在改革中求发展
改革创新谋发展奋发进取求实效
改革创新谋发展奋发进取求实效李克强在国务院部门负责同志会议上强调中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽出席。
会议一开始，李克强说，今天上午中央召开了党的群众路线教育实践活动总结大会，习近平总书记系统总结了教育实践活动经验和成果，强调了新形势下坚持从严治党的要求。
国务院各部门要认真学习贯彻中央精神，增强践行群众路线的自觉性、坚定性，紧密结合政府工作，持之以恒抓好作风建设，把教育实践活动成果转化为做好各项工作的新动力，紧扣群众期盼，一心一意谋划好经济社会发展，让人民群众在改革发展中更多受益。
李克强指出，当前，我国经济运行总体保持在合理区间，改革效应不断释放，新的增长动力正在生成。
但国际国内经济下行压力大，各种矛盾交织。
既要对我国发展长期向好的基本面充满信心，又要对困难和挑战有充分估计，注重用新视角把脉经济，以新思路拓展新局，在持续发展中扩大就业、增加收入、改善生态、提质增效。
李克强强调，要看到我国初级阶段的基本国情、人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的主要矛盾、发展中国家的国际地位‚三个没有变‛，必须紧紧围绕经济建设这个中心，抓住发展这个第一要务，努力实现科学发展。
保持宏观政策的连续性稳定性，坚持区间调控、定向调控、预调微调，突出三大取向，着力以深化改革的办法稳增长、促发展，着力以调整结构的举措补短板、添后劲，着力以改善民生的成效增福祉、加动能，保持经济中高速增长、向中高端水平迈进。
李克强指出，要落实国务院部署，推进六大举措。
一是持续推进简政放权，并抓住有利时间窗口，有序推进非基本公共服务、资源、环保等价格改革。
二是瞄准群众急需、迟早要干的薄弱环节，年内在水利、环保、信息网络等领域再开工一批重大项目。
推开项目融资、特许经营等模式，鼓励社会投资。
三是完善促进消费政策，提高居民收入，扩大消费需求。
四是以结构性改革推动结构调整，更好支持‚三农‛、小微企业、新产业特别是以互联网为基础的新业态成长。
在改革中进步,在创新中发展
在改革中进步，在创新中发展-----崇阳县体制改革心得体会当代中国，全面深化改革，实现民族伟大复兴“中国梦”，崇阳县政府紧紧依靠全县人民，深入贯彻落实科学发展观，围绕建设幕阜山区经济强县、打造美丽富饶新天城战略目标，满腔热情深入了解崇阳县情、民情、社情，不断深化对崇阳跨越发展的科学认识；满怀激情坚持创新发展，不断寻求解决问题的新途径和新办法；着力营造“政府营造环境，人民创造财富”的体制环境，是我县改革重大举措。
围绕“崇阳县体制改革”这一主题进行大交流、大讨论。
让四大家及各单位打破了时空的界限，通过聆听报告，交流讨论等形式，把握国内改革发展走向，领略先进理念，把握改革重点，全面优化制度安排，感受改革独特魅力。
我们获益良多，深受启发。
（一）改革引领发展，综合实力稳步提升。
加快建设“五崇一城”，改革引领发展。
全县生产总值77亿元，增长12%；地方财政总收入4.13亿元，增长23.8%，其中公共财政预算收入3.12亿元，增长26.9%；全社会固定资产投资76亿元，增长37%；农民人均纯收入6491元、城镇居民人均可支配收入13532元，分别增长15%和13%。
突出工业主导地位，通过抓技改、抓扩能、抓品牌创建、抓要素保障，工业经济稳步增长。
规模以上企业达到58家，增加12家；规模以上工业总产值和增加值分别完成55.7亿元、17.1亿元，增长26.1%和18.9%。
鑫森工贸、永乘锑业等企业建成投产，稳健公司、秦江木业等企业扩能扩规，晶洋实业、众望公司等企业转型升级，兴民钢圈、丰日电源等一批重大项目开工建设。
园区基础设施建设投入加大，中小企业服务中心列入省级示范平台，支撑发展的条件不断改善。
巩固农业基础地位，推广“公司+基地+农户”的模式，大力培育龙头企业，现代农业竞发新枝。
粮食总产量“九连增”，油料、水产、蔬菜等产量实现较大增长，农业总产值34亿元，增长13.4%。
省级农业产业化龙头企业达到2家，市级龙头企业新增2家、达到21家，农产品加工产值增长37.7%。
在改革中求生存 在竞争中求发展 努力开创职工消费合作社工作的新局面
工作情况， 通过多方面努力， 终于获得了集团工会领 自己培养人才 的道路。 根据职消社现有人 员状况 ， 我 导的重视与支持 ，明确表示将我们职消社保 留下来， 们将所有员工分为三个层次 ． 管理层、 即： 骨干层和
由广铁集 团工会直接管理， 由长沙铁路文化宫协 同管 普通层 同时制定 “ 努力提升管理层，尽力稳定骨干 理， 并在政策上给予了大力支持 。 这样就为我们职消 层 ；设法激活普通层”的办法 ，对员工实行分层次 、 社在铁路改革的大潮中继续生存和发展打下了基础。 分类管理 ：①我们分 期分批组织管理人 员参加北京 “ 超市人”培训班，通过培训使我们深切感受到我们
