投资公司新闻媒体统一管理制度(试行版)
公司新闻宣传管理办法(试行)
公司新闻宣传管理办法（试行）一、总则为加强公司新闻宣传工作的组织管理，提升公司声誉和形象，推动公司可持续发展，制定本办法。
二、宣传管理原则1.依法依规：宣传活动必须符合国家法律、法规和公司相关规定。
2.实事求是：宣传内容必须真实准确，不能夸大事实或隐瞒真相。
3.与时俱进：宣传活动要与时代和市场需求保持同步，注重创新。
4.科学合理：宣传活动要有科学的策划和合理的预算，确保宣传效果最大化。
5.简洁明了：宣传内容要简洁明了，易于被受众接受和理解。
6.多元化传播：宣传活动要采用多种传播方式，满足不同受众的需求。
7.公开透明：宣传信息要及时公开，对外部监督和媒体互动积极回应。
三、宣传机构设置公司应设立宣传部门或机构，负责公司新闻宣传的具体实施和管理工作。
宣传部门的职责如下：1.制定公司新闻宣传计划，并组织实施；2.监测新闻信息，及时掌握各种传媒对公司的报道；4.组织策划和实施公司重大活动的新闻宣传工作；5.组织公司对外公关、媒体接待和相关报道的管理工作；6.管理公司宣传资料和宣传物料，确保其质量和数量满足需要；7.对公司宣传效果进行评估和分析，为宣传工作的改进提供依据。
四、宣传活动管理1.宣传活动策划宣传部门应根据公司发展战略和业务需求，制定年度和季度的宣传计划，包括宣传内容、方式、时间和预算等。
宣传计划应得到领导的批准后执行。
2.宣传材料制作宣传部门应组织制作宣传材料，包括公司简介、产品宣传册、新闻稿件、宣传视频等。
宣传材料的制作应统一风格，内容准确、简洁明了。
3.媒体关系管理宣传部门应与各大媒体建立良好的关系，定期与其沟通交流，了解媒体的需求和关注点，并及时发布新闻稿件和企业信息。
4.社交媒体宣传宣传部门应开设并管理公司的社交媒体账号，发布与公司相关的动态和资讯，保持良好的互动和回应，提升公司在社交媒体上的影响力。
5.公关事件管理宣传部门应及时回应公关事件，组织制定应对方案，并与各相关部门协调配合，确保事件得到妥善处理和及时公开。
新媒体平台管理制度-试行
佳木斯市广播电视台新媒体平台管理制度（试行）一、平台分工1、融媒体管理中心负责产品设计、平台搭建、技术支持、后台维护、平台管理；2、频道、频率负责节目生产、内容填充，三审发布。
二、内容发布(一)APP“智慧佳木斯”1、页面设计、板块设置管理、专栏设置管理、功能设置管理由融媒体管理中心负责。
2、首页消息及短视频由各频道频率负责。
3、电视栏目发布由融媒体管理中心负责。
4、直播板块由全媒体运营中心负责。
(二)微信公众号1、台公众号“佳木斯广播电视台”暂时由新闻综合频道负责。
2、频道频率公众号由各自频道频率负责。
(三)抖音账号及快手号快手“佳木斯广播电视台”、抖音“佳木斯新闻”、快手“佳木斯新闻”由台授权的责任人发布维护。
(四)广电云广电云发布管理由融媒体管理中心负责。
三、节目三审(一)智慧佳木斯1、初审：由节目编辑负责，主要负责文字、图片、视频等内容，把好稿件的语言文字关，避免出现错字、病句等低级错误。
编辑使用“新闻编辑”账号登陆，完成编辑后，提交复审审核。
2、复审：由制片人负责，主要负责把好新闻事实关，对稿件的发布依据、公文规范、发布价值进行审核，同时注意对字、词、句审核。
复审审核后在新闻编辑页面提交审核。
3、终审：由分管领导负责，主要负责把好政治导向关，对稿件的政治导向、社会效应以及是否符合相关政策法规作出判断，并决定是否上网发布。
终审通过“审核发布”账号登陆，审核通过后，终审发布或由编辑人员按规定进行信息发布。
(二)微信公众号1、初审：由节目编辑负责，主要负责文字、图片、视频等内容，把好稿件的语言文字关，避免出现错字、病句等低级错误。
编辑使用“绑定运营者微信号”登陆，完成编辑后，通过“预览”提交复审审核。
2、复审：由制片人负责，主要负责把好新闻事实关，对稿件的发布依据、公文规范、发布价值进行审核，同时注意对字、词、句审核。
复审审核后再通过“预览”提交终审审核。
3、终审：由分管领导负责，主要负责把好政治导向关，对稿件的政治导向、社会效应以及是否符合相关政策法规作出判断，并决定是否上网发布。
公司新媒体运营管理办法-通用制度模板、范文
公司新媒体运营管理办法第一章总则第一条为充分发挥新媒体在信息传播和对外宣传等方面的积极作用，提升公司新媒体运营管理水平，根据有关要求，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称新媒体，包括基于互联网面向社会公众提供信息服务的网络媒体和移动媒体，如门户网站、官方微信、官方微博，以及手机APP客户端等有别于传统媒体的新兴媒体形态，也包括公司内部新媒体发布平台。
第三条公司新媒体运营管理应遵循“统一归口、分级管理；专人对接、专业运营”的原则。
第四条本办法适用于以公司名义开设的综合性官方新媒体,以及各分子公司开设的官方新媒体平台。
第二章管理机构和职责第五条公司品牌公关部作为公司新媒体平台的主管部门，统筹负责公司新媒体运营管理工作，统一规划公司新媒体传播体系，并进行指导监督；品牌公关部设专人负责公司新媒体平台的日常维护和运营管理。
第六条各分子公司开设和运营的新媒体平台，在公司品牌公关部的协调指导下，由各分子公司设专人负责信息更新和日常维护。
第七条各分子公司拟开设新媒体账号前，应制定整体运营方案，将新媒体备案表等有关申请资料提交品牌公关部履行备案手续，经品牌公关部回复相关意见后方可开通运营。
备案事项包括新媒体账号名称、运营平台、人员配备等。
备案内容发生变化的，应及时将最新运营情况报送至品牌公关部。
未经批准，员工不得以公司名义开设或认证个人新媒体账号。
