CH-OP-16工程变更管理程序B
工程变更管理程序
1 目旳本程序规定了发生变更时实行控制,以保证其满足法律法规及顾客规定。
2 范围质量管理所有活动旳变更均受此控制。
3 职责3.1营销部负责对变更事宜与顾客进行沟通；3.2研发部负责实行对产品旳变更和提供有关部门技术支持；3.3品监部负责对变更事宜旳控制和验证；3.4生产部及有关部门负责变更旳实行执行；3.5采购部负责采购物料旳变更与跟进；3.6招商监督组负责供应商旳变更与组织确认；3.7有关部门参与有关变更旳评审和实行；4 程序4.1产品一致性控制确认符合规定（包括客户规定、配方、原则）旳产品，研发部门将确认以及同意旳配方、原则等资料发放至各有关部门。
采购部门负责搜集供应商物料旳有关信息与资料，按研发部规定旳合格供应商采购材料。
制造部门应监控严格按照配方表旳规定使用材料，保证批量生产所使用旳材料与产品图纸、原则旳一致性，不得随意改动。
4.2变更范围及分类：4.2.1变更分类:根据更改内容对产品旳影响以及对企业内部制造流程和物料处理等后果旳影响，更改可分为重大更改和一般更改两种。
4.2.1.1重大更改包括：·更改旳内容对产品旳生产和使用有一定旳影响，需要销售部与客户沟通确认后实行。
·更改旳内容对企业旳物料采购和处理、企业旳制作流程和产品质量有较大影响，需要有关部门进行评审后实行。
4.2.1.2一般更改包括：·更改旳内容对客户旳使用无影响，直接更改。
·更改旳内容对企业旳物料采购和处理、企业旳制作流程和产品质量影响较小，直接更改。
4.2.1.3对更改旳分类有疑义，由更改发起部门负责人进行界定。
4.2.2变更范围4.2.2.1设计变更旳范围4.2.2.2工程变更旳范围4.3变更流程4.3.1客户提出规定变更旳：4.3.1.1在批产后，由客户方告知须做产品设计变更时：·如仅波及到产品尺寸、性能指标、工艺流程旳更改，不波及到零部件材质、配方及供应商变化旳更改，由研发部按照《产品开发控制程序》执行。
工程变更的程序
工程变更的程序
工程变更是指在工程建设过程中，由于原设计方案的不足、施工环境的变动、技术条件的变化，而对原设计方案进行更改的过程。
以下是一般的工程变更程序：
1. 提出变更申请：由委托方或合同双方中的一方提出工程变更的申请，并且详细说明变更的原因、内容，以及对工程造价、工期等影响。
2. 评估变更内容：合同双方依据工程的特点和合同约定，对变更的内容进行评估和分析，提出变更方案。
3. 编制变更合同：在合同范围内，经双方协商确认变更后，需要编写变更说明书和变更合同。
4. 签订合同：在变更合同实施前，应当成立变更组织，由双方进行评估和审批，并建议变更顺序、方案、内容、范围、工期和造价等，并由合同双方签订正式的变更合同。
5. 实施变更：实施变更需要经过相关的地方技术监督、验收等环节，变更程序应当经过合同双方的协商。
工程变更是一个复杂的过程，双方应当遵守合同约定，在变更前必须明确变更后的实际影响和费用分摊方案，在变更过程中需要同步协调施工进度和监督验
收等措施，使变更管理过程更加顺畅和高效。
工程变更操作流程图-全过程管理(国企私企通用)
EPC工程总承包单位
监理单位
全流程综合管理单位
全过程跟踪审计单位
城市开发项目部
专管会Biblioteka 深广公司备注：1.所有参建单位提出工程变更申请采用《工程变更申请（设计变更）》、《工程变更申请（非设计变更）》表格。
2.各审核单位由项目负责人签署审核意见。
3.预算价格在5万元以下的工程变更由XX审批，报XX公司城市开发项目部备案：建设管理部→成本管理部→分管副总（建设、成本）→总经理。（接受XX意见）
3.预算价格在500万以下的工程变更由专管会审批：所有专管会成员签署审批意见。
4.预算价格在500万及以上的工程变更由XX公司审批：成本合约审计部→总办会。
5.工程变更申请通过审批后，由全流程综合管理单位明源系统生成《工程指令单》，由全流程综合管理单位进行发放。
工程变更管理程序
合同编号：__________合同名称：工程变更管理程序第一条工程变更范围（1）工程设计变更；（2）工程量增减；（3）工程进度调整；（4）工程质量标准调整；（5）其他影响工程造价、工程进度和工程质量的变更。
1.2甲乙双方应按照原合同约定的联系方式，及时就工程变更事宜进行沟通、协商。
