2014年年度优秀部门及年度岗位标兵评选办法

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2014年度优秀员工评选方案(1)

2014年年度先进工作者评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本办法。

二、评选原则1、先进工作者3名，2、先进工作者人选为全体在职员工；（以个人为参选单位，公司全员均可参与评选，包括中高层及项目人员及分公司）3、先进工作者人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；三、评选标准1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。

）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、积极参加公司组织的培训和会议，积极参加公司晨舞；11、全年迟到、早退次数不得超过10次；四、评选步骤1、资格遴选：由人力资源部、行政部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，如无异议，即认定结果有效；附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》2、全体人员开展先进工作者入围投票，被投票人员必须是公示过的遴选人员名单中的成员，每人只能投选三个名单，并为你所选的人员填写综合评分表，票多者得当选为本年度的先进工作者，（如出现同等票数则由领导层进行第二轮复选投票）《2014年年度优秀员工最终评审投票》五、表彰和奖励1、通报表扬：授予2014年年度“先进工作者”荣誉称号；2、颁发奖金：“先进工作者”奖现金3000元；遴选符合条件人员名单公示表（优秀先进工作者）注：本人员名单为2014年所有在职中层领导人员《年度优秀高层、中层管理干部评选综合标准评分表》《年度优秀员工评选综合标准评分表》。

2014年优秀员工评选办法

四、评选标准
1、在公司工作满一年以上；
2、忠于职守、积极主动、敬岗爱业、廉洁奉公、乐于奉献、团结友爱；
3、为人正直、生活作风正派，家庭和谐，无赌博等不良行为；
4、工作业绩突出；
5、有较强的学习能力和业务技术能力；
6、遵守公司各项规章制度，无违规、违纪行为并无处分记录；
7、优秀员工不分职位、不分等级。
4、各部门按所分配名额和评选标准，依据公正、公平、公开的原则，通过民主评议或主管推荐等方式在所辖范围内选择和推荐符合条件的优秀员工候选人，并填写推荐考核表上报人事部；
5、评审组对候选人进行审查，并对符合要求的候选人予以公示；
6、公示后7天没有异议的，由评审组最经确定人选名单，报公司领导批准。
六、奖励：公司对优秀员工给予现金奖励，同时颁发优秀员工证书。
五、评选流程：
1、成立评审组：由刘生任组长，左金峰与王举光任副组长，各部门主管任组员。
2、由人事部根据部门人员状况分配提名数量，提名数量原则上按200人抽一人，由部门提报给人事部，小于200人的部门合并推荐1人或不推荐；
3、推荐出的优秀人员必须要有示范作用，必须是实实在在的典范，本部门没有附合优秀员工的人选则不要推荐。
七、附件1、优秀员工申报分配表
附件2、优秀员工提名推荐表
收文部门
TO
公司各有关部门
CC
冯生、李小姐、江生、小江生、刘生
发文单位秀的职、员工，树立先进典型，经公司研究决定组织评选2014年年度优秀员工。
二、范围：公司总部、分公司
三、职责：
1、人事部：主持优秀员工评选的整体工作；负责评选办法的制定和解释；负责对候选人的审查和确认；组织与评选有关的各种活动。
2、各部门主管：依据优秀员工评选标准推荐优秀员工候选人。

XX公司2014年度评优评先方案

2014年度评优评先方案
一、为激励先进，表彰优秀，提高公司员工工作积极性，促进工
作优质高效开展，特制定本方案。

二、评选原则：遵循“公平、公正、公开”的评选原则。

参照部门内部绩效数据，量化评比。

三、评选对象：公司现有各部门的正式员工。

四、评选周期：2014年1月-2014年12月
五、申报截止时间：2014年12月25日
拟制：审核：批准：
2014年度优秀员工申报表
申报先进
名称
姓
名
所在
岗位
优秀事迹：
（200字以上，要求将本人先进事迹、创下的标杆成绩进行具体、量化描述，足以成为楷模，据此评判是否符合公司评定标准，并依此确立奖励标准。

）
部门经理签字：
年月日
行政人事部签字：
年月日
总经理批准：
年月日注：申报说明
1、各部门按分配人数进行评议。

2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提供不完整、申报
材料弄虚作假的，取消评优资格。

各部门严格按分配的指标推选候选人，并指导候选人按要求完成评优评先项目的申报，行政人事部对候选人进行资格审查，经总经理批准后，最终确定获奖名单。

3、。

2014年底评优评先方案

关于开展2014年度考核及先进集体、优秀管理者、先进工作者、工作积极分子评选活动的通知××公司各生产基地，各部门：2014年已经结束，在公司董事会的正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，也取得了较好的成绩。

