沙盘模拟经营规则(2020年整理).pptx
沙盘模拟协会的规章制度
沙盘模拟协会的规章制度第一章总则第一条为加强沙盘模拟活动的管理，促进活动的顺利开展，保障参与者的权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于沙盘模拟协会的所有会员，必须严格遵守。
第三条沙盘模拟协会是一个由热爱沙盘模拟活动的同好组成的团体，旨在提高会员的沙盘模拟技能，促进交流与合作。
第四条本规章制度的修改必须经协会成员大会通过，并报协会管理委员会备案。
第二章会员管理第五条加入沙盘模拟协会的会员应具备以下条件：（一）热爱沙盘模拟活动，具有一定的模拟能力和实战经验；（二）遵守协会的各项规章制度，服从协会管理委员会的工作安排；（三）定期参加协会的活动，积极配合协会的工作。
第六条会员退出协会的程序：（一）自愿退出协会的会员应在书面向协会管理委员会提出申请；（二）管理委员会经审查确认无异议后，办理退出手续。
第七条会员有下列情形之一的，管理委员会有权予以除名：（一）严重违反本规章制度，严重损害协会利益的；（二）严重干扰协会正常活动秩序的；（三）其他严重不符合会员条件的行为。
第八条会员有权利：（一）参加协会的各项活动，享受协会的会员权益；（二）提出建议和意见，参与协会事务的讨论和决定。
第九条会员有义务：（一）遵守本规章制度，积极配合协会的工作；（二）维护协会的声誉和利益，不得损害协会的形象；（三）保护沙盘模拟活动的环境，不得损坏设施和设备。
第三章活动管理第十条协会成立管理委员会，管理委员会由协会的会员选举产生，负责协会的日常管理和活动组织。
第十一条管理委员会的组成：（一）主席：负责协会的整体工作领导和协调；（二）副主席：协助主席工作，并负责特定的部门或任务；（三）秘书长：负责协会的书面文件的起草和保管；（四）活动组织部：负责协会的活动组织和实施。
第十二条协会每年至少组织一次沙盘模拟活动，会员必须参加。
第十三条沙盘模拟活动应提前进行准备，确定活动主题、规则和奖惩措施，并制定详细的方案。
第十四条活动期间必须遵守规则，积极配合，不得有作弊行为。
沙盘模拟经营大赛规则
南京工程学院大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛规则一、比赛工具手工沙盘4.0教具+创业者3.0电子版二、比赛形式此次比赛采用手工运作与电子工具结合的方式进行。
其中，所有运行控制必须在“创业者”模拟平台上进行，手工教具只能作为辅助运作工具。
在手工沙盘上运作每一步骤，并在创业者平台上加以确认，最后以创业者记录为准。
预赛规定运作年份为5年，决赛规定运作年份为6年(第一年为创建企业年，没有广告等)。
三、比赛规定1、各队必须提供各年的报表(手工出综合费用、利润表、资产负债表)，然后交到裁判组审计(与计算机核对)。
超过规定运行时间未完成经营者，申请裁判做账的直接扣减10分，或者自己继续做账的扣减1分/分钟；提交报表错误者(仅限利润表、资产负债表错误)，在总分中扣减5分/次，但在每年规定时间内(关账前至少十分钟)各队各有一次向裁判申请协助修改报表的机会。
2、每年所有各队的运行结束后，裁判将利润表、资产负债表，各市场的市场老大等信息，以公告的形式直接发送给各队，裁判不提供打印版的报表；3、单击选择某订单但未确认,此时倒计时仍在进行,但屏幕显示倒计时停止。
如果不及时确认选中该订单，则系统会认为超时放弃回合，但用户端显示倒计时未到零，如果选单时倒计时显示小于等于五秒时，可能造成选单无效；4、运行过程中，不允许各队以任何方式到裁判处查询运行过程记录，比赛过程中裁判不允许向任何参赛队提供相关的运行记录；5、关于商业情报收集的工作，可以采用观看手工沙盘盘面或查阅报表的形式。
四、比赛初始参数1当年建成的生产线需要交维修费。
手工线建成当季就可生产，半自动、自动线、柔性线三种生产线是建成下一帐期才能进行生产。
4、厂房每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租。
5、市场准入6、资格认证789付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的3倍。
沙盘讲义-规则PPT课件
R3
原料(供应商)
M
资金
P1
P2
P3
产品/在制品
原料订单
1个
2020/3/18
R4 P4
17
工作交接
2020/3/18
18
营销与规划中心
已取得P1生产资格
拥有本地市场
2020/3/18
19
市场划分与市场准入 国际 亚洲
国内
区域 本地
准入市场 区域 国内 亚洲 国际
开拓费用
1M 2M 3M 4M
应收账款 15M
贷款类型
长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
2020/3/18
贷款时间
每年年末 每季度初 任何时间 任何时间
贷款额度
权益的2倍 权益的2倍 与银行协商 视应收款额
期限
2-4年 1年 1年
年息
10% 5% 20% 1:6
还款方式
年底付息，到期还本 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息
10
角色职责
CFO（财务总监）
在企业中，财务与会计的职能常常是分离的，他们有 着不同的目标和工作内容。会计主要负责日常现金收支管 理，定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，制 定预算及对成本数据的分类和分析。财务的职责主要负责 资金的筹集、管理；做好现金预算，管好、用好资金。如 果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏。
