房地产项目成本分析作业指导书相关表格.doc
房地产项目投资成本分析表
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二）对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
（三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合"的方针,公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展.三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作,取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位.（二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用.（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好.(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一）开展常规检查。
把安全教育工作作为重点检查内容之一。
冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查.(二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱,紧而不散，条理清楚，事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善.在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格(全套)_项目合同管理工具
10．9 项目合同管理工具10．9． 3 项目工程施工合同范本以下为某公司的项目工程施工合同范本，供读者参考。
5．甲方直接分包工程范围以下。
（1）土建工程。
桩基及施工降水，车库门、防火门、单元门、入户门、人防特种门、塑钢门窗安装，室外铁艺栏杆，铝百叶，屋面折板的钢结构及面板。
（2）安装工程。
专业消防系统（消防喷淋、消防报警、消防广播，埋管、预留及预埋件除外），通风系统（预留、预埋除外），电视、电话宽带系统（除埋管、带线箱体安装），楼宇可视对讲系统，电梯安装，燃气系统，变配电间及水泵房设备等安装均不在乙方的承包范围之内。
三、合同工期1．开工时间：2．主体结顶时间：3．竣工时间：4．合同工期总日历天数：四、合同价款1．本工程合同价包干，包干合同总价款为（大写）元整。
2．包干范围：本合同价款已包括如下内容。
（1）乙方为完成施工图纸承包范围内的工作内容发生的所有费用及税金和因赶工期而增加的费用（但不包括设计变更和甲方现场签证）。
（2）乙方承包范围内所有工作及为完成这些工作所必需的所有保护、防护、施工措施及辅助工作。
在合同执行期间，除按招标文件相关条款的规定可进行调整的价款外，任何情况下（含国家政策和当地政策变化）均不作调整。
（3）甲方供应材料设备价款已按招标书约定单价和乙方投标书中计算的用量包括合同价款之中。
（4）钢筋已按图示实际用量调增。
（5）钢材、水泥价格要求见招标文件相关条款，风险范围为投标价的±5%，± 5%以内不调，± 5%以外调整，调整部分的工程量以甲方当月认可的工程量为调整依据。
五、组成合同的文件组成本合同的文件及优先解释顺序如下。
1．本合同协议书。
2．本合同补充协议3．招标文件。
4．投标书及附件。
5．中标通知书。
6．图纸、设计交底及图纸会审纪要、设计变更与洽商。
7．国家现行标准、规范及有关技术文件。
六、图纸1．提供图纸日期和套数：甲方在开工前 15天内向乙方提供施工图 8套，包括竣工图 2 套。
房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格(全套)_项目成本控制工具
10．5．3 工程成本控制管理办法以下为××房地产公司建筑工程成本控制管理办法，供读者参考。