第二条工程变更程序2.1提出变更（1）甲方如需进行工程变更，应向乙方提出书面的变更通知，并说明变更的内容、理由及影响；（2）乙方收到甲方变更通知后，应在____小时内提出变更实施方案及变更费用预算，并提交给甲方审批；（3）甲方应在收到乙方变更实施方案及变更费用预算后，____小时内审批完毕并书面回复乙方。
2.2协商变更（1）如甲方同意乙方的变更实施方案及费用预算，双方应就变更后的工程范围、工程量、工程进度、工程质量和工程费用等事项进行协商；（2）甲乙双方就变更事宜达成一致意见的，应签订书面的变更协议，作为原合同的附件，具有同等法律效力。
2.3实施变更（1）乙方应按照变更协议约定的内容，组织实施工程变更；（2）甲方应按照变更协议约定的时间和方式，向乙方支付变更费用。
第三条工程变更的费用3.1工程变更费用按照原合同约定的计价方式计算。
3.2乙方应按照变更协议约定的时间和方式，向甲方提交变更费用的结算申请。
3.3甲方应在收到乙方结算申请后，____小时内审批完毕并书面回复乙方。
第四条工程变更的违约责任4.1甲乙双方应严格按照本合同约定的程序和时间要求，履行工程变更的相关手续；4.2如甲方未按照本合同约定履行变更通知义务，导致乙方无法按时完成工程，甲方应承担因此产生的违约责任；4.3如乙方未按照本合同约定履行变更实施方案及费用预算的义务，甲方有权按照原合同约定追究乙方的违约责任。
第五条其他约定5.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至原合同约定的工程竣工日期止；5.2本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力；5.3本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
工程变更管理程序
6.3.3.5 品质部根据客户审批结果对供应商工程变更申请进行批复，如同意供应商工程变
更，应明确供应商首批交货时应提交的资料（如检测报告、修订后的文件等）及
其他要求，并通过采购部通知供应商执行；
6.3.3.6 工程变更完成后，研发部应对涉及到的文件进行修订，并在供应商工程变更后首
批产品送入前受控发行，并实施必要的培训。
6.3.2.1 各部门以《工程变更申请单》的形式向研发部提出工程变更申请；
6.3.2.2研发部对收到的申请进行确认，必要时组织相关部门进行内部评审；
6.3.2.3 内部评审后，研发部根据评审结果以客户要求的形式向客户提出工程变更申请，
当客户未明确具体形式时，应以《工程变更申请单》的形式提出；
6.3.2.4 根据客户的审批结果，研发部负责推进工程变更的执行，并在工程变更完成后按
d)工程变更计划得到客户批准后，研发部应组织各部门按计划执行工程变更，并对结果进行内部评审，内部评审通过后将工程变更结果及其他客户要求的资料提供给客户，并得到客户最终的交货批准；
e) 工程变更完成后，研发部应对涉及到的工艺文件、作业文件进行修订，并在工程变更正式生产前受控发行，并实施必要的培训。
6.3.2公司内部的工程变更
6.1.1体系变更情况主要有：
a) 外部市场环境或政策发生变化；
b）组织架构或运行环境变更；
c) 组织经营项目或产品发生变化；
d）审核时发现体系在适应性等方面不符合时；
e) 管理评审时提出的变更。
6.1.2 出现以上情况时，由最高管理者组织内部进行讨论变更的操作,相关责任部门出具《工程变更申请单》，牵涉到文件修订时按照《文件控制程序》执行。
6.2过程有关的变更
工程变更管理程序
版本：A/0文件编号：YC-2-031第 1 页共 3 页1.目的：为使工程变更处理迅速、正确，确保各相关单位及时得到正确资讯，并按工程变更后生产。
2.范围：凡本公司产品设计、作业条件、新增/删除/替换/调整物料用量、物料承认规格、包装方式及各阶段变更均适用。
3.权责：3.1变更提出：客户、生产管理部、品质控制科及相关单位3.2变更确认：产品开发科3.3变更审核：部长（含）以上级人员3.4变更执行：技术工艺科3.5变更文件分发：技术工艺科分发各相关单位。
