企业研究院组织架构
2019年智能电控企业研发组织架构和职责
2019年智能电控企业研发组织架构和职责
一、研发组织架构 (2)
二、研发机构职责 (3)
1、大型家用及商用电器智控部 (3)
2、小型家电智控部 (3)
3、汽车电子智控部 (3)
4、电动工具智控部 (3)
5、综合部 (4)
6、变频控制部 (4)
7、智能物联部 (4)
8、新能源汽车智控部 (5)
9、电源技术部 (5)
10、AI技术应用部 (5)
11、高端智能制造部 (6)
一、研发组织架构
作为技术导向型的智能电控产品企业，研发实力与技术水平系公司经营发展的核心驱动力。
公司的研发机构主要为研发中心。
研发中心下设产品研发部、技术研发部两个结构体系。
产品研发部包括大型家用及商用电器智控部、小型家电智控部、汽车电子智控部、电动工具智控部四个专业产品部以及综合部，前述产品部门主要负责与公司业务直接相关的具体产品开发；综合部作为辅助部门包括中试组和NPI组，下设EMC/EMI实验室、型式实验室、安规实验室、老化实验室、变频实验室、电源实验室、无线实验室、电机实验室等多个专项实验室，为各项产品研发提供专业的技术支持。
技术研发部包括变频控制部、智能物联部、新能源汽车智控部、电源技术部、AI技术及应用部和高端智能制造部，分别负责构建各自领域的专业技术平台，并在平台基础上深化技术研究与自主创新，为公司产品升级、业务拓展以及打造高端智慧工厂体系提供核心驱动力。
独角兽企业：宁德时代组织结构及部门职责
组织架构及部门职责
宁德时代新能源科技股份有限公司
组织架构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、销售与市场中心
（1）负责收集市场需求信息，结合公司经营目标，制定公司销售目标；
（2）制定市场开发、市场营销策略，进行市场开拓和维护，完成销售目标；
（3）负责客户关系管理、客户的售前和售后服务；
（3）推动公司管理体系、流程的建立和持续优化
8、企业策划部
（1）负责收集、分析和研究国家和地方的产业相关政策和信息，为公司高层决策提供依据和参考；
（2）负责公司对外投资相关工作；
（3）参与监督、管理对外投资企业发展与运营；
（4）负责公司法律事务管理；
（5）组织公司相关部门参与行业标准和相关法规的讨论与制定；
12、人力资源部
负责人力资源管理规划、制度制定和实施；公司薪酬福利、绩效考核、人力招聘、教育培训及职业发展等工作
13、行政管理部
（1）负责公司日常行政事务管理；
（2）策划和组织公司企业文化宣传、文体活动；
（3）负责建立职业健康、安全体系及保密体系；
（4）负责安全、环保、保密的风险评性保证.
