转型期我国电信服务业国际化战略选择
电信行业的现状与发展方向设想
电信行业的现状与发展方向设想一、电信行业的现状电信行业作为信息社会的基础设施之一，对经济发展和社会生活产生了重要影响。
目前，我国电信行业已经取得了长足的发展，但也面临一些挑战。
首先，我国电信市场竞争激烈。
运营商数量众多，竞争日益白热化，尤其是在移动通信领域。
此外，随着网络技术的不断升级和新兴技术应用的推广，传统固话市场呈现下滑趋势。
其次，用户需求不断变化。
随着互联网技术的迅猛发展以及智能终端的普及，用户对宽带速度、多媒体内容、个性化服务等需求日益增加。
同时，在一些偏远地区和农村地区，数字鸿沟仍然存在。
再次，安全风险愈发严峻。
随着网络攻击事件频频发生，并且黑客手段日渐复杂和隐蔽，网络安全问题成为制约电信行业可持续发展的重要因素。
二、电信行业的发展方向设想面对电信行业的现状和挑战，我国电信行业需要积极探索新的发展方向，以应对竞争压力和满足用户需求。
1. 推动5G技术发展。
5G技术作为下一代移动通信技术，具有高速率、低时延和大连接性等特点。
在未来，我们将重点推动5G网络建设，提升宽带速度，支持更多智能终端接入。
2. 加强网络基础设施建设。
虽然我国运营商已经在4G网络建设上取得了较好的成绩，但在一些偏远地区和农村地区仍存在网络覆盖不足的问题。
因此，我们需要加大对网络基础设施建设的投资力度，推进全国范围内的宽带普及并解决数字鸿沟问题。
3. 提供个性化服务。
随着物联网、人工智能等技术的广泛应用，用户对智能家居、智慧城市等个性化服务需求日益增加。
因此，在未来发展中，我们应当致力于提供更加丰富多样的个性化服务，并优化用户体验。
4. 加强网络安全防护。
鉴于网络安全问题的严峻形势，电信行业需要加强网络安全防护体系的建设。
我们应建立健全的网络安全监管机制、完善防火墙、提升技术攻防能力等，以确保用户数据和信息的安全。
5. 推动行业融合发展。
信息技术与其他产业的融合已经成为趋势，而电信行业作为核心支撑，应当积极推动与互联网、物流、金融等相关领域的深度融合，以促进传统产业转型升级。
中国电信的战略转型及电信行业的发展趋势
诺基亚与西门子电信部门
12
融合化—网络融合
移动/卫星
无缝接入 互联网通信
网络覆盖
固定
多媒体业务 内容服务
有线电视
通信服务
有线电视
话音
数据
内容
传播
三网边界已不明显，用一张网络提供更多的服务，降低成本
13
融合化—业务融合
全业务运营
1 2 NTT Verizon 全业务运营 全业务运营
固网移动融合（FMC）
电信业发展趋势 与中国电信的战略转型
0
目 录
一、电信业主要发展趋势
IP化
移动化
宽带化 融合化
二、中国电信战略转型
1
IP化：网络
第三方业务 自营业务 全网共享用户信息资源
应用层
控制层、 基本业务层 HLR 用户管理
加强用户控制、业务融合
MSC
SS
IMS
AAA 业务控制
广播 业务
IT 支
接入无缝 用户可选
时尚
餐饮
购物
旅行
…
+
移动电话固定电话 电缆 电视
…
价 值 链 的 合 作 共 赢
虚拟商店 定单查询 在线票务 网上预定 …
多网络、多终端、多业务融合
20
在深入推进信息化的过程中， 中国电信愿与大家携手合作，实现 共赢发展！
21
谢 谢
22
PDC
•FDMA •话音
•TDMA •话言和低速数据
WLAN
•CDMA
•宽带多媒体
• 802.11a/b/g已基本成熟，802.11n标准 尚在制定中
WiMAX
• 标准尚未成熟 • 固定、便携和移动三种方式 • 支持固定和移动性的802.16e将是 WiMAX的发展方向
中国电信进入国际战略模式
1.战略联盟方式
战略联盟是指由两个或两个以上有着对等实力的企业，为达到共同拥有市 场、共同使用 资源等战略B标，通过各种契约而结成的优势互补、风险共担、要 素双向或多向流动的松 散型网络组织。根据构成联盟的合作伙伴各方相互学习转 移，共同创造知i只的程度不同， 传统的战略联盟可以分为两种：产品联盟和知识联盟。中国电信与法国电信结成的研发联 盟就属于知识联盟。他们共同开发新技 术，共同研制某种新产品，共同提供、分享开发 所需资源，共担风险，共享研制 所产生的利益，但不组成经营实体。 近年来，国家鼓励和支持国有大企业的国际化发展和海外市场拓展，通信领 域的海外活 动也将得到发展。因此，在发展中国家进行国际化经营，要注重配合 国家的外交政策， 注重企业行为与国家行为的结合，争取政府的支持和推动.国 际化经营也要注重经营业与 制造业的合作，让运营商与设备厂商携手走出去，充 分合理利用资本市场和资本运作手 段。 同时，针对竞争激烈的国际电信市场，运营商也要积极幵展与其它电信企业 合作。运营 商可先在国内重大项目上与制造、设计、施工、监理企业合作，培养 国内系统集成商。 在“十一”五规划中，运营商可建议该方面的中型项目.如移 动方面，TD-CDMA系统的应 用、传输方面如大型海底光缆系统等。同时在市场开 拓方面，运营商可加强与知识产权 提供商和芯片提供商以及增值服务提供商合 作，把一线的市场应用及时反馈到研发和应 用层面，不断摸索，建立反映快速的 产业链条。
