基于JIT—VMI的煤炭企业物资库存控制策略及其评价汪文生
煤炭企业物资库存合理化问题
煤炭企业物资库存合理化问题【摘要】煤炭企业的物资库存管理一直是一个备受关注的问题。
本文从煤炭企业物资库存管理现状分析入手，指出当前存在的问题，分析影响合理化的因素，并提出提高管理水平的对策和途径。
通过对煤炭企业物资库存合理化问题的重要性和前景展望的探讨，总结出加强管理的建议。
研究表明，合理化的物资库存管理不仅可以有效提高企业效益，还能促进行业的健康发展。
煤炭企业理应加强库存管理，提升管理水平，以适应市场变化和提高竞争力。
通过改进管理模式和加强技术支持，可以有效避免过多库存或缺货引发的问题，为企业的可持续发展提供支持和保障。
【关键词】煤炭企业、物资库存、合理化、管理现状、存在问题、影响因素、对策、提高、管理水平、重要性、前景展望、建议。
1. 引言1.1 煤炭企业物资库存合理化问题煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其物资库存合理化问题一直备受关注。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，煤炭企业也面临着越来越复杂的物资管理挑战。
物资库存管理不合理不仅会导致资金浪费和资源浪费，还会影响企业生产经营活动的正常进行，甚至可能对企业的发展造成严重影响。
煤炭企业物资库存合理化问题主要体现在以下几个方面：煤炭企业的物资库存管理现状存在着盲目性和随意性，缺乏科学的管理方法和系统的规划。
煤炭企业物资库存管理存在着频繁调拨和重复采购的现象，造成了资源的重复投入和浪费。
受到供应链管理、市场需求变化等因素的影响，煤炭企业物资库存管理面临着更加严峻的挑战。
为了提高煤炭企业物资库存管理水平，需要采取一系列有效的对策措施，包括优化物资采购流程、建立科学的库存管理模型、加强供应链合作与信息共享等方面。
通过提高煤炭企业物资库存合理化的管理水平，可以有效降低企业成本，提高资源利用效率，增强企业在市场竞争中的优势地位。
鉴于此，下文将深入探讨提高煤炭企业物资库存合理化管理水平的途径，为煤炭企业的可持续发展提供参考和支持。
2. 正文2.1 煤炭企业物资库存管理现状分析煤炭企业作为重要的能源行业，其物资库存管理一直是一个重要的管理问题。
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国能源行业的主要资源，煤炭企业对于采购物资的安全库存管理具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，煤炭企业在生产、销售过程中面临着市场变化、供应链风险等挑战，因此建立科学有效的安全库存管理系统显得尤为重要。
当前，我国煤炭企业在采购物资方面存在一些问题，比如采购周期长、供应延迟、库存积压等。
这些问题严重影响了煤炭企业的生产效率和市场竞争力，因此有必要对煤炭企业采购物资的安全库存进行深入研究和探讨。
通过对煤炭企业采购物资安全库存管理的研究，可以提升煤炭企业的供应链效率，降低库存成本，增强企业应对市场变化的能力。
本文旨在深入探讨煤炭企业采购物资安全库存管理的重要性，并提出相关建议，以期为煤炭企业的可持续发展提供参考和帮助。
1.2 研究目的煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，采购物资安全库存管理对其稳定运营具有重要意义。
本研究旨在通过对煤炭企业采购物资安全库存管理的现状分析、安全库存管理的重要性、安全库存策略探讨、安全库存管理实践以及安全库存管理的效益分析，从多个角度探讨煤炭企业如何更好地进行安全库存管理，提高库存管理效率，降低库存风险，确保生产稳定。
1. 分析煤炭企业采购物资的现状，了解当前存在的问题和挑战；2. 探讨安全库存管理的重要性，阐述其对企业生产经营的影响；3. 研究安全库存策略的制定与实施，以提高库存管理效率和降低库存成本；4. 分析安全库存管理的实践经验，总结成功案例和借鉴经验；5. 对安全库存管理的效益进行评估和分析，为企业管理者提供决策参考。
通过以上研究，旨在为煤炭企业采购物资安全库存管理提出具体建议，指导企业更好地进行安全库存管理，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
为未来相关研究提供参考和展望。
2. 正文2.1 煤炭企业采购物资现状分析煤炭是我国主要的能源资源，煤炭企业作为重要的基础产业，对于采购物资的需求量较大。
基于系统动力学的VMI模式下库存控制实证分析的开题报告
基于系统动力学的VMI模式下库存控制实证分析的开题报告研究背景和意义：随着全球商业竞争的加剧和信息技术的不断发展，库存控制成为企业经营管理中的一个重要问题。
传统的库存控制方法通常采用信息反馈和计算机技术进行管理，但是这种方法往往只能在一个相对隔离的环境中起到作用，不适用于多变的市场环境。
因此，一个更加科学的库存控制方法是必要的。
近年来，基于系统动力学的库存控制方法逐渐受到研究人员和企业的关注。
该方法可以利用系统动力学模型来预测消费市场的变化，及时调整库存水平，从而实现库存最小化和供应链高效性的最大化。
然而，目前该方法在实际应用中的有效性和可行性尚未得到充分证实。
因此，本研究旨在应用基于系统动力学的VMI模式，通过实证分析库存控制方法的有效性和可行性，为企业提供科学的库存管理方案。
研究内容：本研究将基于系统动力学的VMI模式，通过对不同企业的实证分析，探索其在库存控制方面的有效性和可行性。
具体内容包括以下几个方面：（1）研究现有的基于系统动力学的VMI模式，建立实证模型；（2）选择不同的企业，采集相关数据，并运用实证方法对模型进行验证；（3）分析实证结果，总结基于系统动力学的VMI模式在库存控制中的优劣；（4）提出建议和改进方案，为企业提供科学的库存管理方案。
研究方法：本研究将采用实证研究方法，包括数据采集、模型建立、模型验证和分析总结等步骤。
具体方法如下：（1）数据采集：选择不同类型的企业，包括制造业、批发业和零售业等，采集其生产和销售数据，并建立相关数据库；（2）模型建立：借助系统动力学理论，建立基于VMI模式的库存控制模型，包括库存水平、销售量、生产量等变量；（3）模型验证：利用采集到的数据验证模型的有效性和可行性，包括模型的准确性、可预测性和稳定性等方面；（4）分析总结：对实证结果进行分析总结，并提出相应的改进方案和建议。