第八条各分子公司对所开设和运营管理的新媒体平台信息安全和舆情管理负责，应当在新媒体运营管理的内容策划、审核、发布等实际工作流程中强化风险意识、明确责任分工、防范舆情风险，制定舆情应急处置预案，并根据公司总体安排定期举行舆情应急处理演练。
对于重大突发负面舆情，应第一时间告知公司品牌公关部。
第九条各部门、各分子公司应确定至少1名信息管理员专门负责日常新媒体平台的信息处理工作，该人员为该部门、企业宣传工作具体负责人或新媒体运营管理相关人员；处于筹建中的部门、各分子公司应确定至少1名信息联络员专门负责该部门、企业信息处理工作。
公司新闻播报管理制度
公司新闻播报管理制度首先，我们的公司是一家注重人才培养和管理的企业，我们始终坚持以员工为中心，着力打造一个和谐、稳定、有活力的工作环境。
为了更好地管理公司的运作，我们制定了一套完善的管理制度，以确保公司的高效运转和员工的权益得到保障。
一、组织架构我们的公司采用扁平化组织架构，公司领导层与员工之间的沟通更加畅通。
公司设有总经理办公室、人事行政部、市场营销部、财务部、研发部等各个部门，各部门之间相互协作，共同为公司的发展贡献力量。
二、工作规范我们公司注重员工的工作纪律和规范，建立并严格执行了各项工作规章制度，包括员工考勤制度、奖惩制度、绩效考核制度等。
员工要按时上下班，认真完成工作任务，不得旷工旷岗，否则将受到相应的处罚。
三、培训与发展为了提高员工的专业能力和综合素质，我们定期开展各类培训活动，包括技术培训、管理培训、心理健康培训等。
我们鼓励员工不断学习和进步，为员工提供晋升机会和发展空间，让每一位员工都能在公司中实现自我价值。
四、员工福利我们关爱员工，为员工提供良好的工作条件和福利待遇。
公司每年会组织员工旅游活动、年度庆典、节日福利等，让员工感受到公司的关怀和温暖。
同时，我们还为员工购买商业保险、为员工提供岗位津贴、节日福利等，为员工的生活提供保障。
五、沟通机制我们重视员工与公司之间的沟通，建立了完善的沟通机制。
公司定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和意见建议，及时解决员工的困扰和问题。
公司还定期召开员工大会、部门会议等，让员工参与公司决策和管理，增强员工的归属感和荣誉感。
六、监督与制约为了保障公司和员工的利益，我们对公司的各项管理制度进行严格监督和制约。
公司成立了监督委员会，由员工代表和领导人共同组成，对公司运营情况进行监督，及时发现和解决问题。
同时，公司内部还设立了监察机构，对员工的行为进行监督，保证公司的正常运作。
总的来说，我们公司的管理制度是科学、合理、完善的，旨在为员工提供更好的工作环境和发展平台，确保公司的持续稳定发展。
公司新闻宣传管理办法
**公司新闻宣传管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强和规范我司新闻宣传工作，及时准确报道我司发展进程中所取得的成就，维护我司新闻宣传工作的严肃性和权威性，充分发挥新闻宣传在公司形象宣传、信息传播和舆论导向的作用，进一步树立公司的良好形象，为公司的创新、发展创造良好的舆论环境，特制定本规定。
第二条本规定所称**公司新闻管理对象是指以**公司名义，通过公司内外新闻媒体进行宣传报道的活动，以及在公司内部OA系统中“公司门户”中发布的学习体会、建言献策、培训资料等共享资料。
第三条新闻宣传目标：对外强化公司专业进取的品牌形象，对内提供知识共享的平台，共创共建建设家园文化，使新闻宣传工作更好地为公司的创新与发展服务。
第四条新闻宣传工作实行“集中管理、统一发布、讲求时效”的原则，确保新闻发布和新闻宣传内容的及时性、真实性和权威性，促进公司各项工作的健康发展。
第二章新闻宣传的主要内容和形式第五条综合管理部是公司新闻发布及新闻宣传工作的归口管理部门，负责组织、管理、协调、实施以公司名义进行的各种形式的对外新闻发布及新闻宣传，归口管理和指导公司内各部门组织实施的新闻宣传工作。
任何部门和个人未经批准，不得以任何形式对外进行新闻发布。
第六条新闻宣传内容主要包括：（一）上级领导来公司视察、检查工作、参加会议和活动的报道；（二）上级单位、上级领导重要批示的宣传报道；（三）公司领导出席重要活动、会议及重要讲话的报道；（四）公司举办的重要会议、重大活动及重要观点、文章的新闻报道；（五）重要客户来公司考察、访问、参加公司重要会议和重要活动的宣传报道；（六）公司在业务拓展、经营管理、服务工作中的改革举措、发展成就和典型经验的宣传报道；（七）外出参观、学习、考察情况及学习体会。
（八）业务发展新动态的报道；（九）党的建设、精神文明建设、思想政治工作及企业文化建设的成果展示。
（十）公司员工中涌现出的先进人物和事迹的报道；（十一）对公司发展的建议；（十二）非原创性资料（如参加专题学习、会议获得的讲义等）分享。
公司新媒体管理办法
兰州**公司新媒体管理办法第一节总则第一条为贯彻落实集团公司关于新媒体建设发展的有关文件精神，加强公司新闻宣传和舆论引导工作，规范公司新媒体建设和运行管理，根据集团公司《新媒体管理办法（试行）》的有关规定和公司《进一步加强新闻宣传工作实施意见》的要求，结合工作实际，特制定本办法。
第二条本办法所称新媒体，是指以数字技术为基础，以互动传播为特点，以网络为载体进行信息传播的新兴媒体，主要包括微博、微信、微视、APP客户端等新媒体平台。
第三条公司新媒体由公司及所属单位、部门遵循信息传播规律建设开通的各类新媒体平台组成，是展示企业形象、传播企业文化的重要窗口和促进沟通交流的重要渠道，也是发布企业信息、引导社会舆论的重要阵地。
第四条公司新媒体建设和运行遵循“统筹规划、归口管理、分级负责、资源共享”的原则。
第五条本办法适用于公司及所属单位、部门开设的官方新媒体以及员工以职务身份认证开通的新媒体公众账号。
