国有资产经营公司总部部门绩效考核指标的制定——以广东省XX国有
国有企业绩效考核方案
国有企业绩效考核方案国有企业绩效考核方案1. 背景国有企业是我国经济的重要组成部分，其绩效对于经济发展具有重要影响。
为了提高国有企业的运营效能和竞争力，制定一个科学合理的绩效考核方案具有重要意义。
2. 目标制定国有企业绩效考核方案的目标如下：1. 促进国有企业的稳定发展：通过绩效考核，激励国有企业全面实施公司治理，提高经营水平，确保企业持续发展。
2. 提高国有企业的效率和竞争力：通过明确的绩效指标体系，引导国有企业优化资源配置，提高业务效率，增强企业的市场竞争力。
3. 增加国有企业的透明度和责任追究能力：通过公开透明的绩效考核结果，让社会监督力量参与其中，保证国有企业的公正运行，并增强内部员工的责任感和使命感。
3. 绩效考核指标体系国有企业绩效考核指标体系应包含以下几个方面：3.1 财务指标财务指标是衡量企业经济效益的重要指标，可参考以下指标：- 营业收入：反映企业的销售水平和市场占有率。
- 净利润：衡量企业盈利能力。
- 资产回报率：反映企业资产利用效率。
- 负债率：衡量企业的资金结构风险。
3.2 客户满意度客户满意度是衡量企业市场竞争力的重要指标，可通过以下方式进行调查：- 客户问卷调查：了解客户对产品质量、服务水平等方面的满意度。
- 投诉处理情况：考核企业对客户投诉的解决能力和处理效率。
3.3 员工绩效员工是企业发展的重要资源，通过评估员工绩效可以衡量企业的管理水平和员工能力。
可能的考核指标包括：- 岗位绩效评估：评估员工在岗位上的表现和能力。
- 培训情况和发展计划落实情况。
3.4 创新能力创新能力是企业发展的重要驱动力，通过考核创新能力可以评估企业的创新水平。
考核指标可包括：- 新产品研发数量和投入比例。
- 技术创新和专利申请情况。
4. 绩效考核流程为了确保绩效考核的科学性和公正性，需要建立一套完整的绩效考核流程：1. 制定考核方案：根据国有企业的特点和目标，制定适合企业的绩效考核方案。
2. 确定绩效指标：根据目标确定绩效考核指标，并给予合理的权重。
国有企业经营绩效考核暂行办法
（一）坚持质量第一，效益优先，防止盲目追求规模和速度；
（二）强化成本控制，提高投入产出比；
（三）鼓励创新，提升企业核心竞争力；
（四）关注企业社会责任，推动企业可持续发展。
第三十一条上级主管部门在考核过程中，应关注企业的以下方面：
（一）经营战略和目标的制定与实施；
国有企业经营绩效考核暂行办法
第一章总则
第一条为完善国有企业经营绩效考核体系，提高国有企业经营管理水平，增强国有企业活力和市场竞争力，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有国有及国有控股企业（以下简称企业）。
第三条企业经营绩效考核遵循以下原则：
第六十条上级主管部门在考核过程中，应关注企业国际化战略的实施情况，推动企业积极参与国际市场竞争。
第六十一条企业应根据经营绩效考核结果，优化企业内部组织结构，提高决策效率和市场响应速度。
第六十二条企业经营绩效考核应促进企业加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
第六十三条上级主管部门应通过考核结果，指导企业合理规划未来发展，帮助企业解决发展中的难题。
（三）作为企业制定经营战略和规划的基础；
（四）作为企业申请政策支持和资源配置的依据。
第三十三条企业负责人应加强对企业经营绩效考核工作的领导，确保考核工作落到实处。
第三十四条企业应建立健全考核反馈机制，及时向各部门和员工传达考核结果，充分发挥考核的激励和约束作用。
第三十五条企业应通过经营绩效考核，不断提高管理水平，优化资源配置，增强企业抗风险能力。
（二）企业治理结构的完善与运作；
（三）企业内部控制和风险管理；
国有企业集团公司成员单位业绩考核办法
XXX集团有限公司成员单位业绩考核办法第一章总则第一条为贯彻落实XX集团有限公司(以下简称XXX)“一二三三”发展战略,牵引提升经营业绩和可持续发展能力，参照YYY集团公司（以下简称集团公司)《集团公司成员单位业绩考核办法》，结合XXX实际，制定本办法.第二条本办法适用的考核对象是XXX成员单位,包括：(一）XXX直接管理的研究所（本部）；(二）XXX直接管理的控股公司.第三条本办法所称业绩考核，是指通过建立考核评价指标体系，对照相应评价标准,对成员单位的年度及任期经营业绩情况进行的考核评价。
第四条基本原则（一）突出绩效导向,聚焦关键指标。
业绩考核以绩效结果为导向，采用关键指标进行考核，协调发展速度与经营效率,促进瘦身健体与体质增效。
