加强建筑施工企业项目成本管理浅见
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业项目成本管理是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的利润水平和竞争优势。
有效的项目成本管理可以保障项目的顺利进行，提高项目的效益和企业的盈利能力。
本文将从国有建筑施工企业项目成本管理的重要性、存在的问题及解决办法等方面进行探讨。
一、国有建筑施工企业项目成本管理的重要性1. 项目成本是企业盈利的关键项目成本是企业在承担项目过程中支出的资金，包括劳务费、材料费、设备费、管理费用等。
项目成本的高低直接关系到企业的盈利水平。
对项目成本的管理尤为重要。
2. 项目成本管理是企业核心竞争力的体现项目成本管理不仅仅是为了节约成本，更是提高企业竞争力的重要手段。
优秀的成本管理能力可以使企业更好地把握市场机会，确保项目的顺利进行，提高企业的综合竞争力。
3. 项目成本管理是企业的生存之道在当今激烈的市场竞争中，企业如果不能有效地控制项目成本，就很难在市场上立足。
良好的项目成本管理可以使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，从而更好地生存和发展。
二、存在的问题1. 缺乏有效的成本管理体系国有建筑施工企业在项目成本管理上往往缺乏有效的管理体系，导致成本控制能力不足，无法有效地掌握项目成本的情况，难以及时采取相应的措施，从而导致项目成本超支。
2. 成本控制意识薄弱在国有建筑施工企业中，由于长期的垄断地位，导致企业内部对成本控制意识不强，项目成本管理缺乏有效的执行措施，很难形成一套行之有效的成本控制机制。
3. 缺乏精细化管理在项目实施过程中，部分国有建筑施工企业缺乏精细化的管理，导致项目成本控制不到位，甚至出现浪费现象。
项目成本精细化管理的缺失，成为制约项目成本控制的关键问题。
三、解决办法1. 建立完善的成本管理体系国有建筑施工企业应该建立严格的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节，确保项目成本的真实性、准确性和可控性。
2. 加强成本管理人员的培训和素质提升企业应加强对成本管理人员的培训，提高他们的专业素质和工作能力，使其能够熟练掌握成本管理所需的知识和技能，提高成本控制的专业化水平。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业作为建筑行业的重要一环，承担着国家重大基础设施和公共工程的建设任务。
在项目成本管理方面，国有建筑施工企业承担着重要的责任和使命。
有效的项目成本管理不仅可以提高企业的竞争力，也可以促进国家经济的稳定和发展。
本文将就国有建筑施工企业项目成本管理进行探讨，为相关从业人员提供一些实用的建议和思路。
1. 从企业角度来看，项目成本管理是企业获利的关键。
有效的项目成本管理可以帮助企业降低成本，提高效率，增加利润。
在当前激烈的市场竞争中，企业如果不能有效地控制项目成本，就难以在激烈的市场竞争中生存和发展。
2. 从国家角度来看，建设领域是国家经济的重要组成部分，建设项目的成本直接关系到国家资源的合理利用和社会财富的增加。
国有建筑施工企业作为国家建设事业的主力军，其项目成本管理工作显得尤为重要。
1. 市场环境变化快，建材价格波动大。
随着市场经济的深入发展，建材价格波动大、市场环境变化快成为影响项目成本管理的一个主要因素。
建筑企业往往难以准确预测和控制建材价格的变化，这就给项目成本管理带来了很大的不确定性。
2. 项目管理流程复杂，数据收集困难。
在建筑施工项目中，涉及的各种环节和流程繁多，每一个环节都有可能对项目成本产生影响。
由于项目管理流程复杂，数据收集困难，很多企业往往难以对项目成本进行全面的监控和管理。
3. 人力资源管理困难。
建筑施工项目需要大量的人力资源，但是当前建筑行业的劳动力市场供求关系严峻，劳动力成本也在不断上涨。
如何有效地管理和利用人力资源，成为国有建筑施工企业项目成本管理的又一难点。
1. 建立科学的项目成本管理体系。
提高管理的科学性是解决项目成本管理难点和挑战的一个重要途径。
国有建筑施工企业可以通过建立科学的项目成本管理体系，规范项目成本管理的各个环节，提高管理的透明度和效率。
2. 加强市场预测和建材供应链管理。
针对市场环境变化快和建材价格波动大的问题，国有建筑施工企业可以加强市场预测，及时掌握市场动态，合理安排建材采购计划。
浅谈施工企业的项目成本管理
浅谈施工企业的项目成本管理施工企业的项目成本管理是一个非常重要的部分，因为成本控制对于企业的成功至关重要。
一旦成本超出预算，企业就会遭受不小的损失。
因此，管理好项目成本对于企业的长远发展非常重要。
一、成本管理的意义成本管理是企业管理的一个重要组成部分，没有管理好成本，企业就无法持续发展。
在施工领域，项目成本的管理尤为重要，因为施工的过程涉及到许多复杂的因素，很容易出现成本偏高的情况。
管理好项目成本可以保证企业在施工过程中的利润，也可以提高企业的竞争力。
二、成本管理的主要内容1、预算管理预算管理是项目成本管理的首要任务。
在项目开始之前，项目经理需要制定预算计划，预测项目的成本，并优化成本结构，使得项目能够在预期的时间内完成，并且不超出预算。
对于施工企业而言，预算管理是一个非常关键的环节。
只有预算管理得当，企业才能在施工中保持良好的利润率。
2、进度控制项目进度的控制也是项目成本管理的一个重要部分。
进度控制可以确保项目能够按照预定计划顺利进行，避免因为进度拖延而增加额外的成本。
在进度控制的过程中，项目经理需要及时地按照计划进度对各项任务进行调整，确保项目顺利进行。
3、变更管理在项目实施过程中，往往会出现一些变更，包括技术变更、进度变更、费用变更等。
这些变更可能会对项目成本造成影响。
因此，变更管理也是项目成本管理的一个重要部分。
在变更管理的过程中，项目经理需要及时进行变更控制，确保变更的影响对项目成本的影响最小化。