工消费合作社示范样板社” 与全 国总工会 事业发展部 方面 与这些部 门的具体经办人员多联系、 多沟通 ． 加
授 予的 “ 职工消费合作社示范社”的光荣称号。回顾 强相互间的了解， 在和谐的气氛中商量我们想办的事
近两年 的工作 ． 别是就 ２０ 年铁路改革之后 我们 情． 特 ０５ 对于很多事情我们都尽量做到提前预测、 雨绸 未
所走过 的历程 ，谈一谈我的几点感受和体会。 缪 、 心策划， 精 将一切可以提前预料 到的矛盾及早予 以化解。 因此． 几年来我们与相关部 门一直保持着 良
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■曩■ 社生存 鼍冀一 的誓■
随着铁路改革后的人事变动 ， 当时广铁集 团公司 工会领导对职消社既不了解更无认识。在这种情况 下 我们 一方面请省总领导多次做广铁集团工会领导
好 的关系，得到 了他们的大力支持。
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由于职消社小资本、 小规模、 低利润、 低成本 的
的工作 ，通过省总领 导向他们 宣传职消社 的服务 宗 运作方式 ， 也就注定我们不但留不住 高素质 的经营人 旨、 性质与 目的，男一方面寻找机会 向集 团领导汇报 才 ， 既便是普通型人才也 留不长久 ， 因此我们只能走
江西省樟树农业学校在改革中前进
化 ， 激 烈 的竞 争 中求 生 存 、 发 展 ， 在 求 我校 走 了一条 迎 为重 点 的农 业 产业 结 构 调 整 战略 ， 我校 保 留并 改 造 了
园艺 专业 和 农 经 专 业 ， 学 专 业 分 支 出农 农 难 而 上 之 路 ， 改 革 中 崛 起 之 路 ， 机 遇 与 挑 战面 前 农 学 专 业 、 在 在 求 发展 之路 。
一
业推广专业 ， 园艺 专 业 分 支 出蔬 菜 、 林 花 卉 和 果 树 园 专业 ， 经 专 业 分支 出 乡镇 企业 管 理 、 业 财 会 、 村 农 农 农 经济 管 理 专业 ， 本形 成 了三 大 主 干专 业 群 。 时 ， 基 同 为
、
走 改革 崛起 之 路 ， 育社 会 实用 人 才
约 ３０ ０ 余人 ； 中国农业大学开设 了本科和专科的远 为 前 提 ， 与 种植 专业 为 核 心 的一 、 、 产业 相 结 合 ， 、 二 三 长 程 教育 ， 养 出一批 社 会 实用 人才 。 培 短线 专 业互 补 ， 有地 方 特色 的专业 结构 。 具 “ 横联 ” 即走校 企 合 作 之路 。 校 与深 圳 国际 知名 我 在 调 整 专 业结 构 的 同时 ， 校 充 分 注 意到 当 代 农 我
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Ｘ Ｕ Ｏ、 ｌ 、 Ｓ Ｅ ＸＩ ｊＡ Ａ Ｉ ＨＥ
学校 设 建
江西省樟树农业学校在改革中前进
口 陈保 根
三 农 在 近 年 来 ， 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济 的发 展 和 变 村 经 济 以发 展 “ 高 ” 业 和 “ 山上 再 造 一 个 江 西 ” 为
农村 产 业结 构 调整 ， 展 “ 高一 优 ” 业 的需要 。 发 、 为“ 服
聚力创新求突破 深化改革促发展
聚力创新求突破深化改革促发展改革创新是推动社会发展进步的不竭动力。
在当今社会快速发展的时代背景下，聚力创新求突破、深化改革促发展成为必然选择。
作为中国特色社会主义前进道路的必由之路，改革开放已经成为中国发展的一张金字招牌。
而在新时代下，随着国内外环境的深刻变化，深化改革和推动创新成为实现高质量发展的关键路径。
本文将从多个角度展开讨论，拓宽视野，深度思考，以期探讨如何聚力创新求突破、深化改革促进发展。
一、深化改革是实现高质量发展的关键在新时代下，中国面临着诸多重大挑战和机遇。
全球化、经济结构调整、产业升级等外部环境的变化对中国的经济发展产生了深刻影响。
面对这些变化，深化改革是实现高质量发展的重要路径。
深化改革，就是要打破体制机制障碍，解放和激发社会创造力，搭建更加开放、包容、普惠的发展平台，创造更多的发展机会和空间。
只有通过深化改革，才能够不断提高发展质量和效益，不断满足人民日益增长的美好生活需要，才能够在激烈的国际竞争中立于不败之地。
当前我国发展处于转型升级的关键阶段，深化改革是推动中国经济发展的内在要求。
在深化改革的进程中，要加大改革开放力度，进一步激活市场主体活力，释放市场潜能，推动更多优质资源向高效领域聚集，推动经济结构优化升级。