4、工程中心
（1）负责制定和落实公司制造工艺的发展规划；
（2）开发满足客户各项技术要求的产品；
（3）开发所需的新设备平台；
（4）电池系统结构开发
5、运营中心
负责编制公司生产计划，统筹与协调公司资源完成生产任务
6、质量管理中心
（1）承担工程项目实施管理，定制采购、现场设备安装和安全、质量监理工作。
（6）建立和维护与政府职能部门的工作关系。
9、财务部
负责公司的财务工作，包括财务预算和决算、资金的使用、调度安排、税务、财务分析等工作。
浙江省科技厅关于印发《浙江省企业研究院建设与管理试行办法》的通知
浙江省科技厅关于印发《浙江省企业研究院建设与管理试行办法》的通知文章属性•【制定机关】浙江省科学技术厅•【公布日期】2011.11.14•【字号】浙科发条[2011]234号•【施行日期】2011.12.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文浙江省科技厅关于印发《浙江省企业研究院建设与管理试行办法》的通知（浙科发条〔2011〕234号）各市、县（市、区）科技局、发展改革委（局）、经信委（经贸委、经委、经贸局）、财政局：为进一步加强和规范省级企业研究院的建设与管理，充分发挥省级企业研究院在集聚整合创新要素，组织开展科技创新，支撑企业持续发展，引领行业技术进步中的作用，促进以企业为主体的技术创新体系建设，推动全省经济转型升级和发展方式转变，根据《浙江省科学技术进步条例》、《国家技术创新工程浙江省试点工作方案》的有关规定和要求，我们制定了《浙江省企业研究院建设与管理试行办法》。
现予印发，请遵照执行。
二○一一年十一月十四日浙江省企业研究院建设与管理试行办法第一章总则第一条为深入实施《浙江省科学技术进步条例》、《国家技术创新工程浙江省试点工作方案》，充分发挥省级企业研究院（以下简称“企业研究院”）在集聚整合创新要素，组织开展科技创新，支撑企业持续发展，引领行业技术进步中的作用，促进以企业为主体的技术创新体系建设，推动全省经济转型升级和发展方式转变，进一步加强和规范企业研究院的建设与管理，特制定本办法。
第二条本办法所称的企业研究院，是指依托于我省大型企业（以下简称“依托单位”）设立、具有组织和开展科技创新活动能力、并经省级有关部门批准建设的综合性研究开发机构。
第三条企业研究院建设的主要任务是：（一）集聚整合创新要素。
企业研究院要充分集聚创新要素，加强企业内外部创新资源的有机整合，营造有利于吸引、培养和使用创新人才的环境，建立和完善有利于自主创新的组织机构、管理制度和运行机制，成为我省科技创新资源的集聚基地。
企业架构研究总结（39）——TOGAF架构能力框架之架构委员会和架构合规性
企业架构研究总结（39）——TOGAF架构能⼒框架之架构委员会和架构合规性3. 架构委员会正如前⾯所说，⼀个⽤来对架构治理策略的实现进⾏监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之⼀。
架构委员会应该能够代表所有主要⼲系⼈的需求，并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有⾼级⾏政职责。
通常来讲，架构委员会需要对如下⽬标的达成进⾏负责：⼦架构之间的⼀致性。
确定可重⽤组件。
保证企业架构的灵活性：满⾜不断变化的业务需求。
尽可能的利⽤不断出现的新技术。
严格确保架构合规性。
改善组织中架构规程的成熟度⽔平。
确保采⽤以架构为基础的开发规程。
为所有关于架构变更的决策提供基础。
为超出范围的决策提供升级的能⼒。
如果从执⾏的⾓度来看，架构委员会还需要承担如下责任：有关架构合同的监督和控制的所有⽅⾯。
定期举⾏会议。
确保针对架构进⾏有效并且⼀致地管理和实现。
解析不清楚的地⽅，并对各种问题以及已经升级了的冲突进⾏解决。
提供各种建议、指导以及信息。
确保各种架构的合规性，并在确保与技术战略及⽬标⼀致的基础上授予豁免。
当相似的豁免被申请并被通过时，架构委员会需要考虑进⾏策略变更。
