机械设备管理论文XX年
工程机械技术施工管理论文
工程机械技术施工管理论文篇一：施工现场机械设备管理论文施工现场机械设备管理单位：一公司西宝项目部部门：设备部姓名：田傕日期：2010年12月30日施工现场机械设备管理（单位：一公司西宝项目部姓名：田傕部门：设备部）[摘要]：设备管理主要包括技术管理和经济管理，技术管理包括设备的选型、购置、租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的一种管理办法，设备的经济管理即资金运动形态的管理，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益等的一种管理办法。
设备管理是企业管理的一个重要部分，目标是为了生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高生产率保证安全生产，为企业创造出最大的效益。
Device Management includes technology management and economic management, technology management, including equipment selection, purchase, lease, installation, acceptance, use, maintenance, repair, alteration, renovation until the retirement of a management approach, equipment, capital movements of economic management that Forms of management, including equipment, the initial investment, operating costs, depreciation, income, etc. a management approach. Equipment management is an important part of enterprise management, the goal is to produce normal order, so that high-quality, high yield, low consumption, low cost, preventing various types of accidents, improve productivity to ensure safety in production, for companies to create the greatest benefits.[关键词]：设备管理效益目标一、施工设备设备的范围很广，包括与生产有关的一切设备和设施。
机械设备管理研究论文7篇
机械设备管理研究论文7篇第一篇：化工机械设备管理探析摘要：化工行业是我国主要行业之一，化工机械设备自身状况如何将直接影响到化工企业运营情况，在化工机械管理中，最重要的就是对化工机械的维修与保养，因此，本文将从化工设备管理内容入手，重点研究基于化工设备管理的化工机械维修保养技术。
关键词：化工设备管理；化工机械；维修保养；技术在经济与科技的影响下，化工行业得以快速发展，要促进化工企业发展就需要重视化工机械设备的运用，但化工设备性能如何对化工企业发展有重要影响，为提高化工设备总体性能，就需要运用合适的维修与保养技术。
因此，有必要对化工机械维修保养技术展开研究。
1化工设备管理内容1.1润滑管理在化工机械设备运行一段时间以后，润滑度就会下降，这就需要相关工作人员做好化工设备的润滑管理工作，减少化工机械设备的运行摩擦，提高化工机械设备总体性能。
要做好化工设备的润滑管理，应从两方面入手：第一，选择合适的润滑剂，应用到化工机械设备的润滑剂不仅要确保能够让机械设备正常运转，还要与现实工作环境相关联，并安排相关人员做好润滑剂的管理工作，不同类型与用处的润滑剂要放在不同的位置。
第二，加大对注意事项的关注。
在润滑管理中，还需要重视以下注意事项：首先，经常检查设备润滑情况，如果在检查中发现问题，就要立即采取措施处理，防止问题扩大化。
其次，做好相关资料的收集与整理，制定设备润滑规定，要求相关工作人员严格执行该规定。
最后，明确责任，为防止机械设备在运行中因润滑问题出现事故，还需要将润滑管理工作落实到具体部门与人员上，明确责任，减少安全事故的发生，如将机械设备的润滑管理工作交给检验部门，每个检验人员都要有自己固定的检测区域或设备，如果其负责区域的机械设备出现了故障就由其承担责任[1]。
1.2防腐管理对于化工设备的防腐管理来说，应从设计环节、制作环节以及使用环节三方面做好管理工作。
首先，对于设计环节的防腐管理来说，应选择具有较强抗腐蚀性的材料，注意材料间的适应性，并注意抗腐蚀强度设计，且注意结构设计，尽量减少对接缝隙。
工程机械设备管理论文
工程机械设备管理论文机械设备的使用能够提高工作效率，提升施工安全与质量。
下面小编给大家分享一些工程机械设备管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
工程机械设备管理论文篇一工程项目机械设备管理【摘要】伴随着现代化科学技术的发展，机械化施工越来越多地取代了传统的施工方式。
机械设备的使用能够提高工作效率，提升施工安全与质量。
但是由于我国工程项目施工中机械管理还存在着一些问题，影响了工程项目机械的使用效率和效益，影响了机械设备使用性能的发挥。