作、业务流程和人力资源管理等软件方面的差距很大。据美国《财富》杂志公布的数据， 作为中国电信领域最大企业的中国电信，2000年度业务收入排在世界各大电信公司的第 15位，但与世界最大电信公司相比，业务收入只是人家的20％，利润率、资产周转率分别 只有人家的12％和25％，企业运营效率差距明显。说明在国际电信竞赛中，国内企业与跨 国巨头并不在一个等级上。
电信行业的发展趋势与策略分析
电信行业的发展趋势与策略分析当前的电信行业是一个快速发展的行业，技术的更新换代不断地提高着人们的生活和工作效率，同时电信行业的发展还存在着很多的问题与挑战，因此需要制定相应的发展策略来适应这种发展趋势。
一、电信行业的发展趋势1、行业的竞争加剧随着信息技术的发展和在人们生活和工作中的广泛应用，电信行业变得越来越重要，因此，这个行业的竞争也越来越激烈。
电信服务商之间需要通过不断地提供更好的服务和更佳的用户体验来争夺市场份额，在这样的竞争中，技术的创新成为了争夺先机的重要手段。
2、技术的推陈出新技术一直是推动电信行业发展的动力，近年来，随着移动互联网、5G等新技术的发展，电信行业的技术发展进入了一个全新的阶段。
在这个阶段中，一些新的技术和服务得到了迅速的发展和普及，而传统的电信业务开始向数字化、智能化和云化方向转变。
3、数据应用需求的不断增加移动设备的广泛普及和移动互联网的快速发展，加速了数据应用需求的增长，人们对于高速、低延时和高可靠性的网络性能等方面提出了更多的要求。
信息化的深入推进和各种新型应用的大量涌现，进一步加快了用户量的增速、流量的增加以及网络普及和升级的速度，电信网络也需要不断地更新迭代以适应这种趋势。
二、电信行业的发展策略1、强化服务意识为了赢得更多用户，电信企业需要更加强化服务意识，更好地服务用户，提高用户的体验与满意度。
服务的内容和形式将随着技术的不断升级而不断改变和更新，除了提供更快的数据下载速度、更佳的网络稳定性之外，还需要在服务方式和用户体验上有所创新，例如人工智能、大数据以及更加智能的网络管理等等领域。
2、加强技术创新技术创新可以帮助电信企业在发展中获得先机，推动行业向更加智能化和数字化方向发展。
服务商们需要加大对5G、物联网等新技术的投入和推广，加速数字化转型。
同时也应加强与其他行业的合作，联合开展技术研发和业务拓展，获取更多的市场机会。
3、共建网络基础设施网络基础设施是电信行业的重要组成部分，共建网络基础设施是电信行业的一个重要发展战略。
中国电信战略转型与业务创新的学习与思考
中国电信战略转型与业务创新的学习与思考第一篇：中国电信战略转型与业务创新的学习与思考中国电信战略转型与业务创新的学习与思考摘要文章从理念和对策等方面围绕中国电信产品与服务创新展开探索。
文章认为，理念是中国电信业产品与服务创新的首要问题，并提出了相关的八个观点，即新经济观、新系统观、新网络观、新业务观、新接入观、新基站观、新终端观、新用户观。
在此基础上，文章提出中国电信产品与服务创新的目标是“一个用户，一个标识；一个客户，一套服务；一个客人，一个世界”，其可能的选择是实施“蓝色海洋”的竞争战略和“鸡尾酒”策略。
关键词产品与服务创新理念“蓝色海洋” “鸡尾酒”当前，中国电信业面临着巨大的挑战和机遇，肩负着重大的历史责任。
在新的市场经济条件下，电信企业要完成支撑社会可持续发展的重任，仅靠政治责任感和社会意识是不够的，必须靠自身拥有的实力和创新的能力。
产品与服务创新是电信企业实现自身可持续发展，进而推动社会可持续发展的必然选择。
中国电信业产品与服务创新的理念对今天的电信企业来说，由于价值链被分割，已经由过去的简单上下游关系变化为价值网络，价值创造主体复杂，运营商控制能力降低，现实的不确定性因素越来越多。
著名学者斯坦福大学谢德荪教授认为，“在动态的环境下，其实竞争不是产品的竞争，而是理念的竞争。
”这也是中国电信业产品与服务创新的首要问题。
1.新经济观：体验经济（1）体验经济“所谓体验就是指人们用一种从本质上说很个人化的方式来度过一段时间，并从中获得过程中呈现出的一系列可记忆事件。
而服务只是指由市场需求决定的一般性大批量生产。
正如服务经济的地位高于产品经济一样，体验经济高于服务经济。
由于一项服务被赋予个性化之后，变得值得记忆，所以一项服务的顾客定制化，就使它成为一种体验。
如果顾客愿意为这类体验付费，那么体验本身也就可以看成某种经济上的给予。
它创造的价值来自个人内在的反应。
”《体验经济》作者派恩关于体验和体验经济的论述，给我们带来很大的启发。
应用文-我国电信业国际化发展战略模式分析
我国电信业国际化发展战略模式分析'摘要：依据WTO的承诺，2005年后我国的电信产业将对外资逐步开放，为了保持企业的可持续，不管是电信运营企业，还是电信设备制造企业，其国际化经营形式都已经势在必行。
