民生联保管理办法
互保联保管理制度
互保联保管理制度一、总则为了进一步加强企业的安全生产管理工作,做到“安全生产、预防为主”,保障职工安全和企业的稳定发展,我公司特制定本《互保联保管理制度》。
二、管理范围本制度适用于我公司生产经营过程中所有的互保联保活动,包括但不限于:协助消除生产中的各种隐患,促进企业内部安全管理制度的实施,建立企业互保联保制度,并加强对员工和外来人员的安全教育等。
三、互保联保管理机构及职责1. 互保联保管理机构由企业安全生产主管部门负责设立,负责监督和协调企业各部门的互保联保工作;2. 互保联保管理机构的主要职责包括:组织各部门定期开展安全生产检查和评估;收集、整理和分析生产中的安全隐患信息,及时制定整改方案;开展安全教育和培训工作,提高员工的安全意识和应急处理能力;建立健全安全生产档案,加强对事故隐患的排查和管理等。
四、互保联保管理制度1. 安全生产检查(1) 互保联保管理机构要定期组织各部门开展安全生产检查,发现存在的安全隐患及时采取整改措施;(2) 检查内容主要包括设备检查、作业场所检查、安全标志检查等,做到事前预防、事中控制和事后整改。
2. 安全生产评估(1) 互保联保管理机构要对生产过程中可能存在的安全隐患进行评估,制定整改计划并跟踪整改情况;(2) 根据评估结果,及时更新安全生产制度和操作规程,提高安全生产管理水平。
3. 安全教育和培训(1) 互保联保管理机构要制定安全教育和培训计划,定期组织员工进行安全生产知识和应急处理等方面的培训;(2) 加强员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全生产档案管理(1) 互保联保管理机构要建立健全安全生产档案管理制度,及时记录、归档生产中的安全隐患信息和整改情况;(2) 定期对安全生产档案进行检查和整理,确保信息完整准确。
五、互保联保管理制度的执行1. 企业各部门要按照互保联保管理制度的要求,开展各项安全生产工作,确保安全生产目标的实现;2. 互保联保管理机构要加强对企业各部门的监督和检查,及时发现和解决存在的安全隐患,确保安全生产管理工作的顺利开展。
民生银行:“三融”理念服务中小企业
94第224期中小企业是银行下一轮竞争的主战场,这已是共识,然而共识归共识,银行的传统模式、传统产品、传统体系以及“惧风险”等改起来并不容易。
有人说,“银行比较喜欢给不缺钱的企业贷款”,而中小企业大部分都缺钱,且需要的贷款是“急、频、少、繁”,其自身也往往抵押物不充足、内部管理仍不十分完善,在此背景下,如果银行无创新,服务中小企业就会沦为一句空话。
当不少银行还在纷纷试水转型之际,民生银行轻舟已过万重山,跃身成为中小企业金融服务的领先银行。
对中小企业而言,民生银行不仅是贷款的提供商,更是面向中小企业的综合金融服务商。
民生银行中小企业金融服务“财富罗盘”品牌,其所蕴含的“融资、融智、融合”理念,诠释了银行应如何进行产品服务创新,整合产业资源平台,为中小企业融入多元的金融智慧,从而真正实现“让中小企业融资更容易”。
融资:特色化的融资方案,使得融资更容易民生银行以对中小企业发展的深刻理解,根据企业在不同阶段的融资需求,设计了一系列的金融套餐和标准化产品,为企业灵活定制融资方案。
齐心贷、联保贷、易捷贷、财富贷、循环贷、知识贷、交易贷、按揭贷以及透支贷等等产品,深度触及到中小企业的多种业态和各类需求。
甲公司是一家成立7年的互联网技术公司,在销售额迅速增长之余,也有不少烦恼:为了扩大规模,公司需要流动资金以承接订单,但甲公司的核心资产除了人才就是专利,没有像样的固定资民生银行:“三融”理念服务中小企业■ 文 / 任金龙F inance金融服务Copyright©博看网 . All Rights Reserved.产可供抵押。
民生银行重点评估了公司经营状况和高管团队后,为甲公司选择了以“齐心贷”为主的组合融资方案:公司实际控制人和其他7位股东承担个人连带责任保证,另外实际控制人提供价值120万的个人房产作为抵押,并用公司的应收账款进行质押。
民生银行给予了综合授信1000万元,甲公司得以扩大订单采购,业务规模不断扩大,近期正在攻坚新三板。
民生项目资金管理制度
民生项目资金管理制度一、总则为规范民生项目资金的管理,提高项目资金的使用效率,保障项目资金的安全性和合法性,根据国家有关法律法规和政策规定,制定本资金管理制度。
二、资金来源1、政府拨款:包括中央和地方政府拨款款项。
2、社会捐赠:包括企业、个人等社会力量的捐赠款项。
3、其他经费:包括项目收入、利息等其他来源的款项。
三、资金监管机构民生项目资金管理监管机构为项目实施单位的财务部门,财务部门主要负责项目资金的划拨、使用、管理和报销工作,实施单位的领导层为最终监督责任单位。
四、资金管理流程1、资金划拨:政府拨款和社会捐赠等款项划拨至项目实施单位的专用账户,确保资金的专款专用。
2、资金使用:项目实施单位根据项目计划和预算,经费部门审核同意后,按照规定程序使用资金。
3、资金管理:项目实施单位应建立健全的资金管理制度,加强财务监管,确保资金使用合法合规。
4、资金报销:项目实施单位应按照规定程序,准确填报资金使用情况,及时进行报销。
五、资金使用原则1、合理使用:资金应按照项目计划和预算规定的用途使用,不得擅自挪用。
2、经济使用:资金使用应尽量节约,避免造成浪费。
3、合法使用:资金使用应遵循法律法规的规定,不得违法违规。
4、透明使用:资金使用情况应公开透明,接受社会监督。
六、资金管理制度的监督与检查1、内部监督:财务部门应定期对项目资金的使用情况进行检查,确保资金使用合法合规。
2、外部监督:项目资金的使用情况应接受相关部门的监督和检查,确保政府和社会捐赠的款项得到合理使用。
3、定期报告:项目实施单位应向资金管理监管机构定期报告资金使用情况,接受监管机构的检查。
七、资金管理责任制1、项目实施单位的财务部门应加强对项目资金的管理和监督,确保资金的安全和合规使用。
2、资金管理监管机构应建立健全的资金管理责任制度,对项目资金的管理人员进行责任追究。
3、项目实施单位的领导层应对项目资金的使用情况进行监督和检查,确保项目资金的合理使用。
民生银行客户分级的标准和相应的管理方法
民生银行客户分级的标准和相应的管理方法对客户一定经营时期内的偿债能力和意愿进行定量和定性分析,从而对客户的信用等级做出真实、客观、公正的综合评价,并在此基础上对客户实施分级管理。