预期成果：本研究将通过实证分析，探索基于系统动力学的VMI模式在库存控制中的有效性和可行性，为企业提供科学的库存管理方案。
煤矿物资管理系统的库存控制与优化策略
煤矿物资管理系统的库存控制与优化策略在煤矿企业的生产运营过程中，物资管理是保持生产正常运行的重要环节，而库存控制与优化策略则是物资管理系统中至关重要的一部分。
本文将针对煤矿物资管理系统的库存控制与优化策略进行探讨与分析，以期为煤矿企业提供有益的参考与指导。
一、库存控制基本概念与原则库存控制是指通过科学合理地管理、监控和调控物资库存数量，以满足生产需求的同时降低企业库存成本的一系列措施与方法。
库存控制的基本原则是：合理安全库存、精细计算库存、优化库存结构。
合理安全库存是指在保证正常生产运营的前提下，预留一定数量的物资作为备用。
精细计算库存是通过科学的运算手段，精确计算物资的需求量与储备量，避免过度储备或供应不足。
优化库存结构是指根据企业的生产运营特点和需求变化，调整物资储备的类型与数量，以提高库存的效能与灵活性。
二、库存控制的关键要素1. 物资分类与编码体系：建立科学合理的物资分类与编码体系，便于库存管理与监控。
2. 采购与供应管理：制定合理的采购计划与供应链管理策略，确保物资供应的及时性与稳定性。
3. 仓储设施与管理：合理规划仓库布局、优化仓储设施，实施仓储管理、盘点与移库等操作，确保物资库存的安全与有序。
4. 库存监控与预警系统：建立完善的库存监控与预警系统，及时获取库存数据、库存状况与需求预测信息，以便快速反应和决策。
5. 库存管理技术与工具：运用现代化的管理技术和信息化工具，如ERP系统、条码技术等，提高库存管理效率和精确度。
三、库存优化策略1. ABC分类法：根据物资的重要性与价值，将物资分为A、B、C三个等级，采取不同的库存管理措施。
对A类物资实行精细化管理，提高库存周转率；对B类物资进行适度控制，确保供应平稳；对C类物资进行合理管理，防止过度储备。
2. JIT（Just In Time）管理：通过与供应商紧密合作，实施及时交付，精确控制库存量，降低库存成本，提高物资周转率和生产效率。
煤炭企业物资管理对策分析
煤炭企业物资管理对策分析随着社会的不断发展，各个行业的发展也越来越快速与复杂，而煤炭行业作为中国传统的重要产业，在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，煤炭产业如今不再是以前的单纯生产经营形态，而是与物资管理有着密切关系。
因此，煤炭企业应该建立和完善企业物资管理体系，加强物资管理工作，加快企业发展步伐。
一、完善企业物资管理制度煤炭企业应该完善企业物资管理制度，明确责任分工，把企业物资管理制度纳入企业管理制度中。
制定明确的采购计划、采购合同和验收标准。
通过规范采购流程，提高管理效率，防止盲目采购和资金浪费。
二、加强物资库存管理煤炭企业通过加强物资库存管理，实现原材料、库存、成品的全生命周期管理。
前期实施采购计划，根据采购需求分别建立各类仓库，以便于将材料进行分类存储、管理，实现分仓深度管理。
仓库应有明确的保管人，物资库存应具有显著标识，以便于了解数量和使用时间。
及时盘点、清查发现缺失和破损物品，防止安全隐患和库存浪费。
三、完善物资保管制度煤炭企业应该完善物资保管制度，建立保管手册，加强对物资的保护，防止丢失、破损等情况发生。
对物资分类存储，建立“先进先出”管理制度，确保物资退化损失最小化。
同时，煤炭企业应严格控制保管区域的门禁和出入管理，加强对物品的安全保护，防止被盗抢和破坏。
四、强化企业服务煤炭企业应该强化企业服务，为用户提供周到的服务。
加强对合同履行情况的跟踪和管理，保证准时交货，同时根据用户的需要调整产品研发，满足用户的不同需求。
在提供优质产品的同时，为用户提供零配件及维修保养等方便的衍生服务和售后服务，树立企业的服务品牌，提高企业的竞争力。
总体来看，煤炭企业物资管理对策分析不仅需要提高煤炭企业物质经济效益，更需要提高声誉和客户满意度。
通过完善物资管理、加强物资库存管理、完善物资保管制度和强化企业服务，可以不断提高企业的经济效益和竞争力，促进煤炭企业的发展。
浅论煤炭物资供应及采购管理的现状及策略
《浅论煤炭物资供应及采购管理的现状及策略》摘要：现在许多的煤炭企业在物资的管理层面越来越重视科学高效的管理方式，在应对相应的问题时要做好应对处理工作，对于物资的管理要做好切实的保护工作，对煤炭的物资做好管理和检查措施，对货源的产地，相应的技术做好分析和总结，强化物资购买管理体系，严格的按照公司企业的管理标准去执行，做好不定时的检查工作，确保产品的质量安全张鹏鹤摘要：现在煤炭资源的利用情况在市场中占有非常大的一个比重，如何更好的去进行有关煤炭资源的采购，分配，供应链等是企业热切关注的问题。
目前煤炭作为我国重要的一种自然资源，对我国的经济有巨大的推动作用。
在有关的煤炭采购方面要严格的按照市场的标准去执行，对煤炭的质量要严加要求，与煤炭的供应商之间要形成一套良好的沟通体制，确保煤炭的生产物资可以得到很好的使用。
关键词：煤炭供应;采购供给;企业管理在我国的社会主义市场经济引导下，市场的主体地位逐步的向买方的一方面倾斜，这这种形式的引导之下，与此相关的煤炭生产质量也没有了很好的保证，甚至为了一点简单的利益卖方就会有不负责任的情绪出现，使产品的质量急剧下降。
我们要想让有关煤炭的产业稳定的发展，就要不断优化物资的一个管理模式，使产品的质量得到有效的报证，获得煤炭安全生产带来的效益，制定出合理科学的回报方式，使得煤炭企业得到长足发展。
1 物资的准备1.1物质供应管理模式我们在有关的物資采购方面要不断的优化销售和规划的模式，把高质量的产品作为生产的目的。
制定合理的采购模式，把有关的企业或单位使用合适的采购方式，不断的总结出生产制造中的各种规律，不断的完善管理方式。
在现实的情况下对于煤炭购买的管理要通过严格的审核，只有这样才会进一步的进行煤炭管理的后续工作，要着重的关注管理流程的一个具体实施，不断的去审查煤炭物资的质量，把出现劣质产品的情况降到最低，使货物可以得到一个很好的流通。
要求各个部门的负责管理人员认真负责，建立起来完备的问题反馈机制，确保煤炭物资得到良好的一个分配，做好分析总结工作，将产品质量负责到底。
煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性策略分析
煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性策略分析【摘要】精益管理是要煤矿企业以最小的资源投入，而创造出尽可能多的价值，为企业创造出更高的经济效益。
我国对于煤矿企业物资库存的管理一直是具有较大的难度的，煤矿企业中是有着非常庞大的物资，通常总是会影响了我国煤矿企业的发展。
如何解决煤矿企业物资库存管理，是至关重要的。
而利用精益管理是管理煤矿企业的物资最为有效的措施。
我们可以对煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性进行有力的分析。
【关键词】精益管理；物资库存；有效措施；分析精益管理又是精益生产方式，在企业管理中一直是大力推崇的管理模式。
在煤矿企业物资库存中运用精益管理，对解决煤矿企业的大量物资有着很大的影响，同时也会有效的促进我国煤矿企业的发展。
运用精益管理模式，能够为我国的煤矿企业建立合理高效的市场交易关系，并且能够创新企业内部的生产经营管理，使得煤矿企业尽量减少无所谓的浪费。
一、我国煤矿企业物资库存的管理的现状目前，在我国煤矿物资库存管理中依然存在着一些问题。
在煤矿企业中，物资库存管理是企业生产经营的重要的组成部分，在煤矿企业发展的发展中占有重要的地位。
对于我国煤矿企业的目前管理经营模式，要进行有利的改革措施。
但是，一直由于我国传统的技术和传统的经济体制的管理影响下，导致我国的煤矿企业管理依然存在着一定缺陷性。
1、目前，我国煤矿企业对企业中库存物资管理没有制定有效的、规范的管理措施。
在没有科学性的管理措施下，导致我国的煤矿企业出现了不必要的浪费，比如在人为调整吨煤材料费上，浪费成本是屡见不鲜的，但是管理者对于这一现象实施禁止的措施后，但是并没有多大的效果。
在没有有效的管理制度时，经常会导致煤矿的材料失去一定的质量，而煤矿中有效的库存减少。
而煤矿在售出产品时，因为没有对产品的质量规格进行管理，因此，产品在流入市场后，会形成质量低下但是产品价格高的现象。
2、我国在物资库存中，由于库存的结构不合理，导致在煤矿企业在生产产品时会形成“高消耗、高投入”的现象。
2024年我国煤炭企业物资管理论文
2024年我国煤炭企业物资管理论文随着全球经济的持续发展，煤炭作为主要的能源供应来源之一，对于我国经济的发展起着至关重要的作用。
因此，煤炭企业的物资管理成为保障能源稳定供应和企业经济效益的重要环节。
本文将深入分析当前我国煤炭企业物资管理的现状，并探讨相关的优化策略。
一、我国煤炭企业物资管理的现状物资管理体系初步建立多数煤炭企业已经初步建立了物资管理体系，涵盖了采购、库存、物流、供应等多个环节。
通过统一的管理制度和流程，企业的物资管理水平得到了一定程度的提升。
信息化水平不断提升随着信息技术的快速发展，越来越多的煤炭企业开始引入先进的物资管理信息系统，如ERP、SCM等，以提高物资管理的效率和准确性。
成本控制意识增强面对市场竞争和成本压力，煤炭企业在物资管理上越来越注重成本控制，通过合理采购、优化库存等手段来降低成本。
二、我国煤炭企业物资管理面临的挑战物资管理制度不完善尽管多数煤炭企业已经建立了物资管理体系，但仍然存在制度不完善、执行不到位等问题，导致物资管理效率低下。
信息化应用水平参差不齐虽然部分煤炭企业已经引入了先进的信息化管理系统，但整体而言，信息化应用水平仍然参差不齐，制约了物资管理效率的提升。
成本控制难度加大随着煤炭市场的不断变化，成本控制难度逐渐加大，煤炭企业需要在保障供应的同时，更加注重成本控制和风险管理。
三、优化我国煤炭企业物资管理的策略完善物资管理制度煤炭企业应进一步完善物资管理制度，明确各环节的职责和流程，加强制度执行力度，确保物资管理的高效运作。
提升信息化应用水平煤炭企业应加大信息化建设的投入，推广先进的物资管理信息系统，提高信息化应用水平，实现物资管理的数字化、智能化。
强化成本控制和风险管理煤炭企业应通过建立科学的成本控制体系和风险管理机制，合理控制物资成本，降低经营风险，确保企业的稳定发展。
加强供应链协同管理煤炭企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链协同管理，实现信息共享和资源共享，提高整个供应链的运作效率。
煤炭企业物资仓库管理分析
煤炭企业物资仓库管理分析作者：魏小莉来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第07期摘要：在煤炭企业的生产到加工再到销售的整个环节中，仓库管理属于必不可少的工作内容，是对生产成本进行控制、对企业生产效益进行提升的关键。
因此，煤炭企业需不断提升对仓库管理的重视程度，在明确煤炭企业仓库管理必要性、特点的基础上，不断对管理工作进行优化。
本文基于现阶段煤炭企业物资仓库管理状况，将相应的管理建议提升，以期使煤炭企业物资仓库管理质量得到进一步提升。
关键词：媒体企业物资仓库管理一、引言在煤炭企业的整个物流环节中，仓库管理处于核心地位，是煤炭企业能否顺利进行生产的关键，直接决定着企业总体的生产水平。
但在现阶段的煤炭企业中，部分管理者对物资仓库管理的重视程度不够，缺乏有效的管理模式，货物积压的现象时有发生，常对企业高效运行造成影响。
基于此，煤炭企业需不断对物资仓库的管理进行改进，从管理意识、管理模式、管理团队等多个方面入手，使物资仓库管理流程更为优化，促进仓库管理质量的提升，进而为企业总体生产效益提供保障。
二、煤炭企业物资仓库管理特点与现状现阶段，煤炭企业对物资仓库进行管理时，还有一些需要改进的地方存在，具体从以下几个方面体现出来：（1）对物资仓库管理的重视程度不够。
目前，对于自动化、机械化的仓库，功能是对物料进行储备，可是设备条件不够完善，不利于物质的储备，企业还没有明确的认识，仓库管理中的装卸工作多依赖于人力，工作效率不够理想。
（2）管理过程中未对物资需求进行合理的规划，没有对信息技术进行有效运用。
煤炭企业的物资仓库中每天都有数量较多的物资出入，若不对需求有明确的了解和规划，则会致使供货日期、采购数量受到影响，致使供货日期不准、物资积压等出现，进而对企业正常生产造成影响。
