岗位任务绩效指标
岗位任务绩效指标大全
1.任务绩效指标二○○二年八月目录第一章第一章公司任务绩效指标1.1人力资源部人力资源部部长任务绩效指标人力资源部薪酬考核任务绩效指标人力资源部聘请培训任务绩效指标人力资源部工时定额任务绩效指标人力资源部社会保险任务绩效指标1.2方案财务部方案财务部部长任务绩效指标方案财务部副部长任务绩效指标方案财务部经营方案任务绩效指标方案财务部综合会计任务绩效指标方案财务部往来帐/内部考核任务绩效指标方案财务部税务治理任务绩效指标方案财务部出纳任务绩效指标方案财务部民品室-核算/工资治理考核任务绩效指标方案财务部民品室-本钞票治理考核任务绩效指标方案财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标方案财务部军品室-核算/工资治理考核任务绩效指标方案财务部军品室-本钞票治理考核任务绩效指标方案财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标1.3技术改造办公室技改办主任任务绩效指标技改办非标设计员考核任务绩效指标技改办机械技术员考核任务绩效指标技改办电气技术员考核任务绩效指标技改办软件技术员考核任务绩效指标技改办硬件技术员考核任务绩效指标技改办土建施工员考核任务绩效指标1.4办公室办公室主任任务绩效指标办公室副主任考核任务绩效指标办公室D办秘书考核任务绩效指标办公室公司办秘书考核任务绩效指标办公室法律法规考核任务绩效指标办公室机要治理任务绩效指标办公室打字/收发考核任务绩效指标办公室司机任务绩效指标1.5思想政治工作/企业文化部思想政治/企业文化部部长任务绩效指标思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标第二章民品事业部任务绩效指标2.1市场部市场部部长任务绩效指标市场部副部长任务绩效指标市场部客户经理任务绩效指标市场部业务经理任务绩效指标市场部内勤任务绩效指标2.2生产采购部生产采购部部长任务绩效指标生产采购部副部长任务绩效指标生产采购部生产方案/统计任务绩效指标生产采购部调度任务绩效指标生产采购部外协治理任务绩效指标生产采购部零件保管任务绩效指标生产采购部成品保管任务绩效指标生产采购部人事治理任务绩效指标生产采购部采购—方案/统计任务绩效指标生产采购部采购任务绩效指标生产采购部下料调度任务绩效指标生产采购部器材保管任务绩效指标生产采购部非标技术员任务绩效指标生产采购部机械技术员任务绩效指标生产采购部电气技术员任务绩效指标2.3质量部质量部部长任务绩效指标质量部检验技术员任务绩效指标质量部质量治理员任务绩效指标。
岗位绩效考核指标表
岗位绩效考核指标表一、岗位概述岗位名称：销售经理岗位级别：中级所属部门：销售部上级岗位：销售总监下级岗位：销售团队成员岗位概述：销售经理负责制定销售策略、拓展市场、管理销售团队，实现销售业绩目标，提升客户满意度。
二、绩效考核指标1. 销售业绩指标描述：销售经理的主要职责是实现销售业绩目标，通过销售产品或服务，达到销售额和利润的预期目标。
指标公式：销售额/利润目标达成率 = （实际销售额/利润）/（销售目标额/利润目标）考核标准：- 优秀：销售额/利润目标达成率超过120%- 良好：销售额/利润目标达成率在100%至120%之间- 合格：销售额/利润目标达成率在80%至100%之间- 不合格：销售额/利润目标达成率低于80%2. 客户满意度指标描述：销售经理负责与客户进行沟通、维护客户关系，提供优质的售前和售后服务，以提升客户满意度。
指标公式：客户满意度指数 = （满意客户数/总客户数）* 100%考核标准：- 优秀：客户满意度指数超过90%- 良好：客户满意度指数在80%至90%之间- 合格：客户满意度指数在70%至80%之间- 不合格：客户满意度指数低于70%3. 团队管理指标描述：销售经理需要有效管理销售团队，包括指导、培训、激励和绩效评估等，以确保团队的高效运作和良好的合作氛围。
指标公式：团队绩效评估得分 = （团队销售额/总销售额）* 100%考核标准：- 优秀：团队绩效评估得分超过90%- 良好：团队绩效评估得分在80%至90%之间- 合格：团队绩效评估得分在70%至80%之间- 不合格：团队绩效评估得分低于70%4. 市场拓展指标描述：销售经理负责市场调研、竞争分析，制定市场拓展计划，并实施有效的市场推广活动，以扩大市场份额。
指标公式：市场份额增长率 = （当前市场份额-上期市场份额）/上期市场份额考核标准：- 优秀：市场份额增长率超过10%- 良好：市场份额增长率在5%至10%之间- 合格：市场份额增长率在0%至5%之间- 不合格：市场份额增长率低于0%5. 个人能力提升指标描述：销售经理需要不断提升自身的专业知识和技能，参加培训、学习行业动态，提高自己的销售能力和管理能力。
公司数十个岗位绩效考核指标
公司数十个岗位绩效考核指标公司绩效考核是一种评估员工表现和达成目标程度的方法。
为了确保绩效考核的准确性和全面性，公司通常会设计数十个岗位绩效考核指标。
以下是一份综合性的绩效考核指标清单，包括不同岗位的典型指标。
1.销售岗位指标：-销售额：根据销售人员所负责的销售目标，考核其实际销售额。
-客户转化率：考核销售人员将潜在客户转化为实际销售的能力。
-销售增长率：考核销售人员实现销售额的增长速度。
-销售贡献：考核销售人员对公司销售业绩的贡献。
2.运营管理岗位指标：-生产效率：考核生产人员完成产品生产所需时间和成本。
-质量指标：考核产品的质量，包括产品的良品率、客户投诉率等。
-进度管理：考核项目的执行进度是否按计划进行。
-成本控制：考核运营人员控制成本的能力。
-库存管理：考核货物管理的准确性和有效性。
3.人力资源岗位指标：-新员工招聘：考核人力资源人员招聘新员工的数量和质量。
-培训和发展：考核培训和发展计划的实施效果。
-员工满意度：评估员工对公司文化和福利待遇的满意度。
-绩效评估：评估人力资源人员对员工绩效的评估准确性。
-高绩效员工比例：评估人力资源人员的高绩效员工比例。
