XX投资有限公司绩效考核制度
建设投资集团有限公司绩效考核制度(WORD4页)
绩效考核制度第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核促进事业发展、促进目标实现，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二条考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则，对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
2、坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、考核领导小组考核相结合得多层次考核办法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
3、坚持责、权、利三者相结合的原则。
4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第三条考核目的a.确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；b.确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；c.获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；d.鞭策后进、激励先进；e.增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第四条考核领导机构考核领导小组全面负责员工绩效考核的组织管理工作。
集团领导人任考核领导小组组长和副组长，小组成员由集团相关职能部室负责人组成。
第五条考核分档员工绩效考核共分四类。
即：集团高管层绩效考核、中层管理员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
a.集团高管层是指集团领导班子成员；b.中层管理员工是指集团各部室中层管理人员；c.专业（技术）管理员工是指集团在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工；d.普通员工含：打字员、小车司机。
第六条考核时间1、定期考核分为季度考核和年度总考核两种并进行奖惩兑现。
2、根据工作需要集团可对专项工作进行不定期考核。
第七条考核形式和方法1、考核形式a.任期内工作述职；b.上、下级考评；c.同级同事考评；d.外部考评。
2、考核方法a.直接面谈评议法；b.无记名打分投票评议法；c.记录查询法。
重点查看员工任职期内出勤记录和奖惩纪录；d.述职报告评议法。
主要适用于对中层管理级员工、专业管理员工的考核。
投资公司绩效考核方案范文（通用6篇）
投资公司绩效考核方案投资公司绩效考核方案范文（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的投资公司绩效考核方案范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
投资公司绩效考核方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
某投资集团有限公司绩效考核管理办法
鑫科投资集团绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 0第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (9)第四章年度考核 (12)第五章申诉及其处理 (14)第六章附则 (15)附件四考核统计表 (1)附件六中层管理人员周边考核交叉表 0附件三考核指标评定表 (1)附件五 (5)附件五考核申诉流程图、表格 (6)第一章总则第一条适用围鑫科投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总裁由董事会负责考核，不在本办法考核围之。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于各月度结束后十日完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
xx投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则
河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司二零零五年四月管理资源吧（，提供海量管理资料免费下载！目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (8)第四章年度考核 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则................................................................................................................................13 附件四考核统计表...................................................................................................................... 2 附件六中层管理人员周边考核交叉表...................................................................................... 