机械生产设备管理论文
毕业论文-机械设备的维护与保养
毕业论文论文题目：机械设备的维护与保养年级：专业:姓名：指导老师：时间:摘要随着我国工业化进程的不断发展和深入，越来越多的机械设备进入到国民的日常工作和生产中来。
正确的组织和调配机械设备并加强对机械设备的管理,有助于提高机械设备的利用率，创造出更大的价值。
本文讨论的机械设备的分类，提出了维护和保养机械的方法,并简述了如何提高设备维护水平的措施.关键词：机械设备合理管理维护保养绪论设备的维护保养是管、用、修等各项工作的基础，也是操作工人的主要责任人之一，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项积极的预防工作.设备的保养是设备运行的客观要求，马克思说：“机器必须经常擦洗。
这里说的是一种追加劳动,没有这种追加劳动，机器就会变得不可使用。
”设备在使用过程中，由于设备的物质运动和化学作用,必然会产生技术状态的不断变化和难以避免的不正常现象，以及人为因素造成的损耗，例如松动、干摩擦、腐蚀等。
这是设备的隐患，如果不及时处理，会造成设备的过早磨损，甚至形成严重事故.做好设备的维护保养工作。
及时处理随时发生的各种问题,改善设备的运行条件，就能防患于未然,避免不应有的损失。
实践证明,设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的程度。
1.机械设备的保养意义及原则1.1 机械设备的保养的意义为了保证机械设备的正常和高效的运转，减少停台的时间，要加强设备操作中的安全性。
要想使机械设备处于良好的技术状态，做到随时可以投入到运行中来，减少因为故障而导致的停机日,就要提高机械设备的完好率和利用率，减少对机械设备的磨损，延长其使用的寿命，并能降低机械运行成本和维修的成本，确保企业进行安全生产,就必须要强化对机械设备的维护与保养工作。
1.2 机械设备保养的必要性机械设备的技术保养的目的是：a保证机械处于良好的技术状态，减少故障停机日，提高机械设备的完好率和利用率.保证工作进度。
b．减缓机械磨损，增加修理间隔期。
延长机械使用寿命。
c避免出现机械事故，保证安全生产。
机电设备管理论文
机电设备管理摘要：根据工程项目施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况，寻找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工程施工中如何管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。
关键词：机电设备管理绪论一个连续化生产加工企业，它的各项生产经营指标能否顺利完成，以低廉的成本投入创造出优质的产品来满足社会的需求，获取可喜的经济效益，主要取决于它所使用的设备性能和当前完好状态，特别是对多类多台设备同时参与集中生产控制的选煤厂来讲尤为重要，因此，选煤厂的管理者应当把机电设备管理作为企业运营管理过程中的重中之重，长抓不懈。
加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充分发挥，从而保证生产安全顺利运行。
一．工作中机械设备管理存在的问题1．机械管理与生产管理存在矛盾机械管理人员往往不在项目部，生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
2．施工任务繁重，工作环境恶劣在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少项目为了降低施工成本，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械数量却不多，完全靠少数机械设备加班作业来完成施工任务，在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。
3. 人员素质不高，培训少施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。
更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来代班。
施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；为了应急，不少施工现场会出现随意叫一个略懂一二但没有受过专业培训（当然也不具有操作证）的人员来进行机械设备的操作，然后通过某种渠道去搞一本操作证来应付检查。
设备安全管理论文范文3篇
设备安全管理论⽂范⽂3篇设备安全管理论⽂⼀、设备安全管理⼯作中所需要遵循的原则在设备安全管理⼯作中应当遵循⼀定的原则，以促进设备安全管理⼯作有效性的提⾼。
第⼀，在实施设备安全管理⼯作的时候，应当遵循减弱原则。
所谓减弱原则是指当⽣产设备中所存在的安全危险⽆法完全避免的时候，⼀定要尽可能的降低安全危险所带来的后果，将安全威胁控制在可以接受的范围内；第⼆，要加强对潜在危险的检测和管理。
在⽣产设备中应当设⽴完善的安全保护装置，以提⾼⽣产设备的运⾏可靠性，从根本上防⽌安全事故的发⽣，避免⽣产⼈员发⽣安全事故；第三，要采⽤有效的距离防护措施，遵循坚固原则。
在实施和设备安全管理⼯作的时候，应当全⾯分析⽣产过程中可能存在的危险因素，并且以距离为依据来实施有效的安全防范。
⼆、加强设备安全管理⼯作的有效措施（⼀）从设备设计阶段来提⾼其安全性在设计⽣产设备的时候，⼀定要充分利⽤现代科学技术，以寻找⽣产设备设计中存在的问题，消除其中存在的危险因素。
在设计的时候⼀定要设置有效的安全保护装置，应⽤⾃动化技术，以提⾼⽣产设备的⼯作效率。
在设计的时候要严格控制⽣产设备相关零件的质量，要提⾼设备的强度，增强其刚度，以保障设备的稳定性。
（⼆）从设备操作阶段来提⾼其安全性在⽣产设备的操作阶段要能够制定完善的政策来规范⼯作⼈员的操作⾏为，要建⽴健全的设备维修和养护制度，以延长设备的使⽤寿命。