确保所有与架构合同的实现相关的信息在可控的条件下被发布，并可被经过授权的团体所获得。
对汇报的服务⽔平、成本节约等⽅⾯进⾏验证。
如果从治理的⾓度来看，架构委员会还需要承担如下责任：产⽣各种可⽤的治理材料和活动。
通过共识和被授权的发布来为架构的正式接受和批准提供⼀种机制。
为确保架构的有效实现⽽提供⼀个基本控制机制。
在架构的实现、包含在企业架构中的架构战略和⽬标，以及业务的战略⽬标之间建⽴关联，并对其进⾏维护。
为了通过豁免或策略更新来进⾏调整，架构委员会需要明确架构与计划开展的活动之间的差异。
3.1 架构委员会的建⽴⼀个架构委员会的建⽴往往受如下事件的触发：新CIO的任命。
兼并或收购。
考虑采⽤⼀个新的计算形式。
认识到IT与业务的契合度很差。
渴望通过技术来达成竞争优势。
信息化时代企业组织架构管理研究
信息化时代企业组织架构管理研究随着信息技术的突飞猛进，信息化时代已经到来。
在这个时代中，企业的组织架构和管理也面临了巨大的变革和挑战。
本文将围绕着这一主题展开，探讨信息化时代企业组织架构和管理的变革和发展。
一、企业组织架构的变革在信息化时代，企业的组织架构和管理必须要适应新的环境和要求。
过去的传统组织形式已经不再适用。
信息化时代要求企业实现快速、灵活和高效的管理，需要采用更加先进的组织架构和管理模式。
以下是企业组织架构的变革：1. 扁平化组织结构扁平化组织结构是企业组织的新趋势，它强调人员间的平等和流程间的通畅。
与传统的层级制组织相比，扁平化组织有着更加简单、直接的管理结构，更快的决策速度，更灵活的个性化工作方式。
而且，扁平化组织架构也为企业开展内部创新提供了有利条件。
2. 纵向整合与横向联盟在信息化时代，企业的发展需要强大的资源整合能力和合作共赢的意识。
这就需要企业采用不同的发展战略，以促进资源共享和利益平衡，以便更好地实现企业的长远发展和经营成功。
3. 强化人才培养和管理在信息时代，人才已经成为企业最重要和最核心的资源。
因此，企业需要采用不同的方式来吸引和留住人才。
除了更好地培养和发掘内部人才之外，企业也需要注重与外部人才的联系和合作，以提高整体组织的竞争力。
二、企业管理创新信息化时代已经开辟了企业管理创新的新篇章，这涵盖了企业组织、管理和运营等方方面面。
以下是企业管理创新的一些已经出现或正在涌现的新趋势：1. 协同工作方式协同工作方式是一种更加灵活和开放的工作方式。
它侧重于强化协作和沟通，推进团队合作，促进企业内部合作和信息共享。
这种新的工作方式可以有效提升团队工作效率和绩效，提高企业内部沟通和决策速度。
2. 数据分析和决策支持在信息化时代，海量的数据对于企业来说是一个宝贵的资源。
通过科学的数据分析，企业可以更好地了解市场和客户需求，制定更为精准的营销策略，并快速做出决策。
因此，在信息化时代，数据分析和决策支持系统已经成为了企业管理的重要工具。
国有企业改革中的组织架构优化研究
国有企业改革中的组织架构优化研究近年来，国有企业改革成为中国经济发展的重中之重，为了更好地推动国有企业改革，不断提升国有企业的核心竞争力和经济效益，组织架构优化成为了改革中的一大重要环节。
本文将从国有企业组织架构的现状、优化目标、优化方案等方面探讨组织架构优化在国有企业改革中的作用。
一、国有企业组织架构的现状在中国的国有企业中，有很多企业的组织架构都是比较庞大、层级较多的，这样就导致了企业的运营效率和决策效率的降低。
同时，在国有企业中，人员的配备和分布也不太合理，同样很大程度上影响了企业的运营效率。
因此，组织架构的优化成为了改革的必然。
二、国有企业组织架构优化的目标1.降低企业的运营成本在企业的组织架构优化中，优化整合一些职能重叠较多的部门可以达到降低企业运营成本的效果。
此外，在人员配备上也应该合理安排，避免造成浪费，降低企业的成本负担。
2.提升企业的运营效率通过组织架构的优化，可以避免企业内部重复的劳动和资源浪费，使得企业能够更好地利用各类资源，提高企业的运营效率。