1 附件三考核指标评定表.............................................................................................................. 2 附件五.................................................................................................................................... .......... 1 附件五考核申诉流程图、表格.................................................................................................. 2 管理资源吧（，提供海量管理资料免费下载！中国最庞大的下载资料库(整理. 版权归原作者所有如果您不是在 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722, 加入)必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
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x x投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则(总47页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则................................................. 错误!未定义书签。
第二章考核方法............................................. 错误!未定义书签。
第三章月度考核............................................. 错误!未定义书签。
第四章年度考核............................................. 错误!未定义书签。
第五章申诉及其处理......................................... 错误!未定义书签。
第六章附则................................................. 错误!未定义书签。
附件四考核统计表........................................... 错误!未定义书签。
附件六中层管理人员周边考核交叉表........................... 错误!未定义书签。
附件三考核指标评定表....................................... 错误!未定义书签。
附件五....................................................... 错误!未定义书签。
附件五考核申诉流程图、表格................................. 错误!未定义书签。
第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
投资集团有限公司绩效考评办法
中国阳光投资集团有限公司绩效考评手册目录第一章总则 (1)1．1绩效考评意义 (1)1．2绩效考评原则 (1)1．3绩效考评周期 (2)1．4绩效考评人 (2)1．5被考评人 (3)第二章绩效考评内容 (4)2．1绩效考评体系 (4)2．2绩效考评标准 (4)2．3业绩考评 (5)2．3．1总述 (5)2．3．2关键业绩指标考评 (5)2．3．3工作打算完成情况考评（仅对部门经理考评） (6)2．4能力考评 (7)2．4．1总述 (7)2．4．2能力考评方式 (7)2．5态度考评 (8)2．5．1总述 (8)2．5．2职员岗位工作态度考评 (8)2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 (8)2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (9)第三章绩效考评实施 (10)3．1绩效考评领导小组 (10)3．2绩效考评人培训 (10)3．4绩效考评实施过程 (11)3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 (11)3．4．2季度绩效考评工作实施 (11)3．4．3年度绩效考评工作实施 (13)3．5绩效考评偏差的幸免 (15)第四章绩效考评结果运用 (16)4．1职员薪酬调整 (16)4．2职员晋升 (16)4．3职员培训 (16)4．4专门情况处理 (17)第五章绩效考评制度修订 (17)5．1绩效考评制度修订委员会 (17)5．2绩效考评内容修订 (18)第六章绩效考评文件使用与保存 (20)6．1绩效考评文件保存格式 (20)6．2绩效考评文件分类编号 (20)6．3绩效考评文件保存方法 (20)6．4绩效考评文件查阅权限 (21)第七章绩效考评申诉 (22)7．1申诉条件 (22)7．2申诉形式 (22)7．3申诉处理 (22)7．