4.定义：无5.作业程序5.1工程变更流程图（附件一）5.2工程变更提出5.2.1对产品设计、作业条件、材料承认规格、新增/删除/替换/调整物料用量、包装方式等有变更建议或反应客户要求变更事项时，由各相关单位通知技术工艺科以“文件更改申请、通知单” 提出。
5.3变更通知单的发出：5.3.1“文件更改申请、通知单”由技术工艺科分发到各相关单位进版本：A/0文件编号：YC-2-031第 2 页共 3 页行审查。
5.3.2如变更涉及到测试验证、模具修改及协调备料安排，必须经过修模及备料安排进行修模及测试验证。
验证结果证实变更可行，技术工艺科才能分发“文件更改申请、通知单”到各相关单位进行审查。
5.3.3“文件更改申请、通知单” 必须对仓存物料、在制或在途的物料，以及供应商处的物料做出处理意见，以减少物料的积压。
5.3.4相关科室、车间对工程变更内容无异议时，由技术工艺科送交负责人（含）以上人员进行审核后分发到相关部门。
5.3.5若相关科室、车间对变更内容有异议时，则由技术工艺科召集各科室科长、车间主管进行研讨解决的方法，研讨通过后再送交部长（含）以上人员进行审核后分发到相关部门。
5.4工程变更文件的处理：5.4.1所有的工艺变更必须根据实际要求经过评估、试装或相关的测试确认 OK，产品开发科确认，并知会客户同意后，才可执行该工艺变更。
5.4.2如果工程变更涉及产品结构和关键元件,需要检测中心申请认证或报备完成以后才可执行该工程变更;5.4.3其它方面的工程变更，如作业条件等变更，当文件未修订改版之前，工程变更内容急需执行时，以经过审核的“ 文件更改申请、通知单”为依据进行作业。
工程变更管理
工程变更管理
一、变更流程
工程项目遵循下面的变更流程：
1.任何变更请求都以书面化形式，陈述变更理由和好处，并分析变更风险。
经变更单位核准盖章后提交项目管理小组审批；
2.项目管理小组在收到书面变更请求的一周内开会讨论已提交的变更，会后形成变更会议记录和决定，并分发各相关方；
3.被批准的变更在执行中填写《项目变更处理跟进表》，变更处理完成后，执行方负责反馈结果被项目管理小组并通知各相关方；
４.审核各方提出的工程变更申请理由的充分性和必要性，会同设计、专家组进行工程变更审查，进行造价估算，分析其对工程造价的影响，向委托人提出分析意见；
５．对工程变更和签证进行造价估算，分析其对工程造价的影响，总体把握工程造价的变动，督促项目投资目标的实现，向委托人提出分析报告。
二、项目变更日志模版
三、变更申请表模版。
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有的工程设计、计划或实施方案进行调整、修改或变更的过程。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现需求变更、技术变更、资源变更等情况，因此需要建立科学合理的工程变更管理流程，以确保项目能够按时按质完成。
首先，对于工程变更的提出，需要建立一个完善的申请流程。
项目团队成员可以通过书面或电子形式向项目经理提出变更申请，申请中需要清晰描述变更内容、原因、影响范围以及变更后的预期效果。
项目经理收到申请后，应及时召集相关人员进行评审，并根据变更的重要性和影响程度进行分类和优先级排序。
其次，对于经过评审通过的变更申请，需要建立相应的变更审批流程。
审批流程应明确规定变更审批的权限、程序和时间节点，以确保变更能够及时得到批准或驳回。
在审批过程中，需要充分考虑变更对项目进度、成本、质量和风险的影响，确保变更的合理性和可行性。
接下来，一旦变更申请得到批准，就需要对变更进行有效的实施管理。
项目团队应及时更新相关的工程设计、计划和实施方案，明确变更的具体内容、责任人和时间节点，并与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保变更能够顺利实施并达到预期效果。
最后，对于已经实施的变更，需要建立相应的变更跟踪和评估机制。
项目团队应及时记录和跟踪变更的实施情况和效果，对变更的成本、进度、质量和风险进行评估，及时发现和解决变更实施中的问题和风险，以确保项目能够按时按质完成。
总之，工程变更管理流程是工程项目管理中非常重要的一个环节，它能够有效地管理和控制项目中的变更，确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