4、风险管理风险管理也是项目成本管理的一个重要部分。
在项目实施过程中，往往会伴随着各种风险，例如技术风险、经济风险、管理风险等。
这些风险可能会对项目成本造成影响。
因此，在项目实施中，需要通过控制风险来保证项目成本的控制。
三、成本管理的实施方法1、人员管理人员管理是一个非常重要的环节，需要建立一个高效的施工团队。
在项目实施过程中，需要合理分配职责，建立有效的沟通渠道，确保项目能够顺利进行。
2、技术支持技术支持也是项目成本管理的一个重要因素。
浅谈如何加强施工企业项目成本管理
浅谈如何加强施工企业项目成本管理【摘要】项目成本管理在施工企业中至关重要，如何加强项目成本管理成为一个亟需解决的问题。
制定合理的预算计划是关键步骤，可帮助企业控制支出，避免超支情况的发生。
加强对项目成本的监控和跟踪，及时发现问题，采取合理措施，确保项目成本不会偏离预算。
优化资源利用和降低成本支出也是重要策略，有效地提高利润率。
加强供应链管理，降低原材料成本，提高管理效率，减少人力成本同样至关重要。
结合以上措施，可以加强项目成本管理，提高企业竞争力，持续改进优化成本管理策略是施工企业发展的关键。
通过不断提高项目成本管理水平，施工企业可以实现更好的成本控制和更高的利润率，保持企业在市场竞争中的优势地位。
【关键词】项目成本管理、施工企业、预算计划、监控、资源利用、供应链管理、管理效率、人力成本、成本支出、原材料成本、竞争力、改进、优化、持续、加强、必要性、策略。
1. 引言1.1 了解项目成本管理的重要性了解项目成本管理的重要性对于施工企业来说至关重要。
在项目实施过程中，项目成本是一个重要的衡量指标，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
项目成本管理主要包括预算计划、成本控制、成本监控等环节，通过有效的成本管理，可以确保项目在有限的资源下完成项目目标，实现项目的可持续发展。
了解项目成本管理的重要性可以帮助企业制定合理的预算计划。
预算计划是项目成功的基础，只有将资源投入和成本支出进行合理规划，才能确保项目的顺利进行和完工质量的保证。
通过对项目成本进行全面的了解和分析，企业可以制定出符合实际情况的预算计划，避免出现资金不足或资金浪费的情况。
了解项目成本管理的重要性可以帮助企业加强对项目成本的监控和跟踪。
项目成本往往会受到各种因素的影响，如市场价格波动、人工费用变动等。
只有通过及时监控和跟踪成本变化，才能更好地掌控成本，避免成本超支和项目延期的风险。
了解项目成本管理的重要性对于施工企业来说是至关重要的。
只有通过有效的成本管理策略，企业才能提高管理效率、优化资源利用、降低成本支出，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
浅谈如何加强建筑工程成本管理
浅谈如何加强建筑工程成本管理一、成本管理的重要性建筑工程中，成本管理是企业所有生产活动的集中体现，它关系到施工过程中各种经营管理的所有方面，直接影响到施工企业的运行和发展。
完善、科学的成本管理能够最大化的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费。
成本管理能够有效控制施工工程中所有运行项目的收支，确保各项经济活动在履行合同要求的前提下，最大限度的为企业创造收益，完善的成本管理能够帮助项目工程的顺利完成。
在建筑工程中，存在很多不确定成本，即风险性成本，有效的成本管理能够有效预测这些不确定性成本，帮助企业领导者及时采取相应的对策来控制这些不确定性成本，进而推动整个工程项目的顺利完工。
完善的成本管理能够给企业带来更多的经济效益和社会效益。
二、工程建筑管理中成本管理存在的问题1 缺乏有效的成本管理体系在工程建设过程中，建立一套行之有效的成本管理体系对于加强成本管理，实现成本节约是非常重要的，但在大多数的施工企业里，对于工程施工的规章制度并未作严格的明确，也没有建立有效的奖惩制度，以对施工人员形成激励作用，使得施工人员在工作过程中难以激发工作积极性，而且较为懒散，对工程建设的质量和效率都产生了一定的影响。
此外，施工企业对于工程的施工工序没有进行岗位责任明确，也没有确定岗位负责人，导致在岗位工作出现故障时，难以在第一时间找到责任人对事故进行修正和改进，从而耽误了工程施工的进度，不利于施工企业缩短工期，提高工程施工效率。
2 对成本分析不够深入成本分析主要是对工程施工中的发生的成本费用进行综合，形成实际施工成本，与预算成本进行分析比较，并从中找出成本差异的原因，以为下一个工程项目建设提供成本管理方面的帮助，实现对成本节约的有效管理。
但是在当前的大多数施工企业里，对于成本分析都没有认真的执行，对于其中出现盈亏的原因也没有进行深入的探究或者是分析较浅，导致在进行下一个工程项目建设时仍然出现同样的失误，从而致使工程建设成本难以控制在合理的范围之内。
浅谈如何加强施工企业项目成本管理工作
浅谈如何加强施工企业项目成本管理工作一、项目成本管理的重要性施工企业项目成本管理是企业管理的重要组成部分，也是确保项目顺利实施和企业获得良好经济效益的关键因素。
良好的项目成本管理可以帮助企业控制成本，提高投资回报率，增强企业竞争力。
因此，加强施工企业项目成本管理工作显得尤为重要。
二、规范项目成本管理的基础工作要加强施工企业项目成本管理工作，首先需要对项目成本管理进行规范。
具体而言，需要做好以下基础工作：1. 成本管理流程的制定制定项目成本管理流程是确保成本管理工作有序进行的前提。
流程要清晰明确，包括成本估算、成本控制、成本核算等环节。
并且，需要明确各环节的责任人员，确保成本管理工作的高效运行。
2. 成本管理制度的建立建立健全的成本管理制度是规范成本管理工作的重要手段。
制度要细化具体成本管理要求，包括成本核算方法、成本控制措施、成本评估标准等内容。
同时，要定期进行制度的修订和完善，以适应不断发展变化的市场需求。
3. 人员培训与意识增强加强施工企业项目成本管理工作需要有专业的人员支持。
因此，对成本管理人员进行培训是必不可少的。