4申诉反馈 (23)第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量职职员作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和制造性，提高职职员作效率和差不多素养♦绩效考评使各级治理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，治理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门治理的工作效率第二条绩效考评用途1 / 2♦了解职员对组织的业绩贡献♦为职员的薪酬决策提供依据♦提高职员对公司治理制度的中意度♦了解职员和部门对培训工作的需要♦为职员的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源部规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则♦公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的1 / 2♦客观性原则：用事实讲话，切忌主观武断，缺乏事实依据♦反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或做出合理解释♦公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作♦时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时刻安排1 / 2♦公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评♦季度考评一年开展四次，第一季度考评时刻是3月31日—4月15日第二季度考评时刻是6月30日—7月15日第三季度考评时刻是9月30日—10月15日第四季度考评时刻是12月30日—第二年1月15日♦年度考评一年开展一次，考评时刻是本年12月30日—第二年2月10日♦副总裁级实行年度考核，部门经理级和部门职员级实行季度考核和年度考核1．4绩效考评人第五条绩效考评人1 / 2♦职员的绩效考评者是上级部门经理♦部门经理的绩效考评者是上级副总裁♦副总裁的绩效考评者是总裁♦人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总裁参考♦总裁尽管不是公司各岗位职员的评估最终人，然而保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及职员处罚的要求♦对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作1 / 21．5被考评人第六条被考评人这一制度适用于中国阳光投资集团有限公司转正后的正式职员，但下列职员除外：♦季度考评期内累计不到岗超过1个月的职员不参与本季度考评♦年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种缘故缺岗）的职员不参与本年度考评1 / 2第二章绩效考评内容2．1绩效考评体系第七条绩效考评体系定义♦绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对职员各项考评内容，它是进行职员考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素♦考评指标是能够反映业绩目标完成情况、能力等级、工作态度的数据，是绩效考评体系的差不多单位第八条绩效考评体系的结构1 / 2中国阳光投资集团有限公司绩效考评体系包括以下方面：♦业绩考评指标，指各岗位职员通过努力所取得的工作成绩♦能力考评指标，指各岗位职员完成本职工作应该具备的各项能力♦态度考评指标，指各岗位职员对待工作的态度、思想意识和工作作风2．2绩效考评标准第九条绩效考评标准定义♦绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准第十条绩效考评标准制定流程1 / 2♦由具有人力资源治理知识和丰富实践经验的专业人员、治理人员以及有关部门负责人组成绩效考评标准编制小组♦由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作打算♦对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考评标准♦由人力资源部初审，再征求相关领域专家的意见♦绩效考评标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过考评标准第十一条绩效考评标准制定原则：♦客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据1 / 2♦明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求♦可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质职员的绩效考评必须在横向上寻求一致♦可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求♦相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改2．3业绩考评2．3．1总述第十二条业绩考评内容♦业绩考评是对职员当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成职员作贡献程度的衡量和1 / 2评价，直接体现出职员在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容2．3．