物资库存控制管理 - 360文档中心

库存物资管理制度(五篇)

库存物资管理制度

为了加强库存物资管理使物资管理科学化、制度化、规范化，更好满足生产需要，特制定本办法。

第一章总则

第一条各仓库主管保管员为该库第一责任人，负责防火、防盗及清洁卫生工作。

第二条仓库建立仓库安全防火制度、保管员岗位责任制、库存物资收发存动态视板。

第三条库区消防用水时刻保持畅通，各仓库配备消防器材。保管员做到会使用消防器材，会报警，具有扑灭初级火灾能力。

第四条仓库配备相应的验收检测工具，做到定期检查，定期校验，摆放整齐。

第二章物资保管

第五条保管员必须熟知所管物资的一般性能及特殊性能。掌握技术规程，使物资保管规范化、制度化。

第六条入库物资要布局合理，按不同类别、规格、材质和性能要求，分区存放。做到四号定位，主副货位对应，料签或标牌齐全准确。达到材质不混，名称不错，规格不串，标记鲜明，帐、卡、物、资金“四对口”。

第七条库存物资全部实行五五摆放，横竖成行，过目成数，方便发料，有包装标记的按标记要求放置，妥善保管。

第八条库存物资的苫垫，按物资技术保管规程的规定执行。

第九条有储存期限的物资，要记清出厂日期和进货日期，坚持先到先发原则，对储存期将到的物资，要提前一个月上报主管领导。

第三章物资保养

第十条库存物资必须按物资技术保管规程有关规定，定期进行维护保养并有记录，确保库存物资质量完好。

第十一条库房要保持通风良好，保证库房干燥，严控库房温度、湿度，做好防锈、防霉、防变形、防虫害、鼠害等工作。

第十二条库存物资如有包装损坏、渗漏、锈蚀、受潮、玷污应及时予以恢复、加固、除锈、干燥、除污或调换包装。

库存控制与管理的方法

库存控制与管理的方法主要包括以下几个方面：

1. ABC管理法：也被称为ABC分析法，将库存物资分为A、B、C三类，

进行分级管理。A类库存物资为价值高、重要的物资，需要重点管理，严格控制库存量；B类库存物资为价值较高、次重要的物资，可以按照一定的安全库存进行管理；C类库存物资为价值较低、不重要的物资，可以根据历史数据设定最高库存量进行管理。

2. 定量订货法：根据需求量和库存量来订货的管理方法，适用于品种数量少、价值高的物资。这种方法需要确定经济批量和安全库存量两个参数，当库存量低于安全库存量时，即需进行订货。

3. 定期订货法：按照固定的订货间隔时间进行订货的管理方法，适用于品种数量多、价值较低的物资。这种方法需要确定订货间隔时间和安全库存量两个参数，当库存量低于安全库存量时，即需进行订货。

4. 经济订货法（EOQ）：通过计算总成本最低的订货量来确定最佳订货量

的管理方法。总成本包括订货成本、库存成本和缺货成本三部分，适用于需求量稳定、且需求量远大于生产或采购批量的情况。

5. JIT库存管理方法：即准时制库存管理方法，是一种追求零库存的管理方法。这种方法要求在需要的时候，按照需要的数量，提供需要的产品和原材料。通过减少库存量和提高物流效率，降低库存成本并提高客户满意度。

6. 归口分级控制法：根据各部门各岗位的经济责任和职权范围，对存货资金进行统一分配和调度，并做好预算管理工作。这种方法将资金管理与物资管理相结合，将资金分配至具体的部门进行管理。

7. 适时制存货管理：是一种注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产的管理方法。通过准确把握生产需求和采购需求，降低存货成本并提高利润。

