充分发挥领导文化在企业文化建设中的核心作用
国有企业改革中的企业文化建设
国有企业改革中的企业文化建设国有企业改革是指政府对国有企业进行改革、调整和优化，以提高企业的竞争力和效益。
在国有企业改革中，企业文化建设起着重要的作用。
企业文化是指企业内部成员共同遵循的价值观、行为准则和生活方式等，它对企业的发展和员工的工作产生着重要影响。
以下是国有企业改革中的企业文化建设方面的一些主要内容。
明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，也是企业发展的方向。
在国有企业改革中，明确企业的核心价值观是非常重要的。
核心价值观应该包括对国家和社会的责任感、对员工的关爱和尊重、对客户的价值创造和满意度等方面的要求。
只有明确了企业的核心价值观，才能团结和激励全体员工，推动企业向更高水平发展。
注重培养员工的创新精神和团队合作能力。
在国有企业改革中，企业文化应该鼓励员工的创新精神和团队合作能力。
培养员工的创新精神，可以激发员工的创新思维和创新能力，促进企业的创新发展；注重团队合作能力，可以有效整合和利用团队资源，提高企业的综合竞争力。
在企业文化建设中，应该重视员工的培训和发展，提升他们的创新意识和团队合作能力。
营造积极向上的企业氛围。
企业文化建设还应该营造积极向上的企业氛围，激励员工不断进取。
可以通过表彰优秀员工、组织各种形式的活动、建立奖励制度等方式，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和幸福感。
还可以加强内部沟通和信息共享，增强员工的凝聚力和归属感，营造一个互相尊重、互助合作、共同进步的企业文化环境。
加强领导力和文化建设的整合。
在国有企业改革中，领导力和文化建设是紧密相关的，需要进行整合。
领导力是指领导者在企业管理中发挥的影响力和作用。
在国有企业改革中，领导者需要发挥榜样作用，引导员工树立正确的价值观和行为准则；领导者还应该推动企业文化建设，加强对企业文化的宣传和培训，确保企业的核心价值观贯穿于整个企业发展的各个方面。
国有企业改革中的企业文化建设是促进企业健康发展的重要方面。
坚持党的领导深入践行“四个百分之百”推进卓越企业文化落地
坚持党的领导深入践行“四个百分之百”推进卓越企业文化落地摘要：山东沂蒙抽水蓄能公司党委认真贯彻国家电网公司卓越企业文化建设要求，结合工程实际，以“四个百分之百”为抓手，以企业与员工共同发展为目标，努力打造一支“思想领先、业务精湛、纪律严明、作风过硬”的员工队伍，有效增强了企业凝聚力、向心力，为顺利推动工程建设奠定了坚实基础和良好的文化环境。
关键词：领导；核心；卓越；企业文化山东沂蒙抽水蓄能公司（以下简称沂蒙公司）注册成立于2014年12月12日，负责山东沂蒙抽水蓄能电站的建设和运营管理。
电站工程属一等大（I）型工程，工程动态总投资73.70亿元，静态投资57.64亿元，工程装机总容量1200MW，安装4台单机容量为300MW的单级混流可逆式水泵水轮机-发电电动机机组。
工程于2015年7月19日正式开工，首台机组计划于2021年投产，2022年底四台机组全部投产。
沂蒙公司成立以来，发挥党委的政治核心作用，认真贯彻国家电网公司卓越企业文化建设要求，以“四个百分之百”为抓手，并不断丰富其内涵，打造了一支“思想领先、业务精湛、纪律严明、作风过硬”的员工队伍，有效增强了企业凝聚力、向心力，有力推动了工程建设顺利进展，体现出了突出的先进性、创新性、有效性，形成了较完善的体系。
一、工作思路认真贯彻落实党和国家的有关文化建设要求，坚持以人为本，以统一为基础，以“四个百分之百”为抓手，以企业与员工共同发展为目标，大力弘扬国家电网公司卓越文化，为确保工程建设顺利推进提供坚强的思想保证、强大的精神动力和良好的文化环境。
二、工作原则（一）坚持党的领导，大力践行社会主义核心价值观充分发挥党委在企业文化建设中的领导核心作用，深入贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，坚定中国特色社会主义理论自信、道路自信、制度自信，用中国特色社会主义理论武装头脑、指导企业文化建设实践。
践行社会主义核心价值观，坚定理想信念，发扬光荣传统，坚持严实作风，奋力创先争优。
领导者对企业文化建设的影响与作用
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Abstract ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
