项目管理在汽车新产品开发中的应用
项目管理在汽车产品开发中的应用
质量 ，汽车企业 就必须全面落 实质量管理工作 。首 先 ，汽车企业必须 ［ １ ］ 谭珂 ， 靳 晓雄 ． 对 项 目管理 在 汽车产 品开发 中应 用 的探 讨 ［ Ｊ 】 ． 加强汽车产 品开发质量 的监督 ，实现汽车产 品开发 项 目全过程的智能 上海汽车 ， ２ ０ ０ ２ （ ０ ６ ） ： １ ３ － １ ５ ＿ 化 管控 ，确保 每一个环节质量过 关 ；其次 ，要 明确各 部门之间的工作 ［ ２ 】 黄海 军 ． 论矩 阵 式项 目 管 理在 汽车 产品 开发 项 目中的应 用 ［ Ｊ ］ ． 流程 ，根据设 计方案 以及 实际情 况进行管理体 系的设计与完善 ，以此 轻型 汽车技 术 ， ２ ０ １ ０ （ １ ０ ） ： ６ ４ — ６ ７ ． 确保 质量控制 管理体系 的适用性 以及科学性 ，促进 质量控制与管理工 ［ ３ ］ 张伟 ． 项 目管理技 术在 汽车产 品开发 中的应 用探讨 【 Ｊ ］ ． 企业技 术 作 的开展 。另外 ，要落实责任制 度 ，将汽车产 品开 发质量责任落实到 相关人员 的身 上 ，进而提高工作 人员的工作责任心 和责任意识 ，确保 工产 品质量过关 。
用进行 了相 关的分析 。 关键词 ：项 目管理；汽车产品开发；应用
Ｄ Ｏ Ｉ： １ ０ ． １ ６ ６ ４ ０ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ３ ７ — １ ２ ２ ２ ／ ｔ ． ２ ０ １ ６ ． ０ ６ ． ２ ６ ２
的资源 ， 确保 项 目效益最大化 。首先 ，汽车产 品开发 企业必须对产 品 开发项 目 进 行综合考虑 ，确立初步 方案 ， 方案 必须全 面包括汽车产 品 在 这个经济快速 发展的社会里 ，人 们的生活水平越来越 高 ，对汽 开发过 程中可能会出现的一些风 险，进而给 出合 理的报价 ；其次 ，要 车产 品的要求也不 断 ，为满足人们 日益增长的物质文化需 求 ，加大汽 做好预 算工作 ，对产 品开发过程 中所需花 费的人力、物力、财力等方 车产 品的开发格 外重要。就 当前 汽车产 品开发工作来 看 ，汽车产 品开 面进行 综合性考虑 ，有效地控制产 品开 发过程 中成本的投入 ；再者 ， 发 中没有意识 到项 目管理的重要性 ，进 而影响汽车产 品的开发周期短 企业 必须加强现场开发过程 的成本 控制 ，对产 品开发所需要 的材料 、 以及 新产 品的推 出速度 。项 目管理作 为一项重要 的工 作 ，在汽车产 品 机械设 备做好管理 ，确保材料 、设备 的质量、性能过关 ，进而减少不 开发 中有着不可替 代的作用 ，而 汽车 行业要想在这个竞争 激烈的市场 必要 的损失 ［ ３ ４ １ 。 环境 下更好 的生存下去 ， 就 必须重视汽车产品开发中的项 目管理工作 ， ２ ． ３ 风 险管理 加 强汽车产 品开 发中的项 目 管理 ， 进 而降低开发风 险，提 高汽车产 品 对于汽 车产 品而 言 ，它归 属于 技术性 产 品 ，技术 含量较 高 ，而 开发 质量 ，为社会开发 出合格 的产 品。 技术需 要资金 的扶植 ，如果 企业产 品开 发企业在 产 品开发过程 中资
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述摘要：经济的发展，人们生活水平的提高，对汽车的需求量也在逐年增多。
近几年，中国汽车行业的变化给零部件公司带来了众多发展和升级的机会。
新能源汽车发展将促进汽车零部件产业转型升级，中国出于可持续性发展和环境保护的目的，对新能源汽车进行了巨大的政策鼓励，如购车补助、车牌免费等政策，这些政策有效地推广了新能源汽车的应用。
据预计，未来几年内，中国国内的新能源车将超过30万辆，增速仍能保持。
在此背景下，汽车零部件产业迎来了发展良机，该政策促进了零部件产业向节能型和环保型、高技术型和高质量型发展。
这些转型的关键就在于汽车零部件产品的高效设计开发。
本文就汽车零部件设计开发过程中的项目管理展开探讨。
关键词：汽车零部件；设计开发；项目管理引言汽车零部件从概念设计到开发，再到产品投产，必须满足对应阶段的项目管理要求，才能完整地实现产品的各项功能或性能，满足产品质量技术要求。
目前对汽车整车开发项目管理的研讨文章较多，但针对汽车零部件项目管理的具体内容较少。
文章从汽车零部件的产品设计开发流程角度，结合其项目管理特性，详细阐述汽车零部件设计和开发过程中需符合的项目管理对应阶段的要求。
1新产品的分类按照与原有产品的区别程度，新产品可以分为创新型、模仿型、改进型、配套系列型、降低成本型和重新定位型等。
创新型产品一是应用新技术生产原有产品的类似产品或全新产品，二是应用己有技术开发新产品填补市场空白。
这类产品不仅需要大量资金和技术，而且市场风险较大。
模仿型产品指仿制国内外己经研制生产出来的新产品。
模仿型产品改进的依据是企业特点或市场需求，摒弃原有的不合理部分。
这种新产品投入相对较少，风险也相对小一些，但对企业来说，这是一种进步。
改进型产品是指在原来老产品的基础上进行改进，使产品在结构上、功能上具有新的特点、更广泛的用途。
改进型产品与老产品相近，更易被接受，且投入资金较少。
配套系列型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、规格等，从而形成系列。
汽车新产品开发-及项目管理
汽车新产品开发-及项目管理汽车新产品开发是一个复杂而关键的过程，它要求跨越多个部门和团队的协作，涉及各种技术和市场因素。
在这个过程中，项目管理起着至关重要的作用，确保项目按照计划、预算和质量要求完成。
本文将介绍汽车新产品开发的流程，并探讨项目管理在这个过程中的作用。