可根据每个单位设备运⾏的具体情况来制定相应的维修⽅案，采⽤先进的故障诊断技术，以发现⽣产设备中存在的问题，并且采⽤有效的措施来加以解决。
除此之外，要定期的为⽣产设备进⾏检查，以使其⼀直保持良好的状态，提⾼设备运⾏的可靠性，从⽽避免因设备故障⽽发⽣安全事故。
（三）从设备管理阶段来提⾼其安全性在实施⽣产设备管理⼯作的时候，⼀定要采⽤全新的管理模式，突出现代化管理的特点，加强对设备操作⼈员的管理，提⾼其专业操作技能，以使其能够熟练⽽安全的运⾏⽣产设备。
在操作⽣产设备的过程中，不可超过设备所能够承载的负荷和适⽤范围，要严格按照设备操作守则中的规定来进⾏⽣产⼯作，以避免设备出现安全问题。
装备机械论文范文3篇
装备机械论⽂范⽂3篇试论机械设备安装及其注意的问题摘要：在安装机械设备的过程中，重点关注设备安装中的问题，有利于保证设备的正常运⾏，同时也有利于施⼯过程的安全。
如果机械设备安装过程中出现问题，⼯作⼈员应该⽴刻解决。
这就要求⼯作⼈员应该具备专业的⽔平，同时其他部门⼈员应该严格监督安装⼯作中的每⼀个流程。
本⽂主要探讨了机械设备安装及其注意的问题，仅供参考。
关键词：机械设备；安装；注意问题在各类⼯程的施⼯过程中，应该重视⼯程的质量管理⼯作，以此确保⼯程的安全性，使⼯程项⽬符合相关规定要求，适应⼈们的应⽤需求。
并且，在机械设备安装的过程中，相关⼈员也需要重视设备的质量。
在设备安装环境有效的控制质量，有利于在很⼤程度上确保⼯程的顺利完成。
因此，应该重点关注设备安装中出现的问题，便于合理的控制设备的质量。
1 机械设备安装1.1 准备阶段准备阶段的⼯作包括供应⼯作准备、技术⼯作准备和组织准备⼯作。
在准备阶段进⾏质量控制，能够有效保障机械设备安装的质量。
在此阶段的质量控制有以下⼏点：第⼀，要对所需材料和设备的质量进⾏严格的检验，包括设备零件是否完整、设备是否存在磨损、是否合格、材料和设备规格是否符合设计要求等。
第⼆，安装施⼯⼈员要根据设备图纸对设备基础的⼏何尺⼨、坐标位置、混凝⼟配⽐和强度进⾏检查，检查合格后再由监理⼯程师确认签字。
第三，对基础标⾼和预埋设备进⾏交接验收，按照施⼯要求进⾏现场预埋件、中⼼线标⾼和清洁⼯作。
1.2 安装阶段就位阶段：机械设备就位使⽤吊车将设备放置在设计点上，吊车起吊时要配备专业⼈员进⾏指挥，并做好设备防护⼯作，同时确保设备放置位置、⾓度精准，避免设备碰到周围构件。
1.2.1 检测和调整阶段：精度检测与调整是机械设备安装⼯程中关键的⼀环，是安装⼯程质量的重要指标。
检测和调整⼏乎包括了所有机械设备安装⼯程位置精度项⽬和部分形状精度项⽬，涉及到机械设备安装⼯程检测误差分析、尺⼨链原理以及机械设备安装⼯程精密测量技术。
设备管理与维修论文
现代企业中机械设备维护的重要性专业：姓名：学号：日期：1.1 机械设备管理的概述设备管理指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。
加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的正常进行。
1.2 机械设备管理的条件一个工业企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。
做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
对机械设备的加强管理具有重要的意义。
订立贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。
是管理设备的前提条件。
1．3 加强设备管理与效益的关系1.3.1 提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。
加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。
根据目前，企业使用设备情况来看，加强设备管理要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
1.3.2 提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。
企业内部多数人是围绕设备工作的。
要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。
1.3.3 减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。
原材料的消耗大部分是在设备上实现的。
设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。
机械设备日常管理论文
浅谈机械设备日常管理摘要：设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础，是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素。
设备在生产中的极其重要作用，充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位关键词：设备；管理；维修；点检生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力发展水平的物质标志。
设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益。
因此管理好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
设备日常管理主要包括以下内容：设备点检管理；设备润滑管理；设备检修管理；备品备件管理：安全管理。