导论 (1)1、问题的提出 (2)2、国内外研究综述 (2)3、论文研究的主要内容与组织结构 (5)一、本论文研究的理论基础 (5)1、企业文化的概念与内涵 (5)2、企业文化的基本内容 (6)3、企业文化建设的意义与作用 (7)二、领导者对于企业文化建设的作用与影响 (8)1、领导者与企业文化的关系 (8)2、领导者对企业文化建设的作用 (8)3、领导者自身素质和行为对企业文化建设的影响 (9)三、李宁对李宁公司企业文化建设的影响分析 (9)1、李宁公司企业发展历程 (9)2、李宁公司企业文化建设的回顾分析 (11)3、李宁对李宁公司企业文化建设的影响与作用分析 (16)四、总结：对于领导者推动企业文化建设的几点建议 (17)1、强化特色鲜明的企业文化价值导向作用 (17)2、强化领导者对于企业文化建设的核心领导作用 (18)3、提高领导者素质，提升领导者在企业文化建设中的引领作用 (18)4、强化制度建设在企业文化建设中的主体作用 (18)5、以身作则，强化领导者在企业文化建设中的榜样作用 (18)参考文献.................................................................................................... 错误!未定义书签。
国有企业应充分发挥党委的领导核心和政治核心作用
求，实际的工作内容实效性有待进一 步提高，工作形式不能很好地满足新时代的要求，使党建工作作用得不到 有效发挥，不能够达到预期的效果和 目的，进而影响到了党委作用的有效 发挥。
所以说，只有深刻理解抓好党 建工作，才能切实解决当前企业党组 织建设中存在的问题，切实将企业党 委的领导核心和政治核心作用发挥到 位，才能确保党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻落实。
二、党委发挥作用与现代企业制 度下企业发挥治理主体之间的关系习近平在全国国有企业党的建设 工作会议上指出，坚持党的领导，是 中国特色社会主义的本质要求，是我 国国有企业的光荣传统，是国有企业 的“根”和“魂”，是我国国有企业 的独特优势；把加强党的领导和完善 公司治理统一起来，坚持党对国有企 业的领导是重大政治原则，必须一以 贯之；建立现代企业制度是国有企业 的改革方向，必须一以贯之。
中国特 色现代国有企业制度，“特”就特在 把党的领导融人公司治理各环节，把 企业党组织内嵌到公司治理结构之 中，明确和落实党组织在公司法人治 理结构中的法定地位，做到组织 落实、干部到位、职责明确、监督 严格。
在国企中，无论企业领导体制如 何调整、治理机制如何变化、监管模 式如何创新，党对国有企业的领导绝 不能动摇，在决策程序上，明确党委 会研究讨论是董事会、经理（厂长） 办公会决策重大问题的前置程序。
必 须坚持党的建设同步谋划、党的组织 及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作 同步开展，确保党的领导、党的建设 在改革中得到充分体现和切实加强。
国有企业党组织发挥领导核心和政治 核心作用，归结到一点，就是把方政工园地新时代新形势下，关于党委在企 业中发挥作用的定位这个问题，在党 的十九大通过的党章中，鲜明地提出 了国有企业党委发挥领导作用，把方 向、管大局、保落实，依照规定讨论 和决定企业重大事项，围绕企业生产 经营开展工作。
党委发挥作用要保证 监督党和国家的方针、政策在本企业 的贯彻执行，支持股东会、董事会、 监事会和经理（厂长）依法行使职 权，全心全意依靠职工群众，支持职 工代表大会开展工作，参与企业重大 问题的决策；加强党组织的自身建 设，领导思想政治工作、精神文明建 设和工会、共青团等群团组织。
如何将企业党建工作融入企业文化建设
如何将企业党建工作融入企业文化建设摘要：党的二十大以来，企业文化建设越来越受到重视，同时，党建工作的作用也越来越明显。
党建工作与企业文化建设是相辅相成的关系，二者之间相互渗透、相互影响。
企业党建工作融入企业文化建设是一项重要的任务，只有做好了这一工作，才能将企业文化建设推向新高度。
为了使党建工作和企业文化建设有机结合起来，真正做到“党管干部”“党管宣传”和“党管意识形态”，增强党组织的凝聚力、号召力、战斗力和创造力，调动党员干部积极性，激发广大员工积极性、创造性，提升员工归属感和凝聚力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
关键词：党建；企业文化；精神文明党建工作和企业文化建设在融合过程中要坚持以人为本，坚持以科学发展观为指导。
党建工作是指导思想、管理方法和工作作风等方面的重要内容，而企业文化则是一种软实力和精神力量。
因此，在进行融合时要坚持以人为本，充分发挥出党员干部的模范带头作用、先锋模范作用和表率作用。
一、把党的建设作为企业文化建设的重要支撑党的建设与企业文化建设有着内在联系，这是由企业文化的本质所决定的。
企业文化是以先进的企业精神为核心，以先进的企业管理理念为指导，以良好的企业环境为依托，以良好的经营作风和管理秩序为基础，以有效的激励机制和约束机制为保障，从而形成和发展起来的一种具有本企业特点的价值观念、思维方式和行为规范等。
从本质上来说，企业文化是一个企业在生产经营过程中所创造出来的物质财富和精神财富的总和。
在这一过程中，企业文化起到了十分重要的作用。
如果把党建设与企业文化建设联系起来看，党在企业文化建设中发挥着核心领导作用，那么我们就可以说，党在企业文化建设中发挥着重要支撑作用[1]。
二、坚持以人为本，打造“学习型”优秀团队企业文化是在企业发展过程中逐渐形成的，并随着企业的发展而不断丰富和完善。
