工程财务管理方案
工程项目财务管理方案
工程项目财务管理方案
一、总体安排
1、财务规划
2、控制财务风险
在工程进行过程中,将定期进行财务风险评估,确定财务风险的可控度,做出必要的金融安排,合理配置财务资源,控制财务风险。
3、财务预算管理
建立工程项目财务预算,全面按照财务分类统计每个费用的投入金额,并定期对预算进行检查和修订,以保证项目运行在财务控制的规定范围内。
4、财务监督检查
项目实施过程中,要进行财务监督检查,对每笔支出进行登记和核对,确保合同支出符合合同规定,每笔支出均经过审批程序,对个人支出进行
闭环管控,杜绝以个人名义开具收据、报销及以其他形式声称支出或款项
支出。
二、财务管理技术措施
1、收款技术
要求项目收款均采用银行转账形式,以保证收款的速度,准确性和安
全性,同时要及时将收款信息反馈给各分包及个人,并根据合同约定进行
收款确认。
2、支出技术
所有支出均采用银行转账形式。
工程建设财会制度
工程建设财会制度一、总则1. 本制度依据国家有关财务管理法律、法规和行业标准,结合公司实际情况制定。
2. 本制度适用于公司所有工程建设项目的财务管理活动。
3. 公司财务部门负责本制度的制定、修订和解释工作。
二、财务计划与预算管理1. 项目启动前,财务部门应编制详细的财务计划和预算,包括资金来源、使用计划及现金流量预测。
2. 预算应根据工程进度和实际需要进行调整,确保资金使用的及时性和合理性。
3. 对于超出预算的支出,必须经过严格的审批程序。
三、资金管理1. 公司应设立专项工程建设账户,所有工程款项必须通过该账户进行收付。
2. 资金支付应严格按照合同约定和工程进度进行,防止超前或滞后支付。
3. 对于大额资金支付,应实行分级审批制度,确保资金安全。
四、成本控制1. 财务部门应建立成本核算体系,对工程成本进行实时监控和管理。
2. 定期进行成本分析,及时发现成本超支的原因,并采取措施进行调整。
3. 鼓励采用先进的成本控制技术和方法,提高成本管理效率。
五、会计核算与报告1. 严格执行国家会计准则和行业会计制度,确保会计信息的真实、准确和完整。
2. 定期编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表等,为管理层提供决策支持。
3. 对于重要的财务事项,应及时向管理层报告,并提出合理化建议。
六、内部审计与监督1. 公司应建立健全内部审计机制,定期对工程建设项目的财务状况进行审计。
2. 审计结果应作为改进财务管理和完善制度的重要依据。
3. 鼓励员工参与财务监督,对于违规操作应及时上报并处理。
七、风险管理1. 识别工程建设过程中可能出现的财务风险,并制定相应的风险应对措施。
2. 建立风险预警机制,对可能影响项目财务安全的因素进行监控。
3. 通过保险等方式转移部分财务风险,减轻公司负担。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由财务部门负责解释和修改。
2. 对于本制度未尽事宜,按照国家相关法律法规执行。
工程公司财务管理制度
工程公司财务管理制度一、引言工程公司作为一种特殊的企业实体,其财务管理具有一定的特点和挑战。
为了规范和提高工程公司的财务管理,制定一套科学合理的财务管理制度是非常必要的。
本文将主要就工程公司财务管理的基本原则、组织架构、财务报告、预算管理、资金管理等方面进行探讨。
二、基本原则1. 依法依规:工程公司财务管理必须严格遵守国家相关法律法规,如《中华人民共和国企业会计法》等。
2. 公正透明:财务管理应当公开、公正、透明,确保财务信息真实、准确、完整。
3. 责任落实:各级财务人员要承担相应的职责和义务,确保财务管理工作的有效进行。
4. 安全保密:工程公司的财务信息应严格保密,避免泄露给外部机构或个人。
5. 风险控制:工程公司应建立健全风险管理制度,规避各类财务风险。
三、组织架构1. 财务部门:工程公司应设立财务部门,负责具体的财务管理工作,包括会计核算、财务报告、预算编制等。
2. 审计机构:工程公司应定期聘请独立的审计机构,对公司的财务情况进行审计,确保财务数据的真实性和合规性。
3. 内部控制:工程公司应建立内部控制制度,确保财务活动的合法性和规范性。
四、财务报告1. 科目准确:财务报告应按照企业会计准则和相关法律法规归集、整理财务数据,确保科目的准确性。
2. 完整准确:财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等,确保财务信息的完整和准确。
3. 定期披露:工程公司应按照法定的报表披露要求,定期向相关利益相关者披露财务报告。
五、预算管理1. 编制程序:工程公司应按照一定的程序和方法编制年度预算,包括收入预算、成本预算、费用预算等。
2. 控制要求:预算管理应设定相应的控制指标和标准,及时调整财务计划,确保公司财务目标的达成。
3. 审批权限:预算管理应明确各级管理层的审批权限,确保预算审核的公正性和及时性。
六、资金管理1. 预测分析:工程公司应对资金需求进行科学合理的预测和分析,以保证资金供给的合理性。
2. 资金调配:工程公司应合理分配资金资源,充分利用资金,提高资金的使用效率。
工程项目部财务管理制度范本3篇
工程项目部财务管理制度范本3篇工程项目部财务管理制度范本1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展,特制定本办法。
第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理,项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理,直接对公司财务部负责。
第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。
第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。
第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况,由公司财务部门会同相关部门制定。