公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展推优工作。

现将考核及评选工作的有关事项通知如下：一、年度考核工作1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评工作，具体工作由人力资源部执行。

2、考核对象：全体员工。

3、考核目的：通过客观公正的绩效考核，对员工年度工作做出客观评价表彰奖励以激励员工。

4、考核办法：通过考核评分，即直接负责人评分后由分管负责人审核，汇总后人力资源部统计，利用EU平台予以公示。

二、评优工作（一）成立评优领导小组1、小组组长：×××2、小组成员：×××、×××、×××、×××3、下设办公室：主任：×××成员：×××、×××、×××、×××1、先进集体的评优条件：（由总经理办公会议推举评定）（1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；（2）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；（3）重视员工队伍建设，积极开展学习或参加培训活动，队伍整体素质良好；（3）本年度内，内部员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单位）投诉事件。

2、优秀管理者评选条件：（1）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；（2）善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度生产任务，并取得良好业绩; （3）重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望；（4）在本单位工作时间满一年以上的管理人员。

2014年评优评先

2014年年度评优方案一、目的2014年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。

为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

公司决定举行2014年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人二、适用范围：本方案适用于公司所有已转正人员。

三、评选期限：2014年1月1日至2014年12月31日四、评选原则：1、遵循“公开、公平、公正”的评选原则。

2、激励为主的原则。

五、奖项设置：1、商务部：（1）销售精英奖（2）销售明星奖（3）优秀新人奖（4）销售团队奖2、客服部：（1）优化精英奖（2）优秀新人奖（3）业绩团队奖3、职能部门：（1）优秀员工奖六、评选条件1、销售精英奖爱岗敬业、工作水平突出，出色完成本职工作任务，有良好的团队合作精神，年度出单量在全公司排名前三名之内；2、销售明星奖爱岗敬业、工作水平突出，出色完成本职工作任务，有良好的团队合作精神，年度出单量在全公司排名前十名之内；3、优秀新人奖（1）入职3个月以内的员工；（2）有优良的思想品德和个人操守；员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；且三个月内出单量在本大区排名前三名之内；4、最佳团队业绩奖（1）年度出单量在全公司排名第一；（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（3）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪5、优化精英奖爱岗敬业、工作水平突出，出色完成本职工作任务，有良好的团队合作精神，年度业绩考核在本公司排名前三名之内；6、优秀新人奖（1）入职3个月以内的员工；（2）有优良的思想品德和个人操守；员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；在近三个月内转正考试成绩在本部门排名前三名之内；7、年度最佳团队奖（1）年度团队业绩考核在本部门第一名；（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（3）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪8、优秀员工奖：职能部门员工，在公司工作满三个月以上，个人业绩突出，工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误，全年请假不超15天。

2014 年度优秀评选方案

年度优秀员工评选方案目的：为了提高全体员工工作积极性，激励先进个人，在管理工作中发挥榜样作用。

现经公司研究决定,特制定年度优秀评比方案.一、年度评比时间段按年度为评比周期二、适用范围公司全体员工（不含一级部门负责人）、宁波公司、深广及外区直营员工，且在公司任职满半年以上（含）者；三、评选原则1．优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2．优秀员工应能够获得多数员工认同，应具有先进性及说服力；3．评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以量化的业绩为准；4．为保证评选活动高效、公平、公正，人力资源部需对各中心推荐的候选人进行资格审核，在整个评选过程中充分发挥监督、监管的功能。

四、评优项目设置优秀员工奖：（21名）五、评选条件1．本年度未受过记过以上（含）处分者；2．品行良好、积极向上、团队合作性强，能积极配合与支持公司各项制度的执行；3．在工作中积极主动，工作效率高，能起表率作用；4．积极参加公司和部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况，且达到6课时者；5．除年假外，事假累计不超过10天（调休除外），迟到10次以下，无早退、旷工现象；6．工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，平均绩效在90分以上者，终端销售人员销售业绩为所在区域年度排名前三者；7．对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

