库存物资盘点管理制度
食堂库存物资月末盘点制度
食堂库存物资月末盘点制度一、目的二、范围本制度适用于食堂全部库存物资的盘点工作。
包括食品、调料、器具、餐具等各类库存物资。
三、盘点时间每月月末最后两天为库存物资盘点时间。
具体时间安排由食堂负责人根据实际情况确定，并提前通知相关人员。
四、盘点责任人负责组织和协调整个盘点过程，确保盘点的顺利进行。
审查并确认盘点结果的准确性和可信度。
2.食堂管理员：负责具体的盘点工作，包括统计和记录库存物资的数量、规格、品牌、保质期等相关信息。
按照制定的盘点表格进行盘点记录，确保数据的准确性。
五、盘点流程1.提前准备：2.盘点开始：在盘点开始前，食堂管理员将库存物资按照种类放在一个集中的地方，方便逐一盘点。
3.逐一盘点：4.盘点结束：完成所有库存物资的盘点后，食堂管理员将盘点表格整理好，并提交给食堂负责人进行审查。
食堂负责人对盘点表格进行审核，确认数据的准确性和可信度。
6.盘点结果报告：食堂负责人根据盘点结果编制相关的报告，并将结果通知给相关人员，包括食堂管理员、财务部门等。
六、异常处理如果在盘点过程中发现库存物资数量和盘点记录不符，或者发现过期或损坏的物资，需要进行异常处理。
具体处理方法如下：1.调整物资数量：对于物资数量和盘点记录不符的情况，应及时进行调整，并对调整原因进行记录。
2.处理过期或损坏物资：发现过期或损坏的物资，需要立即报告给食堂负责人，由其做出相应处理决策。
可以选择销毁、捐赠或退回供应商等方式进行处理，并对处理结果进行记录。
七、记录和存档所有盘点记录和相关材料均应妥善保存，并按照食堂文件归档制度进行存档。
每次盘点的记录应与上一个月的盘点结果进行比对，以便发现和解决可能存在的问题。
八、制度迭代以上就是食堂库存物资月末盘点制度的主要内容，旨在提高食堂库存物资管理的准确性和规范性，保障食堂的正常运营和物资资源的合理利用。
同时，也为日后的物资管理和统计提供了可靠的数据基础。
仓储管理物资盘点管理制度
仓储管理物资盘点管理制度一、总则为规范和加强仓储管理，确保物资盘点工作的准确性和及时性，提高仓储管理工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及仓储管理的部门和单位，必须遵守并执行本制度的有关条款。
三、仓储管理物资盘点管理的目的1. 确保物资盘点工作的准确性和及时性，及时发现和纠正物资管理中存在的问题。
2. 提高仓储管理工作效率，确保物资的完整性和安全性。
3. 促进物资库存管理的科学化和规范化。
四、盘点管理的职责1. 仓储管理员：负责仓库内物资的日常管理工作，包括物资盘点。
2. 盘点人员：负责实际盘点物资，并向仓储管理员提供盘点报告。
五、盘点工作程序1. 盘点前的准备工作：仓储管理员应在每次盘点前，对盘点工作进行充分的准备，包括通知盘点人员，准备好盘点工具和盘点清单等。
2. 盘点过程：盘点人员应按照仓储管理员的安排，进行物资盘点工作。
在盘点过程中，必须按照盘点清单逐项核对物资数量，并记录在盘点表中。
3. 盘点报告：盘点结束后，盘点人员应向仓储管理员提交盘点报告。
报告中应包括盘点的具体情况和存在的问题，以及建议解决办法。
4. 盘点后的处理：仓储管理员应根据盘点报告中的情况，及时进行物资的调整、整理和清点工作。
并对存在的问题进行整改，确保物资的完整和安全。
六、盘点工作的注意事项1. 严格按照盘点清单进行盘点，避免遗漏或重复盘点。
2. 盘点过程中，禁止私自更改盘点记录。
3. 发现异常情况，应及时向仓储管理员汇报。
4. 盘点工作必须由专人进行，不得擅自委托他人代劳。
七、盘点工作的监督检查1. 仓储管理员负责对盘点工作进行监督，并对盘点报告进行审阅和核对。
2. 上级主管部门对仓储管理物资盘点工作进行定期检查，对盘点结果进行核实和评估。
八、盘点工作的奖惩措施1. 对于认真、负责、准确完成盘点工作的人员，给予表扬和奖励。
2. 对于盘点工作中存在违规行为或盲目调整物资的，给予相应的纪律处分。
九、附则本制度自发布之日起正式执行，如有调整或变动，需经仓储管理部门和上级主管部门的批准。
库存盘点管理制度
库存盘点管理制度一、目的为了加强公司库存管理，保证库存物资的真实性、准确性和完整性，明确相关部门和人员的职责，规范库存盘点工作流程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有库存物资的盘点管理，包括原材料、在制品、成品、低值易耗品等。
三、职责分工1、仓库部门（1）负责库存物资的日常收发存管理，确保账物相符。
（2）制定库存盘点计划，组织实施库存盘点工作。
（3）对盘点结果进行汇总、分析，提出差异处理建议。
2、财务部门（1）参与库存盘点工作，监督盘点过程的合规性。
（2）对盘点结果进行审核，核对账账、账实是否相符。
（3）根据批准的差异处理方案，进行账务调整。
3、生产部门（1）协助仓库部门进行在制品的盘点工作。
（2）提供生产过程中的相关数据和信息，协助分析差异原因。
4、其他相关部门（1）配合库存盘点工作，提供必要的支持和协助。
（2）对所属部门的库存物资进行管理和盘点。
四、盘点方式1、定期盘点（1）月度盘点：每月末对库存物资进行全面盘点。
（2）季度盘点：每季度末进行重点物资的盘点。
（3）年度盘点：每年年末进行全面、彻底的库存盘点。
2、不定期盘点（1）临时盘点：因特殊情况（如仓库搬迁、库存异常等）进行的临时性盘点。
（2）抽查盘点：对部分物资进行随机抽查盘点。
五、盘点流程1、盘点准备（1）仓库部门在盘点前，应整理好库存物资，清理仓库，确保物资摆放整齐、标识清晰。
（2）准备好盘点所需的工具和表格，如盘点表、计算器等。
（3）财务部门应提前核对相关账目，确保账账相符。
2、初盘（1）仓库人员按照盘点计划，对库存物资进行逐一清点，并在盘点表上记录实物数量。
（2）初盘完成后，初盘人员应在盘点表上签字确认。
3、复盘（1）财务部门或其他指定人员对初盘结果进行复盘，复盘比例不低于 30%。