因此，项目组织应建立健全的工程变更管理流程，明确相关的申请、审批、实施和评估程序，确保变更能够科学合理地进行，并最大程度地减少对项目的影响。
工程变更管理流程(直接审批版)
施工现场工程变更管理流程一、变更费用10万元以内1、施工单位因非施工单位原因遇到施工困难，或者发现设计图纸缺漏等原因造成无法施工时，变更审批程序流程：1.1施工单位编写《施工联系单》，经办人和项目经理签字盖章并报送至监理单位，时间要求2天内完成。
1.2监理单位负责人签署意见、签字盖章并报送给代建单位，时间要求1天内完成。
1.3如因工程进度需要，必须立即处理的，代建单位联系设计单位，让设计单位提供电子版《设计联系单》，并与跟踪审计单位一起简单估算变更费用，写在《设计联系单》上，代建单位项目负责人签字后上报指挥部现场管理员，经指挥部现场负责人签字同意后，代建单位将签字版《设计联系单》复印件下发给各参建单位，安排实施（预计5天就可以执行，尽量不影响施工）。
1.4同时代建单位将《施工联系单》报送设计单位，设计单位签署意见、签字盖章，如需出具《设计联系单》的，应出具设计联系单；代建单位从设计单位取回《施工联系单》，并在《施工联系单》上签署意见、签字盖章。
如需出具《设计联系单》的，代建单位应同时取回《设计联系单》并在设计联系单上签署意见、签字盖章。
将《施工联系单》和《设计联系单》下发给施工单位，时间要求10个工作日完成。
1.5施工单位收到《施工联系单》和《设计联系单》后，编写《工程变更审批表》，将预算书（盖造价员章）、《施工联系单》和《设计联系单》作为附件，经办人和负责人签字盖章并报送至监理单位，时间5天内完成。
1.6监理单位预算人员审核预算书并盖造价员章，经办人、总监签署意见、签字盖章并报送给代建单位，时间要求3天内完成。
1.7代建单位先送设计单位和勘察单位签署意见、签字盖章，再对监理单位预算书进行审核并盖造价员章并在《工程变更审批表》上签署意见、签字盖章。
最后送跟踪审计单位，跟踪审计单位经办人、负责人签字盖章并附预算书（盖造价员章），代建单位取回，编制汇报材料，报送指挥部现场管理人员。
时间要求10个工作日内完成。
工程变更管理程序
工程变更管理程序一、工程变更的分类:1.一般变更, 指工程变更增加投资在1~2万元以内, 另包括由设计方提出的2万元以下变更；2、较大变更, 指变更增加投资在2~5万元以内；3、重大变更, 指变更增加投资在5万元以上。
二、工程变更审查权限1、1.一般变更由管理部、设计代表、代表处共同审查；2.较大变更由项目办、设计代表、总监办或委托代表处共同审查；3.重大变更由项目办、设计代表、总监办或委托代表处共同审查并报上级主管部门。
以上变更的审批过程由政监处参与监督。
三、工程变更的流程图1.业主或其代表（或原设计单位、地方有关方面）提出的变更参照图—1办理。
2.代表处提出的变更参照图—2办理。
3.驻地办提出的变更参照图—3办理。
4.施工单位提出的变更参照图—4办理。
四、工程变更的管理工程变更的条件和价格的确定见有关合同条款。
驻地办一旦得到变更信息（无论变更来源于何方）, 即应着手进行有关变更资料的收集, 尽快地提交给代表处一份能够完整准确的反映项目情况的书面报告。
驻地办还应注意收集、整理反映工程状况的资料。
包括:1.变更前后的设计文件、资料、图纸；2.有关方面的意见、信函。
业主、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录；上级主管部门以及政府有关部门（例如水利部门、电力部门、消防部门等）的来往信函；3.工程变更前后该工程数量的差异。
施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况, 并依据这些资料评估变更费用；4、对施工单位提供的变更工程量清单要认真审核、确认无误后方可决定采用何种单价标准。
应注意同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理, 不得分割项目, 改变变更设计类别。
驻地办在收到变更信息后, 应尽快完成初审并呈报所有资料到代表处。
由代表处召集四方联系会议形成会议纪要由各方确认。
五、工程变更令的文件组成1.工程变更令目录。
