唐都-tcl品牌规划案例.ppt
TCL集团ppt(余海波)
TCL多媒体之法国设计团队：Tim Thom
49.6亿元人民币
中国深圳
美国印第安纳
法国哥伦布
新加坡
(海螺设计大奖)
产品技术创新大奖
全球制造战略布局 国际工业园区
新闻五：发布日期:2009-01新闻五：发布日期:2009-01-12 :2009 TCL入选CES全球电视机行业20强 入选CES全球电视机行业20 TCL入选CES全球电视机行业20强 2009年 美国 拉斯维加斯 快讯 2009年1月9日，在全球瞩目的美国 拉斯维加斯国际消费电子产品展览会(CES (CES展 现场，2008拉斯维加斯国际消费电子产品展览会(CES展)现场，2008消费电子产业领先品牌评选举行了隆重的颁奖典礼， 2009 消费电子产业领先品牌评选举行了隆重的颁奖典礼， 三星、索尼、TCL等著名品牌入选全球电视机行业20强 等著名品牌入选全球电视机行业20 三星、索尼、TCL等著名品牌入选全球电视机行业20强。来自 中国的TCL是此次CES中国厂商中的最大赢家， TCL是此次CES中国厂商中的最大赢家 中国的TCL是此次CES中国厂商中的最大赢家，一举斩获四项 大奖：2008年全球消费电子行业50强 2008年全球电视机行 年全球消费电子行业50 大奖：2008年全球消费电子行业50强、2008年全球电视机行 20强 2008年中国消费电子行业10强 X9系列液晶电视荣 年中国消费电子行业10 业20强、2008年中国消费电子行业10强、X9系列液晶电视荣 2008年全球年度创新平板电视大奖 年全球年度创新平板电视大奖， 获2008年全球年度创新平板电视大奖，获奖数量和排名均居 中国业内之首。 CES展会现场还看到了中国厂商展出的最具 中国业内之首。在CES展会现场还看到了中国厂商展出的最具 创新的新型平板电视——三维立体电视。 ——三维立体电视 创新的新型平板电视——三维立体电视。
TCL分析报告PPT课件
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Place-海内外分销渠道整合
Marketing
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Marketing
Place-TCL国销渠道
三四线乡 新型市场
镇渠道
拓展
超市
区域连 锁及百 货渠道
大型 连锁
• 以苏宁国美为代表 • 合作方式：进场扣点 • 特点：扣点高，货量大 • 优点：渠道品牌效应大，顾客认可度高 • 缺点：进场费相当高，渠道强势不利谈判，利润低 • 发展趋势：占比下降
• 合作方式：加盟经营 • 特点：商家自付盈亏赚取差价 • 优点：风险承担由经销商承担，公司无风险 • 缺点：渠道建设和拓展成本较高 • 发展趋势：争夺中
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Marketing
Promotion-多样化的促销/推广手段
公益 娱乐 降价
TCL 公益基金
中国消费类电子行业第一家企业 设立的公益基金会
赞助娱乐项目
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Marketing
Place-TCL国销渠道
三四线乡 新型市场
镇渠道
拓展
超市
区域连 锁及百 货渠道
大型 连锁
• 合作方式：代销 • 特点：进场门槛低，量一般，绝对承担风险 • 优点：社区效应高，方便顾客购买 • 缺点：规模效应不大，量小 • 发展趋势：待发展
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Marketing
Place-TCL国销渠道
TCL品牌分析报告 The Creative Life
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Here We Come
李茗萱
李敦岫
李正梅 .