第二节组织管理第六条新媒体业务是公司新闻宣传工作的重要组成部分，由宣传部（新闻办公室）归口管理，负责统筹规划公司新媒体建设运营，编制年度工作计划和相关经费预算；负责公司官方新媒体的组织建设和日常运行管理；负责审查和备案管理公司各单位、部门和员工以职务身份认证开通的新媒体公众账号；负责指导和归口管理各单位、部门新媒体的建设和运行相关工作。
第七条公司各单位、部门分别负责本单位和本部门主办的各类新媒体建设和运行管理；负责管理审批本单位、部门员工以职务身份认证开设的新媒体公众账号；负责按业务职责分工承担公司官方新媒体相关内容的保障工作；明确新媒体管理联络人并报宣传部（新闻办公室）备案。
第八条各单位企业文化科（党委宣传科）或办公室是本单位新媒体业务的归口管理部门，负责组织开展本单位新媒体的建设和运行管理工作；负责管理审核本单位员工以职务身份认证开设的新媒体公众账号；明确本单位新媒体管理负责人并报宣传部（新闻办公室）备案。
公司新闻宣传工作管理办法(试行)
公司新闻宣传工作管理办法（试行）一、总则为规范公司新闻宣传工作，确保宣传工作的质量和效果，提高公司形象和知名度，制定本办法。
二、宣传工作的目标和任务1. 增强公司的形象和知名度，提升公司公众影响力。
2. 宣传公司的文化理念、品牌形象、品质标准等优势资源。
3. 通过各种传媒手段扩大公司的市场影响力。
4. 向公众及时推送公司重大信息，维护公司声誉。
5. 为公司各类活动提供新闻宣传支持。
三、宣传工作负责人和部门公司宣传工作由公关部门负责，公关部门主任为宣传工作负责人。
宣传工作负责人对公司内外新闻宣传工作负有主要责任。
在宣传工作中如需引入公关公司等外部力量，应建立指导和监督机制。
四、宣传工作的原则宣传工作需遵循下列原则：1. 信息的准确性和真实性宣传内容应准确、真实，且不得夸大或误导，对客户或者公众使用产品的效果，不得做出虚假宣传。
对公司活动或者产品在市场中不合理的价格、杜撰效果等并不实际情况下的误导行为坚决反对并禁止。
2. 信息的时效性公司新闻宣传是及时性很强的，应做到及时、准确、快捷地向各种传媒发布消息或通知，与时俱进。
3. 宣传内容的合法性公司新闻宣传所涉及的行为应符合国家有关法律、法规，社会公德以及商业道德，不得有过度营销、跨度销售等不公平竞争手段。
4. 宣传内容的针对性不同产品、不同时期的新闻宣传都应有针对性，针对不同的客户需求与提出的问题提供不同的解决方案，因此宣传工作需根据公司经营战略、市场变化，及时调整宣传策略和营销策略。
5. 彰显公司形象与业务特点通过新闻宣传，突出公司的专业形象和基础优势，让公众更加清晰、明确地认识我们公司的形象和特点，形成对公司的认知和印象。
同时丰富公司文化内涵，引导全员按照公司制定的文化理念进行营销与服务，创建一个健康、阳光、聚光明亮的企业文化环境。
六、宣传工作的内容1. 对外宣传内容包括：（1）公司重大信息。
（2）公司重大活动，如庆典、新闻发布会等。
（3）公司相关业务新产品发布。
--公司新闻宣传管理办法(试行)—实施方案范文
--公司新闻宣传管理办法(试行)—实施方案范文第一条为进一步加强和规范中国核工业第二三建设公司的新闻宣传工作，充分发挥新闻舆论的宣传作用，增强新闻宣传工作的实效，内聚人心，外树形象，为公司改革发展营造良好的舆论氛围，制定本办法。
第二条本办法所称新闻宣传工作是指建设公司和所属各单位通过新闻媒介进行对内对外宣传报道的活动。
第三条新闻宣传应符合国家相关新闻管理制度和新闻宣传规范。
新闻稿件内容、数据和事件要准确，避免误报、失实等问题，严禁虚构新闻事件。
第四条公司新闻宣传工作要坚持团结鼓劲、正面宣传为主的方针，坚持正确的舆论导向和“统一协调、准确及时、正确引导、注重实效”的原则，紧密围绕公司生产经营中心工作，大力宣传公司改革发展进程中的方针政策、重大举措、成功经验和所取得的成绩，弘扬企业精神，传播企业文化，为公司的发展大局服务，促进公司各项工作的顺利进行。
第五条公司新闻宣传工作由党政统一领导，公司党群工作部统一归口管理。
第六条各单位要重视新闻宣传工作，在组织、人员、经费、设备等方面充分保障，相关经费列入年度预算。
第七条本办法适用于公司及所属各单位的新闻宣传工作。
第二章管理范围第八条公司新闻宣传工作包括以下主要内容：（一）公司和各单位贯彻“三个代表”重要思想，树立科学发展观，落实党和国家的路线、方针、政策情况的宣传报道。
（二）党中央和国务院领导同志、各部委领导同志以及各省、自治区、直辖市领导参加公司和各单位的重要活动，视察、检查公司和各单位及工程现场，以及有关重要指示的宣传报道。
（三）公司发展战略、五年发展规划、年度生产经营和改革发展目标等重要信息的宣传报道。
（四）公司和各单位重大的生产经营管理举措、施工生产活动、工程开发、科研活动，重要会议和典型经验的宣传报道。
（五）公司和各单位对外交流与国际合作方面的重要情况的宣传报道。
（六）公司和各单位党的建设、精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设及先进单位、先进集体、先进个人等方面的宣传报道。
国有公司新闻发布管理办法(试行) 模版
公司新闻发布管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实党中央、国务院、国资委关于加强和改进新闻发布工作的要求，做好公司（以下简称集团公司）新闻宣传和舆论引导工作，根据†中央企业新闻发布工作指引‡（国资发厅宣传“2012”445号），制定本办法。
第二条本办法所称新闻发布工作，是指集团公司及各级全资、控股子公司（以下简称子公司）以新闻发言人或其他授权形式，通过新闻媒体等渠道发布企业重要信息，回应社会关切，解答公众疑问、表达观点立场、传播企业价值理念等相关工作。
