煤矿企业人事管理制度讲课稿
人事管理制度讲课讲稿
人事管理制度人事管理制度（草案）第一章总则第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员的管理参照本规定办理。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加或调整人员时，应先依据《员工异动申请表》提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划或办理变动事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
试用人员一、报到时应向人事部送交以下证件：身份证、人口流动证、健康证、毕业证、学位证原件及复印件各一份及一寸半身免冠照片二张。
二、填写《员工个人资料表》三、参加至少3天的入厂培训（人事部组织的公司制度及基本状况培训及各部门组织的工作职责及技能培训）原则上员工试用期一个月（试用期间不享受公司除全勤奖以外的其他奖金）期满合格后，方得正式录用。
第六条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
试用期满，如考核不合格延长试用期或以辞退处理；如考核合格需正式聘用，部门主管提出申请，人事部办理相关手续（签定人事合同）转为正式员工，建立人事档案，享受绩效奖等奖金及薪资的提升。
第七条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
第三章工作守则第八条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第九条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
二、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
矿山企业人力资源管理制度
矿山企业人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强矿山企业人力资源管理，提高员工素质和企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山企业的所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条矿山企业人力资源管理的宗旨是激励员工，激发其工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
第四条矿山企业人力资源管理的原则是公平、公正、激励、规范。
第五条矿山企业人力资源管理的目标是建立一支忠诚、专业、高效的团队，为企业的可持续发展提供有力支持。
第六条矿山企业人力资源管理的基本理念是以人为本，注重员工的发展和成长，促进员工与企业共同发展。
第二章招聘与录用第七条矿山企业招聘人员时应根据企业发展战略和业务需求制定招聘计划，确保合理配置和优秀人才引进。
第八条矿山企业在招聘过程中应公平公正，遵循择优录用原则，不得以性别、年龄、种族、宗教等为由歧视任何应聘者。
第九条矿山企业要对新员工进行岗前培训，使其尽快适应新环境，并了解企业的规章制度和职责要求。
第三章岗位设定与分析第十条矿山企业应根据业务需要，科学合理设定岗位，明确职责和权限，确保各项工作顺利进行。
第十一条矿山企业应对各岗位进行分析，确定所需的技能、素质和经验要求，制定岗位描述和职业能力模型。
第十二条矿山企业应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，提出改进建议。
第四章培训与发展第十三条矿山企业应制定员工培训计划，注重员工的职业发展和技能提升，使其适应企业发展的需要。
第十四条矿山企业应建立员工晋升通道，为员工提供发展空间和机会，激发其工作积极性和创造力。
第十五条矿山企业应对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和管理水平，促进员工个人发展和企业发展的良性循环。
第五章奖惩与激励第十六条矿山企业应建立奖惩机制，对员工的工作表现给予及时奖励和惩罚，鼓励创新和改进，惩治违纪和失职。
第十七条矿山企业应建立绩效考核制度，设立奖金、晋升、荣誉等激励机制，调动员工的工作热情和积极性。
煤矿人力资源管理制度
煤矿人力资源管理制度一、概述煤矿企业在日常生产过程中需要有一套完善的人力资源管理制度，以保障员工的权益、提高生产效率和持续发展。
本文将介绍煤矿人力资源管理制度的内容和应用。
二、招聘与录用2.1 招聘渠道煤矿企业需要通过多种渠道招聘人才，包括内部推荐、网络招聘、招聘会、校园招聘等多种渠道。
在招聘时应遵循公平、公正、公开的原则。
2.2 招聘程序煤矿企业在招聘人员时，应制定招聘程序，明确招聘流程和招聘标准，对应聘者进行面试、考核等程序，进行综合评估后进行录用。
2.3 录用职工录用职工需要进行劳动合同签订、人事档案建立和健康检查等程序。
并将录用人员的信息上报当地劳动和社会保障局备案。
三、薪酬管理3.1 薪资制度煤矿企业应建立合理的薪资制度，明确薪酬计算方式、薪资支付周期、福利补贴等相关规定。
3.2 薪资标准煤矿企业应根据员工职位、绩效与工作表现等因素设定合理的薪资标准。
并在坚持公平公正公开的原则下，按照相关政策规定统一调整薪资。
3.3 绩效考核煤矿企业应建立健全的绩效考核体系，通过科学客观的绩效评价方法对员工工作表现进行评估，以激励员工主动投入工作，提高生产效率。
四、培训与发展4.1 培训计划煤矿企业应制定全面的培训计划，加强员工岗位培训和职业技能提高培训，提升员工综合素质和职业技能水平。
4.2 发展通道煤矿企业应为员工制定明确的职业发展通道，通过晋升制度、培训机会等措施，为员工职业发展提供保障。
五、员工关怀5.1 健康保障煤矿企业应为员工提供完善的健康保障制度，包括体检、医疗保险、意外保险等。
并通过健康宣传、健康教育等方式为员工健康保驾护航。