（2）复盘人员应认真核对实物数量与初盘记录是否一致，如有差异，应与初盘人员共同查明原因，并在盘点表上记录。
4、数据汇总与差异分析（1）仓库部门对初盘和复盘的数据进行汇总，计算出库存物资的盘盈、盘亏数量。
仓库盘点管理制度范本（3篇）
仓库盘点管理制度范本第一章总则第一条为了按期、有序地盘点仓库存货，保证存货数量与账面一致，确保财务数据准确，特制定本制度。
第二条盘点工作要全面、系统、规范，做到及时准确，确保盘点结果真实可靠。
第三条本制度适用于所有仓库的盘点管理工作。
第二章仓库盘点的程序第四条盘点工作根据计划实施，包括预盘和实盘两个环节。
第五条预盘工作包括：（一）制定盘点计划，确定盘点的具体时间、范围和人员；（二）准备盘点所需的工具、设备和资料；（三）通知相关人员，做好组织工作。
第六条实盘工作包括：（一）组织人员按照盘点计划进行实际盘点；（二）严格按照要求进行盘点，确保数据的准确性；（三）对盘点结果进行复核，核对数据是否正确；（四）编制盘点报告，将盘点结果及时上报。
第三章仓库盘点的责任与义务第七条仓库管理员是仓库盘点工作的责任人，负责组织、协调和监督盘点工作的进行。
第八条盘点工作人员要按时参与盘点工作，严格按照要求进行盘点，确保数据的准确性。
第九条盘点结束后，仓库管理员要对盘点结果进行仔细核对，确保数据的准确性。
第十条仓库盘点工作人员对盘点结果要保密，不得泄露给外部人员。
第四章盘点的监督与检查第十一条仓库盘点工作应当接受相关部门的监督和检查，确保工作的规范性和准确性。
第十二条监督部门在对盘点工作进行检查时，有权对盘点结果进行核对，并提出整改意见和建议。
第五章罚则第十三条对盘点工作违反本制度的行为，将视情节轻重，给予相应的处罚，并追究责任。
第十四条盘点工作人员在盘点过程中发现存在盗窃、挪用、浪费等违法行为的，应当及时向有关部门报告，协助查处。
第十五条相关违法行为的处理要依法依规，确保权益的合法性。
第六章附则第十六条本制度自公布之日起执行，本制度的解释权归XX公司所有。
第十七条本制度的修订和补充，由相关部门制定并报批执行，经XX 公司批准后生效。
仓库盘点管理制度范本（2）第一章总则第一条为规范仓库盘点工作，提高仓库管理效率，保障仓库存货的准确性和安全性，制定本制度。
仓库物资盘点制度
仓库物资盘点制度一、目的为了规范仓库物资的管理，确保仓库物资的安全、完整和准确性，提高仓库的管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的物资盘点工作。
三、盘点原则1. 完整性原则：确保盘点过程中不遗漏任何一项物资。
2. 准确性原则：确保盘点结果与实际库存相符。
3. 及时性原则：盘点工作应在规定的时间内完成，确保盘点结果的有效性。
4. 保密性原则：盘点过程中涉及到的数据和信息应严格保密，防止泄露。
四、盘点周期1. 定期盘点：每年进行一次全面盘点，根据需要可增加次数。
2. 不定期盘点：根据仓库管理需要，对特定区域或物资进行不定期盘点。
五、盘点准备1. 盘点计划：制定盘点计划，明确盘点时间、范围、人员分工等。
2. 盘点工具：准备盘点工具，如盘点表、扫码枪、计算器等。
3. 盘点培训：对参与盘点人员进行培训，确保熟悉盘点流程和注意事项。
六、盘点流程1. 系统数据导出：将仓库管理系统中的物资数据进行导出，作为盘点依据。
2. 现场清点：按照盘点计划，对仓库内的物资进行清点，记录实际库存数量。
3. 数据比对：将现场清点的数据与系统数据进行比对，查找差异。
4. 差异处理：对发现的差异进行分析和处理，找出原因，及时调整库存数据。
5. 盘点报告：编制盘点报告，总结盘点结果和存在的问题，提出改进措施。
七、盘点结果处理1. 盘点结果公示：将盘点结果在公司内部进行公示，接受员工的监督。
2. 问题整改：针对盘点过程中发现的问题，制定整改措施，并跟踪整改效果。
3. 责任追究：对盘点过程中出现的失误或违规行为，追究相关人员的责任。
八、附则1. 本制度由仓库管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有与本制度不符的相关规定，以本制度为准。
仓库盘点制度（大全五篇）
仓库盘点制度（大全五篇）第一篇：仓库盘点制度营运部管理制度仓库盘点制度1.0目的为了规范盘点作业管理流程，以确保公司库存货物的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产的安全，完整，根据本公司情况特制定本制度。
通过本制度，实现盘点流程的规范化管理，作为盘点作业方面的指导性文件。
它通过对盘点的安排，计划，组织，初盘，复盘，核查，数据输入，盘点表审核，数据校正，盘点总结等方面进行说明，规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。
同时，贯彻盘点制度，查找库存管理漏洞，规范入库货物的收货清点，入库放位，库存数据更新及出库操作的出库提货，出库备货，出库清点，司机货物交接，出库单据开具等操作流程的精确性，规范性。
保障营运操作规范化管理及客户货物的安全性。
2.0 范围盘点范围：货物盘点对象为仓库里所有库存的所有货物。
仓储课所使用的仓储设备，包装用耗材，打包工具的盘点工作纳入行政课的【公司资产管理制度】里的资产盘点管理范围。
3.0 职责仓储课: 负责组织，实施仓库盘点作业，最终盘点数据的核查，校正，盘点总结。
客服课：负责稽查仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
营运经理：负责仓库盘点数据的抽查，必要时进行监盘工作。
营运总监：听取营运经理的每月仓库盘点结果汇报，对盘亏原因的核实及处理，监督库存精度上升对策的实施。
4.0 盘点管理流程4.1 盘点方式1）循环盘点：每次入库收货操作或出库备货操作完成之后1小时内，仓管员需要对该货物剩余库存进行即时盘点，由仓储主管进行复盘。