4.研发技术岗位指标：-研发进度：考核研发项目的进度完成情况。
-研发成果：评估研发人员的研发成果是否符合预期。
-创新能力：考核研发人员的创新思维和创新能力。
-项目质量：考核项目交付的质量和可靠性。
-团队合作：考核研发团队协作的效果和质量。
5.财务岗位指标：-成本控制：评估财务人员控制公司成本的能力。
-资金管理：评估财务人员对公司资金使用的合理性。
-财务报告准确性：评估财务人员编制财务报表的准确性和及时性。
-预算管理：评估财务人员编制和执行预算的能力。
-利润和盈利能力：考核公司的盈利能力和利润率。
以上只是一个示例，实际的绩效考核指标因公司的行业、规模和特点而有所不同。
公司可以根据自身情况进行合理的指标选择，并根据实际情况进行调整和优化，以确保绩效考核的公平性和有效性。
任务绩效的考核指标
任务绩效的考核指标
任务绩效的考核指标主要包括以下10个方面：
1.工作完成情况：按时、足量完成工作任务。
2.工作质量：工作结果的准确性、专业性和创造性。
3.工作效率：在规定的时间内完成任务，并尽可能提高效率。
4.工作创新：对现有工作提出改进和创新的能力。
5.工作态度：积极、认真、负责的工作态度。
6.工作方法：采用科学、合理的工作方法，提高工作效率和质量。
7.工作沟通：与同事、领导、客户等保持良好的沟通，确保工作顺利进行。
8.工作协作：与同事协作，共同完成任务，提高整体绩效。
9.工作成果：取得的实际工作成果，如销售额、生产量等。
10.工作反馈：及时反馈工作进展情况，及时调整工作计划和策略。
1/ 1。
岗位绩效指标库14类
岗位绩效指标库14类引言岗位绩效指标库是一个用来评估员工在特定岗位上的表现和工作质量的工具。
通过定义和测量各种指标，可以帮助企业评估员工的工作绩效，为员工提供明确的目标和反馈，促进员工的个人发展和企业的整体业绩。
在本文档中，我们将介绍岗位绩效指标库的14个常见类别，并提供每个类别的一些示例指标。
1. 工作质量类指标工作质量类指标用于评估员工在完成工作任务时所展现的质量水平。
以下是一些常见的工作质量类指标示例：•错误率：评估员工在工作中出现的错误次数。
•完成率：评估员工按时完成工作任务的比例。
•准确率：评估员工在工作中的准确性和精度。
2. 生产效率类指标生产效率类指标用于评估员工在单位时间内所产出的工作量。
以下是一些常见的生产效率类指标示例：•产量：评估员工在单位时间内所完成的工作量。
•加工速度：评估员工在单位时间内完成加工操作的速度。
•平均处理时长：评估员工平均完成一个任务所需的时间。
3. 团队合作类指标团队合作类指标用于评估员工在团队合作中所展现的能力和贡献。
以下是一些常见的团队合作类指标示例：•协作能力：评估员工与团队成员合作的能力。
•团队贡献度：评估员工在工作团队中所做出的贡献。
•沟通效果：评估员工在与团队成员之间进行有效沟通的能力。
4. 解决问题类指标解决问题类指标用于评估员工解决问题和应对挑战的能力。
以下是一些常见的解决问题类指标示例：•创新能力：评估员工提出新想法和解决方案的能力。
•解决复杂问题的能力：评估员工解决复杂和困难问题的能力。
•决策能力：评估员工在做出决策时的准确性和高效性。
5. 客户满意度类指标客户满意度类指标用于评估员工在与客户互动和服务中的表现。
以下是一些常见的客户满意度类指标示例：•服务质量：评估员工在与客户交流和提供服务时的质量水平。
•客户反馈：评估员工获得的客户反馈和评价。
•客户投诉率：评估员工引起客户投诉的频率和数量。
6. 自我发展类指标自我发展类指标用于评估员工在个人职业发展方面所展现的能力和努力。
各岗位KPI绩效考核指标
各岗位KPI绩效考核指标绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它对于员工的工作动力、员工发展、企业发展都起到至关重要的作用。
KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）作为绩效考核的重要指标之一，可以衡量一个员工在岗位上的表现和完成工作的效果。
不同的岗位有不同的KPI绩效考核指标，下面将以几种常见的岗位为例，具体分析其KPI绩效考核指标。
1.销售岗位：销售岗位的KPI绩效考核指标主要包括销售额、销售量、客户拓展和客户满意度等。
在销售岗位上，销售额和销售量是衡量销售业绩的重要指标，员工的绩效考核成绩与其达成销售额和销售量的能力息息相关。
此外，客户拓展也是一个重要的考核指标，员工需要通过拓展新客户，增加销售机会和业绩。
最后，客户满意度是一个衡量销售人员专业素质和服务质量的重要指标，员工需要通过积极的沟通、专业的服务和解决客户问题来提高客户满意度。
2.生产岗位：生产岗位的KPI绩效考核指标主要包括产品质量、生产效率、安全生产和成本控制等。
在生产岗位上，产品质量是一个重要指标，员工的绩效考核成绩与其产品质量有直接关系。
生产效率也是一个重要指标，员工需要通过提高生产效率来完成更多的任务。
安全生产是企业非常关注的一个指标，员工需要严格遵守安全操作规程，保证生产过程的安全。
此外，成本控制也是一个重要的指标，员工在进行生产过程中需要尽量降低成本。
3.行政岗位：行政岗位的KPI绩效考核指标主要包括工作效率、服务质量、团队合作和问题解决等。
在行政岗位上，工作效率是一个重要指标，员工需要按时完成任务，高效地处理工作。
服务质量也是一个重要指标，员工在处理日常事务和接待客户时需要提供良好的服务。
团队合作和问题解决也是重要的考核指标，员工需要与团队成员合作，解决工作中出现的问题并给出解决方案。
综上所述，不同岗位的KPI绩效考核指标各不相同，需要根据岗位的特点和工作内容来进行设定。
同时，KPI的设定应该具有可衡量性、可操作性和激励性，既能够体现员工的工作成果，又能够为员工提供奋斗的目标。
组织干事岗位任务绩效考核指标
（ ）%
每降低1%，扣（ ）分；
每增加1%，加（ ）分
党员评议或管理人员职称评议结果
4
人事档案合格率
人事档案合格数/人事档案总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