汽车新产品开发的流程通常包括以下几个关键阶段：概念开发、设计和工程、制造和测试、市场推广、生产和供应链。
在概念开发阶段，各种市场和技术需求进行分析，并确定产品的“蓝图”。
在设计和工程阶段，对产品进行详细设计、工程分析和原型制作。
在制造和测试阶段，对产品进行制造和测试，以确保其质量和可靠性。
在市场推广阶段，进行市场营销活动以推广产品。
最后，在生产和供应链阶段，建立生产和供应链系统，实现产品的量产和交付。
在以上过程中，项目管理起到协调和组织作用，确保项目在时间、成本和质量上达到预期目标。
在概念开发阶段，项目经理负责协调市场调研和技术评估，确保产品的需求和可行性被准确地分析和定义。
在设计和工程阶段，项目经理负责制定详细的项目计划和进度安排，确保设计和工程任务按时完成。
在制造和测试阶段，项目经理负责监督制造和测试过程，确保产品的质量和可靠性。
在市场推广阶段，项目经理负责安排市场营销活动，并确保产品能够顺利上市。
在生产和供应链阶段，项目经理负责管理生产和供应链系统，确保产品能够按时交付。
除了协调和组织作用，项目管理还涉及风险管理、质量管理和沟通协调等方面。
在汽车新产品开发中，技术风险和市场风险是常见的挑战，项目经理需要制定风险管理计划，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
此外，项目经理还需要确保产品的质量要求得到满足，通过制定质量管理计划、监督和检查产品的制造和测试过程来实现。
此外，项目经理还需要在不同部门和团队之间进行沟通和协调，确保各方理解项目目标和要求，并共同努力实现。
总之，汽车新产品开发是一个复杂的过程，需要协调和组织不同的团队和资源。
项目管理在汽车产品开发中的应用
【 总 第 ２ ６ ４ 期 ）
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（ Ｃ Ｎ Ｏ ． ２ １ ． ２ ０ １ ３ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ２ ６ ４）
项 目管理在汽车产 品开发 中的应用
蒋 艳冰
（ 上汽通用五菱汽 车股份公 司，广 西 柳 ， ｊ ｑ １ ５ ４ ５ ０ ０ ０）
计划方案进行相对应的改进 ，只有这样才能实现步步为营。 对于机 电安装 工程 来说成本 的管理最 重要 ，成本 的管
理从一开始 的项 目计划就存在 ，到最后 的审核结算都是步 步存在 的 ，项 目要让成本 的管理实现合 理化才能有效地提
职 于江 苏久信 医用净４ ￣． ｘ － 程有限公 司，研 究方向 ：建筑节
参 考 文献
技术 的改进是不断前进 的过程 ，没有一种技术可 以一 下 子上升到不能再挖掘 的地 步 ，也没有一种技术是不可 再 实 现突破的可能性 的，社会 的发展使得技术也在不 断地 提
升 ，现 在 的社 会 对 于全 才 的 关 注 、专 才 的需 求 非 常 迫切 。
目前 的社会人才 的分 派有一定的合理性 ，社会永远 不缺少
设置专人进行 审核 ，可 以避免成本 的浪 费。 当然这个过程也 可以通过技术 的提升对 于预算 的项 目
Ｉ ２ ］ 韦 德 仕 ． 浅 谈 机 电安 装 工程 的 项 目管 理 Ｕ ］ ． 大科 技 ，
２ ０ １ ３ ， （ １ ）． 【 ３ 】 叶维钧．建设项 目机 电安 装工程进 度管理控制 【 ｌ １ ．建 筑知识 （ 学术刊 ），２ ０ １ ３ ，（ ２ ）． 作 者简介 ：鲁根 大 （ １ ９ ６ ８ 一），男，江 苏常 州人 ，供
apqp汽配行业项目管理流程
apqp汽配行业项目管理流程1.引言1.1 概述概述部分的内容可以简要介绍APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量计划）在汽配行业项目管理中的重要性。
APQP 是一种由汽车工业领域引入的项目管理流程，旨在确保产品的开发和交付过程具有可预测性和高质量。
在汽配行业，由于零部件的质量和供应链的稳定性对整车质量和安全性至关重要，因此采用APQP流程是必不可少的。
通过APQP流程，汽配行业可以在产品开发的各个阶段建立明确的目标和时间表，从而提高开发效率和产品质量。
该流程包括定义项目目标、制定开发计划、进行设计和工艺评审、开展样件制作和试制验证、实施供应商评估以及最终产品验证等环节。
每个环节都有清晰的标准和要求，以确保产品满足客户的需求并符合相关法规和标准。
在概述部分，还可以提到APQP流程的好处。
首先，APQP流程可以帮助汽配行业实现项目的可控性和可管理性，从而减少项目风险和延误。
其次，该流程可以提前发现和解决潜在质量问题，减少不合格产品的出现，降低质量成本和售后服务成本。
此外，采用APQP流程还能够增强供应链的合作和沟通，提高整体效率和竞争力。
总之，概述部分的目的是为了引导读者了解APQP在汽配行业项目管理中的重要性，并激发读者对该主题的兴趣。
在接下来的章节中，我们将深入探讨APQP的概念、汽配行业项目管理流程的重要性，并总结其在实际应用中的效果和未来发展的展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文主要介绍了APQP在汽配行业项目管理中的应用，以及汽配行业项目管理流程的重要性。
文章的结构如下所述：第一部分是引言部分，包括概述、文章结构和目的。
概述部分对整篇文章进行简要的介绍，说明了研究的对象和背景。
文章结构部分介绍了本文的组织结构，展示了各个部分的内容和顺序。
目的部分说明了本文的写作目的，即深入探讨APQP在汽配行业项目管理中的应用和重要性。
第二部分是正文部分，主要包括两个小节。
汽车新产品样车试制项目管理方法与应用探讨