在金融、科技、教育、医疗等领域，要进一步创新改革机制，增强行业活力，推动产业升级，打通体制机制障碍，增强发展后劲。
在政府治理和宏观调控方面，深化改革，提高治理效能，推动国家治理体系和治理能力现代化，为实现高质量发展提供有力支撑。
通过深化改革，推动高质量发展，可以实现经济持续健康发展，助力国家在全球舞台上发挥更大作用。
只有深化改革，才能够让中国拥有更强的综合国力，提升国家竞争力和影响力，更好地实现中华民族伟大复兴的中国梦。
二、聚力创新求突破是实现高质量发展的动力源泉聚力创新是实现高质量发展的动力源泉。
在当前社会快速发展的时代背景下，创新已经成为经济增长和社会发展的动力源泉。
化解疏导矛盾 改制中求发展 努力构建和谐社会
正 做到处置资产时“ 公开 、 公平 、 公正 ”叉确保资产收 ，
益首先用 于解决职工问题 ， 职工们心服口服。 让 二轻
联社改制指导小组深入企业 ， 千方百计做好有效 资产
的保存 ， 把好清产核 资、 财务审计 、 资产评估 、 产权交 易关． 严格按规范操作。 采取在一定范围推介 ， 向有意 参与收购赎买的公司 、 个人送 标书的方式 。 来招标择 优出让。 从而实现 了把 资产 有效保存 ， 以最优价获取 收益． 争取 多筹揩 资金解决困难问题。 为了让职工们支持和投 身停产企业改制 ， 我们将
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业改革
情况 ． 二轻 联社专门成立改制指导小组 ． 建立工作 责 任 制． 由联社领导分工挂帅。 根据每一改 制企业的资 产负债状况 、 改制进度 、 碰到的困难 大小等安排专人 负责跟进 ． 帮助企业解决实际问题和 困难 ， 方设法 想 从多种形式 、 多种渠道筹集改革改制成本 。 一是积极 招商引资 ． 利用外来 资金 ， 加速 改制进程 三桁 瓦工 业公司 ２ ０ 年引资 ２ ｏ３ ５万美元发展屠茜 生产，既收 【 到较好的经济效益 ．又大大减轻了企业改制成本中 所受的资金压 力。 二是职工持股 ， 赎买 股权 ， 筹措改 革改制成本 。 如金 羚家电 、 江磁电工 、 金冠 ３家企业 通过职工赎买股权确认了 ２ ８ ０ ９名职工的身份置换 ．
资改制 如在对田Ｊ 电子设备 Ｊ Ｊ
有限公司 、皮革制品公司 、 江
兴 电器 实业公 司、 皇不锈 钢 铂 装修器材厂改制 中。 从实 际出 发 ．采取关闭不停产方法 ． 采 取 由原企业 员工 出资组建新
践， 深深认识到只有在改制中谋求企 业发展． 扩大职 工就业， 才能化解疏导矛盾 ， 较好地维护职丁权益 ， 创 造一个和谐环境 ． 维持社会稳定。
学会必须在改革中求生存求发展——甘肃省科协所属全省性学会现状分析
第 ｌ ，通 过 改 革 发 展 壮 大 ， 已 类 经 走 出 困 境 ， 自立 自 强 ， 形 成 了 新 型 的管 理 体 制 和 运 行 机 制 ，并 获得 了 一 些 政 府 或 社 会 的 职 能 。 如 省 水 利 学 会 得 到 挂 靠 单 位 省 水 利 厅 的 支 持 ，承 担 了全 省 水 利 工 程 建 设 建项 的职 能 ，从 此 学 会 有 了 固 定 的 工作 内 容 和 稳 定 的 经 费 来 源 ， 省 医 学
据 调 查 了解 ，根 据 对 发 展 社 会
主 义 市 场 经 济 的 适应 情 况和 坚 持 学 会 基 本 属 性 的 活 动情 况 ， 目前 全 省
性 学会改革 发展状况 大致可 分为４
类：
有 盛 誉 ， 如 甘 肃 电 机 工 程 师 分 会 （ 演 变 为现 今 的甘 肃 省 电机 工 程 后 学会 ）、 中 国 工 程 师 学 会 兰 州 分 会 （ 今 的 甘 肃 省 土 木 工 程 学 会 ）都 现 成 立 于 １４ 年 ， 甘 肃 省 医 学 会 和 甘 ９０ 肃 省 化 学 会 分 别 成 立 于 １４ 年 和 ９２ １４ 年 ， 甘 肃 省 地 质 学 会 成 立 于 ９３
学 会 必 须 在 改 革 中 求 生 存 求 发 展
近 年 来 ， 党 中 央 、 国 务 院 作 出 Ｕ 会 、 省 土 地 学 ห้องสมุดไป่ตู้ 也 相 应 承 担 了 继 续
实 施 西 部 大 开 发 战 略 的 决 策 。 为 此 ， 科 技 系 统 将 加 快 进 行 结 构 调 整 。 作 为 科 技 工 作 者 群 众 组 织 的 甘 肃 省 科 协 及 所 属 全 省 性 学 会 ， 也 应 加快 结构 调整 和 改革 步伐 。
在改革创新中求发展
定资产投资 、 国有 企业 和 领 导 干部经 济责任 等审计 ， 加
强对改革和发展 中的重点 、 难点 、热点问题 的审计调 查 ，