检查考核结果
5
管理人员考绩档案合格率
管理人员考绩档案合格份数/管理人员考绩档案总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
检查考核结果
6
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
政工部部长
组织工作的效果
工作的针对性和实效性
党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，党员队伍素质不断提高
政工部部长
9
保密管理
严格执行保密制度，做好保密工作
保密制度健全规范并逐项落实到位，无泄密事件；
政工部部长
组织干事岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
党支部工作达标率
达标党支部数/党支部总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
合格支部评审结果
3
党员或管理人员评议合格率
各岗位核心绩效指标详解
各岗位核心绩效指标详解一、引言绩效管理是企业管理的重要环节之一，通过制定合理的绩效指标，能够帮助企业实现目标管理，提升组织整体绩效。
各个岗位的核心绩效指标是企业绩效管理的基础，本文将对各岗位核心绩效指标进行详细解析，以帮助企业更好地衡量员工的绩效。
二、销售岗位核心绩效指标1. 销售额：衡量销售人员的销售能力，能够直接反映其销售业绩的优劣。
2. 新客户数量：表示销售人员的市场拓展能力，通过开发新客户来增加销售机会。
3. 客单价：评估销售人员的销售技巧和沟通能力，高客单价能体现个人销售能力的突出。
4. 客户满意度：反映销售人员与客户之间的关系和服务质量，客户满意度高则代表销售人员能够提供高质量的售后服务。
三、生产岗位核心绩效指标1. 产量：衡量生产工人的工作效率和产能水平，直接影响到企业的生产能力。
2. 质量合格率：评估生产工人的工作质量和细致程度，对产品的质量进行有效控制。
3. 设备利用率：反映生产工人对设备的良好使用和维护，以确保设备能够正常运行。
4. 完工时间：要求生产工人按时完成生产任务，体现生产岗位的时间管理能力。
四、研发岗位核心绩效指标1. 创新能力：衡量研发人员的技术能力和创新思维，对企业技术进步起到重要作用。
2. 项目进度：评估研发人员的项目管理能力，及时完成研发任务有助于提高整体研发效率。
3. 技术难题解决率：反映研发人员解决问题的能力和总结能力，能够有效提升研发效率。
4. 专利申请数量：代表研发人员的创新能力和知识产权保护意识，对企业的竞争力具有重要影响。
五、客服岗位核心绩效指标1. 问题解决率：衡量客服人员解决客户问题的能力和效率，关乎客户满意度的提升。
2. 响应时间：评估客服人员对客户问题的及时响应能力，能够有效提高客户的服务体验。
3. 客户投诉处理率：反映客服人员的服务态度和责任心，对客户投诉进行积极处理。
4. 服务质量评分：通过客户对客服服务的评价来衡量客服人员的服务质量，提升客户忠诚度。
各岗位KPI绩效考核指标
各岗位KPI绩效考核指标绩效考核是企业对员工工作表现进行评估和激励的一种方法。
不同的岗位有不同的职责和工作目标，因此对于每个岗位的KPI（关键绩效指标）也是不同的。
以下是一些常见岗位的KPI绩效考核指标：1.销售岗位：-销售额：完成的销售额是评估销售绩效的重要指标。
-销售目标达成率：与设定的销售目标进行对比，衡量销售人员的工作完成情况。
-客户满意度：通过客户反馈及时解决问题，提高客户满意度。
2.客户服务岗位：-客户满意度：通过客户反馈评估客户服务的质量。
-客户投诉率：低投诉率表明员工在处理客户问题方面的能力较强。
-问题解决速度：及时有效地解决客户问题，提高解决速度。
3.生产岗位：-产量：达到要求的产量是衡量生产绩效的重要指标。
-生产效率：在保证质量的前提下，提高生产效率，如减少生产时间和资源浪费。
-产品质量：保证产品质量，减少次品率和客户投诉。
4.人力资源岗位：-招聘效果：通过评估招聘的结果，包括新员工的质量和入职时间，衡量招聘绩效。
-培训效果：培训后员工的能力提升程度，以及员工对培训的满意度。
-人员离职率：低离职率说明员工的满意度和公司的留住人才的能力。
5.财务岗位：-成本控制：通过有效地控制各项成本，如人力成本和采购成本，提高财务绩效。
-财务准确性：准确记录和报告财务数据，保证财务信息的可信性。
-利润率：明确公司的利润目标，并通过控制成本和提高收入，实现利润率的提高。
6.运营岗位：-运营效率：提高业务运营的效率，如减少交付时间和提高工作流程的规范性。
-资源利用率：合理利用公司的资源，包括时间、人力和物资等，提高资源的利用效率。
-客户满意度：通过客户反馈了解客户对运营工作的满意度，以便及时调整和改进。
综上所述，不同岗位的KPI绩效考核指标是根据工作性质和职责而定的。
这些指标旨在评估员工在各个方面的工作质量和绩效，以便对员工进行激励和提供反馈。
企业可以根据具体需要，为各个岗位制定适合的KPI指标，以帮助组织和员工实现共同的目标。
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标
1. 工作目标完成度：评估员工是否能够按时、高质量完成工作目标，包括任务
完成情况、项目进展等。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性、可靠性等。
3. 工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的效率，包括工作速度、时间管
理能力等。
4. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作表现，包括与同事、上级的沟通协
作能力、团队意识等。
5. 创新能力：评估员工在工作中是否能够提出新的想法、解决问题的能力，包
括创新思维、创造性解决方案等。