2）交班盘点：对于A类货物（例如：显示器等贵重货物，细小易盗货物），仓储交接班时各班主管需同时进行库存货物盘点，并作为交接必续之一。
3）周末盘点：对于A，B类货物，截止每周五下午14：00为止的库存进行周末盘点，由仓储课组织，客服课复盘，营运经理稽查。
4)月末盘点：对于A,B,C类货物（所有库存货物），每月的最后一个星期五进行整体盘点，由仓储课组织，客服课复盘，营运总监稽查。
盘点管理制度(7篇)
盘点管理制度（7篇）为了标准店铺财务运作，确保公司财产物资安全、躲避资金、财产损失等风险，现对相关业务流程标准如下:一、盘点规定：1、盘点方法：定期、不定期、全盘、抽盘等（1）不定期抽查盘点：指由财务部组织不定期的对店铺各库区及卖场的库存商品进展抽盘或全面盘点。
（2）定期盘点:是依据每日或每周营业完成后进展的盘点，定期盘点要求进展的是全面盘点。
2、盘点前的预备工作：（1）清点全部货品数量，与电脑库存数据初步核对；（2）核对货品标签与货品（货品印记）是否相符；（3）将各类票据进展分门别类的整理与清点；（4）更新电脑数据库；（5）预备盘点所用的计量器具及各类销售票据；（6）由盘点总负责人指定人员参与盘点，盘点期间暂停进、退货；（7）避开销售顶峰期（周末、双休日，节假日）。
3、盘点操作流程：（1）由特地指定人员对柜台珠宝首饰进展盘点，盘点时按珠宝首饰商品分类、品名、编号、单价、数量进展逐一核对，用扫描枪将标签条码逐个扫入盘点系统，确认系统内货品图片与实货相符；（2）全部扫描后查询盘点差异，核对实盘数量及货品是否与数据库相符；（3）依据柜台实物盘点状况，电脑自动生成盘点结果报审表，打印并由全体盘点人员签字确认，分送会计、商品等有关部门。
（日盘、周盘由店铺主管组织销售人员进展；由销售人员按实盘数量照实填写盘点表，店铺主管或主管要指定专人负责监盘，盘点完成后，双方和主管要在盘点表上签名确认）。
4、盘点结果处理：每次盘点完成后将制成盘点表，由相关盘点人员及监盘人、店铺主管签名确认，盘点表要先与店铺台账核对确定是否存在差异，如有差异要立即找出差异缘由并分析。
正确无误的盘点表将上交财务部，由财务部相关人员负责核对账实是否相符，如有差异，要准时跟进和找出差异缘由。
对于盘亏的物品，要落实到相关责任人，要对责任人和店长等相关人员进展考核。
为了实时对店铺的现有库存进展监控，要求店铺每天要以电子邮件形式发送销售日报表至财务部（详细看格式），由财务部相关人员核对库存商品是否正确，从账面上对商品进展监控，如确有必要，财务部将派出专人至店铺进展突击或通知盘点形式进展实地盘点，以确保账实相符。
库存物资盘点管理制度
库存物资盘点管理制度一、总则为了规范库存物资盘点工作，提高物资管理的精度和效率，制定本制度。
二、适用范围适用于所有物资管理部门及相关人员。
三、盘点周期1.对于日常材料，每月进行一次盘点；2.对于易损耗材料，每季度进行一次盘点；3.对于大宗物料，每年进行一次盘点。
四、盘点程序1. 提前通知：物资管理部门应提前通知相关部门、人员，确定盘点时间和地点；2. 盘点准备：集中存放或统一标识盘点物资，清理和整理物资资料；3. 盘点登记：编制盘点清单，包括名称、规格、数量、单位等详细信息；4. 盘点执行：按照盘点清单逐项逐批进行盘点，确保准确无误；5. 盘点审核：由不相关人员对盘点结果进行核查和复核；6. 盘点整理：根据盘点结果，对物资进行分类整理，清点遗漏的物资；7. 盘点总结：编制盘点总结报告，分析盘点情况，提出改进建议。
五、盘点人员1. 盘点组长：负责组织和安排盘点工作，监督和检查盘点过程；2. 盘点员：负责具体盘点工作，认真、细致地进行盘点；3. 盘点记录员：负责记录盘点清单、整理盘点数据；4. 盘点审核员：负责对盘点结果进行核查和复核。
六、资料管理1. 盘点报告：形成盘点报告，并保存3年以上；2. 盘点清单：编制盘点清单，并保存3年以上；3. 盘点记录：保存盘点记录，包括盘点表格、盘点数据等；4. 盘点总结：编制盘点总结报告，并保存3年以上。
七、盘点结果处理1. 盘盈物资：对于盘盈的物资，及时进行核查，查清原因，调整对账账目；2. 盘亏物资：对于盘亏的物资，要及时查找原因，采取纠正措施，避免再次发生；3. 盘点情况反馈：及时向相关部门通报盘点情况，以便及时调整；4. 盘点结果通报：向上级部门报告盘点结果，及时汇报盘点情况。
八、资质要求1. 盘点人员应具备一定的物资管理经验和专业知识；2. 盘点人员应具备较强的责任心和细致认真的工作态度；3. 盘点人员应具备较强的团队合作意识和沟通能力。
九、责任追究1. 对于盘点工作中的疏忽、不当行为，要进行严肃处理；2. 对于盘点中发现的违规情况和问题，要进行调查处理，并做好记录。
物资盘库管理制度
物资盘库管理制度第一章总则第一条为了规范物资盘点工作，准确掌握物资存量，提高物资利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有实物库存物资盘点工作。
第三条物资盘点工作必须遵守国家有关法律、法规和政策，坚持“严谨认真、科学规范、加强管理”的原则。
第四条本单位对库房的管理人员和物资盘点人员，必须经过相关的培训并取得相应的证书方可进行物资盘点工作。
第五条物资盘点工作应当按时按期进行，确保盘点的及时、准确。
第二章物资盘点的程序和要求第六条物资盘点应当严格按照规定的程序进行，要完整清点和确认库存数量。
第七条对于各品目物资的盘点方式和周期，根据物资的种类和数量进行科学合理的安排，确保库存物资的准确性。
第八条物资盘点由专门的盘点小组进行，盘点小组成员应当具备相应的专业知识并经过培训。
第九条物资盘点工作应当在工作日内进行，严禁在休息日或节假日进行盘点工作。
第十条盘点前，应当对物资进行分类、编号和定位，为盘点工作提供方便。
第十一条对于已经盘点完毕的物资，必须及时进行封存或者标记处理，防止重复盘点和遗漏。
第三章物资盘点的基本流程第十二条物资盘点的基本流程包括：物资准备、盘点计划、盘点执行、盘点审核和盘点报告。