客户评分是10分(含)-50分,为银卡级贵宾客户;50分(含)-100分,为金卡级贵宾客户;100分(含)以上,为钻石卡级贵宾客户。
贵宾客户评分的计算公式为:客户评分分值= [储蓄存款季日均+ 理财产品季日均+ 基金市值(其中基金市值只包括代销基金市值)+ 国债余额+ 保险余额]/10000。
客户达到以上评分标准即为我行贵宾客户。
从官方网上我们可以了解到银行的客户有:个人金融 | 储蓄贷款商贷通银行卡贵宾私人银行理财证券基金外汇期货国际金融信用卡民生加银企业金融 | 存款融资贸易金融结算中间票据公司理财资产托管中小企业衍生品金融租赁此外还有网上银行,手机银行等。
中国民生银行自上市以来,按照“团结奋进,开拓创新,培育人才;严格管理,规范行为,敬业守法;讲究质量,提高效益,健康发展”的经营发展方针,在改革发展与管理等方面进行了有益探索,先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新,实现了低风险、快增长、高效益的战略目标,树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。
银行遵循“开动脑筋办银行,规规矩矩办银行,扎扎实实办银行”的办行宗旨,以“抓管理、促发展、创品牌”为发展战略,追求“为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造机会、为社会创造财富”,已成长为拥有46家支行的中型银行机构。
管理部作为民生银行系统成立最早、网点最多、规模最大、效益最好的分行,累计创利140多亿,最近五年缴纳税金30多亿元。
截止2009年末,各项存款余额2578亿,比年初增加519亿;各项贷款余额(含贴现)1253亿,比年初增加245亿;储蓄余额349.6亿,比年初增加80.5亿;不良贷款余额(五级分类法)3.17亿元,比年初下降2.17亿元,不良贷款率(五级分类法)0.25%,比年初下降0.28个百分点。
民生银行客户分级的标准和相应的管理方法
民生银行客户分级的标准和相应的管理方法对客户一定经营时期内的偿债能力和意愿进行定量和定性分析,从而对客户的信用等级做出真实、客观、公正的综合评价,并在此基础上对客户实施分级管理。
客户评分是10分(含)-50分,为银卡级贵宾客户;50分(含)-100分,为金卡级贵宾客户;100分(含)以上,为钻石卡级贵宾客户。
贵宾客户评分的计算公式为:客户评分分值= [储蓄存款季日均+ 理财产品季日均+ 基金市值(其中基金市值只包括代销基金市值)+ 国债余额+ 保险余额]/10000。
客户达到以上评分标准即为我行贵宾客户。
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中国民生银行自上市以来,按照“团结奋进,开拓创新,培育人才;严格管理,规范行为,敬业守法;讲究质量,提高效益,健康发展”的经营发展方针,在改革发展与管理等方面进行了有益探索,先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新,实现了低风险、快增长、高效益的战略目标,树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。
银行遵循“开动脑筋办银行,规规矩矩办银行,扎扎实实办银行”的办行宗旨,以“抓管理、促发展、创品牌”为发展战略,追求“为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造机会、为社会创造财富”,已成长为拥有46家支行的中型银行机构。
管理部作为民生银行系统成立最早、网点最多、规模最大、效益最好的分行,累计创利140多亿,最近五年缴纳税金30多亿元。
截止2009年末,各项存款余额2578亿,比年初增加519亿;各项贷款余额(含贴现)1253亿,比年初增加245亿;储蓄余额349.6亿,比年初增加80.5亿;不良贷款余额(五级分类法)3.17亿元,比年初下降2.17亿元,不良贷款率(五级分类法)0.25%,比年初下降0.28个百分点。
中国民生银行服务方案
、八—前言中国民生银行是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。
做“民营企业、小微企业的主打银行”一直是我行定位与发展的宗旨。
商会作为助推民营、中小企业发展的平台,在努力的方向上与我行不谋而合!因此,与商会进行友好合作,实现互利共赢,一直是我行坚持与奋斗的目标之一。
2011 年是金融危机之后经济复苏的重要一年,也是金融形势愈加变幻的一年。
通货膨胀的预期加强,信贷政策的紧缩,对企业融资造成一定的压力。
如何更加自信的面对挑战,在激烈的竞争中脱颖而出?如何盘活企业资金,在新的形势下做到游刃有余?为此,我行特针对贵商会量身定做了金融服务方案,专为商会打造“联名卡”,并度身设计五大明星产品,旨在建立结算合作的同时,为贵商会提供融资服务与支持,为会员企业的发展注入新鲜的血液与动力,促进其更快更强更好的发展。
金融服务方案授信条件设计①对借款人的准入条件A、借款人具备完全民事行为能力,为用款企业的实际拥有者和控制人,借款人及其配偶、所经营企业资信状况良好,无不良记录;B、借款人原则上具有授信行所在地的城镇常住户口或有效居留身份,有固定住所;C、借款人家庭实物净资产不低于50万元;D借款人从事合法的生产经营投资活动(包含承包、租赁活动),有三年以上行业从业经验;E、借款人在广州市有固定经营场所并连续经营二年(含)以上,经营情况良好,无违法违规记录;F、借款人本人在我行开立个人结算帐户,借款人经营的企业(项目)在我行开立企业结算帐户;②保证人基本准入条件:(1)保证人具有完全民事行为能力,在佛山当地有稳定的职业和收入,所经营企业(保证人为私营企业主时)资信状况良好,无不良记录;(2)保证人拥有自有产权的住房(包括因按揭贷款未结清而暂未取得房产证的房屋);(3)保证人家庭实物净资产不低于100万元,且不低于所担保金额的2倍;(4)保证人在我行开立个人结算账户。