2关键业绩指标考评第十三条关键业绩指标确定方法♦确定关键业绩指标应以岗位职务讲明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出要紧工作♦在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为关键业绩指标♦制定关键业绩指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合♦选择关键业绩指标的原则：一是对工作业绩产生重大阻碍的工作内容，二是占用大量工作时刻的工作内容1 / 2第十四条选择评价指标的原则♦少而精原则：关键业绩指标应能够反映出工作的要紧要求，简单的结构能够使考核信息处理和评估过程缩短，提高考评工作效益♦细分化原则：关键业绩指标是对工作目标的分解过程，要使关键业绩指标有较高的清晰度，必须对考评内容细分，直到关键业绩指标能够直接评定♦界限清晰原则：每项关键业绩指标内涵和外延都应界定清晰，幸免产生歧义第十五条中国阳光投资集团有限公司关键业绩指标考评体系介绍♦考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准1 / 2♦指标讲明：对关键业绩指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定关键业绩指标时需要就关键业绩指标内容达成共识♦关键业绩指标权重：依照组成某岗位的3个关键业绩指标对岗位业绩阻碍的大小确定它们各自的权重，关键业绩指标权重随着不同时期工作重点而进行调整，为了使岗位职员投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。
投资公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司员工绩效考核工作，提高员工工作效率和公司投资管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的竞争机会。
（二）目标导向原则：以公司战略目标为导向，明确员工工作目标，激励员工为公司发展贡献力量。
（三）持续改进原则：根据公司业务发展需求，不断完善绩效考核体系，提高员工工作绩效。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：（一）工作业绩：包括投资项目的收益、风险控制、项目进度等；（二）工作态度：包括责任心、团队协作、工作积极性等；（三）专业知识与技能：包括投资分析能力、市场调研能力、风险识别能力等；（四）创新能力：包括提出新观点、改进工作方法、提高工作效率等；（五）工作态度与形象：包括职业道德、礼仪规范、团队形象等。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：（一）定量考核：根据工作业绩、工作态度、专业知识与技能等指标，设定相应权重，对员工进行量化评分；（二）定性考核：由上级领导、同事、客户等对员工进行评价，综合评价员工综合素质。
第四章考核流程第六条考核流程分为以下步骤：（一）制定考核计划：明确考核周期、考核内容、考核方法等；（二）制定考核标准：根据公司战略目标，制定各岗位的考核标准；（三）实施考核：按照考核计划，对员工进行考核；（四）结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身优势和不足；（五）考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第五章考核结果运用第七条考核结果运用主要包括以下方面：（一）薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整；（二）晋升：根据考核结果，对优秀员工进行晋升；（三）培训：针对考核结果，为员工提供有针对性的培训；（四）奖惩：根据考核结果，对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
xxx市xxx投资管理有限公司绩效考核管理办法
xxx市xxx投资管理有限公司绩效考核管理办法第一节总则第一条为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，通过对员工工作表现进行客观、公正的考核来更好的引导员工行为，以加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，打造一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，从而推动公司总体战略目标的实现，特制定本办法。
第二条考核原则1.坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人；2.坚持定量与定性相结合原则，建立科学的考核要素与考核标准；3.坚持全方位考核的原则。
采取自评，上下级及平级互评，考核委员会评定相结合的多层次考核方法，使各层级员工均有机会参与公司管理和行使民主监督的权利；4.坚持责、权、利三者相结合原则，奖罚分明；5.坚持考核定期化、制度化的原则。
第三条考核目的1.确定员工岗位薪酬、奖金的重要依据；2.确定员工职务晋升、降级，岗位调整的重要依据；3.确定员工续签或解除劳动合同的重要依据；4.增强员工沟通，强化团队精神和提升企业信用度。
第二节考核范围第四条公司部门经理及以下各级正式聘用人员按照本办法进行考核。
第五条公司领导班子人员，其绩效考核按区财政局有关规定执行。
第六条公司外派人员及实习生不适用本办法。
第七条公司后勤人员（厨房和保洁人员）按原后勤人员考评办法进行考评。
第八条考核周期内处于试用期的新员工不参与当期考核。
第三节 考核组织机构第九条 公司成立绩效考核委员会，全面负责绩效考核相关工作。
第十条 绩效考核委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任，成员包括副总经理和监事会主席。
第十一条 办公室人事工作组负责绩效考核工作的具体执行。
第四节 考核的内容和方式第十二条 对部门经理的考核主要包含部门绩效，履职态度、能力和内部建设以及沟通协调三个方面，具体内容和分值分布如下表所示：第十三条 对部门副经理及以下员工的考核内容主要包括工作绩效，履职态度、能力以及沟通协作三个方面，具体内容和分值分布如下表所示： 第十四条 考核周期考核分为上半年考核和下半年考核。
芝林投资绩效考核制度
规范公司员工绩效分配与考核，促进员工工作积极性，提升工作效率，为公司创造更高的管理价值。