汽车新产品样车试制项目管理方法与应用探讨摘要：随着整车市场竞争日益激烈，快速抢占市场占有率、加快新车型投产上市速度、完善产品升级换代，对于车企而言就是在确保高质量产品车的同时精益整个新车开发流程，缩短开发周期，因而样车试制项目管理在整个新车产品开发过程具有举足轻重的地位。
同时在样车试制过程中提前进行潜在问题的验证及改进，确保后续目标工厂顺利量产。
因此可靠的试制项目管理不仅满足研发及工厂的需要，更是整个汽车行业稳步发展的重要工具。
关键词：项目管理；汽车样车；试制前言目前科学技术水平日益更新，汽车行业蓬勃发展，各类型汽车产品更新换代日新月异。
随着汽车行业竞争的不断加剧，国内汽车产品需求不断变化、产品升级换代迫在眉睫，因此压缩汽车研发周期，加速新产品汽车上市速度成为各汽车行业开发汽车产品的重要任务。
1样车试制项目管理现状样车试制项目管理是基于试制项目启动经理负责制，在矩阵式组织架构中进行多维管理的模式而开展任务。
整个样车试制过程贯穿了试制造车计划管理、试制人力资源、试制质量控制、样车制造预算控制、进度跟踪，因此试制项目的管理也是围绕这几项基本任务来开展工作的。
具体展开来讲，整个试制项目管理工作涵盖以下几方面：1.1试制项目管理范畴明确试制项目在整车开发过程中的分工范畴，并依照不同项目类型制定试制项目造车策略。
产品规划发展部及整车制造运营部在样车试制在新车型开发初期制定试制策略、编制产品开发规划，试制项目启动经理参与前期试制策略讨论，明确试制任务，并在试制全过程统筹协调，确保按时保质交付满足试验需求的高品质样车。
1.2样车试制计划管理、沟通管理与风险控制试制项目启动经理从项目启动开始，至整个样车造车任务结束，这期间负责制定项目关键节点并全过程跟踪，及时传递项目信息、沟通协调各方资源，确保试制项目按照造车计划进行。
1.3样车试制预算管理在收到试制造车项目立项初期，需要完成项目造车预算的申报，这包含项目造车人员、设备、物料、物流、仓储等费用预算。
探讨项目管理在新产品研发中的应用
探讨项目管理在新产品研发中的应用摘要：项目管理在新产品研发中的应用可以实现企业资源的高效利用，降低产品成本，提高产品质量，提高企业新产品研发的能力与水平。
文章主要从项目管理的概念及新产品研发符合项目的特点，介绍在新产品研发中项目管理的作用，并分析了项目管理在新产品研发中的应用。
关键词：新产品研发；项目管理；特点；应用中图分类号：f713.3 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）01-0159-3随着经济全球化和科学技术现代化的发展，企业之间的竞争日益激烈，客户个性化需求和市场多变性加剧了市场竞争的激烈程度。
企业要想占据市场竞争的主动地位并在竟争中获胜，必须快速响应客户的多样化和个性化需求，不断研发新产品，用最短的时间向市场推出新产品，以高质量、高性能、低价格的产品赢得客户。
因此，快速研发优质新产品已成为构建企业竞争优势的基础，成为企业立于不败之地的重要武器。
项目管理已被众多国家证明是一种成功、高效的管理模式。
作为一种现代管理手段，项目管理对新产品研发项目非常有效。
针对新产品研发项目管理模式的应用研究是企业改造现有研发管理模式，优化资源配置，提高企业新产品研发效率的迫切需求，是现代项目管理方法结合实际需求进一步发展的迫切需要。
对项目管理的应用研究将为企业提高新产品研发能力和水平、将项目管理应用于新产品研发积累经验和提供参考。
1.项目及项目管理的概念项目可以定义为在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。
它是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。
项目管理的概念是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
2.新产品开发符合项目的特点2.1任何新产品开发都具有目的性新产品主要是在功能或形态上得到改进，与原有产品产生差异，并为顾客带来新的利益，它可以是：①开发全新产品。
汽车开发项目质量管理简介
1、项目质量管理工作——质量门管理
前面我们介绍过新产品开发过程分为10个阶段，但是每个阶段的一部分项目质量 管理工作却是有连接性的。那么我们如何落实这10个阶段的工作内容？如何对项 目质量进行管理？如何控制每个阶段的任务都按时保量的完成？这里，我们引入 一个新的概念——质量门管理
项目代号：S15
2009
项目质量管理工作如何执行呢？这是关键的地方。前面我们说过， 项目质量管理工作贯穿于整改新产品开发过程，那么其工作内容非常丰 富。虽然新产品开发过程分为10个阶段，但是每个阶段的一部分项目质 量管理工作却是有连接性的。
产品开发过程的质量门节点的定义
产品开发阶段 项目战略 方案开发 批量开发 批量准备 批量投产
P1
P2
产品试制工作在产品开发流程中的定位
以往的车型
车身软模、批量模具开发的工作程序（逻辑展开）
质量门 确认管理
1）设计
P2
1.结构设计与 校核
设计数据Release
3.第1次变更改 进
P3 P-Releas e
P4 B-Releas e
设计产数品据R试elea制se 工作在产品开发流程中的定位
8.变更改进
回顾 以往的开发过程的质量管理缺失，所导致的产品质量结果。
*1个设计缺陷的批量升级：IPTV=1000； *虽然只 遗留 5、6个设计缺 陷，却会 导致上市 初期 3个月的 IPTV： 5000—6000。
上市初期3个月的IPTV： 5000—6000以上！
开 发 阶 段 缺 陷 数
M16/A16/T21
1
23
4
质量门管理
2010
2011
1
23
4
1
探讨项目管理在新产品研发中的应用