【关键词】工程项目施工;机械设备管理;机械化施工0 引言机械设备使用费是工程项目成本构成的重要部分，机械设备管理的好坏直接影响到工程项目的经济效益，合理配置项目机械设备，提高使用效率，最大限度地降低机械设备使用成本是项目机械设备管理的首要任务。
1 加强项目建设过程中机械设备维修保养工作加强工程项目施工机械设备维修保养管理，是提高企业技术装备水平和施工能力的保证，同时又是确保项目施工生产取得良好经济效益的基础。
设备的维修使用、竞赛考评、信息反馈要达到规范化，从而使管与用有效结合，在使用中真正求得实效。
设备管理的基础和重心均在各个工程项目部，工程项目部应成立机械设备管理领导小组，由项目主管领导亲自抓，设置适应项目施工所需管理岗位，配备专业技术人员，加强设备操作人员的技能、职责和安全教育，司助人员切实履行岗位职责。
设备领导小组要加强对项目保障部的管理，专业技术人员要加强对作业层的机械设备维修，强化“两定三包”制度即“定人、定机，包使用、包保养、包保管”，建立施工机械设备技术档案及台账，坚持“养修并重，预防为主”的原则，以提高机械设备的综合利用率，以完好的设备来促进施工生产加快项目工程进度，降低工程施工成本，提高项目经济效益。
2 工程项目机械设备管理现状2.1 当前我国铁路建设项目机械设备管理现状从机械设备安全管理目标角度考虑，机械设备使用寿命的无限延长，不但会增加环保、能源消耗等方面的投入，还会带来因性能、可靠性的下降而带来的安全事故隐患，适时地对机械设备进行更新换代是必要的。
机械设备维修管理论文（2）
机械设备维修管理论文(2)机械设备维修管理论文篇二浅谈机械设备维修管理摘要：设备维修管理是机械化施工管理的一个重要部分，不可缺少的部分。
它是指在机械化施工过程中，使得施工设备总能处于一个良好的技术状态，同时对设备和维修工作者进行的计划、组织、控制。
具体的讲，就是用最短的时间、最小的投入使设备恢复完好的技术状态。
并使维修管理规范化、标准化。
1、设备的预防性维修我们讲的预防性维修，就是尽量把有可能造成设备故障和故障发生后难以解决的问题在故障发生之前来有效排除。
一般来说应包含：设备的选型、设备的正确使用和运行中的巡回检查。
1.1坚持设备的正确使用。
正确的使用设备是减少设备故障发生和延长设备使用寿命的一个关键环节，它也是预防性维修中重要、有效的方法。
据调查显示，有三分之一的故障是人为造成的，而且一般性维护(如注油、清洗、检查等)是由操作者进行的。
1.2坚持设备运行中的巡回检查高速设备的先进性、复杂性和智能化高的特点使得高速设备在维护、保养的日常工作比中速设备复杂得多.要求也高得多。
维修工作者必须经常性的巡回检查，如系统运行情况，机柜、电机是否发热，是否有异常声音或有异味，压力表指示是否正常，各管路及接头有无泄漏、润滑状况是否良好等，认真做好故障和事故预防工作，如果发现异常要及时的解决，这样做才有能把故障处理在萌牙状态之中，从而减少了事故带来的一切可避免的损失。
2、优化机械设备维修管理对策2.1维修制度的优化因为机械的种类很多、机型非常的复杂、产地不统一，制造工艺和材质也存在着一定的差异，不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各单位的维修条件、操作人员技术水平等方面的差异，使得机械的维修成为一个复杂的系统工程。
各种类型的机械在工作中的重要性及对可靠性的要求均不相同，而各种维修制度又各有所长，有一定的适用范围，所以不能一刀切的硬性推行某一种维修制度。
国家和行业在维修制度的改革方面要坚持多样化、复合化、弹性化的原则，让企业自己来制定和选取适合自己企业实际情况的维修制度，这样才能达到维修制度改革的最终目的。
工程施工机械管理范文（二篇）
工程施工机械管理范文一、背景介绍在工程施工中，机械设备的管理是项目成功实施的关键环节之一。
合理、高效的机械设备管理能够确保施工工期的快速、顺利完成，并对项目的质量和安全起到重要的保障作用。
因此，开展科学、规范的机械设备管理，对于提高工程施工效率、降低成本具有重要意义。
二、机械设备管理的重要性1. 提高工程施工效率合理的机械设备管理可以避免工程进度的延误和滞后。
通过对机械设备的科学组织和合理调度，能够提高施工的效率，保证施工工序的顺利进行，从而加快工期。
2. 降低工程施工成本科学的机械设备管理可以有效控制工程施工成本。
通过对机械设备的合理使用和维护管理，可以减少设备的损耗和故障，降低维修费用。
此外，合理的机械设备配置和利用可以避免设备闲置带来的浪费，进一步降低施工成本。
3. 提升工程施工质量能够对机械设备进行及时检修和维护，保证设备的正常运行和使用，从而提高工程施工质量。
合理的机械设备管理可以减少设备故障和停机时间，保持施工工序的连贯性和稳定性，确保施工质量的达标。
三、机械设备管理的具体措施1. 机械设备选用在选择机械设备时，首先要根据工程的特点、要求和施工环境，明确设备的类型、规格和性能要求。
同时，要着重考虑设备的可靠性、稳定性和适用性，选择具有优良性能、高效、低耗的机械设备，以满足工程施工的需要。
2. 机械设备调度在施工过程中，要合理调度机械设备的使用，确保设备的连续性运行。
根据施工工序的需要，编制详细的机械设备使用计划，并根据实际情况进行调整。
合理的设备调度能够最大限度地提高设备的利用率，确保施工工序的紧密衔接。
3. 机械设备维护定期检查和维护机械设备是保证其正常运行的重要措施。
