2014年控股子公司绩效考核实施办法(红头版) (2)-推荐下载
2014版绩效考核管理办法
****有限责任公司管理细则文件名称：绩效考核管理办法文件编号GLXZ 0002版本状态最新版生效日期：修订日期：页码：第一章总则第一条为了提高和改善员工绩效,公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高****有限责任公司的管理水平，根据公司相关规定制定本办法。
第二条本办法适用于公司各职能部门。
第二章绩效管理第三条公司倡导各职能部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“利益共享”的原则应用考绩（绩效考核结果）。
第四条通过推行绩效管理与绩效考核，引导各职能部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高绩效。
第五条“绩效管理”是通过目标管理中的“年度目标责任”这个载体来实现的。
第六条根据与公司签订的《年度目标责任书》来设定本部门的年度经营任务及目标，原则上所设定的经营目标要高于部门与公司签订的目标，但不得低于公司所定的目标。
第七条各部门的年度经营目标要分为“经济目标”和“管理目标”两部分。
具体的“经济目标”和“管理目标”由责任书签订大会确定，并于当年度二月底前编制完成。
第八条应按照各部门的工作性质及职能作用，分别向各部门分解、下达本年度“经济目标”和（或）“管理目标”。
第九条各部门应按照本部门与公司签订的目标责任要求，及时制定本部门《年度目标责任实施方案》和《年度目标责任实施计划》，并将部门目标分解到部门内各个岗位。
第十条各部门要根据实施《年度目标责任实施方案》及《年度目标责任实施计划》的实际需要，拟定本部门各岗位的《岗位职责考核标准》，公司综合管理部向各部门提供相应的指导和帮助。
第十一条公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
第十二条公司内的各级管理人员要加强与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效与管理水平。
绩效考核办法(2014)
平和亿坤投资有限公司绩效考核办法2014年6月第一条目的：为建立激励机制，发挥员工工作自主性，提高工作效率，特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司管理人员、工程技术人员和行政后勤职员。
第三条绩效考核小组：绩效考核小组由公司高管及各部门负责人组成，考核小组有监督、协调和仲裁职能，办公室为协调部门。
第四条考核分类：考核分定性和定量两类，定量考核对应当月工作任务的进度、质量、安全、成本等可量化的指标按百分制要求逐项考评打分，同当月效益奖金和年度奖金挂钩；定性考核分为五档，分别对应量化考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分），作为员工调薪、调岗等安排之依据。
第五条考核基数：考核绩效奖金基数标准：管理人员为薪资的百分之二十，技术岗位及行政后勤职员为薪资的百分之十，当月绩效奖金计算方式为：绩效奖金基数*当月考核评分/100，年终奖金为每月绩效奖金之和。
第六条量化考核项目：一，以被考核人的具体工作为考核项目，其工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占90%至70%，例外工作占10%至30%。
直接主管对本部门的工作进行分配，岗位责任制是绩效考核的主要参考依据。
根据公司业务特点，除岗位责任制规定的日常工作外，总经理安排的其他工作（包括部门主管对下属员工安排的临时工作），视为责任人的例外工作。
对于部门正副经理级别以上员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
二，部门的《月工作计划表》应细化，各部门主管需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其日常工作考核的主要依据。
各部门的《月工作计划表》需在每月28日前报送办公室备案，如因特殊情况不能报送，需在上述规定时间内以口头形式报送，未按时报送的，每次扣部门负责人当月绩效考核分5分/次。
被考核人接到总经理等人安排的在《月工作计划表》之外的工作，要在8小时内同本部门主管及相关部门通报和沟通，以便相关人员协助，未及时通报者，其该项工作按要求完成时不计入考核项，未完成将按未完成列为例外工作考核。
子公司绩效考核方案
子公司绩效考核方案1. 引言子公司是集团公司组织架构中的重要组成部分，其绩效考核对于整个集团的经营发展具有重要意义。
本文档旨在制定子公司绩效考核方案，以确保子公司能够科学、客观地评估员工的绩效，从而推动企业的可持续发展。
2. 考核目标子公司绩效考核的总体目标是提高员工的工作效率、激励员工的积极性，促进子公司整体绩效的改善。
具体包括以下几方面目标： - 评估子公司员工的个人绩效，确定岗位职责和工作目标的完成情况。
- 发现和培养优秀人才，激励员工的个人成长和发展。
- 提升子公司整体绩效水平，推动业务增长和市场竞争力的提升。
3. 考核指标子公司绩效考核的指标体系应根据子公司的业务特点和发展需求进行设计。
以下是一个常见的子公司绩效考核指标的示例： 1. 业绩指标：包括子公司的销售额、利润、市场份额等指标。
2. 项目管理指标：评估子公司的项目管理效果，包括项目完成的质量和进度。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式，评估子公司的客户服务水平。