受控状态制度名称××房地产公司建筑工程成本控制管理办法编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。
第2条工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。
第3条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。
第4条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。
第2章工程成本控制管理程序第5条项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如下图所示。
工程成本控制管理程序示意图第6条 目标成本的测算规定。
1．根据公司下达的经营目标，项目经理部需要测算目标成本降低率。
目标成本降低率＝（目标成本降低额÷预算成本）×100%。
（1）目标成本降低额＝预算成本－目标成本。
（2）预算成本＝工程结算收入－税金。
（3）目标成本＝人工费、材料费、其他直接费的计划成本＋计划管理费用－材料供应利润计划。
2．目标成本测算依据主要包括以下五个方面。
（1）公司下达的目标利润及成本降低率。
（2）该项目的预算成本。
（3）项目施工组织设计及成本降低措施。
（4）同行业、同类项目的成本水平。
（5）公司内部的施工定额。
第3章 工程成本构成与控制第7条 建筑工程成本控制主要以合同项目、单位工程或分部分项工程成本为控制对象。
修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出整改反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供成本预测资料公司下达经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥公司下达的经营指标检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差中间考核按月（季、年）度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚，及时反馈信息编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划第8条建筑工程成本控制的内容包括但不限于下表所列的费用项目。
房地产项目成本测算、投资分析表(实用表格,含分析数据)
0.00 0.00 0.00 0.00
1300 1300 1300 1300
1300
1300 1300
20.66 1.50 13.69 12.15
80.5
23.00 7.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
21.08 16.71 6.24 2.69 0.20 1.78 1.58 0.00 0.00 10.47
82.91 32.50 8.45 3.90
可售单方
1999.83 153.08 137.70 15.38
982.75 637.75 Leabharlann 50.00 65.00 30.00
单元数 户数 户数 建筑面积 0.4 1300 650
单元数
电梯厅数
单元数
楼梯间面积
建筑面积
1300 500
建筑面积 1.3 1300 80
总包给排水 钢塑管 PPR管材 UPVC管材 ◆ 室内采暖 ◆ 室内燃气 ◆ 室内电气工程 ◆ 2 设备及安装费 ◆ 通风空调系统 ◆ 电梯供货及安装 ◆ 发电机供货及安装 ◆ 消防系统 水消防系统 电消防系统 气体灭火系统
楼梯间数量 户数 底层户数 户数
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
建筑面积
33.80 0.00 0.00 0.00 33.80
78.52 0.00 0.00 0.00 0.00 65.00 13.52 0.00 0.00
260.00
260.00 604.00