六、评选流程1.评选采用各中心内部评选方式，由各中心负责人组织本中心人员进行推选，中心最高负责人进行审核；2.首先以二级部门为单位进行推荐（各二级部门仅限于提报一人），由候选人直属上级填写《年度优秀员工申报表》，并提交中心负责人评估；3.中心负责人组织各二级部门管理者依照本中心年度优秀员工名额，就本中心提报的候选人进行投票，票数多者当选（营销中心候选人投票环节由总经办负责组织）；4.提报人应注意审核候选人的条件是否符合，提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明，否则将视为无效提报，取消评比名额；5.各中心将获选名单提交至人力资源部，人力资源部汇总名单后，报总经理审批，确定年度优秀员工名单。

公司年度优秀员工及优秀部门的评选标准

次元科技有限公司2014年度优秀员工及优秀部门的评选标准为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2014年度优秀部门及优秀员工、先进个人进行年终评比，具体评选标准如下：一、优秀员工评选条件1、公司任职满一年以上（含一年）的员工；2、公司所有员工；3、严格遵守公司考勤纪律及规章制度，全年无迟到、早退、病、事假情况，无任何绩效考核扣罚记录；4、工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。

为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

二、先进个人评选条件1、满足优秀员工评选条件第（1）（3）（4）条；2、班长或主管级以下（含）的员工。

三、优秀部门评选要求1、部门员工遵守各项规章制度，全年绩效考核扣罚情况不超过三次（含）；2、高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标。

积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议；3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；4、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少。

四、优秀员工和先进个人评选奖项（一）服务明星奖1、良好的仪表仪容；2、良好的服务态度；3、能熟练使用标准礼貌语言；4、能按服务流程，按质按量高效率地服务；5、服务主动，能够预见客人的需求；6、能够对客人进行正确的服务修复；7、在服务前，服务中，服务后表现优秀。

（二）正气正义奖1、敢于同坏人坏事作斗争，一身正气；2、不怕打击，报复，穿小鞋，坚决维护酒店的制度和酒店的声誉及形象；3、自己本身能遵守酒店的一切规章；4、能及时向领导汇报。

（三）微笑天使奖1、在工作中团结同事，尊重领导，能笑脸迎送客人，能微笑同事打招呼；2、在工作岗位上不受情绪的影响，始终如一的良好工作态度；3、服务热情周到，得到顾客、领导及同事的赞扬与认可；4、能笑容灿烂，心态阳光，能感染周围的人。

2014年度各项先进员工与先进集体评选办法

河北建设集团有限公司天津分公司2014年度各项先进员工与先进集体评选办法制定部门：天津分公司综合办公室制定时间：2014年3月7日天津分公司年度各项先进员工与先进集体评选办法机关处室、区域公司、办事处、事业部、各项目经理部：在过去一年的工作中广大员工积极努力，在各自的岗位上做出了不平凡的业绩。

为了更好地促进各项工作的开展，对过去一年工作中做出优秀业绩的员工与团队进行表彰，特制定本评选办法。

一、分公司评选领导小组。

组长：陈列伟副组长：李长江组员：刘梅林、杨志会、姚彦峰、张国兴、王阳、任运涛、胡云茹二、评选范围：分公司所有在岗职工、所有项目经理部、机关处室、区域公司、办事处、事业部。

三、评选要求：参与评先的区域公司、项目经理部、各部门负责人本着民主、集中、公开、公正、透明的原则，坚持标准，优中选优，不使评先工作流于形式，以保证我们评出真先进，体现高水平，真正发挥评先工作的正向激励作用。

四、设立奖项、评先数量及奖励额度：见附表《2014年度天津分公司各类先进奖项设置》五、评选标准：（一）评选基本条件：1、在本系统或项目工作中能起到骨干作用，业务能力突出，工作成果显著。

2、具有良好的职业道德，高度的工作责任心，良好的群众基础。

3、无重大质量安全事故或无重大工作失误。

4、廉洁奉公，遵纪守法，能够模范地遵守集团公司与分公司的各项规章制度。

（二）各奖项评选具体条件：1、优秀团队：(四项条件同时具备。

评选范围：以各项目经理部、区域公司、办事处、事业部、分公司机关各处室为整体申报)A 主动积极地完成本部门、本区域公司、本项目经理部的职责，全面完成分公司安排的各项任务，员工团结协作、管理到位、分配公平的团队；B 为分公司重点工程项目、优质工程项目做出突出贡献的团队，为解决施工或管理过程中的难点做出突出贡献的团体；或者为公司赢得省市级以上集体荣誉做出突出贡献的团队；C 全年无重大质量安全事故、无综合治理案件发生的团队。

2014年度优秀员工评选方案(确定版)

