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生产与设备维护关系的探讨柏连超（西林钢铁集团有限公司，黑龙江伊春153025）摘要：本文针对生产和设备维护的矛盾冲突和相互依存，探讨如何相互协调二者的关系，为企业生产经营的良性循环奠定基础。

关键词：生产；设备维护；矛盾冲突；相互依存生产与设备维护历来就是矛盾体，如何解决生产与维护之间的矛盾是企业生产稳定顺行和降本增效的先决条件。

1目前企业设备维护方式和优缺点现在企业设备维护的方式基本有：企业不设维护部门，没有维护队伍，设备的维护整体外包；企业设立一个独立的设备维护单位，负责整个企业的设备维护工作；企业从班组、工段、车间、厂、公司都分设设备维护人员等几种形式，各种形式都有各自的优缺点，采用何种形式应根据企业的具体情况而定。

1．1 外包型设备维护形式的优缺点外包型设备维护的企业的好处是企业减少了定员，可以轻装上阵，也便于管理；缺点是设备的点检，小、中、大修都得依赖别人，时间上需双方协调，易形成操作者只管用设备不保养的局面，易降低设备的使用寿命及增加设备的故障率。

一般这种形式适于企业员工素质较高，设备较先进的现代型生产制造型企业和一些不已固定设备为主的生产型企业。

1．2 集中型设备维护形式的优缺点集中型设备维护的企业优点是设备维修的人力资源可统一调配，能一定程度的降低定员节约开支，且设备的点检，小、中、大修都可统筹考虑；缺点也是容易形成操作者只管用设备不管保养的局面，容易降低设备的使用寿命及增加设备的故障率。

此种形式适于缺少高技能设备维护人员的企业和生产设备品种较单一的生产制造型企业。

1．3 直线型设备维护形式的优缺点直线型设备维护的优点是维护人员和设备的操作人员工作在一起，有利于沟通，并可对设备的运行状况随时监督，能减少由小的隐患酿成大的故障的几率，设备的点检，小、中、大修可视生产情况及设备状态规划安排，缺点是设备维护人员难以统一调度，可能造成人员浪费增加开支，也容易形成各扫门前雪的局面。

此种形式较适于企业各单位部门设备相对独立互不相同的企业和单位之间距离相对较远的松1．4 其他形式设备维护的特点除外包型、集中型、直线型的设备维护形式外也有的企业游离在这三种形式之外，企业既不将设备维护外包，也没有独立的设备维护部门，各单位也不设专门的维护人员，设备事故由操作人员自行维护或临时外请维护检修公司或外请设备维护人员处理。

此种形式是将操作人员与设备维护人员合二为一了，好处是增加了操作人员对设备的养护责任心，对操作人员尽快熟悉设备有一定的促进作用，可减少小故障的几率，但容易形成设备大故障的几率，且设备一旦出现故障不能尽快解决甚至长时间不能修复的结果，影响企业的生产。

一般小企业或企业生产设备不多的企业可能存在这种情况。

2.如何看待生产与设备维护的关系在工业高速发展的今天，怎样摆正产品生产和设备维护在企业生产中的位置，关系到企业能否长期稳定地向前发展。

而正确处理好他们之间的关系，与企业的发展休戚相关。

因此，对这个问题有必要得到新的认识。

为了能生产出符合设计要求的合格产品，必须建立一个能适应产品生产要求的制造系统，对这个系统的生产和维护是不能孤立看待的。

生产是企业生存的先决条件，制造业企业只有生产出合格的产品才能谈营销、谈经营，如果不生产就失去了生存的平台。

而如何保证正常的生产则需要企业方方面面的共同努力，资金和原燃物料的保证，煤水电气都不能少，生产设备的状态也至关重要，企业生产是一个过程，是一个链条，哪个环节都不能出问题。

设备维护是生产设备稳定运行的条件，多先进、多优质的设备没有维护保养也难保证不出故障，没有有效的设备维护就保证不了设备的运转率，没有设备高效的运转率保障，生产是不可能正常的，应该说生产和维护是密不可分的，设备维护是为了保证生产，生产过程伴随着设备维护。

企业产品的质量在产品工艺流程确定的情况下，设备是企业生产产品质量保障的重要因素，是企业生存发展的利器，然而往往有些企业对设备的维护管理并没有得到应有的重视，企业注重产品的质量但轻视设备的维护管理。

注重产品的产量还是轻视设备的维护管理，其实这都是短视的行为，没有稳定的设备完好状态和运行率，就不能保证产品的质量和产量呢。

所以企业的生产与设备维护管理是密不可分的，二者不可偏颇。

3 生产与设备维护的矛盾和有机结合3．1 生产与设备维护矛盾的焦点一般来说设备的生产能力是一定的，生产的产品数量是需要时间来保证的，对一个每天24h 连续生产作业的制造业企业，要保证一定量的产品数量，就必须保证设备的作业时间，而任何的检修维护或设备保养都会占用一定时间，所以如何减少设备维护的时间，增加设备作业的时间就是生产与设备维护矛盾的焦点。

