医院固定资产管理论文

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浅谈医院固定资产管理

浅谈医院固定资产管理摘要:采用科学方法对医院国有资产进行科学管理,促进医院国有资产规范、有序管理,更好发挥国有资产在医院经济建设中的重要作用,带动医院物、财有机统一科学管理,提升国有资产管理效益最大化。

通过固定资产规范化管理,对于加强资产管理的真实性、有效性,为医院成本管理提供真实可靠的数据。

关键词:固定资产规范管理医院固定资产是医院进行医疗服务不可缺少的硬件,也是医院资产管理中的重要组成部分,在保障医疗的过程中起着重大作用。

目前,固定资产在医院资产的总额中已占到了75%的份额,而且这种趋势还在不断上升。

近年来,医院在谋求经济利益和社会效益最大化的同时,也在不断地扩大规模,从而导致了固定资产逐年增长的原因。

因此,必须加大对固定资产的有效管理,使其最大限度地发挥作用,提高其利用率,为医院更快更好的发展奠定基础。

1、医院固定资产管理存在的矛盾和问题长期以来,医院固定资产的投项、投量上存在着随意性和盲目性;在管理上存在着制度不健全、落实不到位、重钱轻物、重买轻管、重账轻实、重有轻用等现象,这些问题主要表现在以下几个方面:1.1医院固定资产的管理体制较为分散,多个职能部门分类管理。

目前医院对固定资产管理的模式是,财务部门管理账目,职能部门分类管理并负责登记入库,使用部门管理实物,三管其下的模式;其中职能部门分别由营房科、设备科、信息科等部门组成。

这种管理模式就容易形成“各自为政”,管理分散的局面。

这种管理模式出现的问题主要表现在:一是在账账不符、账实不符。

由于资产职能管理部门没有统一的账目,从而造成固定资产管理部门登记的账目与各职能管理部门存在着单价、型号以及数量等登记不统一,无法核对的现象。

二是账目管理滞后。

有些设备的购入和安装需要两个部门共同完成,由于各个部门与部门之间的协调不够,出现问题互相推委,造成入库不准确、不及时,财务部门不能按时登记入账。

三是资产调剂或变更账目调整不及时。

在各科室对资产进行调剂使用时,未按照规定到财务部门办理使用部门变更手续,导致资产实物使用部门与登记账目的使用部门不符,造成资产无法核对和清查。

浅谈公立医院固定资产管理

浅谈公立医院固定资产管理【摘要】本文主要围绕公立医院固定资产管理展开讨论。

首先介绍了固定资产管理的理论基础，然后分析了公立医院固定资产管理的特点以及存在的问题，提出了优化管理对策。

接着讨论了信息化对公立医院固定资产管理的影响。

在结论部分强调了公立医院固定资产管理的重要性，并预测了未来的发展趋势。

最后给出了相关的管理建议，希望能够为公立医院固定资产管理提供一定的参考。

本文旨在深入探讨公立医院固定资产管理的问题，为其改进和提升提供有益的参考。

【关键词】公立医院、固定资产管理、理论基础、特点、问题、对策、信息化、重要性、发展趋势、管理建议。

1. 引言1.1 研究背景公立医院固定资产管理是医院管理中的一个重要环节，直接关系到医院的设施设备的使用效率、质量和安全性。

随着社会经济的发展和医疗技术水平的提高，公立医院的规模和设备投入逐渐增加，固定资产的管理也变得越发复杂和重要。

随着医疗设备的更新换代和信息化建设的推进，公立医院固定资产管理面临着新的挑战和机遇。

对公立医院固定资产管理进行深入研究，探讨其管理的理论基础、特点、存在的问题、优化对策以及信息化对管理的影响，对于提高公立医院固定资产管理水平，提升服务质量和效率具有重要意义。

本文将从理论基础、特点、存在问题、优化对策和信息化影响等方面对公立医院固定资产管理进行探讨，以期为提高公立医院固定资产管理水平提供一定的理论参考和实践指导。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨公立医院固定资产管理的现状和存在的问题，寻找优化管理的有效对策，探讨信息化对固定资产管理的影响，从而提升公立医院的固定资产管理水平。

