财务管理案例4
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考一、案例背景介绍本案例涉及一家名为XYZ公司的创造业企业。
该公司成立于2005年，主要生产和销售电子产品。
近年来，由于市场竞争加剧以及原材料价格上涨等因素的影响，XYZ公司的财务状况浮现了一些问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务案例分析，并制定相应的解决方案。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据XYZ公司最近一年的资产负债表数据，可以看出公司的总资产为X万元，其中流动资产为X万元，固定资产为X万元。
而总负债为X万元，其中短期负债为X万元，长期负债为X万元。
通过计算，可以得出公司的资产负债率为X%。
2. 利润表分析根据XYZ公司最近一年的利润表数据，可以看出公司的总收入为X万元，而总成本为X万元。
通过计算，可以得出公司的毛利润为X万元，毛利润率为X%。
而总费用为X万元，其中包括销售费用、管理费用和财务费用等。
通过计算，可以得出公司的净利润为X万元，净利润率为X%。
3. 现金流量表分析根据XYZ公司最近一年的现金流量表数据，可以看出公司的经营活动现金流入为X万元，经营活动现金流出为X万元。
通过计算，可以得出公司的经营活动净现金流为X万元。
而投资活动现金流入为X万元，投资活动现金流出为X万元。
通过计算，可以得出公司的投资活动净现金流为X万元。
而筹资活动现金流入为X万元，筹资活动现金流出为X万元。
通过计算，可以得出公司的筹资活动净现金流为X万元。
综合计算，可以得出公司的净现金流为X万元。
三、问题分析1. 资产负债率过高根据资产负债表分析，XYZ公司的资产负债率达到X%，超过了行业平均水平。
这表明公司的债务规模较大，财务风险较高。
需要采取措施降低资产负债率，如加大资产的周转率、减少负债的规模等。
2. 毛利润率偏低根据利润表分析，XYZ公司的毛利润率为X%，低于行业平均水平。
这表明公司的产品成本较高，利润空间较小。
需要采取措施降低成本，提高产品竞争力。
3. 净利润率下降根据利润表分析，XYZ公司的净利润率为X%，较去年下降了X个百分点。
关于财务管理的案例
关于财务管理的案例【篇一：关于财务管理的案例】案例一财务管理目标演进——mt 企业财务管理目标选择 [基本案情]化名mt企业，成立于1960 年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200 人，拥有固定资产40 万元，流动资金10 万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。
企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂1975 年至1979 年间的生产统计。
mt 企业生产任务完成统计表多次成为地区劳动模范。
mt企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。
曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。
参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。
有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有! 进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。
由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致 mt 企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。
首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400 人。
人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。
按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。
mt企业1985—1989 年间的生产经营统计表抓大放小政策的实施，mt企业不得已走上了股份制改造之路，1994 年10 国家将mt企业的净资产2000 万元转化为2000 万股，向社会发售，每股面值1 元，售价2 元，民营企业家石开购得1000 万股，其余股份被50 位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任mt 股份有限公司总经理。
案例四 家庭财务管理系统
案例四家庭财务管理系统4.1需求分析家庭财务系统主要对家庭的各项财务收支管理进行在计算机上的信息存储和处理，从而简化用户的工作量。
在需求分析过程中，概括描述了本软件能够为用户提供哪些服务、系统功能的整体框架，以及相应的业务流程。
4.1.1 系统概述家庭财务管理系统给家庭成员提供了一个管理平台，家庭成员可以对其成员编号、姓名以及收入、支出构成进行增加、删除、修改等管理操作。
同时，该系统还提供了家庭成员管理功能，根据家庭成员的分类，其拥有的权限也不同，系统可以判断登录家庭成员的用户名和密码，从而判断其是否可以使用该系统。
系统亦可登录家庭成员的权限信息，从而判断该家庭成员能够使用该系统的哪些特定功能，不同级别的家庭成员之间不能够越权使用系统功能。
家庭成员分家长和普通成员两类。