有效地发挥 了审计为宏观 决策服务 的作用 。 二 是大力推
进审计 资源整合 。
以项
目为载体
“ ，
以审代培”
整合市
区
县 审计资源 ， 吸纳 中介机 构 和 外聘社 会专业 技术人 员 参
地 促进 了全 局 各项 目标任务 的完成 。 圈
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与 国家审计 项 目 ， 特别 是在 国家建设 项 目审计 中取 得 显
著成效 。 三 是积极 推进审计结果公告制度。 铜川市连续
两 年对 社 会 各 界 广泛 关 注 的 “ 经 济适 用 房 棚 、 户 区 改 造 、
采煤 区 沉陷治理 住宅小 区竣工 决算审计结果 ” ， 通 过 报
纸 、 政府公 众 网站 向全 社 会 发 布 了审计公 告 ， 使全 市 上
的发挥 了审计对领 导干部权 力 的约束和监 督作用 。
二 、 “人 、法 、技” 建ห้องสมุดไป่ตู้设协调 发展
我 局 历 届 班 子 对 “ 人 法 、 技 、 ” 建设 常抓 不 懈 ， 为 各 项
工 作任 务 的开 展 奠定 了 良好 的人 力资源 基 础 。 特别是 近
年来 ， 我们扎实开展 了“ 五 讲 、五 强化 ” 活动 ，促进 审计干
约 》， 养成 文 明 的办公 礼 仪 、 审计礼 仪 和 生 活 礼仪 。 三 是
讲能力 ， 强 化学 习 意识 。 坚 持局 党组 中心 学 习 组 和 干部
学习制度 ，先后选 派50 人 次参加各类业 务培训 。 我局现
缅甸：在改革开放中谋求稳定与发展
山素季 ，并 向在大选 中获胜 的反对派移交权力 。２ ０ ０ ３ 释放大批政 治犯、允许流亡异议人士返 国、实行多党 年 以后 ，西方 的制裁进一步扩大和深化。欧盟除 了直 竞选 、逐步取 消对媒体 的管制 、允许罢工和 自由组建
接对缅甸施压和制裁 以外 ，还把缅甸的人权 问题 作为 工会等。同时 ，还 制定 了大力推动经济 自由化与促进 东盟 与欧盟 发展 合作 的前提条件 。在 西方 的压力 下 ， 族群 和解的 目标 。所有这些举措 的 目的 ，就在于尽快 缅甸 甚至被剥 夺 了 ２ ０ ０ ６年担任 东盟轮值 主席 国的权 恢复 国家和社 会的稳定 ，从而为加快经济发展创造有 利 。西方 的制裁 ，使缅甸在国际社会长期处于孤 立状 利条件 。
态 。为 了改变现状 ，及早解除西方对缅甸的经济、政
来 “ 减压”的 问题 。
缅甸新政府 的改革开放措施 ，已经收到 了许多具
可。根据笔者近年来数次前往缅甸 的所见所闻 ，也深
治制裁 ，缅甸军政府 就不得 不考虑如何 通过 “ 求变 ” 体成 效 ，并得 到国内各界和 国际社会多数人的普遍认
体制 内” ，成为 国家立 法机构 的 政府 与反对派之 间的沟通并未完全终止。 ２ ０ ０ ３ 年８ 月， 反对 派 ，转 而进入 “ 军政府 公布了 由钦 纽总理 主持制定 的 “ 民主路 线图” ， 成员和决策 的参与者 。随着 昂山素季在国 内外影响力
计划让 国家逐步向 “ 有纪律 的民主”制度过渡 。该计 的不断扩大 ，呼吁其参 加 ２ ０ １ ５ 年 总统大选 的呼声 也 划包括 重新召开 １ ９ ９ ６ 年 中断 的国 民大会 ； 按 照 由国 越来越高 ，她本人也不掩饰竞选缅甸总统的意愿 。而 ０ ｔ ２年 ｌ ０月接收英国广播 公司采访 民大会制定的基本原则起草 新宪法草 案，经由全 民投 吴登盛总统则在 ２
保稳定,促改革,求发展
保稳定，促改革，求发展——铁修公司发展前进的道路李良辉集团公司总经理吴强说过“钢城集团的命运掌握在我们自己手里，希望大家面对困难险阻，要有逢山开路，遇水搭桥的决心和魄力，拿出切实有效的应对措施，既要预防风险，把损失降到最低，又要危机求存，危中有为，为企业的生存，发展，改革，稳定做出新的更大的贡献”。
可见，面对当前制造业全面亏损，钢铁行业临近寒冬时期，集团公司对两级经营管理者寄予厚望。
面对当前不容乐观的宏观经济形势和钢铁行业的低迷行情，铁修公司经营管理者应该如何调整公司前进的步伐，引领公司走出当前的困境，为保持企业稳定，促进企业改革，追求企业发展做出新的贡献。
保稳定稳定是改革和发展的前提，无论是改革还是发展，没有一个稳定的企业环境，改革就难以推进，发展也难以实现。
当前钢铁行业市场持续走低，短期内改观不大，今年上半年铁修公司在严峻的宏观经济形势和攀钢控亏减亏不断加大等不利因素下积极应对，共克时艰，保持了生产经营的总体稳定，为公司改革和发展营造了良好的环境氛围。
古人云“居安思危，思则有备，有备无患”对于今年的严峻形势铁修公司采取了一些应对措施，但是经济形势的总体实际情况远远超出了预判，表现在：一是投资增长乏力。
二是受钢铁行业产能过剩影响，产品服务需求下降，价格大幅下跌公司经营利润下滑。