通过研究公立医院固定资产管理的特点和存在的问题，找到解决问题的途径和对策，为公立医院固定资产管理提供更加科学、有效的管理思路和方法。

通过分析和讨论，探讨固定资产管理在公立医院管理中的重要性，预测未来发展趋势，并提出相应的管理建议，为公立医院固定资产管理的提升和发展提供理论依据和实践指导。

浅谈医院固定资产管理

浅谈医院固定资产管理
随着社会高速发展，医疗保健行业也慢慢发展起来，各种服务在不断改进和完善，但却仍然存在着医院固定资产管理不到位的情况。

固定资产管理对于医院来说是非常重要的，如果不管理好，将会使得医院的财务状况遭受影响，并可能会影响到病人的治疗效果。

一、医院固定资产的重要性
固定资产是医院的一种重要的财务资源，是指医院现有的、预计长期使用的物资设备，医疗器械、车辆及其他应缴纳固定费用的财产或权利。

因此，医院应该加强固定资产管理，以确保有效利用和有效维护，减少浪费，实现节约管理工作。

二、固定资产管理的基本要求
1.实施规范性管理。

医院应加强对固定资产的管理，建立物资管理制度，实施分类管理，做到纪律性，完善设备购置流程，严格购置审批制度，并制定固定资产管理制度，严格落实各项规定，确保资源的有效利用。

2.实施有效的信息管理。

医院要建立固定资产的完整编号系统，并形成固定资产的统一管理档案，定期对固定资产信息进行更新，实现及时准确的信息管理。

三、建立有效的财务管理
1.建立财政核算机制，严格实行固定资产核算制度，强化财务管理，完善核算制度和政策，确保固定资产管理的有效性和完整性。

2.建立固定资产减损投入制度，把固定资产的折旧及具体的减损
投入计入收入预算当中，对新购入的固定资产进行准确化评估，并将其减损投入作为收入来源。

总之，以上是医院固定资产管理的基本要求，希望各医院可以按照这些要求，加强固定资产管理，实现财务水平的提升，为服务于社会做出更大的贡献。

浅谈医院固定资产管理

浅谈医院固定资产管理固定资产是医院不可缺少的一部分，它直接关系到医院的发展、生存与发展。

如果没有固定资产的充实，我们将无法为患者提供安全、高效的医疗服务，但目前我国医院对固定资产的管理水平较低，甚至许多医院还没有专职管理人员。

本文从我院的固定资产现状出发，分析了影响固定资产管理水平的因素，并结合我院实际情况提出了相应的改进措施。

医院固定资产是指在医疗活动中，由于使用价值不同和具有物质形态而经过长期的劳动形成的各种财产物资的总称。

主要包括房屋、建筑物、设备等等。

对固定资产的管理是医院管理工作的重要组成部分。

然而，固定资产管理却存在着许多问题。

我院自2010年开始加强对固定资产的管理。

这几年来我院固定资产的账面价值增长了20%，可以看出，随着规模的扩大和业务量的增长，固定资产的增加速度非常快。

因此，如何提高固定资产管理的质量是每个医院都必须认真对待的一项任务。

首先，由于缺乏科学有效的管理，医院的固定资产也处于失控状态，这样就很容易导致资产的流失。

其次，医院对固定资产的分类不准确，随意性大。

另外，医院内部管理体制不健全，固定资产管理人员责任心不强，对固定资产造成一定程度的损坏。

固定资产对于医院来说是非常重要的一部分，直接影响到医院的正常运转。

在近几年里，虽然我院采取了一系列措施，严格管理固定资产，但由于某些原因，固定资产的完好率依旧很低。

通过分析原因，我们得知在管理上存在着许多问题，例如，医院固定资产的账面价值很难与实际情况相符，很多固定资产的盘点工作只是走形式，或是根据负责人的经验来判断，由于工作人员缺乏经验，对账不及时等原因，就很容易导致固定资产的遗失或毁损，给医院带来经济上的损失。