6. 自我发展：评估员工是否有自我学习、自我提升的意愿和能力，包括参加培训、学习新知识的积极性等。
7. 专业知识和技能：评估员工在所从事岗位上所需的专业知识和技能的掌握程度，包括专业能力、技术水平等。
8. 服务态度：评估员工在与客户、合作伙伴等接触中表现出的服务意识和态度，包括主动性、耐心、友好等。
9. 岗位责任意识：评估员工对自己所承担岗位的责任意识和对工作的认同感，
包括对工作结果的负责程度等。
10. 领导能力：评估员工在工作中是否表现出一定的领导能力，包括组织协调能力、决策能力、团队管理能力等。
以上指标可以根据具体情况进行调整和补充，通过对员工绩效的全面评估，可以更好地了解员工的工作表现，为人力资源决策提供参考依据。
关键岗位任务绩效考核指标
关键岗位任务绩效考核指标关键岗位任务绩效考核指标是用来评估员工在关键岗位上任务完成情况的一系列指标。
这些指标可以帮助企业确定员工在关键岗位上的绩效，并为员工的晋升、薪资调整和奖惩提供参考依据。
下面是一些常见的关键岗位任务绩效考核指标。
1.任务目标完成率：这是最基本的绩效考核指标，用来评估员工在关键岗位上完成任务的能力。
任务目标完成率可以根据指定的任务量和难度来进行评估，员工完成的任务越多，完成率越高，绩效评分也就越高。
2.工作质量：工作质量是指员工在完成任务时所表现出来的专业技能和工作水平。
这包括是否按照要求完成工作、工作结果的准确性和完整性。
工作质量的评估可以通过检查工作成果、客户满意度调查等方式进行。
3.工作效率：工作效率是指员工在完成任务时所表现出来的工作速度和效率。
工作效率的评估可以通过比较员工完成任务所用的时间和资源与预期的时间和资源进行。
效率越高，绩效评分也就越高。
4.问题处理能力：在关键岗位上，员工常常需要面对各种问题和挑战。
评估员工的问题处理能力可以通过观察员工在处理问题时的决策能力、创新能力和解决问题的能力来进行。
问题处理能力的评估可以通过案例分析、模拟演练等方式进行。
5.团队合作能力：在关键岗位上，员工通常需要与其他团队成员合作完成任务。
评估员工的团队合作能力可以通过观察员工在团队中的角色和表现来进行。
团队合作能力的评估可以通过团队评价、领导力评估等方式进行。
6.综合能力：综合能力是指员工在关键岗位上所表现出来的各种能力的综合评估。
这包括员工的专业知识、沟通能力、领导能力、问题解决能力等。
综合能力的评估可以通过综合评价、360度评估等方式进行。
在制定关键岗位任务绩效考核指标时，需要考虑到岗位的特点、任务的难度和员工的实际情况。
指标的设定应该具有明确性、可度量性和可操作性，以确保评估的公正性和准确性。
同时，也应该注重员工的反馈和参与，以提高评估的可信度和有效性。
最后，应该定期对指标进行评估和调整，以适应企业发展和员工成长的变化。
各岗位绩效考核指标
各岗位绩效考核指标绩效考核是组织对员工工作表现的评估和分析，是激励和奖励优秀员工，促进员工进步和发展的重要手段。
不同岗位的绩效考核指标会有所不同，下面我将分别介绍几个常见岗位的绩效考核指标。
1.销售岗位：销售岗位是一个以销售业绩为核心的岗位，因此绩效考核指标主要包括销售额、销售数量、销售回款率等。
销售额是衡量销售业绩的重要指标，可以根据销售人员的销售目标来设定。
销售数量则是考核销售人员的交易能力和销售策略是否有效。
销售回款率则是考核销售人员的客户维护能力和业务推进能力。
2.运营岗位：运营岗位主要负责组织运营活动，包括生产、物流、采购等环节。
因此，绩效考核指标主要包括工期完成情况、库存周转率、供应商绩效等。
工期完成情况是考核岗位工作效率和组织协调能力的重要指标，可以通过统计工作任务和完成情况来评估。
库存周转率则是考核岗位对供应链管理的掌握程度和资源利用效率。
供应商绩效则是考核岗位对供应商选择、合作和管理的能力。
3.技术岗位：技术岗位主要负责产品研发、技术支持等工作。
因此，绩效考核指标主要包括项目研发进度、产品质量水平、技术问题解决效率等。
项目研发进度是考核岗位的工作进展和项目管理能力的重要指标，可以通过统计研发任务和完成情况来评估。
产品质量水平则是考核岗位对产品设计、测试和质量管理的能力。
技术问题解决效率则是考核岗位对技术难题解决的能力和反应速度。
4.客户服务岗位：客户服务岗位主要负责与客户进行沟通和解决问题。
因此，绩效考核指标主要包括客户满意度、问题解决效率、服务质量等。
客户满意度是衡量岗位工作效果的重要指标，可以通过客户调查和反馈来评估。
问题解决效率则是考核岗位对客户问题解决的速度和准确度。
服务质量则是考核岗位对服务流程和服务标准的掌握程度。
这些绩效考核指标是根据岗位职责和工作目标而设定的，不同岗位的绩效考核指标会有所不同。
通过明确绩效考核指标，可以激励员工积极工作，促进组织的发展和进步。
同时，也需要根据实际情况进行合理调整和完善，以确保绩效考核的公平性和准确性。
岗位任务绩效指标
岗位任务绩效指标一、什么是岗位任务绩效指标？岗位任务绩效指标是一种用来衡量员工在工作岗位上完成任务的能力和成效的衡量指标体系。
其本质意义是转化企业发展战略为员工能力和成效的量化指标，以衡量员工及其岗位对企业价值贡献的程度。
二、为什么需要岗位任务绩效指标？1、提高员工工作效率：通过绩效指标的制定、执行和监控，可以鼓励员工勇于探索和创新，努力实现工作目标，提高工作效率，从而提高企业的业绩和竞争力。
2、指导管理者决策：通过对不同岗位的不同任务设定具体绩效指标，能够帮助企业管理者更加清晰地了解岗位任务和员工能力状况，有针对性地进行员工培训和奖惩管理。
3、建立公平的绩效考核机制：通过制定科学、公正、公平的绩效指标，防止个人主观因素、不公平因素对绩效考核产生影响，建立一个公正的职场环境。
三、如何制定岗位任务绩效指标？1、明确岗位任务：首先需要明晰岗位的各项任务，内容、方法和任务完成时间的要求。
2、分解具体指标：针对不同岗位的不同任务，制定相应的指标，如时间管理指标、工作量指标、质量指标、成本指标等。
3、确定指标权重：不同指标的重要程度与相关性不同，需要考虑并确定权重。