物资仓库管理制度

（经典版）

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编制时间：____年____月____日

序言

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库存管理与控制制度

库存管理与掌控制度

1. 目的和适用范围

本制度的目的是确保公司库存的合理管理与掌控，以提高库存周转率、优化资金运作效率、减少库存损失和风险。本制度适用于公司全

部部门和员工。

2. 定义和解释

•库存：指公司拥有但尚未销售的原材料子、半产品、产品和包装料子等物资资产。

•周转率：指单位时间内库存的流动情况，通常以年度为计算周期。单位为次/年。

•安全库存：指为应对突发情况而预留的不行销售库存。

•库存损失：指由于祸害、事故或其他人为因素引起的库存的损坏、丢失或过期等损失。

•盘点：指定期对库存进行全面核实和报告的活动。

3. 库存管理原则

•清楚记录：全部库存数量和金额必需记录在册，确保准确性和实时性。

•安全储存：库存物资需依照要求正确储存，避开遭到损坏、腐败或被盗。

•及时补货：库存低于安全库存时，必需及时采取补货措施，以保证正常运营和客户满意度。

•先进先出：遵从先进先出（FIFO）原则，确保库存不过期和降低风险。

•盘点核实：定期进行库存盘点，确保记录与实际库存全都，并及时调整。

4. 库存管理流程

4.1 入库管理

•全部入库物资必需经过检验，确保数量和质量与采购合同全都。

•入库时必需完成入库登记，包含物资名称、规格、数量、供应商、质检报告等信息。

•入库物资应依照规定位置储存，并进行分类和标识，以方便管理和取用。

•入库记录应及时更新，并随时供应给相关部门查阅。

4.2 出库管理

•出库需经过申请、审核、备货等环节，确保库存信息的准确性和完整性。

•出库时必需填写出库单，包含物资名称、规格、数量、领用人、用途等信息。

公司库存管理制度

一、总则

1. 目的：为规范公司库存物品的采购、入库、存储、出库、盘点等全流程管理，有效控制库存成本，提高资产利用率，特制定本库存管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司所有库存物资，包括原材料、在制品、半成品、产成品以及辅助材料等。

3. 原则：遵循合理库存、准确记录、精细管理、定期盘点、有效控制的原则，确保库存管理的精确性和时效性。

二、采购管理

1. 采购计划：根据生产计划、销售预测和历史数据，制定科学合理的采购计划，避免库存积压或短缺。

2. 供应商管理：选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订明确的供货协议，确保供应链稳定，降低库存风险。

三、入库管理

1. 验收流程：所有入库物资必须经过严格验收，包括数量核对、质量检测、包装检查等，确保入库物资与采购订单一致。

2. 入库记录：建立详细的入库记录，包括物资名称、规格型号、数量、单价、总价、供应商信息、入库日期等，确保账实相符。

四、库存存储

1. 存储环境：提供适宜的存储环境，确保库存物资不受潮、不变质、不损坏，对特殊物资进行特殊存储管理。

2. 库位管理：采用科学的库位编码系统，实行定置管理，保证物资的有序存放，便于快速准确地存取。

3. 库存周转：根据物资的流通速度，合理安排存储位置，确保常用物资易于取用，加快库存周转。

五、出库管理

1. 出库审批：实行严格的出库审批制度，所有物资出库必须有合法的领料单或发货单，经

审批后方可出库。

2. 出库记录：记录出库物资的详细信息，确保出库物资与领料单或发货单相符，及时更新库存数据。

六、库存盘点

物资库存管理建议

物资库存管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产和销售效率，对于企业的利润和客户满意度也有着重要影响。下面我将从多个方面给出物资库存管理的建议。

一、合理设定库存目标

合理设定库存目标是物资库存管理的基础，需要根据企业的生产规模、销售预测和市场需求等因素来确定。库存目标应该既能满足生产需求，又能避免库存积压和过量投资。在设定库存目标时，可以考虑使用先进的库存管理模型，如EOQ模型、ROP模型等，以优化库存水平。

二、建立有效的库存分类体系

建立有效的库存分类体系可以帮助企业更好地管理库存。可以根据物资的性质、用途、价值等因素进行分类，然后针对不同类别的物资制定不同的管理策略。同时，还可以通过ABC分析法对库存进行分类，将关键物资和非关键物资进行区分，以便优化库存管理。