第三条新闻发布工作的指导思想：以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，服务改革发展稳定大局，全面真实展示集团形象，切实提高集团突发事件新闻处臵能力，营造良好舆论环境。
第四条新闻发布工作的任务目标：围绕打造世界一流节能环保旗舰企业总体目标开展新闻发布工作，增强透明度，对外提高企业的认知度和美誉度；宣传报道企业生产经营等情况，对内提高企业员工的认同度和忠诚度，增强企业凝聚力；针对突发事件或不实报道，及时发布真实信息，解疑释惑，最大限度减小不良影响，维护企业形象。
第五条集团公司建立各级子公司新闻发布制度，设立新闻发言人，逐步实现新闻发布工作制度化、规范化和常态化，提高新闻宣传和舆论引导工作的主动性、针对性和时效性。
第六条新闻发布的工作原则：（一）有序管理，统一口径。
集团公司加强新闻发布工作的管理，明确新闻发布工作的机构、人员和职责，建立新闻发布工作的管理制度和工作流程，按照统一口径发布，确保一个声音对外。
（二）及时准确，以我为主。
坚持做到信息真实，数据准确，确保新闻发布的权威性。
加强策划，做好舆情监测和研判，在第一时间发布企业信息，掌握话语主动权。
（三）公开透明，服务公众。
尊重公众知情权，依法合规，实事求是，不得隐瞒和欺骗，提高服务公众的能力和水平。
积极与媒体沟通，主动接受媒体监督，增强企业透明度，提高公众对企业的认知度。
新闻宣传报道工作管理办法(试行稿)
河北广通路桥集团有限公司新闻宣传报道工作管理办法（试行稿）第一章总则第一条为明确新闻宣传报道工作职责，营造良好的舆论环境和氛围，促进集团公司文化建设工作，把新闻宣传报道工作推向正规化、制度化、科学化，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各职能部门、成员单位及其所属项目部（实施细则见附件一）。
第二章组织机构第三条经集团公司党委决定成立新闻宣传报道管理工作编委会，组成人员如下：(编委会组成人员名单见附件二) 主任：总公司董事长助理；副主任：集团党委副书记机关党支部书记；主编/副编：行政综合部相关人员组成，主编不在岗时由副编负责编稿；主审/副审：行政综合部相关人员组成，主审不在岗时由副审负责审稿；成员：集团各职能部门、各成员单位新闻宣传通讯员组成，负责将稿件进行初审、整理和上报编委会。
第三章职责第四条集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台等宣传载体的建设和日常管理；（二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作；（三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作;（四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理；第五条党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责：（一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理；（二）负责集团对外党务宣传工作；第七条宣传报道通讯员的主要职责：（一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。
（二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）；（三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台、宣传册、宣传片等宣传载体采编及宣传工作。
第四章稿件收集第六条新闻宣传报道工作实行层级管理，集团新闻宣传工作编委会负责收集集团各职能部门及下属各成员单位的新闻宣传稿件，下属各成员单位新闻通讯员收集本单位及其所属项目部的新闻宣传稿件。
融媒体中心新闻发布管理办法(试行)
融媒体中心新闻发布管理办法(试行)
一、总则
为规范融媒体中心新闻发布工作，提高信息的准确性和时效性，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于融媒体中心的新闻发布工作。
三、新闻发布的原则
1. 准确性原则：新闻发布应基于真实、准确的信息，严禁虚假
报道。
2. 客观公正原则：新闻发布应客观、公正，不得带有个人偏见
或歧视。
3. 及时性原则：新闻发布应及时、迅速，紧跟事件的发生和进展。
4. 安全性原则：新闻发布应注重信息的安全，防止泄露机密信息。
四、新闻发布的程序
1. 新闻采集：融媒体中心应建立完善的新闻采集机制，包括收集、整理和审核信息。
2. 新闻编辑：对采集到的信息进行编辑和整理，确保其准确性和规范性。
3. 信息发布：根据新闻价值和重要性，确定信息的发布渠道和方式。
4. 审核流程：新闻发布前应进行审核，包括事实核实、法律合规性等方面的审核。
5. 发布后处理：及时跟踪信息的传播效果和社会舆论反馈，做出适当调整和改进。
五、责任与追责
1. 内容责任：融媒体中心负责发布的新闻内容的准确性和合法性。
2. 审核责任：审核人员应对审核过程中的失误承担相应责任。
3. 追责机制：对于故意发布虚假信息、违反规定的行为，将依法追究相应责任。
六、附则
本办法自颁布之日起施行，对于融媒体中心的新闻发布工作具有指导性作用，未尽事宜可根据实际情况进行补充和完善。
以上为融媒体中心新闻发布管理办法的内容，供参考。
公司新闻工作管理制度
公司新闻工作管理制度公司新闻工作管理制度的核心在于确保信息的准确、及时和有效传播。
制度应当明确新闻工作的目标、原则、组织结构、职责分工、操作流程以及评估机制。