500.00 104.00
楼梯栏杆 阳台栏杆 私家花园栏杆 空调板装饰
◆ 5 室内装修 ◆ 厨房装修 ◆ 卫生间装修 ◆ 厅房装修 ◆ 阳台露台地面 ◆ 四 主体安装工程费 1 室内水暖气电 ◆ 室内给排水
房地产项目成本收益表
房地产项目成本收益表一、土地购置成本土地购置成本是房地产项目的起始点，包括土地购买、土地租赁、土地使用权转让等费用。
这部分成本是项目总成本的重要组成部分，且在不同地区和不同时间节点，土地价格会有较大的波动。
二、建设成本建设成本包括施工前的设计、规划费用，施工过程中的建筑、安装、装修等费用，以及施工后期的配套设施建设等费用。
这部分成本根据项目的规模、复杂度及地理位置等因素有所不同。
三、人工成本人工成本是房地产开发中不可或缺的部分，包括员工工资、奖金、福利等费用。
这部分成本根据项目的进度和规模会有较大的波动。
四、设备及材料成本设备及材料成本是指在房地产开发过程中所需要购买的设备和材料的费用。
这部分成本根据项目的需求和设备的选择有所不同。
五、营销成本营销成本是指为了将房地产产品销售出去而产生的费用，包括广告费、推广费、销售代理费等。
这部分成本根据项目的定位和市场环境有所不同。
六、资金成本资金成本是指在房地产开发过程中因为融资所产生的利息等费用。
这部分成本根据项目的融资方式和利率水平有所不同。
七、管理费用管理费用是指在房地产开发过程中产生的日常管理费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
这部分成本根据项目的管理模式和规模有所不同。
八、税费及其他杂项税费及其他杂项是指在房地产开发过程中产生的税费及其他杂项费用，如印花税、保险费等。
这部分成本根据国家的税收政策和相关规定有所不同。
九、预期收入预期收入是指根据市场情况和项目定位预测的房地产产品销售收入。
预期收入的确定需综合考虑市场供求关系、产品定位和价格策略等因素。
房地产成本表格篇
指设计人根据发包人的委托，提供项目施工图设 4101020301 规划设计
计等服务所收取的费用
设计规划 41010203
费
施工图设 4101020302
计 地下室人 4101020306 防设计
指设计人根据发包人的委托，提供项目总体规划 设计等服务所收取的费用
指设计人根据发包人的委托，提供项目地下室人 防设计等服务所收取的费用
化)
41010401 园林绿化 4101040102 景观
室外零星 4101040103
设施
支付给有资质的测量师的顾问费用 支付给有资质的机电顾问的顾问费用 办理临时用电发生的相关费用 办理临时用水发生的相关费用
临时道路围墙施工发生的相关费用
为解决现场办公所搭建的临时建筑设施 临时占用红线外用地等所发生的场地占用费 为工程管理需要而采取的临时围蔽措施发生的 围板费用 除上述前期工程费外所收取的其他费用 指公共环境的绿化工程 指公共环境的景观工程，如凉亭、喷泉、石艺、 雕塑、木栈道、假山等 除上述外的其他公共环境零星设施工程
4101020811 费
临时工程41010291
临电
41010292 41010293
临时工程临水
临时工程临时道路 围墙
临时办公 4101029401
室
临时工程-
临时场地
41010294
4101029402
其他
占用费
4101029403 临时围板
410199
其他前期 工程费
绿化(绿 4101040101
指桩基施工中的桩基材料及工程实施费用 由地方政府主管部门或其指定具备资质的检测 单位进行桩基础检测的费用 向地方政府主管部门或其指定具备资质的单位 在桩基施工阶段缴纳的监测费用
房地产成本管理RF4.70-1：结算计划表单
竣工合同基础信息
序号
合同名称
结算
计划完成日期
实际完成日期
结算资料补充等待天数
对审催办函发出日期
乙方造成对审拖延天数
争议催办函发出日期
争议谈判耗用天数
报审金额
/元
审核金额
/元
累计付款
/元
累ห้องสมุดไป่ตู้付款比例
备注/结算进度说明
紧急
程度
分
类
XX项目结算计划统计表
竣工合同基础信息
收到结算资料后，在A类生成结算计划，并注明“已转入A-C类”
备注
序号
合同名称