第十三条物资准备包括：对盘点工具的准备、对需要盘点的物资进行整理和分类，及时清点和确认盘点列表。
第十四条盘点计划应当根据物资种类、数量和盘点周期，制定合理的盘点计划，明确盘点时间、地点、负责人和参与人员。
第十五条盘点执行包括：依照盘点计划准时进行盘点工作，确保盘点的及时和准确。
第十六条盘点审核包括：对盘点工作进行审核，确保盘点工作的准确性和可靠性。
第十七条盘点报告包括：根据盘点结果编制盘点报告，对盘点过程、盘点结果和盘点发现进行详细的记录汇报。
第四章物资盘点的管理要求第十八条对于盘点工作中发现的问题，必须及时进行处理和记录，不能隐瞒和漏报。
第十九条对于盘点结果不一致的物资，必须进行核对和重复盘点，确保盘点结果的准确性。
存货盘点管理制度仓库物料分类盘点方法及注意事项
存货盘点管理制度仓库物料分类盘点方法及注意事项存货盘点管理制度是指企业在管理仓库物资时，进行盘点工作的规范和流程。
正确执行存货盘点管理制度，能够帮助企业准确了解自身的存货状况，进而提高物料管理的效率和精确度。
本文将介绍仓库物料分类盘点的方法及注意事项。
一、仓库物料分类盘点的方法1.按照物资属性分类盘点：根据物资的性质和用途，将物料进行分类，比如分为原材料、半成品和成品等，然后依次对每个类别进行盘点。
2.按照货架位置分类盘点：将仓库内的物料根据存放位置进行分类，比如按照货架编号、区域或行列进行划分，然后逐一对各个位置的物料进行盘点。
3.按照物资编码分类盘点：在物资入库时，每个物品都应有唯一的编码，可以按照编码进行分类盘点，将具有相同特点的物料进行统一盘点。
4.按照重要度分类盘点：根据物料的重要度进行分类，将重要度高的物料优先进行盘点，确保关键物料的准确性。
5.按照ABC法分类盘点：依据物料的数量和金额来判断其重要性，并按照A类（数量和金额最高）、B类和C类物料的顺序进行盘点，有助于优化盘点工作的顺序和效率。
二、仓库物料分类盘点的注意事项1.制定盘点计划：在进行物料分类盘点之前，需要编制详细的盘点计划，包括盘点的时间安排、盘点顺序、盘点范围和人员等。
盘点计划要事先告知仓库人员，并确保盘点期间不会影响正常的物资出入库。
2.准备工作：在盘点前，要对盘点所需的工具、设备和人员进行准备，确保盘点过程的顺利进行。
一般会用到计算机、计算器、数据记录表、扫码枪等设备，在盘点前要检查设备的正常运行。
3.加强盘点监督：在盘点过程中，应派出专人进行监督，确保盘点工作的准确性和公正性。
监督人员要对盘点工作进行抽查，核对盘点结果与记录是否一致。
4.记录盘点结果：在盘点过程中，要及时记录盘点结果，包括数量、单位、物料编码等信息，并及时进行纠错。
记录的方式可以是使用纸质表格或电子表格，确保盘点数据的完整性和准确性。
5.异常处理：如果在盘点过程中发现异常情况，比如物料数量与账面不一致、物料过期或损坏等，要及时处理，并记录盘点异常的原因和处理结果。
库存物资盘点管理制度
库存物资盘点管理制度一、总则为了合理、高效地管理库存物资，确保物资的安全、准确盘点，避免损失和浪费，制定本库存物资盘点管理制度。
二、盘点的类型和频次1.定期盘点：每年进行一次定期盘点，通常在财务年度结束之后的一个月内进行。
盘点对象包括所有库房、仓库和其他存放物资的地点。
2.不定期盘点：不定期进行盘点，原则上每个月至少盘点一次，具体盘点次数由物资管理部门根据实际情况决定。
三、盘点程序和流程1.盘点前准备：a)制定盘点计划：由物资管理部门编制盘点计划，包括盘点时间、地点、盘点方式和盘点人员等。
b)分配盘点任务：将盘点任务按照区域、仓库或性质分配给负责盘点的工作人员。
c)调查核实：在盘点开始前，重新核对库存物资的编码、命名和数量，并记录在册。
2.盘点过程：a)实地查看：盘点人员负责对指定的库房、仓库或存放地点进行实地查看，确认物资的存放情况和数量。
b)记录盘点数据：盘点人员根据实地情况，记录下物资的编码、名称、数量、存放地点等相关信息，并进行核对。
c)复核核实：盘点数据由两人进行核对，确保数据的准确性和完整性。
3.盘点后处理：a)编制盘点报告：盘点人员根据盘点数据编制盘点报告，详细说明盘点结果，包括实际库存数量与账面数量的差异以及原因分析。
b)处理差异物资：对于盘点中发现的差异物资，物资管理部门根据情况进行进一步核实和处理，如寻找原因、修正账面库存数量等。
c)更新库存记录：根据盘点结果，更新库存物资的记录，确保库存信息的准确性。
四、盘点责任与义务1.物资管理部门的责任：a)组织盘点：物资管理部门负责组织和实施盘点工作，确保盘点的准确性和时效性。
b)监督检查：物资管理部门负责监督盘点工作的执行情况，对盘点结果进行审查，并提出改进意见。
c)归档保存：物资管理部门负责归档保存盘点报告和相关资料，以备查阅。
2.盘点人员的责任：a)认真负责：盘点人员应认真履行盘点任务，按照规定的程序和流程进行盘点工作。
b)报告差异：发现物资数量与记录不符的情况，应及时向上级汇报，协助物资管理部门解决问题。
仓库库存盘点管理制度
仓库库存盘点管理制度仓库库存盘点管理制度（通用7篇）在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的仓库库存盘点管理制度（通用7篇），欢迎大家分享。
仓库库存盘点管理制度1第一条必须对所管辖的物资进行分类登记，设置存卡、套帐、实时在存卡上登记每笔业务交易物资的进出数量，确保数据连续、准确。
做到帐（包括电脑帐及帐本）物卡相符，及时反映库存。
第二条对原辅材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。
第三条存放物品的库房应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。
在仓库中存取物品应办理相关手续，务类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。