1 设备点检设备点检制是指为了维持设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准(内容)和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对设备所进行的一种检查方式。
点检制较传统的日常保养有如下优点：及时发现设备的隐患，把故障消灭在萌芽状态，防止设备进一步劣化及设备事故的发生。
通过点检资料积累，不断总结经验，完善维修标准，保持设备性能稳定，延长设备寿命。
点检制是设备运行信息反馈的主要渠道之一。
设备点检时，个人主张全员参与，与设备有关的管理人员、操作人员、辅助人员，人人都提出自己的见解，再规范整理形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。
点检的内容我归纳为以下：设备点检有十大要素：压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况，异音、振动，龟裂、磨损、松弛等作为点检诊断设备点检重要部位(点)：滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位2 设备润滑管理正确选用各类润滑材料，并按规定的润滑时间、部位、数量进行润滑，以降低摩擦、减少磨损，使设备有良好的润滑是设备安全、稳定、持续、高效运行的重要保证。
设备润滑管理工作要求：拟订各项管理制度，编制润滑规程，检查润滑制度的执行情况，做到“五定”(定点、定油、定量、定时、定人)。
指导润滑油(脂)的正确使用，油品的合理保管及日常的油品质量维护保养工作。
生产设备管理制度例文(4篇)
生产设备管理制度例文【标题】：生产设备管理制度【正文】第一章总则第一条为了规范企业生产设备使用和管理，提高设备利用率，延长设备使用寿命，确保生产安全，制定本制度。
第二章生产设备的管理职责第二条设备管理部门负责制定和执行设备管理制度，并确保各部门正确使用设备，按照制度进行设备管理。
第三章设备购置和验收第三条设备购置应按照公司采购制度进行，申请购置设备需填写设备购置申请表，经设备管理部门审核后报公司领导审批。
第四条设备验收由设备管理部门负责，验收内容包括设备是否按照合同要求交付，设备是否符合设计要求等。
验收合格后，将设备交付使用部门。
第四章设备领用和归还第五条设备领用需填写设备领用申请表，经上级部门批准后方可领取设备。
设备领用人应承诺正确使用设备，并按照规定进行管理。
第六条设备归还需填写设备归还申请表，经设备管理部门审核后进行归还。
设备归还应保持设备的完好性，如有损坏或遗失，需按照相应程序进行报修或赔偿。
第五章设备使用和保养第七条设备使用人员应按照设备使用说明书正确操作设备，并保持设备的干净整洁。
设备使用人员不得私自更改设备参数或进行未经授权的修理。
第八条设备保养应按照设备保养计划进行，设备保养由设备管理部门负责组织。
设备保养包括日常保养、定期保养和季度保养等。
第六章设备维修和更新第九条设备出现故障时，设备使用人员应立即停机，并及时报修。
设备维修由设备管理部门负责组织，并协调专业维修人员进行维修。
第十条设备使用寿命达到规定年限或发生重大故障无法修复时，应及时进行设备更新申请。
设备更新由设备管理部门审核后报公司领导批准，并按照相关程序进行设备更新。
第七章设备安全和防护第十一条设备管理部门应建立健全设备安全管理制度，对设备进行定期安全巡检，确保设备的安全运行。
第十二条设备使用人员应穿戴个人防护装备，并按照操作规程进行操作，遵守相关安全操作规定。
第八章设备报废和清理第十三条设备报废应按照相关程序进行，设备报废申请需经设备管理部门审核后报公司领导批准。
机械设备论文范文
机械设备论文范文机械设备论文范文机械设备论文范文第1篇1做好农业机械的推广工作大力推广农业机械设备，能够显著提升机械设备在农业生产中的使用效果。
首先需要构建农业机械推广机构，完善农业机械推广模式，并将其作为农业进展建设的重要部分。
该类机构的人员需要将机械推广作为工作的核心，要全面把握不同地区的详细状况，包括主要农作物、农作物的分布、气候条件、自然环境、经济实力等，山区或者偏远地区还需要充分考虑交通条件，制定合理的工作规划，以实际状况为立足点，选择适当的机械设备及技术进行推广。
另外，国内外先进农业机械设备及技术，假如条件相宜，可以乐观引进，提高设备的技术含量。
2强化农业机械管理意识农业机械的管理不仅是机械设备正常使用，发挥出基本功能的重要保障条件之一，也直接关系到农业机械化的进展状况，因此需要深刻的熟悉到农业机械管理工作对于农业生产的重要促进作用，强化农业机械管理意识，乐观解决管理中消失的各类问题，不断完善管理制度。
农业部门需要乐观引导基层农业机械设备管理工作，从农业进展资金中特地拨款作为专项资金，用于设备的日常维护、修理、保养、管理等工作，保障设备各项管理工作的正常进行。
在基层开展相应的宣扬工作，使得农夫能够更加深刻的熟悉到机械管理的重要性，强化管理意识，乐观参加到设备的管理中。
3建立健全农业机械修理机制农业机械设备的修理是管理工作中不行或缺的构成部分，其对于设备的正常使用、生产效率、生产平安性等，均有重要的意义，需要建立健全农业机械修理机制。
农业部门可以将企业引进到农业机械修理机制中，引导企业合理的设置修理站点，保障分布的全面性、匀称性及合理性。
由于农业机械的使用量极大，劳动强度大，且运行时间长，简单消失各类故障，需要大量的专业人员进行修理，而现代教育体制中对于该类人才的培育没有予以足够重视，不仅人才数量不足，技术实力不佳，且缺乏实践的阅历，需要联合教育部门即相关的技术学校，强化农业机械修理人员的培育，充分利用教育资源，引进先进的修理技术，提高技术水平。
化工机械设备管理论文
化工机械设备管理论文化工机械设备管理不但是处于土建工程与化工生产之间的一项重要工序，而且是机械设备从工厂制造完毕到投入使用的必经之路，下面是店铺整理了化工机械设备管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 化工机械设备管理论文篇一化工机械设备安装管理探讨摘要：设备管理是化工企业内部管理的重点，是企业安全生产的保证，是企业提高效益的基础。