三、建立准确的库存信息系统

建立准确的库存信息系统是物资库存管理的基础，它可以帮助企业实时了解库存情况和变化趋势，提高库存管理的精确度和效率。库存信息系统可以包括库存数量、库存价值、入库和出库记录等信息，通过自动化和信息化手段来收集、处理和分析这些信息，以便更好

地进行库存管理决策。

四、优化供应链管理

优化供应链管理是物资库存管理的重要环节，可以通过建立稳定的供应链合作伙伴关系、加强供应链协调和沟通、优化供应链流程等方式来降低库存风险和成本。同时，还可以考虑采用先进的供应链管理技术和工具，如供应链协同、供应链跟踪等，以提高供应链的响应能力和灵活性。

五、定期进行库存盘点和清理

定期进行库存盘点和清理是保持库存管理精确和高效的重要手段。盘点可以帮助企业发现库存差异和问题，及时采取纠正措施。清理可以帮助企业处理过期、损坏和滞销的物资，以减少库存积压和降低库存成本。在盘点和清理过程中，可以借助现代化的仓储设备和管理工具，如条码技术、RFID技术等，提高盘点和清理的效率和准确度。

物资仓库管理员的岗位职责

物资仓库管理员的岗位职责主要包括以下几个方面：

1. 物资管理：负责物资的接收、入库、出库、盘点和调拨等工作，确保物资的申请、

发放和使用符合规定。

2. 库存管理：监控和管理物资库存，及时了解库存情况，定期进行库存盘点，确保库

存数据的准确性和及时性。

3. 物资分类和标识：对物资进行分类和标识，确保物资的分类准确、标识清晰，方便

快速查找和使用。

4. 质量控制：负责物资的质量控制，检查物资的质量和完好性，及时处理破损和过期

物资。

5. 仓库保管：负责仓库的清洁、整理和保管工作，确保仓库的安全和整洁。

6. 物资采购：根据需求计划，编制物资采购计划，选择合适的供应商，进行物资采购，并协助完成采购合同。

7. 档案管理：负责物资档案的建立和管理，对物资采购、使用和处置等过程进行记录

和归档。

8. 统计报表：负责编制物资管理相关的统计报表，如物资入库出库统计、库存情况统

计等，提供有关物资管理的数据分析和决策支持。

总之，物资仓库管理员是物资管理的主要责任人，负责物资的接收、入库、出库和调

拨等工作，保证物资的供应和使用，同时还负责仓库的管理、采购和质量控制等工作。

库存物资管理制度范文(4篇)

库存物资管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范库存物资管理工作，提高物资利用率，减少资源浪费，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内各个部门和岗位的库存物资管理工作。

第三条库存物资包括但不限于办公用品、劳保用品、原材料、半成品、成品等。

第四条库存物资管理工作按照“先进计划、合理采购、精确入库、有效利用、科学计件、严密领取、定期盘点、尽量保值、精打细算”的原则进行。

第五条库存物资管理工作由负责物资管理的部门负责监督和管理，各部门和岗位要积极配合，并按照相关规定执行。

第六条库存物资管理人员应具备相应资质和专业知识，定期进行培训和学习，提高工作能力。

第七条违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，直至追究法律责任。

第八条本制度的解释权归库存物资管理部门所有。

第二章计划和采购

第九条各部门和岗位应按照需要，提前制定库存物资计划，明确所需物资的种类、数量、规格、品质等详细要求，并报库存物资管理部门审核和批准。

第十条库存物资管理部门要根据各部门和岗位的计划，及时进行采购，确保所需物资的及时供应。

第十一条采购物资应优先考虑质量好、价格合理、性能稳定的产品，同时要进行合理比价，确保采购工作的合理性和有效性。

第十二条采购物资应尽量选择正规供应商，签订合法有效的购销合同，并保留相关采购和质量检验的文件和资料。

第三章入库和归档

第十三条物资入库前，库存物资管理部门应对物资进行检验，确保符合相关要求，并填写入库清单和入库凭证。

第十四条物资入库后，应按照类别、规格、数量等进行分类摆放，保持整齐有序，并编制库存目录和档案。

库存控制名词解释

库存控制是指企业通过科学的方法和技术手段，对企业的物资、原材料或产品等库存进行合理的管理、调控和控制的一项重要工作。它涉及到多个环节和因素，包括采购、库存量、销售情况、供应链等方面，旨在保持合理的库存水平、减少库存风险、提高运作效率，并满足市场需求。