肖丽姿
李宁
Contents
Part1
行业背景
Part2
TCL集团概况
Part3 TCL多媒体经营情况
Part4 TCL多媒体营销策略
TCL.ppt
1.顾客情况分析 1.顾客情况分析 2.营销策划文案 2.营销策划文案 【1】活动主题 【2】活动内容 【3】活动场地 【4】活动注意事项 【5】活动人员安排 【6】活动宣传方式 【7】活动照片
顾客情况分析
在缺乏产品知识和购买经验的市场环境中，消费者倾向 于选择老品牌，知名品牌，以期获得质量保证. 于选择老品牌，知名品牌，以期获得质量保证. 三星主要是针对时尚大方，追求高品质高体验，操作简 单方便，享受生活性消费者，他们主要是先锋型的消费者， 追求时尚，紧跟新技术及社会发展趋势，引领消费趋势。 索尼主要是采用简约的设计风格，先进的技术和功能更 新，更显现代感，针对追求潮流，时代感很强，大方气质 的消费者。 TCL主要是针对那些追求产品性价比较高，简约高雅风 TCL主要是针对那些追求产品性价比较高，简约高雅风 格，多功能性，而且注重环保节能，关注健康的消费者， 是实惠追求着的代表，购买商品主要是改变生活质量，其 购买习惯成熟稳重。
跨国经营的集团之一，TCL无论是在资源、技术上都具有 无论是在资源、 跨国经营的集团之一，TCL无论是在资源 得天独厚的优势。最早的“TCL王牌 电视就曾轰动一时， 王牌” 得天独厚的优势。最早的“TCL王牌”电视就曾轰动一时， 而如今随着TCL自主技术的高世代液晶面板线投入生产， TCL自主技术的高世代液晶面板线投入生产 而如今随着TCL自主技术的高世代液晶面板线投入生产， 又彻底打破了外资企业的垄断局面， 又彻底打破了外资企业的垄断局面，极大地降低了生产成 为广大消费者提供了更加物美价廉的电视产品。另外， 本，为广大消费者提供了更加物美价廉的电视产品。另外， TCL还坚持走品牌的国际化路线 今年，TCL超级智能 TCL还坚持走品牌的国际化路线。今年，TCL超级智能3D 还坚持走品牌的国际化路线。 超级智能3D 电视更是成为了好莱坞3D特效大片 变形金刚3 特效大片《 电视更是成为了好莱坞3D特效大片《变形金刚3》的全球 联合推广伙伴。仅此一项，就足以奠定TCL电视旗下的逐 联合推广伙伴。仅此一项，就足以奠定TCL电视旗下的逐 3D电视和智能技术在业内的领先地位 电视和智能技术在业内的领先地位， 行3D电视和智能技术在业内的领先地位，并已受到了全 球范围的认可。因此， 30年积累的品牌形象抽象成红 球范围的认可。因此，将30年积累的品牌形象抽象成红 色暖流， 创意感动生活”为主题， 色暖流，以“创意感动生活”为主题，贯穿在产品出现的 角落。 角落。
TCL国际电工品牌规划宁
•低压电器业务的品牌规划
• 1、品牌市场定位：行业第二位
•
• 2、核心价值：精密成就安全
• 3、核心传播思想：精密专业观＋安全世界观
• 4、产品利益点：品质第一、服务第一
• 5、产品卖点：（二次校核、1万次无故障）
PPT文档演模板
TCL国际电工品牌规划宁
• 6、主要形象代言人：国际电工安全权威人士（在一 两年内逐步来做）
•自我表现 •型利益
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•情感性利 益
TCL国际电工品牌规划宁
PPT文档演模板
•品牌结构第三层—品牌个性
•尊重生命、关爱生命、有所自我的、
成功的、追求卓越，对标准挑剔。
• 品牌个性首先是品牌核心价值的集中体现， 最大化地张扬了品牌价值；其次，品牌个性是 品牌差异化的的关键；最后，品牌个性可以升 华品牌形象，在认同的基础上造成共鸣氛围。
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产品的功能性利益 “安全源于精 密”，切中要点，凝聚精华，是以自
己的独特买点区别对手产品，吸引消费 者购买的核心诱导因素。
TCL国际电工品牌规划宁
•品牌结构第二层—洋葱中间层
•组织联想
•品 牌
•原产地