②担保公司基本准入条件:专业担保公司提供法人担保的,其对外担保责任余额不超过净资产的5-10倍, 在我行保证金比例不低于担保责任余额的10%,专业担保机构按照《中国民生银行个人信贷业务专业担保机构管理办法》的有关要求进行审批和管理;③授信条件针对山东商会会员情况,我行拟将其分类为对相对应的客户制订以下授信产品授信产品:商贷通利率:原则上采用不低于基准利率上浮20%单户最高限额:800万元资金使用方式:循环额度还款方式:采用按月付息,到期一次还本法等担保方式:根据商会所推荐的商户拟用房产作抵押情况设计以下六种担保方式:拟采用房产抵押(住房、商业用房)、房产抵押+自然人保证、抵押+专业担保公司担保、专业担保公司担保及商户互保、联保六种担保方式,各类担保方式适用的客户类别、授信额度上限如下表:保证人家庭实物净资产不低于50万元,且不低于担商户信用授信A、B C 保金额的3倍,互保合计的最高信贷额度不超过200万元(含)④综合授信条件以担保方式作为划分基础,授信条件按下表进行分类确定:担保方式利率单笔授信额度上限授信期限上限房产抵押按基准利率上浮20%最高抵押物价值的80%(详见上表)5年房产抵押+非关系自然人保证按基准利率上浮20%最高抵押物价值的100%(详见上表)2年房产抵押+专业担保公司担保按基准利率上浮20%最高抵押物价值的100%(详见上表)3年专业担保公司担保按基准利率上浮20%单笔最高授信限额500万元2年商户互保按利率8%互保合计的最咼信贷额度不超过200万元(含)1年商户联保按利率8%联保体单笔最高300万元1年(2)授信流程设计■房产抵押方式①商户向我行提出贷款申请,提供身份证、户口本、有效婚姻证明、营业执照等其他材料。
关于进一步改善对中小企业金融服务的指导意见
关于进一步改善对中小企业金融服务的指导意见中国人民银行各省、自治区、直辖市分行、深圳经济特区分行,国有独资商业银行,其他商业银行(城市商业银行由当地人民银行分行转发):中小企业(包括国有中小企业、城镇集体企业、乡镇企业、私营企业和个体企业等)是我国国民经济的有机组成部分。
在当前形势下,支持中小企业发展对促进经济增长,扩大就业等具有十分重要的意义。
为进一步支持中小企业发展,商业银行和信用社要积极调整信贷结构,改进金融服务,加强信贷管理,把对中小企业的金融服务提高到一个新水平。
为此,特提出以下意见:一、完善对中小企业的金融服务体系。
各商业银行都要成立为中小企业服务的信贷职能部门,健全为中小企业服务的金融组织机构体系,配备必要的人员,完善对中小企业的金融服务功能。
中国民生银行、各城市商业银行、城市信用社要把城市中小企业做为主要支持对象;农业银行和农村信用社在保证农业信贷投入的同时,要重点加强对乡镇企业的支持。
中小企业的划分标准,按照国家有关部门的规定执行。
二、增加信贷投入,积极支持中小企业的合理资金需要。
有关商业银行和信用社要根据资金供给能力,适当增加对在本行(社)开户的中小企业的贷款;农业银行和农村信用社要落实好对乡镇企业的新增信贷;工、中、建等国有独资商业银行也要调整信贷结构,增加对中小企业的合理信贷投入,积极支持中小企业的发展。
各商业银行和信用社要积极吸收存款,做好资金调度,提高对中小企业的信贷投放能力。
对投向合理而资金暂时有困难的商业银行,人民银行可通过再贷款、再贴现等予以支持。
三、调整信贷投向,突出支持重点。
在增加对中小企业的信贷投入时,各商业银行和信用社应重点支持那些产品有市场、有效益、有信誉,能增加就业和能还本付息的中小企业;扶持科技含量高、产品附加值高和市场潜力大的中小企业发展;鼓励中小企业的技术创新,支持中小企业向“小而精”、“小而专”、“小而特”的方向发展。
要在符合市场需要的前提下,注意发挥各地的资源和技术优势;要注意扶持中西部中小企业的发展,把加速中西部资源开发和经济建设与带动中小企业特别是乡镇企业的发展结合起来。
民生银行战略管理分析
民生银行战略分析金融09-2李玉秀1059民生银行战略分析所谓战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。
进入21世纪以来,随着环境不确定性的急剧增加,企业越来越难以保持持续的竞争优势,而传统的战略理论对此又无能为力,因此,以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。
战略决策将只订立发展方向,而在企业实施决策,进行发展的同时,根据不同情况,机动的改变战略战策,成为了现在战略管理的重中之重。
一、民生银行战略转型管理过程民生银行自成立到现在,15年的发展历程中,不断根据现实现状,结合客观市场因素以及自身发展特点,进行了4次大的战略策略的改动,为企业持续发展作出了不同阶段的贡献。
下面具体介绍民生银行的这4次战略转型管理过程。
1、成立之初民生银行在1996年成立之处,其战略定位于服务民营、中小、高科技企业为主。
作为民营背景的民生银行,全力支持民营经济发展,名归实至,也取得了一定的成绩。
但是在上世纪90年代后半期,民营企业处于发展的初级阶段,抗风险能力较差;中小企业在亚洲金融危机之后生存环境更是艰难;真正的高科技在中国也才刚刚起步。
要想成功实施这一战略,需要以雄厚的资本实力为后盾和良好的风险管理水平为支撑,而这恰恰是成立之初的民生银行所不具备的。
在这个战略定位下,这一阶段民生银行不仅发展速度不够快,资产质量也不高。
2、服务对象转变为支柱行业2000年开始,民生银行把关系国计民生的支柱行业作为主要服务对象,进入了低风险高增长的超常规发展之路,之后的6年间实现高速健康发展,不良贷款率持续下降,并一直保持在低于%的水平。
但是,随着中外资银行全面竞争的开始,以及利率市场化步伐骤然加快,银行依靠高利差生存的时代即将结束,这种集中、单一的业务结构和业务发展模式显然落后于正在变化中的国内金融市场。
单位民生资金管理制度
单位民生资金管理制度第一章总则第一条为加强对单位民生资金的管理,保障民生资金的合理使用和安全运行,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有民生资金的管理工作。
第三条本单位民生资金管理遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第二章民生资金的来源和分类第四条本单位民生资金的来源包括政府拨款、社会捐款、企业捐助等,分类包括救助救济资金、民生项目资金、社会福利资金等。
第五条各类民生资金必须按照财政制度和相关规定办理拨付手续,不得挪作他用。
第六条民生资金必须按照用途、项目、时间等进行分类管理,并建立有效的监管制度。