培训内容可以包括成本管理理论知识、成本核算工具的使用方法等。
此外，也需要通过组织专题培训、开展学习交流活动等方式，增强全员的成本管理意识。
三、加强项目成本管理的具体措施除了上述基础工作外，还需要采取一系列措施来加强施工企业项目成本管理工作。
1. 加强前期成本预估在项目启动前，进行前期成本预估是必要的。
通过综合考虑项目的各种因素，如工程量、材料价格、人员配备等，对项目成本进行初步估算。
这有助于合理安排项目预算，避免成本超支的情况发生。
2. 引入成本控制技术手段成本控制是项目成本管理的核心工作。
引入成本控制技术手段，如成本管理软件、成本控制模型等，可以帮助企业对项目成本进行实时监控和控制。
同时，也可以通过数据分析和对比，发现成本增长的原因，并及时采取措施加以调整。
3. 加强资源利用和效益评估合理利用资源是优化成本管理的重要手段。
浅谈建筑施工企业项目成本管理
浅谈建筑施工企业项目成本管理一、前言近年来，随着建筑领域制度的不断完善，行业内愈演愈烈的竞争态势不减，建筑市场已进入了微利时代，优胜劣汰、适者生存法则警示着施工企业必须通过自我调整，不断提升项目成本管控水平，才能使企业获取健康且可持续发展的经济效益。
企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，企业的效益和利润来源于项目，效益和利润是企业发展的最根本目的。
二、影响项目成本管理的主要环节成本管理贯穿于整个项目管理过程，包含标前筹划、合同签约、进场施工、过程控制直至收尾竣工等多个环节，其中任一环节出现偏差，均会对项目成本造成影响，仅程度不一而已。
1.标前风险评估标前风险评估工作至关重要，不能流于形式，企业相关业务部门须对招标文件、合同条款，对拟定方案、施工重点难点及经济成本等进行一個全面且系统的“把脉会诊”，充分预判潜在风险，杜绝因走形式、不严谨、不专业等行为造成的评估偏差，导致项目成本的“先天性不足”，出现中标即亏损的局面。
2.预控管理预控管理是决定项目成败最为要害的环节。
项目管理的实践证明，凡未做好预控措施的项目，都存在“先干后算、干了不算”、“铺张浪费、秋后算账”的现象，规范化管理程度不高，项目成本管理失控。
3.施工过程管控项目生产过程中的管理控制是预控管理的具体实施，它是一个系统且复杂的动态管理过程，是项目成本管理中最为关键的一环，包含计划、技术、安全、质量、物资、机械、劳务等多项的管理内容，过程中任何一项出现偏差，都会对项目成本产生影响。
4.变更与索赔管理建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免或者势必发生的，它作为合同管理的一部分，是一项细致且严格的重要工作，其涉及项目的进度、工期以及费用，会对项目的经济效益造成直接影响，换句话说有可能会直接决定项目的最终经营成果。
5.竣工收尾工作在现今国家基建大规模推进的同时，施工企业面临着规模扩张与人力资源间的矛盾，由于人力资源的相对匮乏，很多企业在项目竣工收尾阶段往往将主要技术管理力量抽调到在建项目，对竣工收尾工作重视程度不够，进度拖拉不前，来回反复折腾，致使项目已有的经济利益流失。
加强建筑施工企业成本管理的探讨
加强建筑施工企业成本管理的探讨1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业成本管理是建筑行业中非常重要的一个方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，建筑施工企业在经营过程中面临着越来越多的挑战，成本管理就成为了一个必须要解决的问题。
建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，其中最主要的问题之一就是成本控制能力不足。
随着建筑材料和人工成本的不断上涨，企业往往会面临着成本超支的情况，导致利润减少甚至亏损。
一些建筑施工企业在成本管理方面缺乏有效的策略和方法，导致企业无法有效地控制成本，从而影响了企业的整体经营状况。
为了解决这些问题，加强建筑施工企业的成本管理显得尤为重要。
通过合理的成本管理，企业可以有效控制成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
本文将对建筑施工企业成本管理的现状进行分析，探讨影响成本管理的因素，提出加强成本管理的方法并总结未来的研究方向。
【字数：263】1.2 问题提出建筑施工企业在进行成本管理时面临着诸多挑战和问题，如何有效地控制和降低成本成为了当前建筑行业不可忽视的课题。
问题的提出主要包括以下几点：建筑施工企业在项目实施过程中往往面临着成本控制不力的情况，导致项目成本超支或者无法按时完工。
这种情况不仅会影响企业的盈利能力，还会影响企业的声誉和市场竞争力。
建筑行业的特点决定了建筑施工企业成本管理的复杂性和难度。
建筑项目涉及的工种繁多、环节复杂，成本控制往往面临多方面的挑战，包括人工成本、材料成本、设备成本等各个方面。
随着市场竞争的加剧和行业规模的扩大，建筑施工企业需要更加注重对成本管理的重视，提高成本控制的效率和水平，以确保企业的可持续发展和竞争力的提升。
建筑施工企业成本管理面临着诸多问题和挑战，需要通过加强管理和采取有效措施来提高成本管理的水平和效果，以应对市场竞争和实现企业可持续发展的目标。
1.3 研究意义研究意义：建筑施工企业成本管理是建筑行业中非常重要的一个方面。
浅论如何加强施工项目的成本管理
浅论如何加强施工项目的成本管理【摘要】施工项目成本管理是项目成功的关键之一，本文旨在探讨如何加强施工项目的成本管理。
在控制目标和预算方面，项目团队应设定明确的目标并制定预算方案。
建立完善的成本管理体系和强化项目管理和监控是确保成本控制的关键步骤。
优化资源配置和采购管理可以提高成本效益，加强风险管理和成本控制有助于应对不可预见的挑战。
施工项目成本管理需要全员参与，成本管理与项目整体管理有着紧密的关联。
通过本文对以上内容的探讨，可以帮助施工项目团队更好地管理项目成本，提高项目成功的几率。