企业文化是在不断发展变化中形成的，随着企业的发展，对企业文化也提出了新的要求。
因此，企业要坚持以人为本，以不断丰富和完善员工队伍为中心，以提高员工素质为关键，把培养员工的创新精神、实践能力和创新能力作为重点。
思想政治工作应在企业文化建设中发挥核心价值作用的思考
思想政治工作应在企业文化建设中发挥核心价值作用的思考摘要:思想政治工作是企业发展的重要基础,是企业文化建设中的重要内容。
企业文化对于提升企业员工凝聚力和企业的软实力有着非常重要的作用,而思想政治工作则发挥着核心价值作用,能够将企业文化物化,从而为企业的生产经营提供必要的支持。
本文就对思想政治工作在企业文化建设中发挥核心价值作用的相关内容进行探讨,并提出相关建议。
关键词:思想政治工作企业文化作用思想政治工作是企业文化中的核心思想,其对企业文化建设方向起着引导性作用,对企业生产起着重要的支持。
在思想政治工作的指导下,企业才能够沿着正确的方向前进、发展,从而更好地提升自己。
通过将思想政治工作引入到企业的文化建设中来并发挥核心价值作用,可以有效引领企业发展,促进企业的进步。
本文就对思想政治工作在企业文化建设中发挥核心价值作用的相关内容进行探讨,并提出相关建议。
1 企业开展思想政治文化建设的必要性分析对于企业来说,思想政治工作是其生存和发展的重要基础,优秀的思想政治工作能够有效发挥企业党组织的政治优势,能够使其发扬优良的传统。
在企业思想政治工作的引导下,企业可以得到强有力的思想支撑,进而能够更好地发展壮大。
从另一方面来讲,我国企业的现代化发展时间并不长,大多企业都没有形成独具特色的企业文化。
在这种情况下,企业更需要充分发挥思想政治工作的核心价值作用,带动企业文化的建设和完善,进而带动企业的生产经营活动的进步。
可以说,思想政治工作就是企业发展的生命线,是企业能否正确发展壮大的重要基础。
由此可见,企业开展思想政治文化建设是非常有必要的。
2 企业开展思想政治文化建设的策略分析思想政治工作应在企业文化建设中发挥核心价值作用,这是企业能否更好的发展的重要基础。
为了更好地发挥思想政治工作的核心作用,从而使其可以为我国企业发展提供更有力的支持,企业在完善思想政治工作时应该重视以下几点:2.1 重视企业文化建设中职工的思想动态企业文化建设的主体和对象是职工,正因为如此,在完善企业思想政治工作的过程中应该更加关注职工的思想,重视职工的思想动态。
企业领导人员在企业文化建设中的作用
企业领导人员在企业文化建设中的作用企业领导人员在企业文化建设中起着至关重要的作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的一部分，可以决定企业的发展方向、经营策略以及员工行为和价值观。
企业领导人员在塑造企业文化方面扮演着关键角色，他们的行为、决策和领导风格可以直接影响到企业文化的形成和发展。
以下是企业领导人员在企业文化建设中的几个关键角色和作用。
第一，领导者的价值观和信念。
企业领导人员的价值观和信念会直接影响到企业文化的形成和塑造。
他们的行为和决策是员工模仿和学习的标杆，可以传达和强调重要的价值观和信念。
例如，如果企业领导人员强调团队合作和开放沟通，那么企业文化就会鼓励员工之间的合作和交流。
如果领导者重视客户服务和质量，那么企业文化就会注重提供优质的产品和服务。
领导者的价值观和信念对企业文化的塑造具有深远的影响力。
第二，领导者的行为和榜样作用。
企业领导人员的行为是员工们的行为的楷模。
他们的行为可以影响员工对企业文化的理解和遵循。
如果领导者讲求诚信、正直和道德行为，那么员工们也会受到启发和鼓舞来按照这些价值观去行动。
如果领导者在企业文化建设的过程中展示出积极的态度和行为，员工们也会加入到企业文化的建设和推进中去。
领导者的行为和榜样作用对于企业文化建设来说是至关重要的。
第三，领导者的沟通和传播。
企业领导人员需要积极地向员工们传播企业的愿景、使命和价值观，并且不断与员工们进行沟通和反馈。
他们需要用清晰、简洁和直接的语言来传达重要的信息，激发员工的工作热情和动力。
通过有效的沟通和传播，领导者可以帮助员工们理解和接受企业文化，并将其实践到日常的工作中。
领导者的沟通和传播能力对于企业文化的推进和传承起着至关重要的作用。
第四，领导者的激励和赏识。
企业领导人员需要激励和赏识员工们积极参与到企业文化建设中，并根据员工的表现给予适当的奖励和激励。
他们需要关注员工的成长和发展，并积极营造一个鼓励创新和学习的文化氛围。
通过激励和赏识，领导者可以增强员工对企业文化的认同感和归属感，使他们更有动力和热情地去推动企业文化的建设和发展。
加强企业文化建设 推动企业和谐发展
加强企业文化建设推动企业和谐发展山西焦煤霍州煤电集团是一个以煤为主、多业并举、综合发展的国有重点煤炭企业。
一直以来，霍州煤电集团公司始终坚持“一流的企业做文化”的文化建设理念，以理论指导工作实践，以实践丰富理论内涵，使企业文化由原本自发的、零散的、浅层的起步阶段，逐渐进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。
一、坚持发挥企业党组织在企业文化建设中的作用一是要进一步加强党组织的自身建设。