2020/3/18
6
基本情况描述 — 公司发展与股东展望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
企业经营模拟(沙盘)新规则指导书整理版
（节选）管理学院陈朝晖根据用友公司相关教材整理第四部分 实验步骤4．1 模拟企业概况在模拟实战之前，你一定想了解你将接手的是一个怎样的企业，你在企业中担当什么样职位，负有怎样的责任，企业所属行业及企业的内外部环境等情况本章对这些问题进行说明，对模拟企业的基本情况做简要介绍。
4．1．1 新管理层接手企业企业经营管理涉及企业的战略制订与执行、市场营销、采购与生产管理、财务管理等多项内容。
在企业中，这些职能是由不同的业务部门履行的，企业经营管理过程也是各种职能部门协同工作，共同努力实现企业目标的过程。
★ 企业组织结构企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适合的组织机构。
组织机构是保证企业正常运转的基本条件。
在“ERP 沙盘模拟”课程中，采用了简化企业组织机构的方式，企业组织由几个主要角色代表，包括：企业首席执行官、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监，考虑到企业业务职能部门的划分，可以把教学对象按5-6人分为一组，组成一个企业，每个人扮演不同角色。
下面对每个角色的岗位职责做简单的描述，以便于受训者根据自身情况来选择扮演相应角色。
企业的职能定位如下图所示：生产中心营销与规划中心物流中心财务中心制造业运营流程职能定位营销总监总裁CEO运营总监财务总监财务助理采购总监1． 首席执行官（CEO ）企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO 拍板决定。
2． 营销总监企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。
营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。
（1） 开拓市场作为一个民营企业，最初大都在其所在地注册企业并开始运营，经过几年的经营，在本地市场上已站稳脚跟。
在全球市场广泛开放之时，一方面要稳定企业现有市场，另一方面要积极拓展新市场，争取更大的市场空间，才能力求在销售量上实现增长。
（2）销售管理销售和收款是企业的主要经营业务之一，也是企业联系客户的门户。
沙盘模拟重要经营规则
库存折价率(产品)
100 %
库存折价率(原料)
80 %
长期贷款利率
10 %
短期贷款利率
5 %
贷款额倍数
3倍
初始现金(股东资本)
60 M
贴现率(1,2期)
10 %
贴现率(3,4期)
12.5 %
管理费
1 M/季
信息费
0 M/次
紧急采购倍数(原料)
2倍
紧急采购倍数(产品)
3倍
所得税率
25 %
最大经营年限
当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)
生产线
购置费
残值
建成第1年
建成第2年
年建成第3年
建成第4年
建成第5年
手工线
5M
1M
0M
1M
1M
1M
1M
半自动
10M
2M
0M
2M
2M
2M
2M
自动线
15M
3M
0M
3M
3M
3M
3M
柔性线
20M
4M
0M
4M
4M
4M
4M
3、融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
7年
选单时间
40秒
选单补时时间
25秒
间谍有效时间
600秒
间谍使用间隔
3000秒
市场老大
存在
认证
ISO9000
ISO14000
平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。
时间
2年
2年
费用
1M/年
企业经营沙盘模拟课件PPT课件
CEO总经8 理
销售区
销售总监
编辑版ppt
企业背景介绍
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业某 产品 的生产与经营，目前生产的B产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为该产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
灰色筹码 ：代表钱币（现金）
红色筹码 ：代表贷款（长贷、短贷、高利 贷)及应付账款，有10M、1M两种
产品标签：Beryl、Crystal、Ruby 、 Saphire 四种
15
15
编辑版ppt
起始年状态
Beryl Beryl Beryl Beryl
7M 7M
手 1Q
工 2Q
线 3Q
手 1Q
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层——
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
9
编辑版ppt
市场容量发展趋势
企业背景介绍
企业现状：
n 本地企业
__________________________________
企业目标
战略 (产品、营销、生产)
运营
管理
11
编辑版ppt
角色介绍
公司名称、公司标志、公司目标
公司的几个角色：
总裁
CEO －战略决策
财务总监 CFO －资金运作，财务报表
(财务总监助理 ACFO －财务报表)
(整理)ERP沙盘模拟重要经营规则1.