【关键词】施工项目、成本管理、控制目标、预算、成本管理体系、项目管理、监控、资源配置、采购管理、风险管理、成本控制、全员参与、项目整体管理、关键词1. 引言1.1 施工项目成本管理的重要性施工项目成本管理的重要性在现代项目管理中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和项目复杂性的提升，有效管理项目成本已成为项目成功的关键因素之一。
施工项目成本管理不仅关系到项目的盈利能力，更直接影响到项目的进度和质量。
通过对成本进行有效的管理，项目团队能够确保项目在预算范围内进行，并及时做出调整，以避免超支和资源浪费。
施工项目的成本管理也是提高项目整体效率和竞争力的重要手段。
通过有效的成本控制和资源优化，项目团队能够更好地利用有限的资源，提高项目的生产率和利润率。
成本管理还可以帮助项目团队在市场竞争中保持竞争优势，提高客户满意度，并树立良好的企业形象。
施工项目成本管理不仅是项目管理的重要组成部分，更是项目成功的关键之一。
只有通过有效的成本管理，项目团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现项目目标并取得良好的经济效益。
1.2 本文的研究目的本文的研究目的是为了探讨如何加强施工项目的成本管理，提高项目的效益和经济效益。
通过深入分析控制目标和预算的重要性，建立完善的成本管理体系，强化项目管理和监控，优化资源配置和采购管理，以及加强风险管理和成本控制等方面的方法，旨在为施工项目的成本管理提供有效的指导和参考，帮助项目管理团队更好地掌握项目的成本状况，及时发现和解决存在的问题，从而确保项目能够按时按质完成，并在成本控制方面取得更好的效果。
浅谈如何加强施工企业项目成本管理
浅谈如何加强施工企业项目成本管理【摘要】施工企业项目成本管理是企业管理中非常重要的一环。
本文首先介绍了施工企业项目成本管理的重要性，概述了其面临的挑战并阐述了加强管理的必要性。
随后，文章从明确项目目标和预算、强化前期预算控制、加强实施过程中的成本监控、优化资源配置和成本分析、建立完善的管理制度等方面提出了加强成本管理的关键措施。
总结了这些关键措施，并展望了未来的发展趋势，强调了持续改进和学习的重要性。
通过本文的阐述，读者可以深入了解如何加强施工企业项目成本管理，提高企业效益，为未来的发展奠定基础。
【关键词】施工企业、项目成本管理、重要性、挑战、项目目标、预算、前期预算控制、实施过程、成本监控、资源配置、成本分析、成本管理制度、关键措施、发展趋势、持续改进、学习。
1. 引言1.1 介绍施工企业项目成本管理的重要性施工企业项目成本管理是项目管理的重要组成部分，对于企业的经营和发展具有至关重要的意义。
随着市场竞争日益激烈和成本压力不断增加，施工企业必须加强对项目成本的管理，以确保项目的顺利实施和企业的可持续发展。
项目成本管理可以帮助企业减少成本，提高利润。
通过合理控制和管理项目成本，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力，从而实现更高的利润水平。
项目成本管理可以提高项目执行效率和执行质量。
通过对项目成本的精准控制和有效管理，可以有效避免资源的浪费和错配，确保项目进度和质量的达到预期目标。
项目成本管理还可以帮助企业更好地把握市场机会和应对市场风险。
通过对成本的深入分析和控制，企业可以更准确地评估项目的投资回报率，及时调整经营策略，应对市场的变化和挑战。
施工企业项目成本管理的重要性不言而喻，只有加强成本管理，有效控制成本，才能实现项目的成功实施和企业的可持续发展。
1.2 概述施工企业项目成本管理的挑战在施工企业项目中，成本管理是一个复杂的任务，面临着诸多挑战。
施工企业项目的成本管理涉及多方面，涵盖了人力资源、材料采购、设备租赁、工程施工等各个环节，需要全面的考量和控制。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业是国家的重要支柱产业之一，承担着大量的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、建筑、水利等。
在项目的实施过程中，成本管理是一个关键的环节，直接关系到项目的成本控制、利润情况以及企业的竞争力。
国有建筑施工企业项目成本管理至关重要，本文将就该问题进行探讨。
一、项目成本管理的重要性国有建筑施工企业项目成本管理，是指通过对项目实施过程中产生的各项费用进行合理分析与计划，以达到控制成本、提高效益的一种管理活动。
成本管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1、确保项目的可持续发展在项目实施过程中，成本管理能够帮助企业合理利用资源，降低成本，提高效益，从而确保项目的可持续发展。
2、提高企业竞争力成本管理能够帮助企业降低成本，提高效益，从而提高企业的市场竞争力，赢得更多的项目机会。
3、完善企业管理体系通过成本管理，企业能够建立健全的成本管理体系，形成相对完善的管理机制，提高企业整体管理水平。
二、项目成本管理的实施过程1、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，它包括对项目实际成本与预算成本进行比较，对各项费用进行合理安排与控制，以确保项目在预算范围内进行。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应建立起合理的成本控制机制，明确成本控制的责任部门与人员，确保成本的及时掌控和调整。
2、成本核算成本核算是项目成本管理的重要手段，它主要包括对项目各项费用的合理核算与分析。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应建立起健全的成本核算制度，对项目的各项费用进行详细核算，及时了解项目的成本情况，为下一步的成本分析与控制提供准确的数据支持。