第六条备用金定额如不能满足项目部需要,可由项目经理根据实际情况提出书面申请,上报公司财务部,经审核通过后依据新的备用金定额执行。
第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容:1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后,应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户,备用金由公司财务部通过银行转账划拨。
第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理,不得支付现金。
第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额,为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。
第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》,详细登记每张支票的使用情况,登记薄应当包括单不限于以下内容:1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴,统一保管,并在骑缝处加盖作废章。
第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》,分别记录使用情况。
第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。
工程行业的财务制度
工程行业的财务制度
一、总则
为规范工程项目财务管理,确保财务活动的合法、合规、合理,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本财务制度。
二、财务组织架构与职责
1. 设立财务部门,负责全面财务管理工作,包括预算编制、会计核算、资金管理等。
2. 明确财务人员的职责和权限,实行岗位责任制,确保每项财务活动都有人负责,有章可循。
三、预算管理
1. 严格执行预算管理制度,所有费用支出必须以预算为基础,未经批准不得超支。
2. 定期对预算执行情况进行检查分析,及时调整不合理的预算安排。
四、会计核算
1. 按照国家会计准则和会计制度要求,进行日常会计核算,确保账目清晰、数据准确。
2. 定期编制财务报表,反映财务状况和经营成果,为管理层提供决策依据。
五、资金管理
1. 建立健全资金管理制度,加强资金的计划、调度和使用监督,防止资金闲置或滥用。
2. 实行收支两条线管理,确保收入及时入账,支出按计划支付。
六、成本控制
1. 加强成本管理,实行成本核算和成本分析,有效控制项目成本。
2. 通过优化采购流程、合理配置资源等方式降低不必要的成本开支。
七、内部审计与监督
1. 建立内部审计机制,定期对财务活动进行审计,发现问题及时纠正。
2. 加强对财务工作的监督管理,确保财务制度的执行力度。
八、附则
本财务制度自发布之日起实施,由财务部门负责解释,如有变更,按照公司相关程序进行修订。
工程公司财务管理方案
工程公司财务管理方案一、背景介绍工程公司是指专门承接各类工程项目的公司,包括建筑工程、道路工程、水利工程等。
工程公司的财务管理对于公司的持续发展和稳定运营具有重要意义。
本文将从公司的财务结构、资金运营和风险管理等方面进行分析,并提出相应的财务管理方案。
二、财务结构1. 资产结构工程公司的资产主要包括固定资产和流动资产两大类。
其中固定资产主要用于承接工程项目,包括土地、建筑、设备等,这些资产随着项目的进展会逐步转化为收入。
流动资产主要包括应收账款、存货、现金等,这些资产直接影响公司的经营流动性。
针对资产结构,工程公司应该合理配置资产,合理控制固定资产的投入与回报,加强流动资产的管理和预测,确保资产的合理配置和利用。
2. 负债结构工程公司的负债主要包括短期负债和长期负债两类。
短期负债主要是指应付账款、短期借款等,这些负债需要及时偿还以保证公司的正常经营。
长期负债主要是指长期借款、应付利润等,这些负债对公司的发展和扩张具有一定的支持作用。
针对负债结构,工程公司应该根据公司的具体情况,合理安排短期负债和长期负债的比重,控制负债总额,保证还款的合理性和稳定性。
3. 资本结构工程公司的资本主要来自股东投资、融资和积累的利润等途径。
公司的资本结构对公司的财务风险和经营效益具有重要影响。
针对资本结构,工程公司应该保持合理的资本结构,合理安排股权与债权的比重,确保公司的融资成本和资本结构的稳定。
三、资金运营1. 资金监控工程项目的实施需要大量的资金支持,对于资金的监控和管理要求尤为严格。
工程公司应该建立完善的资金监控体系,包括资金流动情况的实时监控、资金使用的合理安排等。
2. 融资渠道工程公司可以通过多种途径融资,包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
在选择融资渠道时,应综合考虑融资成本、融资周期和融资额度等因素,选择合适的融资方式。
3. 投资决策工程公司的投资项目通常需要大量的资金支持,对于投资决策要求公司具有合理的风险识别和风险控制能力。
工程财务管理制度
工程财务管理制度•相关推荐工程财务管理制度(精选13篇)在不断进步的社会中,很多情况下我们都会接触到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
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工程财务管理制度篇1为规范西安大明宫东郊项目的工程财务管理,保证我公司工程项目的顺利进行,现根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和我公司的实际情况,特制定如下管理办法。
一、合理使用项目资金1.认真贯彻执行国家各项财经法规和财务制;2.严格监督项目资金的使用情况,对资金来源、投资使用和资金完成三个阶段,认真做好日常的会计核算。
