公路工程施工机械设备管理论文

浅谈公路工程施工机械设备管理
【摘要】时至今日，公路建设的不断发展和工程施工技术的不断提高，对机械设备实行科学化管理的要求日益突出。

机械设备的好坏，关系着公路工程施工的质量、进度，甚至安全，因此机械设备的管理在公路工程建设中的重要性可谓是“牵一发而动全身”。

【关键词】公路工程；机械设备；管理；重要性；科学化
1 公路工程施工机械设备管理的重要性
1、适应新的管理形势
随着市场经济的深入发展，施工企业正在逐步转型，开始由传统的封闭型小生产企业转变为积极参与市场竞争的开放型大生产
企业，并通过不断引进国外先进的施工设备、管理技术加强自身竞争优势。

新形势的出现，对机械设备的管理提出了新的要求。

除了要加强企业内部科学管理外，管理的重心也应该转移到经营现代化管理，体制的改革也应该建立在此形势之上而利于经营决策。

2、适应现代化管理需要
要在长期受封建、保守、小生产传统观念束缚的国家实现现代化管理，是任重而道远的。

中国与国外同类企业的差距，不仅表现在管理方法和手段上，更主要是在观念上有明显的差距。

实现管理思想现代化，是实现现代化管理的第一步。

它要求解放思想，更新观念，在党的四项基本原则指导下，立足国情，去国外管理思想之长补己之短，通过不断地借鉴、学习，把民主化、科学化、高效化、
系统化等先进思维融入管理思想中，使管理思想提升到现代化的高度。

2 公路工程施工机械设备管理中存在的不足
1、设备管理缺乏前期规划
前期规划是机械设备购置、调度和分配过程的总体规划。

在购置设备之前就应对设备有前期规划，并且必须经过前期论证。

由于项目部不是长期性存在的部门，这就使机械设备的前期论证存在不少缺陷。

有些施工单位，对机械设备的能力和种类估算不足，导致设备购置不合理，影响了工程进度；有些施工单位依靠其他项目部抽调过来的设备施工，但这些设备大多陈旧、老化，影响了工程施工的质量；还有些施工单位缺乏前期规划，没有提前准备专用的或大型的机械设备，严重延误了工期。

2、责任制度不完善
项目部的特殊性，导致机械设备缺乏长期的责任制度和管理制度。

在工程施工中，常见的是项目部盲目追求工程进度而过度使用工程机械设备。

客观的天气因素，加上主观的人为因素，令机械设备在不停的使用过程中缺乏有效保养，长期超负荷工作。

“重使用”“轻管理”的习惯，大大降低了机械设备的技术性能和寿命。

项目部大多是工程技术人员，而机械管理维修人员却寥寥无几，使得机械设备无法正常保养与运作，发生故障时又不能及时排除，对施工进度造成极大的影响。

3、施工设备使用不规范
机械设备操作人员缺乏专业操作技能，施工企业对操作人员的培训没有足够的重视和投入。

有的企业甚至招聘一些缺乏经验的临时工充当操作人员，以致违规使用、违章操作机械等现象屡见不鲜，设备故障层出不穷，影响了施工进度的同时，折损了机械设备，还对操作人员自身的安全构成极大的威胁。

设备使用不规范，对设备资源本身是一种浪费，各施工部门间的机械管理互不干涉，互不联系，更降低了整个施工队伍的工作效率和市场竞争力。

4、设备使用率低下
各施工部门在机械设备的管理上没有进行统一的调配，施工机械设备之间没有形成协调合作的局面，统筹安排和使用的效率十分低下，造成机械设备无法和工程配套，拖慢了施工的进度。

公路施工具有阶段性的特征，设备缺乏有效的管理，造成施工机械在非施工时期大量闲置，而往往工程繁忙时期却紧张短缺。

这种设备资源浪费的现象，在一般施工企业很常见，尤其是当项目部解散时，会出现设备管理和维修的真空，直接导致了施工企业投资效益十分低下。

5、盲目引进造成设备不配套
项目部的组建具有临时性、时间短的特点。

工程开始之前，各施工机械都应准备到位。

但由于各种原因，项目部会从其他施工部门抽调部分机械设备来使用，而这些设备大多处于较差的技术状态，对工程进度和质量影响很大。

施工企业在引进设备之前要做好规划和论证，对工程必需的设备要加以引进，不能依赖于不配套的
老化设备。

有些企业购置机械设备时没有考虑到自身发展的需要，片面追求高生产率，盲目引进大型设备，而这些设备与工程根本不相配套，造成了资源的巨大浪费。

6、缺乏必要的保养和维修
许多企业根本没有设备管理的意识，加之机械设备维修制度与保养制度的缺失，造成了机械设备的故障频发与折损报废。

施工企业一味追求施工进度，机械设备高负荷运转，而企业又不愿意出资保养维修设备，日积月累之下，机械设备的使用寿命被消耗殆尽。

这样一来，企业虽完成了任务，却损失了机械设备。

对于大型的特殊的施工机械，更是很少企业愿意主动承担维修和保养的高额费用。

3 公路工程施工机械设备实行科学化管理的办法
1、加强设备档案的管理
加强设备管理，先从建立设备档案开始。

从设备的购置到报废的过程，都要建立档案进行跟踪。

设备档案的项目可包括机械履历表、机械运行状况、台班登记表、交接班记录、使用保养记录、维修记录等。

通过档案明细，及时了解设备的整机性能和使用状况，为以后对设备进行保养和维修提供依据。

这可以看出一个企业对机械设备管理水平的高低，有据可考的管理方式更具科学性。

2、培养专业化设备操作人员，提升设备管理人员素质
对机械操作人员应加强岗位培训，从而提高其专业技术水平。

机械操作人员的专业技术水平高低，关系着机械设备的使用寿命，
还与工程的进度和质量密切相关。

因此，机械操作人员不仅要有相应的文化水平，而且要有正确的操作及保养设备的技术能力。

此外，一名专业化的设备操作人员除了要具备相应的知识技能，还要具备高度的责任心和敬业精神。

企业要重视培养设备操作人员高度的责任心和爱岗敬业精神，鼓励每个员工在工程繁忙期做好本职工作，在工程休歇期做好设备保养。

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。

它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。

因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

3、做好保养维修工作
机械设备保养不得力、不及时，容易造成设备故障频发、损坏、报废，因而设备保养势在必行。

施工企业可将机械设备的保养分成两部分，分别是日常维护和巡视检查。

通过日常维护，做好机械设备的清洁、紧同、润滑、调整和防腐工作；通过巡视检查，对机械设备的工作状态作出合理研判、记录，以决定机械设备是否适合继续承担后期工作，是否需要置换零部件等等。

相关部门要做好大功耗、高负荷设备的保养和维修计划，以最大程度延长设备的使用寿命。

4、加强设备管理制度建设
根据机械设备的管理过程，对规划、选购、安装、调试、使用、维护、检修、报废等过程实行规范化和制度化。

以《设备管理条例》为原则，全程管理设备的使用过程，将设备的使用寿命纳入管理对象中，对各环节进行系统改善，以有效降低设备寿命周期费用。

在设备管理中订立并强力执行相关管理制度，一改过往制度执行不力、形同虚设的弊病，做到制度中，行动中落实。

4 结语
机械设备相当于施工工程的物质基础，是施工单位进行机械化施工的主要途径，其管理在公路施工工程中的地位不言而喻。

市场竞争日趋激烈，在这种环境下，通过加强机械设备的管理，合理使用施工费用，提高经济效益，来建立竞争优势获取更多利润，成为公路施工单位立足的必由之路。

参考文献
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