竣工验收日期
结算通知书
乙方结算报告递交
合格资料移交成本部
计划下发日期
实际下发日期
约定递交日期
发出逾期催报函日期
实际递交日期
计划移交日期
供应商补充完善结算资料耗用天数
实际移交日期
成本测算编制作业指导书
成本测算编制作业指导书1．目的1.1合理确定成本，有效配置成本资源，提升产品价值，实现投资效益；1.2规范工作流程，推进成本管理作业的标准化、专业化2．适用范围集团地产公司所有地产项目的成本测算工作3．定义3.1成本测算：在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，成本测算是项目在开发过程中成本控制的主要依据，也是确定成本责任考核指标的基础文件。
3.2成本测算版本：成本测算按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。
通常，成本测算分为以下第一版至第三版三个主要版本，除此之外的版本为其他版。
项目拓展阶段成本测算，在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据，听证会评审；定稿时间为报告听证会通过时间，经审批后其数值为项目成本控制的预控目标，版号为1.0方案设计阶段成本测算即目标成本（老公司试用），在方案设计阶段编制，作为实施方案的一部分，供设计方案听证评审；定稿时间为设计方案听证会通过时间，经审批后，其数值为项目成本控制的正式目标，版号为2.0；评审结果若与1.0版不同，其数值为预控目标调整值。
施工图设计阶段成本测算即目标成本（新拓展公司试用），版号为3.03.2.4 其他版，除第一版至第三版之外、根据需要编制的成本测算，其版号是：小数点前一位为上次测算的主要版本版号第一位，小数点后一位按顺序从1开始编码；例如第三版测算之前编制的对第二版测算的调整，编号依次为2.1、2.2等等。
其他版成本测算若经过集团的评审、审批，其结果若与前一版不同版，其数值均作为预控目标或正是目标的调整值。
4．职责4.1地产公司成本部门4.1.1 编制成本各阶段成本测算及相关文件；4.2 地产公司其他职能部门4.2.1 提供成本测算所需的项目开发、设计、工程、营销等方面的资料和数据，提供测算所需数据支持，共同确认测算结果；4.3 集团成本管理中心：4.3.1 对成本测算的编制制定技术标准，为地产公司编制成本测算提供技术指导5．程序5.1编制时间及资料收集“先算后干”的原则；5.1.2 编制之前，编制人应协助和提请相关业务部门，如设计部、营销部、外联部等，收集和准备编制测算所需的依据性资料；5. 2各阶段成本测算编制要求5.2.1 成本测算表应按集团统一的《成本测算标准表》编制(详见附件2)，并保持EXCEL格式。
项目成本分析作业指导书
项目成本分析作业指导书1、目的规范项目成本分析的范围、方法与口径，为实现集团各项目间成本数据的横向对比建立同一平台，实现成本信息共享。
规范项目各项技术、经济指标提炼方法，为后期新项目成本估算提供有效支持。
2、适用范围适用于集团范围内各地公司所开发项目。
3、职责3.1集团各地产公司成本负责人职责：按照本制度的要求，负责组织、指导并督促项目成本负责人完成项目成本分析工作，审阅并形成成本分析报告及专项分析结果，报送集团成本管理中心。
3.2各项目成本负责人职责：组织本项目各专业成本工程师按本制度要求编写项目成本分析报告及专项分析结果，并上报成本部负责人。
4、内容项目成本分析分为两个方面：首先提炼重要的、影响项目成本的专业工程的设计做法及对应的经济、技术指标。
其次，系统分析项目实施完毕后实际发生的成本额和成本构成，并同目标值对比差异。
以下分别说明两种分析方法：4.1专项成本分析项目总体成本由许多专业工程组成，例如：主体结构、门窗、栏杆、防水、保温等等。
这些专业工程的选材、做法、价格直接影响到项目成本的高低，因此需分别分析。
要求完成以下各专项工程成本抽样分析，完善对应的分析表格，其分析时间为成本信息已经明确到能够完整地填写各表格时，即合同签订或结算完成时。
4.1.1产品抽样单体土建工程成本分析项目中若含有多个产品（例如别墅、多层、小高层…），各产品间结构设计技术指标的差异，导致成本的较大差异。