做到手续完备、内容充实、数字真实准确、帐目清楚、按期报帐;3.严格履行审批手续,项目资金必须按规定程序由项目负责人签批后方能使用;4.项目部财务人员必须严格执行公司各项财务制度,保证项目资金的完整与安全;5.严格执行企业会计制度,认真填制会计凭证,及时编制并报送各类会计报表,做到数字真实、内容完整;6.认真审核原始凭证,对违反制度规定,不真实和不符合基建开支范围与标准的票据拒绝报账;7.发现下列任何一种情况时,财务人员有权拒绝办理工程款支付手续:①收款单位与合同签证单位名称不一致,或缺少必要的法律授权手续的;②未按合同规定超工程进度或超工程造价付款的;③工程施工或验收中发现有较大质量问题的;④无工程部“维修合格证明单”而要求支付质保金的;⑤未办理项目部工程付款会签单,由施工单位人员直接到财务处办理工程款支付手续的。
二、加强支票的管理1.凡因工作需要领取支票者,首先填制借款单,写清日期、用途、金额,按规定的审批程序批准后出纳方可签发,签发支票必须字迹工整清楚、不得涂改;2.基建工程款项开支一律按合同执行,经领导审批后支付;工程变更部分的开支严格按变更程序审批;3.支付支票后需尽快报账,一般不超过十天,外出人员不得超过十五天,如到期不能报账要追究经办人员的责任,在未处理完毕之前不得再行支用;4.如发生支票遗失现象,应立即通知财务部门并同时办理登报声明作废等事宜。
工程项目财务管理制度8篇
工程项目财务管理制度8篇工程项目财务管理制度11、项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付,除按规定可使用现金的以外,都必须通过转帐结算;2、与公司所属内部各单位之间的结算,一律使用内部支票,否则将对经办人给予结算金额50%的处罚,并通报批评;3、支票必须同银行预留印鉴分别存放,财务专用章和名章分开保管;4、项目取得的各种款项收入,应及时送存内部资金调度中心,项目在内部资金调度中心存款不足时,应及时办理贷款手续;5、在支票的使用与管理上,内部支票要视同外部支票,内容填写正确、真实、齐全;6、未使用的支票及时存放于保险柜中,不能私自夹带,否则将追究当事人的责任;7、严禁签发远期支票、空头支票;工程项目财务管理制度2第一章纳入基本账户统一管理:第1条、工程结算收入由公司统一开票,流转税、所得税等税费由公司统一交纳。
平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支,在第二次领款时,按《成本管理条例》要求,由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款,或作为报账领款的依据。
第2条、对应交纳的税费,工程结算款到账一次,及时结算。
流转税及附加按成都地区的应收标准,以到账金额的3、56%计算,所得税按省地税局、川地税发()043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。
利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。
项目部在第二次结算款时,若不能及时交足前次的成本发票,原则上不得支付款工程款(税务部门规定:按欠票金额的25%预交企业所得税,逾期按每日5‰向税务局交滞纳金)。
第3条、项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名,或有项目部负责人的书面授权委托及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付。
第4条、工程完工时,项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料,并完整的交回公司一套,经公司管理工程资料的人员签字确认后,财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。
工程支出的财务管理制度
第一章总则第一条为加强工程支出管理,规范财务行为,确保资金安全、合理、高效使用,根据国家有关法律法规和公司财务管理制度,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目,包括建筑工程、安装工程、装修工程等。
第三条工程支出管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:工程支出必须符合国家法律法规、公司规章制度和合同约定。
(二)真实性原则:工程支出必须真实、准确、完整地反映实际支出情况。
(三)合规性原则:工程支出必须符合国家财政、税务、审计等部门的有关规定。
(四)效益性原则:工程支出应注重成本控制,提高资金使用效益。
第二章工程支出审批第四条工程支出审批权限:(一)5000元以下支出,由项目经理审批;(二)5000元以上至10万元以下支出,由部门负责人审批;(三)10万元以上至50万元以下支出,由总经理审批;(四)50万元以上支出,由董事会审批。
第五条工程支出审批流程:(一)项目经理根据工程需要,提出支出申请,并附上相关资料;(二)部门负责人或项目经理对支出申请进行审核,确保符合相关规定;(三)按照审批权限,提交相关部门或领导审批;(四)审批通过后,财务部门根据审批意见办理报销手续。
第三章工程支出核算第六条工程支出核算要求:(一)财务部门应根据工程支出凭证,及时、准确地进行会计核算;(二)工程支出凭证应包括发票、合同、付款凭证等;(三)工程支出核算应遵循权责发生制原则。
第七条工程支出核算科目:(一)材料费:包括工程材料、设备、配件等费用;(二)人工费:包括工程人员工资、津贴、奖金等;(三)机械使用费:包括工程机械设备租赁、维修、折旧等费用;(四)其他费用:包括设计费、咨询费、监理费等。
第四章工程支出监督第八条工程支出监督部门:(一)审计部门:负责对工程支出进行审计监督;(二)财务部门:负责对工程支出进行日常监督;(三)工程管理部门:负责对工程支出进行业务监督。
第九条工程支出监督内容:(一)工程支出是否符合国家法律法规、公司规章制度和合同约定;(二)工程支出是否真实、准确、完整;(三)工程支出是否合规、合法;(四)工程支出是否注重成本控制,提高资金使用效益。