对基础管理体系的评价,以监控、督察、通报为主，不与奖金挂钩,发生重大事故采用一票否决制。
（二）基于规划目标，认领指标分档认领.以XXX批准的成员单位子规划为依据,在此基础上实施目标分档设定,形成“赛马机制",激发成员单位自我加压，主动担当。
(三）强化XXX主导，完善分类和个性化考核。
聚焦XXX发展的重点问题，通过设置成员单位个性化重点任务，实施分类考核，突出装备核心主业发展，突出核心主业支撑下的新能源光伏等相关产业的发展，鼓励企业“做强做优做大"。
（四）释放基层动能，鼓励创新发展。
通过设置加分项,定性和定量相结合,激励成员单位创新推进业务发展和经营水平提升，推动供给侧改革，打造新动能。
（五）党政各有侧重，一岗双责统筹计分.党政考核共用基本指标、创新加分指标，重点任务实现差异化，体现基于中心工作各有侧重,考核得分交叉应用。
(六）设置任期指标，年度与任期相统筹。
结合XXX任期业绩考核要求，将任期经营业绩考核与年度业绩考核相结合，重点指标分解到年度进行监测、控制。
第二章管理机构第五条XXX调度与绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组")负责成员单位业绩考核工作的整体部署.按照考核领导小组的安排,经济运行部负责组织实施业绩考核工作，主要包括：（一)研究落实业绩考核工作事项；（二)确定成员单位经营目标和重点任务,组织签订经营业绩责任书;（三）监督、检查经营目标及重点项目执行情况；(四）组织开展业绩考核工作,提出业绩考核方案；（五）反馈业绩考核结果；(六）结合XXX改革发展需要，持续优化成员单位业绩考核办法及指标体系。
国企绩效考核办法
国企绩效考核办法绩效考核是衡量企业运营管理效益的重要手段，对于国企而言尤为关键。
本文将就国企绩效考核的背景、目标、原则以及具体的考核办法等方面进行探讨。
一、背景作为国家重要的经济支柱，国企在保持持续发展和提升竞争力方面承担着重要使命。
为了更好地实现这些目标，制定科学合理的绩效考核办法势在必行。
二、目标1.促进企业整体绩效的提升：通过考核，激励国企各级部门和员工不断改进工作方式和方法，提升绩效水平。
2.落实科学决策：绩效考核将成为决策者的重要参考，基于绩效评估的数据分析有助于科学决策的制定。
3.优化资源配置：绩效考核可以揭示出资源利用效率，改善和优化资源配置，提高国企的经济效益。
三、原则1.公平公正：绩效考核必须公平公正，依据公开透明的标准和方法对所有企业和员工进行评估。
2.综合考虑：考核办法应综合考虑国企的经济效益、社会效益、环境效益等多方面指标，不偏重某一方面的考核结果。
3.因势利导：考核办法应根据国企所处的行业特点和发展阶段，因势利导，具有灵活性。
四、考核办法国企绩效考核办法的具体制定应结合企业自身情况，并参考国际实践经验。
以下是一些常见的考核指标和方法：1.财务指标考核：国企应根据行业特点选择适当的财务指标进行考核，如收入增长率、利润率、资产利用率等。
2.客户满意度考核：通过定期的客户调研和满意度调查，评价国企在服务和产品质量方面的绩效表现。
3.员工绩效考核：制定合理的岗位评价体系，结合员工的工作业绩、工作态度、学习能力等方面对员工绩效进行综合评估。
4.创新能力考核：考核国企在技术创新、研发投入以及成果转化等方面的表现。
5.社会责任考核：评估国企在环境保护、扶贫助困、义务教育支持等方面的履责情况。
6.综合评价：通过综合评价指标，将各项考核指标综合计算，得出国企的综合绩效得分。
通过以上考核指标和方法的科学运用，国企可以不断优化内部管理，提高绩效，为实现高质量发展提供有力保障。
总结绩效考核对于国企的发展具有重要意义，可以推动国企提升整体绩效、优化资源配置，并为科学决策提供依据。
国企单位绩效考核管理制度制定
国企单位绩效考核管理制度制定一、国企单位绩效考核管理制度的目标：1.明确绩效目标：通过制度的制定，明确企业的绩效目标，确保企业各项工作有针对性地开展。
2.提高工作效率：制度的制定可以帮助单位合理分配资源，合理安排工作，提高工作效率。
3.激励激励员工：制度的制定可以借助绩效考核给予员工激励，激励员工积极工作，提高绩效。
4.完善管理制度：制度的制定过程中可以发现管理制度的不足之处，并进行完善，提升管理水平。
5.实现组织目标：通过绩效考核制度的实施，实现企业组织目标的达成。
二、国企单位绩效考核管理制度的内容：1.明确绩效指标：制度应明确各级员工的绩效指标，包括个人绩效、团队绩效和组织绩效等。
2.绩效评估方法：制度应明确绩效评估的方法、评估周期和评估标准，以确保评估的公正性和客观性。
3.激励机制：制度应明确激励措施，包括薪酬激励、晋升机制、培训和发展等，以提高员工积极性和工作激情。