因此，需分析各个产品主体成本，提炼重要指标。
4.1.1.1要求：在每类产品中抽出一典型楼栋，要求此典型楼栋为此类产品中常用户型，并避免附带架空层、转换层、底商等特殊因素。
在主体合同造价确定后1月内完成“产品抽样单体土建工程成本分析表”，表格如下：C:\Documents andSettings\hmz\桌面\正4.1.1.2表格说明：此表中仅包含主体结构、砌体、内外抹灰及水电基本埋管布线的成本，全部在主体总包施工范围内，可由某专业成本工程师独立完成。
某房地产开发项目成本测算表(准确)
222,288.00 地勘单位收费(一桩一孔)
8 水资源及污水处理
9 建设报建费用
10 白蚁防治费 11 建委综合管理费 12 施工图审查费 13 设计费用 14 建安总造价
（1）住宅（含物管用 房）、店面 （2）人防地下室(双 层停车,高度4.9米) 15 审计费 16 监理费 17 自来水工程费
标进行对比，是否超标，若超标，要求设计院重新设计，直至达到计划成本指标内才可签订合同。
备 2、所有工程均需按审计制度进行招标投标（至少要有三家单位参加），参加开标的部门必须有工程部、审计部、财务部、办公室、分管副总、项目经理。 3、签订所有工程合同，均有包工期、包质量、包安全、包验收、包造价，一次性总包原则，分项工程能一次发包的，则不能进行分包；
2.00
120.00
1.00 0.50 1.93 8.50 963.03
850.00
1,800.00 1.93 4.82 7.00
74096
74096
74096 74096 74096 74096 74096
74096
4653
74096 74096 74096
148,192.00 市政污水及水利局收费
740,960.00 围墙包含临时及永久性围墙
3,371,368.00 变压器电缆、一户一表及工程费、施工用电
740,960.00 弱电探头等及有线电视1元/平方米
1,111,440.00 售楼部、楼书、广告 9,623,334.17 （土地款+契税+交易费+报建费）*1%*10月 1,694,000.00 77000元/月*22个月
房地产开发成本分析表
成本分析表(规费等以连云港为标准，各地略有差异)一、土地: 元/平方米二、前期费用：217.3元/平方米1、立项评估：2.25元/平方米2、规划证办理：3.9元/平方米（1）规划技术服务费：0.5元/平方米（2）城建档案费：0.8元/平方米（3）白蚁：2.3元/平方米3、施工证办理：151.3元/平方米（1）市政配套：90元/平方米（2）墙改：8元/平方米（3）施工证办理：151.3元/平方米（4）质检：3.3元/平方米（5）人防：48元/平方米4、招标服务费：6.5元/平方米（1）清单编制：2%（2）审核：2%（3）招标代理费和交易费5、施工阶段杂费：23.2元/平方米（1）防雷：0.7元/平方米（2）规划放线：0.8元/平方米（3）桩检测：3.7元/平方米（4）沉降观测：0.7元/平方米（5）材料、主体检测：12.8元/平方米6、竣工验收费：8.2元/平方米（1）消防检测：2元/平方米（2）环境检测：2元/平方米（3）热工检测：1.2元/平方米（4）氡弄度检测：2元/平方米(5 ) 规划验收：1元/平方米7、领销售证费用：23.95元/平方米（1）面积初登（住宅6元/平方米，非住宅12元/平方米）（2）测量：2元/平方米（3）公共维修基金：10元/平方米（4）网上备案：1.6元/平方米（5）土地分割：3元/平方米（6）销售核准：1.2元/平方米三、设计勘探及审图：元/平方米8、设计费（含人防）及景观：元/平方米（根据设计公司）9、审图费： 1-2 元/平方米10、勘探：约2 元/平方米四、建安成本：元/平方米11、桩基：约50 元/平方米（不含地下室）12、建安费：元/平方米{11层约1000每平方、17层约1200每平方、18F约1300-1400每平方（不包括桩基）、多层约800每平方}五、室外配套（道路、管道）： 50 元/平方米六、水： 70 元/平方米13、水（内）：元/平方米14、水（外）：元/平方米七、电: 