ERP沙盘模拟重要经营规则不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。
当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。
所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。
没有高利贷。
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。
9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。
10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。
关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。
市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。
一轮只能选1张订单，广告额每增加2M拥有第二轮选单机会，如：5M即表示有机会选3张订单。
《沙盘游戏规则》课件
本课件旨在介绍沙盘游戏规则的概述、目的和意义，基本原则，具体要求， 操作流程，案例解析，并对其进行总结与展望。
沙盘游戏规则概述
沙盘游戏规则是在沙盘游戏中为了维护游戏秩序和公平性而制定的一系列规定和制度。
目的和意义
沙盘游戏规则的目的是为了促进参与者在游戏过程中的学习和成长，并提供 一个公正和公平的竞争环境。
游戏规则的案例解析
案例1
根据参与者的年龄和兴趣爱好， 设计一个沙盘游戏规则，用于培 养他们的团队合作和沟通能力。
案例2
利用沙盘游戏规则组织一场创业 竞赛，鼓励参与者发挥创造力和 解决问题的能力。
案例3
在企业培训中运用沙盘游戏规则， 帮助员工提升领导力和团队协作 能力。
总结与展望
沙盘游戏规则的制定和执行对于游戏的顺利进行和参与者的良好体验至关重要。未来，我们将进一步完善规则， 提高游戏的质量和参与者的满意度。
游戏规则的基本原则
1 公平性
确保每位参与者在游戏中有相同的机会和资源。
2 透明度
所有规则和制度应对参与者明确可见，没有任何隐含或模棱两可的规定。
3 合理性
确保规则和制度合理可行，不会给参与者带来不必要的困扰或不满。
游戏规则的具体要求
参与者规定
明确规定参与者的资格、人数 限制以及必要的报名和准备工 作。
游戏步骤规定
按照时间顺序详细规定游戏的 各个步骤和流程。
奖励和惩罚规定
制定奖励和惩罚机制，激励参 与者积极参与游戏并减少违规 行为。
游戏规则的操作流程
1
规则制定
由主办方根据游戏需求和参与者背景制定游戏规则。
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
规则解读
沙盘模拟经营规则
第一届“金陵杯”南京大学金陵学院沙盘模拟经营大赛规则一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手。
每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、采购总监(CLO)二、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行，比赛期间还原一次扣200分。
每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。
如果不填，则视同报表错误一次，并扣分（详见罚分规则），但不影响经营。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
注：数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。
不填数字系统也视同填报错误。
三、竞赛规则1、融资规则说明：(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年权益总计的 3 倍，长期贷款、短期贷款必须为大于等于 10W 的整数申请。
例：第一年所有者权益为358，第一年已借5年期长贷506W（且未申请短期贷款），则第二年可贷款总额度为：358*3-506=568W。
(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须支付利息，到期归还本金。
长期贷款最多可贷5年。
b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
c.、短期贷款年限为1年，如果某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的短期贷款，才能申请新的短期贷款。
d.、所有的贷款不允许提前还款。
e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
f、贷款利息计算时四舍五入。
例：短期贷款210W，则利息为：210*5%=10.5W，四舍五入，实际支付利息为11W。
g、长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。
例：第1年申请504W长期贷款，第2年申请204W长期贷款，则第3年所需要支付的长期贷款利息=（504+204）*10%=70.8W，四舍五入，实际支付利息为71W。
沙盘模拟经营规则
沙盘模拟经营规则————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:第一届“金陵杯”南京大学金陵学院沙盘模拟经营大赛规则一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队５名参赛选手。
每支代表队模拟一家生产制造型企业,与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色:总经理(CEO）、财务总监（ＣＦO)、生产总监(ＣPO）、营销总监(ＣWO）、采购总监（CLO)二、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行,比赛期间还原一次扣200分。
每年经营结束后,各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。
