绩效员工工作表现贡献评估表.docx
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工绩效评估表
尊敬的员工，
为了确保公司的顺利运营和持续发展，我们需要对每位员工的绩效进行定期评估。
绩效评估是一种评估员工工作表现的方法，旨在衡量员工在工作中的成就、技能和贡献。
请您在下方填写以下评估指标，以便我们能够全面了解您在过去一段时间内的
工作表现。
请您根据实际情况，对每个指标进行自我评估，并在相应的位置打
上√符号。
同时，请您在评估指标旁边的空白处提供任何相关的解释或补充说明。
评估指标：
1. 工作成果：
- 任务完成情况
- 项目质量和效率
- 创新和改进能力
2. 团队合作：
- 合作态度和能力
- 与团队成员的合作关系
- 共同完成团队目标的能力
3. 沟通能力：
- 写作和口头表达能力
- 听取和理解他人意见的能力
- 有效传达信息的能力
4. 自我管理：
- 时间管理和工作计划能力
- 自我激励和目标设定能力
- 自我反思和持续学习的能力
5. 专业知识和技能：
- 在岗位上所需的专业知识
- 技术和工具的掌握程度
- 持续学习和提升的意愿
请您在填写评估表时，尽量客观、真实地反映自己的工作表现。
我们将根据评估结果，为您提供有针对性的培训和发展机会，以帮助您在职业生涯中不断成长和进步。
评估表填写完毕后，请将表格交给您的直属上级或人力资源部门。
我们将会对评估结果进行综合分析，并与您进行一对一的绩效评估讨论。
感谢您的合作和支持！
人力资源部。
员工绩效评定表(范本)
员工绩效评定表(范本) 1. 员工信息
员工姓名：[姓名]
员工职位：[职位]
入职日期：[日期]
评定日期：[日期]
评定周期：[起始日期]至[结束日期]
2. 绩效评分
3. 评定说明
请针对每个评价指标给出相应的评分标准。
评分标准如下：
- 1分：表现不符合基本要求
- 2分：表现一般，需要改进
- 3分：表现良好，达到基本要求
- 4分：表现优秀，超出基本要求
- 5分：表现卓越，为公司树立了榜样
评分时，请结合员工的具体表现和工作成果进行评定，确保评分准确、公正。
4. 绩效总结
根据以上评分，经综合考虑，员工在评定周期内的总分为：[总分]分。
请在下方填写评价或总结员工在周期内的工作表现和亮点：
[评价或总结]
5. 绩效改进计划
根据员工的评定结果，制定绩效改进计划，以帮助员工提升工作表现和能力。
在下方列出具体的改进计划：
- [改进计划1]
- [改进计划2]
- [改进计划3]
- ...
6. 绩效评定人意见
评定人：[姓名]
评定人意见：
[意见]
以上为员工绩效评定表(范本)，请根据实际情况填写相关信息。
评定过程应遵循公正、客观和可衡量的原则。
员工工作绩效评估表
5-7分
5-7分
9 企业价值观
5-7分
评分标准：10分（包含）以上，则评为优秀绩效；8分（包含）以上，则评为完全达标；8分（不包含）以下，则评为低绩效； 签字确认： 自评人签字： 上级领导签字：
上级 终评 评
2 工作的效率 个人、业务和 3 技术的熟练程 度 4 执行程度
持续性地超出操作上、技 1015% 术上以及专业上的绩效要 12分 求 10% 持续性的超强执行力，正 10确领会上级意图 12分 1012分
5-7分
5-7分
5 领导力
6 员工关系
表现出优秀的领导力，包 10% 括建立和交流战略方向并 能推动员工表现出最高水 准 持续性地超出管理任务， 与同事及其他人沟通；和 5% 员工发展的要求；
5-7分
1012分
员工相处融洽、受员 8-10 工尊重 分 能够建立和保持建设 8-10 性工作、工作计划完 分 善 做事缜密，几乎无失 8-10 误 分 时常正能量的影响其 8-10 他员工 分
5-7分
7 职业标准
8 细节把控
在与各方建立和维持建设 105% 性工作关系方面，取得成 12分 功 工作计划思路清晰、具有 105% 把部门利益与个人业绩发 12分 展联系一起的宏观眼光 5% 持续性的灌输正能量给员 10工 12分
员工评定表
姓名：序 号 1 指标 业绩贡献度 （完成率） 权 重 部门 最终工作绩效值：（优秀绩效、完全达标、低绩效）
评定时间：
潜能分析值：（转变、成长、成熟） 位于九个图：
指标等级 指标等级 指标等级 优秀绩效 分值 自评 上级 终评 完全达标 分值 自评 上级 终评 低绩效 分值 自评 评 评 10持续性的完成或大多 8-10 尚未达到工作绩效或 30% 持续性的超额完成任务 5-7分 12分 数超额完成 分 者多次未完成任务 15% 持续性的工作并能被指派 10的额外工作 12分 偶尔被指派的额外工 8-10 作 分 持续性地达到甚至在 很多时间超出专业水 平 不需要上级操心，具 有独立判断分析能 力，执行无障碍 表现出有效的领导力 8-10 分 8-10 分 8-10 分 工作效率偏低，完成 一个工作需要大量时 间 技术不过硬，还要学 习提升 执行有障碍 偶尔表现出微弱的领 导力，基本都在执行 层面 容易与员工起冲突、 员工关系维系不当， 很难建立或很难保持 工作关系 职业发展模糊，对自 己的工作计划不清晰 需要占用经理大量的 时间和注意力，出错 率较高 对企业有看法，偶尔 传递负能量 5-7分
员工工作绩效评分表
员工工作绩效评分表1. 员工信息员工姓名：________员工职位：________工作部门：________入职日期：________2. 工作职责评分根据员工的工作职责和所在部门的要求，将员工在以下方面的绩效进行评分。
每个方面的评分为1-5分，分数越高代表绩效越好，分数越低代表绩效越差。
- 工作态度：员工是否积极主动、乐于助人、对工作有热情和投入度。