2014年度优秀员工、优秀班组等评选方案
为了进一步推进公司精神文明建设，在全体员工中树立学习的典型，特开展2014年度优秀员工、优秀班组等评选工作。

一、评选奖项
本年度设四个单项奖，分别为：优秀员工、进步员工、优秀班组、五好家庭、销售精英。

具体评选条件及办法等见附件。

评审小组由公司领导及各部门经理等组成。

二、申报时间
1、申报阶段
2015年2月5日17:30前各部门经理依据评选标准把本部门申报材料交至办公室，过期不候。

申报时，各部门负责组织整理申报材料，并填写申报表（见附件，附简短的参评理由及相关资料）。

2、评审阶段
2月6日16:00时，由评选小组组织评选。

3、公示阶段
2月7-9日（共3天），对评选结果进行公示。

如无异议，即认定结果有效；如有异议，由办公室根据相关情况进行核查落实，上报批准后即为终评意见，不再进行公示。

XXXXXXX有限公司
2015年1月28日。

2014年度优秀员工奖项评选细则

2014年度先进集体及个人评选细则为促进武进建安的发展，打造企业的品牌影响力，鼓励年度优秀工作者，切切实实奖励那些为武进建安的发展做出贡献的员工，以此激励企业员工发扬奋发向上、团结进取、刻苦钻研的工作热情，特举行2014年度先进集体及个人评选活动，具体细则如下：一、评选对象本次评选活动分两大模块：1、“武建之星”评选活动，评选对象为武进建安八分公司全体员工（一人限报一个奖项，一个单项奖项最终评选出一名最佳、两名优秀员工代表，团队奖仅选出一支最佳团队）；2、“建安大学之星”评选活动，评选对象为武进建安八分公司企业大学全体讲师、导师及学员。

（最终评选出一名最佳讲师、两名最佳导师、两名最佳学员）二、评选时间2014年12月20日——12月31日三、评选流程（1）从2014年12月20日起至25日一周内，对各项目部、各部门（项目管理中心、安全质量部、人力资源部、综合管理部归并为一个部门另行召开会议进行推荐，成本管控中心独立推荐，共计六个部门）下发《“武建之星”推荐表》（见附表1）。

请各部门（共计6个部门）认真填写推荐表，一个奖项仅限推荐一人。

并于25日（周六）统一提交综合管理部（QQ：624755749）处。

（2）从2014年12月26日（周二）起至27日两天时间，由评选小组（见附表2）仔细评定推荐表中事迹，通过无记名投票方式评选出，每个奖项最终确定3名优秀代表候选人。

（3）从2014年12月29日（周二）起至30日（周三）两天内，对各项目部、各部门下发《“武建之星”投票统计表》（按各部门人数比例发放）。

12月31日统一提交综合管理部（QQ：624755749）处，进行最后统计。

（4）从2014年12月20日起至12月31日，由人力资源部根据评选标准评出“建安大学之星”，不再经由项目部推选。

四、参选者基本标准1、有较好的思想政治素养，立足企业、服务社会，遵守企业各项规章制度，有良好的职业道德素质。

热爱企业文化、对建安文化有较强的认同感，关注企业、支持企业，积极参与公司组织的各项活动、培训，全年培训课时超过小时以上。

关于开展2014年度评比表彰工作的通知

XXX工会〔2015〕1号关于开展2014年度评比表彰工作的通知所属各部门、分公司：为表彰先进，树立典型，进一步调动广大职工积极性，促进新的一年工作，经公司研究决定，在全公司开展2014年度优胜单位、机关优秀部门、优秀合作商、先进生产（工作）者、优秀项目负责人、工会活动积极分子评比表彰活动，现将有关事项通知如下：一、评比条件（一）优胜单位1. 认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，解放思想、改革开放、凝聚力量、攻坚克难，成绩突出；2.出色完成各项生产（工作）任务，在公司劳动竞赛中表现优异；3.模范执行公司各项规章制度，工程项目部必须坚决执行公司项目管理办法；4.全年无重大安全质量事故。

（二）机关优秀部门1.部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度，全年绩效考核成绩优异；2.根据部门职责有效开展各项工作，具有服务基层的意识；3.建立完善规范的管理制度，员工队伍稳定、团结一致、与其他部门关系融洽。

