2012年二级建造师建设工程施工管理知识点归纳-精华
2012年二级建造师《工程施工管理》重点要点
2011年二级建造师《工程施工管理》重点要点一．施工管理1.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
2.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
3.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
4.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
5.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
6.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是(1-2-3)。
7.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
8.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
9.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
10.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
11.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
12.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
13.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
14.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。
15.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。
16.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
17.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(6)
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（6）施工成本（一）施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。
成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。
同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。
（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。
（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
（二）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
2012年二级建造师《施工管理》考试重点讲解
施工成本管理与施工成本计划掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
2012年二级建造师《施工管理》精华资料汇总
2012年二级建造师《施工管理》精华资料汇总填石路基施工技术(一)填筑要求1.路堤施工前,应先修筑试验路段,确定满足表2B311014- 2中孔隙率标准的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。
2.路床施工前,应先修筑试验路段,确定能达到最大压实干密度的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。
3.二级及二级以上公路的填石路堤应分层填筑压实。
二级以下砂石路面公路在陡峻山坡地段施工特别困难时,可采用倾填的方式将石料填筑于路堤下部,但在路床底面以下不小于1.0rn范围内仍应分层填筑压实。
4.岩性相差较大的填料应分层或分段填筑。
严禁将软质石料与硬质石料混合使用。
5.中硬、硬质石料填筑路堤时,应进行边坡码砌,码砌边坡的石料强度、尺寸及码砌厚度应符合设计要求。
边坡码砌与路基填筑宜基本同步进行。
6.压实机械宜选用自重不小于18t的振动压路机。
7.在填石路堤顶面与细粒土填土层之间应按设计要求设过渡层。
8.填石路堤的压实质量标准见表2B311014-2。
(二)填筑方法1.竖向填筑法(倾填法)主要用于二级及二级以下且铺设低级路面的公路在陡峻山坡施工特别困难或大量爆破以挖作填路段,以及无法自下而上分层填筑的陡坡、断岩、泥沼地区和水中作业的填石路堤。
该方法施工路基压实、稳定问题较多。
2.分层压实法(碾压法)是普遍采用并能保证填石路堤质量的方法。
该方法自下而上水平分层,逐层填筑,逐层压实。
高速公路、一级公路和铺设高级路面的其他等级公路的填石路堤采用此方法。
填石路堤将填方路段划分为四级施工台阶、四个作业区段、八道工艺流程进行分层施工。
四级施工台阶是:在路基面以下0.5m为第1级台阶,0. 5 ----1. 5m为第2级台阶, 1. 5 ---3. 0m为第3级台阶, 3. 0m以下为第4级台阶。
四个作业区段是:填石区段、平整区段、碾压区段、检验区段。
施工中填方和挖方作业面形成台阶状,台阶间距视具体情况和适应机械化作业而定,一般长为100m左右。
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(4)(精)
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(4了解人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率,表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间,或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
一、人工定额的编制编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作,但拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。
(一工人工作时间消耗的分类工人在工作班内消耗的工作时间,按其消耗的性质,基本可以分为两大类:必需消耗的时间和损失时间。
必需消耗的工作时间,包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间。
损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。
(二拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括:拟定施工作业的内容;拟定施工作业的方法;拟定施工作业地点的组织;拟定施工作业人员的组织等。
(三拟定施工作业的定额时间施工作业的额定时间,是在拟定基本工作时间,辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间,以及休息时间的基础上编制的。
二、人工定额的形式人工定额按表现形式的不同,可分为时间定额和产量定额,它们互为倒数;其中人工时间定额用“工日”表示。
按照定额的标定对象不同,人工定额分为单项工序定额和综合定额两种,综合定额表示完成同一产品中的各单项(工序或工种定额的综合。
三、人工定额的制定方法人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。
了解材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。
一、材料消耗定额的编制编制材料消耗定额,主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定;材料的损耗一般以损耗率表示,损耗率可以用观察法或统计法确定。
二、周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:1.第一次制造时的材料消耗(一次使用量;2.每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充;3.周转使用次数;4.周转材料的最终回收及其回收折价。
2012年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点资料总结
2012年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(工作对象)一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线四、常用的项目组织结构模式：传统组织结构模式每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有多个矛盾的指令源在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系来自军事组织系统，不允许越级下达指令每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难较新型的组织结构模式适宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
2012二级建造师施工管理重点重(背下至少80分)