累经验和提供参考 。
随着经 济全 球化和科 学技术 现代化 的发展 ，企业之 间的 竞 争 日益 激烈 ，客户个性 化需求 和市场 多变性加 剧 了市场 竞 争 的激烈程 度 。企 业要想 占据市场 竞争 的主动地位 并在竞 争 中获胜 ，必 须快速 响应客户 的多样 化和个 性化需 求，不 断研 发新产 品 ，用 最短 的时间 向市场推 出新产 品， 以高 质量、 高 性 能、低价格 的产 品赢得客 户。 因此 ，快速研 发优质 新产 品 已成为 构建企业 竞争 优势 的基 础 ，成 为企业立 于不败 之地 的
保证人 事档案 的权 威性 、准 确性和真 实性。确保人 事档案 的
时效性。 （ ４ ）领 导 者 的 重 视
要 是在微观 上做好 分类 ，做好管理 ，及 时更新 资料 ，使其 成 为反 映相 关人 员的最新信息 ， 能够为集 中统一管理提供保 障。 与此 同时要 做好保 密措施 ，保护好 相关 的 “ 机密 ”信息 。②
学术探索
探讨 项 目管理在新产 品研 发 中的应 用
庄晨 熙 科林天 际新 能源科技有 限公 司 江 苏苏州 ２ １ ５ ２ ０ ０
【 摘要 】 项 目管理在新 产品研发 中的应用可 以 实现企业 资源的 高效利 用，降低产品成本 ，提 高产 品质量 ，提 高 企业新产 品研发 的能力与水平 。文章主要从 项 目管理 的概念及新产 品研 发符合 项 目的特点 ，介绍在新产 品研发 中 项 目管理 的作用 ，并分析 了项 目管理在新产品研发 中的应 用。 【 关键词 １ 新产品研发 ；项 目管理；特点；应用
项目管理在汽车产品开发中的应用
项目管理在汽车产品开发中的应用随着汽车市场竞争的不断加剧，产品更新换代周期的缩短，这就要求各汽车公司迅速、及时地推出新产品以满足用户需求。
而作为完成上述工作的重要手段，产品开发中的项目管理就显得非常重要。
汽车产品项目管理及设计开发方法是一项复杂的系统工程，科学合理的项目管理及设计开发方法是优质、高效地开发汽车产品的基础。
目前，世界著名汽车公司都具有其先进、完整的项目管理及设计开发方法，有着严格的工作步骤及流程。
这使得其汽车产品的开发周期不断缩短，开发质量不断提高，开发资金和人力资源的投入得到有效节省与合理利用。
项目管理与汽车产品开发工作流程项目是在既定的约束条件下，为创造某种产品或服务而进行的一次性努力，是企业实现其战略目标的主要方式之一。
汽车设计是项目的典型例子。
项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，来策划、组织、指导和控制资源，以满足或超越顾客的需求和期望。
项目管理最根本的目的是有效地利用时间、技术和人力等资源，在给定的时间、成本、性能和技术等约束条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达到项目目标，从而向客户提供满意的产品或服务。
现代项目管理涉及9个知识领域的应用：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目综合管理。
现代项目管理将一个项目从开始到结束所经历的阶段定义为项目的生命周期，一般的项目通常由4～6个阶段组成。
项目阶段的划分与项目所属的领域有关。
1.1 项目管理、同步工程与产品开发工作流程的关系由于汽车产品开发是一项复杂的工程，它需要面对动态多变的市场竞争环境，需要跨部门、跨职能乃至跨文化沟通与解决问题，需要通过团队的合作实现目标，需要对众多的活动进行有机的整合。
因此，汽车产品开发的项目管理就显得十分重要。
各国的汽车厂商在其产品开发过程中，逐步形成了自己的产品开发体系和产品开发工作流程。
但这些工作流程或方法多属于经验型的项目管理。
项目采购管理在新产品开发中的作用
（） ２ 供应商行为的绩效管理 。在 与 供应商的
合作 过 程 中及 时 从价 格 、 量 、 质 交货 与服 务 ４个主
试制 ， 一台样机终 于送 往 了美国 Ｍ ［ Ｕ Ｅ 第 ＩＷＡ Ｋ Ｅ
要方面对供应商 进行评 估 ， 以评价他们在合作过 程中供货行为的优劣。比如 ， Ｅ项 目组已初步建 Ｇ
２０ ０ ６年 ３月
的招标 文件 之前 ， 有厂 家 必须 先按 指定 时 间 ， 所 即
时性采购也能赢得货源保证和成本优势。
２０ 年 １ 月底前将样机送至美 国 Ｍ Ｌ Ａ Ｋ Ｅ ０２ ０ ＩＷ Ｕ Ｅ 的Ｇ Ｅ—Ｈ Ｃ公 司 的总部 参 加产 品测 试 。
该项 目于 ２０ ０２年 ８月正 式立 项 ， 过 ２个 月 经
Ｇ Ｈ Ｅ— Ｃ这次招标的的产 品有 ２种： 一为同
中为数不多的拥有技术 、 生产 、 销售和服务综合能
力， 并拥 有 自己 品牌 的 民族 企 业 之～ 。然 而 由于
它缺乏核心技术 ， 因而没有 占领市场 的主要份额。
一
方面有事实证明中国的制冷空调产品有能力在
全球竞争中占有 一席之地 ， 另一方面大部分 国内 企业无法与世界权威品牌抗衡 。制冷空调行业的 世界领先品牌都来 自美 国， 他们 的年销售额 占到
全世界该领域的 ８ ％左 右。 目前国内厂商为 了 ０ 与其抗衡 ， 已被逼入低价竞争 的怪圈。为避开 国 内的无序竞争 ， Ａ公司试 图通过进入全球采 购系
时适应室内、 室外安装 的机器 。它主要作用在于 冷却梯度线圈和冷头压机的发热， 工作时的环境
温度范围从零下至零 ¨跨度达 ７ ℃， Ｌ ３ 并要同时通
关键词 ： 目 购管理 ； 项 采 供应商选择 ； 成本控制
汽车零部件开发项目管理研究与应用
汽车零部件开发项目管理研究与应用摘要：如何解决传统的项目管理模式存在的弊端，世界级汽车及零部件公司走在了前列，开发出了适应客户和自身的项目管理流程，并且已经得到广泛应用，为国内零部件企业的产品项目开发起到了很好的指导作用。