5.2 社会保障煤矿企业应为员工参加合法的社会保障制度，包括养老保险、工伤保险、失业保险等，确保员工的社会保障权益。
六、劳动关系维护6.1 维护劳动权益煤矿企业应维护员工的劳动权益，遵循法律法规，并通过落实合理的劳动制度和薪酬福利计划，确保员工权益。
6.2 处理劳动关系纠纷如出现劳动关系纠纷，煤矿企业应及时、公正地处理，采取合理的解决办法，保障员工权益。
煤矿企业人事管理制度
煤矿企业人事管理制度煤矿企业人事管理制度1. 背景作为煤矿企业，人力资源的合理管理是提高生产效率和保障工作安全的重要因素。
本文档旨在建立一套科学、规范的煤矿企业人事管理制度，以确保人员配备合理、岗位职责明确，并提供员工发展和福利保障的机制。
2. 人事管理原则本煤矿企业人事管理制度遵循以下原则：- 公平公正原则：人员招聘、晋升、调动、奖惩等环节都要公平、公正、透明，不歧视任何个人或者群体。
- 人性关心原则：以人为本，关心员工的身心健康、福利保障、职业发展等方面的需求，营造良好的工作氛围。
- 绩效导向原则：通过制定明确的工作目标和考核标准，激励员工发挥个人材干，推动企业的发展。
- 职责明确原则：明确岗位职责和绩效指标，使员工清晰自己的工作任务和责任。
3. 人事管理流程3.1. 招聘与录用- 开展职位需求分析，确定岗位所需人员的数量和能力要求；- 制定招聘计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察等环节；- 通过面试、考察等手段，选拔合适的人员；- 签订劳动合同，办理入职手续。
3.2. 岗位调动与晋升- 根据工作需要和个人发展需求，进行岗位调动；- 制定晋升条件和评估标准，通过定期评估和考核，确定员工是否符合晋升条件；- 合适的员工可进行晋升，并调整薪资和福利待遇。
3.3. 员工培训与发展- 根据员工岗位需求和个人发展需求，制定培训计划；- 提供岗位培训、技能培训等各类培训机会；- 定期进行员工培训评估和岗位能力评估，确定培训效果。
3.4. 绩效考核与激励- 设定明确的绩效考核指标和评估方法；- 定期对员工绩效进行评估，确定绩效等级；- 绩效考核结果作为奖惩和激励的依据，对绩效优秀者赋予奖励和晋升机会。
3.5. 员工福利与关心- 提供合理的薪资福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社保等；- 提供员工关心和保健服务，包括健康体检、员工福利等；- 建立员工关心机制，关注员工的身心健康和生活需求。
4. 人事管理制度的执行与监督本煤矿企业人事管理制度的执行和监督由企业的人力资源部门负责。
煤矿企业人事管理制度(一)
煤矿企业人事管理制度（一）一、前言煤矿作为重要的能源领域，对于保障国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
煤矿企业的人事管理是煤矿安全和生产有序进行的关键环节，也是企业健康发展和员工个人成长的基础。
为规范煤矿企业人事管理，确保煤矿生产安全和促进员工发展，特制定本制度。
二、目的本制度旨在规范煤矿企业人事管理，建立科学、公平、公正、公开的人事管理制度，提高煤矿生产效率，确保矿区人员的合理配置，提升员工的工作积极性和个人发展空间，促进企业长期稳定发展。
三、适用范围本制度适用于我公司所有下属煤矿企业的人事管理工作，所有员工应遵守并执行本制度。
四、职责与权力1. 企业领导层：负责制定和落实煤矿企业人事管理制度，监督和评估人事管理工作的执行情况，提供必要的资源和支持，确保人事管理工作的顺利进行。
2. 人力资源部门：负责煤矿企业的人事管理工作，包括职位招聘、员工入职、薪资福利、绩效考评等，制定并落实相应的制度和流程。
3. 直属主管：负责下属员工的日常工作管理、绩效评定、培训指导等，要求员工按照企业的制度和规定进行工作。
4. 员工：积极参与工作，严守企业的规章制度，配合人力资源部门做好本人档案的管理及相关审批手续。
五、人员招聘1. 岗位需求分析：根据企业发展需要，确定招聘的岗位和人数，并进行岗位分析和岗位说明书的编制。
2. 招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、中介服务等多渠道组织招聘活动，确保岗位需求的满足。
3. 选拔流程：结合岗位要求和应聘者的实际情况，进行面试、笔试、背景调查等一系列选拔步骤，确保选拔出符合企业要求的人才。
六、员工入职管理1. 录用通知：通过书面形式告知应聘者录用的结果，并约定入职日期及相关事项。
2. 员工档案：建立每位员工的档案，包括个人信息、学历证书、工作经历、培训记录等，并做好档案的保密工作。
3. 员工培训：根据不同岗位的需求，开展相应的培训活动，帮助员工尽快适应岗位，并提升工作能力。
煤矿企业人事管理制度
煤矿企业人事管理制度1. 引言本文档旨在规范煤矿企业的人事管理，确保员工权益得到保障，提升企业管理水平，确保安全生产和稳定经营。
此人事管理制度适用于煤矿企业的所有员工，包括管理人员和一线员工。
2. 任职资格和招聘2.1 任职资格•岗位要求：规定每个职位的详细技能要求和学历要求，确保每个员工都具备相应的能力背景。
•经验要求：确定不同职位所需的工作经验要求，优先考虑有相关经验的候选人。
•健康状况：对特定岗位的身体条件和健康状况有明确规定。
2.2 招聘流程•编制岗位招聘需求计划：根据各部门的人员需求，制定招聘计划。
•确定招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等方式寻找合适的候选人。
•筛选简历和面试：对申请人进行简历筛选和面试，评估其符合岗位要求的能力和素质。
•条件核查和背景调查：对通过面试的候选人进行相关资质和背景的核查，确保其所提供信息真实可靠。
•确定录用人员：根据候选人的综合表现，确定录用人员，并为其签订正式劳动合同。
3. 员工培训和发展3.1 入职培训•入职手续：新员工入职时，进行必要的手续办理，包括签订劳动合同、办理社保等。
•基础培训：为新员工提供必要的岗位培训，使其尽快适应和熟悉岗位。