4.绩效考核流程：制度应明确绩效考核的流程和责任分工，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、国企单位绩效考核管理制度的制定流程：1.需求分析：明确绩效考核的目标和需求，调研和分析员工对绩效考核的期望和需求，确定制度的基本内容和制定的必要性。
2.制定原则：根据需求分析结果，确定制定绩效考核管理制度的原则，包括公平、公正、公开、激励性等。
3.制定绩效指标体系：根据单位业务特点和人才需求，制定符合实际情况的绩效指标体系，确保能够客观、全面评价员工绩效。
4.制定评估方法和标准：根据绩效指标体系，确定评估方法和标准，确保评估的公正性和客观性。
5.制定激励机制：根据绩效考核的结果，制定激励措施，包括薪酬激励、晋升机制、培训和发展等，以激励员工积极工作。
6.培训和推广：在制度的制定之后，进行相关培训，并推广制度，确保所有员工了解和遵守制度的内容。
7.监督和完善：在制度的实施过程中，需要进行监督和评估，并及时完善制度。
四、国企单位绩效考核管理制度的关键问题：1.公平性：制定绩效考核管理制度时，要确保评估的公正性，避免主观因素的介入，确保每个员工都能得到公平对待。
国有资产管理工作绩效考核
国有资产管理工作绩效考核国有资产管理是保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要工作。
而绩效考核作为一种有效的管理工具，对于提高国有资产管理水平、促进国有资产的合理配置和有效利用具有重要意义。
一、国有资产管理工作绩效考核的重要性1、促进国有资产的保值增值通过绩效考核，可以对国有资产管理的各个环节进行监督和评估，确保资产的安全完整，防止国有资产流失。
同时，绩效考核能够激励管理者采取有效的措施提高资产的运营效率和经济效益，实现国有资产的保值增值。
2、提高管理效率和质量绩效考核可以明确国有资产管理的目标和责任，促使管理者不断优化管理流程、改进管理方法，提高工作效率和质量。
通过对绩效指标的考核和分析，能够及时发现管理中存在的问题，并采取针对性的措施加以解决。
3、优化资源配置绩效考核能够为国有资产的合理配置提供依据。
根据绩效考核结果，可以对国有资产在不同部门、不同项目之间进行优化配置，提高资产的使用效益，实现资源的最大化利用。
4、增强责任意识和风险防范能力绩效考核将国有资产管理的责任落实到具体的部门和个人，增强了管理者的责任意识。
同时，通过对风险指标的考核，可以及时发现和防范国有资产管理中的风险，保障国有资产的安全稳定。
二、国有资产管理工作绩效考核的指标体系1、资产安全指标包括资产的账实相符率、资产损失率、资产被盗用或侵占的发生率等，用于衡量国有资产的安全状况。
2、资产运营指标如资产周转率、资产收益率、资产增值率等，反映国有资产的运营效率和经济效益。
3、资产管理流程指标涵盖资产购置审批合规率、资产处置程序合规率、资产清查工作的完成情况等，考核资产管理流程的规范性和执行情况。
4、资源配置指标包括资产闲置率、资产重复购置率等，评估国有资产的配置合理性。
5、风险防控指标如风险预警机制的建立和执行情况、重大风险事件的发生率等，考察国有资产管理中的风险防范能力。
三、国有资产管理工作绩效考核的方法1、定量考核与定性考核相结合定量考核主要通过数据和指标来衡量绩效，如资产收益率、资产周转率等；定性考核则侧重于对管理工作的质量、效果和管理团队的能力素质等方面进行评价，如管理流程的规范性、风险防控措施的有效性等。
国有企业绩效考核方案
国有企业绩效考核方案背景国有企业是中国经济中重要的一部分，近年来国有企业也在不断地进行改革，以适应市场经济的变化。
企业绩效考核是国有企业改革中的一部分，也是提高企业管理水平和效率的必要手段。
目的本文旨在分析国有企业绩效考核的现状，并提出一份科学、可行的绩效考核方案，以帮助国有企业更好地管理和落实。
现状分析目前国有企业的绩效考核主要有两种方式：一种是内部考核，即企业内部对自身业务管理状况进行评估；另一种是外部考核，即由国家相关部门进行考核。
内部考核的优点是考核方法和流程比较灵活，可以根据各自企业的特点进行调整。
但是，内部考核存在着评估标准不够客观、难以解决部门之间利益冲突等问题。
而外部考核则相对客观公正，但是考核方法和流程比较繁琐，往往需要提交大量的材料和报表，甚至需要进行审核等繁琐工作，给企业的正常运作带来一定的影响。
方案设计基于以上现状分析，本文提出了以下的国有企业绩效考核方案：绩效考核的目标是为了更好的促进企业发展。
绩效考核过程中，要将企业的经营和发展目标作为考核的标准，使考核的结果能够准确反映企业的实际情况。
