住宅框架施组

第一章编制说明1.1 编制目的本施工组织设计体现我单位对阿卡利亚湾住宅一期工程8#、16#楼工程施工的总体构思和部署。

若我单位有幸中标，我们以进一步完善细化了施工组织设计和施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。

1.2 编制原则1）、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2）、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。

3）、遵建筑施工工艺及技术规律，坚持合理施工程序和施工顺序。

4）、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

5）、科学地安排施工管理和冬季施工措施，保证项目施工的均衡性和连续性。

6）、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

7）、科学规划施工平面减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。

第二章编制依据2.1施工招标文件2.2图纸2.2主要规范、规程2.3主要图集2.4主要标准2.5主要法规2.6其它第三章工程概况3.1总体简介第四章.施工部署４.1施工组织４.1.1项目经理部：由项目经理主管本工程全面工作，负责对合同内容的全面履约及对外、对内的一切工作协调往来；项目部配备项目工程师，负责全面技术质量工作；项目副经理2名，其中土建1名，水、电暖通等安装专业1名。

４.1.2项目经理部管理职责：项目经理部作为安装、施工、后勤保障等进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各专项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、料具等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有工种的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。

４.1.3项目部施工组织系统图：生产管理组织机构图管 理 层 作 业 层 监 督 层４.1.4管理机构职责划分：1）、项目组织机构根据本工程的特点，选派具有相应资质、并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的工程师任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。

建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到精品工程。

2）、岗位职责（1）、项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划、负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。

组织工程阶段验收工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与招标人、监理协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；组织协调周边各单位关系、负责对生产部门人员的考勤；（2）、项目总工程师组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行、审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；（3）、现场经理：掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；负责生产计划日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工、负责处理工程质量、安全事故；组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；审核物资申请计划；（4）、技术工程师：参与编制技术方案及技术措施、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；编制材料进场计划、协助项目总工进行施工技术准备工作；协助项目总工开展各项技术工作；（5）、装修责任工程师：负责范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；负责监督检查责任范围内计划的执行；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；负责范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审核班组技术交底；填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；完成项目经理交给的其它工作；（6）、机电责任工程师：负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；组织协调现场施工配合的工作关系；组织机电验收、各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；协调安排使用施工场地及临设；审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；完成施工技术方案的制定，图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；完成项目经理交给的其它工作；（7）、物资责任工程师：负责组织采购项目经理部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；负责材料的验证，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；负责进场物资在使用过程中的监督工作；完成项目经理交给的其它工作；（8）、质量工程师：坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划。

（9）、安全工程师：按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。

对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；完成项目经理交给的其它工作；（10）、资料员：根据建筑安装工程资料管理规程的要求，随着工程进度整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。

４.2任务划分4.2.1总包合同范围对由我方发包的分包项目，由项目部对各侯选单位的资质、施工业绩、服务质量、价格、人员素质、环境保护意识等方面进行综合考察建立合格分包商档案，从中优选出合格分包商。

施工中的管理主要以合同为依据，按照公司贯标所规定的程序和要求，对其进行全面的生产技术、质量、安全和文明施工的管理。

对业主指定的分包项目也纳入我方总包管理的范畴，从进度计划、安全文明施工到施工质量均实行全过程的控制，使其服从整个工程的需要和安排，以达到工期和质量的要求。

４.3施工部署原则为保证该工程尽快投入使用，以及招标方的施工总工期的要求。

基于上述特点，我们在施工安排上既要做到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。

做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。

为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工项目部将(1)在时间上的部署---季节性施工的考虑本工程在施工中存在季节性施工和春节对工程的影响，因此在施工组织上必须降低季节性施工对质量和进度的影响。

统筹安排好施工进度。

(2)在空间上的部署---立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。

为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分次验收。

(3)在资源上的部署本工程结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的因素，我公司决定分在基础底板施工前就将塔吊安装起来。