因此，鼓励两业统筹规划国内国际市场的关系，积极探索两个产业联合开拓国际市场的高效模式，已经成为摆在我国电信业面前的现实问题。
以华为、中兴为代表，我国的电信设备制造业已经走向世界各国，取得了非凡的成绩。
而在我国的电信运营商中，中国电信、中国网通虽然都已设立海外公司或国际公司，但是由于我们的运营商无论是、机制、生产率、全球运营等各方面都相对落后，取得的成绩可以说是微乎其微。
目前，我国运营业在国内所感受到的压力还不是很大，其国际化的要求也显得并不怎么迫切。
但是国际形势不容乐观，我们仍需要积极主动进行国际市场开拓。
以下是几种具体的国际化模式。
（一）独立建设新独立建设新网络，强势进入当地市场，似乎是一个非常直截了当的做法。
然而，不管进入的是哪个国家，都会存在许可证的限制和业务种类的限制等问题。
除非是一个国家根本就没有电信运营商（目前这种情况基本不存在），否则对于一个国家来讲，并不是说来一个运营商就批一个，它是有一定数量限制的，而且一般数量都比较少。
尤其是在一些发展中国家，这种许可证限制比较普遍。
对于业务种类的限制来讲，有的是对基础业务进行限制，有的是对移动业务进行限制，有的是对卫星业务进行限制。
有的国家只是选定特定的频率开放，而不是所有的都开放。
另外，还存在于原有电信运营商的网络互连互通的问题，建立的新网络能否平等地、非歧视性地接入公共电信网，也是一个未知数。
还有一方面，就是最惠国待遇问题，我国所签署的WTO框架协议中规定，我国在15年之内不能自动获得市场地位，这也预示着我国在电信领域15年之内不可能获得发达国家的最惠国待遇。
因此，不管是在欠发达国家、发展中国家，还是发达国家，这种做法基本上是不可行的。
机遇与挑战并存 中国电信企业面临战略选择
机遇与挑战并存中国电信企业面临战略选择根据我国加入WTO的承诺，我国“入世”后，国外投资者可分阶段进入中国的电信业，我国的电信运营企业在面对国内竞争对手的同时，也应抓住机遇，提高自身的竞争能力，以应对今后国外竞争对手进入我国电信业的挑战。
由于国际电信行业滑坡，发达国家的电信企业自顾不暇，加上股权限制，加入WTO 后外资进入我国电信行业的进展较为缓慢。
2002年5月，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司成立，阿尔卡特拥有公司50%加1股，成为第一大股东。
该公司是我国电信行业第一家外资控股公司，这标志着外资进入中国电信业的序幕已经拉开。
与发达国家同行相比，我国电信业存在的差距还是较为明显的。
主要有以下方面：1、资本实力以及规模方面的差距。
2、人才和技术方面的差距3、管理体制方面的差距4、服务质量方面的差距5、研发投入方面的差距。
我国通信业的研发成本占销售收入的2-6%左右，而国外企业的研发投入一般在10-15%左右，研发投入水平较低对于电信企业的新技术开发以及可持续发展较为不利。
当然，我国的电信行业与国外同行相比也并非没有优势，经过多年的努力，我国电信业具有以下外资短期内难以获得的优势：1、大部分电信市场已经被占领，外资想要进入进入将面临投入大、产出少的矛盾，尤其是农村市场的渗透更为不易。
2、中国电信、中国移动等已经树立了自身的品牌优势，消费者对于中国电信运营商提供的服务已经形成一定的心理定势。
3、通过技术引进，我国电信行业技术水平发展较快，与国外同行相比差距缩小。
国际电信业的低迷对于中国电信业是挑战也是机遇，国外电信运营商进入中国步伐的放慢给我国电信运营商提供了时间上的准备。
面对新的竞争环境，我国电信运营企业今后可以进行以下方面的战略选择：1、竞争优势战略。
竞争优势的获得主要有两个方面。
(1)一些企业创造和革新能力更强。
(2)面对变化的客户需求、变化的价格以及技术等方面企业的反应更快。
而竞争优势的来源主要在于成本优势以及差异化优势。
中国电信运营业的国际化战略
北 京工商大学学报 （ 社会科学版 ）
２０ ０ ６年
第 ５期
中立 足 ， 高 电信企 业 的 国际竞 争力 迫在 眉睫 。 提
关键词 ： 电信 运 营业 ； 际化 战 略 ； 土化 国 本
中图 分 类 号 ：０２５ Ｆ６．
文献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：１０ — １６２Ｊ ） ５ — ６ （９ ６ １（（ ６￣ 一 １ ０ ） ｏ ）
一
、
中国电信运营业国际化进程和必 要
国联通 通 过技 术 咨询 的形 式 与 中兴公 司合作 开 展 罗马尼 亚项 目， 出了“ 出去 ” 迈 走 的第 一步 。 中 国移 动 则 更 坚 定 的 迈 出 了 国 际化 的步 伐 。 王建 宙 在 ２ ０ 初 的 中 国移 动 ２０ ０５年 ０５年工 作会 上 提 出 ， “ 一步 加强 国际合 作 ， 要 进 积极 探 索企 业 ‘ 走
接触 海 外各 类运 营 商 ，意欲 全 面进 入 国 外运 营市
场。
（ ） 二 必要 性