二、考核内容绩效考核内容包括两个方面：内部和外部。
内部考核评价企业的整体表现，比如资产管理、人力资源管理、市场占有率、财务状况、产品质量等方面的表现。
外部考核主要是监管方面对企业的评价，包括合规性、环境保护、安全生产等方面的表现。
三、考核标准制定评估标准是绩效考核的重要步骤，正确、精细的标准才能保证考核结果的真实可靠。
1.内部考核标准内部考核标准应该针对企业的业务特点进行制定，标准应该量化、科学，能够体现企业长短处和发展潜力，避免考核结果偏离企业实际情况。
例如，如果考核一家小型制造企业，就可以从生产效率、产品质量、成本管理、销售业绩、员工福利等方面进行评估。
2.外部考核标准外部考核标准应该符合监管要求，同时也符合企业自身的安全规范和环保标准。
例如，对于煤矿企业，可以考核矿井安全、矿工健康、环境保护、资源利用等方面的表现。
加快建立健全科学的国有企业经营业绩考核体系
加快建立健全科学的国有企业经营业绩考核体系作者：李洪梅来源：《现代经济信息》 2017年第12期摘要：企业想要实现长久发展、与时俱进、落实国有资产保值增值责任，这离不开完善的企业经营业绩考核体制。
对此，笔者提出：加快建立健全科学的国有企业经营业绩考核体系还需要立足于企业经营战略目标，进而不断的完善业绩考核体系，将科学发展作为基础前提，树立合理的业绩观念，正视企业经营业绩考核中的不足与问题，进而不断的完善。
关键词：国有企业；经营业绩考核体系；研究分析中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)018-00-01国有企业经营考核体系完善作为资产管理的重要内容，对企业发展具有重要作用。
现如今，我国各级国有资产管理单位对出资企业构建完善的经营业绩考核，是依法履行责任义务、资产增值责任的重要途径。
加快建立健全科学的经营业绩考核也有一定的创新性与研究性特点。
一、国有企业经营业绩考核体系问题(一)经营业绩考核目标值确定问题现阶段，部分企业通过目标考核方式，其目标值参照企业现阶段的业绩状况，根据宏观经济发展环境与产业发展导向为衡量，企业业绩状态是根据高出的目标要求度。
这一方式易造成企业在上报考核值时刻意降低。
当制定年度与任期经营业绩考核目标值过程中，企业应立足于“科学制定目标，自加压力”原则，上报的目标值应高于3年前实际完成的平均值，高于去年实际完成值。
部分企业上报的目标值基本达到该要求。
不过，在近几年社会经济的带动下，越来越多的企业涌现，原有企业也不断的扩大经营范围、经营规模。
这样一来，考核目标值的制定将更具难度。
怎样和管理企业制定科学的考核目标值，成为企业重要研究课题。
(二)企业价值创造缺少重视当下，国有企业管理人的年度经营业绩考核更侧重经济效益的绝对值与相对值，多注重利润总额与净资产收益率。
当然，经济效益与净资产收益率标准对于企业而言也是重要的。
不过，企业也了解利润标准也并非是全面的，仍然存在诸多问题。
国有企业绩效考核方案
国有企业绩效考核方案引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，其绩效优劣直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
为了提高国有企业的运营效率和竞争力，制定有效的绩效考核方案是至关重要的。
本文将介绍一套可行的国有企业绩效考核方案，以帮助企业更好地实现目标和任务。
一、背景国有企业的绩效考核是以企业的经营目标和任务为基础，通过评估企业的运营状况、管理水平和经济效益来衡量企业的绩效。
绩效考核涉及到各个方面的工作，包括财务表现、创新能力、市场竞争力、员工满意度等。
二、目标和任务1. 目标：- 提高国有企业的运营效率和竞争力；- 实现经济效益最大化；- 高效使用资源，降低成本；- 实现可持续发展。
2. 任务：- 制定详细的经营计划和目标；- 合理安排资源，确保生产经营正常进行；- 完善企业内部管理制度，加强组织协调；- 不断推动技术创新和产品研发；- 增强员工培训和团队合作能力。
三、绩效考核指标1. 财务绩效指标：- 利润增长率；- 资产回报率；- 资本利润率；- 流动资产周转率等。
2. 创新能力指标：- 新产品研发数量和成功率；- 技术创新和专利申请数量；- 研发投入与销售额的比例。
3. 市场竞争力指标：- 市场份额；- 客户满意度调查；- 产品质量和服务质量。
- 员工满意度调查；- 培训参与率和效果评估；- 工作积极性和团队合作能力。
四、绩效考核流程1. 制定年度绩效目标：- 针对企业的战略目标，制定年度绩效目标；- 目标分解到各个部门和岗位，保证目标的明确性和可执行性。