工作态度：员工是否积极主动、乐于助人、对工作有热情和投入度。
评分：____________- 工作质量：员工工作的准确性、完整性、效率和创新性。
工作质量：员工工作的准确性、完整性、效率和创新性。
评分：____________- 工作成果：员工在工作中取得的成绩、贡献和达成的目标。
工作成果：员工在工作中取得的成绩、贡献和达成的目标。
评分：____________- 团队合作：员工与他人合作的能力、沟通和合作精神。
团队合作：员工与他人合作的能力、沟通和合作精神。
评分：____________3. 管理能力评分如果员工是一名管理者或负责管理其他员工，根据以下项目对其管理能力进行评分。
每个项目的评分为1-5分，分数越高代表管理能力越强，分数越低代表管理能力越弱。
- 目标设定和规划：员工能否有效地设定工作目标和制定计划。
目标设定和规划：员工能否有效地设定工作目标和制定计划。
评分：____________- 沟通和指导：员工能否有效地与下属沟通和指导他们的工作。
沟通和指导：员工能否有效地与下属沟通和指导他们的工作。
评分：____________- 团队建设：员工能否有效地建设和管理团队，促进团队合作和协作。
团队建设：员工能否有效地建设和管理团队，促进团队合作和协作。
评分：____________4. 自我评估请员工自行评估自己在以上方面的绩效。
员工可以根据自己的观察和体验，选择适合自己的评分。
- 工作态度：工作态度：评分：____________- 工作质量：工作质量：评分：____________- 工作成果：工作成果：评分：____________- 团队合作：团队合作：评分：____________5. 总结评价请对员工的工作绩效进行总结评价，并提出建议：________________________________________________6. 绩效评分结果将以上评分综合起来，计算员工的绩效评分。
员工工作业绩评估表.doc
员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
xx
工作岗位 xx
xx
部门名称 xx
xx 年 x 月—— xx 年 x 月
感谢你的阅读 编号：xx
工作概要 xxx
序号
工作目标计划
1 第一项工作内容
2 第二项工作内容
3 第三项工作内容
4 第四项工作内容
5 第 N 项工作内容
工作效果评价
重要性基数 （10 分制）
被考核者 签名
直接主管 签名
部门主管 签名
备注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数 2、考核结果需到人力资源部备案
感谢你的阅读
考评项目
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
评分 得分
感谢你的阅读
ห้องสมุดไป่ตู้
感谢你的阅读
被考核者 签名
直接主管 签名
部门主管 签名
备注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2、考核结果需到人力资源部备案
姓名 单位名称 考核期 工作概要
序号 1 2 3 4
员工工作业绩评估表
（Ⅱ类员工）
年 月——
工作岗位 部门名称
年月
工作效果评价
主要工作职责
编号：KH02
重要性基数 （10 分制）
评分
感谢你的阅读
感谢你的阅读
5
6 总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。
3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。
4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。
5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。
6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。
7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。
评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。
评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。
员工德能勤绩考核表岗位绩效评价表
部门负责
被考核人签字：
XX公司岗位绩效考核表
部门： 姓名：
级别： 考核日期：
备注：
1.此考核表每月初5日前，各部门负责人评分完毕并经过当事人签字确认后报送人事行政部。
2.要求部门负责人实事求是、客观公正进行打分评价，人事行政部和总经办会审查评分的客观性，评分客观性纳入部门负责人考核。
3.人事行政部根据各部门评分实际情况，把各部门评分乘以平衡系数，乘以平衡系数后员工的得分为最终有效得分。
4.根据实际考核评分计算应得奖金，根据各月评分有相应的晋升级别或降低级别、淘汰。
绩效评估表范本
绩效评估表范本员工姓名：________________职位：_____________________评估日期：_________________评估等级：_________________评估周期：_________________至_________________评估内容：1. 工作表现（40%）- 工作质量：评估员工在完成工作任务时所展现的精确性、准确性和效率性，并能否按时完成任务。
- 技术能力：评估员工在所负责的领域中所展现的专业能力和技术水平，包括掌握的知识和技能以及解决问题的能力。