党组织要在企业文化建设中有感召力，就要始终重视和切实加强自身建设，使党的各级领导干部和广大党员能够准确把握企业文化建设的内涵与运作规律，成为企业文化建设的骨干和先锋。
二是在企业文化建设中加强和创新思想政治工作。
发挥国有企业的思想政治工作传统优势，把思想政治工作变成塑造企业精神的有力手段和企业文化建设的基本途径。
通过思想政治工作信息网络及时把握职工的思想状况，使思想政治工作实现全面覆盖，真正落到实处。
三是党组织领导和组织企业文化建设要以人为本，有侧重、抓源头，很多企业提炼了典型干部职工的工作精神。
党组织领导作用发挥的如何、党员队伍的精神状态如何，在很大程度上决定着企业精神的品位、价值和含金量。
霍州煤电集团始终坚持把党建和企业文化建设有机结合和统一起来，以党务示范工程为载体，突出狠抓学习型党组织、创先争优、“争树增提”竞赛和党务公开活动，全力打造党委工作“品牌”。
企业党的建设如火如荼，切实从员工最为关注的住房、就业、就医等各个方面入手，大力实施民生工程，向职工群众承诺的“十件实事”一一兑现；以企业外在形象的改善和职工内涵素质的提高为目标，深入开展了创建文明和谐单位竞赛活动，形成了励先促后的激励机制；大力推进安居工程、道路畅通工程和洁净矿（厂）工程，解决了新矿区职工跑家的通勤问题，改善生产生活环境、提高民生幸福指数的基础上稳步推进；大力加强职工文明道德素质教育，推进精神文明建设，选树了服侍截瘫丈夫38年的道德典型廉爱新，形成了学习道德模范、崇尚道德模范的浓厚氛围，企业社会形象得到了新提升，企业文化的辐射力和影响力日益增强。
浅谈企业党组织如何发挥领导核心作用
浅谈企业党组织如何发挥领导核心作用企业党组织在现代企业中发挥着重要的领导核心作用。
本文将探讨企业党组织如何有效发挥其领导核心作用的方法和策略。
强化思想引领党组织应当始终以坚定的共产主义思想引领全体党员和员工。
这意味着组织内部宣传教育工作的重要性。
只有通过深入的理论研究，党组织才能真正引领员工树立正确的价值观和世界观。
促进党建与企业发展相互融合实现党建与企业发展相互融合是党组织发挥领导核心作用的关键。
党组织应积极参与企业的战略决策和组织管理，充分发挥党员的先进性和模范带头作用。
通过与员工紧密合作，加强党组织与企业的联系和沟通，推动企业健康发展。
推动企业文化建设党组织是企业文化建设的重要推动者。
通过组织各类形式多样的文化活动，党组织可以增强员工的凝聚力和认同感。
同时，积极营造党建文化的氛围，让员工在工作中能够用党的精神和党的指导思想来指导自己的行为。
建设创新型党组织建设创新型党组织是发挥领导核心作用的必然要求。
党组织应与时俱进，积极倡导创新意识和创新精神。
鼓励党员在工作中提出新思路、新方案，积极参与企业的科技创新、管理创新，为企业发展提供新动力。
提升党组织建设水平党组织建设水平的提升是发挥领导核心作用的关键。
党组织应定期组织党务干部培训和研究交流，提高党务工作的专业化水平。
同时，建立健全的组织机构和制度，提高党内民主建设水平，确保党组织的有效运转。
结语企业党组织作为领导核心，发挥着不可替代的作用。
通过强化思想引领、促进党建与企业发展相互融合、推动企业文化建设、建设创新型党组织和提升党组织建设水平，企业党组织能够更好地履行其领导核心的职责，为企业的发展提供坚强的保障。
以上为浅谈企业党组织如何发挥领导核心作用的内容。
希望对您有所帮助。
领导者在建设企业文化中的角色和作用
领导者在建设企业文化中的角色和作用企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，而领导者作为企业文化的引领者和塑造者，扮演着至关重要的角色。
领导者的言行举止、价值观念、决策方式等方方面面都会对企业文化产生深远影响。
本文将探讨领导者在建设企业文化中的角色和作用。
首先，领导者是企业文化的引领者。
领导者的行为举止往往会被员工所模仿和学习，他们的言行间流露出的价值观念和行为准则会潜移默化地影响着整个企业的文化氛围。
如果领导者能够树立正确的榜样，积极向上、诚信守法，那么员工也会受到激励，形成积极向上的企业文化；反之，如果领导者言行不一，做法不端，那么员工也会效仿，企业文化就会走向堕落。
因此，领导者在企业文化建设中扮演着引领者的重要角色。
其次，领导者是企业文化的塑造者。
企业文化的形成离不开领导者的倡导和推动。
领导者需要通过制定企业的愿景、使命和价值观，引领员工树立正确的文化观念，明确企业文化的核心理念和行为准则。
领导者还需要通过组织文化建设活动、培训课程等方式，不断强化企业文化的宣传和传播，使之深入人心，贯穿于企业的方方面面。
只有领导者具备了塑造企业文化的意识和能力，企业文化才能得以形成和发展。
此外，领导者是企业文化的守护者。
企业文化是企业的软实力，是企业的精神家园，需要得到领导者的高度重视和呵护。
领导者需要时刻关注企业文化的变化和发展，及时发现问题，及时进行调整和改进。
领导者还需要通过建立健全的文化管理制度，强化文化建设的长效机制，确保企业文化的稳定性和持续性。
只有领导者能够成为企业文化的坚定守护者，企业文化才能在风雨中生根发芽，茁壮成长。
总之，领导者在建设企业文化中扮演着不可替代的角色和作用。