另外，由于未对仓库管理工作进行合理的规划，常致使库存的数量增大，物料数目不够清晰，使大量库存空间、仓储资金被浪费，这不但会致使隐形资产流失，而且会对盘点、清理等工作产生影响。
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究煤炭企业作为重要的能源行业，对于安全库存的管理至关重要。
在煤炭企业的运营过程中，采购物资安全库存的管理直接关系到企业的生产经营效率和安全生产。
对煤炭企业采购物资安全库存进行深入研究，对于提高煤炭企业的生产经营效率，保障安全生产具有重要意义。
一、研究背景煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，在国民经济发展中发挥着重要作用。
煤炭企业的生产经营活动需要依靠大量的物资，如矿工工具、矿业设备、办公用品等。
为了保障生产经营的正常进行，煤炭企业需要建立合理的采购物资安全库存管理制度，确保采购物资的供应和质量。
二、煤炭企业采购物资安全库存的现状分析1. 煤炭企业采购物资的多样性不同类型的煤炭企业需要的采购物资可能存在较大差异，从矿工工具到生产设备，从办公用品到安全防护用品，涉及的物资种类繁多。
2. 安全库存管理存在的问题在煤炭企业的安全库存管理方面存在一些问题，如采购物资数量不足，库存周转率低等问题，影响了煤炭企业的生产经营效率和安全生产。
三、煤炭企业采购物资安全库存管理对策1. 合理评估采购物资需求煤炭企业在进行采购物资安全库存管理时，可以通过对生产经营活动的需求进行合理评估，确定不同物资的需求量，制定合理的采购计划。
2. 完善物资采购流程建立健全的物资采购流程，规范采购程序，确保采购物资的质量和数量符合要求，避免因为采购不足或过剩导致的库存管理问题。
四、煤炭企业采购物资安全库存管理的实施效果分析1. 降低生产经营成本通过合理评估采购物资需求，避免库存积压和浪费，降低了煤炭企业的生产经营成本。
2. 提高生产效率完善物资采购流程，确保采购物资的供应充足和及时，提高了煤炭企业的生产效率。
3. 提高安全生产水平通过安全库存管理，确保了煤炭企业的生产安全，减少了因物资短缺或质量问题导致的安全隐患。
五、煤炭企业采购物资安全库存管理的推广和应用1. 加强宣传教育煤炭企业应加强对采购物资安全库存管理的宣传教育，提高员工对于安全库存管理的重视程度。
煤矿物资管理系统的库存优化策略
煤矿物资管理系统的库存优化策略随着煤矿行业的发展，煤矿物资管理系统的库存优化策略成为了提高运营效率和降低成本的重要环节。
本文将针对煤矿物资管理系统的库存优化策略进行探讨，以提供参考和指导。
一、煤矿物资管理系统的库存现状分析煤矿物资管理系统的库存现状是了解和分析库存管理问题的基础。
通过收集和整理煤矿物资管理系统的数据，包括原材料、备件、办公用品等，可以获得库存的数量、种类、采购周期、使用率等相关信息。
通过对这些信息的分析，可以确定库存优化的方向和目标。
二、库存优化的目标与方法库存优化的目标是在保证生产正常运行的前提下，尽可能降低库存量和库存成本。
具体的优化方法包括：1. 合理的采购计划：根据历史数据和市场需求预测，合理制定采购计划，避免过多采购或者采购过少的情况发生，以减少库存积压或生产中断的风险。
2. 定期库存清理：定期对库存进行盘点和清理，剔除过期、损坏或者无效的物资，确保库存的准确性和及时性。
3. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，及时沟通需求变化，并与供应商共同制定合理的库存安全库存策略和补货计划，以确保供应链的畅通和库存的及时补充。
4. 库存监控与预警：建立库存监控系统，及时监测库存水平，设定库存预警标准，一旦库存超过或者低于预警线，及时采取相应的措施，避免库存积压或生产中断。
5. JIT（Just In Time）管理：实施精益生产管理理念，根据生产需求和供应链的状况，精准控制物资的进出，减少库存水平，提高供应链的效率。
三、库存优化的效果评估对于库存优化策略的实施，需要进行定期的效果评估，以确保其持续有效。
评估的指标包括库存周转率、库存成本、产品供应能力等。
通过与过去的数据进行对比和分析，可以评估库存优化策略的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
四、优秀案例分析本节将介绍一个煤矿物资管理系统的库存优化策略的优秀案例，以供读者参考。
某煤矿公司通过引入先进的物资管理系统，建立了完善的库存优化策略。
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究煤炭企业是国民经济的重要支柱产业，为保障生产运营的连续性、有效降低生产成本、应对市场波动，他们需要建立科学的采购物资安全库存制度。
因此，本文从煤炭企业的采购、物资管理等方面入手，分析了建立安全库存制度的必要性，并提出了具体的建议。
一、为何需要建立安全库存制度1. 保障生产运营的连续性。
各种原材料、设备、机器等都是煤炭企业正常运营的必要物资，没有这些物资，生产就无法顺利开展。
而在供应链不稳定的情况下，企业采购物资库存不足就可能出现无法正常生产的情况，进而导致生产中断。
2. 有效降低生产成本。
采购物资的库存管理，可以有效减少企业因物资不足而迫不得已地选择更高昂的采购方案，从而增加生产成本。
而库存充足后，企业可以选择更好、更经济的采购计划，从而在节省采购成本的同时维持正常生产。
3. 应对市场波动的冲击。
市场行情的波动给企业带来了巨大的经营风险，有时企业需要在需求大、价格低的机遇期采购大量物资，而有时需要降低采购数量以回避风险。
所以，对于煤炭企业而言，建立安全库存制度不仅能有效应对市场上的波动，更能帮助企业更好地规避市场风险。
二、安全库存的建议实施方案1. 制定详细的采购计划。
企业应根据市场需求及预测，制定详细的采购计划，确保每一种物资实现了最优质、最低成本的采购方案。
2. 基于物资周转率确定安全库存。
企业在库存管理中需要注意物资生命周期，根据物资周转率可以计算出每一物品建议的最低和最高库存量，并在此基础上制定出切实可行的安全库存量。
3. 实施定期盘点。
库存管理中要实施定期盘点，以确保库存数量准确，进而做出前瞻性的调配决策。