如果不填，则视同报表错误一次,并扣分(详见罚分规则)，但不影响经营。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
注:数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。
不填数字系统也视同填报错误。
三、竞赛规则1、融资贷款类型贷款时间贷款额度年利息还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10％年初付息,到期还本；短期贷款每季度初５％到期一次还本付息;资金贴现任何时间视应收款额10％（1季,2季)，１2．5%(３季,4季)变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（３，4季同理）。
库存拍卖原材料八折,成品按成本价规则说明：(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款)为上年权益总计的3倍，长期贷款、短期贷款必须为大于等于10W 的整数申请。
例:第一年所有者权益为358，第一年已借5年期长贷50６W（且未申请短期贷款）,则第二年可贷款总额度为：3５8*３-５０6=５68Ｗ。
(2) 贷款规则ａ、长期贷款每年必须支付利息,到期归还本金。
长期贷款最多可贷５年。
b.、结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。
c.、短期贷款年限为1年，如果某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的短期贷款,才能申请新的短期贷款。
ERP沙盘模拟重要经营规则1
ERP沙盘模拟重要经营规则不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。
当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。
没有高利贷。
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。
产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。
原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。
9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。
10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。
关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。
市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。
沙盘模拟企业经营.ppt
ERP沙盘的由来
• 什么是沙盘训练？？？？？ 沙盘模拟训练的概念最初是来自于“作战指挥”。在敌我双方开始战役
之前，许多指挥员都模拟战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙 盘模型。他们在这个模型上进行战略部署，包括兵力部署、火力部署、防 御部署和进攻部署等。
商场如战场，一个企业的经营管理要比作战指挥复杂得多。如果只是 凭借想象去描绘企业应当如何管理，这无疑是“空穴来风”。而如果仅仅 是在每一门课程中展现企业的一个局部现状，也会让学习者感到“只见树 木，不见森林”。
2、基本情况描述
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本 的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、 生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要财 务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描述了企业目前 的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。
计算能力当你一看别人企业信息时，你就应该马上算出该企业下
一年的经营状况，下一年提升的权益。例如算权益，该企业预计下
年出货量40个，平均每个净利润40W，10线全自动，建成两年，那
么产品个数*每平均利润－（管理费+财务费+维修费+折旧费+广告
费+开发产品，市场，ISO资格）－应交税金。
临场应变能力主要靠平时多练习，场上的因素有很多，自己的心理也会变 化的，平时练习，应该多为自己设置点难题，比如少采购原料，忘记交单， 忘记生产等，多锻炼应变能力。操盘能力，这主要依靠长时间的操作，来累 积一种操作的意识，一种操作的习惯，发现在操作上有问题的，应及时纠正， 养成良好的操作习惯。决策能力，这方面主要责任在于CEO，一家企业经营前 景是否明朗，就在于CEO如何选择经营的路线。当有两个方案提供CEO选择时， CEO必须有冷静的分析能力，以及果断的判断能力，不要畏首畏尾。这种决策 能力多体现于第一年建线及选择产品，第3年建线与选择产品，还有贯穿整个 比赛的广告投放和资金流控制。要把这些都控制好，决策能力是很重要的。
《沙盘模拟经营》课件
设定模拟经营的游戏规则，包括时间限制、资 源分配、决策过程等，帮助参与者理解经营中 的挑战和决策。
模拟过程
1
模拟前准备
了解参与者的背景和目标，设置模拟的
模拟流程
2
情境和目标，准备好所需的沙盘和道具。
参与者按照规则进行模拟经营，制定经
营策略，投入资源，处理挑战和变化。
3
模拟后总结
回顾模拟过程，分析结果和决策的影响， 总结经验教训，提出改进方案。
Q& A
1 常见问题解答
解答参与者关于沙盘模拟经营的常见问题，提供进一步的指导和支持。
2 交流与互动
为参与者提供交流和互动的机会，分享心得、观点和建议。
《沙盘模拟经营》PPT课件
# 沙盘模拟经营 ## 介绍 - 什么是沙盘模拟经营 - 沙盘模拟经营的应用场景 - 沙盘模拟经营的优势
组成部分
沙盘
用于进行模拟经营的表象性工具，代表着真实 的经营环境。
道具
各种道具和符号，用来模拟不同的情境和经营 要素，增加真实感和互动性。
方桌
为模拟经营提供Байду номын сангаас个稳定的工作平台，使参与 者可以自由操作和观察。
案例分析
案例1 ：公司危机管理
模拟公司面临危机的情景，参 与者需要在有限的资源下制定 危机应对策略，并保证公司的 生存和发展。