再者，医院对固定资产的监管力度不够，缺乏相应的监督机制。

针对上述所谈到的原因，我院的解决方案是：加强固定资产管理，明确责任人，并根据具体情况制定相应的措施，减少或避免各种损失的发生。

1、在固定资产管理工作中，应该引入竞争机制，鼓励有能力、有经验的人参与到固定资产管理工作中，让更多的人掌握新技术、新知识，这样才能有效地提高固定资产管理的质量。

医院固定资产管理制度范文

医院固定资产管理制度范文一、总则为了加强医院固定资产的管理，保障资产的安全和有效利用，制定本制度。

二、资产管理的目标1.规范医院固定资产的购置、使用、保管和报废等管理流程，提高资源利用效率。

2.加强对医院固定资产的保护和维护，确保资产的正常运行。

3.强化对资产使用人员的监督和培训，提高使用人员的资产管理水平。

三、资产管理的原则1.科学、规范：医院固定资产管理需遵循科学、规范的原则，根据实际情况制定相应的管理流程。

2.安全、稳定：医院固定资产管理需确保资产的安全性和稳定性，妥善处理各类潜在风险。

3.公平、公正：医院固定资产管理需公平、公正对待各项资产，不偏袒任何一方。

4.高效、经济：医院固定资产管理需高效、经济地利用资产资源，提高资产的使用效益。

5.透明、可追溯：医院固定资产管理需透明公开，便于监督和评估，并能够追溯相关操作记录。

四、资产管理的责任1.院长：负责整个医院固定资产管理制度的实施和监督，保障资产管理工作的顺利进行。

2.资产管理部门：负责整个医院固定资产的购置、使用、保管和报废等管理工作，制定相应的流程和制度。

3.使用人员：负责对所使用的固定资产进行正确使用和保护，协助资产管理部门进行资产清查和验收工作。

五、资产购置管理1.预算编制：各科室、部门根据需要编制资产购置预算，并提交资产管理部门审核和批准。

2.厂家比选：资产管理部门根据预算和需求进行厂家比选，选择合适的供应商。

3.合同签订：资产管理部门与供应商签订购置合同，明确双方的权益和责任。

4.验收入库：供应商交付的资产需经过资产管理部门的验收，验收合格后方可入库。

5.资产台账：资产管理部门对入库的资产进行登记，建立资产台账，包括资产编号、名称、规格、价格等信息。

六、资产使用管理1.领用手续：使用人员需经过资产管理部门的审批和登记手续，方可领用相应的固定资产。

2.使用要求：使用人员需按照规定的使用要求和操作流程正确使用固定资产，不得私自改变用途。

医院固定资产管理制度论文

摘要：随着我国医疗行业的快速发展，医院固定资产规模不断扩大，对其进行有效管理成为医院运营的关键。

本文从医院固定资产管理的现状出发，分析了医院固定资产管理制度的重要性，提出了加强医院固定资产管理的对策。

一、引言医院固定资产是医院开展医疗、教学、科研等工作的物质基础，包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书等。