他们是企业文化的引领者、塑造者和守护者，需要具备高度的责任感和使命感，引领企业文化朝着积极向上、健康发展的方向前行。
只有领导者在企业文化建设中发挥好自己的作用，企业文化才能成为企业发展的强大动力和核心竞争力。
希望各位领导者能够认识到自己在企业文化建设中的重要性，不断提升自身素质，引领企业文化走向辉煌的未来。
党组织在企业文化建设中的地位和作用
党组织在企业文化建设中的地位和作用作者：李家治来源：《管理观察》2012年第03期摘要：随着社会经济的不断发展，企业在社会中的作用越来越突出。
企业文化是一种由具有专指性的文化观念、意识形态构成的文化形式及行为模式，是企业在发展过程中形成的一种企业内部共享的价值观和行为准则，是企业的灵魂所在。
从目前现代企业文化建设的实践来看，党组织正在发挥着越来越重要的影响和作用。
本文将对党组织在企业文化建设中的地位和作用进行详细地探析，并在此基础上提出建设性建议，以期在未来的企业文化建设中有更明确的目标和努力方向。
关键词：党组织企业文化建设地位作用中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表我国广大人民的根本利益。
近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，党组织表现出来的先进文化前进方向对企业的经营管理和发展产生了巨大的作用。
企业不能一味地追求利益，和谐的氛围对促进企业的持续、健康发展起着举足轻重的作用，因此充分发挥党组织在企业文化建设中的作用意义重大而深远。
1.党组织在企业文化建设中的地位党的十七届四中全会提出建设马克思主义学习型政党的重大战略任务，强调要把各级党组织建设成为学习型党组织。
而企业要搞文化建设，就要严格按照十七届四中全会的指示创建学习型企业。
作为企业内部的党组织，一定从实际出发，充分发挥企业的主观能动性，组织和带领广大职工建设和打造企业文化，这是由党组织在企业文化建设中的地位决定的。
他表现在以下几个方面：第一，党组织是企业文化建设的引路人。
党组织代表先进文化的前进方向，是企业文化建设的领导核心。
在全面贯彻、落实建设学习型党组织精神的过程中，企业文化建设成为我党创建学习型社会的一项重要内容。
企业存在的价值和目标就是为了创造最大限度的利润，这在一定程度上与我党全心全意为人民服务的宗旨是相悖的，因此企业党组织应该对企业的发展方向和发展战略进行重新定位，这是由党组织在企业中的地位决定的。
如何增强企业文化建设的实效
如何增强企业文化建设的实效企业文化建设要取得实效，必须对企业文化建设的重要性有足够的认识，有合乎企业实际的企业文化理念体系，要计划周密，实施得当，将企业文化建设与企业管理水平的提升紧密结合起来。
标签：企业文化企业文化一、提高对企业文化建设的重视程度1.认识到位。
(1)全面、深入地认识企业文化建设的意义和作用。
企业文化建设不仅有利于强化企业管理，全面提升企业竞争力，还有利于树立良好的企业形象,增加企业的无形资产。
(2)充分发挥领导在企业文化建设中的表率和核心作用。
领导要亲自参与企业文化建设规划的制订，保证规划的合理性；要从组织和经费上对企业文化建设提供保障；要为企业文化建设提供良好的内外部环境。
至关重要的是，领导要率先垂范，做企业文化建设的倡导者、引领者和行为标杆。
(3)加大企业文化建设重要性的宣传力度。
通过学习、培训、大讨论、征文、辩论赛、文艺活动等多种形式让大家消除对企业文化建设的误解和分歧。
让全体员工全面、深入地理解企业文化建设的内涵、目的、意义和作用。
发动全体员工群策群力，共同探索，创新企业文化建设的途径和方法。
2.组织落实。
(1)要明确文化建设的主体。
企业文化建设工作是一项系统工程,必须系统计划,周密安排,明确职责,分工合作。
首先,要明确企业文化建设的牵头部门。
牵头部门应负责组织相关部门,主持制订企业文化建设规划,协调、监督企业文化建设措施的落实。
其次,要明确各部门在企业文化建设中的责任。
要有主有从,有分有合。
第三,要形成切实有效的工作协调机制。
强调主动协调意识，保持信息渠道的畅通,保证沟通及时有效。
(2)要從人员、时间上提供保障。
企业文化建设的责任必须落实到人，相关责任人从事企业文化建设活动所需的时间必须从制度上予以保证。
3.物质保障。
企业文化建设离不开相应的物质支持，必须从经费和设施上予以保证。
企业文化建设所需的研究设计费用、活动费用等必需的费用应当列入预算，形成制度。
要解决文化活动的场地、设施、设备问题，使企业文化建设有所依托。
领导力在企业文化中的作用
# 领导力在企业文化中的作用## 引言领导力是指领导者在组织内部激发和影响员工行为的能力。
在企业文化的塑造和发展过程中，领导力扮演着重要的角色。
领导者通过他们的价值观、行为和决策，对企业文化产生深远的影响。
良好的领导力能够建立积极向上、创新和高效的企业文化，激励员工发挥潜力，并为企业取得成功奠定基础。
本文将探讨领导力在企业文化中的作用，并介绍一些方法来实现这一目标。
## 领导力在企业文化中的作用### 1. 设定愿景和核心价值观领导者在企业文化中的首要任务之一是设定愿景和核心价值观。
他们应该明确并传达企业的目标、愿景和核心价值观给员工，以引导他们的行为和决策。