1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。
7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。
8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。
9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
2012二级建造师《建设工程施工管理》基本理论(19)
2012二级建造师《建设工程施工管理》基本理论（19）1、材料净用量的确定方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法2、成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理3、施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标，成本计划的质量指标4、施工成本控制可分为：事先控制，事中控制（过程控制），事后控制5、施工成本一般以单位工程为成本核算对象6、施工成本核算，形象进度，产值统计，实际成本归集三同步7、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本8、成本偏差：局部成本偏差，累计成本偏差9、施工成本管理的措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施10、施工成本计划的类型：⑴竞争性成本计划⑵指导性成本计划⑶实施性计划成本①编制的依据不同②使用的范围不同③发挥的作用不同11、施工成本计划的编制方式：⑴按施工成本组成编制施工成本计划⑵按项目组成编制施工成本计划⑶按工程进度编制施工成本计划12、在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾13、S形曲线（成本计划植曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成“香蕉图”三种编制施工成本计划的方式不是相互独立的，往往将这几种方式结合起来使用14、施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更15、纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步16、人工费的控制实行“量价分离”的方法材料费的控制实行“量价分离”的方法17、材料用量的具体方法：定额控制，指标控制，计量控制，包干控制18、决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模19、赢得值（挣值）法的三个基本参数：⑴已完工作预算费用⑵计划工作预算费用⑶已完工作实际费用20、赢得值法的四个评价指标：费用偏差，进度偏差，费用绩效指数，进度绩效指数21、直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费22、营业税的税额为营业税的3%23、教育费附加税额为营业税的3%24、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法25、由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）①当C大于C0，可采用以直接工程费为基数计算②当C小于C0，可采用以人工费和机械费合计为基数计算③如该分项的直接工程费为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算26、工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成27、《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价28、工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段29、施工方案的不同，施工作业量的计算方法与计算结果也不相同30、计算项目综合单价的方法：参数法、实物量法、分包法31、一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总额的1%取值。
2012二级建造师《建设工程施工管理》知识要点归纳(全部用图表形式归纳总结)
建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵具体解释1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期自项目开始至项目完成，通过项目策划 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方和项目控制，以使项目的费用目标、进而言是成本目标度目标和质量目标得以实现。
3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
参与建设的各方项目管理的目标参与建设的各方目标备注 1. 项目的总投资目标实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。
也就是业主方的项目管2. 进度目标：项目动说“建设工程项目管理”（实施期）就是在寿命理用的时间目标，也周期的“实施期”所做的管理。
（投资方、开发方即项目交付使用的和由咨询公司提时间目标。
供的代表业主方如：工厂建成可以利益的项目管理投入生产、道路建服务）成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
3. 质量目标1.设计的成本目标2. 设计方的项目管设计的进度目标理 3.设计的质量目标4.项目的总投资目标施工方的项目管1.施工的成本目标一、区别施工总承包方：理 2.施工的进度目标 1．承接施工任务（施工总承包方、3.施工的质量目标2．自行选择分包商，但需要业主认可施工总承包管理3．分包与施工总承包商签合同方和分包方的项4．主要是施工和管理目管理）施工总承包管理方：1．一般不承接施工任务，若想承接需参与投标2．业主选分包商，经过施工总承包管理方认可3．一般与分包无合同关系4．主要是管理二．相同之处：相同的管理任务和责任供货方的项目管主要在施工阶段进行理建设项目工程总1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工1.项目的总投资目标承包方的项目管业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织2.总承包方的成本目理集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投（设计和施工任资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而标务综合的承包，设影响建设进度等弊病。
3.项目的进度目标计、采购和施工任2. 建设项目工程总承包的主要意义：并不在于务综合的承包简总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设4.项目的质量目标。
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(2)
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（2）掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：一、环境保护费二、文明施工费三、安全施工费四、临时设施费五、夜间施工增加费六、二次搬运费七、大型机械设备进出场及安拆费八、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费九、脚手架费十、已完工程及设备保护费十一、施工排水、降水费掌握间接费、利润和税金的组成间接费包括规费和企业管理费。
一、规费（-）规费的内容规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括以下内容：1．工程排污费工程排污费是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。
2．工程定额测定费工程定额测定费是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。
3．社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。
其中：养老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。
4．住房公积金住房公积金是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。
5．危险作业意外伤害保险危险作业意外伤害保险是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。
（二）规费的计算规费的计算公式为：规费=计算基数×规费费率（2Z102014-1）规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数，投标人在投标报价时，规费一般按国家及有关部门规定的计算公式及费率标准执行。
二、企业管理费（一）企业管理费的内容企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容：1．管理人员工资管理人员工资是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。