4. 员工评价：通过员工的自评和同事评价等方式，评估员工的工作表现和团队合作能力。
5. 绩效改进：评估子公司的绩效改进措施实施情况，包括员工培训、流程优化等方面的改进。
6. 战略目标：评估子公司在集团战略目标的达成情况。
4. 考核流程子公司绩效考核应遵循以下流程： 1. 目标设定阶段： - 子公司管理团队与员工共同制定年度目标，明确工作重点和期望结果。
- 制定个人岗位责任书，明确每个员工的工作职责和绩效指标。
2. 考核执行阶段： - 员工根据岗位责任书，定期完成工作任务，并记录工作过程和结果。
- 定期召开绩效评估会议，由直线上级和员工共同评估员工的绩效，并记录评估结果。
3. 考核汇总和反馈阶段： - 子公司管理团队根据评估结果，进行绩效分析和整理。
- 向员工反馈绩效评估结果，同时制定个人发展计划和绩效改进措施。
4. 绩效考核结果审批和奖惩： - 集团公司或上级管理层对子公司绩效考核结果进行审核和决策。
2014年绩效考核办法(下发)
2014年绩效管理实施办法草案自2013年以来，公司绩效管理一直采用感性管理为主的方式，只在中层中实施，通过对月度目标计划与完成情况、调度会完成情况、重点项目的落实情况、临时性工作的完成情况、部门经理对员工的评价和培训情况、月度亮点和问题的建议解决情况以及触及底线的事件等事项进行月度综合评价，最后得出绩效结果，并且每月针对个别部门问题比较明显的问题进行详细地点评和沟通进行的。
绩效业绩兑现，按照年度目标完成和部门业绩综合评价及特殊项目完成情况，与年度目标责任奖励基数挂钩后进行兑现。
对员工的绩效管理有的部门根据自己的方式在进行，但都没有实质性的实施。
年度绩效兑现根据部门对业绩比较突出的员工，经过综合评价后给予一次性的年终奖励。
针对目前的绩效管理方法，对于提高效率和加强责任心及提高主动性、积极性效果不明显，有的员工没有感觉，对此，公司决定从2014年开始实施有奖励和约束的考核办法，对出现的亮点（业绩）和问题，当月就能兑现，让员工感到有积极性、主动性，有压力感和责任心。
具体的实施办法如下：1、绩效管理的现状和意义：我们日常的工作已经形成每个员工的绩效，只是采取比较简捷的办法将结果真实的反馈出来。
我们今年推行的绩效管理考核的要求要简单，直接和比较实事求是地将绩效结果评价出来，作为我们绩效管理激励和约束的依据，同时作为我们需要重点沟通的目标，达到员工绩效持续提高的效果。
2、绩效管理的目的：针对现阶段出现的问题和基于我们倡导的文化进行。
重点解决：员工的主动性、积极性、责任心、工作态度为主线，提高员工做事的认真程度、对工作的负责程度，对工作的效率等。
通过绩效管理，逐步解决目前存在的问题，3、此前公司通过对员工技能的综合考评，已经根据岗位的重要性，在工资和福利待遇上做了系统的综合平衡调整，目前的薪酬水平已经远远高于同行业的平均水平。
基于这个基础，要想能当月让员工感受到激励和约束的感觉，必须实施绩效考核。
本次通过2014年实施，找出合适的绩效管理办法，为进一步深层次的绩效管理方案实施奠定基础。
绩效考核管理暂行办法-2014.10
广州腾龙公司绩效管理暂行办法一、目的：1、通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密结合，确保目标的实现。
2、绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，增强公司凝聚力。
3、通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，发现不足持续改善促进发展。
4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
二、适用范围：本程序适用于公司在册正式员工，以及公司绩效考核的策划、组织、实施、评价、反馈、应用等过程的控制。
三、职责1、公司董事会负责部门与经理级绩效考核最终结果，发展规划部负责绩效考核工作的指导、监督以及考核制度的制定，各部门主管负责组织与实施并处理有关绩效考核投诉。
2、各部门主管负责对本部门员工进行绩效考核，直接上级负责对直接下级进行绩效考核。
四、绩效管理流程1、绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作，它是一个循环的工作流程，各自的主要工作事项见下图。
绩效管理实施循环图2、制订绩效计划：部门及经理级绩效目标计划由各部门厂长经理、发展规划部和公司董事会共同商定制订，前期每三个月修正一次。
职能部内部和事业部内部绩效管理目标计划由经理和厂长制订，前期根据实际情况每月可进行调整修正。
3、绩效实施与管理：以各部门自身为主制定岗位标准和考核标准，以及制定实施的方式和过程管理。
绩效结果前期暂不与员工薪酬福利等方面挂钩，适当时机加入激励机制。
4、绩效考核：各部门根据绩效考核指标说明核算绩效结果，发展规划部协助各部门的完成，同时监督审查绩效实施方式和结果，并汇总部门月度绩效考核指标完成情况通报董事会。
5、绩效反馈：部门绩效考核的实施情况及改善方案通过月度会议方式实现，部门内部的绩效考核反馈与改善通过部门内部会议方式实现。
对被考核者绩效中未达到公司要求的内容进行分析并制订出相应的改进计划，各级考核者应为被考核者提供绩效改进指导和帮助，并跟踪其改进结果。
绩效考核管理办法(2014最新版)
＊****＊****＊＊＊＊＊＊＊＊＊*AAAA员工绩效考核管理办法第一章总则第一条指导思想为实现公司战略目标，积极推进及落实公司各项管理制度,提升公司运营效率，端正员工工作态度，建立公平、公正、公开的目标成果评价机制,特制定本办法.第二条考核目的（一）基于对公司员工工作方式及态度进行持续改进，考核的目的不仅仅为奖优罚劣，更在激励、引导全体员工持续改进工作方式与态度。
