质检部-关键业绩指标(KPI)考核表-黄小雪
质检部 绩效考核计分表
三
管
理
能
力
25%
1、有魄力，能得到部门内外一致赞同。
25
2、内部成员目标较为明确，团结有序。
16-23
3、管理能力一般，对正常运作无不良影响。
6-14
4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散。
1-4
四
学
习
能
力
25%
1、求知欲望强，乐于学习新知识，能很好地运用于工作中并能够制定部门培训计划，定期组织部门人员培训学习。
25
2、求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好。
21-23
3、求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般。
11-19
4、学习欲望较差，知识面较窄，参加培训态度较差，极少运用于工作中。
6-9
5、不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，很少参加公司培训，影响工作的进度。
1-4
加权合计
绩
效15%
一
工
作
态
度
25%
1、工作态度端正，责任感相当强，可完全信赖，无须督促。
25
2、工作态度较为端正，基本上可以信赖，仅须偶尔督促。
16-23
3、工作态度较为消极，工作被动，需时常予以提醒。
6-14
4、工作态度极为消极，缺乏责任感，遇事推诿卸责，严重影响工作。
1-5
二
职
业
道
德
25%
1、为人诚实，热情，忠于职守，职业道德素质极佳，能保守公司机密。
25
2、成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本
16-23
3、缺乏成本意识，偶有浪费现象，需略加提醒。
品质部检验员绩效的考核表.doc
岗位：过程检验员IPQC 被考核人：考核时期：2013年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：岗位：终检检验员 OQC 被考核人：考核时期：2013 年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（副总经理）：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
质检员绩效评估表格
质检员绩效评估表格介绍本文档是用于评估质检员绩效的表格。
通过对质检员的工作表现进行定期评估，我们可以了解他们在工作中的表现，并提供必要的反馈和指导，以便改进他们的工作效率。
绩效评估指标1. 质量准确性评估质检员在工作中的质量准确性。
这包括：- 检查产品的准确性和违规情况- 掌握并遵守相关的质检标准和流程- 对发现的问题和缺陷进行准确的记录和描述2. 工作效率评估质检员的工作效率。
这包括：- 完成质检任务所需的时间- 合理运用质检工具和设备- 能够按时完成质检任务，确保生产线的顺利运行3. 问题解决能力评估质检员的问题解决能力。
这包括：- 发现并解决质检过程中的问题- 针对产品缺陷提出改进方案- 能够与相关部门合作解决质检相关的问题4. 团队合作能力评估质检员的团队合作能力。
这包括：- 积极参与团队讨论和协作- 相互支持和协助团队成员，推动团队目标的达成- 能够与其他部门有效沟通并解决合作中的问题5. 自我管理能力评估质检员的自我管理能力。
这包括：- 根据工作量和优先级合理安排任务- 能够有效管理时间和资源- 对自己的工作进行积极的反思和改进评估方法对质检员的绩效进行评估，我们将采用以下方法：1. 日常观察和记录质检员的工作表现。
2. 定期与质检员进行绩效面谈，了解他们的工作情况，提供反馈和指导。
评估结果和反馈根据绩效评估的结果，我们将提供以下反馈：1. 表扬优秀表现并鼓励继续保持。
2. 指出需要改进的方面，并给予相关的建议和培训。
3. 为有进步潜力的质检员提供发展机会。
总结本文档为质检员绩效评估提供了一个评估指标和评估方法，旨在提高质检员的工作效率和质量准确性，并促进团队合作和个人发展。
通过定期绩效评估，我们将持续改进我们的质检工作，并提供必要的支持和奖励。
质检部员工绩效考核表
质检部员工绩效考核表
质检部员工考核办法
序号考核项目具体要求权重评价得分
1、工作目标达成性(35分)
一工作业绩 2、质量管理的控制力(35分) 25,
3、制度落实情况(30分)
1、业务知识能力(25分）
2、沟通协调能力(25分）二工作技能 15,
3、执行与贯彻能力(25分)
4、表达能力、分析能力（25分）
1、任劳任怨，竭尽所能达成任务（25分）
2、工作努力,份内工作非常完善（25分)
三工作素质 3、责任心强，自发工作（25分) 15，
4、职业道德与操守，注意个人举止、维护公
司形象（25)
1、服从工作安排，勤勉、诚恳(30分)
2、团队意识强（25分）
四工作态度 3、守时守规,务实、主动、积极(20分） 10,
4、不浪费时间，不畏劳苦、无怨言(15分)
5、工作精神面貌较强（15分）
1、迟到、早退(每次扣0。
5分)
2、旷工(每次扣4分）
3、事假、病假（不满勤扣1-5分) 出勤、处罚五
4、培训、例会(缺席一次扣2分） 10, 与奖励
5、编写工作计划(漏一次扣5分）
6、处罚、警告（每次扣2分)
7、表扬（每次加2分）
六客户投诉客户每投诉一次扣1—5分 10，七安全事故每出一次安全事故扣5分 15,
被考核人姓名: 考核月份:
考核总分: 考核人:。
2019年质检部绩效考核表模板完整版
品质主管考核评分表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权 重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结果
1
质量检验
40%
质量检验及时、准 确，首次检验成功 率达到95%以上
完成目标值要求40分
达到85%以上10
分
低于80% 0分
2
质检事故发生 率
20%
无质检事故发生
以工作质量为守则，上级是否 并不重要
•:认知工作，甘心情愿工作，超 级期望
1级10分2级20分3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