本文以某化工公司煤制氢项目为例，探讨设备安装管理，包括其中的气化炉，球罐和氧化管等设备的管理，确保设备正常操作，保证其高效稳定的运行。
关键词：化工机械;设备;安装;管理引言：化工企业所用到的大多数机械设备都是承压设备，此类设备都有一个共同的特点，设备的工作环境十分恶劣，温度居高居低不等，空气中易燃气体含量很多，稍一不慎，就会引起爆炸与火灾，而一旦发生安全事故，往往会造成巨大的生命和财产损失。
因此，加强对化工机械设备安装工程的质量控制，保证企业安全稳定的运行是发展安全生产的必由之路。
1、工程内容：采用水煤浆加压气化、低温甲醇洗净化等工艺技术，新建一套气化能力85500Nm3/h(有效气CO+H2)的煤制氢装置。
装置建成后，为中石化某分公司提供氢气和为合资新建的25万吨/年丁辛醇项目提供合格的原料气。
2、设备安装管理的主要任务本工程主要是设备安装，工种多，范围广，技术复杂，集中施工、交叉施工在所难免。
设备及工艺管道安装主要是围绕大型设备如气化炉、塔器尤其是现场组焊设备安装，保装置授电成功，促管道工程全面实施。
质量控制以现场组装的设备和工艺管线的焊接、安装质量为中心，安全管理以吊装、脚手架及高空作业、施工用电、射线探伤为重点。
3、主要设备安装管理情况在本次工程项目中，气化炉、大型压缩机汽轮发电机组、锅炉安装等是制约工期的主要矛盾，需要在进度控制中特别关注。
3.1、现场制作设备组装、焊接技术管理锅炉、储罐均需现场组装焊接。
其中三台锅炉占地面积较大，主体框架较高;受压元件焊口数量多，焊接条件差，焊接质量要求高，因此，合理安排锅炉本体的安装顺序，合理穿插组织预制安装工作是保证工期的前提。
机械设备科学管理制度范文
机械设备科学管理制度范文一、引言机械设备在现代生产中起到了不可替代的作用，它们的正常运行对于生产效率和质量的保障至关重要。
为了更好地管理机械设备，提高生产效率和减少故障率，制定科学的管理制度是必不可少的。
本文将从以下几个方面详细介绍机械设备科学管理制度。
二、机械设备的分类与管理机械设备可根据用途、结构、工作原理等进行分类，包括但不限于传动设备、液压设备、气动设备等。
不同类型的设备在管理上存在一定差异，因此需要制定相应的管理制度。
制定管理制度时应考虑设备的特点和要求，制定相应的维护措施和安全规定，并注重定期检查和保养。
三、机械设备的维护与保养机械设备的维护与保养是保证设备正常运行的重要环节，包括但不限于定期检查、润滑、清洁等。
定期检查可以及时发现设备的故障和隐患，进行修复或更换，以避免因故障引起的生产中断。
润滑和清洁可以延长设备的使用寿命和维持良好的工作状态。
四、机械设备的安全管理机械设备在使用过程中存在一定的安全风险，管理者必须加强对设备的安全管理。
首先，要确保操作人员具备相应的技术和安全知识，能够正确操作设备并应对突发情况。
其次，要定期检查设备的安全装置和防护措施，确保其完好有效。
最后，要加强设备的安全培训和宣传工作，提高操作人员的安全意识和责任心。
五、机械设备的更新与改造随着科技的发展，机械设备的更新与改造是保持竞争力的重要手段之一。
管理者应密切关注行业的最新发展动态，及时更新设备并采用新的技术和工艺。
在进行设备改造时，要确保其与原有设备的兼容性，减少生产中断和财务投入。
六、机械设备的性能评估与优化机械设备的性能评估与优化是提高生产效率和质量的关键。
通过对设备的性能进行评估，可以及时发现性能的不足和问题，并采取相应的措施进行优化。
优化措施既可以包括技术改进，也可以包括管理优化，例如提高生产效率、降低能耗等。
七、机械设备的故障分析与处理机械设备在使用过程中难免会出现故障，如何及时分析和处理故障是管理者的重要任务。
工程机械管理论文六篇
工程机械管理论文六篇工程机械管理论文范文1关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。
做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由1、管理机构不健全，管理制度不完善相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资(1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。
这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。
正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。
毕业论文机电设备的维修、维护与管理
毕业论文机电设备的维修、维护与管理随着机械化、自动化的不断发展，机电设备在我们日常生产生活中起着越来越重要的作用。
因此，对机电设备的维修、维护与管理显得尤为重要。
本文旨在探讨机电设备的维修、维护与管理的相关问题，以期对机电设备的使用有更好的了解。
一、机电设备的维修机电设备的使用过程中可能会出现各种问题，如机器故障、设备部件破损等，这时候需要对机电设备进行维修。
机电设备的维修主要包括以下几个方面。
1.机器故障机器故障是机电设备经常出现的问题之一。
机器故障表现为机器不能正常工作，这时候需要对机器进行维修。
维修机器故障需要对机器进行彻底的检查，找出故障原因，然后进行维修。
如果故障较为严重，需要空载或负载试运转。
2.设备部件破损机电设备在经常使用中部件会出现磨损或破损，这时候需要对相应的部件进行更换或修理。
更换或修理的部件应该满足质量标准，使设备性能得到恢复。
维修机电设备需要遵循相应的维修流程，维修人员需要完成一系列操作流程，例如：检查设备可靠性、判断设备结构型式、确定设备数量等，以保证维修的效果和安全性。
二、机电设备的维护机电设备的维护是机电设备正常运行的前提条件。
机电设备的维护可以延长设备的寿命、提高设备的工作效率，并减少设备的故障率。
设备维护包括以下方面。