•安全培训：重点培训员工的安全意识和安全操作规范，确保员工在工作中的人身安全。
3.2 岗位培训•岗位需求分析：根据不同岗位的工作要求，制定相应的岗位培训计划。
•培训内容和方式：确定培训的具体内容和培训方式，可以通过内部培训、培训课程、外部培训等形式。
•培训评估：对培训效果进行评估和反馈，确保培训达到预期效果。
3.3 职业发展•职业规划：根据员工的能力和岗位需求，制定个人职业发展规划。
•岗位晋升：通过内部招聘或竞聘方式，给予优秀员工机会晋升。
•培训机会：提供各类培训机会，支持员工提升自身能力和技能。
4. 职工档案管理4.1 档案建立•员工信息：建立员工个人档案，包括个人基本信息、履历、资格证书等。
•考勤记录：定期记录员工的考勤情况，维护员工工时记录。
煤矿人力资源管理制度
培训实施与评估
01
02
03
培训师资管理
选拔和培养优秀的教师和 导师，确保培训质量和效 果。
培训过程管理
对培训过程进行全面监控 和管理，确保培训计划的 顺利实施。
培训效果评估
通过考试、问卷、访谈等 方式对培训效果进行评估 ，及时反馈和总结，为后 续培训提供改进方向。
煤矿安全培训与特殊培训
安全培训
针对煤矿安全事故频发的特点，加强安全 培训和教育，提高员工的安全意识和技能 。
岗位分析与设置
对现有岗位进行详细分 析，明确岗位职责和任 职要求，确保人岗匹配 。
完善激励机制
建立科学的激励机制， 将员工个人业绩与组织 目标相结合，激发员工 的工作积极性。
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员工素质和能力。
绩效考核中的注意事项
公平公正
在绩效考核过程中，应遵循公平公正的原则，避免主观因素和偏 见影响考核结果。
及时反馈
绩效考核结果应及时向员工进行反馈，帮助员工了解自己的工作 表现和绩效，促进员工自我改进。
保密性
在绩效考核过程中，应保护员工的个人隐私和信息安全，避免泄 露员工的个人信息和评价结果。
管理流程的简化与优化低 效的环节。
流程简化
去除冗余环节，优化关键流程，提高流程的执行效率。
制定流程图
绘制人力资源管理流程图，直观地展示各环节之间的关 系，便于员工理解和执行。
管理方法的创新与实践
01
引入先进的管理理念
关注行业发展趋势，引入适合煤矿企业的人力资源管理理念和工具。
目标管理
通过设定明确的工作目标和标准，对员工进行 绩效考核，确保考核的针对性和可衡量性。
绩效考核结果应用
煤矿企业人事管理制度
煤矿企业人事管理制度一、引言煤矿是一个特殊的行业，人事管理的严谨性和准确性对于矿工的生命安全和煤矿企业的稳定运行至关重要。
为了确保煤矿企业人事管理的规范化、科学化和合法化，制定和完善煤矿企业人事管理制度势在必行。
二、人事管理目标煤矿企业人事管理的核心目标是实现人员的合理配置、合理使用和合理流动，确保企业人员的素质和能力与企业发展战略的需求相适应，提升企业的综合竞争力和可持续发展能力。
三、人事管理原则1. 公平公正原则人事管理应本着公平、公正、公开的原则进行，避免搞任人唯亲、权力寻租等不正之风。
人员选拔、岗位晋升、薪酬激励等方面应坚持公正的原则，确保每一位员工都能享受到平等的机会和待遇。
2. 弹性与稳定原则根据煤矿企业的特殊性，人事管理应兼顾灵活性与稳定性，既要保持劳动力的灵活流动，满足工作岗位的变动需求，又要保持人员编制的相对稳定，确保企业运行的连续性和稳定性。
3. 具体问题具体分析原则人事管理应具体问题具体分析，因材施教，根据员工的个人特点和发展潜力，进行差异化管理，提升员工的工作效能和工作满意度。
四、人事职能1. 人力资源规划根据煤矿企业的发展需要，进行人力资源规划，包括确定人员的数量、结构和流动方向，确保企业人力资源的合理配置和有效使用。
2. 招聘与录用制定招聘和录用的方针和程序，确保招聘过程的公平、公正和公开。
通过发布招聘信息、组织面试和笔试等环节，选拔具备相应素质和能力的人员加入企业。
3. 岗位培训与发展根据员工的工作内容和职业发展需求，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，实现人才的全面发展和价值最大化。
4. 岗位评估与晋升建立岗位评估标准和流程，对员工的工作表现、技能水平和工作质量进行全面评估，依据评估结果，给予员工合理的晋升机会和发展空间。
5. 薪酬福利管理制定公平、透明的薪酬制度，考核员工的工作表现和贡献，合理激励员工的工作积极性和创造性。
同时，合理设置员工的福利待遇，关注员工的身体健康和生活质量。
煤矿企业人事管理制度
煤矿企业人事管理制度人力资源是企业最重要的资源之一，对于煤矿企业来说更是如此。
煤矿企业通常需雇佣大量员工，而有效地管理这些员工对于确保矿山安全和提高生产效率至关重要。
为此，煤矿企业需要建立一套科学、合理且严格的人事管理制度。
本文将详细介绍煤矿企业人事管理制度的相关制度和具体操作。
1. 人事岗位设置与权限划分在煤矿企业的人事管理制度中，首先需要建立明确的人事岗位设置与权限划分。
通常包括人事部门的设置，以及人事经理、助理、培训师、招聘专员等岗位的设立。
不同岗位需要明确各自的职责与权限，确保人事工作的高效推进。
2. 招聘与录用煤矿企业的招聘与录用程序非常重要。
首先，要根据企业的实际需求，制定招聘计划，并明确岗位要求和人员数量。
其次，通过多种途径进行招聘，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
在招聘过程中，要注重选拔有经验、技术过硬且符合企业文化的人才。
在录用程序中，要进行面试、考试等环节，确保录用的员工符合标准，并制定相关聘用合同。
3. 员工培训与发展煤矿企业应设立系统规范的培训与发展计划，旨在提高员工的技能水平和工作能力，不断提升企业的核心竞争力。
培训主要包括新员工培训、职业培训、技能培训等。
培训课程可以通过内部讲座、外部培训机构或专业的培训机构开展。
同时，企业还应鼓励员工自主学习与发展，提供学习资源和晋升机会。
4. 薪酬与激励薪酬制度是激励员工工作的重要手段之一。
煤矿企业应根据岗位要求和员工贡献程度，制定合理、公正的薪酬体系。
