（2）B类甲指材料：锌钢组合栏杆、通道防火门、淋浴屏风(集团装修院确认标准款式;集团指定厂家库、指定价格，由项目自行选择合适的厂家进行专项分包采购）（3)C类甲指材料：钢筋、铝合金及塑钢门窗的型材及配件（集团指定品牌库，由施工单位自行选择供应商进行采购）本办法所阐述的甲指材料事宜仅针对于A类甲指材料.（二)甲供材料:由发包方（甲方)直接提供给施工方（乙方）用于施工的材料。
甲供材料清单范围：1、卫浴:陶瓷洁具、龙头2、机电类:开关面板、强电配电箱、弱电箱3、灯饰：LED室内灯、LED户外灯、LED路灯、庭院灯等；直径货边长小于1。
5米的吊灯、壁灯、吸顶灯、光纤灯等4、空调:空调专业中的中央空调主机及控制设备、风机盘管、风柜、冷却塔、售楼部空调模块机组、分体及柜机空调器以上所列甲指甲供材料为截止至2015年12月31日的分类，若有更新，由采购中心统一输出至集团各项目。
第四章运行保障第四条材料管理责任人集团每个项目都必须指定项目材料管理责任人（兼职的可以考虑给予一定补贴）,具体负责项目甲指、甲供材料的合同、下单、收货、扣款环节的各项工作，由区域成本负责培训交底。
甲指分包总包管理配合协议—最终版
总包配合管理规定为了更好的完成**工程的建设任务，双方本着平等互利的原则，总包受业主委托为分包提供指定分包工程范围内的总包管理及配合服务。
经各方的友好协商达成如下规定：一、施工总平管理1、分包进场前，必须向总包提交进场施工计划，其中包括进场施工人员数量、特种作业人员名单及证件、进场机具的规格数量，进场时间，办公场地及施工场地的要求等。
2、总包负责进行整个工程施工总平面的布置，包括临时设施的规划、布置和现场大型机械设备（塔吊、施工电梯等大型垂直运输机械）的调度。
分包未经许可，不准搭建临时房和其它设施。
分包的材料与设备的进出场道路的使用要由总包统一安排。
（1）分包现场临时建筑布置统一由总包规划，临建布置实行三分开原则：即办公室、生产区和生活区的相互隔开。
分包的材料加工区应由总包统一规划，指定区域由分包负责围护保管。
（2）临时仓库：利用楼层地下室或陆续建成的建筑物内作为临时仓库，由总包统一规划后，提供给分包，作为材料的周转场地。
其周转量仅为三天的施工量，如因特殊原因必须加大材料进场量和场地，分包必须事先通知总包得到许可后方可进场，且此周转场地内的围护、保管以及产品保护由分包单位自行解决。
（3）分包办公室：临时办公用房由总包根据现场的实际情况统一搭设。
分包根据工作需要，向总包提出所需办公室数量，总包按租用及搭设成本向分包计取租金。
3、临时供水系统总包在楼层中每层楼面都设临时用水源，供分包使用。
临时供水系统布置必须满足施工区要求。
根据项目情况提供施工用水接驳点，立管由总包完成并留接口，立管至分包工作面的施工用水管道由分包自行安装；分包施工用水费用由分包承担。
4、临时供电系统在楼层施工中，每六层提供一个二级配电箱。
为了确保用电安全和各路线的负荷平衡，分包在使用电源之前，必须书面向总包提供具体的用电量。
从配电箱中引出的分电箱由分包自行解决。
总包负责公共部位的照明，分包施工照明由分包自行负责，且用电设施符合总包要求。
建设工程勘察和设计单位资质管理系统规定(建设部令第60号)
中华人民共和国建设部令第60号《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》已于1997年12月17日经第八次部常务会议通过，现予发布，自1998年1月1日起施行。
部长：侯捷一九九七年十二月二十三日建设工程勘察和设计单位资质管理规定总则第一条为加强工程勘察和工程设计单位的资质管理，保障国家财产和人身安全，促进技术进步，提高工程勘察设计水平，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法规，制定本规定。
第二条本规定所称的工程勘察是指依据工程建设目标，通过对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合分析评定，查明建设场地和有关范围内的地质地理环境特征，提供建设所需要的勘察成果资料及其相关的活动。
本规定所称的工程设计是指依据工程建设目标，运用工程技术和经济方法，对建设工程的工艺、土木、建筑、公用、环境等系统进行综合策划、论证，编制建设所需要的设计文件及其相关的活动。