工程项目财务管理制度(5篇)
工程项目财务管理制度一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》,执行具体会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的数据资料。
1.认真填制和审核会计凭证,登记帐簿,及时记录各项财产物资的增减变化。
2.准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。
3.按期核对帐目,核实库存,编制会计报表,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计数字真实可靠。
4.及时向本单位和上级管理机关提出报告,提供准确的会计资料。
(二)加强会计监督,维护国家财经纪律,会计人员必须按照财务制度的规定,监督财务计划、预算的执行情况。
1.对以下财务活动进行监督(1)资金的使用是否符合规定,去向是否执行计划;(2)各项收入的取得是否合理;(3)费用开支::是否符合开支标准;(4)提取各项基金是否符合有关规定;(5)财政上缴任务是否及时完成;2、坚决制止违反财经纪律的行为,同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。
(三)加强经济核算,讲求经济效果。
贯彻节约的原则,力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费,取得尽可能大的经济效果。
二.会计人员的主要权限(一)会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算,遵守国家财经纪律和财务会计制度,如有违反,会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行,并向本单位领导人报告,对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为,会计人员必须坚决制止,拒绝执行,并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。
(二)会计人员有权参与编制本单位计划、预算,制定定额,签订经济合同,参加有关生产、经营管理会议,有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。
(三)会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和财产保管、收发、计量、检验等情况,有关部门要如实反映,积极配合。
工程项目部财务管理制度及实施细则
工程项目部财务管理制度及实施细则
一、总则
(一)为规范工程项目部财务管理,保障项目部经济利益,根据《公
司财务制度》、《公司财务审计制度》及相关规定,制定本制度。
(二)本制度适用于本公司工程项目部(以下简称“项目部”)财务
管理的全部活动,如有与本制度不一致的规定,以本制度为准。
二、财务管理分工
(一)管理层负责制定政策,确保财务管理的有效性,加强财务管理,为有效节约成本和发挥资源最大效益提供保证。
(二)财务部门负责实施财务管理政策,制定和实施项目部财务管理
制度,落实并监督各收支经费的使用,按照相关规定做好账务处理。
(三)工程部门负责编制项目预算,根据实际情况及时调整,在预算
范围内合理支出,并严格依据有关规定完成财务审核程序。
三、财务管理的主要内容
1、费用收入管理
(二)收款时,应检查对方的有效凭证,以及收款的合法性和真实性,然后及时入账,并且妥善保管账号和交易凭证,以备日后核对和查证。
工程项目财务管理(精选5篇)
工程项目财务管理(精选5篇)关键词:工程项目财务管理管理流程一、工程项目的财务预算管理流程(一)工程项目财务预算编制依据(1)上级公司所确定的年度基本建设投资支出预算编制的要求与原则;(2)上级公司下达的年度基本建设投资控制额度;(3)各股东出资预计到位金额、经批准的基本建设项目总计划投资额等。
(二)建立财务管理体系需考虑的因素1、构建完善的全面预算体系从特点上看,预算管理是一项多方位、全过程的活动,从内容上看,预算管理涉及到工程项目生产、经营及建设等多个环节。
所以工程项目企业要构建完善的全面预算体系需要着眼于各岗位经济活动,明确各岗位职责权限,实现与企业战略目标直接挂钩。
2、健全财务预算考核制度财务预算考核制度既是企业开展财务预算考核工作的重要依据,又是企业实施奖惩措施的重要标准。
为此企业建立健全财务预算考核制度至关重要,即需要企业于月末或季末组织开展财务预算执行总结大会,运用定性与定量分析结合法对各岗位预算执行结果进行分析、比较,之后对保质保量完成预算任务的岗位人员进行薪酬奖励或职位晋升,对未能够按时完成预算任务的岗位人员进行惩处,以此激发企业各岗位人员的工作激情与责任感。
(三)加强企业预算管理的对策1、做好企业各部门之间的协调沟通由上可知,预算管理是一项多方位、全过程的活动,所以为确保该项活动顺利执行,既需要对预算项目科学合理编制、审计及实施,又需要其他部门协调统一进行。
因此这就要求企业预算管理委员会开展预算项目编制或调整时,需要组织其他部门共同进行,多听取其他部门给予的建议,以保证预算项目编制或调整的科学合理性、高效性,从而推进预算决策、行为及结果的协调统一性。
2、完善预算反馈信息体系企业应构建完善的预算反馈信息体系,凭借该体系实现对预算执行状况的实时监控、分析,以真正意义上实现事前预防、事中监督、事后控制。
除此之外,企业还可以通过定期召开预算分析大会、财务数据分析等多种形式达到监督预算执行状况的目标,这样才能够确保预算执行工作高效率、高质量进行。
工地财务管理制度(5篇)
工地财务管理制度财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度,真实、完整地提供财务会计信息,真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体情况,特制定适合于本工程项目的财务管理办法:一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。