以下是该制度的主要内容：一、目标与原则制度应明确公司新闻工作的总体目标，即通过新闻发布活动，增强公众对公司的认知度和好感度，同时确保信息披露的公正性、准确性和时效性。
在此基础上，制度应遵循以下原则：真实性原则、及时性原则、合法性原则和策略性原则。
二、组织结构与职责分工公司应设立专门的新闻工作部门或指定负责人，负责统筹管理新闻工作。
该部门或负责人的主要职责包括制定年度新闻工作计划、组织实施新闻发布活动、监控媒体报道情况、处理突发事件的新闻应对等。
三、操作流程制度应详细规定新闻工作的流程，包括新闻素材的收集、审核、编辑、发布和后续跟进。
每个环节都应有明确的操作指南和质量标准，确保新闻内容的专业性和权威性。
四、风险控制与应急预案鉴于新闻工作的敏感性和复杂性，制度应包含风险控制措施和应急预案。
这包括对可能的负面信息进行预判、制定应对策略、建立危机沟通机制等。
五、评估与反馈为了不断提升新闻工作的效果，制度应设立评估机制，定期检查新闻发布的效果，并根据反馈进行调整。
评估内容可以包括媒体覆盖范围、公众反响、信息传播速度等。
六、培训与发展公司应定期对新闻工作人员进行培训，提升其专业技能和应对突发事件的能力。
同时，鼓励创新思维，不断探索新的新闻传播渠道和方法。
七、法律遵守与道德规范在遵守国家相关法律法规的前提下，制度还应强调新闻工作的职业道德，如尊重事实、保护隐私、避免误导公众等。
单位新闻媒体管理制度
第一章总则第一条为加强单位新闻媒体的管理，规范新闻采编、发布和传播工作，提高新闻宣传质量，树立良好的单位形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有新闻媒体，包括但不限于报纸、杂志、网站、微信公众号、微博等。
第三条新闻媒体管理工作应遵循以下原则：1. 坚持正确的政治方向，确保新闻内容符合国家法律法规和党的方针政策；2. 坚持真实性、准确性、及时性和全面性，提高新闻宣传的公信力；3. 坚持创新性、生动性，增强新闻宣传的吸引力和感染力；4. 坚持内部管理，确保新闻媒体工作的规范化和制度化。
第二章组织机构第四条单位设立新闻媒体管理领导小组，负责新闻媒体工作的统筹规划和组织实施。
第五条新闻媒体管理领导小组下设新闻采编部、新闻审核部、新闻传播部等部门，分别负责新闻采编、审核和传播工作。
第六条新闻采编部负责新闻素材的收集、整理、编辑和制作，确保新闻内容真实、准确、及时、全面。
第七条新闻审核部负责对新闻内容进行审核，确保新闻内容符合国家法律法规和党的方针政策，不含有违法违规信息。
第八条新闻传播部负责新闻的发布和传播，确保新闻宣传效果。
第三章新闻采编第九条新闻采编部应制定新闻采编计划，明确新闻选题、采访对象、采访方式和报道要求。
第十条新闻采编人员应具备一定的政治觉悟、专业素养和职业道德，严格遵守新闻采访规范。
第十一条新闻采编人员应确保新闻素材的真实性、准确性和全面性，不得编造、歪曲、隐瞒事实。
第十二条新闻采编人员应尊重采访对象的合法权益，不得侵犯他人隐私。
第四章新闻审核第十三条新闻审核部应建立健全新闻审核制度，对新闻内容进行严格审核。
第十四条新闻审核人员应具备一定的政治觉悟、专业素养和职业道德，严格遵守新闻审核规范。
第十五条新闻审核人员应从政治性、政策性、准确性、时效性、完整性等方面对新闻内容进行审核。
第十六条新闻审核人员应确保新闻内容不含有违法违规信息，不违背社会主义核心价值观。
第五章新闻传播第十七条新闻传播部应制定新闻传播计划，明确新闻发布时间、方式和渠道。
公司媒体中心管理制度
公司媒体中心管理制度第一章总则第一条为规范公司媒体中心工作，提高工作效率，促进公司形象及信息的传播，制定本管理制度。
第二条公司媒体中心是公司对外发布信息和管理外部媒体关系的部门，负责公司新闻发布、宣传、传播等业务。
第三条公司媒体中心的工作目标是：及时、准确、全面地发布公司新闻信息，提升公司形象，增强公司的竞争力。
第四条公司媒体中心的职责包括但不限于：1. 组织、发布公司新闻信息；2. 维护公司形象，宣传公司文化；3. 管理和维护公司官方网站、社交媒体账号；4. 回应外部媒体的采访和询问；5. 策划和组织公司的新闻发布活动。
第五条公司媒体中心的工作原则是：客观、公正、准确、及时。
第二章组织结构第六条公司媒体中心的组织结构由总经理办公室确定，主要包括主任、副主任、新闻编辑、摄影师等岗位。
第七条公司媒体中心主任由总经理办公室任命，负责全面领导和管理公司媒体中心工作。
第八条公司媒体中心副主任由主任任命，协助主任完成工作任务。
第九条公司媒体中心新闻编辑负责公司新闻信息的撰写、编辑、审核工作。
第十条公司媒体中心摄影师负责公司新闻信息的摄影和视频拍摄工作。
第三章工作流程第十一条公司媒体中心的工作流程包括但不限于以下内容：1. 收集信息：及时收集公司内部各部门的新闻信息；2. 策划新闻内容：根据信息进行新闻内容的策划和编辑；3. 发布新闻：通过官方网站、社交媒体等平台发布新闻信息；4. 维护形象：根据公司形象和文化，制作相关宣传资料；5. 处理媒体关系：回应外部媒体的采访和询问。
第十二条公司媒体中心工作流程的具体操作程序应在相关文件中公布，并不定期进行修订。
第四章工作责任第十三条公司媒体中心的工作责任包括但不限于以下内容：1. 主任负责公司媒体中心的全面工作；2. 副主任协助主任完成工作任务；3. 新闻编辑负责公司新闻信息的撰写、编辑以及审核工作；4. 摄影师负责公司新闻信息的摄影和视频拍摄工作。
第十四条公司媒体中心的工作责任应明确、具体、明确可追溯，不得有疏漏。
公司媒体中心管理制度
第一章总则第一条为规范公司媒体中心的管理工作，提高新闻宣传质量和效率，树立公司良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司媒体中心所有员工，以及与媒体中心相关的工作流程和内容。