（二)建立良好的企业价值评估体系,努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值,形成良性循环.(三）通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力,帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略.第三条适用范围本办法适用于＊**＊＊＊＊＊＊*＊＊**＊***＊*与AAAA全体员工.第四条考核原则(一)与公司战略目标、岗位职责相匹配.（二）以提高各部门及员工绩效为导向.(三）定性与定量考核相结合。
（四）公平、公正、公开。
（五)实行部门、人员双重考核。
第二章考核的组织管理第五条管理机构绩效考核领导小组是公司绩效考核的最高决策机构，由公司总经理、总经理助理及所有部门负责人组成，负责组织实施公司的绩效考核工作，由公司总经理任领导小组组长，行政人事经理任副组长。
绩效考核领导小组针对各部门及员工绩效考核承担以下职责：（一）考核管理办法及相关制度修订的审批。
（二)直接受理部门经理级人员的考核申诉。
(三)处理一般员工的考核申诉。
(四）综合权衡及调节整体考核结果，决定绩效考核奖金的发放。
第六条行政人事部作为绩效考核工作的执行机构，主要负责：（一）修订考核管理办法.(二）对各项考核工作进行培训与指导。
（三）对考核过程进行监督与检查。
(四）对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。
集团公司子公司业绩考核管理规定
集团公司子公司业绩考核管理规定目的本规定旨在确保集团公司子公司的业绩考核进行规范和有效，以促进公司整体业绩的提升。
适用范围本规定适用于集团公司旗下的所有子公司。
考核标准1. 子公司的业绩将按照以下指标进行考核：- 营业收入- 净利润- 销售数量- 客户满意度- 产品质量- 资源利用效率- 企业创新能力- 其他与业务相关的指标2. 考核标准将根据不同子公司的业务性质和行业特点进行调整和细化，以确保公平、合理和可比性。
考核周期1. 考核周期将按照集团公司的要求进行安排，一般为年度考核。
2. 部分关键指标可以进行季度或半年度的跟踪考核，以及年度综合评定。
考核流程1. 集团公司将在考核周期开始前，向子公司提供明确的考核指标和要求，并进行培训和解读。
2. 子公司应按照集团公司要求，编制相关的业绩考核报告和统计数据，并按时上报。
3. 集团公司将组织专业人员对子公司的业绩报告和统计数据进行审核和评估。
4. 考核结果将通过集团公司内部通知或公告的方式进行通知，并与子公司进行反馈和讨论。
奖惩措施1. 子公司根据考核结果将获得相应的奖励或惩罚。
2. 奖励可以包括但不限于：- 奖金或绩效奖励- 荣誉称号- 提升机会3. 惩罚可以包括但不限于：- 资金调配的限制- 岗位调整或降级- 奖励机会的减少保密与解释权2. 集团公司对本规定享有最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和修订。
以上为集团公司子公司业绩考核管理规定，自{规定生效日期}起正式执行。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则2(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
2014年度绩效考核实施办法
2014年度绩效考核实施办法为了促进各项工作顺利开展, 有效评价员工工作业绩, 逐步建立完善的激励机制, 特制定2014年员工绩效考核管理办法:一、适用范围:本办法适用于郭氏企业全体员工二、考核原则:1 公开、公平、公正的原则；2 动态绩效考核的原则；3 主管领导考核与个人自我评价相结合原则。
三、考核周期:1 每一个自然月为一个考核周期, 员工晋升以三个月为一个周期。
2 管理层增加每季度考核。
四、考核内容:考核内容: 工作绩效、工作能力和工作态度三大项。
1 工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容, 提炼关键考核指标（KPI）。
2 工作态度: 主要包括: 工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。
3 具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。
五、绩效工资比例:每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例, 作为绩效工资考核浮动。
六、考核方法:1 每位员工由部门主管直接考评, 协调部门主管参评。
2 每月5日前部门主管对员工进行考评, 于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。
3 于10日交财务部计算工资。
七、考核结果1 考核分数计算:2 员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级, 依据前期绩效考核结果, 由人力资源部会同部门主管进行评审。
合格晋升者, 当月薪资体现；不合格者, 顺延考核。
连续三个月不及格, 戒谈并调薪或调岗。
3 年终奖金依据全年绩效考核的结果进行发放。
4 考核结束后, 部门主管要进行绩效面谈, 把员工考评得分告知本人, 并指出工作的成绩和不足。
八、其他1 本办法从2014年01月01日起执行。
2 本办法解释权归郭氏企业人力资源部所有郭氏企业2014年01月01日。