薪酬体系可以包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。
同时，企业还可以设立激励机制，如年度奖励、晋升机会等，以激发员工的工作热情和积极性。
5. 员工关系管理良好的员工关系是保持企业稳定运行的关键。
煤矿企业应建立健全的员工关系管理制度，加强员工与企业之间的沟通和协调。
企业应定期组织员工活动，提供相应的福利待遇和员工关怀，确保员工的工作积极性和归属感。
6. 考核与绩效管理煤矿企业需要建立科学的考核与绩效管理制度，以评估员工的工作表现和贡献度。
煤矿人力资源管理制度
煤矿人力资源管理制度煤矿作为一种资源密集型和劳动密集型的产业，人力资源管理在其中起着至关重要的作用。
为了确保煤矿生产的安全和效益，建立一套科学合理的人力资源管理制度是必不可少的。
本文将从招聘与培训、绩效考核、劳动关系和福利待遇四个方面探讨煤矿人力资源管理制度的具体内容。
一、招聘与培训1. 招聘招聘是煤矿人力资源管理的起始环节，通过招聘来引进合适的员工是提高煤矿整体素质的重要途径。
煤矿应该根据企业实际需求，明确职位需求和人才标准，建立严格的招聘程序和标准，确保公平公正的招聘环境。
2. 培训培训是煤矿人力资源管理的重要环节，通过培训来提高员工的技能和素质，适应煤矿生产的需求。
煤矿应该制定全面细致的培训计划，包括新员工的入职培训和在职员工的岗位培训，确保培训的针对性和有效性。
二、绩效考核1. 考核指标煤矿应该制定科学合理的考核指标，包括生产安全、工作绩效、工作积极性等方面的内容，既要注重定量指标的考核，也要注重定性指标的考核，以全面评估员工的工作表现。
2. 考核方式煤矿可以通过定期考核、临时考核和现场考核等方式进行绩效考核。
定期考核是按照一定的周期进行的绩效评估，临时考核是根据特定事件或任务进行的绩效评估，现场考核是通过观察员工在实际工作中的表现进行的绩效评估。
三、劳动关系1. 劳动合同煤矿应该与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
劳动合同的签订应该符合国家法律法规的规定，确保合同的合法合规。
2. 工资福利煤矿应该根据员工的工作表现和岗位要求，制定合理的工资和福利政策。
工资应该按照国家最低工资标准和企业实际情况确定，福利待遇可以包括住房补贴、伙食补贴、医疗保险等。
四、福利待遇1. 安全保障煤矿应该建立和完善安全保障制度，包括安全培训、事故防范、应急救援等。
保障员工的生命安全和身体健康是煤矿人力资源管理的首要任务。
2. 奖惩制度煤矿应该建立健全的奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩罚不良行为来激励员工积极工作。
煤矿企业人事管理制度(二)
煤矿企业人事管理制度（二）一、目的与范围本人事管理制度的目的是为了规范煤矿企业的人事管理工作，确保企业人力资源的有效配置和合理利用，提高煤矿企业的人力资源管理水平和管理效能。
本人事管理制度适用于所有煤矿企业的人事管理工作。
二、人事录用1. 面试与选拔煤矿企业在面试和选拔时应严格按照法律法规规定进行，确保公平、公正、公开的原则。
招聘岗位需求应基于企业实际情况，并在规定的媒体上公示，吸引更多的人才参与。
2. 入职手续煤矿企业在入职手续时，应对新员工进行身份验证和资格审核，确保其符合相关岗位的要求。
同时，要完善员工档案管理制度，做好入职资料的归档工作。
三、人事培训与发展1. 培训需求分析煤矿企业应定期进行人力资源需求分析，根据岗位需求确定相应的培训计划。
培训计划应包括培训目标、内容、方式和评估等方面的内容。
2. 培训实施煤矿企业应制定培训实施的具体计划，并委托专业的培训机构进行培训。
同时，应对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式，确保培训效果。
3. 职业发展煤矿企业应为员工提供职业发展通道和机会，通过轮岗、晋升、培训等方式，提升员工的职业素养和技能水平。
同时，应建立健全的绩效考核制度，激励员工的个人发展。
四、员工关系管理1. 劳动合同煤矿企业应依法签订劳动合同，并按照规定保障员工的劳动权益。
劳动合同应明确双方的权责、劳动条件、保险福利等内容，并在劳动合同期满前，提前与员工商讨续签或解除合同的事宜。
2. 薪酬福利煤矿企业应制定合理的薪酬福利制度，确保员工的劳动报酬合理、公平。
同时，应向员工提供符合法律要求的社会保险和福利。
3. 劳动关系处理煤矿企业应建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工的劳动纠纷和问题。
处理劳动纠纷时应注重公平、公正、公开的原则，确保员工和企业的合法权益。
五、员工激励和离职管理1. 激励措施煤矿企业应建立激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，激励员工提高工作积极性和创造力。
公司人事管理制度演讲
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，为大家讲解我们公司的人事管理制度。
人事管理作为企业运营的重要组成部分，对于企业的长远发展和员工个人成长都具有至关重要的作用。
下面，我将从以下几个方面为大家详细阐述我们公司的人事管理制度。
一、总则为加强公司人事管理，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
二、人事管理权限1. 总经理：确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
2. 人力资源部：负责公司人事管理制度的建立、实施和修订；管理公司人事档案资料；负责薪资方案的制定、实施和修订；负责公司日常劳动纪律及考勤管理；组织公司平时考核及年终考核工作；组织公司人事培训工作；协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；负责公司各项保险、福利制度的办理；组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；负责劳动合同的签订及管理。