库存控制的目的是实现企业的经济效益最大化。通过科学合理地进行库存控制，企业可以做到以下几点：

1. 减少企业的资金占用：库存是企业最大的活动资金投资之一，占用过多的资金会影响企业的流动性和经营能力。通过合理的库存控制措施，企业可以减少长期冻结资金的占用，提高资金的使用效率。

2. 避免库存过剩或缺货：库存过剩会导致产品陈旧、损耗和过期，而库存缺货则会导致销售延误、客户失去信任等问题。通过准确的需求预测和及时的补货措施，可以避免库存过剩或缺货，保持合理的库存水平。

3. 降低库存风险：库存风险包括价格风险、仓储风险、损耗风险等。通过库存控制，可以降低价格波动和损耗带来的成本，降低仓储风险，提高库存的安全性。

4. 提高供应链效率：库存控制能够减少库存环节的浪费，提高库存周转率，优化供应链各环节的协调和配合，提高整个供应链的效率。

库存控制的方法和技术主要包括以下几个方面：

1. 供需预测：通过对市场需求的准确预测，以及对产品生命周期和销售趋势的判断，来科学设定库存目标和及时调整采购计划。

2. 定量库存管理：通过使用经济订货量、安全库存量、最佳订货点等方法和模型，根据产品的销售情况和供应链的特点，来控制和管理库存的数量和时间。

3. 供应链协同：通过与供应商、分销商等环节之间的合作和信息共享，实现供应链的协同和优化，以更好地控制库存。

物资库存维护与管理制度

为了更好地管理和维护公司的物资库存，确保库存物资的合理

使用和有效保障，特制定本制度。本制度主要包括物资入库、库存

维护、物资领用、库存盘点、库存调整等方面的内容。

一、物资入库

1. 物资入库需经过采购部门或供应部门的安排，由仓库管理员

负责接收。

2. 仓库管理员应对入库物资进行核对，确保数量和质量与采购

订单或供应合同相符。

3. 核对无误后，仓库管理员应填写物资入库单，详细记录物资

的名称、规格、数量、质量等信息，并由相关人员签字确认。

4. 物资入库单应作为库存管理的重要依据，保存至少一年。

二、库存维护

1. 仓库管理员应定期对库存物资进行检查，确保物资存放安全，防止受潮、损坏、过期等情况的发生。

2. 对于易损易燃、有毒有害等特殊物资，应按照公司的安全规

定进行存放和管理。

3. 仓库管理员应根据物资的特性，合理调整库存位置，确保物

资的存放环境适宜。

4. 对于库存积压或即将过期的物资，仓库管理员应及时向上级

汇报，并按照公司的规定进行处理。

三、物资领用

1. 各部门需要领用物资时，应向仓库管理员提交物资领用申请，并经部门负责人审批。

2. 仓库管理员应根据领用申请，办理物资出库手续，确保物资

的合理使用。

3. 物资领用过程中，应严格按照规定的程序进行，避免物资的

浪费和滥用。

4. 物资领用后，应及时更新库存记录，确保库存数据的准确性。

四、库存盘点

1. 仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存物资的数量与库

存记录相符。

2. 盘点过程中，应详细记录物资的名称、规格、数量等信息，

对于盘亏或盘盈的物资，应查明原因，并按照公司的规定进行处理。

物资管理的方法有

1. 仓库管理法：按照仓库的物资存量、存放区域、出入库记录等来管理物资。

2. 采购管理法：通过合理的采购计划和供应商选择，控制物资的购买数量和价格，确保物资的及时供应。

3. 库存管理法：通过合理的库存水平设定和库存周转率控制来管理物资的库存数量，避免物资积压或缺货现象。

4. 标签管理法：通过给物资贴上标签，标明物资名称、规格、数量、存放位置等信息，便于查找、统计和管理物资。

5. 报废管理法：对过期、破损或无法修复的物资进行报废处理，以保持物资存量的整洁和有效性。

6. 监控管理法：通过安装监控设备，对物资仓库进行实时监测，防止物资的丢失、损坏和盗窃。

7. 数据管理法：建立完善的物资管理数据库，记录物资的基本信息、进出库记录、库存变动等，便于查询和分析。

8. 定期盘点法：定期对物资进行盘点，核对实际库存数量与系统记录的库存数量是否一致，及时发现和处理差异。