2014绩效考核办法
资金部2014年度绩效考核实施细则
集团领导、人力资源管理部：
为了提高集团整体融资能力，实施量化管理的需求，同时也为了更有效地调动资金管理部员工的工作积极性、提升效率。
特制定资金部2014年绩效考核管理办法以及实施细则：
1、金额考核：因目前集团急需资金，故金额考核所占权重较高，权重占考核比例的70%。
以2013年度集团流动资金贷款为考核基数，存量部分总额以3‱计提奖金；增量部分以1‰计提奖金。
（增量计算是指净增额，如果存量下降，以新增金额补充）在存量资金的考核中融资年利率高于10%的融资额按 1.5 ‱计提，低于10%的按3‱计提；2014年新增贷款中融资年利率高于10%按7‱计提，低于10%按1.5‰计提。
2、成本考核：权重占考核比例的20%，在融资工作中，为激励融资经理参与降低成本，为集团增效，树立成本管理意识，因此设立融资年利率10%为成本考核线，在量化考核的数据基础上，如果融资年利率低于10%，则获取20%奖励，若融资年利率高出10%的部门则不得分。
3、满足率考核：权重占考核比例的10%，根据集团采购部、项目部每月进程，所提资金需求和实际提供资金计算百分比，得出满足率，再乘以权重10%，得出绩效分。
4、本考核办法具体实施为半年考评并发放一次，奖金到资金管理部门统一考核，人力资源部门负责发放。
总金额预计150万人民币，资金管理部门内勤人员包含在内，非专职人员不重复计奖。
以上三项考核目标可根据集团融资实际发生权重做比例调整。
5、另附：2014年上半年融资量统计表。
2014年绩效考核管理制度(删减)
洗煤厂技改/扩建关键绩效指标及考评办法（二期）
动力公司关键绩效指标及考评办法（二期）
附件二：
建设单位关键绩效指标及考评办法
丁家梁煤矿关键绩效指标及考评办法(1-8月）
红四煤矿关键绩效指标及考评办法
甲醇项目部关键绩效指标及考评办法(1-6月）
甲醇厂关键绩效指标及考评办法(7-12月）
烯烃项目部关键绩效指标及考评办法(1-9月）
烯烃厂关键绩效指标及考评办法(10-12月）
水处理厂项目关键绩效指标及考评办法（1-6月份）
地面项目部关键绩效指标及考评办法
化工建设部关键绩效指标及考评办法
煤炭管理部关键绩效指标及考评办法。
控股公司绩效考核管理办法
控股公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高某某控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效的完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用对象本办法适用对某某公司各部门人员。
集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。
第三条考核目的（一）建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（三）通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；（四）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训（五）荣誉评比等第二章考核组织机构和职责第六条集团总裁办公会职责集团总裁办公会是总裁领导下的非常设机构。
在讨论、决策考核有关事项时，总裁可指定人力资源部和企业发展中心等相关部门负责人参加。
在绩效考核工作方面，集团总裁办公会承担以下职责：（一）季度和年度考核标准、目标值的审批；（二）季度和年度考核结果的评议和审批；（三）员工考核申诉的最终处理；（四）员工工资的调整和考核等级比例的确定等。
第七条集团人力资源部职责集团人力资源部考核工作具体组织部门，主要负责：（一）对考核各项工作进行组织、培训和指导；（二）负责部门考核指标编制、考核标准、目标值的商定、变更的具体协调、协助工作；（三）负责部门负责人以下员工考核指标编制、考核标准、目标值的商定、变更的组织、协调工作；（四）对考核过程进行监督与检查；（五）汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；（六）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（七）对季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（八）为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；（九）对考核制度提出修改建议。
子公司绩效考核办法
集团子公司绩效考核办法-9DOC[关键字：集团子公司绩效考核办法-9DOC,房地产市场经营管理,集团子公司绩效考核办法-9DOC]作者：佚名文章来源：互联网更新时间：2008-1-18 11:12:35 需要：15枚新筑币【内容预览】集团子公司绩效考核办法为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营体制的需要，充分调动广大员工积极性、主动性和创造性，把企业的竞争压力切实有效的传递到每个员工身上，全面提高企业整体业绩与核心竞争力，结合KPI考核的主导思想和集团分公司实际，特制订本绩效考核办法。
一、基本原则1、激励、督促员工完成岗位绩效指标，从而确保分公司关键绩效指标的完成。
既要增强员工工作的主动性、积极性和创造性，又要提高团队精神和竞争意识。
2、客观、公正的评价员工工作业绩，充分体现“薪酬靠绩效，岗位靠竞聘，易岗就易薪”的管理宗旨和按绩效分配的原则。
3、员工绩效工资不但与个人工作业绩挂钩，而且与分公司的业绩紧密挂钩。