中国的许多零部件企业也在积极推进项目管理模式，但是效果不佳。
本文结合中国汽车零部件的实际情况，借鉴国外先进的项目管理理念，探析中国汽车零部件企业的项目管理思路，仅供参考。
关键词：汽车零部件；开发项目；管理中图分类号： u468.4文献标识码：a 文章编号：1 汽车零部件开发项目发展趋势随着国内外汽车后市场发展的逐步崛起和竞争逐步激励，汽车零部件的系统化和模块化供应将成为将来市场的主要格局，特别是如今日益形成金字塔的发展结构，汽车整车系统供应商作为塔尖，汽车零部件供应商为塔底，而汽车生产经营过程中的模块化销售是金字塔塔身，根据市场竞争及销售利润的基本构成分配比例可以看出，汽车零部件供应商及其销售在整个汽车产业链中属于相对末位，即塔底，不仅相对利润过低，而且存在生存困境和竞争压力较大，从这一点上说，汽车零部件生产商及其对应产业往往迫切需要拓展业务。
向模块供应商或系统供应商进行竞争产业链合作，并最终获得产业链节点平台升级革新，是发展的一种主要趋势；也可以在此过程中走专业化道路，形成零部件领域和该行业的技术或品牌零部件产业升级，从而在普遍竞争中蜕变升级。
2 汽车零部件开发项目管理方法研究2.1 汽车零部件开发项目管理的特点目前我国汽车零部件的产品开发前期策划相对不足，从而导致后期更改繁多，进而造成批量生产时不少失误，给零部件厂商造成不利影响。
对于汽车零部件制造业而言，其产品项目开发不仅具有范围较广、涉及步骤环节较多、耗费大且开发周期短等管理方面特点，还具有因多元需求导致的市场导向化差异、特别是是在汽车零部件对于其功能、性能和空间上的不同要求。
随着汽车价值规范要求的增强，而形成的包含机械、空气动力学和结构力学及电工学和美学等学科在内的复杂工艺专业性，并且将其融入汽车整车制造的零部件质控环节中，以及由此形成的各部门通力合作的专业化项目团队甚至跨企业和跨国的协作机制；面临高度竞争和高投入及涉及市场调查与研发投入见平衡收效的输出风险；项目团队的项目研发能力主导的研发经验及速度和成效等相较于国外落后等特点。
汽车新产品开发及项目管理
汽车新产品开发及项目管理摘要本文将探讨汽车新产品的开发和项目管理的重要性，并提供一些建议和最佳实践，以帮助汽车行业在竞争激烈的市场中取得成功。
通过有效的项目管理和合理的新产品开发流程，汽车制造商可以更好地满足消费者需求，增强市场竞争力。
引言随着汽车市场的不断发展和消费者需求的不断变化，汽车制造商不得不积极开展新产品开发的工作。
同时，由于新产品开发涉及到复杂的流程和多个相关方的协调，有效的项目管理变得尤为重要。
本文将讨论汽车新产品开发和项目管理的关键要素，以及如何优化这两个方面来确保新产品的成功开发和上市。
汽车新产品开发流程汽车新产品的开发通常涉及以下主要阶段：1.需求定义：在开发新产品之前，制造商需要明确消费者的需求和市场趋势。
通过市场调研和分析，制造商可以确定新产品的目标市场和关键功能。
2.概念设计：在确定需求后，设计团队开始进行概念设计。
这个阶段通常涉及到外观设计、功能和性能规格的讨论和决策。
3.详细设计：在概念设计阶段确定后，详细设计团队开始将概念转化为具体的设计和工程规格。
这个阶段涉及到原型制作、材料选择、零部件设计等。
4.开发和测试：在详细设计完成后，制造商开始进入产品的实际制造和测试阶段。
这个阶段涉及到供应链管理、原材料采购、零部件装配和产品测试等。
5.市场推广和销售：当新产品的开发和制造完成后，制造商需要通过市场推广和销售活动来推出产品。
这个阶段包括营销活动、经销商培训和销售渠道建设等。
以上阶段并不是线性进行的，而是相互交叉和递归的过程。
在每个阶段，都需要进行评估和反馈，以确保产品的质量和时间进度。
项目管理在汽车新产品开发中的重要性项目管理在汽车新产品开发中起到了至关重要的作用。
以下是项目管理在新产品开发中的几个关键方面：1.资源管理：汽车新产品开发通常需要多个团队和专业领域的人员协同工作。
项目管理帮助协调和管理这些资源，确保任务分配合理，并提高人员的工作效率。
2.时间管理：新产品的上市时间对汽车制造商至关重要。
汽车新产品研发中项目管理的应用策略分析邱伟
汽车新产品研发中项目管理的应用策略分析邱伟发布时间：2021-08-02T09:12:10.043Z 来源：《中国科技人才》2021年第12期作者：邱伟梁莎莎栾吉哲魏洋[导读] 在国内汽车市场竞争日益激烈的背景下，项目管理在汽车产品开发中的重要性日益凸显。
目前，汽车领域的主要汽车企业和研发机构都非常重视项目管理在汽车产品研发过程中的应用，并成立项目管理部，推动各类汽车研发项目按既定要求和计划开展，最终顺利实施SOP和市场营销。
因此，项目管理贯穿于汽车企业产品研发、生产、销售等各个运营环节，是各大汽车企业提高汽车产品质量和市场竞争力的有力抓手。
邱伟梁莎莎栾吉哲魏洋吉利汽车研究院浙江省宁波市 315336摘要：在国内汽车市场竞争日益激烈的背景下，项目管理在汽车产品开发中的重要性日益凸显。
目前，汽车领域的主要汽车企业和研发机构都非常重视项目管理在汽车产品研发过程中的应用，并成立项目管理部，推动各类汽车研发项目按既定要求和计划开展，最终顺利实施SOP和市场营销。
因此，项目管理贯穿于汽车企业产品研发、生产、销售等各个运营环节，是各大汽车企业提高汽车产品质量和市场竞争力的有力抓手。
阐述了汽车产品研发项目管理模式，并对项目管理在汽车研发中的应用进行了探讨和分析，以期探索一条建立高效汽车研发项目管理模式的新途径。
关键词：汽车；新产品；研发；项目管理引言项目管理在汽车新产品研发中是不可或缺的，项目管理主要包括时间规划、成本控制和质量管理三大部分的内容，项目管理工作直接会影响汽车新产品研发的质量和效率，因此要合理的根据企业的实际情况和项目的实际情况制定良好的项目管理策略，从而有利于提高汽车新产品研发工作的质量和效率，有利于控制好新产品的成本，有利于增加汽车企业和新产品的市场竞争力。