3、成本分析成本分析是项目成本管理的关键环节，它主要包括对项目中各项费用进行系统的分析，发现成本增长的原因，分析各种因素对成本的影响，并提出合理的控制建议。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应加强成本分析工作，发现成本增长的原因，制定相应的控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
浅谈建筑施工企业项目成本管理
浅谈建筑施工企业项目成本管理摘要：近两年随着市场环境的改变、新政策的出台，建筑企业已经过了粗犷式高速发展的时期，逐渐进入精细化阶段。
本文就建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略进行探讨，以此有效提升项目成本管理效率和水平，为其长远发展打下坚实的基础。
关键词：建筑企业；工程成本；成本控制1建筑施工企业项目施工成本管理的意义1.1有效提升工程管理水准施工单位要想实现长久立足于建筑行业的目标，项目的成本管理则是重中之重，其涉及工程项目的各个方面，关系到工程施工质量、安全系数、工期长短等各方面的控制。
在实施过程中，需要有专业工作人员采取针对性的管理和控制措施，对各类造价信息进行有计划、有预判的管理和控制，使得建设项目的各个环节都能按照预定的计划进行，减少资源和能源的浪费，节约资金，提升项目管控水平。
1.2对推动建设单位的发展具有积极作用施工单位必须节省工程造价，达到最大的经济效益，从而赢得更大的市场份额。
因此，在项目初期，要注重成本管理和控制，把降低成本作为自己的优势，这就要求项目经理和工程预算人员密切配合，制定出更好的控制方案，并严格执行，这样既能节省投资，又能提高公司的盈利能力。
1.3对提高建筑业经济效益有帮助由于工程项目的工期较长，在施工中容易受到多种外在因素的影响，导致项目成本的波动，进而出现预算偏差。
项目预算人员在计算时要充分考虑时间、价格等因素，及时调整应对特殊情况的预备资金。
在施工现场设置智能监控系统，保证施工项目各流程的顺利进行，及时发现问题解决问题，降低成本超支的概率，提高企业效益。
2建筑施工企业项目成本管理现状2.1管理人员合同约束观念淡薄各种合同文件是建设单位进行成本管理的主要基础，也是工程项目实施过程中的关键信息。
在签订合同的时候，企业必须要根据合同上的相关文件，对各个项目的费用进行详细的分析。
在工程项目中，合同管理可以有效降低施工成本，但是很多企业对合同管理缺乏足够的重视，在采购原材料、选择分包单位、雇佣临时人员、收回货款等方面缺乏合同管理的知识。
加强建筑施工企业成本管理的探讨
加强建筑施工企业成本管理的探讨随着我国现代化建设的不断推进，建筑施工企业在市场生存发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，伴随着建筑行业的发展，企业面临的成本风险也日益增大。
加强建筑施工企业的成本管理，以降低企业的风险，并保证企业的可持续发展，成为了建筑行业中至关重要的一个课题。
本文将结合建筑行业的实际情况，围绕加强建筑施工企业成本管理进行探讨。
一、建立合理完善的成本管理制度建筑施工企业的成本管理制度是企业能否有效控制成本和实现盈利的关键。
正确的成本管理制度可以有效降低企业的风险和成本，提高企业的效益。
因此，建立合理完善的成本管理制度对于建筑施工企业至关重要。
目前，很多建筑施工企业的成本管理制度比较简单，缺乏系统性和科学性，无法全面覆盖企业的各个环节，导致企业无法对成本进行有效控制。
为了建立一套可行的成本管理制度，企业可以借鉴现代管理理论，按照“制度化、规范化、科技化、信息化”等原则，加强成本统计、核算和管理，确保成本数据的真实性、准确性和完整性，以便企业更好地实现成本管理的目标。
二、加强成本控制和成本审批管理在建筑施工企业中，成本管理主要包括成本控制和成本审批管理两个方面。
成本控制是指通过对成本进行细化、分析和控制，降低企业的成本支出。
成本审批管理是指对费用报销申请进行审批，确保费用的正当性和合理性。
首先，加强成本控制是实现成本管理的基础。
建筑施工企业可以通过以下方式加强成本控制：（1）建立更为严密的成本控制监控体系，通过统计分析、监控指标、任务分解等方式，及时掌握成本支出情况，实现成本管控目标。
（2）加强材料采购及库存管理，采取合理的库存管理措施，保证材料的质量、数量和进出库的准确性。
（3）做好机械设备的维护和保养，将机械设备的耗损降到最低，并积极推行机械化作业，降低人力成本。
其次，加强成本审批管理也是保证成本正常支出的重要途径。
建筑施工企业应建立一个严格的审批机制，确保所有费用的合理性和合法性，防止决策失误和无序支出。
强化建筑工程经济中施工阶段成本管理的几点思考
强化建筑工程经济中施工阶段成本管理的几点思考随着社会经济的不断发展，建筑工程行业也在迅速壮大，成本管理一直是建筑工程经济中的一个重要方面。
在建筑工程的整个生命周期中，施工阶段是最为重要和复杂的阶段之一，成本管理是施工阶段管理的关键之一。
如何在施工阶段有效地进行成本管理，对于建筑工程经济具有重要意义。
下面，笔者将从几个方面进行思考和探讨。
一、加强成本预算管理在建筑工程施工阶段，成本预算管理是非常重要的一环。
对于建筑工程来说，成本预算是建筑工程施工的依据和保障，也是施工期间实际成本发生情况的控制标准。
施工阶段成本预算管理的加强，可以有效地控制成本的增加，并确保工程按照预算内的成本正常进行。
建筑企业可以采用先进的成本预算管理技术，结合项目管理工具，实现成本预算更加科学、全面而精准的编制，确保建筑工程在施工阶段成本的有效控制。
二、提高成本核算的精度和时效性在建筑施工阶段成本管理中，成本核算是很关键的环节。
通过对施工阶段实际发生的费用进行核算，可以及时了解工程实际成本的使用情况，为企业决策提供科学依据。
建筑企业需要加强成本核算工作，提高核算精度和时效性。
可以采用先进的成本核算技术和系统，对工程成本的发生进行及时准确的核算，并分析成本的使用情况，找出成本波动的原因，及时采取措施进行调整和控制。