4.1.2 系统运行环境一、硬件环境●处理器：Intel Pentium 166 MX或更高●内存：32MB●硬盘空间：1GB●显卡：SVGA显示适配器二、软件环境●操作系统：Windows 98/ME/2000/XP4.1.3 功能需求描述家庭财务管理系统软件是为用户对家庭成员的收支构成及信息进行辅助管理的应用软件，功能需求描述如下。
1.用户登录：系统获取的家庭成员用户名和密码判断该家庭成员能否成功登录系统，并且当用户登录后根据权限判断该家庭成员是家长还是普通成员，可以使用哪些对应功能。
普通用户只能管理财务信息，而家长还可以管理用户信息。
2.给家庭成员提供功能选择界面：不同级别的家庭成员对应不同的功能选择界面。
功能选择界面包括输入功能选项、调用相应程序两大需求。
3.创建收支信息文件：用户根据提示输入家庭成员序号、姓名、各项财务信息，如收入、支出、合计。
可一次性输入多条家庭成员的收支信息。
并将家庭成员收支信息存储在系统磁盘文件中，以便进行管理、查找和备份。
4.增加家庭成员收支信息：可在原有收支信息文件的基础上增加新的家庭成员财务信息，并保存至磁盘，5.删除家庭成员收支信息：提示用户输入要删除的家庭成员序号，如果在文件中有该家庭成员的收支信息，则将该序号对应的信息在文件中删除。
世界一流财务管理案例
世界一流财务管理案例
世界一流的财务管理案例有很多，以下是其中两个：
1. 苹果公司的财务管理：苹果公司的财务管理策略是注重现金流管理和成本控制。
通过优化供应链管理、严格控制存货和应收账款等手段，苹果公司实现了高效的资金周转和较低的财务风险。
同时，苹果公司也注重研发和创新投入，通过不断推出具有市场竞争力的产品来保持领先地位。
2. 亚马逊的财务管理：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其财务管理策略以精细化和低成本为核心。
通过运用大数据和人工智能等技术手段，亚马逊能够实现精准预测销售和库存需求，从而降低库存积压和滞销风险。
同时，亚马逊也不断优化采购和物流环节，降低运营成本，提高盈利能力。
这些案例的成功经验可以为其他企业提供借鉴和启示，帮助企业提高财务管理水平，增强竞争力和可持续发展能力。
（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案
（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案教师手册：案例解析及参考答案目录第1章 (1)第2章 (3)第3章 (6)第4章 (8)第5章 (9)第6章 (11)第7章 (12)第8章 (15)第9章 (16)第10章 (23)第11章 (26)第12章 (28)第13章 (30)第14章 (32)第15章 (35)第16章 (37)第17章 (38)第18章 (40)第19章 (40)第20章 (42)第21章 (43)第1章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。
对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题：①财务人员素质不高。
在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。
②财务人员对工作有怨言。
在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。
③财务决策不科学。
刘明理在面对账面只有600万元资金，而要解决1800万的申请时，采取的是给5个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在600万元的限度内支付了590万元的资金，只留下了10万元资金预备急需。
事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。
财务管理典型案例
财务管理典型案例
案例一：公司A的财务管理之困境
公司A是一家小型制造企业，近几年一直处于亏损状态，且负债
较高。
该公司的财务管理存在以下几个问题：
1. 资金管理不当：公司A的资金流动性较差，频繁出现资金周
转困难的情况。
由于现金流不稳定，无法按时支付供应商和员工，导
致信誉受损。
2. 成本控制不到位：公司A在生产过程中存在大量的资源浪费
和不必要的费用支出。
产品研发和生产成本高，销售价格竞争力不强，无法赚取足够的利润。
3. 财务规划不清晰：公司A缺乏长期财务规划，没有制定明确
的投资和资金使用策略。
导致财务状况无法稳定，并且无法有效应对
市场变化带来的风险。
为了解决上述问题，公司A需要采取以下措施：
1. 加强资金管理：建立有效的资金预算和管控机制，合理规划
现金流入流出，确保及时支付供应商和员工。
同时，积极寻求银行贷
款等外部资金支持，缓解资金压力。
2. 强化成本控制：通过优化生产流程，减少资源浪费，提高生
产效率。
同时，审视供应商和合作伙伴，寻求更具竞争力的价格和服务，降低成本。
3. 制定财务规划：公司A应制定明确的财务目标和战略规划，
包括投资计划、资金使用和风险管理等方面。
同时，建立有效的财务
指标和绩效评估体系，确保财务状况良好。
通过以上措施的落实，公司A能够改善财务状况，实现可持续发展。
财务管理例题1-8章