4. 引入先进的库存管理工具。
企业还可以通过引入先进的库存管理工具来提升库存管理效率，如ERP系统、物资管理软件等，以便更好地掌握库存量、库龄，进而做出高效的资源调配决策。
三、结论安全库存的建立不仅有助于减少企业生产中断的风险，同时也是提高生产效率、降低成本的重要措施。
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，对于物资的采购和安全库存管理显得尤为重要。
随着社会经济的不断发展，煤炭企业也面临着更加严峻的挑战和机遇。
在这样的大背景下，对于煤炭企业采购物资安全库存的研究显得尤为重要。
本研究旨在探究煤炭企业采购物资的安全库存管理，以期为煤炭企业提供科学的指导和建议。
一、背景与意义煤炭作为我国的主要能源资源之一，其采购物资的安全库存管理不仅关系到煤炭企业自身的生产和运营，也关系到国家的能源安全和经济发展。
煤炭企业的采购物资种类繁多，包括矿用设备、劳保用品、化学药品、燃料和润滑油等，这些物资的采购和安全库存管理直接关系到煤炭企业的生产效率和安全生产。
对于煤炭企业采购物资的安全库存管理进行研究，将有助于提高煤炭企业的运营效率和安全生产水平。
二、煤炭企业采购物资安全库存的现状分析1.物资采购管理存在问题目前，煤炭企业在物资采购管理方面存在一些问题，主要表现在以下几个方面：(1) 采购计划不够科学，缺乏统一规划和统筹安排，导致重复采购或者采购不足。
(2) 采购流程繁琐，审批环节繁多，影响采购效率。
(3) 供应商管理不严格，物资质量难以保证，存在一定的供应风险。
2.安全库存管理存在问题在安全库存管理方面，煤炭企业也存在一些问题：(1) 安全库存计算不够科学，无法准确预测物资需求量，导致库存过剩或者缺货现象。
(2) 库存管理手段简单，缺乏先进的库存管理工具和技术支持，难以有效控制库存水平。
(3) 库存成本偏高，占用了大量资金和仓储空间，影响了企业的资金周转和经营效益。
1.健全采购管理制度(1) 加强采购计划编制，建立健全的采购管理制度，规范采购流程，提高采购效率。
(2) 加强供应商管理，建立供应商评价体系，选择具有良好信誉和产品质量的供应商，降低采购风险。
(3) 加强信息化建设，引入先进的物资采购管理系统，实现采购信息的实时监控和管理。
(1) 完善安全库存计算方法，考虑物资的需求规律和季节性变化，准确预测物资需求量，合理确定安全库存水平。
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究摘要：近年来，煤炭产业发展迅猛，煤炭企业的经营管理面临着日益严峻的挑战。
为了保障企业生产的顺利进行，煤炭企业需要采购大量的物资，并保持一定的安全库存。
本文从煤炭企业采购物资安全库存的角度出发，研究了煤炭企业采购物资的需求规划和库存管理方法，并提出了相关的优化策略。
1. 引言煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业的供应链管理对于保障国家能源安全和经济发展具有重要意义。
煤炭企业在采购物资过程中常常面临库存过高或过低、物资供应不稳定等问题，导致企业生产受阻。
煤炭企业采购物资安全库存的研究具有重要的理论和实践意义。
2. 煤炭企业采购物资需求规划方法2.1 需求预测方法煤炭企业采购物资需求预测的准确性对于库存管理至关重要。
常用的需求预测方法有时间序列分析、灰色预测、神经网络预测等。
煤炭企业可以根据自身情况选择适合的需求预测方法，提高库存管理的科学性和准确性。
2.2 采购批量决策方法煤炭企业采购物资时需要考虑批量的大小，以便充分利用经济规模效应。
常用的采购批量决策方法有经济批量、生产者物资曲线模型等。
煤炭企业应该结合自身的生产情况和供应链特点，确定适合的采购批量决策方法，降低成本，提高效益。
3. 煤炭企业物资安全库存管理方法3.1 安全库存量计算方法安全库存量是保障企业正常生产的重要指标，计算安全库存量需要考虑企业的供应风险、生产需求和交货周期等因素。
常用的安全库存量计算方法有定量法、经验法和动态法等。
煤炭企业可以结合自身的情况选择适合的安全库存量计算方法，提高库存管理的科学性和准确性。
3.2 安全库存管理模型安全库存管理模型是指对企业的物资安全库存进行合理管理和控制的模型，常用的方法有ABC分类法、定额定期发货模型和经济批量订购模型等。
煤炭企业应该结合自身的供应链特点和库存管理需求，选择合适的安全库存管理模型，提高库存管理的效能和效益。
4. 煤炭企业采购物资安全库存优化策略4.1 供应链协同管理煤炭企业应该与供应链中的其他环节进行紧密的沟通与合作，共享信息、资源和风险，以实现供应链的协同管理。
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究1. 引言1.1 研究背景煤炭产业作为我国重要的能源产业，对国民经济发展具有重要意义。
随着煤炭企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，煤炭企业采购物资的安全库存管理面临着挑战和压力。
对煤炭企业采购物资安全库存进行研究，对提高企业的采购管理水平和经营效益具有重要意义。
目前，国内外对于煤炭企业采购物资安全库存管理的研究较为分散，缺乏系统性和全面性。
特别是在探讨煤炭企业安全库存管理现状、影响因素以及提高管理水平的建议方面，存在较大的研究空白。
本文旨在通过深入剖析煤炭企业采购物资安全库存管理相关问题，为进一步完善企业采购管理体系、实现经济效益最大化提供理论和实践指导。
通过本文的研究，旨在为煤炭企业提供科学的管理方法和策略，帮助企业更好地应对市场竞争和风险挑战，推动煤炭企业安全库存管理水平的提升和企业综合竞争力的增强。
1.2 研究目的研究的目的是为了探讨煤炭企业采购物资安全库存管理的重要性，并提出提高安全库存管理水平的建议。
通过对安全库存的定义与作用进行分析，以及对煤炭企业安全库存管理现状的调查和分析，我们可以深入了解影响安全库存水平的因素，为煤炭企业提供有效的管理策略。
本研究旨在展望煤炭企业安全库存管理的未来发展趋势，为企业提供更好的管理方向。
通过研究煤炭企业采购物资安全库存管理的相关问题，可以为行业发展提供参考，促进企业的可持续发展和提高整体业绩。