三是攀钢今年采取控亏减亏的力度加大，转移给我们的压力更大。
身处在这样的困难的环境下，任何企业都很难顺利迈出前进的步伐，我们只有坚持“稳定压倒一切”的方针，才能在逆境中长风破浪。
保稳定要求“苦练内功，加强内部管理”。
公司想要在顺境和逆境中都能应对自如，健康发展，就得苦练内功，加强内部管理。
本着对客户负责，对员工负责，对社会负责的心态，把眼观放远，重视管理的提升。
大量的事实证明，在经济萧条时期，对于管理不善，人员臃肿，创新能力不强的企业，往往是最先被市场淘汰的对象。
只有我们苦练内功，加强内部管理才能在任何时候都拥有强健的“体魄”应对任何的威胁，冲击，甚至打击。
在改革中求出路,在求真中谋发展
在改革中求出路，在求真中谋发展作者：景海山来源：《考试周刊》2013年第86期摘要：教育需要坚守，需要良知，更需要遵循规律。
在新一轮课堂教学改革、打造高效课堂的呼声中，我们不能“坐井观天”，也不能“拔苗助长”，更不能“丢三落四”，而要坚守教育的本真，要“以人为本”，在“博采众长”的同时，更要“固本强基”，要有“一以贯之”的精神。
关键词：高效课堂新课改构建方法让教育回家，让课堂高效，让学生解放，让教师放手。
在新一轮课堂教学改革、打造高效课堂的呼声中，各种教学模式脱颖而出，在学习中借鉴，在借鉴中创新，确实不失为一种捷径，但一些学校的教学模式总是走不出“非此即彼”的局面，刚从“以教师为中心”的模式走出来，又完全陷于“以学生为中心”的模式，淡化了教师的主导作用，虚化了学生的能动性，时常无所适从，不知进退。
为了摆脱这种困境，切实发挥教师的主导作用，不让学校的教育教学不伦不类，让课堂真正有效且高效起来，笔者认为应从以下几方面做起：一、回“本真”之路，明“高效”之谛“高效课堂”是针对课堂教学的无效、低效性而言的，它是指在单位时间内高效率、高质量地完成教学任务，达到育人目标，实现教育教学的三维目标整合，以求得课堂教学的最大效益。
它要求教师从单纯的知识教学走向一种思维方式和能力的教学，充分发挥学生的主观能动性，是学生主动学习、积极思考、师生互动、生生互动的课堂，是学生对所学内容主动实现意义建构的课堂，是师生都有收获、有感悟、有发展的课堂。
构建高效课堂，切忌追风逐潮，花样翻新，要杜绝本本主义和拿来主义，取其精华，领会其精髓和内涵。
难道以前所有老师的教学都不高效吗？能非此即彼，舍本求末，倡导主动学习不是必须把接受式学习推倒，倡导“先学后教”并非要把“先教后学”的教学方式抛弃。
其实，教学方法上没有绝对的对错之分，从来都是条条大路通罗马，殊途同归。
现在教学模式开始走向多样化，笔者认为，课堂既不应单纯以教师为中心，更不应单纯以学生为中心，而应以“主体”为中心，以课堂为主阵地。
在改革中创新发展在探索中开拓前行
在改革中创新发展在探索中开拓前行摘要：高校图书代办站组建于1987年，回顾、分析代办站不平凡的发展历程，总结代办站的有益发展经验，对代办站在出版大发展大繁荣中发挥更大作用，具有重要的意义。
关键词：高校图书代办站；改革；发展高等学校出版社图书代办站是在教育部主导下、经教育部和新闻出版总署批准成立，由中国大学出版社协会领导，在高等教育和高校出版领域里，以推广供应高校教材图书为主要任务的发行组织（以下简称“高校图书代办站”或“代办站”）。
高校图书代办站组建于1987年，到今年已经走过了25年的发展历程，为高校出版和高等教育事业作出了应有的贡献。
当前，党的十七届六中全会提出的“深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化建设新高潮”的战略部署，体制改革给出版业注入的新的活力，给以推广发行高校教材图书为主业的高校图书代办站带来了新的发展机遇，也提出了新的任务和挑战。
此时此刻，回顾、分析代办站不平凡的发展历程，总结代办站的有益发展经验，对代办站今后进一步做好工作，在出版大发展大繁荣中发挥更大作用，具有非常重要的意义。
一代办站走过的25年，正值我们国家改革开放，经济、文化走向振兴、蓬勃发展的新时代。
代办站应时代的要求而生、随发展的需要而变，走过了一条艰苦奋斗、开拓进取、有欢乐也有阵痛的改革发展之路。
代办站25年的发展，大致可以分为四个重要阶段：第一个是初创起步阶段，时间是1987年至1993年。
这一阶段的标志是：1.靠政策建立、起步；2.组织队伍和基本布局形成；3.站住了脚跟。
1987年，随着国家的改革开放、经济的复苏和振兴，高等教育事业和出版事业得到了很大发展。
高等教育教学的发展和新学科建设，使高等院校对教材的需求量增加，又有了对多种学科教材的特殊需求；大学出版社已建立了六七十家，教材的出版数量、品种增长很快，而且为适应高校教学和科研需要，针对各种专业的“自编教材”、学术著作大量出版，在当时高校教材由新华书店统购发行的形式下，如何把大学出版社出版的教材特别是“自编教材”及时发行出去，如何保证高校的教学需求、“课前到书”，就成了一个亟待解决的问题。