三、财务账目要认真做到日清月结,按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。
四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合法)原始凭证办理、记账。
五、原始税票、票据必须注写清:单位名称、项目名称、(供货车号)、时间、对方联系电话;品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途;项目经理、材料员、收料员(三人以上)签字为(合法)凭证。
(用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间)。
六、严禁任何人携带印件齐全的空白支票(现金支票、转帐支票),特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元,并经公司经理同意、两人同往办理。
七、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金,否则所发生不良后果自负。
传送现金在壹万元以上须俩人同往。
八、支付材料、人工款项,应针对合同签订人,他人不得代签代领,否则后果自负。
九、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查,出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目,如有问题及时书面上报公司。
十、支付人工、材料款时对方应开发票,金额在____元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明,一切票据严禁白条。
十一、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。
单项工程完工后报汇总表。
十二、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续,若当事人所短部分、以____公款加罚所短金额____%并在当月工资中扣除。
2024年工程公司财务管理制度(5篇)
工程公司财务管理制度(5篇)工程公司财务管理制度(精选5篇)工程公司财务管理制度篇1为加强管理,严格财务开支手续,规避风险,控制成本,提高经济效益,促使管理制度化、程序化、规范化,特制订本制度。
第一章财务开支管理一、财务开支大计划项目部收到业主拨款后,由项目部经理向建筑公司经理报告,出纳报告财务科长。
项目部经理组织书记、总工、财务、技术、计划、物资、办公室等负责人制订财务开支大计划,并报建筑公司经理签字批准。
财务按以下顺序进行开支。
1、计划工程进度用材料款。
2、计划工程进度用机械设备租赁费。
3、施工队的工资。
4、项目部管理人员的工资。
二、项目部财务开支程序项目部的财务开支在大计划内执行,由项目部经理、书记(副经理)、项目部总工签字批复后执行。
财务科长后期补充完善财务手续。
1、材料款按照项目部制订的大计划,物资科填好支付单,并向对方索要发票、收据,办理好项目部签字手续,领着客户到财务科开具支票。
2、机械设备租赁费按照项目部制订的大计划,由物资设备科填好支付单,并向对方索要发票、收据,办理好项目部的签字手续,领着客户到财务科开具支票。
3、施工队工资每月底,项目部组织相关业务科室到现场进行验工计价和材料盘点,计划科根据现场工程师和总工出具的工程量清单进行计价。
工程量清单必须附在验工计价表后面。
并为施工队作好工资发放表。
由办公室、现场工程师、财务到工地监督发放工资。
4、备用金备用金实行定额制度。
业务员20__元,小车司机3000元,借支一次,报销一次,清理备用金一次,做到一次一利索。
备用金于年终清理完毕。
食堂管理员按照项目部的人数每人每天10元,每10天借支一次,月底报销。
5、项目部管理人员的工资由建筑公司统一造表,财务审核,建筑公司经理签字批复,统一发放。
三、财务印鉴、网银u盾、空白支票的管理财务印鉴必须要分开保管。
财务公章和空白票据由出纳保管,私人印鉴由项目部经理保管。
网银u盾必须分开保管。
制单功能u盾由出纳保管,审核功能u盾由项目部计划科主管保管,授权功能u盾由项目部经理保管。
工程公司财务管理管理制度(4篇)
工程公司财务管理管理制度(4篇)工程公司财务管理管理制度(通用4篇)工程公司财务管理管理制度篇11.公司为对外的独立核算单位,法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督,完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算,组织经营生产,审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人,在公司总经理的领导下,负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动,审查各项经济活动分析报告,协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门,在总会计师及部门主管的领导下,按照部门的岗位职责、行业会计制度,进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部,配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位,可实行一人多岗,但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况,由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师,根据总经理的.