1.定期检查机电设备需要进行定期检查，以发现设备隐患和存在问题。
检查过程需要耐心细致，对发现的问题及时进行处理和记录。
2.定期润滑机电设备使用过程中需要润滑，润滑可以减少摩擦，延长设备使用寿命。
定期进行润滑，可以确保机电设备在使用过程中摩擦系数适合、工作性能稳定。
3.定期清洗机电设备在使用过程中会产生灰尘、油污等污垢，这些污垢会影响设备稳定性和使用寿命，所以机电设备需要定期清洗。
清洗需要用到专门的清洁剂具体参考清洗剂的配方，对设备进行清洗，并及时对发现的问题进行处理。
三、机电设备的管理机电设备的管理对整个生产的效益及生产环境有着至关重要的作用。
机电设备的管理包括以下方面。
施工机械设备管理论文
施工机械设备管理论文摘要：加强施工机械设备的管理对于提高机械设备的利用效率、降低机械设备成本以及促进施工企业的长远发展，都有着重要的意义。
就目前我国施工机械设备的管理现状来看，不少企业对于机械设备管理的重视程度不足，导致企业的机械设备利用效率低，严重影响企业的长远发展。
本文就施工机械设备管理的现状和对策进行简要的分析和探讨。
关键词：施工机械设备；管理；现状；利用率施工项目的实施离不开机械设备的应用，因此企业在日常的经营管理中也需要加强对施工机械设备的管理，以便提高施工机械设备的利用效率[1]。
然而，从当前我国施工机械设备管理的实际情况来看，不少企业在施工机械设备管理方面做得还不够到位，严重影响了机械设备的正常应用和使用效率，因此需要引起特别注意。
以下本文就有关内容进行简要的探析。
1施工机械设备管理的现状和问题分析1.1管理意识淡薄。
施工企业在发展过程中更加看重的是企业的工程项目发展，对施工机械设备管理的重视程度不足，认为施工机械设备的作用就是在项目施工时投入使用即可，不需要在日常的管理中进行特别的管理。
这种管理思想很显然是限制当前施工机械设备管理效率的重要因素，对于提高施工机械设备管理的质量和效率产生了巨大的不利影响[2]。
施工机械设备如果不进行有效的管理，则有可能造成机械设备的老化和功能的退化，从而影响施工使用的效率，甚至有可能引发施工安全事件，危害施工人员的生命健康安全，因此必须要引起重视。
1.2管理制度不够完善。
施工机械设备管理效果的提升要求企业能够制定完善的机械设备管理制度，以便指导管理人员的管理行为和施工人员的施工行为。
如企业需要规定施工人员使用完机械设备之后要做好相应的维护和保养，管理人员需要定期对施工机械设备进行维修和检查等。
但是由于我国施工企业对于施工机械设备管理的重视程度不足，导致企业在施工机械设备管理制度的建立上也出现了不少的问题，如施工机械设备制度不够完善、施工机械设备制度不够具体以及规范执行力度不足等，均影响了我国施工机械设备管理的效率和质量。
机电设备论文(4篇)
机电设备论文（4篇）第一篇：煤矿机电设备的管理分析摘要：随着我国煤炭行业的发展速度越来越快，相关机器设备的性能水平也在不断提高，大大促进了相关企业的经济增长和生产力的提高，煤矿机电设备的应用在煤炭企业的生产经营活动中的地位越来越高。
在煤矿机电设备的实际管理工作当中,应当从最基本的环节做起，灵活运用经济杠杆，以保障设备的安全性和稳定性为原则，重视管理工作的日常运行，着力提高煤矿机电设备的安全性能.关键词：煤矿机电设备;管理方法；维护对策一、前言自上世纪以来，我国出现了许多的煤矿企业,随着煤矿企业的不断增多，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
而要有效提高煤矿企业的竞争力，必须要依靠煤矿机电设备,煤矿机电设备是进行煤矿开采的重要工具，如果离开了煤矿机电设备煤矿开采工作将不能够正常开展。
所以对煤矿机电设备进行有效的管理和维护是非常有必要的，只有对其进行有效的管理和维护，才能够保证煤矿机电设备的正常运行，从而避免出现故障，有效的提高煤矿企业的效益。
二、煤矿机电设备的管理及维护现状1。
缺乏先进的管理意识当前许多的煤矿企业都是成立于上个世纪，当时的管理理念远远落后于现代,因此在许多的煤矿企业中,其管理者往往都没有很强的管理意识，只是注重产量，而对于煤矿机电设备没有引起足够的重视，所以也就没有对其进行有效的管理和维护。
由于缺乏对煤矿机电设备的管理和维护，所以就使得煤矿机电设备十分容易出现问题,一旦煤矿机电设备出现问题，将会严重的影响煤矿生产。
许多的煤矿企业都是在设备出现问题或者故障时才开始对其进行维修，这时不仅仅会花费更多的资金，还将严重的影响开采工作的进行，所以说无论从经济性还是时间上来考虑都是不合理的，而这一切问题的出现,都是由于企业的管理者缺乏相应的管理意识，只注重产量和经济效率，忽略了煤矿机电设备的重要性，最终使得煤矿企业的竞争力大大降低。
2。
设备质量不过关除了管理者的管理意识淡薄之外,当前还有许多的煤矿企业所采用的煤矿机电设备质量是不过关的，许多的煤矿机电设备都十分陈旧和落后，这些陈旧的煤矿机电设备会严重的降低工作效率,同时还将给工作人员的生命财产安全带来威胁。
机械设备安全生产管理制度范文(7篇)
机械设备安全生产管理制度范文为了保障施工机械设备的正确、安全使用与发挥机械的效能，确保安全生产，根据《特种设备安全监察条例》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，特制定本规章制度。
公司各单位从事建设工程活动必须遵守本制度。
一、本制度中所称机械设备是指涉及生命安全、危险性较大的大中型工程施工用起重机械、施工电梯、龙门架、井架物料提升机、塔式起重机、挖掘机、桩工机械、混凝土搅拌机械和整体提升脚步手架、模板、高处作业吊篮等机械设备和架设设施。
《特种设备安全监察条例》第____条规定“起重机械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机；额定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于____m的起重机和承重形式固定的电动葫芦等”。