通 四大 主要 运 营公 司进 行市 场 竞 争 的局 面 ，电信 运 营商 的整 体实 力有 了显 著提 高 。 早 在计 划经 济时 代 ， 中国 电信运 营业 就 和全 球 近 １０家 的 电信 企业 建 立 了一 定 的 关系 。 近几 ０ 年来 ， 在经 济 全球 化背 景 下 ， 国 电信业 开 放 步伐 我
成反比， 即资 费越 低 ， 竞争 力越 高 ） 为 了在竞 争 ：
收 稿 日期 ：０ ６ ０ — ８ ２ ０ —６ ０ 作者简介 ： 张 诚 （９ ， ， 东烟 台 人 ， 京 工 商 大 学 商 学 院 硕 士 生 。 １８ 一）女 山 北
・
电信行业数字化转型策略分析
电信行业数字化转型策略分析随着数字化时代的到来，电信行业也迎来了新的发展机遇。
数字化转型成为了电信企业的必经之路，只有适应数字化转型，才能更好地满足用户的需求，实现业务的拓展和增长。
本文主要从电信行业数字化转型策略的角度进行分析，为电信企业的数字化转型提供一些思路和参考。
一、电信行业数字化转型的趋势数字化时代的到来，催生了电信行业数字化转型的趋势。
首先，移动互联网的普及加速了电信行业的数字化转型。
随着智能手机和移动互联网的普及，用户对于高速、安全、便捷、全天候的通信服务需求也在不断增加。
传统的通信业务已经无法满足用户的需求，为了满足用户对于多元化通信服务的需求，电信企业需加速数字化转型。
其次，人工智能和物联网技术的快速发展，也推动了电信行业数字化转型的需求。
人工智能和物联网技术，能够为电信企业提供更加智能化、便捷化的通信服务，也能够协助电信企业开展巨大的数据分析和挖掘，为企业提供更加精准的商业决策支持。
二、电信行业数字化转型的战略思路电信企业如何进行数字化转型呢？这里笔者提几点建议和思路。
首先，电信企业需要根据行业趋势和用户需求，制定自身的数字化转型战略。
数字化转型不是简单的技术工程，而是需要以用户需求为导向的业务创新，涉及企业的战略转型和组织变革。
因此，电信企业应当结合自身的业务特征和数字化条件，制定针对性的数字化转型策略，明确发展方向和目标。
其次，电信企业还需要加强内部管理和组织创新。
数字化转型需要企业内部各个业务线的协同和配合，需要充分利用员工的创造力和智慧，建设数字化化转型的组织结构和文化。
这包括电信企业的组织架构调整、重新定义业务流程、提升员工技能等。
第三，在数字化转型过程中，电信企业需要探索创新的技术应用和商业模式。
如何利用大数据、人工智能等先进技术，为用户提供更加多样化、个性化的通信服务，建立数据驱动的商业模式，实现可持续的业务增长，都是数字化转型的核心内容。
三、电信行业数字化转型的关键技术数字化转型需要依托于先进的技术，其中，5G、物联网和人工智能等技术是电信企业数字化转型的核心推动力量。
中国电信发布转型升级新战略
中国电信发布转型升级新战略6⽉29⽇，中国电信董事长杨杰在MWCS 2016上发布了中国电信转型升级新战略，公司将致⼒做领先的综合智能信息服务运营商，着⼒推进⽹络智能化、业务⽣态化、运营智慧化，实施⽹络、业务、运营、管理四⼤智能化重构，进⼀步加⼤开放合作⼒度，⼴泛运⽤智能化技术，充分挖掘企业内外部的数据资源，开展互联⽹应⽤的融合创新，满⾜⽤户随需接⼊、⾃动响应、逼真体验、⾼性价⽐的智能化信息服务需求。
杨杰在题为“转型升级智创未来”的演讲中说，智能化服务时代即将到来，'智能'是以数字化、⽹络化为基础；以云计算、⼤数据、移动互联⽹、物联⽹、⼈⼯智能等智能化技术的⼴泛应⽤为主要驱动；以⽹络软件化、功能虚拟化、硬件通⽤化、能⼒平台化的云⽹深度融合为重要前提；以企业内外部数据资源的深度挖掘、价值呈现为常态；以多元智能化终端为载体，实现跨界拓展。
在此基础上提供的综合智能信息服务包括智能连接、智能平台、智能应⽤，以及三者深度融合形成的业务⽣态。
杨杰表⽰，中国电信将顺应信息通信业智能化发展趋势，着⼒推进⽹络、业务、运营、管理四⼤智能化重构：通过“SDN NFV 云”，推进⽹络重构，深化开源技术应⽤，引⼊SDN/NFV/云等新技术，打造简洁、集约、敏捷、开放的新型⽹络，实现⽹络、IT融合开放；加强协同，培养⼈才，机制配套，⾛向开发运营⼀体化；⾯向⽤户，提供可视、随选、⾃服务的全新⽹络体验，提升⽤户价值；⾯向业务，提供快速部署、安全的⽹络能⼒，促进业务创新，形成新的增长点。
聚焦'2 5'经营重点，开放合作，融合创新，推进业务重构，构建'⼀横四纵'重点业务⽣态圈，实现共⽣、共创、共赢：夯实4G、光宽'2'⼤基础业务，打造'⼀横'智能连接型业务⽣态圈，以云、⽹、端为核⼼，强化⽹络⽣态合作；依托天翼⾼清、翼⽀付、物联⽹、云和⼤数据、'互联⽹ ''5'⼤优势应⽤，以及流量、安全等核⼼能⼒，打造智慧家庭、互联⽹⾦融、新型ICT 及物联⽹的'四纵'智能应⽤⽣态圈。
电信行业的发展方向与推动措施
电信行业的发展方向与推动措施一、电信行业的发展方向随着信息技术的快速发展和全球通信需求的增长，电信行业也面临着巨大的变革和机遇。
为了更好地适应市场需求并推动行业持续发展，电信行业需要加强创新能力、优化服务质量、拓宽经营领域，并积极应对新技术的挑战。