提议,由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免,其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核,报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目,承包给公司直属的分公司或项目经理部,控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人,必须服从公司驻地办事机构的统一管理,由公司驻外办事机构财务人员,按照公司的文件及管理制度,进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人,按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度,遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则,组织经营、生产,确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的,部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册,由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
建筑工程的财务管理
建筑工程的财务管理建筑工程的财务管理包括项目预算编制、成本控制、合同管理、投资回报评估等方面,是确保建筑工程项目顺利进行和取得可持续发展的重要环节。
下面将从四个方面阐述建筑工程财务管理的关键内容。
一、项目预算编制建筑工程财务管理的第一步是项目预算编制。
在项目启动前,财务部门需要与项目管理部门密切合作,制定合理的项目预算,包括各项工程费用、材料费用、劳动力费用、设备费用等,以及后续的项目运营费用。
预算编制过程中要充分考虑项目特点和前期调研结果,确保预算的科学性和合理性。
二、成本控制建筑工程财务管理的核心是成本控制。
成本控制意味着在预算范围内合理使用资金,确保工程质量和工程进度的同时,尽量降低成本。
具体来说,需要做好以下工作:制定详细的预算控制计划,全面核对每项费用,及时调整预算,对超出预算的费用进行分析和处理,同时开展有效的成本监控和评估,以便及时发现和解决问题。
三、合同管理建筑工程财务管理与合同管理密切相关。
财务部门需要与业主、承包商、供应商等各方签订合同并加以管理,确保合同条款的合法性和完整性。
在签订合同前要对合同进行充分的财务评估,包括费用预估、风险评估等,以避免合同纠纷和经济风险。
在合同履行过程中,要严格按照合同约定进行支付和结算,并及时整理各类财务文件和凭证,以备核算和审计。
四、投资回报评估建筑工程财务管理的目的是为了实现投资回报。
在项目筹备阶段,财务部门需要对工程投资进行全面评估,包括预期收益、风险分析、财务指标等。
通过定量和定性的分析,对投资回报进行评估,为决策提供数据支持。
在项目实施和运营阶段,财务部门需要进行定期的投资回报分析,及时调整投资策略,以确保项目的可持续发展和经济效益的最大化。
综上所述,建筑工程财务管理是建筑工程项目成功与否的重要保障,需要对项目预算进行合理编制,进行成本控制,加强合同管理,同时进行投资回报评估。
只有有效地进行财务管理,才能确保建筑工程项目的可持续发展和顺利实施。
建设工程项目的财务管理(3篇)
第1篇摘要:建设工程项目是我国经济发展的重要支柱,财务管理在工程项目中具有举足轻重的地位。
本文从建设工程项目财务管理的内涵、原则、方法及注意事项等方面进行探讨,以期为我国建设工程项目的财务管理提供有益的借鉴。
一、建设工程项目财务管理的内涵建设工程项目财务管理是指对工程项目在建设过程中的资金筹集、运用、监督和核算等环节进行全过程、全方位的管理。
其主要内容包括以下几个方面:1. 资金筹集管理:合理确定资金需求,选择合适的融资渠道,确保项目资金及时到位。
2. 资金运用管理:对项目资金进行合理分配和调度,提高资金使用效率。
3. 资金监督管理:建立健全财务监督机制,确保项目资金的安全、合规使用。
4. 财务核算管理:准确、及时地反映项目财务状况,为项目决策提供依据。
5. 财务分析管理:对项目财务状况进行分析,评估项目风险,为项目决策提供参考。
二、建设工程项目财务管理的原则1. 全面性原则:对工程项目财务管理的各个方面进行综合考虑,确保财务管理的全面性。
2. 合规性原则:遵循国家法律法规和行业规范,确保项目财务管理合法合规。
3. 效率性原则:提高资金使用效率,降低成本,实现项目经济效益最大化。
4. 安全性原则:确保项目资金安全,防止财务风险。
5. 动态性原则:根据项目实际情况,及时调整财务管理策略。
三、建设工程项目财务管理的具体方法1. 资金筹集管理方法(1)合理确定资金需求:根据项目规模、建设周期、资金周转率等因素,合理预测项目资金需求。
(2)选择合适的融资渠道:根据项目特点和市场需求,选择合适的融资渠道,如银行贷款、发行债券、股权融资等。
(3)优化融资结构:合理配置各种融资方式,降低融资成本,提高融资效率。
2. 资金运用管理方法(1)制定资金使用计划:根据项目进度和资金需求,制定资金使用计划,确保资金合理分配。
(2)加强资金调度:根据项目实际情况,灵活调度资金,提高资金使用效率。
(3)加强资金监控:建立健全资金监控机制,确保资金安全、合规使用。
工程类施工企业财务制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程类施工企业财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效率,确保企业财务状况良好,特制定本财务制度。
二、财务管理原则1. 合法合规原则:遵守国家有关财务法律法规,确保财务活动的合法性、合规性。
2. 诚实信用原则:遵循诚实信用原则,确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 效率原则:优化财务管理流程,提高财务管理效率,降低管理成本。
4. 风险控制原则:建立健全风险管理体系,防范和控制财务风险。
三、财务管理组织架构1. 财务管理部门:负责企业财务管理的日常工作,包括财务核算、资金管理、成本控制等。