1汽车项目管理概述汽车项目是有明确的项目开始和结束时间、确切的工作范围、定量的项目预算和具体的绩效水平目标。
汽车项目管理是对汽车产品按计划顺利完成SOP的全面、系统的管理和控制。
汽车项目管理工作总结
汽车项目管理工作总结一、引言随着科技和产业的发展，汽车行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了应对市场的复杂性和不确定性，提高汽车项目的效率和效果，我们实施了一系列的项目管理工作。
本篇文章将对此进行全面的总结和反思。
二、汽车项目管理背景和目标汽车项目管理的背景通常包括市场需求、技术进步、法规变化等因素。
这些因素都对我们提出了更高的要求和更复杂的挑战。
因此，项目管理的主要目标是提高效率，降低成本，同时保证质量和满足客户需求。
三、汽车项目管理实践在实践过程中，我们采用了以下几种主要的管理方法和技术：1、生命周期管理：从项目构思、设计、开发、测试到维护，我们对项目进行了全面的生命周期管理。
这种方法帮助我们更好地理解项目需求，预测和解决问题，以及优化项目流程。
2、风险管理：我们识别并评估了项目中可能出现的风险，并制定了相应的应对措施。
这有助于我们更好地应对不确定性，减少项目中的风险。
3、质量管理：我们采用了严格的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进。
这确保了我们的产品和服务达到了高标准的质量要求。
4、变更管理：在项目执行过程中，我们应对变更进行了有效的管理。
这包括对变更的识别、评估、批准和实施，以及变更后的效果评估。
5、团队管理：我们重视团队建设，通过有效的沟通和协作，提高了团队的效率和效果。
四、汽车项目管理成果和经验教训通过实施以上的项目管理方法和技术，我们取得了一些显著的成果，包括：1、项目进度得到了有效的控制，确保了项目的及时完成。
2、成本控制得当，没有出现重大超支。
3、质量得到了显著提高，客户满意度也相应提升。
4、对风险进行了有效的管理，减少了项目中的风险。
5、通过变更管理，我们成功地应对了一些重大的变更需求。
6、通过团队管理，团队成员的积极性和效率得到了提高。
同时，我们也吸取了一些经验教训：1、项目管理需要精细化，不能有丝毫大意。
任何小的疏忽都可能导致大的问题。
2、风险管理需要提前进行，不能等到问题出现后再去解决。
汽车新产品开发及项目管理课件
4. 对分供应商的产品生产过程能力进行验证；落实其MQC控制计划，确保
分供方的质量缺陷产品的不流出；
5. 完 成 新 产 品 的 小 批 量 试 制 和 大 批 量 试 制 ；
6. 在批量试制中，产品的尺寸、功能及法规要求能得到持续及稳定的保证；
7. 开 发 必 要 的 检 测 计 划 ， 确 保 SOP 批 量 生 产 的 产 品 质 量 ；
外协 及 风险 评估 阶段
3
Simultaneous Engineering
Activities
同步 工程
4
5
Off Tool &
First Quality Assessment
Off Process
& PA
工装件 及
第一次 质量 评估
工序完成件 及
零部件 批准
6
HVPT &
Supplier SQCS
主要目标： 在图纸发布和模具工装启动会议之前，确保各方对产品的 质量要求和期望值都明确和理解；
供
应
商
的
职
责
：
1. 研 究 并 建 立 设 计 质 量 要 求 ， 包 括 关 键 质 量 评 估 基 准 ；
2. 确 定 生 产 能 力 、 Cpk 以 及 限 度 样 品 的 评 估 基 准 ；
3. 确 定 对 分 供 应 商 的 产 品 质 量 要 求 和 评 估 基 准 ；
5
供应商强化的4个支柱
供应商强化
项 目 管 理
过 程 改 进
供 应 商 评 估
人 力 资 源 配 备
6
内容
一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用
FRONTIER DISCUSSION | 前沿探讨1 前言现如今市场竞争越来越激烈，车场企业越来越多，导致每个企业对于汽车零部件的开发及其性能要求越来越严格，汽车零部件的市场生命周期越来越短，这成为汽车零部件供应的迫切局面。
在竞争中发展，在竞争中生存。
从技术角度看，这是让汽车零部件的综合质量跟性能提高，让汽车零部件的开发数量在段时间内逐渐增多，让汽车零部件的开发周期逐渐缩短。
2 汽车零部件在开发过程中的现状项目质量管理指的是为了满足项目设定的需求，在指挥、控制和协调等方面开展的活动。
项目的质量管理是一个系统性较强的过程，在实际的实施过程中，与项目的质量要求相一致，就要制造必要的资源条件。
2.1 汽车零部件开发过程的深入研究关于汽车零部件开发的深入研究，我们会时刻关注当下社会科技发展的程度，以不同的科技创新手段来完成在汽车零部件开发中的不断深入探究，以此完善我们国家在社会建设中，项目质量管理在汽车零部件开发中的应用。
通常来说，汽车零部件的开发成功与否，关键不是关注研发能力的大小，而是在于开发的整个过程中是否存在着有效的项目质量管理手段。
这对于各个汽车开发企业在当下社会建设发展中存在相互竞争的核心力量有一定的要求。
而我们国家关于国内汽车零部件的开发过程中对于项目质量在汽车零部件开发中的管理并不是很好，最为主要的因素有以下几方面，一方面是我们国家在项目质量管理中对于大部分的汽车零部件的开发多数依附在主机厂的要求以及生产开发过程中，这就产生了在汽车零部件开发中存在的被动跟进问题，在主观制造中存在的感觉将是解决这一问题的关键所在。