- 团队合作：评估员工在与团队成员合作中所表现出的支持性、合作性和协调性，以及他们在实现团队目标方面所做出的贡献。
- 主动性：评估员工在工作中表现出的主动性和积极性，包括主动提出建议、解决问题和改进工作流程等。
2. 专业发展（30%）- 学习能力：评估员工在持续学习和适应新知识、新技术方面的积极性和能力。
- 自我发展：评估员工在职业发展规划和自我提升方面所做的努力和取得的成就。
- 创新能力：评估员工在工作中提出新的想法、方法或解决方案的能力，并能否将其有效应用到实际工作中。
3. 绩效目标（20%）- 目标完成度：评估员工在评估周期内完成的工作目标的进展和达成情况。
- 目标质量：评估员工在完成工作目标时所展现的质量水平和达成的效果。
4. 个人素质（10%）- 职业操守：评估员工在工作中表现出的诚信、责任心和道德规范等方面的素质。
- 沟通能力：评估员工在与他人沟通和协调时所展现的能力和方式，包括口头和书面沟通能力。
评估总结：根据对以上内容的评估和考虑，在评估周期内，员工在各个方面的表现如何？请在下面给出总体评估等级和综合评价：评估等级：_________________________________________评估建议和反馈：请针对员工在各个方面的表现，提出针对性的建议和反馈，并列出改进建议和培训需求等。
员工工作表现与贡献评估表(doc 7页)
员工工作表现与贡献评估表(doc 7页)2.采用合适的方式表达不同意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲个人发展1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求4.以积极态度接受与工作有关的培训5.安排利用个人时间以提高专业技能决策与授权1.决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓励他人参与2.责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责3.将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施计划与组织1.按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案2.与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控1.下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.严格要求工作按照规则和要求进行4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议人员与团队管理1.积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息2.公平对待每一位下属3.积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果4.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励6.注意培养和提高下属的工作能力工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控人员与团队管理工作绩效整体评估主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
评估周期，____________________。
评估人，____________________。
评估日期，____________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，乐于协助他人，态度积极。
良好，工作认真负责，能够按时完成任务。
一般，工作态度一般，需要改进。
差，工作态度消极，影响团队氛围。
2. 工作能力（10分）。
优秀，工作熟练，能够独立完成复杂任务。
良好，工作能力较强，能够胜任工作。
一般，工作能力有待提升。
差，工作能力明显不足，需要培训。
3. 工作成果（10分）。
优秀，工作成果显著，超额完成任务。
良好，工作成果符合要求，能够按时完成任务。
一般，工作成果一般，需要提高。
差，工作成果不符合要求，影响工作进度。
4. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队合作，能够有效协调团队成员。
良好，能够与团队成员和睦相处，愿意帮助他人。
一般，团队合作能力有待提高。
差，不愿意与团队成员合作，影响团队氛围。
综合评价：总分，__________。
评价人签名，____________________。
员工签名，____________________。
备注，____________________。
评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，希望员工能够认真对待评估表的填写，并根据评估结果进行改进和提高。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
员工绩效考核评估表模板
员工绩效考核评估表模板员工绩效考核评估表评估表编号：_________岗位名称：______________ 姓名：______________评估周期：__年___月__日至__年___月__日一、工作态度与态度（总分100分）1. 积极性（10分）评价标准：对工作积极主动，自觉完成分配的工作任务。