三、员工招聘与配置1. 面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工推荐德厚、有才能或有专业特长的亲朋好友。
2. 任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、潜力强、有管理才能的在职员工。
3. 根据公司的发展计划和岗位需求，进行合理的员工招聘和配置。
四、员工培训与发展1. 定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 为员工提供晋升通道，鼓励员工积极进取，实现个人价值。
3. 关注员工职业生涯规划，为员工提供职业发展建议。
五、薪酬福利1. 建立合理的薪酬体系，确保员工收入与工作表现、岗位价值相匹配。
2. 为员工提供各类福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
六、考核与奖惩1. 定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
通过以上制度，我们旨在为员工提供一个公平、公正、竞争、发展的工作环境，实现企业与员工的共同成长。
煤矿企业人事管理制度
煤矿企业人事管理制度1. 引言煤矿企业作为一种特殊行业，存在着一系列独特的安全风险和人力资源管理问题。
为了保障煤矿企业的安全生产和稳定运营，制定一套科学规范的人事管理制度是至关重要的。
本文将从煤矿企业人事管理的背景、目的和重要性出发，介绍煤矿企业人事管理制度的主要内容和具体实施办法，以期对提高煤矿企业人事管理水平起到指导和推动作用。
2. 背景煤矿企业作为一种危险性较高的行业，其安全生产和人事管理面临着特殊的挑战。
人事管理不合理会导致员工素质不高、工作态度不端正、安全意识淡漠等问题，极大地增加了煤矿企业安全事故的风险。
因此，制定一套科学规范的人事管理制度，对于提升员工素质、改善工作态度、加强安全意识具有重要意义。
3. 目的煤矿企业人事管理制度的目的是建立一套科学规范的人事管理制度，以确保煤矿企业员工的素质和工作态度符合要求，提高员工的安全意识和安全行为，降低安全事故的发生率，保障煤矿企业的安全生产和稳定运营。
4. 主要内容4.1 人员招聘煤矿企业人事管理制度应明确人员招聘的程序和标准，要求严格遵守招聘公平、公正、公开的原则。
招聘流程应包括岗位需求分析、岗位发布、应聘员工资格审核、面试、体检等环节，以确保招聘的员工具备相关专业技能和良好的职业素质。
4.2 岗位安排煤矿企业人事管理制度应规定岗位的设立和调整程序，要求岗位设置合理、科学，且与安全生产和企业发展紧密关联。
岗位安排要考虑人员的能力和经验，确保员工在适应能力范围内才能胜任岗位。
4.3 培训和考核煤矿企业人事管理制度应明确员工培训和考核的政策和程序。
培训包括入职培训、岗位培训、安全培训等，旨在提高员工的专业技能和安全意识。
考核应定期进行，以评估员工在工作能力和安全知识方面的水平和表现，为员工提供发展和晋升的机会。
4.4 奖惩制度煤矿企业人事管理制度应规定奖惩制度，明确员工工作表现和安全行为的评估标准和相应的奖惩措施。
奖励可以体现在薪酬、晋升、荣誉等方面，激励员工积极向上，努力提升工作质量和安全意识。
人事上台讲管理制度
人事上台讲管理制度尊敬的各位同事：大家好！今天我很荣幸有机会站在这里，与大家分享一些关于管理制度的重要性和实施方法。
作为公司的人事部负责人，我深知一个良好的管理制度对于公司的发展至关重要。
在这里，我将从规范、激励和监督三个方面提出一些观点，希望引起大家的重视。
首先，让我们谈一下规范。
一个好的管理制度应该是有章可循的，能够规范员工的行为和活动，使其符合公司的发展方向和战略目标。
规范不仅仅是指员工的行为准则，还包括各个部门之间的协作机制和流程规范。
例如，人事部门需要与财务部门、市场部门等进行有效的沟通和合作，确保各项工作的顺利进行。
只有规范的管理制度，才能够保证公司的管理工作有序进行，避免出现混乱和冲突。
其次，激励也是一个好的管理制度的重要组成部分。
激励不仅仅是指薪酬、福利等物质方面的奖励，更包括对员工工作成果和贡献的认可和赞赏。
只有当员工感受到公司对他们的重视和尊重时，才会更加积极地投入到工作中，为公司创造更大的价值。
而激励机制的建立和实施，则需要公司管理层对员工的认真调查和了解，以确保激励措施的有效性和公正性。
最后，监督是管理制度中至关重要的一环。
一个优秀的管理者需要对员工的工作进行及时的监督和评估，确保每个员工能够按照公司的要求和标准进行工作。
监督不仅仅是要求员工按时完成工作任务，更需要关注员工的工作态度和素质，确保员工能够真正理解和认同公司的文化和价值观。
只有保持高效的监督机制，才能够确保公司的管理工作能够高效、有序地进行，为公司的持续发展奠定坚实基础。
总的来说，一个好的管理制度应该是有章可循的、能够激励员工的工作积极性、并且能够有效地监督员工的工作。
只有这样，公司才能够保持良好的运转状态，实现长期的可持续发展。
希望大家能够认真思考这些问题，不断改进和完善公司的管理制度，为公司的进步和发展贡献自己的力量。
谢谢大家！以上演讲内容仅供参考，具体情况可根据实际情况进行调整。
人事制度讲话
人事制度讲话亲爱的同事们：大家好！我很高兴今天能够站在这里，与大家一起分享我们新的人事制度。
人事制度是一家企业非常重要的一部分，它是组织管理和发展的重要手段。
然而，在过去的一段时间里，我们发现我们的人事制度存在一些问题，例如：晋升机制不够公开透明、激励措施不够有力、员工福利待遇不够完善等等。
为了进一步提升我们的员工满意度和工作效率，我们决定推出全新的人事制度。
首先，我们将推行公开透明的晋升机制。
从现在起，晋升将不再像以前那样成为秘密行动，而是会通过公开的评审程序进行。
我们将设立一个晋升委员会，由公司高层和部门主管组成，负责审查每位员工的晋升申请。