通过本研究，希望能够引起企业和相关部门对安全库存管理的重视，推动行业的良性发展。
1.3 研究意义煤炭企业是国民经济的重要支柱产业，其采购物资安全库存管理关系到企业生产运营的稳定性和持续发展。
对于煤炭企业如何科学、合理地进行采购物资安全库存管理的研究具有重要的意义。
煤炭企业的生产过程涉及到大量的物资采购，安全库存的合理管理可以有效保障企业生产的连续性和稳定性，确保企业在面对突发情况时能够及时应对，保持生产正常运营。
安全库存的管理也直接关系到企业的成本控制和效益提升。
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究
关于煤炭企业采购物资安全库存的研究煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，一直在国家经济发展中扮演着不可或缺的角色。
煤炭企业的生产经营离不开各种物资的采购和储备，而对于物资的安全库存管理更是至关重要。
本文将围绕煤炭企业采购物资安全库存展开研究，探讨其现状、存在的问题以及对策建议，旨在为煤炭企业提供一定的参考和指导。
一、煤炭企业采购物资安全库存现状煤炭企业作为国家重要的能源供应商，其生产经营活动需要大量的物资支持，包括各类机械设备、劳保用品、矿山安全设备等。
在采购这些物资的过程中，往往需要考虑到供货周期、供货价格、供货质量等多个因素，同时还要保证物资采购的合规性和合法性。
而对于这些采购来的物资，需要进行安全库存管理，以应对可能发生的突发情况和生产需求的变化。
1. 库存管理不规范：部分煤炭企业在物资的安全库存管理方面存在着一些管理不规范的情况，比如没有建立科学的库存管理制度、没有进行有效的库存盘点和监管等。
2. 库存过多或不足：一些企业在库存管理方面存在两个极端，即要么库存过多，导致资金占用过大和资产闲置；要么库存不足，无法满足生产需要。
3. 库存品种单一：有些企业的库存物资种类单一，过于依赖某个供应商或品牌，一旦出现问题，将严重影响企业的生产经营。
以上问题的存在不仅影响了煤炭企业的生产经营效率，还可能对企业的生产安全和成本控制造成影响，因此有必要对煤炭企业采购物资安全库存进行深入研究和探讨。
在分析了煤炭企业采购物资安全库存的现状之后，可以看出存在着一些普遍的问题：1. 库存管理不规范：库存管理不规范可能导致企业难以实时了解库存情况，难以对库存进行及时调整和管理，有可能出现物资过剩或者缺货的情况。
2. 库存风险无法评估：对库存风险的评估不足也是煤炭企业库存管理中的一个问题，企业难以对库存风险有一个清晰的认识，也就难以采取有效的应对措施。
3. 库存成本高企：库存成本是煤炭企业库存管理的一个重要指标，一些企业由于过度的安全库存和库存周转率低，导致库存成本居高不下。
浅论VMI在煤炭企业库存管理中的应用
浅论VMI在煤炭企业库存管理中的应用
刘世忠
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2010(0)6X
【摘要】随着新思想新技术的发展,为适应大型煤炭企业发展需要,煤炭企业的物资库存管理也需要向更加科学高效的方式转变。
这里仅对20世纪90年代出现的一种较为先进的供应链库存管理思想——VMI在煤炭企业的应用做简要的探讨。
【总页数】2页(P39-40)
【关键词】供应链;VMI;应用
【作者】刘世忠
【作者单位】中国矿业大学管理学院;河南煤化集团永煤公司
【正文语种】中文
【中图分类】F253.4;F426.21
【相关文献】
1.供应商管理库存(VMI)在供应链管理中的应用 [J], 璩世锁
2.供应商管理库存(VMI)在电子制造业原材料库存管理中的应用 [J], 周睿
3.供应链库存管理中VMI管理的应用实践研究 [J], 刘晨光
4.供应链库存管理中VMI管理的应用实践研究 [J], 刘晨光;
5.VMI在军队物资库存管理中的应用探讨 [J], 王剑伟;杨西龙
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JIT与VMI：库存管理的创新之路
JIT与VMI：库存管理的创新之路在我担任物流经理期间，我见证了JIT（准时制生产）和VMI（供应商管理库存）两种库存管理模式如何在我们的公司得到实施和发展。
这些模式不仅改变了我们的库存管理方式，还提升了公司的整体运营效率。
在实施JIT生产模式之前，我们的库存管理存在着许多问题。
库存水平居高不下，资金被大量占用，同时库存积压和浪费也变得无法忽视。
为了改善这一状况，我们开始探索JIT生产模式。
JIT生产要求我们对供应链进行梳理和优化，确保每个环节都能实现高效率和高响应速度。
我们优化了生产流程，减少了不必要的环节，并建立了紧密的供应商关系，以确保原材料的及时供应。
然而，实施JIT生产并非易事。
我们面临的最大挑战是如何在保证生产效率的同时，降低库存成本。
为了解决这一问题，我们引入了看板系统，通过看板来传递生产信息和库存需求，实现了对生产过程的精细化管理。
同时，我们还采用了先进的生产计划系统，以实现对生产任务的动态调整。
实施VMI后，我们发现库存管理的效果得到了显著提升。
由于供应商负责库存的管理和调度，我们能够更好地控制库存水平，降低库存积压和浪费。
同时，供应商也能够根据我们的实际需求，及时调整库存策略，从而提高库存的响应速度。
在实施JIT和VMI的过程中，我们也不断对方案进行优化和调整。
例如，我们定期与供应商召开协调会议，以解决库存管理过程中出现的问题。
同时，我们还建立了完善的库存数据分析系统，通过对库存数据的深入分析，不断优化库存管理策略。
经过一段时间的实践，JIT和VMI库存管理模式取得了显著的成果。
我们的库存水平大幅下降，库存积压和浪费得到了有效控制。
由于生产效率的提高，我们的运营成本也得到了显著降低。
这些成果使得我们在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了客户的信任和市场份额。
在回顾这段经历时，我深感JIT和VMI库存管理模式的重要性。
它们不仅提高了我们的运营效率，还降低了库存成本，为我们赢得了市场竞争优势。
基于供应链的煤炭企业库存控制研究与管理信息系统实现的开题报告
基于供应链的煤炭企业库存控制研究与管理信息系统实现的开题报告一、选题背景随着国家经济快速发展，煤炭行业发展势头迅猛，煤炭企业面临的竞争压力与日俱增。