3．2 辩证的看待生产与设备维护的矛盾首先设备故障是通过生产中的设备运转来体现的，没有生产，设备故障就表现不出来，同时生产也是设备故障产生的重要根源，抛开设备质量和设备安装质量的原因，野蛮生产、超负荷生产、设备长期运行无保养、疲劳等都是与生产密切相关的原因，所以设备要想稳定运行必须进行必要的维护和保养，通过设备维护保养来保证设备的作业率，生产率提高了，生产与设备维护的矛盾就自然缓解了。

3．3 加强生产与设备维护的有机结合设备的使用者对设备掌握和了解的程度是设备少出故障或不出故障的保证，因为设备使用者是设备常态的维护人，设备平时的保养靠的就是设备的使用者，专职的设备维护人员一般是故障维护，设备检修和大、中修，主要影响生产的是设备的故障检修，设备的故障率越高对生产的影响就越大，生产与设备维护的矛盾就越突出。

只有专职的设备维护人员与设备的使用者都视设备为生命，维护人员提高设备的维护安装质量，检修维护时不放过任何可能引起设备故障的隐患；操作人员不野蛮操作，保证设备不过载，班前仔细阅读设备运行状态的交接班记录并检查保养，班后清洁并做好设备运行状态记录，这就是专职的设备维护与生产中的常态维护保养的有机结合，虽然无论正常维护，还是常态保养都会占用一些生产时间，但俗话说，磨刀不误砍柴工，设备的无故障运行时间越长效果体现的就越明显。

3．4 生产与设备维护和企业发展的关系设备维护是设备可靠运转的保障，设备可靠造价是造价控制的难点。

2装饰工程造价控制的方法2．1设计阶段的造价控制（1）优选设计单位设计方案。

选择优秀的设计单位是取得优质设计的关键，建设单位应在委托前对设计单位进行资质审查，实行设计方案招投标制度，进行多方案比选，选择最优化的设计方案，从而选择质量精良、技术先进、经验丰富的设计单位。

（2）实行限额设计。

项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益，设计人员应根据限定的额度进行方案设计。

2．2招、投标阶段的造价控制（）建设方要选择一家资质深、实力强、信誉好的招标代理机构来执行项目的招标。

工程量清单的编制人员避免工程量计算偏差，避免少项漏项，项目特征工作内容要描述全面，减少进场后的经济索赔。

（2）招标方组织设计单位、各投标单位和建设单位对施工图进行认真会审，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核，及时纠正设计中的缺陷和失误。

减少了施工过程中的设计变更和现场签证，从而控制了工程造价。

3施工阶段的造价控制（1）甲方指挥部和监理人员加强造价管理。

监理工程师通过日常监管装饰材料和施工工艺从而完成工程造价的控制。

监理的重点是查看材料的规格、品种以及施工的技术是否符合设计要求，从而防止偷工减料和以次充好的行为。

由于装饰的隐蔽部位所使用的材料规格、品种和尺寸不能直接反映在工程表面上，也不能打开进行检查，所以在整个施工过程中紧密跟踪监管显得十分重要，同时要详细的对隐蔽部分进行签证，以作为竣工结算时的根据。

（2）认真处理设计变更和经济签证。

因为装饰工程的复杂性，很难避免设计变更和经济签证的发生。

对于无法避免的设计变更的控制方法是先报价、再变更，最好不要超过目标投资额。

2．4竣工结算阶段的造价控制竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键的一关。

（1）层级审核，即甲方指挥部，监理公司，审计公司层级审核。

（2）审核的重点为：①工程量的审查；②组价的审查；③材料价差的审查。

（）工程隐蔽记录的审查。

（4）设计变更签证审查。

（5）取费的审查。

工程造价的有效控制贯穿于项目建设的全过程。

只要我们抓住重点环节，采取切实可行的措施，工程造价就必然能够得到有效的控制。

参考文献［1］陈丽．关于加强土建装饰工程造价管理的探讨［J］．科教文汇（中旬刊），2007．［2侯燕萍．关于加强建筑装饰工程造价管理的几个问题分析［J］．广东科技，櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊櫊2008．（上接第56页）运转是生产的先决条件，生产是制造业企业产品的来源，产品是企业经营前提，企业的盛衰与经营策略，企业的发展与管理理念都是围绕企业的产品进行的，所以，设备维护的管理水平决定着企业的生产水平，也就是决定着企业的命运。

3．5采用何种设备维护方式更好其实，没有哪种设备维护方式是绝对完美的，外包也好、集中也好、直线型也好，都有各自的优缺点，具体采用何种方式应视企业的具体情况而定，不要觉得先进企业的设备维护方式就一定适合我们的企业。

所以企业具体采用何种设备维护方式一定要根据自己企业的特点选择适合自己企业的生产与设备维护方式，千万不要不切合实际的照搬别人的设备维护方式。

4结语实践证明设备管理与生产管理同样重要，不可偏颇，不能彼此孤立，只有生产管理与设备维护管理协调了，才能保障制造业企业在市场的竞争中立于不败之地。

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