•象征符 号（视觉
/声音）
•使用者形象
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TCL国际电工品牌规划宁
•品牌结构第二层—产地、组织联想
• 5、服务形象代言人：国际电工安全权威（在1-2年内 逐步来做，并替代李嘉欣）
• 生活形象代言人：李嘉欣（完美生活、人性化代表）
• 6、目标消费群：中高端消费群和客户
• 7、品牌塑造和升级策略：“安全源于精密”和“安 全世界观”理念的生活化、大众化诉求；
•P形PT文象档演模代板 言人
《tcl品牌规划案例》课件
举办各类线下活动，如新品发布会、体验 活动等，让消费者亲身感受TCL产品的魅力 。
03
TCL品牌形象塑造
品牌形象识别系统
01
02
03
品牌标识
TCL的品牌标识简洁明了 ，易于识别和记忆，通过 品牌标识传达出品牌的独 特性和价值。
品牌色彩
TCL在品牌色彩上采用了 稳重、大气的黑色和白色 ，突显品牌的简约、高贵 和品质感。
在生产过程中严格把控品质， 确保产品的耐用性和稳定性。
品牌传播策略与执行
品牌传播策略
1. 电视广告
通过多渠道、多形式的传播方式，提升TCL 品牌的知名度和美誉度。包括电视广告、 网络营销、社交媒体推广等。
在主流电视台投放广告，提高品牌曝光度 。
2. 网络营销
3. 线下活动
运用新媒体平台进行内容营销，与消费者 互动，增强品牌忠诚度。
定期进行客户满意度调查，了解客户需求和期望，针对性地改进 产品和服务。
会员制度与积分奖励
建立会员制度，为会员提供积分奖励、优惠活动等增值服务，增强 客户粘性。
客户关系维护
建立完善的客户关系维护体系，通过个性化服务、回访、关怀等方 式提高客户满意度和忠诚度。
05
TCL品牌未来展望
行业趋势与市场机会
字体设计
TCL的字体设计独特，具 有现代感和科技感，与品 牌形象相得益彰，提升了 品牌的辨识度。
品牌形象传播渠道
广告传播
TCL通过电视、网络、户 外等多种广告渠道，向目 标受众传递品牌形象和价 值。
公关传播
TCL通过公关活动、新闻 发布等形式，提升品牌知 名度和美誉度，树立品牌 形象。
社交媒体传播
品牌危机处理与风险防范
TCL彩电的国际营销ppt课件
对策 五、结论
2
精选课件PPT
一、TCL集团简介
TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为 创意感动生活。
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规 模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司： TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯 科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科 立部品四大产业集团，以及房地产与投资业务群，物流与服务业 务群。
10
精选课件PPT
产品攻略
增加产品的规格，延伸产品的深度。 增加产品的核心功能和服务。 完善售后服务。 抢夺经销商。
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精选课件PPT
促销攻略——本土化
TCL因地制宜采用了本土化的促销策略。 在印度的三线市场大部分消费者是农民，由于
农民消费群体文化普遍不高，思维比较简单， 对太复杂的事物接受度较低，所以TCL的促销 活动追求简单明了，通俗易懂。用于促销的所 有条幅、吊旗、海报、宣传单页、机身贴、立 牌等都力求简单。
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精选课件PPT
2.解决问题的相应对策
加强对目标企业进行科学的评估
快速组建一个真正稳定的和国际化背景的领导 团队
强化企业文化建设
占据高端平板电视面板资源,提高产品质量和 科技含量,提升产品形象