「总分
总分=业绩考核得分X85%+亍为考核得分X15%=
考 核 人
签字：
年月
日
QC考核评分表（月度）
考核期间:
年 月
行为指 标
权 重
指标说明
考核评 分
自 评
上 级
结 果
1
主动性
50%
级级级级级
1 2 3 4 5
等候扌曰小
询冋有何工作可给分配
提出建议，然后再作有关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结果
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分
2
承担责 任
50%
级级级级级
1 2 3 4 5
承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计
分
2
检验报告出具 及时性
35
%
2天内出具相应检验 报告
质检员绩效考核表
2
工作能效
2.1 不按时完成检验，其他部门抱怨工作拖拉懈怠者，-5分/次
2.2 发现异常未反馈，或未对不良品进行管控、追溯者，-8分/次
2.3 漏检、误判者，-3分/次；因漏检、误判被其他部门投诉者，-4分/次；流入客户被客户客诉者，性能 -10分/次；外观 -3分/次
25%
2.4 检验记录，填写清晰、整洁，保存完整，统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。如有不符 -6分/次
2.5 内外部审核发现不符合项，-8分/次
2.6 检验时未按规定进行相应标识，或标识不规范或错误者，-3分/次
3
Байду номын сангаас
工作纪律
3.1 迟到、早退者,-5分/次；请假-2分/次，未经请示或批准就不来上班矿工者，-8分/次
3.2 所辖人员存在上班玩手机、喧哗、聊天、嬉戏、睡觉、吃零食或做与工作无关的事情者，-5分/次
质量部绩效考核评分参照表
考 评
审核:
序 号
考评内容
考核月份：
权重
姓名
1
工作态度
1.1 工作态度极差被其他部门投诉者，-10分/次，所辖人员被投诉-5分/次
35%
1.2 不服从上司工作安排者，顶撞上司、不配合工作或制造抱怨者，-10分/次
1.3 拒不完成上司交代之任务或拖延时间不按时完成者，-10分/次
3.3 本人或所辖人员未经请示即离开工作岗位或窜岗或非工作原因外出超过30分钟者，-3分/次
25%
3.4 损坏、遗失工作文件、量检具、破坏桌椅者，-3分/次
3.5 被稽核到违反公司规章制度等行为，-3分/次
3.6 以上内容未提及，但违反公司工作制度，影响人身或财产安全等行为，酌情扣5～15分/次
质检部绩效考核表
安保 部
20
7、不按规定穿着工作服及佩戴工作牌扣2分/次旷工扣5分/次
行政
管理 2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次 部
10
其它
1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣， 由公司综合评定。
注：
审 核：
批 准：
2023 年 月份绩效考核表
岗位名
称：零件
检验
考核项目
工作标准/考核标准）
考核 部门
投诉
因产品质量问题，受到客户投诉，轻微一次扣5分，重大扣一次10分；
外贸 市场
制程线检验员发现批量一般不良扣3分，发现批量严重不良，一次扣7分
考核 分值
扣分栏
实际 得分
20
考核人 签名
检验工作记录是否完整，出现质追塑无记录现象，一次扣5分；
质检
质检
要求 检验过程中合格品与不合格品是否明确分类，物料是否按类别整理，呆 部
20
滞不良品有无及时上报处理，一次扣5分。
因检具调试及使用错误，至出现轻微误差，一次扣3分；出现批量错 判，一次扣7分
未按来料检验标准进行检验物料导致异常一次扣5分；
急上线的物料，未跟线抽检而导致生产异常的，一次扣5分；
1、属全检的零件如果在装配线上发现未检或被客户投诉，则本月考核奖为零；
2、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金(300元） 3.当月出勤不满20天，考核分为零。 4.工作失误/违反公司制度可按照《员工手册》及《质量考核管理制度》直接处罚，与绩效扣分不冲突
工作 标准
同样的不良现象第二次来料不给予加严抽检的，一次扣5分； 异常未反馈及异常发生1天内未得到查证、分析和给出处理意见，一次
品质部关键绩效考核指标及品质部长绩效考核指标量表
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
质检专员绩效考核指标量表
上级
结果
1
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
真实
1、不对别人指责与挑起事端
2、对工作事实进行真实公布，不欺骗员工
3、承认与尊重事实，对缺点与失误坦诚公开并着手提升
100%合格得15分，不是100%合格得0分
3
产品质量原因退货率
15%
考核期内确保低于2%
低于2%得15分；高于2%得10分；高于5%得0分
4
质检工作效率提高率
10%
考核期内确保达到10%以上
提高10%以上得10分；提高5%以上得5分，没有；提高5%以下得0分
5
未及时检验被投诉次数
10%
考核期内确保不超过2次
4、对认知失误并能对自身有效提升
5、对别人帮助产生极大效果，并因为真实性产生重要人格魅力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年月日
质检专员绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
质检工作按时完成率
质检绩效考核表
质检绩效考核管理办法
为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工作绩效，实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核提供客观依据.绩效考评原则如下：
一、质检绩效考评准则分为几个部分：
1、工作态度
质检对工作是否积极主动，是否服从上级的指示、是否乐意接纳额外的任务和必要的加班，质检签收的报表数量和工人实际的生产数量是否相符.