- 针对不同部门和岗位的职责和要求，设定相应的绩效指标；- 指标要具有可量化性和可衡量性，能够客观反映工作绩效。
3. 绩效评估和考核：- 按照设定的指标，定期开展绩效评估和考核工作；- 采用绩效评估表、个人述职报告等方式进行考核；- 考核结果要向员工进行反馈，并进行奖惩激励。
4. 绩效管理和改进：- 分析考核结果，找出存在的问题和不足；- 制定改进措施，提升绩效水平；- 定期对绩效考核方案进行评估和调整，保持其有效性。
国有资产管理绩效考核
国有资产管理绩效考核国有资产管理绩效考核随着资本市场的不断发展和国有企业改革的深入推进，国有资产管理绩效考核也越来越成为关注焦点。
如何对国有资产管理者进行绩效考核，是保证国有资产保值增值、提高国有资产管理效能的必要手段，也是推进国有企业改革、建立现代企业制度的重要保障。
一、绩效考核意义1.提高管理效能国有资产管理绩效考核是对国有资产管理者履行职责、发挥作用、维护国有资产和国有资本安全等方面的综合考核。
通过绩效考核，可以引导国有资产管理者加强国有资产管理，落实责任，提高管理效能。
2.促进企业发展绩效考核是企业发展的重要手段之一。
通过对企业管理进行科学的、客观的评估，可以识别和分析企业存在的问题和短板，推动企业建立健全的管理体系，提高经营效益和盈利能力。
3.推进国有企业改革绩效考核是国有企业改革的重要保障。
通过考核，可以激励和约束国有资产管理者，促进企业内部竞争与合作，推进企业内部治理和市场化运作，提高国有资产管理水平和效益。
二、绩效考核内容1.绩效目标绩效目标是对企业管理者所承担的任务、工作和目标进行细化、具体化的表述。
绩效目标要求明确、具体、可量化。
绩效目标的制定必须充分考虑所处行业、企业实际情况以及市场形势等因素。
2.工作计划工作计划是对绩效目标进行细化、拆解并进行时间安排、责任分配的表述。
工作计划要求科学、合理，与绩效目标相一致。
3.实际绩效实际绩效是指管理者在履行任务、实现目标的过程中所真正取得的成果和效益。
实际绩效需要以实际数据为依据进行量化、评估。
三、绩效考核方法1.管理层自评国有资产管理者需要对自己进行全面、客观的评估，对实际绩效进行申报，阐述完成任务的过程、遇到的困难和应对措施、取得的成绩等内容，为后续考核和评估提供数据支撑。
2.外部评估外部评估是对国有资产管理者所申报的实际绩效进行客观、全面的评估，采用专业评估机构或专业人员进行评估。
3.内部审查内部审查是对国有资产管理者所申报的实际绩效进行内部审核，包括汇总检查申报资料的真实性、准确性、完整性和主要目标的达成情况等。
国有资产管理工作绩效考核
国有资产管理工作绩效考核国有资产管理工作是国家经济运行中的重要环节，对于保障国有资产的安全、实现资产的保值增值以及提高资产的使用效率具有至关重要的意义。
而绩效考核作为一种有效的管理工具，在国有资产管理工作中发挥着重要的监督、激励和导向作用。
一、国有资产管理工作绩效考核的重要性（一）保障国有资产的安全与完整通过绩效考核，可以对国有资产的购置、使用、处置等环节进行严格的监督和管理，及时发现和纠正可能存在的资产流失、浪费等问题，确保国有资产的安全与完整。
（二）提高资产的使用效率绩效考核能够促使国有资产管理者合理配置资产，避免闲置和低效使用，从而最大程度地发挥资产的效益，为国家经济发展提供有力支持。
（三）激励管理人员积极履职科学合理的绩效考核机制能够对管理人员的工作表现进行客观公正的评价，并给予相应的奖励和惩罚，激励他们积极履行职责，提高工作质量和效率。
（四）促进国有资产管理的规范化和科学化绩效考核要求建立一套完善的指标体系和管理制度，有助于推动国有资产管理工作的规范化和科学化，提升管理水平。
二、国有资产管理工作绩效考核的目标（一）资产保值增值确保国有资产在运营过程中不贬值，并实现一定程度的增值，这是国有资产管理的核心目标之一。
（二）合规性管理考核国有资产管理过程是否符合国家法律法规、政策以及相关制度的要求，杜绝违规操作。
（三）资源优化配置评价资产的配置是否合理，是否能够满足国家经济发展和社会公共服务的需求。
（四）管理效率提升衡量资产管理部门的工作流程是否高效，决策是否及时准确，信息沟通是否顺畅等。
三、国有资产管理工作绩效考核的指标体系（一）财务指标1、资产保值增值率：反映国有资产在一定时期内的价值变化情况。
2、资产收益率：衡量资产的盈利能力。
3、资产负债率：评估资产的负债水平和偿债能力。
（二）业务指标1、资产清查盘点的准确性和及时性：确保资产账实相符。
2、资产购置和处置程序的合规性：严格遵循相关规定进行操作。
国有企业职能部门绩效考核指标的设计
国有企业职能部门绩效考核指标的设计
在国有企业中，职能部门的绩效评估是非常重要的。