第三条凡从事工程勘察、工程设计活动的单位，必须取得资质证书，方可开展工程勘察或工程设计业务。
持有资质证书的单位，同时可承担与工程项目相应的工程咨询、技术服务，不须再单独领取工程咨询证书。
第四条工程勘察设计队伍的发展，应与国民经济的发展和工程建设规模相适应。
国家对工程勘察、设计单位实行总量调控和动态管理。
第五条国务院建设行政主管部门负责全国工程勘察设计单位资质的统一管理工作。
国务院有关专业部门协同国务院建设行政主管部门负责本行业甲、乙级单位资质的审查和本部门所属甲、乙级单位资质的具体管理。
省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内所属甲、乙级单位资质的初审和管理及本行政区域内所有丙、丁级单位的资质管理。
资质等级和标准第六条工程勘察、工程设计资质证书分为《工程勘察证书》、《工程设计证书》（以下简称“资质证书”）。
其中《工程设计证书》包括《专项工程设计证书》。
资质证书由国务院建设行政主管部门统一印制，按国家规定收取工本费。
第七条工程设计资质按行业或工程性质分类。
关于收取甲指(直)分包履约保证金的必要性浅析
关于收取甲指(直)分包履约保证金的必要性浅析发布时间：2021-07-28T11:59:10.403Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：张克峰[导读] 摘要:“趋利避害”是人之本性，通常与自身利益直接相关的经济管理措施才更容易引起关注。
青岛青咨建设监理有限公司山东青岛 266000摘要:“趋利避害”是人之本性，通常与自身利益直接相关的经济管理措施才更容易引起关注。
如上所述的第一种甲指分包，分包方的工程款须经过总包方的审核、批准再拨付,考核和监管的力度大,分包方很容易接受管理；相反，第二种甲直分包,总包方无法有效监管分包方的工程款支付,此时很可能出现分包方根本不理睬总包方管理制度的现象,显现出苍白无力的“管理空白区”或者叫“屏蔽监管区”.有什么办法规避这种空白区呢?收取履约保证金.关键词:甲指（直）分包；施工总包；连带责任；履约保证金施工总包方:一般来说，在建筑工程中土建施工单位即是法律意义上的施工总包方，土建施工单位负责整个建筑工程的建设与服务，存在分包工程时也负责包括：提供水电接口、垂直运输、土建收口、脚手架、竣工资料归档、成品保护、交叉协调、管件预埋、安全文明施工监管等总包单位的服务和配合管理责任。
甲指（直）分包存在形式有两种,一种是甲指分包: 即按照甲方指定分包的方式分包方依法与总包方签订分承包合同，而不与甲方签订合同,甲方不属于合同主体方,此分包合同与总包合同存在总包与分包的从属关系;工程款支付程序是:甲方将工程款直接支付给总包,总包方扣除相应管理费后再将属于分包方的剩余的工程款支付给分包；另一种是甲直分包:即实际上的甲方直接发包，甲方与分包方直接签订合同,而总包方不属于合同主体方,此合同与总包方与甲方签订的合同存在平行关系,二者相互独立;工程款支付程序是:甲方直接将工程款支付给分包方,即分包方的工程款不再经过总包账户,总包方无法有效地监管分包方工程款的支付.总包方对甲指（直）分包单位的选定无决定权.总包单位只作为对甲方的服务来对现场的甲指（直）分包单位代甲方管理,但是对甲指（直）分包单位产生的各种如建筑垃圾外运,现场扬尘排污等违反国家或地方的相关法律、规范的行为,会被政府相关行政管理部门认定负有管理责任,甚至是连带责任，所以,任何形式的甲指（直）分包,总包方都负有不可推卸的管理责任,甲指（直）分包必须纳入严格的总包管理. “管理”是一个非常宽泛的词，“管”有“管辖、负责、管束、控制”之意，“理”有“事理、辨别、理解、理睬”一说，“管理”泛指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使各参建方同自己一起实现既定目标的活动过程。
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实用文案
集团股份有限集团
甲指乙供材料管理规定（第一版）
2015-10 发布
招采管理部发布集团股份有限集
目录
前言 (3)
说明 (4)
甲指乙供材料定义 (5)
一、甲指、甲供材料的管理要求 (6)
二、甲指、甲供材料签约管理要求 (6)
三、处罚细则 (7)