通过设定清晰的愿景和核心价值观，领导者能够为企业文化提供方向和准则，塑造员工的共同价值观和行为准则。
### 2. 建立积极的工作氛围领导者通过塑造积极的工作氛围，对企业文化产生重要影响。
他们应该鼓励员工相互合作、分享知识和经验，并提供支持和激励。
良好的领导力能够营造出开放、包容和互信的工作环境，激发员工的创新和团队合作精神，促进企业文化的发展。
### 3. 激励员工发挥潜力领导者在企业文化中的另一个重要作用是激励员工发挥潜力。
他们应该赋予员工自主权和责任感，鼓励他们接受挑战并追求卓越。
通过激励员工发挥潜力，领导者能够培养出具有高度创造性和自我激励能力的团队成员，推动企业文化的创新和发展。
### 4. 传递核心价值观和行为准则领导者通过自身的言行和行为示范，传递企业的核心价值观和行为准则给员工。
他们应以身作则，展示出对于企业价值观的重视，并具备道德领导力。
良好的领导者能够成为员工的榜样，引导他们在工作中秉持企业的核心价值观和行为准则。
### 5. 建立开放的沟通和参与机制领导者应建立开放的沟通和参与机制，以促进员工对企业文化的理解和参与。
他们应倾听员工的意见和反馈，并将其纳入到企业的决策和管理中。
通过建立开放的沟通和参与机制，领导者能够增强员工对于企业文化的认同感和忠诚度，推动企业文化的形成和发展。
企业总经理在企业文化建设中的领导作用
企业总经理在企业文化建设中的领导作用企业文化是一个企业内部一系列行为准则和价值观念的集合，它是企业的灵魂和核心竞争力所在。
企业文化建设是企业发展的必经之路，而企业总经理作为企业文化的引领者和塑造者，扮演着至关重要的角色。
首先，企业总经理在企业文化建设中承担着示范的作用。
作为企业的领导者，总经理的言行举止会直接影响到整个企业员工的行为和态度。
如果总经理能够践行企业价值观，积极倡导企业文化，全心全意地为企业的发展努力，那么员工也会受到鼓舞，更加认同和尊重企业文化。
其次，企业总经理在企业文化建设中拥有制定规划和策略的能力。
确立企业文化需要一个长期的规划和可持续的战略，而总经理作为企业的决策者，需要具备宏观把握企业的发展方向和战略动向的能力。
总经理需要在制定企业文化建设的方案时，深入思考企业的特点和发展需求，明确目标和路径，确保企业文化能够与企业战略相契合。
此外，企业总经理在企业文化建设中还需要善于沟通和激励员工。
沟通是企业文化建设不可或缺的一环，而一个好的企业文化需要通过全员参与和共同努力来共同打造。
总经理需要善于倾听员工的声音和需求，了解员工的想法和期望，建立起一种积极向上的企业文化氛围。
同时，总经理还需要激励员工积极参与到企业文化建设中来，激发他们的内在动力和创造力。
最后，企业总经理在企业文化建设中需要具备灵活变通和持续改进的能力。
企业文化是一个不断演化的过程，总经理需要不断适应外部环境的变化，及时调整企业文化建设的方向和策略。
总经理需要认识到企业文化建设的工作永无止境，需要不断进行总结和反思，持续改进和创新。
综上所述，企业总经理在企业文化建设中担当着引领者和榜样的双重角色，需要具备示范、规划、沟通、激励和改进的能力。
只有通过总经理的积极领导和努力，企业才能建立起积极健康的企业文化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
中国石油企业文化手册心得体会
中国石油企业文化手册心得体会和集团公司其他兄弟单位的有关领导一行十一人在陈春生部长的带领下，根据集团公司党委的统一布置。
于月日参观考察了油田及所属的采油厂22队，黄河钻井五公司及发电厂等单位的企业文化建设工作，观赏学习时间虽短，但受益匪浅，催人奋进。
1964年1月25日中共中央正式批准组织石油会战，油田自1961年4月16日首次见到油流。
经过40多年的艰苦奋斗为我国石油石化工业的发展和国民经济建设做出了重要贡献，不只积累了雄厚的物质技术基础，而且.发明了珍贵的精神财富，形成了具有时代特色和独特企业个性的文化”构筑了比较完整的科学体系，提升了企业的核心竞争力。
感觉有以下几个方面的体会:通过考察、学习与思考。
上下贯通，一、油田的企业文化建设真正体现了领导的主导作用及全体员工的主体作用。
融为一体。
自力更生，油田在40多年的发展过程中积累了丰富的文化底蕴。
艰苦奋斗的过程中培育形成了具有鲜明时代特色的企业精神，文化正是这种基础上，从企业发展战略的高度，继承过去优良保守的基础上，结合生产建设的实践和各项经营管理工作由领导集体大力倡议，全体员工广泛认同普遍接受并经临时实践所形成的价值理念、行为规范和形象识别等要素的综合，企业核心竞争力的重要体现。
油田的文化分为观念形态文化，制度行为文化和物质形态文化三个层次，更主要的对各行业系统的子系统文化和各二级单位的子文化进行更进一步的创新、细化，从而构筑起比较完整的文化体系。
深切地感受到油田广大干部员工对文化的认同，整个观赏、考察的过程中。
并以这样优良的企业文化而感到自豪。
从守业走向创新，从走向”这一新时期精神的指引下，大胆探索，勇于创新，总结提炼出了一系列适应本行业的实际情况各具特色的子文化。