财务管理例题1-8章(总26页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--财务管理例题第三章 价值、收益与风险例1：某公司于年初存入银行10000元，期限为5年，年利率为5%，则到期时的本利和为：F=10000×(1+5%×5) =12500（元）单利终值)1(n i P F ⋅+⨯=例2：某公司打算在3年后用60000元购置新设备，目前的银行利率为5%，则公司现在应存入：P=60000/(1+5%×3)=（元）单利现值)1/(n i F P ⋅+= n i P I ⋅⋅=例：某人拟在3年后获得本利和50000元，假设投资报酬率为5%，他现在应投入多少元（43192）例3：某公司将100000元投资于一项目，年报酬率为6%，1年后的本利和为：F=100000 ×(1+6%×1)=106000（元）若一年后公司并不提取现金，将106000元继续投资于该项目，则第2年年末的本利和为：F=100000×(1+6%)×(1+6%) =100000×2%)61(+=112360(元)例4：某人存入银行1000元，年利率8%，则5年后可取出多少钱？F=58%)(11000+⨯)(3.1469元=例5：某人为了5年后能从银行取出10000元，求在年利率2%的情况下当前应存入的金额。
F=5%)21/(10000+)(9057元= 例6：将例4改为每季复利一次，求FF=45)4/%81(1000⨯+⨯20%)21(1000+⨯=)(9.1485元= 如果要得到相当于这个金额的F 值，在每年复利一次的条件下年利率应该是多少？F=5)1(1000i +⨯= →=+5i)(1=查表可知:假定i 和(F/P,i,5)之间呈线性关系，则 4693.14859.1%84693.15386.1%8%9--=--x%24.8≈x课堂即时练习之一1.张先生要开办一个餐馆，于是找到十字路口的一家铺面，向业主提出要承租三年。
财务管理案例
财务管理案例财务管理是企业发展中至关重要的一环，财务管理好坏直接关系到企业的盈利与发展。
本文将分享一些财务管理案例，供读者学习和参考。
案例一：P2P借贷平台“宜人贷”被证监会处罚2017年5月，中国证监会发布了一份行政处罚决定，罚款金额为资金总量的五倍，且暴露了“宜人贷”存在的多项问题。
这些问题包括平台投资资金管理不规范，财务造假等。
这个案例告诉我们，一个企业无论多么成功，都不能忽视财务管理的重要性。
特别是在投资理财等领域，更需要规范的操作和透明的财务公示，以保证企业的信誉和声誉。
案例二：中信证券投资财富管理业务净利润增长中信证券投资财富管理业务是中信证券公司的中心业务之一，通过规范的财务管理和创新的业务模式，实现了净利润的增长。
这个案例告诉我们，企业要想实现发展，首先要确保财务管理规范、透明，并且要不断探索创新的业务模式来吸引客户和增加收益，增强企业竞争力。
案例三：中航工业财务管理交错引发负面影响2017年8月，因中航工业财务管理存在严重不规范的问题，导致多个业务领域出现困难，影响企业正常运转。
同时，不规范的财务管理也让企业声誉受到一定的影响。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不规范不仅会影响企业竞争力和发展，而且会造成负面社会声誉。
企业必须注重财务管理，确保规范透明，并不断完善管理方式和方法。
案例四：阿里巴巴财务管理推动公司快速发展阿里巴巴是中国技术企业中最知名的企业之一，其财务管理一直被业界看为典范。
尤其是在阿里巴巴IPO过程中，其规范的财务报告和透明的财务公示，得到了投资者的充分信任和支持。
经过多年的努力，阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务企业之一。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不仅是负责人的一种负责任的表现，更是企业长期发展和经营稳定的必备条件。
通过规范的财务管理，企业可以吸引更多的投资者信任，增强企业信誉。
总之，财务管理是企业发展不可或缺的一环。
企业必须注重财务管理，确保财务规范透明，探索创新的业务模式，提升企业竞争力，推动企业快速健康发展。
班级财务管理4篇-班级管理
班级财务管理4篇-班级管理班级财务管理第1篇班费的收支原则是：使用要高效节省，管理公开透明，做到取之于同学，用之于同学。
一、班费来源班费来源主要是同学们定期交纳的，所交纳时间和金额由班主任和班委会来决定。
原则上要求班上每个同学都必须交的。
如有特殊情况的按实际情况做决定。
二、班费的使用主要用于班集体活动，班会费用和购买属于班集体的共同财产，小于50元的由生活委员决定，大于50元小于100元由班委会讨论决定，超过100元必须通过班主任的同意才能使用。
班费主要由生活委员负责班费的收支和管理。
班费的使用超过100元就给班主任查阅签字。
三、班费的登记生活委员在管理的过程中必须登记每一笔班费的用处。
登记时需要有以下几项:1使用时间2班费的用途3所购买东西的单价、数量4经手人是谁5证明人是谁6有特殊情况的需要记下备注。
四、班费的报销所有用于班集体活动的费用可以直接和生活委员报销，对于较大金额就要和班主任汇报。
所有的报销都必须有发票或收据等消费凭证，生活委员需要保管好这些发票和收据等消费凭证，以便留底查账。
五、班费的公布本着公开透明的原则，班费要定期公布。
公布时间是每个月一次，如果使用的过于频繁就一个星期公布一次。
公布方式是在班会上向全班同学公布，或者是在班级QQ群上共享来公布。
班级财务管理第2篇为了更好的利用好班费中的每一分钱,让每位同学对班级的财务开支有着详细的了解,特制作班级的财务管理制度，把班级财务管理进行制度化、公开化、透明化。
本制度主要包括班费使用原则、班费来源、班费用途、班费报销、票据管理、班费公开等。
一、班费使用原则公开透明，高效节省，合理利用。
二、班费来源1.班级同学所交班费，原则上每人上交200元，多退少补，统一由生活委员保管。
2.因班级的集体荣誉所获得的奖金。
3.其他来源。
三、班费用途1.集体活动费用(如：集体拍摄照片、用品等)；2.复印、打印班级所需材料费(如：打印评优评先资料，复印学习资料等)；3.购买全班同学所需集体用品费(如:羽毛球等体育器材，A4纸，班旗等)；4.未列项目及特殊经费支出需提前向生活委员说明，辅导员及生活委员同意后方可实行。
财务管理习题和案例第四章