9. 公开招标法：对一些重要的物资，通过公开招标的方式选择供应商，确保物资的质量和价格的合理性。

库存物资管理制度（6篇）

库存物资管理制度

第一条各科室、部门所需的各类财产物资(除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外)，均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。

第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专(兼)职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。

第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。

第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。

第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价____%收费。未到期物品按使用年限折价处理。

第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。后勤科对报废物资应妥善处理。各科室的贵重财产(____元以上)物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。

第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。

第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。

库存物资管理制度（2）

是指组织或企业对所拥有的库存物资进行有效管理的一套规章制度。该制度的目的是确保库存物资的合理安排和使用，以满足组织或企业的生产、经营和服务需求，并最大限度地节约库存成本。

库存物资管理制度一般包括以下内容：

1. 库存物资的分类：根据物资的性质、存储方式和使用需求等因素，将库存物资进行合理分类，便于管理与使用。

库存物资管理制度模板(4篇)

库存物资管理制度模板

为了加强库存物资管理使物资管理科学化、制度化、规范化，更好满足生产需要，特制定本办法。

第一章总则

第一条各仓库主管保管员为该库第一责任人，负责防火、防盗及清洁卫生工作。

第二条仓库建立仓库安全防火制度、保管员岗位责任制、库存物资收发存动态视板。

第三条库区消防用水时刻保持畅通，各仓库配备消防器材。保管员做到会使用消防器材，会报警，具有扑灭初级火灾能力。

第四条仓库配备相应的验收检测工具，做到定期检查，定期校验，摆放整齐。

第二章物资保管

第五条保管员必须熟知所管物资的一般性能及特殊性能。掌握技术规程，使物资保管规范化、制度化。

第六条入库物资要布局合理，按不同类别、规格、材质和性能要求，分区存放。做到四号定位，主副货位对应，料签或标牌齐全准确。达到材质不混，名称不错，规格不串，标记鲜明，帐、卡、物、资金“四对口”。

第七条库存物资全部实行五五摆放，横竖成行，过目成数，方便发料，有包装标记的按标记要求放置，妥善保管。

第八条库存物资的苫垫，按物资技术保管规程的规定执行。

第九条有储存期限的物资，要记清出厂日期和进货日期，坚持先到先发原则，对储存期将到的物资，要提前一个月上报主管领导。

第三章物资保养

第十条库存物资必须按物资技术保管规程有关规定，定期进行维护保养并有记录，确保库存物资质量完好。

第十一条库房要保持通风良好，保证库房干燥，严控库房温度、湿度，做好防锈、防霉、防变形、防虫害、鼠害等工作。

第十二条库存物资如有包装损坏、渗漏、锈蚀、受潮、玷污应及时予以恢复、加固、除锈、干燥、除污或调换包装。

仓库物资管理制度（精选12篇）

在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的仓库物资管理制度（精选12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