4、量化指标设定：将设定的指标通过量化方法进行具体数值化设定。
5、制定考核标准：根据量化指标设置标准，分为不同等级或百分比分布。
6、制定考核周期：设定考核周期，并与员工进行沟通和约定考核时间。
四、如何评估岗位任务绩效？1、绩效评估主要包括结果评估和过程评估两个方面。
2、结果评估：主要是以岗位任务完成情况为基础，衡量员工在工作中所做出的贡献。
主要考核指标包括工作完成质量、工作完成效率、工作成果与目标达成情况等。
3、过程评估：主要评估员工在任务完成过程中所表现出来的能力。
主要考核指标为工作态度、团队协作、能力提升等方面。
4、评估结果处理：评估结果应该依据设定的绩效指标进行分类统计，并按照权重计算出成绩。
对于评估结果偏低的员工，应该引起重视，进行及时反馈、指导和培训。
公司各岗位绩效考核指标范例
公司各岗位绩效考核指标范例公司的绩效考核是衡量员工业绩表现和工作质量的重要方法，它能够促进员工的努力工作和精益求精的状态，帮助公司管理层了解公司各岗位的实际工作状态和表现。
本文将分享一些公司各岗位绩效考核指标的范例，以供参考。
一、销售岗位的绩效考核指标1.销售业绩2.客户满意度3.销售计划达成率4.销售额增长率5.销售合同签订率6.销售渠道开发率7.客户投诉率8.市场占有率提升二、市场部岗位的绩效考核指标1.市场调研数据分析质量2.市场推广品质3.品牌知名度提升率4.营销战略优化5.合作伙伴关系贡献度6.获客转化率提升率7.营销场景创作与落地活动执行质量8.新业务项目推进效果三、技术部岗位的绩效考核指标1.项目进度与质量控制2.与业务部门合作推进新技术的探索3.人员效率管理4.项目开发质量5.代码可读性6.技术更新和创新7.产品架构设计的可扩展性8.团队的技术分享与管理四、财务部岗位的绩效考核指标1.准确度、时效性和完整性的财务报表2.会计政策和程序的合规性3.对公司账目的正确性、完整性的审核4.财务策略和决策的有效性5.成本支出控制与管理6.现金流量的掌控能力7.资产管理的效率8.税务策略的优化五、客户服务部岗位的绩效考核指标1.满意度调查数据的反馈2.服务质量的提升度3.平均服务时间的降低4.响应时间效率5.问题处理的解决率6.服务指导的准确度7.谈判和协商技巧8.客户维护与拓展效果六、行政人事部岗位的绩效考核指标1.资料管理的准确度和完整性2.员工信息更新和采集管理3.员工培训和发展程序管理4.员工评估和记录管理5.员工时薪和福利管理6.招聘过程的流程管理7.公司战略执行效率管理8.员工满意度和流失率控制以上仅是公司各岗位绩效考核指标的范例，实际应用中仍需根据公司和各部门的实际工作情况来进行具体的制定和调整。
在实际操作过程中，还需采取一些措施来确保绩效考核的准确性及可行性，包括：1.指标要清晰可量化，可以被用户部门普遍接受。
各岗位绩效考核指标
各岗位绩效考核指标绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过定期评估员工的工作表现和工作成果，帮助企业了解员工的工作能力和产出质量，从而能够采取相应的措施提升员工整体绩效。
下面针对不同岗位的绩效考核指标进行详细介绍。
1.销售岗位：-完成销售目标：销售业绩是评估销售岗位绩效的最主要指标，可以根据设定的销售目标来考核员工的销售业绩水平。
-客户满意度：通过客户满意度调查或客户投诉率等方式，考核员工在销售过程中对客户服务水平的表现。
-销售技巧和能力：包括销售技巧、沟通能力、谈判技巧等方面的评估，以客户接触和销售谈判的情况来进行测评。
2.生产岗位：-产品质量：通过检查和品质监督，考核员工的产品质量控制水平和生产效率。
-生产计划完成情况：评估员工是否按照安排的生产计划准确完成工作任务，包括交货时间、产量达标等。
-工作效率：考核员工的工作速度和生产效率，包括生产线效率、工作完成时间等。
3.客户服务岗位：-服务质量：通过客户反馈和对服务的评估，考核员工在解决客户问题、提供帮助和满足客户需求方面的能力。
-处理客户投诉：评估员工在处理客户投诉或纠纷时的沟通能力和解决问题的能力。
-客户满意度：通过客户满意度调查、投诉处理率等方式，考核员工在提供有效服务、维护客户关系等方面的工作表现。
4.管理岗位：-团队管理能力：评估员工对团队成员的管理能力，包括目标设定、工作分配、团队合作等方面的能力。
-绩效评估与激励：评估员工对下属的工作表现进行准确评估，能否针对不同员工制定合理的激励措施。
-决策能力：考核员工对问题的判断能力、决策能力和解决问题的能力。
5.研发岗位：-创新能力：评估员工在研发过程中的创新意识、创造力以及解决问题的能力。
-项目管理能力：考核员工在项目管理方面的水平，包括项目计划、进度控制、资源管理等能力。
-知识储备和学习能力：评估员工的学习能力和知识储备，包括参加培训、自主学习的情况。
需要注意的是，不同岗位的绩效考核指标可能存在差异，根据企业的具体情况和岗位要求，需要进行相应的调整和补充。
常见岗位量化绩效指标库
常见岗位量化绩效指标库1.销售岗位：-销售额：员工负责的销售额，包括达成的销售目标和销售额增长率。
-新客户获取：员工通过自己的努力和活动获得的新客户数量。
-客户满意度：通过调查或反馈评估顾客满意度的指标。
-销售拜访：员工每个月或每周实施的销售拜访次数。
2.运营岗位：-生产效率：员工完成的任务数量和质量，以及完成任务所需的时间。
-成本控制：员工对成本的控制和节约的效果。
-客户投诉率：顾客投诉数量所占的比例。
-安全指标：员工在工作中遵守安全规定的情况，如工伤率和事故率。
3.财务岗位：-财务报表准确性：员工准确制作财务报表的准确度。
-成本效益分析：员工对于项目或策略的成本效益分析能力。
-预算控制：员工对预算执行的监控和管理能力。
-税务合规性：员工对税务合规和风险管理的了解和执行情况。
4.人力资源岗位：-招聘效果：员工成功招聘到的合适人选的数量和质量。
-培训完成度：员工完成的培训课程和活动的数量和质量。
-绩效评估：员工对于绩效评估过程的负责度和结果的质量。
-员工离职率：员工离职的比率和原因分析。