第三条媒体中心应遵循真实性、准确性、及时性和可读性的原则，全面、客观、公正地报道公司动态和员工风采。
第二章组织架构与职责第四条媒体中心设立主任一名，负责全面管理工作；下设编辑、记者、摄影师、新媒体运营等岗位。
第五条媒体中心主任职责：1. 制定媒体中心年度工作计划，并组织实施；2. 组织协调公司内部各部门的宣传工作；3. 负责媒体中心的团队建设、人员培训和考核；4. 监督、检查媒体中心各项工作的执行情况。
第六条编辑职责：1. 负责新闻稿件的撰写、修改和审核；2. 负责新闻图片、视频的编辑和审核；3. 负责新媒体平台内容的策划、编辑和发布；4. 协助主任完成其他工作任务。
第七条记者职责：1. 负责新闻采访、撰写新闻稿件；2. 负责新闻图片、视频的拍摄；3. 协助编辑完成新闻稿件的编辑和审核；4. 完成主任交办的其他工作任务。
第八条摄影师职责：1. 负责新闻摄影工作；2. 参与新闻图片、视频的后期制作；3. 协助记者完成新闻采访工作；4. 完成主任交办的其他工作任务。
第九条新媒体运营职责：1. 负责新媒体平台的内容策划、编辑和发布；2. 负责新媒体平台的数据分析和运营；3. 负责新媒体平台与其他媒体的互动和合作；4. 完成主任交办的其他工作任务。
第三章工作流程第十条新闻稿件流程：1. 记者采集新闻素材，撰写新闻稿件；2. 编辑对新闻稿件进行审核、修改；3. 主任对新闻稿件进行最终审核；4. 新闻稿件发布。
第十一条图片、视频制作流程：1. 摄影师采集新闻图片、视频素材；2. 编辑对图片、视频进行编辑、审核；3. 主任对图片、视频进行最终审核；4. 图片、视频发布。
第十二条新媒体运营流程：1. 新媒体运营人员制定内容策划方案；2. 编辑、记者、摄影师根据策划方案进行内容创作；3. 新媒体运营人员负责内容的编辑、发布；4. 跟踪新媒体平台数据，调整运营策略。
新闻媒体管理制度
新闻媒体管理制度第一章总则第一条目的和范围为了规范企业员工的新闻媒体行为，保护企业形象，提高企业的声誉和公信力，订立本制度。
本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第二条定义1.新闻媒体：指包含但不限于报纸、杂志、电视、广播、互联网等传媒渠道。
2.企业形象：指企业在公众心中的形象和声誉。
3.新闻发布权限：指合法授权的员工在企业的官方媒体渠道上发布新闻的权力。
4.企业机密信息：指企业经营业务过程中涉及的商业秘密和敏感信息。
第二章新闻发布权限的管理第三条新闻发布权限的授权1.新闻发布权限只限于特定部门和职位，由企业管理层依据工作职责和信任度进行授权。
2.授权时，必需明确授权范围，包含发布频率、发布内容的限制等。
第四条新闻发布权限的撤销1.在员工离职、调岗或职位更改的情况下，新闻发布权限将被撤销。
2.授权解除后，员工必需立刻停止一切新闻发布行为，并及时移交相关工作。
第五条新闻发布权限的监督1.企业管理层有权对新闻发布权限的行使进行监督和检查。
2.定期对已授权的员工进行新闻发布权限的复审，确保权限的合理性和有效性。
第三章新闻发布行为的规范第六条真实准确1.员工在新闻发布中必需确保信息的真实、准确和完整。
2.员工不得散布虚假新闻、谣言或对企业形象有损的信息。
第七条保密机密信息1.员工发布新闻时，禁止透露涉及企业机密信息的内容。
2.员工应严格遵守保密协议，保护企业机密信息的安全。
第八条专业素养1.员工在新闻发布中应保持专业的态度和素养。
2.员工不得发布与工作职责无关的个人言论和看法。
第九条敬重法律和规章制度1.员工发布新闻行为必需符合国家法律和企业相关规章制度的要求。
2.员工不得从事非法行为或违反社会道德的新闻发布行为。
第十条社交媒体使用1.员工在使用社交媒体时，必需注意言行举止，不得损害企业形象和声誉。
2.员工在个人社交媒体账号上发布与企业有关的信息时，必需注明个人立场，避开被误认为是企业官方观点。
新闻媒体管理规章制度
新闻媒体管理规章制度第一章总则第一条为规范新闻媒体的运营和管理，提高新闻媒体的专业水平和社会责任感，保障新闻报道的真实性和客观性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于新闻媒体的所有部门和人员，在新闻报道、编辑制作、经营管理等方面都应严格遵守。
第三条新闻媒体应当遵守国家的有关法律法规、行业规范和伦理准则，保持自律和社会责任感，做到真实、客观、公正地报道新闻。
第四条新闻媒体在进行新闻报道时，应当保护新闻信息的真实性，不得故意歪曲事实，不得捏造虚假信息，不得恶意中伤诽谤他人。
第二章新闻报道原则第五条新闻报道应当客观、公正、真实，不得为了谋求利益或操纵舆论而篡改事实，或歪曲报道内容。
第六条新闻媒体应当尊重事实真相，尊重当事人的权益，不得进行不实报道，不得恶意中伤或造谣生事。
第七条新闻报道应当尊重新闻事实，尊重新闻的价值观念，不得以夸大、曲解、删减等手段进行误导读者。
第八条新闻报道应当遵循新闻伦理，做到客观公正，不得偏袒一方，不得追求轰动效应而忽视事实真相。
第九条新闻报道应当保护记者的合法权益，不得将记者置于危险境地，不得强迫记者报道不实信息，不得违反记者实地采访的规定。
第十条新闻报道应当遵守国家的相关法律法规，不得报道违法犯罪行为，不得制造恐慌或造成社会不稳定。
第三章编辑制作流程第十一条新闻媒体应当建立完善的编辑审核制度，确保新闻报道的准确性和客观性。
第十二条新闻稿件的编辑制作应当符合行业规范和标准，不得违反伦理道德，不得挪用他人作品，不得抄袭剽窃他人内容。
第十三条新闻媒体应当对稿件的真实性和合法性进行审查，不得随意修改报道内容，不得篡改事实，不得违反相关规定。