根据每个员工的岗位特点和市场信息，将制订每个岗位员工的绩效考核目标。
4、实行员工月绩效工资零基数，强化收入能增能减的激励和约束机制，打破收入分配的平均主义，合理拉开差距，坚持按劳分配。
5、强化面向市场、突出前端的薪酬分配价值导向，加大对前端考核力度和绩效工资分配倾斜力度。
6、绩效考核采取公平、公正、公开的方式进行，并按期将月绩效考核结果及月绩效工资总额使用情况进行反馈。
7、建立月绩效工资总额计划使用制，公司司务会可结合当月业务发展及其它综合情况对市分公司核定的绩效工资总额进行计划使用，既在业务发展不理想的月份或在未来几个月内有阶段性冲刺任务时，预留当月绩效工资一部份至业务发展任务重或有阶段性冲刺任务的月份加大奖励力度，以便激励员工更好地完成任务。
2014年绩效考核管理办法
2014年绩效考核方案1.目的通过绩效考核，提升和改善各部门的管理水平，促进各项工作的圆满完成，同时考核的结果还可以作为员工奖惩、晋升以及员工培训与发展的依据。
2.适用对象本方案适用于营销中心全体员工。
3、考核内容：3.1 2014年营销中心绩效考核指标分为公司统考指标和各部门根据被考核人工作岗位职责设定的考核指标两部份。
3.2 2014年绩效考核分为内勤人员绩效考核、大区负责人绩效考核、区域人员（省区（副）经理、区域经理）绩效考核三个层次每月考核。
3.2.1内勤（经理级以上）人员绩效考核：14年绩效考核指标由公司设立统考指标项目2项，即：销售任务指数、费用控制指数，由营销办、人事行政部、财务部进行评比，所占权重为20分。
部门考核设定指标主项目2大项，即：工作态度、作业标准，由各部门负责人进行综合评比，权重为80分。
（作业标准设定考核指标时一定要执行可实施性、可数据量化、可检查性的原则；具体目标值和扣分标准见《营销中心内勤经理级以上人员绩效考核表》；3.2.2内勤人员绩效考核：14年绩效考核指标由公司设立统考指标项目2项，即：销售任务指数，由营销办、人事行政部、财务部进行评比，所占权重为10分。
部门考核设定指标主项目2大项，即：工作态度、作业标准，由各部门负责人进行综合评比，权重为90分。
（作业标准设定考核指标时一定要执行可实施性、可数据量化、可检查性的原则；具体目标值和扣分标准见《营销中心内勤人员绩效考核表》；3.2.3大区负责人绩效考核：14年绩效考核指标由根据各区域每月销售任务及区域每月预算费用设立统考指标2项，即：销售任务完成指数、区域费用控制指数，由营销办、人事行政部、财务部进行评比，所占权重为70分。
部门考核设定指标主项目4项，即：市场布局、品牌推广、锁芯销售，经销商订货计划与库存管理由营销副总进行综合评比，权重为30分。
（具体目标值和扣分标准见《营销中心大区负责人绩效考核表》）；3.2.4省区（正/副）经理绩效考核：14年绩效考核指标由根据各区域每月销售任务设立统考指标1项，即：销售任务完成指数，由营销办、人事行政部、财务部进行评比，所占权重为70分。
某企业2014年度绩效考核办法
郑州市天人文化旅游有限责任公司2014年管理考核办法（试行稿）一、目的第一条为调动员工工作积极性、逐步完善企业管理制度，公司制定管理考核办法。
第二条本办法适用于公司总经理以下所有人员，总经理由集团公司进行考核。
二、原则第三条客观公正原则和360º原则。
考核项目设定既要符合实际、指标量化、减少主观评定因素，又要涉及被考核人的工作业绩、工作行为、工作关系等各方面。
三、考核权限第四条由管理部负责制定公司绩效考核的方法、流程，协助各部门制定员工考核的项目、指标；并负责管理考核的日常推行。
第五条基层员工、部门主管的考核由所属部门实施，部门、部门副经理及以上人员的考核由管理部协助总经理实施。
四、绩效工资第六条公司员工定岗工资由基本工资、岗位工资、绩效工资三项构成。
一般员工基本工资为550元/月，（副）经理基本工资为1000元/月，副总经理基本工资为2000元/月。
第七条公司一般员工、部门主管、专业技术人员绩效工资为定岗工资的10%，部门经理、副经理绩效工资为定岗工资的15%，副总经理绩效工资为定岗工资的20%。
第八条所有人员定岗工资减去基本工资和绩效工资后为岗位工资。
第九条营销中心当月的绩效考核成绩，以全年销售目标的逐月分解数据为依据计算。
计算方法为：（当月实际完成销售额/当月计划完成销售目标）%＝当月绩效考核成绩。
第十条管理部、办公室、财务部、工程安保部、绿化保洁部、演员部、舞美部、设备部、禅乐团当月的绩效考核，以2013年度同期月度业绩为考核依据。
计算方法为：（当月实际完成销售/2013年同期销售业绩）%＝当月绩效考核成绩。
第十一条山居酒店当月的绩效考核，以2013年度山居酒店同期业绩为考核依据。
计算方法为：（当月实际完成销售/2013年同期销售业绩）%＝当月绩效考核成绩。
第十二条公司全体人员的绩效工资计算方法为：个人绩效工资总额*本部门当月绩效考核成绩＝实际应得绩效工资。
五、管理考核第十三条公司在绩效考核的基础上，进行管理考核。
控股子公司绩效考核实施办法(红头版)
贵州燃气(集团)有限责任公司文件黔燃气发[2014]44号签发人:吕钢贵州燃气（集团）有限责任公司控股子公司绩效考核实施办法(2014年)为全面提升各控股子公司工作效率，建立长期有效的绩效考核机制，使各控股子公司的工作科学化、制度化、规范化，充分调动各控股公司经营管理层的工作积极性、创造性，实现集团公司战略发展目标，完成年度经营目标计划和各项工作任务,根据贵州燃气集团实际，制定本办法。
一、考核目的分解落实集团五年规划战略目标，督促各控股子公司抢抓长输管道天然气入黔的机遇，切实履行职责，加快建设发展，确保各项工作顺利完成，持续提高工作效率、公司效益；公正、客观评价控股子公司工作绩效，充分体现集团激励与约束机制，为干部人事管理提供依据。