一单项选择1.使用每股利润无差别点进行筹资决策，当预计的EBIT（）每股利润无差异点的EBIT 时，运用负债筹资较为有利。
A．大于B．小于C．小于或等于D．无法确定2.企业按照年利率6%向银行借款50万元，银行要求企业保留10%的补偿性余额，则企业该项借款的年实际利率是（）。
A.6%B.7.58%C.4.47%D.8%3.当财务杠杆系数为1时，下列表述正确的是（）。
A．已税前利润增长率为零 B．息税前利润为零C．利息与优先股股息为零D．固定成本为零4.一般而言，企业资金成本最高的筹资方式是（）。
A．发行债券B．长期借款C．发行普通股D．发行优先股5.（）成本的计算与普通股基本相同，但不用考虑筹资费用。
A．债券B．银行存款C．优先股D．留存收益6.下列关于经营杠杆系数的说法，正确的是（）。
A.在产销量的相关范围内，提高固定成本总额，能够降低企业的经营风险。
B.在相关范围内，产销量上升，经营风险加大C.在相关范围内，经营杠杆系数与产销量呈反方向变动D.对于某一特定企业而言，经营杠杆系数是固定的，不随产销量的变动而变动7.资金成本包括（）。
8.A.筹资费用和利息费用 B.使用费用和筹资费用9. C.借款利息、债券利息和手续费用 D.利息费用的和向所有者分配的利润10.某公司的经营杠杆系数为2，预计息前税前盈余将增长10%，在其他条件不变的情况下，销售量将增长（）。
11. A.5% B.10% C.15% D.20%12.下列关于经营杠杆系数表述不正确的是（）。
13.A.在固定成本不变的情况下，经营杠杆系数说明了销售额变动所引起息税前利润变动的幅度14.B.在固定成本不变的情况下，销售额越大，经营杠杆系数越大，经营风险也就越小15.C.当销售额达到临界点时，经营杠杆系数趋近于无穷大16.D.企业一般可以通过增加销售金额、降低产品单位变动成本、降低固定成本比重等措施使经营风险降低17.企业在使用资金的过程中向股东支付的股利或者向债权人支付的利息属于（）。
中小学财务制度案例
中小学财务制度案例一、案情介绍某中小学办学经验丰富，办学质量较高，教学设施完善，师资力量强大，深受家长和学生的信赖和好评。
然而，在财务管理方面存在一些不规范的现象，如经费管理不够严密，费用支出不够透明等问题。
为了提高学校的管理水平，改善财务管理制度，促进学校的健康发展，学校决定对财务制度进行全面审查和调整。
二、问题分析1.经费管理不够严密学校在财务管理方面存在一些隐患，如经费使用不规范，部门间费用管理混乱等问题。
由于缺乏有效的监管机制，导致一些费用支出不够合理，影响了学校的财务运作。
2.费用支出不够透明学校在费用支出方面存在不透明的情况，如一些部门的支出缺乏明细说明，无法清晰地体现费用的用途和合理性。
这种情况容易引发财务纠纷，影响学校的形象和声誉。
3.财务管理人员素质参差不齐学校财务管理人员的素质和能力参差不齐，一些人员缺乏专业知识和经验，导致财务管理工作的效率和质量不高。
需要通过培训和考核来提升财务管理人员的综合素质。
三、解决方案1.建立健全的财务管理制度学校应建立健全的财务管理制度，明确经费的来源和使用规定，规范各部门的费用管理，加强内部监管，确保财务管理工作的透明和规范。
同时，要建立健全的财务制度，明确财务管理的职责和权限，规范各项财务活动，提高财务管理的效率和质量。
2.加强财务监督学校应加强财务监督，建立独立的监督机构或委员会，对财务状况进行全面监测和检查，及时发现和解决问题，保障财务管理的公正和合法。
同时，要积极引入外部审计机构或专业人员，对学校的财务活动进行审计和评估，提高财务管理的透明度和规范性。
3.加强财务管理人员培训学校应加强财务管理人员的培训和考核，提升员工的专业素质和综合能力，确保他们具备良好的财务管理知识和技能，能够胜任各项财务工作。
同时，要建立健全的激励机制，激励财务管理人员积极进取，提高工作效率和质量。
四、总结学校是孩子们健康成长的摇篮，良好的管理制度对学校的发展至关重要。
财务管理案例分析集
财务管理案例分析集以下是一组财务管理案例分析，其中介绍了不同类型的公司及其财务管理问题。
1.案例一：小型家庭企业这个案例涉及一个小型家庭企业，他们经营着一家小酒吧。
由于经营不善，他们的利润一直很低，无法满足生活成本。
为了改善财务状况，他们决定进行财务分析，并找出导致问题的原因。
通过对企业的财务状况进行仔细分析，他们发现酒吧的运营成本过高，导致利润较低。
他们决定采取一系列措施来减少运营成本，如降低员工人数，优化供应链管理，并重新评估价格策略以提高利润率。
在实施这些措施后，他们的运营成本确实大幅减少，利润也有所回升。
这个案例表明，通过财务分析和合适的管理措施，小型家庭企业可以改善财务状况。
2.案例二：上市公司的资金管理这个案例涉及一家上市公司，他们面临着资金管理方面的挑战。
他们的现金流下降，导致无法按时支付供应商和员工，这对公司形象产生了负面影响。
为了解决这个问题，公司首先进行了资金需求分析，并制定了一个长期的资金计划。
他们决定采取一系列措施来增加现金流量，如延长应付账款的付款期限，加强催收措施，削减不必要的开支等等。
通过这些措施，公司成功地增加了现金流量，并能够按时支付债务。
这个案例表明，对于上市公司来说，资金管理是一个重要的挑战，但通过合适的措施可以有效解决。
3.案例三：新兴技术公司的融资问题这个案例涉及一家新兴的技术公司，他们面临着融资问题。
由于公司需要大量的资金来支持研发和扩张，他们正在寻找投资者或贷款机构。
为了解决这个问题，公司首先进行了财务分析，并制定了一份详细的商业计划。
他们积极参加创业比赛和各种投资者会议，以寻找潜在投资者。
在一次投资者会议上，公司成功吸引了一家风险投资公司的兴趣，并最终得到了一笔融资。
这个案例表明，在寻找融资时，财务分析和良好的商业计划是至关重要的。
这些案例表明，财务管理在不同类型的公司中都是一项重要的任务。