2．办公费办公费是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。
二级建造师2012建设工程施工管理的重点
1.建设工程项目管理内涵：项目策划和项目控制2.建设工程按工作性质和组织特性分业主方，设计方，施工方，供货方，总包3.任务发工表应先进行任务分解。
工作任务分工有主办，协办和参与4.管理职能分工由提出问题，筹划，决策，执行和检查组成5.工作流程组织包括管理（如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计等变更流程）、信息处理（月度报告相关数据处理）和物质流程6.施工组织设计包括工程概况，施工部署及施工方案、施工进度计划，施工平面图及主要技术经济指标。
7.施工组织总设计主要内容工程概况，施工部署及施工方案、总进度计划，资源需求量计划，施工准备工作计划，再是总平设计和技经指标8.施工管理组织措施有工作流程组织，管理措施有调进度管理方法，改变施工管理。
9.进度目标分解：总进度规划，总进度计划，子系统进度计划10.项目经理任务包括行政管理和项目管理两个方面。
11.项目经理职责和权限，权限有主持项目经理部工作，制订内部计酬办法，决定授权范围内项目资金的投入和使用，其它为参与。
12.项目经理工作失误会承担法律责任和经济责任。
对施工管理承担全面管理责任13.风险识别包括收集风险信息，确认风险因素，编制识别报告14.监理的服务性，科学性，公正性，独立性。
在合法维护业主利益同时，不损害承包方利益。
15.监理依据：法律法规及技术标准、设计文件及合同。
16.监理采取旁站，巡视和平行检验形式进行监理。
17.施工准备阶段监理任务：审查施工组织设计，资质，交底，开工前水平，中线复测。
18.监理大纲投标用，施工后为监理规划，实施为监理细则。
规划由监理单位技术负责人审核批准。
细则须总监批准1.培训工资为人工费，人工费中包括劳动保护费。
2.规费有工程排污费，定额测定费，社保，公积金，意外伤害保险3.管理费中有劳动保险费，工具用具使用费，固定资产使用费。
4.规费计算基数有直接费，人工费+机械费，人工费5.利润计算基数有直接费+间接费，人工费+机械费，人工费6.建安费用计算：工料单价法计算基数：直接费，人工费+机械费，人工费7.建安费用计算：综合单价法计算基数：直接工程费，人工费+机械费，人工费。
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(12)
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（12）施工成本分析的方法一、施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
（一）会计核算会计核算主要是价值核算。
会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。
它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。
资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
（二）业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。
业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。
它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
例如各种技术措施、新工艺等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
（三）统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
2012二级建造师施工管理重点
2012二级建造师施工管理重点二级建造师考试中，施工管理是重要的科目之一。
掌握施工管理的重点知识，对于顺利通过考试以及在实际工作中有效地进行施工管理都具有重要意义。
以下将为您详细阐述 2012 二级建造师施工管理的重点内容。
一、施工管理的组织1、项目结构分析项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
在项目结构分解时，应结合项目的特点和实施部署的要求进行，并参考类似项目的经验。
2、组织结构模式常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源，线性组织结构指令路径过长，矩阵组织结构则具有较大的机动性。
3、工作任务分工在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各管理部门、各工作人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
4、管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等。
管理职能分工表有助于清晰地确定各项管理工作的管理职能。
5、工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
工作流程组织的任务就是定义工作的流程。
二、施工组织设计1、施工组织设计的内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计各自具有不同的内容和侧重点。
2、施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制应遵循一定的程序，同时要结合工程的特点和施工条件，运用系统的观点和方法进行编制。
三、项目目标的动态控制1、动态控制原理项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
其基本原理是将项目目标进行分解，确定计划值，在项目实施过程中收集实际值，通过比较计划值和实际值，采取纠偏措施。
2、动态控制方法在施工管理中的应用在进度控制、成本控制和质量控制中，都可以运用动态控制的方法。
通过定期比较实际进度与计划进度、实际成本与计划成本、实际质量与计划质量，及时发现偏差并采取措施进行调整。
2012年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点资料总结
2012年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、四、常用的项目组织结构模式：五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的基本内容：1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2)施工部署及施工方案3)施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划4)施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）5)主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系九、同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十一、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人Array⑦参与选择物资供应单位⑧调与项目有关的内、外部关系十二、十三、施工风险管理过程十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
2012年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点
第一章施工管理1.施工管理分为项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理五个学科。
2.组织论是管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）、进度目标和质量目标得以实现。
5.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
6.由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理，业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以业主方的项目管理是管理的核心。
7.按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为：业主方（投资、开发、咨询、监理）、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方）、供货方、建设项目工程总承包方（EPC，集设计、施工、采购于一身）的项目管理。
8.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即交付使用的时间目标）和质量目标（不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等）。
9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系式对立统一的关系10.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（施工的一部分、竣工验收）和保修期（动用开始到保修结束）。
11.因招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此不得单独列为招投标阶段。