（三）优秀合作商1.具备相应施工资质；2.有两个及以上在本单位的业绩；3.有资金实力和良好的信用，没有拖欠农民工工资等不良行为以及经济纠纷导致负面影响的情况。

（四）先进生产（工作）者1.模范地遵守国家法律、法规和本单位的规章制度；2.热爱本职工作，刻苦学习，钻研技术业务，工作突出；3.具有良好的职业道德，爱岗敬业。

（五）优秀项目负责人1. 爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、开拓进取，在项目建设管理中取得优异成绩；2．严格执行《建设工程项目管理规范》，有丰富的项目管理经验；3.施工现场管理有序，实现安全生产和文明施工，无重大安全事故。

（六）工会活动积极分子1.遵守国家法律法规和公司各项规章制度，热爱本职工作，密切联系群众，工作成绩突出；2.积极参加工会组织的各项活动，在单位开展的有益于职工身心健康活动中献计献策、热心服务，受到职工的好评；3.能积极主动完成工会交办的各项工作任务，有高度的责任意识和大局观念。

二、评比方法优胜单位、优秀部门、优秀合作商由公司统一评比，先进生产（工作）者由各部门统一推荐上报；优秀项目负责人由工程部、安全部、监控办统一推荐上报；工会活动积极分子由工会推荐上报。

2013-2014学年度优秀部门评比策划书

2013-2014学年度优秀部门评比策划书评比目的：为更好地开展团委、学生会、社团联合会工作，进一步加强对团委、学生会、社团联合会各部门的指导，调动干事们的工作积极性，提供让干事们发挥和提高计算机技术的平台,增强的他们的自律意识和学习能力，同时为了提倡环保、节约资金、降低成本，特制定本方案。

本次优秀部门评比采取计分制，评选内容的各部分都占相当的比例并以iebook的形式展示，通过各部分得分的总分，评选出“团委、学生会、社团联合会优秀部门”，以促进我院三大机构工作向更高一个层次迈进。

主办方：经济管理学院承办方：学生会秘书部评比时间：2014年5月10日星期日早上9:30-11:30评比地点：系办会议室322评比办法：1、五一假期回来后将进行优秀部门评比，评出五个“团委、学生会、社团联合会优秀部门”，各部门需出一名演讲者（解说员）和一名播放员用三分钟以iebook电子资料的形式向观众展示及解说自己部门这一学年的工作成果，要求图文并茂。

2、除出勤情况（包括值班出勤、例会出勤和平时安排的工作出勤）由秘书部单独统计分数外,其他内容以iebook形式展示，由主席团成员和其他部门部长一起评分，（具体内容以及评分标准见下表），最终结果在去掉最高分和最低分之后取平均分。

3、评比细则：日常工作30分全院例会10分部门值班10分平时工作10分（截止至5月8日部门出勤情况）部门内部建设35分工作计划和工作总结10分内部培训与内部活动（策划书、活动总结和相关照片）10分部门例会记录10分部门特色、创新建设5分部门外部建设20分部门间合作与协调10分与其他部门的交流，包括其他学院的部门（策划书、总结和相关照片）10分目录清晰明了，iebook制作精美、富有特色且图文并茂演讲与展示10分15分演讲者临场发挥5分总分100分评比结果：1，由秘书部全部工作人员收集各主席团和部长的评分表，在评优活动后统计总分，并汇总评比结果；2，最终评比结果将会在当天下午以微博、飞信通知形式公布。

2014年度评优方案1

2014年年度评先评优方案2014即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。

为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行2014年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。

方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。

树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。

三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。

（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。

（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

（3）全年请假天数不超过7天者。

（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（l）较好地完成公司下达的2014年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。

2014年度优秀员工评选方案

贵州同心商贸城置业有限公司同心先进评选方案（2014年）人力资源部2014年度优秀员工及团体评选方案一、目的为了肯定成绩、鼓励先进、充分挖掘在岗辛勤工作的员工精神风貌，弘扬公司“真诚、奉献、创新”的企业文化，展现我司优秀员工的成长历程，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，特拟定本方案。

二、设立考评小组为保证本次评选活动的公平、公证与顺利实施及通过评选发现人才、培养公司骨干队伍，表彰一批敬业、爱岗、忠于职守优秀员工，树立典范的带头作用，特成立以陈海彬为组长，总经理为副组长，各分管副总为组员的考评领导小组，组织实施本次优秀团体、个人的考评工作。

三、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，体现公平、公正原则，对有保密要求的事宜不能外泄。

四、评选条件（一）优秀团队1、团队工作计划周密,对工作有良好的指导作用差错少,成本低、高效；2、团队工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,计划完成率好；3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉;4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。