设计科学的绩效考核指标可以帮助企业更好地管理和优化职能部门的工作。
首先，考核指标应该与企业的战略目标相一致。
职能部门的工作需要与企业的整体发展战略相匹配，因此考核指标应该着重考虑对企业整体目标的贡献。
其次，考核指标应该体现职能部门的专业能力。
不同的职能部门有着不同的职责和专业能力，因此考核指标应该根据不同部门的职能特点进行设计，以体现其专业能力。
第三，考核指标应该具有操作性和实用性。
职能部门的工作往往比较复杂，考核指标应该具有可操作性，方便职能部门实际操作和管理。
最后，考核指标的设置应该是科学、合理和公正的。
这需要考虑到绩效考核的客观性，同时应该避免考核指标过于片面或过于主观，以确保考核结果的公正性和可信度。
总之，对于国有企业的职能部门来说，科学设计的绩效考核指标对于优化管理和提高工作效率是非常重要的。
- 1 -。
国资运营绩效考核方案
国资运营绩效考核方案在当今经济发展的大环境下，国有资产的运营管理至关重要。
为了确保国有资产的保值增值，提高国资运营效率和效益，建立科学、合理、有效的绩效考核方案是关键之举。
一、考核目的国资运营绩效考核的首要目的在于保障国有资产的安全与完整，防止国有资产流失。
通过对国资运营情况的全面评估，及时发现潜在风险和问题，并采取有效措施加以解决。
其次，促进国有资产的合理配置和优化整合。
考核能够引导国资向关键领域、重点行业集中，提高国有资本的集中度和影响力。
再者，激发国资运营主体的积极性和创造性。
明确的考核指标和奖惩机制，能够激励运营团队努力提升运营绩效，为国有资产的增值做出更大贡献。
最后，为政府部门提供决策依据。
通过考核结果，政府能够了解国资运营的实际情况，为制定相关政策和战略提供有力支持。
二、考核原则1、客观公正原则考核应以客观事实为依据，遵循公正、公平、公开的原则，确保考核结果真实反映国资运营的实际情况。
2、全面性原则考核指标应涵盖国资运营的各个方面，包括财务指标、运营管理指标、社会效益指标等，形成全面、系统的考核体系。
3、科学性原则考核指标和方法应科学合理，能够准确衡量国资运营的绩效水平，并具有可操作性和可比性。
4、激励性原则考核结果应与奖惩机制紧密挂钩，充分发挥激励作用，调动国资运营主体的积极性和主动性。
三、考核主体与对象考核主体通常为国有资产监督管理机构，或由其委托的专业第三方机构。
考核对象为承担国有资产运营职责的企业或单位。
四、考核指标体系1、财务指标（1）资产保值增值率：反映国有资产在运营过程中的保值增值情况，计算公式为（期末国有资产净值÷期初国有资产净值）× 100%。
（2）净利润增长率：体现企业盈利能力的增长情况，计算公式为（本期净利润上期净利润）÷上期净利润 × 100%。
（3）资产负债率：衡量企业的偿债能力和财务风险，计算公式为（负债总额÷资产总额）× 100%。
国资资产管理绩效考核
国资资产管理绩效考核在当今的经济环境中，国资资产管理绩效考核扮演着至关重要的角色。
它不仅是衡量国资资产运营效率和效果的重要手段，也是保障国有资产保值增值、推动国有企业改革发展的关键环节。
首先，我们要明确国资资产管理绩效考核的重要意义。
国有资产是国家经济的重要支柱，关系到国家的经济命脉和社会的稳定发展。
通过有效的绩效考核，可以确保国有资产得到合理配置和高效利用，防止国有资产的流失和浪费。
同时，绩效考核能够激发国有企业的活力和创造力，促使企业提高管理水平、优化经营策略，增强市场竞争力，为国家创造更多的经济价值和社会效益。
那么，国资资产管理绩效考核的具体内容包括哪些方面呢？一般来说，主要涵盖了财务指标、经营业绩、资产管理、风险控制等多个维度。
在财务指标方面，通常会关注企业的营业收入、利润、资产负债率等关键数据。
营业收入反映了企业的市场拓展能力和产品或服务的销售情况；利润则直接体现了企业的盈利能力；资产负债率则反映了企业的财务风险状况。
通过对这些财务指标的考核，可以清晰地了解企业的财务状况和经营成果。
经营业绩方面，包括市场份额的增长、新产品的研发与推广、客户满意度等。
市场份额的增长表明企业在市场竞争中的地位提升；新产品的研发与推广展示了企业的创新能力和发展潜力；客户满意度则反映了企业产品或服务的质量和口碑。
资产管理也是绩效考核的重要内容之一。
这涉及到国有资产的清查、登记、评估、处置等环节。
要确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，防止资产闲置和浪费。
同时，要加强对无形资产的管理，如专利、商标等，充分发挥其价值。
风险控制同样不容忽视。
国有企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