在改革中求发展
■●圈 ２ １． ／ 帚棒 ００ ７ ０
各级 政 府 和 上级 主 管 部 门 的重 视 ， 强 对公 园的领 导 。 政 策 和 资 加 从 金上 支持 森 林 公 园 的 建 设 ； 取 多方 协 作 ， 好招 商 引资 ， 过 多 争 搞 通
但长期以来 ， 由于林场主要以“ 栽树——砍树——卖树” 的原 此， 必须以科学发展观为指导 ， 改革中求得更快的发展。要立足 在
三要大力开展招商引资。 加强森林公园建设、 完善旅游景点设 施。 加大对长三角、 珠三角、 港澳 台的联通和宣传力度 。 “ 让 金洞” 走 ｝ 出大山 ， 让世界 了解“ 金洞” 依托资源 、 。 区位优势 ， 大张旗鼓地宣传 森林公园和金洞漂流 ， 提高知名度 。 以吸引更多的游客； 积极争取
放 活 ” 改革 方 针 ， 林 地 的 所 有权 和使 用 权 不 变 的前 提 下 ， 活 的 在 放
业务素质 的培训 ，提高广大职工应用科技的本领 ；加强与大专院 校、 科研院所“ 联姻” 强化林业科学技术研究 ： ， 加强新技术新品种
的 引进 ， 方式拓展市场 ， 搞好促销 ， 不断开发森林旅游产 品、 强化管理和 四要加大科技支撑力度。 目前 ， 要加强干部 、 职工科技素质和
始生产方式 为经营手段 ， 林产 品的附加值不高 ， 经济效益较低 ， ｌ 优质服务 ， 因 提高经济效益。
山区丰 富的资源优势 ， 打造特色种养产业 ， 搞活旅游产业 ， 提升林 场的经营ｚ 平。要大力改革林场 的管理体制 ， ｋ 坚持 “ ＿ 、 ｆ利 少取 、 ｔ
教师在教育变革中的专业发展需求
教师在教育变革中的专业发展需求在当今快速变化的教育环境中，教师的专业发展需求显得尤为重要。
随着教育理念的转变、技术的进步以及社会需求的变化，教师不仅要具备扎实的学科知识，还需具备多元化的教学技能和教学理念。
这一趋势促使教育者思考如何更好地满足教师在教育变革中的专业发展需求。
教育变革通常伴随着课程改革和教学方法的更新。
在此过程中，教师需要不断更新自己的知识结构，掌握新的教学策略。
例如，近年来，素质教育的崛起要求教师关注学生的全面发展，教师不再单纯追求知识的传授，而是要培养学生的创新能力、实践能力和批判性思维能力。
这一转变使教师面临新的挑战，也催生了对专业发展的迫切需求。
专业发展需求的一个核心方面是教师对教育技术的掌握。
信息技术的迅猛发展，使得在线教育、混合式学习等新型教学模式逐渐成为现实。
教师需要了解如何有效利用技术工具，以提高课堂效率和学生的学习体验。
掌握教育技术不仅包括使用软件和硬件的能力，更涉及到教学设计和实施过程中的技术整合。
因此，教师需要接受相关的培训和支持，以提升其在教育技术领域的专业素养。
除了技术能力，教师在教学方法上的多样性也是专业发展的重要需求。
不同的学生有不同的学习风格和需求，单一的教学方式往往难以满足所有学生。
教师需要了解差异化教学、个性化学习和项目式学习等多种教学方式，并能灵活运用到课堂中。
这种灵活性要求教师具备扎实的教育心理学知识，在教学中能够有效引导学生的学习行为和提升他们的学习动机。
反思和自我评估能力也是教师专业发展不可或缺的要素。
在教育变革中，教师需要定期自我反思自己的教学实践，以识别和解决教学中的问题。
通过反思，教师能够不断改进课堂教学，提高教育质量。
教师的反思能力不仅体现在教学效果的评估，还体现在对学生反馈的重视。
教师需要善于倾听学生的声音，了解学生的需求和困惑，并通过调整自己的教学策略，更好地支持学生的成长。
支持教师专业发展的环境也是至关重要的。
学校应提供一个积极的文化氛围，鼓励教师进行交流与合作。
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在改革中求发展——平山十年辽宁省葫芦岛市是一座新兴工业城市。
地处渤海之滨，交通四通八达，矿产资源丰富，具有资源优势、区域优势和环境优势，葫芦岛市在改革开放大潮中突飞猛进的向前发展。
然而，由于受地理位置和自然条件的影响，水资源匮乏成为城市经济发展的桎梏。
1998年，平山供水公司在葫芦岛市面临了持久的干旱，原有水源——乌金塘水库受污染的情况下临危受命。
历经十年考验，平山供水公司在党的领导下，以党的基本路线为核心，以改革为动力，借鉴先进地区、先进企业的经验，用新理念、新材料、新设备、新技术、新工艺改造传统水利，用科学的管理方法、管理手段改革管理体制，加快了从传统水利向现代水利的改进，为葫芦岛市的稳定和发展提供了保障。
平山供水公司本身就是水利改革划时代的产物。