同时，合理调配人员，避免造成人力资源的闲置和浪费，使得职能部门的职责更加明确。
3.推动企业的转型升级随着市场环境的变化，许多国有企业需要跟随市场的步伐，进行转型升级。
在这样的情况下，组织架构优化也可以为企业的转型升级提供有力的支撑。
三、国有企业组织架构优化的方案1.简化企业内部的层级层级越多，也就意味着企业内部的信息流转和决策效率就越低。
因此，对于国有企业来说，应该适当简化企业内部的层级结构，减少重复的岗位设置，从而达到提高决策效率和效率的目的。
2.整合企业内部的职能部门往往有些职能部门在企业内部存在着过度重叠的现象，这就容易引起人员配置和资源闲置的问题。
因此，在组织架构优化中，可以对职能部门进行整合和规划，并且对各个职能部门的职责进行明确的划分，以此避免人员和资源的浪费。
3.合理调配人员在组织架构优化中，还需要特别考虑人员的调配问题。
2020年医药定制研发多肽药物企业组织架构和部门职能
2020年医药定制研发多肽药物企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、研究院 (2)
3、销售部 (3)
4、财务部 (3)
5、连云港生产基地 (3)
6、诺生产基地 (3)
7、综合部 (3)
8、人事部 (4)
9、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
证券事务包含规范运作及治理、信息披露、投资者关系管理、股权事务管理等，组织实施公司资本运营，拓展公司融资渠道和发展平台，外部衔接与沟通
2、研究院
下设化学工艺研发中心、多肽研发中心、制药研发中心、质量管理中心、注册申报部、IP管理部、EHS管理部等部门，负责开展小分子化学工艺研发、多肽药物合成开发、制剂合成、临床研究等研发工作，负责开展产品注册、申报、开展安全、环保、职业健康等工作。
研究院由医药技术公司、新博思、诺泰生物及澳赛诺的相关研发人员。
企业研究院的组织架构和人员配置方案
企业研究院的组织架构和人员配置方案一、企业研究院的组织架构企业研究院作为企业内部的核心科研机构，其组织架构应该能够适应企业的不同发展阶段和业务类型。
其一般可以分为三个层次：顶层设计、中层管理和技术研发团队。
1. 顶层设计企业研究院的顶层设计主要由院长、副院长和顾问团组成。
院长是企业研究院的最高负责人，直接向企业总裁汇报工作。
副院长则是院长的助手，同时还担任各个部门的负责人。
顾问团则由具有丰富实践经验和学术造诣的专家组成，为企业提供战略指导和技术支持。
2. 中层管理企业研究院的中层管理主要负责研究院内部的日常管理工作，包括人力资源、财务、项目管理、市场营销等方面。
中层管理人员的职位包括部门主管、项目经理、市场拓展经理、财务主管等。
3. 技术研发团队技术研发团队是企业研究院的核心部门，其人员构成应该根据企业的业务类型和技术发展方向而定。
技术研发团队由技术专家、研究员、工程师、实验员等组成，他们负责企业的科技创新、新产品开发、技术改进等方面的工作。
二、企业研究院的人员配置方案企业研究院的人员配置应该以科学、合理、灵活为原则。
具体需考虑以下几个方面：1. 人员数量企业研究院的人员数量应该根据企业规模、业务类型、资金预算等因素进行设计。
一般情况下，初创期的企业研究院人员数量相对较少，仅需1-2名研究员或技术专家即可。
而大型企业的研究院则需要数百名甚至千余名研究人员。
2. 人员结构企业研究院的人员结构应该适应企业的技术发展方向和业务类型。
例如，物联网企业研究院应该招聘具有相关背景的工程师和技术人员，而医药企业研究院则需要重点考虑医学专家和生化专家等。
3. 职位层次企业研究院的职位层次应该根据人员数量和工作性质设计。
一般情况下，初创期的企业研究院只设有院长和研究员等基本职位。
当企业规模逐渐扩大时，需要设置部门主管、项目经理、技术顾问、市场经理等，同时还需要建立一定的晋升渠道，激励员工创新。
4. 薪酬福利企业研究院的薪酬福利应该具有合理性、公平性和竞争性。
研究院建设方案