通过仔细的分析和合适的管理措施，公司可以解决各种财务问题，改善财务状况，并为发展创造更多的机会。
财务管理案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
财务管理例题4
【例·计算题】某企业准备投资开发新产品，现有甲、乙两个方案可供要求：（1）计算甲乙两个方案的预期收益率的期望值（2）计算甲乙两个方案预期收益率的标准差（3）计算甲乙两个方案预期收益率的变化系数【答案】（1）预期收益率的期望值分别为：甲方案收益率的期望值=32%×0.4+17%×0.4+（-3%）×0.2=19% 乙方案收益率的期望值=40%×0.4+15%×0.4+（-15%）×0.2=19% （2）预期收益率的标准差分别为：（3）预期收益率的变化系数分别为：甲方案变化系数=12.88%/19%=67.79%乙方案变化系数=20.35%/19%=107.11%【例】样本方差和样本标准差的计算已知某公司过去5年的报酬率的历史数据，计算报酬率的预期值、方【答案】报酬率的预期值=[40%+（-10%）+35%+（-5%）+15%]/5＝15%报酬率的方差==0.05125报酬率的标准差＝＝22.64%要求：（1）分别计算投资于股票A和股票B的平均收益率和标准差；（2）计算股票A和股票B收益率的相关系数；（3）如果投资组合中，股票A占40%，股票B占60%，该组合的期望收益率和标准差是多少？【答案】（1）股票的平均收益率即为各年度收益率的简单算术平均数。
A股票平均收益率=（26%+11%+15%+27%+21%+32%）/6=22% B股票平均收益率=（13%+21%+27%+41%+22%+32%）/6=26%A股票标准差===7.90%B股票标准差===9.72%（2）A、B股票的相关系数===0.35（3）组合的期望收益率是以投资比例为权数，各股票的平均收益率的加权平均数。
投资组合期望收益率=22%×0.4+26%×0.6=24.4%投资组合的标准差==[0.4×0.4×（7.90%）2+0.6×O.6×（9.72%）2+2×0.4×0.6×0.35×7.90%×9.72%]1/2 =7.54%【例题】A证券的预期报酬率为12%，标准差为15%；B证券的预期报酬率为18%，标准差为20%。
财务管理经典案例财务管理案例
财务管理经典案例1. 背景介绍在现代企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
它涉及到企业的资金运作、风险管理和决策分析等方面，对企业的发展起到关键作用。
本文将介绍一些经典的财务管理案例，并分析其中的教训和启示。
2. 案例一：Enron公司的破产Enron公司是美国一家能源交易公司，在20世纪90年代末到2001年间取得了极大的成功。
然而，在2001年，Enron公司宣布破产，引发了轰动全球的财务丑闻。
2.1. 问题背景Enron公司通过各种涉及复杂的会计手段和会计准则的操作，掩盖了其真实的财务状况。
通过创建特殊目的实体（SPV）和利用特殊的会计规则，Enron公司将大量的债务和亏损转移到了子公司，以此保持了高收益和股价。
2.2. 问题分析Enron公司的会计操作违反了财务报告的基本原则，引发了财务骗局。
其会计师事务所安然（Arthur Andersen）对其进行审计时也存在问题，没有揭示真实的财务状况。
导致最终Enron公司的财务状况暴露，无法继续经营。
2.3. 教训与启示这个案例揭示了财务报告的重要性，以及会计师事务所应遵守的道德和职业操守。
企业在面对财务压力时，必须坚守诚信原则，诚实地向投资者和股东报告真实的财务状况，否则将引发信任危机，并最终导致企业的破产。
3. 案例二：雷曼兄弟的破产雷曼兄弟是美国一家大型投资银行和金融服务公司，曾是全球金融业的巨头。
然而，在2008年，雷曼兄弟宣布破产，引发了全球金融危机。
3.1. 问题背景雷曼兄弟在房地产市场上承担了过多的风险，购买了大量的次级抵押贷款和违约债券。
当房地产市场崩溃时，雷曼兄弟的资产负债表受到了重创，无法偿还债务。
3.2. 问题分析雷曼兄弟的破产事件揭示了金融机构的风险管理问题。
雷曼兄弟过于依赖债务融资，将自己暴露在高风险的资产上。
同时，雷曼兄弟的内部控制和监管机制存在漏洞，未能及时识别和管理风险。
3.3. 教训与启示这个案例表明，金融机构必须加强风险管理和内部控制。
财务管理经典案例
财务管理经典案例财务管理是企业经营中至关重要的一环，它直接影响着企业的经营效益和发展前景。
在实际的经营管理中，我们经常会遇到各种各样的财务管理问题，而通过学习经典案例，我们可以更好地理解财务管理的重要性和应对方法。
下面，我将为大家介绍一些财务管理领域的经典案例，希望能对大家的学习和工作有所帮助。
第一个案例是关于资金管理的。
某公司在资金周转方面存在问题，导致资金链断裂，无法按时支付供应商货款，严重影响了生产经营。
经过分析，发现公司存在大量的存货积压，资金被困在了存货中，无法及时流动。
解决的方法是通过合理的库存管理和销售计划，加快存货周转速度，释放资金压力，从而保障资金链的畅通。
这个案例告诉我们，资金管理不仅仅是关注资金数量的多少，更重要的是关注资金的流动和利用效率。
第二个案例是关于投资决策的。
某公司在新项目投资决策上犯了错误，盲目跟风投资了一个行业前景并不明朗的项目，结果导致了巨额亏损。
经过分析，发现公司在投资决策上缺乏科学的分析和评估，盲目跟风导致了投资风险的失控。
解决的方法是建立科学的投资决策评估体系，包括市场分析、风险评估、资金回报预测等，从而降低投资风险，提高投资成功率。
这个案例告诉我们，投资决策需要建立在科学的分析和评估基础上，而不是盲目跟风或者凭感觉行事。
第三个案例是关于财务风险管理的。
某公司由于外汇风险管理不善，导致了跨国经营中的巨额亏损。