列明所有与之有关的文件资料, 并成有序排列；2.工程变更令；3.设计代表的变更设计图；4、工程变更令说明。
工程变更管理作业程序
文件类别 作业程序书
工程变更管理作业程序
文件编号 LH-P15
版本版次 A1
页次 2/5
6.4 工程单位主管审核 ECN 是否符合变更之需求,若不通过,则退回原负责工程师重新研讨;若 通过,则进行后续 ECN 作业. 6.5 物料查询: 6.5.1 如工程变更影响物料,半成品,成品之控制,工程师需以非正式 ECN 向工厂物料部或生技 查询,所有相关物料,半成品,成品及重工可能产生之影响. 6.5.2 若工程设计变更不影响物料控制,可不进行物料查询. 6.6 工程变更提出: 6.6.1 工程单位负责工程师在得知物管单位回复变更影响后提出变更之物料处理方式. 6.6.2 工程变更之工程数据也应完成更改,并标识变更项目及工程变更编号. 6.6.3 负责工程师在 ECN 提出时,未能及时检讨相关变更文件则需在 ECN 上注明附缺件表并 填妥该表之内容,一并送审核. 6.7 工程单位主管审查 ECN 核准及相关文件,若 6.7.1.1 通过： 由工程单位主管核准 ECN 及相关之文件后，ECN 同相关文件一起转交资料中 心。 6.7.1.2 不通过：退回原负责工程师重新研讨。 6.8 工程变更后,工程部需确认变更样品,并将样品发放至制造、生技、品管、IPQC 等相关部门, 作为参考样品使用;若为客户提出之工程变更,变更后需经客户确认变更样品 OK 后才开始生 产。 6. 9 正式文件修改及核发 1) 工程变更核准后， 引发其它之正式文件之修订由原制订部门及数据中心依[文件与数据管 制程序]执行。 2) ECN 若附有缺件表,则资料中心须依缺件表做后续之资料追踪。 7.参考文件： 7.1 文件与数据管制程序。 7.2 图面技术数据管制程序。 8.使用窗体 8.1 工程变更申请单(ECR) 8.2 工程变更通知单(ECN) (附件一) (附件二)
工程变更管理流程
工程变更管理流程1.一般规定1.1.本管理流程分为“工程变更事项审批”和“工程变更价款审批”两部分。
1.2.工程变更分为设计变更、技术洽商、现场管理指令、现场签证四类。
1.2.1.设计变更：由设计单位和业主设计部门在施工过程中提出、旨在针对当前有效的施工图纸，进行补充、更正、完善、优化，以及为实现项目功能、工艺、档次改变而引起的对原施工图的修改。
1.2.2.技术洽商：由施工单位、监理单位、业主工程管理部门针对原施工图有理解不清、存在矛盾、优化建议及不完善处提出的对设计图纸的修改。
其中确认的图纸会审内容，作为技术洽商。
1.2.3.现场管理指令：由业主现场工程管理部门发出的、为实现项目施工过程中某一目的而指示施工单位执行的、诸如改变施工顺序和施工方法、增加额外措施、提高工程质量要求、缩短或延长工期、变更施工承包范围等改变施工单位合同责任的指令。
也包括指示施工单位履行合同责任的指令。
1.2.4.现场签证：不涉及上述设计变更、技术洽商、现场管理指令的内容，在施工过程中遇到的某些特殊、紧急、事先无法预料而又必然会发生的情况或执行业主口头指令而产生了合同外的费用支出，由施工单位提出，需要业主给予见证的事项，以作为施工单位向业主索赔的依据。
1.3.需要进行事项审批的工程变更包括设计变更、技术洽商、现场管理指令三类。
需要进行价款审批的工程变更包括设计变更、技术洽商、现场管理指令、现场签证四类。
1.4.涉及价款增减的工程变更必须经过SAP系统审批，获得系统自动授予的编号，方可发出指令。
未经系统审批的工程变更，施工单位不得据此施工、供应商不得据此供货、各级成本管理机构不得发起变更价款审批流程。
对于施工单位、供应商发生的费用，业主不予认可。
未经审批而发生涉及减款的工程变更指令，导致工程款项无法扣回的，将追究指令发出部门和经办人的责任。
1.5.现场签证无系统编号，但经办部门不得将设计变更、技术洽商、现场管理指令人为地视作现场签证，而规避系统监管。
工程变更管理程序
3.2.2在现在库存用完后更改；
3.2.3文件更改。
4.0职责
4.1各相关部门负责提出工程变更申请，交相关责任部门会签并经过批准后实施。
4.2变更提出部门负责进行工程变更项目的验证以及评审的组织。
4.3变更提出部门负责编制变更通知及相应的图纸、文件。