通过对风险识别、评估和应对措施的考核，促使企业建立健全风险管理体系，提高应对风险的能力，保障企业的稳健发展。
为了确保国资资产管理绩效考核的科学性和公正性，需要建立一套完善的考核指标体系。
这套体系应充分考虑企业的行业特点、发展阶段和战略目标。
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法一、前言为了促进公司的可持续发展，提高公司员工的工作积极性和效率，我们制定了本公司的绩效考核办法。
本办法旨在对公司各部门及员工的工作进行全面而公正的评估，以达到提高公司整体绩效的目的。
二、考核指标本公司的绩效考核包括以下方面：1.资产管理指标（1）资产规模指公司截至考核期末的总资产数。
资产规模越大，公司的能力和实力越强。
（2）资产质量指公司资产的稳健程度，包括资产结构、风险分布和资产质量等。
资产质量越高，公司风险防范能力越强。
2.经营管理指标（1）经营收益指公司截至考核期末的营业收入数。
经营收益越高，说明公司的经营状况越好。
（2）经营效率指公司在经营活动中所表现出来的资源利用率等情况。
经营效率越高，公司的生产效率越高。
3.人力资源管理指标（1）员工满意度指公司员工对公司的满意程度。
员工满意度越高，说明公司管理层的管理能力越强。
（2）人均产值指公司员工在一定时间内创造的经济产值。
人均产值越高，公司的工作效率越高。
三、考核办法1.考核方式本公司是以部门为单位进行考核的，同时也对公司员工进行个人考核。
2.考核标准本公司的考核标准以具体部门的情况而异，具体考核标准由公司考核小组制定。
3.考核结果考核结果分优秀，良好，一般和不合格四个等级进行评定，对于评定结果不合格的部门和个人将会有相应的问责措施和改进计划。
四、总结本公司绩效考核办法旨在为公司的发展和员工的成长提供一个公平、公正的评价标准。
公司的绩效考核需要根据实际情况不断完善和改进，以促进公司的可持续发展和员工的发展。
有效管理国有资产的一种好形式——对“国有资产经营公司”作用的认识
有效管理国有资产的一种好形式——对“国有资产经营公司”
作用的认识
陈旭东
【期刊名称】《政策》
【年(卷),期】2002(000)009
【摘要】党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的
决定》指出：“积极探索国有资产经营的具体方式。
允许和鼓励地方试点，探索建立国有资产管理的有效形式。
”几年来，全国各地积极响应党中央的号召，做了大量有益的探索，创造了一些国有资产管理的具体方式，并在实践中收到了较好的效果。
其中，有一种形式，
【总页数】2页(P28-29)
【作者】陈旭东
【作者单位】湖北省国际信托投资公司
【正文语种】中文
【中图分类】D261
【相关文献】
1.国有资产经营公司的作用和发展 [J], 陆永清
2.国有资产经营公司总部部门绩效考核指标的制定--以广东省XX国有资产管理公
司为例 [J], 梅立鹏;叶茂林
3.国有资产经营公司总部部门绩效考核指标的制定——以广东省XX国有资产管理
公司为例 [J], 梅立鹏;叶茂林;
4.认识和探索国有资产经营公司的新思路 [J], 张莉华
5.国有资产经营公司的性质和作用 [J], 阎志强
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团整体绩效起着至关重要的作用。目前，国内关于国有资产经营公司总部部门绩效管理缺乏专门的研究和较为系统的理论成果。本文采
用基于战略地图的KPI指标提取法确定广东XX国有资产管理公司各个部门的绩效考核指标，以此优化广东省XX国有资产经营公司总部
部门绩效管理水平，强化总部功能，提升企业集团的整体绩效水平和核心竞争力。
煤炭企业为了顺应国家关于节能减排和发展低碳经济的目 标，必须积极开展低碳审计，提高企业社会责任的履行程度，实现 企业的经济效益和社会效益共同成长，不断地降低企业的经验风 险，以推动企业的进一步转型升级，改变传统的、落后的、忽略了可
持续发展的增长模式。煤炭企业开展内部低碳审计需要配备高素 质的审计队伍，加强对企业低碳审计的重要性认识，采用科学的、 合理的审计方法，以节能减排为目标，开展企业内部审计，实现企业 经济效益和社会效益的共同发展。
由于“德、能、勤、绩、廉”的内容难以具体量化，在实际考核过 程中“打印象分”成为普遍现象，导致被考核者过度倾向于培养人 际关系，而忽视了自身素质的提升和部门业绩的提高。公司绩效没 有与部门或下属成员企业的绩效相结合“，大锅饭”与“平均主义”现 象严重，对于员工个人的考核只与个人绩效奖金挂钩，难以产生有 效的激励作用。
经济信息,2009(02).