研究院建设方案第1篇研究院建设方案一、项目背景随着我国科技创新战略的深入实施，加强科研机构建设、提升科技创新能力成为国家发展的重要支撑。
为抢抓新一轮科技革命和产业变革的机遇，推动行业科技进步，提高企业核心竞争力，本研究院建设项目应运而生。
二、建设目标1. 构建高水平的科研团队，形成具有行业影响力的科技创新基地。
2. 开展关键技术研发，突破产业技术瓶颈，促进产业升级。
3. 推动产学研用紧密结合，提升企业技术创新能力。
4. 培养高素质科研人才，为行业发展提供人才支持。
三、组织架构1. 院长：负责研究院的全面工作，制定研究院发展战略和年度工作计划。
2. 副院长：协助院长开展工作，分管科研、人事、财务等工作。
3. 部门设置：设立研发部、项目管理部、成果转化部、人力资源部、财务部等部门。
四、研究方向与内容1. 研究方向：围绕行业关键技术、共性技术、前沿技术开展研究。
2. 研究内容：- 关键技术研发：针对行业痛点，开展技术研发，解决产业技术瓶颈。
- 前沿技术探索：跟踪国内外科技发展趋势，开展前沿技术研究和应用。
- 产学研用合作：与高校、科研院所、企业等开展合作，促进科技成果转化。
五、人才队伍建设1. 人才引进：以项目为载体，引进高层次人才，提升研究院整体实力。
2. 人才培养：加强内部培训，提高员工综合素质，培养科研骨干。
3. 人才激励：建立完善的激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。
六、科研条件与设施1. 实验室建设：根据研究方向，建设高标准实验室，配置先进的科研设备。
2. 信息化建设：构建研究院信息化平台，实现科研项目管理、成果转化等高效运行。
3. 合作交流：积极参与国内外学术交流，拓宽合作渠道，提升研究院影响力。
七、项目实施与进度安排1. 项目立项：开展项目前期调研，明确研究方向和目标，制定详细的项目实施方案。
2. 项目实施：按照实施方案，分阶段、分任务推进项目实施。
3. 项目验收：组织专家对项目成果进行验收，确保项目质量。
2017年汽车工程研究院公司组织架构和部门职能
2017年汽车工程研究院公司组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会办公室 (3)
2、总经理办公室 (4)
3、审计室 (4)
4、规划发展部 (4)
5、科技管理部 (5)
6、市场营销部 (5)
7、财务部 (5)
8、人力资源部 (6)
9、条件保障部 (6)
10、监察室 (7)
一、公司组织架构
公司设置了质检中心办公室、整车试验研究部、部件试验研究部、排放与节能试验研究部、机动车交通安全研究中心、碰撞试验研究部、EMC 试验研究部、车辆NVH 工程技术研究中心、汽车电子技术研发中心、柴油机研究开发部、汽车产品研发中心、电动汽车研发中心、汽车工程数据中心、燃气汽车研究开发部等14个直属业务部门。
公司设置了董事会办公室、总经理办公室、审计室、规划发展部、科技管理部、市场营销部、财务部、人力资源部、条件保障部、监察室等10个职能管理部门。
成立研究院可行性研究报告
成立研究院可行性研究报告一、研究目的本报告旨在对成立研究院的可行性进行研究，并提出建议，从而为相关决策提供可靠参考。
二、研究背景研究院是一个集中科学研究、技术服务和科技成果转化为一体的机构，旨在促进科技创新、加强产学研合作，推动科技成果的转化与应用。
随着科技发展的日益加速和产业升级的需求，成立研究院的举措被认为是有效的途径，以满足社会、产业和市场的需求。
三、研究内容1.市场需求分析（1）科技创新的需求：科技是第一生产力，科技创新对于提升企业的竞争力和市场地位至关重要。
（2）产业升级的需求：随着社会经济的发展，产业升级成为当今企业发展的必然趋势。
（3）科技服务的需求：企业在科技研发和技术应用过程中，需要专业的科技服务支持。
2.资源分析（1）资金资源：研究院的建设和运营需要大量的资金投入，包括建设费、设备费、人员费等。
（2）人才资源：研究院需要集聚一批具有高水平科研能力和专业技术能力的研究人员。