经过分析，发现公司在外汇风险管理方面存在严重的疏漏，没有建立有效的外汇风险管理体系，导致了外汇波动对企业经营的严重影响。
解决的方法是建立完善的外汇风险管理体系，包括外汇风险的识别、评估、对冲等，从而降低外汇风险对企业经营的影响。
这个案例告诉我们，财务风险管理是企业经营中必不可少的一环，需要引起足够的重视和关注。
通过以上几个经典案例的介绍，我们可以看到，财务管理在企业经营中的重要性不言而喻。
只有建立科学的财务管理体系，加强对财务管理的重视和关注，才能更好地应对各种财务管理问题，保障企业的经营效益和发展前景。
比较经典的财务管理案例
比较经典的财务管理案例
嘿，朋友们！今天咱来聊聊那些超经典的财务管理案例。
比如说可口可乐吧，它那庞大的商业帝国可不是随随便便就建起来的，背后的财务管理简直神了！就像盖房子，每一块砖怎么放，那都是有讲究的。
可口可乐在资金分配上那叫一个精准，研发新品舍得花钱，市场推广那更是大把撒银子，这才让全世界的人都爱上那一口独特味道。
你想想看，要是他们在财务上乱来，能有今天这局面吗？
再看看苹果，哇塞！他们对成本的控制简直绝了。
从零部件采购到生产流程，每一个环节都精打细算。
这就好比咱去菜市场买菜，总得货比三家，挑最便宜又最好的吧！苹果就是这样，把每一分钱都用在了刀刃上，所以才能赚得盆满钵满。
还有沃尔玛，那物流和供应链管理，啧啧，真让人惊叹！这就像是一条畅通无阻的高速公路，让商品快速、高效地到达各个门店。
他们通过巧妙的财务运作，优化物流成本，让我们能买到又便宜又好的东西。
难道这还不值得我们竖起大拇指吗？
这些经典案例都告诉我们，财务管理可不是闹着玩的，那是企业的命脉啊！一个不小心，可能就全盘皆输。
咱们普通人虽然不像那些大企业一样，但在生活中也得有点财务管理的意识呀，不然怎么能让自己的钱越变越多呢？就像种一棵树，你得精心呵护，它才能茁壮成长为参天大树啊。
所以啊，咱都得好好学学这些案例里的智慧，让自己的财富也能像那些大企业一样蓬勃发展！。
财务管理案例
财务管理案例在企业经营中，财务管理是至关重要的一环。
一家企业的财务管理决策，直接关系到企业的经营成果和生存发展。
下面，我们通过一个实际案例来探讨财务管理的重要性以及在企业经营中的应用。
某公司是一家中型制造企业，近年来面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨等问题，导致企业盈利能力下降。
在这种情况下，公司管理层决定进行财务管理调整，以期提高企业的盈利能力。
首先，公司进行了成本控制方面的调整。
通过对生产成本的详细核算和分析，找出了造成成本增加的原因，针对性地采取了降低成本的措施。
例如，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，降低生产成本。
这一举措有效地提升了企业的盈利能力，为企业的发展创造了更好的财务基础。
其次，公司加强了资金管理方面的工作。
通过对企业资金的使用情况进行分析，公司发现存在着资金使用不当、资金闲置等问题。
为了更好地利用资金，公司进行了资金调度，合理安排资金使用，确保了企业在经营中的资金充裕。
同时，公司还加强了对应收账款和存货的管理，减少了资金占用，提高了资金周转效率，为企业的发展提供了更多的资金支持。
最后，公司进行了财务风险管理方面的调整。
在市场竞争激烈的情况下，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险等。
为了更好地规避风险，公司加强了对市场情况的监测和分析，及时调整经营策略，减少了市场风险的影响。
同时，公司还加强了对客户的信用管理，减少了坏账损失，降低了信用风险的发生概率。
通过以上的调整和改进，公司成功地提高了盈利能力，为企业的发展奠定了更加稳固的财务基础。
这个案例充分说明了财务管理在企业经营中的重要性，只有通过科学的财务管理，企业才能更好地应对市场竞争，实现持续健康发展。
总之，财务管理在企业经营中起着至关重要的作用。
通过成本控制、资金管理和财务风险管理等方面的调整和改进，企业可以提高盈利能力，降低经营风险，为企业的发展创造更好的条件。
因此，企业管理者应该高度重视财务管理工作，不断加强对财务管理的学习和实践，为企业的可持续发展提供更加坚实的财务支持。
财务管理案例
财务管理案例在进行财务管理时，我们经常要面临各种挑战和决策。
为了更好地理解财务管理的实践和原则，下面将为您呈现一个具体的财务管理案例。
通过分析该案例，我们可以了解财务管理的重要性以及如何有效应对挑战。
案例概述：某ABC公司是一家中型企业，经营范围包括生产和销售化妆品。
近几年，该公司遇到了一些财务管理上的困难。
其中包括现金流问题、成本控制不当以及投资决策缺乏方向等。
在财务总监的领导下，他们希望找到合适的解决方案来优化公司的财务管理。
1. 现金流问题：现金流问题是该公司面临的主要挑战之一。
由于资金流入和流出的不平衡，公司付不起员工工资和供应商款项，造成团队士气低落，并且影响了公司的声誉。
为了解决这个问题，财务总监决定采取以下措施：- 加强财务预测和规划：定期审核和更新现金流预测表，以便提前预测资金需求并做出相应的调整。
- 优化应收账款管理：采取积极的催款策略，加强与客户的沟通，并确保及时收回应收账款。
- 寻求外部融资：与银行和投资者合作，寻求短期贷款或投资，以解决公司资金短缺的问题。
2. 成本控制不当：另一个为ABC公司带来财务困扰的问题是成本控制不当。
高额的运营成本和不合理的成本分配导致了公司利润的下降。
为了改善这种情况，他们采取了以下措施：- 优化供应链管理：与供应商合作，优选价格合理、质量可靠的原材料供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，以获得更有利的采购条件。
- 提高生产效率：通过工艺改进、流程优化和设备更新等方式，提高生产效率，降低生产成本。