比如采油厂22队逐步形成了熔炼团队，逾越自我精细管理，营建安康，发明和谐”逾越文化”走出了一条创新发展之路。
比如黄河钻井五公司把“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”钻头精神”作为自己的企业精神，并融入到企业的生产经营实践中，形成了相对完整幼稚的钻头文化体系，促进了钻井五公司的事业蒸蒸日上，生生不息。
发挥领导核心作用感想
发挥领导核心作用感想作为领导者，在企业发展过程中扮演着核心作用。
其影响力不仅体现在组织架构、人员配置、资源调配等方面，更重要的是在企业文化建设上的作用。
经过多年领导工作实践，我深刻认识到领导的重要性，并且深刻体会到领导要求的高度。
首先，作为领导者，我们必须具备高度的责任感和使命感。
我们需要明确自己的职责，为企业的发展负责任。
作为领导者，要时刻关注企业的战略规划和目标实现，同时要考虑企业内外部环境的变化和应对策略。
这要求我们在人员、资源、资金等方面的分配都要合理，不仅要考虑眼前的利益，更要着眼未来的长远发展。
其次，领导的核心作用还在于塑造企业文化。
企业文化是企业的灵魂，也是企业持续发展的基石。
领导者要根据企业的特点和目标，创造企业独特的文化氛围。
这样才能激发员工的工作热情和凝聚力，使全体员工在企业的共同目标下大力协作，共同发展企业，不断打造企业的核心竞争力。
此外，作为领导者，要注重员工的培养和管理。
员工是企业最重要的资源，他们的素质和能力是企业发展的基础。
领导者要制定有效的员工管理和培训计划，注重人性化管理，关心员工的生活和职业发展。
这样才能培养出优秀的员工，也才能为企业的长远发展打下坚实的基础。
最后，作为领导者，我们还要具备卓越的领导风格。
领导风格是指一种领导方式和风格，直接影响着企业内部的氛围和文化。
不同的领导风格会产生不同的效果。
作为领导者，要注重发现自身的领导特点和优势，适应企业的发展和变化，灵活应对问题和挑战。
这样才能使企业在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
总之，领导作为企业管理的重要组成部分，其核心作用无可替代，要求我们不断提高自身素质，不断学习成长，不断完善管理技能，更要注重人本管理，以人为本，为企业的稳健发展贡献自己的力量。
企业文化建设是“一把手工程”吗-
企业文化建设是“一把手工程〞吗?企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。
很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。
然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、与时俱进。
死死抓住过去的成功经验不放，可能会失去对环境的敏感性。
那些能适应企业未来开展需求的企业文化，可以带着企业走向成功，而不适应未来开展需要的文化那么可能导致企业走向消灭。
针对企业文化竞争力，德勤调研分析了286家行业、资产性质各异、业务范围广泛的企业，涉及科技传媒和电信、制造、消费与运输、房地产等八大主要行业，国有、民营、外资和中外合资四类企业，本地区、全国、跨国三类企业。
调研框架及分析指标包括文化管理、文化驱动、文化先进、文化平衡、理念清晰、内外认知、员工认同、制度匹配、员工践行九大方面。
调查显示，中国企业文化竞争力整体得分54%，低于经验及格值60%，其中“文化管理〞和“文化驱动〞是九大维度中的短板，得分仅37%。
企业文化竞争力总得分90分位级以上的优秀企业，与得分90分位以下的一般企业，相差高达30%。
分项比照中，优秀企业与一般企业差距更为明显：市场对标(差距56%)、文化培训(差距51%)、文化案例收集(差距48%)、薪酬竞争力(差距46%)、战略沟通与传递(差距44%)、文化理念外化到VI体系(差距44%)。
总体上，中国企业更关注市场、客户和变革创新等价值观的塑造，86%的企业反应关注客户和市场，86%的企业认为自身市场口碑良好，80%的企业关注创新变革。
与此同时，中国企业的人才鼓励保存效果不佳，关键人才保存得分仅19%，管理者的保存得分仅15%，优秀企业和一般企业在人才保存方面的效果都不佳;中国企业的社会责任感也亟待加强，对公益活动的积极性仅17%，承当社会责任的主动性缺乏，不利于树立良好的社会形象。
针对上述调研发现，我们与德勤管理咨询领导力与人才管理业务线合伙人王拓轩、德勤管理咨询领导力与人才管理业务线副总监李亚珠进行了探讨。
如何发挥党组织在企业安全文化建设中的引领作用
如何发挥党组织在企业安全文化建设中的引领作用优秀的企业文化，可以强化企业的科学管理，增强企业实力，解除发展难题，体现差异化竞争优势。
下面有店铺带你来了解一下关于如何发挥党组织在企业安全文化建设中的引领作用，希望对你有所帮助!企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰，包含着非常丰富的内容，是企业的灵魂和精神支柱。
一个企业要想实现基业长青，就必须从战略的高度推进和抓好企业文化建设。
企业文化是企业独有的意识形态，不同的企业拥有各具特色的企业文化。