附件一........................................... 错误！未定义书签。
甲指、甲供材料汇报流程........................... 错误！未定义书签。
附件二........................................... 错误！未定义书签。
甲指、甲供材料合同汇报流程....................... 错误！未定义书签。
《甲指乙供材料管理规定》明确了甲指乙供材料管理职责，规范了甲指乙供材料询价、核价等操作流程，建立了与之相适应的审批路径，为规范项目甲指乙供材料核价管理提供了制度依据。
本规定由江河创建集团股份有限集团招采管理部起草并归口管理。
本规定主要起草人：
本规定主要审核人：
规定批准发布人：
适用范围
本规定适用于北京江河创建集团股份有限集团及产业单位集团的甲指乙供材料采购工作。
本规定为2015年第1版2015年10月份发表，2015年10月10日开始实施。
本规定随工作内容变化不定期更新，升级为新的版本，所有要求以最新版本为准。
甲指乙供材料定义
甲指、甲供材料泛指不在集团合格供应商范围之内，由甲方、业主、总包、顾问等指定方明确指定的供应商为特定工程提供材料,或材料。
对集团造成经济
损失的所有材料供应事项的总称。
一、甲指、甲供材料的管理要求
1.各产业单位招采管理部对甲指、甲供材料供应商的管理，应当按照对集团长
期合作供应商的管理要求进行全面的、全过程的管理。
2.各产业单位总裁为甲指、甲供材料管理的第一责任人，承担对甲指、甲供材
料的质量、价格和供货等全面管理责任。
3.各产业单位招采管理部总监为各产业单位所有工程甲指、甲供材料供应商管
理的第一责任人，承担全过程的直接管理责任。
4.各产业单位招采管理部总监负责第一时间按照集团的管理规定将甲指、甲供
材料的详细状况发起甲指、甲供材料汇报工作流程（见附件一），向相关主管
领导汇报、同时向集团招采管理部总监直接汇报的责任。
5.各产业单位招采管理部总监根据甲指、甲供材料供应商的供货状况，必要时
向各产业单位总裁、运营副总裁、集团招采管理部总监及相关领导汇报相关情况，协助各产业单位领导与指定方协商解决存在的问题和风险。
6.任何隐瞒甲指、甲供材料而进行合同签订的责任由各产业单位采购总监承担。
7.发生任何人为指定甲指、甲供材料行为的管理责任由各产业单位总裁承担。
8.招采管理部负责按季度统计各产业单位发生甲指、甲供材料的状况，并于下
月10日前报集团相关领导。
二、甲指、甲供材料签约管理要求
1.各产业单位招采管理部总监在各产业单位中标策划会议后，必须将甲指、甲
供材料供应商、指定方的状况及对该材料供应存在的风险和对集团可能造成的
损失在24小时内发起甲指、甲供材料汇报流程（见附件一），并第一时间上报
集团招采管理部总监。
2.产业单位招采管理部总监进行合约谈判时，应充分调动各产业单位的所有资源，与集团常规供应商的合同条款进行全面的对比，并进行专业的对比分析和风险警示，为集团领导决策提供依据。
3.各产业单位招采管理部总监应当将可能谈判的最终结果在向集团招采管理部总监汇报后的24小时内发起甲指、甲供材料合同汇报流程（见附件二），报相关主管领导批准。
4.任何甲指、甲供材料合约谈判确定后均需发起甲指、甲供材料合同汇报流程（见附件二），且必须经各产业单位总裁、运营副总、集团招采管理部总监和集团相关领导同意后,方可发起采购合同审批流程。
5.风险较大的甲指、甲供材料合同的签订必要时需得到集团总裁或董事长的批准。
三、处罚细则
1.各产业单位招采管理部没有按集团要求发起甲指、甲供材料管理流程，对各产业单位招采管理部总监处罚500元/次。
2.对甲指、甲供材料质量和供货管理问题，主责任人不能及时发现并发起工作流程，对主责任部门的第一负责人处罚500元/次。
3.各产业单位发生人为甲指、甲供材料事件，对各产业单位总裁或运营副总裁处罚1000元/次，当事人给予3000元/次的处罚并通过OA进行通报处理，情节严重、对集团造成重大损失的事件提交集团总裁办公会决断。
4.发生甲指、甲供材料的工程依据商务部核定的年度该种材料供应的经济损失（年度实际发生的材料费用与集团直接供应材料的费用之差），由各产业单位运营班子按10%比例在当年运营班子考核时进行扣减，工程结算时依据商务部提供的数据进行总体核减。