1. 提供高质量的宽带网络服务宽带网络已成为现代社会不可或缺的基础设施之一。
保持网络稳定性和安全性，提高网络覆盖范围和速度，将是电信行业未来发展的重要方向。
在超高清视频、虚拟现实等新兴应用不断涌现的背景下，提供具有大容量、低延迟特点的5G网络将成为关键。
2. 推动数字化转型随着数字经济时代的到来，电信运营商需要积极参与并推动企业和政府单位的数字化转型进程。
通过提供云计算、大数据分析、物联网等相关服务，为企事业单位提升效率、降低成本，并支持各行各业的创新。
3. 加强智能化服务能力人工智能技术的快速发展为电信行业提供了更多商机。
电信运营商可以应用自然语言处理、机器学习等AI技术，提升客户服务质量和效率。
通过自动化解决方案、虚拟助理和智能网管系统等，可以为用户提供更个性化、高效的服务体验。
4. 拓展增值服务领域除了传统的通信服务，电信运营商还可以开拓增值服务领域，为消费者和企业提供更多选择。
例如，在移动支付、互联网+医疗健康、物流配送等领域深入布局，通过与相关产业链合作实现共赢。
5. 打造开放共享的生态系统在信息时代的背景下，电信运营商需要与其他行业紧密配合，构建开放共享的生态系统。
通过与互联网公司、设备制造商、内容提供者等各种参与方合作，推动资源整合与共享，最大程度地满足用户需求，并实现全球范围内的竞争优势。
二、推动措施为了实现上述发展方向，在推动电信行业的持续发展过程中，需要采取一系列措施以促进行业整体效益提升。
1. 提高投资力度电信行业作为基础设施建设的重要部分，需要适应快速变化的技术需求和市场竞争。
政府和企业应加大对电信行业的投资，从基础网络建设到新技术研发都需要有充足的资金支持。
电信行业的国际化发展策略
电信行业的国际化发展策略关键信息项1、国际化发展的目标市场目标国家或地区：＿___________________________市场规模和潜力：＿___________________________市场竞争格局：＿___________________________2、产品与服务策略核心产品与服务：＿___________________________产品与服务的差异化特点：＿___________________________针对不同市场的定制化方案：＿___________________________ 3、技术与创新策略关键技术研发投入：＿___________________________技术合作与联盟：＿___________________________创新成果转化机制：＿___________________________4、品牌与营销推广策略品牌定位与形象塑造：＿___________________________营销渠道选择：＿___________________________市场推广活动计划：＿___________________________5、合作伙伴关系策略合作伙伴类型：＿___________________________合作模式与利益分配：＿___________________________合作伙伴的评估与管理：＿___________________________6、风险管理策略风险识别与评估：＿___________________________风险应对措施：＿___________________________风险监控机制：＿___________________________1、引言随着全球经济一体化的加速和信息技术的飞速发展，电信行业的国际化已成为必然趋势。
本协议旨在探讨电信企业在国际化发展过程中的策略选择，以实现可持续的增长和竞争优势。
电信增值业务的国际化战略与合作模式
电信增值业务的国际化战略与合作模式随着全球信息技术的飞速发展，电信增值业务在国际市场中扮演着越来越重要的角色。
电信运营商通过建立国际化战略和合作模式，能够更好地拓展海外市场，实现全球化布局。
本文将从战略角度分析电信增值业务的国际化发展趋势，并探讨不同的合作模式。
一、国际化战略的重要性电信增值业务国际化战略的重要性不言而喻。
随着通信技术的进步，世界逐渐成为一个地球村，人们对通信和信息服务的需求不再局限于本国市场。
为了满足用户的需求，电信运营商需要寻求更广阔的发展空间，进入国际市场成为必然选择。
国际化战略能够帮助电信运营商扩大市场份额，提高品牌影响力，获取更多的收入和利润。
二、电信增值业务的国际化发展趋势1. 根据本土需求灵活定制服务在国际化发展过程中，电信运营商需要根据不同国家和地区的市场需求，灵活定制增值业务服务。
例如，在一些发达国家，人们对高速互联网的需求更强烈，因此提供云计算、视频娱乐等服务可能更受欢迎。
而在一些发展中国家，基础通信服务仍然是主要需求，因此电信运营商需要重点关注通信网络的覆盖和提速。
2. 进行市场调研和品牌推广在国际化发展过程中，电信运营商应该进行全面的市场调研，了解目标市场的竞争环境、用户需求和消费习惯。