追求真正的国际化-消费国际化,提高核心竞争 力所
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精选课件PPT
五、结论
海外并购作为通向全球化经营的战略之一，具有很强 的挑战性。对于中国企业而言，在当前经济全球化的 背景下，并购海外竞争对手是中国企业迅速占领海外 市场，提升技术水平，实现规模经营快速通道，是融 入世界经济的一条捷径。但海外并购并不适用于所有 的企业，这种并购成果也不是唾手可得的。中国企业 需要做的是更多的从自身发展角度出发去思考海外并 购，从实际出发，权衡利弊，绝不可随波逐流，陷于 为并购而并购的误区中。
TCL品牌分析
前言随着经济的发展和买方市场的形成，消费者需求的特殊性增加,市场进一步细分化和个性化是未来市场发展的总趋势。
菲利普·科特勒指出：“未来市场经营者将把注意力从集中于大众群体转移到寻找特殊合适的目标”。
新经济使企业从面对一群商家和消费者转变为满足某一特定行业客户个性化需求，而网络经济提供了连接客户个性化需求与企业营销的舞台为市场营销注入新的内容。
在进行市场的营销组合时，首先应开发一种能满足目标市场需求的产品，再寻找、建立和使用合适分销渠道,使产品顺利到达目标顾客手中,然后展开促销，告之目标顾客有关信息。
并努力说服他们购买，最后根据顾客对整体产品的预期反应和生产成本高低来制定价格。
本文结合ＴCL彩电的营销环境和营销战略,对ＴＣL彩电的营销组合策略进行了分析,并对TCＬ对营销组合策略提出了改进意见。
一、TCＬ营销环境分析（一）企业概况１、TCＬ简介:TCL即Ｔhe CreaｔivｅLife 三个英文单词首字母的缩写，意为“创意感动生活”，是ＴCL集团股份有限公司的简称。
该公司创立于198１年,是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:ＴCL集团、TＣＬ多媒体科技、TＣL通讯科技。
TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团,以及房地产及投资业务群,物流及服务业务群。
经过2０年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
200９年TCＬ品牌价值达4１７.38亿元人民币（６１．1亿美元)，蝉联中国彩电业第一品牌。
２、ＴCL彩电发展史:1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立＂惠阳地区电子工业公司".这是TCL的前身。
１９85年成立中港合资的"ＴCL通讯设备有限公司",初创ＴＣL品牌。
1９8６年TCL商标在国家工商行政管理局商标注册。
tcl大国品牌营销策划方案
tcl大国品牌营销策划方案一、背景分析近年来，TCL集团通过不断创新和发展，已成为全球知名的电子产品制造商之一。
然而，随着竞争日益激烈，TCL需要制定一套综合性的品牌营销策划方案，以巩固其在市场上的地位，提高品牌认可度和消费者忠诚度。
二、目标市场分析1.目标市场定位：根据TCL的产品定位和调查研究，主要目标市场包括家庭用户和商业用户。
2.目标市场特点：- 家庭用户：注重产品价格、质量和功能；对智能家居和娱乐设备有需求；追求舒适、便利和环保的生活方式。
- 商业用户：关注产品价格、性能和可靠性；通常作为批发商或电子零售商与TCL合作；有一定的市场占有率和影响力。
三、竞争对手分析1.主要竞争对手：三星、LG、索尼等知名电子产品制造商。
2.竞争优势：TCL的竞争优势主要体现在以下几个方面：- 丰富的产品线：TCL拥有广泛的产品线，包括电视、手机、家电等，能满足不同用户需求。
- 具有竞争力的价格：TCL在中国市场上以价格优势著称，能够提供质优价廉的产品。
- 创新和技术领先：TCL不断进行技术创新，提升产品的技术含量和附加值。
- 强大的研发和制造能力：TCL拥有先进的研发和制造能力，能够保证产品的质量和交货时间。