2、工作纪律
质检是否遵守公司制度、有良好的出勤率、不擅自离岗。
3、工作质量
做好质量检测工作保证货物无客户质量投诉、不错检、漏检，制程无返工,保质保量完成生产，及时准确统计质量信息、制作质量统计报表，有质量问题及时上报并沟通,及时妥善处理质量问题,真实、规范填写质量记录，不出现重大质量事故，对质量文件进行有效管理。
4、工作效率
及时完成工作任务、上交质量检验记录。
5、岗位技能
清楚检验手则、岗位职责、清楚产品结构和性能、质量标准、检验规范和检验办法。
6、团队协作
班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内,要求班组与班组之间相互合作，班长与质检与工人三者之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作。
二、公司会根据质检每个月的考评分数进行奖励，本考评方案为每月一次,奖金的高低取决于每个月考评结果的分数。
质检每个月的工资=基本工资+质量奖+绩效工资。
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2
库存检验合格率
20%
底限值 90~93% 基准值 93~95%
努力值
100%
3 序 号
出货客诉合格率 KPI
30% PI 权重
底限值 90~93% 基准值 93~95% 分项 权重 不及格 60分以下 及格 60—69分
努力值 考核方法 一般 70—79分
100%
定 性 指 标
及时发现进料中的 4 不良品,对不合格 品处理过程跟踪。
10%
追溯性 完整性
100%
及格标准：发现不良品，积极反馈给相关人员。 良好标准：及时对不良品进行跟踪处理，明确标识和暂放区 域。对不合格品做好相关数据记录，对其结果处理进行跟进 。 不及格 及格 一般 良好 优秀 60分以下 60—69分 70—79分 80—89分 90—100 及格标准：落实工艺品质标准，监督执行质量要求并提出改 进方案。 良好标准：针对各工序工艺能提出改善意见，认真执行各项 标准和要求，督导工艺要求得意落实。在发现异常时能组织 相关部门一起分析不良原因，并提出有效的改进措施。
协助采购部门对进 料质量进行监督检 5 查，提供相关质量 事故原因分析。
10%
时效性 有效性
100%
SIP检验标准作业 指导书/预防纠正 改善措施/不合格 品处理报告
总权重 绩效考核标准
100%
）
A良好（
）
B一般（
）
C合格（
）
D待改善（
）
扣分
得分
绩效考核维度
S优秀（+15%~20%）A良好（+10%~15%）B一般（+5%）C合格（-5%） D待改善（-10%） 期末确认
表格编号： 2016 年 05 月 01 日至 2016 年 05 月 31 日 考核者职位 实际完成值 质检部经理 信息来源 进料检验日报表 MRB评审表 进料检验日报表 MRB评审表 成品检验日报表 客户投诉报表 信息来源 良好 80—89分 优秀 90—100 生产异常联络单/ 不合格品处理报告 /制程巡检检录表 评分 得分 评分 得分
关键业绩指标（KPI）考核表
部门 被考核者姓名 类 别 序 号 1 定 量 指 标 KPI 进料检验合格率 黄小雪 KPI 权重 30% 质检部（外购件） 被考核者职位 指标定义/计算方法 进料实际合格批次/进料已检合格批次 ×100％ 库存实际合格批次/库存已检合格批次 ×100％ 出货未退合格批次/进料已检合格批次 ×100％ 指标定义/计算方法 1、发现不良品，并迅速有 效的反馈给相关人员，并将 不合格品隔离标识，防止流 入下工序； 2、对于不合格品的评审意 见结果跟踪和处理； 1、提出建设性意见，落实 工艺标准和要求，指导并监 督实施； 2、如遇质量异常，能有效 及时的组织相关部门一起分 析原因并提出改进意见。 评价结果： S优秀（ 工资额度-10%~+20% 期初确认 被考核者签名/日期： 考核者签名 /日期： 被考核者签名/日期： 考核者签名 /日期： 考核维度 IQC 考核周期 考核者姓名 考 核 标 准 底限值 90~93% 基准值 93~95% 努力值 100% 张金华