同时，通过品牌推广活动增强品牌在国际市场中的知名度和影响力。
这可以通过参加国际性的展览会、赞助国际体育赛事等方式实现。
3. 积极开展国际合作国际合作是电信增值业务国际化发展的关键。
通过与国际电信运营商、技术供应商和内容提供商等进行合作，电信运营商能够快速获得技术和内容资源，提高服务质量，并降低成本。
合作模式可以包括战略合作、资源共享、技术转让等多种方式，根据具体需求进行灵活选择。
三、合作模式的选择1. 战略合作战略合作是电信增值业务国际化的常见模式之一。
通过与国际知名电信企业进行战略合作，可以共享资源、技术和经验，提高市场竞争力。
合作范围可以包括运营商间的业务互补、品牌合作、技术研发合作等方面。
电信行业数字化转型战略分析与应对
电信行业数字化转型战略分析与应对在当今数字化时代，电信行业数字化转型已经成为一种必然趋势。
电信业务的数字化转型意味着对传统电信行业的转型升级，其中涉及到了信息技术、移动技术、人工智能技术等众多新兴技术的运用。
电信行业数字化转型不仅可以提高运营效率和客户服务质量，还可以为企业带来全新的商业机会和收益。
因此，实现电信行业数字化转型已经成为电信企业迫切需要面对和解决的问题。
一、电信行业数字化转型面临的挑战虽然电信行业数字化转型具有诸多优势，但是也有很多面临的挑战。
首先，数字技术的更新速度非常快，企业需要不断调整转型战略和实施方案，否则将会失去市场竞争力。
其次，数字化转型需要大量的资金和人力资源，对企业的投入将会非常大。
最后，数字化转型需要企业有相关行业背景和经验，缺少这一方面的企业将会在数字化转型的过程中面临极大的挑战。
二、电信行业数字化转型战略电信行业数字化转型的第一步是对数字化转型的战略进行优化。
企业需要确定数字化转型的目标和技术方向，并制定符合企业基本情况和市场环境的实施方案。
电信企业数字化转型的战略可以从以下几个方面来思考：（一）客户服务数字化转型客户服务是电信行业数字化转型中的一个关键的领域。
企业需要将传统客户服务转化为数字化客户服务，包括客户服务平台、智能客服和在线客户服务等。
通过数字化客户服务的方式，企业可以提高客户服务效率，减少人力成本和提高客户满意度。
（二）运营数字化转型电信企业还需要进行运营数字化转型。
企业可以利用数据分析技术优化运营管理，提高运营效率和降低成本。
此外，电信企业还可以利用云计算、物联网和大数据等技术来优化运营和提高企业的经营效益。
（三）IT数字化转型与运营数字化转型相似，IT数字化转型可以帮助电信企业优化内部管理，提高管理效率和降低成本。
企业可以充分利用信息技术，优化信息管理和信息处理流程，并建设集中管理的数据中心来实现企业各个部门之间的信息共享和协同。
三、电信企业数字化转型应对策略虽然数字化转型对电信企业而言有很多优势，但是在实际转型中仍然会面临各种问题和挑战。
电信行业的国际化进程与挑战
电信行业的国际化进程与挑战随着全球化的步伐逐渐加快，电信行业在国际化进程中也发挥着越来越重要的作用。
国际化既是潮流，也是趋势，但随之而来的也是挑战。
一、国际化的背景和意义由于全球经济在不断发展，国际贸易的比重也越来越高，这也为电信企业发展提供了新的机遇。
多样性进行的深化，国际经济的快速发展，都需要企业进行全球化的投资和经营活动。
在这样的一个背景下，电信行业也逐渐开始走上了国际化的道路。
国际化，不仅仅是开拓更广阔的市场，也是助力企业的经营管理体系的完善和提升，同时也有利于品牌形象的塑造。
骨干网的网络架构，大型商务中心的布局，面向全球的电信服务，全球电信的互联互通已经成为了国际化进程中重要的一环。
通过这些措施，电信运营商可以满足越来越多的用户需求，并且在国际市场竞争中占据更大的份额。
二、国际化进程中的挑战和困境国际化进程也面临着许多挑战和困境。
首先，要进行跨国投资，需要考虑的问题较多。
如合法经营、财务合规、市场营销、人员管理等等，而这些都要遵循不同国家的法律法规。
这给企业在跨国投资方面带来了很大的困难。
其次，因为不同国家的市场环境、文化习惯及消费者行为各不相同，因此在不同的市场中，电信运营商必须同步变换营销策略，适应当地市场需求。
这将提高企业的运营成本，而这恰恰是进入新的市场所必须付出的代价。
最后，对电信公司而言，在国际化过程中，还需要注意如何保证网络安全。
如何保证数据安全、个人隐私的保护、秘密泄露等问题都需要得到保障。
因为不同国家有着不同的网络规定，因此，电信运营商需要对不同的市场环境做出适应。
三、应对之策为使国际化战略更为顺利和成功，企业需要做出慎重的考虑。
运营商首先应加强对跨国经营的风险管控，保持慎重的投资态度。
在企业进入新市场的时候，需要进行充分的调研和市场分析，仔细制定适合当地市场需求的营销策略。
同时，也需要积极寻求本地化的技术支持，采用本地人才，吸纳当地员工共同为同一目标努力。
其次，海外分支机构的建设和运营也需要规范化，不断提升对于本地经济文化环境的适应性。
中国电信发布CTNet2025白皮书正式进入战略转型实施阶段