2. 财务负责人:负责企业财务管理工作,对财务部门的日常工作和财务状况全面负责。
3. 会计人员:负责财务核算、编制财务报表、分析财务状况等工作。
四、财务核算制度1. 会计核算制度:按照《企业会计准则》和行业会计制度进行会计核算,确保财务信息的真实性、准确性。
2. 成本核算制度:按照工程成本核算制度,对工程项目进行成本核算,控制成本支出。
3. 收入核算制度:按照工程收入核算制度,确认工程收入,确保收入的真实性和准确性。
五、资金管理制度1. 资金筹措:根据企业生产经营需要,合理筹集资金,确保资金来源的合法性。
2. 资金支付:按照合同约定和资金使用计划,合理支付工程款项,控制资金支出。
3. 资金管理:建立健全资金管理制度,加强资金使用监督,确保资金安全。
六、成本控制制度1. 成本预算:根据工程项目特点,编制成本预算,明确成本控制目标。
2. 成本核算:对工程项目进行成本核算,分析成本构成,找出成本控制点。
3. 成本分析:定期对成本进行分析,找出成本节约和控制的措施。
七、财务报告制度1. 财务报表编制:按照《企业会计准则》和行业会计制度编制财务报表,确保财务报表的真实、准确、完整。
2. 财务报告报送:按照规定的时间和格式,及时向有关部门报送财务报告。
3. 财务分析:定期对财务报告进行分析,评估企业财务状况和经营成果。
工程总包财务方案范文
工程总包财务方案范文一、前言工程总包财务方案是指在工程总包项目中,对项目的财务管理、资金计划、成本控制等方面进行全面和系统的规划,以保障项目的资金安全和项目的顺利进行。
在工程总包项目中,财务方案的编制和执行对项目的成功与否有着非常重要的影响。
因此,本文将从财务管理、资金计划、成本控制等方面对工程总包财务方案进行详细介绍和分析。
二、财务管理1. 财务管理目标在工程总包项目中,财务管理的主要目标是确保项目的资金来源充足、资金使用合理、项目成本控制合理、项目资金安全等。
为了实现这些目标,需要对项目的资金流动情况进行详细的分析和规划,以及建立一套完善的财务管理制度。
2. 财务管理制度在工程总包项目中,财务管理制度是非常重要的一环。
财务管理制度包括资金管理制度、预算管理制度、成本管理制度、审计制度等。
这些制度将明确项目的资金来源、资金使用、资金监管、成本核算等,以及项目资金管理的流程、责任、权限等,从而实现对项目的全面、有效的财务管理。
3. 财务管理流程在工程总包项目中,财务管理的流程主要包括资金来源确定、资金使用安排、成本核算、审计等。
这些流程将确保项目的资金来源合法、充足,资金使用合理、规范,成本核算准确、透明,审计有效、及时。
通过这些流程,将对项目的财务管理进行全面、系统、规范地管理。
三、资金计划1. 资金计划目标在工程总包项目中,资金计划的主要目标是确保项目的资金来源充足、合理,项目的资金使用合理、有效,以及项目的资金储备合理、安全。
而资金计划的编制和执行是实现这些目标的关键。
2. 资金计划编制在工程总包项目中,资金计划的编制主要包括资金来源计划、资金使用计划、资金储备计划等。
资金来源计划主要确定项目的资金来源、资金安排等,资金使用计划主要确定项目的资金使用、资金安排等,资金储备计划主要确定项目的资金储备、资金保障等。
3. 资金计划执行在工程总包项目中,资金计划的执行是非常重要的。
资金计划的执行主要包括资金来源安排、资金使用安排、资金储备安排等。
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工程财务管理方案
承包(挂靠)工程项目运行
财务管理方案
为了保证奥华集团(下称集团)承包工程(挂靠)项目会计核算和财务管理有效通畅、全面完整和及时准确,依据国家关于施工企业会计制度,结合工程承包(挂靠)项目的实际可操作性要求,制定本方案。
一、承包工程(挂靠)项目的定性
1、承包工程(挂靠)项目的性质确认
对本集团所承缆的工程施工项目,凡是在工程承包合同中以本集团辽宁远大消防工程有限公司(下称远大公司)独立承包和以挂靠总承包方企业名义由本集团全权代位,参加招、投标活动所中标工程施工项目,与业主或总承包方签订《工程项目施工承包(分包)合同》,直接由本公司全面组织施工和对所承包或挂靠工程项目的技术、质量、工期、造价结算、损益风险等独立自行组织完成的工程施工项目,定性及确认为本集团公司的承包(挂靠)工程项目。
本方做为乙方。
同时包括远大公司与被挂靠企业公司另行签署工程施工合作约定及收益、费用分配关系的协议。
对以远大公司向外委托施工单位施工并签订施工合同(协议)的工程项目的定性为分包工程项目。
本方做为甲方。
2、本方案的管理范围及内容
本方案管理范围为直辖按前所定性的所有承包(挂靠)工程项目。
管理内容包括实施所承包(挂靠)工程项目的全部财务核算和造价结算财务业务的事项。
二、项目承包(挂靠)合同“价款支付和财务相关条款”的确认
工程施工项目经集团(或代位)中标完成后,进入合作双方签订工程施工合同程序,由远大公司做为主管行政部门按照集团总经理的意志和权利进行职能管理和操作,完成合同文本制作、内部会签和外部签订程序。
事后即时向集团财务部提交所签订合同原件一份;由财务部对合同主体关系进行确认,并根据本公司所在合同主体(或代位)一方的合同条款按照本方案规定,对工程项目建立进行会计核算和财务管理程序及模式。
1、确定总承包方(或业主)为发包人甲方,做为本公司承包(挂靠)施工项目的对方,按照合同规定期量向总承包方进行施工中间和竣工验收,申报审核预、结算书等,按合同规定向总承包方即时收回应支付工程价款;
2、属挂靠性质的工程项目,确定承包方为本公司的被挂靠方,由本公司代位行使合同规定的与总承包人之间的权利义务关系,按合同规定执行施工作业任务和取得工程价款。
3、确认本公司做为挂靠方与被挂靠方的权利关系,以双方签订《合作约定(分包)协议》的方式,由本集团公司向其支付管理费用和按照合同要求标准组织施工和过程管理。
本《合作约定(分包)协议》主体为甲方(被挂靠方---某公司)和乙方(挂靠方---远大公司)构成,被挂靠方即为《工程施工项目合同》签订主体中的承包方又是《合作约定协议》中的甲方;挂靠方即为《合作约定协议》中的乙方,亦是本集团公司一方---远大公司。