近年来，我国医疗行业得到了迅速发展，医院固定资产规模不断扩大，对固定资产的管理提出了更高的要求。

然而，在实际工作中，医院固定资产管理仍存在诸多问题，如管理不善、流失严重等。

因此，研究医院固定资产管理制度具有重要的现实意义。

二、医院固定资产管理制度的重要性1. 提高医院固定资产使用效率。

通过建立健全的固定资产管理制度，可以明确各科室的职责，确保固定资产得到合理利用，降低闲置浪费现象。

2. 防止国有资产流失。

加强医院固定资产管理，有助于规范资产购置、使用、报废等环节，防止国有资产流失。

3. 提高医院整体运营效率。

良好的固定资产管理有助于降低医院运营成本，提高医院整体运营效率。

4. 促进医院可持续发展。

通过对固定资产的科学管理，可以为医院可持续发展提供有力保障。

三、加强医院固定资产管理的对策1. 建立健全固定资产管理制度。

制定完善的固定资产购置、验收、使用、维护、报废等环节的管理制度，明确各科室职责，确保固定资产管理规范有序。

2. 加强固定资产信息化管理。

利用现代信息技术，建立医院固定资产管理信息系统，实现资产的全生命周期管理。

3. 定期开展固定资产清查盘点。

定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符，及时发现和纠正问题。

4. 加强固定资产使用监督。

加强对固定资产使用情况的监督检查，确保资产合理使用，防止浪费和滥用。

5. 提高固定资产管理人员素质。

加强固定资产管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。

四、结论医院固定资产管理是医院运营的重要组成部分，加强医院固定资产管理对提高医院整体运营效率、防止国有资产流失具有重要意义。

医院固定资产管理研究

错。在固定资产的现代化计算机管理的帮助下，固定资产的管理将更为科学、有效。（二）完善固定资产出入账登记制度
关键词：医院；固定资产；管理
．另一方面，报损、报废、淘汰等失去实际价值的固定资产未进行
冲减；对固定资产未进行及时清点盘查，虚列资产。这些问题均会导致资产账实不符、资产存量不清。
一
引言医院的固定资产是医院资产的重要部分，在医院资产总额
医院固定资产管理研究
马
（绥滨农场医院
咏
１５６２０３）
黑龙江・绥滨
摘要：医院的固定资产管理，是医院资产管理的重要部分，关系到医院的正常运作和发展。新会计制度对医疗卫生事业的发展
和改革提出了更高的要求。在新会计制度下，医院如何加强固定资产管理，具有重要的现实意义。本文对此进行了简要的探讨。
部联合修订并颁布了《医院财务制度》和《医院会计制度》，并于
２０１２年１月１日在全国范围内开始实施。新制度的颁布和实施对医院的财务管理工作，特别是固定资产管理工作提出了更高设备单价在１０００及以上，专业设备单价在１５００及以上，使用期
、
中占有很大比重，是医院进行临床诊治、从事医疗卫生服务、开展科学研究活动、提高教育教学水平的重要物质基础。它不仅
（三）会计制度不完善，账面价值失真。按照现行会计制度规定，虽然对医院固定资产计提折旧，但账面所反映的固定资产价值就是购入固定资产的初始价值，固

医院加强固定资产管理体会论文

医院加强固定资产管理体会论文医院加强固定资产管理体会论文1新会计制度下的变化1.1医院固定资产的确认将一般的设备从500元以上调至1000元以上，将专用的设备从800元以上调至1500元以上，提高固定资产的单位价值，缩小固定资产的管理范围，并减少医院对固定资产管理的难度。

1.2医院固定资产的分类(1)将此前的“图书”类更改为“图书、档案”;(2)将此前的“一般设备”更改为“通用设备”;(3)将此前的“其他固定资产”更改为“家具、用具、装具和动植物”。

1.3医院固定资产的折旧医院在固定资产的管理过程中，需根据资产的不同性质对其折旧年限进行合理的确定，使之能正确地计算固定资产的折旧，准确地反映出医院固定资产由于磨损和耗损而转移到医疗服务价值中去的那部分固定资产价值，真实反映医院的资产和净资产，揭示医院固定资产的实际价值，对国有资产的保值增值提供客观评价依据。

1.4单位财务管理绩效评价通过增加“单位财务管理绩效评价”的项目，为医院的固定资产管理提供了依据，使固定资产的管理与医院相关工作人员的绩效评价相挂钩，实行奖惩制度，促进员工的积极性，提高工作效率及准确性。

2医院固定资产管理中存在的问题2.1管理意识淡薄部分医院对固定资产缺乏专门的管理机构或专人负责，管理责任、权限不明。

设备科、医疗器械采购办、总务科、设备使用科室等没有严格的权限界定，部门之间缺乏沟通，一旦出现问题时，责任不清，相互推诿，无从追偿。

2.2制度不完善医院固定资产从申购、验收、领用、调拨到报废、处置等各个环节，没有执行严格的审批约束机制，缺乏对固定资产实物形态有效监管，导致固定资产利用效率不高，管理混乱造成固定资产的闲置、损耗和流失问题严重。

2.3购置不合理在购置固定资产前，部分医院缺乏统筹规划，没有充分的可行性分析、效益评估、市场调研等。

没有执行规范的采购审批程序，导致固定资产的购置往往取决于个人的意志，盲目购买所谓价高质优且功能复杂的产品，然而在实际工作中利用率低，长期闲置造成资源和财力的浪费。