200 元/平方米15、电（内）：元/平方米16、电（外）：元/平方米八、煤气：25元/平方米九、有线电视：10元/平方米十、智能化：约10元元/平方米十一、环境及景观：元/平方米十二、监理费：元/平方米（一般在10元/平方米）十三、供暖：元/平方米（一般在80元/平方米）十四、电梯：元/平方米十五、三通一平（临时水、电、平整、路面）：元/平方米（一般在50元/平方米）十六、开发间接费：元/平方米17、管理费用：元/平方米（一般情况下每年100万左右吧，具体看公司情况）18、财务费用：元/平方米19、销售费用：元/平方米十七、税收：元/平米（约销售价10.5%）十八、不可预见费用：暂估：元/平方米（一般几十元每平方）十九、以上累计：元/平方米注：以上分析只是预测，最终待工程决算后再予核算。
房地产开工项目成本控制指导书表格
1、室外给排水系统 自来水系统
雨污水系统 2、室外采暖系统
管道系统 热交换站 挂网费
3、室外燃气系统 管道系统 调压站
4、室外高低压系统 高压线路工程 低压线路工程 配电室 开闭站
5、室外消防系统 6、室外智能化系统 智能化系统 7、电讯工程 六、园林环境费 1、环境设计费 2、绿化建设费 3、建筑小品 4、道路广场建造费 5、围墙、大门建造费 6、室外照明 7、室外背景音乐 8、室外零星工程 七、配套设施费 1、游泳池 2、会所 3、幼儿园 4、小学校 5、网球场 6、物业用房 7、其它配套用房 8、垃圾房 八、开发间接费 1、工程管理费 工程监理费 预结算编审费 行政管理费 施工合同外奖金 2、利息 3、营销费用 媒介广告费 广告设施及发布费 4、物业完善费 开发成本合计
85%
100% 100% 100% 100%
50%
100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
70%
100%
按建造成本责任划分
1、室内水暖气电管线设备 室内给排水系统 室内采暖系统
室内燃气系统
室内电气系统 2、室内设备及安装费
成本项目
可售面积 一、土地获得价款
1、政府地价 2、政府收益金
3、出让金
一期目标成本 跨期目标成 （万元） 本（万元）
第一责任部门
权重
项目发展部 项目发展部
项目发展部
100% 100%
100%
4、配套费
5、红线内、外市政配套 6、拆迁补偿费 7、契税 二、开发前期准备费任划分
房地产项目成本管理作业指导书
受控章1.目的通过对项目开发全流程的成本管理，确保项目成本受控。
2.适用范围适用于公司开发项目全过程的成本管理工作。
3.定义和流程图3.1.补充预算资料:已实施完成的变更单、签证单、甲定乙购材料通知单、甲购材料通知单、开箱验货单、材料入库单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。
3.2.动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。
3.3.成本估算、成本测算、成本匡算、成本概算中所述成本，均指项目全成本。
3.4 成本管理流程图4.职责4.1成本管理部4.1.1负责各阶段的建安部分目标成本估算、测算、匡算、概算。
4.1.2负责组织项目开发目标成本的编制和实施。
4.1.3负责施工图预算的编制。
4.1.4项目开发目标成本动态管理的主导及动态成本月报的审核。
4.1.5负责结算的审核。
4.1.6负责组织成本后评估。
4.2设计管理部4.2.1负责各阶段的设计任务，设计成果的审核把关。
4.2.2负责限额设计的实施，包括限额指标的控制。
4.2.3设计费用和勘察费用的测算。
4.3项目公司4.3.1 负责配合目标成本概算，提供相关数据。
4.3.2 负责配合目标成本的确定及实施。
4.3.3 动态成本月报的编制及上报。
4.3.4 结算的一级审核。
4.4 财务管理部4.4.1 负责各阶段目标成本估算、测算、匡算、概算的完善完整。
4.4.2 管理费用和财务费用测算。
4.4.3 成本后评估的参与和监督。
4.5 总部高管4.4.1 负责审核审批各个阶段的目标成本，确定正式的项目目标成本。