仓库物资管理制度1

1.物资入库

(1)物资入库时，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。

(2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货区，更不准投入使用。

(3)材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。

(4)不合格品，应隔离堆放，严禁使用。如保管员工作不认真，导致不合格品混入到合格品中投入使用，造成的影响应由保管员全权负责。

(5)托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

(6)各部门的余料入库，仓库保管员根据余料的名称、数量开具入库单，注明某部门的退料。

2.物资的储存保管

(1)物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，使用量大且频繁的货物应就近摆放，使用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。

(2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下，根据货物特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，摆放整齐。

(3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此必须要做到“人各有责，物各有主，事事有人管”。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

库存物资管理

库存物资管理是企业运营中至关重要的一部分，它涉及到对企业现

有物资的有效管理与利用。合理的库存物资管理能够提高企业的生产

效率、降低成本、提升服务水平，从而获得更好的竞争优势。本文将

从库存管理的意义、常用的库存管理方法以及库存管理的挑战等方面

进行论述。

一、库存管理的意义

库存管理对于企业来说具有重要的意义。首先，合理的库存管理可

以防止物资过剩或者供应链中断的风险。通过科学的库存规划和管理，可以有效控制物资的进出，避免库存过量或过低，以应对市场需求变化，减少资金周转压力。

其次，库存管理也能够提高企业的生产效率。充足的库存可以保证

生产线的连续稳定运转，减少因库存不足造成的生产中断的风险，提

高生产效率和产能利用率。

此外，库存管理还可以降低企业的运营成本。合理的库存水平能够

减少资金被固定在库存中，降低库存持有成本和仓储费用。同时，库

存管理还可以减少物资损耗和浪费，提高物资的利用率，降低企业的

运营成本。

二、常用的库存管理方法

1. 先进先出法（FIFO）

先进先出法是一种常用的库存管理方法，即最早进入库存的物资首

先被使用或销售。这种方法能够确保库存物资的新鲜度和质量，并减

少过期或陈旧物资的损失。在实施FIFO法时，企业需要建立完善的库

存记录和跟踪系统，以确保库存物资按照其进入时间进行使用。

2. 最小库存法

最小库存法是指在满足市场需求的前提下，尽可能减少库存水平。

这种方法可以帮助企业减少库存持有成本和仓储费用，并提高资金利

用率。在实施最小库存法时，企业需要进行精确的市场需求预测和库

存补给计划，以确保库存水平在最低限度。

库存物资管理制度

第一章总则

第一条为了规范和统一公司库存物资的管理，确保库存物资的合理配置和利用，制定本管理制度。

第二条本制度适用范围：适用于公司内各部门的库存物资管理工作。

第三条本制度遵循“合理进货、合理管理、合理配置、合理使用”的原则，确保库存物资的有效管理和利用。

第四条公司负责制订并实施库存物资管理制度，各部门领导负责制度的执行和检查。

第五条公司库存物资管理应遵循合理、规范、透明、高效的原则，确保库存物资安全、有效管理。

第二章库存物资的分类和管理

第六条公司的库存物资按照不同特点和用途，分为原材料、半成品、成品和办公用品等四大类别。

第七条公司库存物资应当根据实际需求合理采购，保证库存物资的充足和合理配置。

第八条公司库存物资应当按照“先进先出”的原则进行管理，保证库存物资的新鲜性和有效性。

第九条公司库存物资应当定期盘点和清点，确保库存物资的准确性和完整性。

第十条公司库存物资应当严格控制物资的出入，确保库存物资的安全和完整。

第三章库存物资的采购和管理

第十一条公司库存物资的采购应当遵循合理、科学、经济的原则，确保采购物资的品质和价值。

第十二条公司库存物资的采购应当通过招标、询价等方式进行，确保采购价格的合理和公平。

第十三条公司库存物资的管理应当建立健全的管理制度和流程，确保库存物资的有效利用和管理。

第十四条公司库存物资的管理应当采取科学的方法和手段，确保库存物资的合理配置和使用。

第十五条公司库存物资的管理应当建立信息系统，确保库存物资的准确性和及时性。

第十六条公司库存物资的管理应当注重人员培训和管理，确保库存物资管理人员的专业和能力。