5.客户服务岗位：-服务满意度：通过调查或反馈评估顾客对服务质量的满意度。
-问题解决时间：员工解决客户问题所需的时间。
-服务质量指标：员工所处理的问题数量以及问题的解决率。
-服务质量培训：员工完成的与提升服务质量相关的培训课程和活动。
这只是一小部分常见岗位的量化绩效指标库，实际上，绩效指标库可以根据岗位的特点和组织的具体需要进行定制和补充。
量化绩效指标库的好处是可以提供客观和可量化的数据来评估员工在岗位上的表现，并为员工和公司提供有关绩效和发展的反馈和指导。
岗位任务绩效指标
岗位任务绩效指标岗位任务绩效指标是企业用来评估员工工作表现和绩效的重要标准。
对于每个岗位，都需要明确的任务绩效指标，以便员工了解自己的工作职责，并在工作中努力完成任务。
本文将探讨岗位任务绩效指标的重要性以及如何制定和管理这些指标。
一、岗位任务绩效指标的重要性岗位任务绩效指标对于企业来说非常重要。
首先，它可以帮助企业明确员工的工作职责和目标，使员工知道自己需要完成的任务，并且有一个明确的衡量标准。
其次，岗位任务绩效指标可以评估员工的工作表现，发现问题并进行针对性的培训和改进。
最后，这些指标还可以激励员工，让他们在工作中更加努力和积极。
二、制定岗位任务绩效指标的步骤制定岗位任务绩效指标需要经过以下几个步骤：1.明确岗位职责：首先，需要明确每个岗位的具体职责和工作范围。
这可以通过与岗位相关人员沟通和分析工作流程来完成。
2.划定任务范围：根据岗位职责，将任务划分为不同的范围和优先级。
这有助于员工理解哪些任务是最重要的，需要优先完成。
3.确定衡量指标：为每个任务制定可以衡量的指标。
这些指标应该是具体、可衡量的，并与该任务的目标和成果紧密相关。
4.设定目标和期限：为每个任务设定合理的目标和完成期限。
这有助于员工明确工作重点，并在规定的时间内完成任务。
5.监控和反馈：监控员工的工作表现，并为他们提供及时的反馈和指导。
这有助于员工及时调整工作方法，以达到更好的绩效。
三、管理岗位任务绩效指标的关键要点为了保证岗位任务绩效指标的有效管理，需要注意以下几个关键要点：1.沟通和周期性评估：与员工进行沟通，明确他们对任务绩效指标的理解和期望。
同时，定期评估和更新这些指标，确保其与工作需求保持一致。
2.激励和奖励制度：建立激励和奖励制度，以鼓励员工积极主动地完成任务，并提高绩效水平。
这可以包括奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
3.培训和发展：为员工提供相关的培训和发展机会，使他们能够在工作中应对不同的任务和挑战。
这有助于提高他们的绩效和能力。
岗位职责与绩效指标的对应关系
岗位职责与绩效指标的对应关系一、引言岗位职责与绩效指标之间的对应关系是企业管理中的重要问题。
合理设定并有效衡量岗位职责可以提高员工工作的准确性和效率，同时也能够激励和激发员工的工作热情与积极性。
本文将探讨岗位职责与绩效指标的对应关系，并讨论如何合理设置绩效指标以提高员工绩效。
二、岗位职责的定义岗位职责是指企业对员工所分配的工作任务和责任的明确描述。
岗位职责应当明确、全面，能够准确地反映员工在具体岗位上应承担的职责和各种工作要求。
只有明确的岗位职责，员工才能清楚地知道自己的工作边界，从而提高工作的专注度和效果。
三、绩效指标的定义绩效指标是衡量员工在完成工作任务中表现和取得成果的标准。
绩效指标应当与岗位职责相对应，能够客观、量化地衡量员工的工作效果和业绩。
合理的绩效指标可以激励员工持续改进和追求卓越，促进员工在工作中发挥其最佳水平。
四、岗位职责与绩效指标的一致性岗位职责与绩效指标之间应具有一致性。
岗位职责所要求的工作内容和方式应能够被明确地转化为相应的绩效指标。
例如，如果岗位职责要求员工提高销售额，相应的绩效指标可以是月度销售额的增长率或销售额的排名等。
只有岗位职责与绩效指标一致，员工才能够根据绩效指标来评估自己的工作表现和取得的成绩。
五、绩效指标的设定原则合理设定绩效指标需要遵循一些原则。
首先，绩效指标应当具有可衡量性。
即绩效指标应当能够被客观地度量和评估，不能是主观的评价或无法量化的概念。
其次，绩效指标应当与岗位职责一致，能够真实反映员工在工作中的表现和取得的业绩。
此外，绩效指标还应具有可比较性，即能够与其他员工或团队的表现进行对比和评估。
最后，绩效指标应当具有挑战性，能够激发员工的工作动力和工作热情，促使员工不断提高和超越。
六、绩效指标的设置方法绩效指标的设置应当注重与员工的实际工作需求和目标相匹配。
可以通过设定任务目标、量化指标和时间要求来明确绩效指标。
同时，绩效指标还应当具有适应性，能够根据岗位的变化和员工的实际情况进行灵活调整和修订。
各岗位绩效考核指标
各岗位绩效考核指标引言在现代管理中，岗位绩效考核是企业管理中的重要环节之一。
通过岗位绩效考核，企业能够评估员工在工作中的表现，从而为员工的职业发展和企业的发展提供指导和决策依据。
为了确保绩效考核的公正性和准确性，企业需要制定合适的绩效考核指标。
不同岗位的职责和工作性质不同，因此，各岗位的绩效考核指标也应有所差异。
本文将探讨不同岗位的绩效考核指标，以帮助企业制定科学、全面的绩效考核体系。
销售岗位销售岗位是企业中最重要的岗位之一，其表现直接关系到企业的销售额和市场份额。
因此，对销售岗位的绩效考核需要特别重视。
是几个常用的销售岗位绩效考核指标：1.销售业绩：销售额是衡量销售岗位绩效的关键指标。
企业可以根据销售员的销售额大小进行绩效评定，比如设置销售额达成率、销售额增长率等指标。
2.客户满意度：客户满意度体现了销售员与客户之间的关系。
企业可以通过调查问卷、客户反馈等方式，评估销售员的客户满意度程度，并将其作为绩效考核指标之一。
3.新客户开发：新客户开发是销售员的一项重要任务。
企业可以设定开发新客户数量、新客户订单量等指标，评估销售员在开拓新市场方面的表现。
研发岗位研发岗位是企业中创新和技术驱动的核心岗位。
研发人员的绩效表现对企业的技术实力和竞争力至关重要。
是几个常用的研发岗位绩效考核指标：1.创新能力：研发人员的创新能力是企业保持竞争优势的关键所在。