2014年3月 061
Management 经管空间
入分析公司的战略目标。 其次，运用平衡计分卡的理论基础，采用头脑风暴法、鱼骨图
法，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个方面分解公司战略目 标，并据此绘制公司战略地图，然后提取公司关键成功因素。
本文在采用基于战略地图的KPI指标提取法时，主要采用以下 步骤。
首先，组建项目组，由公司分管领导担任组长，各部门负责人和 绩效管理专员为成员。通过召开座谈会，在充分考虑上级有关绩效 考核指标的基础上，结合公司的使命、价值观、企业文化等特点，深
够有效地将企业的资金管理和成本费用控制有效的结合起来，进 而为实现企业的成本控制和资金高效营运，促进煤炭企业的战略 目标实现。 2.3 建立财务风险预警系统
参考文献 [1] 张 维 华.浅 谈 新 经 济 对 传 统 财 务 会 计 的 挑 战[J].经 济 师,2007
(01). [2] 袁娜.新会计准则对煤炭企业财务管理的影响[J].商场现代化,
2010(22). [3] 赵丽秋.对加强会计管理工作的探讨[J].中小企业管理与科技
(下旬刊),2009(01). [4] 张刚.试论新形式下我国财务工作面临的机遇与挑战[J].现代
最后，结合部门职责和部门重点工作，将这些成功因素分解到 各个部门，构建基于战略地图的部门KPI指标体系(如图1)。
使命 价值观 愿景
财务方面
服务社会，创造价值
绩效、诚信、敬业、团队、执行 打造成为满足全面小康社会人们体面生活、绿色生活和高尚生
煤炭企业为了顺应转型和跨越发展的战略发展目标，必须积 极创新企业的财务会计工作模式，为企业可持续发展和战略目标 的实现提供有力的支撑保障。随着煤炭行业产业链的不断拓展，企 业的财务会计工作必须进行及时的转变，从而更加直观、更加具体 地参与到企业的战略转型发展过程中，及时地反映企业的财务经 营管理现状，为企业管理层作出战略决策提供科学的、合理的建 议，实现企业高效快速的转型和跨越发展。
为了有效地控制煤炭企业的财务风险，实现煤炭企业的转型 和战略发展，必须集合煤炭行业的自身特点，实施煤炭企业的财务 风险预警系统的构建。首先，煤炭企业应该建立财务预警指标体 系，通过将煤炭企业的财务指标与企业过去、同行业以及行业的 先进水平进行比较，从而科学地分析企业的财务风险水平、盈利能 力、偿债能力以及运营能力。其次，建立企业的风险信息的收集与 报送系统，煤炭企业应该根据所收集的风险信息进行及时的、科学 地分析和评价，从而了解企业的财务风险状况。最后，企业应该加 强风险管理，对煤炭企业所面的财务风险进行监测和分析，了解 企业的应收账款状况、成本状况、产品库存状况，并及时地进行分 析并找出原因与解决对策，降低企业的风险危害程度，提高企业财 务管理和风险管理质量。 2.4 积极开展低碳审计
针对上文提到的XX资产经营公司绩效管理面对的问题，本文 根据XX资产经营公司实际情况，采用战略地图和关键绩效指标法 (KPI)的基本思想，结合文献分析法、访谈调查法，设计XX资产经营 公司总部部门绩效指标体系。
1 战略地图及其实施步骤介绍 战略地图是对平衡计分卡的深入与发展，以平衡计分卡为基
础，进一步明确公司的财务、客户、内部运营、学习与成长四个战略 主题，将战略主题转化为一系列可分解、可衡量并具有内在逻辑性 的指标和事件的组合，可以形象直观地表现出驱动公司战略目标 实现的关键领域以及它们之间的重要关系。
关键词：总部部门 战略地图 绩效指标
中图分类号：F272
文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)03(b)-061-03
广东XX资产经营公司作为省属三大资产经营公司之一，是一 家以民生板块为主业的国有企业集团，连续多年被评为全国500强 企业，广东省最具竞争力50强企业和广东省服务业10强企业。XX资 产经营公司所属成员企业多是从政府部门脱钩的单位，其绩效管 理带有较为浓厚的行政色彩，目前仍然沿用较为传统的绩效考核 方法。通常，总部部门绩效管理主要是按照每个部门工作职责，结合 “德、能、勤、绩、廉”五方面内容，进而确定各部门的绩效考核指标。 在每年实施考核过程中，由人力资源部与公司领导、各部门沟通协 商，制定绩效考核的目标并确定权重，最后收集并汇总最后的分值 作为最终的考核结果。
经管空间 Management
国有资产经营公司总部部门绩效考核指标的制定
——以广东省 XX 国有资产管理公司为例
暨南大学管理学院 梅立鹏 叶茂林
摘 要：随着市场竞争的日趋激烈、企业转型升级步伐的不断加快，尽快建立科学有效的绩效管理体系已经成为实现企业战略目标、提
高管理水平和培育核心竞争力的重要手段。部门绩效管理在组织绩效和员工绩效管理中属于承上启下的关键环节，对于全面提升企业集