要根据设备的使用特点和要求，制定详细的维护计划，并按时进行检修和保养。
及时排除设备的故障和隐患，确保设备的安全稳定运行。
4. 设备操作人员培训设备操作人员的技术水平直接影响到机械设备的使用效果和安全运行。
要加强对设备操作人员的培训和学习，提高其技能水平和业务素质。
机械设备日常管理论文
浅谈机械设备日常管理摘要：设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础，是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素。
设备在生产中的极其重要作用，充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位关键词：设备；管理；维修；点检生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力发展水平的物质标志。
设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益。
因此管理好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
设备日常管理主要包括以下内容：设备点检管理；设备润滑管理；设备检修管理；备品备件管理：安全管理。
1 设备点检设备点检制是指为了维持设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准(内容)和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对设备所进行的一种检查方式。
点检制较传统的日常保养有如下优点：及时发现设备的隐患，把故障消灭在萌芽状态，防止设备进一步劣化及设备事故的发生。
通过点检资料积累，不断总结经验，完善维修标准，保持设备性能稳定，延长设备寿命。
点检制是设备运行信息反馈的主要渠道之一。
设备点检时，个人主张全员参与，与设备有关的管理人员、操作人员、辅助人员，人人都提出自己的见解，再规范整理形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。
点检的内容我归纳为以下：设备点检有十大要素：压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况，异音、振动，龟裂、磨损、松弛等作为点检诊断设备点检重要部位(点)：滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位2 设备润滑管理正确选用各类润滑材料，并按规定的润滑时间、部位、数量进行润滑，以降低摩擦、减少磨损，使设备有良好的润滑是设备安全、稳定、持续、高效运行的重要保证。
设备润滑管理工作要求：拟订各项管理制度，编制润滑规程，检查润滑制度的执行情况，做到“五定”(定点、定油、定量、定时、定人)。
指导润滑油(脂)的正确使用，油品的合理保管及日常的油品质量维护保养工作。
机械设备管理论文
机械设备管理论文摘要：影响机械设备正常运作与使用寿命的因素有很多，企业只有在机械化生产与发展过程中积极探寻正确的管理方式，才能有效的提升机械设备的管理水平，机械设备才能在正常运转的情况下为企业创造更多的经济利益。
自工业革命以来机械设备逐渐取代了人们的手工劳作，使人从或繁重或琐碎的操作中解脱出来，从而推进了整个人类社会文明的进步。
现代社会发展中机械设备更是成为影响到生产企业正常发展、运行的最为重要的物质基础，因而强化机械设备的管理是相关企业发展过程中必须解决的重点工作。
但从目前我国相关企业的相关调查可知，仍有部分企业没有意识到机械设备管理的重要性，在管理过程中存在各种各样的问题在一定程度上影响着设备的使用效率，进而也影响了企业整体发展水平。
1 强化机械设备管理的重要性1.1 强化机械设备管理是保证设备运转与企业发展的生产要求机械设备是一个企业日常生产运行中的主要物质基础，其直接影响到企业的生产效率，一旦机械设备发生严重的损坏，不仅会为企业带来维修或更换成本还会影响整个生产线的运作情况，在一定程度上成为阻碍企业生产效率提高的主要因素，因而企业必须加大对机械设备的管理力度。
机械设备在运作一段时间后便容易发生螺丝松动、零件坏损或脱落等问题，如果这些问题没有得到及时的处理，机械设备便存在着较大的质量隐患，带有质量隐患的机械设备在日常的运作中一方面会逐渐降低其自身的生产效率，另一方面超负荷的运作也会加大其破损状况，严重时会引起整个设备的瘫痪，且很多病变的机械设备也会对操作人员的人身安全带来一定的影响。
如图一所示，提升机是建筑工程中重要的机械设备，图中详细的展示了THG型斗式提升机的外形及尺寸，该机上下链轮为组装式链轮，轮缘是由高强度螺栓连接在轮体上的，而该机械的下巴增设的料位器与速度控制器等均是由各种零部件组装上去的，一旦其中一个零部件脱落或坏损都会致使整个设备发生瘫痪，既影响生产作业又会给企业加大的维修成本费用支出，因而相关企业在发展过程中必须强化对机械设备的管理以为企业的生产发展提供保障。
机械设备管理与维护论文
机械设备管理与维护论文机械设备管理与维护论文机械设备管理与维护论文【1】【摘要】随着我国经济的飞速发展，机械设备的管理在路政企业施工中越来越重要，本文着重介绍了公路建设中加强机械设备管理的重要性，和机械设备管理中的常见问题，并相应的措施做了简要阐述，以提高企业的经济效益。