12.业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，分别为安全管理（是项目管理中最重要的任务）、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
2012二级建造师施工管理重点
2012二级建造师施工管理重点二级建造师考试中，施工管理是重要的科目之一。
掌握施工管理的重点内容，对于顺利通过考试以及在实际工作中有效地管理工程项目都具有重要意义。
施工管理涉及到工程项目的全过程，包括施工方的项目管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理、施工合同管理以及施工信息管理等多个方面。
首先，施工方的项目管理是整个施工管理的基础。
需要明确施工方项目管理的目标和任务，理解项目管理的类型，如建设项目工程总承包方、施工总承包方和施工总承包管理方等的特点和区别。
同时，要掌握施工方项目管理的工作流程和组织，了解项目经理的职责和权限。
施工成本管理是施工管理中的关键环节。
成本管理的任务包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本计划阶段，要制定科学合理的成本目标，考虑到项目的各种因素和风险。
成本控制则需要采取有效的措施，如优化施工方案、控制材料和人工成本等，确保实际成本不超过计划成本。
成本核算要准确计算出施工过程中的各项费用，为成本分析提供数据支持。
通过成本分析，可以找出成本节约或超支的原因，为后续的成本管理提供经验教训。
成本考核则是对成本管理工作的评价和奖惩，激励相关人员做好成本管理工作。
施工进度管理也是重要的考点之一。
进度计划的编制要综合考虑项目的特点、资源配置和约束条件等因素。
可以采用横道图、网络图等工具来表示进度计划。
在进度控制过程中，要及时跟踪检查实际进度，分析偏差产生的原因，并采取相应的调整措施，以确保项目按时完成。
施工质量管理是保证工程项目质量的关键。
质量管理的原则是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方互利的关系。
质量管理的过程包括施工质量计划的编制、施工质量控制和施工质量验收。
施工质量控制要从施工准备、施工过程和竣工验收等阶段入手，对影响施工质量的各种因素进行全面控制。
施工质量验收则要按照相关标准和规范进行，确保工程质量符合要求。
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(3)
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（3）熟悉工程量清单计价（变动很大）一、工程量清单计价规范为了适应我国社会主义市场经济发展的需要，规范建设工程工程量清单计价行为，统一建设工程工程量的编制和计价方法，维护招标人和投标人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，国家住房和城乡建设部制定并发布了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）（以下简称《计价规范》）。
《计价规范》明确，工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单（《计价规范》2.0.1条））。
工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成（《计价规范》3.1.4条）。
工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
《计价规范》由正文、附录和条文说明三部分组成。
正文共5章，分为总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价和工程量清单计价表格。
附录共有6个，包括附录A．，其是编制工程量清单的依据。
条文说明是对应于规范正文条文中每个条款的具体说明，详细解释及法律依据。
二、工程量清单的作用工程量清单是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。
1．程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。
2．工程量清单是建设工程计价的依据3．工程量清单是工程付款和结算的依据。
4．工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据5．工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。
三、工程量清单计价的方法1.总报价的计算利用综合单价法计价需分项计算清单项目，汇总得到总报价。
分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价=∑单位工程报价总报价=∑单项工程报价2．分部分项工程费计算（1）计算施工方案工程量（2）人、料、机数量测算（3）市场调查和询价（4）计算清单项目分项工程的直接工程费单价（5）计算综合单价（6）计算分部分项工程费3．措施项目费计算4．其他项目费计算5．规费、税金项目费计算6．投标报价四、工程量清单计价表格工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写。
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1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。
2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。
3.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。
4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。
5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。
6.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。
7.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。
8.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。
9.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。
10.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（成本目标）。
11.项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。
12.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。
13.“项目策划”指的是目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。
14.对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。
15.建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。
16.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。
17.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（实施期）。
18.项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。
19.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）。
20.业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。
21.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）。
22.项目结构分解的示意图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。
23.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。
24.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。
25.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。
26.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表）27.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。
28.施工单位应当在（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
29.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（项目结构图是形成合同结构图的依据）。
30.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（项目结构与合同结构）的分析。
31.实现项目管理目标的决定因素是（项目管理组织）。
32.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目结构图）。