第十四条新闻媒体应当建立良好的内部沟通机制，保证各部门之间的信息共享和合作，确保新闻报道的质量和效率。
第十五条新闻媒体应当建立定期的编辑培训和讲习制度，提高编辑人员的专业水平和素养，保障新闻报道的质量和水平。
第四章经营管理规范第十六条新闻媒体应当建立健全的经营管理制度，严格规范经营行为，提高管理效率和透明度。
新闻媒体管理试行办法
新闻媒体管理办法（试行）总则第一条为规范××××生产经营相关的新闻管理、新闻发布及媒体沟通接洽行为，确保对外发布信息的一致性和有效性，提高宣传质量和宣传水平，提高媒介危机应急处理能力，树立企业良好形象，特制定本管理制度。
本制度不包括对外投资和资本运作相关信息，涉及对外投资和资本运作相关信息另由集团董事会制订信息披露管理办法。
第二条集团总部及所属分公司各类新闻必须通过审批，并统一口径对外发布，只有新闻发言人可以就指定话题接受新闻媒体采访。
其他人员未经集团董事会、集团总裁或主管品牌的副总裁授权批准，不得擅自接受新闻媒体采访。
第三条新闻发布对象包括各类平面、广播、电视、网络等媒体单位，以及媒体中介机构和可能传播信息的个人。
第四条新闻内容包括公司日常经营活动中有关市场、产品、形象宣传的各类信息，以及可能对公司形象、经营产生重大影响的信息，如有关公司的财务经营数据、资本运营、人事战略行为、合作关系等。
涉及资本运营相关信息必须与集团董事会办公室沟通，资本运营相关信息包括：收购兼并重组、战略投资、基金与信托合作、改制及上市、资本融资及再融资、内部产权及股权结构整合、法人治理结构调整等。
第五条各分公司应设立专人（即工作对接人）负责在本公司组织实施本制度。
第六条本制度解释权在集团公司品牌管理部。
第七条本制度自即日起颁布实施。
第一章新闻管理重点名词第八条统一口径：针对各类媒体，集团就企业概况、架构、战略、合作伙伴、企业文化以及某一事件、某一人、某一政策、社会现象等，通过各类渠道统一发布的认知、评论、态度、趋势预测及其他各类言论。
第九条新闻发言人：集团授权负责接受采访、咨询、调查及发布信息的人员。
分为固定新闻发言人和指定新闻发言人。
第十条舆论危机：舆论危机是指社会公众对企业的负面态度和负面意见的公开流传和表达。
舆论危机包括人际舆论危机（如流言或谣言）和大众舆论危机（如负面新闻报道）两种基本形式。
公司新闻中心管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司新闻中心的规范化管理，提高新闻发布质量和效率，树立公司良好形象，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条新闻中心是公司对外宣传的重要窗口，负责公司新闻的采编、审核、发布和传播工作。
第三条本制度适用于公司全体新闻中心工作人员及涉及新闻发布的相关部门。
第二章组织架构与职责第四条新闻中心设主任一名，副主任一名，下设编辑组、采编组、审核组、宣传组等部门。
第五条新闻中心主任职责：1. 负责新闻中心的全面工作，组织实施本制度；2. 指导、监督各部门完成新闻发布任务；3. 组织开展新闻培训，提高新闻团队整体素质；4. 定期向公司领导汇报新闻工作情况。
第六条新闻中心副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责新闻采编、审核、发布和传播的具体事务；3. 监督各部门新闻工作执行情况。
第七条各部门职责：1. 编辑组：负责新闻稿件的撰写、修改和编辑；2. 采编组：负责新闻素材的采集、整理和报道；3. 审核组：负责新闻稿件的审核，确保新闻内容准确、合规；4. 宣传组：负责新闻的发布、传播和效果跟踪。
第三章新闻采编与发布第八条新闻采编应遵循真实性、客观性、准确性、时效性原则。
第九条新闻稿件撰写应包括以下内容：1. 标题：简洁、准确、生动；2. 引言：概括新闻事件；3. 正文：详细叙述新闻事件；4. 结尾：总结新闻事件或提出观点。
第十条新闻稿件经编辑组、采编组、审核组审核后，由主任或副主任审批发布。
第十一条新闻发布渠道包括：1. 公司官网、微信公众号、微博等自媒体平台；2. 新闻媒体、行业网站、论坛等外部平台；3. 内部会议、内部刊物等内部渠道。
第四章新闻培训与考核第十二条新闻中心定期组织新闻培训，提高新闻团队的业务能力和综合素质。
第十三条新闻中心对新闻工作人员进行考核，考核内容包括：1. 新闻稿件质量；2. 工作态度和效率；3. 团队协作精神；4. 培训学习情况。
第五章附则第十四条本制度由公司新闻中心负责解释。
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湖南德思勤投资有限公司新闻媒体统一管理制度
网络品牌部
2015年07月10日
目录
第一章总则 (1)
第二章媒体资源开发与维护管理 (1)
第三章媒体资源维护方案 (2)
第四章新闻发言人管理 (4)
第五章新闻采访管理 (6)
第六章内外口径统一管理 (7)
第七章媒体奖项及活动邀请管理 (9)
第八章附则 (9)
第九章附件 (10)
第一章总则
第一条为加强和促进公司新闻媒体的统一管理，根据公司相关制度，结合公司目前发展阶段和特点，
网络品牌部特制定本新闻媒体管理制度。
第二条本制度适用于湖南德思勤投资有限公司及德思勤集团内全体子公司。
第三条公司新闻媒体管理实行公司董事长领导、网络品牌部负责人组织，统一操作，网络品牌部策
划组负责新闻媒体管理相关执行工作。
第二章媒体资源开发与维护管理
第四条公司媒体资源的开发与维护，由网络品牌部负责，公司其他职能部门应积极配合，及时将因
业务合作发展的媒体资源上报给网络品牌部策
划组统一管理。
第五条对于主动寻求合作的媒体资源，应根据媒体是否适合公司品牌定位、项目定位而进行选择是
否合作。