【关键词】公路建设;设备管理;安全0.引言随着公路建设的飞速发展，越来越需要更多的工程机械设备参与其中，尤其是先进的工程机械设备，越来越多的工程机械设备的投入使用也需要更新更细的科学管理与维护的方法。
因为工程机械设备的精细化管理是保证公路建设质量与效益的关键因素。
因此，加强公路机械设备的科学管理，做好设备的维护与保养，使设备在公路施工中保持良好的状态，减少停机时间，使公路建设设备的各种资源得到合理的配置，发挥出公路建设设备的最大效率。
1.公路建设中加强机械设备管理的重要性我国的工程机械设备在公路施工的应用越来越广泛，但与西方发达国家的工程机械设备相比还存在较大的差距。
随着国家不断加大对科技创新的投入，工程机械领域也不断的吸收国内外的先进技术，使工程设备的技术得到了长足的发展。
目前，现代的工程机械设备主要特点是功能完善、自动化水平高和结构简单易维护等特点，而这些功能特别适用于公路建设中。
无论是工程建筑材料的准备和工程施工都需要各种各样的工程机械设备，因此工程设备的科学管理与公路建设施工的质量和进度息息相关。
作为一名合格的工程设备管理人员，需经过专门的技术培训和项目培训，通过设备管理考试。
在工程设备使用之前，需对工程设备进行安全检查，只有在确认无故障和安全隐患后方可投入使用。
这就要求管理人员需有较高的责任心和过硬的专业技术能力，操作人员在使用工程设备时，需遵守设备的使用操作规定，严禁擅自提高设备的运行速度或者运行功率等违章操作，这会造成设备的安全隐患，降低设备的使用率。
2.公路建设中机械设备管理的常见问题2.1工程机械设备老化严重，存在安全隐患在公路施工单位中往往看重是企业的经济效益和施工安全，对工程机械设备的管理往往被忽视，对工程机械的新设备投入也较小，设备的更新换代缓慢，从而带来机械设备的超负荷运行，维护保养时间较少，设备管理混乱，一些设备存在安全隐患，对整个的道路施工也带来了安全隐患。
机械设备管理论文
机械设备管理论文现如今,机械设备的管理及维修管理成为一个既复杂又系统的工程,因此,机械设备管理人员要真正认识到设备管理的重要性。
下面是店铺为大家整理的机械设备管理论文，供大家参考。
机械设备管理论文范文一：工程机械设备管理弊端与改进摘要：在科技高速发展的如今，工程机械设备朝着现代化的方向发展，现代化的工程机械设备给企业的发展带了更好的机遇，也为企业的发展提供了推动力，提高了企业日常工作的工作效率，然而，在工程机械设备的管理上面还存在着很多值得我们探讨的问题，本文就通过对工程机械设备管理中的弊端进行研究，为了企业更好的发展提供有价值的工程机械设备管理的改进意见。
关键词：工程机械设备;设备管理;改进科学的发展满足了企业生产建设的需要，也为工程机械的发展提供了广阔的应用空间，同时在机械工程设备的管理上也提出了更高的要求。
如何能够将机械设备的配置、科学使用以及保养和维修做到最好，在发生设备的时候如何能在日常的企业生产过程中降低设备的事故率，保障生产的高效进行，是当今企业工程机械设备管理的重中之重，下面就对企业工程机械设备的管理还存在的弊端以及如何改进工程机械设备的管理进行分析讨论。
1现代工程机械设备管理的弊端1.1企业工程机械管理机构与制度的不健全现如今很多企业对于企业工程机械管理上还存在很多的缺陷，企业缺乏对工程机械设备管理制度制定的意识，现如今很多的企业缺乏完整、严格的管理制度，对于工程机械设备管理档案的建立上扔不完善，工程机械管理工作处于混乱的局面，没有明确的制度和机构去进行控制，尤其是有些公司对于新设备的购入，入账时候存在很大的遗漏，这使得现如今管理工作比较被动，公司管理的责任主体尚不明确。
1.2追求短期利润没有合理投资尽管现如今很多企业都能够积极地根据自身的情况进行管理部门的设置，然后不完善的管理体制导致了管理机构与管理人员的流动量较大，设备专管人员的专业技能不高，在进行专业教育的时候，很多管理人员本着走形式的原则，因此对设备的管理概念与认识尚不清晰，管理和维修能力也有着较大的差距。
机械设备论文范文
机械设备论文范文机械设备论文范文机械设备论文范文第1篇1做好农业机械的推广工作大力推广农业机械设备，能够显著提升机械设备在农业生产中的使用效果。
首先需要构建农业机械推广机构，完善农业机械推广模式，并将其作为农业进展建设的重要部分。
该类机构的人员需要将机械推广作为工作的核心，要全面把握不同地区的详细状况，包括主要农作物、农作物的分布、气候条件、自然环境、经济实力等，山区或者偏远地区还需要充分考虑交通条件，制定合理的工作规划，以实际状况为立足点，选择适当的机械设备及技术进行推广。
另外，国内外先进农业机械设备及技术，假如条件相宜，可以乐观引进，提高设备的技术含量。
2强化农业机械管理意识农业机械的管理不仅是机械设备正常使用，发挥出基本功能的重要保障条件之一，也直接关系到农业机械化的进展状况，因此需要深刻的熟悉到农业机械管理工作对于农业生产的重要促进作用，强化农业机械管理意识，乐观解决管理中消失的各类问题，不断完善管理制度。
农业部门需要乐观引导基层农业机械设备管理工作，从农业进展资金中特地拨款作为专项资金，用于设备的日常维护、修理、保养、管理等工作，保障设备各项管理工作的正常进行。
在基层开展相应的宣扬工作，使得农夫能够更加深刻的熟悉到机械管理的重要性，强化管理意识，乐观参加到设备的管理中。
3建立健全农业机械修理机制农业机械设备的修理是管理工作中不行或缺的构成部分，其对于设备的正常使用、生产效率、生产平安性等，均有重要的意义，需要建立健全农业机械修理机制。
农业部门可以将企业引进到农业机械修理机制中，引导企业合理的设置修理站点，保障分布的全面性、匀称性及合理性。