所以，我们需要不断的去完善当今社会科技创新发展对整个项目质量管理在汽车零部件开发中的广泛应用，促进我们国家社会建设的高效进程，提高社会经济的稳步发展。
另一方面在汽车零部件的开发与研究过程中还存在着很多与管理模式毫不相关的方式，这些方式在一半以上的都不存在有效的方式去管理，而对其产生的后果我们还需要进行有效的分析，加速项目质量管理在汽车零部件开发中的有效手段，加速汽车行业的发展与创新，以此完善我们国家社会经济建设的有序进程。
浅谈动力总成产品开发中的项目管理创新
浅谈动力总成产品开发中的项目管理创新作者：赵长明，袁小星，邴纪秋，唐儒，张鹏来源：《时代汽车》 2018年第2期摘要：本文从动力总成产品项目管理出发，分析项目管理创新的必要性，在原有项目管理基础上，对项目管理创新进行了新的实践，提出了适应动力总成开发项目管理创新的思考和建议。
关键词：新产品开发；项目管理；创新1 引言随着国内汽车市场竞争的日益白热化，新车型的开发周期、质量及成本成为整车厂关注的焦点。
各整车企业将新技术快速产业化，作为新产品研发的重要发展思路，以期待在市场激烈竞争中增加市场份额，避免被“淘汰”。
在动力总成领域，新技术的应用要求积累开发能力和科学的项目管理。
在保障项目进度、质量及成本的同时，满足企业的发展要求。
2 项目管理创新的必要性项目管理已在汽车产业进行了诸多实践，在新产品开发过程中以目标为导向，符合项目管理的特征和方法。
项目管理的系统方法是新产品开发的新趋势，它能够较好地满足新产品开发项目各方的需求并更好的服务于影响项目成败的其它因素。
2.1 能提高工作效率实行项目经理负责制，解决了现有部门架构下，当问题处于不同部门交叉的领域时出现的推诿、扯皮现象。
同时制定网络同步计划，各职能团队同步按节点完成各项工作，以一定的验收标准衡量工作完成状态，工作效率大幅提升。
2.2 有利于信息沟通由于项目团队的成员相对固定，对与本项目相关的计划节点、技术状态、零件资源等相关信息了解的较为全面，信息沟通更新及时。
总监可以根据信息及时调整工作方向，使信息以最短的时间产生最大的效益。
2.3 提高项目成功率项目管理是针对开发活动全过程系统化的过程管理程序，它将项目经验总结成为可操作的标准程序。
按照完善的流程操作，最大限度的避免在研发过程中出现风险；同时保证每项工作具有可追溯性，精确的找到问题所在的源头，进行整改。
高效的评估产业化的能力，规避风险，提高项目成功率。
2.4 有利于开发经验的快速沉淀和积累通过项目管理，在实践中摸索、总结、创新，梳理出相应的“接地气”的创新方向，逐步积累，将项目的管理、技术经验积累起来，应用于新项目、新团队中去，弥补新项目团队在开发经验、管理经验不足的问题。
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述项目是为了创造特定的产品或服务而进行的一次性努力。
项目管理是为了完成一个特定的项目目标，应用一定的规范、流程或制度对项目的资源进行全面的规划、组织、协调、控制，并使其系统化的过程。
汽车零部件从概念设计到开发，再到产品投产，必须满足对应阶段的项目管理要求，才能完整地实现产品的各项功能或性能，满足产品质量技术要求。
目前对汽车整车开发项目管理的研讨文章较多，但针对汽车零部件项目管理的具体内容较少。
文章从汽车零部件的产品设计开发流程角度，结合其项目管理特性，详细阐述汽车零部件设计和开发过程中需符合的项目管理对应阶段的要求。
1 汽车零部件设计开发流程汽车零部件设计开发流程遵守整车开发过程，一般分为产品策划、概念设计、工程开发、工业化4个阶段。
每一个阶段为下一个阶段提供必要的输出。
产品策划阶段输出产品组目标和需求、产品组属性、产品组功能，完成产品组定义；概念设计阶段输出概念设计结果、外型及内饰模型合并、系统选型、项目经济型性评估和项目内容批准；工程阶段输出工程设计结果，完成产品造型设计、确保几何兼容性、完成采购定点流程、产品文件归档；工业化阶段输出产品验证结果，完成质量保证及销售准备活动、完成批量前制造活动，正式进入量产阶段，完成最终项目状态报告。
4个阶段涉及汽车产业全价值链的业务模块，几乎涵盖所有部门，包含销售、规划、研发、采购、制造、质量、财务、工厂等，多个业务部门协同工作且交互紧密。
汽车零部件设计开发必须有“通用语言”作为各个业务环节沟通的基础，零部件设计和开发流程便是汽车零部件设计开发团队的“通用语言”。
由于汽车零部件设计开发存在自己固有的特性，其流程是从实践中总结出来的、有规律的，能保证产品质量、成本、交付期的开发工作管理程序，故主机厂及供应商的开发流程必然有着相同的逻辑，按阶段实施、分节点管控。
2 汽车零部件项目管理特性汽车零部件设计开发流程中使用项目管理模式进行管控，即项目管理模式与汽车零部件设计开发过程相结合，形成汽车零部件设计开发过程的项目管理。
汽车产品开发同步工程应用管理机制研究
汽车产品开发同步工程应用管理机制研究摘要：文章阐述了汽车产品开发同步工程的应用现状，讨论了实施中存在的问题和解决思路，并从开发研究和方案实施两个维度研究构建了一套汽车开发项目的同步工程管理机制。
关键词：项目管理；同步工程；汽车开发一、前言汽车新车型的开发，是一项十分复杂的系统工程，在整个开发过程中需要投入巨大的人力、财力、物力，而且开发周期长，风险较大，因此，产品开发必须要有一套全过程的科学管理程序，并严格按标准程序一步步地走完全过程。
然而随着客户群体要求的不断提高，传统的汽车开发思路受到了极大的冲击，如何在最短时间开发一款高性价比的汽车已经成为各大汽车厂商共同研究的课题，在技术思路上由车型开发发展为平台开发，又由平台开发发展到架构开发。
在管理上，也不断创新，PDCA（计划-实施-检查-纠正）、DFP（质量功能展开）、TQM（全面质量管理）和SE（同步工程）等理念等不断引入。