第三章民生资金的管理机构和职责第七条本单位设立民生资金管理委员会,负责民生资金的审批、监督、检查工作。
第八条民生资金管理委员会由单位领导任组织,成员包括相关部门主要负责人、财务人员等,会议定期召开,专题讨论民生资金的使用和管理情况。
第九条财务部门负责民生资金的核算、统计、监督和管理工作。
第四章民生资金的使用管理第十条各部门在编制预算时,必须按照民生资金的使用用途和项目制定详细的预算方案,报民生资金管理委员会审批后方可执行。
第十一条各部门必须按照预算方案进行资金使用,不得越权挪用或不当使用民生资金。
第十二条财务部门需建立完善的财务管理制度,对民生资金的收支情况进行及时、准确记录,定期向上级汇报。
第五章民生资金的监督和评估第十三条运用信息化技术,建立民生资金的监管平台,实现对资金的全程监控和追溯。
第十四条各部门设立专门的监督检查机构,对民生资金的使用情况进行定期检查和审计,发现问题立即整改。
第十五条对民生资金使用情况进行年度评估,对各项指标进行评估考核,对于不合格的部门进行通报批评或者处理。
第六章民生资金管理的法律责任第十六条对于挪用、滥用、侵占民生资金的单位领导和相关责任人,依法给予处罚,构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第十七条对于严重违反民生资金管理制度的单位和责任人,责令停止使用民生资金,停止相关项目,并进行严肃处理。
民生银行中小企业批量授信管理办法(试行)
中国民生银行中小企业批量授信管理办法(试行)第一章总则第一条为适应中小企业风险控制特点,服务中小企业,规范批量授信业务管理,依据《中国民生银行中小企业授信管理办法(试行)》,特制定本办法。
第二条本办法所称批量授信,是指我行对具有相似特征的客户,在控制风险的前提下,通过统一的风险控制方案,达到降低风险,从而做到批量处理,提高业务处理速度和降低操作成本的目的。
第三条本办法适用于中小企业业务边界范围内的业务。
第二章批量授信基本原则第四条批量授信应符合中小企业事业部总体市场规划及授信政策的要求,坚持收益覆盖风险的原则。
第五条批量授信适用于具有共同控制措施的客户群,可有效控制资金流和物流,能有效覆盖授信风险敞口。
第六条批量授信应坚持贴近市场、区别对待,集中开发、整体授信,核定合理授信限额原则。
第七条中小企业批量授信主要包括批量授信的客户群、批量授信额度、期限、定价以及风险控制措施。
第八条批量授信可以根据客户群的风险特征,定制个性化整体风险控制方案,并按照《中国民生银行中小企业授信管理办法(试行)》的相关要求,经中小企业金融事业部审定后,可采取差异化的流程、授权、报告格式和合同文本,其中差异化的合同文本须经我行法律合规部门审查同意。
第九条对批量授信实行差异化的转授权,批量授信项下单户授信转授权权限要大于非批量授信项下单户授信转授权权限。
第三章批量授信流程第十条批量授信流程是指在市场调研、市场细分的基础上,从贷前调查、审查审批、放款到授信后管理的全过程。
(相关流程见附件一)第十一条市场调研是指经办机构对当地市场符合批量授信的目标市场容量、同业竞争状况、共同经营特征、金融服务偏好、担保方式等进行调查。
第十二条市场细分是指从地域特征、行业特征、产业链特征、风险缓释特征、产品特征等不同维度对目标市场进行细分,找到产业关联且经营模式、盈利模式和风险控制模式相同或相近的客户群。
第十三条经办行在明确市场细分基础上,调查细分市场的风险特征、风险缓释措施,制定差异化的授信方案,并由客户经理撰写批量授信调查报告。
民生银行小微金融
民⽣银⾏⼩微⾦融随着利率市场化进程加快和⾦融脱媒程度加深,中国银⾏业传统的“垒⼤户、傍⼤款”经营模式⾯临着严峻挑战,银⾏需要通过加快转型来应对挑战。
中国有5000万户⼩微企业,它们长期以来没有享受到现代⾦融服务。
随着⾦融脱媒加剧,银⾏必须开辟新的客户群体,⼩微企业将成为银⾏的业务蓝海——按照平均每户贷款需求10万美元计算,5000万户⼩微企业的整体贷款需求就接近5万亿美元。
民⽣银⾏从2009年2⽉开始推出⼩微企业贷款业务,到2012年末,单笔⾦额在500万元⼈民币(折合约80万美元)以下的⼩微企业贷款余额达到3170亿元⼈民币(约500亿美元)。
从民⽣银⾏的实践看,要开展⼩微企业⾦融服务,必须进⾏商业模式创新,以解决“成本⾼、风险⼤”这⼀公认难题。
如何解决成本⾼的难题?第⼀,在⼩微企业客户集中的区域、商圈或者产业链进⾏批量开发,⽽不是⼀户⼀户的开发;第⼆,进⾏⼩微企业客户的整合,通过建⽴某种组织把分散的⼩微企业聚合在⼀起,对它们集中授信,以降低⼈⼯成本。
如何解决风险⼤的难题?第⼀,⼩微企业贷款的单笔⾦额⼀定要⼩,贷款客户数量要⾜够⼤,这样就能够利⽤统计学上的“⼤数定律”来确定贷款的违约概率和预期损失率;其次,⼩微企业贷款的利率要⾜够⾼,以覆盖可能出现的违约损失。
产品领先战略⼴度领先:涵盖“融资结算”、“投资银⾏”、“财富管理”、“价值提升”等四⼤⽅⾯,覆盖中⼩企业“发展期”、“成长期”、“成熟期”、“衰退期”四⼤⽣命周期的⾦融需求。
深度领先:围绕中⼩企业经营特征,由传统的抵质押融资产品转向⾮抵质押类、信⽤类产品的深度开发。
创新流程:建⽴“⾃下⽽上”畅通的客户需求回馈通道,通过中后台快速响应、跨部门联合开发、外部机构合作创新,建⽴⾼效的产品研发机制。
民⽣银⾏中⼩企业⾦融产品⼀、⾦融套餐⽣产经营⾦融套餐作为⽣产经营型企业:“您是否在采购⽣产物资时常受到流动资⾦不⾜的困扰?”“您需要⼀位助您融通资⾦的⾦融专家!”民⽣银⾏,助⼒您的⽣产经营民⽣银⾏,助⼒您的业务拓展为您提供的套餐有:采购阶段:1. 短期流动资⾦贷款2. 票据置换3. 开⽴银⾏汇票4. 订单融资5. 项⽬融资销售阶段:1. 保理2. 商业票据贴现3. 买⽅付息票据贴现4. 代理贴现对您的好处:1. 获取充裕资⾦,⽀持业务发展2. 加快资⾦周转3. 实现低成本融资4. 盘活资产5. 提⾼资⾦使⽤效益国内贸易⾦融套餐作为国内贸易型企业:“您是否经常⾯临应收帐款的困扰?”“您是否常因资⾦问题⽽错失许多良好的市场机会?”“您需要⼀个能为您提供最佳解决⽅案的专业⾦融顾问!”民⽣银⾏,帮您拓展市场民⽣银⾏,帮您解决困扰为您提供的组合套餐有:1. ⼚商⼀票通2. 保理3. 票据贴现4. 代理贴现5. 存货融资6. 票据置换对您的好处:1. 抢占市场,提⾼市场份额2. 免除应收帐款的后顾之忧3. 降低融资成本4. 