4.4.2 负责成本管理过程各项事宜的审核、审批。
5工作程序5.1拓展阶段成本估算——项目成本预控目标的确定5.1.1对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，成本管理部在接到设计管理部提交的规划设计草案、综合管理部提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料后，依据《项目开发成本测算表》，进行建安成本估算。
5.1.2综合管理部根据建安成本估算结果，组织财务管理部完成项目开发成本估算。
房地产项目成本预算表总表及分表
项目总成本汇总表项目名称：
分表一：商业和酒店成本表项目名称：
分表二：多层和小高层成本表项目名称：
分表三：中层和高层成本表
项目名称：
分表四、项目配套设施成本表项目名称：
分表五、基础成本表
项目名称：
分表六、营销费用表
项目名称：
分表七、管理费用和财务费用表项目名称：
分表八、开发间接费用表项目名称：
分表九、前期工程费用表项目名称：
分表十、土地成本表
项目名称：
分表十一、项目建筑物明细表项目名称：
分表十二、成本内容概述表
实用标准文案
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建筑面积
m2
装饰造价/建筑面积(元/m2)
其他零星费用
建筑面积
m2
安装工程费
建筑面积
m2
安装造价/建筑面积(元/M2)
给排水工程
建筑面积
m2
给排水造价/建筑面积(元/M2)
电气工程
建筑面积
m2
电气造价/建筑面积(元/M2)
通风工程
建筑面积
m2
通风造价/建筑面积(元/M2)
其他费用
建筑面积
m2
抽样一樘标准推拉窗窗号:
－
－
－
推拉窗
－
抽样推拉窗洞口面积
0.00
m2
推拉窗单价(元/M2)
材料费用
－
抽样推拉窗洞口面积
0.00
m2
窗单位造价(元/M2)
铝合金型材
型材质量
kg
窗单位造价(元/M2)
单位型材含量(kg/M2)
玻璃
玻璃面积
m2
窗单位造价(元/M2)
单位玻璃含量(M2/M2)
执手锁扣
套数
套
引自装修材料一览表
吊顶
吊顶面积
m2
吊顶材料价格(元/M2)
引自装修材料一览表
其他
－
项
墙面面积/地面面积
主要材料设备费
－
厨房数量
个
设备价格/厨房造价(%)
橱柜含台面
直米数
m
地柜价格(元/M)
洗采盆
设备数量
个
吊柜柜价格(元/M)
龙头
设备数量
个
台面价格(元/M2)
油烟机
设备数量
个
－
－
灶具
设备数量
个
－
－
灯具
合同编号：
单体样本：住宅2
项目名称
物业类型
建筑面积(M2)
总包造价
单位成本
抽样分析
名称
总金额（元）
填写说明
地下室1
-
-
总包造价
地下室2
-
-
专业工程
该部分专业分包工程造价如包括在总包造价内，需要列明，如不包括则为0
…
-
-
铝合金工程
住宅1
否
防水
住宅2
是
阳台栏杆
…
-
门
会所
-
-
其他
幼儿园
-
-
甲购材料
该部分材料价格如包括在总包造价内，则为0，如不包括需要列明总
建筑其他费用
照管及配合费用
－
销售面积
m2
设备及安装工程
其他费用
附件2:WH-CB-Z04-F04
栋号
名称
数量
备注
建筑面积(M2)
门窗洞口面积(M2)
0
固定+平开窗洞口面积(M2)
固定窗洞口面积(M2)
平开窗洞口面积(M2)
推拉窗洞口面积(M2)
其他窗洞口面积(M2)
推拉门洞口面积(M2)
平开门洞口面积(M2)
抽样地下室编号：
－
－
－
抽样地下室防水工程
－
地下室建筑面积
m2
栋防水造价/地下室建筑面积
－
底板防水
防水施工面积
m2
防水造价/防水施工面积（元/M2）
底板防水面积/建筑面积
侧壁防水
防水施工面积
m2
防水造价/防水施工面积（元/M2）
侧壁防水面积/建筑面积
顶板防水
防水施工面积
m2
防水造价/防水施工面积（元/M2）
固定窗
－
固定窗洞口面积
m2
固定窗单价(元/M2)
平开窗
－
平开窗洞口面积
m2
平开窗单价(元/M2)
推拉窗
－
推拉窗洞口面积
m2
推拉窗单价(元/M2)