晋升委员会将根据员工的表现、贡献和能力评估，进行公正的选拔。
我们相信，通过这种公开透明的晋升机制，每位员工都能有公平的机会获得晋升，也能更好地展示自己的能力。
其次，我们将加强员工激励措施。
我们将推出更多的激励政策，包括年终奖、绩效奖金、股权激励等等。
我们将根据员工的表现和贡献，给予适当的奖励，以激励员工更加努力地工作。
此外，我们还会加强培训和发展机会，提供更多的职业发展空间，鼓励员工积极学习和提升自己的技能。
我们相信，通过更好的激励措施，我们的员工将更有动力和热情地投入工作，提升自身的能力。
最后，我们也将关注员工的福利待遇。
我们将提供更好的福利计划，包括健康保险、带薪年假、弹性工作时间等等。
我们将设立员工福利专员，负责处理员工的福利问题和需求，确保员工能够享受到合理的福利待遇。
我们相信，只有员工身心健康、生活幸福，才能够更好地工作和发展。
我相信，通过这些人事制度的改革和完善，我们能够建立一个更加公正、公平、透明的工作环境，有效提升员工满意度和工作效率。
我们希望每一位员工都能感受到这些改变，积极参与到我们的工作中来。
当然，这次的改革可能会带来一些不适应和阶段性的困惑，但我们会与大家一同努力、共同进步。
最后，我想感谢每一位同事，感谢大家为公司的发展作出的努力和贡献。
人事制度培训讲稿
人事制度培训讲稿各位同事：大家好！今天，我将为大家带来关于人事制度培训的讲稿。
人事制度是企业管理的重要环节，直接关系到员工的权益和企业的效益。
一个完善的人事制度可以帮助企业吸引人才，培养人才，提高员工满意度和凝聚力，进而推动企业的发展。
因此，了解和掌握人事制度是每个员工的必备素质。
首先，我将介绍人事制度的基本内容。
人事制度主要包括招聘录用、培养发展、考核评价、薪酬福利、劳动关系、职业发展等方面。
具体来说，招聘录用是企业吸纳人才的重要手段，包括招聘岗位的设定、发布招聘信息、面试录用等。
培养发展是企业为员工提供职业发展机会的关键环节，包括培训计划、晋升制度、职业规划等。
考核评价是对员工工作绩效的评估，包括考核指标的设定、考核方式的确定、结果的反馈等。
薪酬福利是员工的实际收入和福利待遇，包括薪资制度、奖金激励、福利待遇等。
劳动关系是指企业与员工之间的劳动关系，包括劳动合同、工时安排、工作环境等。
职业发展是员工在职业生涯中的成长和发展，包括职业规划、岗位轮岗、晋升机会等。
接下来，我将重点介绍几个重要的人事制度。
首先是招聘录用制度。
招聘录用制度是企业吸纳人才的重要手段，也是人事制度中的重要环节。
企业应当明确招聘的岗位要求和职位描述，制定招聘流程和标准化的面试评估方法。
同时，要公平公正地选拔人才，避免偏袒和歧视。
其次是培养发展制度。
培养发展制度是企业为员工提供职业发展机会的重要方式。
企业应当制定明确的培训计划，为员工提供必要的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和个人能力。
同时，要建立晋升制度和职业规划，为员工提供合理的晋升机会。
最后是考核评价制度。
考核评价是对员工工作绩效的评估，对于提高员工的工作动力和发挥潜力具有重要作用。
企业应当明确考核指标和评估方法，公平公正地进行考核评价，并及时给予反馈和激励。
以上就是我对人事制度的简要介绍和重点内容的讲解。
希望通过本次培训，大家可以了解和掌握人事制度的基本知识，进一步提升自己的员工素质。
人事制度培训讲话
人事制度培训讲话
尊敬的各位同事：
大家好！
今天我非常高兴能够在这个重要的场合，给大家讲话，介绍一下我们公司新的人事制度，并对此进行培训。
人事制度在企业管理中非常重要，它有助于规范管理，促进员工的工作积极性，提升企业的整体效益。
首先，我想强调的是，新人事制度的出台是为了营造公平、公正的工作环境，让每一位员工都能够公平获得晋升、薪酬和福利。
根据新制度，我们将建立一个更加透明、公开的评价体系，确保员工的评价更加客观、公正。
同时，我们也要求领导在考评员工时要严格按照制度执行，不得搞任性、随意的评价，避免主观意见对员工的评价产生不良影响。
其次，新人事制度将更注重员工的培训和发展。
我们将提供更多的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和素质水平。
培训资源将更加丰富多元化，包括内部培训、外部培训以及岗位轮岗等方式。
我们鼓励员工积极参与这些培训活动，不仅可以提高自己的竞争力，还能够为公司的发展增添新的活力。
第三，新人事制度会更加重视员工的激励机制。
我们将建立完善的激励体系，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。
同时，我们也会注意到员工的个人发展需求，为员工提供广阔的发展空间和机会。
在新的制度下，员工的付出和贡献将得到
更加公平的回报。
最后，我要强调的是，新的人事制度需要大家的共同努力来落实。
领导们要深入了解制度的要求，带头执行制度规定，做出表率。
员工们也要积极支持和配合公司的人事制度，遵守规定，树立正确的职业道德和工作态度。
让我们共同创造一个公平、公正的工作环境，推动公司的健康发展！
谢谢大家！。
人事管理制度矿业公司
人事管理制度矿业公司人事管理是一个组织内部重要的管理环节，对于矿业公司来说更是至关重要。
一个合理、科学的人事管理制度能够有效提高矿业公司的工作效率和员工满意度。
本文将重点探讨矿业公司人事管理制度的设计和实施。
一、人事管理制度的设计1.招聘与选拔：制定符合矿业公司需求的岗位人才需求计划，通过面试、考试和其他评估方法选拔合适的人才。
建立一个科学的职位描述和招聘流程，确保招聘过程的公平性和透明度。
2.岗位设置与职位分析：对矿业公司的各个岗位进行详细的分析，明确岗位职责和要求，确保岗位与组织的战略目标相一致。
3.培训与发展：制定全面的培训计划，包括新员工培训、技能培训、管理培训等。
同时，鼓励员工参加行业内的学习和研讨会，提升员工的专业素养和综合能力。
4.绩效管理：制定科学的绩效考核制度，明确岗位绩效指标和量化评价方法。
定期进行绩效评估，及时给予员工反馈和奖惩，激发员工的工作积极性和发展动力。