浅析医院固定资产管理

浅析医院固定资产管理石菊云南省文山州妇幼保健院摘要：医院一直以来都是人们在日常生活过程中非常重要的公共场所之一，同时与人们的日常生活息息相关。

本文针对医院内部固定资产管理现状进行分析，对当前存在问题进行深入分析，提出有针对性的解决措施，为医院固定资产管理措施的有效落实打下良好基础。

关键词：医院管理；固定资产；管理措施在当前社会经济不断快速发展的背景下，对社会内部的很多公共基础设施建设提出了非常高的要求。

尤其是对于现代医院而言，医院在日常运作和发展过程中，与人们的日常生活具有密切的联系，所以政府以及相关部门在加大对医院的关注度、重视度的同时，更需要强化对医院的日常监管措施。

政府在这一方面已经提出了一系列符合实际要求的措施，通过这些措施在实践中的有效落实和利用，不仅可以促使医院内部的服务水平可以得到有效提升，而且还可以满足人们对医院提出的个性化要求。

但是在对现阶段医院的管理现状进行分析时，发现其内部管理仍然存在很多问题，尤其是在固定资产管理方面的问题较为突出。

传统的固定资产管理模式已经难以满足现代社会发展的要求，所以必须要结合实际，对固定资产的管理现状进行分析，从而提出有针对性的管理方法及措施，为固定资产管理水平的提升提供有效保障。

一、医院固定资产管理现状分析（一）盲目购置，无法实现对资产经济效益科学合理的分析和充分利用在当前科学技术不断进步和快速发展的背景下，我国已经全面进入到信息化时代，同时由于受到当前经济体制的影响，各个领域在发展过程中，都在积极主动的进行改革和创新。

尤其是对于医院而言，由于与人们的日常生活休戚相关，是非常重要的公共场所之一，所以政府以及相关部门对医院的改革和创新发展给予了足够的关注和重视。

特别是在药品差价方面，国家提出了零差价政策，该政策在实践中的有效落实，如果从公众角度出发对其进行分析和研究，那么不难看出这是关注民生非常重要的措施之一，可以从根本上缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题。

浅谈医院固定资产管理

浅谈医院固定资产管理
近年来，随着医院功能的不断扩大，医院固定资产也明显增加。

对于医院固定资产的管理变得尤为重要，它不仅与医院总体收支比例相关，而且还影响着医院的运营效率。

因此，探讨如何进行医院固定资产管理，不仅具有重要的实践意义，而且对于提高医院运行效率有着重要的作用。

一方面，医院固定资产管理应遵循规范化、系统化的原则。

首先，医院应制定固定资产管理办法，明确固定资产的购置、使用、维护、更新、处置等流程。

其次，应定期对固定资产进行盘点，确保固定资产数量、质量正确，安全符合标准。

再者，建立并健全固定资产统计平台，实现对固定资产的实时跟踪，准确把握各项固定资产的使用情况。

另一方面，医院固定资产管理还应以成本效益为主要指标。

具体而言，医院应首先根据自身实际情况，综合考虑其运行成本、质量要求等因素，合理安排固定资产购置额度，尽量满足医院业务需求，有效控制固定资产使用成本；此外，在维护保养固定资产时，应采取“节约型”低成本的维护方式，让医院获得最大限度的效益。

最后，加强有关人员素质培训和固定资产管理责任落实也不可忽视。

对医院有关工作人员，应定期培训相关知识，提高其固定资产管理水平；同时，应积极组织机构审计、内控、质量复核等工作，确保固定资产管理责任到位，以保证固定资产管理工作的顺利有效开展。

综上所述，要提高医院固定资产管理水平，除了加强对固定资产
的规范化、成本效益型管理外，还应培训有关人员的素质，拓宽组织架构，完善审计、内控、质量复核等制度，以保证医院固定资产管理的严谨和有效。

遵循这些原则，不仅能够有效控制医院成本，而且还可以有效提升医院的业务水平，从而为医院的发展奠定坚实的基础。

医院固定资产管理分析论文

医院固定资产管理分析论文摘要:固定资产管理属于财务管理的一个重要部分，良好的固定资产管理工作，无疑有利于医院提升财务管理质量并改善医院的经营状况。

在新的会计制度下，医院的固定资产管理也应做出一定的调整，以适应新的会计制度的变化。

本文通过对新会计制度下，医院固定资产管理现状的分析，阐述改善医院固定资产管理的相关措施。

关键词:新会计制度;医院;固定资产管理;分析随着社会的发展，我国对医院固定资产的管理要求也越来越严格，这能在一定程度上提高医院固定资产的使用效率，使医疗成本得以降低，提升医院的影响力。