葫芦岛市委、市政府为早日缓解城市缺水问题，对过去基础设施建设靠政府投资的方式进行改革，积极采取对外招商引资措施，实行计划管理的模式，出台了相应的优惠政策。
以解决由于地方财力紧张导致建设资金不足而处于停建状态的平山水源问题。
于是，由辽宁供水集团公司和葫芦岛市水利工程开发中心共同投资建设的平山供水公司应运而生。
平山供水公司的建设管理模式类似于BOT运作模式，但其工程建设是由双方共同出资完成的，建设后共同经营一段时间再实现移交，因此，我们把这种模式称为“合作—经营—转让（collaborate—operate —transfer）模式”,简称COT模式。
在平山水源工程的运作过程中,在公司董事会、监事会的直接参与、监督下，在上级主管部门的指导下，平山水源工程成为葫芦岛市的唯一的主水源。
平山水源工程建设，由辽宁供水集团和葫芦岛市水利工程开发中心共同投资，在经营管理体制上，实行现代企业制度，这一模式在实际的运作过程中，取得了成功，主要有以下几点：盘活国有资产。
辽宁供水集团组建后，按照“精干主体、理顺体制、分离辅助、放活实体”的基本思路，从盘活国有资产，充分调动水利职工积极性角度出发，对厅直水库的3个电厂、4个渔厂改制为职工持股的形式，得到了国有资产管理部门的批准和全厅职工的大力支持，共盘活资产7000万余万元。
在经过充分的调研论证后，辽宁供水集团对平山水源工程进行投资建设，取得了良好的成果，盘活了国有资产，拓展供水集团的经营范围。
支援地方基础设施建设。
供水行业是一个公益性较强的行业，投资大，风险也大，吸收外部资金存在很大的难度。
平山水源工程是葫芦岛市重要的基础设施项目，1998年底，正值平山水源已完成去水部拦河闸和输水沿线两座隧道三项制约工期的瓶颈工程，而余下工程由于投资不落实处于停建状态。
尽管葫芦岛市政府采取了积极的招商引资措施，一改过去基础设施靠政府投资，实行计划管理的模式，出台了相应的优惠政策，采用市场化运作方式，但由于投资商对于供水市场及行业缺乏了解而没有进行投资。
在平山水源工程建设最困难的时候，辽宁供水集团毅然介入了工程的建设，该工程于2004年4月28日正式供水。
保证了葫芦岛市化工厂、炼油厂两个大型工业企业的用水，同时，也保证了葫芦岛市自来水公司的用水，保证了葫芦岛市区居民的日常生活。
为这个早在1993年就被水利部列为全国了25严重缺水城市之一的葫芦岛市提供了水质良好的水源保证。
实行现代企业制度。
现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
在平山供水公司的经营管理体制上,实行现代企业制度,组建了公司董事会、监事会，研究制订公司的董事会章程，监事会章程。
实行因需设岗、以岗定资，一职多能的管理方式，充分了企业的人力资源。
虽然实行的是现代企业制度，企业化的运作，但是在实际的运营管理中，企业的每一位员工深深地明白供水的重要性和公益性。
2006年，葫芦岛市自来水公司由于改制原因而拖欠水费达2200万元，平山供水公司拖欠员工工资4个月的情况下，没有一个人喊冤、叫苦，大家坚守在各自的岗位上，默默工作，无私奉献，将甘甜的六股河水送到葫芦岛千家万户中去。
股东双方优势互补、合作共赢。
经过十年的合作运营，平山供水公司已经走上了良性发展轨道，股东双方优势互补，十年的成果已足以体现合作共赢。
一是在工程建设期间，股东双方充分发挥了自身优势，使得工程进展非常顺利。
辽宁供水集团发挥了专业技术强、善于工程管理的优势，葫芦岛市水利工程开发中心发挥了地方关系熟、善于协调的特长，双方协同合作，不断克服难关，优势高效地完成了工程建设。
二是在工程管理期间，股东双方坚持以人为本的企业经营理念，坚持以追求最大的经济效益和社会效益为目的，发扬民主、科学决策，不断丰富和积累工程管理经验，使平山水源工程成为全市唯一的主水源工程，为全市的经济稳定和发展做出了突出贡献。
葫芦岛平山供水公司的员工通过不断的研究和探索，并借鉴国内其它供水企业的治水思路，在理论与实践上实现了重大的突破，即确定了“安全、资源、环境”三位一体发展战略，在实践上实现了从传统水利向现代水利转变，从工程水利向资源水利转变，从农村水利向城乡一体化市水利转变，从粗放型向集约型转变，从重建轻管向建管并重转变。
经过努力使公司很快扭转了被动局面，走出了困境，取得了巨大的经济和社会效益。
经理班子按照现代企业制度规范运作，符合市场经济规律，符合水电改革的思路，符合现代企业改革的方向。
在技术上，平山公司抓住信息技术这个时代发展的主题，发扬党的十六大精神，大力加强信息化建设工作，以信息化带动工业化，以工业化促进产业化。
平山供水工程于2000年建成，同年4月份正式投入使用，建设期90年代的设备在当时并不是利用最先进的设备和技术，自动化水平也不高，但平山供水公司一直高度重视信息技术在供水环节中的应用工作。