4.4工程经理负责变更文件的审批。
5.4工程变更的审批
根据工程变更的验证结果，由变更提出部门组织相关部门进行变更的评审或会签至最后审批通过后更改才最终发生效力,<工程变更通知单ECN>的批准由工程部经理负责.生效日期以工程部经理所签核日期为准。
5.5工程变更文件的发放
经审批的<工程变更通知单ECN>及相关图纸及文件由变更编制部门交至文控统一发放。并确保变更文件的发放范围覆盖与变更相关的各过程（部门）。发放原则参照《文件控制程序》相关规定执行。
5.6工程变更的执行
各相关部门根据工程变更的更改内容，确定与自身工作相关的更改。
5.7工程变更后需通知客户
经过审批后的工程变更需及时通知客户。
6.ห้องสมุดไป่ตู้记录与表格
6.1<工程变更申请单ECR>
6.2<工程变更通知单ECN>
7.0相关文件
7.1《文件控制程序》
8.0流程图
4.5文控负责工程变更的发放。
5.0程序内容
5.1下列情况之一可提出工程变更：
5.1.1产品生产过程中发现产品存在设计上的问题；
5.1.2产品生产过程中发现产品存在工艺、设备上的问题；
5.1.3由于物料的变更；
5.1.4顾客抱怨产品存在的设计、工艺等影响质量方面的问题；
工程变更流程--B
工程变更流程--B————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2股份有限公司工程变更程序页次第 1 页共 12 页1.目的：此文件规定了设计和工艺更改的管理程序。
确保所有的设计和过程更改按受控方式进行，更改的风险及时得到有效的评估。
This document provides the guidelines for design change procedure and engineering process change procedure. It serves to ensure that all design change and engineering process change is being carried out systematically, and any risk from change are immediately evaluate effectively.2.适用范围：适用于试生产和批量生产期间的设计和过程更改。
Applicable for design and process change during trial run and mass production3.职责3.1各相关部门负责提出设计或工艺更改的申请。
Any relevant department shall submit requests for design or process change.3.2工程部负责组织相关部门进行讨论、修改相关文件并下达更改通知。
Engineering department will organize discussion with all relevant departments. Related documents have to be updated and issued to all relevant departments.3.3生产部负责组织设计或工艺更改的执行。
工程变更管理程序
1目的为使工程改正能完整切合客户要求及生产需求，有效控制原资料供给和产品开发生产等工程改正的风险, 且使企业各部门能在最短的时间内获取正确的改正信息,规范工程改正的管理。
2范围企业产品的开发、制造、检测等过程有关改正以及原资料供给商变化的有关改正，包含客户要求的工程改正及企业内部的工程改正。
3.权责有关部门：提出 <工程改正申请单 >（即 ECR ： Engineering Change Request ）；参加 <工程改正申请单 >评审；实行与落实 <工程改正通知单 >（即 ECN ：Engineering Change Notification ）有关配合支持工作；质量安所有：审察有关产品的<工程改正申请单>，并确认能否受理改正。
核发有关产品的《工程改正通知单》及订正有关技术文件；确立工程改正有关物料及产品的办理方式。
负责追踪有关产品的<工程改正通知单 >的实行过程；负责有关产品的<工程改正申请单>及<工程改正通知单>编号与台帐管理，相关文件刊行、回收、作废。