企业可以根据研发人员的专利申请数量、新技术研发成果等指标来评估其创新能力。
2.项目完成质量：研发人员通常会参与各种研发项目。
企业可以通过评估项目的完成质量，比如项目进度、成本控制、技术难题解决等方面，来评估研发人员的绩效。
3.团队合作能力：研发项目通常需要团队合作完成。
企业可以通过评估研发人员在团队合作中的表现，比如协作能力、团队贡献等指标，来评估其绩效。
运营岗位运营岗位是企业中负责业务流程和资源管理的重要岗位。
是几个常用的运营岗位绩效考核指标：1.运营成本控制：运营岗位通常需要负责业务流程的优化和成本的控制。
岗位责任绩效衡量
岗位责任绩效衡量一、背景介绍职场中，每个人都有自己的岗位责任，而如何衡量岗位责任的绩效成为了衡量员工工作表现的重要指标。
本文将从不同的角度探讨如何衡量岗位责任的绩效，并对其进行总结。
二、客观指标1. 成果产出：岗位责任的最终目标是实现一定的成果产出，如销售业绩、项目完成情况等。
通过对成果的量化衡量，可以客观地评判员工在岗位责任上的表现。
2. 工作质量：岗位责任的绩效也应包括对工作质量的评估。
这包括工作中的准确性、稳定性、规范性等方面的评估，反映员工对工作的态度和专业水平。
三、主观指标1. 主动性：员工在履行岗位责任时的主动性是绩效的重要衡量指标之一。
主动性表现在能主动承担工作任务、提出改进建议等方面。
2. 团队合作：现代岗位责任普遍要求员工具备良好的团队合作能力。
通过团队合作能力的评估，可以衡量员工在岗位责任上的协作能力和融入团队的程度。
四、岗位责任的适应性不同的岗位在责任要求上存在差异，所以在衡量绩效时要考虑岗位责任的适应性。
即使是相同岗位的员工，由于工作内容的不同，其岗位责任也会存在差异，需要灵活调整。
五、绩效评估的周期性绩效评估应该具有一定的周期性，以便及时发现问题和改进。
一般来说，季度或半年是一个比较合适的评估周期，这样既能保证及时反馈，也能确保评估的客观性。
六、基于目标管理的绩效衡量目标管理是一种常用于衡量绩效的方法。
对于岗位责任，可以设定明确的工作目标，例如完成某项任务或实现销售指标等，通过评估员工的目标完成情况来衡量绩效。
七、360度评估360度评估是一种多维度评估方法，包括上级、同事、下属等多个角色对员工的绩效评价。
岗位责任的绩效衡量也可以采用此方法，以获得全面和多角度的评估结果。
八、个人能力与成长岗位责任绩效衡量不仅要关注员工在岗位上的工作表现，还要考虑员工个人能力和成长。
通过评估员工在岗位责任上的发展情况，可以为员工提供个人成长的机会和激励。
九、岗位责任绩效的激励手段岗位责任绩效评估应该与激励体系相结合，为员工提供合理的奖励和晋升机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任务绩效指标二○一八年八月
目录
第一章公司任务绩效指标 (6)
1.1 人力资源部 (6)
人力资源部部长任务绩效指标 (6)
人力资源部薪酬考核任务绩效指标 (8)
人力资源部招聘培训任务绩效指标 (9)
人力资源部工时定额任务绩效指标 (10)
人力资源部社会保险任务绩效指标 (11)
1.2 计划财务部 (12)
计划财务部部长任务绩效指标 (12)
计划财务部副部长任务绩效指标 (14)
计划财务部经营计划任务绩效指标 (16)
计划财务部综合会计任务绩效指标 (17)
计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 (18)
计划财务部税务管理任务绩效指标 (19)
计划财务部出纳任务绩效指标 (20)
计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (21)
计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 (22)
计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 (23)
计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (24)
计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 (25)
计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 (26)
1.3 技术改造办公室 (27)
技改办主任任务绩效指标 (27)
技改办非标设计员考核任务绩效指标 (29)
技改办机械技术员考核任务绩效指标 (30)
技改办电气技术员考核任务绩效指标 (31)
技改办软件技术员考核任务绩效指标 (32)
技改办硬件技术员考核任务绩效指标 (33)
技改办土建施工员考核任务绩效指标 (34)
1.4 办公室 (35)
办公室主任任务绩效指标 (35)
办公室副主任考核任务绩效指标 (36)
办公室党办秘书考核任务绩效指标 (37)
办公室公司办秘书考核任务绩效指标 (38)
办公室法律法规考核任务绩效指标 (39)
办公室机要管理任务绩效指标 (40)
办公室打字/收发考核任务绩效指标 (41)
办公室司机任务绩效指标 (42)
1.5 思想政治工作/企业文化部 (43)
思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 (43)
思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 (45)
思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 (47)
思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标 (48)
思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标 (49)