4、按照前述的《合作约定(分包)协议》规定确认,由本公司代位甲方在《工程施工项目合同》中的承包方直接向总承包方(或业主)履行权利和义务。
5、对本集团公司所承包(挂靠)的工程施工项目,工程合同一经签订
生效成立后,其合同总价款随即成为集团---远大公司的未来或有合同收入。
由远大公司编制和提出工程投标标书文件与工程施工合同一并交报财务部原件一份;以及对合同履行的施工过程中各阶段的单项工程、单位工程和分部分项工程预算、结算文件手续,及时随结算进度交报财务部,做为财务结款和会计核算的原始凭据;财务部按本方案规定进行登记合同台账、会计总分类和明细核算及财务资金结算工作。
三、由本集团所承揽的工程施工项目所进行的再分包合同业务主体关系的确认
本集团公司---远大公司做为发包甲方,承接工程施工任务的施工单位做为乙方。
甲乙双方各自履行合作合同规定的权利和义务关系。
以此项业务的发生和结果体现在经济价值上构成了本集团公司该工程项目的直接成本费用。
由远大公司负责招标文件和造价标底制作及各竞标单位的投标预算及标书审核批准,发布中标文书,起草工程施工合同范本及签订正式施工合同。
由财务部以所签订的施工合同为依据,登记合同台账以及进行日后合同履行的会计核算和财务结算。
四、工程施工承包合同的价款结算及财务管理
1、财务部依据《工程施工项目合同》中规定的“合同价格”、“支付条款”及“奖罚条款”等与结算价款相关的条款规定登记账册;同时以所核算数据和本集团公司投入施工成本进度,及时向远大公司要求交报工程价款结算手续,包括工程施工预、结算书和相关结算凭据资料,并提示向工程项目甲方即时进行工程款项的结算催收。
由远大公司责成工程项目部及时编制工程进度结算文件和向甲方结算各阶段工程款,财务部配合与甲方财务方面的
具体结款手续、开具必要及收账工作。
2、依据各承包(或挂靠)合同所载明的合同主体方式和条款特点,采用相应的方法对单项工程、单位工程及分部分项工程进行核算。
以单项工程做为工程成本核算对象,明细核算工程的直接成本、直接费用和间接费用。
会计计算期间日常核算按施制度规定以月份、季度、年度为准;工程项目竣工决算以远大公司交报的工程竣工结算书及规定的必要相关竣工资料手续为依据,进行单项工程财务决算,提出各单项工程的收入、成本和收益财务数据资料。
五、对总承包方(被挂靠方为甲方)的施工项目核算及管理
本集团方---远大公司做为乙方与被挂靠方---甲方确立的工程分包合同业务方式的工程项目,财务业务处理方法按以下规定办理:以与被挂靠方所签订的《合作约定协议》规定确定核算方式和原则,以被挂靠方(甲方)做为法定和名义会计核算基本企业,由本方按甲方要求进行价款结算和提供相应结算票据(含发票)、工程结算书等以及汇总报表文件;及时取得本方应收工程价款。
本方应及时准确地提供票据和结算资料,包括:
1、被挂靠方直接代扣代缴支付业务票据处理的本方支付方案及确认;
2、由本方(代权)支付材料、人工、机械费和其它费用支出的业务票据;
3、以甲方企业名义向国家税务机关等的财务、纳税报表由甲方编制和报送。
本方财务部需按月与之对帐确认并取得相关本方施工项目的财税报表及资料。
4、向甲方财务方面所提供用于工程价款结算的各宗费用支出票据、发票
和工程结算书文件,均以甲方企业名称为准开具相关发票等核销凭证。
5、本方银行结算帐户以甲方在《合作约定协议》中指定的银行结算帐户名称和账号为准,向甲方财务部门取得与甲方账户印鉴和开通的条件。
以此账户办理所有银行资金收支结算业务。
六、工程施工项目(挂靠)的会计核算及财务管理模式
本公司的会计核算体制为以集团控制下的由集团财务部集权统一核算管理的模式,由集团财务部全权实施工程施工项目的会计核算和财务管理职能。
设置专职会计对集团所属全部工程施工项目(含挂靠)的财务会计业务进行总分类核算和明细核算。
按照国家会计制度和集团财务管理制度,归集和处理会计业务,并进行财务实务管理。
本公司工程施工项目核算(项目挂靠方)规定:
1、核算形式及范围规定为:对本公司所独立承包(分包)和采用挂靠形式承包合作的工程施工项目,统一按照国家关于施工企业会计制度标准和本方案模式全面、完整、系统地核算。
对挂靠施工项目因原始收支业务会计凭证需提交给甲方财务部门,本方以所提交给甲方的原始会计凭证复印件代替原始会计凭证做为记帐依据。
保证真实地记录和反映挂靠工程施工项目的财务数据完整准确,并与甲方财务数据核对相一致。
2、按施工工程合同项目为单位确定工程成本、收益核算对象,以工程合同项目确定单项工程进行总分类核算;以单位工程、分部分项工程和技术措施现场签证确定期间进度结算及进行明细核算。
以所确定的成本核算对象的施工工程各项目归集成本费用和计算收益数据。
即全面综合反映公司所有承包(挂靠)工程项目的经营数据,又能反映每个单项工程的合同收入,合同
成本及盈利和亏损的真实数据情况。
按会计期间月、季、年和工程项目分期和竣工决算时计算提出财务经济数据。
3、工程施工项目核算模式必须运行通畅快捷,达到财税机关报表标准和集团公司内部决策管理层对财务信息数据的要求。
4、由本方代位并以甲方的名义与总承包方(业主)进行工程施工帐款结算,回款收入到甲方给定的银行账户。
5、由远大公司工程项目部预算人员按照施工阶段提供可供财务部与之结算工程价款的《工程结算书》和相关资料,财务部协同远大公司工程项目预结算专职人员与总承包方(业主)进行工程施工帐款结算取回款项(后附:施工企业工程预算、决算书基本格式表,此表系列为规定的结算手续基本表格,在使用中规定的事项内容必须具备,具体格式可根据对方实际情况做出相应调整)。
6、按工程承包合同规定的主体关系进行分类核算,即:本集团独立承包工程合同、挂靠承包工程合同和其它方式承包合同三类。
7、承包(挂靠)施工工程项目会计核算和财务管理报表体系设计
1)按国家会计制度和税法规定编制财务报表,本集团对外承包(挂靠)施工工程项目,以远大公司为主体,各单项工程均纳入远大公司主体范围,综合编制国家会计制度规定的财务报表及申报。
2)集团公司内部工程财务管理报表系统规定,为了能以公司内部管理财务报表全面、完整、及时、准确地描述和反映工程施工经营状况,设计和运行的公司内部工程项目核算财务报表体系如下:
A、《合同进度/成本收益综合计算表》。