中国电信发布CTNet2025白皮书正式进入战略转型实施阶段黄海峰【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2016(000)019【总页数】1页(P12)【作者】黄海峰【作者单位】【正文语种】中文中国电信预计其网络智能化重构将于2025年之前全面完成，计划在10年内实现80%网络功能虚拟化，随选网络规模提供，部署新一代运营系统。
7月11日，中国电信在京召开“十年重构翼启转型——《中国电信CTNet2025网络架构白皮书》发布会”，全面启动网络智能化重构。
众多行业领袖参加本次发布会。
据悉，网络智能化重构是中国电信实施转型新战略的四大核心举措之一。
“CTNet2025网络架构白皮书”的发布，标志着中国电信正式进入转型新战略的实施阶段。
此前，中国电信董事长杨杰在6月29日的MWCS2016上发布了中国电信转型新战略（转型3.0），即致力于做“领先的综合智能信息服务运营商”，将以智能为牵引，实施“网络、业务、运营、管理”四大重构，提供综合智能信息服务。
中国电信转型新战略在全球通信运营业以及产业链中引起热烈反响和高度关注。
中国电信总经理杨小伟详细阐述了转型战略思路：中国电信的转型新战略是践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念、贯彻落实网络强国、网信立国、供给侧改革等国家战略的具体实践。
在中国电信战略转型中，网络重构是重要组成部分。
具体而言，中国电信将牢牢把握住“网络随选、弹性部署、快速配置”等行业技术发展趋势，以智能牵引网络转型，深化开源技术应用，积极引入SDN、NFV、云等新兴技术，构建简洁、集约、敏捷、开放的新一代网络运营系统，实现网络、IT融合开放，为快速部署业务、提升安全能力、促进业务创新提供有力支撑，为用户提供可视、随选、自服务的全新网络体验。
中国电信预计其网络智能化重构将于2025年之前全面完成，计划在10年内实现80%网络功能虚拟化，随选网络规模提供，部署新一代运营系统。
具体而言，通过智能化重构，新一代网络架构将能够实现以下目标：一是大幅提升网络能力和性能，创建强大的新一代信息基础设施；二是以业务和技术创新推进降本增效，支撑“提速降费”，利国惠民；三是打造开放新生态，支撑“双创”新引擎，向用户提供丰富的网络业务；四是技术创新引领，支撑服务中国企业“走出去”。
中国电信转型时期的发展战略研究的开题报告
中国电信转型时期的发展战略研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着互联网时代的来临，通讯服务行业也迎来了全面转型的阶段。
中国电信从单一的电信运营商，逐步转型成为全网服务提供商，通过整合深挖家底，开拓新领域和新业务，不断增强业务竞争力，成为中国信息通信领域的重要企业之一。
本文旨在探讨中国电信在转型时期所采用的发展战略及其实施效果，为中国电信及其他通讯服务企业的转型提供借鉴。
二、研究问题
1. 中国电信在转型过程中所采用的发展战略是什么？
2. 中国电信在实施发展战略过程中所遇到的困难与挑战有哪些？
3. 中国电信转型后的收益及其对公司战略方向的影响是什么？
三、研究内容及方法
本文采用文献研究和案例分析相结合的方法，重点探讨中国电信在转型时期所采用的发展战略和实施效果。
首先，通过资料收集和文献综述，总结中国电信转型的背景、目标和重点任务。
其次，通过案例分析的方法，探讨中国电信在实施转型过程中的困难与挑战，并分析中国电信所采用的应对措施及其实施效果。
最后，通过收集相关数据和分析，系统地总结中国电信转型后的收益以及对公司战略方向的影响。
四、预期成果
通过本研究，可深刻理解中国电信在转型时期所采用的发展战略及其实施效果，对其他通讯服务企业的转型方向和实施方法提供借鉴。
同时，本研究也可为相关政府部门制定相关政策提供参考。
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［ 作者简 介］ 国婷婷 （ １ ９ ９ ０ 一） ， 女， 哈 尔滨人 ， 国际商务硕士研究生 ， 研 究方 向： 东北亚经济技术合作 。
７１
对外； 圣
（ 三） 品 牌 定 位 不 明确
２ ０ １ ３ 年 第 ８ 期・ 总 第 ２ ３ ０ 期
（ 三） 创 建 国 际化 品 牌
品牌 是除了技术 之外 另一 张通往 国际化 的王牌 ， 技 术是核心 ， 形象是品牌的根基 。好的服务 产 品， 不仅要有
１ ．企业名称的选择 不同市场对我 国企业 品牌 的认知 度不 同 ， 因此要 尽 量选择国外消费者易 于接受 的方式将本土 品牌推 向国际
的重要驱 动力 ； 第四， 加快国外资本的引进 与本土企 业走
出去 步伐 ， 提 升行业 整体实力。经过近些年 的发展 ， 我 国 已经从 电信小 国发展成 了电信大 国， 取得了喜人的成就 。
根据 ２ ０ １ ２年全 国电信 业统 计公 报显 示 ： ２ ０ １ ２年 ， 在