思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标 (50)
第二章民品事业部任务绩效指标 (52)
2.1 市场部 (52)
市场部部长任务绩效指标 (52)
市场部副部长任务绩效指标 (54)
市场部客户经理任务绩效指标 (55)
市场部业务经理任务绩效指标 (56)
市场部内勤任务绩效指标 (57)
2.2 生产采购部 (58)
生产采购部部长任务绩效指标 (58)
生产采购部副部长任务绩效指标 (60)
生产采购部生产计划/统计任务绩效指标 (62)
生产采购部调度任务绩效指标 (63)
生产采购部外协管理任务绩效指标 (64)
生产采购部零件保管任务绩效指标 (65)
生产采购部成品保管任务绩效指标 (66)
生产采购部人事管理任务绩效指标 (67)
生产采购部采购—计划/统计任务绩效指标 (68)
生产采购部采购任务绩效指标 (69)
生产采购部下料调度任务绩效指标 (70)
生产采购部器材保管任务绩效指标 (71)
生产采购部非标技术员任务绩效指标 (72)
生产采购部机械技术员任务绩效指标 (73)
生产采购部电气技术员任务绩效指标 (74)
2.3 质量部 (75)
质量部部长任务绩效指标 (75)
质量部检验技术员任务绩效指标 (76)
质量部质量管理员任务绩效指标 (77)
质量部民品检验工任务绩效指标 (78)
质量部器材检验工任务绩效指标 (79)
2.4 产品开发部 (80)
产品开发部部长任务绩效指标 (80)
产品开发部设计员任务绩效指标 (82)
产品开发部工艺员任务绩效指标 (84)
产品开发部现场工艺员任务绩效指标 (86)
产品开发部工装设计任务绩效指标 (87)
产品开发部标准化任务绩效指标 (88)
产品开发部资料/档案管理任务绩效指标 (89)
第三章军品事业部任务绩效指标 (90)
3.1 计划生产部 (90)
计划生产部长任务绩效指标 (90)
计划生产部副部长任务绩效指标 (92)
计划生产部生产计划/统计任务绩效指标 (94)
计划生产部调度任务绩效指标 (95)
计划生产部外协管理任务绩效指标 (96)
计划生产部零件保管任务绩效指标 (97)
计划生产部成品保管任务绩效指标 (98)
计划生产部人事管理任务绩效指标 (99)
计划生产部采购—计划/统计任务绩效指标 (100)
计划生产部采购任务绩效指标 (101)
计划生产部器材保管任务绩效指标 (102)
计划生产部非标技术员任务绩效指标 (103)
计划生产部机械技术员任务绩效指标 (104)
计划生产部电气技术员任务绩效指标 (105)
3.2 质量部 (106)
质量部部长任务绩效指标 (106)
质量部检验技术员任务绩效指标 (107)
质量部质量管理员任务绩效指标 (108)
质量部军品检验工任务绩效指标 (109)
质量部器材检验工任务绩效指标 (110)
3.3 技术中心 (111)
技术中心主任任务绩效指标 (111)
技术中心设计员任务绩效指标 (113)
技术中心工艺员任务绩效指标 (115)
技术中心现场工艺员任务绩效指标 (117)
技术中心工装设计任务绩效指标 (118)
技术中心测试技术员任务绩效指标 (119)
技术中心测试工任务绩效指标 (120)
技术中心标准化成果任务绩效指标 (121)
技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标 (122)
技术中心资料/档案管理任务绩效指标 (123)
第一章
第一章公司任务绩效指标
1.1 人力资源部
人力资源部部长任务绩效指标
人力资源部薪酬考核任务绩效指标
人力资源部招聘培训任务绩效指标
人力资源部工时定额任务绩效指标
人力资源部社会保险任务绩效指标
1.2 计划财务部
计划财务部部长任务绩效指标
计划财务部副部长任务绩效指标
计划财务部经营计划任务绩效指标
计划财务部综合会计任务绩效指标
计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标
计划财务部税务管理任务绩效指标
计划财务部出纳任务绩效指标
计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标
计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标
计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标
计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标
计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标
计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标
1.3 技术改造办公室技改办主任任务绩效指标
技改办非标设计员考核任务绩效指标
技改办机械技术员考核任务绩效指标
技改办电气技术员考核任务绩效指标
技改办软件技术员考核任务绩效指标
技改办硬件技术员考核任务绩效指标
技改办土建施工员考核任务绩效指标
1.4 办公室
办公室主任任务绩效指标
办公室副主任考核任务绩效指标
办公室党办秘书考核任务绩效指标
办公室公司办秘书考核任务绩效指标
办公室法律法规考核任务绩效指标
办公室机要管理任务绩效指标
办公室打字/收发考核任务绩效指标
办公室司机任务绩效指标
1.5 思想政治工作/企业文化部思想政治/企业文化部部长任务绩效指标
思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标
思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标
思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标
思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标。