第六条网络品牌部策划组，必须根据公司的发展需要和各项目的宣传需要，开创性地制定媒体关系
的维护方案，经公司审批后执行。
第七条媒体关系维护实行分级分类维护机制：
1、网络品牌部策划组负责人负责各媒体记者、
资深记者的联络维护工作；
2、网络品牌部负责人负责各媒体主任编辑、栏
目负责人和社长的联络维护工作；必要时，请
集团董事长一起参加维护工作。
3、特殊情况下，邀请集团下属各公司的业务对
口部门负责人一起参与媒体关系维护工作。
第三章媒体维护方法
第八条日常媒体联络沟通，主要通过情感维系，通过活动和日常接触，建立情感、资源和关系，主
责媒体维护的部门，有计划的与重点媒体、重
点记者进行日常的联谊，通过日常的交往，了
解媒体的动向，加强对媒体的了解。
第九条每年春节，举行年度媒体答谢会或春节茶话会，邀请相关媒体参加并参观项目；给各维护媒体
赠送节日礼物。
第十条逢年过节给熟悉的、配合度高的媒体人发送恭贺短信并邮寄贺卡加以维护。
（主要为中秋节和
春节）
第十一条针对主管媒体的部门，需要深度维护。
第四章新闻发言人管理
第十二条公司新闻发言人确定：
1、公司第一新闻发言人由集团董事长担任，出
席代表公司的特、重大活动发言；
2、公司第二侯选新闻发言人由集团品牌总监担
任或由集团执行总裁另行指定，出席代表公司
的重大活动发言；
3、公司日常新闻发言人由集团品牌总监担任，
出席代表公司的日常媒体活动发言及负责日常
公司新闻采访回复。
第十三条各新闻发言人发言权限确定。
第十四条新闻发言人发言内容准备与确定：
1、接受媒体采访时的内容或重大活动的讲话稿，
关于业务方面的内容由各业务部门准备，非业
务方面的内容由各业务对口单位准备，网络品
牌部负责整合与审核；
2、对采访主题之外的内容，新闻发言人不能代
表公司发表任何观点。
第十五条除公司第一发言人外，新闻发言人在没有得到集团执行总裁批准前，不能擅自决定接受任何
代表公司的采访、活动及讲话。
新闻发言人是否参与代表公司发言的会议及接
受媒体采访，及采访提纲、发言内容导向均由
网络品牌部报集团执行总裁决定后执行。
第十六条所有新闻发言人发言时，切记不能只注重自己的个人宣传，而应该从市场和公司的角度谈公
司在开发此项目背后的团队。
第十七条公司新闻发言人应积极维护企业形象，并严格统一口径，对于敏感的问题，应请示相关领导，
而不应该擅自作答。
第十八条网络品牌部对媒体比较敏感的问题或数字，在必要时要通知公司全体人员统一口径。
第十九条除集团指定的各级新闻发言人外，集团内部其他员工不得面向媒体（含自媒体、客户）擅自
发表回应公司业务，而未经集团及网络品牌部
确实的言论。
第五章新闻采访管理
第二十条凡代表公司的正式采访，公司各职能部门收到相关采访要求时，各职能部门负责人应第一时
间通知网络品牌部及公司领导，根据情况判断
是否接受采访。
第二十一条采访前网络品牌部策划组应要求媒体提供采访提纲，采访提纲应包括：媒体名称、记者
姓名、所属部门、联系方式、希望采访的领导
人、采访时间、采访内容、采访方式等。
各职
能部门填写《媒体采访申请单》后，由网络品
牌部统一做出安排。
第二十二条接受采访完成后，正式报道作品（文字、图片）应由被采访对象和网络品牌部复核后方可
对外报道。
被采访对象署名一般情况下只署工
作单位和职务全称，不署姓名。
第二十三条任何未经公司批准擅自对外接受的采访，不能以公司名义发表意见；越权以公司名义接受媒
体采访或擅自发言的，给予通报批评；给集团
公司品牌形象造成恶劣影响的，严肃追究被采
访人的责任。
第二十四条凡以公司名义邀请媒体参加的活动，均由网络品牌部统一邀约。
第二十五条公司举行的需要媒体参与的活动，由公司组织活动的责任部门拟定媒体邀约计划，报网络品
牌部统一邀请。
并至少提前三天将活动方案和
邀约媒体要求提交网络品牌部。
第六章内外口径统一管理
第二十六条网络品牌部对于媒体关注的公司及项目内容进行内外口径统一管理。
第二十七条内外统一口径更新周期：
1、公司内外统一口径中关于公司及项目的介
绍内容，每季度进行一次更新；
2、对于人员数量、销售额、销售面积等数据
原则上每月进行一次更新，相关数据由业务对
口单位统一管理，对外发布需提请集团执行总
裁同意。
第二十八条凡对外发布、提供公司的销售额、销售面积、销售回款、开发面积、储备面积等经营数据，
一律以财务管理部提供并经集团执行总裁审定
的数据为准，其他任何部门和个人不得提供和
使用与其不一致的数据。
第二十九条对于公司各职能部门需要媒体发布的涉及公司相关信息的内容（招聘广告、招标广告等），实
行自审制度，相关投放手续完成后，报该部门
负责人审核签字后，送网络品牌部审核后方可
发布，未经部门负责人及网络品牌部批准，不
得进行发布。
第三十条对于公司需要媒体发布的内容（新闻、图片、广告、软文）由发布需求单位、网络品牌部、
集团董事长对其层级审核后方可对外发布。
第三十一条有关公司在媒体发布的新闻及信息中需使用公司全名时,必须使用工商注册登记的规范全称
（湖南德思勤投资有限公司），需使用简称时，
须使用“德思勤投资”。
第三十二条对于媒体发布的内容一经发布，必须同时以电子文件上报网络品牌部备案。
第七章媒体奖项及活动邀请管理
第三十三条在接收到媒体发出的奖项评选或论坛等对外活动的邀请后，网络品牌部需根据媒体活动的
性质（媒体的定位、奖项的影响力、费用等）
决定是否参加。
第三十四条如参加，网络品牌部需根据具体情况安排相应人员出席。
第三十五条如不参加，网络品牌部需进行委婉拒绝。
第三十六条对于媒体单位邀请公司正式参与的该媒体单位组织的重大活动（周年庆典、重大宣传主题研
讨会等），由集团执行总裁统一安排，组织相关
人员代表公司出席。
第八章附则
第三十七条本办法由网络品牌部负责解释。
第三十八条本办法自发布之日起施行。
第九章附件《媒体采访申请单》
9
第页。