二、施工起重机械和整体提升脚手架，模板等自升式架设设施。
使用前应当经相应资质的法定检测机构监督检验，取得合格证明后，____有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。
使用承租的机械设备，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和____单位共同进行验收。
验收合格的方可以使用。
三、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架，模板等自升式架设设施验收合格之日起____日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
登记标志应当置于或者附着于设备的显著位置。
四、承租的机械设备的安全性能检测，由出租单位负责，在签订租赁协1江西建工第一建筑有限责任公司议时，应当出具检测合格证明。
禁止租用检测不合格或未经检测的机械设备。
五、在施工现场____，拆卸施工超重机械和整体提升脚手架，模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。
____、拆卸超重机械和整体提升脚手架，模板等自升架设设施，应当由____、拆卸单位按规定编制拆装方案，制定安全施工措施，经____拆卸单位技术负责人审批，工程项目总监工程师或总监工程师代表或专业监理工程师审定后，由____、拆卸单位的技术人员向参加作业的人员进行交底后方准开始作业。
设备管理与维修论文
论文题目————《设备管理与维修》系部：机电工程系班级：高机械1201姓名：学号：2015年01月01日设备在整个机械行业占有重要的作用，也是整个机械行业发展的重要的标志。
设备的好坏影响着制造业的好坏，制造出的产品也是机械设备好于坏的体现。
当机械制造行业在突发猛进的时代中，设备也在不断发展的更为高精度、高效率、绿色等等。
越来越多的科技在机械设备中得以体现，得以放大。
在越来越人性化、现代化的设备环境中，对于设备的管理与维修也越来越严格要求。
对于目前设备管理与维修，我们更应该有清楚的认识，有长远的发展方向。
目前设备管理现状分析逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。
主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。
部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。
同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。
管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据设备管理制度和程序的要求以及其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使每台设备做到定人操作、定人维护保养。
使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
设备技术力量加强，快速提高业务技能水平我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。
只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。
我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。
这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。
一轧机械设备备件管理应用论文
一轧机械的设备备件管理应用摘要：备件管理（spare parts management）在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件。
为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。
备件是设备修理的主要物质基础，做好备件管理工作可以缩短修理时间、减少机损失，保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。
关键词：备件管理应用发展趋势1、前言近期我公司连续调整备件材料消耗定额，为了进一步加强备件管理、降低生产成本费用、促进管理挖潜活动，结合公司设备备件管理水平和一轧自身的设备备件管理思想，将设备备件管理方面的工作逐步规范化，形成规范、高效的备件管理机制，建立一套适合于一轧实际使用的完善的设备备件管理制度，能够有效的控制备件库存量、备件占用资金及备件使用费用等，有利于降低生产成本，提高经济效益。
2、设备维修备件管理相关内容2.1 备件的分类。
设备备件的种类很多，轧钢厂为了便于管理，按下列方法分类：设备处备件主要是公司设备处对外订货采购的备件，分为非标件和标准件；通用于各种设备的由专业厂家生产的零件。
自采备件指轧钢设备科对外订货采购的备件，一般进口备件、技改备件属于自采备件。
工艺备件指轧钢工艺科对外订货采购的备件，轧钢机械车间主要工艺备件包括辊环、活套辊、压套辊等备件。
机加工备件。
生产单位提供尺寸或图纸由公司机修房加工制造备件。
一般是单价较低的、精度要求不高、需经常保持一定储备量的或者急需的零部件。
2.2备件管理目标。
轧钢厂机械一车间车间备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性，需做到以下几点：1、把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。
2、把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。