（二）优秀员工1、至2014年12月31日在册，入职公司满6个月以上所有正式员工（75人）；2、遵守公司规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计7天以下;3、工作业绩突出，工作中计划性强、积极完成各项工作任务;4、有良好的团队精神,善于主动与人合作;5、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高;6、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养;7、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗;8、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。

（三）朝阳之星1、指工作在1个月以上6个月以内的各方面表现同优秀员工评选条件的正式或试用期员工。

2014年年度优秀部门及年度岗位标兵评选办法

2014年年度优秀部门及年度岗位标兵评选办法第一篇：2014年年度优秀部门及年度岗位标兵评选办法季度优秀部门及年度岗位标兵评选办法（草案）各部门：为弘扬中心企业文化，增加中心凝聚力，同时充分调动广大员工的积极性和主动性，激励全体员工相互学习、相互鼓励，营造学习型的竞争氛围，中心决定开展评选“季度优秀部门”及“年度岗位标兵”的活动，特拟定本方案，具体内容如下：一、评选原则1.坚持公平、公正、公开、客观、择选的原则；2.坚持日常化考评和量化考评相结合的原则；3.坚持部门推荐和民主评定及评审小组最终评审相结合的原则；4.坚持宣传和树立典型效应的原则。

二、评选范围：中心各部门及全体员工三、评审小组评审组组长：评审组副组长：、成员：各部门经理或1.由综合部统计季度质检综合得分，根据评选标准筛选出入围部门；2.由评审小组根据《优秀部门评审表》（附件一）进行考评打分;3.评审小组组长、副组长考评占比为70%，成员考评占比为30%；4.综合得分最高的部门为该季度优秀管理部门；（四）奖励方式对于获奖的部门颁发荣誉证书及奖金300元/季度（五）评选表（详见附件一、附件二）二、年度岗位标兵评选办法（一）评选范围中心全体员工（厨房、绿化因个人承包不参与评选），入职未满6个月的员工不参与评选。

（二）评选时间每年年底评选一次（三）奖项设置依据中心《员工手册》3.安全意识奖；4.设施设备维护奖；5.委屈忠诚奖；6.拾金不昧奖；7.贡献奖；8.优秀管理奖。

根据参赛人数情况增设金、银、铜奖。

（四）评选原则1.主管及以上人员可参与优秀管理奖评选，周（月）度质检评分及绩效考核结果将作为评选的重要依据之一；2.参赛人员应能后获得多数员工的认可；3.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；（五）评选条件从德、能、勤、绩四个方面考核德品德素养好，职业道德高，服务态度端正，仪容仪表良好，爱岗敬业，乐于助人，有全局观念，诚信务实，拾金不昧等，在本岗位上发挥模范作用；能业务技能强，具团队合作精神，能与同事主动沟通配合，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬；勤服从意识好，执行力强、对中心忠诚，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌，能按工作安排和领导要求及时完成工作，模范执行中心各项管理制度、规程，积极参加中心或部门组织的各类培训及活动；绩服务质量好，在业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为中心创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

2014年度评优制度方案大全

1.目的（PURPOSE）总结年度工作，以更好地继承和发挥工作中的优良传统和经验，开创新一年工作的新局面，树立先进典型现象，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的文化氛围。

倾斜原则：获奖个人年度调薪优先考虑。

2.适用范围（SCOPE）集团及下属各公司在职六个月以上员工3.职责（RESPONSIBILITY）3.1行政人事部：负责起草与刷新SOP，并具体负责执行细则3.2总经理负责修订，董事长批准SOP3.3各单位HR负责SOP的推行4.关键词（KEY WORDS）评优、办法5.程序（PROCEDURE）5.1 评选名额控制在总人数10%比例内5.2 奖项设置（团队奖6个，个人奖项40个）5.2.1 先进团队：6个（集团１、浙江普利2、海南普利2、赛利1）团队销售增量奖，团队销售增率奖，团队任务达成奖，ＦＤＡ/ＧＭＰ/ＷＨＯ团队奖，团队精简奖、5.2.2 先进个人：政府事务特别贡献奖(生产,研发,销售,管理各1名)、销售增量奖、销售增率奖、销售目标达成奖（不限）、团队达岗奖、销售管理创意奖，销售创意奖,市场先锋奖。