三、合理规划施工进度和成本计划建筑工程施工阶段的进度和成本紧密相关，合理的施工进度和成本计划对于控制施工阶段成本是非常关键的。
在规划施工进度和成本计划时，要综合考虑工程的各项情况和实际情况，科学地制定合理的进度和成本计划，并及时进行调整和改进。
特别是在面临工程进度和成本变化时，要灵活调整和变更计划，确保工程施工期间成本的合理控制。
四、加强施工队伍管理和技术培训在建筑工程施工过程中，施工队伍是一个不容忽视的因素，影响着工程的施工质量和成本控制。
建筑企业需要加强对施工队伍的管理，确保施工队伍高效、有序地进行工作，并对施工队伍进行技术培训，提高他们的施工技术和管理水平。
强化建筑工程经济中施工阶段成本管理的几点思考
强化建筑工程经济中施工阶段成本管理的几点思考随着建筑工程行业的发展，施工阶段成本管理变得愈发重要。
因为在建筑工程中，施工阶段所涉及的成本往往占据了整个工程造价的大部分。
加强施工阶段的成本管理对于控制工程预算、提高工程效益和保障工程质量都有着至关重要的作用。
下面就对强化建筑工程经济中施工阶段成本管理进行几点思考。
一、建立合理的施工成本管理体系建立一个合理的施工成本管理体系是强化施工阶段成本管理的重要前提。
这个体系应当包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
要对施工阶段的各项成本进行准确核算，包括人工成本、材料成本、设备成本、施工管理成本等。
还要及时掌握施工成本的变动情况，进行成本控制，保证成本在规定范围内。
通过成本预测，可以提前了解到未来可能出现的成本增加情况，从而及时采取措施降低风险。
二、加强施工成本细化管理施工过程中的成本往往是由各种细小的成本构成的，加强对这些细小成本的管理可以有效降低整体成本。
可以从用工成本、能源成本、材料消耗成本等方面入手，对每一个细小的成本加以监控和管理。
特别是在目前用工成本不断上涨的情况下，对人工成本的管理更加重要，可以通过合理安排施工进度，提高员工的工作效率来降低用工成本。
加强对能源和材料成本的管理也非常必要，可以通过技术改造，提高资源利用率，从而减少能源和材料的浪费。
三、合理配置施工资源施工资源的合理配置是实现施工阶段成本控制的关键。
在进行施工资源配置时，要根据项目实际情况来布局和调配施工资源。
根据项目的特点和需求，科学合理地规划施工进度，避免出现资源浪费或者资源不足的情况。
还可以通过技术手段，减少资源的重复使用，提高资源利用效率。
在资源配置过程中，要做到精准预测和合理组织，确保施工资源的合理利用，最大限度地节约成本。
四、加强成本与效益的对比分析成本与效益对比分析是施工阶段成本管理的一项重要工作。
只有通过对成本与效益的对比分析，才能及时发现成本控制过程中出现的问题，从而采取相应的措施加以改进。
论加强施工企业的成本管理
论加强施工企业的成本管理近几年我国施工企业发展迅速，但与此同时也暴露出企业在成本管理上的一系列问题。
具体表现在：资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。
这些问题直接影响企业的经济效益，成为制约施工企业发展的瓶颈。
要解决施工企业成本管理中存在的问题，应该按照工程项目建立“成本预测、成本决策、成本预算、成本决算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”为主要内容的成本管理体系。
一、目前施工企业成本管理中存在的问题1、对工程成本管理认识上的误区。
长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
其结果是工程管理人员只负责技术和工程质量，现场工程师只负责施工和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
这样表面上看似分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。
如果现场工程师为了赶工期而盲目要求增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；如果工程技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
由此可见，首先工程成本管理是一个全员全过程的管理，其次成本管理的主体是工程管理主管人员，而不是财务人员，财务人员只是成本管理的组织者、监督者。
施工企业不走出上述认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
2、缺乏工程成本预算。
首先是招投标预算，许多施工企业没有建立一支强有力的招投标预算队伍，而在招投标工作中使企业获得工程项目，是企业生存发展的基础，直接关系到企业在建筑市场的份额。
其次是内部预算，这是制定工程项目盈利标准、在施工过程中进行全面效益控制的关键依据，是衡量检查工程项目的盈利水平是否达到效益控制要求的唯一根据。
一些企业没有建立一支能够快速编制内部预算的专业队伍：在施工前期编制完成内部预算，使工程施工能够在其统一的管理目标、盈利标准下进行。
浅谈加强建筑企业工程项目成本管理
浅谈加强建筑企业工程项目成本管理摘要：该文对建筑企业工程项目成本管理中存在的一些问题进行了分析，并对如何控制项目成本，加强项目成本管理提出了一些对策。
关键词：项目成本；存在的问题；降低成本的对策当前建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高，工期短，造价低廉的成本，因此，建筑施工企业在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款以收抵支并有所盈利，可见，成本管理在一个建筑企业中处于重要位置。
本文试对加强建筑施工企业工程项目成本管理谈一点个人的见解。
1．工程项目成本在施工企业中的地位施工项目成本是指某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费用，支付给生产工人的工资，奖金以及项目经理部为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