四、品牌定位策略基于以上分析，我们提出了以下的品牌定位策略以巩固和提升TCL品牌在市场上的地位：1.商业用户：TCL致力于提供高性价比的产品给商业用户，通过提供可靠、高质量和具有竞争力的产品，赢得商业用户的信任和支持。
- 定价策略：提供合理的定价策略以满足商业用户的需求，保证产品的价格竞争力。
- 增值服务：提供完善的售后服务和技术支持，增加商业用户的满意度和忠诚度。
2.家庭用户：TCL致力于成为家庭用户智能化生活的首选品牌，通过满足家庭用户对产品价格、功能和性能的需求，提高品牌的认可度和市场占有率。
- 产品创新：不断开发和推出具有创新特点的产品，满足家庭用户对智能家居和娱乐设备的需求。
- 营销推广：加大品牌宣传和广告投放力度，提高品牌知名度和认知度，增加家庭用户的购买欲望。
品牌管理-TCL品牌探索成果汇报完整版(PPT69页)
• 界定TCL所处的行业，从战略上考虑各产业公司与 集团品牌之间的关系 （用投资行为处理一些项目，或者更换品牌）
• 统一企业口号，以及对外的宣传 • 通过内部传播，重建员工信心
• 把25年来企业积淀的精华，提炼成TCL的特征，形 成文化核心
• 透过品牌塑造把TCL的文化串起来
品牌探索之路
产业趋势 与3C洞察
对对项项目目的的 认认知知与与期期待待
TCL 核心价值
内部文化
品牌扫描
形象、产 视觉、渠 消费者、影
外部对品牌的认知
核心能力
品牌挑战
品牌定位模式
重新定义产业 品牌定位投射
品牌模式
下一
对本项目的认知与期待—高管
• 给TCL 一个清楚的定位 • 规范TCL品牌代表什么，表现什么, 让人知道TCL是
– 中国及EM市场
• 电脑、家电产业主要针对国内市场 • 家电（空调）要有步骤，有重点的拓展EM市场（印度、墨西哥、越南 ）
• 品牌策略
– 在欧美市场保持多品牌策略（阿尔卡特、汤姆森），适当的时候在一些产业的转折点，推 TCL品牌
– 在新兴市场重点推广TCL品牌
目标
成为受人尊敬 和最具创新能 力的全球领先 企业
系统管理 人才与资金
愿景
战略
内部条件
外部条件 所处之产业
推测之 消费者需求
定位
目标市场
竞争对手
未来趋势
核心能力
文化
目标
成为受人尊 敬和最具创 新能力的全 球领先企业
品牌探索之路
产业趋势 与3C洞察
对项目的 认知与期待
TCL 核心价值
外部对品牌的认知
TCL中心加强力推进方案ppt讲义
五 力与管理角色定位
管理者应致力於营造力文化
力的关键在於透过文化影响员工的行为;因此管理者很重要的角色定位就是营 造力文化 如果员工每天能多花十分钟替想想如何改善工作流程;如何将工作做得更 好;那麽;管理者的策略自然能够彻底地
要有的文化;但很多充满了纸上谈兵者 他们对策略的不是打折扣;就是找理由 说做不到;或者随便交差了事 拥有好的力文化的;员工一定会用心去做事;讲究速度 质量 细节和纪律
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七 提升力——4R管理模式
制定目标;并将计 划的任务层层分 解 将年度计划落 实到部门与具体
的行动上
R1的驱动系 统
R2人的职责系统 KPI
明确每个岗位的责
权 利;识别关键业绩 KPI并提出一整套业
绩标准
通过业绩考核方 案;将业绩与薪酬 挂钩;保证多劳多 得;并提拔明星员 工;淘汰不及格员
工
R4结果的考核 系统
三 管理者是策略最重要的主体
四 管管理理者者必是须策重略视最培重养要部的属主的体力并非说管理者大凡小事务必躬亲 管理者角色定位 变革很重要一点就是在重视自身力的同时;管理者还必须重视培养部属的力 力的提 升应该是整个范围内的事情;而不只是少数管理者的专利 管理者如何培养部属的力; 是总体力提升的关键
目标相互连结起来 透过这样的连结;领导人得以确保内部人力在素质与数量上;均 能配合策略所需
关键做法二：透过持续改善摘要表;分析与降低人员流失风险来建构领导人才储备 管道