2. 专业知识（10分）评价标准：熟悉并掌握所负责岗位的专业知识和技能，能够胜任岗位要求的工作任务。
3. 时间管理（10分）评价标准：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，遵守工作时间纪律。
4. 与同事合作（10分）评价标准：积极与同事协作，能够有效沟通合作，共同完成团队目标。
5. 面对压力（10分）评价标准：能够在工作压力下保持冷静和应对，具备解决问题的能力。
二、工作能力与质量（总分100分）1. 业务熟练度（10分）评价标准：对所负责的工作内容熟悉并掌握，能够高质量地完成工作任务。
2. 创新能力（10分）评价标准：在工作中能够提出创新性的想法和建议，并能够转化为实际行动。
3. 解决问题能力（10分）评价标准：面对工作中的问题能够迅速分析并提出解决方案，能够有效解决问题。
4. 学习能力（10分）评价标准：积极主动地学习新知识和技术，不断提升自己的专业能力。
5. 任务完成质量（10分）评价标准：工作任务的结果能够达到或超出预期质量标准。
三、工作成果与绩效（总分100分）1. 目标达成（10分）评价标准：能够完成制定的工作目标，并按时高质量地达成。
2. 工作效率（10分）评价标准：在规定的时间内高效率地完成工作任务。
3. 绩效贡献（10分）评价标准：通过自身努力为公司团队带来实质性的绩效贡献。
四、个人发展与潜力（总分100分）1. 自我发展（10分）评价标准：具备积极的学习态度和自我提升的意愿，能够主动寻求自身发展。
2. 职业规划（10分）评价标准：对自身的职业发展有明确的规划和目标，并有相应的行动计划。
《员工绩效评价》word版
得分
分值5
1
2
4
5
管理和专业知识
常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验。
掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。
掌握足够管理和专业知识，无需别人指导。
专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。
全面掌握知识且运用较好。
得分
分值5
0
1
2-3
4
5
创新能力
从没有创新的建议。
员工绩效评价表（二）
XX：部门：聘雇日期：职等：
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉 强
好
很 好
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1．工作品质
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
工作懒散，可避免的错误频繁。
偶尔对工作提出创新建议。
年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施。
年度内提出4-5项创新建议并组织实施。
年度内创新建议5项以上，且实施效果较好。
得分
分值20
0
1-5
6-10
11-15
16-20
用人授权能力
任人惟亲，对下属不按权限、程序授权。
基本上不任人惟亲，用人有失误。
不任人惟亲，用人有失误。
任人惟贤，善于用人。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
员工绩效评价表[精选].docx
![员工绩效评价表[精选].docx](https://img.taocdn.com/s3/m/1573a4fe8762caaedc33d476.png)
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
综合工作表现
1．表现最好的员工之一□
2．表现优良□
3．表现满意□
4．尚需若干改进才能达到满意的地步□
5．需大幅改进才能达到满意的地步□
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工绩效评估表尊敬的员工，为了确保公司的顺利运营和持续发展，我们需要对每位员工的工作表现进行评估。
以下是我们为您准备的员工绩效评估表，请您按照实际情况如实填写。
1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 工作目标设定：请简要描述您在过去一年内为实现公司目标而设定的工作目标，并列出具体的绩效指标。
3. 工作表现评估：请您从以下几个方面对自己的工作表现进行评估，并在每个方面选择适当的选项。
- 与团队合作：（请选择：优秀/良好/一般/需要改进）- 工作质量：（请选择：优秀/良好/一般/需要改进）- 工作效率：（请选择：优秀/良好/一般/需要改进）- 创新能力：（请选择：优秀/良好/一般/需要改进）- 问题解决能力：（请选择：优秀/良好/一般/需要改进）- 沟通能力：（请选择：优秀/良好/一般/需要改进）4. 自我评估：请您从以下几个方面对自己的工作进行自我评估，并在每个方面选择适当的选项。
- 自我管理能力：（请选择：优秀/良好/一般/需要改进）- 学习能力：（请选择：优秀/良好/一般/需要改进）- 适应能力：（请选择：优秀/良好/一般/需要改进）- 抗压能力：（请选择：优秀/良好/一般/需要改进）- 职业道德：（请选择：优秀/良好/一般/需要改进）5. 评估结果：根据您的评估结果和上级评估，我们将对您的绩效进行综合评定。
请您耐心等待评估结果的通知。
6. 补充说明：如果您对自己的工作表现有任何额外的补充说明或意见，请在此处填写。
请您在评估表上填写完整后，将其提交给人力资源部门。