二、考核原则（一）客观公正、注重实效的原则。
（二）定量与定性相结合原则。
（三）考核结果与绩效奖励挂钩的原则。
根据各类指标完成情况，计算和确定绩效额度，否决指标未达标，子公司董事长和总经理不得发放绩效工资和任何奖励。
其月工资按年薪的1/12×80％发放。
三、适用范围及考核对象（一）适用范围：集团公司下属各控股子公司1.主业子公司20家：（1）贵州燃气（集团）遵义市燃气有限公司、（2）贵州燃气（集团）安顺市燃气有限责任公司、（3）贵州燃气（集团）都匀市燃气有限责任公司、（4）贵州燃气（集团）贵定县燃气有限责任公司、（5）贵州燃气（集团）仁怀市燃气有限责任公司、（6）贵州燃气（集团）遵义县燃气有限公司、（7）凯里市新能燃气有限公司、（8）贵州省天然气有限公司、（9）贵州燃气集团毕节市燃气有限责任公司、（10）贵州燃气（集团）百里杜娟燃气有限公司、（11）贵州燃气（集团）惠水县燃气有限公司、（12）贵州华亨能源投资有限公司、（13）贵州燃气（集团）桐梓县燃气有限公司、（14）贵州燃气（集团）习水县金桥燃气有限公司、（15）贵州燃气（集团）龙里县燃气有限公司、（16）贵州燃气（集团）修文县燃气有限公司、（17）贵州燃气（集团）贵安新区燃气有限公司、（18）贵州燃气（集团）天然气支线管道有限公司、（19）贵州燃气（集团）宇凯能车用天然气有限公司、（20）贵州燃气（集团）习水县燃气有限公司。
子公司绩效考核管理办法
子公司绩效考核管理办法1 总则1.1 目的为了完善集团的管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，并不断提高企业经济效益，特制定本办法。
1.2 定义本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。
1.3 原则1.3.1 按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。
1.3.2 考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。
1.3.3 子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。
1.4 适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。
1.5 考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。
绩效考核以自然年度为一个考核周期。
2 绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标和监控指标组成。
2.1 核心指标核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。
2.1.1 业务指标（权重80%）业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。
具体指标如下：1）利润完成率（权重40%）2）销售收入增长率（权重20%）3）总资产收益率增长率（权重10%）4）应收账款综合考核（权重5%）5）存货周转率（权重5%）6）新产品、新市场销售收入（加分项5分）年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。
总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。
新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。
2.1.2 管理能力评价指标（权重20%）管理能力评价指标：通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。
具体指标如下：1）公司领导评价（权重10%）其中：董事长评价（权重4%）、总经理评价（权重3%）、主管副总经理评价（权重2%）、其他副总经理评价得分均值（权重1%）。
2014年控股子公司绩效考核实施办法(红头版) (2)
贵州燃气(集团)有限责任公司文件黔燃气发[2014]44号签发人:吕钢贵州燃气（集团）有限责任公司控股子公司绩效考核实施办法(2014年)为全面提升各控股子公司工作效率，建立长期有效的绩效考核机制，使各控股子公司的工作科学化、制度化、规范化，充分调动各控股公司经营管理层的工作积极性、创造性，实现集团公司战略发展目标，完成年度经营目标计划和各项工作任务,根据贵州燃气集团实际，制定本办法。
一、考核目的分解落实集团五年规划战略目标，督促各控股子公司抢抓长输管道天然气入黔的机遇，切实履行职责，加快建设发展，确保各项工作顺利完成，持续提高工作效率、公司效益；公正、客观评价控股子公司工作绩效，充分体现集团激励与约束机制，为干部人事管理提供依据。
二、考核原则（一）客观公正、注重实效的原则。
（二）定量与定性相结合原则。
（三）考核结果与绩效奖励挂钩的原则。
根据各类指标完成情况，计算和确定绩效额度，否决指标未达标，子公司董事长和总经理不得发放绩效工资和任何奖励。
其月工资按年薪的1/12×80％发放。