由于农业机械的使用量极大，劳动强度大，且运行时间长，简单消失各类故障，需要大量的专业人员进行修理，而现代教育体制中对于该类人才的培育没有予以足够重视，不仅人才数量不足，技术实力不佳，且缺乏实践的阅历，需要联合教育部门即相关的技术学校，强化农业机械修理人员的培育，充分利用教育资源，引进先进的修理技术，提高技术水平。
工程机械管理论文六篇
工程机械管理论文六篇工程机械管理论文范文1关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。
做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由1、管理机构不健全，管理制度不完善相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资(1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。
这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。
正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。
施工企业机械设备管理论文
施工企业机械设备管理论文1机械设备管理的重要性机械设备管理日益受到各企业的重视，有效管理的重要性主要体现在:(1)工业生产要求生产过程流畅，设备出现故障往往要花费长时间去修理，会严重影响生产效率，而有效的机械设备管理是确保设备正常使用的重要手段。
(2)提高生产效率除了要具备高素质的人才、科学合理的工作流程外，还要从最基础的机械设备维修和管理做起，检查机械设备各个部位是否出现故障，能够及时修正，最终实现降低事后维修费用的目的。
(3)有效的机械设备管理可以降低施工事故的概率，为施工提供更安全的保障。
加强对机械设备的管理还可以减少对环境造成的污染。
(4)因为机械设备在企业总值中占有很大比例，所以有效管理机械设备是提高企业资金使用率和降低运营成本的有效途径。
2施工企业在机械设备管理中出现的问题2．1施工企业机械设备管理体系不完善施工机械的使用、管理与施工建设过程的顺利进行有着非常紧密的联系，同时也与施工企业的组织管理体系密切相关。
现阶段施工企业对机械设备的管理主要分为两个层级:第一层级是施工企业对机械设备的管理;第二层级是工程项目部对设备的管理。
但是很多施工企业在这两个机械设备管理层级之间并没有明显的界限，这种情况在小规模的施工中影响不大，但是遇到大规模施工、机械化程度较高的工程，这种管理方式就会对整个管理结构，以及管理体系造成极大的影响，对企业的经济效益以及社会效益的实现起到极大的负面作用。
2．2施工企业的机械管理能力相对较低由于机械设备的所有者发生转变，施工企业在机械化施工中经常会采用租赁机械设备的方式。
如果继续使用所有权与使用权相统一的模式进行管理，必然会造成机械设备的管理能效降低，既对施工机械设备的管理造成了影响，也不利于施工企业目标的实现。
2．3施工企业机械设备的管理制度存在漏洞目前，施工企业在施工机械设备管理的工作机制以及决策机制上存在问题。
由于受到传统管理体制的影响，施工企业在机械设备的管理中并没有采用科学的决策制度，有时造成了机械设备在施工中不能正常使用，影响了性能的发挥。
施工机械设备管理论文
施工机械设备管理论文摘要：加强施工机械设备的管理对于提高机械设备的利用效率、降低机械设备成本以及促进施工企业的长远发展，都有着重要的意义。
就目前我国施工机械设备的管理现状来看，不少企业对于机械设备管理的重视程度不足，导致企业的机械设备利用效率低，严重影响企业的长远发展。
本文就施工机械设备管理的现状和对策进行简要的分析和探讨。
关键词：施工机械设备；管理；现状；利用率施工项目的实施离不开机械设备的应用，因此企业在日常的经营管理中也需要加强对施工机械设备的管理，以便提高施工机械设备的利用效率[1]。
然而，从当前我国施工机械设备管理的实际情况来看，不少企业在施工机械设备管理方面做得还不够到位，严重影响了机械设备的正常应用和使用效率，因此需要引起特别注意。
以下本文就有关内容进行简要的探析。
1施工机械设备管理的现状和问题分析1.1管理意识淡薄。
施工企业在发展过程中更加看重的是企业的工程项目发展，对施工机械设备管理的重视程度不足，认为施工机械设备的作用就是在项目施工时投入使用即可，不需要在日常的管理中进行特别的管理。
这种管理思想很显然是限制当前施工机械设备管理效率的重要因素，对于提高施工机械设备管理的质量和效率产生了巨大的不利影响[2]。
施工机械设备如果不进行有效的管理，则有可能造成机械设备的老化和功能的退化，从而影响施工使用的效率，甚至有可能引发施工安全事件，危害施工人员的生命健康安全，因此必须要引起重视。
1.2管理制度不够完善。
施工机械设备管理效果的提升要求企业能够制定完善的机械设备管理制度，以便指导管理人员的管理行为和施工人员的施工行为。
如企业需要规定施工人员使用完机械设备之后要做好相应的维护和保养，管理人员需要定期对施工机械设备进行维修和检查等。
但是由于我国施工企业对于施工机械设备管理的重视程度不足，导致企业在施工机械设备管理制度的建立上也出现了不少的问题，如施工机械设备制度不够完善、施工机械设备制度不够具体以及规范执行力度不足等，均影响了我国施工机械设备管理的效率和质量。
关于机械设备管理与维修保养的探讨论文（共5篇）