第四条对原辅材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。
防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。
第五条注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资；不得大声呼叫、跳跃。
第六条严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间。
第七条监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向生产部反映。
第八条保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。
第九条仓库防火制度。
（一）仓库的主要领导人为防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。
（二）易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。
（三）物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。
（四）不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准加设临时线路。
（五）仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。
（六）仓库内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。
库外动火作业时，必须经过公司有关部门的同意。
仓库盘点管理制度(5篇)
仓库盘点管理制度1.目的为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。
2范围盘点范围:仓储工区原材料仓库所有库存原材料。
3盘点方式3.1定期盘点1)日盘点仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。
2)月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月____日;月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核;3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的____月____日(除财务另行通知)年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核;3.不定期盘点不定期盘点由公司自行安排，对仓库原材料库存情况进行抽盘，检查各仓库账物卡相符情况。
4.盘点方法仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量;各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录;盘点完毕后须需“仓库盘点表”，仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。
统计员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对收发员的盘点数据查明原因。
收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。
5.盘点后的稽核工作盘点完毕后，统计员对各仓库收发员提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表;如发现差异，月盘点和年末盘点结束后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员;6.盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员公司根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核。
仓库盘点管理制度（2）是指建立和执行仓库盘点工作的规范和程序。
这个制度的目的是确保仓库存货的准确性和完整性，并及时发现和纠正任何库存错误或损失。
物资盘点制度范文
物资盘点制度范文一、背景物资盘点是企事业单位管理中的一项重要工作，通过盘点可以及时了解物资的实际情况，确保物资的安全、完整和有效使用。
因此，建立一个科学合理的物资盘点制度对于企事业单位来说是十分必要的。
二、目的三、制度内容1.盘点频次：（1）全年定期盘点：每年至少进行一次全面盘点，确定年初与年末的物资差异。
（2）月度盘点：每月至少进行一次盘点，确保实际物资库存与账面库存的一致性。
（3）临时盘点：在发生重大盘点差异、出现异常情况或需要解决特定问题时进行临时盘点。
2.盘点责任：（1）设立物资盘点组：由相关部门的仓库管理员或财务人员组成，负责组织和实施盘点工作。
（2）明确盘点责任人员：在每次盘点前，指定专人负责盘点工作，并明确其责任和权限。
（3）上级监督：上级主管部门对物资盘点工作进行监督和检查，确保盘点工作的质量和准确性。
3.盘点程序：（1）准备阶段：制定盘点计划、编制盘点清单、查缺补漏等准备工作。
（2）盘点阶段：按照盘点清单逐一核对物资数量、质量和状态，并记录盘点结果。
（3）调整阶段：根据盘点结果对账面数据进行调整，核实差异原因，并及时进行调整和处理。
（4）报告阶段：编制盘点报告，将盘点结果及时上报上级主管部门和领导。
4.盘点方法：（1）全量盘点：对全部物资进行盘点。
（2）抽样盘点：对物资进行抽样盘点，用统计学方法估算全体物资的实际库存。
（3）盘点技术支持：利用物资管理系统、条形码技术、RFID技术等现代化手段提高盘点工作的准确性和效率。