本文以同步工程的理念为指导，结合上海汽车某车型开发，从开发研究和方案实施两个维度，研究构建了一套汽车开发项目的同步工程管理机制。
二、同步工程同步工程（SE，SimultaneousEngineering），又称并行工程。
是指对整个产品开发过程实施同步、一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的整个产品生命周期内的所有因素（包括质量、成本、进度和用户要求）的一种系统方法。
它把目前大多按阶段进行的跨部门（包括供应商和协作单位）的工作尽可能进行同步作业。
”同步工程有如下特点：一是同步性。
产品开发的各个子过程尽可能同步进行，下游可以介入上游工作，并根据上游状态启动可行的工作。
二是约束性。
将约束条件提前引入产品开发过程，尽可能满足各个方面要求。
三是协调性。
各个子过程间密切协调以获得质量（Q）、时间（T）、成本（C）等方面的最佳匹配。
四是一致性。
产品开发过程的重大决策建立在全组成员意见一致的基础上。
三、目前同步工程实施中的问题同步工程随着在汽车企业应用的深入，实施的措施采取的办法可以概括为三点：（一）设立整车集成和项目管理整车集成和项目管理的设置，旨在分别从技术和管理上明确协调责任。
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ＱｉｅｈｅｇＨａｎ１ｉ
１前言
产品是企业的生命，企业之间的竞争主要是产品之间的竞争。
随着社会主义市场经济体制的逐步确立，汽车市场竞争越来越激烈，高速度、优质量地开发新产品已成为汽车工业竞争的主要手段。
因此，强化新产品开发的项目管理，达到不失时机地将新产品投放市场，已成为每个企业亟待解决的战略问题。
新产品开发如何增强企业的市场竞争力，主要体现在新产品的开发速度和质量上。
新产品开发适时，质量满足用户要求，企业就兴旺发达；新产品开发失时，质量达不到用户要求，企业就呈现经营危机。
本文主要探讨如何通过加强项目管理，缩短开发周期，提高产品质量和工作质量，适时地将符合用户需求的产品投放市场，保持企业产品的竞争优势。
２项目管理的产生与发展
项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。
美国项目管理学会ＰＭＩ（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎ－ａｇｅｍｅｎｔＩｎｓｔｉｔｕｔｅ）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。
项目管理这一概念是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划）。
二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系
园《重型汽车》ＨＥＡＶＹＴＲＵＣＫ２００９．３统时创造出项目时间管理工具——计划评审技术ＥＲＴ（ＰｒｏｇｒａｍＥｖａｌｕａｔｉｏｎａｎｄＲｅｖｉｅｗＴｅｃｈｎｉｑｕｅ）。
后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解结构法ＷＢＳ（ＷｏｒｋｂｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅｓ）来处理复杂的大型项目。
２０世纪５０年代至８０年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。
这一时期，项目管理被看作是致力干预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。
项目经理仅是一个执行部，他的工作单纯是完成既定的任务——去执行由其他人（如设计师、工程师和建筑师）制定的方案。
项目管理的主要内容包括４个方面。
①范围管理（ＳｃｏｐｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ），根据项目目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。
②时间管理（ＴｉｍｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ），给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。
③费用管理（ＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ），确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。
④人力资源管理（ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ），确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。
经济全球化的发展趋势和竞争的日趋激烈、项目日益复杂
和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力，迫使项目管理组万方数据
万方数据
项目管理在汽车新产品开发中的应用
作者：杨小辉， 杨东
作者单位：陕西法士特汽车传动集团
刊名：
重型汽车
英文刊名：HEAVY TRUCK
年，卷(期)：2009，""(3)
被引用次数：0次
本文链接：/Periodical_zxqc200903009.aspx
授权使用：武汉理工大学(whlgdx)，授权号：e06a6301-eb41-4cfc-b30c-9e25017e4479
下载时间：2010年11月5日。