3、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
3、设备维修备件管理在一轧的实际应用在一轧机械车间，主要的承包轧钢生产主线上的机械设备，配套的能源设备（油、水、气等），设备备件品种形式多样，因而设备备件管理的重心主要是设备专用配件的妥善管理。
3000字机械类论文
3000字机械类论文机械制造在一定程度上反映了一个国家的综合实力，我国是发展中国家，发展中科技进步、社会发展等方面都离不开机械制造。
下文是店铺为大家整理的关于3000字机械类论文的范文，欢迎大家阅读参考!3000字机械类论文篇1浅析机械制造业的成本管理摘要：随着我国经济的快速发展，我国制造业得到了快速发展，建设事业的规模越来越大，在制造业企业中，成本管理是整个企业管理的关键环节。
随着市场经济的发展，我国制造业企业正积极引进先进的管理方法，提高成本管理水平，但是，也面临着严峻的挑战。
因此，对制造业成本管理进行研究具有十分重要的意义。
关键词：机械制造业;成本管理;精细化一、机械制造业成本管理存在的问题与挑战机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装。
成为产品，使其增值。
它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业。
机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具等等。
(一)机械制造业成本管理中存在的主要问题1.生产计划控制模式落后尚未实施ERP的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。
即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。
过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。
生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货，或者用高储备来保交货期。
距离现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产相差甚远。
2.信息分散、不及时、不准确、不共享制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。
然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。
3.缺乏标准化制造业缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。
尽管很多企业通过ISO9001制定了一系列的程序文件，但执行的效果可因企业和管理者而异。
最后是成本控制还停留在成本核算上。
机械设备经济管理论文
机械设备的经济管理初探摘要：随我国经济的快速发展，建筑行业不断升温。
要得到低投入高产出的效果，我们需要对工程进行经济管理。
机械设备是工程经济管理中的重要一项。
在设备使用寿命年限之内，存在设备使用效率、使用费用、维修时间的间隔，折旧资金的回收速度、动力燃料消耗等问题。
机械设备的经济管理就是希望以较少的投入，合理利用设备，发挥其最大效率，获取最大的经济利益。
本文就对机械设备的购置及使用效果、如何严格控制设备的资金投入和配件的消耗量、设备的合理配置和优化使用以及企业机械设备的信息化管理四个方面进行探讨。
关键词:机械设备；经济管理；使用；维修；最大效益中图分类号：f407.4 文献标识码：a 文章编号：机械设备是工程建设的基础。
机械设备的装备率是工程进度、施工质量和物资成本的消耗的决定因素之一。
机械设备管理的目的是降低设备寿命周期费用，获得高的社会经济效益。
长期以来我们过于重视设备技术管理，忽略了设备的经济管理。
经济效益的好坏归结到底就是两高一低，一高是产品成本高，另一高是投资费用高;一低是资金利用率低。
这三种情况都与设备管理水平有关，更主要的是与不重视设备经济管理有关。
由此可见设备管理在工程施工过程中尤为重要。
1机械设备的购置及使用效果机械设备的选择是经营决策中的一项重要工作。
正确的施工设备可以使有限的投资发挥最大的经济效益，所以在机械设备的购置上要求机械设备生产适用、经济合理、技术先进。
机械设备的投资一般属于企业的资金投入，既然是投资一定会考虑投入效果、产出情况，最终的经济效益。
但是在资金投入之前一定要做好分析论证，考虑投入的时机是否合适。
在购置机械设备的选择上，应该注重设备的性能、质量，最好与现有设备相匹配，形成施工“功率”匹配。
在市场经济的条件下，所有的企业都希望用最少的资金投入获取尽可能大的效益回报，这也是机械设备经济管理化的重要目的。
如果购置的设备质量不好、不适用、维修不便，操作复杂影响使用或者利用率低，这样的资金投入是不恰当的。
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机械生产设备管理论文
浅析生产机械动力设备管理
【摘要】本文针对我国生产机械设备的管理状况进行分析，同时对潜在的一些问题提出对应性的建议。
【关键字】产生机械;动力设备;管理;思索
一、前言
铁路是我国的支柱性产业，对于促使我国其他产业的发展发挥着关键性的作用。
虽然国家相关部分对铁路产业提供了大力的支持，
投资也是比较大的，但怎样实现经济效益的最大化是目前铁路产业
所面临的问题，而这一问题的解决就需要自身企业加强管理与经营
来实现。
生产机械动力设备是企业的生产要素之一，生产机械动力
设备技术及管理的好坏将直接关乎着铁路的未来发展。
当下铁路生产机械动力设备管理中潜在很多的矛盾，从生产机械动力设备应用状况来分析，通常展现出设备数量、通用设备、封存
设备多级设备使用率低等显现，这不然是一种很大的浪费，为此，
则需要相关工作人员不断的汲取之前的经验，对当下的设备管理体