提⾼资产使⽤效率物流融资套餐作为物流企业:“您是否希望尽可能地扩⼤经销规模?”“您是否希望最⼤限度地盘活存货资产?”民⽣银⾏,为您提供灵活的物流融资⽅案民⽣银⾏,助您上下融通,应对从容为您提供的套餐有:存货融资:1. 仓单质押2. 动产质押⼚商⼀票通:1. 质押回购:质押+⽣产商回购2. 差额回购:⽣产商回购承诺3. 仓单质押:仓单质押+押品处置4. 担保:担保⼈担保1. 产品适⽤⾯⼴2. 监管⽅式灵活对您的好处:(1)扩⼤商品销售(2)提⾼市场份额2.经销商(1)加⼤商品采购(2)融通资⾦票据⾦融套餐⾯临⽇益增多的票据:“您是否有时感到⽆所适从?”“您是否希望票据能成为您可利⽤的有效资源?”民⽣银⾏,为您打造多样的票据融资⽅案民⽣银⾏,帮您激活票据,助您倍添商机为您提供的套餐有:1. 银⾏承兑汇票2. 票据贴现3. 买⽅付息票据贴现4. 协议付息票据贴现5. 票据代理贴现6. 票据包买7. 票据置换8. 票据委付9. 票据管理1. 按需设计,度⾝定制2. 全国⾸创,份额领先3. 集中审验,集中处理4. 弹性价格,贴近市场对您的好处:1. 低成本融资,降低财务费⽤2. 延期⽀付,提⾼资⾦效益3. 灵活、有效利⽤资产4. 规范债权债务关系国际贸易⾦融套餐作为国际贸易型企业:“您是否经常受到信⽤问题的困扰?”“您是否常对资⾦的收付感到头疼?”“您需要⼀个能帮您解忧的专业⾦融团队!”民⽣银⾏,助您成就环球伟业民⽣银⾏,助您驰骋国际市场为您打造的套餐有:3. 进⼝外汇票据买断出⼝业务:1. 打包贷款2. 出⼝押汇3. 信保押汇5. 国际保理6. 出⼝发票贴现对您的好处:1. 助⼒您的贸易通途2. 节约融资成本3. 减少资⾦占⽤,提⾼资⾦效益4. 加快资⾦周转,提⾼资⾦运⽤效率便利⾦融套餐“您是否常为往返奔波于银⾏与企业之间⽽烦恼?”“您是否正在寻觅现⾦管理、提⾼资⾦收益的有效途径?”“您需要⼀个能帮您加强资⾦管理的专业⾦融顾问!”民⽣银⾏,为您提供快捷便利的交易平台民⽣银⾏,为您打造⾼效的理财⽅案为您提供的套餐有:国内业务:1. ⽹上银⾏2. 现⾦管理国际业务:1. ⽹上开证2. 银关税费通3. 远期结售汇对您的好处:1. ⾜不出户,享受安全⾼效快捷的银⾏⾦融服务2. 快速归集资⾦,加强财务管理,提⾼资⾦使⽤效率3. 管理现⾦流,提⾼资⾦收益零售⾦融套餐作为财务管理⼈员,“您是否为公司内繁杂的个⼈商务⽀出管理头痛不已?”作为企业⼀名员⼯,“您是否正在苦苦寻觅适合您的个性理财产品?”民⽣银⾏,为您提供贴⼼的零售服务民⽣银⾏,是您⾸选的专业理财顾问为您提供的套餐有:4. 个⼈贵宾卡5. 个⼈贷款6. 个⼈⽹上银⾏对您的好处:1. ⽅便境内外商务消费,免除申领备⽤⾦的⿇烦2. 减轻企业资⾦压⼒,提⾼周转效率3. 提⾼个⼈资⾦收益,满⾜个⼈融资需求4. 享受贵宾服务,享受优惠⾦融服务⼆、标准化产品易捷贷1、需求和⽅案2、产品信息⑴标准抵押率:以住宅、商铺、写字楼设定抵押的,抵押率不超过70%;以⼚房(含⼟地使⽤权)设定抵押的,抵押率不超过60%。
民生银行联保体章程
民生银行联保体章程引言概述:民生银行联保体章程是指民生银行与其他金融机构、保险公司等建立的联合保障体系,旨在提供更加全面、安全的金融服务。
本文将从五个方面详细阐述民生银行联保体章程的内容。
一、联保体成员1.1 金融机构:包括商业银行、证券公司、基金公司等,联保体的成员应具备一定的资金实力和经营能力。
1.2 保险公司:联保体的成员之一,主要负责提供风险保障和赔付服务,确保联保体的稳定运行。
1.3 其他机构:如担保公司、融资租赁公司等,为联保体提供综合金融服务,增强联保体的整体实力。
二、联保体运作机制2.1 风险评估:联保体成员应定期对自身风险进行评估,并向联保体报告,以便及时采取相应的风险控制措施。
2.2 资金调配:联保体成员之间可以进行资金的相互调配,确保各成员在经营过程中的流动性和稳定性。
2.3 信息共享:联保体成员应建立信息共享机制,及时共享风险信息和市场动态,以便联保体能够迅速应对各种风险。
三、联保体责任与义务3.1 共同承担风险:联保体成员应共同承担风险,当某一成员面临风险时,其他成员应提供支持和帮助。
3.2 信息披露:联保体成员应及时向联保体披露自身的财务状况和经营情况,保持透明度,增强联保体的信任度。
3.3 维护联保体声誉:联保体成员应共同维护联保体的声誉,不得从事违法违规的行为,保持良好的市场形象。
四、联保体监管机制4.1 央行监管:央行作为金融监管机构,对联保体的成员进行监管,确保其合规经营。
4.2 自律机制:联保体成员应建立自律机制,制定相应的行为规范和激励措施,提高整体风险管理水平。
4.3 外部监督:除央行监管外,还应有独立第三方机构对联保体进行监督,确保其运作合规。
五、联保体的优势与前景5.1 风险分散:联保体成员之间互相支持,能够分散风险,提高整体抗风险能力。
5.2 服务升级:联保体能够整合各成员的资源和优势,提供更全面、专业的金融服务,满足客户多样化的需求。
5.3 深化合作:联保体的建立促进了金融机构之间的合作,为金融行业的发展提供了新的动力和机遇。
民生银行联保体章程
民生银行联保体章程一、总则1.1 本章程为民生银行联保体(以下简称“联保体”)的组织和运作提供指导和规范。
1.2 联保体是由民生银行及其合作火伴共同组成的金融联合体,旨在为客户提供全方位的金融服务和保障。
1.3 联保体的成员包括民生银行及其合作火伴,合作火伴可以是保险公司、证券公司、基金公司等金融机构。
1.4 联保体的目标是通过合作共赢,提高金融服务的质量和效率,满足客户的多样化需求。
二、组织结构2.1 联保体设立联保体委员会,由民生银行及其合作火伴共同组成。
委员会由联保体成员共同选举产生,任期为两年。
2.2 联保体委员会设主席,由民生银行董事长担任,负责组织和协调联保体的工作。
2.3 联保体委员会设秘书处,由民生银行负责秘书处的日常管理工作。
2.4 联保体委员会每年至少召开一次全体味议,讨论并决定联保体的发展战略和重大事项。
三、业务范围3.1 联保体的业务范围包括但不限于:存款、贷款、理财、保险、证券、基金等金融产品和服务。
3.2 联保体成员应根据客户需求,提供个性化的金融产品和服务,以满足客户的需求。
3.3 联保体成员应积极推动金融科技的应用,提升金融服务的便捷性和智能化水平。
四、风险管理4.1 联保体成员应建立健全的风险管理制度,包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险等。