5.盘点记录和档案：（1）建立物资盘点记录：将每次盘点的结果清楚记录，包括盘点时间、地点、责任人等信息。
（2）建立物资盘点档案：将盘点记录整理、归档，为后续的盘点工作提供参考依据。
四、操作流程1.准备阶段：（1）制定盘点计划：确定盘点时间、地点、范围和方法，明确责任人和工作流程。
（2）编制盘点清单：将需要盘点的物资逐一列出，并标记需注意的重要物资。
（3）查缺补漏：对盘点清单与实际物资进行核对，发现遗漏或缺失的物资及时补充。
仓库物资盘点制度(5篇)
仓库物资盘点制度一、仓库物资盘点采用定期盘点制度，每月最后两天进行帐目整理，简单盘存，每一年对仓库物资进行一次彻底盘点，作出盈亏说明。
二、盘点前应将验收、发放和有关票据整理好，并与材料帐目数据进行复核，尽量将同类型号、规格的物资集中在一起，并堆放整齐，待验收入库的应尽量入库，不能入库的应单独存放。
三、盘点时对仓库帐内、外物资进行统一盘点，一笔不漏，并将实际数量记录在盘点表内，然后查帐核对，成箱、成捆、成包等有固定数量的物资，可按理论数量清点，然后进行抽查。
四、盘点过程中发现损坏或变质的材料，应提出报废，虽损坏但能使用的，不能全部列为报废，就在盘点表中加以注明，发现帐外物资要查明来源、原因，同是记录在盘点表内。
发现在大量盈亏各损坏变质情况，应及时汇报。
五、盘点完毕后，所有盘点表必须由保管员与盘点人员双方核对无误后签章，以便分析查用。
六、根据盘点结果，要清楚了解物料数量与帐目标是否相符，有出入的要及时找出原因，采取补救措施并吸取教训。
仓库物资盘点制度（2）是组织或企业为确保仓库物资管理的规范性和准确性所规定的一系列程序和要求。
下面是一个关于仓库物资盘点制度的____字简要介绍：第一章：总则1.1 目的和宗旨本制度的目的是确保仓库物资盘点工作的准确性和有效性，防止物资损失和盗窃现象的发生，保障组织或企业的利益和资产安全。
1.2 适用范围本制度适用于组织或企业的所有仓库物资盘点工作。
第二章：工作职责2.1 仓库管理员仓库管理员是仓库物资盘点工作的主要责任人，负责制定并执行盘点计划、组织盘点人员、检查盘点结果的准确性，并保管盘点记录和报告。
2.2 盘点人员盘点人员是由仓库管理员指定的工作人员，负责实施仓库物资的实际盘点工作。
第三章：盘点计划3.1 盘点周期根据仓库物资的性质和规模，制定合理的盘点周期，定期对仓库物资进行全面盘点。
3.2 盘点方式可以采用手工盘点、电子盘点或组合盘点等方式进行，根据具体情况选取盘点方式。
仓库盘点管理制度范文（五篇）
仓库盘点管理制度范文1、目的为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平，减少损失特制定此规定。
2、范围盘点范围：各生产厂所有库存原材料及产成品。
3、盘点方式3.1定期盘点1)日盘点保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。
2)月末盘点仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月____日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部随同;3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的____月____日(除财务另行通知)年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部随同;3.2不定期盘点不定期盘点由调度中心自行安排，对仓库原材料急产成品的库存情况实地盘点，检查各仓库账物相符情况。
5、盘点方法仓库保管员盘点需采用实地盘点法，目测、估计数量;盘点完毕后需出具“仓库盘点表”，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。
驻厂核算员负责抽盘，保管员需配合好驻厂核算员的抽盘工作。
驻厂核算员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对保管员的盘点数据查明原因，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。
6、盘点后的稽核工作盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，最后交给公司财务人员。
盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘。
对在盘点过程中造成的盘盈、盘亏现象需做如下处理：1、盘盈数量____%以内的，需提出按盘盈实物成本价的一定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘盈数量在____%以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情况恶劣性决定考核金额。
盘点管理制度15篇
盘点管理制度15篇盘点管理制度11目的为了进一步规范仓储部库房账、物、卡管理，及时了解库存信息，提高库房账、物、卡的准确性，特制定本制度。
2适用范围公司仓储部各库房。
3文件的换版说明本制度实施日期为20__年第一版本4工作标准4.1盘点工作标准仓储部统计对仓储库房库存物料及产品每月至少盘点两次，且盘点表必须要有保管签字确认。
统计可以单独盘点也可以集体进行盘点，每月盘点次数至少两次，但每月必须查出至少3条账务卡问题。
具体盘点时间依据实际情况而定，相关盘点记录保存期限为半年以上。
盘点完毕后必须在2个工作日内将盘点结果发至相关人员。
在统计日常盘点库房时，保管必须保证库存数据、标识与实物相符。
每月财务人员进行盘点库房时，各保管必须积极配合，同时对财务盘点结果认真核实。
4.2查帐工作标准每天早9：30前保管将前一天单据处理完毕并将前一天的入库单及部分领料单交于统计处，统计收到单据后检查填写是否标准（日期、名称、数量、厂家名称）。