研发速度奖、申报速度奖、工艺优化成本奖、科研创新奖、流程优化奖、生产成本优化奖、生产流程优化奖、能耗优化奖、质量智慧奖、ＱＡ/ＱＣ流程优化奖、工程设备节约奖、成本节约奖、管理流程优化奖、采购节约奖、最佳服务奖、质量先进奖、ＧＭＰ认证奖、优秀操作能手、新人沉淀奖、员工培养奖（各单位１名）、最佳创新奖。

5.3 奖励方式5.2.1 奖金来源：各单位团队建设费5.2.2先进团体：荣誉证书+价值1500元以内的礼品+内部OA荣誉榜或文化墙张榜；5.2.3 先进个人：荣誉证书+价值500元以内的礼品+内部OA荣誉榜或文化墙张榜；5.4 评选小组组成评审组成员：董事长、集团总经理、各单位总经理、各单位HR及部门经理。

5.5 时间安排5.5.1 部门申报：时间为12月18日-19日5.5.2 行政人事部复核：时间为12月22日-23日5.5.3 候选人公示：时间为12月25日-26日5.5.4 年度先进评选会：12月29日-30日5.5.5 公告表彰：公司年会正式表彰5.6 评选程序5.6.1 部门申报：时间为12月18日-19日本次评选根据实际工作出发，凡符合上述各奖项评奖条件的人员，以“民主、公开、公平”为原则，由各部门填写2014年度“先进员工评选申请表”（一人限报一项），写出先进事迹材料，于12月19日前上交行政人事部；原则上部门申报候选人如下：部门人员3人（含）以下的，限填报1人；3人以上10人（含）以下的，限填报2人，10人以上的限填报5人；5.6.2 行政人事部复核：时间为12月22日-23日行政人事部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度考勤、是否有违纪、绩效情况等进行复核，提出复核意见；5.6.3 候选人公示：时间为12月25日-26日由行政人事部将各部门推荐的候选人先进事迹在OA内公告，接受各部门员工的监督评议，以确保各部门推荐的人员是民主、公开、公平的。

优秀部门及个人评比

dsadsdsds机械科技有限公司优秀部门及优秀员工评选制度发行编号：FXZD-2014-006Δ0版本号：Δ0合计页数：共8 页受控状态：受控编制：日期：审核：日期：批准：日期：2014年月日发布2014年月日实施dsdsdsdsds机械科技有限公司优秀部门及优秀员工评选制度一、“优秀部门”及“优秀员工”评选的目的：为表彰以及充分肯定在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励各部门能争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，带动落后思想，经研究决定，特制订本评比方案。

评选结果将作为年终的绩效考核、级别晋升和职务调整的客观依据。

二、参与评比部门：Dsdsd三、评选原则：公平、公正、公开、透明四、评选团成员：生产部厂长、设备部部长、技术部部长、计划部部长、质检部部长、人事部部长、以及督察组成员三位，共9位。

五、评选方法：优秀员工评选方法：所有员工每月基础分均为100分，按照以下细则进行加分或者扣分，由人事部统计出每位员工的总得分，按分数高低排列名次，取前5名，再由评选团评选出优秀员工（最多三人）。

评选时每位评选人最多只能填写三位员工姓名（包括三位），超出则作废，可以弃权填写，最终得票在5票（包括5票）以上才可以被评为优秀个人，低于5票的则取消资格。

每个部门员工的分数总和÷部门人数－（＋）部门得分=最终部门得分，按最终部门得分进行名次排列，取前两名，再由评选团评出最终优秀部门。

最终得票在5票（包括5票）以上才可以被评为优秀部门，低于5票的则取消资格。

六、评选流程各部门主管（车间主任）根据评选标准在每月5日前，将每位员工的得分统计出来并将结果交予人力行政部；督察组根据评选标准，负责搜集部门得分，在每月5日前将结果交予人力行政部；公司各人员负责监督、举报。

人力行政部在每月7日11:00前，将所有人员的得分排名以及部门得分排名结果统计出来；7日14:00由人事部主导召开评审会议，确定“优秀员工”与“优秀部门”初步名单；8日10:00前将“优秀员工”与“优秀部门”初步名单公布于公司宣传栏处，公示三天，期间如任何人有意见可向人力行政部提出，人力行政部根据情况组织人员进行调查；10日17:00前，将最终名单张贴于宣传栏，并在11日早会上，由人事部邀请公司高层来给“优秀部门”“优秀员工”颁发奖品并拍照留念。