4.2 联保体成员应定期进行风险评估和监测,及时采取风险控制措施,确保联保体的稳定运行。
4.3 联保体成员应加强信息共享和合作,共同应对风险挑战,提高整体风险防控能力。
五、客户权益保护5.1 联保体成员应遵守相关法律法规,保护客户的合法权益,确保客户信息的安全和保密。
5.2 联保体成员应提供真实、准确、完整的金融信息,不得误导和欺诈客户。
5.3 联保体成员应建立健全的客户投诉处理机制,及时解决客户投诉和纠纷。
六、社会责任6.1 联保体成员应积极履行社会责任,关注社会公益事业,推动可持续发展。
6.2 联保体成员应加强内部管理,提高员工素质和服务水平,为客户提供优质的金融服务。
民生保险店长管理制度
民生保险店长管理制度第一章总则第一条为规范民生保险店长的管理行为,保障公司及员工的合法权益,提高公司的经营效益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于民生保险公司各分支机构的店长,店长在参与保险产品销售、客户服务等相关工作时,应遵守本管理制度。
第三条店长是公司在地区或城市的代表,直接负责公司的日常经营管理工作。
店长对公司的业绩和员工的工作情况负有直接责任。
第四条店长应当具备一定的保险知识和管理能力,能够有效地指导下属员工并有效开展保险产品销售工作。
第五条店长应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度,维护公司形象,保护客户利益。
第二章店长招聘与培训第一条民生保险公司在招聘店长时,应当根据公司需求和候选人的能力,择优录用,并签订书面劳动合同。
第二条店长在入职后,应当接受公司的培训和考核。
培训内容包括保险产品知识、销售技巧、客户服务等方面。
第三条店长在培训期间,应当认真学习,积极参与培训,通过培训考核合格方可正式上岗。
第四条公司应定期组织店长进行业务技能培训和考核,确保店长具备应有的业务素质和管理能力。
第三章店长工作职责第一条店长应当对本店的经营工作负责,包括但不限于制定本店年度经营计划、销售目标、考核指标等。
第二条店长应当领导下属员工,指导员工完成业绩目标,提高团队的销售绩效。
第三条店长应当保证本店的销售行为合法合规,不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第四条店长应当保持良好的服务态度,满足客户需求,提高客户满意度。
第四章店长考核与奖惩第一条公司将根据店长的工作业绩、销售业绩、客户满意度等指标,对店长进行绩效考核。
第二条绩效考核结果将作为店长的晋升、加薪、奖金、培训等方面的依据。
第三条店长因工作表现突出而获得奖励的,公司将给予适当的奖励和表彰。
第四条店长若因工作不力或违反公司规定而影响公司利益,将依据公司规定受到相应的处罚。
第五章店长权益保障第一条公司将依法保障店长的合法权益,保障店长的劳动报酬、社会保险和福利待遇。
民生银行联保体章程
民生银行联保体章程一、总则1.1 目的本章程旨在确立民生银行联保体的组织架构、运作机制和相关规范,以保障联保体成员的权益,促进联保体的共同发展。
1.2 范围本章程适合于所有民生银行联保体成员,包括但不限于民生银行及其合作火伴。
1.3 定义1.3.1 联保体:指由民生银行及其合作火伴组成的保险联合体,旨在提供全方位的金融服务和保障,为客户提供更加稳定和可靠的保险保障。
1.3.2 联保体成员:指加入民生银行联保体的金融机构、保险公司及其他相关合作火伴。
1.3.3 联保体委员会:指由联保体成员选举产生的决策机构,负责联保体的日常管理和决策事项。
二、组织架构2.1 联保体委员会2.1.1 职责:联保体委员会负责制定联保体的发展战略、制定年度工作计划和预算、审议联保体成员的加入和退出申请、监督联保体的运作等。
2.1.2 成员:联保体委员会由联保体成员选举产生,包括主席、副主席和委员,主席由民生银行行长担任。
2.1.3 任期:联保体委员会成员的任期为三年,连续任职不得超过两届。
2.2 联保体管理机构2.2.1 职责:联保体管理机构负责联保体的日常运作和管理,包括业务开展、风险控制、信息共享等。
2.2.2 组成:联保体管理机构由联保体委员会选派的代表组成,设主任一人,副主任若干人,其他成员根据需要确定。
2.2.3 任期:联保体管理机构成员的任期为两年,连续任职不得超过两届。
三、运作机制3.1 业务合作3.1.1 联保体成员应积极开展业务合作,共同推出创新的金融产品和服务,提升客户满意度。
3.1.2 联保体成员应建立有效的信息共享机制,及时交流业务需求和风险信息,共同应对市场挑战。
3.2 风险管理3.2.1 联保体成员应建立健全的风险管理体系,加强风险评估和监控,确保联保体的稳健运作。
3.2.2 联保体成员应共同承担风险,并制定风险分担机制,确保风险合理分配。
3.3 信息共享3.3.1 联保体成员应建立统一的信息共享平台,实现数据的互通互联,提高业务处理效率。
民生项目安全管理制度
民生项目安全管理制度第一章总则第一条为保障民生项目的安全生产,确保人身和财产安全,提高工作质量和效益,本制度根据国家有关法律法规和民生公司的管理制度,以及实际情况制定,适用于民生公司内部的各项生产经营活动。
第二条民生公司各级领导及全体员工必须遵守本制度,切实履行安全生产的主体责任和监督管理责任。
第三条民生公司各级领导及全体员工应当遵守国家有关安全生产法律法规,不得有违法规定的行为。
第四条民生公司将安全生产视为重中之重,确保安全生产是公司的永恒使命,不断推进安全生产工作的科学化、规范化和制度化。
第二章安全管理责任第五条公司高层领导是安全生产工作的第一责任人,要对本单位安全生产工作履行全面责任。
第六条公司各部门领导要创造条件,构建安全生产的环境,营造安全生产的氛围。
第七条公司的安全部门是安全管理的牵头部门,负责本单位的安全管理工作。
第八条全体员工都要履行安全生产的责任,依法维护本单位和他人的安全。
第九条各级领导要按照法律法规和公司的规章制度要求,履行公司的安全生产职责,加强安全教育培训,提高员工的安全意识。
第三章安全生产管理机构第十条公司设立安全生产领导小组,由公司高层领导任组长,成员包括各部门主要负责人等,负责本单位安全生产工作的领导和管理。