而煤炭行业的特殊性，决定了煤炭企业必须采用有效的供应链和库存管理方法，确保市场需求的及时响应和库存的最优化。
传统的煤炭企业供应链与库存管理存在以下问题：一是供需信息不对称现象严重，导致库存积压和损失；二是供应过程中存在中间环节的资金和信息流失，在库存控制方面也难以实现。
针对这些问题，开展基于供应链的煤炭企业库存控制研究是十分必要的。
二、研究目的本研究旨在通过对煤炭企业供应链和库存管理中存在的问题进行深入分析，探索一种新的供应链和库存管理方法，旨在实现供需信息更加平衡、中间环节的资金和信息得到充分保障、库存控制更加精准、库存成本更加低廉的目标。
三、研究内容（一）库存控制基础概念及现状分析通过实际情况，介绍库存控制的基本概念及库存控制现状，具体包括库存管理的目的、内容和影响因素，以及目前国内外煤炭企业库存管理的情况。
（二）基于供应链的煤炭企业库存控制模型研究介绍传统的库存控制模型，并引入供应链中的生产、销售、库存管理环节，建立基于供应链的煤炭企业库存控制模型。
通过对模型的优化，加强库存控制的精度和库存成本的控制。
（三）煤炭企业库存管理信息系统的设计与实现研究煤炭企业库存管理信息系统的设计与实现，包括系统的基本架构、功能模块、数据流程及数据库设计。
该系统具备供应链管理、库存管理、信息共享等多种功能，并以提高库存控制准确性和信息透明度为主要目的。
四、论文创新点（一）提出基于供应链的煤炭企业库存控制模型，针对传统库存控制模型进行改进，并在降低库存成本的同时提高库存管理精度。
（二）设计煤炭企业库存管理信息系统，具备多种功能，并且可以实现信息共享。
同时，系统还可以根据不同企业的需求进行个性化定制。
（三）通过本文的研究，提高煤炭企业库存控制的科学性和准确性，为煤炭企业及相关领域的企业提供参考和借鉴。
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中 国 矿 业 大 学 学 报 （社 会 科 学 版 ） Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｍｉｎｉｎｇ ＆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ）
２０１２ 年 １２ 月
基于ＪＩＴ－ＶＭＩ的煤炭企业物资库存 控制策略及其评价
汪 文 生１，２，郭 佳１，２，黄 绍 东１
供 应 商 管 理 库 存 （Ｖｅｎｄｏｒ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，ＶＭＩ）是 一 种 供 应 链 库 存 管 理 策 略，它 是 由 供 应 商 管 理 在 用 户 处 的 库 存 ，或 者 代 表 用 户 持 有库存，在用户需要时进行配送的业务模 式 。 ［２］ 为 了 减 少 煤 炭 企 业 物 资 采 购 供 应 链 上 的 库 存 ，让 物 资 只 在 需 要 的 时 候 才 能 流 向 下 一 个 节 点 ，实 现 煤 炭 物 资供应链敏捷、高 效 和 低 成 本，大 型 煤 炭 企 业 可 以 基 于 供 应 商 管 理 库 存 策 略 ，通 过 与 供 应 链 上 的 参 与 者共享信息，建 立 适 时 配 送 （Ｊｕｓｔ－Ｉｎ－Ｔｉｍｅ，ＪＩＴ）系 统 ，形 成 基 于 ＪＩＴ－ＶＭＩ的 物 资 库 存 管 理 模 式 。
收稿日期：２０１２ －０７ －０６ 基 金 项 目 ：教 育 部 博 士 点 基 金 资 助 项 目 （项 目 编 号 ：２０１０００２３１２０００８）
中央高校基本科研业务费项目 作 者 简 介 ：汪 文 生 （１９７８－ ），男 ，中 国 矿 业 大 学 （北 京 ）管 理 学 院 副 教 授 。
图 ２ 基 于 ＪＩＴ－ＶＭＩ的 煤 炭 企 业 物 资 库存控制策略实现模式
在 煤 炭 企 业 实 施 基 于 ＪＩＴ－ＶＭＩ的 物 资 库 存 控 制 管 理 模 式 过 程 中 ，对 供 应 商 透 明 各 物 资 使 用 单 位 的库存信息是成功的基础。供应商可以随时跟踪 和 检 查 物 资 使 用 单 位 的 库 存 状 态 ，从 而 快 速 地 判 断 煤 炭 企 业 的 物 资 需 求 变 化 ，相 应 调 整 自 己 的 生 产 状 态 。 通 过 基 于 供 应 链 的 库 存 管 理 信 息 系 统 ，供 应 商 可 以 很 便 捷 地 了 解 到 煤 矿 的 生 产 计 划 、需 求 计 划 和 采 购 计 划 等 信 息 ，综 合 考 虑 煤 炭 企 业 现 有 的 物 资 库 存量、补库计划以 及 在 途 物 资 信 息，合 理 安 排 生 产 计划和物资配送 。 ［５－７］
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中 国 矿 业 大 学 学 报 （社 会 科 学 版 ） ２０１２ 年 １２ 月
业物资公司根据现有库存水平与需求信息将补库 信 息 与 物 资 供 应 商 共 享 ，由 供 应 商 根 据 实 际 情 况 补 充 库 存 ，最 后 由 物 资 公 司 根 据 各 个 煤 矿 的 需 求 配 送 至各个煤矿的仓库。
关 键 词 ：煤 炭 企 业 ；物 资 供 应 ；库 存 控 制 ；供 应 链 管 理 中 图 分 类 号 ：Ｆ２５２ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１００９－１０５Ｘ（２０１２）０４－００６５－０５
煤 炭 企 业 生 产 所 需 要 的 辅 助 材 料 、设 备 零 部 件 等 物 资 种 类 多 、价 值 高 、需 求 量 大 ，物 资 供 应 物 流 成 本占到了生产总成本的 ４０％ 左 右。 降 低 物 资 供 应 成 本 ，提 高 供 应 物 流 效 率 和 服 务 水 平 是 保 障 煤 炭 企 业 生 产 ，提 高 经 济 效 益 的 重 要 途 径 。 科 学 的 物 资 库 存控制策略，不仅 可 以 帮 助 煤 炭 企 业 减 少 库 存，降 低库存成本，提高 企 业 经 营 效 率，而 且 有 利 于 避 免 因物资需求计划不准确影响企业的安全生产 。 ［１］