关于机械设备管理与维修保养的探讨论文（共5篇）第一篇：关于机械设备管理与维修保养的探讨论文前言机械设备的管理和维修保养需要专门的专业人员进行操作，现在的许多企业，在生产环节已经实现了生产的自动化或者半自动化，生产的自动化或者半自动化就是依靠机械设备来完成的，机械设备的运用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，为企业争取了更多的盈利空间，而企业要长期发展，其产品质量也要得到保证，在以往的手动工作过程中，完全是靠对工人工作效率的监督来实现质量保证，而今的机械化生产则是依靠机器设备的工作质量来保证生产质量，而机械生产的质量就是由机械的运转效率决定的，机械设备只有在最佳的工作状态下才能生产出最好的产品，因此，机械设备的保养和维修十分重要。
机械设备管理和维修保养现状2.1 机械设备管理现状在一般的民营企业，工厂在器材的管理上达不到管理规范化标准，一些厂房的设备在闲置的时候, 放置的环境一般是一些闲置的厂房，而闲置的厂房都有阴暗、潮湿等特点，这对机械设备的存放是很不利的，机械设备一般都是铁质或者钢制的，放在这样的地方机器容易受潮腐蚀，零件的脱落和损坏，在操作的时候容易发生事故或者影响产品生产的速度和质量，从而拉低生产的整体进度。
而在大型的国有企业，存放机械设备的地方应该相对一般企业来说要好，但是，在一些机械设备需要特殊管理的时候，往往没有专业的管理人员进行管理，在机械设备存放的时候也容易导致机械设备受损。
2.2 机械设备维修和保养现状由于机械设备的维修和保养不仅要花费时间和维修费，还要影响生产的进度，影响企业的利益，因此，很多企业处于对自己企业的短期利益出发考虑，不会对机械设备进行固定时间的检修，而是在机械设备运转出现问题的时候才进行抢修，而往往在这时候会出动更多的时间和维修费进行维修，在保养方面，现如今的企业，对机械设备的重视程度还不够，还比较依赖人力，但是随着时代的变迁，很明显，机械化生产更具备盈利的优势，而要想长期依靠机械设备进行生产，就要爱护机器设备，要做好机械设备的保养工作。
机械设备管理论文
机械设备管理论文【摘要】由于机械设备在建筑单位的施工中发挥着重要作用，为单位提供技术上的支持，带来可观的经济效益，所以加强设备的管理与维护是势在必行的。
这对设备的稳定运行、提高设备的综合利用率、延长设备的使用寿命也有着重要意义。
近年来，随着市场经济的不断发展，我国加大了基础建设的投入。
在路桥施工行业中，机械设备占有着重要的地位，它不仅为施工过程提供了大力的技术支持，还促进了单位的发展，使路桥施工行业的机械化程度越来越高。
虽然一些单位已经结合具体情况，制定了一些相关的管理制度，也有着可观的成绩，但是由于操作人员技术水平与素质不高、没有对设备进行综合管理与保护等原因，设备的管理与维护方面仍然存在着很多的问题。
设备作为建筑行业不可缺少的一部分，应该得到有效的管理与维护，这样才能将它们的性能全面发挥出来，在一定程度上延长它们的使用寿命，为单位创造更大的效益。
一、目前机械设备存在的主要问题（一）技术方面1.机械设备老化陈旧在施工单位，一些机械设备用了很多年，有的甚至超过二十年。
这些设备都已经老化，性能已经大不如从前，而且很多设备都超过了使用限期，但是由于购买机械设备需要大量的资金，尤其是一些大型设备，所以即使老化陈旧却还在投入使用。
特别是在国外的一些落后的国家，如越南，目前整个设备的市场80%的都是日韩的二手设备，而且大多设备都是十几二十年的设备。
并且配件市场小，设备维修的周期长。
2.操作人员技术水平以及素质参差不齐在施工单位中，工作人员的技术水平以及素质都有所不同，技术好的、有责任心的操作人员能够按照设备的操作规程操作并做好设备的日常维护工作，提高了设备的使用寿命，同时也能在施工中确保质量。
对于技术差或没有责任心素质差的操作人员来讲，经常对设备的日常维护不到位，有可能存在设备带病工作，从而使小问题变成大问题，甚至存在违规操作的现象，造成设备的损坏，影响施工质量，从而减少了设备的使用寿命。
所以设备的操作手的技术水平与责任心对设备的使用有着直接的影响。
机械设备经济管理论文
机械设备的经济管理初探摘要：随我国经济的快速发展，建筑行业不断升温。
要得到低投入高产出的效果，我们需要对工程进行经济管理。
机械设备是工程经济管理中的重要一项。
在设备使用寿命年限之内，存在设备使用效率、使用费用、维修时间的间隔，折旧资金的回收速度、动力燃料消耗等问题。
机械设备的经济管理就是希望以较少的投入，合理利用设备，发挥其最大效率，获取最大的经济利益。
本文就对机械设备的购置及使用效果、如何严格控制设备的资金投入和配件的消耗量、设备的合理配置和优化使用以及企业机械设备的信息化管理四个方面进行探讨。
关键词:机械设备；经济管理；使用；维修；最大效益中图分类号：f407.4 文献标识码：a 文章编号：机械设备是工程建设的基础。
机械设备的装备率是工程进度、施工质量和物资成本的消耗的决定因素之一。
机械设备管理的目的是降低设备寿命周期费用，获得高的社会经济效益。
长期以来我们过于重视设备技术管理，忽略了设备的经济管理。
经济效益的好坏归结到底就是两高一低，一高是产品成本高，另一高是投资费用高;一低是资金利用率低。
这三种情况都与设备管理水平有关，更主要的是与不重视设备经济管理有关。
由此可见设备管理在工程施工过程中尤为重要。
1机械设备的购置及使用效果机械设备的选择是经营决策中的一项重要工作。
正确的施工设备可以使有限的投资发挥最大的经济效益，所以在机械设备的购置上要求机械设备生产适用、经济合理、技术先进。