第二条适用范围适用于湖南芝林投资管理有限公司的全体人员。
第三条考核原则(一)、独立考核原则公司成立以总经理为首的综合考核小组，负责按月组织考核。
公司未设副总经理岗位时，由总经理负责考核。
(二)、按月考核原则综合考核小组在每月月度例会通报上月经营指标达成情况，并在每月10日之前对员工进行月度工作考核打分。
(三)、公平、公正、公开的原则公司每月10日之前将考核结果公示以便员工知晓。
对考核分数低于80分的员工总经理须与该员工进行约谈，以帮助员工成长。
第四条绩效组成见湖南芝林投资管理有限公司薪酬制度第五条绩效管理组织(一)、公司成立绩效管理工作领导小组组长：总经理副组长：分管副总、综合管理部部长组员：各部门负责人、综合管理绩效管理员1、负责公司绩效管理等相关制度的制订、修订的审批；公司绩效管理工作的领导、协调、监督；绩效考核申诉的最终仲裁。
2、综合管理部负责制订、修订公司考核管理制度；对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程；落实有关复核、统计、年终绩效结果计算、考核档案的建立与管理等绩效管理的具体工作。
3、综合管理部负责对人事、行政办公室管理。
4、财务中心负责统计核算公司收入、费用、等数据，提供财务考核数据至综合管理部。
5、公司各部门负责本部门考核工作的整体组织与监督管理；处理本部门考核工作的申诉；对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；帮助本部门员工制定年/月度工作计划和考核标准；并安排专人兼职作为绩效考核协调员，主要负责按时收集绩效考核计划表、收集绩效考核所需数据、按计划安排绩效考核结果反馈面谈时间、地点等工作。
(二)、其他考核指标：综合考核小组根据公司相关制度和岗位说明书中所要求的各项工作，以及各部门日常工作的完成情况对员工考核打分。
第六条绩效工资核算原则绩效考核分数与员工绩效工资挂钩。
当考核分数≥95分时，绩效工资全额发放；当95分＞考核分数≥90分时，绩效工资按标准95%发放；当90分＞考核分数≥85分时，绩效工资按标准90%发放；当85分＞考核分数≥80分时，绩效工资按标准85%发放；当80分＞考核分数≥75分时，绩效工资按标准80%发放；当考核分数＜75分时，绩效工资按标准70%发放。
xx投资股份有限公司绩效考核办法
xxxx投资股份有限公司xxxx投资股份有限公司管理考核办法一、绩效考核的目的 1、对员工的工作予以正确的评价，并指出其改进点； 2、为公司的奖惩提供科学的依据； 3、为员工的培训、开发提供必要的依据。
二、绩效考核的原则 1、明确、公开、客观、公正； 2、分类、逐级考核； 3、贡献为主、效率优先； 4、奖优罚劣，奖惩分明； 5、结果反馈。
三、绩效考核的方法公司施行全员考核，部门总经理由公司分管副总裁进行考核，若没有分管的副总裁则由总裁或董事会办公室进行考核，部门总经理以下员工，由各部门总经理进行考核；本办法适用于全体员工。
部门总经理（含）以下人员的管理考核周期一般为一个自然月，前台人员业务考核为一个自然月，后台及业务支撑部门人员业务考核周期均为1个自然月。
各部门总经理在每月的3日前将本部门的管理考核结果交到人力资源部，以便计算当月工资。
若未按时提交，则部门当月绩效按照0分处理；业务考核为每个月次月10日以前将本部门的考核结果交到人力资源部，以便计算上一月的业务绩效工资。
四、绩效考核分类 1考核分为业务类和支持保障类，其中业务类又分为“前台”、“后台”。
五、绩效考核比例构成前台”人员“前台”人员指金融事业部总经理、项目经理的业务人员，其中金融事业部的业务助理属于“支持保障”人员。
“前台”员工薪酬的90%为基础工资、5%为管理考核工资、5%为业绩考核工资。
前台业绩考核由董事会办公室根据公司业务资源投入情况、市场情况与各部门负责人协商一致确定，业绩考核部分则根据公司业务与个人业务完成情况按比例发放。
后台”人员“后台”人员指风险管理部、法律合规部。
“后台”员工薪酬的90%为基础工资、5%为管理考核工资、5%为绩效工资,业绩考核工资只与部门业务挂钩；总经理薪酬的80%为基础工资、10%为管理考核工资、10%为业务绩效考核工资。
其中，业务考核的主要内容为不良贷款的诉讼及清收情况、业务的风险与法务审核情况。
支持保障”人员“支持保障”人员是指综合办公室、财务管理部。
投资发展有限公司绩效考核管理制度
江苏永鑫投资发展有限公司绩效考核管理制度一、考核目的为了完善薪资治理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效治理和绩效改进，保障公司各项工作有效运行，特制定本制度。
二、考核范围全体员工（进入公司试用期未满或未转正者不参加月度考核）。
三、考核原则1、以公司各项管理制度、部门或个人工作计划、上级安排临时工作、其他部门协调工作、创新业绩等为依据。
2、考核力求公平、公开、公正。
3、绩效考核实行百分考核制，含劳动纪律(20﹪)、工作计划与完成 (60﹪)、协调与配合（10%）、创新与学习（10﹪）与其他奖罚五部分内容。
4、主管级别以上绩效考核计算办法为：个人绩效得分×70%+所属职员绩效平均得分×30%。
四、绩效考核细则1、劳动纪律（20分）1.1忘记打卡或未及时（24小时内）办理外出、请假等考勤手续每次扣1分。
1.2迟到、早退、脱岗、串岗等每次扣除2分。
1.3旷工半天每次扣除5分，依次类推。
1.4请病、事假要按公司规定手续办理，非特殊情况不得电话请假或捎假，否则每次扣2分。
1.5不参加早操、培训或其他集体活动，每次扣2分。
无正当理由不参加节假日集体活动，每次扣5-20分。
1.6个人及办公卫生较差，每次扣1分；不按规定看报纸、杂志、浏览网站等每次扣2分。
1.7不服从上级工作安排，每次扣5-20分。
1.8其他违反劳动纪律规定的，视情节轻重扣分。
2、工作计划与完成（60分）2.1未按规定时间上报月、周及临时要求工作计划、总结、报告的，每次扣5分。