三、适用范围及考核对象（一）适用范围：集团公司下属各控股子公司1.主业子公司20家：（1）贵州燃气（集团）遵义市燃气有限公司、（2）贵州燃气（集团）安顺市燃气有限责任公司、（3）贵州燃气（集团）都匀市燃气有限责任公司、（4）贵州燃气（集团）贵定县燃气有限责任公司、（5）贵州燃气（集团）仁怀市燃气有限责任公司、（6）贵州燃气（集团）遵义县燃气有限公司、（7）凯里市新能燃气有限公司、（8）贵州省天然气有限公司、（9）贵州燃气集团毕节市燃气有限责任公司、（10）贵州燃气（集团）百里杜娟燃气有限公司、（11）贵州燃气（集团）惠水县燃气有限公司、（12）贵州华亨能源投资有限公司、（13）贵州燃气（集团）桐梓县燃气有限公司、（14）贵州燃气（集团）习水县金桥燃气有限公司、（15）贵州燃气（集团）龙里县燃气有限公司、（16）贵州燃气（集团）修文县燃气有限公司、（17）贵州燃气（集团）贵安新区燃气有限公司、（18）贵州燃气（集团）天然气支线管道有限公司、（19）贵州燃气（集团）宇凯能车用天然气有限公司、（20）贵州燃气（集团）习水县燃气有限公司。
股份有限公司子公司考核方案
股份有限公司子公司考核方案
考核全资和控股子公司的管理制度是一项重要的制度，其基本原则、考核指标、考核办法、职权界定等事项需要明确规定。
母公司以净资产回报率为主要考核指标，同时兼顾子公司的可持续发展和财务安全性。
子公司在财务上独立核算，业务往来按市场化操作，考核指标应有一定的灵活性。
全资子公司指最终出资方法人都是母公司，控股子公司指最终出资方法人中，母公司的出资比例超过50%。
如果另一
最终出资方法人为___，等同于全资子公司考虑。
考核对象为子公司总经理和财务负责人。
全资子公司由母公司总经理直接考核，控股子公司通过控股子公司董事会考核。
考核指标包括资产回报、财务安全性和可持续发展等方面，其中资产回报指标占60%，财务安全性指标占30%，可持续
发展指标占10%。
对于产供销不完整的全资子公司，考核指
标应适当变动。
完成各项考核指标，风险金全部返还；部分完成考核指标，风险金按比例返还；完不成全部指标，风险金不予返还。
完成全部考核指标，给与奖励，奖励由上级考核领导决定。
在完成财务安全指标和可持续发展指标基础上，在利润超额部分中再提取10%作为奖励。
人事权方面，全资子公司的总经理、财务负责人由母公司委任，副总经理由该子公司总经理提名，母公司确认。
控股子公司的总经理、财务负责人的任命根据公司章程和公司成立时的合资协议书中的规定任命。
其余人员的任命由子公司自行决定，报母公司备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
贵州燃气(集团)有限责任公司文件
黔燃气发[2014]44号签发人:吕钢
贵州燃气（集团）有限责任公司
控股子公司绩效考核实施办法(2014年)
为全面提升各控股子公司工作效率，建立长期有效的绩效考核机制，使各控股子公司的工作科学化、制度化、规范化，充分调动各控
股公司经营管理层的工作积极性、创造性，实现集团公司战略发展目标，完成年度经营目标计划和各项工作任务,根据贵州燃气集团实际，制定本办法。
一、考核目的
分解落实集团五年规划战略目标，督促各控股子公司抢抓长输管道天然气入黔的机遇，切实履行职责，加快建设发展，确保各项工作
顺利完成，持续提高工作效率、公司效益；公正、客观评价控股子公
司工作绩效，充分体现集团激励与约束机制，为干部人事管理提供依据。
二、考核原则
（一）客观公正、注重实效的原则。
（二）定量与定性相结合原则。
（三）考核结果与绩效奖励挂钩的原则。
根据各类指标完成情况，计算和确定绩效额度，否决指标未达标，子公司董事长和总经理不得发放绩效工资和任何奖励。
其月工资按年
薪的1/12×80％发放。
三、适用范围及考核对象
（一）适用范围：集团公司下属各控股子公司
1.主业子公司20家：（1）贵州燃气（集团）遵义市燃气有限公司、（2）贵州燃气（集团）安顺市燃气有限责任公司、（3）贵州燃
气（集团）都匀市燃气有限责任公司、（4）贵州燃气（集团）贵定县燃气有限责任公司、（5）贵州燃气（集团）仁怀市燃气有限责任公司、（6）贵州燃气（集团）遵义县燃气有限公司、（7）凯里市新能燃气
有限公司、（8）贵州省天然气有限公司、（9）贵州燃气集团毕节市
燃气有限责任公司、（10）贵州燃气（集团）百里杜娟燃气有限公司、（11）贵州燃气（集团）惠水县燃气有限公司、（12）贵州华亨能源
投资有限公司、（13）贵州燃气（集团）桐梓县燃气有限公司、
（14）贵州燃气（集团）习水县金桥燃气有限公司、（15）贵州燃气（集团）龙里县燃气有限公司、（16）贵州燃气（集团）修文县燃气
有限公司、（17）贵州燃气（集团）贵安新区燃气有限公司、（18）
贵州燃气（集团）天然气支线管道有限公司、（19）贵州燃气（集团）宇凯能车用天然气有限公司、（20）贵州燃气（集团）习水县燃气有
限公司。
2.辅业子公司6家：（1）贵阳鸿源燃气建设发展有限公司、（2）贵州燃气热力设计有限责任公司、（3）贵州燃气集团物资贸易
有限公司、（4）贵州燃气（集团）鸿顺燃气设备销售有限公司、
（5）贵州安发工程检测有限公司、（6）贵阳永欣监理有限公司燃气
项目部。
（二）考核对象：各控股子公司的董事长（专职）、总经理（被
考核直接责任人），经营管理层其他人员（参照本办法考核）。
四、考核组织
（一）考评委员会
主任：洪鸣
副主任：吕钢、刘起龙
成员：杨梅、方锐、董星、刘薇、贾海波、王涛、蒋晨、麻丁麟、郭秀美
考评委员会各成员职责：
主任：全面负责各子公司半年检查小结、年度考核。
副主任：全面组织实施各子公司半年检查小结、年度考核。
杨梅：负责拟定或修订控股子公司绩效考核实施办法、具体组织实施子公司考核工作；负责年度经营目标责任书中具体量化的生产经营指标考核，汇总所有指标考核结果上报副主任、主任审定。
方锐：负责对设计公司、鸿源公司、监理公司、安发公司承担的集团公司本部工程任务的设计、施工、监理、设备检测进度和质量的考核，拟定具体考核办法、考核细则，并出具考核结果。
董星：负责年度经营目标责任书中基础管理指标考核，拟定具体考核办法、考核细则，并出具考核结果。