机械设备的投资一般属于企业的资金投入，既然是投资一定会考虑投入效果、产出情况，最终的经济效益。
但是在资金投入之前一定要做好分析论证，考虑投入的时机是否合适。
在购置机械设备的选择上，应该注重设备的性能、质量，最好与现有设备相匹配，形成施工“功率”匹配。
在市场经济的条件下，所有的企业都希望用最少的资金投入获取尽可能大的效益回报，这也是机械设备经济管理化的重要目的。
如果购置的设备质量不好、不适用、维修不便，操作复杂影响使用或者利用率低，这样的资金投入是不恰当的。
机械设备管理论文【范本模板】
浅谈机械设备管理摘要：根据工程项目施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况,寻找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工程施工中如何管理,以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。
关键词：设备管理；机械一个连续化生产加工企业,它的各项生产经营指标能否顺利完成，以低廉的成本投入创造出优质的产品来满足社会的需求，获取可喜的经济效益，主要取决于它所使用的设备性能和当前完好状态，特别是对多类多台设备同时参与集中生产控制的机械加工厂来讲尤为重要，因此，机械厂的管理者应当把机电设备管理作为企业运营管理过程中的重中之重，长抓不懈。
加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养,提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充分发挥，从而保证生产安全顺利运行。
一．工作中机械设备管理存在的问题1．机械管理与生产管理存在矛盾机械管理人员往往不在项目部，生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
2．施工任务繁重，工作环境恶劣在工程施工过程中，由于工期短,同时，不少项目为了降低施工成本,虽然面临很大的工作任务量,投入的施工机械数量却不多，完全靠少数机械设备加班作业来完成施工任务，在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。
3。
人员素质不高，培训少施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，又加之没有经过正规的培训就直接上岗,先上岗操作一段时间,再去补办一个操作证的现象时有发生。
更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来代班。
施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；为了应急，不少施工现场会出现随意叫一个略懂一二但没有受过专业培训（当然也不具有操作证）的人员来进行机械设备的操作，然后通过某种渠道去搞一本操作证来应付检查.而对操作人员的实际培训工作却做得很不够。
生产型企业机械设备管理论文
生产型企业机械设备管理论文1、机械设备管理的重要性就目前生产型企业的发展情况来看，在竞争日益激烈的市场中，必须要提高对机械等生产设备的管理，因为只有加强设备的管理才能有效地提升机械的综合使用率，进而控制企业在生产设备方面的资金投入。
通过加强对生产企业的设备管理还可以有效地提高产品的生产效率，为提升企业产品的综合竞争力打下基础。
并且在生产型企业运营以及发展的过程中，机械设备的安全、平稳运营也很重要，生产设备发生机械故障造成生产线的停工，会给企业带来极大的经济损失。
所以迫切需要全面提升企业对机械设备的管理能力，保障设备在企业生产过程中可以安全平稳地运行，这是企业可持续发展的必要条件。
2、机械设备管理过程中存在的一些问题2.1管理制度不完善众多的生产型企业都将企业管理的工作重点放在对原材料的采购以及使用方面，基本上没有将设备管理放在重要的位置上，并且就现阶段的管理制度来讲并不完善。
一些企业并没有对机械设备建立技术档案，并且购买的设备不作入账，造成了管理工作的不及时。
甚至在某些国有企业中将设备转移他用或是将设备直接卖掉，这在一定程度上造成了国有财产的损失。
一些生产企业在机械设备管理工作中，还存在着管理人员过少、生产人员偏多的情况，导致这种情况出现的原因是绝大多数企业都将工作重心放到了抓生产、要产量、要质量上，造成对机械设备的管理有所忽略。
2.2机械设备配置不正确在生产型企业中，经常会出现机械设备配置不恰当的情况。
机械设备的购买是非常重要的环节，通过合理地购置机械设备可以有效地控制企业在生产机械方面的支出，对企业走可持续发展的道路有很大帮助。
但是在某些企业中也经常会出现设备老化却得不到及时更换的现象。
这就给企业的安全生产造成了一定的影响。
在生产型企业中对生产线上的某一机械进行更新时，不能单纯地考虑新机械或是旧机械中的某一个，需要根据实际的生产情况进行综合考虑。
所以对于企业来讲，对机械设备进行科学地配置是非常重要的，在满足生产计划的前提下，需要尽可能地对机械设备进行合理的配置。
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机械设备管理论文XX年
机械设备作为施工企业重要的一环，它管理的好与否，直接影响着企业(项目部)的经济效益，了机械设备管理论文xx年，欢迎阅读!