- 定期成本分析：对各个部门和项目进行定期的成本分析，及时发现和纠正存在的问题，并提出改进建议。
3. 投资决策缺乏方向：除了以上两个问题，还有一个困扰ABC公司的挑战是投资决策缺乏方向。
在市场竞争激烈的情况下，公司需要做出明智的投资决策。
为了解决这个问题，他们采取了以下措施：- 进行风险评估：在考虑每个投资项目时，对其潜在风险进行评估，并权衡风险与回报之间的平衡。
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股权结构多元化改革
有限售条件股份 银行名 称 工商银 行 中国银 行 建设银 行 国家 持股 70.66 国有法 人持股 4.2 其他内 资持股 0.9 外资 持股 7.24
无限 售 条件 股份
17
10大股东中 外资持股状况 高盛集团4.93、安联集团 4.22、美国运通0.38
67.49
3.3
0.51
战略投资者与财务投资者
主要区别 • 1.持股的稳定性 • 2.是否拥有行业经验和管理能力 • 3.持股量 • 4.是否追求长期战略利益 • 5.有无动力和能力参与公司治理
企业引进战略投资者的动机
• 在公司治理结构、管理体系、产品开发和市场 开拓方面利用其先进的经验和能力，为企业的 进一步发展引入良好的治理条件 改善公司治理结构。有利于公司股权结构多元 化，清晰董事会、监事会和公司经理层之间的 权责关系和制约机制，推动企业快速有效地建 立科学的治理体系 有利于促进企业竞争优势，提升竞争能力 充实企业资本金
财务管理案例
会计学院
练习题
• 如何实现公司财务战略与经营战略的互补 关系？
• 如何理解与实现财务战略中的稳健原则？ 具体内容包括哪些？ • 如何实现“整合投资规划和融资安排，前 置融资战略”？
如何实现公司财务战略与经营战略的互补关系？
一、公司财务战略是企业愿景和总体战略引领下，以促 进企业财务资源长期均衡有效地配置和流转为重点，以 资本筹措与风险筹划为依托，以维持和提升公司核心竞 争优势和盈利水平为目的的战略议题。 二、经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业 面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不 断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中 体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划 （计划）的基础。互补是指两种战略之间相互协调补充， 以提高整体运作效率。
财务投资者
财务投资者主要指各类股权投资基金。对所 投资的公司而言，财务投资者往往仅对公 司有资金支持，在公司的长期战略、市场 开发、渠道建设等战略方面没有直接帮助。 财务投资者看重的是资金的快速增值和顺 利退出，一般不参与企业日常管理和经营， 通常，财务投资者主要关注3-5年的中期回 报，通过上市或并购实现投资退出。通常 财务投资者的投资主体为私募投资基金或 风险投资人。
案例四 建行引进战略投资者美国银行案例
教学目的与要求 通过对本案例的学习，学生应了解中国商业银 行进行股份制改革的背景，以及近几年我国商 业银行的发展状况，了解商业银行引进战略投 资者的动机以及所应注意以及遵循的事项，掌 握战略投资者的选择以及影响引进的各个因素， 最后了解引进战略投资者对公司所产生的重大 影响。
建行的基本情况
• 成立：1954年10月1日，当时行名为中国人民建设 银行 • 更名：1996年更名为中国建设银行 • 分立：2004年分立为中国建设银行股份有限公司 和中国建投
• 上市：2005年香港联交所上市 2007年上交所上市 • 品牌核心主张： 善建者行
中资银行引入战略投资者主要类型
1、国有大银行 ：促进法人治理结构改革， 推进内部体制和机制转换 2、部分股份制银行：增资扩股，借鉴战略投 资者业务发展模式 3、部分有困难和问题的银行：降低成本，促 进全面改造，防范和化解风险。
如何实现“整合投资规划和融资安排， 前置融资战略”？
1、投资规划是指专业人员为客户制一订方案，或代替客 户对其一生或某一特定阶段或某一特定事项的现金孛流 在不同时间、不同投资对象上进行配置，以获取与风险 相对应的最亚优收益的过程。 2、融资指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手 段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。 融资通 常是指货币资金的持有者和需求者之间，直接或间接地 进行资金融通的活动。广义的融资是指资金在持有者之 间流动以余补缺的一种经济行为这是资金双向互动的过 程包括资金的融（资金的来源）和融出（资金的运用）。 狭义的融资只指资金的融入。
品牌核心主张： 选择中国银行，实现心中理想
中国农业银行
最初成立于1951年，是新中国成立的第一家 国有商业银行，中国大型现代化股份制商业银 行，也是一家城乡并举、联通国际、功能齐备 的大型上市银行，总部设在北京，位列世界五 百强企业之一。
品牌核心主张： 大行德广，伴您成长
交通银行
交通银行始建于1908年（光绪三十四年），是 中国早期四大银行之一，也是中国早期的发钞 行之一。为适应中国经济体制改革和发展， 1986年7月24日，作为金融改革的试点，国务院 批准重新组建交通银行。1987年4月1日，重新 组建后的交通银行正式对外营业，成为中国第 一家全国性的国有股份制商业银行，总行设在 上海。 品牌核心主张： 交流融通，诚信永恒
背景知识
战略投资者
与投资企业具有合作关系或合作意向和潜力 并愿意与投资企业长期合作，共担风险，共 享收益的投资人。对被投资企业而言，战略 投资者对企业具有资金、技术、管理等方面 的促进作用，能够帮助所投资企业增强核心 竞争力和市场占有率。
