集团公司安全环保部吴苏江副总经理在公司HSE体系推进会上的培训课件

1、有感领导 2、安全观察与沟通
部门人员：提高HSE组织和管理能力
1、直线责任 2、个人安全行动计划
基层员工：提高HSE操作和执行能力
1、属地管理 2、工作前安全分析
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安全观察与沟通
涵义: 针对各级管理者如何到基层与作业人员就作业
行 为、环境、规程、工器具等方面安全事项进
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（二）养成习惯
人、环境、声誉和财产 是否有潜在危险 ? 原因和后果是什么 失控的可能性有多大 ? ?
风险是什么和是否是最低风险
识别 评估 控制 应急
?
起因能杜绝吗 需要什么控制
? ? ? 潜在后果是否能减轻 需要何种应急措施 应急能力是否可行和充分 ? ? ?
行探 目的和意义:
改变目前由管理人员进行的集中式、权威式、警察式的安 讨、交流而建立了一套实施程序和方法。
全检查现状；
在管理者和员工之间建立一种请教、咨询、互动式的平等、
双向沟通机制，是落实有感领导的载体，真正体现“以人为本 ”；
根据统计结果，建立一个以安全观察和沟通分析统计结果为
基础的安全生产预警系统。
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安全观察和沟通的六个步骤
6、感谢
1、观察
5. 启发
2. 表扬
4. 沟通
3. 讨论
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安全观察和沟通的七项内容
员工的反应
观察到的人员的异常 反应正常的反应 □调整个人防护装备 □改变原来的位置 □重新安排工作 □停止工作 □接上地线或上锁挂 签 □收起、不使用或改 变正在使用的工具、 设备
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壳牌石油公司HSE管理理念
1、人是最重要最宝贵的财富，强调人身安全是安全工作的终极目标； 2、HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程，HSE责任主体在业务部门； 3、HSE目标同其他经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据； 4、建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故进行管理，从中汲取教训；
各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的相当一 部分人对安全职责的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还 没有表现出无处不在的有感领导； 安全还没有真正成为员工的受雇条件； 各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧； 员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律和处罚，是被动的执行。
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雪佛龙公司安全管理理念
1、要做事情就要安全地做好，否则就不要做； 2、永远有时间把事情做正确； 3、在设计范围内、安全和受控的条件下作业； 4、确保安全设备到位并能正常运转；
5、遵守安全工作条例和程序；
6、致力于保护大众的安全、健康和环境，以对社会负责的态度和 合乎道德的标准来发展公司的事业。
进HSE体系建设，进一步提升整体HSE管理水平。
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“33333”体系建设工作模 式 确定3大目标：转变观念、养成习惯、提高能力； １.
2. 明确3项任务：健全制度、改进培训、提升绩效;
3. 推进3个层次：领导干部、职能部门、基层员工；
4. 突出3个重点：行为安全、工艺安全、承包商安全
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（一）转变观念
工作理念
1、环保优先、安全第一、质量至上、以人为本；
2、安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范。
建立安全环保责任体系
事故管理
有感领导、直线责任和属地管理
1、一切事故都是可以避免的； 2、事故事件是一种宝贵的资源。
承包商管理
承包商执行统一的HSE管理标准
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（三）提高能力
确保生产经营各个层次、各个环节和风险管理流程
有机融合，最终提升全体员工的风险管控能力。
施工作业 战略规划
教育培训
风险管控
项目投资
生产组织
方案设计
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（三）提高能力
实现载体 领导干部：提高HSE领导和决策能力
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杜邦公司安全管理十大理念
1、所有安全事故都可以预防；
2、各级管理层对各自的安全直接负责； 3、所有危险隐患都可以控制；
4、安全是被雇佣的条件之一；
5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全审核； 7、发现不安全因素必须立即纠正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、良好的安全等于良好的业绩； 10、安全工作以人为本。
管理习惯
行为习惯
安全成为员工操作和行为习惯
全员养成良好安全习惯的总和构成了企业的安全文化
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习惯是文化的一种表现
“我们要安全”
本能
• 依靠人的本能 • 以服从为目标 • 将职责委派给安全经 理 • 缺少管理层参与
依赖
• • • • • • • 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 • • • • • •
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“十二五”HSE管理体系建设工作模式
安全环保与节能部 2011年7月
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安全经验分享
六种“等待”损害身体
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生活中有六种表现对身体健康很不好： （1）饿了才吃 （3）累了才歇 （5）急了才排 （2）渴了才喝 （4）困了才睡 （6）病了才治
请大家珍视自己的身体健康！ 避免上述六种表现的同时，还应做到：
员工位置
可能 □被撞击 □被夹住 □高处坠落 □绊倒或滑倒 □接触极端温度的 物体 □触电 □接触、吸入或吞 食有害物质 □不合理的姿势 □接触转动设备 □搬运负荷过重 □接触振动设备 □其他
个人防护装备
工具和设备
作业规程
□没有建立 □不适用 □不可获取 □员工不知道或 不理解 □没有遵照执行 □其他
5、保证充足合理的安全投入；
6、把承包商HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理。
对承包商的要求与对内部部门的要求一样；
承包商管理 “四个一样”
对承包商的管理与对内部部门的管理一样； 对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样； 对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。
HSE培训管理
1、人人都是培训师； 2、培训员工是直线领导的基本职责。
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（一）转变观念 HSE体系管理是一种管理思想和方法：
前移关口、主动预防；

责任归位、业务管理；


风险核心、源头控制；
规范运行、持续改进。
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（一）转变观念
合理膳食、适量运动、戒烟限酒、心理平衡。
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前
言
2007年以来，集团公司按照建立“统一、规范、
简明、可操作”HSE管理体系的要求，总结形成了具有中 国石油特色的“33333”推进工作模式，进一步提升了管 理理念，固化了工具方法，完善了工作载体。“十二五” 期间我们将继续按照这一工作模式，在全系统内深入推
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工作前安全分析（JSA）
— 是一个事先或定期对工作场所的工作任务进行风 险评估的工具； — 通过有组织的过程对存在的危害进行识别、评估、 制定和实施相应的控制措施； — 是将作业过程中的风险最大限度地消除或消减， 达到控制风险目的的一种方法。
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让行为习惯更加安全
各级管理人员和操作员工都应养成良好的行为习惯。
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安全经验分享
涵义: 将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安
全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用 常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，
从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。
独立
个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为 个人得到承认
互助
• • • • • 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
安全文化的不同阶段
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中国石油的安全文化状况
“0-本能” “1-基础”
10家公司平均处于自主 管理阶段的早期
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安全经验分享的要求
时间：不宜过长，一般3-5分钟。 内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE
经验和生活中的HSE常识不限。
形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片
等形式讲述。
人员：主持人、指定人员、或其他人员。
场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。 目的：通过分享，营造人人参与HSE管理的文化氛围。
人体工效学
办公室、操作和检维 修环境 □是否符合人体工效 学原则 □重复的动作 □躯体位置 □姿势 □工作场所 □工作区域设计 □工具和把手 □照明 □噪音 □其他
工作环境
□作业区域 是否整洁有 序 □工作场所 是否井然有 序 □材料及工 具的摆放是 否适当 □其他
使用或未正确使用； □不适合该作业 □未正确使用 是否完好未使或未 □工具和设备本 正确使用 身不安全 □眼睛和脸部 □耳部 □头部 □手和手臂 □腿和腿部 □呼吸系统 □躯干 □其他 □其他