员工任务绩效考核指标表

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员工任务绩效考核指标表
员工任务绩效考核指标表姓名部门财务部岗位财务经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标会计核算 25% 0 差错财务报告 1 处扣 5% 税收申报工作 10% 符合法规要求税局处罚 1 处扣 5% 确保公司资产的完整性 5% 资产损失率 5%以下月度盘点表超 1%扣 1% 出口退税工作 5% 符合要求政府处罚 1 处扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣 1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性指标财务制度的完善与有效实施程度 9% 有效执行率100% 部门监督反馈未监督到位 1 次扣 1%, 造成经济损失 1 次扣 3% 主导ERP 系统工作 10% 正常运营部门监督反馈操作员投诉一次扣3% 部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字姓名部门采购部岗位采购经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标各项物资采购及时到位情况 35% 超期到货不得超过 3 次采购计划执行表超 1 次扣 5% 供应商对账 9% 0 差错财务监督 1 次扣 3% 供应商货款请款 10% 0 差错财务监督1 次扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣
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1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性指标主导 ERP 系统采购模块工作 10% 正常运营部门监督反馈受到投诉一次扣 3% 部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字姓名部门制造部岗位制造部经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标生产计划的按时完成率 20% 达 100% 生产计划表延迟 1 天扣 2% 批量试产管理文件的编制完善率 10% 达 100% 各类标准文件每文件扣 2% 安全事故的发生次数 10% 0 事故日常记录 1 次扣 10% 库存产品的保值率 14% 盘亏率低于 1% 盘点表记录超 1%扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣 1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性指标主导 ERP 系统库存模块工作 10% 正常运营部门监督反馈投诉一次扣 3% 部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字姓名部门行政部岗位行政经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标食堂卫生安全 10% 0 事故日常记录 1 次扣 10% 招聘管理 15% 每月到位达 50%以上招聘记录表低于 50%率的扣2%/10% 早会主持 5% 每个工作日组织日常记录少 1 次扣
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 5% 车辆管理 10% 0 违规， 0 事故，0 投诉日常记录，违规记录 1 次扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣 1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性指标主导 KPI 考核 24% 领导满意度达90 分以下总经理评分扣 1%/1 分部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字姓名部门品质部岗位品质部经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标原材料质量合格率 15% 达 90%以上试产车间退货单不及 1%扣 5% 产成品出库合格率 20% 达 100% 客户投诉 1 次扣 20% 试产、委外过程中的废品率 15% 控制在 2%以上生产单据超 1%扣 5% 检测标准文件的适用率 14% 达 100% 投诉文件每文件扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性分析部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字姓名部门研发部岗位研发部经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标各项设计信息的完整性、有效性 24% 达 100% 检查
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记录错 1 项扣 10% 生产工艺合理性、适用性 20 达 100% 投诉记录每工艺文件错 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣 1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性指标物料编码、产品结构定义等基础档案符合 ERP 系统管理要求 20% 达 100% 部门监督反馈投诉一次扣 5% 部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字姓名部门营销部岗位营销经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标与潜在客户取得联系 20% 每月不得低于10 个/月潜在客户名单记录表少于 1 个扣 5% 潜在客户对我司产品产生兴趣 20% 每月不得低于 2个/月客户联系记录少于 1 个扣 10% 各项应收的回款及时性 10% 按进程回收财务到账记录延迟收款 1 天扣 5% 报关资料的编制及收集 4% 不得拖延出货进度货代投诉拖延 1 天扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣 1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性指标主导 ERP 系统销售模块工作 10% 正常运营部门监督反馈投诉一次扣 3% 部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字。