由统计每日检查保管库存数据，如有不符再根据每日的出入库量进行核对，最终使每日的`出入库量在系统帐上清楚体现。
保管员做手工台帐时必须书写规范，且每登录一笔均得有可靠性票据支持，不得随意涂改，如确需改账，均需要有效票据支持。
保管员必须保护手工台帐及各类票据的完好不得随意丢弃，已用过的台帐必须留存两年以上。
5考核标准具体考核标准如下：（1）未进行库房盘点，对责任人负激励10元/次；（2）盘点未发现3条问题，对责任人负激励10元/月；（3）盘点记录保管员未签字确认视为未盘点，对责任人负激励10元/次；（4）盘点结果未在规定时间内发至相关人员，对责任人负激励10元/天；（5）统计发现问题隐瞒，对统计与保管各负激励50元/次；（6）盘点记录保存出现问题，对责任人负激励10元/次；（7）保管未在9：30前将单据上交或发现单据错误，每晚交或出错负激励5元/次/处；（8）如保管员出现台帐混乱，视情节严重对当事人负2激励10元/次，如保管员随意丢弃台帐及票据，对当事人负激励50元/次，并限期补上；（9）出现盘盈盘亏情况时依物料含税价10%对第一责任人考核，直接上级50%连带考核，封顶考核1000元。
仓库物资盘点制度范文(4篇)
仓库物资盘点制度范文第一章总则为了规范仓库物资的管理，提高物资盘点工作的效率和准确性，特制定本制度。
第二章盘点的原则和目的1. 盘点的原则：盘点应按照科学、严密、公正的原则进行，确保盘点数据的真实、准确和完整。
2. 盘点的目的：主要目的是掌握仓库物资的数量、质量和价值，及时发现并纠正物资管理中的问题，确保物资的科学分类、储存和使用。
第三章盘点的工作程序1. 盘点单位：盘点单位应根据仓库的性质和规模而定，一般为仓库所属单位的物资管理部门或综合办公室。
2. 盘点周期：一般每年进行一次全面盘点，定期盘点周期和频率根据实际需要确定。
3. 盘点方式：盘点采取有计划、有组织地分批进行，可根据物资的种类、数量、重要性等进行分组盘点。
4. 盘点人员：盘点人员应由仓库所属单位的物资管理部门或综合办公室安排，一般由仓库管理员、仓库保管员等人员组成。
5. 盘点操作：盘点操作应按照标准操作程序进行，包括盘点前的准备工作、盘点数据的记录和核对、异常情况的处理等。
第四章盘点的职责和义务1. 盘点单位：负责组织、安排和监督仓库的物资盘点工作，保证盘点的顺利进行和结果的准确性。
2. 盘点人员：负责按照规定的程序和要求进行物资盘点工作，确保盘点数据的真实、准确和完整。
3. 仓库管理员：负责提供仓库物资的相关档案和资料，协助盘点人员进行物资盘点工作。
4. 仓库保管员：负责将仓库物资按照规定的标准、数量和质量进行摆放和保管，确保物资盘点的准确性。
第五章盘点过程中的注意事项1. 盘点前的准备：盘点前应对仓库进行清理、整理和分类，及时处理存在的问题和异常情况。
2. 盘点数据的记录和核对：盘点人员应按照要求将盘点数据记录在相关的表格和文件中，盘点组织人员对记录表格和文件进行核对和审核。
3. 异常情况的处理：对于盘点过程中发现的异常情况，应及时记录和整理，报告给上级单位，协商解决方案并采取相应措施。
4. 盘点结果的分析和评价：对盘点结果进行分析和评价，总结经验，提出改进措施，为下一次盘点工作提供参考。
学校库存物资盘点制度
一、目的为了确保学校物资管理的规范性和准确性，提高物资使用效率，防止物资流失和浪费，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校各部门、各院系、各教研室及后勤服务部门的库存物资盘点工作。
三、盘点原则1. 实事求是，确保盘点数据的真实性；2. 严格执行盘点程序，确保盘点工作的规范性和准确性；3. 及时发现和纠正物资管理中存在的问题，提高物资使用效率；4. 做好盘点记录，为物资管理工作提供依据。
四、盘点时间1. 年初进行一次全面盘点，确保全年物资管理工作的顺利进行；2. 学期中、期末进行两次局部盘点，对重点物资进行抽查；3. 特殊情况或发现问题时，随时进行盘点。
五、盘点内容1. 物资种类、规格、型号、数量、单价、金额等；2. 物资存放地点、保管人员、保管状态等；3. 物资使用情况、维修保养情况等；4. 存在的问题及原因分析。
六、盘点程序1. 成立盘点小组，明确各成员职责；2. 制定盘点计划，明确盘点时间、范围、内容等；3. 对盘点人员进行培训，确保其熟悉盘点流程和要求；4. 对盘点物资进行清点、核对，做好记录；5. 对盘点结果进行分析，提出改进措施；6. 编制盘点报告，报学校领导审批。
七、盘点要求1. 盘点人员必须严格按照盘点计划进行操作，不得擅自更改；2. 盘点过程中，如发现物资数量、质量等问题，应及时上报；3. 盘点结束后，对盘点结果进行汇总、分析，形成盘点报告；4. 对盘点过程中出现的问题，要及时采取措施予以解决。
八、盘点结果处理1. 对盘点中发现的问题，要及时整改，确保物资管理的规范性和准确性；2. 对盘点过程中出现的重大问题，要及时上报学校领导，并采取措施予以解决；3. 对盘点结果进行分析，为学校物资管理工作提供依据。
九、附则1. 本制度由学校物资管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范学校库存物资的盘点工作，确保物资管理的科学、合理、高效，为学校的教学、科研、后勤保障等工作提供有力保障。
食堂库存物资盘点制度范本
食堂库存物资盘点制度范本一、总则第一条为了规范食堂库存物资的盘点工作，确保食堂物资管理的高效、安全、合规，根据《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于食堂库存物资的盘点、核对、整改、报告等工作环节。
第三条食堂库存物资盘点工作应遵循依法依规、客观公正、及时准确、持续改进的原则。
第四条食堂负责人对本单位的库存物资盘点工作全面负责，确保盘点工作的顺利进行。