刘薇：负责干部履职情况及定编执行情况考核。
并根据年度考核结果，审核年度效益奖励。
贾海波：负责年度经营目标责任书中相关财务指标的核算处理是否符合会计制度、是否随意调整财务指标的核算方法，检查财务工作标准化执行情况，拟定具体考核办法、考核细则，并出具考核结果。
王涛：负责子公司年度技术管理及设备运营情况检查以及冬季供气准备工作检查，拟定具体考核办法，考核细则，并出具考核结果。
蒋晨：负责子公司的企业文化建设的考核，拟定具体考核办法、考核细则，并出具考核结果。
麻丁麟：负责年度经营目标责任书中工程建设指标考核，拟定具体考核办法、考核细则，并出具考核结果。
郭秀美：负责对年度经营目标责任书中各指标完成情况的审计工作，负责对子公司薪酬发放及年终绩效工资、奖金发放进行监督检查，并于次年3月31日前出具审计监督结果。
（二）考评办公室设在投资管理部，负责处理考评工作的日常事务。
五、考核指标体系
（一）关键绩效指标：主要包括燃气设施建设费收取指标、天然气销售量指标、主营业务收入指标、净利润指标等。
（二）管理指标：付现费用指标、应收账款-燃气设施建设费指标。
（三）基础管理指标：主要包括质量管理体系建立及运行情况、工程管理、财务管理、材料管理、设备管理、企业文化建设等制度建立及执行情况等。
（四）加分项指标：燃气特许经营权取得、基本建设指标、大工业公建用户发展、净资产收益率、人均创利率、收回2年及以上应收账款。
（五）否决指标：安全生产五个为零（死亡、重伤、重大火灾、重大设备事故、交通事故死亡为零）以及其他重大责任事故为零。
六、考核指标体系建立程序
（一）考核指标制定主要依据：1.集团公司五年规划发展要求；
2.子公司所在城市市场发展状况；
3.子公司以前年度目标计划完成情况及下一年度发展趋势；
4.管道天然气入黔后集团公司对沿线子公司发展的要求。
（二）由子公司申报，集团审核，上下结合的方式确定考核指标值。
（三）全资子公司根据每年初各子公司与集团公司签订的年度经营目标责任书进行考核。
（四）非全资的控股子公司，以集团公司审核并经子公司董事会审批的年度经营管理目标为基础，再根据每年初子公司与集团公司签订的年度经营目标责任书进行考核。
七、考核方式
（一）实行每月小结、半年检查小结、年度考评的考核方式。
（二）每月小结：子公司于每月结束后8日内将上月生产经营完成情况报投资管理部，投资管理部汇总分析后交考评委员会副主任、主任。
（三）半年检查小结：投资管理部于年度中期结束后5日内，组织子公司专管员对上半年子公司量化的经营目标完成情况进行检查汇
总，并与年度中期结束后15日内将汇总的检查结果交考评委员会副主任、主任。
（四）年度考评：1.年度期间内，企业发展部组织对各子公司基础管理指标进行年度考核，市场发展部组织对贵阳地区子公司（鸿源公司、设计公司、监理公司、安发公司）的工作质量、进度、效率等进行考核，并于年度终了10日内出具考核结果；2.年度终了12日内，投资管理部组织对各子公司关键绩效指标、管理指标、加分项指标进行考核，并出具考核结果；3.年度终了15日内投资管理部汇总各板块考核结果，考评委结合当地市场实际情况及考核对象的主观努力,综合评定各子公司的最终考核分值，并上报副主任、主任签署；4.根据考核分值结果，结合当年绩效考核方案，投资管理部、人力资源部计算子公司主要负责人年度绩效总额，报考评委副主任、主任签批后下发通知；5.根据考核分值结果，结合当年集团公司员工年终绩效平均值，计算子公司员工年度绩效总额。
（五）否决指标未达标，子公司董事长和总经理不得发放绩效工资和任何奖励。
八、绩效挂钩方案
年度绩效总额=暂扣年绩效工资＋超额完成奖励
1.暂扣年绩效工资=基准年薪×20%（基准年薪：指集团公司制定的各子公司负责人年薪标准）
2.超额完成奖励：各子公司具体超额完成目标计划的奖励，计算办法见后:
如“年度考核评分大于100分(不含)，则子公司董事长、总经理年度绩效总额=暂扣年绩效工资＋超额完成奖励；
如“年度考核评分大于95分(含)而小于100分(含)，则子公司董事长、总经理年度绩效总额=暂扣年绩效工资；
如“年度考核评分大于60分(含)而小于95分(不含)，则子公司董事长、总经理年度绩效总额=暂扣年绩效工资×考评得分
/100；
管理能力和控制能力，鼓励各子公司增收节支，努力降低经营管理成本；
（四）净利润＝利润总额－所得税；
（五）应收账款-燃气设施建设费：指应收的燃气设施建设费的
欠款。
该指标主要考核子公司燃气设施建设费回款情况，客观真实体
现子公司经营成果，减少子公司坏账损失；
（六）净资产收益率：当年净利润／（年初净资产＋年末净资产）÷2；
（七）人均创利率：（当年收取燃气设施费+净利润）／年末公
司员工人数；
（八）设计户数及公里数：主要指设计公司居民用户设计、公建用户设计、燃气主干管网设计、加气站设计及其他受委托须完成的相
关任务；
（九）工程施工量：主要指鸿源公司受委托须完成的居民庭院户内施工、燃气主干管网施工、公建用户安装任务；
（十）主营业务收入：主要指各子公司主营业务收入；
（十一）其他业务收入：主要指各子公司除主营业务以外的其他业务收入；
（十二）基础管理指标：主要指质量管理体系运行情况、工程管理、财务管理、企业文化建设等相关制度的建立及执行情况；
（十三）基本建设指标：主要指各子公司需要当年建设的基本建设项目，如场站、干线、门站等；
（十四）否决指标：指安全生产五个为零（死亡、重伤、重大火灾、重大设备事故、交通事故死亡为零）以及其他重大责任事故为零。
十二、本实施办法于2014年1月1日起执行，各分项指标的考
核方法及细则由集团各职能部门拟定并经考评委审核后下发。
在执行
过程中发现问题，由集团公司修改完善。
十三、本实施办法的解释，由集团公司投资管理部负责。
2014年3月11日。