要达成中期与长朋的阶段性目标;非常需要有一个领导人才储备管道;以储备可 造之才 必须对储备人才的现况进行评量;判断他们该加强哪些地方;以便能承担更 重大的责任 经由评量所产生的讨论结果;将可显示的领导人才储备管道在质与量上 是否合宜 就强化组织竞争优势而言;没有此这更重要的事了
【广告策划-PPT】唐都经营管理
唐都未发来挥出越来越值得研究与参考的2效1世益纪。未来/全球文化传
唐都产业提升
21世纪全播球…知…识经济/传播垄断与文化经营…
Hale Waihona Puke 唐都广告起点20世纪九十年代末全球经济/传播经营与管理咨询输出
中国本国广告起点 20世纪八十年代新经济增长/广告产业体系建立，资本运作
二战后经济繁荣期的快速增长/品牌概念与广告理论体系 中国广告启萌 20世纪二次大战前原始积累/文案与设计+大众传播
广告发展史给本土广告的启示
认识：广告是商品经济时代的文化产物 趋向：成长为由商品经济派生的更具独特性的文化产业 现状：本土广告的幼稚现状与体系化发展前景 竞争：竞争主要来源于经营体系与理论与专业实践的成熟度 机会：现代资讯带来的思维同步性与本土文化优势 危险：科学体系化的管理落后将使本土广告丧失发展良机 前景：国际化观念+本土市场将是未来发展主轴 主营方向：文化的整合经营传播将是未来广告的业务主体
看一些全球定位系统
在客户与潜在客户心目中成功定位的广告公司…
品牌管家 ………………… ………奥美广告 最有效作业系统和独特行销主张…智威汤逊 有效创意组合建立市场观念………杨罗比肯 擅长产品定位………………………李奥贝纳 独特形象定位羸得关注率…………意识形态
资料：奥格威在芝加哥对美国广告同业公会发表演说，题目为：形象和品牌创意运作的新方法。专述品牌形象的建立，他认为品牌时代来临！从而确立了 奥美未来的定位-全球品牌管家。
体系就是管理
唐都广告智业定位经营管理研讨
定位系统
在广告运动中为一个品牌确立适合于市场与竞争的 定位是品牌成功的关键，因为它将意味着独一无二 与不可替代的品牌价值出现。
一个为人定位的广告公司不能没有自身的定位。 但几乎没有几家广告公司考虑到为自己在市场上定 位，这使客户在寻找广告公司时产生巨大的迷惑！ 所有的广告公司，在工商注册时几无区分，在业务 上也无侧重，内部员工认识也能混乱！
TCL品牌策略推荐(PPT 111)
建议
我们认为利益导向型是更好的做法，原因如下： • 纯粹的产品功能不足以与竞争品牌区分开来 • 更重要的是，技术如果不能与目标消费者向往的生活方
式相联系，就变得毫无意义。 以高技术倡导新生活，区分并领先于国内各品牌。
主要任务
主要的任务是如何将科技用对消费者来说有意义的方式表 现出来
这种方式与年轻消费者向往的生活方式息息相关
对意欲购买彩电的消费者分析显示，TCL 在年轻消费者中 倍受青睐
品牌形象
我认为该品牌很时尚
TCL
24
长虹
-49
康佳
10
创维
12
(TCL 市场调研报告 2000)
这一品牌形象与目标消费群的需求很一致。
不同年龄层次‘耐用性’的重要性
30
25
20
15
10
5
0 18- 25- 3225 32 40
•JWT在 1999年的调查表明, ‘耐 用性’ 作为价值标准，与年轻消 费者的相关性较弱。
新概念与产品的关联
不建议做‘新概念系列’的形象广告，因为不同机型之间 没有统一的主题
建议将重点放到单个的、具有特定利益点的产品
产品重点
需要将重点放在那些具有突破性的技术功能，能够明显提 高‘视听’享受的产品上
这些功能可以增强新一代消费者所追 求的娱乐享受
例如：画面与音质
广告针对的消费群
电视机的更新换代者
品牌形象广告
运用品牌形象广告建立我们的核心定位 作为各产品广告的统领
可延展性
此品牌远景适用于不同产品系列，不同地域不同媒 介及不同时间
跨越各种产品系列
作为品牌远景 ‘释放新层次、新方位的兴奋体验’ 可以 延展至所有规格、系列的产品。
TCL国际市场营销案例及案例分析
分析主体： TCL集团市场地位：国内彩电领先品牌、国际市场赶超者市场意义： TCL重组汤姆逊，为中国企业走出去树立了一个战略典范。