“优秀部门”、“优秀员工”、“月度之星”评选方案

“优秀部门”、“优秀员工”、“月度之星”评选方案一、评选目的2014年度是公司三年规划的第一年，为了提升全体员工的工作积极性，激励每一位员工设定更高工作目标，不断精进，最终促成公司今年业绩目标得以实现；同时，通过评优这一举措，达到表彰先进、树立模范，提升团队凝聚力的作用。

二、“优秀部门”评选流程（1）从4月起，每月将从设计部、推广部、客服部、售后部、行政部、财务部6个部门中评选出工作绩效最优秀的部门，公司将授予当月“优秀部门”称号，并给予物质奖励。

（2）评选小组：成立评选小组，由各部门负责人组成。

（3）评选流程：1．行政部每月5日之前组织评选会议，小组成员依据“优秀部门评分表”（见附表1）考核指标首先对本部门上月工作情况进行自评，再根据此表对其它部门进行评分，部门实际得分为各部门自评分20%与其它部门对本部门评分的平均数80%之和。

2．行政部负责数据统计、汇总，并计算出各部门实际评选分值，报总经理审批，得分最高者当选“优秀部门”称号，奖励部门3000元并公告表扬。

三、“优秀员工”评选流程（1）从4月份起，设计部、推广部、客服部、售后部、行政部、财务部6个部门每月各评选1名工作表现最优秀的员工，公司将授予当月“优秀员工”称号，并给予物质奖励。

（2）参选条件：参选员工工作时间满1个月以上。

（3）评选流程：1.参选员工每月5日之前，依据“优秀员工评分表”（见附表2）考核指标首先进行自评，部门负责人再对每个参选员工进行评分，员工实际得分为自评分20%与上级评分80%之和。

2.得分最高者当选部门“优秀员工”称号，公司将给予物质奖励100元并公告表扬。

四、“月度之星”评选流程（1）从4月份起，每月将从6个部门“优秀员工”中评选出公认的当月工作表现最突出的员工，公司将授予“月度之星”称号，并给予物质奖励1000元。

（2）评选流程：1.“月度之星”评选将实行全员不记名投票制。

2.行政部发放投票券（见附表3），员工从6个部门“优秀员工”中写出个人心目中当月工作表现最优秀的员工。

岗位标兵评选方案

岗位标兵评选方案一、背景介绍岗位标兵评选是对企业内具有杰出表现和突出贡献的员工进行表彰和奖励的一种方式，旨在激励员工提高综合素质，促进企业的持续发展和员工的个人成长。

本方案旨在制定明确的评选标准和流程，确保评选的公正性和权威性。

二、评选标准为确保评选的公平公正，根据公司的实际情况和岗位职责，制定以下评选标准：1.工作成绩：按照职责范围内的工作完成情况和业绩贡献评定，包括工作完成质量、效率和创新能力等。

2.团队合作：评估员工在团队中的互助精神、协作能力和积极参与团队工作的态度。

3.自我提升：衡量员工在职业发展、学习进修等方面的投入程度和个人成长。

三、评选流程1.提名阶段：由各部门主管推荐符合条件的员工作为岗位标兵候选人，提名材料包括员工个人简介、工作业绩、团队合作情况等。

2.初评阶段：由评选委员会对提名材料进行初步筛选，并评估候选人综合素质和符合标准的程度。

3.公示阶段：将初评通过的候选人名单公示给全体员工，允许员工提出异议并进行公正处理。

4.终评阶段：评选委员会对候选人进行终评，包括面试、小组讨论等形式，以深入了解候选人的工作能力和综合素质。

5.颁奖阶段：评选出的岗位标兵在公司年度庆典或员工大会等重要场合进行公开表彰，并颁发证书和奖品。

四、评选委员会评选委员会将由公司高层管理人员、部门主管和人力资源部门的代表组成，负责评选候选人和制定评选标准。

评选委员会的职责包括：1.确定评选标准：根据公司战略和员工的基本素质要求，制定评选标准，确保评选的科学性和公正性。

2.提名审查：对提名材料进行审查，初步筛选符合条件的候选人，并将初评通过的候选人名单公示。

3.终评评审：对候选人进行面试、小组讨论等终评环节，并评定最终的岗位标兵。

4.颁奖仪式：组织岗位标兵的表彰仪式，并颁发相关证书和奖品。

五、岗位标兵奖励对评选出的岗位标兵，公司将给予以下奖励：1.奖励证书：颁发岗位标兵的荣誉证书，以表彰其突出贡献和优秀表现。