第十一条公司设立安全生产管理办公室,由公司安全部门主要负责人任主任,成员包括各部门安全管理人员等,负责安全管理的具体工作,并由公司高层领导直接领导。
第十二条公司每个部门都要设立安全生产领导小组,由各部门主要负责人任组长,成员包括本部门安全管理人员等,负责本部门安全生产的领导和管理。
第四章安全生产培训与教育第十三条公司要建立健全安全生产培训与教育制度,开展各类安全生产培训与教育活动。
第十四条公司要定期组织安全生产知识培训,加强员工的安全意识和安全技能培训,提高员工的安全素质。
第十五条公司要组织各类安全生产技术培训,提高员工的安全工作技能和应急处置能力。
第十六条公司要组织企业安全干部的专业培训,提高安全管理人员的综合执法水平。
存款保险日常管理制度
存款保险日常管理制度
首先,存款保险机构应建立健全的内部控制制度,包括风险管理、内部审计、合规管理等方面。
这些制度帮助机构识别、评估和
控制各类风险,确保机构的稳健经营。
其次,存款保险机构需要制定资金管理制度,明确资金运用的
规范和原则。
这包括资金来源、投资范围、风险控制等方面的规定,以确保机构的资金安全和合理运用。
此外,存款保险机构还需要建立完善的业务管理制度。
这包括
开展存款保险业务的规程和流程,例如存款保险登记、理赔、清算
等程序的规定,以确保业务的顺利进行和合规操作。
同时,存款保险机构还应建立健全的信息披露制度,及时向存
款人和相关方公开机构的财务状况、经营情况和风险状况等信息,
保障信息透明度,增强公众信任。
此外,存款保险机构还应遵守相关法律法规和监管要求,加强
内外部监督和风险管理,确保机构的合规运营。
总之,存款保险日常管理制度是为了保障存款人权益、维护金融稳定而设立的一系列制度和规定。
这些制度覆盖了内部控制、资金管理、业务管理、信息披露等方面,旨在确保存款保险机构的安全、稳健和合规经营。
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上海芝金资产管理有限公司联保业务管理办法第一章总则 (2)第二章项目组设立、变更、解散 (3)第三章授信条件 (5)第四章贷款金额、期限、利率、保证金、还款方式 (7)第五章担保方式 (8)第六章授信流程 (10)第八章违约处理 (13)第九章附件 (14)第一章总则一、所谓“联保”业务,是指多家企业自愿组成项目组,项目组成员之间协商确定授信额度,以单个企业为借款人联合向银行申请贷款,每个借款人均按贷款总额一定比例交存保证金,并为项目组其他所有借款人以多户联保形式向银行申请借款而产生的全部债务提供连带保证责任,银行发放一定额度授信的业务。
二、联保授信品种仅限于人民币流动资金贷款,不得使用其他融资品种。
三、企业联保实行平等自愿、相互协助、多户联保、相互监督、风险共担的原则。
第二章项目组设立、变更、解散一、项目组按照“自愿组合、递交申请、资格审查、签订合同”四个基本程序设立。
(一)自愿组合项目组成员在相互了解、相互信任的基础上,通过自我寻求合作者或通过商会、市场、银行或其他机构牵线搭桥的方式,自愿达成设立项目组的意向。
(二)递交申请向我公司递交设立项目组申请书。
(三)资格审查我公司对借款人递交的设立项目组申请书及有关资料进行审查,重点审查项目组成员资格:1、借款人在自愿基础上组成项目组;2、项目组成员最低不得少于5户,最高不得超过10户;3、项目组成员一次只能参加一个项目组,不得同时参加两个或两个以上项目组(含我司申请的银行或其他银行的项目组);4、项目组成员间不得有股权投资关系、实际控制关系,以及实际控制人之间其它可能给联保业务带来风险的关联关系(如包括三代以内直系亲属和二代以内旁系亲属关系等)。
5、项目组成员的法律主体资格原则上应相同,尽量选择经营实力相当的成员组成项目组。
鼓励在同一市场、工业园区、块状经济中选择优质贸易型或生产型企业成立项目组。
(四)签订合同项目组成员依据我公司出具的资格审查意见,共同签订互保协议和金融服务协议后成立。
联保项目协议有效期由借贷双方协商议定。
二、项目组成员变更项目组成员在达到规定条件的前提下,可以退出项目组,项目组也可以按规定的条件吸收新的成员。
(一)项目组成员的退出1、项目组全体成员清偿银行所有贷款本息后,成员可以在通知项目组其他成员,并经过银行同意后,自愿退出项目组;2、对违反项目协议或借款合同的成员,应在强制收回其所欠贷款本息或落实连带责任后,经项目组其他成员一致同意和银行审查同意,责令其退出项目组;3、项目组成员减少后,项目组必须与银行及我公司重新签订相关协议。
(二)项目组成员的补充符合参加项目组条件的借款人,经项目组全体成员一致同意和银行审查同意后,可以补充到项目组,并重新签订相关协议。
三、项目组解散项目组在全部清偿贷款本息等相关债务后自动解散。
在项目组任一成员未还清贷款本息之前,项目组不得解散。
第三章授信条件一、企业联保业务对象:符合银行企业认定标准的个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司等企业实体。
二、联保业务对象应满足以下条件:1)批发行业从业年限5年及以上;2)在市场经营批发3年及以上(以租赁合同或协议为准);3)至少经营1家实体店铺;4)年销售额不低于人民币2000万元;5)必须是商会的正式会员,无违规经营或重大投诉记录;6)拥有价值人民币200万元以上的自有房产(其他有效资产也可以作为准入条件);7)用款企业及借款人家庭的资产负债率不超过70%;8)借款人及用款企业均在银行开立结算账户;9)借款人及其配偶在人行征信系统中无违约贷款余额且信用记录好,自身及所经营的用款企业信誉良好,贷款卡银行征信系统中无违约记录;10)我行对公授信(低风险除外)或申请对公授信被否决、对公业务退出的低质量客户;11)五户及以上自然人联保;12)每户提供原则上不低于其贷款金额30%保证金;13)用款企业连带责任保证;14)联保组成员中至少1户的销售收入不低于人民币5000万;15)单一借款人额度:不超过人民币500万元;16)借款用途用于企业的正常经营。
三联保业务的申请人,主要适用于以下客户群体:1)相互信任、风险共担的企业群体;2)产业链上优质的上下游企业群体;3)符合银行信贷政策要求的、高景气度行业内的企业群体;4)特定企业群体(如拟在创业板、中小板上市的中小型企业、政府担保机构诚信企业等)。