战略投资者的概念及特征
2.采用股权投 资的模式
1.具备企业发 展所需资源 如资金
1、稳健性原则又称谨慎性原则,是企业会计核算中 运用的一项重要原则,是针对经济活动中的不确 定性因素要求人们在会计核算处理上持谨慎小心 的态度,要充分估计到风险和损失,尽量少计或不 计可能发生的收益,使会计信息使用者、决策者 保持警惕,以应付纷繁复杂的外部经济环境的变 化,把风险损失缩小或限制在较小的范围内。 2、以现金流为核心，全面规划企业财务上的各类 战略，进而设计公司总体战略。战略决策本质上 是对公司“愿景目标”和“资源能力”的平衡分 析和把握。以现金为主体的财务资源无疑是最重 要的战略资源。
如何理解与实现财务战略中的稳健原则？具 体内容包括哪些？
3、万科的投资、融资和分配决策都紧紧围绕现金 流这一核心指标，以企业合理的经营现金流和自 由现金流水平，设计各类战略，以现金流安全、 量入为出为战略决策依据和预警线，确保企业整 体的稳健和健康。万科分类匹配投资与融资方式： 经营现金缺口由债权融资满足，长期投资支出主 要由股权融资满足；在融资方式的交替中始终紧 盯杠杆率的升降，保持财务风险的可控。 4、万科十年的财务战略就是富有节奏的有进有退， 在不冒险的前提下保持稳定的增长。
战略投资者 的主要特征
3.有动力也 有能力参与 公司治理
4.追求长期战 略合作及利益
引入战略投资者的利弊分析
利：有利于推进企业的战略布局和业务结构调整；有利于 优化企业法人治理结构；有利于提升技术水平和管理水平； 有利于资源整合发展产业集群和大企业集团；有利于建立 新的融资平台。 弊：可能发生利用控制权使公司空壳化；兼并对象企业的 目的不是为了发展，而是为了消灭同类对手品牌，形成区 域或行业垄断，导致本土产业空洞化；或者用比较诱人的 承诺取得对象企业的信任，掌握控制权后不完全履约，使 企业经营难以为继等。
中国工商银行成立于1984年1月1日，总部设在 北京，是中国内地规模最大的银行。该行是在 中国人民银行专门行使中央银行职能的同时， 从中国人民银行分离出的专业银行。 品牌核心主张： 您身边的银行，可信赖的银行
中国银行
中国银行，全称中国银行股份有限公司，是中国 大型国有控股商业银行之一，始建于1912年。中 国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行和保 险领域，旗下有中银香港、中银国际、中银保险 等控股金融机构，在全球范围内为个人和公司客 户提供全面和优质的金融服务。
企业引进前的实践中，入 股时机可以大致分为公司IPO前、IPO发行 时和IPO后三个阶段
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入股价格和入股比例的确定 （1）入股价格。可参考值：账面净资产 价值、IPO发行价格 （2）入股比例。视公司的引资目的和融 资规模而定
中国主要商业银行
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引入战略投资者一般的过程
（1）思想和认识准备过程 （2）明确引进战略投资者的计划 （3）寻找战略投资者阶段 （4）与战略投资者商务谈判阶段 （5） 投资实施阶段 （6）投资退出阶段
引入战略投资者企业必须注意的问题
（1）从企业本身来说， 必须十分清楚自己的需 求是什么，如资金、人 才、管理、市场、供应 链、行业准入许可等。 （3）需做好引入战略 投资者商业计划。对 被选的战略投资者进 行详细了解和调查。 （2）具有开放的心态和 现代企业发展的意识， 允许投资人共同拥有公 司和分享未来公司发展 的利润成果。 （4）战略投资者的引入 时间最好在企业改制设 立股份公司之前。
苏格兰皇家银行8.25、富登 金融4.13、瑞士银行1.33、 13.91 14.79 亚洲开发银行0.20、东京三 菱银行0.19
10.31 21.72 美国银行8.19、富登金融 5.65
私募投资基金
• Private Equity（简称“PE”）在中国通常称为私募股权 投资，从投资方式角度看，依国外相关研究机构定义， 是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的 权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退 出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出 售持股获利。 • 在中国，PE基金投资比较关注新兴私营企业，由于后 者的成长速度很快，而且股权干净，无历史遗留问题， 但一般缺乏银行资金支持，从而成为PE基金垂青的目 标。同时，有些PE基金也参与国企改革，对改善国企 的公司治理结构，引入国外先进的经营管理理念，提 升国企国际化进程作出了很大的贡献。
3、前置融资战略是指根据产业经营和投资规划、经营现 金流入与经营及投资所需开支的差距，事实的相对提前 安排融资，以保证未来开支的需要。 4、从资料中可知，该企业会根据收入的多少来安排相应 的土地购置规模与节奏，大体上一直奉行量入为出的投 资配置 策略和现金净额正负交替、风险张弛有度的动 态财务规划。即在营业收入增长较快的年份同时增加现 金支出，经营现金流量呈现负值，在营业收入增速较缓 的年份会相对缩减土地购置与土地储备。 5、万科企业长期奉行量入为出的投资规划；不断扩大的 存货现金需求和日益缓慢的运营速度的资金营运战略； 以满足投资需求为目的，提前启动外部融资，并维持财 务杠杆的相对稳定的融资战略；同时采用相对固定的现 金股利分配政策。 6、因此，对于万科来说，很好地整合投资规划和融资安 排，前置融资战略是必要的。这促使着万科更加强大， 使得万科的基业更加长青。