隨着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要。
在施工项目管理中最终要使项目达到质量高、工期短、消耗低等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映，是施工项目管理的核心。
降低施工项目成本成为施工企业盈利的关键。
2.目前工程项目成本管理存在的问题在当前的施工企业中，以最低价中标的工程，盈利空间很小，要“从骨头中榨出油来”难度很大。
一些看似没有“油水”的项目，由于管理比较好，成本控制严，取得了可喜的经济效益，而有些单价较高的项目，反而出现亏损。
其关键在于项目管理的粗放，使生产要素的投入未发挥其最佳效益，具体表现在：2.1经营理念以及管理方式和手段滞后于市场经济发展的要求。
在建筑市场竞争日趋激烈的形势下，低标价中标，高水平管理，是施工企业必须面对的现实。
然而，我们的项目，仍如计划经济时期那样，脑海里根本没有成本概念，更不明白，工程成本只有低于社会平均水平，才能在竞争中立于不败之地的道理，因而总是埋怨工程单价低，开工就给自己定下“零亏损”或少亏损的目标，或者把扭亏希望寄托在业主追加投资上，而不是积极主动地去适应市场，通过管理创新，技术创新去创效益。
浅谈如何加强施工企业项目成本管理
浅谈如何加强施工企业项目成本管理本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题1.对成本管理的认识有偏差技术人员只负责技术和工程质量、生产部门只安排施工进度，这样不利于成本控制。
各部门事前不和经营人员沟通，没有做到事前预算及过程控制，这些成本反映到财务人员那里已经是实实在在发生了的应付账款，再想控制为时已晚，加大了项目成本，压缩了企业利润。
因此，成本控制不是一个部门的事情，要各个部门都有成本控制的意识，通力合作才能实现。
2.成本预测及施工组织设计存在偏差当前，建筑业大多签订固定单价合同或固定总价合同。
很多施工单位进行低价竞标，用低于市场价格的方式取得项目，但是却靠后期的项目索赔或者暗箱操纵合同谋利。
存在另外的一种情况是当前我国部分企业忽视投标前的考察，招标文件和图纸分析不彻底，错误评估了项目的施工的风险，使得成本的预算低于市场的预算，这样就导致在项目施工的过程中出现不可预知的资金风险，不仅项目进行缓慢，施工单位也无法正常运营。
实施性施工组织设计合理与否是项目盈亏的先决条件。
而施工组织设计与投标报价不统一，不考虑成本，采用了可行但不经济的施工工艺及技术措施、安全措施等，不考虑成本许诺工程质量及工期，直接影响到施工过程中的项目成本。
3.成本控制过程中管理制度缺乏或得不到有效落实目前，国内许多施工企业，由于项目管理人员水平参差不齐和责任心的原因，有些企业给予项目经理的权力大、责任小，导致成本比预算成本较大增加。
同时，目前施工企业签订的很多合同都为总价包干合同，项目风险较大，但是大多数施工企业并没有按照制度规定采用合同管理，有的即使采用了合同管理，也没有真正落实到实处。
二、施工企业加强项目成本管理的措施1.加强全员成本管理的意识成本管理贯穿从工程投标，设计，采购，施工到竣工结算价值链的全过程，时间跨度长和包含的内容广泛决定了成本管理必须是单位所有成员的管理，是一项涉及各个部门，需要各部门分工协作的综合性的管理工作。
浅谈建筑施工企业项目成本管理
浅谈建筑施工企业项目成本管理引言建筑施工项目的成本管理对于一个企业的发展至关重要。
精确的项目成本管理能够帮助企业实现成本的控制、降低项目风险、提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对建筑施工企业项目成本管理进行浅谈，探讨其重要性、方法与实施过程。
项目成本管理的重要性建筑施工企业项目成本管理的重要性不言而喻。
准确把握项目的成本情况，能够更好地控制项目的进度和质量，避免项目超支，提高项目的盈利能力。
同时，项目成本管理也是企业管理的一个重要方面，能够帮助企业做出合理的决策，制定科学的目标。
项目成本管理的方法预算管理项目预算管理是指根据项目实施的需要，通过合理的预算编制和控制，对项目成本进行管理和控制的一种方法。
在项目启动阶段，通过明确项目目标和范围，编制合理的项目预算。
随后，在项目实施过程中，通过对项目资金使用情况的跟踪和监控，及时进行预算调整和控制。
成本控制成本控制是项目成本管理的关键环节之一。
它包括对项目实施过程中的各种成本进行有效管理和控制，确保项目成本在可控范围内，避免项目超支。
成本控制需要对项目的各个环节进行监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，保证项目的进度和质量不受到成本的影响。
数据分析数据分析是项目成本管理的重要手段之一。
通过对项目成本数据的收集、整理和分析，可以帮助企业深入了解项目的成本构成和变化趋势，以及各个环节的成本控制情况。
数据分析可以帮助项目管理人员做出准确的决策，及时调整项目的成本策略，提高项目的效益和竞争力。
经验总结建筑施工企业在进行项目成本管理时，还可以根据以往的项目经验进行总结和借鉴。
通过对成功项目和失败项目的经验总结，可以总结出有效的成本管理策略和方法，为今后的项目提供参考和借鉴。
项目成本管理的实施过程项目成本管理的实施过程可以分为以下几个阶段：设定目标设定目标是项目成本管理的起点。
在项目启动阶段，建立明确的成本管理目标和指标，制定可行的项目预算。
目标的设定应该具体、可衡量和可达到。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强建筑施工企业项目成本管理浅见
摘要：本文对施工企业工程项目成本预控范围、预控原则和控制途径等方面的分析探讨，对成本预控管理这一通过科学对比、效益评估和过程监控等活动达到盈利目标的科学管理活动作了全面介绍，旨在加强项目成本管理。