随着几年来的运行，平山供水公司在设备和技术方面都有了一些改进，体现科技创新的模范作用，主要在以下几方面：（一）、泵站变频改造，充分显现科技创新的功效。
平山水源的用水户主要为葫芦岛市自来水公司、锦西炼油化工五厂和锦化化工集团公司。
在供水过程中发现，由于各用水户用水情况不断发生化，而在原设计中配水厂又无调节池，当供大于求时，多供的水就将白白溢流。
为了解决水资源的浪费现象，平山水源的供水量需要按实际需求进行调节，但由于电机均为恒速电机，调节的办法只能通过调整出口阀开启角度来实现，不仅浪费大量电能，而且频繁操作不仅难于准确控制流量，而且也易对设备本身造成损坏。
根据平山水源供水的这一实际情况，平山供水公司最终决定采用国内北京利德华福公司的HARSVERT-A系列变频调速系统变频器进行水泵的调速改造。
利德华福HARSVERT-A10/058变频器于2001年4月10日在泵站开始吊装，于4月11日安装完毕正式开始调试，4月15日正式运行。
变频器安装以来，1＃、4＃泵轮流运转，在水泵机组的整个调速范围之内，电机和水泵都平稳运行，没有出现异常振动和噪音，电机绕组及水泵轴瓦的温升也处于正常范围。
和原来工频运行相比，变频后机组启动的噪音和启动电流都大大减小，对机组的机械冲击也大幅度减小。
HARSVERT-A10/058变频器采用友好的中文化视窗界面，各种主要的运行参数在界面上有直观显示、主要的操作按钮通过触摸屏做在界面上，变频器的起停、改变运行频率等操作简单易行，泵站一般的值班操作人员经过一个多小时的培训就已全面掌握。
另外，变频器的监测系统十分完善，各种信息提供准确及时，提高了设备操作的安全性，也便于设备的维护。
1#、4＃水泵采用HARSVERT-A10/058变频调速后，进线端的高压开关正常时总处于合闸状态，启停泵时无需操作。
开泵时，可在变频器主界面或后台机界面进行控制操作。
根据供水量的变化要求，泵站值班人员在中控室就可以通过后台机方便、精确地调节水泵转速，满足总公司对水量和水压的统一调度，不再需要频繁地调节阀门的开度。
变频器的补充技术协议增加了阀门的连锁控制，使变频器的操作更为便捷。
水泵变频改造后，仅从节电的角度考虑，假设使用一台变频泵配一台工频泵，一年中各有一半时间分别在3268m3/h及2600m3/h下运转，每度电费为0.45元，则一年中较使用两台工频泵节约的电费为：(0.4274-0.3866)×3268×24×365/2×0.45+(0.4649-0.4339)×2600×24×365/2×0.45=262802+158862=42.1664万元。
按这种工况计算，仅节约的电费一项，不到三年就可以将变频器的投资全部收回。
实际上，由于变频器的采用，可以对流量作精确的控制，以前的水池溢流现象得到根本杜绝，水资源得到充分有效的利用。
由于不再需要水泵的频繁启动，加上变频器对水泵的真正软启动功能，使得启动对电网、高压开关、电机、水泵、阀门、管网等诸多设备的冲击大大减少，节省了这些设备的一大笔维护费用。
另外，变频器所配置的阀门联动、参数自动记录、流量闭环自动调节等功能也大大减少值班人员工作量，提高了整个水源站设备的自动化水平。
该技术的应用主要解决了3方面的问题：一是保证了供水调度的精确性避免了弃水情况的发生，同时对设备、阀门的损耗降到了最低；二是保证了输水管线运行的平稳性，最大限度地降低了水锤对管道的破坏；三是节省了电费。
（二）、玻璃钢管糊补技术的经验总结和实际应用。
平山供水公司输水管线全长68Km，其中30 Km为玻璃钢管，过河处也全部采用玻璃钢管穿越。
由于前30 Km玻璃钢管压力大，漏水事故一般多发生在玻璃钢管道，几年的抢修经验和上外地学习及培训，平山供水公司掌握了玻璃钢管在各种气候条件及环境条件下的糊补技术，保证了在最短的时间内完成抢修任务。
（三）、输水管线穿河段防护工程的改造。
平山供水工程输水管线穿越大小河流20余条，根据几年来的防护工程施工，总结了以下几点过河管线的防护经验和防护技术：一是保证管线上的河砂不被河水冲走，并且保证管线的埋深，一般是在下游距管线20m左右修建拦砂坝；二是要保证拦砂坝址不被洪水淘涮，须在坝后修建护堤；三是划定保护范围，即上游100米、下游200米内严禁采砂。
（四）、三合水库备用水源工程的建设。
该工程的建设解决了以下几个问题：一是解决了六股河源水汛期浊度超过50NTU的供水水质问题；二是解决了泵站及管线事故期间的不间断供水问题；三是解决了工业用水要求夏季供水地表水温不能过高的问题。
可以说备用水源的建设解决了当初设计没考虑到或无法解决的问题，对公司未来发展具有重大意义。
同时，备用水源的使用，导致供水联合调度系统的日趋成熟，平山供水公司在联合调度过程中，总结了一些经验，保证了各用户的用水和调水的精确性。
同时更加合理的利用了水资源，减少了水资源的浪费。
另外，联合调度可使供水更加经济合理，可降低供水成本和降低设备损耗。