从这个角度来看，新会计制度的颁布，对改善当前的医疗现状，也是具有很强的现实意义的。

一、新会计制度对医院固定资产管理带来的影响新会计制度颁布之后，很明显的一个变化是，对医院的固定资产进行了确认，即将一般设备的价格调整为一千元以上，专用设备的价格调整为一千五百元以上。

通过这种调整，医院的固定资产管理范围缩小了，这就降低了医院的固定资产管理成本，推动了医院固定资产管理水平的提升。

不仅如此，在新的会计制度下，医院能够对固定资产的折旧费加以确定。

不同类型的固定资产，其使用年限也是不一样的，那么，在计算固定资产的折旧费时，就能通过固定资产的最初购买价格及其使用年限，来确定每年转移到产品中的固定资产折旧费。

由于其能够比较科学地反映固定资产的总价值，从而在很大程度上实现了固定资产的保值增值。

此外，新会计制度对固定资产的类别也做了一定的调整，例如，用“图书、档案”，代替之前的“图书”等等。

二、新会计制度下医院固定资产管理的现状分析(一)固定资产管理意识不强从当前的情况来看，部分医院的固定资产管理意识不强。

这首先表现在，这些医院尚未设置相应的管理机构来管理医院的固定资产。

因此，在实际的固定资产管理中，往往由于未明确管理人员的责任、义务，致使出现问题无人承担责任的情况。

而且，医疗器械采购办，以及设备科室之间，权利的界限不是非常明确，这在一定程度上也妨碍了固定资产的有效管理。

公立医院固定资产管理分析论文

公立医院固定资产管理分析论文公立医院固定资产管理分析论文摘要：固定资产是公立医院各项业务开展的物资基础，也是公立医院资产的重要组成部分。

固定资产是医院业务顺利开展的基石，在公立医院改革的当下，医院必须对固定资产实施有效的、科学的管理，确保国有资产的保值增值，本文提出固定资产管理工作中存在的一些问题，并提出优化的措施，为医院更好地开展固定资产管理工作提供参考。

关键词：公立医院；固定资产管理；措施探讨随着我国市场经济的发展以及公立医院改革的深化，公立医院也逐步进入了市场经济竞争领域。

面对市场，如何提高公立医院的经济实力、市场竞争力以及社会知名度显得尤为重要，而固定资产是衡量医院各项业务水平的重要标准，又是医院各项工作开展的重要保障，再加上固定资产在医院资产总额中占比较高，因此对固定资产的管理就成为医院众多管理工作中的重要课题。

一、公立医院固定资产管理存在的问题根据公立医院固定资产的定义、特征及分类标准来看，以我院为例，目前将固定资产分为六大类：房屋及建筑物；交通工具；专业设备；通用设备；家具及其他；图书。

1.缺乏对固定资产管理应有的重视受公立医院体制的影响，公立医院的产权是国家的，购买的固定资产也相应的属于国有资产，但是，绝大部分公立医院对固定资产的科学管理缺乏重视。

医院领导普遍存在重医疗技术、重科研、重服务的意识，对固定资产的管理只要资产不丢失，至于放在哪里，设备可以产生多少效益往往是忽略的，因此容易出现资产信息不准、资产使用效率不高等现象。

2.没有从医院整体角度建立固定资产管理流程与制度医院现在对固定资产的管理一般为采购部门负责资产的招标采购，财务部门负责总账管理、总务及物资部门负责明细账的管理，而具体的使用部门只负责使用，不参与管理，也没有建立相应的科室资产台账。

大部分医院没有设置专门的资产管理机构以及专职管理人员，多部门的共同管理，造成了各个部门之间缺乏沟通，采购部门、使用部门和管理部门相互脱节，各个部门根据职能分工不同制定各自的资产管理流程和制度，甚至出现部门制度之间的相互冲突。