我们将根据评估结果为您提供相应的反馈和发展建议。
感谢您的配合和努力！人力资源行政专家。
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工绩效评估表
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 评估日期：
2. 绩效评估指标
请根据以下指标对员工的表现进行评估，并在相应的选项前打勾或填写具体数值。
2.1 工作质量
- 准确性：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 完成度：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 效率：（优秀/良好/一般/需要改进）
2.2 专业知识
- 掌握程度：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 应用能力：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 学习能力：（优秀/良好/一般/需要改进）
2.3 团队合作
- 合作态度：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 协作能力：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 互助精神：（优秀/良好/一般/需要改进）
2.4 沟通能力
- 口头表达：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 书面表达：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 倾听能力：（优秀/良好/一般/需要改进）
2.5 创新思维
- 创造性：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 解决问题能力：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 主动性：（优秀/良好/一般/需要改进）
3. 综合评价
- 综合评价：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 评估人签名：
- 评估日期：
请根据员工在各项指标上的表现进行评估，并在适当的地方提供具体的反馈和建议。
评估结果将用于制定员工发展计划和奖惩措施。
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员工工作表现/贡献评估表
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：性别：年龄：部门：
评估日期：任职时间：职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B. （8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C. （6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
D. （4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要
求
E. （2分）不良，工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求
N. 此项目不适用于此人
工作相关
标准评价因素描述
评分等级
自我评
价
主管评价
工作责任感1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为
2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班
3. 肯为工作结果承担责任
4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
3. 提供额外的帮助
4. 以愉悦和友善的态度提供服务
工作品质1. 服从上级指示
2. 遵守规章制度和业务规程
3. 为后续的工作提供最大的便利
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定
工作效率1. 准时完成工作任务
2. 根据需要主动调整和加快进度
3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率
工作技能1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求
2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作1. 愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
个人发展有挑战性的工作任务
2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求
4. 以积极态度接受与工作有关的培训
5. 安排利用个人时间以提高专业技能
工作相关标准该分项平均得分等级
工作责任感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团队合作
个人发展
工作绩效整体评估
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：。