二、盘点组织第五条食堂应设立专门的库存物资盘点组织，负责组织、协调、监督盘点工作。
第六条盘点组织应由食堂负责人、库管员、财务人员等组成，必要时可邀请第三方专业机构参与。
第七条盘点组织应制定详细的盘点计划，明确盘点时间、范围、内容、方法等。
三、盘点程序第八条盘点前，盘点组织应通知相关部门暂停库存物资的领用、退库等操作。
第九条盘点时，应按照盘点计划逐项进行，对库存物资的名称、规格、数量、质量、存放条件等进行全面检查。
第十条盘点过程中，应采用先进先出、按批次核销等方法，确保库存物资的准确性。
第十一条盘点结束后，盘点组织应汇总盘点结果，形成盘点报告，报告应包括盘点时间、范围、方法、结果、存在问题及整改措施等。
第十二条盘点报告应提交食堂负责人审批，并根据审批结果进行整改。
第十三条盘点组织应定期对盘点工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、盘点要求第十四条盘点工作应确保客观公正，杜绝虚假盘点、隐瞒问题等行为。
第十五条盘点人员应具备一定的业务知识和责任心，确保盘点工作的准确性和效率。
第十六条食堂应建立健全库存物资管理制度，加强对库存物资的的日常管理。
第十七条食堂应定期对库存物资进行清理、整理，确保库存物资的存放条件符合要求。
第十八条食堂应加强对库存物资的信息化管理，实现库存物资的实时查询、统计和分析。
五、违规处理第十九条对违反本制度的行为，食堂应予以制止，并视情节轻重对相关人员进行处理。
第二十条食堂应将盘点工作中的问题及时报告上级管理部门，并按照相关规定进行整改。
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物资盘点管理制度
第一条为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。
第二条物资盘点的内容
(一)盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。
(二)查清物资盘盈盘亏的原因。
(三)查明有无超期储存的物资。
第三条物资盘点的方法
(一)动态盘点法：在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。
(二)重点盘点法：对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的方法。
(三)全面盘点法：对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。
第四条盘点前的准备
(一)所有进出库单据已于盘点前登录完毕。
(二)盘点期间已收货而未办妥入库手续的货物，应另行分别存放，并予以标示。
(三)整理仓库，物资排列整齐，放置标识牌。
(四)财务部提前发出当月盘点通知，包括盘点时间、人员分工、盘点要求等。
(五)打英分发相关盘点表单。
第五条盘点工作分工
(一)财务部门：负责组织、协调、指导库存盘点工作，包括下发盘点通知、分发及收取盘点表单、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、汇总盘点报告及账务处理。
(二)仓储物流部门：划分盘点区域，指定专人进行物资清点，填报盘点表、查实差异原因。
(三)生产部门：清点在产品，放置盘点卡。
(四)销售部门：与主机厂核对异地库房产品，清理退废、返工产品。
第六条盘点工作要求
(一)月度盘点时间为当月26日，年度盘点时间为12月31日(节假日照常盘点)。
原则上盘点当日8-10点停产，库房闭库盘存。
如确有生产任务，盘点期间物资不得跨部门流动。
(二)仓储物流部门、销售部门应至少提前一天进行自盘，自盘后至盘点时的物资收发及时调整盘点表。
盘点完成后由盘点人员和部门领导签字，于盘点日第二天交财务部门。
(三)生产部门在财务部门领取盘点卡，由各生产工段(小组)制品人员负责清点本工段(小组)在制产品，放置盘点卡，本项工作要求在盘点日10点前完成。
(四)财务部门在盘点日当天重点复盘生产部门，指定专人到生产部门收取盘点卡，同时对盘点情况进行复盘。
生产部门复盘完成后再对各库房进行复盘。
(五)复盘人员由自盘人员陪同进行实物盘点，复盘比例不低于物料种类的50%，抽查原则上选择有更正项、单价高、数量大、收发频繁的项目进行。
(六)复盘与自盘有差异的，由自盘人员查找差异，经确认有误的，由自盘人员在复盘表上对应栏目签字。
复盘时物料种类差错率在5%以上的，要求自盘人员对所管物资重新盘存。
(七)复盘完毕，财务部门收集整理各部门盘点表、盘点卡(按编号收集，不缺不漏)并与财务账进行核对，填写盘点汇总表。
(八)年度盘点完成后10日内，财务部门需编写《盘点总结报告》(内容主要包括盘点情况说明、差异情况和处理建议、相关责任人的奖罚建议等)，并报公司办公会审阅。
第七条盘点后续工作
(一)差异查找：盘点结束后，如有盘点数据与财务账簿不符的情况，财务部门应组织物料管理部门查找原因，属于制度或管理类因素引起的应提出管理建议，属于个人能力不足或未尽职尽责，应对个人提出处罚意见。
(二)盈亏处理：存在账实差异的单位应由公司办公会形成处理意见，连同《盘点总结报告》一并上报集团财务审计部，待集团同意后方可调整财务账或实物帐。
(三)资料整理：所有盘点资料由财务部门装订成册，按照会计档案的管理要求保管。
第八条处罚
(一)对盘点工作组织不力，未按要求进行盘点或未报送盘点表的部门，对其部门领导处以500元/次的罚款。
(二)盘点中弄虚作假、以次充好的部门，对其部门领导处以2000元罚款，直接责任人赔偿全部损失，开除出厂。
(三)有漏盘、重盘现象的部门，对其部门领导处以50元/项的罚款，物资管理人员处以20元/项的罚款。
(三)盘点数量与帐面数量有差异的，视其原因由公司办公会提出处理意见，因个人因素引起的应予赔偿，赔偿金额不小于差异金额的30%，涉及监守自盗、违法违规的，追究法律责任。
第九条本制度由财务审计部解释、修订，自下发之日起执行。