J县人民医院固定资产管理研究

J县人民医院固定资产管理研究一、固定资产管理的重要性固定资产是企业经营的基础，也是企业生产经营的物质基础。

在医院这种特殊的机构中，固定资产的作用更加重要，它们直接关系到医院医疗服务的质量和效率。

合理的固定资产管理可以更好地保证医院日常的工作运转，提高医疗服务的水平和安全性，降低经营成本，增加经济效益。

具体来说，固定资产管理的重要性包括以下几个方面：1、资产保值。

医疗设备等固定资产的购置和维护费用较高，如果管理不当，容易损坏和贬值，影响医院的日常工作和经济效益。

2、风险控制。

各类医疗设备和工具的安全使用需要确保医院工作人员的专业操作技能、设备维修保养和年检等措施。

合理管理固定资产可以避免因使用不当而造成的工作风险和事故隐患。

3、成本控制。

固定资产管理可以帮助医院为设备更新和置换提供更好的资金预算和使用规划，从而控制医院的经营成本。

4、科学管理。

医院固定资产的管理不仅要求管理人员具备一定的资产管理知识，还需要有科学的管理理念和规范的管理流程，实现资产信息化、标准化。

固定资产根据其使用价值和使用寿命的不同，可以分为房屋建筑和工程设备、运输工具、电子设备、文化和体育设施、土地使用权等主要五大类。

而具体到医院来说，则包括医疗设备、办公家具、房屋建筑等各种类型。

为确保固定资产的可持续利用和维护，固定资产管理应遵循以下几个原则：1、建立资产标准台账。

对于每一个固定资产都要建立详细的资产档案，记录其投入时间、使用状况、维护费用等详细的信息，以便于日后查阅和管理。

2、定期检查和养护。

医疗设备等固定资产的故障率较高，需要定期进行外观检查、维修保养和年检，在发现异常情况时及时进行修缮。

3、制定专业的运行管理规范。

对于一些复杂的固定资产，如医疗设备，应制定专业的运行管理规范，明确其使用流程、维修标准、保养周期等内容。

4、合理使用和调配。

通过合理的规划和管理，将固定资产充分利用，避免浪费。

同时，对于低效、老化或损坏的固定资产，应及时进行更新或淘汰。

基层医院固定资产管理研究论文

基层医院固定资产管理研究论文基层医院固定资产管理研究论文摘要:本篇文章主要对固定资产的基本含义进行阐述，从基础工作不规范、固定资产管理制度不健全、监督控制固定资产管理工作的力度不够三个方面入手，解析当前基层医院固定资产管理存在的主要问题，并以此为依据，提出加强医院固定资产管理的对策。

希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词:基层医院;固定资产;管理加大基层医院中固定资产的管理力度，不仅可以达到基层医院各个部门合作配合的目的，同时还能将基层医院的各个部门的自身作用进行全面的发挥，进而提升基层医院的财务管理水平。

总而言之，对基层医院的固定资产进行全面管理，不仅可以保证基层医院的财务安全，同时也能推动基层医院今后更好的发展。

下面，我们将进一步对如何加强基层医院固定资产管理进行分析和探讨。

一、固定资产的基本概述所谓的医院固定资产主要是指，一般设备单位价值高于1000元，专业设备单位价值高于1500元，应用时间大于12个月，同时在应用的过程中，资产基本物质形态不发生任何改变的资产，我们将其称之为固定资产。

通常情况下，固定资产可分为五大类，分别是房屋及构筑物；专用设备；通用设备；图书、档案；家具、用具、装具及动植物。

医院固定资产不仅是医院在实施各项医疗项目、医疗教学以及医疗专研所不能缺少的一项物质要素，同时也是推动医院今后更好发展的关键资源。

医院固定资产具备的优势很多，其中包括应用价值高、移动资产多、损耗性强、更新效率快以及类型繁多等，由于管理工作总是会存在薄弱性和制约性，这也是当前医院在进行资产管理时所面临的首要问题。

根据资产调查结果显示，医院在进行固定资产管理的过程中，总是会存在诸多问题。

怎样做好基层医院固定资产管理工作，提升基层医院整体经济效益，推动基层医院稳定发展，是当前基层医院管理人员首要处理的问题。

因此，要想实现基层医院固定资产管理的科学性和规范性，就要对“管人”、“管事”的行为进行合理的布局，将医院的固定资产管理和医院的预算管理进行融合，进而提升医院固定资产管理水平和质量。