（3）设备资源：研究院需要购置先进的科研仪器设备，以支持科技研究和技术服务。
3.组织架构和运营模式（1）研究院的组织架构包括院长、副院长、科研人员和行政支持人员等，需要明确岗位职责和权责清晰。
（2）运营模式可分为科技研究、技术服务和科技成果转化三个方面，以满足不同需求。
4.市场营销和发展策略（1）市场营销主要包括科技成果推广、技术服务宣传和合作交流等活动，以吸引客户和合作伙伴。
（2）发展策略包括开拓新市场、拓展合作渠道和提升科技服务水平等，以不断提升研究院的市场竞争力。
四、研究结果根据以上分析，成立研究院具有以下可行性：1. 市场需求充足：科技创新需求强劲、产业升级需求迫切、科技服务需求旺盛。
2. 资源条件具备：具有一定资金实力、人才储备和设备条件。
3. 组织架构清晰：明确了院长、副院长、科研人员和行政支持人员等岗位，并规定了权责。
4. 运营模式合理：科技研究、技术服务和科技成果转化三位一体，充分发挥研究院的整体效益。
企业大学组织架构研究
独立性：企业大学组织架构独立于企业其他业务部门，以确保教育资源的集中和有效利 用。
扁平化：企业大学组织架构通常采用扁平化设计，减少管理层次，提高决策效率和灵活 性。
多样性：企业大学组织架构需适应多种学习方式和课程需求，包括线上和线下教育、短 期和长期培训等。
整合性：企业大学组织架构需整合企业内部和外部的教育资源，提供全面的学习和发展 解决方案。
添加标题
矩阵型组织架构：以项目为基础，将企业大学的人员按照不同的项目或课程进行组合，形成矩阵式的组 织结构，以提高工作效率和资源利用率。
添加标题
网络型组织架构：以互联网技术为基础，将企业大学与各个部门、子公司等通过网络连接起来，形成一 个虚拟化的组织结构，实现信息共享、资源整合和协同工作。
添加标题
扁平化组织架构：减少管理层级，扩大管理幅度，使组织结构更加紧凑和高效。这种组织架构可以激发 员工的创造力和自主性，提高组织的适应性和灵活性。
定期评估组织架构 的有效性，及时调 整和优化组织结构
培养员工的创新意 识和能力，激发员 工的创造力和潜力
建立有效的激励机 制，鼓励员工不断 学习和成长
汇报人：XX
良好的组织架构有助于增强企业大 学的稳定性、灵活性和创新性，提 高其整体运营效率和竞争力。
添加标题
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添加标题
添加标题
组织架构的作用是确保企业大学内 部信息传递顺畅，提高协作效率， 实现人才培养和组织发展的目标。
在设计企业大学组织架构时，需充分 考虑企业发展战略、业务规模、人才 培养需求等因素，以实现组织架构与 业务发展的动态匹配。
数据分析：对评估结果进行深入的数据分析，找出关键问题所在。 反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集各方意见和建议。
某市智能制造研究院创建方案
某市智能制造研究院建设方案2024年4月某市智能制造研究院组建方案一、总体思路按照“政府引导、（研究院）自主经营、（企业间）协同发展”的原则，集聚创新人才，引进和研发先进适用技术，孵化高新技术企业，在带动传统产业转型升级的同时、促进“新材料+智能制造系统（装备）生产企业快速发展”，打造“新材料+智能制造产业集群”。
以市场导向为动力，以“政产学研合作、全球资源汇集、创新基地打造、开放平台搭建”为主要手段，通过5年努力，将研究院建设成为集协同创新、产业服务、基础研究、人才引进于一体，自主经营、自负盈亏、全面开放的创新基地和科技服务平台。
二、建院原则坚持系统推进原则。
以研究院为推进某市新材料+智能制造专项的总体单位，顶层设计、统筹规划、分步推进、评价认证，总体组织相关企业、院校、研究机构，协同创新，系统推进。
坚持技术至高原则。
密切跟踪国际新材料+智能制造先进技术，着力整合全球资源，为全市乃至全省制造企业提供共性关键技术，引进、培养人才和核心团队服务，实现技术引领。