第四章贷款金额、期限、利率、保证金、还款方式一、贷款金额公司应对在银行申请联保业务的借款人核定授信额度,授信额度根据申请人所处行业、经营管理情况、资金周转特点、现金流量及其他可能影响申请人还款能力的因素综合考虑后予以核定,单户最高金额不得超过人民币500万元。
关联体视同单户,原则上不得突破人民币500万元,有特殊情况的,公司需报银行授信管理部审批。
二、贷款期限贷款期限最长不超过一年且到期日不得迟于授信的终止日。
三、贷款利率、保证金的比例及其他相关费用贷款利率原则上不低于人行同期同档次基准利率上浮30%,保证金比例原则上为贷款额度的30%;我司目前对外的综合费用原则上为贷款额的1.3%/月。
四、联保业务原则上实行按月/按季结付利息,到期一次性还本的方式。
第五章担保方式一、授信担保由项目组成员间连带责任保证、风险保证金、授信企业法人代表或实际控制人个人保证及担保公司担保组成。
如果项目组中有成员出现贷款资金无法偿还情况时,首先用风险保证金偿还,不足部分由项目成员企业共同提供连带责任保证及追究逾期企业的实际控制人(或法人代表)个人无限连带责任保证。
二、连带责任保证项目组成员为项目组内其他全部借款人提供连带责任保证。
三、保证金我司将协助参加项目组的每个借款人开立风险保证金账户,各借款人均需以一定金额的自有资金存入该指定保证金账户,此账户内资金按同期活期存款利率计息。
风险保证金用于且仅限于以下用途:代偿借款企业所欠逾期未还的银行贷款本息债务及偿付借款企业造成的银行其他费用及损失。
各借款人应缴存的保证金金额为以下两种方法计算所得结果的较高者:1.原则上不低于该借款人贷款金额的30%(含);2.原则上单个借款人缴存保证金 = (该借款人借款金额 / 项目组借款总额)X保证金总额。
保证金总额原则上应等于或高于项目组内单个借款人的最高贷款金额,由经办行根据客户数量、信用状况、贷款金额等情况综合后自主决定。
四、个人保证参加联保业务的借款人(其法人代表或实际控制人或主要股东)须对该企业的借款提供个人连带责任保证(原则上外资企业或中外合资企业的借款人除外)。
第六章授信流程内部文件,切勿外传第10 页共25 页1.客户经理市场调查,走访客户,介绍公司基本情况和产品特点介绍。
完成简易市场基本报告:包括市场详细介绍、市场商户情况及经营背景;商户的经营背景、商户数量、销售模式、年销售额及结算方式等相关信息,递交至银行认定。
2.银行专员督促银行信息反馈,确定是否能够授信。
3.客户经理根据相关资料清单,收集客户资料,部门主管及风控专员介入市场调查,实地走访企业,与企业经营者会面,了解企业实际基本情况如法定代表人的有关情况、组织结构、生产经营计划、年度财务收支计划、还款计划和使用贷款的历史记录等,将企业生产实景以图片的形式记录下来,完成详细市场调查报告,业务助理将收集资料全部电子档存档.注:所有收集资料复印件必须加盖企业公章;资料欠缺,通知客户及时补充资料,尽量核实资料原件和复印件的一致性;4.客户经理将项目由业务主管提交至评审委员会进行最终审批,审批通过,完成项目审核表,送至各个部门签字确认;审批未通过,项目结束。
5.项目评审通过后,客户经理预约客户至公司签订担保协议和融资服务协议,适当收取定金。
6.银行专员移交资料至银行或其他金融机构,并且及时反馈审核进度信息至业务助理处。
7.如果审核通过,通知客户开户并将保证金存入银行,其他融资服务费用一次性的收取;若没有审核通过,则分析原因,寻找其他解决方案。
8.客户经理协助银行工作人员办理抵质押登记、抵质押公正、保险和银行系统出账等;9.业务助理做好客户资料整理归档,完成信息登记表,且做好贷后监管和风险处理准备工作。
第七章授信后管理一、我司应加强联保业务的跟踪检查和授信后管理工作,主要检查授信用途、受信人的还款能力。
㈠受信人的资金流向;㈡受信人的重大经营决策、经济活动和财务状况;㈢实际经营者的相关情况;㈣其他足以影响受信人还款能力的情况。
(五)检查回访实行“四眼原则”,原则上要求一名客户经理和业务主管。
二、授信后检查发现有重大异常情况时,公司应及时采取各种措施,以确保信贷资产安全,同时应及时将有关情况向公司相关部门或分管部门报告。
三、在授信期限内,如受信人发生贷款逾期或欠息,经办行有权拒绝向受信人发放新的授信。
第八章违约处理一、贷款逾期后保证金扣划项目组内任一成员发生贷款逾期后,管户业务经理应在2天内向该成员发出逾期催收通知,并同时通知项目组的其他成员企业。
其他成员企业有权督促欠款企业归还银行贷款。
经催收,本金逾期5天未能收回或欠息连续达1个月的,银行专员通知相关银行扣划项目组成员缴纳的风险保证金以代偿逾期贷款本息及相关费用等,管户业务经理督促项目组客户配合银行完成保证金扣划手续注:在贷款存续期间,若项目组内出现两家(不含)以上企业逾期的,我司有权宣布项目组内所有贷款全部提前到期,并进入清偿程序。
二、贷款代偿代偿发生后,项目组其它成员企业将贷款追偿权委托给我司,我司与其它成员企业共同追偿,追偿回的款项在扣除因追偿事宜而发生的相关费用后按照以下顺序返还:1.银行所有欠款;2.返还除违约企业外的剩余企业所承担的款项,且此款项分别作为各自风险保证金;3.最后若有剩余则返还违约企业,作为违约企业风险保证金。
第九章附件1)市场调查报告2)资料清单3)项目审核表4)企业融资委托服务合同5)互保协议书6)客户信息登记表市场调查报告本人在此声明对上述调查情况的真实性负责,无重大遗漏!主办人:手机号:协办人:手机号:日期:客户资料清单(水产)项目审核表企业融资委托服务合同书()融咨字第()号委托人(甲方):受托人(乙方):甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上,就甲方委托乙方办理银行/项目融资咨询及服务事宜,双方达成以下协议:一、甲方的资产甲方现有如下资产:1.固定存款:2.房产:3.股票帐户:4.基金/有价证券:5.公司股权:二、甲方的权利1.甲方有权了解乙方推荐的银行的融资贷款办理条件、程序及进度。
2.乙方未能在约定的期限内为甲方办妥贷款手续,甲方有权终止本合同。
三、甲方的义务1.对乙方的融资贷款程序、办理条件及进度已经知晓并自愿加以遵守。
2.对于乙方办理融资的正常费率和咨询费用及相关服务费用,都有甲方承担。
3.积极配合乙方提供融资贷款全部手续(见客户资料清单),对于逾期未能提供融资贷款所需材料致使融资贷款不能按期获得的,甲方应承担全部责任并按本协议事先约定向乙方支付相关费用。