33.组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。
34.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。
35.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。
36.控制项目目标最重要的措施是（组织措施）。
37.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。
38.我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。
39.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
40.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》）。
41.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协调有关单位间的工作关系。
42.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（连带赔偿责任）。
43.《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（执业资格）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
44.国际上把建设监理单位所提供的服务归为（工程咨询）服务。
45.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（合同关系）。
46.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（建设工程合同）的行为进行监督和管理。
47.国家推行建筑工程监理制度。
（国务院）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
48.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）。
49.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D）。
50.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应（采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D）。
51.人身安全控制计划方面的风险属于（经济与管理）风险。
52.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（组织风险）。
53.技术风险可能来自于（工程设计文件）。
54.风险是指损失的（不确定性）。
55.风险分析的工作之一是（进行风险衡量，确定风险量）。
56.事故防范措施和计划方面的风险属于（经济与管理风险）类型。
57.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（组织风险）类型。
58.在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（风险区B）。
59.工程项目管理风险是指可能出现的（影响项目目标实现）的不确定因素。
60.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为（7%）。
61.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的（直接工程费）加上措施费、间接费、利润、税金组成。
62.施工机械司机工资属于（施工机械使用费）。
63.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为（960）万元。
64.工料单价法的直接工程费是以（分部分项工程）的工程量乘以单价后的合计得到的。
65.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。
营业税的税额为营业额的3％，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为（3.41）％。
66.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（措施费）。
67.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为（430）元。
68.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指（由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格）。
69.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于（生产工人劳动保护费）。
70.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于（生产工人辅助工资）。
71.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于（生产工人辅助工资）。
72.建筑安装工程直接费中的人工费是指（直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用）。
73.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为（直接工程费）。
74.按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为（直接费+间接费+利润+税金）。
75.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2％，则该施工项目的安全施工费为（16）万元。
76.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和（施工机械使用费）。
77.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项（直接费）。
78.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是（进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用）。
79.下列不属于直接工程费中材料费的费用是（材料二次搬运费）。
80.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于（检验试验费）。
81.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。
82.下列属于施工成本控制经济措施的是（对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策）。
83.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于（组织措施）。
84.施工成本核算的基本内容中，不包括（项目管理效益的核算）。
85.施工成本核算的基本环节中，不包括（衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价）。
86.施工成本一般以（单位工程）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
87.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从（投标到竣工）的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
88.一个施工项目成本计划应包括（从开工到竣工）所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。
89.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划）。
90.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为（施工成本）。
91.下列不属于施工成本管理任务和环节的是（施工成本策划）。
92.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在（成本计划）范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
93.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为（间接成本）。
94.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为（间接成本）。
95.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为（直接成本）。
96.下列可以计入工程直接成本费用的是（支付给生产工人的工资）。
97.下列费用中，不属于施工项目间接成本的是（施工措施费）。
98.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是（办公费）。
99.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（动态比率法）。
100.施工成本分析的重要依据是（会计核算）。