而企业文化又是企业发展内在驱动力，要使企业精神在企业中得到贯彻落实，必须有一定的组织，通过推动、宣传、培训等途径，形成具有优秀的企业文化精神动力，构成企业的无形资源。
一、党组织是企业文化建设的内部纽带(一)党组织是企业文化建设的把关定向者。
中国共产党是中国的执政党，党的路线、方针和政策决定了企业文化建设的发展方向。
企业根本目标是谋求利润的最大化，这与党全心全意为人民服务的宗旨并非总能重合，所以企业党组织就有责任对企业发展方向、发展战略、企业文化进行把关和修正。
党组织有责任在企业中倡导先进文化，抵制庸俗、腐朽的文化。
对于存在的不良倾向的企业文化，党组织有责任坚决予以抵制。
(二)党组织是企业文化建设的组织实施者。
企业文化建设是一个全员参与的长期性工程，要做到全员发动，就要依靠一个高效的组织作为支柱，才能发挥每个员工的积极性和创造性，形成良好的企业发展氛围，进而实现企业的目标。
通过对党的理论、路线、方针和政策的深入学习，可以使全体员工正确理解企业所面临的形势和所应承担的社会责任，从而做到顺应历史潮流，与时俱进，使企业文化建设沿着正确的方向前进，向更高品位发展。
我们的企业是国有企业，在这里班组长是企业文化建设的“兵头将尾”，基层党组织是企业的政治核心，党支部发挥着战斗堡垒作用，党员发挥着先锋模范作用等。
基层党组织代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众，充分利用基层党组织的群众力量这一优势，把党的方针，政策落实到企业的重要任务，把党的路线方针政策，贯彻落实到到企业的日常工作中，用正确的舆论引导和培育党员、职工的价值观，用优秀的文化整合员工行为规范，提高广大党员干部和职工的素质，并把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。
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谢 忠泉 ＸｅＺ ｏ ｇ ｕ ｎ 温 雯 Ｗｅ ｎ ｉ ｈ ｎｑａ ； ｎＷｅ
（ 中国 地 质 大 学 （ 汉 ） 理 学 院 ， 汉 ４ ０ ７ ） 武 管 武 ３ ０ ４ （ｃｏｌ ｆ ｎｇ ｍ ｎ ，ｈｎ ｎｖ ｒｔ ｏ ｅ ｓｉｎｅ ｈ ｎ Ｗｕ ａ ３０ ４ Ｃ ｎ ） Ｓｈｏ Ｍａ ａｅ ｅ ｔＣ ｉａ ｉｅｓｙ ｆ ｏｃ ｃｓｉ Ｗｕ ａ ， ｈｎ４ ０ ７ ，ｈ ａ ｏ Ｕ ｉ Ｇ ｅ ｎ ｉ 摘要： 大量 的 理 论 研 究和 企 业 实践 证 明 了领 导 文 化 与 企 业 文 化 有 着 密切 的 关 系 。 导 文 化 不 同于 企 业 文 化 。 且领 导 文 化 领 并 在 企 业文 化 建 设 中起 着核 心 作 用 。 领 导 文 化 建 设 做 起 是 建 设 企 业 文 化 的 有 效途 径 。 建 设 领 导 文化 的过 程 实质 上 是 一 种领 导 从 价值 现 念 和 思 维方 式 的 变革 过 程 。 领 导 文 化 建 设 必 须 将 领 导 者 、 领 导 者及 环 境 三 个 变 量 有 机 地 结 合起 来 。 被
关 键 词 ： 导 文 化 ； 业 文 化 ； 业 文化 建 设 领 企 企
Ｋｅ ｒ ｓ ｌ ａ ｅ ｓ ｉ ｕ ｔ ｒ ； ｏ ｐ ｒ ｔ ｕ ｔ ｒ ； ｏ ｔｕ ｔ ｇ ｃ ｒ ｏ ａｅ ｃ ｔ ｒ ｙ ｗｏ ｄ ： ｅ ｄ ｒ ｈｐ ｃ ｕ ｅ ｃ ｒ ｏ ｅ ｃ ｕ ｅ ｃ ｎ ｒ ｃ ｎ ｏ ｐ ｒ ｔ ｕ ｕ ｅ ｌ ａ ｌ ｓ ｉ ｌ
中圈 分 类 号 ：２ ０ Ｆ７
文献 标 识 码 ： Ａ
文 章 壕 号 ：０ ６－３ １ ２ ｏ ｏ － １７ ｏ １ ０ ． １ （ｏ６）７ ０ １— ４ － ４
Ｏ 引 言
企业领导文化 与职工文 化相对 应 ．两者共 同构成 了企业 的团体文化 （ ＜ 见 中国企业文化大辞典 》 。领导 ） 文化并非指个别领导者 的文 化素质 ．也不是若 干领导 者素质相加 的总和 ， 而是领导集体 的文 化 ． 一般指 企业 中主要的经营管理者集体 的价值 观念 、 精神风貌 、 德 道
业文化有着密切的关系 。 特（ ｏ ｅ） 科 Ｋ ｔ ｒ认为 ：领导与文 ｔ “ 化正如管理与结构一样密切相关 ．建立一种有用 的企 业文化需要强调有力 的领导 ．同时只有通过 一定 种类 的企 业文 化 ．企 业组 织 上下 才能发 现 卓越 的 领导 才 能。 在企业文化建设 中 ， ” 领导文化起着 核心作 用 ； 从领 导文 化出发 ， 为我 们进行企业文 化提供 全新的视角 。 将
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价 值 工 程 ２０ ０ ６年第 ７期
充分发挥领 导文化在 企业 文化 建Ｃｏ ｅ Ｆ ｎ ｔ ｎ ｏ ａ ｅ ｓ ｉ ｌｕ ｅ ｉ ｈ ｅ ｔｎ ｈ ｒ ｕ ｃ ｉ ｆＬｅ ｄ ｒ ｈ ｐ Ｃｕ ｔ ｒ ｔ ｅ ｏ ｎ Ｃｏ ｒ ｅｏ ｔ ｂ ｉｈ ｎ ｒ ｏ ａ ｅ Ｃｕ ｔ ｒ ｕ ｓ ｆＥｓａ ｌ ｉ ｇ Ｃｏ ｐ ｒ ｔ ｌ ｕ ｅ ｓ