制加以完善，找出一套适合自己的生产机械动力设备管理方法。
二、生产机械设备分类和管理状况
生产机械设备通常被划分为以下十种类型：金属切削机床、锻压剪冲设备、动力设备、电气设备、起重运输设备、工作炉金属处理
设备、木工铸工设备、试验设备、工程机械和杂项设备。
长久以来，铁道部门凭借高度计划经济模式对铁路企业进行着管理。
生产机械
设备管理也从之前的传统管理向设备综合管理转变。
铁道部按照
“统一领导，分级管理”准则，在进行生产机械设备管理上重视在
实物形态上的传统技术管理，然而对价值形态管理是非常欠缺的，
没有做到经济管理与技术管理的协调统一。
针对目前的状况，可以
看出，生产机械设备管理潜存一下几方面的问题：
(一)设备资产使用率低，出现非常严重的浪费现象。
最近几年，伴随着铁路设备科学技术水准的大程度提升，对于机械设备相关性
能的要求也在不断的升高，很多的机械设备因科学技术的进步与发
展慢慢的被淘汰，机械设备使用率非常低。
目前，铁路机车车辆与
线路维修所运用的零部件专业化强度很大，机械设备闲置问题逐渐
显现出来，机械设备使用率低于30%，一些机械设备一个月也用不
了一次，这就造成机械设备工作效率非常低，致使企业中闲置大量
的设备，出现严重的浪费。
(二)机械设备专用性能强，调剂处置非常困难。
在生产机械设备当中，大多数的都是铁路专用设备，这些设备仅仅使用在铁路内部
调剂上，然而，在进行铁路技术改造工作中的各项都是大约在同一
时间进行的，所用的专用设备淘汰的时间相差无几，为此，进行铁
路内部调剂是非常艰难的。
(三)在机械设备管理中出现重视运用、看轻管理的现象。
铁路企业设备管理工作大多数都比较注重确保机械设备的正常使用，然而
对机械设备的管理工作通常是被完全忽略掉的。
比如，在机械设备
管理体制上，大约处于单纯的技术管理层次上，与当下倡导的技术
与价值管理存在很大的距离;在机械设备基本档案技术记录上，最近
几年都没有相关的记录;有关机械设备维修的材料管理，基本上处于
混乱、缺失的状态下。
机械设备基础管理工作的欠缺将对机械设备
经济技术指标造成很大的不良影响，造成设备管理工作形同虚设。
上述所潜存的问题跟企业机械设备投资体制、运营制度与管理机制存在密切的联系，生产机械设备管理是由铁道部设备有关部门指
导的，制定机械设备管理相关体制，由铁路局负责开展。
因目前铁路局设备管理机构设置不相同，纵使管理工作大体一致，但由于铁路局管理上潜存很大的差别，就不能够真正的传达铁道部
的管理最终目标。
从机械设备调剂方面来分析，铁路局为了维护自
身的效益，通常会对跨局所闲置的机械设备不会及时的进行调剂，
这种情况就会造成机械设备调剂工作难以顺利的进行。
三、对机械动力设备管理工作的建议
(一)把好机械设备“购置”关。
机械设备管理的重要特征是将设备的使用寿命作为一个整体的体系进行全过程的管理，机械设备前
提阶段的管理是机械设备管理当中的关键性阶段，在设备前期管理
工作当中，机械设备的计划、布局、类型选择及采购、验收等都直
接关乎着机械设备是否能够为企业带来经济效益，为此，一定要创
建经济技术与投入产出浅析制度。
在对机械设备投资进行规划的时候，一定要多方面兼顾企业设备的现实存在状况、生产的真实需求、生产布局的详细状况、科学技术的进步及设备的使用价值、生产工
作效率问题，以便于能够确保机械设备投资更加科学合理，为企业
创造出最大的经济价值。
(二)对机械设备后期管理费用进行优化。
在机械设备的使用过程当中，一定要兼顾到怎样才能提升机械设备的使用经济价值。
依据
机械设备安装和试运行、使用和维修、更新和报废三个过程的特征，掌握机械设备的工作方向。
在设备安装试运行过程中，要重点去查
出所潜在的问题，尤其是设计方面的问题，然后在最短的时间内将
这些问题由供货单位处理掉。
通过对机械设备进行的综合验收，确
保机械设备能够正常的投入生产;在机械设备使用和维修过程中，应
当从设备的现实状况入手，将设备的使用效率达到最大的提升，挑
选最佳的维修方法，促使经济效益与技术准求的最佳结合。
通常我
们所讲的设备更新不单单指的是设备进行的更换，还包括了对设备
中原有技术的改造过程，促使机械设备性能得以最大的发挥和展现。
机械设备的更新需要全面结合机械的生产及使用效率，这样才能够
促使机械设备展现出其资产投资效益。
针对废弃的机械设备一定要
在符合有关规定的标准上，对其进行回收再利用，提升设备的再利
用价值。
(三)最大程度的提升设备资产的使用效率。
机械设备有偿占有指的是企业占有机械设备的时候所需要支付的相关费用。
在铁路企业
内部创建机械设备有偿占用制度，有助于促使铁路企业自行的进行
机械设备的结构配置，减少机械设备出现闲置的情况，主动进行机
械设备的调剂;有助于促使铁路企业提升机械设备使用效率，展现机
械设备资产效益;有助于促使铁路企业强化机械设备维修保养，增加
机械设备的使用年限，减少机械设备使用过程中产生的维修费用，
降低成本，提升经济效益。
(四)开展集约化经营。
在铁路分布比较集中的区域创建机械专业加工厂、设备维修中心和汽车队。
将有关精良的设备集中起来、挑
选掌握高素质的专业技术工作者。
对铁路内部企业承揽加工、制作、维修，进行有偿服务;针对外部进行新产品的研发、加工，促使生产
加工与维修集约化经营。
这样不单单能够很好的减少对本地区机械
设备的浪费使用，并且能够减少维修工作人员从业于其他方面的工作，达到节俭开支的目的。
四、结束语
生产机械动力设备能否管理好，将直接关乎着铁路企业的安全生产，铁路企业需要有效的结合目前市场上的需求及生产经营的需要，开展技术经济论证，巧妙的使用全新的科学技术及相关方法对当下
的机械动力设备进行有效管理，争取能够实现以最少的投入获取最
大的经济效益，争取能够提升机械设备的使用效率，避免重复性投资，为本企业开创最大的经济利益。
参考文献
[1]杨怀树，韩振富.浅谈路面机械设备的管理.
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