其他
－
其他窗洞口面积
m2
铝合金门
－
铝合金门洞口面积
m2
铝合金门单价(元/M2)
推拉门
－
推拉门洞口面积
m2
推拉门单价(元/M2)
平开门
－
平开门洞口面积
m2
平开门单价(元/M2)
顶板防水面积/建筑面积
其他防水
防水施工面积
m2
防水造价/防水施工面积（元/M2）
填表说明：
1、表中列有指标名称的，将结果填入“指标数”栏，没有则不填。
户型
销售面积(M2)
地面面积(M2)
数量(间)
地面/销售面积(%)
备注
指标名称
指标数(%)
销面指标(元/M2)
厨房
厨房造价/总造价(%)
卫生间
卫生间造价/总造价(%)
厅房
厅房造价/总造价(%)
阳台
－
阳台,楼梯,其他/总造价(%)
楼梯间
－
水电费用/总造价(%)
其他
－
其他费用/总造价(%)
合计
0
－
合计
费用代码
…
-
-
外墙涂料
室外工程
-
-
-
外墙砖
措施费用
-
各单体合计
-
保温材料
配合、照管费用
-
各单体合计
-
土建其他材料…
变更
-
各单体合计
-
散热器
签证
-
各单体合计
-
配电箱
其他费用
-
各单体合计
-
弱电箱
合计
-
各单体合计
-
安装其他材料…
说明:
小计
总包造价-专业工程+甲购材料
1、总包造价合计应等于合同结算价格；
单位成本
造价/建筑面积
其他费用/建筑面积(元/M2)
项目措施费
建筑面积
m2
项目措施费/单体造价（%）
总包配合及甲供材保管
建筑面积
m2
照管费/单体造价（%）
变更
建筑面积
m2
变更费用/单体造价（%）
签证
建筑面积
m2
签证费用/单体造价（%）
填表说明：
1、“指标名称”列出了具体内容的，将其计算结果填入“指标数”列，无则不填。
附件2:WH-CB-Z04-F03
户内门樘数
樘
房门/厨房门/卫生间(元/樘)
/ /
地面
地面面积
m2
地面材料价格(元/M2)
引自装修材料一览表
墙面饰面
墙面面积
m2
墙面材料价格(元/M2)
引自装修材料一览表
天棚饰面
天棚面积
m2
吊顶材料价格(元/M2)
引自装修材料一览表
灯具
灯具数量
套
墙面面积/地面面积
开关插座面板
面板数量
个
－
其他
－
项
－
阳台装修
楼梯结构
砼方量
m3
砼用量/建筑面积(m3/m2)
其他
砼方量
m3
砼用量/建筑面积(m3/m2)
现浇结构钢筋
钢筋吨数
t
钢筋总造价/建筑面积(元/m2)
钢筋吨数/建筑面积(吨/M2)
基础(承台)及底板
钢筋吨数
t
钢筋造价/钢筋吨数(元/吨)
钢筋用量/建筑面积(吨/M2)
柱及剪力墙
钢筋吨数
t
钢筋用量/建筑面积(吨/M2)
吊顶
吊顶面积
m2
吊顶材料价格(元/M2)
引自装修材料一览表
其他
－
项
墙面面积/地面面积
主要材料设备费
－
卫生间数量
个
－
洁具
卫生间数量
个
－
－
龙头
卫生间数量
个
－
－
灯具
灯具数量
套
－
－
开关插座面板
卫生间数量
个
－
－
五金配件
银镜、浴帘杆、毛巾杆、置物架等
－
项
－
－
－
厅房装修
－
厅房建筑面积
m2
造价/抽样户型建筑面积
户内门包括厨卫(含门套锁等)
梁板
钢筋吨数
t
钢筋用量/建筑面积(吨/M2)
其他
钢筋吨数
t
钢筋用量/建筑面积(吨/M2)
现浇结构模板
－
项
模板总造价/建筑面积(元/m2)
零星及预制构件混凝土
砼方量
m3
零星砼方量/单体建筑面积(m3/m2)
砌体工程(包括拉结筋)
砌体体积
m3
砌体造价/建筑面积(元/m2)
砌体体积/建筑面积(m3/m2)
工作量
单位
综合单价
金额(元）
指标名称1
指标数1
指标名称2
指标数2
抽样住宅栋防水工程
－
栋建筑面积
m2
栋防水造价/栋建筑面积（元/M2）
－
－
厨房防水
防水施工面积
m2
防水造价/防水施工面积（元/M2）
厨房防水面积/厨房建筑面积
卫生间防水
防水施工面积
m2
防水造价/防水施工面积（元/M2）
卫生间防水面积/卫生间建筑面积
2、若玻璃有多种类型,则列细项分别说明,不可删减表格项.
3、表中列有指标名称的，将结果填入“指标数”栏，没有则不填。
附件2:WH-CB-Z04-F05
抽样住宅栋号：