5.薪酬制度：制定公平、合理的薪酬制度，根据员工的职位、绩效和贡献确定薪水水平。
同时，可以考虑引入绩效奖金、股权激励等方式，激励员工的个人发展和组织目标的实现。
6.职业发展规划：为员工提供明确的职业发展路径和机会，建立个人发展计划。
通过培养和提升员工的能力，使其能够适应公司发展的需要，实现个人和组织的双赢。
二、人事管理制度的实施1.条例政策：矿业公司要制定一系列人事管理的条例和政策，明确员工的权利和义务。
这些规章制度能够规范员工的行为，提高工作纪律性。
2.培训机制：建立多层次、多样化的培训机制，包括内部培训、外部培训、专业技能培训和管理培训等。
通过培训提高员工的专业技能和管理水平，提升整体团队的竞争力。
3.绩效考核与激励激励机制：建立科学的绩效考核体系，设置具体的考核指标和评估标准。
通过绩效考核结果，给予员工相应的激励和奖励，鼓励员工的积极性和创造力。
4.职业发展支持：为员工提供职业发展方向和机会，提供培训和晋升机会。
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煤矿企业人事管理制度XXXX煤矿人事管理制度编号：XXXX-ZH-2017-01二〇一七年三月十一日XXXX煤矿人事管理制度一、编制目的为建立符合现代煤矿企业要求的人事管理制度，增强煤矿内部人事劳动管理的激励、竞争和约束机制，优化人力资源，规范煤矿和员工的行为，保护用工双方合法权益，构建和谐劳动关系，推进煤矿有序、稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）及有关法律法规的规定，结合矿实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XXXX煤矿（以下统称煤矿）及全体员工，对特殊岗位另有规定的从其规定。
三、劳动者的权利和义务员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险福利等权利。
履行完成劳动任务、提高职业技能、执行劳动安全生产规程、遵守国家相关法律法规和煤矿制定的规章制度、职业道德等义务。
四、煤矿的权利和义务煤矿负有支付员工劳动报酬、提供劳动安全条件、保护员工合法劳动权益等义务。
享有生产经营决策、人事管理、工资奖金分配、依法制定和完善规章制度等权利。
五、人事招聘及录用（一）招聘录用原则煤矿根据定岗、定员和实际工作需要，由需求部门提交招聘计划送综合部审核，报矿长审批后，按招聘权限实施招聘。
煤矿招聘坚持“公开招聘、平等竞争、择优录取”的原则。
（二）招聘岗位类别根据煤矿用工性质，招聘岗位可分为中层管理、一般管理、井下一线生产、地面辅助等岗位。
1、中层管理岗位，包括：副总工程师、部门正副职等管理人员。
2、一般管理岗位，包括：科室和班组的正副职、技术员等。
3、井下一线生产岗位，包括：采、掘、机修、运输、电工、通风、瓦检、预备等人员。
4、地面辅助岗位，包括：炊事员、物管员、保安、操作工、值班员等。
（三）招聘录用审批权限1、中层管理干部：由面试小组成员提出面试意见，由矿务会审批入职。
2、一般管理岗位：由面试小组成员提出面试意见，由矿务会审批入职。
3、井下一线生产岗位和地面辅助岗位：用人部门提出面试意见，分管副矿长审核，矿长审批入职。
（四）录用新员工应满足以下基本条件，特殊岗位有要求的，从其要求。
1、必须年满18周岁，持相关有效证件；2、身体健康并通过指定医院体检，具备履行应聘岗位工作职责的能力；3、个人品德良好，具备较好的职业素养和敬业精神；4、具备符合应聘岗位要求的职业技能；5、与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，并提供《解除或终止劳动合同证明书》。
（五）招聘录用流程根据煤矿制定的招聘计划或经审批的部门招聘计划，由综合部按负责组织招聘，具体流程如下：1、应聘者必须本人亲笔如实正确填写《应聘申请书》，不得填写任何虚假内容。
2、按招聘录用审批权限组织面试和审批工作，面试不合格者，不予录用。
3、应聘者面试合格后，持录用审批表到综合部办理入职手续。
综合部对应聘者下发《录用通知书》。
应聘者按《录用通知书》要求提交相关入职资料，主要包括用工证明、上一用人单位退工证明、社会保险账号、身份证原件、居住证原件、学历证书原件、人事档案保管付款凭证、相关资质证书原件、2寸免冠彩色报名照片4张、合格的体检证明等。
综合部严格审查提交材料的真实性、有效性，凡提供虚假材料的一律不得录用。
4、经综合部审查合格后，由综合部为新员工办理相关保险手续。
未录入工伤保险的一律不得录用。
5、综合部安排新员工至安监科参加岗前安全培训。
安全培训不合格者不予录用。
6、安监科培训合格和办理完入职手续后，综合部开具《上岗作业通知单》给新员工（地面工作的新员工到综合部录入指纹，综合部开具《上岗作业通知单》），新员工持《上岗作业通知单》到用人部门报到上岗。
凡未持《上岗作业通知单》的新员工，用人部门不得擅自安排上岗。
7、综合部建立和完善新员工职工档案。
8、凡未严格按照员工入职流程办理入职程序，擅自安排人员上岗作业的，处罚相关责任人500元/人次，且不计发擅自上岗人员工资。
（六）实习人员的招聘录用煤矿根据需要招聘录用实习人员（未毕业大中专学生）。
录用前，综合部对实习人员的身份证、学生证、学校证明进行核实确认，并保留身份证和学生证的复印件，填写《实习员工登记表》，签订《实习协议》，约定双方的权利义务和意外责任。
正式实习前必须进行企业制度的培训并配备带教老师。
（七）劳动合同管理1、本矿招聘职工实行劳动合同制或聘用制，经各项审核（含面试、职业技能、体检、培训等）合格的录用者，自录用之日起，1个月内签订劳动合同，劳动合同一式三份，由双方各执一份，一份报县人事劳动部门备案。
劳动合同必须经职工本人、煤矿法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖习水县龙宝煤矿劳动用工管理专用章方能生效。
2、合同的变更、续签、终止等，依照《劳动合同法》相关规定执行。