商和煤 炭 企 业 面 临 的 需 求 是 正 态 分 布，具 体 表 示 如下：
Ｘ槇 ———代表来 自 所 有 非 采 用 ＪＩＴ－ＶＭＩ策 略 的 购买者的总需求，Ｘ槇 ～Ｎ（Ｄ０，＾σ０）；
应商和整个供应链的影响还需要进一步分析。
Ｌ０ ——— 供 应 商 的 提 前 期 （主 要 指 生 产 ）；
Ｃｐ＝Ｋ０／Ｔ０＋（１／２ｈ０Ｄ０Ｔ０）＋ｈ０ｚ０＾σ０ 槡Ｌ０＋Ｔ０
＋Ｋ１／（ｎ１Ｔ０）＋（１／２ｈ１Ｄ１ｎ１Ｔ０）
＋ｈ１ｚ１σ１ 槡Ｌ０＋Ｌ１＋ｎ１Ｔ０
（４）
可以通过选 择 合 适 的 Ｔ０ 和 ｎ１，使 供 应 商 的 成
本最小，对于给定的 Ｔ０，能计算出最优的ｎ１，在实际
Ｃ１Ｂ ＝ 槡２ Ｋ１Ｄ１ｈ１ ＋ｈ１ｚ１σ１ 槡Ｌ１
（２）煤炭企业通 过 向 供 应 商 管 理 的 物 资 存 储 仓 ＶＭＩ策略对整个煤炭企业物资供应链的影 响，首 先
库发出物资需求信息②得到需要的物资； （３）供应商被告 知 煤 炭 企 业 的 需 求 和 最 新 的 库
存水平③； （４）供应商根据 订 货 点 或 周 期 检 查 策 略 补 充 煤
（１．中 国 矿 业 大 学 （北 京 ）管 理 学 院 ，北 京 １０００８３；２．煤 炭 资 源 与 安 全 开 采 国 家 重 点 实 验 室 ，北 京 １０００８３）
摘 要：分析了 ＶＭＩ运行结构并提 出 了 基 于 ＪＩＴ－ＶＭＩ的 煤 炭 企 业 物 资 库 存 控 制 策 略 实 现 模 式 和 运 作 流 程。根据ＪＩＴ－ＶＭＩ采购与库存控制策略的原理，对煤炭企业ＪＩＴ－ＶＭＩ物资库存控制策略进行了分析 评 价，认 为 基于ＪＩＴ－ＶＭＩ的物资库存控制策略有利于煤炭 企 业，但 并 不 一 定 能 够 使 煤 炭 企 业 的 供 应 商 和 煤 炭 企 业 同 时 受 益，煤炭企业成功实施ＪＩＴ－ＶＭＩ库存控制策略必须满足特定的条件。通过数值计算，给出了ＪＩＴ－ＶＭＩ库 存 控 制 策略下供应商的库存持有成本率、煤炭企业的库存持有成本率、供应商的准备成本、煤炭企业的订 货 成 本 等 参 数 变化对物资供应链物流成本的影响分析结果。
ｈ１——— 煤 炭 企 业 的 库 存 持 有 成 本 率 ； ｚ１———与煤炭企业物资供应期望 服 务 水 平 相 对 应的标准正态值。 在 采 用 连 续 检 查 库 存 策 略 时，每 次 所 订 货 的 数
库存补充周期或间隔应该是自己库存补给周期的整 数倍数。令供应商在本地的库存 检 查 周 期 是 Ｔ０，则 在煤炭企业 物 资 仓 库 的 检 查 周 期 为 ｎ１Ｔ０，此 时，供 应商的成本为：
（１） 中，只有周期检查策略才有意义，例如一天、两天、一
对 于 煤 炭 企 业 的 供 应 商，其 所 供 应 物 资 的 总 需 周、两周、一个月等。可以通过在所有可能的值内无
需求； Ｌ１——— 供 应 商 补 充 煤 炭 企 业 订 货 的 提 前 期 ；
担订货成本 Ｋ１ 和生产 准 备 成 本 Ｋ０。 因 此，当 供 应 商补充在煤炭企业 物 资 仓 库 的 库 存 后，补 充 自 己 仓
Ｋ１——— 煤 炭 企 业 的 订 货 成 本 ；
库的库存是必要的。供应商在煤炭企业物资仓库的
炭企业物资存储仓库的库存④； （５）供 应 商 和 煤 炭 企 业 结 算 。
假设煤炭企业的某 种 物 资 供 应 商 有 几 个 客 户，其 中 只有 和 煤 炭 企 业 采 用 ＪＩＴ－ＶＭＩ策 略。 在 ＪＩＴ－ＶＭＩ 策略框架下，煤炭企 业 的 供 应 商 负 责 控 制 和 管 理 煤 炭企业物 资 仓 库 里 的 库 存。 由 于 采 取 ＪＩＴ－ＶＭＩ策 略对煤炭企 业 物 资 供 应 链 中 没 有 采 用 ＪＩＴ－ＶＭＩ的 购买者（煤矿）的 影 响 不 大，因 此，在 以 下 的 模 型 中，
煤 炭 企 业 实 施 基 于 ＪＩＴ－ＶＭＩ的 物 资 库 存 控 制 策略的整个流程如图３所示。
图 ３ 基 于 ＪＩＴ－ＶＭＩ的 煤 炭 企 业 物 资 库 存 控 制 策 略 运 作 流 程
（１）煤 炭 企 业 向 供 应 商 发 出 订 货 单 ① ；
影响（煤 炭 企 业 和 其 供 应 商 ）。 为 了 评 价 采 取 ＪＩＴ－
一 、基 于 ＪＩＴ－ＶＭＩ的 煤 炭 企 业 物 资 库存控制策略
ＶＭＩ的运 行 结 构 如 图 １ 所 示。 在 ＶＭＩ模 式 下，虽然下游企业 的 库 存 由 供 应 商 进 行 管 理，但 下
游企业可以将库存作为一项资源来开发应用。从 ＶＭＩ的运行结 构 看，供 应 商 与 下 游 企 业 的 信 息 沟 通 应 该 是 实 时 的 ，供 应 商 与 下 游 企 业 之 间 交 换 需 求 和 采 购 计 划 ，以 及 下 游 企 业 的 补 库 计 划 和 运 输 计划等信息 。 ［３－４］
本文下 面 所 做 的 工 作 就 是 评 价 基 于 ＪＩＴ－ＶＭＩ
Ｋ０——— 供 应 商 的 准 备 成 本 ；
的物资库存控制策略对煤炭企业整个物资供应链的
ｈ０——— 供 应 商 的 库 存 持 有 成 本 率 ；
２０１２ 年 第 ４ 期 汪 文 生 ，郭 佳 ，黄 绍 东 ： 基 于 ＪＩＴ－ＶＭＩ的 煤 炭 企 业 物 资 库 存 控 制 策 略 及 其 评 价
二 、煤 炭 企 业 ＪＩＴ－ＶＭＩ物 资 库 存 控 制 策略评价模型设计
从煤炭企业 的 角 度 看，单 纯 的 ＪＩＴ 采 购 尽 管 减
我们只考虑供应链中煤炭企业及其供应商所发生的 物流成本。
假 设 在 采 用 ＪＩＴ－ＶＭＩ策 略 之 前 ，煤 炭 企 业 和 其 供应商都采用连续检查库存的策略。库存的情况被
图 １ ＶＭＩ的 运 行 结 构
假 定 一 个 简 单 的 煤 炭 企 业 物 资 供 应 链 为 ：煤 炭 物资供应商、煤炭企 业 物 资 公 司 （多 数 煤 炭 企 业 会 设立 物 资 公 司 管 理 物 资 的 采 购、验 收、仓 储、配 送 等）、煤 矿 。 基 于 ＪＩＴ－ＶＭＩ的 煤 炭 企 业 物 资 库 存 控 制策略实现模式可以用图２表示。煤炭企业的各 个 煤 矿 根 据 生 产 计 划 对 所 需 物 资 进 行 估 算 ，并 将 对 物 资 的 需 求 计 划 反 映 给 煤 炭 企 业 物 资 公 司 ，煤 炭 企