3.3 生产部：审察有关制程条件（包含设备、设备、工装、夹具、工艺等，下同）的<工程改正申请单 >，并确认能否受理改正。
核发有关制程条件的《工程改正通知单》；依据<工程改正通知单>改正工艺文件、操作规程等、调校生产设备及工装夹具设备等。
负责追踪有关制程条件的<工程改正通知单 >的实行过程；负责有关制程条件的<工程改正申请单>及<工程改正通知单>编号与台帐管理，有关文件刊行、回收、作废。
质量安所有：负责对产品有关的工程改正后的产品性能查验测试。
负责有关原资料供给商变化的工程改正成效的考证；营销部：接收客户改正信息；向客户传达改正信息。
改正后产品从头向客户送样确认（需要时）。
4.作业流程4.1 改正的范围4.1.1.本程序所波及的工程改正包含：有关产品的改正——客户要求的改变（包含质量或成本等有关要求）——技术指标、检测标准等的改变——物料的改变、供给商的改变——包装尺寸或许可见的外观和零件的布局改变——技术副总确认的其余有关产品的改正4.1.1.2 有关制程条件的改正——生产流程改变——设备、设备的改变——生产地址改变或许增添——生产能力的改变（包含特别工序）——生产副总确认的其余有关制程条件的改正提出<工程改正申请单>4.2.1 营销部在接到客户质量改良要求或许质量投诉时，或有必需降低成本时，由营销部提出 <工程改正申请单 >。
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本公司程序文件，未經許可，不可影印
昆山丞鴻精密模具科技有限公司
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程序文件 工程變更管理程序
五、流程 作業流程 ECR 提出 權責 業務部/工程部
文件編號 發行日期 版 頁 本 碼
CH-OP-16 2015-1-9 B 3/4
相關記錄 ECR
技術評估
工程部
評估審核及會簽
工程部/業務部
變更方案實施
昆山丞鴻精密模具科技有限公司
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程序文件 工程變更管理程序
文件編號 發行日期 版 頁 本 碼
CH-OP-16 2015-1-9 B 1/4
工程變更管理程序
修 訂 記 錄 修訂日期 2009-01-08 2015-1-9 審批人 林洋德 林洋德 制定部門 工程部 工程部 修訂內容摘要 新版制訂 更新作業內容 頁次 4 4 版次 A B
七、表單
1，ECR 2，ECN 本公司程序文件，未經許可，不可影印
各部門
效果確認
各部門
確認發行 ECN 及召開 會議
工程部 ECN
結案
工程部
本公司程序文件，未經許可，不可影印
昆山丞鴻精密模具科技有限公司
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程序文件 工程變更管理程序
六、作業程序
6.1ECR 提出 6.1.1 客戶變更，由業務部門提出 ECR。
文件編號 發行日期 版 頁 本 碼
CH-OP-16 2015-1-9 B 4/4
核准
審核
制訂
本公司程序文件，未經許可，不可影印
昆山丞鴻精密模具科技有限公司
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程序文件 工程變更管理程序
一、目的
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CH-OP-16 2015-1-9 B 2/4
為使工程變更能完全符合客戶及生產單位之需求,且使各單位能在最短的時間內獲得正確的變更資 訊,達到檔規範化管理，特擬定本程序。 二、適用範圍 凡本公司生產，銷售產品之設計，製造，檢測，包裝等過程及相關工程凡本公司產品及相關零元件 之設計、製造、檢驗、測試等過程及相關工程檔皆屬之。 三、定義 ECR: Engineering Change Request 工程变更申请单 ECN: Engineering Change Notification 工程变更通知单