市场效果：在技术上，合资公司已经为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”，在国际市场的抢占上，TCL已经成功化解了美国、欧盟的反倾销危机和专利危机。
背景：近几年，具有规模、制造成本优势的国内彩电业，在进军国际市场时，面临研发力量薄弱、贸易壁垒、在目标市场的品牌知名度低、营销渠道不健全等问题，特别是研发力量薄弱、贸易壁垒两大问题，有可能让国内彩电企业在彩电技术升级浪潮和国际市场中遭遇重大挫折。
2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊举行彩电业务合并重组协议：而美国当地时间11月24日，美国商务部初步裁定中国一些电视机生产商向美国市场倾销其产品，已圈定的长虹、TCL、康佳、厦华4家强制调查对象都被认定存在倾销，倾销价差为27.94%到45.87%。
这个裁定，对其他几家的打击是致使的，特别是长虹、它占据了国内出口到美国份额的半数以上。
但正因为TCL的兼并，它不仅不会受损，反而是最大的收益者，填补了其他企业留下的市场空白。
TCL重组汤姆逊事件回放2003年11月，TCL集团与汤姆逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资产，设立一合资公司，TCL集团持有其67%股份。
该合资公司将被打造成为全球最大的彩电厂商。
TCL集团将会把其在中国大陆、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研发机构、销售网络等业务投入新公司；而汤姆逊则会将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电生产厂房、所有DVD的销售业务、以及所有彩电及DVD的研发中心投入新公司。
TCL－汤姆逊公司成立后，其全球彩电销量将达1800万台，而去年全球彩电冠军三星的业绩是1300万台。
TCL策略解析实力薄弱的技术天花板目前我国彩电企业在核心技术方面，基本上没有专利权。
在以往，核心零部件虽然需向外资企业采购，但国内企业依靠整机成本优势，在市场上还是有一定的话语权。
TCL品牌定位概述
博客: 活跃的互联新生活
宜家：DIY的个人空间
SUV：都市人的自由情结
消费潮流
• 不受地域限制，远到国外，近到左邻右舍 • 越没资源，越创造资源 • 科技与艺术合二为一 • 凸现个性，每个人都要和别人不一样
核心顾客写真
我从大学毕业几年，正为自己的未来努力打拼。工作中，客户 催促、老板督促、同事竞争，既是压力也是动力。
企业愿景： 成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业
企业使命： 为顾客创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会承担责任
企业精神： 敬业 诚信 团队 创新 企业价值观： 诚信尽责 公平公正 变革创新 知行合一 整体至上 经营策略： 研制最好产品 提供最好服务 创建最好品牌
品牌雄心
任务简报
商业分析
– 美国经济学家理查•弗罗里达(Florida)在其The Rise of the Creative Class 一 书中指出：创意在当代经济中的异军突起表明了一个职业阶层的崛起。 在他看来，美国社会已分化成四个主要的职业群体：农业阶层、工业阶 层、服务业阶层和创意阶层。
– 一方面，创意产业在整体上与当代信息网络技术（ＩＣＴ）部门有密切 的亲缘关系，另一方面，它又在内容方面对文化蕴含和艺术的创造、理 解有着很高的要求。
我是谁
品牌机会
我为谁服务
我如何做到
产业、社会及消费者趋势 未来目标对象及价值观 消费者写真 品牌雄心
我们贩卖什么给消费者 梳理TCL具备的能力 TCL的品牌机会
消费者细分研究： 品牌未来目标选择 生活形态定性访谈
TCL目标消费群在哪里？
•积极进取型是认同度相对较高的目标消费群
感性/精神
传统进取型
TCL 集团品牌之品牌定位策略建议报告