2.2月、周及临时要求工作计划、总结、报告不认真的，每次扣5分。
2.3工作计划中重要事项未完成每次扣30分；主要事项未完成每次扣10分；一般事项未完成按权重比例扣分。
2.4工作计划、总结按周进行，临时计划纳入当月考核。
3、协调与配合（10分）3.1工作中出现困难不及时汇报、请示的，每次扣2分。
3.2对于其他部门或个人要求提供协助，态度不积极或不主动配合的，每次扣5分。
XX投资咨询有限公司绩效考核方案
XX投资咨询有限公司绩效考核方案 XX投资咨询有限公司绩效考核方案(暂行)目录一、总则3二、考核目的3三、考核原则3四、适用对象3五、考核时间3六、考核类型分配4七、考核体制4十二、考核申诉7十四、附录81、市场部员工绩效考核表82、员工月度考核表103、市场部管理人员绩效考核表124、管理晋升评估135、行政评估146、试用评估表147、破格评估16一、总则??为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的??1、在星奕造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
??2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
??3、为公司员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
??4、将人事考核转化为一种管理过程，在星奕形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则??1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；??2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；??3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；????2、以员工个人日常工作表现和管理意见作为参考。
四、适用对象??本制度主要适用对象为总经理、常务副总、行政副总以下公司全体员工，兼职、特约人员不在考核范围内。
五、考核时间5.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
5.2季度考核：第二季度上旬考核上个季度的绩效，10个工作日内结束。
5.3年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
????六、考核类型分配转正考核、绩效考核??、晋升考核、岗位评估、破格评估??考核实行自评、平级选评、直接主管评估，行政专员复评制。
行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
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绩效考核制度
为充分调动全员工作积极性，激发基层员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，切实保证公司发展目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核岗位：职员岗、五级管理岗
二、考核内容和方式
（一）考核时间
月度考核：每月1日至31日为一个考核周期；
季度考核：每3个月为一个考核周期。
（二）考核内容
月度考核：员工当月工作表现
季度考核：月工作表现（60％）+工作态度与能力（40％）；（四）考核方式
分级考核：直接上级考核直接下级。
三、考核结果及奖惩
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为五个等级标准，以各中心总监最终核定、评级为准。
各个等级对应分数及基本标准如下：
A级：全面完成当月工作任务，综合表现优秀，工作成绩优秀；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未能完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、月度考绩工资分配标准
月度考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：月度岗位工资按100％发放；
（2）考核结果为B级：月度绩效工资按90％发放；
（3）考核结果为C级：月度绩效工资按80％发放；
（4）考核结果为D级：月度绩效工资按60％发放。
考核过程中，如月考核结果为C级，累计达到三次的，将予以工资降级处理；如年度C级考绩累计达到5次、D级考绩累计达到3次的，将根据其实际工作情况，考虑解聘或辞退。
年终公司将根据各中心全年总体表现情况评选优秀团队，并根据公司当年效益情况予以适当奖励。
对于年终考评较差的中心，公司也将根据实际情况，给予相应负责人降职或降薪处理。
此外，员工绩效考核结果（含月度、季度），将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
五、考核执行程序
（一）考核、汇总
1、月度绩效考核由上级评分、总监定级2部分组成：
（1）次月一日人力资源部将评分表发至各中心负责人处，由中心负责人根据员工表现进行月度绩效考评；
（2）各部门负责人评分完毕后，经考核谈话、签字后，评分表返回人力资源部，由人力专员统计考核结果；
（3）人力资源部将各中心考核结果整理汇总，上报中心总监处进行最终评级。
（二）结果反馈
（1）人力资源部根据最终考绩填报《月度绩效考核统计表》，在次月4日前交公司人事总监处审批；
（2）报至财务部核算月度考绩工资。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2013年5月起执行。
（三）本《办法》由人力资源部负责解释。
2013/6/3
人力资源部。