6.1.2 廠內由於相關人員需要變更的，由各部門主管反應至工程，工程部統一提出 ECR。 6.1.3 微小變更，如圖面/BOM 修正，標注更改，料號更改/修正，標籤變更等，對產品性能，外觀無影響，經技術部 設計課主管確認可以不需經 ECR 程式的，可由技術部直接下發 ECN 執行變更。 6.1.4 處於開發階段（產品試產前）的設計變更，無須工程變更程式，擔當工程師下發《模具修改通知單》 ，經工程 部主管主管批准後執行變更，改動較大則須經技術部最高主管批准。 6.2ECR 評審 6.2.1 技術部收到 ECR 後，交相應專案工程師進行可行性評估，有必要時通知相關部門一起研討，研討中需考慮如下 方面：變更對產品品質是否有提升，生產效率是否提升，是否能降低成本，是否符合環保要求/環保法規，是否符合 行業標準或專業標準，各零部件是否具有相容性，庫存品處理的可行性，生產設備配置可行性等各方面的影響。必 要時設計課負責提出初期預估費用與報價資料 。 6.2.2 經擔當工程師初步評估變更可行後，將變更實施計畫（計畫變更內容，預計完成時間等） ，現品（含在 製品，在途品，成品等）預處理方案等記錄於 ECR 中，交由主管審核。 6.2.3 變更涉及相關部門時 ， 須轉交相關部門會簽意見 。 PMC 將現有品庫存及線上數量 ， 及已有訂單情況統計於 ECR， 業務部訂單預估情況等資訊記錄於 ECR，以便技術部作決策參考用。 6.2.4 若變更涉及產品材質、尺寸、外觀、功能、環保，或影響客戶使用時，須由業務部預先通知客戶，客戶同意
變更與否，由業務部會簽於 ECR。
6.2.5 相關部門會簽後由技術部最高主管裁決是否變更，若裁決不作變更，則將 ECR 副本分發給 ECR 提出部門；若確認 需變更，技術部則依審查內容執行變更。 6.3 變更執行和 ECN 發行 6.3.1 ECR 經技術部最高主管批准需執行變更，由設計課主管將 ECR 交擔當工程師出具體變更方案。 6.3.2 若變更只需更改檔資料，則由擔當工程師直接將檔資料修改，並下發 ECN 執行變更。 6.3.3 外購件變更時，由擔當工程師將變更資訊發給採購，採購聯繫供應商打樣，打樣樣品連同承認書送擔當工師承認。 6.3.4 若需修改模具，由擔當工程師發出《模具修改通知單》 ，通知模具工程師及工模課修改模具。修改後試模零件經模 具工程師確認後交產品擔當工程師驗證確認。 6.3.5 擔當工程師對試模零件進行確認並做好確認記錄。經確認試模零件不合格時，回饋給模具工程師重新修模後送樣確 認。 6.3.6 變更只影響產品外觀，或外形尺寸，對產品裝配，電氣性能，機械性能，PCB 試裝等各方面沒有影響時，可不經試 產程式，擔當工程師將變更後驗證報告和變更後的工程資料交主管審核， 連同 ECN 一起發行，更新標準樣品。 6.3.7 變更涉及產品性能，組裝過程等，需經試產確認，其流程依《工程開發管理程式》中試產流程進行。修改後產品經 試產確認 OK 後，擔當工程師發行修改後工程資料及 ECN，並更新標準樣品。 6.3.8 材料變更：同種材質，變更不同牌號（如 HTN FR52G30LX 變更為 HTN FR52G30NH） ，經樣品測試確認 OK 的，可 不經試產程式,直接發行變更後工程資料及 ECN；不同材質間變更，如 C5210 更換為 C5191，須經試產確認 OK 後方可實 施變更。 6.3.9 材質變更，較大的外觀變更，環保變更，以及可能影響到客戶使用的變更，擔當工程師製作變更後樣品連同承認書 交業務部送給客戶確認，並須客戶確認後方可發行 ECN，其確認方式可採用承認書/樣品回簽，電子郵件，傳真回復等 可查詢途徑。微小的外觀變更，由業務部確認是否須送樣給客戶承認。 6.3.10 設計課在發行 ECN 時，須清楚地標示變更原因，內容，庫存品狀況及變更前之物料處理意見等資訊。 6.3.11.相關部門收到技術部發行之 ECN 後，嚴格按照 ECN 要求操作，技術部擔當工程師或主管可不定時，隨機性檢查 相關部門對 ECN 執行落實情況。
四、職責
相关单位﹕ECR 的申请与确认, 并依工程部发布的 ECN 内容配合相关工作的实施与落实。 技术部﹕ 品质部： 业务部： 工程变更的审查、执行、验证、ECN 核发及相关技术文件的修订。 对变更产品性能检验测试。 接收客户变更信息和向客户传递变更信息。
文管中心﹕ECR 及 ECN 编号与管理，相关文件与数据之发行、回收、作废。