由于电信服务业具 有战 略性 基础 产业 的特 性 ， 在 国
先进水平还有很大的差距。 目前 ， 虽然 我国 ３ Ｇ通信 发展 已 日渐成熟 ， ４ Ｇ技术也 已被国际 电信 联盟确认为 国际标
准， 但是相 比于美 国和 日本等发达 国家 ， 我 国专利 申请 量 还较少 ， 研发力度有待提高 。
其中， 中国移动的 国际化 步伐 较 为领先 ， 在２ ０ ０ ５年收 购
对于电信服 务业 来说 ， 技术 是 企 业 的核 心竞 争力 。
当今时代 ， 随着科技 的发展进步 ， 电信行业技 术创新 的周 期越来越短。而我 国在 技术研 发 上投 资较低 ， 缺 乏核 心 技术 ， 运营成本较高 ， 导致我 国电信服务业 的发展较世 界
普及率达到 ４ ２ ． １ ％， 同 比增长 ３ ． ８ ％， 而全 国网民数 也增
２ ０ １ ３ 年 第 ８ 期・ 总 第 ２ ３ ０ 期
【 产 业经济 】
对外经
转型期我 国电信 服务业 国际化战略选 择
国婷 婷
（ 黑龙江大学 ， 黑龙江 哈尔滨 １ ５ ０ ０ ８ ０ ） ［ 摘 要］ 电信服务 业是我 国重要 的战略性基础 产业之一 ， 其发展 水平 决定着我 国的信 息化 水平 ， 影 响 着我 国未 来发展潜 力。基 于阐述 转型期 我 国电信服务业的发展状况 ， 分析在 国际化进程 中， 我 国 电信服务 业 在 环境 、 技 术、 品牌与人 才方 面的薄弱情况 ， 从 而提 出完善 市场环 境、 加 大技术研发 力度 、 创 建 国际化 品牌及 重视 国际化人 才培 养等 对策建议 。 ［ 关键 词】 电信服务 业； 转型期 ； 国际化 ［ 中图分类号］Ｆ ０ ６ ２ ． ９ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号 ］２ ０ ９ ５—３ ２ ８ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８— ０ ０ ７ １ — ０ ２
至５ ６ ４ ０ ０万 人 。
在转型期 间， 我 国电信服务业在传统 业务基 础上 ， 为 满足不同消费群体 的需求 ， 不断创新业务 ， 在 行业规 模与 行 业整体效益上均 有所 增加 。而且 ， 移 动 电话 与 宽带业
务 的比重也不断扩大 ， 逐渐成为 电信行业 的发展 驱动力 。
利益。 （ 二） 缺 少核 心技 术
语音业务 收入增 长较低 ， 仅为 ２ ． ３ ％ 。增值业务 收入整体 增长 ６ ． ８ ％。 在 用 户 数 量 方 面 ， 移 动 电 话 用 户 增 至
１ １ １ ２ １ ５ ． ５万户 ， 同比增长 １ ２ ． ８ ％， 占 比达到 ８ ０ ％； 互联 网
一
、
转型 期我国电信服务业的发展状况
了香港华润 万众 ， ２ ０ ０ ７ 年 收购 了巴基斯坦第 五大电信运 营商 ， ２ ０ ０ ９ 年收购了台湾远传 电信 １ ２ ％ 的股 份。 中国电
信于 ２ ０ ０ ５年参 与了湄公 河次 区域 通讯 网络 的建设 ， ２ ０ ０ ６
年在欧洲成立分公司 ， 并通过 收购 联通 Ｃ Ｄ Ｍ Ａ而 获得 了 其包括澳门地区的业务 。中国联通也先后在 欧洲和 日本
际化进程中可能会遭遇各种 隐形的贸易 壁垒 。由于 国与
国之间政治原因 ， 即使 是低 价格 策略 也无法 克服 这种 阻
碍。而且 ， 我 国至今还 没有 出台较 全 面的协 调各相 关利
全 国电信业务 收入中 ， 移动通信 占比已升至 ７ ３ ． ７ ％， 固定 通信 占比降为 ２ ６ ． ３ ％。从 业务 收入增 长来 看 ， 全 国增 长 ９ ． Ｏ ％， 其 中移动通信增长较快 ， 达到 １ ０ ． ６ ％， 而固定 通信 业务收入增 长 放缓 ， 仅为 ４ ． ９ ％ 。从 收 入 的不 同分 类 来
经济全球化推进 了全球 范围内不 同行 业产业 结构的 调整 ， 在这种大环境 下 ， 我国 电信服务业 的转型也 正在全 面展 ： 第一 ， 转变传统的粗放型增长 ， 加大创新 力度 ， 以增
加效益 为重点促进行业发展 ； 第二， 处理好 政府与监 管机
成立 了分公 司 ， 之后 与 中国 网通合 并 ， 继 承 了网通在 香 港、 日本 、 欧洲等地区的权益。 二、 转型期我国 电信服务业 国际化 的薄弱环 节
（ 一） 国际化 环境 不够优化
构之 间的权力边界 ， 完 善监 管机 制 ， 改进 监管手 段 ； 第三，
加大移动 电话 和宽带业 务 比重 ， 使其成 为推 动 电信 发展
看， 非语音业务收入 同比增长 １ ６ ． ９ ％， 占 比升 至 ４ ９ ． ５ ％；
益方关系的法律法 规。行业 法律法规的不完 善导致 了市 场准人 、 普遍服务 、 互 联互通 、 电信资 源管理等监 管问题 。 另外 ， 我 国电信行业是公认的垄断行业 ， 如果 不能正确 引 入适当 竞 争 ， 这种垄 断会阻碍社会进 步， 损 害消 费 者