关键词：建筑施工企业项目成本管理直接成本间接成本
建筑业是国民经济的重要支柱产业，是国家建设的实施主体，对国民经济的持续健康发展具有重要的作用。
2001年以来，我国宏观经济步入新一轮景气周期，国民经济和固定资产的快速发展，为建筑业企业提供了发展空间。
随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
如何从成本管理入手，通过加强成本控制，优化资源配置，从而最终实现效益最大化，是建筑施工企业积极思考和需要解决的问题。
成本是项目施工过程中各项耗费的总和。
施工项目成本是指以施工项目作为核算对象的,在工程项目上所发生的全部费用的总和。
成本管理的内容具有广泛性，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。
项目成本预控管理是在保证满足施工合同条款对工程工期、质量、安全、效益等目标要求的前提下，依据真实可靠的信息数据，对项目实施过程中所发生的费用，通过预测、分析、控制和考核等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
一、树立项目成本观念
这是抓好项目成本管理的基本前提。
加强项目的成本管理，首要的是企业全体员工，必须树立市场观念，强化成本意识，干每一件事，花每一分钱，都要围绕降低成本去考虑。
例如劳务队伍的选择、材料的采购实行公开招标、项目班子的构建、关键工种、人员的配备要竞争上岗等。
其次，在项目施工的各个环节，也应严格按照市场化的要求运作。
对项目成本控制的目标，要在对过去成本控制好的项目进行充分调研的基础上，测算出一个经验指数，以此为基数，建立一套既能与市场接轨，又适合企业成本管理模式的内部定额。
当一项工程中标以后，依据中标价和内部定额，反推出该项目成本控制的目标，将成本目标分解到各道工序、环节；同时建立健全与此相配套的管理制度，保证责任目标的实现。
二、强化项目成本管理约束机制
工程项目的关键在于管人。
增强责任心，调动积极性，仅靠思想引导是不够的，还必须建立健全相应的监督约束和激励机制。
尤其要继续完善和推行项目成本管理目标责任制，对新开工项目，依据合同价格，制定出成本效益目标和考核奖惩办法，公开竞标选好施工队伍和项目经理后，与其签订《成本管理目标责任
书》，明确其责、权、利，并建立绩效考核、分配和全员成本管理风险抵押金制度，将项目所有人员的收入与项目的最终经济效益挂起钩来，加大成本控制绩效分配奖罚力度。
把个人收入与项目经营好坏捆在一起，从而增加全员成本管理的压力和动力。
同时，要对项目管理者权力范围进行明确授权，避免项目管理者权力过大、不受约束的现象。
再次完善监督机制，使项目管理者的用权行为在授权范围内履行，避免因管理者自身素质的限制和滥用职权造成决策失误、管理失控引起的效益流失，确保项目成本目标的实现。
三、以创效益最大化为目标
影响工程项目经济效益的因素很多，只有把成本控制贯穿项目的全过程，把各类可能出现的消耗失控问题消灭在发生过程之中，才能收到最佳效果。
首先，从源头上把好关，一方面要科学合理地作好投标过程的成本预测。
在充分领会业主意图、满足业主要求和招标、设计文件的前提下，分析评标办法及竞争对手情况，科学预测报价成本，使之建立在企业成本控制的能力之上，尽量减少经营性亏损风险；另一方面，项目开工前搞好二次预算分割。
合理确定成本，正确计算当期损益，确保每项成本都有相应的预算收入。
其次，要在管理上挖潜增效。
应根据项目规模大小和精干高效的原则合理设置管理机构，减少管理层次，降低管理的体制性成本；施工方案的实施，要以合同工期和业主的要求为依据，以优质、高效、低耗为目标合理利用资源，从而实现组织生产均衡；直接成本的投入，要严格按照定额控制，精打细算。
同时要重视技术创新工作，通过开展技改活动和使用新技术、新工艺等，降低消耗，提高生产效率。
再次，要建立成本控制的监督约束和预警机制，项目部定期总结分析成本节超原因，随时采取措施调整偏差，通过计算机网络等手段，对企业、项目、工序三层次成本控制情况，责任成本执行情况，进行跟踪、监控，并注意发挥审计、监察部门的作用，加强对项目的中期审计和效能监察，及时发现纠正问题，防止监控失时，造成项目效益流失。
四、严格项目资金的监管
成本管理要以财务管理为中心，按照财权集中、资金统管、规范运作、强化监督的原则，用严格的财务制度，规范的决策程序，科学严谨的预算管理和定期的检查考核来约束管理者的行为，防止违规决策、违规操作等，造成工程成本不合理支出现象的发生。
项目财会人员由企业委派，其依法独立开展工作，并直接对企业负责；资金管理实行统一开户，集中统管，坚决遏制乱开账户、乱存款和私设“小金库”的问题发生；一切财务收支活动应纳入预算，并定期分析预算执行情况，严格控制非生产性开支；大额资金运作，按决策和审批程序办理，实行项目经理、财务主管“双签制”；对完工项目及时办理清算、决算，加大清收力度，工程决算资金不到位的，不兑现责任承包奖励，防止虚盈实亏的潜亏。
五、争取项目成本的合理追加
任何一项工程的设计预算，与施工现场的实际情况都存在着差异。
不可预见因素会引起设计的变更而增加工程量，材料、尤其是地材的价格，往往也会因为项目实施后供不应求而向上浮动，因此，项目管理者除了精细管理外，还必须依
据有关法规和中标合同，积极主动地抓好调概、设计变更、材料涨价等索赔工作。
项目管理者要增强索赔意识，项目开工就认真研究合同，吃透设计图纸，对施工中可能发生的情况和与索赔相关的各种资料，做好整理记录工作，及时向业主和设计、监理单位申报，得到他们的签字认可；要熟悉索赔相关政策、法规和调差公式，随时跟踪掌握索赔审批动态，在政策法规许可的范围内，合情合理地向业主做好索赔的谈判和沟通协调工作，努力争取合理的投资追加，实现开源增效的目的。
综上所述，加强施工企业工程项目成本管理事施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。
施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。