坚持改革创新原则。
建立技术创新机制，形成企业与研究院所在基于市场驱动下的合作共建新型产业技术研发组织。
建设期（5年）以政府投入为主、研究院自筹为辅；后期将逐步增强研究院的造血功能，逐步实现以技术转移、纵横向科研项目互动、产业化后的回馈及科技服务创收，实现自主经营、自主发展的运行目标。
坚持全面开放原则。
创新对外开放合作机制，发挥国际技术合作机构及高校资源优势，广泛集聚创新资源要素。
建设成为全面开放的创新基地和服务平台。
三、研究院定位某市智能制造研究院有限公司（以下简称“研究院”）围绕新材料（包括精品钢材及深加工）、智能装备制造、汽车及零部件制造、食品医药、新一代信息技术等优势产业集群，以“服务区域经济，服务本土企业，服务技术创新，服务人才培育”为宗旨，联合清华创新资源，建设智能制造协同创新平台、成果培育与转化平台、高端人才及技能人才培养引进平台、国际交流合作平台，成为国内领先、国际一流的新型产业研究院，成为智能制造产业发展的引擎、具有较大国际影响的智能制造成果转化基地和产业孵化基地。
企业研究院管理制度范文
企业研究院管理制度范文企业研究院管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业研究院的组织管理，提高科研成果的创新性和应用性，加强人才队伍建设，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究院的全体职工。
第三条企业研究院是企业创新科技的重要组成部分，依托企业丰富的产业资源和创新能力，致力于新技术的研究和开发，为企业发展提供科技支撑。
第四条企业研究院的目标是：1. 开展前沿科学技术研究，推动创新成果落地应用；2. 提供技术咨询和解决方案，支持企业的业务发展；3. 培养和引进高层次创新人才，构建科研团队。
第五条企业研究院的职责是：1. 制定科研项目计划和研究方向，组织项目实施和成果转化；2. 建立科研团队，培养和引进科研人才，并提供科研支持和培训；3. 积极开展科研合作和交流，提升科技创新能力。
第二章组织架构第六条企业研究院设总监一人，总监直接向企业高层负责，并报告企业董事会。
第七条企业研究院设立若干研究部门，每个部门设主任一人，直接向总监负责。
第八条企业研究院设立行政人事部门、项目管理部门和财务管理部门，分别负责行政人事、项目管理和财务管理工作。
第九条企业研究院可以根据需要设立实验室、技术平台和创新中心等科研机构。
第十条企业研究院应当建立科研团队制度，明确科研团队的组成和工作职责。
第十一条企业研究院可以根据工作需要，设立专家委员会、顾问团等咨询机构。
第十二条企业研究院应当建立科研成果评价制度，对科研成果进行评价和奖励。
第十三条企业研究院应当积极申请和保护知识产权。
第三章人员管理第十四条企业研究院的人员结构应当合理，包括研究人员、技术人员和行政人员等各类人员。
第十五条企业研究院应当建立科研人员评价制度，对科研人员进行绩效评价和激励。
第十六条科研人员应当具备相应的学历和工作经验，遵守科研道德规范，不得从事与科研工作无关的活动。
第十七条企业研究院应当加强科研人员的培训和发展，提供良好的学习和研究环境。
第十八条企业研究院应当积极引进和培养高层次科研人才，提供相应的待遇和发展机会。
研究院部门规划
研究院部门规划目录目录 (1)一、概述 (2)二、研究院发展方向 (2)三、研究院组织架构及职责 (2)（一）研究院组织架构 (2)（二）研究院职责 (2)（三）研发参谋部职责 (3)（四）技术研发部职责 (4)（五）行政部和财务部职责 (5)四、研究院工作流程 (5)（一）新产品设计开发流程 (5)（二）新产品试制流程 (7)一、概述二、研究院发展方向三、研究院组织架构及职责（一）研究院组织架构根据研究院的发展方向的描述，研究院主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、市场开发、技术支持等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：图1 研究院组织架构图（二）研究院职责“以市场为导向、理论指导实践、实践验证理论”作为研究院的研发思路，制定图1研究院组织架构图。