案例2 ：项目管理
模拟项目开发过程，参与者需 要合理分配资源、协调团队， 确保项目按时交付和达到预期 目标。
案例3 ：团队协作
模拟团队协作的工作环境，参 与者需要有效沟通、协调冲突， 提高团队合作效率和绩效。
结论
1 沙盘模拟经营的价值
通过模拟实践，帮助参与者理解经营中的挑战和决策，培养经营思维和能力。
沙盘模拟训练规则简介
沙盘模拟训练规则简介第一部分：公司原始状况1、公司总资产：80百万其中：固定资产40百万，包括F3手动设备价值10百万，F4半自动设备价值20百万，厂房价值10百万。
流动资产40百万，包括现金40百万。
2、公司人员：两组生产人员，两组销售人员，每年生产和销售能力为20台飞行器。
每台F3市场售价3百万，需原材料价格1百万。
第二部分：生产部门规则1、所有固定资产在第一年不能出售，出租，第二年以后始能出售。
2、当年购买或租赁的设备，当年不能使用，有一年安装调试期，全自动设备在安装调试期有4台生产能力。
3、每条手工、半自动生产线需配备一组生产人员，全自动不需配备人员。
第三部分：人力资源规则1、当年招聘人员当年不能使用，有一年的学习培训期，培训期间工资照付。
2、工人，销售人员工资均为每年2百万，必须在销售前支付，不得拖欠。
第四部分：财务规则1、贷款额度最高不超过所有者权益的1.5倍。
2、贷款利率为一年期6%/年，两年期8%/年3、第一年贷款，第二年银行不予贷款4、所有的贷款利息均在贷款年支付。
5、应收票据贴现率为一年到期20%，两年到期30%第五部分：研发规则1、没有技术许可证的公司当年不得在市场上获得订单2、获得技术许可证的途径有两种，一是本公司自己组织研发，一是购买其他公司的技术使用权。
3、各公司自主研发必须购买原材料，每个研发原材料价格为3百万。
4、对于取得研发响应能力前两名的公司，获得溢价销售权。
当年在市场的产品售价高1百万。
此种权力只有一年。
5、研发响应能力=研发投入额+6/名次研发投入额=3×购买研发原材料的个数。
名次为各公司研制品成功的先后顺序。
第六部分销售规则1、每年的市场订单总额及分布情况均也给定2、每年投放一次广告费，按各公司投放广告费的多少进行排名。
3、排名在先的公司优先选择订单。
但每次只能选择一家客户。
当每家公司都已获得一个订单后，如果还有剩余，再按排名顺序进行第二轮选单。
(整理)企业经营沙盘模拟规则.
企业经营沙盘模拟规则企业运营流程企业运营流程须按照本规则的流程严格执行。
CEO 按照任务清单中指示的顺序执行指令。
每项任务完成后，CEO 须在任务项目对应的方格中打勾；CFO 在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产品的入库、出库情况。
在运营过程中，有如下操作可随时进行：市场开发和ISO 认证ISO 认证体系如下 市场开发按照下表所列规定进行一、产品研发和生产 1、生产资格操作说明：1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置；2、当投资完成后，换取生产许可证；3、只有获的生产资格许可证后才能开工生产该产品。
规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
研发过程中，不能生产；研发完成当年不可投入该产品广告费。
2、产品标识与产品加工费直接成本：P1=2M P2=3MP3=4M P4=5M3、原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：（2）所有下定单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易出支付现金购买已到期的原材料； （4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
（根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。
）二、 厂房和生产线生产购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；2、 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识3、 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；4、 出售：出售生产线时，将出售的生产线的残值放入现金区，如果还有剩余的价值（即没有提完折旧），将大于残值的部分放入“其他”费用，记入当年“综合费用”，并将生产线交还给供应商即可完成变卖。
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3、生产线 生产线
购置费
安装 周期
超级手工线 35W
无
租赁线
0W
无
自动线
150W
3Q
柔性线
200W
4Q
生产 周期
2Q 1Q 1Q 1Q
总转 产费
0W 20W 20W 0W
转产 周期
维修费 残值
无
5W/年 5W
1Q 70W/年 -85W
1Q 20W/年 30W
无 20W/年 40W
学海无涯
第一届“金陵杯” 南京大学金陵学院沙盘模拟经营大赛规则
一、参赛队员分工
比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手。每支代表队模拟一家生 产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞 争。参赛选手分别担任如下角色：
总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、 采购总监(CLO)
3 新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。 4 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，
净值与残值之差计入损失；
5 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 6 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线（包
括退租的租赁线）和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