3、劳动合同双方对有服务期、商业秘密保护、竞业限制、违约金有约定的，不因劳动合同解除、终止或中止而失效。
（八）试用期1、本矿对新录用的职工实行试用期制度，根据《劳动合同法》的规定，按照劳动合同期限长短设定试用期。
2、在试用期内有下列情形之一的，视为试用期内不符合录用条件：（1）提供虚假学历、工作经历、个人信息等证明文件，用欺骗手段被录用的；（2）《人员信息表》所列内容与自然情况不符的；（3）填报虚假健康信息，包括但不限于隐瞒患有传染性疾病；隐瞒患有严重疾病可能影响工作的；（4）未能按时、按量完成本岗位工作任务的；（5）入职培训考核、试用期绩效考核未通过的；（6）不具备该工作岗位要求的职责和技能的；（7）违反煤矿规章制度，试用期内被处以警告处分的；（8）违反国家相关的法律法规的；（9）其他被证明不符合录用条件的。
3、试用期内解除劳动合同用人部门、分管矿长以及综合部必须对新进员工在试用期间的各方面表现予以考察，制定试用期考核目标。
经考察不合格的，解除劳动合同。
4、试用期转正新招录员工试用期满，表现合格，由新招录员工提出书面申请，用人单位同意后，报分管领导审核，矿长批准转正，送综合部备案。
（九）解除劳动合同1、职工有下列情形之一的，煤矿可解除其劳动合同，且不支付职工任何经济补偿金。
（1）提供与录用相关的虚假证书或者劳动关系状况证明的；（2）严重违反劳动纪律或者煤矿工作制度的；（3）严重失职，徇私舞弊，对煤矿造成重大损害（被上级政府主管部门通报批评或经济损失在2000元以上）的；（4）被依法追究刑事责任或者劳动教养的；（5）泄露煤矿情报或商业机密，给煤矿造成重大经济损失（1万元以上）的；（6）不能胜任岗位工作，经培训或调整岗位后，仍不能胜任的；（7）无视煤矿安全管理规定，严重违章作业的；（8）因个人违章操作，不守个人工作职责，造成重大安全隐患或发生工伤事故的；（9）搬弄是非、挑拨离间、制造事端、严重影响团结，给煤矿造成重大不良影响的；（10）无视矿规矿纪、法律法规，参加打架斗殴，涉黄涉毒的；（11）连续旷工五天以上的，或一月累计旷工五天以上的；（12）因以欺诈、胁迫等手段或乘人之危订立或者变更劳动合同而致使劳动合同无效的；（13）同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本煤矿工作任务造成严重影响,经本煤矿提出,拒不改正的；（14）依据煤矿制定的其他管理制度可作解除劳动合同处理的，如考勤制度、劳动纪律管理制度、岗位安全责任制、安全考核制度等。
（15）严重违反《煤矿安全规程》、《安全生产法》等法律法规的。
2、煤矿与职工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金额的设定应遵循公平、合理的原则。
职工违反法律规定或劳动合同约定解除劳动合同，应赔偿煤矿下列损失：（1）煤矿录用职工直接支付的费用；（2）煤矿为职工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；（3）对生产经营和工作造成的直接经济损失；（4）劳动合同约定相当于职工一个月工资的违约金；3、劳动合同期满煤矿需要续签劳动合同的，提前30天通知职工，并在30日内重新签订劳动合同；不再续签的，在合同期满前书面通知职工，向职工出具《终止劳动合同通知书》。
在职工向煤矿交还必要证件或资料之日起10日内，为职工办理终止劳动合同的相关手续。
4、劳动者提前30日书面申请解除劳动关系，经审批后方可离岗，违者造成的直接经济损失，由违反者承担赔偿责任。
（十）离职管理1、员工提出离职，须提前30日以书面形式通知直属上级（试用期员工应提前3日），并按离职审批流程上报审批。
2、劳动者提前30日书面申请解除劳动关系，经审批后方可离岗，员工在未办理任何交接手续或请假手续即自行离职的，视同交接手续未完成，其缺勤日视作旷工，连续旷工5天以上的，综合部可依据规章制度予以解除劳动合同，并要求其承担因此造成的经济损失，赔偿招聘费、培训费、工作服费、岗位空缺期间其他人员顶岗增加支付费用等。
3、提出离职者，必须在解除或终止劳动合同当日或之前，按照《离职会签单》的程序和要求办理相关的交接手续，由综合部审核、确认。
4、员工离职前必须以书面形式罗列移交清单，包括资产实物清单、工作流程清单，并注明各项工作应完成的时间节点、完成要求等。
经交接签字确认后，交综合部留存。
财务人员离职，工作交接和离职手续应严格按财政部发布的会计基础工作规范执行。
接交人员必须清点交接事项、物品是否属实，经确认后方可签字。
须在《离职会签单》上注明该员工出、缺勤的情况；财务组清算暂支款、备用金等费用；综合部办理相关退工手续及薪酬结算。
5、如有签订保密协议、培训协议、竞业限制等其它协议者，则按协议约定事项办理（技术性或具有保密性的岗位，应在签订劳动合同时一并签订相关协议）。
（十一）复职1、员工离职后再次进入煤矿工作的，离职前的煤矿工龄不再累积计算。
2、复职员工入职程序按新员工招聘录用程序办理，按试用、转正等程序和薪酬标准执行。
六、人事调动（一）人事变动权限根据工作需要，经用人单位或员工申请，由矿长或矿务会研究、审批。
（二）人员调动1、因煤矿工作需要的员工调动，各部门均需无条件服从，经矿长审批同意后，由综合部签发调令，按以下步骤办理调动手续：煤矿内部人员调动，由综合部办理调动手续，填写《人事变动表》，经调入、调出部门负责人、综合部负责人签字确认，员工本人签字后，办理调动手续。
2、员工本人申请调动（1）普通员工：由员工本人提出书面调动申请→调出部门负责人同意→调入部门负责人同意→分管副矿长同意→综合部审核调入机构的编制→矿长审批同意→综合部办理调动手续。
（2）部门负责人以上的人员申请调动须经总经理审核同意。
3、员工在煤矿内的调动，工龄累积计算。
4、外派或借用人员另行规定。
（三）职位变动煤矿可根据工作需要对员工进行换岗或晋升、降级。
由综合部办理手续，填写《人事变动表》。
职位变动，员工必须在《人事变动表》上亲笔签字。
（四）薪资变动由综合部办理手续，填写《人事变动表》，报矿长或矿务会审批。