其主要职责如下：➢协调研究院各个部门之间的关系；➢提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；➢组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；➢建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；➢根据企业现状编制合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；➢ 根据产品工艺方案、现有条件，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； ➢ 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； ➢ 组织技术人员解决产品在研发生产中出现的技术问题； ➢ 负责公司新进员工项目技术培训。
（三）研发参谋部职责图2 研发参谋部组织架构图研发参谋部属于研究院直接管理，内部实行扁平式管理，根据项目的不同分类，职位名称统称为研发工程师。
研发参谋部的主要职责如下：➢ 立项：根据企业现状进行新项目的立项，初步资料收集和市场调查，项目可行性 分析；➢ 计划：根据企业现有资源，进行新项目初步计划的制定； ➢ 试验：为技术研发部提供各种技术支持；试验中各个流程相关资料的收集和管理； 对试验的跟进与指导，编写项目进度报告；协助技术研发部编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 对技术研发部成员提供必要的技术和安全培训工作； 为研究院其它相关部门提供需要的技术支持。
企业组织架构总结汇报
企业组织架构总结汇报企业组织架构总结汇报在过去的几个月里，我一直在研究和分析我们公司的组织架构，并进行了详细的总结汇报。
通过这个过程，我对我们公司的组织结构有了更深入的了解，并且发现了一些可以改进的地方。
首先，我们公司的组织结构是基于功能部门划分的。
每个部门负责不同的职能，比如销售、市场营销、人力资源等。
这种结构使得不同部门之间的沟通和协作变得更加高效。
然而，我也发现了一些问题。
由于每个部门都相对独立，部门之间的协调和合作不够紧密，导致信息传递和决策速度较慢。
为了解决这个问题，我建议加强跨部门的沟通和协作，例如定期举行跨部门会议，共享信息和资源。
其次，我们的组织架构中存在一些层级结构。
高层管理人员负责决策和战略规划，中层管理人员负责部门的运营和管理，而基层员工则执行具体的工作任务。
这种层级结构能够确保公司的管理层次清晰，但也存在一些问题。
由于层级较多，决策过程变得缓慢，信息传递也容易出现偏差。
为了提高决策效率，我建议鼓励下属员工参与决策过程，并提供更多的反馈机制，以便及时纠正错误。
此外，我们还可以通过培训和发展计划，提升员工的能力和职业发展机会，从而激励员工更好地发挥自己的潜力。
最后，我们的组织架构还需要更加灵活和适应变化。
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，我们需要不断调整和优化组织结构，以适应新的挑战和机遇。
我建议建立一个灵活的组织架构，可以根据市场需求和业务发展情况进行调整。
同时，我们还可以引入一些新的工作方式和流程，如远程办公和跨功能团队，以提高工作效率和创新能力。
总之，我们公司的组织架构在很大程度上支撑了我们的业务运营，但也存在一些问题和改进空间。
通过加强跨部门的沟通和协作，鼓励员工参与决策过程，以及建立灵活的组织结构，我们可以进一步提升公司的整体效能和竞争力。
我相信，通过我们的共同努力，我们能够打造一个更加高效和创新的组织架构，实现公司的长期发展目标。