则必须经过产品研发。P1、P2、P3、P4、P5 产品都需要研发后才能获得生产许 可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表：
名称 开发费用 开发总额 开发周期 加工费 直接成本 产品组成
P1
10W/季
20W
2季
10W
30W/个 R1+R4
二、企业运营流程
企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行，比赛期间还原一次扣 200 分。
每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。如果不填， 则视同报表错误一次，并扣分（详见罚分规则），但不影响经营。此次比赛不需 要交纸质报表给裁判核对。
注：数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。不填数字系统也视同填报错误。
容量 4条 3条 2条
规则说明： a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房或者厂房买转租，
租金在开始租用的季度交付。 b、厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理（例：第一年第一季度租厂房
， 则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”），如果到期没 有 选择“租转买”，系统自动做续租处理，租金在“当季结束”时和“行政 管 理费”一并扣除。
贷 款额度时，必须先归还到期的短期贷款，才能申请新的短期贷款。
d.、所有的贷款不允许提前还款。 e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。 f、 贷款利息计算时四舍五入。例：短期贷款210W，则利息为：210*5%=10.5W，
四舍五入，实际支付利息为11W。
g、长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。例：第1年申请504W 长期贷款，第2年申请204W长期贷款，则第3年所需要支付的长期贷款利息= （504+204）*10%=70.8W，四舍五入，实际支付利息为71W。
三、竞赛规则
ห้องสมุดไป่ตู้
1、融资
贷款类型 贷款时间 贷款额度
年利息
还款方式
长期贷款 短期贷款
资金贴现
库存拍卖 规则说明：
每年年初 每季度初 任何时间
所有长贷和 短贷之和不 能超过上年 权益的 3 倍
视应收款额
10%
年初付息，到期还本；
5%
到期一次还本付息；
10%（1 季，2季）， 变现时贴息，可对 1，
12.5%（3 季，4 2 季应收联合贴现（3
季）
，
4 季同理）。
原材料八折，成品按成本价
(1) 长期和短期贷款信用额度
长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年权益总计的 3
倍，长期贷款、短期贷款必须为大于等于 10W 的整数申请。例：第一年所有者
学海无涯 权益为358，第一年已借5年期长贷506W（且未申请短期贷款），则第二年可贷 款总额度为：358*3-506=568W。 (2) 贷款规则 a、 长期贷款每年必须支付利息，到期归还本金。长期贷款最多可贷5年。 b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 c.、短期贷款年限为1年，如果某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有
建成 第3 年
建成 第4 年
建成 第5 年
超级手工线 35W 5W
0
10W
10W
10W
0
自动线 150W 30W
0
30W
30W
30W
30W
柔性线 200W 40W
0
40W
40W
40W
40W
当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但
可以继续使用。
4、产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，
1 在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后选择生产线的类型，特别 要确定生产产品的类型；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不 能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理；
2 每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全 部铺满。自动线和柔性线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安 装完成，允许投入使用。超级手工线和租赁线当季购入（或租入）当季即 可使用。
7 生产线不允许在不同厂房移动； 8 租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金
；
学海无涯 其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 85W/条 的清理费用，记入损失； 该类生产线不计小分； （9）超级手工线不计小分。
生产线折旧(平均年限法)
生产线
购置 费 残值
建成 第1 年
建成 第2 年
学海无涯 c、要新建或租赁生产线，必须购买或租用厂房，没有租用或购买厂房不能新建
或租赁生产线。 d、如果厂房中没有生产线，可以选择厂房退租。 e、厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可进行厂房贴现（4季贴现），
直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。 f、厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大
(3) 出售库存规则 a、原材料打八折出售。例：出售1个原材料获得10*0.8=8W。 b、出售产成品按产品的成本价计算。例：出售1个P2获得1*30=30W。
2、厂房； 厂房 大厂房
中厂房 小厂房
买价 400W 300W 180W
租金 40W/年 30 W/年 18W/年
售价 400W 300W 180W