项目孵化与决策(内部使用,禁止外传)解析

结 果
任务陈述 SWOT分析 市场分析和预测 技术支持 目标 战略计划
组织进行战略规划的方式因其自身情况而异。
需 求 管 理
需求管理包括用户/顾客需求定义的过程和详细
开发性能明细表之前建立系统需求的过程。 需求应当是全面的可追溯的和可测试的并结构 严谨。需求应当导致清晰明确的项目交付明细 表的产生。这些交付品的交付应当再得到一次 检验。在原来要求的基础上，对原先需求的任 何变更应当有章可循。（也就是记录和解释） 需求的定义应随着项目的发展而更新。
能够进行可行性研究的专门人才
一套先进的工具 一定数量的资金（大型复杂项目约占总
投资的0.2%~1%，小型项目约占总投资 的1%~3%）
项目可行性研究报告的内容

实施要点 项目背景和历史 市场和生产能力 原材料投入 项目设计的方案 项目投产后的组织结构和管理费 人力 项目执行 财务和经济评价
项目可行性评价
技术可行性 组织体制可行性 财务可行性 经济可行性 社会可行性
五、项目评价与决策
项目评价 项目决策
项 目 建 议书
项目的必要性 市场预测，包括国内外两方面现状和发展
趋势预测、销量和价格分析 产品方案、项目规模和用地设想 项目建设必要的条件，已具备的和尚不具 备的条件分析 投资估算和资金筹措的设想 经济效果和投资效益的估计
项目可行性研究应具备的条件
一套完整可靠的资料数据 一套科学的方法
二、项目需求
项目的来源： 项目来源与各种需求和要解决的问题。
如：能源项目、改革项目、扶贫项目、 科研项目。
一个项目会带动其他项目创造项目链。
三、项目战略性计划
所有项目都应服从执行组织的战略目
标——执行组织的战略性计划应该作为 项目选择决策的一个因素。
企业战略规划
问 题
我们在这里做什么？ 我们现在在那里？ 我们想达到什么 目的？ 为到达目标我们如何 做？
项目成功标准
关键性能指数（Key performance indicator KPI)
所描述的项目管理指数： 1、自项目开始即被确定。 2、直接反映项目主要指标。 3 在项目过程中为项目管理权衡决策提供依据。 在项目完成时，KPI可以： 1、帮助项目投资者（业主）验收并判断项目 （是否成功）及产品是否合格，可作为最贴 切的手段。 2、以某种方式，在适当的时间领域及范围内 得到评估。
第五章项目孵化与决策
Ⅰ. 项目目标
Ⅱ. 项目战略 Ⅲ. 项目需求
Ⅳ. 项目可行性分析
Ⅴ. 项目评价与决策
一、项目目标
项目要求达到的目标可分为两类，
必须满足的规定要求和附加获取的 期望要求。 规定要求：项目实施范围、质量要 求、利润或成本目标、时间目标以 及必须满足的法规要求等。 期望要求：如一种新产品性能之外 的外形、色彩、使用舒适。
价 值 管 理
“价值在于实现对不同种需求的满足以及实现此 目的所需资源的平衡。满足越多需求时所用的 资源越少，产生的价值就越高”。在策略层面 上讲，它可以表达为成本与收益的矛盾，参数 与目标的矛盾费用与需求的矛盾，投入与产出 的矛盾。价值可以根所得；