浅析机械设备管理
【摘要】由于工程机械现代化的实现，为现代企业的发展带来了新的发展机遇和高效的工作效率。
但是，企业机械设备的管理仍然存在着很多问题，制约着企业的高速发展。
就现代企业机械设备管理存在的问题和提高管理的方法进行了简单的论述。
【关键词】机械设备管理问题措施
由于科学技术水平的快速发展，机械设备的结构及应用日趋复杂，机械设备的管理也暴露出一系列的问题，如管理机制不健全、管理不规范，设备利用率不高等，这此问题是企业设备管理落后的根本原因，制约着企业的进一步发展。
因此，企业要想在生产中充分发挥机械设备的作用，就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题，来维持现代化的物质技术基础，以保证企业的正常运转和快速发展。
一、对于机械设备管理当中的关键作用
首先，提高机械设备的管理应用，从而可以有效避免发生设备事故，同时也确保了安全生产以及人员的安全;其次，由于设备管理不善会对影响到产品的产量，也会提高维修费用，这主要包括在燃料、动力以及对润滑材料等方面的支出与耗费。
所以，只有对机械设备进行良好的管理，才可以有效的延长其使用期限，也可以降低维修费用，提高生产效益;最后，通过加强提高对机械设备的管理，从而才能提高企业的资金应用率。
由于在企业的生产当中，其机械设备的管理作用以及地位已经日益的突显，而随着现代机械设备不断地大力发展，并且也在不断的完善，因此，它在企业固定资产当中的比例则越来越高，能占有到大约50～60%，所以只有通过科学的管理机械设备才能确保企业合理的应用资金，这是非常重要的一个因素。
二、机械设备管理中的问题
1、管理机构不健全，管理制度不完善。
相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造
成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、激励机制的不健全。
激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。
在相当多的企业机械设备当中，并没有建立相应的激励机制，即使建立了所谓的激励机制，也只是让员工做好自己的本职工作，如果做的不好就会采取惩治措施，并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性，这挫伤了限制员工的积极工作态度，大多数员工的工作变成应付差事，甚至会形成员工与组织的对抗心理，这样的激励机制，很容易造成员工的流失。
3、织机构的不灵活。
组织机构的不灵活是企业机械设备管理的又一问题，这主要体现在以下几个方面：首先，直线式的组织结构，极容易造成家长式的管理方式，领导缺乏有效的授权，完全是一个个人指挥企业的所有管理工作，各部门分工不明，职责不够明确，一旦发生问题容易造成推诿扯皮，极大影响力组织的绩效。
其次，各部门之间各自为政，协作不力，无法发挥团队作用，也不利于调动员工的积极性。
很多部门和员工只对自己的工作负责，与其他部门和员工没有太多的关系，无法形成一个有效统的工作团队。
再次，设备管理人力资源适应性不强。
现在很多企业的设备大都是专门针对某种施工工艺的大中型专用设备，专业性太强，但此类工艺没有任务就要处于闲置状态，假设长期没有任务，设备就有闲置报
废的危险。
同样，设备的管理人员专业技能也存在着单向性。
使用者只会使用、维修者只会维修、保养者只会保养，这是对人力资源的大浪费，同时也无法适应市场专多能的要求。
三、机械设备管理的措施
1、实现规范化管理。
企业要想实现在对机械设备的规范化管理，首先是需要建立健全各项规章制度;其次是要建立、健全设备管理档案。
首先，从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性，也是在企业中实现管理工作有章可循的保证，只有建立健全规章制度并严格执行，才能实现科学管理机械设备，进而提高企业的经济效益;其次，完善的机械设备档案体系是设备管理中非常重要的环节。
通过机械设备档案，能够帮助人们了解机械设备的使用性能，现存状况、调动情况、维修情况，能够及时发现机械设备的问题并进行维护，充分发挥设备的潜能。
2、深化组织机构改革。
对于企业机械设备的管理着眼于整个企业的管理，不应该是只服从少数管理人员的命令，更不应该是各个部门各自为政。
这就要求企业深化组织机构改革，形成企业机械设备管理系统，对于管理中的决策问题要有更多的人参与，互相监督、互相协作、互相提醒，增强大家的团队意识，发挥整个团队对设备管理的作用。
3、建立健全管理体制。
首先，企业要加强对员工的培训，定期的对主管设备的管理人员、操作人员、技术人员、和维修人员进行业务技术培训。
通过培训，让他们系统地学习设备科学管理知识，提高他们的现代化科学管理水平，能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。
例如，管理人员通过能根据本单位实际，切实抓好设备管理基础工作，采用新技术，提高设备完好率，搞好设备管理，提高企业管理水平。
操作人员通过培训应能够熟练掌握操作规程，努力达到“四懂三会”的境界，所谓“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂构造;所谓“三会”指的是会操作、会保养、会排除故障。
维修人员通过培训能够学会准确、迅速地排除故障，掌握设备维修，学会维护保养设备的技术，消灭隐患，能当好设备的“保姆”。
其次，要完善维修机制。
企业可以从以下几个方面实行：⑴对要机械设备的维修进行预防。
这是从预防的立场出发，为了对设备的异常做工到早期发现、早期治疗，在拟订的设备计划(或设计选型)和设备安装阶段，有针对性地进行维修。
要想做好预防维修，就需要进行技术分析并掌握设备缺陷，并加强日常工作的检查，如，定期更换零部件，机油调整等工作;⑵根据设备运转周期对机械设备按预订的计划进行定期维修，这种方法对大型、连续性生产装置比较适用。
要想做好定期检修，企业需要制定好完善的计划，制定好相关标准，准备好相关材料，组织好参加维修人员，争取一次性检修成功。
总之，任何设备投入使用后都会不可避免的出现故障，但在工作中，只要我们加强设备管理，合理科学的使用、及时到位的保养、适时准确的维修，就能抓住设备寿命期内各种故障的发生规律，有效的降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值。
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